《首席執(zhí)行官》以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀兒女，胸懷振興民族工業(yè)的大志，17年如一日奮力拼搏，把一個(gè)欠債百萬元，瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額602億元人民幣的大型跨國企業(yè)的輝煌經(jīng)歷，該片由導(dǎo)演吳天明執(zhí)導(dǎo)，不僅是一部弘揚(yáng)民族正氣，歌頌民族自強(qiáng)自立精神的主旋律影片 ，而且是一部風(fēng)格新穎，故事精彩，能讓觀眾產(chǎn)生共鳴的電影。

海爾首席執(zhí)行官

在《現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)》的課上看完的這部電影。下課后走在回寢室的路上，華燈初上，很不適應(yīng)，倒吸一口氣，仿佛自己還處于電影的場景之中，沒有回過神來。校園的天空似乎也被拉上了細(xì)軟的薄紗一般模糊，這種模糊更多的是一種朦朧。望著鏡子前面的自己，眼眶微紅，我知道，感動曾經(jīng)來過，這份感動，是對天助自助者由衷的敬佩吧。

每個(gè)人都有一個(gè)屬于自己的夢想，但只有少數(shù)人能夠真正的去踐行，而大多數(shù)則會中途易路而行，就好比電影中凌明的翻譯一樣，在海爾最苦難的時(shí)候選擇了離開，經(jīng)受不住誘惑而放棄自己的信仰。當(dāng)然凌明很有魄力，就如真正的王者那樣，最后收留了曾經(jīng)“背叛”自己的人。橫貫整部影片，我們可以看出每個(gè)忠于自己夢想的人，他會受到很多的阻礙，朋友的背叛，親人的疑慮，旁人的說三道四……但最后，他們總是能夠聽從自己的心聲，放手去搏。無論是凌明還是海爾，有太多的優(yōu)點(diǎn)值得我們?nèi)W(xué)習(xí)，“質(zhì)量意識”就是我們?nèi)鄙俚模覀儼褍?yōu)等品買給歐美，把次品留給自己用，難道我們就是這樣的思維嗎，一個(gè)國家要自強(qiáng)，自信，自愛。只有我們真正的用心去經(jīng)營我們的每件小事，我們就會變的強(qiáng)大，不是嗎?

海爾首席執(zhí)行官觀后感二：

一個(gè)人會因?yàn)閭€(gè)人魅力而承擔(dān)責(zé)任，而承擔(dān)責(zé)任則會讓他更有魅力。凌敏是一個(gè)需要承擔(dān)責(zé)任的CEO，要命的是，他還是個(gè)有魅力的CEO。

在開場，漫天的煙花慶祝的不是一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的廠子歷經(jīng)艱辛買到了德國的生產(chǎn)線，而是德國家電展覽的開幕。這個(gè)時(shí)候的凌敏握著玻璃酒杯，沉默地聽著德國人說“在80年代中國的企業(yè)要是趕上美國至少也要50年。”他還什么都不能承諾，工廠里八百來號人的生存就系在他的身上，他不能后退，他也不允許自己后退。但事情的發(fā)展并不如預(yù)想中的順利，面對七十六臺不合格冰箱，這個(gè)年輕的廠長對自己狠了心?！爱a(chǎn)品沒有一等品、二等品、三等品，只有好與壞的區(qū)別。外國人都強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的質(zhì)量，用的是一等品，我們不能把二等品、三等品留給自己，因?yàn)橹袊瞬⒉槐韧鈬瞬?”一錘子砸下去，砸在對那個(gè)剛剛開始經(jīng)濟(jì)發(fā)展的年代來說數(shù)量少得可憐的冰箱上，砸在全廠所有工人的眼睛里，砸在凌敏滴血的心上。這無疑是場壯舉，正是這場壯舉，砸碎了海爾踏上優(yōu)質(zhì)名牌之路的第一個(gè)障礙。一個(gè)企業(yè)最大的財(cái)富就是誠信，用高質(zhì)量換來的誠信無疑是凌敏描畫宏偉藍(lán)圖的正確選擇。這份對產(chǎn)品質(zhì)量近似苛刻的高標(biāo)準(zhǔn)，才造就了后來的輝煌。

50年的時(shí)間太長，當(dāng)海爾成功的打開了歐洲市場，邀請他的老師上臺時(shí)，才不過僅僅十四年而已。在德國人復(fù)雜的眼光里，凌敏看到的不是后面的贊揚(yáng)，而是前方的征途。

柳傳志先生曾說過當(dāng)你確定腳下是一片堅(jiān)實(shí)的黃土之后，然后才能快速向前跑去，是的成功需要準(zhǔn)備，成功需要遠(yuǎn)見，成功需要一個(gè)果斷的目光。這些話不知道凌敏是否讀過，但顯而易見的是，他的行動完全符合了柳先生的話。艱苦的環(huán)境激起創(chuàng)業(yè)的`雄心，睿智而遠(yuǎn)大的目光在那個(gè)貧苦的年代穿透世俗，立志走想輝煌。頂著多少銀行家的冷嘲熱諷，扛著多少員工的埋怨與不解，凌敏挺住了。創(chuàng)業(yè)的艱難在一次次的成功后開辟著新的天地。激烈的競爭推動著乘風(fēng)破浪在遠(yuǎn)航，從簡陋的工廠到擁有自己的一座座商業(yè)大廈，工業(yè)園，從貧苦的青島鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)到世界范圍內(nèi)的國際企業(yè)，凌敏打造的海爾人憑借著自己的實(shí)力與思想，在這片舞臺上高歌，首席執(zhí)行官和高素質(zhì)的海爾員工正帶著他們真誠的信念向世界走來。

“跟AE一合，眼前的困難解決了。中國人的品牌在地球上就永遠(yuǎn)消失了?！泵绹鳤E公司一直都在窺視著中國海爾。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的資本主義商人開出令人心動的籌碼來換取海爾的品牌。凌敏斷然拒絕了。一而再再而三的威逼利誘并不能打倒這個(gè)意志堅(jiān)定的中國人，他和他優(yōu)秀的員工在AE副總裁離去身后的那一句“SHIT”讓在場的觀眾不禁欣然一笑。是的，凌敏不僅僅是個(gè)成功的首席執(zhí)行官，更是一個(gè)以打造民族品牌為己任的愛國者。多少企業(yè)家在合并的過程中得到了錢，就有多少中國品牌在金錢的背后消逝了未來。凌敏傻嗎?如果凌敏接受了當(dāng)年那15個(gè)億，又怎會有今日這17年的600個(gè)億?

