電儀技術員是做什么的，求大神解釋
一、電儀技術員主要工作內(nèi)容如下： 1、按照國家和公司的相關規(guī)定和標準，安全、及時地做好電氣儀表的維修任務； 2、積極開展電儀設備的維護保養(yǎng)工作，提高設備的完好率，確保電儀裝置的高效運行； 3、負責外協(xié)人員的現(xiàn)場管理工作，做好監(jiān)護工作； 4、負責日常巡檢，及時發(fā)現(xiàn)問題并報告，做好記錄，消除隱患； 5、持續(xù)學習，不斷提高專業(yè)技能，更好地服務于生產(chǎn)； 6、協(xié)助上級主管完成電儀維護的相關文檔工作； 7、完成領導交辦的其他工作。
二、電儀技術員工作權限： 1、有對“三違”工作的拒絕權； 2、有對所屬上級的工作建議權； 3、有對電儀設備維護和選型的建議權。
三、電儀技術員崗位要求如下： 1、中專以上學歷，電氣、儀表自動化或相關專業(yè)，電氣資格證書齊全； 2、工作認真負責，有較好的團隊合作精神和良好的溝通能力； 3、三年以上化工企業(yè)電氣儀表工作經(jīng)驗，有較強的動手維修能力； 4、有基本的DCS知識【Distributed Control System的縮寫，在國內(nèi)自控行業(yè)又稱之為集散控制系統(tǒng)。
】，能進行簡單維護者優(yōu)先。
如何做好一名技術員
起碼要求三勤：手勤、、嘴勤 手是養(yǎng)成勤動筆慣，做好記錄 腿勤就是多跑路，現(xiàn)場，監(jiān)理，還有就是領導那里，首先做好傳話筒，然后再談干工作。
嘴勤就是多說，跟下邊交底，向領導匯報 前一段有兩個學工民建的大學生應聘（我們那時國家包分配，你別無選擇，現(xiàn)在得自己找單位，不過有利也有弊），他們信心很大同時又很實際，跟我說了許多遠大理想和抱負也委婉講了對薪酬的稍稍不滿，我告訴他們：干好自己的工作，如果想吃這一碗飯，就要靜下心來，多看、多問、多長個心眼，你可以把這一段經(jīng)歷當作跳板，但不能把工作不當回事。
允許你不懂，但不允許你不懂時不問，自做主張。
問我技術員在工地該干些啥時，我告訴他：放線、提材料計劃、寫技術交底、進場原材料取樣送檢、現(xiàn)場質(zhì)量檢查、隱蔽資料的填寫、鋼筋下料單的審核、模板尺寸標高的檢查等等，但一開始只要跟著工長完成工長交辦的任務就行了。
先說放線，專職測量員把主軸線定好、標高控制點做好后，技術員要掌握吊線墜的基本功，不能老依靠經(jīng)緯儀，不可能也不現(xiàn)實，再一個住宅和辦公樓建筑定位放線簡單的多，工業(yè)廠房就要復雜的多了。
放線量尺寸時一定要杜絕用小尺一尺一尺（工地上常用3米尺、5米尺）的量下去，免得誤差累積。
另外，兩點高差較大時，一般量斜距、測兩點高差用勾股弦定理計算求的通常誤差小的多。
記住學測量時老師講的幾個要點：先整體、后碎部；常復核，前一步工作沒做復查下一步工作不能進行；測量步步要經(jīng)過檢核。
測量放線在施工時尤其重要，你的一點疏忽可能造成非常大的經(jīng)濟損失。
現(xiàn)在在施工現(xiàn)場的測量放線，并不象在學校測量實習時量距有前尺、有后尺、有讀數(shù)、有記錄那么正規(guī)，往往是工長和技術員兩人就去放線，再就是現(xiàn)場隨手喊個工人來幫忙，這實在是不合適，你不能要求項目經(jīng)理配備足夠的專業(yè)人員陪你定位，但你必須做到慎之又慎，尺前尺后來回跑。
工地上給標高一般也是技術員的事，你看水準儀，扶尺可就不一定是誰了，要注意塔尺前后俯仰對觀測結果影響很大，再一個就是塔尺下對點時非專業(yè)人也是不好掌握的，如果你不反復叮嚀，差個3~5毫米一點也不奇怪。
還有一句話是工地上流傳的，雖然不完全對，但可以算是搞測量人自我保護的法寶：“三角要小、線要粗”，意思是給完標高描紅三角時不要描的太大，彈墨線時墨線要粗一點。
呵呵，什么意思自己琢磨去吧。
作為工地技術員，水準儀、經(jīng)緯儀、墨斗、線墜的使用操作是一定要熟練的。
再說材料計劃，不管預算員是否提了，作為技術員你必須自己動手再算一遍，你算實際用量，不要看預算定額的含量，定額是綜合各種工程類別編制的，有些定額子目中的含量實際施工用不了，有些反而不夠，比如瓷磚大理石，設計已經(jīng)給定尺寸規(guī)格，你可以實際排一下包括需要切磚的半塊磚的數(shù)量，只要你用心了，你就可以把數(shù)量提的很準確。
這樣施工時你到現(xiàn)場檢查時就會胸有成竹，就可以一下發(fā)現(xiàn)問題。
現(xiàn)在鋼筋設計一般都采用03G101圖集，剛剛學過鋼筋混凝土的課程，應該比別人熟悉的快吧，提鋼筋用料時，要注意鋼筋接頭的量。
如果自己設混凝土攪拌機時，水泥一般按預算預提，待混凝土配合比單出來后，按實際每立方用量調(diào)整，沙子一般按每立方0.5立方、石子可以按每立方1立方提計劃。
說說寫技術交底，一般來說，技術交底的通病就是抄書多、抄規(guī)范多，能指導施工的不多。
我的經(jīng)驗是對施工工藝、施工步驟不清楚時還是多抄些規(guī)范要求，可以讓別人說你的交底是死搬硬套，指導不了具體施工，但總比讓別人看了說你不懂、說你講外行話要強。
再一個原因就是技術交底是要進交工資料的，所以絕對不允許有違背規(guī)范的話。
畢竟有些是可以去做但不可以寫出來的。
想提高的話，你應該多看看工人的操作，看看有哪些沒按書上的去做，對質(zhì)量有什么不好的影響，自己一定要記下來做個總結。
