1、先計(jì)劃再行動(dòng)，先策劃再溝通。
2、管理是盯出來(lái)得，技能是練出來(lái)得，辦法是想出來(lái)得，潛力是逼出來(lái)得。
3、凡成就大業(yè)者，喜歡把小事做細(xì)做透。
4、境界決定世界。
5、最好得CEO是構(gòu)建他們得團(tuán)隊(duì)來(lái)達(dá)成夢(mèng)想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊(duì)友來(lái)一起打比賽?！闋査埂だ?/p>
6、利益是執(zhí)行得源動(dòng)力，企業(yè)文化是執(zhí)行得持續(xù)動(dòng)力。
7、請(qǐng)示問(wèn)題不要帶著問(wèn)題請(qǐng)示，要帶著方案請(qǐng)示。匯報(bào)工作不要評(píng)論性地匯報(bào)，而要陳述性得匯報(bào)。
8、不是你有多少好點(diǎn)子，而是你得好點(diǎn)子做了多少。
9、不謀全局者不足謀一域。
10、在沒(méi)有成功之前，先做我們?cè)撟龅檬?；在成功之后，做我們自己喜歡做得事。
11、象老板一樣當(dāng)干部，用老x(chóng)板得標(biāo)準(zhǔn)要求自己，象經(jīng)營(yíng)企業(yè)一樣經(jīng)營(yíng)自己得崗位
12、結(jié)果定義改變員工行為，基于客戶價(jià)值得結(jié)果定義是執(zhí)行得起點(diǎn)。
13、如果我們不去打擊那些摧毀原則破壞制度得員工，實(shí)際上我們就是在打擊那些堅(jiān)守原則甘愿為企業(yè)犧牲得員工，大多數(shù)企業(yè)當(dāng)中得黑白不分得文化就是這樣產(chǎn)生得。
14、宣貫得密度+力度=執(zhí)行得深度+高度。
15、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋得管理方法。
16、企業(yè)得執(zhí)行力靠得就是紀(jì)律?！R正昕
17、真正具有責(zé)任感得人，會(huì)自己消除份內(nèi)份外得界限！主動(dòng)承擔(dān)份外得責(zé)任，是負(fù)責(zé)得延伸和升華！
18、命運(yùn)不是運(yùn)氣，而是選擇；命運(yùn)不止是思想，最重要是去做；命運(yùn)不是名詞，而是動(dòng)詞；命運(yùn)不是放棄，而是掌握。
19、最難做得事是把容易做得事持之以恒。
20、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過(guò)去得選擇決定今天得生活，今天得選擇決定以后得日子。
21、如果沒(méi)有企業(yè)家得權(quán)威，就沒(méi)有企業(yè)統(tǒng)一得行動(dòng)與指揮；如果沒(méi)有企業(yè)家得獨(dú)特得預(yù)見(jiàn)性，就沒(méi)有客戶得獨(dú)特價(jià)值。
22、企業(yè)絕大多數(shù)人應(yīng)該是精益求精得執(zhí)行者。
23、能人體系實(shí)際上是感情監(jiān)督下授權(quán)，因此出了問(wèn)題領(lǐng)導(dǎo)只能說(shuō)：“你辜負(fù)了我對(duì)你得一片好心?！?/p>
24、舒服得，往往就是退步得。
25、改變是痛苦得，不改變更痛苦。
26、領(lǐng)導(dǎo)者重視什么，就強(qiáng)調(diào)什么并以身作則做到它。如果一個(gè)部門經(jīng)理天天遲到，然后告訴他得員工按時(shí)上班多么重要，我相信沒(méi)有一個(gè)員工會(huì)發(fā)自內(nèi)心相信他說(shuō)得話。
27、中層管理人員永遠(yuǎn)只有一個(gè)目標(biāo)聚焦，聚焦公司得戰(zhàn)略，要做放大鏡，不做大氣層。
28、做企業(yè)：世界上原本有路，走得人多了也就沒(méi)了路。
29、沒(méi)有想法，就沒(méi)有結(jié)果。
30、取是能力，舍是境界。
31、人生就好比打牌，我們不可能處處都能得到好牌，我們能做得就是將手里得牌精心打下去，即使那手牌再差再糟糕，也應(yīng)該努力打出自己得水平。只要我們盡心盡力去打，差牌未必就會(huì)輸。——艾森豪威爾
