電氣工程師自我評價(jià)篇一：

畢業(yè)于xxx工業(yè)大學(xué)電氣工程及其自動(dòng)化專業(yè)，在校期間學(xué)習(xí)成績優(yōu)異，曾進(jìn)入導(dǎo)師電器自動(dòng)化實(shí)驗(yàn)室，進(jìn)行電器元件選擇與功能測試，控制器的設(shè)計(jì)與功能調(diào)試，編程控制以及電氣系統(tǒng)的智能控制;

畢業(yè)之后進(jìn)入國電xxx自動(dòng)化股份有限公司，在水電工程部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和調(diào)試，現(xiàn)場設(shè)備的安裝、調(diào)試和驗(yàn)收工作，工作內(nèi)容為為水電站以及電廠等提供監(jiān)控設(shè)備，精通于上位機(jī)和下位機(jī)系統(tǒng)，各類型號(hào)PLC和觸摸屏的編程控制;在現(xiàn)場服務(wù)期間曾多次受到客戶表揚(yáng)，對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，善于溝通、協(xié)調(diào)有較強(qiáng)的組織能力與團(tuán)隊(duì)精神，活潑開朗、樂觀上進(jìn);上進(jìn)心強(qiáng)、勤于學(xué)習(xí)能不斷提高自身的能力與綜合素質(zhì)。

在未來的工作中，我將以充沛的精力，刻苦鉆研的精神來努力工作，穩(wěn)定地提高自己的工作能力，與企業(yè)同步發(fā)展。

電氣工程師自我評價(jià)篇二：

在大學(xué)幾年，我嚴(yán)格要求自己，努力在各方面提高。認(rèn)真系統(tǒng)地掌握了工業(yè)電氣自動(dòng)化及儀表自動(dòng)化的相關(guān)課程，取得了良好的成績。在班里擔(dān)任班長，在學(xué)生會(huì)紀(jì)檢部工作，在校期間多次獲三好學(xué)生，二等獎(jiǎng)學(xué)金2次，三等獎(jiǎng)學(xué)金3次，一次國家勵(lì)志獎(jiǎng)學(xué)金，優(yōu)秀班干部2次，優(yōu)秀學(xué)生會(huì)干事1次。我有良好的組織溝通能力和豐富的電氣工程及自動(dòng)化領(lǐng)域知識(shí)。我相信我有能力擔(dān)當(dāng)電氣工程師這一職位。

在即將走上社會(huì)崗位的時(shí)候，我像貴公司毛遂自薦，企盼著以滿腔的真誠和熱情加入貴公司。希望能夠我一個(gè)機(jī)會(huì)。

電氣工程師自我評價(jià)篇三：

畢業(yè)于xxx工業(yè)大學(xué)電氣工程及其自動(dòng)化專業(yè)，在校期間學(xué)習(xí)成績優(yōu)異，曾進(jìn)入導(dǎo)師電器自動(dòng)化實(shí)驗(yàn)室，進(jìn)行電器元件選擇與功能測試，控制器的設(shè)計(jì)與功能調(diào)試，編程控制以及電氣系統(tǒng)的'智能控制;

畢業(yè)之后進(jìn)入國電xxx自動(dòng)化股份有限公司，在水電工程部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和調(diào)試，現(xiàn)場設(shè)備的安裝、調(diào)試和驗(yàn)收工作，工作內(nèi)容為為水電站以及電廠等提供監(jiān)控設(shè)備，精通于上位機(jī)和下位機(jī)系統(tǒng)，各類型號(hào)PLC和觸摸屏的編程控制;在現(xiàn)場服務(wù)期間曾多次受到客戶表揚(yáng)，對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，善于溝通、協(xié)調(diào)有較強(qiáng)的組織能力與團(tuán)隊(duì)精神，活潑開朗、樂觀上進(jìn);上進(jìn)心強(qiáng)、勤于學(xué)習(xí)能不斷提高自身的能力與綜合素質(zhì)。

在未來的工作中，我將以充沛的精力，刻苦鉆研的精神來努力工作，穩(wěn)定地提高自己的工作能力，與企業(yè)同步發(fā)展。

拓展閱讀：電氣工程師簡歷范文

個(gè)人信息

性別： 男

婚姻狀況： 未婚 民族： 漢族

戶籍： 湖南-懷化 年齡： 25

現(xiàn)所在地： 廣東-東莞 身高： 165cm

希望地區(qū)： 廣東-東莞

希望崗位： 電子/電器/元件類-電氣工程師/技術(shù)員

尋求職位： PLC程序開發(fā)、 電氣設(shè)備維護(hù)

