面試評(píng)語的作用：

1、在面試環(huán)節(jié)和錄用決策上提供參考；

2、如候選人成功入職，該評(píng)語也是其某階段的評(píng)價(jià)，納入對(duì)其考評(píng)；

3、評(píng)估面試人員的評(píng)價(jià)水平；

4、加強(qiáng)對(duì)面試標(biāo)準(zhǔn)、用人標(biāo)準(zhǔn)的溝通和交流

我的面試評(píng)語：

以下是一個(gè)面試評(píng)語的例子：

候選人基本情況（略）招聘職位（產(chǎn)品專員）面試人（略）面試時(shí)間（略）

溝通：溝通順暢、有主動(dòng)溝通表現(xiàn)、看問題的深度和廣度符合職位要求；

抗壓：適應(yīng)壓力環(huán)境，有短時(shí)間完成規(guī)定任務(wù)的事例，不反對(duì)緊急任務(wù)和加班；

實(shí)際操作能力（以用人部門評(píng)價(jià)為準(zhǔn)）：有實(shí)際操作的事例，對(duì)需求、思路、溝通過程、問題解決等表述清晰完整，未發(fā)現(xiàn)問題；

發(fā)展?jié)摿Γ汉蜻x人個(gè)人三年發(fā)展目標(biāo)是產(chǎn)品經(jīng)理，愿意與公司共同成長(zhǎng)，有經(jīng)培養(yǎng)后跳槽的風(fēng)險(xiǎn)；

求職動(dòng)機(jī)：對(duì)公司目前的產(chǎn)品感興趣，現(xiàn)在所在公司沒有發(fā)展空間；

總體評(píng)價(jià)：基本符合本職位需求，建議用人部門繼續(xù)面試

而在我們企業(yè)中，各個(gè)面試官的標(biāo)準(zhǔn)不一，也確實(shí)有面試評(píng)語盡是些“各方面條件合適，建議錄用”、“不合適，淘汰”等泛泛而談的語句。

解決方案：

由HR牽頭，對(duì)面試評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行界定和培訓(xùn)，將候選人的情況分幾個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)：溝通能力、抗壓能力、實(shí)際操作能力、發(fā)展?jié)摿?、求職?dòng)機(jī)。

如果某個(gè)方面比較難以界定，則再進(jìn)一步細(xì)分，例如溝通能力可以分為語言表達(dá)能力、協(xié)調(diào)應(yīng)變能力、邏輯思維能力三個(gè)維度。

在這個(gè)階段，就能對(duì)各能力的情況做個(gè)界定了，例如溝通能力中的語言表達(dá)能力，分ABC三個(gè)檔次：

語言表達(dá)能力

A－表達(dá)流暢通順，直擊核心，條理清楚，有較強(qiáng)的感染力與說服力

B－語音清晰、標(biāo)準(zhǔn)，表達(dá)準(zhǔn)確、流暢通順，條理清楚，有一定的.感染力與說服力

C－表述略有含糊，需重復(fù)方可表達(dá)自己的想法，有一定的條理性

通過這種評(píng)價(jià)方式，對(duì)候選人的評(píng)價(jià)會(huì)相對(duì)客觀些。

該標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行一段時(shí)間，產(chǎn)生了一定效果后，還需要解決兩個(gè)問題：

1、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是否能保證客觀性？例如上例中的“較強(qiáng)”和“一定”，各面試官的理解不一致；

2、面試者對(duì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是否認(rèn)同？

這兩個(gè)問題，需要大量的交流和溝通方可解決：

1、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的客觀性，通過對(duì)幾個(gè)典型案例的分享，大家能達(dá)到一致。

2、對(duì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)本身，則需要與各用人部門的面試官進(jìn)行定期和不定期交流，并且分析面試評(píng)語與實(shí)際入職人員的表現(xiàn)，再進(jìn)行調(diào)整和培訓(xùn)，統(tǒng)一大家的看法。