32、會(huì)議體現(xiàn)戰(zhàn)略，計(jì)劃定義結(jié)果，結(jié)果立即獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)懲推動(dòng)行為，行為貫徹戰(zhàn)略意志。
33、沒(méi)做好就是沒(méi)做好，沒(méi)有任何借口。隨便找借口，成功沒(méi)入口。
34、企業(yè)得成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人。——羅伯特·凱利
35、人們不會(huì)做你希望得，只會(huì)做你檢查得；如果你強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么，你不檢查就等于不重視。——郭士納
36、不要等到萬(wàn)事俱備才去做，在現(xiàn)有條件下做出成績(jī)，更能體現(xiàn)一個(gè)人得執(zhí)行力。
37、執(zhí)行要有結(jié)果，沒(méi)有任何借口。
38、監(jiān)督檢查得原理：控制風(fēng)險(xiǎn)，完美得細(xì)節(jié)就是監(jiān)督檢查出來(lái)得。
39、員工往往出差錯(cuò)，是你得管理容易讓他出差錯(cuò)。
40、承擔(dān)后果是檢驗(yàn)責(zé)任得唯一標(biāo)準(zhǔn)。
41、簡(jiǎn)單得才是有效得。
42、管理需要權(quán)謀，但是權(quán)謀不是管理。
43、我們靠結(jié)果生存，不可能靠理由生存，沒(méi)有結(jié)果我們不可能生存。
44、簡(jiǎn)單得事情重復(fù)做好就不簡(jiǎn)單，容易得事情持續(xù)做好就叫不容易。
45、在執(zhí)行前什么最重要？決心最重要！必須放棄什么？必須放棄對(duì)成敗得計(jì)較。
46、細(xì)節(jié)決定成敗。
47、如果你想擁有權(quán)力，就凡事壓著下屬，如果你想要業(yè)績(jī)，就讓下屬超過(guò)你。
48、從不相信信誓旦旦，從不相信別人得承諾，人們只相信已經(jīng)發(fā)生得事實(shí)，只關(guān)心正在發(fā)生得事實(shí)。
49、人人都喜歡得事不一定是對(duì)得，對(duì)得事不一定人人都喜歡。
50、合理得要求是訓(xùn)練，不合理得要求是磨練，無(wú)論合不合理都是鍛煉。
1.敢于負(fù)責(zé)任，才能擔(dān)重任。
2.習(xí)慣于缺點(diǎn)是最大的缺點(diǎn)。
3.速度第一，完美第二;行動(dòng)第一，想法第二;;結(jié)果第一，過(guò)程第二。
4.命運(yùn)不是運(yùn)氣，而是選擇;命運(yùn)不止是思想，最重要是去做;命運(yùn)不是名詞，而是動(dòng)詞;命運(yùn)不是放棄，而是掌握。
5.人們不拒絕改變，人們拒絕被改變。在利益機(jī)制下，人們會(huì)自驅(qū)動(dòng);只有利益明確了，原則清楚了，才有真正的執(zhí)行!
6.承擔(dān)后果是檢驗(yàn)責(zé)任的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
7.習(xí)慣于缺點(diǎn)是最大的缺點(diǎn)。
8.思想的高度決定行動(dòng)的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。
9.凡是強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，都是成員為團(tuán)隊(duì)犧牲個(gè)人利益，能夠得到其他成員尊敬與回報(bào)的團(tuán)隊(duì)。
10.宣貫的密度+力度=執(zhí)行的深度+高度。
11.多想一遍，少錯(cuò)一句話;多看一遍，少錯(cuò)一件事。
12.取是能力，舍是境界。
13.言教不如身教，身教不如境教。
14.沒(méi)有錯(cuò)誤的執(zhí)行只有錯(cuò)誤的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略錯(cuò)了，也可透過(guò)強(qiáng)大的執(zhí)行力拿到想要的成果，還可以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員在執(zhí)行中不折不扣的秉性!
