篇一：
近段時(shí)間閱讀《細(xì)節(jié)決定成敗》一書，頗有體會?？芍^淺顯中蘊(yùn)涵著深刻的道理。不妨記錄下來，聊以自勉。
“簡單的招式練到極致就是絕招”。這句話給我留下了深刻的印象。什么是絕招?讓我想起金庸武打小說中主人翁的獨(dú)門絕學(xué)，似若無奇的不經(jīng)意之間一招致命，殺敵于無形，讓我久久無法釋懷。
人世間真有所謂的絕招?汪中求先生作了最好的注解：所謂絕招，是用細(xì)節(jié)的功夫堆砌出來的!這不由得讓人想起了一位上世紀(jì) 50 年代服務(wù)業(yè)的勞模兼全國人大代表。他是一位賣糖的服務(wù)員，平凡得不得了，然而他在平凡的工作中練就了“絕招”：賣糖基本上不用秤稱，用手抓，一抓一個(gè)準(zhǔn)，讓柜臺上那把秤成為了高效工作的見證。這樣大大節(jié)約了工作效率，提高了服務(wù)的有效時(shí)間。同時(shí)，他還發(fā)明了“接一待二招呼三”的服務(wù)方式，對服務(wù)業(yè)的影響可謂深遠(yuǎn)。而他怎樣練就這門絕活?自然少不了日復(fù)一日的練習(xí)。據(jù)報(bào)道，為練成這門絕招，他自己買糖回家，閉門練習(xí)，一顆一顆地加加減減，手指打起了老繭，褪了皮又繼續(xù)練習(xí)，仿佛為練習(xí)鐵沙掌，凡身肉掌穿梭于鐵沙之間?！皩殑︿h從磨礪出，梅花香自苦寒來”，終于一招一式之間成就了“大手筆”。
我們所從事的金融業(yè)，隸屬于服務(wù)行業(yè)，常有熱情易逝，委屈難平的感覺，這些都給我們的服務(wù)帶來一定的困難。而惟有責(zé)任感，催生著敬業(yè)精神茁壯生長，成為揮之不去的動力源泉。
熱情消退，責(zé)任感推動著你毫不遲疑地走下去，很多時(shí)候，又會得到新的樂趣，燃起新的熱情。枉受委屈，責(zé)任感支撐著你平心靜氣，胸懷坦蕩，你會覺得你對生活又有新的感悟，心境得到進(jìn)一步的歷練。而這一切，便就蘊(yùn)藏在匆匆的一朝一夕、平淡的一招一式之間。細(xì)節(jié)決不僅僅是細(xì)節(jié)，更是一種肯定自我的生活態(tài)度，一種愛屋及烏的進(jìn)取精神。
篇二：
中國道家創(chuàng)始人老子有句名言：“天下大事必作于細(xì)，天下難事必作于易”。意思是作大事必須從小事開始，天下的難事必定從容易的作起。把簡單的事做好就是不簡單。偉大來自于平凡，往往一個(gè)人每天需要做的事，就是每天重復(fù)著所謂平凡的小事。一個(gè)人有了再宏偉、英明的戰(zhàn)略，沒有嚴(yán)格、認(rèn)真的細(xì)節(jié)執(zhí)行，再英明的決策，也是難以成為現(xiàn)實(shí)?！疤┥讲痪芗?xì)壤，故能成其高;江海不擇細(xì)流，故能就其深?！彼?，大禮不辭小讓，細(xì)節(jié)決定成敗?？梢院敛豢鋸埖恼f，現(xiàn)在的競爭已經(jīng)到細(xì)節(jié)致勝的時(shí)代。不論是從學(xué)校的內(nèi)部管理，還是外部的方方面面，細(xì)節(jié)問題都可能關(guān)系到學(xué)校的前途。美國現(xiàn)任國務(wù)卿鮑爾其出身學(xué)歷儀表均極為平凡，但在國內(nèi)卻倍受美國民眾推崇，成就了一番顯赫事業(yè)，探究其源頭，與他本人注意細(xì)節(jié)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格也不無關(guān)系。成功的領(lǐng)袖或管理大師多半認(rèn)為：大禮不辭小讓，大行不顧細(xì)謹(jǐn)。身為領(lǐng)導(dǎo)人眼光要遠(yuǎn)、注意大事、少管細(xì)節(jié)。但是鮑爾卻要求領(lǐng)導(dǎo)人一定要注意細(xì)節(jié)，并充分掌握信息的進(jìn)出。他在擔(dān)任參謀首長聯(lián)席會議主席時(shí)，期間數(shù)次鷹派想發(fā)動戰(zhàn)爭，都因?yàn)樗軌蛱岢鲈攲?shí)而精確的傷亡數(shù)字和代價(jià)而作罷。他認(rèn)為如果能掌握細(xì)節(jié)，就會做出截然不同的決定。他說主管一定要清楚部門的狀況，并安排掌握這些信息的管理，他認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)人若消息靈通就可以事前化解致命的傷害。我們只要用心留意我們工作的每一處細(xì)節(jié)，用心一一做好。務(wù)必要從一點(diǎn)一滴做起，每個(gè)細(xì)節(jié)，每個(gè)操作流程，都要規(guī)范細(xì)致，不能有絲毫的.馬虎。這就要求我們自己必須要做到扎實(shí)工作，用心服務(wù)，以學(xué)生的滿意為首要目標(biāo)。我們必須把教學(xué)的每一個(gè)細(xì)節(jié)都做好。
篇三：
開學(xué)的第一天，學(xué)校組織全體老師觀看了“精細(xì)化管理”的有關(guān)視頻。通過視頻的學(xué)習(xí)，我了解到實(shí)施精細(xì)化管理是管理深化發(fā)展的要求，也是管理水平提升的必然選擇。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個(gè)崗位，每一位員工的工作都要精細(xì)化、制度化、規(guī)范化，精益求精，只有全員參與，從自我做起，才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處，最大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量提升的戰(zhàn)略目標(biāo)。
下面，我想談?wù)勛约簩W(xué)習(xí)后的體會，以及將精細(xì)化管理落實(shí)在我的班主任工作上的一些工作預(yù)想。
“細(xì)節(jié)決定成敗?！边@是我在看完之后最大的體會。關(guān)注細(xì)節(jié)，精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇。實(shí)施精細(xì)化管理，就是從小事入手，對每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精，做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時(shí)時(shí)有計(jì)劃、事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點(diǎn)，提高管理效能。從自身而言要通過學(xué)習(xí)意識到本職工作的重要性。在工作中，合理定位，做好自己的事情，精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化，明確化，它要求每個(gè)管理者都要到位、盡職。
“精細(xì)化管理”在學(xué)校管理中非常適用，我覺得將之放入班級管理工作中也是非常合適的。我計(jì)劃在我們166班中也展開精細(xì)化管理，于是我將班級中需要同學(xué)們協(xié)助管理的事情一一列下來，并作了一個(gè)“166班各司其職崗位安排”。在安排表中，有專人負(fù)責(zé)整理講臺、粉筆盒、勞動工具等;有專人負(fù)責(zé)黑板報(bào)、早晨的領(lǐng)讀、班級日志的填寫、關(guān)燈、關(guān)門、關(guān)窗……將班上的工作細(xì)化，盡量讓所有同學(xué)都能參與到班級管理的工作，真正做到事事有人管、處處有人管，讓同學(xué)們做班級的小主人。
精確的工作作風(fēng)，精耕細(xì)作，做足精細(xì)，將不斷深化精細(xì)化管理，為我們歇馬中學(xué)的教學(xué)質(zhì)量，做出不斷地努力。也希望這種“精細(xì)化管理”能讓我的班級管理不斷進(jìn)步?？傊覀円非缶媲缶?，把勤勞體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上，把熱情體現(xiàn)在細(xì)致上。
1、 關(guān)于人生觀，我的內(nèi)心其實(shí)是：
A、希望能夠有盡量多的人生體驗(yàn)，所以會有多樣化的想法。
B、在合理的基礎(chǔ)上，謹(jǐn)慎確定目標(biāo)，一旦確定會堅(jiān)定不移地去做。
C、更加注重的是取得一切有可能的成就。
D、寧愿剔除風(fēng)險(xiǎn)而享受平靜或現(xiàn)狀。
2、如果爬山旅游，在下山回來的路線選擇上，我更在乎：
A、好玩有趣，所以寧愿新路線回巢。
B、安全穩(wěn)妥，所以寧愿原路線返回。
C、挑戰(zhàn)困難，所以寧愿新路線回巢。
D、方便省心，所以寧愿原路線返回。
3、 在表達(dá)一個(gè)觀點(diǎn)時(shí)，我更看重：
A、感覺效果。有時(shí)可能會顯得夸張。
B、達(dá)成結(jié)果。有時(shí)可能太直接讓別人很不高興。
C、人際感受。有時(shí)可能會不好意思講真話。
D、說話后周圍的人際感受是否舒服。
4、 在大多數(shù)時(shí)候，我的內(nèi)心更想要：
A、刺激。經(jīng)常冒出新點(diǎn)子，想做就做，喜歡與眾不同。