總之，平均標(biāo)準(zhǔn)要盡量讓面試官們即有大致的標(biāo)準(zhǔn)，又能保持自己看問題的角度，以更全面地了解候選人。

與此同時(shí)，面試評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際上是企業(yè)的用人、晉升等評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的一部分，在這方面經(jīng)常溝通交流，統(tǒng)一看法，對(duì)企業(yè)發(fā)展的好處就不言而喻啦。

面試是通過書面或面談的形式來考察一個(gè)人的工作能力與否，物以類聚，通過面試可以初步判斷應(yīng)聘者是否可以融入自己的團(tuán)隊(duì)。一起來看看給面試官好的印象的開場(chǎng)白，僅供大家參考！謝謝！

一、開門見山法

開門見山，就是直截了當(dāng)?shù)拈_篇扣題，總領(lǐng)全篇，綱舉目張。這樣的方法會(huì)給考官帶來一種干凈利落的感覺。但是要注意，不要繞彎子，直接講自己的觀點(diǎn)、認(rèn)識(shí)或提出措施，避免就事論事。這種方法適用于各種題型。

例如對(duì)于中國(guó)式過馬路你怎么看?考生采用開門見山方法是就可以直接回答“針對(duì)中國(guó)式過馬路我個(gè)人有以下幾點(diǎn)看法......”既直接又不拖泥帶水。

二、名言警句法

名言警句法就是引用與題目?jī)?nèi)容相關(guān)的名言警句，再著重表達(dá)自己的看法。優(yōu)點(diǎn)在于可以從高度或深度上強(qiáng)化自己對(duì)問題的認(rèn)識(shí)。這種方法容易掌握，也適應(yīng)于各種題型。但是要注意平時(shí)對(duì)名言警句的積累，尤其是對(duì)名言警句的正確理解;引用時(shí)要恰當(dāng)有針對(duì)性。

例如請(qǐng)談?wù)勀銓?duì)微博的看法?可以引用名言警句。如“有人說‘思想的距離才是最大的鴻溝。’在思想多元的時(shí)代，微博能夠?yàn)槿藗兇钇馃o形的、實(shí)時(shí)的、暢捷無阻的溝通橋梁。并且，不局限于一對(duì)一的交流，而是一對(duì)多，甚至是多對(duì)多?！?/p>

三、聯(lián)想法

是指回答問題一開始談?wù)撆c題目?jī)?nèi)容相關(guān)的'另外一件事物，再轉(zhuǎn)入對(duì)本題的看法或處理方法。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是：體現(xiàn)考生看問題思路比較開闊、靈活。適應(yīng)于自我認(rèn)知題型以外的其它題型。注意在回答后面內(nèi)容時(shí)不要跑題。

例如請(qǐng)結(jié)合自己談?wù)勀銓?duì)“最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)是自己制定的標(biāo)準(zhǔn)”的理解?？忌婚_始就可以通過自己經(jīng)歷的一件事，圍繞著“嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行闡述，最后談自己對(duì)這句話的理解，不一定完全按照綜合分析的方法來回答。

四、角色定位法

面試的題目中都會(huì)有一個(gè)角色，所以，一開始先確定自己在問題或情境中的角色、身份與職責(zé)。然后逐一回答。其優(yōu)點(diǎn)在于表明考生自己對(duì)題意的理解、角色的把握準(zhǔn)確，也能規(guī)范自己在闡述中的思路和用語。這種方法適應(yīng)于自我認(rèn)知題型外的其它題型。但是注意，在運(yùn)用時(shí)，必須比較熟悉各種角色的權(quán)利和義務(wù)。

例如，作為某慈善組織的負(fù)責(zé)人請(qǐng)對(duì)捐助者說一段話，捐助對(duì)象是一名白血病兒童患者。在這道題中，考生的角色是某慈善組織的負(fù)責(zé)人，情景是在眾多的捐助者面前作動(dòng)員講話。有了情景，也明確了自己的角色，那么考生就應(yīng)該把自己只身到情境之中。

建議參加公務(wù)員面試的考生在準(zhǔn)備時(shí)可以注重開場(chǎng)白的組織，多準(zhǔn)備些材料，這樣才可以吸引考官注意力，取得較好的效果。