有些人，天生就是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。當(dāng)這樣一個(gè)人有機(jī)會去承擔(dān)一些責(zé)任的時(shí)候，那種由內(nèi)而外散發(fā)出來的魅力便滿滿的洋溢在他的事業(yè)里。凌敏無疑就是這樣一個(gè)天生的領(lǐng)導(dǎo)者。當(dāng)他站在海爾工業(yè)園的樓頂時(shí)，俯視大地，他感到的是沉甸甸的責(zé)任。當(dāng)他站在國際領(lǐng)獎(jiǎng)臺上時(shí)，面對閃爍的鎂光燈，他散發(fā)的是無可阻擋的魅力。這種魅力來自他的堅(jiān)持，他的果斷，他的勇敢，他的信念。

CEO，首席執(zhí)行官。這是他的頭銜，這是他的位置，這是他的責(zé)任。在海爾成為中國人的驕傲?xí)r，在我們?yōu)檫@位有魅力的CEO喝彩時(shí)，請回過頭來看看自己，給自己一點(diǎn)責(zé)任，并且祝福自己。

這是一部好電影，證據(jù)就是我在看的時(shí)候沒有想睡覺的欲望，當(dāng)一個(gè)男人能用他的個(gè)人魅力把事情引導(dǎo)向他希望的方向發(fā)展，有什么理由不去為他傾心?

順便說，這是我的思想道德修養(yǎng)與法律基礎(chǔ)課作業(yè)……

海爾首席執(zhí)行官觀后感三：

劇情就是海爾集團(tuán)的發(fā)家史，從剛開始凌敏(張瑞敏原型)和向華(楊綿綿原型)接管當(dāng)時(shí)資不抵債、瀕臨倒閉的青島電冰箱廠，貸款引進(jìn)德國生產(chǎn)線，85年砸76臺有質(zhì)量問題的冰箱砸出了中國的質(zhì)量標(biāo)桿，使得中國質(zhì)量得以與全球質(zhì)量媲美，打造出了中國名牌。一句“德國能夠造出來，憑什么我們中國人造不出來!”喊出多少當(dāng)代國人的不甘和骨氣!

92年南巡講話，即使當(dāng)時(shí)海爾冰箱供不應(yīng)求，但仍堅(jiān)定制定多元化戰(zhàn)略在青島建工業(yè)園，銀行不愿貸款，面對AE愿意合資但只能生產(chǎn)冰箱單一產(chǎn)品的要求堅(jiān)定拒絕，楊綿綿闖政府求支持，最終93年上市得以解決資金問題。

98年抓住WTO機(jī)遇，走國際化戰(zhàn)略，在美國南卡設(shè)廠，最終在反傾銷案中沒受到絲毫影響，還拿到美國政府訂單。

看完此片，著實(shí)佩服張瑞敏的前瞻和氣魄，在80年代商品供不應(yīng)求時(shí)還堅(jiān)持嚴(yán)守質(zhì)量打造中國名牌，90年代初的他已然想到了要建立海爾研究院和海爾大學(xué)，98年海外設(shè)廠瞄準(zhǔn)國際市場。實(shí)在令人佩服他春江水暖鴨先知的商業(yè)敏銳感，也佩服他制定戰(zhàn)略的前瞻性和堅(jiān)定信念。而這些都來源于他的自信和深度思考，他相信自己能做成，所以敢做常人不敢做之事;他決定果斷而堅(jiān)持，因?yàn)樗焉疃葘W(xué)習(xí)和思考他人是如何做的。

那個(gè)時(shí)代的人們淳樸上進(jìn)，當(dāng)時(shí)的企業(yè)基本屬于從無到有，即使普通的員工在工作中也有著創(chuàng)業(yè)的激情和干勁。沒有那么多燈火酒綠的誘惑，就憑著一雙手一個(gè)信念創(chuàng)造美好生活。那個(gè)時(shí)代奮斗的人們到現(xiàn)在應(yīng)該都是中產(chǎn)階級了，80年代到現(xiàn)在，他們乘上了時(shí)代蓬勃發(fā)展的順風(fēng)車，著手干就是了，掙錢顯得純粹而快速。

而現(xiàn)在的社會，信息和誘惑充斥著整個(gè)世界，如果就人類發(fā)展史來說，現(xiàn)在的社會變得復(fù)雜了。人們接觸到的和想得到的都變得豐富多彩，欲望在繁華的都市里舞得淋漓盡致，這沒什么不好，只是能夠看到內(nèi)心真實(shí)渴望的人越來越少，專注純粹的生活的人越來越少。

我看到，漂泊在半空中的心如塵埃般擁擠嘈雜不知去向，安放在土地中的心如種子般生根發(fā)芽長成綠洲。

海爾，是一個(gè)已經(jīng)滲透到我們生活中多個(gè)角落的家電名牌。張瑞敏的名字，也曾經(jīng)被身邊很多人提及。只是從來沒有真正細(xì)想過，在這個(gè)著名的品牌后面，在這個(gè)很多人都耳熟能詳?shù)拿吮澈?，有著怎樣的?jīng)歷，他到底是怎樣的一個(gè)人，海爾是怎樣被他做得家喻戶曉，而他和我的生活又有什么樣的聯(lián)系。

曾經(jīng)認(rèn)為，類似張瑞敏一群人，離我們的生活都很遙遠(yuǎn)，他們那樣的成功是我們遙不可及的。我們根本就是兩個(gè)世界的人。但是隨著自己的成長，也有自己的夢想，也許最后自己不會會像他一樣輝煌，但是可以肯定的是，自己一定會收獲一份屬于自己的成就。

整個(gè)電影沒有耀眼的明星、華麗的衣服、震撼的音效及超高的特技，但它是一部真實(shí)的影片，他講述了一個(gè)幾近破產(chǎn)的一個(gè)企業(yè)起死回生的辛酸路程。是海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史。