教育經(jīng)歷

2007-09 ～ 2010-06 長沙民政職業(yè)技術(shù)學(xué)院 電氣自動(dòng)化技術(shù) 大專

培訓(xùn)經(jīng)歷

2011-10 ～ 2012-06 東成石材有限公司 伺服、變頻控制系統(tǒng)及設(shè)備改造

2010-06 ～ 2010-12 東莞新科—韓國三星HDD事業(yè)部 PLC故障分析及伺服控制系統(tǒng)

2010-01 ～ 2010-04 東莞新科培訓(xùn)部 設(shè)備維護(hù)TPM管理培訓(xùn)

**公司 (2011-09 ～ 2012-08)

公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 電力、電氣、水利

擔(dān)任職位： 電氣工程師 崗位類別： 電氣工程師/技術(shù)員

工作描述： 1、負(fù)責(zé)制定電氣運(yùn)作方案、編制電氣相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)生產(chǎn)部門對電氣設(shè)備安全操作,協(xié)助解決生產(chǎn)過程中的電氣技術(shù)問題

2、解決電氣設(shè)備變頻器、伺服驅(qū)動(dòng)等各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)調(diào)試和技術(shù)問題，保證生產(chǎn)過程具有良好的技術(shù)秩序,保證各種電氣設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，還要對設(shè)備改造和適當(dāng)改善處理才能進(jìn)行后續(xù)正常工作。

3、110kv供電及礦山電氣控制線路設(shè)計(jì)和所有設(shè)備運(yùn)作方案規(guī)劃指導(dǎo)，設(shè)備參數(shù)調(diào)試，培訓(xùn)員工安全操作及故障處理等技術(shù)問題

**公司 (2009-10 ～ 2011-08)

公司性質(zhì)： 合資企業(yè) 行業(yè)類別： 電子、微電子技術(shù)、集成電路

擔(dān)任職位： 技術(shù)員 崗位類別： 電氣工程師/技術(shù)員 個(gè)人簡歷網(wǎng) http://www.geren-jianli.net

工作描述： 1、PLC查找故障、數(shù)據(jù)分析處理及設(shè)備改善，熟悉伺服馬達(dá)系統(tǒng)及機(jī)械手的工作原理及應(yīng)用，ATS conveyor及步進(jìn)馬達(dá)的工作過程及調(diào)整，PLC與PC、Pro-face觸摸屏的工作過程。

2、維護(hù)和改善設(shè)備故障(硬盤組裝全高速自動(dòng)化生產(chǎn)線)

3、設(shè)備維修記錄，建立設(shè)備維修檔案

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

礦山設(shè)備 (2011-11 ～ 2012-04)

擔(dān)任職位： 電氣工程師

項(xiàng)目描述： 礦山設(shè)備軟件程序設(shè)計(jì)，參數(shù)調(diào)試等

責(zé)任描述： 本案例完成

技能專長

專業(yè)職稱： 電氣自動(dòng)化技術(shù)

計(jì)算機(jī)水平： 全國計(jì)算機(jī)等級(jí)考試二級(jí)

計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：

技能專長： 2008年3月在校參加電氣控制電路設(shè)計(jì)與制作項(xiàng)目培訓(xùn)

2008年暑假在校參加全國大學(xué)PLC技能競賽培訓(xùn)

2009年3月通過計(jì)算機(jī)二級(jí)考試(C語言)

2009年9月參加湖南省“天煌杯”PLC操作技能大賽小組榮獲二等獎(jiǎng)

2010年3月獲得全國職業(yè)資格證-維修電工(中級(jí))

2010年8月在東莞新科Winpoint部門TPM管理學(xué)習(xí)OPL制作小組中榮獲優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)

2011年3月在Winpoint部門TPM管理學(xué)習(xí)中小組個(gè)別改善榮獲二等獎(jiǎng)

熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)基本操作，電氣CAD設(shè)計(jì)。能夠熟練運(yùn)用VC和VB。較好的英文能力，并且能夠熟練進(jìn)行英語對話，能夠閱讀工作相關(guān)的英文資料;

語言能力

英語水平： 英語專業(yè) CET-4,CET-6 口語流利

求職意向

發(fā)展方向： PLC軟件開發(fā)，設(shè)備維護(hù)

