電力班組績(jī)效面談主要內(nèi)容

班組是企業(yè)管理中最基層的團(tuán)隊(duì)代表，企業(yè)的生產(chǎn)以及各項(xiàng)工作都是由無(wú)數(shù)個(gè)班組來(lái)完成的，班組的管理工作尤為重要，在電力企業(yè)中，班組管理活動(dòng)也影響著企業(yè)的綜合管理水平，我們先了解一下電力企業(yè)的班組管理存在哪些問(wèn)題。

　　班組建設(shè)管理在電力企業(yè)中的意義　　加強(qiáng)班組建設(shè)，讓班組成員之間充滿互信，充分交流與溝通，使班組成為職工充分發(fā)揮活力，創(chuàng)造力和聰明才智的舞臺(tái)，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

　　1、組織優(yōu)勢(shì)。

班組是上行下達(dá)的中間環(huán)節(jié)，是最基層的組織，也是最前沿的“一線組織”。

通過(guò)班組強(qiáng)化對(duì)職工的重視、關(guān)心和愛護(hù)。

　　2、紐帶作用。

班組建設(shè)有助于搭建職工參與管理、表達(dá)訴求、行使民主權(quán)力的平臺(tái)，促進(jìn)班組自主管理制度化。

通過(guò)班組能夠及時(shí)準(zhǔn)確地反映職工的意愿和需求，穩(wěn)妥化解各類矛盾。

　　3、管理職能。

班組管理是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)。

進(jìn)一步提高班組的民主管理、自主管理水平，構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧班組。

　　電力企業(yè)班組建設(shè)管理中存在的問(wèn)題　　電力企業(yè)在班組建設(shè)工作方面作出了努力，并取得了一定的成效，但在管理中也有一些問(wèn)題，各班組的基礎(chǔ)管理工作存在參差不齊的現(xiàn)象。

　　1、班組建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)不到位。

沒(méi)有把班組建設(shè)放在應(yīng)有的位置上進(jìn)行思考、研究和安排，使班組建設(shè)工作與企業(yè)的整體發(fā)展不適應(yīng)。

　　2、班組建設(shè)制度不夠健全，推進(jìn)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制尚需進(jìn)一步完善。

　　3、班組建設(shè)責(zé)任主體不明確，沒(méi)有形成合力。

　　4、班組長(zhǎng)培訓(xùn)特別是管理能力和市場(chǎng)意識(shí)的培訓(xùn)力度有待加強(qiáng)，培訓(xùn)質(zhì)量還需提高等。

這些都需要我們?cè)诠ぷ髦姓J(rèn)真研究解決。

　　電力企業(yè)班組建設(shè)管理應(yīng)堅(jiān)持的原則與采取的措施　　推進(jìn)電力企業(yè)班組建設(shè)，要緊密聯(lián)系電力企業(yè)管理水平不斷提高的發(fā)展趨勢(shì)和當(dāng)前積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的形勢(shì)要求，研究新時(shí)期班組建設(shè)的特點(diǎn)和規(guī)律，結(jié)合實(shí)際，努力做到班組建設(shè)科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、精益化，切實(shí)把握好以下原則：　　1、不斷創(chuàng)新管理理念。

如今的市場(chǎng)信息，瞬息萬(wàn)變，對(duì)班組建設(shè)和管理水平、職工的綜合素質(zhì)等提出了更高要求。

電力企業(yè)加強(qiáng)班組建設(shè)必須與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新理念，要善于保持發(fā)揚(yáng)自己的好傳統(tǒng)，要善于學(xué)習(xí)借鑒別人的好經(jīng)驗(yàn)，要善于消化吸收再創(chuàng)新，在積極探索適合本企業(yè)班組建設(shè)有效途徑的同時(shí)，積極導(dǎo)入國(guó)際先進(jìn)管理理念、先進(jìn)管理方法、先進(jìn)管理手段、先進(jìn)信息技術(shù)，推行全面質(zhì)量管理、精益管理等先進(jìn)管理方法和手段，進(jìn)一步推動(dòng)電力企業(yè)班組由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理，由單純的生產(chǎn)封閉型向面向市場(chǎng)、面向用戶的開放型轉(zhuǎn)變，提高管理效率，增強(qiáng)對(duì)發(fā)展環(huán)境的快速應(yīng)變能力。