以前在看類似的電影時(shí)，我都會很不屑，因?yàn)橛X得這些都是在電視、電影里面的人和事，肯定有這樣的人存在，但是離我的生活都太遠(yuǎn)了，所以一般都不會去看?？墒沁@次，我卻是一直都帶者一種激動、崇拜、熱血沸騰的感覺看完這部片子。因?yàn)閺埲鹈綦m我不認(rèn)識，可是海爾距離我的生活的確是太近了。別人能夠，為什么我們不能？那本書名《為什么幸運(yùn)的人總是幸運(yùn)，為什么幸運(yùn)的人總是不幸》，最近一直在我的心里，隨時(shí)影響我的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。在看《首席執(zhí)行官》時(shí)，帶給我的沖擊更大?？吹綇埲鹈舻膭?chuàng)業(yè)過程，好象每一次決策都是那么完美，他對市場的敏銳洞察力，讓我在心里不由得發(fā)出一次又一次的感嘆和敬意?？赐赀@部片子后我也明白，為什么凌敏會總是那么幸運(yùn)。

回想整部影片，到底是什么促使海爾的成功呢？仁者見仁，智者見智，這個(gè)答案在每個(gè)人的心里應(yīng)該都有一個(gè)不同的標(biāo)準(zhǔn)吧。我想從一些詞上面寫下我的收獲。

1、質(zhì)量

當(dāng)海爾人通過自己的真誠千辛萬苦，打動了德國通用公司，引進(jìn)了設(shè)備之后，生產(chǎn)出了第一批自己的冰箱，在檢測的時(shí)候卻發(fā)現(xiàn)有76臺冰箱存在這樣或那樣的小毛病。全廠職工大會上，把76臺冰箱擺在會場，在會上，以張瑞敏為原型的海爾廠長凌敏痛心疾首道出“這些冰箱誰是負(fù)責(zé)人誰負(fù)責(zé)砸！”大家三年的工資都買不來一臺冰箱，而且76臺冰箱將近20萬元，這還是在廠里負(fù)債累累的情況下，在場的員工都流下了心疼的淚水，用凌敏的話說就

是“砸得心里流血才能長記性，今天不砸冰箱，明天人家砸工廠！”如果凌敏不這樣做就喚不醒員工們的質(zhì)量意識。大錘砸向劣質(zhì)產(chǎn)品的勇氣與決心又有幾人所有？愿意花大力氣、花大價(jià)錢、小事當(dāng)作大事，給與血的教訓(xùn)和記憶，以正是這種做事態(tài)度和方法奠定了他的成功地位。鐵錘一個(gè)個(gè)垂下去，大火燒掉了所有的產(chǎn)品，就這樣第一批產(chǎn)品被永遠(yuǎn)的封存。放縱眼前，無異于放棄未來！做事的真誠、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍，打動的不緊是員工們的心，更是那些合作伙伴和用戶的心。試想在童童童，園長經(jīng)常會把一些小事情反復(fù)強(qiáng)調(diào)，不斷地強(qiáng)化，擴(kuò)大其危害和影響力，不也就應(yīng)證了凌敏的那句“今天不砸冰箱，明天人家砸工廠”一樣的道理嗎？正所謂我們經(jīng)常會說到的那句成語：“千里之堤，潰于蟻穴”。在我們看來上課時(shí)候一些很小的問題，被園長拿出來反復(fù)念叨，曾經(jīng)還會覺得疲勞，真是不應(yīng)該。而且電影中的那句——我們百分之一的失誤會導(dǎo)致客戶百分之百的災(zāi)難。往往大錯(cuò)的鑄就皆源自于我們的一個(gè)“沒注意”、“不小心”、“我以為”......聽說過這樣的一段話：“如果讓一個(gè)日本員工每天擦6遍桌子，他們一定會一絲不茍地每天擦6遍，而我們中國的員工第一天會擦6遍，第二天也會擦6遍，可是第三天就會擦5遍，第四天可能之擦4遍……”細(xì)想我們在工作中是否做到精益求精？是不是總給自己的不足找諸多的借口？自己在敬業(yè)精神、責(zé)任心等方面與別人存在多大的差距？這段話非常形象的.指出我們在工作中常常會遇到的問題，一件事情重復(fù)做就會失去激情和耐性，導(dǎo)致工作不出色，漸漸麻木?；叵胍幌拢瑒倓偧尤牍镜募で楹蜎_勁，現(xiàn)在還保存多少？對課程的重視度，課程的質(zhì)量，相比剛來到童童童時(shí)又有了怎樣的變化，甚是慚愧。

2、管理

影片中為找一顆螺絲，整個(gè)車間員工推遲三個(gè)多小時(shí)下班，拆箱800多件，精細(xì)管理可見一斑。另外，“日事日畢，日清日高”指明了每個(gè)人每天要做什么事，要擔(dān)負(fù)什么樣的責(zé)任，要完成什么樣的目標(biāo)，做到今事今日畢，而且還要比昨天做得更好。這個(gè)案例也是在我的記憶中尤為深刻。想想童童童的員工，我們今天會因?yàn)檎n程中出現(xiàn)了丟失一個(gè)小小的教具，而自發(fā)的留下加班三小時(shí)以至到找到教具為止嗎？答案是否定的。為什么？大家的管理意識不夠、主人翁的意識也不夠。說到這一點(diǎn)，作為院長助理的我更覺得自己有負(fù)于這個(gè)職位，身為管理階層，卻在意識上都做得不好，更不要談管理。所以在這一點(diǎn)上，給以了我非常大的刺激。

3、學(xué)習(xí)、危機(jī)意識

危機(jī)并不可怕，可怕的是沒有正視危機(jī)的勇氣和掙脫危機(jī)的智慧！看到海爾在逐步走向國際的時(shí)候，我的心里為他們感到了一陣欣喜，同時(shí)也有了一陣放松的心情，但是凌敏和他的伙伴走在異鄉(xiāng)的時(shí)候，看到別人悠閑喝著咖啡的時(shí)候說的話，我們還沒有資格坐下來，我們還要以更快的步伐往前邁?？吹侥敲炊嗟暮柸?，我甚至都不敢給自己停下來去欣賞曾經(jīng)留下的那些腳印的時(shí)間。頓時(shí)，覺得自己又在思想上犯錯(cuò)誤了。人，總是會這樣，一旦有了一點(diǎn)點(diǎn)的收獲就會停滯不前。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)艱難的過程，是一種人生的歷練，有多少人都想有所作為，想創(chuàng)造出自已的一片天地，而正是因?yàn)椴荒軋?jiān)持，沒有危機(jī)感，成功的，幾人而已。凌敏，從帶著翻譯出國談生意，一直到自己用英文在國際化的大舞臺上演講，更懂得如何在充滿激烈競爭的商場上與AE進(jìn)行談判，斗智斗勇，當(dāng)張瑞敏的朋友參觀他的書柜時(shí)，當(dāng)看到零點(diǎn)鐘聲敲響時(shí)，他才回到家吃飯，讓我更清晰的知道，沒有不能，只有不去做，不去學(xué)！我們發(fā)展自己才能更好的保護(hù)自己，只有成為狼，才真的可以與狼共舞。否則將變成羊，將會被狼所吃掉。也許在今天，我們還可算是優(yōu)秀，還可算是有一點(diǎn)點(diǎn)資歷，但是，看著不斷新進(jìn)入的學(xué)妹們，她們的表現(xiàn)讓我真的有了一些危機(jī)意識，不學(xué)習(xí)，現(xiàn)在都還不算是狼的我，總有一天會被成長起來的狼吃掉。逆水行舟，不進(jìn)則退。童童童不學(xué)習(xí)，也早晚會被同行中的其他的狼吃掉。年輕的我們，還在成長中的我們，沒有休息的資格。