其他要求：

自我評價(jià)： 本人為人坦誠、性格開朗有較強(qiáng)的的溝通、協(xié)調(diào)能力，與人處事融洽有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和集體榮譽(yù)感，更有良好的敬業(yè)精神、服務(wù)意識(shí)和強(qiáng)烈的工作責(zé)任感。對待工作積極主動(dòng)認(rèn)真負(fù)責(zé)且能承受日益嚴(yán)峻工作競爭壓力，能夠在成功與失敗中完善積累自己。學(xué)習(xí)意識(shí)強(qiáng)，有強(qiáng)烈的求知欲望，勤奮上進(jìn)，善于鉆研學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)上認(rèn)真刻苦，工作上踏實(shí)穩(wěn)重。工作方面：做事勤奮、踏實(shí)，工作有條理，辦事效率高。能夠獨(dú)立工作，應(yīng)變能力及理解溝通能力強(qiáng)，富有團(tuán)隊(duì)精神。

導(dǎo)語：電力職稱

電力職稱論文

摘 要

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工業(yè)與居民用電的快速發(fā)展導(dǎo)致社會(huì)對電力的需求猛增，能源消耗巨大，經(jīng)常發(fā)生電力供應(yīng)緊張的局面，不利于可持續(xù)發(fā)展，以目前傳統(tǒng)的供用電模式已不能滿足現(xiàn)代化的發(fā)展，而現(xiàn)代社會(huì)對電網(wǎng)技術(shù)有著新的、更高的要求，所以發(fā)展新的電網(wǎng)技術(shù)是必然趨勢。電力需求側(cè)管理是緩解電力應(yīng)緊張狀況的重要措施，通過加強(qiáng)規(guī)劃管理、負(fù)荷管理、節(jié)電管理，利用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等措施引導(dǎo)電力用戶改變用電方式，提高終端用電效率，優(yōu)化資源配置，改善和保護(hù)環(huán)境對完善我國的能源的使用與開發(fā)有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。電力需求側(cè)管理(DSM)是實(shí)際過程中通過各種優(yōu)化手段改變電力系統(tǒng)中的供需模式,在保持電能綜合服務(wù)水平的前提下,采取合理的分配、調(diào)控方式降低電能的總消費(fèi)量及負(fù)荷水平,從而達(dá)到合理分配電能、改善負(fù)荷曲線、提高供電效率和水平、推進(jìn)可持續(xù)經(jīng)濟(jì)、能源、環(huán)境等因素協(xié)調(diào)發(fā)展的目的。我國在電力需求側(cè)管理方面的研究起步較晚,不能完好體現(xiàn)電力需求側(cè)管理系統(tǒng)的功能,制約了電網(wǎng)發(fā)展等不足。本文就發(fā)展電力需求側(cè)管理對現(xiàn)代電網(wǎng)發(fā)展的作用做了探討。

關(guān)鍵詞： 電網(wǎng)技術(shù)，電力供應(yīng)，電力需求側(cè)管理

緒 論

電力工業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在我國幅員遼闊，氣候等自然條件的差異以及電網(wǎng)負(fù)荷特性的不同使我國電力消費(fèi)存在很大的地域性和季節(jié)性差異，同時(shí)受煤炭、運(yùn)輸、環(huán)境排放及資金等相關(guān)因數(shù)的制約，如果只增加電力基礎(chǔ)設(shè)施投資已經(jīng)不能適應(yīng)新時(shí)期我國電力發(fā)展的要求。所以通過實(shí)施電力需求側(cè)管理來優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高電網(wǎng)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性，改變用戶用電方式，提高終端用電效率，從而有效的減少資源、環(huán)境和資金的代價(jià)實(shí)現(xiàn)供需資源的協(xié)同優(yōu)化整合，對改善我國能源使用和開發(fā)有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、電力需求側(cè)管理的發(fā)展與現(xiàn)狀

1、電力需求側(cè)管理簡介

電力需求側(cè)管理（demand side management，DSM）是指在政府法規(guī)和政策的支持下，采取有效的激勵(lì)和引導(dǎo)措施以及適宜的運(yùn)作方式，通過發(fā)電公司、電網(wǎng)公司、能源服務(wù)公司、社會(huì)中介組織、產(chǎn)品供應(yīng)商、電力用戶等共同協(xié)力，提高終端用電效率和改變用電方式，在滿足同樣用電功能的同時(shí)減少電量消耗和電力需求，達(dá)到節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益最好、各方受益、最低成本能源服務(wù)所進(jìn)行的管理活動(dòng)。 其管理目標(biāo)主要集中在電力和電量的改變上，一方面采取降低電網(wǎng)的峰荷時(shí)段的電力需求或增加電網(wǎng)的低谷時(shí)段電力要求；另一方面采取措施節(jié)省電力系統(tǒng)的發(fā)電量，將有限的'電力資源最有效的加以利用，使社會(huì)效益最大化。