　　2、始終堅(jiān)持素質(zhì)提升。

沒(méi)有一流的職工隊(duì)伍，就沒(méi)有一流企業(yè)。

班組建設(shè)是建設(shè)一流職工隊(duì)伍的重要載體。

加強(qiáng)班組建設(shè)，必須不斷營(yíng)造職工學(xué)習(xí)工作的良好環(huán)境，拓展職工的發(fā)展空間，充分發(fā)揮職工的創(chuàng)造活力。

電力企業(yè)要把管理科學(xué)化、現(xiàn)代化的起點(diǎn)放在基層班組上，以培育敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、踏實(shí)、愛崗的職工隊(duì)伍為目標(biāo)，完善班組職工的培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制，搭建班組職工與企業(yè)共同發(fā)展的平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)班組職工職業(yè)生涯的規(guī)劃，暢通班組職工職業(yè)上升通道。

　　3、以人為本激發(fā)活力。

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最基層組織，是企業(yè)管理的基石，也是有效組織廣大職工發(fā)展企業(yè)、共同進(jìn)步的主要載體。

企業(yè)班組建設(shè)的本質(zhì)，就是要激發(fā)廣大職工的活力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，同時(shí)也全面實(shí)現(xiàn)職工自身發(fā)展。

在班組建設(shè)與管理中，要尊重班組職工的首創(chuàng)精神，激勵(lì)職工在完成本職工作的前提下，自覺(jué)、自愿、自動(dòng)地去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、改進(jìn)方法、提高效率，變被動(dòng)管理為主動(dòng)自我管理、自我學(xué)習(xí)、自我創(chuàng)新、自我提高，自覺(jué)接受并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

通過(guò)以人為本的班組管理，把職工組織起來(lái)，把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)落實(shí)下去，創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、安全生產(chǎn)、自主創(chuàng)新、先進(jìn)文化、人才培養(yǎng)等工作目標(biāo)，進(jìn)一步推進(jìn)電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

　　4、以文化建設(shè)促和諧。

班組文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是職工價(jià)值理念、理想追求、崗位目標(biāo)凝聚成的群體意識(shí)。

凡是優(yōu)秀的班組都有自己獨(dú)特的文化、過(guò)硬的作風(fēng)。

在班組建設(shè)過(guò)程中，電力企業(yè)要以忠誠(chéng)企業(yè)、敬業(yè)愛崗、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)一流的團(tuán)隊(duì)精神激勵(lì)和凝聚職工，努力打造符合時(shí)代特點(diǎn)、體現(xiàn)社會(huì)主義核心價(jià)值觀的班組團(tuán)隊(duì)文化，用團(tuán)隊(duì)文化凝聚力量，引導(dǎo)班組建設(shè)。

同時(shí)，要通過(guò)在實(shí)踐中弘揚(yáng)改革創(chuàng)新的時(shí)代精神，大力選樹先進(jìn)典型，推行與傳播優(yōu)秀班組團(tuán)隊(duì)文化，塑造班組良好的團(tuán)隊(duì)形象。

　　5、分類指導(dǎo)差異化建設(shè)。

由于所在區(qū)域和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、運(yùn)營(yíng)環(huán)境、管理水平的差異，決定了班組建設(shè)的多樣化和個(gè)性化。

班組建設(shè)要與企業(yè)自身特點(diǎn)相適應(yīng)，對(duì)于經(jīng)驗(yàn)不能照搬硬套，從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持分類指導(dǎo)，差異化建設(shè)與管理，在突出個(gè)性的同時(shí)，注重班組建設(shè)的實(shí)效。