4、果斷、自信

在興建工業(yè)園的初期，只有凌敏一人大膽決策，副總提出許多質(zhì)疑，提出開會討論，他的一席話讓我對其果斷的，敏銳的判斷決定肅然起敬，他生活投資固然有風(fēng)險(xiǎn)，但機(jī)會與風(fēng)險(xiǎn)同存?？梢蚤_會看大家的意見，一個(gè)公司的確需要集體智慧，但是更重要的是要果斷決策，我不能等大家都想通了再決定。這樣自信的回答讓我如今回想氣他的話還記憶猶新。加入到童童童，我覺得自己很幸運(yùn)，一個(gè)公司的發(fā)展，更多的取決于領(lǐng)導(dǎo)者的主導(dǎo)，而童童童的管理者在這一方面具備了很好的素質(zhì)，以前我們總認(rèn)為院長的是自負(fù)，但是現(xiàn)在看來很多卻是我們認(rèn)識的淺薄。但是在果斷的決策，敏銳的洞察力方面，是童童童整體都很缺乏的能力。關(guān)注社會，關(guān)注更多先進(jìn)知識，是我們需要持續(xù)的學(xué)習(xí)的內(nèi)容。提升自身的能力是增強(qiáng)每一位員工自信能力的根本解決方法。

5、高效率

影片中法國一著名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的樣機(jī)，開發(fā)一種新產(chǎn)品，歐洲要兩年左右，韓國、日本要一年左右，海爾只需三個(gè)月的時(shí)間，三個(gè)月的時(shí)間,海爾給了他一個(gè)意外的驚喜,為他提供了25款風(fēng)格各異的樣機(jī)。還有他提出要定一個(gè)酒柜，海爾人按照要求，連夜為他制作出來。當(dāng)他看到這個(gè)酒柜時(shí)的那種感動，也帶動了我的情緒，不僅是那位客戶，我也已經(jīng)深深地被他們的高效率所感動。真覺得看這部片子的同時(shí)就是自己在不斷的做自我

6、夢想：

進(jìn)入童童童，改變了我的很多思想和對人生的態(tài)度。海爾中，凌敏的翻譯為自己沒有選擇海爾感到后悔時(shí)，張瑞敏也把公司的大門再一次向他敞開，翻譯這樣說：“我現(xiàn)是為錢而工作，但我找不到那種家的感覺以及自己內(nèi)心一種創(chuàng)業(yè)激情和成就感。凌敏說：“只要找到路，就不怕路遠(yuǎn)?！眽粝胧侨说某岚?，帶著你飛向想去的地方?，F(xiàn)在童童童給了我一條路，給了我一個(gè)可以有機(jī)會實(shí)現(xiàn)自己夢想的舞臺，我可以自由演義我人生的劇本。每天看似忙碌的工作，雖然也發(fā)現(xiàn)自己有很多的問題存在，卻使我感到充實(shí)與自我價(jià)值的體現(xiàn)，我相信有夢才有未來。

7、企業(yè)文化

海爾之所以成為海爾，重要的還是歸功于張瑞敏帶給海爾人先進(jìn)的文化理念、企業(yè)精神，這使得海爾人在共同的文化理念下才盡其用，充分發(fā)揮個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的作用，能做大做強(qiáng)自然也就是必然的了。那位年輕的海爾小女孩說的那首魚和水的詩，讓我想起了童童童的企業(yè)文化“海納百川，有容乃大”。千百年來，無論如何地干旱，大海都不曾因之而枯竭過。因?yàn)椋蠛Ｓ兄┐蟮男貞?，不斷地納含百川！我們不會因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員一時(shí)的過失而放棄，我們有足夠的耐心和信心來檢視過去、展望未來。因?yàn)?，我們還年輕。然而，無論如何，年輕卻不能是一再降低對自己要求的資本。時(shí)不待我，我必爭時(shí)，這才是面對競爭應(yīng)有的態(tài)度！海在為成為汪洋而成長，每一滴水為成為美麗的浪花而成長。

《首席執(zhí)行官》讓我們認(rèn)識了一個(gè)成功者的優(yōu)秀與努力，他就是“張瑞敏”。影片介紹了他的創(chuàng)業(yè)歷程，展示了他腳踏實(shí)地，一步一步走出來的成功之路!

讓我們一起跟隨人們的感悟來領(lǐng)略一下這位首席執(zhí)行官的成功魅力吧!