進場原材料取樣送檢在一些正規(guī)的單位是取樣見證人、材料員會同監(jiān)理共同完成的，作為技術員也應該參與，在學校學習的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經(jīng)歷過的記得牢，比如鋼筋機械性能試驗試件的選取，不能圖簡單從鋼筋端頭截取，一般要截去1米左右后再取樣，是因為要消除鋼筋生產(chǎn)熱軋時對端頭的影響，要注意現(xiàn)場取樣復檢的宗旨是隨機取樣，使每組試件能真正有普遍性，代表性。
如果鋼材供應渠道有可靠的保證，并且是長期合作信譽度很高，也可以在1根鋼筋上把該規(guī)格的鋼筋試件一次取完，畢竟省得鋼筋配料時人為增加接頭，造成材料的浪費。
但要記住合乎標準規(guī)范的做法應該是什么，在業(yè)主和監(jiān)理面前不管你自己覺得關系處得多么融洽，你永遠不能在你沒有按章行事時說實話。
當然，對于新技術員來說，最好還是嚴格遵照規(guī)范要求去辦，第一好處是自己心里塌實，第二給別人一個做事認真的印象總是不錯的。
水泥取樣一定要按規(guī)范要求從任意10袋中各取一點混合后送檢。
好處是給試驗室提供最接近真實情況的數(shù)據(jù)，使出具的配合比單更經(jīng)濟，更科學。
現(xiàn)場質(zhì)量檢查、模板尺寸標高的檢查等等的是看起來簡單，其實經(jīng)驗的積累也很重要。
在現(xiàn)場呆時間長了，就可以哪些地方是關鍵，重要的是提前預控，既成事實后拿著儀器挑毛病是項目經(jīng)理和操作工人最反感的。
你辛苦了半天，把檢查結果匯報給主管領導和項目經(jīng)理時，往往是沒有好臉色的，客氣一點哼一聲說知道了，不客氣馬上給你噎個半死：“原來你干啥去了
” 隱蔽資料的填寫、包括施工日記寫寫劃劃的事，那就是你秀才份內(nèi)的事，不要跟某某說這該誰來做、那不應該是技術員的事，要把每天別人休息、喝酒時你還得寫一天來的進度、機械運轉情況、人員安排情況等等當作是一次免費學習的機會。
看看別人是怎么安排的，想想某某事是如何處理的，少發(fā)表言論，多揣摩人家調(diào)配人員的技巧、跟監(jiān)理周旋的結果。
要樹立是為自己獨立干工程打基礎的志向。
牢騷于事無補，你的辛苦和付出會有人看到的，得到領導的認可和工人的尊重是你干好技術員工作的第一步。
有句話我常給下邊人講：不要急于出成績，埋下頭來干工作。
鋼筋下料單的審核你必須要參與，如果你所在的單位習慣做法是鋼筋料單由鋼筋工長負責，你要一份自己核對一下，主要是鋼筋接頭的位置是否合理，在腦子里把他料單上的鋼筋排一下，對照設計圖紙，看看有沒有遺漏，看不明白就去問他，這沒有什么丟不丟人的。
要想干好技術工作，就首先要自我營造一個良好的工作氛圍。
讓周圍的人認同你，必要時可以倚小賣小。
干技術員的階段是搞施工打基礎的階段。
施工現(xiàn)場的實際經(jīng)驗的獲取和累積，人際關系的基本架構的形成，包括自身處事做事的風格的確立，都是在這一階段. 施工現(xiàn)場免不了喝酒，內(nèi)部溝通需要喝、請甲方監(jiān)理也要喝，如果你能喝1斤你只說喝半斤，如果你喝不了半斤干脆就說滴酒不沾，不管你的領導還是同事，說成天花也不喝，這就對了。
我的經(jīng)驗是喝酒根本不解決問題，反而因為喝酒往往壞事。
你可以想想，不說你酒后說一些過頭的話（其實是廢話），你臉紅脖子粗指手劃腳，即使你說對了別人也會說你是酒話。
說遠了，下面說說現(xiàn)場的一些具體事。
工業(yè)廠房一般就是框架排架結構，對于排架廠房，你要注意（我說的是一般情況，有不對的歡迎大家指正）： 1、杯口基礎施工時，要考慮柱的預制。
2、邊柱不在軸線上，是要偏500的，原因是讓出抗風柱不在屋架的正下方 3、一般柱預制是三榀疊放的，原因是省去了地胎膜的支出，四榀行不行
那不地胎膜的支出攤銷的更小了嗎
答案是：如果疊放四榀，一般預制柱小面尺寸是400~500，疊放四榀多高
是將近2米，澆注混凝土時不方便，需要搭設架子。
4、柱子要注意預埋件，一般廠房柱子埋件有：柱間支撐埋件、牛腿面上的埋件、吊車梁連接刀板埋件、及吊車梁走道板埋件等等。
預制柱吊裝注意事項及操作要點： 柱吊裝一般采用一點綁孔起吊，吊裝方法采用旋轉法，旋轉到位置后，垂直吊起，當柱腳面高出杯頂200mm左右后，再旋轉吊臂到杯口頂，操作人員扶好柱子對準杯口，然后慢慢放繩，當柱腳接近杯底時(約3~5cm)時剎住車，對準底部軸線，四個面插入8個楔子，每個面兩個，用大錘輕敲，先對小面中線，再對大面軸線，落到杯底，并錘打牢固，隨時用堅硬石塊將柱腳卡死，每邊卡兩點并卡到杯底，保證平面位置的準確性，再用大錘輕打，用經(jīng)緯議在大小面調(diào)整垂直度，并用錘逐步打牢。
當柱平面位置和垂直度校正好后，及時澆C25細石砼，澆注前將縫中雜物清除干凈，并澆水濕潤，當杯底有大空隙時，應先灌稀水泥漿，填滿空隙后，再灌細石砼。
灌縫分兩次進行，第一次灌到楔子底，并用鋼筋振搗密實，待砼強度達到設計強度25%后，打掉鋼楔，再灌滿細石砼。
注意，第一次振搗砼時不得碰動楔子，避免影響柱的垂直度。
柱子安裝質(zhì)量的好壞直接影響到屋架等其它構件的連接，所以必須將柱子基本校正好，如由于校正垂直度影響到平面位置，應采用“反推法”校正，假設柱子偏左，需向右移，先在左邊杯口與柱子間隙中放一大錘，如柱腳卡了石子，須將右邊的石子拔走，然后在右邊杯口卡上堅硬石塊，在杯口處敲打楔子，使柱身繞柱轉動，為減少敲打阻力，可適當適松動背面楔子，再在正面放小鋼楔敲打，用經(jīng)緯低監(jiān)控。
廠房框架結構要注意工序的銜接。