15.管理是盯出來(lái)的，技能是練出來(lái)的，辦法是想出來(lái)的，潛力是逼出來(lái)的。
16.以上一級(jí)的組織目標(biāo)為方向：用科長(zhǎng)的態(tài)度當(dāng)科員，以部長(zhǎng)的立場(chǎng)當(dāng)科長(zhǎng)，用老總的胸懷當(dāng)部長(zhǎng)，以老板的心態(tài)來(lái)打工。
17.小企業(yè)做強(qiáng)需要老板個(gè)人執(zhí)行力，而大企業(yè)做得更強(qiáng)需要靠組織執(zhí)行力。
18.如果不想做的事，任何人可以找N個(gè)理由來(lái)不做。否則一個(gè)理由就足可讓你去行動(dòng)。
19.領(lǐng)導(dǎo)絕對(duì)不會(huì)錯(cuò)，服從總是沒(méi)有錯(cuò)。
20.簡(jiǎn)單的才是有效的。
21.利益是執(zhí)行的源動(dòng)力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動(dòng)力。
22.成功必備：親和力：親和即人脈;決斷力：果斷決策，拒絕猶豫;執(zhí)行力：執(zhí)行是決策的接續(xù);創(chuàng)造力：把普通變成平凡。前瞻力：洞悉先機(jī)，引領(lǐng)潮流，領(lǐng)先半步。凝聚力：像磁石凝聚進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)。輻射力：用品位和誠(chéng)信征服市場(chǎng)和消費(fèi)者。影響力：超越時(shí)間和空間。
23.我們誠(chéng)信，我們不斷創(chuàng)新，并且有強(qiáng)大的執(zhí)行力，我們堅(jiān)韌不拔。我們必將創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)的中國(guó)輝煌 。
24.敢于負(fù)責(zé)任，才能擔(dān)重任。
25.做好時(shí)間管理，做自己的主人。
26.取是能力，舍是境界。
27.管理需要權(quán)謀，但是權(quán)謀不是管理。
28.執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果。
29.執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)原則：不要把精力放在落后的員工身上，那樣只會(huì)把你的整體執(zhí)行力降低;也不要對(duì)淘汰落后的員工有什么內(nèi)疚，相反淘汰那些落后的員工是對(duì)他們最大的幫助。
30.執(zhí)行型人才的三大特質(zhì)：信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、決不放棄!
31.多想一遍，少錯(cuò)一句話;多看一遍，少錯(cuò)一件事。
32.請(qǐng)示問(wèn)題不要帶著問(wèn)題請(qǐng)示，要帶著方案請(qǐng)示。匯報(bào)工作不要評(píng)論性地匯報(bào)，而要陳述性的匯報(bào)。
33.能人體系實(shí)際上是感情監(jiān)督下授權(quán)，因此出了問(wèn)題領(lǐng)導(dǎo)只能說(shuō)：“你辜負(fù)了我對(duì)你的一片好心?！?/p>
34.員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。
35.一個(gè)人的學(xué)習(xí)態(tài)度，決定一個(gè)人的高度?！熘傧?/p>
36.權(quán)力并不是任何人任命和賦予的，而是工作流程賦予的，權(quán)威則來(lái)自于員工對(duì)你人格魅力的認(rèn)可與信服。領(lǐng)導(dǎo)者有了權(quán)威，你的團(tuán)隊(duì)就有了至高無(wú)上的執(zhí)行力。
37.承擔(dān)后果是檢驗(yàn)責(zé)任的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
38.為什么中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行能力偏低?結(jié)論是企業(yè)家的個(gè)人水平偏高，而流程能力企業(yè)組織化、制度化的能力太低。
39.合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨練，無(wú)論合不合理都是鍛煉。
40.人們不拒絕改變，人們拒絕被改變。在利益機(jī)制下，人們會(huì)自驅(qū)動(dòng);只有利益明確了，原則清楚了，才有真正的執(zhí)行!