電影《首席執(zhí)行官》

看完《“海爾”首席執(zhí)行官》這部影片后，我心潮澎湃，斗志昂揚(yáng)，感動和振奮在心中激蕩，長久潛伏的民族自尊和自豪感也再次被喚醒和點(diǎn)燃，心情久久不能平靜。《首席執(zhí)行官》不僅是看電影，還是一場關(guān)于管理文化的學(xué)習(xí)。電影中海爾CEO凌敏是現(xiàn)實(shí)中海爾首席執(zhí)行官張瑞敏的化身，述說的海爾成長故事以現(xiàn)實(shí)中海爾的發(fā)展史為藍(lán)本，將海爾發(fā)展中的典型事例有機(jī)結(jié)合在電影中精彩呈現(xiàn)，相比其它大熒幕制作給予觀眾的視覺享受，這部影片更側(cè)重于帶給我們以心靈的震撼和思想的啟迪。

執(zhí)行官做的第一件大事:是用全廠員工的真誠,感動了德國的投資者，引進(jìn)了夢寐以求的德國先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備,這為海爾今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，有了這些設(shè)備,就有了向別人競爭的重要資本。

執(zhí)行官做的第二件大事:是建立了一支訓(xùn)練有素的強(qiáng)大的隊(duì)伍,通過砸碎76臺劣質(zhì)冰箱,在員工心中深深的烙上了品質(zhì)意識:“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”;通過要求員工一定要解決客人的每一個(gè)難題，使員工建立了創(chuàng)新服務(wù)新觀念:“客戶的難題就是我們的課題”;通過嚴(yán)格要求員工必需按時(shí)完成當(dāng)天的工作,使工廠建立了優(yōu)良的企業(yè)制度:“日事日畢，日清日高”;通過要求每道工序不能流出不良品到下道工序，使工廠員工建立了市場鏈觀念:“你的下道工序就是你的客戶”;通過科學(xué)的人才機(jī)制“賽馬不相馬”，使人才隊(duì)伍去劣存優(yōu),永遠(yuǎn)保持活力和競爭力……等等，通過這一系列的動作，執(zhí)行官建立起了一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)大隊(duì)伍，也正是這支隊(duì)伍，成為海爾叱咤商壇，傲視群雄最關(guān)健的因素,最重要的資本!!

眾所周知，客戶是我們的衣食父母，是我們的上帝;水能載舟，也能覆舟。我們的產(chǎn)品，我們的企業(yè)能夠得到廣大消費(fèi)者的認(rèn)同和喜愛，我們應(yīng)該心存感激并戒驕戒

激情是流淌在我們血脈中的理想與信念”，而《首席執(zhí)行官》激發(fā)出了整個(gè)社會的這種“潛意識”!這種激情的創(chuàng)造者是每一個(gè)海爾人!而作為海爾人，通過銀屏來觀看發(fā)生在自己身上的點(diǎn)點(diǎn)滴滴會是一種什么樣的感受?更深刻地體驗(yàn)肩負(fù)民族使命的責(zé)任和壓力!更真實(shí)地感受無堅(jiān)不摧的活力和斗志

海爾在全球市場中取勝的競爭模式是:人單合一?！叭恕?，就是“自主創(chuàng)新的SBU”，“單”，就是“有第一競爭力的市場目標(biāo)”。人單合一模式包括“人單合一”、“直銷直發(fā)”和“正現(xiàn)金流”。人要與市場合一，成為創(chuàng)造市場的SBU。直接營銷到位、直接發(fā)運(yùn)到位，是實(shí)現(xiàn)“人單合一”的基礎(chǔ);只有在直銷到位的前提下才能直發(fā)到位。正現(xiàn)金流是企業(yè)生存的空氣，利潤是企業(yè)生存的血液，沒有正現(xiàn)金流，企業(yè)就會窒息。為什么要實(shí)現(xiàn)“人單合一”?這是時(shí)代的要求:惟有每個(gè)人都對市場負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)速度和準(zhǔn)確率的統(tǒng)一，企業(yè)才能生存。這也是競爭的要求:模仿沒有出路，惟有每個(gè)人發(fā)揮自己的創(chuàng)新潛能，才能超越目標(biāo)。人單合一”的目的是什么?不是在形式上用條形碼把人和定單掛鉤，而是通過將人與定單掛鉤的辦法，激發(fā)每個(gè)人的潛能去挖掘市場的資源。“人單合一”是全流程的模式。 “人單合一”貫穿于企業(yè)經(jīng)營的“創(chuàng)造定單”、“獲取定單”和“執(zhí)行定單”的全流程，“人單合一”的目標(biāo)是“創(chuàng)海爾世界名牌”。推進(jìn)“人單合一”的海爾模式，才能實(shí)現(xiàn)與用戶零距離、銷售零庫存、應(yīng)收賬款零逾期，實(shí)現(xiàn)價(jià)、利、量全面優(yōu)化的市場目標(biāo)。

電影中海爾的成功其實(shí)亦是首席執(zhí)行官凌敏獨(dú)創(chuàng)的管理體系的成功，正是他敢于突破、勇于創(chuàng)新，走出國門，立足世界的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，讓海爾企業(yè)用短短十七年時(shí)間取得了令世界矚目的成就。而這種不斷創(chuàng)新，使得員工在這個(gè)企業(yè)平臺上獲得迅速成長?？茖W(xué)人文的管理讓員工獲得了歸屬感、價(jià)值感，享受到了成為企業(yè)主人的滿足和榮耀，并始終充滿創(chuàng)業(yè)般的激情。

正如海爾總裁所說的，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞;一個(gè)民族要發(fā)展強(qiáng)大，就不能只有一個(gè)名牌，而要需要很多名牌。

海爾人的創(chuàng)業(yè)精神讓人可敬，海爾人的民族自尊心讓人可畏，我們的海爾人是可敬可畏的!愿我們的海爾永遠(yuǎn)如日中天，望我們的海爾人永遠(yuǎn)自強(qiáng)不息! 榜樣的力量是無窮的，感染力是深刻的，影片拍出了中國企業(yè)的希望!是海爾創(chuàng)業(yè)的激情感動了我，海爾精神應(yīng)該成為全體中國人的精神!

電影〈首席執(zhí)行官〉觀后感

關(guān)于海爾，很多耳熟能詳?shù)陌咐蛘吖芾?/p>

看了根據(jù)海爾集團(tuán)發(fā)展歷程改編的電影《首席執(zhí)行官》后，我的心情和大家一樣，久久不能平靜，感觸多多……

影片中一幕幕感人的鏡頭，如凌敏帶頭砸冰箱、楊副廠長跑貸款、外國人說中國的企業(yè)和他們的距離還有五十年等，無一不叫人記憶深刻。

作為國內(nèi)第一個(gè)躋身全球五百強(qiáng)的企業(yè)，海爾的發(fā)展不可謂不快、不可謂不成功，但也不可謂不坎坷。但看了電影之后，我個(gè)人感覺，引領(lǐng)海爾快速奔跑的，是海爾團(tuán)隊(duì)核心領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新意識和不斷超越、不斷突破的理念。

現(xiàn)代社會里，人與人的競爭、企業(yè)之間的競爭，為每一位社會人提出了更高的要求?！八悸窙Q定出路”成了一句讓每一個(gè)企業(yè)經(jīng)營者奉為神諭的哲理

的確，正是影片中海爾總裁凌敏那睿智而富有遠(yuǎn)見的戰(zhàn)略思路，才成就了海爾公司不斷成長、屢攀高峰的一個(gè)個(gè)奇跡。

至此，我想，這也解了部分員工不能夠明白公司為什么花代價(jià)強(qiáng)調(diào)員工培訓(xùn)的道理了吧?公司又何嘗不是努力創(chuàng)造有限的條件讓每位員工開拓視野、提高意識、突破自我呢?為企業(yè)員工成長負(fù)責(zé)，這不但是企業(yè)經(jīng)營者的責(zé)任和義務(wù)，更是一種胸懷氣度的表現(xiàn)，又何嘗不是一種智慧呢?