工業(yè)廠房施工的難點在于設備基礎的施工，由于安裝設備的要求，相對尺寸和標高要求十分嚴格。
一般控制原則是： 凸出部分的尺寸寧小勿大，凹的地方寧大勿小，平面標高特別是埋件頂標高寧低勿高。
下面是99年我寫的一份技術交底，寫出來供大家參考，全是大實話，只是給作業(yè)班組看的，交工資料里是另外編的。
交底內(nèi)容：“H”型鋼梁制作、安裝 1、按圖紙1∶1的尺寸進行放樣下料，下料前后的型材均調(diào)直。
放樣時發(fā)現(xiàn)問題及時與項目部聯(lián)系解決后再下料。
2、節(jié)點尺寸及焊縫尺寸必須符合圖紙要求。
3、金屬構件除銹刷防銹漆一遍之后再進行拼裝。
4、構件（部件）延長連接時其節(jié)點連接方式應符合《建筑施工手冊》要求。
5、本工程26.0米平臺中的托架（即HJ-1、2）制作時將其每榀分成兩榀制作，即上下弦的連接板不焊（主要是考慮塔吊的承吊能力），待就位安裝后再拼裝成形。
6、每榀HJ-1、2出胎翻身（或吊裝就位時）均應在其腹桿處綁扎兩道100×100的木方，且必須保證四個吊點。
7、制作平臺用枕木及型鋼找平且牢固，平臺有接地零線，并且每次使用前均應找平。
8、無論是支架、柱還是牛腿等安裝前一定要將其安裝的標高線，中心線在其安裝位置處標明，且復查土建專業(yè)給予的標高（中心線）是否正確。
9、委托加工的內(nèi)容為“電解煙氣凈化回收”11.2 M、14.467 M 及屋架“H”型鋼的工及墻架柱；“氧化鋁超濃相輸送”10.7 M鋼平臺鋼梁（H500×20010×16）。
10、“電解煙氣凈化回收”SG0316-4T1-17圖中要求有的框架梁在距離端部一米處斷開，但依據(jù)現(xiàn)場吊裝及安裝方便的要求制作“H”梁時僅在一端斷開且下料時仍按整根不斷時下料，只是在需要斷開處不焊接，這樣也便于今后的運輸；其它的按圖施工。
11、由于土建專業(yè)預埋螺栓的位置及長度可能與設計有偏差，所以每個柱的底座必須根據(jù)現(xiàn)場的實際情況進行下料及鉆孔。
12、柱的“H”型鋼已經(jīng)在工廠加工完畢，其上的角鋼及連接板沒有焊接，這些應在現(xiàn)場焊接，這些構件焊接時應根據(jù)每個基礎的標高來找正，基礎高出設計則割“H”型鋼，基礎低于設計則在底板上加墊板。
13、吊裝柱前，應將基礎縱橫中心軸線彈在基礎上，柱子的四側也將中心線彈出且標好號，吊裝時對號入座，同時用兩臺經(jīng)緯儀檢查基礎垂直度，用斜鐵及風繩找正。
14、安裝框架梁之前先將其柱間支撐安裝完畢，框架梁從下向上順序安裝。
15、次梁下料要與現(xiàn)場實際尺寸相結合，先標明其安裝的位置。
16、框架及平臺安裝之后再焊接墻架，墻架與屋面梁連結處的彈簧板安裝及其底座處梁的加強勁板必須按圖施工到位。
17、此工程安裝的關鍵是柱中心線及垂直度的找正必須復查重視。
這就是現(xiàn)場的矛盾所在：循規(guī)蹈矩的編寫施工交底，其實是花架子，中看不中用；實實在在搞的交底，又過不了交工的關。
所以你要有這樣的準備：實實在在搞個交底是檢驗自己的水平、循規(guī)蹈矩的編寫施工交底等于又一次溫習了規(guī)范知識。
（待續(xù)） 在施工管理中設計變更和工程簽證工作是很重要的一項內(nèi)容，因為它內(nèi)容廣泛，構成原因復雜，規(guī)律性較差，發(fā)生的時間長，難以確定其造價。
一般由于設計變更和工程簽證而調(diào)整的工程造價占整個單位工程竣工結算的比例，多則接近20％，少則也在6％左右，尤其在技改、技措工程中所占比例更大，大都在20％以上，有時甚至達到了40％。
因此，重視和搞好這項工作是施工單位的一項大事，我認為認識和理解設計變更和工程簽證的含義及內(nèi)容是第一大事，才不至于幫倒忙。
設計變更的含義及內(nèi)容 設計變更是工程施工過程中保證設計和施工質(zhì)量，完善工程設計。
糾正設計錯誤以及滿足現(xiàn)場條件變化而進行的設計修改工作。
一般包括由原設計單位出具的設計變更通知單和由施工單位征得由原設計單位同意的設計變更聯(lián)絡單兩種。
當商品混凝土到達施工現(xiàn)場后,施工現(xiàn)場的技術員要做什么事情啊
1、檢查質(zhì)保資料是否與設計相符。
2、檢查塌落度是否與資料相符。
（一般憑經(jīng)驗看一下）3、現(xiàn)場取樣。
（200立方以下取一組,嚴格講取樣時要有監(jiān)理人見證單）4、澆筑完成檢查初凝和終凝時間是否符合規(guī)范要求，這是很重要的，終凝不符合要求的商混屬于廢品，嚴重影響結構質(zhì)量，尤其商混在緩凝劑使用上容易出問題，應該特別注意。
電氣技術員崗位職責
電氣技術員崗位職責：1、協(xié)助站長工作，負責分管工作，完成站長指定的工作，站長不在時履行站長職責。
2、專責工程師（技術員）的職責3、 變電站專責工程師是全站的技術負責人。
4、 監(jiān)督檢查現(xiàn)場規(guī)章制度執(zhí)行情況，參加較大范圍的停電工作和較復雜操作的監(jiān)督把關，組織處理技術問題。
5、 督促修試計劃的執(zhí)行，掌握設備的運行狀況，組織完成設備評價工作。
6、 負責站內(nèi)各種設備技術資料的收集、整理、管理，建立健全技術擋案和設備臺帳。
7、 負責組織編寫、修改現(xiàn)場運行規(guī)程。
8、編制本站培訓計劃，完成本站值班人員的技術培訓和考核工作。
9、 制定保證安全的組織措施和技術措施，并督促執(zhí)行。
電氣技術員崗位職責：1、 在隊長領導下，負責生產(chǎn)、安全、技術、設備等管理工作。