一分鐘打動(dòng)面試官的開場(chǎng)白，由5個(gè)基本要素組成。

一、背景介紹

這個(gè)環(huán)節(jié)一般難以展現(xiàn)亮點(diǎn)，所以最好簡(jiǎn)潔。

例如：我是誰，來自xx大學(xué)，什么專業(yè)。

二、說出自己核心賣點(diǎn)

大多數(shù)人說自己優(yōu)點(diǎn)的時(shí)候，喜歡羅列一大堆，這是大忌。

你想，當(dāng)每個(gè)人都試圖加很多優(yōu)點(diǎn)進(jìn)去，面試官是審美疲勞的。

說多了，人家也不記得，還不如重點(diǎn)的說一點(diǎn)，這個(gè)時(shí)候，少即是多。

還要注意一個(gè)點(diǎn)，你需要充分了解對(duì)方企業(yè)的氣質(zhì)，

思考你哪方面的賣點(diǎn)是對(duì)方需要的。

例如面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司，我可能會(huì)說：我是一個(gè)擅長(zhǎng)刻意學(xué)習(xí)的人。

三、證明

你需要一個(gè)跌宕起伏的故事去證明自己剛剛說出的那個(gè)賣點(diǎn)。

這很重要，面試過程中很多人重于羅列自己一大堆優(yōu)點(diǎn)，

卻不去證明它，所以面試官并不會(huì)對(duì)你的優(yōu)點(diǎn)印象深刻，沒起到加分的作用。

例如:"我來自農(nóng)村，本來是一個(gè)跟女孩子說話都會(huì)臉紅的人。為了改變自己，大一時(shí)刻意去學(xué)習(xí)了很多兩性心理學(xué)知識(shí)了解如何跟女孩子打交道，為了在實(shí)踐中消化知識(shí)，我每天自己一人去街上要到十個(gè)女孩子的微信。一開始總是被拒絕，你知道的，這對(duì)于我來說很痛苦。但我扛住了壓力，不斷去總結(jié)和改進(jìn)方式方法，后來我的成功率從一開始的百分之10提到了百分之80，大概半年，我就完全克服了交流障礙，可以和姑娘任意談笑風(fēng)生了。"

再強(qiáng)調(diào)一遍，要跌宕起伏，要有轉(zhuǎn)折，要有反差才會(huì)是好故事，才能深入人心。但不建議你浮夸的胡亂杜撰，你需要結(jié)合自己的優(yōu)點(diǎn)和挖掘背后的故事，你需要真誠(chéng)地運(yùn)用套路。

四、對(duì)企業(yè)有什么好處

指出剛剛說的優(yōu)點(diǎn)，對(duì)面試官的公司有什么好處。

例如:“在大變革的時(shí)代，我相信我擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)的能力，在x產(chǎn)品經(jīng)理崗位上，能夠幫助公司快速迭代產(chǎn)品”

五、呼吁對(duì)方行動(dòng)

就是讓對(duì)方趕緊招你進(jìn)去。

例如，“所以，我今天來到這里，是非?？释芙o我一個(gè)機(jī)會(huì)，讓我給公司創(chuàng)造價(jià)值?！?/p>

出色的產(chǎn)品經(jīng)理就在公司里，只不過在其他崗位上，有可能是軟件工程師、用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師、系統(tǒng)工程師，等著伯樂去發(fā)掘，下面是為大家準(zhǔn)備的產(chǎn)品經(jīng)理年終

對(duì)產(chǎn)品的熱情

有這樣一群人，他們對(duì)產(chǎn)品有一種本能的熱愛，把自己生活中的一切事物都看成產(chǎn)品，懷揣對(duì)優(yōu)秀的產(chǎn)品的熱愛和尊重。這份熱情是產(chǎn)品經(jīng)理必備的素質(zhì)，是他們夜以繼日克服困難、完善產(chǎn)品的動(dòng)力。這份熱情能感染團(tuán)隊(duì)成員，激勵(lì)所有人。