企業(yè)為員工著想，員工為企業(yè)奉獻(xiàn);企業(yè)為社會增榮，社會為企業(yè)服務(wù);這何嘗不是大海與浪花的共榮共生共波瀾啊?

納紋的成長歷程中，又有多少的伙伴和我們一起成長啊!所以，我們也要說，納紋同樣是海，是一汪匯聚四面八方涓涓溪流的年輕的海。海在為成為汪洋而成長，每一滴水為成為美麗的浪花而成長。

“真誠到永遠(yuǎn)”是海爾人的服務(wù)精髓!然而，倘若沒有一顆創(chuàng)立名牌為國爭光的赤字之心、沒有一顆產(chǎn)業(yè)報(bào)國服務(wù)國人的愛國之心、沒有一顆感謝社會服務(wù)大眾的感恩之心、沒有一顆精益求精趕爭第一的拼搏之心……又如何能真誠到永遠(yuǎn)呢?正是因?yàn)楹柸说男貞堰@樣“如大海般”的寬廣，才有了海爾品牌如此高的美譽(yù)度。

當(dāng)影片中凌敏高舉鐵錘狠狠砸向76臺有質(zhì)量問題的冰箱時(shí)，相信有許多的觀眾被深深震撼著。如此的自我否定，需要太大的勇氣，而堅(jiān)定地為未來奠基，更需要具備非凡的智慧。

工作中，當(dāng)我們指出少數(shù)的伙伴因?yàn)橘|(zhì)量意識的不足，而導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量成為納紋品牌發(fā)展的障礙的時(shí)候，又有幾人勇敢地站出來承擔(dān)本應(yīng)屬于自己承擔(dān)的責(zé)任呢?放縱眼前，無異于放棄未來!

千百年來，無論如何地久旱不雨，大海都不曾因之而枯竭過。因?yàn)?，大海有著博大的胸懷，不斷地納含百川啊!

我們不會因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員一時(shí)的過失而放棄，我們有足夠的耐心和信心來檢視過去、展望未來。因?yàn)?，我們還年輕。然而，無論如何，年輕卻不能是我們一再降低對自己要求的資本。百舟競流，不進(jìn)則退啊!時(shí)不待我，我必爭時(shí)，這才是我們面對競爭應(yīng)有的態(tài)度!

“與狼共舞，不成為狼，就會被狼吃掉!”凌敏的危機(jī)意識是海爾不斷對自己提出高標(biāo)準(zhǔn)高要求的動力所在。

所謂危機(jī)，是危險(xiǎn)，也是機(jī)遇!

正視危機(jī)、不懼危機(jī)、在危機(jī)中審時(shí)度勢，危機(jī)會是我們飛躍的契機(jī)。反之，若回避危機(jī)、為危機(jī)所困，甚至迷茫，必然在危機(jī)的追趕里為競爭者所敗。為此，公司的生存理念是:“如臨深淵、如履薄冰，加強(qiáng)思考企業(yè)危機(jī)感!”危機(jī)并不可怕，可怕的是沒有正視危機(jī)的勇氣和掙脫危機(jī)的智慧!

通往成功的道路上，絕不會是一帆風(fēng)順的。年輕的納紋集體已經(jīng)做好了應(yīng)對危機(jī)的準(zhǔn)備，因?yàn)槲覀兊挠職?，也因?yàn)槲覀兊耐耐?，更因?yàn)槲覀儠r(shí)刻在學(xué)習(xí)中成長、在成長中學(xué)習(xí)!

影片中，太多太多的畫面值得我們深思……

在這里，我不一一列舉了!

然而，納紋是海，納紋愿帶領(lǐng)海里的每一滴水和每一朵浪花激起下一個(gè)更為壯闊的波瀾!

我有許多的感慨。

感慨沒有花更多的時(shí)間與我們那么多伙伴(特別是生產(chǎn)一線的兄弟姐妹們)溝通，對大家的了解太少了，在這里，我要說一聲對不起!我告訴自己，我的心門時(shí)刻為大家敞開，隨時(shí)準(zhǔn)備聆聽你們的酸甜苦辣、分享你們的喜怒哀樂!我愿意用最深的心愿祝愿我們在與納紋共同成長的道路上永遠(yuǎn)開心!

同時(shí)，也有一部分伙伴，特別是我們的管理、行政人員，在你們寫觀后感的時(shí)候，純粹是把它當(dāng)成一項(xiàng)機(jī)械的任務(wù)來完成。我把你們的“作品”與我們生產(chǎn)部的伙伴那發(fā)自內(nèi)心的心聲相較，說真的，我有些替你們慚愧!你們當(dāng)中，大部分的.伙伴所受的教育比他們多得多，可是，你不有一點(diǎn)點(diǎn)的難為情嗎?

但，畢竟，納紋是海啊，起碼，是一汪小海，讓我們這一汪匯聚了無限青春和向往的小海，盡情地，朝著我們的夢想，無限渴望著、無限奔騰著……

納紋是海，納紋向?yàn)橹鴣淼募?xì)流致敬。

納紋是海，納紋向?yàn)槲覀冋惺值膲粝胫戮础?/p>

納紋是海，海正準(zhǔn)備卷起一幅最壯麗的景觀……

《海爾首席執(zhí)行官》觀后感

在2個(gè)小時(shí)的播放中，我一直被影片里的故事感動著，被一個(gè)又一個(gè)奇跡震撼著，如果今天,中國沒有一個(gè)真實(shí)的海爾存在，沒有一個(gè)真實(shí)的張瑞敏存在,我一定會以為，這個(gè)故事片是虛構(gòu)的,僅僅是經(jīng)過藝術(shù)加工，夸張渲染，塑造了一個(gè)神化了的模范形象，讓人們?nèi)コ绨莺妥冯S，達(dá)到激勵(lì)后來者的目的,然而，并非如此,這是紀(jì)實(shí)片，是在講述一個(gè)真實(shí)的企業(yè)--海爾，真實(shí)的人物--張瑞敏.