自20世紀(jì)70年代國外開始研究和推廣了電力需求側(cè)管理(DSM)后在減少電力投資、改善電網(wǎng)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)型和可靠性、降低能源消耗、改善環(huán)境等方面取得了顯著成效，成為目前世界上許多發(fā)達(dá)國家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要手段。根據(jù)國際能源署(IEA)在2004年的報(bào)告顯示，發(fā)達(dá)國家自石油危機(jī)以來，通過實(shí)施DSM等措施使單位GDP能耗降低了約50％。據(jù)美國勞倫斯.伯克利國家實(shí)驗(yàn)室(LBL)估計(jì)，今后30年若能致力于提高終端用電效率，發(fā)展中國家可削減40%的能源總投資，至少可節(jié)省1.5萬億美元；工業(yè)化國家可削減50%的能源總投資，節(jié)省7000億美元。所以發(fā)展電力需求側(cè)管理成為我國應(yīng)對未來的能源危機(jī)，能源可持續(xù)發(fā)展的重要措施。

2、我國電力需求側(cè)管理的發(fā)展與現(xiàn)狀

電力需求側(cè)管理是20世紀(jì)90年代初期與綜合資源規(guī)劃(IRP)，一起被引進(jìn)到中國的，比西方發(fā)達(dá)國家開展這項(xiàng)工作晚了10多年。由于DSM能夠把節(jié)能節(jié)電引人潛力巨大的能效市場,有效地提高社會(huì)效益和群體效益,給節(jié)能節(jié)電灌注新的活力，并且它的應(yīng)用前景得到了政府有關(guān)部門和學(xué)術(shù)界的非常關(guān)注，國家原

經(jīng)貿(mào)委和國家計(jì)委將電力需求側(cè)管理以法規(guī)的形式納入了相關(guān)規(guī)定。所以我國從1998年國家電力成立DSM指導(dǎo)中心，到2000年的《節(jié)約用電管理辦法》，到2002年的《關(guān)于推進(jìn)電力需求側(cè)管理工作的指導(dǎo)意見》，到2004年的《加強(qiáng)電力需求側(cè)管理工作的指導(dǎo)意見》，到2011年關(guān)于印發(fā)《電力需求側(cè)管理辦法》的通知，這十多年的時(shí)間里我國在政府的大力倡導(dǎo)下，電力公司及電力用戶做了大量工作，在緩解電力供需矛盾，提高電力使用效率等方面取得了一定的成效。

二、我國發(fā)展電力需求側(cè)管理的意義及作用

? ?近年來我國能源供需形勢發(fā)生了重大變化，能源需求出現(xiàn)了高速增長態(tài)勢。2011年我國能源消費(fèi)總量達(dá)到34.8億tce，與2006年相比增長了34.4%，年增長率達(dá)到6.8%。能源消費(fèi)系數(shù)從2007年的0.59增長到2011年的0.76，能源供需關(guān)系又趨于緊張。能源需求的高速增長帶動(dòng)著電力需求的高速增長。2010年全社會(huì)的用電量達(dá)到41936億KW.H與2005年相比增長了68%，年平均增長13.6%，電力消費(fèi)系數(shù)從2005年的1.19下降到2008年的0.58后又增長到2011年的1.3，說明電力缺口在逐年增大，因而在我國能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)中占有70%左右的煤炭供應(yīng)將趨于緊張。面對日趨緊張的能源需求，發(fā)展電力需求側(cè)管理的工作勢在必行。DSM作為一種科學(xué)的節(jié)電方式，能緩解電力供應(yīng)緊張狀況，提高電力使用效率，是國家實(shí)施能源戰(zhàn)略的重要組成部分，有利于推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，實(shí)現(xiàn)節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，有利于電力工業(yè)與國民經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展。其主要內(nèi)容包括：1、電力負(fù)荷管理，在電力供應(yīng)短缺時(shí)，引導(dǎo)用戶錯(cuò)峰、避峰，降低電力需求，在電力供應(yīng)富裕時(shí)，引導(dǎo)用戶移峰填谷，提高發(fā)電機(jī)組使用效率；2、電力能效管理，通過提高用戶電力使用效率，達(dá)到減少電力投入目的。據(jù)預(yù)測，如果我國有效的實(shí)施電力需求側(cè)管理而實(shí)現(xiàn)節(jié)電5%及降低高峰負(fù)荷5%，到2020年可減少電力裝機(jī)1億KW左右，超過5個(gè)三峽工程的裝機(jī)容量。今后15年可累計(jì)節(jié)電28000億Kwh，節(jié)煤14.3億噸，減排二氧化硫2000萬噸，二氧化碳7億噸，同時(shí)還可以節(jié)約8000億元左右的電力投資。這將大大