2、 負責貫徹執(zhí)行上級有關生產(chǎn)、安全技術標準、工作標準和管理標準及規(guī)章制度。
3、 根據(jù)公司下達的生產(chǎn)綜合作業(yè)計劃，編制本隊施工組織設計、 QHSE 作業(yè)指導書，并組織實施。
4、 堅持安全第一的思想，運用全面質(zhì)量管理觀點和方法，按照標準完成生產(chǎn)建設計劃。
5、 協(xié)助主管隊長負責隊所承擔施工任務的組織、協(xié)調(diào)和現(xiàn)場指揮工作，保證檢修任務按上級要求保質(zhì)、保量、保安全地按期完工，做到施工現(xiàn)場工完、料凈、場地清、安全文明生產(chǎn)。
6、 負責組織各生產(chǎn)班組文化、技術學習和技術演練，提高員工技術素質(zhì)，使員工達到規(guī)定的技術標準。
7、 負責開展技術革新，合理化建議活動，使員工樹立效益觀念，增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支的思想。
8、 負責所管理班組、崗位的安全、質(zhì)量及標準化水平等管理基礎工作的檢查與考核，做到獎懲嚴明。
9、 參加本隊擴建工程設計審查，保證上述工作必須符合安全技術標準。
10、參加本隊有關安全生產(chǎn)的管理標準及安全技術操作規(guī)程的制定、修訂工作。
11、協(xié)助隊領導貫徹上級規(guī)定和指示，并督促檢查執(zhí)行情況，做到準確無誤、檢查認真、反映情況真實。
12、協(xié)助隊領導落實好各項安全措施，達到及時有效。
技術員崗位職責是什么
項目集成部及其員位職責一、技術部崗責技術部是一個握行業(yè)客戶詳細信息基礎上，根據(jù)用戶的需求，為用戶提供全面的解決方案（包括系統(tǒng)模式、技術路線和技術方案），并對項目售前、建設、驗收過程進行統(tǒng)一管理的職能部門，它是為用戶創(chuàng)造安全、文明、舒適、方便的工作環(huán)境和生活環(huán)境的基本保障和堅強后盾，是反應公司服務水準、良好形象和社會聲譽的重要標志，是公司實現(xiàn)最終經(jīng)濟目標的核心部門之一。
1.主要業(yè)務對象：①樓宇弱電系統(tǒng)（主要包括視頻監(jiān)控系統(tǒng)、樓宇可視對講系統(tǒng)、周界報警系統(tǒng)、停車場管理系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)、門禁管理系統(tǒng)、公共廣播及背景音樂系統(tǒng)）。
②健康舒適系統(tǒng)（中央新風系統(tǒng)、中央凈水系統(tǒng)）。
③智慧娛樂系統(tǒng)（影音設備、智能家居）。
2.主要工作內(nèi)容：負責上述系統(tǒng)商務及技術談判，系統(tǒng)部署及軟硬件系統(tǒng)集成的施工、調(diào)試、運維和故障檢修，以及上述主要工作的相關輔助工作。
3.管理職責：部門內(nèi)：負責與項目相關的各項事務的管理。
主要包括：項目組織管理、項目設備管理、項目安全管理、項目資料的管理、施工器具的管理、施工隊伍的管理。
與財務部之間：協(xié)助財務部實施項目預算和項目賬務的管理、工程成本核算等。
與產(chǎn)品部之間：與產(chǎn)品部商定完成項目的設備選型、供貨商的選擇、工程意向客戶的建立、訂貨合同的建立，同時保證公司ERP管理平臺的正常運行。
與綜合部之間：協(xié)助綜合部完成公司的各項軟硬件平臺及辦公設備的日常管理與運維。
與售后部門之間：協(xié)
400米要跑多少秒才能達到國家一級運動員標準
49“60
根據(jù)國育總局頒布的、2010年3月1日起實施的《員技級標準》中”田徑運動員技術等級標準“規(guī)定，男子400米各級運動員標準是：國際級運動健將——45”74運動健將——47“60一級運動員——49“60二級運動員——53”14三級運動員——56“64
國家三級運動員
一般的，在對抗項目上，凡符合下列條件之一者，可申請三級運動員稱號。
（一）獲地、州、市比賽第三名者。
（二）獲縣級比賽第一名者。
請問去環(huán)境檢測公司當技術員需要什么條件
環(huán)境監(jiān)測技術員是環(huán)境保護事業(yè)中從事環(huán)境監(jiān)測的專業(yè)技術人員，是提供環(huán)境保護基礎監(jiān)測數(shù)據(jù)的科研單位的人員。
環(huán)境監(jiān)測實驗員需要掌握環(huán)境監(jiān)測、化學、分析化學專業(yè)、生物工程、環(huán)境工程等相關專業(yè)背景知識。
能夠獨立按照環(huán)境處理規(guī)定化驗項目和監(jiān)測檢驗計劃進行環(huán)境監(jiān)測檢測工作，并且通過國家相應機關的相關考試，獲取相應的技術任職資格。
要求：1.熟練掌握環(huán)境處理各項化驗指標的檢測；2.熟識環(huán)境處理的工藝和設備；3.了解環(huán)境處理常見的異常情況處理；4.有環(huán)境工程或廢水、廢氣處理經(jīng)驗者優(yōu)先。
正為檢測提供
機械方面品質(zhì)技術員的職責是什么
一般的品質(zhì)技術員在2000-2200之間， 主管級別的在3200左右，經(jīng)理級別的年薪5-6萬。
同時根據(jù)各個地區(qū)的差異和企業(yè)的效益會有所不同。
