寫景記事的作文600斯坦利公園
西華·萊德是英國知名作家兼戰(zhàn)地記者。
二戰(zhàn)期間，他從一架受損的運輸機上跳傘逃生，落在緬印邊境的一片叢林中。
當?shù)厝烁嬖V他，這兒距印度最近的市鎮(zhèn)也有140英里。
對于習慣于以車代步的西華·萊德來說，這幾乎是段可望而不可即的路程。
為了活命，西華·萊德拖著落地時扭傷的雙腳一瘸一拐地走下去。
不過戰(zhàn)前研究過心理學的他知道如何才能讓自己輕裝上陣，他努力控制自己不去想那個讓人感覺沉重的數(shù)字。
奇跡發(fā)生了，西華·萊德真的走到了印度。
這段插曲公諸于世后，在他的家鄉(xiāng)肯德郡引起了不小的轟動。
許多年輕人紛紛把“走完下一英里”作為自己的座右銘，而這恰恰是西華·萊德在途中的唯一念頭。
蒙牛企業(yè)的優(yōu)勢
六年前，蒙牛人在茫內(nèi)蒙古草原上第一次豎起牛的旗幟，在一片荒地中建蒙牛的基石。
六年后，蒙牛集團已經(jīng)可以和中國奶業(yè)首強伊利集團比肩而立，并稱為“草原奶業(yè)雙雄”。
蒙牛是如何在短短的六年時間里把蒙牛品牌塑造成中國乳業(yè)頂級品牌的呢
蒙牛的董事長兼總裁牛根生講述了蒙牛創(chuàng)牌的秘密。
站在巨人的肩膀上一個品牌如果想有好的知名度，就要有創(chuàng)意，懂得宣傳。
1999年，當蒙牛初創(chuàng)的時候，實力不濟，勢單力薄，要創(chuàng)名牌談何容易
但事情總有兩面性，伊利既是強大的對手，又是蒙牛學習的榜樣。
好，那就占到巨人的肩膀上吧。
于是“創(chuàng)內(nèi)蒙古乳業(yè)第二品牌”的創(chuàng)意誕生了。
世人皆知內(nèi)蒙古乳業(yè)第一品牌是伊利，可內(nèi)蒙古乳業(yè)的第二品牌是誰
沒人知道。
蒙牛一出世就提出創(chuàng)“第二品牌”，這等于把所有的競爭對手都甩在了腦后，為自己占領了一個一人之下、萬人之上的制高點。
好的創(chuàng)意出來了，如何有效地把它傳播出去，牛根生的想法是：“既要轟動，又不能多花錢。
”當時呼和浩特的路牌廣告剛剛萌芽，沒什么人做，牛根生意識到這是一個機會，于是便找到了路牌廣告的負責人，他說：“你的牌子長時間沒人上廣告，那就會無限期的荒下去，小荒會引起大荒；如果蒙牛鋪天蓋地的做上3個月，就會有人認識到它的價值，一人購引起百人購。
所以，我們大批量用你的媒體，其實也是在為你做廣告，你只收工本費就會成為大贏家。
”該負責人認為這話說得有理，于是便以成本價賣給了蒙牛300多塊路牌廣告3個月的發(fā)布權(quán)。
結(jié)果那年，呼和浩特市所有主街道都豎滿了“蒙牛乳業(yè)，創(chuàng)內(nèi)蒙古第二品牌”的大紅廣告牌。
就這樣，蒙牛打響了創(chuàng)業(yè)的第一槍，這一槍使得整個草原為之震動。
憑借“第二品牌”的招牌，在第一年就創(chuàng)下3700萬元的銷售額。
善捕商機者勝2003年10月16日。
“神舟五號”順利返回，這在中華民族發(fā)展史上是開天辟地的大事。
對于營銷來說，這是一次千載難逢的搭載機會。
蒙牛正是看準了這點，以“舉起你的右手，為中國喝彩
”為口號，推出了“航天員專用奶”的廣告，并鋪天蓋地的出現(xiàn)在北京、廣州、上海等大城市的路牌和建筑上，全國30多個城市的大街小巷蒙牛廣告也是隨處可見；蒙牛的電視廣告也出現(xiàn)在全國幾十家電視臺的節(jié)目中，“發(fā)射——補給——對接篇”在中央和地方臺各頻道同步亮相，氣勢奪人；同時，印有“航天員專用奶”標志的新包裝牛奶和相應的眾多pop、宣傳頁也即時出現(xiàn)在各賣場和銷售終端。