化解資源與環(huán)境的壓力，帶來巨大的節(jié)電效益，環(huán)境效益和社會(huì)效益，因而發(fā)展電力需求側(cè)管理對我國改善能源結(jié)構(gòu)有著重要的意義和作用。

三、我國電力需求側(cè)管理存在的主要問題

雖然電力需求側(cè)管理在我國已經(jīng)取得了積極進(jìn)展和明顯成效，但是由于我國電力需求側(cè)管理開始較晚，我國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和能源結(jié)構(gòu)的不同，所以在管理理念和實(shí)施方法上還存在一些問題。

相關(guān)的法律法規(guī)的不完善。目前我國和需求側(cè)管理相關(guān)的法律法規(guī)和國外發(fā)展DSM較好的國家相比還非常少，并且缺乏針對性和可操作性。美國1992年通過《全國節(jié)能政策法案》將綜合資源規(guī)劃和DSM成為強(qiáng)制執(zhí)行的工作。所以完善的發(fā)展律法規(guī)對發(fā)展DSM是非常重要的。

四、 我國發(fā)展電力需求側(cè)管理的措施

我國電力需求側(cè)管理經(jīng)過十多年的發(fā)展雖然取得了一定的成績，但在發(fā)展實(shí)施的過程中出現(xiàn)各種各樣的問題，那么如何能更加有效的實(shí)施電力需求側(cè)管理，實(shí)現(xiàn)將有限的電力資源最有效的最有效的加以利用，使社會(huì)效益最大化。

1、技術(shù)手段

技術(shù)手段指針對具體的管理對象,以及生產(chǎn)工藝和生活習(xí)慣的特點(diǎn),采用當(dāng)前成熟的節(jié)電技術(shù),以及與其相適應(yīng)的設(shè)備來提高終端用電效率或改變用電方式。在改變用電方式上負(fù)荷管理也可稱為負(fù)荷整形，是可中斷電力負(fù)荷的重要技術(shù)措施，包括削峰、填谷和移峰填谷三種基本類型，通過這三種基本類型提高電力系統(tǒng)的供電負(fù)荷率。大力推廣蓄能技術(shù)，包括蓄冷、蓄熱等負(fù)荷轉(zhuǎn)移技術(shù)措施，有效的實(shí)現(xiàn)移峰填谷的目的。在提高終端用電效率上是采用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)和高效的設(shè)備來實(shí)現(xiàn)。

2、經(jīng)濟(jì)手段

經(jīng)濟(jì)手段是指通過各種電價(jià)、直接經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施和需求側(cè)競價(jià)的措施，改變用戶的用電方式和消費(fèi)行為。國內(nèi)外實(shí)施的電價(jià)結(jié)構(gòu)有容量電價(jià)、峰谷電價(jià)、分時(shí)電價(jià)、季節(jié)性電價(jià)和可中斷負(fù)荷電價(jià)等屬于控制性手段，電價(jià)由供應(yīng)側(cè)制定，用戶被動(dòng)響應(yīng)。直接經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施和需求側(cè)競價(jià)的措施屬于激勵(lì)性手段，用戶主動(dòng)相應(yīng)。對用戶來說實(shí)施電力需求側(cè)管理將會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)和管理成本增加,設(shè)備的更新改造引起的成本增加等，對于電網(wǎng)公司來說作為電力需求側(cè)管理的主體在執(zhí)行時(shí)不可避免的會(huì)因?yàn)椴煌妰r(jià)而減少售電收益。所以只有通過合理的經(jīng)濟(jì)手段

滿足各方利益需求，變被動(dòng)為主動(dòng)，才能有效的發(fā)展電力需求側(cè)管理，節(jié)約能源提高用電效率。

3、引導(dǎo)手段

引導(dǎo)是對用戶進(jìn)行消費(fèi)引導(dǎo)的一種有效的、不可缺少的市場手段。通過節(jié)能知識(shí)宣傳、信息發(fā)布、免費(fèi)能源審計(jì)、技術(shù)推廣示范及政府示范等方式向全社會(huì)廣泛宣傳電力需求側(cè)管理的意義、作用，引導(dǎo)電力用戶主動(dòng)有意識(shí)的采用科學(xué)的用電方式和先進(jìn)的用電技術(shù)，讓節(jié)約用電的意識(shí)深入到千家萬戶。

4、行政手段

要想實(shí)現(xiàn)電力需求側(cè)管理的健康發(fā)展，必須要有法律法規(guī)來保駕護(hù)航。我們要按照國家對電力需求側(cè)管理制定的相應(yīng)政策，對電力公司和電力用戶均提出具體的法律要求，從而保證電力需求側(cè)管理有效的實(shí)施。通過制定各項(xiàng)具體的法律法規(guī)，明確政府、管理部門、中介及研究機(jī)構(gòu)、電力用戶各自相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)。