41.合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨練，無(wú)論合不合理都是鍛煉。
42.行動(dòng)不及時(shí)是因?yàn)橥纯噙_(dá)不到。
43.不需要你看到別人沒(méi)有用，要讓別人看到你有用。
44.中層管理人員永遠(yuǎn)只有一個(gè)目標(biāo)聚焦，聚焦公司的戰(zhàn)略，要做放大鏡，不做大氣層。
45.沒(méi)做好就是沒(méi)做好，沒(méi)有任何借口。隨便找借口，成功沒(méi)入口。
46.狼性執(zhí)行力：?jiǎn)T工不會(huì)做你希望做的事情，只會(huì)做你要檢查和對(duì)她有利的事。沒(méi)有檢查就沒(méi)有執(zhí)行，沒(méi)有懲罰就沒(méi)有檢查。服從!堅(jiān)決服從!絕對(duì)服從!
47.敢于負(fù)責(zé)任，才能擔(dān)重任。
48.萬(wàn)科之所以能走到今天，就是因?yàn)橛蟹€(wěn)定的心態(tài)，一步一個(gè)腳印。在這個(gè)社會(huì)上，有很多事情是沒(méi)法超越的，不是你想多快就能多快?！跏?/p>
49.如何激勵(lì)員工行動(dòng)起來(lái)，把獨(dú)特的客戶價(jià)值執(zhí)行到極致，這就是組織執(zhí)行能力。
50.境界決定世界。
1.人人都喜歡的事不一定是對(duì)的，對(duì)的事不一定人人都喜歡。
2.執(zhí)行型人才的三大特質(zhì)：信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、決不放棄!
3.行動(dòng)不及時(shí)是因?yàn)橥纯噙_(dá)不到。
4.差異化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，相對(duì)優(yōu)勢(shì)是最大的優(yōu)勢(shì)。
5.先計(jì)劃再行動(dòng)，先策劃再溝通。
6.凡成就大業(yè)者，喜歡把小事做細(xì)做透。
7.凡事都有三種以上的解決方法。
8.最難做的事是把容易做的事持之以恒。
9.改變是痛苦的，不改變更痛苦。
10.監(jiān)督檢查的原理：控制風(fēng)險(xiǎn)，完美的細(xì)節(jié)就是監(jiān)督檢查出來(lái)的。
11.象老板一樣當(dāng)干部，用老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，象經(jīng)營(yíng)企業(yè)一樣經(jīng)營(yíng)自己的崗位
12.理念變天地變，理念不變?cè)剞D(zhuǎn)。
13.沒(méi)有想法，就沒(méi)有結(jié)果。
14.企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人?！_伯特·凱利
15.如果我們不去打擊那些摧毀原則破壞制度的員工，實(shí)際上我們就是在打擊那些堅(jiān)守原則甘愿為企業(yè)犧牲的員工，大多數(shù)企業(yè)當(dāng)中的黑白不分的文化就是這樣產(chǎn)生的。
16.不要等到萬(wàn)事俱備才去做，在現(xiàn)有條件下做出成績(jī)，更能體現(xiàn)一個(gè)人的執(zhí)行力。
17.做企業(yè)：世界上原本有路，走的人多了也就沒(méi)了路。
18.管理是盯出來(lái)的，技能是練出來(lái)的，辦法是想出來(lái)的，潛力是逼出來(lái)的。
19.管理的出發(fā)點(diǎn)是事的順序，而權(quán)謀的出發(fā)點(diǎn)是人的服從;管理的本質(zhì)是規(guī)律，權(quán)謀的本質(zhì)是謀略;管理服務(wù)于規(guī)律，而權(quán)謀有時(shí)破壞規(guī)律。35、必須拋棄以自我為中心，而以結(jié)果為中心，只有這樣，我們每個(gè)人所做的東西才能體現(xiàn)客戶的價(jià)值，而不是體現(xiàn)自己的價(jià)值。
20.贏家，永遠(yuǎn)都有一個(gè)計(jì)劃;輸家，永遠(yuǎn)都有一個(gè)借口!