一時間蒙牛宣傳攻勢銳不可當。
正是因為抓住了這個機會，蒙牛的銷售額也有了較大幅度的增長。
一山可以容多虎蒙牛人明白，只有營造出和諧的生存環(huán)境，才可能獲得順利發(fā)展的機會。
在蒙牛誕生和發(fā)展的過程中，和伊利的關系曾經(jīng)十分緊張。
但是蒙牛認為，競爭可以雙贏，一山可以容多虎。
既然“奔馳”和“寶馬”可以在德國并駕齊驅(qū)，百事可樂和可口可樂可以共同引領全球飲料市場，蒙牛就可以和伊利等草原乳業(yè)品牌一起發(fā)展，一起壯大。
于是，蒙牛喊出“草原品牌一榮俱榮，一損俱損”的口號，進而提出“為內(nèi)蒙古喝彩”的口號，努力尋求與競爭對手和睦相處之道，實施“共生共贏戰(zhàn)略”。
從2000年9月至2001年12月，蒙牛推出了公益廣告——《為內(nèi)蒙古喝彩，中國乳都》。
在所投放的300多幅燈箱廣告中，蒙牛不僅宣傳了內(nèi)蒙古企業(yè)團隊，也借勢提升了自己的形象，蒙牛的最大競爭對手伊利赫然排在首位。
此外，在冰淇淋的包裝上，蒙牛直接打出了“為民族工業(yè)爭氣，向伊利學習”的字樣。
蒙牛如此謙卑，高抬競爭對手，使競爭對手也無話可說。
洼，然后積；屈，然后彈；蒙牛用自己的謙遜促進了地區(qū)品牌間的相互學習和促進，帶動整個草原乳業(yè)進入良性競爭階段，不僅為自己爭取到了良好的發(fā)展環(huán)境，還為企業(yè)樹立了良好的品牌形象。
“小勝靠智，大勝靠德”。
蒙牛正是遵循著他的開創(chuàng)者牛根生的座右銘，以高超的創(chuàng)意一次次開拓自己的品牌市場，用高尚的道德一次次維護著自己的品牌形象，不懈的努力中，蒙牛人成就了自己的功業(yè)，不懈的努力中，蒙牛人煉就了今天馳名天下的品牌——蒙牛乳業(yè)。
蒙牛乳業(yè)集團創(chuàng)造了中國民營企業(yè)超速發(fā)展的神話。
從1999年創(chuàng)立到現(xiàn)在，僅僅5年，蒙牛在全國乳制品企業(yè)中的排名由第1116位上升至第一位。
12月3日，蒙牛又做出一項驚人之舉——花2億元在呼和浩特建起了一個蒙牛澳亞示范牧場。
這個牧場將歐洲式、美洲式、澳洲式、亞洲式的種草、養(yǎng)牛、擠奶技術集于一體，簡直就是個“牧場聯(lián)合國”。
蒙牛此舉意欲何為
日前，記者在呼和浩特，采訪了蒙牛乳業(yè)集團董事長兼總裁牛根生。
蒙牛建了個“牧場聯(lián)合國”記者：這個牧場與其說是一個踏踏實實養(yǎng)牛擠奶的牧場，不如說是刻意做出來的全球牧場展示。
牛根生：做“牧場聯(lián)合國”的確是為了做示范。
這個牧場位于呼和浩特市和林格爾縣，共占地8848畝，中心是圓形的參觀大廳，廳外有三個示范區(qū)：緊挨展廳的一圈是擠奶示范區(qū)；擠奶區(qū)連著養(yǎng)牛示范區(qū)；外圍是牧草示范區(qū)。
在擠奶區(qū)可以看到當今世界各地最現(xiàn)代化的擠奶平臺，有歐洲小型牧場用的“機器人式”、澳洲中型牧場用的“轉(zhuǎn)盤式”、美國大型牧場用的“魚骨式”等。
擠奶機器人目前在中國還僅此一個。
擠奶機器人為奶牛提供全天候服務。
牛想什么時候擠奶就什么時候擠奶，想擠幾次就擠幾次。
機器人每次都會耐心地按“清洗乳房——按摩乳房——擠奶”的程序工作，而且在擠奶的時候，還有音樂伴奏，讓牛在快樂的心境下泌乳。