結(jié) 論

電力需求側(cè)管理是一個(gè)龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它涉及整個(gè)社會(huì)、每個(gè)領(lǐng)域，涉及國家電價(jià)政策和各種管理體制。通過建立健全完善的法規(guī)法律、科學(xué)的價(jià)格體系、采用先進(jìn)的用電技術(shù)和設(shè)備，使電力需求側(cè)管理能夠在我國真正的發(fā)揮其在節(jié)約能源，提高能效方面的管理作用，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高電網(wǎng)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性，改善能源的消費(fèi)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)電力資源的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 曾鳴.電力需求側(cè)管理[M].北京；中國電力出版社.

[2] 國家發(fā)改委、國家電網(wǎng)公司.電力需求側(cè)管理工作指南. 中國電力出版社.

[3] 中國國家統(tǒng)計(jì)局.2012年統(tǒng)計(jì)年鑒. 國家統(tǒng)計(jì)局網(wǎng)站.

[4] 朱成章，徐任武.需求側(cè)管理.北京.中國電力出版社.

[5] 莫杰.電力需求側(cè)管理在電力客戶服務(wù)中心的應(yīng)用.廣西電業(yè)務(wù).

論文摘要:目前,隨著鐵路企業(yè)改革步伐加快,改革的一項(xiàng)關(guān)鍵問題是企業(yè)重組后帶來的人員的重新分配、人員的流動(dòng),如何促進(jìn)企業(yè)人才流動(dòng),發(fā)揮人才的作用是促進(jìn)改革發(fā)展的重要問題。同時(shí).重組后的企業(yè),同樣面臨著高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)人才缺乏,如何選擇適合企業(yè)發(fā)展的人才,如何發(fā)揮人才的作用。探討人才管理的科學(xué)方式。

21世紀(jì)是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,即“知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代”。以科技創(chuàng)新和集體創(chuàng)造力為核心的知識(shí)資源成為這個(gè)時(shí)代企業(yè)中的另一種資本,有著原來資金資本無從替代的作用。科技創(chuàng)新和集體創(chuàng)造力源于人的發(fā)明創(chuàng)造、傳授推廣和實(shí)際應(yīng)用,沒有掌握高新技術(shù)的人才,知識(shí)資源也就不復(fù)存在?！皌E間萬物人是最寶貴的”,誰擁有了人才誰就擁有了財(cái)富?！?1世紀(jì)是人才爭奪戰(zhàn)”之說。其原因就在于此。企業(yè)的生存、發(fā)展離不開人才。如何管理好人才,使人才為企業(yè)所用。是企業(yè)不能忽視的重要課題。筆者就如何選擇適合鐵路企業(yè)發(fā)展的人才。如何發(fā)揮人才的作用談?wù)勛约焊\看法。

1 招聘人才不能唯文憑唯職稱

改革開放后,小平同志關(guān)于“科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力”的論斷,把知識(shí)、人才推上經(jīng)濟(jì)建設(shè)的舞臺(tái),企業(yè)不再視知識(shí)、人才為路邊草,卻又走向了另一個(gè)極端,就是在招聘時(shí)唯學(xué)歷、唯職稱。時(shí)下許多企業(yè)招聘人才不是根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況,而是言必稱“本科以上”以顯示企業(yè)的技術(shù)含金量。給人以“惜光”之嫌。有的企業(yè)對應(yīng)聘人員提出許多苛刻的附加條件,力求“全才”,其實(shí)世界上根本就沒有什么“全才”。這些招聘方式都是一種舊觀念的反映.應(yīng)當(dāng)改革,提倡實(shí)事求是。面對知識(shí)豐富、熱情涌動(dòng)的人才群體,企業(yè)招聘的是人。不是應(yīng)聘者的學(xué)歷證明。職稱證書。學(xué)歷、職稱是一個(gè)人的過去。是靜止的,不能說明他的現(xiàn)在,更不能代表他的將來。招聘應(yīng)當(dāng)把眼光放到鑒別應(yīng)聘人員的現(xiàn)實(shí)知識(shí)水平上。因此,企業(yè)招聘前的準(zhǔn)備工作非常重要。就是根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際需要和特點(diǎn)對本企業(yè)各層次、各崗位、各工種的人員應(yīng)具備的知識(shí)結(jié)構(gòu)、勞動(dòng)技能、創(chuàng)造能力、心理素質(zhì)、行為規(guī)范等進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查、研究和統(tǒng)計(jì),制定出相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和考核測試方法,以此遴選出適合本企業(yè)需要的人才。人才進(jìn)入企業(yè)后,就有施展其才華的“用武之地”,真正為本企業(yè)所用,為本企業(yè)服務(wù)。也就是“山不在高,有仙則靈”;學(xué)歷不在高。有真才實(shí)學(xué)則靈。如在現(xiàn)實(shí)工作中有許多計(jì)算機(jī)從業(yè)人員是非專業(yè)人員,他們大多是“半路出家”,而一些科班畢業(yè)的高學(xué)歷者實(shí)際技能往往不及他們。