故事圍繞海爾企業(yè)從小企業(yè)到布局?jǐn)U張全球的跨國公司，從瀕臨倒閉,不為人所知到全球知名品牌這條主線,展現(xiàn)了執(zhí)行官凌敏在企業(yè)不同的發(fā)展階段，充分利用對內(nèi)的科學(xué)管理，對外界信息的敏銳洞悉，并合理的利用，果敢的做出了正確的決策，使企業(yè)能一步一個(gè)腳印，穩(wěn)定并快速的向前發(fā)展,并最終成為商界奇跡，充分展示了凌敏的睿智與干練,而這些優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，正是我們當(dāng)今乃至將來的企業(yè)管理者要努力學(xué)習(xí)和效仿的。

首先,執(zhí)行官凌敏注重“內(nèi)修”,在他看來,企業(yè)本身要強(qiáng)，才能生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品并獲得利潤，就好比人必需要有一個(gè)健康強(qiáng)壯的身體才能做出一翻持久的事業(yè)一樣，而企業(yè)的本身是由兩個(gè)方面組成,一個(gè)是人，也就是廠里的所有員工，另一個(gè)是硬件設(shè)備，這兩個(gè)部分都得到了執(zhí)行官的高度重視,并經(jīng)過一系列的動作，得到了大大的加強(qiáng):

執(zhí)行官做的第一件大事:是用全廠員工的真誠,感動了德國的投資者，引進(jìn)了夢寐以求的德國先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備,這為海爾今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，有了這些設(shè)備,就有了向別人競爭的重要資本。

執(zhí)行官做的第二件大事:是建立了一支訓(xùn)練有素的強(qiáng)大的隊(duì)伍,通過砸碎76臺劣質(zhì)冰箱,在員工心中深深的烙上了品質(zhì)意識:“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”;通過要求員工一定要解決客人的每一個(gè)難題，使員工建立了創(chuàng)新服務(wù)新觀念:“客戶的難題就是我們的課題”;通過嚴(yán)格要求員工必需按時(shí)完成當(dāng)天的工作,使工廠建立了優(yōu)良的企業(yè)制度:“日事日畢，日清日高”;通過要求每道工序不能流出不良品到下道工序，使工廠員工建立了市場鏈觀念:“你的下道工序就是你的客戶”;通過科學(xué)的人才機(jī)制“賽馬不相馬”，使人才隊(duì)伍去劣存優(yōu),永遠(yuǎn)保持活力和競爭力……等等，通過這一系列的動作，執(zhí)行官建立起了一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)大的隊(duì)伍，也正是這支隊(duì)伍，成為海爾叱咤商壇，傲視群雄最關(guān)健的因素,最重要的資本!!

而結(jié)合目前之康聯(lián),“內(nèi)修”是很需要的,我們需要先進(jìn)的設(shè)備:比如快速成型機(jī)，可以快速完成樣品，獲得客人的定單,還需要先進(jìn)的模具加工設(shè)備/精密的自動化機(jī)器等等, 而人員的加強(qiáng)更是迫在眉睫，我們面對的是國際一流的客戶:MS/DELL/HP/3M……我們需要一流的團(tuán)隊(duì)去應(yīng)對,可是我們目前的狀況:機(jī)構(gòu)雍腫,人員的技能不足,用人機(jī)制不健全,品質(zhì)意識不夠等等,均有很大的改善空間……

同時(shí),執(zhí)行官注重“捕獲戰(zhàn)機(jī)”，執(zhí)行官認(rèn)識到,擁有了強(qiáng)大作戰(zhàn)隊(duì)伍，還不一定能打勝仗，還必需捕獲恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)機(jī)，再用這支隊(duì)伍果斷的出擊，才能大獲全勝!而執(zhí)行官凌敏做到了:

執(zhí)行官抓住了南巡講話中透露出的中國政策的大勢走向,超前的建成了海爾科技工業(yè)園,第一次擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模;通過對歷史上經(jīng)濟(jì)規(guī)律的研究，在以冰箱為單一產(chǎn)品的模式下,超前的建成了冰箱/彩電/冷柜/筆記電腦等家電產(chǎn)品多元化發(fā)展的格局;為了應(yīng)對WTO和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來,海爾開始了進(jìn)軍海外,第一個(gè)在美國建立了生產(chǎn)工廠,這為海爾的全球化發(fā)展戰(zhàn)略打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)……通過這一次又一次正確決策，海爾的事業(yè)得以穩(wěn)定快速的發(fā)展，用14年的時(shí)間趕上并超過了科龍集團(tuán),成為第一個(gè)中國的世界品牌,不能不說這是商界的一個(gè)奇跡,足以令很多企業(yè)模仿的楷模.

對于此,康聯(lián)也需要大力加強(qiáng)“捕獲戰(zhàn)機(jī)”的能力,比如送樣周期可以縮短一些,當(dāng)MS等客人有開發(fā)案時(shí),我們要思考如何快速反應(yīng),搶在競爭對手如FOXCONN或AMP的前面,把專案拿下來.這需要產(chǎn)品工程/模具加工/治工具/沖壓等部門的快速反應(yīng).

……

執(zhí)行官凌敏還有其它優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì),都值得我們學(xué)習(xí)和研究,用這些先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)我們的工作,使我們的企業(yè)更快發(fā)展,康聯(lián)的現(xiàn)狀,就如海爾的發(fā)展初期，內(nèi)憂外患, 困難重重,加之目前的世界經(jīng)融危機(jī),更是雪上加霜……此時(shí)此刻，我們更要團(tuán)結(jié)起來,充分學(xué)習(xí)并運(yùn)用海爾執(zhí)行官凌敏的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，盡力將我們的工作做到更好,如企業(yè)渡過難關(guān)，穩(wěn)步經(jīng)營，發(fā)展壯大，為早日成為第二個(gè)海爾而努力!!

我相信，有了你我他的共同努力,康聯(lián)的明天會更美好!

