車間每天早會如何開,包括哪些必講要點

叫早會議程比較生產(chǎn)車間開早會的不，一般是開班前會，建議生產(chǎn)車間早會議程如下：一、宣天的生產(chǎn)任務(wù)計劃以及與之配套的安全工作計劃；二、強調(diào)當(dāng)天重點任務(wù)的執(zhí)行要點生產(chǎn)任務(wù)計劃及其安全工作計劃的實施要點；三、強調(diào)現(xiàn)場管。

車間6s管理制度

車間6S管度一、整理1、通道暢整潔。

2、工作場所的設(shè)物料堆齊，不放置不必要的東西。

3、辦公桌上、抽屜內(nèi)辦公物品歸類放置整齊。

4、料架的物品擺放整齊。

二、整頓1、機器設(shè)備定期保養(yǎng)并有設(shè)備保養(yǎng)卡，擺放整齊，處于最佳狀態(tài)。

2、工具定位放置，定期保養(yǎng)。

3、零部件定位擺放，有統(tǒng)一標(biāo)識，一目了然。

4、工具、模具明確定位，標(biāo)識明確，取用方便。

5、車間各區(qū)域有6S責(zé)任區(qū)及責(zé)任人。

三、清掃1、保持通道干凈、作業(yè)場所東西存放整齊，地面無任何雜物3、辦公桌、工作臺面以及四周環(huán)境整潔。

4、窗、墻壁、天花板干凈整潔。

5、工具、機械、機臺隨時清理。

四、清潔1、通道作業(yè)臺劃分清楚，通道順暢。

2、每天上、下班前5分鐘做“6S”工作。

3、對不符合的情況及時糾正。

4、保持整理、整頓、清掃成果并改進(jìn)。

五、素養(yǎng)1、員工戴廠牌。

2、穿廠服且清潔得體，儀容整齊大方。

3、員工言談舉止文明有禮，對人熱情大方。

4、員工工作精神飽滿。

5、員工有團(tuán)隊精神，互幫互助，積極參加“6S”活動，時間觀念強。

六、安全1、重點危險區(qū)域有安全警示牌。

2、遵守安全操作規(guī)程，保障生產(chǎn)正常進(jìn)行，不損壞公物。

3、班前不酗酒，不在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙

車間班組長怎么去開早會

是組織班員工開早會，還是參加\\\/車間級的基層者早會

如果是前者，一般是對昨天工作的總對當(dāng)天的工作安排，主要是產(chǎn)量和進(jìn)度要求，也可對公司\\\/車間整體情況作通報。

說明注意事項。

當(dāng)然還有就是要鼓舞士氣，讓大家有一個好的心態(tài)開始一天的工作。

如是后者，主要是匯報工作，提出需要解決和協(xié)調(diào)的問題就好了。

設(shè)備維護(hù)通訊稿

設(shè)備維護(hù)通訊稿【篇一：設(shè)備維護(hù)通訊稿大全】維修車間勞動競賽記實三月份，以“保項目、保質(zhì)量、保進(jìn)度、保安全，以優(yōu)異成績實現(xiàn)首季開門紅”為主題的勞動競賽活動在分廠各車間進(jìn)行得如火如荼。

維修車間積極籌備，把競賽活動落到實處，號召車間各班組充分發(fā)揮勞動生產(chǎn)積極性和主人翁的能動性，積極行動，振奮精神，齊心協(xié)力，為分廠各生產(chǎn)部門生產(chǎn)的有序進(jìn)行和全廠方針目標(biāo)的實現(xiàn)添磚加瓦，力爭做出自己最大的貢獻(xiàn)。

車間主任和書記對本次競賽活動十分重視，當(dāng)作一項重要工作來抓，多次召開車間黨小組會議和班組會議，統(tǒng)一部署工作大綱和競賽方案，以求做到上令下達(dá)嚴(yán)格執(zhí)行，生產(chǎn)工序嚴(yán)格把關(guān)，安全生產(chǎn)理念深入到每個員工心中。

勞動生產(chǎn)中涌現(xiàn)出許許多多優(yōu)秀的先進(jìn)人物和感人的先進(jìn)事跡，掀起了一浪高過一浪的勞動競賽熱潮。

3月27日，勞動任務(wù)極其繁重的一金工車間重要生產(chǎn)設(shè)備3米4立車主軸出現(xiàn)故障，生產(chǎn)形勢十分緊急。

車間兩位領(lǐng)導(dǎo)深感到自己身上的重任，帶領(lǐng)車間鉗工班組和電工班組10名同志趕到現(xiàn)場，從下午到晚上連續(xù)8小時不下生產(chǎn)一線。

電工班的兩位女同志不怕臟不怕累，親自下到變速箱坑里，檢查主軸電動機，更換新碳刷。

車間施工員梁曉玲顧不上自己回家接孩子，在現(xiàn)場查找問題癥結(jié)所在，積極指揮搶修，指揮鉗工拆下變速箱中的液壓單向閥，清洗并重新安裝。

等到機床恢復(fù)了正常運轉(zhuǎn)時，此時已是夜上華燈，大家如釋重負(fù)，感到自己為分廠勞動競賽活動盡了一份力