2 形成齊抓共管的人才工作新格局

隨著鐵路改革的不斷深化,人員的流動(dòng),人才不斷流入企業(yè)。應(yīng)抓住機(jī)遇,重新調(diào)整人才使用的新格局。首先,要成立人才工作指導(dǎo)委員會(huì)或工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組,統(tǒng)一指導(dǎo)本企業(yè)的人才工作,形成在黨委領(lǐng)導(dǎo)下。組織部門牽頭抓總?cè)耸滦姓块T組織實(shí)施,齊抓共管的工作格局;其次是針對鐵路企業(yè)單位比較多,在人才管理上條塊分割、各自為政,人才短缺與人才浪費(fèi)并存,人才資源整合和利用受到制約的現(xiàn)狀,要建立人才信息通報(bào)、人才協(xié)調(diào)培養(yǎng)等項(xiàng)制度,建立各單位之間的溝通聯(lián)系渠道,協(xié)調(diào)各方,增強(qiáng)人才工作合力;第三是組織人事部門要切實(shí)履行責(zé)任,要采取直接管理黨政干部和間接管理企事業(yè)單位人才相結(jié)合,依法行政與提供服務(wù)相結(jié)合,深化改革與創(chuàng)造環(huán)境相結(jié)合,著重為各類人才的.成長與發(fā)展提供服務(wù)和創(chuàng)造良好環(huán)境。計(jì)劃、財(cái)政、科技、教育、勞動(dòng)、機(jī)構(gòu)編制部門要積極配合。要發(fā)揮各自優(yōu)勢、做到謀劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí),考慮人才需求,制定

3 確立科學(xué)合理的人才評價(jià)新標(biāo)準(zhǔn)

黨管人才原則的提出,不僅需要我們研究如何管人才,還要研究什么樣的人是人才,按照什么樣的標(biāo)準(zhǔn)去界定人才。目前,還沒有形成一個(gè)完整的人才評價(jià)體系,先當(dāng)務(wù)之急首先是建立和完善人才評價(jià)體系,成立人才測評機(jī)構(gòu),建立先進(jìn)的人才測評系統(tǒng),配備專職的人才測評人員;其次是積極探索以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的人才統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),以能力和業(yè)績?yōu)橹鲗?dǎo)就是要考慮受教育的程度、從業(yè)經(jīng)歷和作出的貢獻(xiàn);第三,按照國際慣例,探索制定職位薪酬進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的實(shí)踐方案,積極探索實(shí)行人才執(zhí)業(yè)資格制度。

4 創(chuàng)造人才輩出的人才工作新局面

必須緊緊抓住培養(yǎng)、引進(jìn)、使用三個(gè)環(huán)節(jié),做到人才培養(yǎng)立體化、人才引進(jìn)多元化、人才開發(fā)社會(huì)化、人才服務(wù)產(chǎn)業(yè)化。

4.1 人才培養(yǎng)立體化

要在黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,按照中央(2002—2005年全國人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃綱要)制定適合本企業(yè)、本單位人才培養(yǎng)的總體規(guī)劃和工作目標(biāo),確保人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整適應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整;要構(gòu)建終身教育體系,在加快發(fā)展普通教育的同時(shí)。大力發(fā)展成人教育,積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè);要搞好人才的選拔和培養(yǎng),選送優(yōu)秀人才參加研究生以上學(xué)歷培訓(xùn),選拔專業(yè)技術(shù)人才參加各類高級(jí)研修、新技術(shù)研討等短期進(jìn)修學(xué)習(xí);要加強(qiáng)同高校的聯(lián)系,采取聯(lián)合辦學(xué)的方式,建立長期、穩(wěn)固的委托培養(yǎng)關(guān)系,有重點(diǎn)、有目的地培養(yǎng)一些急需的高層次人才;要充分發(fā)揮地方辦學(xué)潛力,將地方辦學(xué)單位納入到人才培養(yǎng)的體系之中,不斷探索和開展有針對性的實(shí)用型人才的培養(yǎng)。另外,還要大力加強(qiáng)人才工作者人力資源管理的素質(zhì)和能力,要著眼干人力資源培訓(xùn)的先進(jìn)理念。人力資源開發(fā)的實(shí)踐能力,人力資源市場化配置的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn).人才市場建設(shè)的最新成果等幾個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),使之從容應(yīng)對當(dāng)今日趨激烈的人才爭奪戰(zhàn)的挑戰(zhàn),做好人才工作。

