《非你莫屬》觀后感1

我今天收看了大型互動(dòng)職場招聘節(jié)目——《非你莫屬》中國傳媒大學(xué)專場。

有一位應(yīng)聘者叫梁碩，就讀于北京大學(xué)醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)專業(yè)。她長得胖乎乎的，很可愛，臉上洋溢著甜甜的微笑。她語言幽默，表達(dá)能力好，看的出她來應(yīng)聘的目的很明確。她有愛心，心地善良，很關(guān)心奶奶的身體健康，感覺學(xué)醫(yī)很神圣，所以選擇醫(yī)學(xué)專業(yè)。

她的課外生活很豐富。她參加過學(xué)校組織的娛樂活動(dòng)斗地主比賽，榮獲第一名，她還參加過文藝活動(dòng)演講比賽等等。她充分利用假期時(shí)間打工，參加了業(yè)余班培訓(xùn)。豐富了她的職場銷售經(jīng)驗(yàn)。

她總結(jié)了自己的三個(gè)優(yōu)點(diǎn)：首先天天開心，身體健康是工作的前提。然后對(duì)自己選擇的職業(yè)非常感興趣。最后以非常誠懇的態(tài)度來面試。

梁碩非常有親和力，很聰明，而且還有很強(qiáng)的自我認(rèn)知能力。被老板團(tuán)稱為“校園奇葩”。

質(zhì)樸的梁碩不是貌美如仙，卻贏得全場老板的青睞。梁碩并不是以北大的招牌來面試，卻應(yīng)聘成功了總裁助理的職位。她靠的是自己的能力和誠懇的態(tài)度。

梁碩不正是我們學(xué)習(xí)的榜樣嗎？

《非你莫屬》觀后感2

記得上高中的時(shí)候，準(zhǔn)確來說是初中的時(shí)候吧，就覺得自己懂得特別多，身邊的好友也是這么認(rèn)為的。在他們看來，我永遠(yuǎn)是那么的懂事，明事理，我看問題也是辯證的，多角度的。每當(dāng)他們遇到不開心或是很迷惑的事情總喜歡找我交談，談完之后，他們都會(huì)有如釋重負(fù)之感。那個(gè)時(shí)候我心里覺得特別的開心，總覺得我能給朋友帶來幫助，隨后一直開開心心，到出外工作。（我要加油，我知道我要活到老學(xué)到老，我的人生一定會(huì)像鮮花般燦爛?。?/p>

剛出來工作的時(shí)候，覺得特別的迷?？偛恢雷约阂墒裁?，總是不安于現(xiàn)狀，從一個(gè)產(chǎn)線普工到產(chǎn)線干部，到半工半讀，學(xué)設(shè)計(jì)，到平面設(shè)計(jì)師，到現(xiàn)在的網(wǎng)頁設(shè)計(jì)師，一路走來覺得自己雖然沒有走出最好的一條路，但至少?zèng)]有走錯(cuò)，所以有時(shí)候想想覺得挺自豪的。其實(shí)就算這樣自己還是有些不滿足，但此時(shí)的不滿足非彼時(shí)的不滿足耶，現(xiàn)在似乎已經(jīng)沒有去學(xué)習(xí)了，只想著更好的，但沒有去想自己本身有沒有這個(gè)能力，慢慢的發(fā)現(xiàn)自己好像不再像以前那么有才華了，當(dāng)看到一個(gè)好的人或好的事的時(shí)候，總想把他描述一翻，但發(fā)現(xiàn)總也說不出自己心中所想的樣子，這是我文思枯揭的表現(xiàn)，之所以會(huì)這樣，是因?yàn)樽约涸诤荛L一段時(shí)間都沒有豐富提高自己了，很少看書，很少反思自己?？傄詾樽约旱倪@些經(jīng)歷已經(jīng)夠了一樣，正因?yàn)檫@樣，自己變成了一個(gè)說得多做得少的人。

不可否認(rèn)我的確會(huì)說，但自己覺得自己好像一們語言的強(qiáng)者行動(dòng)的弱者。我去面試的時(shí)候，十有九家公司都是對(duì)我很滿意的，甚至在我找到工作了之后還有人電話來叫我去他們公司說他在面試了很多應(yīng)聘者之后還是對(duì)我很滿意，他說我提出的要求他們都答應(yīng)，這些現(xiàn)象，說明至少我在面試的時(shí)候還是做到了讓他們滿意，讓他們認(rèn)為我是個(gè)不錯(cuò)的人。但是實(shí)際工作中呢？從總體上來看，我的確也完成的工作，并做得還算讓上司滿意，可是當(dāng)自己靜下心來問自己的時(shí)候，其實(shí)我自己更本沒有用全力，我完全可以做得更好，但是我沒有這樣，而且我還時(shí)候常的和其它同事一樣，抱怨這里不好那里不好，雖然說的比較少，心里的確是這樣想的，我深知道如果這樣事情是做不好的，雖然一般情況都還差強(qiáng)人意，但是這并不是我想要的，在完成工作的同時(shí)自己也可以學(xué)到東西，何樂而不為呢？

昨天晚上看了一期“非你莫屬”，這是一個(gè)職場真人秀節(jié)目，我非常喜歡，我覺得在里面我可以學(xué)到很多東西，在看求職者的同時(shí)，我學(xué)會(huì)了看人，學(xué)會(huì)了看自己，在聽老板們點(diǎn)評(píng)的時(shí)候，我也相當(dāng)于得到了指了，但是看這個(gè)節(jié)目很久了，幾乎每期都沒有錯(cuò)過，我只是覺得學(xué)到了東西，但是沒有學(xué)以至用，直到昨天晚上看到了一個(gè)求職者，我覺得自己和他像極了，他是典型的嘴巴很歷害，但是慢慢的我發(fā)現(xiàn)他似乎不是一個(gè)腳踏實(shí)地的人，當(dāng)在場上的老板們也看出來的，然后每一關(guān)他都受到了老板們的一些“指點(diǎn)”，我越看越沉默了，我看到了自己，當(dāng)然最后這個(gè)應(yīng)聘者也成功的去了他想去的一家公司。從中我想到自己真的和他好像，自己迷糊了好幾年了，一直沒有用全力去對(duì)待自己的生活，對(duì)待自己的工作，雖然也過的還可以，我深知道如果我對(duì)自己全求嚴(yán)一點(diǎn)，我會(huì)做得更好！

每次都有什么感時(shí)候，我總想把他寫下來，覺得寫下來了會(huì)很深刻，然后自己就會(huì)身體力行，但是每次都沒有，是因?yàn)樽约禾珣辛?，但是這次我做到了，我知道文章寫的不好，但至少我走出了第一步，我以后會(huì)堅(jiān)持這樣，也希望朋友得會(huì)支持我，希望我的事能給你們一些啟發(fā)，請(qǐng)大家監(jiān)督我，最后給大家說一句，“非你莫屬”這個(gè)節(jié)目真的很不錯(cuò)，建議大家去看看！

《非你莫屬》觀后感3

最近，因?yàn)椤斗悄隳獙佟饭?jié)目進(jìn)行中，發(fā)生一來自法國的海龜被文頤下三濫的法語整暈厥，主持人張紹剛卻沒有絲毫同情心，反以落井下石的心態(tài)，當(dāng)場譏諷這位名叫郭杰的求職者"是在表演"，而遭致?lián)碛?371萬粉絲的新浪微博達(dá)人李開復(fù)，在網(wǎng)絡(luò)上公開號(hào)召抵制這檔既變態(tài)又惡俗無比的節(jié)目。

相信所有看過這檔節(jié)目的人，如果你敢說自己是擁有起碼平等意識(shí)的現(xiàn)代人，估計(jì)很難不對(duì)這檔節(jié)目產(chǎn)生惡感：12位高調(diào)出鏡招人的老板，端坐在一把把猶如權(quán)力象征的大椅子上，放任一個(gè)靠插科打諢制造笑料的主持人，以極度自戀的語調(diào)，幾乎無時(shí)無刻都在用語含譏諷之意，來給求職者制造一個(gè)又一個(gè)難堪的話題。盡管那12個(gè)前來招人的老板中，不乏潘石屹這種在招聘那位清華博士時(shí)說話極有分寸感的溫文爾雅之士，但一個(gè)顯而易見的事實(shí)是，那些不知自己幾斤幾兩的土財(cái)主們，大都卻像淺薄無知的文頤那樣，個(gè)個(gè)在節(jié)目中的表現(xiàn)，只能用"胸中蘊(yùn)蓄如草芥，口中談吐如市井"來加以描述，坦率地說，如果說天津衛(wèi)視確實(shí)要辦一檔展示國人丑陋大全的節(jié)目，我們對(duì)《非你莫屬》確實(shí)無可厚非。因?yàn)檫@檔節(jié)目把國人中普遍存在，諸如小人得志忘乎所以，有錢的王八大三輩，撐眼說瞎話不臉紅等劣根，已經(jīng)展示得近乎淋漓盡致了。

例如，眼下在李開復(fù)的微博上，就有一組貼圖，在確證那位詮釋小人得志忘乎所以神形兼?zhèn)涞膹埥B剛，是如何瞎說一套，又怎樣瞎做一套。 這組圖片說的是，在一期節(jié)目中，張紹剛這樣諄諄教誨求職者：當(dāng)有人摔倒了"你應(yīng)該先把他扶起來。你要記住，你不是個(gè)主持人。你是個(gè)人！OK"

可是，也就在張紹剛那次主持節(jié)目的進(jìn)程中，當(dāng)這位法國海龜郭杰被招人的土財(cái)主文頤，用那些只有她自己能聽得懂的半吊子法語整暈時(shí)，這位瞎說一氣非常在行的張紹剛，竟然以幸災(zāi)樂禍的心態(tài)，極為輕佻地譏諷這位海龜："你不是在表演吧？"并放任這位求職者癱倒在地。

當(dāng)年，我的文盲老娘曾諄諄教誨過我這樣的道理：當(dāng)你病的沒路可走時(shí)，千萬不要去求助那些從骨子里看不起你的人，而寧可去向陌生人家討飯，也強(qiáng)似飽受遭人白眼的滋味。你窮，一定要窮的自在，你餓，也要餓的有點(diǎn)骨氣。

可是，如今我們看看這檔《非你莫屬》的求職節(jié)目，N多求職者如過江之鯽，紛紛從全國各地趕來天津，不僅毫無人格尊嚴(yán)遭受那些如文頤一樣的土財(cái)主居高臨下的鄙視，而且，還得接受小人得志忘乎所以的主持人張紹剛，以變態(tài)的言行加以當(dāng)眾羞辱。這是不是從某種意義上，凸顯了當(dāng)下中國人普遍存在的一種精神施虐與受虐的常態(tài)？其惡俗與不堪，亦足證國人精神境界的新低？

幸好，我們還擁有一位李開復(fù)，敢公開號(hào)召抵制這種惡俗不堪的節(jié)目，這也從某種意義上，確證我們這個(gè)族群還不是十分令人絕望。

《非你莫屬》觀后感4

無意中的網(wǎng)上閑逛，碰到了江蘇衛(wèi)視的《非你莫屬》節(jié)目，一看就摟不住了，一口氣連看幾期，對(duì)應(yīng)聘者頗有感觸。

首先，自我認(rèn)知不夠。

中國已然為市場經(jīng)濟(jì)國家，從《非你莫屬》節(jié)目就是提供市場經(jīng)濟(jì)下的勞資雙方的中介服務(wù)。資方通過企業(yè)的核心價(jià)值來吸引勞方的選擇，而勞方通過個(gè)人價(jià)值來吸引資方的選擇。那么，到底勞資雙方知曉否各自的價(jià)值呢，資方可以，而勞方卻不然。這就是《非你莫屬》存在的價(jià)值。提供一個(gè)勞資雙方展示各自價(jià)值而雙向選擇的平臺(tái)。勞方在這個(gè)平臺(tái)的表現(xiàn)，令人擔(dān)憂，尤其是80、90后，對(duì)自己沒有充分的認(rèn)知，對(duì)自己未來沒有規(guī)劃。不過，類似《非你莫屬》的應(yīng)聘，是自我認(rèn)知與社會(huì)定位的非常好的途徑與方法。但一次兩次遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

其次，職業(yè)規(guī)劃缺失。

每個(gè)人是直接或間接通過提供社會(huì)服務(wù)而滿足個(gè)體的需求。而兩者又是成正比的。所以應(yīng)不斷提高個(gè)體的社會(huì)價(jià)值，來不斷提高個(gè)體社會(huì)服務(wù)，來滿足不斷增長的個(gè)體需求。那么，這個(gè)不斷的量變，若達(dá)到我們期待的質(zhì)變，這就需要我們有清晰可行的職業(yè)規(guī)劃。而當(dāng)下社會(huì)大部分人，無意識(shí)的隨波逐流。如果是隨大波，方向性是對(duì)了，利于發(fā)展。如果是隨小波，情況就不妙了。職業(yè)規(guī)劃就是個(gè)體社會(huì)服務(wù)順應(yīng)社會(huì)發(fā)展而推波助瀾，方可實(shí)現(xiàn)個(gè)體價(jià)值。

最后，價(jià)值觀、人生觀和世界觀

價(jià)值觀是指一個(gè)人對(duì)周圍的客觀事物（包括人、事、物）的意義、重要性的總評(píng)價(jià)和總看法。一方面表現(xiàn)為價(jià)值取向、價(jià)值追求，凝結(jié)為一定的價(jià)值目標(biāo)；另一方面表現(xiàn)為價(jià)值尺度和準(zhǔn)則，成為人們判斷價(jià)值事物有無價(jià)值及價(jià)值大小的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。人生觀，是人們對(duì)人生問題的根本看法。主要內(nèi)容是對(duì)人生目的、意義的認(rèn)識(shí)和對(duì)人生的態(tài)度，具體包括公私觀、義利觀、苦樂觀、榮辱觀、幸福觀和生死觀等。世界 觀人們對(duì)世界的總的根本的看法 .由于人們的社會(huì)地位不同，觀察問題的角度不同，形成不同的世界觀。世界觀、人生觀和價(jià)值觀三者是統(tǒng)一的：有什么樣的價(jià)值觀就有什么樣的人生觀，有什么樣的人生觀就有什么樣的世界觀。這三觀決定著不同個(gè)體和群體。非常非常重要。科學(xué)教育固然重要，但對(duì)形成良好的世界觀、人生觀和價(jià)值觀的道德倫理教育更重要。并且與生命同在。

《非你莫屬》觀后感5

今天看了《非你莫屬》這個(gè)求職節(jié)目。這個(gè)節(jié)目顯然很火，點(diǎn)擊率一直很高，我也很喜歡看眾 Boss掐架 .但是今天這一場（ 9.19期）我感覺有一些Boss存在明顯的認(rèn)知誤區(qū)，某種情況下會(huì)對(duì)求職者產(chǎn)生嚴(yán)重心理障礙。

今天有一位特殊的求職者，他的特殊在于他是一位【北大生物學(xué)系】的肄業(yè)學(xué)生，本來可以碩博連讀，但大三就肄業(yè)了。為何選擇了肄業(yè)站在了這個(gè)舞臺(tái)？據(jù)求職者自己說是為了一個(gè)喜歡的女孩，同時(shí)又為了了解社會(huì)得到一些社會(huì)經(jīng)驗(yàn)最后毅然放棄了多數(shù)人羨慕的很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)輾轉(zhuǎn)職場掙扎。

他的故事有些離奇，公開表露的信息又很難令人用通常的思維去理解，因?yàn)樵谥袊鄶?shù)人眼里，北大還是有極大光環(huán)的。盡管北大已經(jīng)不是當(dāng)年的北大，但碩博連讀又不用交學(xué)費(fèi)，而且未來【正常】情況下還會(huì)有很好的高薪的工作可以謀得。在一個(gè)"公考"都吃香無比的社會(huì)，這是顛覆性的決定。

為此，職場的Boss們坐不住了，紛紛跳出來指責(zé)其行為草率，更有人要他回學(xué)校上課，還有一位嘉賓更狠，說他這么做是浪費(fèi)了納稅人的錢。

中國自古以來不缺好為人師者，中國式教育的本質(zhì)就是居高臨下用通用的價(jià)值觀來評(píng)判人的言行，用道德的說教美化自己的價(jià)值觀，這有沒有問題？