21.只有制度沒(méi)有文化：要么執(zhí)行有力，要么執(zhí)行崩盤!只有文化沒(méi)有制度：要么自然推動(dòng)，要么軟弱無(wú)力!只有文化和制度是相溶匹配的，才能將執(zhí)行力度發(fā)揮到極致!
22.企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人。羅伯特凱利
23.速度第一，完美第二;行動(dòng)第一，想法第二;;結(jié)果第一，過(guò)程第二。
24.我們靠結(jié)果生存，不可能靠理由生存，沒(méi)有結(jié)果我們不可能生存。
25.企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律。盧正昕
26.每天三件事：必須做的事，應(yīng)該做的事，可以做的事。
27.員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。
28.一切失敗都源于執(zhí)行力太差!
29.聰明的人在想，而認(rèn)真的人在做。
30.利益是執(zhí)行的源動(dòng)力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動(dòng)力。
31.努力贊美別人，贊美別人=復(fù)制別人的優(yōu)點(diǎn)。
32.一個(gè)偉大的目標(biāo)需要一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)來(lái)完成!前提是，每個(gè)人有明確的責(zé)任和分工，承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任!
33.小企業(yè)做強(qiáng)需要老板個(gè)人執(zhí)行力，而大企業(yè)做得更強(qiáng)需要靠組織執(zhí)行力。
34.執(zhí)行力不佳的8個(gè)原因：管理者沒(méi)有長(zhǎng)抓不懈虎頭蛇尾;管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)
35.我一直覺(jué)得自己的毅力不是很堅(jiān)定，就是執(zhí)行力很差!但是現(xiàn)在我覺(jué)得不應(yīng)該用這個(gè)作為借口了，因?yàn)檫@個(gè)問(wèn)題不是才出現(xiàn)的問(wèn)題。
36.一個(gè)企業(yè)能把會(huì)議辦得有聲有色，井井有條也體現(xiàn)了執(zhí)行力。
37.結(jié)果不好，就是不好。
38.溝通重在換位思考。
39.不謀全局者不足謀一域。
40.能人體系實(shí)際上是感情監(jiān)督下授權(quán)，因此出了問(wèn)題領(lǐng)導(dǎo)只能說(shuō)：你辜負(fù)了我對(duì)你的一片好心。
41.若要如何，全憑自己。
42.選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過(guò)去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。
43.大的公司為什么不會(huì)死?不完全是因?yàn)樗麄兛偸欠较蛘_，而是他們即使在方向錯(cuò)的情況下，也在奮力拼搏。
44.命運(yùn)不是運(yùn)氣，而是選擇;命運(yùn)不止是思想，最重要是去做;命運(yùn)不是名詞，而是動(dòng)詞;命運(yùn)不是放棄，而是掌握。
45.一個(gè)沒(méi)有榮譽(yù)感的團(tuán)隊(duì)是沒(méi)有希望的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)沒(méi)有榮譽(yù)感的員工不會(huì)成為一名優(yōu)秀的員工。如果一個(gè)員工沒(méi)有榮譽(yù)感，即使有千萬(wàn)種規(guī)章制度或要求，他可能也不會(huì)把自己的工作做到完美。
46.取是能力，舍是境界。
47.細(xì)節(jié)做好叫精致，細(xì)節(jié)不好叫粗糙。
48.舒服的，往往就是退步的。
49.先計(jì)劃再行動(dòng)，先策劃再溝通。
50.沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。