職責詳見如下：計 劃 體 系 實 施 方 法制訂驗收判斷準則 特性分類驗收抽樣規(guī)定驗收程序和驗收設施 確定自制檢測手段確定對檢測手段的要求計劃文件的編制 質(zhì)量計劃工作的文件技術說明書、程序和手冊的審查與供應商的聯(lián)系和合作 讓供應商了解質(zhì)量要求對供應商提供服務材料驗證方案建立質(zhì)量信息體系 質(zhì)量信息反饋責任損失的控制數(shù)據(jù)處理與計算機的應用軟件的控制與其他職能部門的溝通聯(lián)系現(xiàn)場信息反饋確保糾正措施的實施開展審核確保顧客始終滿意 糾正措施審核計劃——產(chǎn)品、工序與體系現(xiàn)場質(zhì)量管理備品附件的質(zhì)量管理向顧客宣傳質(zhì)量保持產(chǎn)品的外形 顧客的態(tài)度向顧客宣傳質(zhì)量外形控制，設計更改，可追溯性品管員的定義 品管員(QC)：工業(yè)術語是“產(chǎn)品質(zhì)量管理員”、“商品管理員”的簡稱，指負責產(chǎn)品質(zhì)量控制，質(zhì)量體系建立和運行，生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督，以及與上級質(zhì)量監(jiān)督檢驗局的接洽事宜進行組織，執(zhí)行，實施的工作人員. [編輯本段]品管人員職責 一． 品質(zhì)經(jīng)理： 1.督導各部門提升產(chǎn)品質(zhì)量,防止異常發(fā)生,達到公司的品質(zhì)目標. 2.協(xié)調(diào)及推動各部門按ISO9000各要素運作. 3.召開各種品質(zhì)會議,協(xié)調(diào)各部門處理品質(zhì)異常問題. 4.審核相關部門呈交的品質(zhì)文件. 5.對進料品質(zhì)進行最終判定,并推動IQC、QE部門對供應商進行輔導、稽核、評估、追蹤改善等. 6.定期主持召開供應商評審會議及對供應商評估 7.督導QE主管及時處理生產(chǎn)品質(zhì)異常問題和客戶投訴的回復追蹤,確保糾正與預防措施的有效實施. 8.督導產(chǎn)品可靠性測試和新產(chǎn)品試投產(chǎn)的品質(zhì)改善及可靠性測試 9.對成品的品質(zhì)進行最終判定, 10.協(xié)調(diào)IQC驗貨的各項工作. 11.督導并審核品質(zhì)周報、月報表. 12.對下屬進行考核、評定. 二、品質(zhì)保證主管： 1.確認及更改公司之品質(zhì)體系有效文件,維護公司品質(zhì)體系有效運行. 2.根據(jù)公司程序文件指引指定切實可行的二、三級支持文件 5.定期制定內(nèi)部評審及管理審查計劃,推動各部門人員執(zhí)行ISO9000之要素. 6.協(xié)調(diào)及督導各部門對品質(zhì)體系中出現(xiàn)不符合項目的改善和追蹤是否有效,并記錄存檔,匯報管理者代表審批. 7.分配及安排外部評審之時間和評審前準備工作. 8.督導各部門正式文件之排版及校正,并進行統(tǒng)一編號的標準化管理. 9.督導內(nèi)部文件之文件分發(fā)、回收、保存、更改作業(yè). 10.協(xié)助品質(zhì)經(jīng)理相關的品質(zhì)管理工作 11.對下屬進行考核、評定 三、QE主管： 1.根據(jù)工程資料內(nèi)部要求及時對產(chǎn)品的有關項目組織實驗室測試 2.制訂品質(zhì)計劃. 3.對各種材料及成品之檢驗標準書進行審核. 4.即時處理客戶抱怨及退貨,以確?？蛻魸M意. 5.主持每周品質(zhì)會議,并推動全公司相關部門人員共同提升品質(zhì). 6.統(tǒng)計、分析各品質(zhì)會議,并推動全公司相關部門人員共同提升品質(zhì). 7.統(tǒng)計、分析各階段品質(zhì)不良,并推動各部門改善,以達到目標. 8.針對材料不良輔導供應商分析、改善. 9.做好品質(zhì)記錄,以便追溯. 10.稽核評估供應商,并做好相應記錄. 11.考核下屬業(yè)績. 四、IQC主管 遵照并執(zhí)行公司的品質(zhì)管理制度.并督導全體IQC人員確實執(zhí)行;,盡最大能力完成任務. 2對IQC的總體事物進行規(guī)劃,制定IQC內(nèi)部之品質(zhì)檢驗計劃、目標,并督導完成. 3.工作的合理分配.合理分配IQC的日常事務至組長,并督促其完成. 4.培訓計劃的執(zhí)行.制定IQC年度、季度、月份的培訓計劃,并對實驗員的指導考核. 5.完成對檢驗標準書、作業(yè)指導書的制訂工作. 6.品質(zhì)鑒定與判定.針對IQC進料檢驗時的材料異常,相關標準作鑒定與判定,并簽署意見. 7.對每日、每周、每月的品質(zhì)檢驗表的審核. 8.對內(nèi)與各相關部門溝通、配合、協(xié)調(diào)處理IQC日常事務,對外與各供應商主動溝通,了解供應商品質(zhì)狀況,并督促其進行品質(zhì)改善. 9.每月協(xié)助品質(zhì)經(jīng)理定期召開三級供應商評審會議,督促供應商的品質(zhì)改善。