中國的學(xué)生為何缺少創(chuàng)意，缺少創(chuàng)新精神，正是這樣的社會(huì)環(huán)境熏陶所致。中國目前市場經(jīng)濟(jì)的掌控者其實(shí)是40歲左右學(xué)歷為大專的一群人，在各個(gè)行業(yè)里都差不多。本科和碩士這是比較年輕的一代人，博士現(xiàn)在多了，但是在70年代那批人里面極少。今天的很多博士都是在工作之后通過各種方式獲取了文憑，其中不乏類似唐駿這樣的機(jī)會(huì)主義者。從90年代開始中國的文憑買賣交易市場就很興盛了。

中國社會(huì)究竟還是一個(gè)注重學(xué)歷而輕視能力的國家，大學(xué)的寬進(jìn)嚴(yán)出狀態(tài)并沒有使大學(xué)生脫離最初價(jià)值觀的束縛變得視野更寬廣，所以要求求職者與Boss有相同的價(jià)值觀并認(rèn)為那樣的'求職者才是可用之才，這是一種苛求的狀態(tài)。我記得網(wǎng)上有一篇報(bào)道說清華有不少高材生去了寺廟修行，被痛批浪費(fèi)了人才。我又同時(shí)在思考美國人的思維邏輯。因?yàn)榻裉斓奈④泟?chuàng)辦人當(dāng)年本科也沒有畢業(yè)，但是他創(chuàng)造的社會(huì)財(cái)富要比很多人多得多，比爾蓋茨的經(jīng)歷和故事是否適合這個(gè)社會(huì)，還是它本來就是個(gè)案？

我同時(shí)又聽到很多年輕的大學(xué)生在玩物喪失的故事，大學(xué)成為泡妞和玩樂的天地，學(xué)業(yè)倒成為副業(yè)，因?yàn)榧词箯拿３鰜淼膶W(xué)生也很難看出任何不一樣的閃光點(diǎn)，專業(yè)技術(shù)能力缺乏，對(duì)社會(huì)的認(rèn)知和現(xiàn)實(shí)存在很多錯(cuò)誤的理解，更有很多大學(xué)生哀嘆，大學(xué)四年根本沒學(xué)到有用的東西。一進(jìn)入社會(huì)立刻茫然。

如果一味的指責(zé)學(xué)生恐怕是容易的，因?yàn)榭偪梢哉业浇?jīng)過學(xué)習(xí)后成才的例子，然后告誡他是因?yàn)槟闩Σ粔?。但是同時(shí)可能這種指責(zé)也必然忽視了目前教育存在的問題和功利性教育的普遍存在。因?yàn)榧词箤W(xué)可能也糟粕太多。

接受正規(guī)的教育當(dāng)然是好的，在一個(gè)學(xué)費(fèi)高昂很多人還上不起大學(xué)和沒機(jī)會(huì)上大學(xué)的現(xiàn)實(shí)里，誰也不能說讀大學(xué)受教育沒有價(jià)值，關(guān)鍵在于怎么樣教育！也不能說學(xué)習(xí)沒有意義，關(guān)鍵是如何學(xué)習(xí)和明確學(xué)什么？學(xué)習(xí)的目標(biāo)是什么？三人行必有我?guī)?，只要善于學(xué)習(xí)總是可以學(xué)到很多東西。從更大的角度講，一個(gè)人是需要不斷學(xué)習(xí)的，一直到老都需要學(xué)習(xí)。

按照通常的理解，這位北大生物學(xué)學(xué)生選擇肄業(yè)是錯(cuò)的，同理放棄麻省理工全額獎(jiǎng)學(xué)金出國深造的北大高材生柳志宇的選擇是錯(cuò)的，哈爾濱醫(yī)科大的正陽的選擇也是錯(cuò)的，進(jìn)入【北京龍泉寺】的諸多天之驕子都是錯(cuò)的；北大畢業(yè)生選擇回家養(yǎng)豬更是錯(cuò)的；選擇應(yīng)聘做清潔工的大學(xué)生也是錯(cuò)的，連韓寒也應(yīng)該是錯(cuò)的，因?yàn)轫n寒高中都沒畢業(yè)就離校了。因?yàn)樗麄兌际窃诋厴I(yè)后離開普通人的價(jià)值理解范疇選擇了一條不同的路。區(qū)別只是比爾蓋世和韓寒成功了。而他們還在路上。

那么讀大學(xué)——畢業(yè)——找到一份理想職業(yè)——成功，這之間的邏輯一定成立？【職業(yè)沒有高低貴賤，讀了大學(xué)不一定成功，也不是當(dāng)了官發(fā)了財(cái)就是成功】【讀大學(xué)不是唯一的出路】。成功人士對(duì)這幾句總是認(rèn)同的，但是對(duì)于與眾不同的職業(yè)之路的選擇為何就不能認(rèn)同？這是價(jià)值觀的矛盾。

在另一個(gè)求職節(jié)目里我看到這樣的現(xiàn)場，一個(gè)當(dāng)過保安家境貧寒只有初中學(xué)歷的男人求一份創(chuàng)意策劃的工作，所有的達(dá)人嘉賓都說他沒有教育背景是不可能做策劃工作的。更有人認(rèn)為他來錯(cuò)了地方。難道他應(yīng)聘做保安才是正道？其實(shí)今天中國做策劃做得最好的那批人沒幾個(gè)是專業(yè)出身。一如電子商務(wù)阿里巴巴，當(dāng)年的馬云其實(shí)對(duì)網(wǎng)絡(luò)還一無所知，而且學(xué)的也不是計(jì)算機(jī)。

總有一些人對(duì)人生的理解與眾不同，但是生在中國，年輕人面臨的中國式說教是最多的。同樣的情況如果發(fā)生在歐洲北美教育發(fā)達(dá)的國家，這幾乎又不存在問題。因?yàn)閹缀醪粫?huì)有人覺得選擇不一樣就是錯(cuò)的，不會(huì)有人認(rèn)為讀大學(xué)就是唯一正確的選擇，【我知道在美國有很多大學(xué)生選擇休學(xué)幾年先工作然后再回到學(xué)校修完學(xué)分拿學(xué)位?！吭诔晒χ豢唇Y(jié)果的社會(huì)里，所有的人都會(huì)說你在選擇自己喜歡做的事是值得欣賞的，這個(gè)過程完全可以不一樣。

但是這名學(xué)生站在中國特色的《非你莫屬》里得到的肯定太少。而打擊卻相當(dāng)明顯。職場老板們的價(jià)值觀存在明顯的誤區(qū)。

有一位女Boss問他，"你有目標(biāo)嗎？你的理想是什么？"他說："我的理想就是10年后我的公司可以上市".有這樣理想的年輕人應(yīng)該得到什么養(yǎng)的評(píng)價(jià)呢？那位女Boss的回答是："這從來不叫理想，這叫做夢！"

我不知道做夢和理想之間有多大的區(qū)隔，不做夢的人成功的比率是多少？夢想即使離現(xiàn)實(shí)很遠(yuǎn)，這樣的夢難道就不該有就該遭到批判？只有腳踏實(shí)地才是值得鼓勵(lì)的？

【腳踏實(shí)地】常被人用來當(dāng)做教訓(xùn)年輕人的常用詞。腳踏實(shí)地確實(shí)是做人最基本的處事方式和原則，但是把它當(dāng)標(biāo)簽貼在每個(gè)人成長的路上顯然是錯(cuò)的，因?yàn)檫@忽視了人的多樣性和不同的特質(zhì)以及環(huán)境和機(jī)遇的影響，也曲解了腳踏實(shí)地的概念。腳踏實(shí)地是一步一個(gè)腳印踏踏實(shí)實(shí)的往前走，但并不是按照別人的價(jià)值觀在相同的路上走。把腳踏實(shí)地狹義的理解為循規(guī)蹈矩是按部就班是錯(cuò)誤的。

我們今天的中年人基本上就是當(dāng)年背著手坐在課桌后面聽話的一群人，得到的灌輸遠(yuǎn)比自己的想象的要多得多，這是危險(xiǎn)的。大多數(shù)聽話的腳踏實(shí)地者早已經(jīng)陷入了平庸而無法自拔。聯(lián)系到今天中小學(xué)負(fù)擔(dān)重的問題，可以說我們的孩子在接受【死的知識(shí)】方面遠(yuǎn)多于國外的孩子。找到解決問題的方法總是少的可憐，單一和雷同。因?yàn)橐呀?jīng)習(xí)慣了灌輸?shù)拇竽X，難以跳出常規(guī)思維的怪圈。

怎么樣才算是腳踏實(shí)地呢？老老實(shí)實(shí)念完書，然后找一份工作，不要見異思遷認(rèn)真干上10年20年算不算腳踏實(shí)地？按此邏輯，那么工作一兩年或者幾個(gè)月就【跳槽】的年輕人基本上都是好高騖遠(yuǎn)的不腳踏實(shí)地的，這和歐美國家職業(yè)者一生平均的跳槽換7到8份工作的經(jīng)歷相比，中國平均更換4份職業(yè)的數(shù)據(jù)可以說明，中國年輕人其實(shí)都是腳踏實(shí)地的，不腳踏實(shí)地的很少。但是相對(duì)【腳踏實(shí)地的中國人】并沒有在科技文化創(chuàng)新方面比西方年輕人有所超越，相反在很多方面甚至是停滯和倒退。倒是近20年出國的一部分【海龜】因中國的開放和機(jī)會(huì)多選擇回來后讓我們看到了更多非中國化的價(jià)值思維和令人欣慰的價(jià)值取向，這些東西沖擊著中國的傳統(tǒng)文化，也令人耳目一新，尤其是網(wǎng)絡(luò)的巨大發(fā)展使沒出去的國人也大開眼界，這使得對(duì)傳統(tǒng)價(jià)值觀的挑戰(zhàn)越趨激烈。

任何人有夢想都是應(yīng)該肯定的，帶著夢想求職的學(xué)生決不能簡單定義為是不腳踏實(shí)地的人。每一個(gè)人的背景都有差異，成長的道路或有不同，產(chǎn)生的價(jià)值觀也因人而異。一個(gè)努力找工作的學(xué)生憑什么就認(rèn)為是不腳踏實(shí)地呢？一個(gè)肄業(yè)的學(xué)生就一定是腦子有問題嗎？肄業(yè)的學(xué)生難道就一定沒機(jī)會(huì)成功？這樣的認(rèn)識(shí)顯然過高推崇了大學(xué)教育的價(jià)值。稍有水準(zhǔn)的人都會(huì)認(rèn)為，大學(xué)只是一個(gè)平臺(tái)，使人們有更多機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)和選擇人生。

中國人非常需要多元文化價(jià)值觀的洗禮，僅僅靠上政治課和書本學(xué)習(xí)是不夠的，一個(gè)開放的社會(huì)應(yīng)該允許不同價(jià)值觀的存在并予以合理的認(rèn)同。中國目前的教育模式和手段根本不能讓學(xué)生有獨(dú)立思維的能力，依靠學(xué)歷分?jǐn)?shù)衡量學(xué)生的成功概率是不對(duì)的（學(xué)生只有統(tǒng)一的答案）。相反有可能扼殺了很多值得培育的好的Idea和苗子。每一個(gè)人都是獨(dú)特的，每一個(gè)人都有無限的潛能潛質(zhì)值得發(fā)掘，千篇一律的培養(yǎng)模式產(chǎn)生不了偉大的科學(xué)家，也產(chǎn)生不了偉大的思想家哲學(xué)家藝術(shù)家，這會(huì)影響一個(gè)國家的文明進(jìn)程。更令人擔(dān)憂的是產(chǎn)生不了人格完善的健全的人。

職場也是一個(gè)教育人的地方，但是用固有僵化的價(jià)值觀去教育年輕人如何看待成長成功和人生之路可以休矣！

《非你莫屬》觀后感6

《非你莫屬》節(jié)目我只看了兩期，只能簡單談?wù)勎覍?duì)這檔節(jié)目的感受。

雖然求職者和用人單位之間是一個(gè)雙向選擇的過程，但在“粥多人少”、競爭激烈的人才市場，求職者往往處于不利的地位，更多的時(shí)候是用人單位選求職者，只有具有優(yōu)秀特質(zhì)的求職者才更容易受到用人單位的青睞。那么什么才可以視作具有優(yōu)秀特質(zhì)的求職者呢？在這個(gè)節(jié)目中，根據(jù)求職者的表現(xiàn)和老板的點(diǎn)評(píng)，我總結(jié)了三點(diǎn)：第一，求職者要具備出色的表達(dá)能力，這個(gè)“表達(dá)”不僅僅表現(xiàn)在求職者表達(dá)觀點(diǎn)的時(shí)候語言的流暢度、儀態(tài)的得體度，更體現(xiàn)在他的觀點(diǎn)的思想上。如果他表達(dá)觀點(diǎn)時(shí)有內(nèi)容有重點(diǎn)，總能吸引到用人單位的注意，那么這個(gè)時(shí)候他就可以較輕松地獲得用人單位的欣賞。用人單位特別不喜歡講話毫無邏輯、毫無重點(diǎn)的求職者，因?yàn)橛萌藛挝贿B你最起碼的求職意圖也了解不了；第二，求職者要有較豐富的經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)經(jīng)驗(yàn)不管是實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)也好還是社團(tuán)經(jīng)驗(yàn)也好，統(tǒng)統(tǒng)可以算作的他的一個(gè)經(jīng)歷，這是談資的基礎(chǔ)，我剛才說的第一點(diǎn)就是建立在這一點(diǎn)上的。有了這些經(jīng)驗(yàn)，求職者至少可以證明你的某些能力得到過鍛煉，同時(shí)也說明你是一個(gè)敢于嘗試不斷挑戰(zhàn)的人，是個(gè)行動(dòng)派。這些經(jīng)驗(yàn)中至少有兩三件是成功的，如果都是失敗的，恐怕用人單位也沒興趣繼續(xù)聽下去；第三，求職者身上其他某一點(diǎn)或幾點(diǎn)較好的潛質(zhì)，比如說求職者表現(xiàn)得很有親和力，就算他的其他能力不算突出，但親和力這一點(diǎn)也為他增了分，說明他未來能在公司的團(tuán)隊(duì)里與員工相處得很融洽，又或者說求職者是一個(gè)思維清晰但節(jié)奏很快的人，用人單位很可能將你挖來，作為“以快打快”銷售的新嘗試。

當(dāng)然，對(duì)用人單位而言，這些優(yōu)秀特質(zhì)只能作為招聘求職者的必要條件，但還不充分，用人單位還需要繼續(xù)考察求職者的態(tài)度，我認(rèn)為這主要體現(xiàn)在兩點(diǎn)：第一，求職者是否是個(gè)腳踏實(shí)地，實(shí)實(shí)在在辦事的人，用人單位拒絕那些總是空談大道理卻不能具體到公司實(shí)務(wù)的人，在我看到的節(jié)目的其中一期中，有一個(gè)工人出身卻來招聘企業(yè)總顧問的人，張口上來就談解放生產(chǎn)力、解放思想之類的理論，雖然很同情他因?yàn)橹R(shí)有限而造成的眼界狹隘，但不得不說這樣的人是無法勝任企業(yè)總顧問的，更別談都沒這樣的一個(gè)職位，還不如從工人崗位一點(diǎn)點(diǎn)踏實(shí)干起慢慢往上升，收獲更多；第二，用人單位總是喜歡聽話的、忠誠的員工。對(duì)求職者來講，就需要他向用人單位表現(xiàn)出他應(yīng)聘崗位的真誠。同時(shí)，對(duì)求職者來講，表現(xiàn)他真實(shí)的性格及真正的能力更有利于找到一份適合的工作。

以上的“三個(gè)特質(zhì)，兩個(gè)態(tài)度”只是我在看節(jié)目時(shí)對(duì)未來求職的一些思考罷了，根據(jù)各人求職的實(shí)際情況，還有其他的一些能力和素質(zhì)值得注意。并且如果你雄心勃勃，想要自己創(chuàng)業(yè)，大可不必遵循這些條條框框，承受風(fēng)險(xiǎn)卻不必迎合用人單位也是不錯(cuò)的選擇?？墒?，不管我們的未來想做什么，都要做好充足的準(zhǔn)備，蓄積力量，待到時(shí)機(jī)成熟奮力一擊。

