1、將合適的人請上車，不合適的人請下車。
2、首先是管好自己，對自己言行的管理，對自己形象的管理，然后再去影響別人，用言行帶動別人。
3、世界上沒有兩個人是完全相同的，但是我們期待每個人工作時，都擁有許多相同的特質(zhì)。
4、管理被人們稱之為是一門綜合藝術(shù)——“綜合”是因為管理涉及基本原理、自我認(rèn)知、智慧和領(lǐng)導(dǎo)力；“藝術(shù)”是因為管理是實踐和應(yīng)用。
5、賞識導(dǎo)致成功，抱怨導(dǎo)致失敗。
6、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊，而不是靠個人。
7、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。
8、卓有成效的管理者善于用人之長。
9、賞善而不罰惡，則亂。罰惡而不賞善，亦亂。
10、管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵和組織人力資源去實現(xiàn)這個使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理。
11、一家企業(yè)如果真的像一個團(tuán)隊，從領(lǐng)導(dǎo)開始就要嚴(yán)格地遵守這家企業(yè)的規(guī)章。整家企業(yè)如果是個團(tuán)隊，整個國家如果是個團(tuán)隊，那么自己的領(lǐng)導(dǎo)要身先士卒帶頭做好，自己先樹立起這種規(guī)章的威嚴(yán)，再要求下面的人去遵守這種規(guī)章，這個才叫做團(tuán)隊。
12、領(lǐng)導(dǎo)不是某個人坐在馬上指揮他的部隊，而是通過別人的成功來獲得自己的成功。
13、合作是一切團(tuán)隊繁榮的根本。
14、團(tuán)隊精神是從生活和教育中不斷地培養(yǎng)規(guī)范出來的。研究發(fā)現(xiàn)，從小沒有培養(yǎng)好團(tuán)隊精神，長大以后即使天天培訓(xùn)，效果并不是很理想。因為人的思想是從小造就的，小時候如果沒有注意到，長大以后再重新培養(yǎng)團(tuán)隊精神其實是很困難的。
15、管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就。
16、做企業(yè)沒有奇跡而言的，凡是創(chuàng)造奇跡的，一定會被超過。企業(yè)不能跳躍，就一定是（循著）一個規(guī)律，一步一個腳印地走。
17、管理工作中最重要的是：人正確的事，而不是正確的做事。
18、管理得好的工廠，總是單調(diào)乏味，沒有任何激動人心的事件發(fā)生。
19、首先要說的`是，CEO要承擔(dān)責(zé)任，而不是“權(quán)力”。你不能用工作所具有的權(quán)力來界定工作，而只能用你對這項工作所產(chǎn)生的結(jié)果來界定。CEO要對組織的使命和行動以及價值觀和結(jié)果負(fù)責(zé)。
20、大成功靠團(tuán)隊，小成功靠個人。
21、團(tuán)隊精神要從經(jīng)理人自身做起，經(jīng)理人更要帶頭遵守企業(yè)規(guī)定，讓技術(shù)及素質(zhì)較高的指導(dǎo)較差的，以團(tuán)隊的榮譽就是個人的驕傲啟能啟智，互利共生，互惠成長，不斷地逐漸培養(yǎng)員工的團(tuán)隊意識和集體觀念。
22、管理者的最基本能力：有效溝通。
23、溝通是管理的濃縮。
24、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。
25、管理就是溝通、溝通再溝通。
26、已所不欲，勿施于人。
1、即使贈品只是一張紙，顧客也是高興的。如果沒有贈品，就贈送“笑容”。
2、揚善而不罰惡，則亂。罰惡而不賞善，亦亂。
3、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。
4、賞善而不罰惡，則亂。罰惡而不賞善，亦亂。
5、領(lǐng)導(dǎo)人不學(xué)習(xí)，將是團(tuán)隊的災(zāi)難。
6、管理得好的工廠，總是單調(diào)乏味，沒有任何激動人心的事件發(fā)生。
7、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。
8、多掙錢的方法只有兩個：不是多賣，就是降低管理費。
9、得意時應(yīng)善待他人，失意時你會需要他們。
10、大成功靠團(tuán)隊，小成功靠個人。
11、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。
12、賞識導(dǎo)致成功，抱怨導(dǎo)致失敗。
13、世界上很多東西越分越小，只有愛越分越大。
14、為錢而來，為情而留。
15、經(jīng)營管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點。
16、管理者的最基本能力：有效溝通。
17、大多數(shù)的錯誤是企業(yè)在狀況好的時候犯下的，而不是在經(jīng)營不善的時候。
18、在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策。
19、管理工作中最重要的是：人正確的事，而不是正確的做事。
20、一個成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺。
21、領(lǐng)導(dǎo)人：人前光鮮亮麗，人后非常努力。
22、人類最需要的是：愛與關(guān)懷。
23、成功沒有奇跡，只有軌跡;成功不靠條件，只靠信念。
24、世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)。
25、培訓(xùn)的密度決定團(tuán)隊發(fā)展的速度，會議的頻率決定團(tuán)隊的一切。
26、沒有什么比忙忙碌碌更容易，沒有什么比事半功倍更困難。
27、多點溝通，少點抱怨;多點理解，少點爭執(zhí)。
28、鼓勵加贊美，白癡變天才。
29、首先是管好自己，對自己言行的管理，對自己形象的管理，然后再去影響別人，用言行帶動別人。
30、用錯誤的方法得到正確的結(jié)果，比用正確的方法得到錯誤的結(jié)果更可怕。
