《美國工廠》講述了20xx年福耀集團接受美國俄亥俄州一座廢棄的通用汽車廠，改為玻璃制作廠并雇傭上千位美國藍領工人。福耀的到來給當?shù)貛砹讼Ｍ?，但是也是從這里開始產(chǎn)生沖突，從管理文化沖突，到工會矛盾，再到不復存在的工資現(xiàn)狀……
首先說管理文化沖突，為了提高企業(yè)的效益，中國資本家從本土抽調(diào)了一部分人來美國當教官，同時美國也派出了一部分員工前往中國，學習中國的軍事化管理經(jīng)驗，起初中美工人都保持新鮮感，但在新鮮感過去后，雙方都發(fā)現(xiàn)了對方文化中的缺點。中國人覺得美國人自由散漫，不思進取，而美國人則看出了中國資本家所謂集體文化的虛偽性。這正是因為中國人可以忍受加班和高強度的勞動，而美國人崇尚人的自由和權利，強調(diào)將工人的權益放在優(yōu)先位置。福耀工廠正是出于中美碰撞的交界處，也是對管理層的能力新一輪考驗。
再次來看工會矛盾，紀錄片中有這樣一個場景，是福耀準備建廠，美國的.工會要進入，曹德旺明確表示，如果工會進來，就馬上關廠。剛開始工人還特別高興，但是隨著矛盾的不斷上升，工人們開始支持工會的加入。這不禁令人思考，工會的進入對企業(yè)到底是好還是不好？影片中一個女員工說，工會進來只會對混日子的人有益，而認真努力工作的人卻不能受益。確實，工會的加入只會消磨員工的積極性，在這種情況下，企業(yè)很難盈利，不論是對企業(yè)還是工人，只能是兩敗俱傷。
最后是不復存在的工資現(xiàn)狀，紀錄片的結尾是工廠在開始賺錢不久后，就引進了無人流水線，這實質上是美國傳統(tǒng)制造業(yè)工廠面臨歷史的淘汰，二戰(zhàn)后的黃金福利時期已經(jīng)成為過去時，曾經(jīng)美國藍領工人可以靠一個人的工資養(yǎng)活一家五六口人，過上富足快樂的中產(chǎn)生活，可是隨著時代的轉變，全球包括美國傳統(tǒng)制造業(yè)都面臨淘汰，一大批工人因此永久性失業(yè)，這不是階段性的，而是歷史性的淘汰。所以在時代的浪潮下，沒有人能逃得過未來因自動化而失去工作的宿命，我們要做的是及時思考新時代自己的出路，讓自己變得更具競爭力。
當觀看完一部作品后，能夠給我們不少啟示，不妨坐下來好好寫寫
《首席執(zhí)行官》觀后感1
《首席執(zhí)行官》這部影片講述在改革開放初期，海爾集團在其總裁張瑞敏的帶領下由青島的一個小冰箱生產(chǎn)廠，逐步發(fā)展成為一個國際知名家電企業(yè)。張瑞敏先生在國內(nèi)冰箱生產(chǎn)水平嚴重落后的情況下，果斷地選擇了走出去，到德國去引進其先進的生產(chǎn)線，而其間他們又克服了資金不足以及德國人對其工人素質地檢驗，最終成功引進了先進技術，為之后的發(fā)展打下了堅實的基礎。
剛成立不久的新中國，百廢待興，而作為能提高人民生活水平的家用電器，自然是供不應求。在我看來，這對于當時的民族工業(yè)從馬克思主義經(jīng)濟原理中的供求關系來講無疑是一個發(fā)展的良機。而張瑞敏的海爾在這時，更是引進先進技術，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)量，搶占了中國家電行業(yè)的先機。電影中，張瑞敏說"搞企業(yè)哪有不冒風險的，等政策都明晰了，其他人也就一窩蜂上來了，機會就沒了"。也正是早在海爾的初期，他便展示出了他這種洞悉時代趨勢的眼光和果敢的行動力。