10.對下屬業(yè)績考核 五、職員 (1) IQC( 要求中專含以上學歷,年齡20—25周歲.熟悉IQC的工作流程,至少1年外企IQC工作經(jīng)驗.了解ISO9000質(zhì)量體系) 1. 會使用卡尺,光普儀,投影機等量測儀器.會電腦基本操作. 2. 量測儀器的使用及注意事項. 3. 壓鑄模產(chǎn)品和需外加工產(chǎn)品的品質(zhì)重點及注意事項. 4. 不合格品的處理. 5. 相關表單的填寫. 6. 其它. (2)SQC (要求中專含以上學歷,年齡20—25周歲,至少1年外企SQC工作經(jīng)驗) 1.熟練操作電腦(WINDOWS OFFICES等軟件),熟悉QC七大手法,能用電腦繪制”柏拉圖,管制圖”等.對ISO9000有所了解. 2. 日常報表及統(tǒng)計圖的制作. 3. 具的使用及注意事項. 4.產(chǎn)品的檢驗重點及相關表單的填寫. 5.其它. (3)QA (要求大專含以上學歷,年齡22—30周歲) 1.熟悉ISO9000質(zhì)量體系.會使用三次元,投影機,深度規(guī)等量測儀器.熟悉SQE的工作流程及客訴客退的日常處理.電腦操作熟練. 2.量測儀器的使用. 3.本公司所有產(chǎn)品的品質(zhì)重點及注意事項. 4.不合格品管制及客訴客退處理. 5.相關表單的填寫. 6.了解相關工作流程. [編輯本段]品管員績效考核 員工績效考核評分標準采用減分法，即先對每項工作確定考核標準和標準分，再根據(jù)考核標準去衡量評估考核對象的工作情況，視其實際工作情況與考核標準之間的差異，按規(guī)定的減分標準相應扣分（直至扣完為止），標準分與扣分數(shù)量的代數(shù)和即為該考核項目的實得分。
（一） 品管部經(jīng)理績效考核評分標準 1． 制訂部門月工作計劃（10分） 要求每月28日前準時報送本部門下月工作計劃，未按時報送扣5分；要求依據(jù)本部門工作職責和公司運作需要應安排的主要工作沒有遺漏，計劃的工作目標、責任人、完成時間明確、方法、步驟和所需資源得當，對可能出現(xiàn)問題和困難有足夠的估計和解決措施，以此為標準對工作計劃的質(zhì)量進行評估，酌情扣0~5分； 2． 月工作計劃（包括總經(jīng)理交辦事項）的完成（60分） 要求能保質(zhì)、保量、按時完成部門月工作計劃和總經(jīng)理交辦事項，保證質(zhì)量目標實現(xiàn)。
每有一項當月應完成任務而沒完成扣5分（屬于下屬負責的工作負領導責任扣2分）；每有一項工作任務沒能按計劃進度進行扣2分（屬于下屬負責的工作負領導責任扣1分）；工作質(zhì)量不高，每有一次正確的批評意見或投訴扣2分；發(fā)生一般質(zhì)量責任事故（主要由其它部門負責的質(zhì)量事故），每次扣1分；重大質(zhì)量責任事故酌情扣30~60分； 3． 個人日常工作（20分） 要求及時認真、慎重審核有關質(zhì)量文件，評估、仲裁、處分有關質(zhì)量問題，凡公司質(zhì)量體系文件規(guī)定的由品管部經(jīng)理審核、會審的質(zhì)量文件沒及時正確辦理，每有1例扣2~5分；凡公司質(zhì)量體系文件規(guī)定的由品管部經(jīng)理提出（作出）評估、仲裁、處分報告（或意見）的質(zhì)量問題（事項）沒有及時正確辦理每有1例扣2~5分； 4． 客戶服務（5分） 要求及時協(xié)調(diào)有關部門工作，三天之內(nèi)妥善處理客戶品質(zhì)投訴案件。
每有一宗品質(zhì)投訴案件沒處理好扣3~5分； 5． 組織紀律（5分） 要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。
每有一次違反扣1分。
?。ǘ?品管助理績效考核評分標準 1． 切實履行檢驗放行職能（35分） 要求對紙樣、確認板、生產(chǎn)板及時、準確檢驗；對嘜架、布料、裁片裁數(shù)及時準確檢驗，查檢驗紀錄和工作記錄。
每有一次不及時完成任務扣2分；每有一項漏檢、錯檢項但未造成損失扣2分；造成公司損失酌情扣20~35分； 2． 切實履行抽檢監(jiān)督職能（35分） 原、輔料進倉兩天內(nèi)有抽檢報告，車間（包括外發(fā)）開款兩天內(nèi)有抽檢報告，成品進倉半天內(nèi)有檢驗報告。
不及時抽檢每次扣5分；由于不及時抽檢或漏檢、誤判造成損失酌情扣20~35分； 3． 資料整理（10分） 要求及時收集有關質(zhì)量記錄、報表，按標準整理歸檔。
不及時扣3分；不齊全扣3分；檔案不合標準扣2~4分； 4． 領導交辦工作（10分） 要求按時保質(zhì)保量完成領導交辦和本部門月工作計劃中負責的工作。
每有一次沒按時完成任務或未達到要求的結果扣2分。
5． 組織紀律（10分） 要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。
每有一次違反扣2分。
[編輯本段]品管七大手法 品管七大手法是常用的統(tǒng)計管理方法，又稱為初級統(tǒng)計管理方法。
它主要包括控制圖、因果圖、相關圖、排列圖、統(tǒng)計分析表、數(shù)據(jù)分層法、散布圖等所謂的QC七工具。
?。ㄒ唬?統(tǒng)計分析表 統(tǒng)計分析表是利用統(tǒng)計表對數(shù)據(jù)進行整理和初步分析原因的一種工具，其格式可多種多樣，這種方法雖然較單，但實用有效。
?。ǘ?數(shù)據(jù)分層法 數(shù)據(jù)分層法就是性質(zhì)相同的，在同一條件下收集的數(shù)據(jù)歸納在一起，以便進行比較分析。
因為在實際生產(chǎn)中，影響質(zhì)量變動的因素很多如果不把這些困素區(qū)別開來，難以得出變化的規(guī)律。
數(shù)據(jù)分層可根據(jù)實際情況按多種方式進行。
例如，按不同時間，不同班次進行分層，按使用設備的種類進行分層，按原材料的進料時間，原材料成分進行分層，按檢查手段，使用條件進行分層，按不同缺陷項目進行分層，等等。
數(shù)據(jù)分層法經(jīng)常與上述的統(tǒng)計分析表結合使用。