　　文章轉(zhuǎn)載：

配電運(yùn)行班組應(yīng)按照設(shè)備檢修分工原則，按照運(yùn)行規(guī)程重點(diǎn)做好哪些工作

配電房標(biāo)準(zhǔn)配置工具1、絕緣膠墊。

2、開關(guān)操作手柄。

3、室內(nèi)溫濕度計(jì)。

4、絕緣手套，絕緣靴。

5、熔絲更換手柄。

6、安全標(biāo)志牌。

7、接地線組。

8、絕緣操作棒。

9、安全標(biāo)示牌。

10、高壓驗(yàn)電器。

1、 配備方面的規(guī)定1.1 現(xiàn)場(chǎng)工作人員必須配備安全帽、工作服、絕緣鞋。

1.2 從事高空作業(yè)的工作人員必須配備安全帶。

1.3 從事特殊工種作業(yè)人員，按規(guī)程要求配備相應(yīng)的防護(hù)用品。

1.4 從事電氣檢修人員根據(jù)需要可配備近電報(bào)警器。

1.5 從事低壓電氣作業(yè)人員必須配備低壓驗(yàn)電筆。

1.6 從事配電檢修的作業(yè)班組，應(yīng)配備一只便攜式驗(yàn)電器。

1.7 變電所根據(jù)需要配備封閉式安全圍欄、絕緣手套、絕緣鞋、絕緣拉桿、絕緣棒、絕緣隔板、驗(yàn)電器、接地線。

1.8 安全工器具的配備數(shù)量要滿足生產(chǎn)需要。

運(yùn)行崗位公共使用的安全工器具，出保證正常使用外，還需要配備適當(dāng)數(shù)量的備用工具，防止意外損壞時(shí)和試驗(yàn)期間影響正常使用。

1.9 短路地線的購(gòu)置，其產(chǎn)品必須符合電力部頒發(fā)的《攜帶型標(biāo)準(zhǔn)短路地線的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，原有的短路地線，應(yīng)有計(jì)劃的逐步配備帶絕緣護(hù)套的標(biāo)準(zhǔn)型短路接地線。

2、 管理方面的規(guī)定2.1 各單位必須采購(gòu)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的安全工器具。

2.2 安全監(jiān)察部門要監(jiān)督本單位安全工器具的采購(gòu)、管理和使用，必須從持有東電入網(wǎng)證或網(wǎng)、省公司指定的商店購(gòu)買。

2.3 安全工器具應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)管理，做到按規(guī)定檢查及試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)損壞或數(shù)量不足應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充更換。

2.4 試驗(yàn)不合格的安全工器具，由試驗(yàn)人員就地銷毀，嚴(yán)禁使用，報(bào)安監(jiān)科更換。

絕緣工器具試驗(yàn)后，要填寫試驗(yàn)報(bào)告單，并在工器具上標(biāo)明試驗(yàn)日期及下次試驗(yàn)時(shí)間。

2.5 新安全工器具應(yīng)經(jīng)過(guò)試驗(yàn)，試驗(yàn)不合格嚴(yán)禁使用，返回采購(gòu)單位進(jìn)行更換。

2.6 安全工器具應(yīng)存放在指定地點(diǎn)，存放地點(diǎn)必須保持整潔、通風(fēng)、干燥。

3、 使用方面的規(guī)定3.1 從事電力生產(chǎn)、施工作業(yè)的人員，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)穿戴合格的服裝、鞋、帽。

從事帶電作業(yè)，必須使用規(guī)程要求的勞動(dòng)防護(hù)用品和安全工器具。

3.2 工作人員作業(yè)前對(duì)所使用的安全工器具進(jìn)行一次檢查，必須符合規(guī)定，并且回正確使用。

3.3 手持式電動(dòng)工具，必須裝漏電保安器，使用前必須經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)，確保靈敏可靠。

3.4 正在使用的安全工器具，發(fā)現(xiàn)損壞應(yīng)立即報(bào)告，及時(shí)更換防止他人再使用3.5 任何工作人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須帶安全帽并系好帽帶。

3.6 工作人員從事離地面2米以上的高處作業(yè)以及登桿作業(yè)必須使用安全帶，安全帶應(yīng)系在牢固的構(gòu)件上。

3.7 安全工具及絕緣器具應(yīng)在單位統(tǒng)一保管，并貼名簽，注意愛護(hù)，防止損壞，用完后立即放回原處。

《國(guó)家電網(wǎng)安全責(zé)任規(guī)范》中,配電崗位生產(chǎn)職責(zé)有哪些?落實(shí)措施有哪些?

每當(dāng)我們上班學(xué)習(xí)安全事故的，看到一個(gè)個(gè)因血淋淋的事故摧毀一個(gè)整的家庭的時(shí)候是酸澀在眼，刺痛在心，使我不禁吶喊：是什么帶來(lái)了這不幸的災(zāi)難

每天，我們都能從各種媒體報(bào)道，以及自己身邊人的經(jīng)歷看到各種安全事故給個(gè)人、家庭以及社會(huì)帶來(lái)的損失與痛苦，頻繁的安全事故能使任何一家企業(yè)走向衰敗與死亡。

從事故分析結(jié)果上，我們總能見到這樣的事實(shí)：那傷人性命、吞噬財(cái)產(chǎn)的熊熊烈火是那個(gè)忘記掐滅的煙頭；而那從高空墜落的作業(yè)人員是因?yàn)榘踩珟韬觥鋵?shí)在我們的日常生活工作當(dāng)中，如果我們每個(gè)人都能將安全把握在自己手上：進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定著裝，戴安全帽；高空作業(yè)系安全帶，按章作業(yè)；及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除不安全隱患等等，就能保證自身的安全。