B、安全。頭腦冷靜，不易沖動。
C、挑戰(zhàn)。生命中競賽隨處可見，有強(qiáng)烈的“贏”的欲望。
D、穩(wěn)定。滿足自己所擁有的，很少羨慕別人。
5、 我認(rèn)為自己在情感上的基本特點(diǎn)是：
A、情緒多變，經(jīng)常波動。
B、外表自我抑制強(qiáng)，但內(nèi)心感情起伏大，一旦挫傷難以平復(fù)。
C、感情不拖泥帶水，只是一旦不穩(wěn)定，容易激動和發(fā)怒。
D、天性情緒四平八穩(wěn)。
6、 我認(rèn)為自己除了工作外，在控制欲上面，我：
A、沒有控制欲，只有感染帶動他人的欲望，但自控能力不算強(qiáng)。
B、用規(guī)則來保持我對自己的控制和對他人的要求。
C、內(nèi)心是有控制欲和希望別人服從我的。
D、沒興趣影響別人，也不愿別人來控制我。
7、 當(dāng)與情人交往時(shí)，我最希望對方：
A、經(jīng)常贊美我，讓我非常開心、被關(guān)懷且自由。
B、可猜到我內(nèi)心所想，對我的需求很敏感。
C、得到對方的認(rèn)可，我是對的并且是有價(jià)值的。
D、尊重并且相處靜謐的。
8、 在人際交往時(shí)，我：
A、喜歡交很多朋友，與人交往很有趣。
B、非常審慎緩慢地進(jìn)入，一旦認(rèn)為是朋友，便長久地維持。
C、希望在人際關(guān)系中占據(jù)主導(dǎo)地位。
D、順其自然，不溫不火，相對被動。
9、 我做事情，大多數(shù)時(shí)候是：
A、缺少長性，不喜歡長期做相同無變化的事情。
B、缺少果斷，期待最好的結(jié)果但總能先看到事情的不利面。
C、缺少耐性，有時(shí)行事過于草率。
D、缺少緊迫，行動偏緩，難下決心。
10、 通常我完成任務(wù)的方式是：
A、經(jīng)常會趕在最后期限前完成。
B、自己做，精確地做，不要麻煩別人。
C、先做，快速做。
D、使用傳統(tǒng)的方法，需要時(shí)從他人處得到幫忙。
11、 如果有人深深惹惱我時(shí)，我：
A、內(nèi)心感到受傷，認(rèn)為沒有原諒的可能，可最終很多時(shí)候還是會原諒對方。
B、深深感到憤怒，如此之深怎可忘記?我會牢記，同時(shí)未來完全避開那個(gè)家伙。
C、會火冒三丈，并且內(nèi)心期望有機(jī)會狠狠地回應(yīng)打擊。
D、我會避免攤牌，因?yàn)槟沁€不到那個(gè)地步，那個(gè)人多行不義必自斃，或者自己再去找新朋友。
12、 在人際關(guān)系中，我最在意的是：
A、得到他人的贊美和歡迎。
B、得到他人的理解和欣賞。
C、得到他人的感激和尊敬。
D、得到他人的尊重和接納。
13、在工作上，我表現(xiàn)出來更多的是：
A、充滿熱忱，有很多想法且很有靈性。
B、心思細(xì)膩，完美精確，而且為人可靠。
C、堅(jiān)強(qiáng)而直截了當(dāng)，而且有推動力。
D、有耐心，適應(yīng)性強(qiáng)而且善于協(xié)調(diào)。
14、 我過往的老師最有可能對我的評價(jià)是：
A、情緒起伏大，善于表達(dá)和抒發(fā)情感。
B、嚴(yán)格保護(hù)自己的私密，有時(shí)會顯得孤獨(dú)或是不合群。
C、動作敏捷又獨(dú)立，并且喜歡自己做事情。
D、看起來安穩(wěn)輕松，反應(yīng)度偏低，比較溫和。
15、 朋友對我的評價(jià)最有可能的是：
A、喜歡對朋友述說事情，也有能量說服別人去做事。
B、能夠提出很多周全的問題，而且需要許多精細(xì)的解說。
C、愿意直言表達(dá)想法，有時(shí)會直率而犀利地談?wù)摬幌矚g的人、事、物。
D、通常與他人一起是多聽少說。
16、 在幫助他人的問題上，我內(nèi)心的想法是：
A、別人來找我，不太會拒絕，會盡力幫他。
B、值得幫助的人應(yīng)該幫助。
C、很少承諾要幫，但我若承諾必兌現(xiàn)。
D、雖無英雄打虎膽，常有自告奮勇心。
17、 面對他人對自己的贊美，我內(nèi)心：
A、沒有也無所謂，特別欣喜那也不至于。
B、我不需無關(guān)痛癢的贊美，寧可對方欣賞我的能力。
C、思考對方的真實(shí)性或立即回避眾人的關(guān)注。
D、贊美多多益善，總是令人愉悅的。
18、 面對生活，我更像：
A、隨和派-外面的世界我無關(guān)，我覺得自己這樣還不錯(cuò)。
B、行動派-我不進(jìn)步，別人就會進(jìn)步，所以我必須不停地前進(jìn)。
C、分析派-在問題未發(fā)生之前，就該想好所有的可能。
D、無憂派-每天的生活開心快樂最重要。
19、 對于規(guī)則，我內(nèi)心的態(tài)度是：
A、不愿違反規(guī)則，但可能因?yàn)樗缮⒍鵁o法達(dá)到規(guī)則的要求。
B、打破規(guī)則，希望由自己來制定規(guī)則而不是遵守規(guī)則。
C、嚴(yán)格遵守規(guī)則，并且竭盡全力做到規(guī)則內(nèi)的最好。
D、不喜被規(guī)則束縛，不按規(guī)則出牌會覺得新鮮有趣。
20、 我認(rèn)為自己在行為上的基本特點(diǎn)是：
A、慢條斯理，辦事按部就班，能與周圍的人協(xié)調(diào)一致。
B、目標(biāo)明確，集中精力為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力，善于抓住核心要點(diǎn)。
C、慎重小心，為做好預(yù)防及善后，會不惜一切而盡心操勞。
D、豐富躍動，不喜歡制度和約束，傾向于快速反應(yīng)。
21、 當(dāng)我做錯(cuò)事時(shí)，我傾向于：
A、害怕但表面不露聲色。
B、不承認(rèn)而且辯駁，但內(nèi)心自我批評。
C、愧疚和痛苦，容易停留在壓抑中。
D、難為情，希望逃避別人的批評。
22、 當(dāng)結(jié)束一段刻骨銘心的感情時(shí)，我會：
A、非常難受，可是日子總還是要過的，時(shí)間會沖淡一切的。
B、雖然覺得受傷，但一旦下定決心，就會努力把過去的影子摔掉。
C、深陷在悲傷的情緒中，在相當(dāng)長的時(shí)期里難以自拔，也不愿再接受新的人。
D、痛不欲生，需要找朋友傾訴或者找渠道發(fā)泄，尋求化解之道。
23、 面對他人的傾訴，我回顧自己大多時(shí)候本能上傾向于：
A、認(rèn)同并理解對方感受。
B、做出一些定論或判斷。
C、給予一些分析或推理。
D、發(fā)表一些評論或意見。
24、 我在以下哪個(gè)群體中交流較感滿足?
A、舒服輕松的氛圍中，心平氣和最終達(dá)成一致結(jié)論。
B、彼此展開充分激烈的辯論并有收獲。
C、有意義地詳細(xì)討論事情的好壞和影響。
D、很開心并且隨意無拘束地閑談。
25、 在內(nèi)心的真實(shí)想法里，我覺得工作：
A、不必有太大壓力，可以讓我做我熟悉的工作就很不錯(cuò)。
B、應(yīng)該以最快的速度完成，且爭取去完成更多的任務(wù)。
C、要么不做，要做就做到最好。
D、如果能將樂趣融合在里面那就太棒了，不過如果不喜歡的工作實(shí)在沒勁。
26、 如果我是領(lǐng)導(dǎo)，我內(nèi)心更希望在部屬心目中，我是：
A、可以親近的和善于為他們著想的。
B、有很強(qiáng)的能力和富有領(lǐng)導(dǎo)力的。
C、公平公正且足以信賴的。
D、被他們喜歡并且覺得富有感召力的。
27、 我對認(rèn)同的需求是：
A、無論別人是否認(rèn)同，生活都是要繼續(xù)的。
B、得到精英群體的認(rèn)同最重要。
C、只要我在乎的人認(rèn)同就足夠了。
D、所見之人都可認(rèn)同我那就太好了。
28、 當(dāng)我還是個(gè)孩子的時(shí)候，我：
A、不太會積極嘗試新事物，通常比較喜歡舊有的和熟悉的。
B、是孩子王，大家經(jīng)常聽我的決定。
C、害羞見生人，有意識地回避。
D、調(diào)皮可愛，樂觀而又熱心。
29、 如果我是父母，我也許是：
A、容易說服或者寬容的。
B、比較嚴(yán)厲、性急及說一不二的。
C、堅(jiān)持自己的想法和比較挑剔的。
D、積極參與到子女中一起玩，被小朋友們們熱烈歡迎的。
30、 以下有四組格言，哪組里符合我感覺的數(shù)目最多?
A、最深刻的真理是最簡單和最平凡的。要在人世間取得成功必須大智若愚。好脾氣是一個(gè)人在社交中所能穿著的最佳服飾。知足是人生在世最大的幸福。
B、走自己的路，讓人家去說吧。雖然世界充滿了苦難，但是苦難總是能戰(zhàn)勝的。有所成就是人生唯一的真正的樂趣。對我而言解決一個(gè)問題和享受一個(gè)假期一樣好。
C、一個(gè)不注意小事情的人，永遠(yuǎn)不會成功大事業(yè)。理性是靈魂中最高貴的因素。切忌浮夸鋪張。與其說得過分，不如說得不全。謹(jǐn)慎比大膽要有力量得多。
D、與其在死的時(shí)候握著一大把錢，還不如活時(shí)活得豐富多彩。任何時(shí)候都要最真實(shí)地對待你自己，這比什么都重要。使生活變成幻想，再把幻想化為現(xiàn)實(shí)。幸福不在于擁有金錢，而在于獲得成就時(shí)的喜悅以及產(chǎn)生創(chuàng)造力的激情.