《非你莫屬》觀后感7

《非你莫屬》做的很成功，因?yàn)樗凶銐虻囊貋砦^眾，把現(xiàn)在大家都非常關(guān)注的就業(yè)找工作這個(gè)題目非常直觀的呈現(xiàn)給觀眾，就是抓住了公眾最想了解的東西。從欄目本身來說，非常值得肯定，因?yàn)樗o參與的求職者一個(gè)機(jī)會(huì)，相對(duì)來講機(jī)會(huì)很大，因?yàn)橛惺畮准夜就瑫r(shí)面試，比我們平時(shí)只面試一家成功率要高很多，對(duì)求職者來說非常好。而且對(duì)于看節(jié)目的求職者也是個(gè)非常好的參考。

首先是對(duì)主持人言行的擔(dān)憂，他叫張紹剛，原來是一個(gè)央視法律節(jié)目主持人，有一定的影響力，這樣的一個(gè)主持人，轉(zhuǎn)行到了一個(gè)從某種程度上說是娛樂節(jié)目做主持，是一個(gè)很大膽的嘗試，當(dāng)然他也具備那樣的能力。但是從看節(jié)目中發(fā)現(xiàn)，張紹剛一些言行很不妥。

還有對(duì)企業(yè)老板的看法。不可否認(rèn)，這些老板都是社會(huì)的精英，成功人士，他們是某個(gè)領(lǐng)域的權(quán)威。我從節(jié)目中發(fā)現(xiàn)一個(gè)想象，這些老板通常都會(huì)對(duì)求職者問他們認(rèn)為有標(biāo)準(zhǔn)答案的問題。如果求職者的回答跟老板們認(rèn)為的答案稍有出入，就一頓打擊，其實(shí)這恰恰映射出我們的教育本質(zhì)，那就是老師教的都是對(duì)的，學(xué)生只要死記硬背那些定理就好了，不必也不能有自己的見解，否則就是不對(duì)的，對(duì)老師也是不敬的，他們的權(quán)威不能有任何挑戰(zhàn)，而我們這些老師和老板們也非常樂于如此。

還有就是，看這個(gè)節(jié)目，不難發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)大部分是做網(wǎng)絡(luò)、投資、培訓(xùn)、時(shí)尚、視頻等等新興產(chǎn)業(yè)，有很多都已經(jīng)是在美國的上市公司了。幾乎沒有制造業(yè)的企業(yè)，或者說做實(shí)業(yè)的企業(yè)很少。

《非你莫屬》觀后感8

看過了幾期《非你莫屬》這個(gè)節(jié)目，怎么說呢，我挺喜歡這個(gè)節(jié)目的。每期都會(huì)有4位求職者，他們要面對(duì)的是商場上的強(qiáng)者——那12位來自不同集團(tuán)的BOSS，這些BOSS那咄咄逼人的問題，會(huì)使有些初出茅廬的求職者亂了陣腳，也有些曾經(jīng)身經(jīng)百戰(zhàn)。

太多類型的人，有的成功應(yīng)聘，有的自行放棄，有的很遭拒絕，他們的成功與失敗，與他們的人品，他們的學(xué)歷，他們的經(jīng)驗(yàn)，他們的性格，他們的表現(xiàn)都有著密不可分的關(guān)系。

最重要的其實(shí)是人品，沒有那個(gè)BOSS希望自己的員工是個(gè)人品極差的人，而且沒有哪個(gè)BOSS會(huì)重用人品差的人，除非那個(gè)BOSS的腦袋被秀逗了。

學(xué)歷尤為重要，高學(xué)歷就是通往好工作的通行證，他可以為一個(gè)人將來的美好生活保駕護(hù)航。

求職者中有剛剛從大學(xué)畢業(yè)的大學(xué)生，有打工仔，有曾經(jīng)薪水很高的人，往往每個(gè)BOSS都很重視求職者之前的工作生涯，只有到社會(huì)上實(shí)踐過得，經(jīng)過歷練的員工，才有更多的閱歷，才能更好的完成一項(xiàng)工作。

一個(gè)人性格好壞，現(xiàn)場發(fā)揮如何，直接影響的是BOSS們對(duì)其印象分的高低，如果BOSS們對(duì)求職者的印象分高，那他就很有可能多一條出路。

總之一句話，要想人前顯貴，就得背后受罪。的確，人只能在一次次的失敗后，不斷的升華自己，超越自己，最后才能達(dá)到一個(gè)新的人生高度。

大家一定都羨慕那些BOSS，可是誰也說不清他們?cè)?jīng)有過怎樣的付出，付出了不一定就有大的回報(bào)，但不付出連小的回報(bào)都沒有。

人的能力其實(shí)是無限的，盡自己最大的可能，發(fā)揮自己最大的能力，相信自己，明天可以更美好！

《非你莫屬》觀后感9

對(duì)我這種20余年來日漸不適應(yīng)電視的中國病人而言，如果不是因?yàn)樵谖⒉┥辖?jīng)?？吹接芯W(wǎng)友在傳播《非你莫屬》的節(jié)目視頻，這檔由天津衛(wèi)視籌劃和組織，在每周日21時(shí)15分開播的天津衛(wèi)視求職節(jié)目，無異于火星人辦的一檔節(jié)目

最近，因?yàn)椤斗悄隳獙佟饭?jié)目進(jìn)行中，發(fā)生一來自法國的海龜被文頤下三濫的法語整暈厥，主持人張紹剛卻沒有絲毫同情心，反以落井下石的心態(tài)，當(dāng)場譏諷這位名叫郭杰的求職者"是在表演"，而遭致?lián)碛?371萬粉絲的微博達(dá)人李開復(fù)，在網(wǎng)絡(luò)上公開號(hào)召抵制這檔既變態(tài)又惡俗無比的節(jié)目。

相信所有看過這檔節(jié)目的人，如果你敢說自己是擁有起碼平等意識(shí)的現(xiàn)代人，估計(jì)很難不對(duì)這檔節(jié)目產(chǎn)生惡感：12位高調(diào)出鏡招人的老板，端坐在一把把猶如權(quán)力象征的大椅子上，放任一個(gè)靠插科打諢制造笑料的主持人，以極度自戀的語調(diào)，幾乎無時(shí)無刻都在用語含譏諷之意，來給求職者制造一個(gè)又一個(gè)難堪的話題。盡管那12個(gè)前來招人的老板中，不乏潘石屹這種在招聘那位清華博士時(shí)說話極有分寸感的溫文爾雅之士，但一個(gè)顯而易見的事實(shí)是，那些不知自己幾斤幾兩的土財(cái)主們，大都卻像淺薄無知的文頤那樣，個(gè)個(gè)在節(jié)目中的表現(xiàn)，只能用"胸中蘊(yùn)蓄如草芥，口中談吐如市井"來加以描述。

坦率地說，如果說天津衛(wèi)視確實(shí)要辦一檔展示國人丑陋大全的節(jié)目，我們對(duì)《非你莫屬》確實(shí)無可厚非。因?yàn)檫@檔節(jié)目把國人中普遍存在，諸如小人得志忘乎所以，有錢的王八大三輩，撐眼說瞎話不臉紅等劣根，已經(jīng)展示得近乎淋漓盡致了。

例如，眼下在李開復(fù)的微博上，就有一組貼圖，在確證那位詮釋小人得志忘乎所以神形兼?zhèn)涞膹埥B剛，是如何瞎說一套，又怎樣瞎做一套。

這組圖片說的是，在一期節(jié)目中，張紹剛這樣諄諄教誨求職者：當(dāng)有人摔倒了，"你應(yīng)該先把他扶起來。你要記住，你不是個(gè)主持人。你是個(gè)人！OK"

可是，也就在張紹剛那次主持節(jié)目的進(jìn)程中，當(dāng)這位法國海龜郭杰被招人的土財(cái)主文頤，用那些只有她自己能聽得懂的半吊子法語整暈時(shí)，這位瞎說一氣非常在行的張紹剛，竟然以幸災(zāi)樂禍的心態(tài)，極為輕佻地譏諷這位海龜："你不是在表演吧？"并放任這位求職者癱倒在地。

當(dāng)年，我的文盲老娘曾諄諄教誨過我這樣的道理：當(dāng)你病的沒路可走時(shí)，千萬不要去求助那些從骨子里看不起你的人，而寧可去向陌生人家討飯，也強(qiáng)似飽受遭人白眼的滋味。你窮，一定要窮的自在，你餓，也要餓的有點(diǎn)骨氣。

可是，如今我們看看這檔《非你莫屬》的求職節(jié)目，N多求職者如過江之鯽，紛紛從全國各地趕來天津，不僅毫無人格尊嚴(yán)遭受那些如文頤一樣的土財(cái)主居高臨下的鄙視，而且，還得接受小人得志忘乎所以的主持人張紹剛，以變態(tài)的言行加以當(dāng)眾羞辱。這是不是從某種意義上，凸顯了當(dāng)下中國人普遍存在的一種精神施虐與受虐的常態(tài)？其惡俗與不堪，亦足證國人精神境界的新低？

幸好，我們還擁有一位李開復(fù)，敢公開號(hào)召抵制這種惡俗不堪的節(jié)目，這也從某種意義上，確證我們這個(gè)族群還不是十分令人絕望。

觀《奪冠》有感1

在國慶八天長假里，當(dāng)然要安排去電影院觀看一部精彩的電影。我和我的小伙伴不約而同地選擇了講述中國女排《奪冠》。

電影《奪冠》用三場比賽串聯(lián)起中國女排默默無聞到成為世界冠軍的故事。第一場比賽是1981年大阪世界杯決賽，中國隊(duì)對(duì)戰(zhàn)日本隊(duì)。以郎平為代表的女排姑娘們通過艱苦的訓(xùn)練，克服困難咬緊牙關(guān)永不言棄，戰(zhàn)勝了以頑強(qiáng)防守著稱的日本隊(duì)，贏得了中國三大球第一個(gè)世界冠軍。第二場比賽是2008年北京奧運(yùn)會(huì)小組賽，由陳忠和執(zhí)教中國隊(duì)對(duì)戰(zhàn)當(dāng)時(shí)主教練是郎平的美國隊(duì)，結(jié)果中國隊(duì)敗在了美國隊(duì)的手下。郎平作為美國隊(duì)主教練沒有享受獲勝的喜悅，卻受到主場觀眾的指責(zé)。郎平在那一刻所經(jīng)歷過的掙扎，令人心疼。第三場，2016年里約奧運(yùn)會(huì)四分之一淘汰賽，中國隊(duì)對(duì)戰(zhàn)東道主、當(dāng)時(shí)世界排名第一的巴西隊(duì)，中國隊(duì)在小組比賽成績不佳的不利情況下，發(fā)揚(yáng)老女排的拼搏精神，敢打敢拼終于啃下了巴西隊(duì)這塊硬骨頭，并最終獲得了當(dāng)屆奧運(yùn)會(huì)的金牌。

影片中的前兩場比賽發(fā)生的時(shí)候我還沒有出生，可這一點(diǎn)也不妨礙我深深的沉浸在其中，跟著女排姑娘一起哭一起笑。在電影的后半段有一個(gè)情節(jié)，郎平教練一直在問朱婷：“你是為了什么打排球？”這時(shí)候我也在心中問自己，為什么要刻苦學(xué)習(xí)？是為了得到老師的夸獎(jiǎng)，還是得到媽媽的表揚(yáng)？“少年智則國智，少年富則國富，少年強(qiáng)則國強(qiáng)，少年獨(dú)立則國獨(dú)立，少年自由則國自由，少年進(jìn)步則國進(jìn)步?！迸殴媚飩儧]有辜負(fù)她們的汗水和淚水，站上了世界排壇之巔。我們也不能浪費(fèi)現(xiàn)在的青春歲月，要使平時(shí)付出的點(diǎn)滴努力體現(xiàn)在知識(shí)積累上。我要學(xué)習(xí)女排的精神，不怕困難、勇于攀登，在學(xué)習(xí)上，我也要迎難而上，不怕吃苦。爭取取得好成績，以后為祖國爭光。

觀《奪冠》有感2

有一種堅(jiān)持叫郎平，有一種

對(duì)于鐵榔頭郎平在我們印象中她是一個(gè)傳奇人物，從我們父母那一代她就是一種偶像，但《奪冠》這部電影真的是讓我們近距離的了解到了更加真實(shí)的郎平。她說：“我郎平從來都不裝，我都是玩真格的?！币粋€(gè)真實(shí)、認(rèn)真、自信、硬核的標(biāo)桿。擁有絕地反擊的最強(qiáng)底氣，簡直是又颯又美。但這種颯這種美背后卻是常人無法企及的堅(jiān)持與付出。

其實(shí)對(duì)于這種

觀《奪冠》有感3

“隨著主裁判的一聲哨響，20xx年歐洲杯落下了帷幕，祝賀葡萄牙，一記金子般的進(jìn)球戰(zhàn)勝對(duì)手，歷史上第一次奪得歐洲杯冠軍”。20xx年7月11日凌晨，初曉的寂靜被打破，作為球迷的我也沸騰了。

不是兵強(qiáng)馬壯的德國戰(zhàn)車，不是行云流水的西班牙斗牛士，也不是地利人和的法國雄雞。是的，就是葡萄牙，一個(gè)歐洲杯的?？?、一個(gè)從未染指冠軍的小國。賽前人們并不看好葡萄牙，小組賽驚險(xiǎn)晉級(jí)、淘汰賽一波平局。然而在接下來的比賽中，頑強(qiáng)的葡萄牙3：0力克威爾士挺近決賽，決賽中球隊(duì)巨星C羅受傷提前下場，“平民版”的葡萄牙還是頂住了壓力，按部就班地做好戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行，反倒是法國隊(duì)在多次進(jìn)攻無果的情況下有些急躁，加時(shí)賽下半場，葡萄牙人埃德爾抓住機(jī)會(huì)，以一記漂亮的世界波絕殺了法國，捧回了第一個(gè)大賽冠軍。“二流”的隊(duì)伍打出了“一流”的比賽水平，看似偶然的背后，我們更應(yīng)該看到葡萄牙人的態(tài)度與信念。

態(tài)度就是放低姿態(tài)、奮力一搏的態(tài)度。20xx年帶領(lǐng)中國隊(duì)殺進(jìn)世界杯決賽圈的神奇教練米盧就著重強(qiáng)調(diào)“態(tài)度決定一切”，即正確地審視自己、戒驕戒躁、踏實(shí)進(jìn)取。這洽洽就是我們檢修人貫徹“服務(wù)至上”中心思想所應(yīng)該具備的。近期檢修中心與各生產(chǎn)方簽訂了一系列維保合同，對(duì)我們的檢修服務(wù)提出了更高的要求，筆者認(rèn)為每一個(gè)檢修人都要正視壓力和責(zé)任，擺正態(tài)度，聽從“教練”指揮，團(tuán)結(jié)“隊(duì)友”，苦練技能，頑強(qiáng)拼搏，以“黑馬”的姿態(tài)在服務(wù)和創(chuàng)益增效的比賽中取得更好的成績。

信念就是不服輸、敢于突破的信念。葡萄牙在比賽中“爆冷”也有人認(rèn)為葡萄牙的運(yùn)氣好，但是當(dāng)你看到C羅在激烈的碰撞中受傷下場、佩佩在比賽最后拼到嘔吐的情形時(shí)，會(huì)對(duì)這只頑強(qiáng)的隊(duì)伍肅然起敬，就像解說嘉賓說的一樣：歐洲杯沒有強(qiáng)隊(duì)弱隊(duì)之分，拼的就是精神和韌性。當(dāng)前鋼鐵行業(yè)形勢依舊嚴(yán)峻，作為基層職工的我們要激發(fā)自身的求勝欲，不要畏手畏腳，停滯不前。當(dāng)好“擺脫困境、實(shí)現(xiàn)突破”的前鋒、當(dāng)好“科學(xué)檢修，服務(wù)至上”的守門員。在群雄逐鹿的鋼鐵競爭中發(fā)揮自身優(yōu)勢，率先突破，扭虧為盈。

精彩的比賽總是短暫的，讓我們期待下一屆更加精彩的歐洲杯。

觀《奪冠》有感4

10月5號(hào)在萬達(dá)影城觀看了國慶檔電影《奪冠》。與以往的觀影不同。故事仿佛就發(fā)生在我們身邊，離我們很近，很真實(shí)。并且整個(gè)影片表達(dá)的并不曲折。但是不知道為什么，觀看后，影片的場景總浮現(xiàn)在眼前，自有某種說不出的深沉打動(dòng)心思。