海爾首席執(zhí)行官觀后感

海爾有前身是外債140多萬即將破產(chǎn)的青島電冰箱廠。按能力只是一個(gè)后進(jìn)生，但它憑借自己執(zhí)著的信念—讓海爾成為中國的世界品牌?？朔O(shè)備落后、資金短缺、科技水平差、無人貸款等種種困難，海爾終于走了出國門，跨入世界。海爾站起來了，這不是偶然，這是必然。

一個(gè)有理想、有目標(biāo)的后進(jìn)生是一頭沉睡的獅子，一但醒來定有卓越的成就。盡管困難是暫時(shí)的，然而克服它也需要努力。記得凌敏的父親曾說過：“沒有過不去的火焰山?！币痪浜唵蔚脑捳Z，卻讓凌敏克服了資金不足的難題，將工業(yè)園建了起來。成功是深理于地下的礦產(chǎn)，要將它挖掘出來，人們?nèi)鄙俚耐菆?jiān)持。始終懷著一顆堅(jiān)持的心，坦然面對一切，將勇氣化為戰(zhàn)斗力，通過努力將汗水變?yōu)榇T果，你定會成功。

《首席執(zhí)行官》主要講述了海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史?？赐辍妒紫瘓?zhí)行官》之后覺的自己也有一種創(chuàng)業(yè)的激情，也渴望

《首席執(zhí)行官》中讓我最感動的要數(shù)海爾人的創(chuàng)業(yè)精神和強(qiáng)烈的民族自尊心了。80年代，海爾僅是一個(gè)小工廠，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱，花巨資引進(jìn)了德國的生產(chǎn)線。為了強(qiáng)化工人的質(zhì)量意識，當(dāng)場將70多臺不合格產(chǎn)品砸毀。因?yàn)椋柸酥喇a(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會有良好的信譽(yù)，才會得到消費(fèi)者的承認(rèn)，才會有生機(jī)和活力。

為了打造自己的品牌，為了生產(chǎn)多元化的產(chǎn)品，為了在世界上占有一席之地，海爾要建自己的工業(yè)園。但對一個(gè)剛剛起步的企業(yè)來說，15億人民幣的確是個(gè)天文數(shù)字。于是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。但都因“企業(yè)尚小，風(fēng)險(xiǎn)太大”而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但是，海爾人并沒有因此而放棄，他們發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，領(lǐng)導(dǎo)和職工打成一片，攜手共創(chuàng)自己的工業(yè)園。

也就是在這時(shí)，良好的工人素質(zhì)，嚴(yán)格的企業(yè)管理，深深吸引了準(zhǔn)備在華投資的美國AE公司。AE公司雖然愿意提供所有的資金，但因苛刻的合作條件，海爾人斷然拒絕了。如果那樣的話，海爾將失去自己的品牌，這又和海爾建工業(yè)園的目的相違背，同時(shí)也就失去了自己的尊嚴(yán)。最后，海爾的創(chuàng)業(yè)精神和強(qiáng)烈的民族自尊心打動了政府。于是，在政府的資助下，海爾工業(yè)園終于建成了。

一時(shí)間，海爾在全國打出了自己的品牌，但是在世界上卻無自己的一席之地。于是，海爾毅然邁出了跨國的步伐。

90年代末期，海爾首先在法國打開了市場，并取得了顯著業(yè)績。這時(shí)，海爾產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)超過了AE公司的產(chǎn)品質(zhì)量。于是AE又來了，他們居然想以低廉的價(jià)格買斷海爾的四條生產(chǎn)線。否則，海爾將很難進(jìn)入美國市場。有骨氣的海爾人又拒絕了，打進(jìn)美國市場的決心更堅(jiān)定了。其中雖然經(jīng)歷了很多艱難，但海爾人是嚇不倒的!2000年，它成功在美國建立了海爾冰箱廠。不久又在紐約獲得金獎(jiǎng)。從此海爾產(chǎn)品暢銷世界!

正如海爾總裁所說的，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞;一個(gè)民族要發(fā)展強(qiáng)大，就不能只有一個(gè)名牌，而要需要很多名牌。

本片是以紀(jì)實(shí)的形式來弘揚(yáng)海爾人的一種特有的精神，用海爾的成功來感染以及引導(dǎo)我們向成功的彼岸繼續(xù)奮斗，對海爾的成功也有自己的看法和感受. 在整個(gè)發(fā)展過程中，與政府的支持和幫助是離不開的，到國外引進(jìn)設(shè)備，成為上市公司，這都是政府給予極大的幫助和鼓舞.

當(dāng)有了先進(jìn)設(shè)備和先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，他們懂得如何借鑒一些發(fā)達(dá)國家和知名企業(yè)的管理模式，并且貫徹執(zhí)行，而不是在那里唱高調(diào)，喊口號，這一點(diǎn)片中的基層領(lǐng)導(dǎo)做出了表率.

片中的給人留下深刻印象的是砸冰箱，他們知道質(zhì)量是企業(yè)的生命，但是為什么做出的產(chǎn)品還是不合格，這時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)人站出來了，用報(bào)廢不合格品的方式來表這個(gè)決心，來提高員工的質(zhì)量意識，做為一個(gè)商家，他又怎么不知道廣告的威力，我們也不能排除這件事有廣告宣傳的可能，而且廣告的初衷還是以提高員工的質(zhì)量意識為由，有一定的隱蔽性，結(jié)果證明這件事的確有很大的震撼效果，這也是海爾領(lǐng)導(dǎo)人的智慧體現(xiàn).

海爾人不僅有很強(qiáng)的品牌意識，更體現(xiàn)出他們的決策力及自強(qiáng)不息的精神，在建工業(yè)園最困難的時(shí)候，AE公司想趁火打劫，可以資助海爾建工業(yè)園，但要求占百分之五十一的股份，對于這種不合理的要求并沒有答應(yīng)，若答應(yīng)了，海爾公司將很有可能丟失自己的品牌，而成為AE公司在中國的一個(gè)廉價(jià)的加工基地，也體現(xiàn)了海爾領(lǐng)導(dǎo)人顧全大局，不圖私利的一面.

片中還有很多值得我們學(xué)習(xí)的地方，如片中的主人公不畏壓力、力挽狂瀾、果斷決策;海爾人全力以赴、快速執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、追求完美、精益求精，這些都是我們值學(xué)習(xí)的.

海爾人的創(chuàng)業(yè)精神讓人可敬，海爾人的民族自尊心讓人可畏，我們的海爾人是可敬可畏的!