前1~15題合計(jì)數(shù):A的總數(shù)( ) ,B的總數(shù)( ) ,C的總數(shù)( ) , D的總數(shù)( )
前16~30題合計(jì)數(shù):A的總數(shù)( ),B的總數(shù)( ) , C的總數(shù)( ), D的總數(shù)( )
性格色彩密碼的總數(shù)：現(xiàn)在把兩部分的數(shù)目匯總一起，你將得到你的性格色彩速寫分?jǐn)?shù)。
紅色：前A + 后D的總數(shù) ( )
藍(lán)色：前B + 后C的總數(shù) ( )
黃色：前C + 后B的總數(shù) ( )
綠色：前D + 后A的總數(shù) ( )
總計(jì)：30
速寫分?jǐn)?shù)詮釋原則
本測試可以使你領(lǐng)取你的基本性格色彩，同時(shí)可知道自己大概的組合。例如，你在紅色上的總數(shù)是20，幾乎毫無疑問，你是標(biāo)準(zhǔn)的紅色;又比如，你黃色是15，紅色是7，其它各為4，你將是黃+紅?？偡种袛?shù)目最大的字母，是你的核心性格，也就是你天性中最重要的“動機(jī)”。你的核心性格主色只有一種，不同的性格主色產(chǎn)生一個(gè)最重要的“動機(jī)”。而你的性格可能是一種，也有可能是兩種的組合。其他兩個(gè)相差距離頗大分?jǐn)?shù)較小的色彩將是你的后天行為，而非你的性格本色。
性格色彩解析：
紅色：行動者
紅色性格的人是快節(jié)奏的人，會自發(fā)地行動和做出決策。他不關(guān)心事實(shí)和細(xì)節(jié)，并盡可能地逃避一些繁瑣的工作。這種不遵循事實(shí)的特性經(jīng)常會讓他夸大其詞。紅色性格的人與分析研究相對比更喜歡隨意猜測。他對組織活動充滿興趣，能夠快速并熱情地與人相處。紅色性格的人一直追逐夢想，他有著不可思議的能力能夠讓別人和他一起實(shí)現(xiàn)夢想，他有非常強(qiáng)的說服能力。他一直尋求別人對他的成就給予贊揚(yáng)。紅色性格的人是很有創(chuàng)意的人，思維敏捷。紅色的劣勢是，會被人認(rèn)為是主觀的、魯莽的、易沖動的。
藍(lán)色：思想者
藍(lán)色性格的人注重思考過程，能夠全面、系統(tǒng)性的解決問題。他非常關(guān)心事物的安全性，任何事情都追求正確無誤。所以這種人熱衷于收集數(shù)據(jù)，詢問很多有關(guān)于細(xì)節(jié)的問題。他的行動和決策都是非常謹(jǐn)慎的。藍(lán)色性格的人做事緩慢，要求準(zhǔn)確，喜歡有組織、有構(gòu)架的，知識性的工作環(huán)境。這種性格的人比較容易多疑，且喜歡將事情記錄下來。藍(lán)色雖然是一個(gè)很好的問題解決者，但同時(shí)又是一個(gè)并不果斷的決策者。當(dāng)需要作決策時(shí)，他往往為了收集數(shù)據(jù)耽誤了時(shí)間，經(jīng)常性被他們引以為豪的口頭禪是：“你不可能只掌握一半的數(shù)據(jù)就做出一項(xiàng)重要的決定吧?！彼{(lán)色的劣勢是，會被認(rèn)為是有距離的、挑剔的，和嚴(yán)肅的。
黃色：領(lǐng)導(dǎo)者
黃色性格的人是非常直接的，同時(shí)也很嚴(yán)謹(jǐn)。黃色性格的人善于控制他人和環(huán)境，果斷行動和決策。這種性格的人行動非常迅速，對拖延非常沒有耐心。當(dāng)別人不能跟上他們的節(jié)奏，他會認(rèn)為他們沒有能力。黃色性格的人的
綠色：和平者
綠色性格的人追求安全感和歸屬感，和藍(lán)色一樣做事和決策慢，不同的是這種拖延是因?yàn)榫G色性格的人不愿冒風(fēng)險(xiǎn)。在他行動或作決策之前，他希望能夠先了解別人的感受。綠色性格的人是四種性格中最以人際為導(dǎo)向的人。對這種性格最適合的形容詞是親近的、友好的。綠色性格的人不喜歡與人發(fā)生沖突，所以有時(shí)他會說別人想聽的話而不是他心里想的話。綠色性格的人有很強(qiáng)的勸說能力，非常愿意支持其他人。他也是一個(gè)積極的聆聽者。作為他的伙伴你會感覺很舒服。因?yàn)榫G色性格的人很愿意聽別人說，因此輪到他說的時(shí)候，別人也愿意聽他說，因此他有很強(qiáng)的能力獲得別人的支持。綠色的劣勢是，會被人認(rèn)為過于溫和，心腸太軟，老好人。
紅色性格
代表人物：徐志摩、鄭鈞
天賦潛能：擁有高度樂觀的積極心態(tài)，把生命當(dāng)作值得享受的經(jīng)驗(yàn)，容易受到人們的喜歡和歡迎。才思敏捷，善于表達(dá)，是演講和舞臺表演的高手。在工作中能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)的熱情和進(jìn)取心，重視團(tuán)隊(duì)合作的感覺。
本性局限：情緒波動大起大落，比較容易情緒控制人而非人控制情緒?？跓o遮攔，很難保守秘密，吹牛不打草稿，疏于兌現(xiàn)承諾。工作跳槽頻率高，這山望著那山高，缺少規(guī)劃，隨意性強(qiáng)，計(jì)劃不如變化快。
實(shí)例分析：以紅色的陽光心態(tài)來看，阿Q和魯濱孫，這兩個(gè)看上去風(fēng)馬牛不相及的人物都共同具備。只不過，前者是消極的，而后者是積極的。阿Q的精神勝利法，每每在遭受了無端屈辱，感到無可奈何時(shí)，利用這種方法來消除內(nèi)心的痛苦，使自己快樂起來。而魯先生一到荒島，在克服了最初的絕望后，立即投入了征服大自然的革命中。應(yīng)該承認(rèn)，兩種“陽光心態(tài)”的層次是不同的：阿Q在與現(xiàn)實(shí)相矛盾的虛擬世界中享受低層次的“陽光心態(tài)”;魯濱孫在與現(xiàn)實(shí)相吻合的真實(shí)境界里享用高層次的“陽光心態(tài)”。如果你需要對這種健康和陽光的積極心態(tài)做一個(gè)徹底的感受，可以看看余華的小說《兄弟》上部，書中的父親宋凡平堪稱近乎經(jīng)典的紅+黃的性格代表。
@紅色優(yōu)勢@
1.陽光心態(tài)，積極快樂
紅色發(fā)明了飛機(jī)，藍(lán)色發(fā)明了降落傘.紅色發(fā)明了游艇，藍(lán)色發(fā)明了救生圈.紅色建造了高樓，藍(lán)色生產(chǎn)了救火栓.紅色發(fā)射了飛船，藍(lán)色辦了保險(xiǎn)公司.
如果說黃色的正面思考更加來源于他們”不服輸”的動機(jī)，更加側(cè)重在解決問題上.那么，紅色的正面思考，更多地是因?yàn)樗麄兲煨粤?xí)慣于”向往快樂和美好’的動機(jī)，更加側(cè)重在精神層面上的鼓勵(lì)和暗示.
紅色以喜悅擁抱每一件事情.健康的'紅色能在每件事情中看到美好的一面，即使是他們不理解或未曾思考過的事物都能使他們快樂.生命的黑暗和死亡的陰影，都無法令他們憂慮.奇妙的是，當(dāng)他們對生命抱以開放和接受的態(tài)度而不苛求什么時(shí)，生命所帶給他們的意義卻更加豐富.
2.澎湃，夢想萬歲
黃色的現(xiàn)實(shí)主義，在夢想中更加注重的是成功.藍(lán)色的古典主義，有自己的夢想.綠色的穩(wěn)定主義，更加寧愿不冒風(fēng)險(xiǎn)安于現(xiàn)狀.紅色的浪漫主義，更加看重的是人生的體驗(yàn).
3.熱情開朗，喜歡交友
在對于朋友的定義上，藍(lán)色秉持的是”人生得一知己足矣!”的人生哲學(xué).紅色則更加寧愿是”普天之下，莫非我友”的人生態(tài)度. 對于大多銷售人員來講，紅色早期上手更快，因?yàn)樗麄兊娜穗H關(guān)系富有寬度但偏淺.而藍(lán)色在早期開拓不力，完全是因?yàn)樗麄冊谕卣谷穗H關(guān)系的寬度上有著自己的困難，他們的人際關(guān)系是窄而深的路徑.
紅色把幸福與快樂視為人生的目標(biāo).由于他們對事情總有很高的興致，因此他們是令人愉快的伙伴.而且他們的活力與熱情具有感染力，能夠輻射到周圍，和這樣的人相處時(shí)，總是充滿樂趣而且容易被他們活潑的精神所感動.
4.童心未泯，富有趣味
紅色天性里對于快樂的向往，讓他們可以用童心來欣賞一切，這種生活態(tài)度和哲學(xué)，將使他們不會復(fù)雜化.他們最懂得享受生命，不管他們從事的是什么，即便正在苦干，也顯得似乎樂在其中，他們過日子秉持的信心就是---好的還沒有到來.
5.樂于助人，不記愁苦 有錯(cuò)就認(rèn)，不記愁
6.善于表達(dá)，調(diào)動氣氛
紅色多見娛樂類的主持.蘭色多見訪談?lì)惖闹鞒?黃色多見記實(shí)類的主持.綠色多見播報(bào)類的主持.如果我們把”讓他人心動”的能力界定為感染力，而把”讓他人行動”的能力界定為影響力，那感染里更多是來源于紅色，而影響力更多則來自于黃色.
7.真誠信任，感染四方 紅色是天生的激勵(lì)者
當(dāng)紅色給予某個(gè)人高期望和高鼓勵(lì)時(shí)，他往往會實(shí)現(xiàn)那些期望的.
8.樂在變化，創(chuàng)新意識 亢奮天天都有，各有巧妙不同
紅色比其他性格更容易去改變，因?yàn)樗麄兿矚g新主意，新思想，新事物，還因?yàn)樗麄冊谧兓蛣?chuàng)造過程中得到無限的樂趣，由于這個(gè)世界是無窮的，所以他們能夠一再地經(jīng)歷這種狂喜.
@(紅色的天然優(yōu)勢)@
作為個(gè)體 高度樂觀的積極心態(tài) 把生命當(dāng)作值得享受的經(jīng)驗(yàn) 喜歡新鮮，變化和刺激 喜歡開玩笑和調(diào)侃 經(jīng)常開心，追求快樂 情感豐富而外露 天真有童心，富有趣味 自由自在，不受拘束 表現(xiàn)力強(qiáng) 容易受到人們的喜歡和歡迎 生動活潑，好奇心強(qiáng)
溝通特點(diǎn) 才思敏捷，善于表達(dá)喜歡通過肢體上的接觸表達(dá)親密情感 容易與人攀談 發(fā)生沖突時(shí)，能直接表白人越多越亢奮 演講和舞臺表演的高手 樂于表達(dá)自己的看法
作為朋友 真誠主動，熱情洋溢 喜歡交友，善于與陌生人互動 擅長搞笑，是帶來樂趣的伙伴 容易原諒自己和別人，不記仇 富有個(gè)人魅力 有錯(cuò)就認(rèn)，很快道歉 喜歡接受別人的肯定和不吝贊美
對待工作和事業(yè) 工作主動，尋找新任務(wù) 富有感染力，能夠吸引他人參與
激發(fā)團(tuán)隊(duì)的熱情合作心和進(jìn)取心，重視團(tuán)隊(duì)合作的感覺 令人愉悅的工作伙伴
打破沉悶工作環(huán)境的開心果 常在緊張氣氛下展現(xiàn)幽默與化解沖突的能力
完成短期目標(biāo)時(shí)，極富爆發(fā)力 信任他人 善于贊美和鼓勵(lì)，是天生的激勵(lì)者
不喜歡太多的規(guī)定束縛，富有創(chuàng)意 工作以活潑化，豐富化的方式進(jìn)行
善于作秀以增添企業(yè)形象 積極，充滿干勁 反應(yīng)快，閃電般開始
藍(lán)色性格
代表人物：林黛玉、梁朝偉
天賦潛能：思想深邃，獨(dú)立思考而不盲從，堅(jiān)守原則，責(zé)任心強(qiáng)。能記住談話時(shí)共鳴的感情和思想，享受敏感而有深度的交流，默默地為他人付出以表示關(guān)切和愛。做事之前首先計(jì)劃，且嚴(yán)格地按照計(jì)劃去執(zhí)行，強(qiáng)調(diào)制度、程序、規(guī)范、細(xì)節(jié)和流程。
本性局限：太在意別人的看法和評價(jià)，容易被負(fù)面評價(jià)中傷。不太主動與人溝通，以為別人能夠讀懂自己的心思。過度敏感有時(shí)很難相處，對自己和他人常寄予過高而且不切實(shí)際的期望。
實(shí)例分析：“請讓我一個(gè)人呆著?！薄诩螌毜拿坎侩娪爸?，觀眾都能找到這樣一句
@藍(lán)色優(yōu)勢@
1.思想深邃，獨(dú)立思考 2.成熟穩(wěn)重，安全放心
紅色喜歡刺激.藍(lán)色喜歡安全.黃色喜歡挑戰(zhàn).綠色喜歡穩(wěn)定.
3.情感細(xì)膩，體貼入微 4.一諾千金，忠誠情誼
因?yàn)樗麄冊诔兄Z上的高度注重和甘愿以生命來維護(hù)的態(tài)度，藍(lán)色得以成為四種性格中最值得信任的人群.