為什么打球？這是郎平問隊(duì)員最多的一句話。這句富有哲理的話纏繞著我。為什么打球？為什么寫作？為什么工作？對(duì)這類問題，我們每個(gè)人的答案是不一樣的，關(guān)鍵是我們這樣問過自己嗎？我們認(rèn)真的回答過這個(gè)問題嗎？思想通則百通，為什么的問題解決了就不會(huì)迷茫，就會(huì)有目標(biāo)感，就會(huì)有切實(shí)有力的行動(dòng)，就會(huì)不怕苦不怕累的拼搏。

影片中教練對(duì)隊(duì)員施行魔鬼訓(xùn)練時(shí)說過一段話：當(dāng)你的判斷成為下意識(shí)的時(shí)候，你在賽場上才可能出現(xiàn)在正確的位置上。下意識(shí)怎么來？訓(xùn)練來的！不是一般的訓(xùn)練！而是千百萬次、上億次，不斷重復(fù)的訓(xùn)練。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來，庖丁解牛、佝僂者承蜩的故事也同樣告訴我們這個(gè)道理：任何技術(shù)只有勤學(xué)苦練、艱苦努力，認(rèn)識(shí)客觀規(guī)律后方能得心應(yīng)手，進(jìn)而享受做事的過程。華為廣告中的那雙芭蕾腳更是告訴我們什么叫我們的人生，痛，并快樂著。沒有人能隨隨便便成功，極致美麗的背后隱藏著無盡的汗水和傷痕累累。

中國女排沒有你，沒有我，只有我們。這種團(tuán)結(jié)協(xié)作、祖國至上的精神，成為真正克敵制勝的法寶。中國女排成為一種符號(hào)，更是代表了精誠團(tuán)結(jié)、自強(qiáng)不息、艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏的中國精神。承載著這種精神的冠軍獎(jiǎng)杯一次次證明了中國人的志氣與能力。

郎平擔(dān)任主教練提出全員作戰(zhàn)，沒有主力和替補(bǔ)之分，只有首發(fā)和非首發(fā)。不存在對(duì)球員的厚此薄彼，這是對(duì)每一個(gè)球員的鼓勵(lì)，調(diào)動(dòng)了每個(gè)球員的積極性，凝聚了他們專注打球、團(tuán)結(jié)協(xié)作的力量。

聯(lián)系現(xiàn)實(shí)，奪冠給我們很多啟迪和智慧，作為金晶一員，如何融入組織、團(tuán)結(jié)協(xié)作，如何提高素養(yǎng)、提升技術(shù)，做事有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)，是我們每個(gè)人應(yīng)該思考并付諸實(shí)踐的。

觀《奪冠》有感5

中國女排姑娘奪得世界冠軍！一時(shí)間傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，上個(gè)月，國慶期間，也抽了個(gè)空去看了看這部神作。整場下來，就只記住了一句話：“你要今天不練，明兒我就練你?！币约爱?dāng)時(shí)工作推進(jìn)不下去，郎導(dǎo)一個(gè)電話：“把所有青訓(xùn)隊(duì)員收編國家隊(duì)！”霸氣外露。郎教練為了給國家隊(duì)女排姑娘們爭取一個(gè)機(jī)會(huì)，也真是用心良苦。

整部影片是從30年前郎平那個(gè)隊(duì)伍說起：“流血流汗不流淚，掉皮掉肉不掉隊(duì)?！边@是她們的口號(hào)；要球不要命，這是她們的信念。在物質(zhì)極度匱乏的那個(gè)年代，技術(shù)、器材、場地比不上，怎么辦？只能靠汗水，只能靠苦累。當(dāng)你的行為成為下意識(shí)的時(shí)候，你才可能出現(xiàn)在正確的位置。不僅僅是對(duì)于排球，任何一個(gè)行業(yè)都是如此。成百上千次的練習(xí)，才能將你的所學(xué)發(fā)揮到6分8分甚至是12分。

在郎平挑選隊(duì)員的時(shí)候，挑選的是她印象深的。其實(shí)包括我們面試，包括我們求職，面試官選的，留下的，就是她們印象深的。那么多份簡歷，那么多的求職者，為什么選你?因?yàn)槟阌刑攸c(diǎn)，可能是樣貌，可能是特長或者其他過人之處，甚至可能是你的家境?？傊诿媪撕芏嗳酥笏齻冞€能記住你，這就對(duì)了。第一次比賽，輸了11場，讓她們?nèi)我饨M合。如果換做別的教練，早就受不了了。但是郎導(dǎo)卻說：還可以輸。怎樣的組合是合適的？怎樣的特點(diǎn)的隊(duì)員對(duì)應(yīng)怎樣的對(duì)手？這些得在實(shí)踐中才能得出來。輸不可怕，但是不能在同一個(gè)地方跌倒兩次，在輸?shù)倪^程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)。不斷調(diào)整，找到對(duì)方的薄弱點(diǎn)和突破點(diǎn)，這才是最重要的。

“沒人可以笑著拿世界冠軍”，除了戰(zhàn)術(shù)，就是過硬的實(shí)力，像鐵榔頭一樣，一錘一個(gè)雷霆的實(shí)力。怎么來？靠日復(fù)一日的堅(jiān)持，靠流血流汗。任何一個(gè)行業(yè)都是如此，沒有例外。之前大學(xué)課堂上一個(gè)老師告訴我們：“實(shí)力決定一切?！边@是真的。在關(guān)鍵時(shí)候，實(shí)力不過硬是活不下來的。在戰(zhàn)場上尤其如此。

能有一個(gè)好的教練固然可喜，但是個(gè)人努力是成功更加重要的決定性因素。所以，好好努力吧！少年。讓明天的你感謝今天努力拼搏的自己。

觀《奪冠》有感6

昨天晚上，帶孩子們?nèi)タ戳擞申惪尚翀?zhí)導(dǎo)的運(yùn)動(dòng)片《奪冠》。電影很勵(lì)志，非常精彩。

中國女排的精神，是老一輩女排們艱苦奮斗，傳承到今天的中國女排精神。

影片講述了中國女排從1981年首奪世界冠軍到2020年里約奧運(yùn)會(huì)生死攸關(guān)的中巴大戰(zhàn)，詮釋了幾代女排人歷經(jīng)沉浮始終不屈不饒，不斷拼搏的傳奇經(jīng)歷。

電影院觀看的觀眾們?cè)谟^看整個(gè)片中，有歡笑聲響起，也有淚點(diǎn)。本色出演的朱婷，當(dāng)飾演郎平教練的鞏俐問：朱婷，你為什么打排球？朱婷回答：為了爸媽。顯然這個(gè)回答郎平不滿意。又重復(fù)問了一次，朱婷大聲回答：是為了成為你（郎平）。聽完這個(gè)回答仍然不滿意，又問了一次，朱婷大聲吶喊道：為了自己。

聽到她那句為了自己，頓時(shí)淚水奪眶而出。

平時(shí)問孩子學(xué)習(xí)為了什么？十一歲的兒子總會(huì)回答，為了父母，考好成績是為了爸爸媽媽開心。其實(shí)，我也想聽到孩子回答。學(xué)習(xí)是為了自己。

看完這部電影，我問孩子。這部影片好看嗎？女兒回答：有感覺，有被觸動(dòng)到了。女兒現(xiàn)在是專業(yè)學(xué)習(xí)舞蹈，孩子對(duì)我說：媽媽，體育和舞蹈一樣，都是考驗(yàn)?zāi)托?、毅力和信仰運(yùn)動(dòng)。臺(tái)上十分鐘，臺(tái)下十年功。

女兒說影片中講的這句話跟她學(xué)習(xí)舞蹈的心得一樣。當(dāng)你的肌肉記憶形成了慣性，才能在下意識(shí)做出正確的反應(yīng)。而這種下意識(shí)，需要成千上萬練習(xí)。練習(xí)舞蹈也是要經(jīng)過反反復(fù)復(fù)練習(xí)，才能達(dá)到好的效果。

我對(duì)整部片中的這句話感觸良深，我們那么在乎贏，是因?yàn)槲覀冞€不夠自信，我們身上的包袱太重了。等到我們足夠自信的時(shí)候就不會(huì)那么在乎贏。我們這一代人的包袱就讓我們背吧，我只希望你們?yōu)榱俗约捍蚯颉?/p>

對(duì)呀，我們生活中一直都想贏的狀態(tài)。小時(shí)候，在學(xué)習(xí)上想贏過別人；長大后在工作上想贏別人；成家立業(yè)后，有了孩子，希望孩子贏過別人。所以我們這代人活得太累，太沉重了。

為了工作，為了父母，為家庭奔波著，從來沒有為了自己開開心心、輕輕松松的活著。

最好的狀態(tài)是好好的做自己。

觀《奪冠》有感7

電影《奪冠》以中國女排傳奇人物郎平為主線，再現(xiàn)了中國女排3個(gè)不同的階段，中國女排現(xiàn)役隊(duì)員的參演更讓影片增色不少。作為中國體育的最大IP，想把“中國女排”拍好并不容易。導(dǎo)演陳可辛沒有面面俱到，而是做減法圍繞兩代女排隊(duì)員和3場比賽來講故事?！秺Z冠》并非中國體育電影的開山之作，但此前的作品大都寂寂無聲，遠(yuǎn)沒有《奪冠》這樣受關(guān)注。除了中國女排這一特殊題材之外，拍攝手法、故事處理、人物預(yù)設(shè)等方面，陳可辛都拿捏得比較到位。

取與舍 以郎平為主線

中國女排是一個(gè)集體，要想還原過去30多年歷程，135分鐘的影片時(shí)長是不可能的。陳可辛說，過去兩年的故事積累，足足可以拍5部電影。如何取舍，如何更準(zhǔn)確地還原、展現(xiàn)女排精神，這就要求導(dǎo)演和編劇得有取舍。

從1981年至今，中國女排共拿到10個(gè)世界冠軍，《奪冠》一頭一尾選取了其中兩場比賽，對(duì)應(yīng)新老女排兩個(gè)階段。

第一場是1981年第3屆世界杯，中國女排在最后一場3比2戰(zhàn)勝日本隊(duì)，拿到中國三大球的第一個(gè)世界冠軍。另一場是2016年里約奧運(yùn)會(huì)，但影片并沒有把重點(diǎn)放在中國隊(duì)決賽3比1戰(zhàn)勝塞爾維亞的那場球，而是聚焦到與東道主、世界第一巴西隊(duì)的8強(qiáng)戰(zhàn)。

這兩場比賽雖時(shí)隔35年，卻是中國女排“祖國至上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏、永不言敗”精神的延續(xù)和傳承。時(shí)代在變、隊(duì)員在變、對(duì)手在變，但中國女排的精神從未改變。

上世紀(jì)60年代，有“東洋魔女”之稱的日本女排在大松博文的調(diào)教下一度創(chuàng)下118場國際賽事連勝紀(jì)錄。中國隊(duì)能在大阪從霸主日本隊(duì)身上拿到第一個(gè)世界冠軍，對(duì)提升國人自信心和民族自豪感不言而喻。用中國女排主教練的話來說，“這場球如果拿不下來，你們后悔一輩子!”

里約奧運(yùn)會(huì)與巴西這場球也是世界排壇的經(jīng)典之戰(zhàn)。此前小組賽，中國隊(duì)以第4名的成績勉強(qiáng)進(jìn)入淘汰賽，8強(qiáng)對(duì)手則是世界第一、主場作戰(zhàn)的巴西隊(duì)。從2008年至2016年，中國女排與巴西隊(duì)的交手戰(zhàn)績?yōu)?勝18負(fù)。即便這樣，中國女排仍頑強(qiáng)地以3比2淘汰巴西，此后接連戰(zhàn)勝荷蘭和塞爾維亞奪冠。

翻開中國女排歷史，女排姑娘們并不是一帆風(fēng)順得，在到達(dá)頂峰的前面也經(jīng)歷了種種低谷。從1981年首次獲得世界杯冠軍，再到后面得五連冠奇跡，到希臘，巴西兩屆奧運(yùn)會(huì)的頑強(qiáng)登頂，我們的女排健兒們?cè)谄淦陂g經(jīng)歷了種種低潮，正是由于頑強(qiáng)拼搏，永不放棄的精神。女排健兒們才能在歷經(jīng)磨難之后，迎來一次又一次的偉大復(fù)興。用自身實(shí)力與汗水延續(xù)神話，在逆境中迎難而上，為夢想付出努力，直至成功。

女排健兒們頑強(qiáng)拼搏的精神是我們偉大民族精神 體現(xiàn)，在我們的日常工作生活中，我們要時(shí)刻學(xué)習(xí)并運(yùn)用這種精神，面對(duì)問題困難，頑強(qiáng)拼搏，永不言棄，艱難困苦，玉汝于成。我們的民族復(fù)興也需要這樣的女排精神，中華民族的偉大復(fù)興并不是一蹴而就的，而是一代代人面對(duì)問題困難，久久為功，孜孜不倦，頑強(qiáng)拼搏，永不言棄。女排精神，不僅僅是一種精神，更是一種建設(shè)力量，對(duì)個(gè)人，對(duì)民族，對(duì)國家猶如一盞明燈，照亮我們砥礪前行。

觀《奪冠》有感8

2020年1月8日，由導(dǎo)演陳可辛執(zhí)導(dǎo)，鞏俐、黃渤、吳剛、彭昱暢、白浪領(lǐng)銜主演的電影《奪冠》，通過藝術(shù)的角度來詮釋什么是女排精神?為什么女排精神這樣振奮人心?關(guān)于這個(gè)問題，我想只要是看過2016年的里約奧運(yùn)會(huì)，那么大家就會(huì)明白什么是女排精神，大家就會(huì)懂得為什么女排精神會(huì)這樣深入人心，這樣引人深思。

2016年注定是一個(gè)不平凡的年份，在這一年，中國的體育健兒們?cè)趭W運(yùn)賽事上面大放異彩，為國家爭得了一枚枚珍貴的獎(jiǎng)牌，為中國掙得了一份份自豪與榮譽(yù)，為自己贏得了一次次掌聲與歡樂。更讓人值得興奮的是，沉寂多年的女排終于守得云開見月明了，在郎平朗指導(dǎo)的帶領(lǐng)下，這一群勇敢而又美麗的女孩子們終于贏來了一個(gè)令人永生難忘的金牌，實(shí)現(xiàn)了真正中國歷史上的一次華麗逆轉(zhuǎn)，讓國人為之而動(dòng)容，讓中國為之而激蕩，讓世界為之而震撼。

當(dāng)然，除了珍貴萬分的金牌讓人振奮之外，最令人推崇的是，女排精神火了，堅(jiān)持就是勝利，不放棄，不言棄的女排精神真正活起來了。在這一偉大精神的帶領(lǐng)下，不只是體育界大放異彩，倡導(dǎo)女排精神，就是整個(gè)中國的各行各業(yè)都把女排精神當(dāng)成了一種奮斗的動(dòng)力，堅(jiān)持的勇氣。

如果說到這里，你還不知道什么是女排精神的話，那我想說，女排精神就是一種永不言棄的堅(jiān)持與毅力，永不服輸?shù)膱?jiān)強(qiáng)與韌性，永不言敗的決心與勇氣，永不投降的骨氣與俠氣，永不妥協(xié)的自尊與自強(qiáng)。正是因?yàn)檫@種震懾靈魂的精神與品質(zhì)，女排才能再次登上巔峰，讓全世界為之喝彩助威，讓全中國為之驕傲與自豪。

而對(duì)于女排精神最好的證明就是今年的雅加達(dá)亞運(yùn)會(huì)，在這次亞運(yùn)會(huì)上，關(guān)注女排的人越來越多，期待女排的人越來越多，相信女排的人也越來越多了。當(dāng)然，這些女排的巾幗英雄們也沒有讓大家失望，她們終究是頂住了壓力，扛起了中國女排為國爭光的大旗。

以此來看，在運(yùn)動(dòng)界，女排精神真的是一種前所未有的'偉大精神，它可以把女排隊(duì)伍凝聚在一起，也可以把全國人民動(dòng)員在一起，它讓大家明白了堅(jiān)持就會(huì)看到希望，堅(jiān)強(qiáng)就會(huì)迎來光明。所以，讓我們牢牢把女排精神烙印在自己心中吧，只有真正理解了女排精神的含義，我們才能夠像這些女排姑娘一樣取得成功，贏得掌聲。