數(shù)據(jù)分層法的應用，主要是一種系統(tǒng)概念，即在于要想把相當復雜的資料進行處理，就得懂得如何把這些資料加以有系統(tǒng)有目的加以分門別類的歸納及統(tǒng)計。
科學管理強調(diào)的是以管理的技法來彌補以往靠經(jīng)驗靠視覺判斷的管理的不足。
而此管理技法，除了建立正確的理念外，更需要有數(shù)據(jù)的運用，才有辦法進行工作解析及采取正確的措施。
如何建立原始的數(shù)據(jù)及將這些數(shù)據(jù)依據(jù)所需要的目的進行集計，也是諸多品管手法的最基礎工作。
舉個例子：我國航空市場近幾年隨著開放而競爭日趨激烈，航空公司為了爭取市場除了加強各種措施外，也在服務品質(zhì)方面下功夫。
我們也可以經(jīng)常在航機上看到客戶滿意度的調(diào)查。
此調(diào)查是通過調(diào)查表來進行的。
調(diào)查表的設計通常分為地面的服務品質(zhì)及航機上的服務品質(zhì)。
地面又分為訂票，候機；航機又分為空服態(tài)度，餐飲，衛(wèi)生等。
透過這些調(diào)查，將這些數(shù)據(jù)予以集計，就可得到從何處加強服務品質(zhì)了。
?。ㄈ?排列圖（柏拉圖） 排列圖又稱為柏拉圖，由此圖的發(fā)明者19世紀意大利經(jīng)濟學家柏拉圖（Pareto）的名字而得名。
柏拉圖最早用排列圖分析社會財富分布的狀況，他發(fā)現(xiàn)當時意大利80%財富集中在20%的人手里，后來人們發(fā)現(xiàn)很多場合都服從這一規(guī)律，于是稱之為Pareto定律。
后來美國質(zhì)量管理專家朱蘭博士運用柏拉圖的統(tǒng)計圖加以延伸將其用于質(zhì)量管理。
排列圖是分析和尋找影響質(zhì)量主原因素的一種工具，其形式用雙直角坐標圖，左邊縱坐標表示頻數(shù)（如件數(shù)金額等），右邊縱坐標表示頻率（如百分比表示）。
分折線表示累積頻率，橫坐標表示影響質(zhì)量的各項因素，按影響程度的大?。闯霈F(xiàn)頻數(shù)多少）從左向右排列。
通過對排列圖的觀察分析可抓住影響質(zhì)量的主原因素。
這種方法實際上不僅在質(zhì)量管理中，在其他許多管理工作中，例如在庫存管理中，都有是十分有用的。
在質(zhì)量管理過程中，要解決的問題很多，但往往不知從哪里著手，但事實上大部分的問題，只要能找出幾個影響較大的原因，并加以處置及控制，就可解決問題的 80%以上。
柏拉圖是根據(jù)歸集的數(shù)據(jù)，以不良原因，不良狀況發(fā)生的現(xiàn)象，有系統(tǒng)地加以項目別（層別）分類，計算出各項目別所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)（如不良率，損失金額）及所占的比例，再依照大小順序排列，再加上累積值的圖形。
在工廠或辦公室里，把低效率，缺損，制品不良等損失按其原因別或現(xiàn)象別，也可換算成損失金額的80%以上的項目加以追究處理，這就是所謂的柏拉圖分析。
柏拉圖的使用要以層別法的項目別（現(xiàn)象別）為前提，依經(jīng)順位調(diào)整過后的統(tǒng)計表才能畫制成柏拉圖。
柏拉圖分析的步驟； ?。?） 將要處置的事，以狀況（現(xiàn)象）或原因加以層別。
?。?） 縱軸雖可以表示件數(shù)，但最好以金額表示比較強烈。
?。?） 決定搜集資料的期間，自何時至何時，作為柏拉圖資料的依據(jù)，期限間盡可能定期。
?。?） 各項目依照合半之大小順位左至右排列在橫軸上。
?。?） 繪上柱狀圖。
?。?） 連接累積曲線。
柏拉圖法（重點管制法），提供了我們在沒法面面俱到的狀況下，去抓重要的事情，關鍵的事情，而這些重要的事情又不是靠直覺判斷得來的，而是有數(shù)據(jù)依據(jù)的，并用圖形來加強表示。
也就是層別法提供了統(tǒng)計的基礎，柏拉圖法則可幫助我們抓住關鍵性的事情。
（四）因果分析圖 因果分析圖是以結果作為特性，以原因作為因素，在它們之間用箭頭聯(lián)系表示因果關系。
因果分析圖是一種充分發(fā)動員工動腦筋，查原因，集思廣益的好辦法，也特別適合于工作小組中實行質(zhì)量的民主管理。
當出現(xiàn)了某種質(zhì)量問題，未搞清楚原因時，可針對問題發(fā)動大家尋找可能的原因，使每個人都暢所欲言，把所有可能的原因都列出來。
所謂因果分析圖，就是將造成某項結果的眾多原因，以系統(tǒng)的方式圖解，即以圖來表達結果（特性）與原因（因素）之間的關系。
其形狀像魚骨，又稱魚骨圖。
某項結果之形成，必定有原因，應設法利用圖解法找出其因。
首先提出了這個概念的是日本品管權威石川馨博士，所以特性原因圖又稱[石川圖>。
因果分析圖，可使用在一般管理及工作改善的各種階段，特別是樹立意識的初期，易于使問題的原因明朗化，從而設計步驟解決問題。
?。?） 果分析圖使用步驟 步驟1：集合有關人員。
召集與此問題相關的，有經(jīng)驗的人員，人數(shù)最好4-10人。
步驟2：掛一張大白紙，準備2-3支色筆。
步驟3：由集合的人員就影響問題的原因發(fā)言，發(fā)言內(nèi)容記入圖上，中途不可批評或質(zhì)問。
（腦力激蕩 法） 步驟4：時間大約1個小時，搜集20-30個原因則可結束。
步驟5：就所搜集的原因，何者影響最大，再由大輪流發(fā)言，經(jīng)大家磋商后，認為影響較大予圈上紅色圈。