藍(lán)色對人忠誠，黃色對事忠誠.藍(lán)色對人負(fù)責(zé)，黃色對事負(fù)責(zé).藍(lán)色富有責(zé)任心，黃色富有責(zé)任感.
5.計(jì)劃周詳，注重規(guī)則
”做任何事情首先指定好計(jì)劃，然后嚴(yán)格地按照計(jì)劃去執(zhí)行”，也許這是藍(lán)色做事的原則中僅次于”要么不做，要做就做到最好”最高座右銘只后的第二準(zhǔn)則.
紅色喜歡變化中新奇的不確定的快樂，而藍(lán)色喜歡計(jì)劃中程序的安全感和穩(wěn)定.
黃色：用什么貓捉不重要，捉到老鼠最重要.藍(lán)色：捉到老鼠很重要，用什么貓捉和怎么捉的同樣重要.紅色：捉老鼠并不重要，捉老鼠好不好玩最重要.綠色：你們嫌不嫌煩啊，老鼠不去管它，放在那里不是也蠻好的嗎?
紅色：不喜歡被規(guī)則束縛的人，偶爾不按規(guī)則出牌會覺得新鮮有趣.黃色：打破規(guī)則的人，他們更希望由自己來制定規(guī)則而不是遵守規(guī)則.綠色：害怕違反規(guī)則的人，但綠色可能因?yàn)閼猩⒍鵁o法達(dá)到規(guī)則的要求.藍(lán)色：最遵守規(guī)則的人，并且竭盡全力作到規(guī)則內(nèi)的最好.
6.講究精確，迷戀細(xì)節(jié)
藍(lán)色是完美主義者，他們希望成為最好，找到最好，并且努力做到最好.他們辛勞地努力工作，喜歡做高質(zhì)量的工作，即使這以為著要花更長的時(shí)間，付出艱巨的努力，也在所不惜.對于他們來將，如果這個(gè)事情值得做，那就一定要做到最好.任何的松懈和放低標(biāo)準(zhǔn)讓他們感到自己良心的譴責(zé)，那將是一種奇恥大辱.
7.考慮全面，善于分析
藍(lán)色是最有潛力成為理財(cái)高手的人.
當(dāng)黃色力圖用最簡捷的方法解決最復(fù)雜的問題時(shí)，藍(lán)色也許正在用最復(fù)雜的方法詮釋見得問題以確保周詳和嚴(yán)謹(jǐn).而正是如此，他們經(jīng)常運(yùn)用現(xiàn)有的一個(gè)觀點(diǎn)并使他發(fā)展，他們具有發(fā)明家的思想和本領(lǐng).因此，黃色是把復(fù)雜問題簡單化，蘭色可把簡單問題復(fù)雜化.
8.執(zhí)著有恒，堅(jiān)持到底
紅色要大快樂，但是小快樂一個(gè)也不能少.而藍(lán)色如果有大快樂，小快樂我寧可一個(gè)都不要.
@藍(lán)色的天然優(yōu)勢@
作為個(gè)體 嚴(yán)肅的生活哲學(xué) 思想深邃，獨(dú)立思考而不盲從 沉默寡言，老成持重 注重承諾可靠安全 謹(jǐn)慎而深藏不露 堅(jiān)守原則，責(zé)任心強(qiáng) 遵守規(guī)則，井井有條 深沉的理想主義者 敏感細(xì)膩 高標(biāo)準(zhǔn)，追求完美 謙和穩(wěn)健 善于分析，富有條理 待人忠誠，富有自我犧牲精神 深思熟慮，三思而后行 堅(jiān)韌執(zhí)著
溝通特點(diǎn) 享受敏感而有深度的交流 設(shè)身處地地體會他人 能記住談話時(shí)共鳴的感情和思想 喜歡小群體叫的思想碰撞 關(guān)注談話的細(xì)節(jié)
作為朋友 默默地為他人付出以表示關(guān)切和愛 對友誼忠誠不渝 真誠關(guān)懷朋友的境遇，善于體貼他人 能夠記得特殊的日子 遭遇難關(guān)時(shí)，極力給予鼓舞和安慰 很少向他人表達(dá)內(nèi)心的看法 經(jīng)常扮演問題分析的角色
對待工作和事業(yè) 強(qiáng)調(diào)制度，程序，規(guī)范，細(xì)節(jié)和流程 做事之前首先計(jì)劃，且嚴(yán)格地按照計(jì)劃去執(zhí)行 喜歡探究及根據(jù)事實(shí)行事 盡忠職守，追求卓越 高度自律喜歡用表格，數(shù)字的管理來驗(yàn)證效果 注重承諾 一絲不茍地執(zhí)行工作.
綠色性格
代表人物：孔子、葛優(yōu)
天賦潛能：天性和善，做人厚道，有溫柔祥和的吸引力和寧靜愉悅的氣質(zhì)。善于接納他人意見，是最佳的傾聽者，極具耐心。能接納所有不同性格的人，處處為別人考慮，不吝付出。對待工作以人為本，尊重員工和同事的獨(dú)立性。
本性局限：按照慣性來做事，拒絕改變，對于外界變化置若罔聞，太在意別人的反應(yīng)，不敢表達(dá)自己的立場和原則。期待事情會自動解決，完全守望被動，把壓力和負(fù)擔(dān)通通轉(zhuǎn)嫁到他人身上。
@綠色的天然優(yōu)勢@
作為個(gè)體 愛靜不愛動，有溫柔祥和的吸引力和寧靜愉悅的氣質(zhì) 和善的天性，做人厚道 追求人際關(guān)系的和諧 奉行中庸之道，為人穩(wěn)定低調(diào) 遇事以不變應(yīng)萬變，鎮(zhèn)定自若 知足常樂，心態(tài)輕松 追求平淡的幸福生活 有松弛感，能融入所有的環(huán)境和場合 從不發(fā)火，溫和，謙和，平和 做人懂得”得饒人處且饒人”最求簡單隨意的生活方式
溝通特點(diǎn) 以柔克剛，不戰(zhàn)而屈人之兵 避免沖突，注重雙贏 心平氣和且慢條斯理 善于接納他人意見 最佳的傾聽者，極具耐心 擅長讓別人感覺舒適 有自然和不經(jīng)意的冷幽默 松弛大度，不急不徐
作為朋友 從無攻擊性 富有同情心和關(guān)心 寬恕他人對自己的傷害能接納所有不同性格的人 河山的天性及圓滑的手腕 對友情的要求不嚴(yán)苛 ?處處為別人考慮，不吝付出 與之相處輕松自然有沒有壓力 從不嘗試去改變他人
對待工作和事業(yè) 高超的協(xié)調(diào)人際關(guān)系的能力 善于從容地面對壓力 巧妙地化解沖突 緩步前進(jìn)以取得思考空間 注重人本管理 善于為別人著想 一團(tuán)體為導(dǎo)向 創(chuàng)造穩(wěn)定性 用自然低調(diào)的行事手法處理事務(wù)
黃色性格
代表人物：麥當(dāng)娜、薩達(dá)姆
天賦潛能：把生命當(dāng)成競賽，自信、不情緒化，而且非常有活力，敢于接受挑戰(zhàn)并渴望成功。說話用字簡明扼要，不喜歡拐彎抹角，直接抓住問題的本質(zhì)。能夠承擔(dān)長期高強(qiáng)度的壓力，善于快速決策并處理所遇到的一切問題。
本性局限：在情緒不佳或有壓力的時(shí)候，經(jīng)常會不可理喻與獨(dú)斷專行。毫無敏感，難以洞察他人內(nèi)心和理解他人所想，態(tài)度尖銳嚴(yán)厲，批判性強(qiáng)。對于競爭結(jié)果過分關(guān)注而忽略了過程中的樂趣。
實(shí)例分析：悟空(黃+紅)是石頭蹦出來的猴子，據(jù)說是日月孕育出來的，這樣一個(gè)沒家的野孩子，沒有家族權(quán)威的羈絆，他的童年就是頑劣生事的童年。學(xué)得七十二變諸般本領(lǐng)后，他造反的矛頭首先對準(zhǔn)的就是更大的家———神仙世界的統(tǒng)治者。他大鬧龍宮和天宮，去閻王殿將自己除名，正是表明原本是一個(gè)徹底的自由身，無論最高統(tǒng)治者玉帝也罷，還是手握生死的閻王也罷，種種的權(quán)威在他看來都應(yīng)該被他打倒。
我們可以看到在黃色的精神世界里是沒有“權(quán)威”二字的。有趣的是，一方面黃色希望人們把他們看成是權(quán)威，對他們無比尊重甚至內(nèi)心崇拜;另一方面他們本身卻將“權(quán)威”當(dāng)成是牛鬼蛇神一樣地鄙視在腳下。真是一個(gè)有趣的矛盾!
@黃色優(yōu)勢@
1.目標(biāo)導(dǎo)向，永無止境
以目標(biāo)和結(jié)果為導(dǎo)向，不達(dá)目的，誓不罷休，是黃色從來就知道的.
信念的堅(jiān)持，至少也是生命延續(xù)的理由.雖然黃色和蘭色都是堅(jiān)持，但在信念的堅(jiān)持上，黃色仍比蘭色要做的出色.
黃色似乎很少有知足的時(shí)候，他們總是給自己定下一個(gè)又一個(gè)的目標(biāo)去達(dá)成.成大事的黃色，都不能容忍平淡無奇的生活狀態(tài)，渴望體驗(yàn)斗爭的樂趣.
黃色是四種人當(dāng)中最有工作狂傾向的人. 紅色：今朝有酒今朝醉，明日再擔(dān)明日憂.蘭色：天下本無事，庸人自擾之.黃色：居安思危，不進(jìn)則退.綠色：無論風(fēng)吹雨打，我自巍然不動.
2.求勝欲望，戰(zhàn)勝對方
你不得不佩服黃色人的堅(jiān)定和執(zhí)著，他們希望能夠戰(zhàn)勝別人，讓別人服輸?shù)哪欠N欲望幾乎縱貫他們整個(gè)生命的任何一個(gè)細(xì)節(jié).黃色天性中流動著西班牙斗牛的血液，在與天斗，與人斗，與己斗的過程中他們體驗(yàn)到自己人生的價(jià)值.
3.斗天斗地，敢說敢做
一旦黃色的想法遭到反對時(shí)，那只會激發(fā)起他們加倍的努力和挑戰(zhàn)欲.當(dāng)紅色已經(jīng)跑到其他地方，綠色停止不前，蘭色已經(jīng)考慮是否要轉(zhuǎn)移****時(shí)，黃色只會更加努力全力以赴地向前沖.就像一個(gè)電動玩具的機(jī)器人，當(dāng)走到一堵墻面前，他們?nèi)耘f直行，企圖穿越，與其改變方向或者計(jì)劃，還不如把擋路餓墻給廢掉，這就是他們的邏輯.
4.堅(jiān)定自信，永不言敗
黃色對于目標(biāo)的執(zhí)著，讓他們認(rèn)定逆境是一個(gè)偉大的教師，他們篤信著那些一生都走著平坦大道的人是培養(yǎng)不出力量的.黃色性格通過逆著潮流而不是順著潮流游泳，來培養(yǎng)出他們的力量.也許著就是所謂的”越挫越勇”
5.控制情緒，抗壓力強(qiáng)
黃色告訴我們”受苦的人沒有悲觀的權(quán)利，遠(yuǎn)征的人沒有流淚的資格.