觀《奪冠》有感9

今天，我去了電影院，看了一個(gè)名叫《奪冠》的電影。

這是一個(gè)紀(jì)錄片，發(fā)揚(yáng)了中國女排的精神；整部影片非常激動(dòng)人心，把中國女排的精神發(fā)揚(yáng)光大。

影片講述了中國女排在1896年的五連冠是怎么努力出來的，主角郎平是中國女排中的一員，開始只是一個(gè)替補(bǔ)隊(duì)員，后來，在老師的支持下轉(zhuǎn)正，并在五連冠中為中國取得了好成績。

后來，郎平去美國留學(xué)，當(dāng)了美國女排的主教練，在一場比賽中，中國輸給了美國，郎平回歸。再后來，中國連輸了幾場賽事，郎平提出了中國女排要改革，于是，在一天晚上，她把那些將要跟世界第一女排，巴西，對(duì)打的選手帶到了她以前訓(xùn)練的場地，讓她們?cè)谶@里訓(xùn)練。

幾天后，比賽開始，人們對(duì)情況日益下降的中國女排已經(jīng)失去了信心，但是，我們贏了！中國贏了！

這是一部很激動(dòng)人心的紀(jì)錄片，見證了中國女排的精神，發(fā)揚(yáng)了中國女排的精神，傳播了中國女排的精神！

我由最初的緊張，到中間的興奮，再到最后的激動(dòng)，心里感慨萬千，中國，這個(gè)團(tuán)結(jié)的民族，因?yàn)閳F(tuán)結(jié)，才能轉(zhuǎn)化成力量，使我們更加強(qiáng)大！

觀《奪冠》有感10

“女排精神代表著一個(gè)時(shí)代的精神，喊出了為中華崛起而拼搏的時(shí)代最強(qiáng)音?！?/p>

——題記

我曾經(jīng)想“夢回大唐”，去享受那繁榮和諧的社會(huì)；也曾想回到原始農(nóng)耕社會(huì)，過著最樸素、最自然的生活；也曾經(jīng)想回到元朝，西征歐洲……但觀看了電影《奪冠》之后，我最想回去的，是八十年代的中國，跟隨中國女排一起出征奧運(yùn)，為國爭光。

七八十年代的中國，各行各業(yè)發(fā)展迅猛，唯獨(dú)體育事業(yè)在原地踏步，就連中國的女子排球隊(duì)也沒有了人才……

國家開始重視這一情況，由陳忠和帶領(lǐng)的國家女子排球隊(duì)，很快在漳州訓(xùn)練起來。由于在那個(gè)時(shí)代我們沒有世界一流的訓(xùn)練條件，只有靠比別人拼命才能贏。于是，中國女排開始了大運(yùn)動(dòng)量式的魔鬼訓(xùn)練。長時(shí)間超負(fù)荷的訓(xùn)練，導(dǎo)致許多隊(duì)員暈倒在訓(xùn)練場上，但她們還是堅(jiān)持練8至10小時(shí)，一天下來，渾身酸痛，大腿全是淤青，膝蓋、手上纏滿了繃帶。你可能會(huì)問：“她們?yōu)槭裁催@么拼？”我會(huì)毫不猶豫地回答：“向全世界證明我們中國是能行的！”這樣的瘋狂訓(xùn)練使得中國女排開始走向世界，開始了五連冠的輝煌。

《奪冠》中有一個(gè)訓(xùn)練的小插曲，我到現(xiàn)在還過目不忘：

有體育工事來告訴教練，那時(shí)候的美國已經(jīng)用電子計(jì)算機(jī)來參與訓(xùn)練，而當(dāng)時(shí)的中國，尚沒有這些條件。“未來體育靠的不是人腦，是科技?！碑?dāng)運(yùn)動(dòng)員的數(shù)據(jù)輸入電腦，運(yùn)動(dòng)員在賽場上，已經(jīng)沒有秘密。教練沉思片刻，立即做出了一個(gè)決定：將攔網(wǎng)升高15厘米！要知道攔網(wǎng)升高15厘米之后是男排訓(xùn)練的標(biāo)準(zhǔn)。

“女排當(dāng)男排練，我們這么干，計(jì)算機(jī)能算出來嗎？”教練激動(dòng)地說。聽完這一句，我當(dāng)時(shí)是熱血沸騰，這不就是“敢打，敢拼，敢贏，永不言敗”的女排精神嗎？而這種精神不正是中國經(jīng)濟(jì)蓬勃向上發(fā)展的力量源泉嗎？

我們要珍惜這來之不易的安定生活，學(xué)習(xí)“女排精神”：一枝花，并不需要?jiǎng)e人時(shí)時(shí)刻刻的欣賞與夸贊，只要默默地努力汲取營養(yǎng)，把耳邊的嘲笑聲去掉，你跑得快了，那些聲音自然成了風(fēng)聲。等到花兒怒放的那一天，你會(huì)覺得，這一切都是值得的。

我們是祖國的花朵，建設(shè)祖國的重任將落在我們新一代人的身上。我們要有一股“女排精神”，將來把我們的一生貢獻(xiàn)在祖國偉大復(fù)興的征途上！

觀《奪冠》有感11

對(duì)于《奪冠》這類運(yùn)動(dòng)劇情片，我一向是不感興趣的，但這一次我卻消除了偏見。這部電影被許多人介紹為“看的時(shí)候紙巾不夠用”。那它為什么如此戳人淚點(diǎn)呢？我認(rèn)為主要原因是在人物形象、情節(jié)和細(xì)節(jié)三個(gè)方面。

這部電影的人物形象飽滿、鮮明而不失真，使整個(gè)電影鮮活了起來。對(duì)我而言，印象最深的就是郎平、朱婷二人。

郎平的形象是最立體、最飽滿的，可以說支撐起了整部電影。從好不容易進(jìn)國家隊(duì)、卻摸不到球的不甘，到贏了“東洋魔女”時(shí)的感情爆發(fā)，再到擔(dān)任教練時(shí)“都是玩真格的”，無一不讓她的形象躍然于銀幕之上。她與陳忠和的互動(dòng)也令人印象深刻，這兩個(gè)三十多年的老友晚上一起偷偷練球，在中美大賽前的彼此理解，兩次在同個(gè)一機(jī)場喝咖啡，都告訴我們何為真正的友誼?！氨訛槭裁茨苎b水？因?yàn)樗强盏??！薄拔依善綇膩聿谎b，都是玩真格的?！薄耙蝗f年太久，只爭朝夕?！背隽穗娪霸汉螅@些

整個(gè)電影用郎平這個(gè)人物串起，但并未只聚焦于郎平一人，另一個(gè)令我印象深刻的人物便是朱婷。這個(gè)農(nóng)村來的女孩，“連打工別人都嫌你高”的女孩，當(dāng)她第一次被問到為什么打排球、回答是“為父母”時(shí)，當(dāng)她在練球卻一直不肯喊出來時(shí)，我不禁心里一緊——這要出大問題。可當(dāng)她深夜在老訓(xùn)練場練球喊出來時(shí)，當(dāng)她面對(duì)郎平的短信落淚時(shí)，當(dāng)她拿下里約奧運(yùn)會(huì)決勝局的第15分時(shí)，我不禁潸然淚下。因?yàn)槲以诶斫庵戽玫耐瑫r(shí)想到了我們自己。是的，我們的努力不是為別人，也不是為了成為別人，而是要成為更好的自己。

這部電影的另一個(gè)亮點(diǎn)是合理截取真實(shí)歷史事件作為情節(jié)。

從改革開放初期到里約奧運(yùn)會(huì)，跨度近40年，在如此大的時(shí)間跨度中，導(dǎo)演主要截取了三場比賽：1981年日本大阪的中日戰(zhàn)，

這部電影的高明之處還在于可圈可點(diǎn)的細(xì)節(jié)。

為了打贏中日戰(zhàn)，教練對(duì)女排可謂進(jìn)行了“魔鬼式訓(xùn)練”，但電影并沒有把全部畫面用來表現(xiàn)團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練的困難，而是用特寫鏡頭展現(xiàn)了一位隊(duì)員默默拔出刺入手中的木刺。這樣就以小見大，表現(xiàn)出訓(xùn)練強(qiáng)度之大和隊(duì)員們的執(zhí)著堅(jiān)強(qiáng)。鏡頭切換到國內(nèi)，人們圍著小電視機(jī)看比賽，當(dāng)

電影感人的主要原因是這三個(gè)方面，但人物形象、情節(jié)和細(xì)節(jié)這三方面最終都指向了更深層次的東西，即電影的主旨——女排

艱難困苦，玉汝于成。偉大的

永不言敗的女排

觀《奪冠》有感12

最近有一部十分值得去看的電影——《奪冠》上映了。這部電影弘揚(yáng)了

《奪冠》這部電影，主要講述了:

《奪冠》這部電影體現(xiàn)了

電影中有一句話:“

觀《奪冠》有感13

國慶第一天，媽媽提議去看電影，我舉雙手贊成，于是立刻奪過手機(jī)查看節(jié)目單，國慶檔的電影還真不少，當(dāng)“奪冠”兩個(gè)字跳入我眼球時(shí)，我兩眼放光，不再猶豫，“就看這個(gè)！”我叫道?！秺Z冠》講述了中國女排從1981年第1次拿世界冠軍到2016年里約奧運(yùn)會(huì)的中巴大戰(zhàn)的故事，詮釋了幾代女排不屈不撓、不斷拼搏的精神。

郎平十八歲就進(jìn)入了中國女子排球隊(duì)，一開始，她連球都碰不到，是個(gè)替補(bǔ)隊(duì)員?！澳闶裁磿r(shí)候能負(fù)重一百公斤什么時(shí)候才可以碰球?！彼慕叹氄f。郎平在別人練球時(shí)，一個(gè)人在角落里默默地練著舉重，滿頭大汗。不僅如此，別人走后，她還不停地給自己加練：跑步、舉重、鴨子步、發(fā)球……“看到那面國旗了嗎？”有一次她加練時(shí)，陪練勸她休息，她說：“那里距離地面有三米二，那是海曼的摸高高度，總有一天，我也會(huì)跳到那兒！”郎平的話使我不由地想起自己來。我每天只想著玩，學(xué)習(xí)馬虎，不好好彈琴，渾渾噩噩的過日子。“洪思桐，寫完作業(yè)去練會(huì)兒字?！薄拔也幌肴ィ∥覟槭裁匆氉?？”記得有一次，我為了不練字還跟媽媽吵架了，再看看郎平：任勞任怨，從不放松，每天努力練習(xí)，從不驕傲……我慚愧不已，于是，在那一刻，我下定決心：我一定要好好學(xué)習(xí)！郎平——女排精神，就是我前進(jìn)的力量！

“下意識(shí)怎么來？訓(xùn)練來的，不是一般的訓(xùn)練，而是千百萬次、上億萬次不斷重復(fù)的訓(xùn)練?！崩善降慕叹氄f。老排球場墻上的一個(gè)個(gè)球印，就是她們訓(xùn)練時(shí)留下的痕跡……看到這里，我心潮澎湃，久久無法平靜?？纯次移綍r(shí)都是怎么做的：彈鋼琴我總是半生不熟就不肯練了，到上課時(shí)常常手忙腳亂，很少得到老師的表揚(yáng)。做作業(yè)也是應(yīng)付了事，只求做完，不求做到最好。女排們從不曾用這樣的態(tài)度做事，有些老女排們帶著傷還在努力訓(xùn)練“下意識(shí)”。和她們比起來，我就像一顆小小的沙子，懶散到了塵埃里。從今以后，我在練琴時(shí)一定要反復(fù)練習(xí)，努力做到“下意識(shí)”！做其他的事也要一絲不茍，像女排們一樣精益求精。

中國女排——流血不流淚，掉皮不掉隊(duì)！她們，是我們中國人的驕傲，更是我學(xué)習(xí)的榜樣！女排精神將永久珍藏在我的記憶里，督促我奮發(fā)向上，努力成為更好的自己。

《贏》讀后感1

跳讀了這本書后，我談?wù)勛约旱囊恍└惺堋?/p>

第一部分：

一、關(guān)于使命感和價(jià)值觀

對(duì)于這兩個(gè)個(gè)用爛了的詞語，除了不能免俗的被暢銷書的出版者要求寫一些使命感和價(jià)值觀的重要性之外，韋爾奇還是提出了一個(gè)非常有借鑒意義的觀點(diǎn)。這個(gè)部分的核心在與這句話：確立使命始終是企業(yè)高層管理人員的職責(zé)。除了最終需要對(duì)此負(fù)責(zé)的人外，企業(yè)使命的確立既不可能，也不應(yīng)該授權(quán)給其他任何人。

二、關(guān)于坦誠

這一章節(jié)有12頁，基本上講了五個(gè)字：坦誠很重要。接下來大家會(huì)慢慢發(fā)現(xiàn)，這個(gè)總結(jié)公式基本使用于大多數(shù)的暢銷書。因此，對(duì)于已經(jīng)足夠認(rèn)識(shí)到坦誠重要性的人來說，這12頁紙也是出版社為了生存賣給我們。

三、關(guān)于區(qū)別考評(píng)

這個(gè)部分我認(rèn)為寫的很好，韋爾奇提出了20-70-10的考評(píng)原則，接下來用了大量篇幅講述這個(gè)原則如何的好，我焦急的想知道施行這個(gè)原則的細(xì)節(jié)，并想從中找出在中國企業(yè)中能夠合理存在的理由，但是，韋爾奇先生出于商業(yè)機(jī)密的考慮，在講完重要性后，進(jìn)入了下一章。

第二部分

在第二部分中，有很多閃光的亮點(diǎn)。有部分話是“有道理的空話”，但是鑒于這些話在演講與交談的過程中非常具有煽動(dòng)性，且讓別人覺得你頭頂閃爍著智慧的火花，我還是耐心的把這些話抄下來以備后用。

1、在你成為領(lǐng)導(dǎo)之前，成功只同自己的成長有關(guān)。當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人的成長有關(guān)。

2、有決斷力的人知道什么時(shí)候應(yīng)該停止評(píng)論，即使他并沒有得到全部的信息，也需要做出堅(jiān)決的決定。

3、我特別喜歡那些曾經(jīng)被完全擊倒，卻又能站起來，并且在下一個(gè)回合里能以更強(qiáng)的姿態(tài)出現(xiàn)的人。

4、優(yōu)秀的人永遠(yuǎn)不會(huì)認(rèn)為自己已經(jīng)到達(dá)了比賽的終點(diǎn)，而總是渴望繼續(xù)前進(jìn)。

5、每一位離開公司的雇員都會(huì)繼續(xù)代表你的公司。他們可以繼續(xù)說你的壞話，也可以贊揚(yáng)你。

在這個(gè)部分中，值得我們?nèi)フJ(rèn)真思考的，韋爾奇閃光的地方在于：講人力資源提升于一個(gè)更高的位置;危機(jī)管理的五個(gè)假設(shè)。這兩點(diǎn)，甚至是需要我們?nèi)プx管理學(xué)專注的，因?yàn)樗鼈兲珒?yōu)秀了。

第三部分

這個(gè)部分依然是第二部分的延續(xù)，但是出版商由于慣性的原因，為了在書的主體段落使每個(gè)部分看起來篇幅都差不多強(qiáng)硬的把他們分開了。

這個(gè)部分的核心在于：

1、韋爾奇告訴我們要制定怎樣的戰(zhàn)略，而在如何制定戰(zhàn)略的問題上，毫無疑問我們是不能全知道的，因此韋爾奇在外圍給我們講了很多如何制定戰(zhàn)略的某幾個(gè)側(cè)面，至少我沒有看到系統(tǒng)的闡述。

2、做預(yù)算，要小心。

3、開創(chuàng)新機(jī)遇的三個(gè)原則：有活力的人，夸大宣傳，允許犯錯(cuò)。

4、企業(yè)并購這個(gè)部分寫的非常好，這是個(gè)復(fù)雜的話題，有的人整本書都沒有能夠說清楚。韋爾奇的偉大在于他僅僅用了很少的篇幅就可以讓外行人系統(tǒng)的了解企業(yè)并購的幾個(gè)核心問題。這部分建議完整的去看。

第四部分

這個(gè)部分是我個(gè)人比較感興趣的一點(diǎn)，韋爾奇提供了一個(gè)非常好的選擇合適工作的因素表：人，機(jī)遇，未來，主導(dǎo)權(quán)，工作內(nèi)容。在這幾個(gè)問題上，我們不能苛求韋爾奇再提供一套合理的選擇方法，我們就只能靠自己的悟性了。