特別是我們高壓車間的全體職工，安全對(duì)我們來(lái)說(shuō)，其中的重要性不言而喻。

從小的方面來(lái)看，安全直接關(guān)系到我們每一位職工的切身利益和生命，從大的方面來(lái)看，安全關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的形象、效益和生存發(fā)展。

我們只有真正做到“安全第一、預(yù)防為主”，在思想上高度重視安全，時(shí)刻做到“安全在我心中”，并采取行之有效的措施，才能真正避免安全事故地發(fā)生，防患于未然。

希望我們大家攜手共進(jìn)為了公司的生產(chǎn)，為了個(gè)人的安全，為了家庭的幸福，為了母親的微笑，為了愛人的牽掛，為了兒女的祝愿，請(qǐng)繃緊“安全”這根弦，真正做到“安全在我心中，生命在我手中”

電氣崗位有什么危險(xiǎn)因素，如何帶領(lǐng)班組做好安全工作

1、和-諧關(guān)系，凝聚隊(duì)伍：和-諧的人際關(guān)系是安全生產(chǎn)的前提，我認(rèn)為一個(gè)班組首先要有和-諧的人際關(guān)系，大家一起開開心心的相處，班組內(nèi)部沒(méi)有勾心斗角，只有這樣班組才能擁有安全工作的前提。

那么如何做到這點(diǎn)，關(guān)鍵在班長(zhǎng)。

班長(zhǎng)一是要一身正氣，公平公正地做好班組各項(xiàng)管理工作。

二是要不斷學(xué)習(xí)，做業(yè)務(wù)上的領(lǐng)頭羊，讓員工心服口服。

三要用欣賞的眼光去看待自己的員工，在生活和工作上關(guān)心每位員工，做他們的知心朋友。

09年年初我上任電工班班長(zhǎng)以來(lái)，首先就是改變和協(xié)調(diào)班組員工之間的關(guān)系，及時(shí)化解員工之間的矛盾，組織員工一起開展一些活動(dòng)，例如爬山春游等。

讓全班員工象兄弟姐妹一樣，開開心心的一起快樂(lè)工作。

2、以情理人、關(guān)心員工：只有擁有良好的精神狀態(tài)，才能真正保證做到安全生產(chǎn)。

因此，每天一上班，我的第一件事就是觀察員工的精神狀態(tài)，觀察每位員工的臉色和眼睛。

如果臉色不好的，我會(huì)關(guān)心的問(wèn)他是否不舒服，如果真是身體不舒服的，我會(huì)安排他回家休息或者不指派檢修任務(wù)。

如果了解到是玩樂(lè)導(dǎo)致的精神狀態(tài)不好，我會(huì)及時(shí)地勸解他下不為例。

我認(rèn)為管理應(yīng)該少管多理，以情理人，時(shí)刻關(guān)心員工的精神狀態(tài)，員工只有始終以飽滿的精神狀態(tài)投入到一天的工作，才能真正做到安全檢修。

3、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理網(wǎng)絡(luò)：通過(guò)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，。

以便使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、功過(guò)分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來(lái)，形成一個(gè)嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。

建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制是把企業(yè)安全工作任務(wù)，落實(shí)到每個(gè)工作崗位的基本途徑。

而崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是班組安全之魂，執(zhí)行班組崗位安全責(zé)任制是班組安全的基本保證。

通過(guò)建立健全班組安全管理網(wǎng)絡(luò)，使得班組安全管理工作可以有效的執(zhí)行和貫徹，讓班組安全工作每天有人管有人抓。

4、安全管理要重點(diǎn)做好危害辨識(shí)工作：危害辨識(shí)，簡(jiǎn)言之就是預(yù)先知道生產(chǎn)或作業(yè)過(guò)程中的危險(xiǎn)性，進(jìn)而采取措施，控制危險(xiǎn)，保障安全。

實(shí)踐證明，班組開展危害辨識(shí)活動(dòng)是安全工作之法寶。

班組成員要對(duì)本班組管轄范圍或承擔(dān)的作業(yè)項(xiàng)目做到明確無(wú)誤，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)了如指掌，做到心中有數(shù)，并制定相應(yīng)的事故預(yù)案，并定期演練，防患于未然。