4.2 人才引進(jìn)多元化

要制定特殊優(yōu)惠的政策,開辟引進(jìn)人才的“綠色通道”,吸引和鼓勵(lì)有志之士:人才到相關(guān)企業(yè)或單位長期工作或短程服務(wù);要實(shí)施人才柔性流動(dòng)戰(zhàn)略,打破傳統(tǒng)的人事制度中的瓶頸約束,把技術(shù)骨干進(jìn)行企業(yè)問的交流聯(lián)系。作為引智、引技、引才的系統(tǒng)工程,鼓勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)服務(wù);要積極創(chuàng)造人才施展才華的平臺(tái),依托大企業(yè)和大項(xiàng)目,全面抓好“載體”建設(shè),以項(xiàng)目引人才,切實(shí)增強(qiáng)對高層次人才的承載和容納能力;要拓寬人才信息渠道,發(fā)揮人事人才信息網(wǎng)站快速便捷的優(yōu)勢,宣傳各種優(yōu)惠政策和人才需求情況,引進(jìn)優(yōu)秀高校畢業(yè)生。

4.3 人才開發(fā)社會(huì)化

要盤活現(xiàn)有人才,鼓勵(lì)中高級(jí)職稱離退休人才、下崗人才和大學(xué)本科待就業(yè)人才領(lǐng)辦、創(chuàng)辦各類企業(yè),興辦科技實(shí)體等活動(dòng),允許科技人員利用完成本職工作后的剩余時(shí)間業(yè)余兼職;要大膽啟用優(yōu)秀人才,全日制大學(xué)本科學(xué)位畢業(yè)生可優(yōu)先安排到國家機(jī)關(guān)和事業(yè)單位工作,企事業(yè)單位中層及其以上崗位要選拔具有高校?？茖W(xué)歷或中級(jí)以上職稱的優(yōu)秀人才來擔(dān)任。開展專業(yè)技術(shù)職務(wù)評定等項(xiàng)活動(dòng),切實(shí)調(diào)動(dòng)他們的積極性;要選拔黨政領(lǐng)導(dǎo)人才,不斷深化人事制度改革,大力實(shí)行競爭上崗,堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰,營造一個(gè)充滿生機(jī)和活力的干部管理體制,使優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人才脫穎而出。

4.4 人才服務(wù)產(chǎn)業(yè)化

要樹立人才服務(wù)市場化、產(chǎn)業(yè)化的理念。按照人才是第一資源的理論,以產(chǎn)業(yè)化的運(yùn)營模式。搞好人才服務(wù);要加快人才服務(wù)機(jī)構(gòu)的內(nèi)部改革,以市場需求為導(dǎo)向,借鑒現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營管理模式。逐步把人才服務(wù)機(jī)構(gòu)改制成公司制運(yùn)營或虛擬公司運(yùn)營;要加大培育人才市場的力度,站在人才市場和人才產(chǎn)業(yè)發(fā)展全局的高度,制定政策和法規(guī),充分尊重人才服務(wù)機(jī)構(gòu)的經(jīng)營自主權(quán),做到依法管理,努力營造有力于人才服務(wù)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的寬松環(huán)境。

4.5 落實(shí)黨管人才原則

黨委、政府必須將人才開發(fā)納入到經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的整體格局中進(jìn)行規(guī)劃,要從依托自然資源的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)為以人才資源開發(fā)為中心的新經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式,充分發(fā)揮各級(jí)黨組織的感召力和凝聚力。把人才視為資本,把人才資源開發(fā)作為產(chǎn)業(yè)來發(fā)展。以此開創(chuàng)人才輩出的新局面。

人才管理模式的選擇是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,在現(xiàn)代企業(yè)管理中,要做到信念堅(jiān)定,追求公平。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要胸懷寬廣,選擇適合本企業(yè)的有用人才,要強(qiáng)調(diào)合作和團(tuán)隊(duì)精神,給員工更多的自主權(quán)、責(zé)任和職責(zé)。促進(jìn)企業(yè)人才的“危機(jī)”感,它以市場競爭中危機(jī)的出現(xiàn)為研究起點(diǎn)。分析企業(yè)危機(jī)產(chǎn)生的原因與過程,探討預(yù)防企業(yè)危機(jī)的手段和解決對策。不斷引進(jìn)人才,管好、用好人才。促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。