晉升這個(gè)部分我沒有看，因?yàn)榫椭袊钠髽I(yè)來講，晉升并不取決于某些固定的因素。

工作與生活，將會(huì)是對(duì)以后的我們非常有意義的一個(gè)話題，但是現(xiàn)在不是，中國素有臥薪嘗膽，先苦后甜，天將降大任于斯人……這么一說，一個(gè)人的精力有限，有的時(shí)候必須要學(xué)會(huì)去放棄，至于放棄什么，放棄多少，完全靠自己去拿捏。一個(gè)高手永遠(yuǎn)是平衡術(shù)用的最好的人。

以上是我看過這本書之后的一些想法。

《贏》讀后感2

1、遇見這本書

《贏》，作者，杰克·韋爾奇，蘇茜·韋爾奇。

今天想聊聊這本書《贏》，讀這本書并非我自愿，而且可以說憑我的喜好是不太可能去讀這樣的書。首先，書的標(biāo)題就很商業(yè)化，哼，贏？我才不想變得這么俗氣呢！其次，書的設(shè)計(jì)也不那么好看，橙黃色的封面搭配一個(gè)老頭，實(shí)在沒什么美感。最后，這種大佬寫的書我一直都沒什么好感，不就是自吹自擂嘛。如果不是boss指定讀這本書，我恐怕會(huì)錯(cuò)過這本給我心靈一擊的好書了。

是的，你沒看錯(cuò)，是好書。我很少去如此直白的說一本書好或者不好，但是對(duì)于這本書，我想給個(gè)特例。不論你是一位管理者，還是一位工作多年的員工，或者剛剛走出校門，只要你希望你的生活變得充滿熱情，那么這本書就是適合你的。如果你剛好在對(duì)的時(shí)間遇到了這本書，說不定能改變你的人生，我真的沒有開玩笑。

從看完這本書到現(xiàn)在已經(jīng)快一個(gè)月了，而且現(xiàn)在我并沒有翻著書寫這篇讀后感，完全憑著這本書留給我的深刻印象去和你們分享。還記得看這本書的情景，我一個(gè)人坐在辦公室的工位上，陽光不錯(cuò)，從早上看到晚上，內(nèi)心久久不能平靜。

2、關(guān)于管理他人

“優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者各種各樣，似乎看不出有什么共同的品質(zhì)。然而，在更深的層次上，你會(huì)看到，卓越的領(lǐng)導(dǎo)者總是滿懷熱情的關(guān)注自己的員工——關(guān)注他們的成長和成功，他們自己總是表現(xiàn)的充滿信心。”這句話在那個(gè)當(dāng)下把我擊中了，我心理不停的重復(fù)著：“哦，原來管理就是關(guān)注別人的成長，關(guān)注別人的成長。”我好像一個(gè)找到了寶箱鑰匙的孩子，歡呼雀躍著?！芭?，原來管理的精髓就是這樣，如此簡單，真誠的關(guān)注別人的成長就夠了?！蔽医K于明白了管理的秘密。

作為一個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，我一直在管理中摸索。不是管理科班出身，甚至有點(diǎn)排斥這個(gè)莫名其妙而來的職位。就在20xx年底，我遇到了團(tuán)隊(duì)管理過程中最大的危機(jī)——員工私底下對(duì)我的謾罵被我無意中發(fā)現(xiàn)了。毫不夸張的說，我精神的大樓坍塌了。我開始變得不信任團(tuán)隊(duì)成員，甚至對(duì)人與人之間的交往充滿了猜忌。一個(gè)月，兩個(gè)月，好幾個(gè)月我都變得敏感而不自信，甚至感覺自己都要抑郁了，生活狀態(tài)也很不好。為了擺脫這種情緒，我向公司提出了離職，我希望逃離這個(gè)讓我潰不成軍的地方?？上攵?，我的團(tuán)隊(duì)在這種情況下是多么的沒有力量。

最終，我未能如愿離職，公司給了我新的職位，帶領(lǐng)新的部門，開始了新的工作。從最開始的過一天算一天，天天想著離職的狀態(tài)，慢慢開始變好。隨著新部門工作逐漸走上正軌，我也開始反思那段時(shí)間我到底哪里做錯(cuò)了？每天費(fèi)盡心思的想去管理好團(tuán)隊(duì)，每天逼著自己去調(diào)節(jié)氣氛，到頭來為什么被他們罵的如此難聽？

直到看到《贏》這本書，我好像理解了。自己一直以來走進(jìn)了管理的誤區(qū)——希望通過制定各種規(guī)章制度去約束大家，通過嚴(yán)厲的檢查去震懾大家，通過長者般的說教去為大家好?；仡^看看自己做的這些事情，確實(shí)該罵，如此的冷冰冰而沒有人情味。我真誠的關(guān)注過他們的成長進(jìn)步嗎？好像有，但不多。

“從明天開始，我要關(guān)注團(tuán)隊(duì)每一位成員的成長?！蔽夷嬖V自己。為了讓大家看到自己的成長，我提出了每周每個(gè)員工給自己定一個(gè)小突破，周五下班之前我會(huì)和他們探討小突破的執(zhí)行情況。為了幫助大家主動(dòng)成長，部門內(nèi)部舉辦讀書分享會(huì)，每月讀一本業(yè)務(wù)相關(guān)的書。我們一對(duì)一交流的話題更多的是圍繞成長展開，如何做才能讓工作和能力都得到成長。慢慢的，我發(fā)現(xiàn)，這種感覺很好，自己也從別人身上學(xué)到了很多。

3、關(guān)于自我管理

如果說管理他人就是真誠的關(guān)注別人的成長，那么自我管理的精髓應(yīng)該就是真誠的關(guān)注自己的成長。我成長了嗎？我在做與成長有關(guān)的事情嗎？時(shí)不時(shí)的問問自己，對(duì)自己的生活更自律。摒棄肥皂劇和垃圾食品，與無止境的刷微博說拜拜。制定一個(gè)屬于自己的成長線，通過看書讓自己的知識(shí)越來越多，關(guān)于工作，關(guān)于生活，不斷成長起來。

總之，我不想讓我的狀態(tài)停滯不前，甚至將之前的修煉消耗殆盡。我希望自己處于一種持續(xù)成長的狀態(tài)，這種強(qiáng)烈的想法是《贏》這本書給予我的。思想的改變是行動(dòng)的開始，這樣想著，我也開始這樣去做。我會(huì)不會(huì)堅(jiān)持不了多久就放棄，說不定。但起碼，此時(shí)此刻，這本書讓我充滿力量和改造自己的決心。

4、寫在最后

除了“關(guān)注成長”這個(gè)關(guān)鍵詞讓我印象深刻外，書中還談到了“坦誠交流”，不用敷衍和礙于面子，真的為某人好就是坦誠的告訴他哪里做的不好，哪里需要怎樣改進(jìn)?！疤拐\交流”的氛圍有助于更好的去“關(guān)注成長”。如果非要把本書用兩個(gè)關(guān)鍵詞來總結(jié)，我想應(yīng)該是“坦誠”與”關(guān)注”。

書本身帶給我很多思考外，我還對(duì)看書這件事有了新的態(tài)度。不要狹隘的拒絕自己不喜歡的書，成功的人寫的書還是有很多可取之處。畢竟他們成功了，他們的格局和視野將會(huì)在書中展現(xiàn)。沒有機(jī)會(huì)和更多優(yōu)秀的人交流，不如去看優(yōu)秀的人寫的書吧，這也是一種深度的對(duì)話。還有就是，看書真的是快速成長的好方法。

最后，我想鼓勵(lì)大家去看《贏》這本書，它擊中了我，相信也可能會(huì)擊中你。

《贏》讀后感3

《贏》是杰克韋爾奇匯集論壇演講中聽眾提出的問題，分類整理的一本書。本書各個(gè)章節(jié)比較獨(dú)立，可以分開閱讀，總體比較輕松易讀?？傮w來看，全書主要包括了兩個(gè)部分的內(nèi)容。一是，作為企業(yè)的經(jīng)理人面對(duì)的各類問題，如何思考，如何處理。二是，普通人在工作中經(jīng)常遇到的問題或困難，應(yīng)該如何思考和應(yīng)對(duì)。因此，本書主要適宜兩類人群閱讀，一是經(jīng)理人，主要是第一章至第三章的內(nèi)容；一是工作中有困惑的人，主要是第四章中的內(nèi)容。

在閱讀《贏》的過程中，驚喜的發(fā)現(xiàn)自己有很多管理上的思考和想法，竟與管理大師不謀而合。例如，關(guān)于企業(yè)使命和價(jià)值觀的現(xiàn)實(shí)需要，關(guān)于預(yù)算管理的誤區(qū)。同時(shí)，也有其他一些篇章，看了有些共鳴，然而并不是特別強(qiáng)烈，想來是由于自身在這些方面遇到的事情不夠多，或者是自己的思考不夠深入?！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行”。只有自身有過深刻經(jīng)歷，再讀到類似內(nèi)容時(shí)，才更加容易進(jìn)行深入的思考，與作者進(jìn)行思想的交換。但不論是否有過深刻經(jīng)歷，從經(jīng)理人角度，這本書有很多內(nèi)容都為經(jīng)理人提供了指引，知道這些內(nèi)容的存在，當(dāng)在企業(yè)管理中遇到類似問題時(shí)，就可以查閱，拿來借鑒。

杰克韋爾奇在書中也對(duì)個(gè)人職業(yè)生涯如何能夠有所成就，給出了一些建議，從找到一份合適的工作，到晉升、與糟糕的老板相處，再到工作與生活的平衡，有很多有益的觀點(diǎn)，還有一些實(shí)際的案例，對(duì)工作中有上述困惑的人，有些參考價(jià)值。

全書語言樸實(shí)，但對(duì)表象經(jīng)常有一陣見血的認(rèn)知，能系統(tǒng)的提出一些應(yīng)對(duì)措施，不失為一本實(shí)用的工具書。

《贏》讀后感4

今年春節(jié)前夕，意外收到了一份禮物：杰克·韋爾奇所著《贏》。記得在去年過年前，也同樣收到了孫總所贈(zèng)史蒂芬·柯維所著《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》一書，并在春節(jié)后與分公司主管進(jìn)行了集中分享，受益非淺。春節(jié)贈(zèng)書是個(gè)很新鮮的事情，在我們同行中很少聽說，所以感覺到孫總真是“用心良苦”，對(duì)管理的焦慮之心，對(duì)人才的渴求之心，盡在其中。在《贏》的后頁，微軟的董事長比爾·蓋茨、聯(lián)想集團(tuán)的ceo楊元慶等知名人士都對(duì)本書作了較高的評(píng)價(jià)。因此，在春節(jié)期間的休假又多了一份責(zé)任，認(rèn)真研讀了全書。

在本書中，韋爾奇結(jié)合親身管理實(shí)踐及大量鮮活案例，將其在工作中和生活中“贏”的指揮傾囊相授，內(nèi)容涉及到商務(wù)活動(dòng)的諸多層面，囊括商業(yè)生活的要旨，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理智慧、求職、晉升乃至如何實(shí)現(xiàn)工作與生活的平衡，凝聚了韋爾奇一生的管理智慧，是其執(zhí)掌通用21年來領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的濃縮與升華。

“杰克·韋爾奇”給我們提供了一個(gè)精彩而詳細(xì)的計(jì)劃，更可以指引任何人去爭取成為真正的贏家。這是前紐約市市長朱利亞尼對(duì)本書的評(píng)價(jià)，韋爾奇在書中前言部分也提到：我認(rèn)為贏是偉大的，不僅是好，而且是真正的“偉大”，因?yàn)楫?dāng)公司贏利時(shí)，人也可以得到茁壯成長，對(duì)成功企業(yè)的每一位員工來說，他們?cè)谑袌鲋杏辛烁嗟墓ぷ鳈C(jī)會(huì)和創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。而在其中起沖突因素的是“人”。如何去贏又包含著很多微妙、復(fù)雜的，更多是極其艱苦的，而具備領(lǐng)導(dǎo)力不是自己的事，在你成為領(lǐng)導(dǎo)之前，成功是同自己的成長有關(guān)，當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人的成長有關(guān)，還需要處理好每天平衡調(diào)度問題，需要有強(qiáng)烈的使命感，在可能的目標(biāo)和不可能的目標(biāo)之間尋求一種平衡，既要給大家一個(gè)清晰的方向感，以贏取商業(yè)利潤為導(dǎo)向，也要充滿壯志雄心，讓團(tuán)隊(duì)中每個(gè)員工感覺到自己是偉大事業(yè)中的一部分，并且創(chuàng)建新的.價(jià)值觀和行動(dòng)綱領(lǐng)。韋爾奇在第二章中談到“坦誠”的必要性，古典哲學(xué)家伊曼紐爾·康德曾雄辯地證明過缺少坦誠實(shí)際上是一種自私的表現(xiàn)，是為了讓“自己的”生活更加輕松；坦誠讓ge公司獲得巨大的成功，是這種精神把更多的人、更多的聲音、更多的活力吸引到ge的事業(yè)中來，相互鼓勵(lì)，讓每個(gè)人都能更開放、做得更好。讀到此處，本人感想頗多，韋爾奇那種實(shí)事求是的風(fēng)格讓ge公司重新煥發(fā)了生計(jì)，方法切實(shí)可行卻又充滿權(quán)威，對(duì)照自己在生活和工作中，真像一面鏡子照到了不足之處，又如我們公司一直提供開放式的討論空間，每次主管會(huì)議上經(jīng)常提出各種不同和方案，但會(huì)后執(zhí)行情況總是有些地方不如意。

韋爾奇在第六章中招聘中談到成功團(tuán)隊(duì)的“4e和ip”計(jì)劃，所謂“4e”——1e：積極向上的活力，2e：激勵(lì)別人的能力，3e：決斷力，對(duì)麻煩的是非問題做出決定的勇氣，4e：落實(shí)工作任務(wù)的能力—執(zhí)行力。打造成功團(tuán)隊(duì)的要素我們還有欠缺，成為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)主管必須具備的激情，血管中奔流著旺盛生命力更不能欠缺。作為高層領(lǐng)導(dǎo)者的我，更需要具備真誠的品質(zhì)，要有采取快速行動(dòng)的勇氣和果斷，要有對(duì)市場風(fēng)云變幻的敏感度，適時(shí)修路，調(diào)整風(fēng)帆。對(duì)合作伙伴的信任和培養(yǎng)，還需具備第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力，及謙遜的性格與明確的職業(yè)意識(shí)于一身的高級(jí)經(jīng)理人，將蘇州公司團(tuán)隊(duì)從優(yōu)秀引導(dǎo)向卓越。書中提到的各種管理工具，在我們實(shí)際工作中都非常適用的。在第三章提到對(duì)人的管理，對(duì)業(yè)務(wù)的管理的力爭公平和有效的考評(píng)制度，將考評(píng)分為20%、70%、10%。對(duì)最好的20%員工而言，一個(gè)處在中間70%的龐大人群的真實(shí)存在給了他們巨大的壓力，為了保持自己所處的高位，他們需要每天開足馬力，必須做得更好。第三部分中你要如何贏得競爭中的戰(zhàn)略、預(yù)算、有機(jī)成長，企業(yè)的兼并收購，六西格瑪都給出了非常好的方法，創(chuàng)作的靈感也是來自于過去幾年里韋爾奇在推行中聽到的各種問題，出現(xiàn)新的問題也就出現(xiàn)了新的答案。在這里我想結(jié)合我們蘇州公司的實(shí)際情況，談?wù)勎覍?duì)競爭戰(zhàn)略的幾點(diǎn)理解。在去年9月份正式接管蘇州公司，通過對(duì)市場整體摸底，對(duì)每個(gè)競爭對(duì)手的優(yōu)勢和劣勢的分析，競爭對(duì)手可能改變市場格局的舉動(dòng)進(jìn)行分析調(diào)查，然后看我們的資源、能力和機(jī)會(huì)是否存在差距，選擇合適的定位、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和執(zhí)行方式，最終確定競爭戰(zhàn)略：卓越運(yùn)營、親近客戶、優(yōu)勢領(lǐng)先。