黃色不受情感干擾的能力，在推進(jìn)事業(yè)的過程中尤其重要.
6.坦率直接，實(shí)用主義
即使對自己喜歡的人黃色也不是通過柔和的語言來傳達(dá)，而是以行動保護(hù)對方來表達(dá)自己的情感.他們認(rèn)為支撐愛情的是責(zé)任，愛情就是保護(hù)對方，給對方提供安全，其他都是沒有實(shí)際意義的.
使用注意往往引導(dǎo)黃色以最直接便捷，淺顯明了的方式來說明和闡釋或玄奧或重大的問題.
7.快速決斷，敢冒風(fēng)險(xiǎn)
工作能力對于黃色來說，是他們的財(cái)富和責(zé)任.從商業(yè)的角度來看，追求進(jìn)步和成功使黃色的人成為成功路上的王者，他們比其他性格更容易迅速取得勝利.
8.抓大放小，高效行動
黃色做決定不費(fèi)力，歸根結(jié)底，完全是因?yàn)樗肋h(yuǎn)知道，什么才是最重要的.他們能夠放大抓小，永遠(yuǎn)關(guān)注結(jié)果.
只要有什么新想法，立刻就會付諸實(shí)行.這樣的行動力是黃色的能量所賜，同時(shí)也起到了消除憂郁的作用。他們的日程表總是排的滿滿的，工作以外的時(shí)間會被旅行，運(yùn)動等活動填滿，什么也不做的空閑時(shí)間，對他們來說，不僅非常不健全，甚至還是一種KB.
@黃色的天然優(yōu)勢@
作為個(gè)體 不達(dá)目標(biāo)誓不罷休 自信，不情緒化，而且非常有活力 坦率，直截了當(dāng)，一針見血 強(qiáng)烈的進(jìn)取心，居安思危 獨(dú)立性強(qiáng) 有強(qiáng)烈的求勝欲 危難時(shí)刻挺身而出 不易氣餒，不在乎外界的評價(jià)，堅(jiān)持自己所選擇的道路和方向 敢于接受挑戰(zhàn)并渴望成功
溝通特點(diǎn) 以務(wù)實(shí)的方式主導(dǎo)會談 喜歡主導(dǎo)整個(gè)事情進(jìn)行的方式 能夠直接抓住問題的本質(zhì) 說話用字簡明扼要，不喜歡拐彎抹角 不受情緒干擾和控制
作為朋友 給予解決問題的方法，而非糾纏在過去 迅速提出忠告和方向 直言不諱地提出建議
對待工作和事業(yè) 動作干凈利落，講求效率 能夠承擔(dān)長期高強(qiáng)度的壓力 強(qiáng)烈的目標(biāo)趨向，善于設(shè)定目標(biāo) 尋求實(shí)際的解決方法 高瞻遠(yuǎn)矚，有全局觀念 善于委派工作 堅(jiān)持不懈，促成活動 掌握重點(diǎn)執(zhí)行 行事作風(fēng)明快 天生的領(lǐng)導(dǎo)者能力 競爭越強(qiáng)，精力越旺，愈挫愈勇 以結(jié)果和完成任務(wù)為導(dǎo)向，并且高效率善于快速決策并處理所遇到的一切問題 富有責(zé)任感。
中小企業(yè)管理心得體會1
在社會飛速發(fā)展的情況下，我個(gè)人認(rèn)為，經(jīng)營企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)大發(fā)展，必須做好以下幾點(diǎn)工作：
一、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)中小企業(yè)精細(xì)化管理的核心所在
觀念是我們對事物的認(rèn)識，不同時(shí)期，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念，但是，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)寫在紙上容易，說在嘴上容易但做起來非常難的事，改變已經(jīng)長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施中小企業(yè)精細(xì)化管理的核心所在。
首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)中小企業(yè)精細(xì)化管理的必要前提。中小企業(yè)精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項(xiàng)工作。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們集團(tuán)高管及中層領(lǐng)導(dǎo)就必須首先從思想認(rèn)識上完全轉(zhuǎn)變對企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維模式，建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，適應(yīng)科學(xué)發(fā)展新形勢需要的現(xiàn)代化管理理念。在貫徹中小企業(yè)精細(xì)化管理的理念中，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人，他們既是推進(jìn)中小企業(yè)精細(xì)化管理的策劃者，又是落實(shí)中小企業(yè)精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實(shí)施者。
從策劃的角度而言，超前的管理意識和科學(xué)的管理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平的支撐，先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時(shí)俱進(jìn)；從執(zhí)行和實(shí)施的角度而言，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗(yàn)型、粗放式管理模式和觀念，就必須完善制度，強(qiáng)化管理，以提升執(zhí)行力來保證中小企業(yè)精細(xì)化管理的實(shí)施效果，關(guān)鍵在于落實(shí)和效果。因此，在推進(jìn)中小企業(yè)精細(xì)化管理的進(jìn)程中，我們各級領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣大員工觀念意識的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運(yùn)作，而且在很大程度上制約著中小企業(yè)精細(xì)化管理的成敗結(jié)果和順利推進(jìn)。
其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)中小企業(yè)精細(xì)化管理的內(nèi)在動力。在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和基礎(chǔ)上，全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必然是我們落實(shí)中小企業(yè)精細(xì)化管理的真正動力。我們集團(tuán)的各項(xiàng)管理是通過職能部門和全體員工去實(shí)施和運(yùn)作體現(xiàn)的，因此，每一位員工既是中小企業(yè)精細(xì)化管理的對象，載體和參與者，同時(shí)也是中小企業(yè)精細(xì)化管理的主體和實(shí)施者。
中小企業(yè)精細(xì)化管理是一個(gè)全員參與的過程，也是全過程和全面的精細(xì)，只有每一個(gè)人都參與到中小企業(yè)精細(xì)化管理之中，中小企業(yè)精細(xì)化管理才能落到實(shí)處，才能發(fā)揮出成效。怎樣讓我們企業(yè)的每一位員工自覺地參與到中小企業(yè)精細(xì)化管理的實(shí)踐中來，程度地發(fā)揮自己的潛力，成為我們企業(yè)競爭力的一個(gè)有機(jī)組成部分，關(guān)鍵是要用精細(xì)的理念引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)觀念的自覺轉(zhuǎn)變。
二、創(chuàng)新觀念是推進(jìn)中小企業(yè)精細(xì)化管理的必然途徑
精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結(jié)，精心篩選，從而找到解決問題的準(zhǔn)方案；細(xì)者，入微也，窮其根由，由粗及細(xì)，由表及里，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律。由此可見，“細(xì)”是精細(xì)化的必要過程，“精”是精細(xì)化的自然結(jié)果，然而要把精細(xì)化納入我們企業(yè)管理過程的實(shí)踐中并加以推進(jìn)，觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑。因?yàn)橹行∑髽I(yè)精細(xì)化管理是以持續(xù)的自我改進(jìn)為特征的，要自我改進(jìn)就必須轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的永恒主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我，不斷地取得了進(jìn)步。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對當(dāng)前，觀念的創(chuàng)新才能把握未來。
我們提出了建設(shè)具有較強(qiáng)國際競爭力的質(zhì)量效益型xx企業(yè)集團(tuán)，打造行業(yè)，管理一流，品牌影響力明顯，具有持續(xù)成長型的集團(tuán)標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。要實(shí)現(xiàn)以上規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)，我們決不能滿足于目前現(xiàn)狀和成績，而要從我們企業(yè)長足發(fā)展的戰(zhàn)略眼光去審視企業(yè)的中小企業(yè)精細(xì)化管理。
隨著集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)制訂，內(nèi)部體制改革的深入，集團(tuán)內(nèi)部各成員單位的競爭也不斷在凸顯，這種競爭不僅體現(xiàn)在安全綠色生產(chǎn)、盈利能力、質(zhì)量管理上，更重要的是體現(xiàn)在各我們企業(yè)內(nèi)部的管理水平上。要適應(yīng)這種競爭并在競爭中立于不敗就必須在轉(zhuǎn)變觀念的同時(shí)創(chuàng)新觀念，要明確先進(jìn)的思想觀念也是生產(chǎn)力要素，先進(jìn)的思想觀念也可以推動生產(chǎn)力發(fā)展，也可以促進(jìn)我們企業(yè)管理上臺階的辯證關(guān)系；要教育和引導(dǎo)廣大干部、員工樹立居安思危，不進(jìn)則退的競爭意識，使我們企業(yè)的每一個(gè)員工都成為一個(gè)權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一體，讓每一個(gè)員工從思想上認(rèn)識到自己所從事的工作不再僅僅是對自己的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，而是對我們企業(yè)的生存和發(fā)展負(fù)責(zé)。
第一我們企業(yè)長期以來一直是中國造紙行業(yè)國有骨干企業(yè)，曾經(jīng)有過歷史的輝煌，有著良好的發(fā)展基礎(chǔ)，同時(shí)也具備了不斷進(jìn)取，積極向上的和諧氛圍，目前公司在省政府的高度關(guān)注與支持下，有著的發(fā)展機(jī)遇，但我們企業(yè)作為一個(gè)長期一直在地處湖南省發(fā)展的企業(yè)，管理思想的落后和不適應(yīng)是毋容置疑的，生存性經(jīng)營理念長期圍繞著我們，粗放式管理造成的經(jīng)濟(jì)效益低下是我們我們企業(yè)管理的瓶頸，我們面臨著大而不強(qiáng)的窘迫局面，要改變現(xiàn)狀，應(yīng)盡快適應(yīng)市場的競爭，必須做到思想上的進(jìn)一步解放，觀念上的進(jìn)一步創(chuàng)新，管理體制機(jī)制上的進(jìn)一步改革，管理上的進(jìn)一步提升，要不斷引發(fā)和增強(qiáng)員工觀念意識的創(chuàng)新，不斷提升員工對市場及局內(nèi)競爭的應(yīng)變，不斷提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，既是我們推進(jìn)中小企業(yè)精細(xì)化管理的關(guān)鍵所在，也是我們應(yīng)對競爭和挑戰(zhàn)的必然選擇。
三、關(guān)注細(xì)節(jié)，精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇
“天下大事，必作于細(xì)，天下難事，必成于精”。天下的難事都是從精準(zhǔn)要求做起，天下的大事都是從小事開始，把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定。我們大量資源的投入，往往只能賺取百分之幾的利潤，而任何一個(gè)細(xì)節(jié)的失誤，任何一項(xiàng)工序的不精確，就可能將這點(diǎn)利潤完全吞噬掉。其實(shí)在現(xiàn)實(shí)中，細(xì)節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量。對于工作的細(xì)節(jié)和精準(zhǔn)，我們沒有理由不去重視。
1979年12月美國經(jīng)濟(jì)管理學(xué)家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的“蝴蝶效應(yīng)”尤其能說明細(xì)小的行為變化對全局的影響，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動翅膀，有可能會在美國的德克薩斯引起一場龍卷風(fēng)。他的演講給人們留下了極其重要的印象。此后，所謂“蝴蝶效應(yīng)”之說就不脛而走，名聲遠(yuǎn)揚(yáng)。產(chǎn)生“蝴蝶效應(yīng)”的原因在于：蝴蝶翅膀的運(yùn)動，導(dǎo)致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并引起微弱氣流的產(chǎn)生。而微弱氣流的產(chǎn)生又會引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化，由此引起連鎖反應(yīng)，最終導(dǎo)致其他系統(tǒng)的極大變化。此效應(yīng)說明，事物的發(fā)展結(jié)果，對初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件和細(xì)節(jié)的極小偏差的不精準(zhǔn)，將會引起結(jié)果的極大差異。
局部細(xì)微的弱點(diǎn)都將最終導(dǎo)致全局的崩潰，所以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤化這一企業(yè)本身特質(zhì)，就必須注重細(xì)節(jié)，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。由此，我們應(yīng)該按照精心、精細(xì)、精品的要求去做我們的各項(xiàng)管理工作，我們需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化，把小事做細(xì)、做精、做實(shí)。通過中小企業(yè)精細(xì)化管理增值出效，必須建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制，完善精細(xì)化的管理制度，實(shí)施精細(xì)化的職能管理。樹立精心安排，精確決定、精明管理、精打細(xì)算、細(xì)化目標(biāo)、細(xì)分責(zé)任、細(xì)致工作、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念。倡導(dǎo)宏觀正確，責(zé)任明確，措施準(zhǔn)確、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng)，精耕細(xì)作，做足精細(xì)，為我們的品牌和效益提升而努力。