我們要求每個(gè)人都要對(duì)自己的崗位進(jìn)行詳盡的危害辨識(shí)，羅列出本崗位存在的危險(xiǎn)源點(diǎn)和可能引發(fā)的事故，以及采取對(duì)應(yīng)的措施做到心中有數(shù)。

每次有新設(shè)備或到新環(huán)境進(jìn)行作業(yè)，務(wù)必進(jìn)行新的危害辨識(shí)，班組定期進(jìn)行危害辨識(shí)的抽查考試，讓員工始終牢記繃緊安全這根弦。

5、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是班組安全的保障：所謂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，就是對(duì)在作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上。

將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動(dòng)作進(jìn)行分解，以科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，以安全、質(zhì)量、效益為目標(biāo)，對(duì)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行改善，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達(dá)到安全、準(zhǔn)確、高效、省力的作業(yè)效果。

班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、確保安全的基礎(chǔ)，它能夠有效地控制人的不安全行為，尤其能夠控制“三違”現(xiàn)象的產(chǎn)生，從數(shù)理統(tǒng)計(jì)看出，企業(yè)中所發(fā)生的事故有90%發(fā)生在班組，班組中有80%的事故是由“三違”現(xiàn)象引起的。

班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化把企業(yè)各項(xiàng)安全要求優(yōu)化為“管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)”，把人的行為限制在動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)之中，從根本上控制違章作業(yè)，特別是習(xí)慣性違章作業(yè)，保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班，從而制約了僥幸心理、冒險(xiǎn)蠻干的不良現(xiàn)象。

作為電氣檢修崗位，如何做到按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)一直是我們?cè)谒伎嫉膯?wèn)題，我們首先通過(guò)制?《檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程》，要求員工嚴(yán)格按檢修安全操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行電氣檢修“二人互保制”，保證安全工作的互保和相互監(jiān)督和提醒，保證整個(gè)檢修過(guò)程的安全。

嚴(yán)格執(zhí)行掛牌制度。

由于我們每天要面對(duì)不同的設(shè)備。

因此，我們?cè)谥鸩竭M(jìn)行單臺(tái)設(shè)備的檢修作業(yè)規(guī)程的完善和制定工作，逐步規(guī)范員工的檢修行為，保證安全檢修。

6、班組安全管理實(shí)行目標(biāo)化：為了發(fā)揮班組安全目標(biāo)管理的功能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的良性循環(huán)，我們結(jié)合檢測(cè)中心的“目標(biāo)—績(jī)效管理”工作，將安全管理工作目標(biāo)進(jìn)行量化考核，注重安全目標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核、保證等5個(gè)環(huán)節(jié)。

對(duì)具體目標(biāo)要做到數(shù)據(jù)化;目標(biāo)確定、分解后，就必須著重加強(qiáng)相互之間的責(zé)任感，激發(fā)班組全員潛在的積極性、創(chuàng)造性、主動(dòng)性，努力實(shí)現(xiàn)班組安全管理方法科學(xué)化、內(nèi)容規(guī)范化、基礎(chǔ)工作制度化;通過(guò)《員工崗位作業(yè)手冊(cè)》制定出個(gè)人的安全職責(zé)、安全工作的主要內(nèi)容及要求，目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn)，具體的考核細(xì)則等，每個(gè)人都有自己的班組安全目標(biāo)的考核，并和個(gè)人目標(biāo)績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。

只有把班組安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，企業(yè)的安全基礎(chǔ)才能夯實(shí)。

7、實(shí)行班組安全動(dòng)態(tài)管理，將班組安全管理的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)：所謂動(dòng)態(tài)安全管理，是指在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行安全跟蹤、預(yù)測(cè)控制，使安全生產(chǎn)在每時(shí)、每班、每個(gè)環(huán)節(jié)和角落都得到保證。

對(duì)于企業(yè)班組來(lái)說(shuō)，動(dòng)態(tài)安全管理要做好五個(gè)控制：制度控制、作業(yè)控制、重點(diǎn)控制、跟蹤控制、群防控制。

班組動(dòng)態(tài)安全管理是一種群體行為，只靠班組長(zhǎng)和兼職安全員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須采取宏觀控制和微觀管理相結(jié)合、專業(yè)管理和群眾自主管理相結(jié)合，特別要注意發(fā)揮崗位工人的主人翁積極性。

班組安全管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)：班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理的內(nèi)容：①生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境清潔衛(wèi)生，無(wú)臟亂差死角，安全衛(wèi)生設(shè)施完善，附屬房屋窗明壁凈。