卓越運(yùn)營：衡量經(jīng)理人員工作是否有效在于他是否取得了業(yè)績和成果，圍繞結(jié)果我們?cè)趯ふ曳椒ǎㄟ^有效的預(yù)算，建立共同的目標(biāo)，利用預(yù)算程序來發(fā)現(xiàn)所有可能業(yè)務(wù)增長機(jī)會(huì)，分析經(jīng)營環(huán)境的真正障礙，打開窗戶，關(guān)注外面的世界。親近客戶：精確地細(xì)分市場，不斷尋求各種方法，讓顧客感到同我們合作簡便易行。每天都同客戶交流，讓顧客一旦和我們聯(lián)系就不用需要再去找我們的競爭對(duì)手。優(yōu)勢領(lǐng)先：市場戰(zhàn)爭是價(jià)值的戰(zhàn)爭，而不只是單一的價(jià)格戰(zhàn)爭，改善客戶所得到的，是我們贏得營銷之戰(zhàn)的關(guān)鍵。我們提供具有優(yōu)勢領(lǐng)先的產(chǎn)品和服務(wù)，來不斷改變客戶對(duì)我們企業(yè)的認(rèn)識(shí)和看法，要想成為行業(yè)的領(lǐng)先者，必須選擇合適的價(jià)值原則，既考慮旭日的自身能力和文化，又考慮競爭對(duì)手的實(shí)力，將優(yōu)勢領(lǐng)先作為戰(zhàn)略中心。

讀完全書，我就一直在思考一個(gè)問題：假如我有一筆資金，而這筆資金又是有限的，我們是否作出了正確的投資呢？如果是精明的商人，一定會(huì)用在收益最大的地方，而不是東投一點(diǎn)，西投一點(diǎn)，最終一無所獲。人身就是我們今生擁有的唯一資金，而這筆資金又只是有限的，我們是否作了正確的投資呢？算起來，一生可用的時(shí)間不多，除去少年懵懂的日子，年老不濟(jì)的歲月，吃飯、睡覺，剩下多少？所以歲月時(shí)刻在提醒我們發(fā)起——精進(jìn)勇猛之心，生命的價(jià)值在于創(chuàng)造，設(shè)定我們的目標(biāo)，然后不顧一切地去實(shí)現(xiàn)！每個(gè)新年都令人激動(dòng)，因?yàn)檫@一刻提醒我們思索感悟，在這一刻充滿希望，催人奮進(jìn)！

《贏》讀后感5

像所有的好書一樣，這同樣是一本需要讀者好好消化的書。趣味的事，一本書的價(jià)值往往和消化它的難度成正比。

《贏》這本書，寫得很具體，同時(shí)，寫得也抽象。

寫得很具體是因?yàn)?，管理者的方方面面，書中都寫到了；寫得很抽象是因?yàn)?，?dāng)把書里面的理念、方法、思路落實(shí)到中國、落實(shí)到我們身邊的新東方的時(shí)候，需要更多的理解、變通、和銜接。

一、“贏”的意識(shí)

書名叫“贏”，從本質(zhì)上體現(xiàn)了美國人“贏”的目標(biāo)與意識(shí)，體現(xiàn)了美國精神中奮斗的元素，是有終極導(dǎo)向的，那就是勝利與征服?？墒钦嬲私獗緯璧淖x者可能會(huì)更同意把此書取名叫“雙贏”或者“多贏”，因?yàn)檎l都明白，真正成功、恒久的企業(yè)，會(huì)讓員工和企業(yè)共同成長，會(huì)讓客戶與企業(yè)共同收獲。所以從這一點(diǎn)上，是和中國文化中的和諧意識(shí)完全一致的。

發(fā)展是硬道理，和諧是硬指標(biāo)。如果中國人寫這本書，也許會(huì)取名叫《和》。

二、關(guān)于價(jià)值觀

一個(gè)成熟的人，會(huì)選擇一個(gè)價(jià)值觀受到自我認(rèn)可的異性，作為自我的人生伴侶。

一個(gè)成熟的員工，會(huì)選擇一個(gè)價(jià)值觀受到自我認(rèn)可的企業(yè)，作為自我的事業(yè)歸宿。

書里面談到了“使命感”和“價(jià)值觀”。相比較使命感，價(jià)值觀是一個(gè)更容易被眾人理解、理解、執(zhí)行的觀念。價(jià)值觀是什么？簡單的講，就是什么事情在你眼里是重要的。不管是說追求什么，或是說什么方式是最理解的，或者說什么事怎樣來解決，這些推回到本質(zhì)，都是一個(gè)人的價(jià)值觀在起作用。

從新東方的角度來講，志同道合的管理者和員工有幾個(gè)必須一致的價(jià)值觀。一是認(rèn)準(zhǔn)教育行業(yè)，熱愛教育行業(yè)，并且堅(jiān)持不懈地做下去。二是認(rèn)可同一的教育理念，為學(xué)生負(fù)責(zé)，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，認(rèn)可專業(yè)的操守，認(rèn)可知識(shí)和精神的偉大力量。三是認(rèn)可商業(yè)的價(jià)值，認(rèn)可在商業(yè)模式下進(jìn)行教育服務(wù)的可能性和可行性。在新東方的平臺(tái)上，用商業(yè)的意識(shí)、學(xué)術(shù)的本事、教育的理念，來做事情，來推進(jìn)工作的開展。

三、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)力的定義對(duì)于不一樣層次的領(lǐng)導(dǎo)，是不一樣的。我需要補(bǔ)充的是，男性領(lǐng)導(dǎo)和女性領(lǐng)導(dǎo)需要不一樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

簡單的來講，在我看來，男性領(lǐng)導(dǎo)最需要具備的兩個(gè)素質(zhì)是寬容和堅(jiān)強(qiáng)。女性領(lǐng)導(dǎo)最需要具備的兩個(gè)素質(zhì)是溫柔和果斷。

領(lǐng)導(dǎo)力的定義是不應(yīng)當(dāng)有公式的，但應(yīng)當(dāng)有公理。而領(lǐng)導(dǎo)力的公理是必須貼合人性的本質(zhì)的。

男人像山，女人像水。寬厚的山，溫柔的水，那是自然界的本質(zhì)。

領(lǐng)導(dǎo)的過程，同樣不能違背自然界的規(guī)律。

四、關(guān)于坦誠

書里面用了一個(gè)章節(jié)闡述了“坦誠”的重要意義和作用，比如敞開心扉互相學(xué)習(xí)、推動(dòng)方案的落實(shí)、節(jié)儉經(jīng)營成本等。

坦誠在不一樣的歷史時(shí)期的叫法是不一樣的。在中國古代，坦誠被叫做“直言進(jìn)諫”；在中國近代革命時(shí)期，坦誠被叫做“批評(píng)與自我批評(píng)”。

其實(shí)新東方的傳統(tǒng)和歷史中，有異常好的“坦誠”精神————是經(jīng)過“嘲笑和自嘲”的方式實(shí)現(xiàn)的。真正的嘲笑和自嘲，它們的背后，其實(shí)是一種坦蕩蕩的批評(píng)與自我批評(píng)，那是一種真正的坦誠。

五、關(guān)于工作與生活

書里面討論了工作與生活的問題。工作與生活的問題，是一個(gè)熱門話題?；萜盏那翱偛脤O振耀，以往有過十分平實(shí)的敘述。

杰克同學(xué)的觀點(diǎn)同時(shí)也是很有道理的———平衡好工作和生活要注意一個(gè)前提，那就是先把業(yè)績做好。僅有出色的業(yè)績，才是保證自我獲得更多平衡的重要籌碼。

書中講了一個(gè)很趣味的故事：一個(gè)業(yè)績出色的員工為了有更多時(shí)間照顧孩子要求周五在家工作被批準(zhǔn)了，一個(gè)業(yè)績一般的員工為了鐘愛的瑜珈申請(qǐng)周五在家工作被拒絕，并且一年以后走人了。那里關(guān)鍵不是在家做什么，而是業(yè)績出色不出色，出色的員工能夠?yàn)樽晕亿A得更多的平衡，因?yàn)槔习迕靼祝杭词乖诩肄k公，他的業(yè)績會(huì)一樣出色。

《贏》讀后感6

今天花了半天時(shí)間看完了《贏》突然我覺得書的確看得不少，但是記住的東西有限，于是思索提高記憶效率的方式，個(gè)人認(rèn)為只有倆個(gè)途徑，一個(gè)是重復(fù)的看，第二是做筆記精簡知識(shí)點(diǎn)。第一個(gè)途徑有點(diǎn)費(fèi)時(shí)間，但是看好書是享受，第二個(gè)途徑比較實(shí)用而且效率頗高，以后我會(huì)結(jié)合兩種方法去讀書。

1、作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有樹立明確企業(yè)目標(biāo)

目標(biāo)是神么就是使命，人就是這樣當(dāng)我們有一個(gè)目標(biāo)的時(shí)候在會(huì)變成一個(gè)整體從而向著這個(gè)共同目標(biāo)邁進(jìn)。韋爾奇的確是管理大師。

2、坦誠的企業(yè)精神

坦誠是極其困難的一件事，無論對(duì)管理層還是普通員工來說，應(yīng)為真正的坦誠可能會(huì)毀掉一次成功的談話，或者讓朋友成為仇人，于是人們對(duì)于坦誠慢慢的淡忘，但是大師為我們提醒真正的坦誠才是企業(yè)的成功之道，我個(gè)人認(rèn)為韋爾奇所謂的坦誠是對(duì)人際關(guān)系和具體事務(wù)的圓滑處理是做人的最高境界，也就是所謂的雙贏。

3、公平公平還是公平（考評(píng)制度一個(gè)有效的鞭策工具）

對(duì)于軟件的考評(píng)（員工）對(duì)于企業(yè)來說總有精英，一般人還有少數(shù)的不安定因素，韋爾奇認(rèn)為這些人在企業(yè)中的比例應(yīng)為20—70—10，精英多于不安定因素，70的穩(wěn)定因素，這也和當(dāng)今社會(huì)結(jié)構(gòu)相符也和2/8法則相符，個(gè)人認(rèn)為韋爾奇對(duì)軟件的管理（HRM）是對(duì)達(dá)爾文的進(jìn)化論的擴(kuò)充即優(yōu)勝劣汰10%的不安定因素永遠(yuǎn)是等待被淘汰之類。企業(yè)里只留下精英和穩(wěn)定因素是保證企業(yè)健康發(fā)展的必然條件。

所以說考評(píng)應(yīng)該謹(jǐn)慎和公平。當(dāng)然個(gè)人認(rèn)為這種制度必然會(huì)引起企業(yè)內(nèi)部一定人數(shù)的不滿應(yīng)為這個(gè)制度像鞭子像法制束縛了人性但是一個(gè)法制化的企業(yè)是真正能成功的企業(yè)，社會(huì)也應(yīng)該這樣。然而辯證的來說這個(gè)制度或多或少的會(huì)引起所謂的虛偽，有的10%聰明人懂得偽裝自己從而使自己擠入70%的行列，對(duì)于這個(gè)問題韋爾奇也很難解決，所以本人還認(rèn)為對(duì)于管理軟件HRM的作用是不可忽視的。

4、發(fā)言權(quán)和尊嚴(yán)

對(duì)于這部分我不知道是書的緣故還是什么居然是空白?？磥砦倚枰獜男孪乱槐玖?。但是對(duì)于發(fā)言權(quán)和尊嚴(yán)我個(gè)人理解是尊重員工和管理層，協(xié)調(diào)兩種階級(jí)的關(guān)系是兩種階級(jí)時(shí)刻處于合作狀態(tài)，這就不得不說一個(gè)jianl良好的企業(yè)內(nèi)部溝通系統(tǒng)和feedback系統(tǒng)是必要的。

5、Leadership

不是每個(gè)人都有資格做leader一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)時(shí)刻明確團(tuán)隊(duì)任務(wù)也會(huì)時(shí)刻的和teammember溝通，領(lǐng)導(dǎo)不是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)度的藝術(shù)而是領(lǐng)導(dǎo)人性的藝術(shù)。

韋爾奇提到很關(guān)鍵的一點(diǎn)所以領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)是讓公司的產(chǎn)品或者服務(wù)達(dá)到企業(yè)所預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)也就是說真正的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該時(shí)刻明確企業(yè)的目標(biāo)并且明確自己的責(zé)任。

當(dāng)然我認(rèn)為不是說做個(gè)領(lǐng)導(dǎo)就是魔鬼，應(yīng)為大多數(shù)員工認(rèn)為是很難解近的，個(gè)人認(rèn)為應(yīng)當(dāng)保持平衡需要嚴(yán)厲時(shí)候嚴(yán)厲，但是又不乏親和力。讓員工時(shí)刻知道自己是領(lǐng)導(dǎo)而又不疏遠(yuǎn)員工。

6、精華：贏家是怎么煉成的

HRM是韋爾奇一再強(qiáng)調(diào)的企業(yè)制勝法寶，個(gè)人認(rèn)為的確如此，應(yīng)為員工作為公司的一個(gè)提供產(chǎn)出的媒介起到了不可替代的作用，然而人性是不可預(yù)測和難以控制的，點(diǎn)選合適的員工再把他們放在合適的位置上永遠(yuǎn)是企業(yè)面對(duì)的難題所以，對(duì)于公司而言明確自己的企業(yè)目標(biāo)和市場戰(zhàn)略后點(diǎn)選員工需謹(jǐn)慎的和企業(yè)自身聯(lián)系起來，建立一個(gè)reliable的HRM部門是必要的。

有效的公司體制是關(guān)鍵的第二步，一個(gè)高效的體制可以約束人性從而可以幫助管理層簡化管理形式，提高生產(chǎn)效率從而降低成本，更重要的是無形之間為公司的管理提供一定的可預(yù)見性。

高超的管理團(tuán)隊(duì)是另一個(gè)取得贏的關(guān)鍵，個(gè)人認(rèn)為一個(gè)有效的公司體制明確的企業(yè)的框架，然而需要有人去管理實(shí)施這個(gè)框架這就需要leader還有職業(yè)經(jīng)理人來指導(dǎo)和管理整個(gè)企業(yè)。

7、企業(yè)變革

事物是發(fā)展的一個(gè)成熟的企業(yè)也應(yīng)該明白在變化中求生存而且生存的更好，一個(gè)企業(yè)應(yīng)該時(shí)刻注意企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的變化，時(shí)時(shí)刻刻洞察一切，這些變化的由來可以是微小的也可以是巨大的，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度以應(yīng)付突然發(fā)生的危機(jī)，而且公司內(nèi)部的研發(fā)統(tǒng)計(jì)部門應(yīng)當(dāng)密切合作從而時(shí)刻保持對(duì)變革的預(yù)測和應(yīng)對(duì)。

《贏》讀后感7

有著“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美國當(dāng)代最成功最偉大的企業(yè)家”稱號(hào)的杰克.韋爾奇(Jack Welch)于2020年3月2日去世，那時(shí)我正在看他撰寫的書《贏》(WINNING)。杰克.韋爾奇畢生任職于GE公司(美國通用電氣)，在他任CEO的20年間，這位商界傳奇人物讓GE的市值增長30多倍，排名來到世界第一，使由愛迪生創(chuàng)立的百年歷史的通用電氣成為真正的業(yè)界領(lǐng)袖級(jí)企業(yè)。對(duì)于蓬勃發(fā)展的中國企業(yè)及企業(yè)家來說，學(xué)習(xí)這位商界傳奇的管理思想，可以說是管理必修課之一。事實(shí)上，杰克.韋爾奇對(duì)中國企業(yè)家的影響也是巨大的。

《贏》和《商業(yè)的本質(zhì)》是對(duì)中國的管理者，尤其是企業(yè)家們影響最大的兩本書。《贏》首版于2005年，雖然距今已經(jīng)有多年，但管理的本質(zhì)和原理沒有變，最基本的規(guī)律不會(huì)變，這也許就是經(jīng)典的力量。用杰克.韋爾奇的話說，“我把這本書獻(xiàn)給那些熱愛商業(yè)生活、渴望把事情做好的人，獻(xiàn)給那些每天一醒來就期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人”。通讀此書，沒有深?yuàn)W的文字，沒有晦澀難懂的數(shù)學(xué)公式，和之前看的難以讀下去的專業(yè)著作相比，文字是淺顯的，例舉的事例也是身邊觸手可及的，可讀性非常強(qiáng)。雖然是站在CEO的角度看問題，用作者的話說，本書主要是為身處業(yè)務(wù)第一線的人們創(chuàng)作的，因此，本書具有很好的借鑒意義。