再如澳洲的“轉(zhuǎn)盤式”平臺，一次可給60頭奶牛擠奶。
牛上了轉(zhuǎn)盤后，邊吃草邊擠奶，轉(zhuǎn)了一圈，奶也擠完了。
記者：建這樣一個大而全的“牧場聯(lián)合國”，會不會賠本賺吆喝
牛根生：除了展示，這個牧場也是一個實實在在的經(jīng)營實體。
牧場是由蒙牛乳業(yè)集團、澳大利亞澳亞公司和印度尼西亞三林集團三方共同投資、設計和興建的。
飼養(yǎng)規(guī)模約為萬頭奶牛，是我國目前最具規(guī)模效益的大型牧場。
這個牧場由中、美、英、澳、印尼、新西蘭、新加坡等7個國家的專業(yè)人員參與建設和管理，把國外的養(yǎng)牛技術原汁原味地搬進來：洋人牽來洋牛，建起洋牧場，用洋管理、洋技術、洋設備，產(chǎn)出的奶供給蒙牛。
與以往注重引進牛群的做法不同，蒙牛建這個示范牧場，第一次從“奶”上做文章。
洋人為賣奶賺錢而到中國來養(yǎng)牛，交易的是奶，而不是牛，因此牽來的應該說是世界上的高產(chǎn)奶牛，每頭牛年均產(chǎn)奶量在8噸—10噸之間。
牧場里良種牛生的子牛，每年將以數(shù)千頭的數(shù)目進入周邊中國百姓的家庭牧場。
這樣做，肯定不會賠本賺吆喝。
看看外國人怎么養(yǎng)牛記者：蒙牛建這個牧場是為追求轟動效應而作秀，還是有別的考慮
牛根生：不是作秀，蒙牛的根本目的是促進中國奶牛飼養(yǎng)方式跟上世界腳步。
雖然蒙牛讓百萬奶農(nóng)脫貧致富，但中國養(yǎng)奶牛的方式太原始、太落后了
中國80%的奶牛還散養(yǎng)在奶農(nóng)家里，檢疫、擠奶、收奶、運奶等環(huán)節(jié)都存在問題。
我經(jīng)常到世界各地去考察牧場，國外的一個大型牧場就養(yǎng)了成千上萬頭牛，而我們許多奶農(nóng)還停留在一家一戶一頭牛的階段，我們一頭奶牛年產(chǎn)奶三四噸，不及別人的一半。
差距太大
國際示范牧場的建成，帶來的是觀念的革命，比引進牛群和技術更重要。
試想一下，我們有多少人有條件出國
即使有條件出國，也沒有條件到世界十幾個國家的幾十個牧場去專程參觀。
而蒙牛卻讓中國的奶農(nóng)(尤其是養(yǎng)牛大戶)以及村長、鄉(xiāng)長、縣長、市長甚至省長們，在一個小時之內(nèi)，在一個小環(huán)境中，就能遍覽全世界的種草技術、養(yǎng)牛技術和擠奶技術。
大家可以真真切切地看到，“國外的奶牛原來是這樣養(yǎng)的
”這比他聽一萬個故事更具有示范性和沖擊力。
記者：這個牧場能使蒙牛獲益多少
牛根生：獲益有限。
不過，我們的理想是“百年蒙牛、強乳興農(nóng)”。
蒙牛已經(jīng)是中國乳業(yè)的老大，老大就要有老大的樣子。
示范牧場建起來，誰都可以來參觀，包括我們的競爭對手。
大家都可以來學，用三到五年的時間，使中國的種草、養(yǎng)牛、擠奶技術，快速實現(xiàn)與歐美發(fā)達國家百年經(jīng)驗技術的接軌
這是推動中國乳業(yè)發(fā)展的大事。
業(yè)內(nèi)人士這樣評價我們：國際示范牧場是中國奶業(yè)發(fā)展史上的一個標志性事件，它預示著中國奶牛養(yǎng)殖業(yè)將由分散養(yǎng)殖型向規(guī)?；?、集約化、科學化、國際化方向發(fā)展。
要做世界乳業(yè)老大記者：您提出過，蒙牛的戰(zhàn)略目標是用5年—10年時間，成為中國和世界乳制品專業(yè)制造商的領導者。