中小企業(yè)管理心得體會2
史可以明鑒，知古可以鑒今。感謝集團(tuán)公司組織了這次企業(yè)管理課程的培訓(xùn)，感謝郭毅老師激情生動的講解。經(jīng)過這次學(xué)習(xí)，使我在有關(guān)企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化方面有了進(jìn)一步的認(rèn)識。結(jié)合工作實(shí)際，深有體會。
一、企業(yè)管理方面
所謂企業(yè)管理就是企業(yè)在經(jīng)營活動中進(jìn)行組織，計(jì)劃，控制，協(xié)調(diào)系列智能的總成。主要體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)力這方面，管理學(xué)界有句名言：一頭獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群羊能打敗一只羊領(lǐng)導(dǎo)的一群獅子。這句話說明了管理者領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，同時(shí)，也隱含著團(tuán)隊(duì)的力量。
管理者既要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)；又要樹立良好形象，加強(qiáng)管理。要注重嚴(yán)于律己，以身作則，以領(lǐng)導(dǎo)魅力帶動、影響、促進(jìn)企業(yè)員工改進(jìn)工作，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力奮斗。要達(dá)成這個(gè)目標(biāo)我們還需要高效的團(tuán)隊(duì)，希丁克曾經(jīng)說過這樣一句話“成功的團(tuán)隊(duì)沒有失敗的個(gè)人，失敗的團(tuán)隊(duì)也沒有成功的個(gè)人”。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是企業(yè)成功的保障。那么一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心是什么：就是達(dá)成目標(biāo)，是一個(gè)具體的被管理者和員工都能認(rèn)同的戰(zhàn)略方向。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)有了明確的目標(biāo)去積極進(jìn)取并加以完善的制度和強(qiáng)有力的執(zhí)行力作保障，這就是一個(gè)成功團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。當(dāng)身處領(lǐng)導(dǎo)崗位時(shí)，最關(guān)鍵的不是你能做什么，而是自己能讓各種專業(yè)的人才按照你的意圖或者決策發(fā)揮他們的專業(yè)特長去做事。作為，應(yīng)該能夠在不同場合、不同時(shí)期、不同員工的素質(zhì)水平下都能縱橫捭闔，游刃有余，靈活處理日常工作中發(fā)生的每一個(gè)故事的細(xì)節(jié)，讓每一個(gè)員工的思路跟著你走。郭老師說“中層看當(dāng)年，高層看長遠(yuǎn)?！边@句話的意思是作為應(yīng)該有長遠(yuǎn)的眼光。眼光有多遠(yuǎn)，世界就有多大。眼光長遠(yuǎn)的人，才會有著廣闊的天地，敢去拼搏、敢去奮斗，才能帶好團(tuán)隊(duì)走向輝煌。
二、企業(yè)戰(zhàn)略方面
企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)培訓(xùn)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。x總一再強(qiáng)調(diào)2020年是人才年，人才開發(fā)培訓(xùn)戰(zhàn)略是今年的重中之重，并成立了清源職工培訓(xùn)中心，以人才戰(zhàn)略為中心向各種戰(zhàn)略發(fā)展，在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，人才可以說是最重要的，企業(yè)要做大，就要重視人才。如果修長城，人才就是基石；如果建大廈，人才就是棟梁；如果搞企業(yè)，人才就是成功的保證。人才是一個(gè)公司必不可缺少的，擁有人才就代表擁有實(shí)力，擁有未來的發(fā)展！
通過學(xué)習(xí)，使我對企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展有了新的認(rèn)識，在今后的工作中要再接再厲，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，將理論落實(shí)到實(shí)際工作中，不斷提高自己的認(rèn)識水平和工作能力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
中小企業(yè)管理心得體會3
現(xiàn)在的社會日新月異，科技的發(fā)展，管理的創(chuàng)新，都在時(shí)刻改變著未來。不管是現(xiàn)在還是將來，每個(gè)管理者都應(yīng)不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不停地給自己“充電”，才能不斷的開拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，才能更進(jìn)一步的創(chuàng)造財(cái)富。此次公司為了提高企業(yè)管理水平，特意邀請了xx企業(yè)管理咨詢有限公司對我們進(jìn)行了一次培訓(xùn)。經(jīng)過這3天緊張的學(xué)習(xí)過程，我學(xué)到了很多在人力資源管理、企業(yè)文化及財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)知識。我感覺到了充實(shí)，可以說我很好的完成這次學(xué)習(xí)任務(wù)。對此次培訓(xùn)，我總結(jié)如下：
一、在人力資源管理方面
為確保企業(yè)正常發(fā)展以及各項(xiàng)工作任務(wù)的順利進(jìn)行，為企業(yè)部門配置合適的人力資源，另外人員的選拔、管理、提拔、培訓(xùn)都是必不可少的。所以人力資源涉及到員工培訓(xùn)、管理方法，績效評估、福利待遇以及員工關(guān)系等。
1.員工培訓(xùn)
為使員工更好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，更快的適應(yīng)崗位、理解崗位，要對員工進(jìn)行培訓(xùn)以補(bǔ)充專業(yè)知識，發(fā)展員工能力，轉(zhuǎn)變觀念以及交流信息等
2.人員管理
人員管理與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，對員工的日常管理是企業(yè)發(fā)展的必要過程。企業(yè)文化的產(chǎn)生，企業(yè)制度有利于員工管理，企業(yè)正常的運(yùn)作，通過對員工的日常管理來發(fā)揮員工的個(gè)人能力，了解員工的心態(tài)，適時(shí)轉(zhuǎn)變管理方式完善管理模式。
3.績效評估
績效評估為企業(yè)的決策提供依據(jù)，是員工對自己以及對他人工作能力的評估，了解自己的工作能力，同樣將自己的能力與對企業(yè)的貢獻(xiàn)結(jié)合起來，提供薪酬依據(jù)，發(fā)現(xiàn)員工潛力并及時(shí)做出相關(guān)人事調(diào)動。
4.員工福利待遇
員工福利待遇以及薪酬是員工企業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)以及員工工作的保障，沒有好的相應(yīng)的福利待遇及薪酬水平員工就不會全心全意的為企業(yè)作出貢獻(xiàn)，長久的留在企業(yè)工作。
通過這學(xué)期的人力資源的學(xué)習(xí)我對自己有了更高的要求，作為個(gè)人而言為了成為企業(yè)發(fā)展的人才，對于現(xiàn)在的我而言要加強(qiáng)各項(xiàng)技能上的學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)能力，沒有好的個(gè)人能力就沒有好的發(fā)展，專業(yè)技能，專業(yè)知識的提高是必不可少的。人力資源管理對于現(xiàn)在的我而言與其說是去管別人不如說是對自己的規(guī)劃管理，對自己未來的期望。
人力資源管理作為企業(yè)管理的重要部分一直是企業(yè)管理的重中之重，很多企業(yè)的倒閉也就是因?yàn)闆]有良好的人力資源體系無法為企業(yè)發(fā)展提后備力量，技術(shù)人員沒有及時(shí)補(bǔ)充專業(yè)知識，管理人員沒有及時(shí)補(bǔ)充以致管理模式落后，還有涉及到薪酬水平公司福利等造成企業(yè)人員流失。
二、在企業(yè)文化的推進(jìn)與落地方面
隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化在企業(yè)中的主體地位逐漸突出，最能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營和管理本質(zhì)特征的企業(yè)文化推進(jìn)工作越來越重要。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，抓企業(yè)文化尤為重要。加強(qiáng)企業(yè)文化深植，首先要深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化是在企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營中培育、融會、凝聚而成的一種獨(dú)具特點(diǎn)的、對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推動群體意識和價(jià)值觀念及其外在形式。它包括企業(yè)精神、價(jià)值觀念、企業(yè)形象、經(jīng)營思想、企業(yè)目標(biāo)、道德規(guī)范、規(guī)章制度、企業(yè)風(fēng)尚等。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，它通過向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀而將他們凝聚在一起，這些價(jià)值觀影響著員工的生活方式、行為方式和價(jià)值信念，促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。對此，我通過此次培訓(xùn)，從以下幾方面理解企業(yè)文化在公司的推進(jìn)與落地。
1.第一時(shí)間完成任務(wù)。這是一條執(zhí)行層面的要求，它體現(xiàn)了公司對高效、快速的組織反應(yīng)能力的追尋。類似于海爾的“快速反應(yīng)、馬上行動”。
2.主動開展工作。這也是一條執(zhí)行層面的要求，但它更強(qiáng)調(diào)了我們員工工作時(shí)的心理層面問題。從積極性和目標(biāo)性的角度上看，也強(qiáng)調(diào)員工的個(gè)人能力充分施展。
3.關(guān)注細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗。對細(xì)節(jié)關(guān)注程度的高低是優(yōu)秀和卓越的分水嶺標(biāo)志。這種細(xì)節(jié)的要求和關(guān)注，不僅僅是在認(rèn)知的層面，它要求我們從具體的事情做起，徹底的完成工作，徹底的解決問題。其更重要的是對結(jié)果意識的要求。
4.持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動機(jī)，是企業(yè)的靈魂。創(chuàng)新的重要性，尤其對我們這種需要精細(xì)化管理的企業(yè)來講，尤為重要。市場經(jīng)濟(jì)的思想核心是自由競爭精神，在全球一體化的大格局下，要求我們員工時(shí)刻不斷學(xué)習(xí)的心態(tài)，學(xué)他家之長，容他家之短。從經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。創(chuàng)新精神的高調(diào)宣揚(yáng)是需要我們員工本身的低調(diào)做事作為基礎(chǔ)的。
5.勇于承擔(dān)責(zé)任。責(zé)任的歸屬，需要詳細(xì)、準(zhǔn)確的崗位職責(zé)說明等相關(guān)的管理手段和制度來界定。但這個(gè)“勇于”，是需要我們員工自己來擔(dān)當(dāng)?shù)?。全身心的做好自己的本職工作，不給領(lǐng)導(dǎo)、同事添麻煩。公司存在著推諉現(xiàn)象，但要杜絕它，除了我們良好的管理制度保全外，更為根本的要依靠我們員工本身良好的職業(yè)素養(yǎng)來保障。
6.以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為己任。這個(gè)時(shí)代，早已擯棄單打獨(dú)斗的個(gè)人英雄主義情結(jié)了。這是一個(gè)講究團(tuán)隊(duì)制勝的時(shí)代。一個(gè)人的力量是有限的，而團(tuán)隊(duì)的力量確是巨大的。個(gè)人的得與失要放在大團(tuán)隊(duì)目標(biāo)之后，大團(tuán)隊(duì)意識的學(xué)習(xí)是我們每個(gè)員工應(yīng)把握的行為準(zhǔn)則。
7.最大限度的創(chuàng)造價(jià)值。成本意識！我們要學(xué)會利用最小的成本、最小的資源開展工作。同時(shí)要能做到分享資源和信息，力爭在團(tuán)隊(duì)組織中創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)交流、分享合作的氛圍。
8.公司的事就是我的事。公司每一個(gè)員工都必須要有主人翁的精神。公司對員工做到細(xì)致周到的便捷服務(wù)，急員工所急；而員工更要積極為公司著想，時(shí)時(shí)保持憂患意識，不斷提升自己的工作水平，不斷關(guān)注公司管理的進(jìn)步。
三、在非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理方面
老師用深入淺出，用通俗易懂的精彩課程使我對非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理有了比較清晰的了解。以下是我的學(xué)習(xí)心得：
1.找準(zhǔn)切入點(diǎn)，推行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理