“怎樣才能贏?”這是本書的主題。贏不僅僅是好，更是偉大，對(duì)于企業(yè)來說，更是如此?！罢劦节A的時(shí)候，人是決定一切的因素。因此，本書主要是關(guān)于人的思想和把思想付諸實(shí)踐的力量”。全書共分為五個(gè)部分，第一部分是“基礎(chǔ)篇”，主要是概念性的東西，尤其是企業(yè)經(jīng)營中四條最基本的原則，分別是：“認(rèn)識(shí)到強(qiáng)烈的使命感和現(xiàn)實(shí)的價(jià)值的重要性;在經(jīng)營和管理的任何環(huán)節(jié)都絕對(duì)需要保持坦誠的態(tài)度;發(fā)揮業(yè)績?cè)u(píng)估的力量，建立精英化的組織;讓每個(gè)人都得到發(fā)言權(quán)和尊嚴(yán)”。第二部分是“公司如何才能贏”，涵蓋組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)和機(jī)制，包括人、辦事程序和企業(yè)文化，涉及領(lǐng)導(dǎo)力、招聘、人事管理、解聘、變革管理、危機(jī)管理。第三部分是“如何贏得競爭”，涉及組織之外的世界，包括戰(zhàn)略、預(yù)算、有機(jī)的成長、企業(yè)并購以及六西格瑪。第四部分是“個(gè)人職業(yè)生涯如何才能贏”，涉及職業(yè)生涯的藝術(shù)和質(zhì)量，關(guān)于如何尋找合適工作，如何得到晉升，如何在一個(gè)糟糕的老板下工作，以及工作與生活的平衡。第五部分是“有關(guān)贏的其他問題”，這個(gè)與普通人關(guān)聯(lián)不大?！吧钪械拿恳惶於紩?huì)有新的問題，這正是激勵(lì)我們前進(jìn)的動(dòng)力”。

“贏，是所有人都在追求的目標(biāo)---在商業(yè)競爭中贏得機(jī)會(huì)，在管理中贏得勝任，在工作中贏得尊重，在人生歷程中贏得價(jià)值感。”杰克.韋爾奇站在現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)發(fā)展的角度，對(duì)如何贏給出了一些看法和經(jīng)驗(yàn)，還是很有借鑒意義的。人性是相通的，管理也是相通的。懷抱理想，積極進(jìn)取，堅(jiān)決落實(shí)在行動(dòng)上，不斷總結(jié)反思，從而取得出色業(yè)績，乃至遠(yuǎn)超預(yù)期的業(yè)績，從來都是成功的必經(jīng)之路，對(duì)每一個(gè)人都是適用的。書中知識(shí)點(diǎn)很多，以對(duì)人才招聘的過程為例，杰克.韋爾奇提出，在招聘程序開始之前，每個(gè)人必須通過三種考驗(yàn)，分別是正直(說真話、守信，要對(duì)做過的事情負(fù)責(zé)，勇于承認(rèn)錯(cuò)誤并改正)、智慧(強(qiáng)烈的求知欲，有寬廣的知識(shí)面)，成熟(能夠控制怒火、承受壓力和挫折，尊重別人的情感，充滿自信但不傲慢無禮)。此外，還需要努力尋找那些具備“4E(和1P)”特質(zhì)的人，分別是Energy(積極向上的活力)，Energize(激勵(lì)別人的能力)，Edge(決斷力，即對(duì)麻煩的是非問題做出決定的勇氣)，Execute(執(zhí)行力，落實(shí)工作任務(wù)的能力)，Passion(激情，指對(duì)工作有一種衷心的、強(qiáng)烈的、真正的興奮感)。除此之外，對(duì)于高層人員，還需要具有真誠、敏感(對(duì)變化來臨的敏感性)、愛才(強(qiáng)烈的傾向，希望周圍的人比自己更優(yōu)秀、更聰明)、強(qiáng)大的韌性。如果說你有領(lǐng)導(dǎo)、同事或者朋友具備以上的特質(zhì)，請(qǐng)好好善待他們，你會(huì)和他們的交往中受益良多的。

“由最好的選手組成的隊(duì)伍能贏，因此你要發(fā)現(xiàn)和留住最好的選手;不要思慮過頭，以致延誤行動(dòng);要不斷與別人分享自己的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn);保持積極向上的態(tài)度，并要感染他人;永遠(yuǎn)不要把自己當(dāng)受害者;保持快樂?！边@些都是杰克.韋爾奇提出的如何贏的方法，書中還提到許多的原則和方法，希望大家都能贏，實(shí)現(xiàn)共贏。

《贏》讀后感8

合起那本《贏》后，樸素的語言和詳盡的計(jì)劃在我的腦海里時(shí)隱時(shí)現(xiàn)。作為一名剛剛進(jìn)入公司滿一年的員工，對(duì)公司的使命和價(jià)值有了深刻的理解。對(duì)手頭的工作有了重新的認(rèn)識(shí)，盡管努力的工作是為了那份薪酬。

必須承認(rèn)，花費(fèi)了一年的時(shí)間，我依然沒有站穩(wěn)腳跟，但我不會(huì)讓自己打消努力的念頭，因?yàn)槲仪袑?shí)地感受了我的職業(yè)，并且快樂著。相信這是一份適合我的職業(yè)，至少目前來說是準(zhǔn)確的。她又給予發(fā)展、成長，學(xué)習(xí)這一些活動(dòng)能讓我投入，充滿活力，讓工作充滿激情，刺激。我在游戲中力爭上游，拓展性的工作更容易讓自己振作起來，自己加入的公司是真正看中學(xué)習(xí)的價(jià)值的企業(yè)，它把員工的成長當(dāng)作一項(xiàng)重要的大事來看。這里有很多優(yōu)秀的人才，可以讓我隨時(shí)得到輔導(dǎo)，讓你徹底的明白波音777上所安裝的動(dòng)力裝置發(fā)動(dòng)機(jī)是怎樣升級(jí)的。

職業(yè)，一種平衡，她能帶給一個(gè)表明自己能力的證明，讓我收益很深?？v然這只是我的初衷，還沒有深深的喜歡上她，但也不想提前退休，我想理解既而感受她。

《贏》讀后感9

朋友大力推薦的一部暢銷書——《贏》，作者和作品的影響力及背景完全不需要在這里羅嗦。

將整個(gè)商界三教九流亂七八糟成千上萬的管理問題，匯聚成一個(gè)“贏”的問題，這樣的大手筆思維，只屬于時(shí)代的領(lǐng)袖人物。作品領(lǐng)先的不是戰(zhàn)斗，而是氣度，格局，境界，一種化繁為簡的極致溝通能力。

“以前看人有50%是對(duì)的，現(xiàn)在能做到80%了”“球隊(duì)的教練至少要和會(huì)計(jì)一樣重要?！苯芸耸莻€(gè)非常重視人力資源的CEO，在他看來，人力資源老大至少應(yīng)該和CFO一樣重要，就像一支棒球隊(duì)的教練應(yīng)該比會(huì)計(jì)重要一樣。杰克韋爾奇之所被稱為偉大的CEO應(yīng)該歸功于其對(duì)人才對(duì)人力資源的極度重視，而即使是這樣一位世界頂級(jí)的人才專家，在世界頂級(jí)的公司歷練了幾十年之后，對(duì)自己看人的把握也只有80%，反觀現(xiàn)在國內(nèi)職場人士，不管明著的還是暗著，個(gè)個(gè)一副“我看人很準(zhǔn)”的盲目自信，總要等到東窗事發(fā)后才為沒有plan B而焦頭爛額。沒有誰能看透誰，也沒有誰是純粹的傻瓜，我想，這應(yīng)該是最基本的人力資源觀念。

不同于學(xué)院派的作品，《贏》里面的口頭禪是“做到這個(gè)，我們花了XX年”，十分實(shí)在。菜鳥的直覺一般是畫好了藍(lán)圖就等于完成了，而這其實(shí)只是萬里長征的第一步，每一項(xiàng)制度的最終實(shí)施和成熟都是磨出來的，在多方勢力新舊觀念中慢慢磨出來。執(zhí)行難就難在這里。老鳥都明白，一項(xiàng)創(chuàng)新后面牽動(dòng)的人力資源，現(xiàn)金流，物流有多大，將遭遇多少次的反彈，更明白為什么要堅(jiān)持這項(xiàng)創(chuàng)新，什么情況應(yīng)該放棄。

《贏》讀后感10

《贏》這本書，是美國人杰克韋爾奇所著。韋爾奇在書的扉頁上寫著：“我把這本書獻(xiàn)給那些熱愛商業(yè)生活、渴望把事業(yè)做好的人，獻(xiàn)給那些每天一醒來就期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人?！倍?，作為一名學(xué)金融的學(xué)生，希望以后可以在商業(yè)方面獲得成就，于是便懷著喜悅的心情細(xì)讀了這本書。

《贏》這本書，韋爾奇結(jié)合自己親身管理實(shí)踐及大量鮮活的案例，將其在工作與生活中“贏”的智慧傾囊相授，內(nèi)容涉及商務(wù)活動(dòng)的諸多層面，囊括商業(yè)生活的要旨、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理智慧、普通職員的求職與晉升之道，乃至如何實(shí)現(xiàn)工作與生活的平衡。

不論是來自哪個(gè)行業(yè)、哪種崗位，只要你胸中燃燒著奮斗激情，都將從中受益。杰克。韋爾奇把他在通用的成功經(jīng)驗(yàn)寫出來，從一個(gè)新的視角和新的高度給我們這些渴望成功的人以指導(dǎo)，指導(dǎo)我們成為工作和生活中的贏家。

書中告訴了我們很多走向贏的道路以及幫助了我們更好的理解了贏的含義。在我心中，我覺得贏不是說要自己做的有多么的優(yōu)秀，自己的能力有多么的強(qiáng)……贏從大的方面來講，就是能夠?yàn)樽约核诘钠髽I(yè)、組織帶來好的效益，為自己的國家爭取榮譽(yù)。而對(duì)于現(xiàn)在的我而言，贏就是能夠克服自己內(nèi)心的恐懼以及自己的弱點(diǎn)，成功的挑戰(zhàn)自己的極限?？朔约旱亩栊?，早起半個(gè)小時(shí)看書，是贏；放棄看視頻來虛度時(shí)，靜下心來好好的做一份六級(jí)試卷，是贏；摒棄自己陳舊的思想，努力去接受著各種流行事務(wù)，是贏……

韋爾奇在書中提到，平衡好工作和生活要注意一個(gè)前提，那就是先把業(yè)績做好。只有出色的業(yè)績，才是保證自己獲得更多平衡的重要籌碼。書中講了一個(gè)很有趣的故事：一個(gè)業(yè)績出色的員工為了有更多時(shí)間照顧孩子要求周五在家工作被批準(zhǔn)了，一個(gè)業(yè)績一般的員工為了鐘愛的瑜珈申請(qǐng)周五在家工作被拒絕，并且一年以后走人了。這里關(guān)鍵不是在家做什么，而是業(yè)績出色不出色，出色的員工可以為自己贏得更多的平衡，因?yàn)槔习逯溃杭词乖诩肄k公，他的業(yè)績會(huì)一樣出色。

杰克·韋爾奇在《贏》一書中還寫到，“缺乏坦誠是商業(yè)生活中最卑劣的秘密”。坦誠能將更多的人吸引到對(duì)話當(dāng)中，可以推動(dòng)速度的加快，也可以節(jié)約很多成本。由此可見，坦誠是非常重要的，尤其是對(duì)個(gè)人發(fā)展更加重要。如果我們能坦誠溝通，那么我們就能說出對(duì)事情的最真實(shí)的看法，顯示事情的本來面目，去掉了粉飾，節(jié)約了被溝通者的判斷時(shí)間，提高了判斷的正確性。在工作中，坦誠是必備的，一個(gè)公司一直保持快速的發(fā)展，除了各種因素以外，還有一點(diǎn)、那就是大家在工作中一直倡導(dǎo)坦誠，倡導(dǎo)說真話，說實(shí)話，開展找差距彌不足，對(duì)所有人員都能做到坦誠溝通，幫助別人認(rèn)識(shí)自我，從而不斷地去改進(jìn)，去進(jìn)步。

讀了這本書之后，我更深一層次地了解到有關(guān)商業(yè)方面的知識(shí)，更深一層地學(xué)到到了很多東西。無論我們做什么事，都要盡可能地投入進(jìn)去，盡自己最大的努力做到最好！

《贏》讀后感11

作為一個(gè)年輕的企業(yè)經(jīng)理人，任重而道遠(yuǎn)，在管理方面還有許多需要學(xué)習(xí)、加強(qiáng)的地方。因此，本月我針對(duì)性地閱讀了《贏》這本書。

“有了《贏》，人們?cè)僖膊恍枰喿x其他的商業(yè)管理著作了?！边@是寫在本書封面上的沃倫。巴菲特的一句話。在還沒有開始看這本書之前，我懷疑這句話對(duì)這本書是否太過“抬舉”了。但當(dāng)我看過這本書后，才知道這句贊美之辭并沒有言過其實(shí)，如果人們想對(duì)“使命感”、“領(lǐng)導(dǎo)力”、“戰(zhàn)略”等理論做更深入的理解，想真正的學(xué)有所用，那么“有了《贏》，再也不需要其他管理著作了?！蔽矣X得，《贏》甚至可以說是一本商業(yè)管理參考書。

正如書的簡介中所說：“《贏》并不是專為CEO所寫，無論你是來自跨國公司，還是小型企業(yè)；無論你是生產(chǎn)線上的工人、剛畢業(yè)的大學(xué)生或MBA，還是項(xiàng)目經(jīng)理，或者企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，只要你胸中燃燒著奮斗的激情，都將從中受益?！倍跁撵轫?，韋爾奇的寄語是：“我把本書獻(xiàn)給那些熱愛商業(yè)生活、渴望把事情做好的人，獻(xiàn)給那些每天醒來都期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人。”

這本書不是勵(lì)志書，它只是方法論的集合，但又不是純理論性的方法論，是經(jīng)過實(shí)踐證明的，簡潔、實(shí)際、全面、透徹，涉及企業(yè)經(jīng)營的方方面面。它的好處，是顛覆了一些華而不實(shí)的東西，把一些復(fù)雜的概念用簡單的語句予以澄清。在講究“快、準(zhǔn)、狠”的今天，我們要的還是實(shí)際的東西，是能夠真正給予自己指導(dǎo)意義，并且能夠落實(shí)到行動(dòng)中的。而《贏》就是這樣的書。

在書中，韋爾奇先對(duì)“使命感和價(jià)值觀”、“坦誠”、“考評(píng)”、“發(fā)言權(quán)和尊嚴(yán)”作了闡述。這種寫法讓我明白了基礎(chǔ)是非常重要的。如果對(duì)于基礎(chǔ)沒有任何認(rèn)知，仍然是以固有思維去接受新的東西，則不能形成空杯心態(tài)，自然也難以形成共識(shí)，從而會(huì)影響后面的效果。

管理無國界，至理相通。我們的難題，可能韋爾奇先生遇到過，也找出了好的解決方案，他的方案在一定程度上能給我們以啟發(fā)，這也就是看書并學(xué)習(xí)的好處，是書的“客戶價(jià)值”的體現(xiàn)。書里列出了很多難題，而且我相信，以后的生涯里，也會(huì)面對(duì)無數(shù)難題，有的可能包含在這里面，有的可能不會(huì)，但是只要養(yǎng)成好的基礎(chǔ)心態(tài)和思維方式，難題都是可以迎刃而解的。

其實(shí)說到底，《贏》的主題就是“怎樣贏”。對(duì)于贏本身，并無定義，畢竟，不同的人定義和理解都是不盡相同的。對(duì)我而言，什么是贏？我想我的回答會(huì)是是“快樂”—“快樂工作、快樂生活”。書中也是從多個(gè)側(cè)面來講“怎樣贏”的，作為CEO，怎么贏？作為中層經(jīng)理人，怎么贏？作為員工，怎么贏？

當(dāng)然，我們絕對(duì)不能照本宣科地去實(shí)驗(yàn)，然后在碰壁時(shí)，指責(zé)是書誤導(dǎo)了自己。再好的書，也不可能適用于所有情況。進(jìn)一步來說，再好的管理經(jīng)驗(yàn)也并不是普遍適用的，管理是針對(duì)特定問題展開的。這家企業(yè)的問題（真正的問題）決不會(huì)與那家企業(yè)一樣，照搬是沒有出路的。因此，韋爾奇在書中提到的“堅(jiān)韌的彈性”這一概念就顯得尤為重要。而我尊崇的最高能力是“彈性應(yīng)變能力”，只有具備了這個(gè)能力，才有可能在商業(yè)實(shí)踐中取得成功，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的雙“贏”。