②機(jī)器、設(shè)備、管理整潔，安全附件齊全，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，及時(shí)消除事故隱患，及時(shí)消除跑早冒滴漏。

③班組人員經(jīng)安全培訓(xùn)合格，會(huì)正確穿戴和使用勞保用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律，各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、書寫工整。

④材料、半成品、產(chǎn)品擺放整齊，各種工具器材實(shí)行定置化，做物流有序，安全標(biāo)志齊全，安全色標(biāo)醒目。

⑤崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全，班組和崗位有安全規(guī)章制度。

⑥班組在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問(wèn)題。

電力安全格言和警句

1.事故出于麻痹全來(lái)于警惕。

2. 質(zhì)量全基礎(chǔ)，安全為生產(chǎn)。

3. 無(wú)知加大意必危險(xiǎn)，防護(hù)加警安全。

4. 安全是生命之本，違章是事故之源。

5. 保安全千日不足，出事故一日有余。

6. 安全和效益結(jié)伴而行，事故與損失同時(shí)發(fā)生。

7. 企業(yè)效益最重要，防火安全第一條。

8. 安全就是節(jié)約，安全就是生命。

9. 安全是生命的基石，安全是歡樂(lè)的階梯。

10. 驕傲自滿是事故的導(dǎo)火索，謙虛謹(jǐn)慎是安全的鋪路石。

11. 安全編織幸福的花環(huán)，違章釀成悔恨的苦酒。

12. 車輪一轉(zhuǎn)想責(zé)任，油門緊連行人命。

13. 安全警句千條萬(wàn)條，安全生產(chǎn)第一條。

千計(jì)萬(wàn)計(jì)，安全教育第一計(jì)。

14. 多看一眼，安全保險(xiǎn)。

多防一步，少出事故。

15. 安全不離口，規(guī)章不離手。

安不可忘危，治不可忘亂。

16. 安全法規(guī)血寫成，違章害己害親人。

17. 安全是幸福家庭的保證，事故是人生悲劇的禍根。

18. 安全生產(chǎn)勿僥幸，違章蠻干要人命。

19. 遵守規(guī)則，歡笑的親人。

違章行車，獰笑的是死神。

20. 安全人人抓，幸福千萬(wàn)家。

安全兩天敵，違章和麻痹。

21. 安全來(lái)于警惕，事故處于麻痹。

巧干帶來(lái)安全，蠻干招來(lái)禍端。

22. 安全生產(chǎn)你管我管，大家管才平安。

事故隱患你查我查，人人查方安全。

23. 冒險(xiǎn)是事故之友，謹(jǐn)慎為安全之本。

24. 安全不能指望事后諸葛，為了安全須三思而后行。

25. 容忍危險(xiǎn)等于作法自斃，謹(jǐn)慎行事才能安然無(wú)恙。

26. 安全是職工的生命線，職工是安全的負(fù)責(zé)人。

27. 防火須不放過(guò)一點(diǎn)火種，防事故須勿存半點(diǎn)僥幸。

28. 安全措施訂得細(xì)，事故預(yù)防有保證，寧為安全操碎心，不讓事故害人民。

29. 你對(duì)違章講人情，事故對(duì)你不留情。

無(wú)情于違章懲處，有情于幸福家庭。

30. 出門無(wú)牽掛，先把火源查。

火災(zāi)不難防，重在守規(guī)章。

31. 造高樓*打基礎(chǔ)，保安全*抓班組。

制度嚴(yán)格漏洞少，措施得力安全好。

32. 不怕千日緊，只怕一時(shí)松。

疾病從口入，事故由松出。

33. 安全要講，事故要防，安不忘危，樂(lè)不忘憂。

34. 安全生產(chǎn)掛嘴上，不如現(xiàn)場(chǎng)跑幾趟。

安全生產(chǎn)月幾園，違章蠻干缺半邊。

35. 安全管理完善求精，人身事故實(shí)現(xiàn)為零。

安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕，事故源于瞬間麻痹。

36. 寧可千日不松無(wú)事，不可一日不防釀禍。

抓基礎(chǔ)從大處著眼，防隱患從小處著手。

37. 小心無(wú)大錯(cuò)，粗心鑄大過(guò)。

生產(chǎn)秩序亂，事故到處有。

38. 人最寶貴，安全第一。

我要安全，安全為我。

39. 互讓半步，處處通途。

步步小心，平安是金。

40. 安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。

時(shí)時(shí)注意安全，處處預(yù)防事故。