精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)涉及面廣而且綜合性較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動，涉及公司的方方面面，必須達(dá)到控制成本、提高效益的目的。而達(dá)成這一目標(biāo)，需要各部門圍繞企業(yè)的效益目標(biāo)協(xié)同作戰(zhàn)，提高公司經(jīng)營管理的靈活性和戰(zhàn)斗力。這就需要我們圍繞資金、成本、人員等資源配置的關(guān)鍵，深入推行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理。
2.實(shí)施全面預(yù)算管理，優(yōu)化配置企業(yè)有限資源
預(yù)算管理是連接企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略執(zhí)行的管理工具，是公司的業(yè)務(wù)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算的集成工作，公司的高效管理更加需要預(yù)算管理的信息化。全面預(yù)算管理過程，在本質(zhì)上就是一個(gè)優(yōu)化配置企業(yè)資源的過程。全面預(yù)算管理不單指預(yù)算控制，還涉及到工管部、物設(shè)部、人事部等的預(yù)算控制，是兼具計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)、評價(jià)等功能的一種戰(zhàn)略方針的經(jīng)營機(jī)制，是一種全新的、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。
3.實(shí)行人本財(cái)務(wù)管理，全員參與，提升素質(zhì)
樹立人本財(cái)務(wù)觀念。要理解員工、尊重員工，充分發(fā)揮員工的主動性和積極性。公司的的每一項(xiàng)活動均由員工發(fā)起、操作和控制，其成效如何也主要取決于員工的知識、智慧以及努力程度，因此，貫徹人本財(cái)務(wù)觀念要求做到：第一，增加人力資源投資，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工素質(zhì)；第二，推行財(cái)務(wù)分層管理和全員財(cái)務(wù)管理，實(shí)行民主式和參與式財(cái)務(wù)管理，提高員工對財(cái)務(wù)的參與意識；第三，加大軟資源投資力度，為培育企業(yè)文化和良好人際關(guān)系創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。
以精細(xì)化財(cái)務(wù)管理作為切入點(diǎn)，把精細(xì)化財(cái)務(wù)管理融合到公司生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)層次，通過不斷深化財(cái)務(wù)管理的管理方式和手段，優(yōu)化資源配置，優(yōu)化財(cái)務(wù)核算，提高財(cái)務(wù)信息的有效性，以精細(xì)化財(cái)務(wù)管理促進(jìn)管理水平的提升，這是實(shí)現(xiàn)“向管理要效益”的有效途徑。
最后，我想，這次培訓(xùn)經(jīng)歷給予的所有感觸，必將永記在我心中。所有這些感觸在以后的時(shí)間里，更會激勵(lì)我更加努力的學(xué)習(xí)、高效的工作，緊跟公司飛速發(fā)展的步伐，不斷地自我完善，不斷的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，為公司達(dá)成從優(yōu)秀到卓越的跨越貢獻(xiàn)自己的微薄之力！
中小企業(yè)管理心得體會4
隨著知識經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展以及社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，在企業(yè)管理方面的人才需求量，給國有企業(yè)的發(fā)展帶來前所未有的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代企業(yè)管理在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位日益重要。我國現(xiàn)代化建設(shè)急需大批既擁有一定的專業(yè)技術(shù)知識基礎(chǔ)、又懂得管理學(xué)基本原理和必要的管理技能、了解中國企業(yè)實(shí)情、具有決策能力、創(chuàng)新意識和開拓精神的復(fù)合型企業(yè)管理人才。而學(xué)校提供的'這門課，給我們提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺，優(yōu)化管理知識結(jié)構(gòu)，更新管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升管理能力和管理素質(zhì)。目的是讓我們了解和掌握企業(yè)管理的一般原理、理論和方法，培養(yǎng)我們專業(yè)性的企業(yè)管理意識和企業(yè)管理思維，為我們從事具體企業(yè)管理工作奠定理論基礎(chǔ)。
現(xiàn)代企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科，它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實(shí)踐，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)下，努力提高管理，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力和發(fā)展能力，已成為當(dāng)務(wù)之急。因此學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。通過學(xué)習(xí)，我們應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程，掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能，為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ)。
管理學(xué)家克拉克說過一句很深刻的話，信息革命改變著人類社會，必定要改變企業(yè)的組織和機(jī)制。一方面，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，新知識、高科技發(fā)展異常迅猛，企業(yè)間競爭已由“大魚吃小魚”向“快魚吃慢魚”急速轉(zhuǎn)變。企業(yè)直接面對更大范圍、更深程度上來自國內(nèi)外越來越大的競爭壓力。另一方面，天下沒有免費(fèi)的午餐，你投入一些錢，拿到人家標(biāo)準(zhǔn)化的軟硬件，依樣畫葫蘆想大幅提升競爭力，也是不可能的事。依據(jù)當(dāng)今世界各種先進(jìn)管理理論，并結(jié)合已往的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過對公司發(fā)展?fàn)顩r的科學(xué)分析與判斷，我們應(yīng)當(dāng)選擇以學(xué)習(xí)力為依托，以執(zhí)行力為抓手，全面提升企業(yè)管理水平，推動企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展?？偟膩碇v，可歸納為幾點(diǎn)：
一、著眼學(xué)習(xí)力，增強(qiáng)創(chuàng)新力，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)
當(dāng)代企業(yè)之間的競爭，說到底是人才的競爭，是人才的學(xué)習(xí)力的競爭。所謂學(xué)習(xí)力就是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織學(xué)習(xí)的動力、毅力和能力的綜合體現(xiàn)。學(xué)習(xí)力貫穿于企業(yè)管理的始終，是企業(yè)獲得生存與發(fā)展的基本條件。我們緊緊圍繞“三要素”提高學(xué)習(xí)力，針對工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)增強(qiáng)創(chuàng)新力，實(shí)實(shí)在在從組織保證、措施落實(shí)、載體創(chuàng)新等方面抓好學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)，為做大做強(qiáng)企業(yè)打好基礎(chǔ)。
1.提高認(rèn)識，完善激勵(lì)，激活員工學(xué)習(xí)動力
我們要求把工作的壓力作為學(xué)習(xí)的動力，倡導(dǎo)干部員工樹立新的學(xué)習(xí)理念，以學(xué)習(xí)帶動創(chuàng)新，以創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展。通過對市場上產(chǎn)品競爭、價(jià)格競爭、服務(wù)競爭的宣傳報(bào)道，使每個(gè)員工都認(rèn)識到面對競爭日趨激烈的市場，要適應(yīng)市場需要學(xué)習(xí)；學(xué)習(xí)的動力源于學(xué)習(xí)目標(biāo)的確立，思想意識的提高使員工獲得了不僅要個(gè)人學(xué)而且要團(tuán)隊(duì)學(xué)的全員動力，而內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制完善更催發(fā)了個(gè)人學(xué)習(xí)內(nèi)動力。一是薪酬激勵(lì)。不同學(xué)歷給予不同的基本薪酬制度；二是獎(jiǎng)懲激勵(lì)。對在管理創(chuàng)新、科技攻關(guān)、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做出成績的給予及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)。三是目標(biāo)激勵(lì)。制定各種培訓(xùn)目標(biāo)，明確學(xué)習(xí)的步驟與計(jì)劃并量化考核。
2.確立愿景、建立組織、強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)毅力
學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建工作是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，要扎扎實(shí)實(shí)深入持久，必須保持員工的學(xué)習(xí)毅力，也就是堅(jiān)持學(xué)習(xí)、學(xué)有成效。應(yīng)組織創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，提供組織保障、落實(shí)監(jiān)督措施、規(guī)定目標(biāo)跟蹤具體辦法；確立學(xué)習(xí)愿景規(guī)劃，并層層制定貫徹執(zhí)行辦法；建立獎(jiǎng)懲約束機(jī)制，確保員工學(xué)習(xí)的積極性。
3.擴(kuò)充載體，學(xué)以致用，提高員工學(xué)習(xí)能力
應(yīng)根據(jù)企業(yè)中現(xiàn)有人員的素質(zhì)狀況，從實(shí)際出發(fā)，建立了適合不同層次需要和不同工作需要的各種載體，在組織形式上采用外送培養(yǎng)、內(nèi)部培訓(xùn)、聯(lián)合培訓(xùn)、定期講座等辦法，在活動形式上采用集中培訓(xùn)、調(diào)研、學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流、崗位目標(biāo)學(xué)習(xí)等。利用比較學(xué)習(xí)，開展多次的內(nèi)、外部學(xué)習(xí)交流活動，取長補(bǔ)短，促進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的推廣與利用。
二、著手執(zhí)行力，形成凝聚力，打造獨(dú)特競爭力
樹根理論為學(xué)習(xí)企業(yè)尋求不斷進(jìn)步，超越自我，獲得充足資源，提供了新型管理平臺。有許多企業(yè)不乏經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源管理、運(yùn)營管理等各種新型經(jīng)濟(jì)理論中學(xué)到了多種方法和技巧，但很少關(guān)注他們之間的相互聯(lián)系和結(jié)合，而將人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營三個(gè)流程結(jié)合起來，正是執(zhí)行力的精髓所在。執(zhí)行力要求快速行動，簡潔明快。在快速發(fā)展與變化的世界里，速度已經(jīng)起主導(dǎo)作用。速度就是一切，快慢決定成敗，為此，我們在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的同時(shí)，以執(zhí)行力的提高來打造企業(yè)的獨(dú)特競爭力，從而為企業(yè)的長久生存和成功抓好關(guān)鍵。
1.明確目標(biāo)，常抓不懈，引導(dǎo)執(zhí)行力文化
隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化已成為一種強(qiáng)大的力量。21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭，最根本的是文化的競爭。引領(lǐng)執(zhí)行力文化的形成，貫穿于公司的各項(xiàng)政策和領(lǐng)導(dǎo)行為中。
首先，對公司出臺的各項(xiàng)方針政策和管理制度，始終如一地堅(jiān)持，如在對公司方針目標(biāo)和管理制度的措施落實(shí)上，我們結(jié)合質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作，查措施落實(shí)、查制度執(zhí)行的有效性。針對存在的不足，提出整改要求，拿出改進(jìn)方案，并納入工作管理業(yè)績考核。同時(shí)，對各種政策、措施的執(zhí)行；對質(zhì)量事故的追究先從分管領(lǐng)導(dǎo)開始等等。凡是牽扯到管理者方面的，領(lǐng)導(dǎo)都率先示范，做出表率。
2.面對現(xiàn)實(shí)，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，維護(hù)執(zhí)行力文化
對企業(yè)內(nèi)的各種行為進(jìn)行規(guī)范和引導(dǎo)是維護(hù)執(zhí)行力文化的重要手段。為此，我們應(yīng)在每引進(jìn)一項(xiàng)新的管理體系，或新的管理制度，實(shí)施新的管理辦法時(shí)，本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，結(jié)合實(shí)際先分析其可行性，再衡量其合理性、規(guī)范性，謹(jǐn)防生搬硬套，全盤照搬帶來的水土不服。并經(jīng)過認(rèn)真的論證后下達(dá)執(zhí)行，按照九千體系的方法，先試行，后改進(jìn)，再固定。在試行過程一定維護(hù)政策的相對穩(wěn)定，決不朝令夕改，在試行期內(nèi)也維護(hù)政策的權(quán)威性，其次，從正反二方面入手，一是選其首惡，進(jìn)行批評處理，殺雞敬猴；二是樹立正反典型予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。改變執(zhí)行者的意識。