辨別這種特質(zhì)很容易，可以讓應(yīng)聘者談?wù)勛约鹤钕矚g的產(chǎn)品及喜歡的原因，聊聊不同領(lǐng)域的產(chǎn)品和他討厭的產(chǎn)品，問問對(duì)方，如果有機(jī)會(huì)，他打算怎樣完善自己最喜歡的產(chǎn)品。熱情是難以偽裝的，虛偽的做作容易畢露無遺。

用戶立場(chǎng)

理想的產(chǎn)品經(jīng)理不一定來自產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)(這種情況有利也有弊)，但是他必須融入目標(biāo)市場(chǎng)。這一特質(zhì)對(duì)制造大眾產(chǎn)品的高科技企業(yè)尤為難得。我們傾向于從自己的角度去理解用戶和市場(chǎng)。事實(shí)上，目標(biāo)用戶的經(jīng)驗(yàn)、喜好、價(jià)值觀、知覺能力、忍受程度、技術(shù)理解很可能與我們的大相徑庭。

可以就產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)向應(yīng)聘者發(fā)問，讓他談?wù)勅绾螕Q位思考。了解應(yīng)聘者對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的感覺，最重要的是看對(duì)方是尊重目標(biāo)市場(chǎng)希望融入其中，還是打算一意孤行改變用戶習(xí)慣。 對(duì)國(guó)際化的產(chǎn)品和針對(duì)特定地域的產(chǎn)品來說，換位思考尤其重要。各種文化雖有共通之處，但也存在許多差異。有些差異對(duì)產(chǎn)品無關(guān)緊要，有些則至關(guān)重要。應(yīng)該考察應(yīng)聘者是否足夠了解目標(biāo)市場(chǎng)，能否區(qū)分這兩種差異。

智力

人的智力水平是無法替換的。產(chǎn)品管理需要洞察力和判斷力，因此必須具備敏銳的頭腦。勤奮當(dāng)然是必需的，但從事這項(xiàng)工作光有勤奮還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

招聘聰明人是項(xiàng)知易行難的任務(wù)，結(jié)果在很大程度上取決于招聘者的能力和可靠性。常言道，物以類聚，人以群分，此言不虛。方法之一是測(cè)試應(yīng)聘者解決問題的能力。微軟令人稱道的、深入而有效的.面試，即是考察應(yīng)聘者解決問題的能力，通常由一位或多位領(lǐng)域?qū)＜揖鸵粋€(gè)問題對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行深入考察。面試官不關(guān)心應(yīng)聘者是否知道正確答案，而看重應(yīng)聘者解決問題的思路和方法(智力優(yōu)于知識(shí))。如果應(yīng)聘者回答正確，面試官會(huì)將問題略作調(diào)整，詢問應(yīng)聘者在新情況下如何應(yīng)付。重復(fù)這個(gè)過程，直到應(yīng)聘者被迫處理他不知道答案的情況，說出解決方法。

職業(yè)操守

每種團(tuán)隊(duì)角色承擔(dān)的義務(wù)和付出的努力都不相同。產(chǎn)品經(jīng)理肩負(fù)著產(chǎn)品的前途和命運(yùn)，絕不適合貪圖安逸的人擔(dān)任。即便掌握了時(shí)間管理和產(chǎn)品管理的技巧，產(chǎn)品經(jīng)理依然要為產(chǎn)品投入大量精力。成功的產(chǎn)品經(jīng)理能擁有時(shí)間享受清閑的家庭生活嗎?只要具備足夠的經(jīng)驗(yàn)，我相信可以做到。但是，如果你期望的是一周只工作四十個(gè)小時(shí)，下班后把工作拋諸腦后，那是不現(xiàn)實(shí)的。

成功的產(chǎn)品經(jīng)理需要付出多少努力？在這個(gè)問題上，我對(duì)應(yīng)聘者向來坦率，產(chǎn)品管理工作絕不能用時(shí)間來衡量，付出多少都不為過。緊急情況下臨時(shí)找來的救火隊(duì)員多半不是合適的產(chǎn)品經(jīng)理人選。