蒙?，F(xiàn)在已經(jīng)是中國乳業(yè)老大，如何才能成為世界乳業(yè)的老大
牛根生：蒙牛乳業(yè)一直都以國際競爭的眼光來制定發(fā)展戰(zhàn)略，整合全球有效資源。
2002年12月19日，摩根斯坦利、鼎暉投資、英聯(lián)投資等全球知名的投資機構(gòu)共同向蒙牛注資2600萬美元。
投資商看好的是蒙牛良好的發(fā)展態(tài)勢，而蒙牛看重的是投資商的國際化背景。
這些國際金融資本的注入，使我們的股權(quán)結(jié)構(gòu)更合理，管理更加規(guī)范。
今年蒙牛在香港成功上市，也是花全球股民的錢，來做中國乳業(yè)的事。
蒙牛企業(yè)文化的特征：兩高、兩強、三型兩高--目標高：全球乳業(yè)的領先者；境界高：百年蒙牛，強乳興農(nóng)。
兩強--企業(yè)文化創(chuàng)新力強；企業(yè)核心競爭能力強。
三型--學習型、尊重型、競爭型。
◆蒙牛的戰(zhàn)略目標：以國際競爭的眼光來制定發(fā)展戰(zhàn)略，強化學習型企業(yè)文化建設；用創(chuàng)新的方法，整合全球有效資源，用5－10年時間，成為中國和世界乳制品專業(yè)制造商的領導者。
2003年：中國乳業(yè)領導品牌2010年：世界乳業(yè)領先品牌◆蒙牛人的價值觀：只有變化才是宇宙的真理，所以人要適應變化，并主動地去創(chuàng)造機會，在不斷變化中，創(chuàng)造自己的人生價值。
（1）人的價值大于物的價值（2）企業(yè)價值大于個人價值（3）社會價值大于企業(yè)價值◆蒙牛人的工作觀：把生活和工作理解成一個學習、創(chuàng)新、創(chuàng)造意義的過程。
◆蒙牛企業(yè)文化的三個氛圍（1）制度氛圍是保證（2）物質(zhì)氛圍是基礎（3）情感氛圍是核心蒙牛企業(yè)文化的核心內(nèi)容◆經(jīng)營理念百年蒙牛 強乳興農(nóng)◆企業(yè)精神學習溝通 自我超越（1）學習溝通：每一位蒙牛人都要致力于在團隊中減少相互之間的誤解和被誤解。
（2）自我超越：勇于跟自己較勁兒，把每一件小事情都要做完整、做到位。
◆企業(yè)宗旨對用戶：提供綠色乳品，傳播健康理念對客戶：合作雙贏 共同成長對股東：高度負責 長效回報對員工：學習培訓 成就自我對社會：注重環(huán)保 回饋大眾管理理念--科學化、市場化、系統(tǒng)化人才理念--國際化、專業(yè)化、品牌化質(zhì)量理念--產(chǎn)品人性化、標準全球化◆蒙牛的使命為國家創(chuàng)建一個具有國際競爭力的卓越企業(yè)；為民族創(chuàng)建一個具有百年發(fā)展力的世界品牌；為提升消費者的健康品質(zhì)服務；為員工搭建人生價值的實現(xiàn)平臺。
◆蒙牛的核心競爭力以成功經(jīng)營人心為終極目標，以雙贏利益機制和學習創(chuàng)新的方法，整合全球有效資源，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的能力。
◆蒙牛企業(yè)文化的具體表現(xiàn)（1）誠信：百德誠為先，百事信為本，誠信是蒙牛文化的核心。
（2）感恩：滴水之恩，涌泉相報，感恩報恩是蒙牛做人的原則。
（3）尊重：建立相互尊重的蒙牛拇指文化，讓人人都感到偉大和崇高，在工作中感受生命的意義。