31、一個公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。
32、我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯誤的道路上走得太遠(yuǎn)。
33、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。
34、管理：整頓，整理，清掃，清潔，素養(yǎng)。
35、所見所聞改變一生，不知不覺葬送一生。
36、危機不僅帶來麻煩，也蘊藏著無限商機。
37、人生最大的悲哀，就是自己在睡覺的時候，以為別人也在睡覺。
38、人在一起是團(tuán)伙，心在一起才是團(tuán)隊。
39、企業(yè)的成功來自于每一位員工的付出，只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任。
40、一場會議就是一個團(tuán)隊發(fā)展的分水嶺。
41、業(yè)績不是保障、團(tuán)隊不是保障，只有教育訓(xùn)練才是穩(wěn)健的保障。
42、水的狀態(tài)是溫度決定的，人的狀態(tài)是態(tài)度決定的。
43、世紀(jì)，沒有危機感是最大的危機。
44、管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”;其驗證不在于邏輯，而在于成果;其唯一權(quán)威就是成就。
45、與其教他開發(fā)市場、不如教他開發(fā)思想。
46、個人沒目標(biāo)會懶，團(tuán)隊沒目標(biāo)會散。
47、塑造人的品質(zhì)，建立管理根基。
48、無聊的人，才整天喝著咖啡，聊著是非。
49、為自己養(yǎng)成一個好習(xí)慣，給別人留下一個好印象。每天進(jìn)一步，踏上成功路。
50、猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機會。
51、領(lǐng)導(dǎo)者是能夠?qū)⒁蝗喝藥У剿麄冏哉J(rèn)為去不了的地方的人。
52、把你的競爭對手視為對手而非敵人，將會更有益。
53、合作是一切團(tuán)隊繁榮的根本。
54、成功始于每天進(jìn)步一點點，卓越始于每天改變一點點。
55、家中講愛，不是講理。
56、強化競爭意識，營造團(tuán)隊精神，追求客戶滿意，是你我的責(zé)任。
57、生命之所以偉大是因為有成長、靈魂之所以偉大是因為有體驗。
58、世界上沒有兩個人是完全相同的，但是我們期待每個人工作時，都擁有許多相同的特質(zhì)。
59、正確的決策來自眾人的智慧。
60、不怕成功人清高，就怕成功人彎腰。
1、溝通是管理的濃縮。
2、管理被人們稱之為是一門綜合藝術(shù)——“綜合”是因為管理涉及基本原理、自我認(rèn)知、智慧和領(lǐng)導(dǎo)力；“藝術(shù)”是因為管理是實踐和應(yīng)用。
3、管理得好的工廠，總是單調(diào)乏味，沒有任何激動人心的事件發(fā)生。
4、管理工作中最重要的是：人正確的事，而不是正確的做事。
5、管理就是溝通、溝通再溝通。
6、管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵和組織人力資源去實現(xiàn)這個使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理。
7、管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就。
8、管理者的最基本能力：有效溝通。
9、合作是一切團(tuán)隊繁榮的根本。
10、將合適的人請上車，不合適的人請下車。
11、領(lǐng)導(dǎo)不是某個人坐在馬上指揮他的部隊，而是通過別人的成功來獲得自己的成功。
12、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊，而不是靠個人。
13、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。
14、賞善而不罰惡，則亂。罰惡而不賞善，亦亂。
15、賞識導(dǎo)致成功，抱怨導(dǎo)致失敗。
16、世界上沒有兩個人是完全相同的，但是我們期待每個人工作時，都擁有許多相同的特質(zhì)。
17、首先是管好自己，對自己言行的管理，對自己形象的管理，然后再去影響別人，用言行帶動別人。
18、首先要說的是，CEO要承擔(dān)責(zé)任，而不是“權(quán)力”。你不能用工作所具有的權(quán)力來界定工作，而只能用你對這項工作所產(chǎn)生的結(jié)果來界定。CEO要對組織的使命和行動以及價值觀和結(jié)果負(fù)責(zé)。
19、團(tuán)隊精神是從生活和教育中不斷地培養(yǎng)規(guī)范出來的。研究發(fā)現(xiàn)，從小沒有培養(yǎng)好團(tuán)隊精神，長大以后即使天天培訓(xùn)，效果并不是很理想。因為人的思想是從小造就的.，小時候如果沒有注意到，長大以后再重新培養(yǎng)團(tuán)隊精神其實是很困難的。
20、團(tuán)隊精神要從經(jīng)理人自身做起，經(jīng)理人更要帶頭遵守企業(yè)規(guī)定，讓技術(shù)及素質(zhì)較高的指導(dǎo)較差的，以團(tuán)隊的榮譽就是個人的驕傲啟能啟智，互利共生，互惠成長，不斷地逐漸培養(yǎng)員工的團(tuán)隊意識和集體觀念。
21、一家企業(yè)如果真的像一個團(tuán)隊，從領(lǐng)導(dǎo)開始就要嚴(yán)格地遵守這家企業(yè)的規(guī)章。整家企業(yè)如果是個團(tuán)隊，整個國家如果是個團(tuán)隊，那么自己的領(lǐng)導(dǎo)要身先士卒帶頭做好，自己先樹立起這種規(guī)章的威嚴(yán)，再要求下面的人去遵守這種規(guī)章，這個才叫做團(tuán)隊。
22、已所不欲，勿施于人。
23、卓有成效的管理者善于用人之長。
24、做企業(yè)沒有奇跡而言的，凡是創(chuàng)造奇跡的，一定會被超過。企業(yè)不能跳躍，就一定是（循著）一個規(guī)律，一步一個腳印地走。
25、大成功靠團(tuán)隊，小成功靠個人。
26、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。