3.依托學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)方法，提高執(zhí)行力水平
執(zhí)行力發(fā)揮的水平主要取決于執(zhí)行的人，以及他們頭腦里所有的想法和他們一起工作的能力。在提高執(zhí)行力效率上，我們應(yīng)通過學(xué)習(xí)引進(jìn)信息化管理中某些先進(jìn)管理理論，進(jìn)行科學(xué)的流程再造提升工作效率，其次，在提高執(zhí)行的準(zhǔn)確性上，我們應(yīng)認(rèn)識到方向比速度和距離更重要，在提高各自的學(xué)習(xí)能力的同時(shí)，對每一新制度的出臺，在實(shí)施前明確規(guī)定：要組織相關(guān)執(zhí)行人員學(xué)習(xí)理解規(guī)定的要求，有相關(guān)部門指導(dǎo)執(zhí)行的努力方向，并作具體的解釋，保證讓能執(zhí)行的人去執(zhí)行。
4.實(shí)施監(jiān)督，完善考核，順暢執(zhí)行力流程
執(zhí)行力三個(gè)核心流程是以完善的管理制度為紐帶，靈活多樣的考核制度為航標(biāo)緊密連接在一起，去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的。為保證各項(xiàng)規(guī)章制度能得到正確的貫徹執(zhí)行，在制定各項(xiàng)制度時(shí)就應(yīng)明確目的、責(zé)任部門、適用范圍及運(yùn)作方式，并指定目標(biāo)監(jiān)督部門和考核方式。
通過這個(gè)課程的學(xué)習(xí)，我想：無論是企業(yè)還是個(gè)人，一個(gè)好的完善的計(jì)劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達(dá)到事半功倍的效果。
綜上所述，這學(xué)期的管理學(xué)帶給我很多心得體會，我也將會應(yīng)用于今后的實(shí)踐中，取得更多的收獲。我希望能在今后自己有機(jī)會創(chuàng)業(yè)時(shí)好好的去利用這次積累到的一切知識。這對我來說是最有價(jià)值最精彩的一堂課，我想在很長的一段時(shí)間里我都會去思考，去回憶這一個(gè)多月的課程。因?yàn)槔蠋煄Ыo我們的不僅僅是一次簡單的課程教學(xué)，而是一次思想的蛻變，是一次錯(cuò)誤觀念的改變，同時(shí)也讓我們領(lǐng)略到了他的那份灑脫，和極好的道德修養(yǎng)?？傊?，學(xué)習(xí)能力的提高擴(kuò)展了我們的思維能力；共同的學(xué)習(xí)目標(biāo)培養(yǎng)了我們的團(tuán)隊(duì)精神；學(xué)習(xí)的毅力鑄就了我們執(zhí)行的堅(jiān)韌性。而現(xiàn)代企業(yè)管理最為直接有效的方式也可以此為基準(zhǔn)來達(dá)到推動企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展的目標(biāo)。
中小企業(yè)管理心得體會5
前段時(shí)間，我參加了企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，受益良多。我深刻領(lǐng)會到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制。并領(lǐng)悟到，應(yīng)該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
目前，電力建設(shè)在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營企業(yè)該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的雙豐收，是一個(gè)值得研究和探討的課題。通過這次學(xué)習(xí)，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，我個(gè)人認(rèn)為，電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)大發(fā)展，必須做好以下幾點(diǎn)工作。
一、狠抓人力資源管理
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運(yùn)籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識人用人能力的大小決定了一個(gè)企業(yè)管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我管理不如蕭何，計(jì)謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功了，因?yàn)槲液芎玫厥褂盟麄儯蠹叶汲删土艘环S功偉績。
多種經(jīng)營企業(yè)必須實(shí)施兩手抓、兩手都要強(qiáng)的職工隊(duì)伍建設(shè)方針。一方面要繼續(xù)面向社會，廣開才路，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才；同時(shí)對在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心，實(shí)現(xiàn)“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對現(xiàn)有職工隊(duì)伍進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，達(dá)到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。信任是基礎(chǔ)，事業(yè)是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個(gè)企業(yè)管理者，尤其是高級管理者，牢記這個(gè)用人方略，就一定能充分調(diào)動員工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
二、始終如一地開拓、經(jīng)營市場，并培養(yǎng)核心競爭力以求生存
市場，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場份額，開拓多大的領(lǐng)域，從一定程度上說，能夠證實(shí)一個(gè)企業(yè)發(fā)展的實(shí)力。所以，如何開拓市場、經(jīng)營市場顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點(diǎn)，開拓市場也必須依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)逐步實(shí)施。所謂核心競爭能力，是一個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。它不僅指某種獨(dú)特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。一個(gè)企業(yè)不可能擁有所有這些能力，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力，才能成為一個(gè)擁有核心競爭能力的企業(yè)；核心競爭能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點(diǎn)，它必須形成理念，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上，獲取高于競爭對手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機(jī)構(gòu)中。
具體到多經(jīng)企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競爭能力，首先應(yīng)如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢，然后揚(yáng)長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運(yùn)作的機(jī)制，該機(jī)制能夠激勵(lì)全體員工圍繞股東財(cái)富最大化進(jìn)行運(yùn)作，并且能夠適應(yīng)市場的變化。這種以市場為導(dǎo)向，以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)的運(yùn)作機(jī)制自然會形成企業(yè)的核心競爭力。定位、開拓市場，培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存之本。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中生存。針對電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場越來越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場的開拓力度，采用多種方式擴(kuò)大市場占有率，例如市場開拓、企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合開拓等形式。
積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對外創(chuàng)收。切實(shí)抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)境，抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。在比較短的時(shí)間內(nèi)完成市場的重新定位，資源的優(yōu)化配置，調(diào)整股本結(jié)構(gòu)，形成所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開后的代理機(jī)制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場為導(dǎo)向，主動面向市場，認(rèn)真調(diào)查研究市場，積極開拓市場，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向，用市場適銷產(chǎn)品去占有市場，開辟新財(cái)源，打開新天地。企業(yè)只是守是沒有出路的，必須不斷在市場的發(fā)展中壯大自己，在市場的變化中否定自己，商場中沒有長勝的將軍，只有謹(jǐn)小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭能力，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。
三、明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)
清楚的產(chǎn)權(quán)界定，是市場交易的前提。由于歷史的原因，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系，這一點(diǎn)還相對容易操作。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經(jīng)公司用人的復(fù)雜性，公司本身缺乏核心競爭力，對于在多經(jīng)工作的員工來說，挑戰(zhàn)大于機(jī)遇，未來充滿不確定性?？梢钥紤]用優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵(lì)退職，提前退養(yǎng)，身份置換，解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來股權(quán)分散，不利于集中決策，同時(shí)如果股權(quán)過于平均，還會帶來老國企的弊病：如大鍋飯，平均主義，人員不能合理流動，建立不起激勵(lì)和約束機(jī)制，以及進(jìn)入和退出機(jī)制等。
所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰，首先要解決人員的歷史遺留問題，然后明確資產(chǎn)關(guān)系，明確投資主體。只有明確了出資人，公司才會有明確的使命，公司的運(yùn)作才可能建立在公司財(cái)富最大化的目標(biāo)之下。公司的經(jīng)營人員才會有明確的定位，而防止所有者缺位帶來的資產(chǎn)運(yùn)作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體，享有對公司的剩余索取權(quán)，這是對投資主體承擔(dān)資金風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償，也為公司擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件，只有將利潤集中投資于一定的項(xiàng)目，才能形成一定的優(yōu)勢，如果利潤分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。
公司法人治理結(jié)構(gòu)是指關(guān)于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理結(jié)構(gòu)的目的是達(dá)到公司各級各部門責(zé)權(quán)利的高度一致，公司的所有者和經(jīng)營者在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的情況下如何密切配合，分工明確，協(xié)同工作，相互制約，圍繞公司財(cái)富最大化的目標(biāo)運(yùn)作。即從組織結(jié)構(gòu)上保障公司目標(biāo)的完成，包括股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層等四套班子的建設(shè)。現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財(cái)產(chǎn)基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)原始所有權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的三權(quán)分離，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，公司通過股東會、董事會、監(jiān)事會和執(zhí)行機(jī)構(gòu)等公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置和運(yùn)作，明確劃分責(zé)、權(quán)、利，形成了調(diào)節(jié)所有者、公司法人、經(jīng)營者和職工的制衡機(jī)制和約束機(jī)制。
其實(shí)，企業(yè)經(jīng)營管理的方略含蓋諸多方面，只不過分主分次而已，以上只是我在本次學(xué)習(xí)中的一點(diǎn)點(diǎn)體會，寫出來是一種收獲，一種可以和別人分享心得的體驗(yàn)。管理，尤其是企業(yè)管理是一門很深的學(xué)問，需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善，需要在實(shí)踐中不斷地探索，從而達(dá)到實(shí)踐和理論的有機(jī)統(tǒng)一。