（4）合作：二人為仁，三人為眾，人字的結(jié)構(gòu)就是相互支撐，在合作中共贏是蒙牛人做事的原則。
（5）分享：一個人最大的智慧就是與別人分享的智慧，只有分享的思想才有力量，沒有分享，就沒有團隊的成長。
（6）創(chuàng)新：創(chuàng)新是舊的資源新的整合，創(chuàng)新是蒙牛事業(yè)發(fā)展的靈魂，與時俱進是不斷創(chuàng)新的關鍵。
◆蒙牛的獨特節(jié)日學習節(jié)：7月19日將學習成果與半年工作成果總結(jié)相結(jié)合的一次團隊分享共贏的節(jié)日。
感恩節(jié)：11月份的最后一個周五11月份的最后一個周五是國際通行的感恩節(jié)。
蒙牛將這一天做為一個特別重要的節(jié)日，對我們的合作者、支持者、消費者進行真誠答謝和感恩活動。
◆蒙牛企業(yè)文化的綜合表述以誠信構(gòu)筑蒙牛文化的核心；以強乳興農(nóng)為蒙牛的使命；用學習溝通和自我超越的企業(yè)精神打造百年蒙牛品牌，用5～10年的時間成為中國和世界乳業(yè)的領先品牌。
蒙牛企業(yè)文化的內(nèi)涵◆蒙牛是什么
（1）誠信蒙牛 綠色蒙牛 科技蒙牛（2）蒙牛是草原◆蒙牛人的特征有胸懷、有遠見、有思維、有品格胸懷：草原一樣遼闊（胸懷多寬 事業(yè)多寬）遠見：雄鷹一樣高遠（登高望遠 舉重若輕）思維：駿馬一樣馳騁（思維超前 觀念創(chuàng)新）品格：哈達一樣高尚（潔白無暇 坦蕩真誠）◆蒙牛人的座右銘（1）小勝憑智，大勝靠德。
（2）以蒙牛事業(yè)為己任，不以蒙牛利益為己有。
（3）當今社會，觀念、思維方式的革命，遠比技術、軟件和速度的革命更重要。
（4）做正確的事情，然后把事情做正確。
有所為有所不為。
（5）大道行簡。
把復雜的事情簡單化，把簡單的事情做完善。
（6）世界上沒有奇跡，只有專注和聚焦的力量。
◆蒙牛企業(yè)廣告語（1）百年蒙牛 強乳興農(nóng)（2）蒙牛是草原（3）蒙牛綠色乳品 傳播健康理念（4）誠信蒙牛 綠色蒙牛 科技蒙牛12字基本方針：服務、協(xié)調(diào)、激勵；管理、監(jiān)督、控制◆服務為蒙牛集團全員實現(xiàn)成功人生提供全方位服務為事業(yè)本部提供促進業(yè)務發(fā)展的資源整合服務為事業(yè)本部提供保障正常運作的綜合管理服務◆協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)蒙牛集團與外界大環(huán)境的關系：各級政府、行業(yè)、新聞、金融、公眾等協(xié)調(diào)事業(yè)本部之間、事業(yè)本部與各職能部門之間的資源分配和合作關系◆激勵在集團內(nèi)部培育和推廣以實現(xiàn)雙贏為目的、具有蒙牛特色的激勵文化在集團內(nèi)部建立和推廣面向全員、有形和無形價值相結(jié)合的激勵體系◆管理負責高層人力資本管理；集團內(nèi)高層管理人員的引進、任免、考評、培養(yǎng)、發(fā)展負責蒙牛核心品牌管理;蒙牛品牌的CIS開發(fā)與執(zhí)行管理、企業(yè)形象宣傳、品牌維護◆監(jiān)督對事業(yè)本部的產(chǎn)品質(zhì)量進行全方位、全過程的監(jiān)督和檢查對事業(yè)本部的財務管理進行全方位、全過程的監(jiān)督和審計◆控制收入研究集團發(fā)展戰(zhàn)略，做好超速成長過程中的戰(zhàn)略控制建立風險預警防范系統(tǒng)，做好超速成長過程中的風險控制