步驟6：與步驟5一樣，針對已圈上一個紅圈的，若認為最重要的可以再圈上兩圈，三圈。
步驟7：重新畫一張原因圖，未上圈的予于去除，圈數(shù)愈多的列為最優(yōu)先處理。
因果分析圖提供的是抓取重要原因的工具，所以參加的人員應包含對此項工作具有經(jīng)驗者，才易秦效。
?。?） 因果分析圖與柏拉圖之使用 建立柏拉圖須先以層別建立要求目的之統(tǒng)計表。
建立柏拉圖之目的，在于掌握影響全局較大的重要少數(shù)項目。
再利用特性原因圖針對這些項目形成的原因逐予于探討，并采取改善對策。
所以因果分析圖可以單獨使用，也可連接柏拉圖使用。
?。?） 因果分析圖再分析 要對問題形成的原因追根究底，才能從根本上解決問題。
形成問題之主要原因找出來以后，再以實驗設計的方法進行實驗分析，擬具體實驗方法，找出最佳工作方法，問題也許能得以徹底解決，這是解決問題，更是預防問題。
任何一個人，任何一個企業(yè)均有它追求的目標，但在追求目標的過程中，總會有許許多多有形與無形的障礙，而這些障礙是什么，這些障礙何于形成，這些障礙如何破解等問題，就是原因分析圖法主要的概念。
一個管理人員，在他的管理工作范圍內(nèi)所追求的目標，假如加以具體的歸納，我們可得知從項目來說不是很多。
然而就每個追求的項目來說，都有會有影響其達成目的的主要原因及次要原因，這些原因就是阻礙你達成工作的變數(shù)。
如何將追求的項目一一地羅列出來，并將影響每個項目達成的主要原因及次要原因也整理出來，并使用因果分析圖來表示，并針對這些原因有計劃地加以強化，將會使你的管理工作更加得心應手。
同樣地，有了這些原因分析圖，即使發(fā)生問題，在解析問題的過程中，也能更快速，更可靠。
?。ㄎ澹┲狈綀D 直方圖又稱柱狀圖，它是表示數(shù)據(jù)變化情況的一種主要工具。
用直方圖可以將雜亂無章的資料，解析出規(guī)則性，比較直觀地看出產(chǎn)品質(zhì)量特性的分布狀態(tài)，對于資料中心值或分布狀況一目了然，便于判斷其總體質(zhì)量分布情況。
在制作直方圖時，牽涉到一些統(tǒng)計學的概念，首先要對數(shù)據(jù)進行分組，因此如何合理分組是其中的關鍵問題。
分組通常是按組距相等的原則進行的兩個關鍵數(shù)字是分組數(shù)和組距。
?。┥⒉紙D 散布圖又叫相關圖，它是將兩個可能相關的變量數(shù)據(jù)用點畫在坐標圖上，用來表示一組成對的數(shù)據(jù)之間是否有相關性。
這種成對的數(shù)據(jù)或許是特性一原因，特性一特性，原因一原因的關系。
通過對其觀察分析，來判斷兩個變量之間的相關關系。
這種問題在實際生產(chǎn)中也是常見的，例如熱處理時淬火溫度與工件硬度之間的關系，某種元素在材料中的含量與材料強度的關系等。
這種關系雖然存在，但又難以用精確的公式或函數(shù)關系表示，在這種情況下用相關圖來分析就是很方便的。
假定有一對變量x 和 y,x 表示某一種影響因素，y 表示某一質(zhì)量特征值，通過實驗或收集到的x 和 y 的數(shù)據(jù)，可以在坐標圖上用點表示出來，根據(jù)點的分布特點，就可以判斷 x和 y 的相關情況。
在我們的生活及工作中，許多現(xiàn)象和原因，有些呈規(guī)則的關聯(lián)，有些呈不規(guī)則形有關聯(lián)。
我們要了解它，就可借助散布圖統(tǒng)計手法來判斷它們之間的相關關系。
?。ㄆ撸┛刂茍D 控制圖又稱為管制圖。
由美國的貝爾電話實驗所的休哈特(W.A.Shewhart)博士在1924年首先提出管制圖使用后，管制圖就一直成為科學管理的一個重要工具，特別在質(zhì)量管理方面成了一個不可或缺的管理工具。
它是一種有控制界限的圖，用來區(qū)分引起質(zhì)量波動的原因是偶然的還是系統(tǒng)的，可以提供系統(tǒng)原因存在的信息，從而判斷生產(chǎn)過程是否處于受控狀態(tài)。
控制圖按其用途可分為兩類，一類是供分析用的控制圖，用控制圖分析生產(chǎn)過程中有關質(zhì)量特性值的變化情況，看工序是否處于穩(wěn)定受控狀；再一類是供管理用的控制圖，主要用于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程是否出現(xiàn)了異常情況，以預防產(chǎn)生不合格品。
統(tǒng)計管理方法是進行質(zhì)量控制的有效工具，但在應用中必須注意以下幾個問題，否則的話就得不到應有的效果。
這些問題主要是：1 ）數(shù)據(jù)有誤。
數(shù)據(jù)有誤可能是兩種原因造成的，一是人為的使用有誤數(shù)據(jù)，二是由于未真正掌握統(tǒng)計方法；2 ）數(shù)據(jù)的采集方法不正確。
如果抽樣方法本身有誤則其后的分析方法再正確也是無用的；3） 數(shù)據(jù)的記錄，抄寫有誤；4 ）異常值的處理。
通常在生產(chǎn)過程取得的數(shù)據(jù)中總是含有一些異常值的，它們會導致分析結果有誤。
SMT技術員到底有沒有前途
SMT 念范圍很大涉及面很廣，SMT設造工藝員，SMT鈑金焊接工藝技術員， SMT無鉛焊接工藝技術員 SMT設備操作技術員。
SMT設備軟件編程技術員，等等我不知道你屬于那SMT那類別的，其實工資高低決定崗位的技能含量的高低，我朋友做SMT設備繪圖，有5000元，我覺得收入高低由人的技能能力的高低加運氣決定。
我建議你如果以后創(chuàng)業(yè)現(xiàn)在向電氣維修方面發(fā)展不錯。