帶著對當初德國企業(yè)質量要求的承諾，張瑞明在海爾冰箱供不應求的利好局面下，由于對工人在生產(chǎn)細節(jié)上的不嚴謹?shù)牟粷M，他一怒之下帶領工人將60多臺略帶瑕疵的不合格冰箱當眾砸毀并焚燒。他說，從今以后，海爾生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有合格品和一二三等平之分，而只有合格品和廢品之分。對于質量的要求，從此深入了每個海爾員工的意識當中。在打造出質量第一的這一企業(yè)文化后，張瑞敏繼而開始尋求企業(yè)更長遠的發(fā)展。
而在這個過程中，海爾始終抵制著外資的巨大誘惑，堅持著資產(chǎn)的本土化。而這其中也和我國改革開放后的資本市場發(fā)展有著密切聯(lián)系，在海爾經(jīng)濟最困難的時期，中國有了證券市場，從而在政府的幫助下，海爾成功上市，并融得資金5000萬，有效的解決了其資金問題，幫助海爾建立了科技園，為海爾的多元化打下了基礎。
隨著海爾科技園的建立，科技、人才、產(chǎn)業(yè)三者間形成了相輔相成的關系，海爾強調(diào)的高效也逐漸成為了企業(yè)文化的一部分?，F(xiàn)代的企業(yè)想要立足于世界，引進來和走出去同樣重要，張瑞敏在意識到中國如果加入wto，他們所面臨的國際競爭的殘酷性之后，果斷將海爾挺進了歐洲市場，并且采用的先難后易的營銷策略，先對法國這個最難進入的市場進行了公關，并且我們看到，張在企業(yè)用人上，敢用新人，重用新人，這一點使海爾顯得年輕有活力，也是其快速發(fā)展的一個重要因素。在海爾快速穩(wěn)健的發(fā)展中，而張始終能作出正確和順應時勢的應對，并在一次次磨礪中是海爾不斷壯大，最終使海爾從一個小冰箱廠成為了世界家電界的知名品牌，并獲得了歐美發(fā)達國家的認同，這無疑是我國民族工業(yè)的一個驕傲。
作為CEO張瑞敏能洞悉時勢，把握機遇，在改革開放的初期，利用國內(nèi)良好的政策氛圍迅速崛起，以國家民族復興為己任，注重人才培養(yǎng)和科技創(chuàng)新，不貪圖一時的私利，努力發(fā)展壯大自己。影片中所表現(xiàn)出的，張瑞敏果斷的決策力，敏銳的洞察力，優(yōu)秀的管理才能，都非常值得我們學習。而我們同時也看到，張的這些才能有很多也是來源于他不斷的學習。所以作為當代大學生，我們既要以國家民族復興為己任，又要努力學好知識，只有這樣，將來進入社會才能大有可為。
《首席執(zhí)行官》觀后感2
之前以為首席執(zhí)行官很鼓噪無味，但是仔細看完之后發(fā)現(xiàn)這部電影對我的鼓勵很大。給予了對追求夢想的自信，在奔向成功的路上少不了堅強。
影片中的凌敏(張瑞敏的原型)依靠自己的聰明和才智重整了已經(jīng)是奄奄一息的工廠，使全廠的紀律得到的改善，因為要是想建立一個實力宏厚的大廠，必須必須有嚴格的紀律。當時那樣做很多人都不理解他的管理，也有許多的阻礙，但是在片中的凌敏依然是鎮(zhèn)定自若，沒有打亂自己前進的目標，讓我很敬佩他的風格，可以在眾多的阻力當中實行自己的管理方法，做到以理服眾。
在創(chuàng)建海爾工業(yè)園和在美國創(chuàng)建工廠的時候可以說是他最大的挑戰(zhàn);建立工業(yè)園的時候，因為資金不夠要貸款，在向銀行申請貸款的時候，很多人認為他建造工業(yè)園是收不回的成本，如果貸不到款就意味著要停工，在多方問題出現(xiàn)得時候，他沒有放棄最后一線希望，每天不停的奔波就是為了貸到款，功夫不負有心人，終于讓他貸到款了，讓海爾又邁進了一大步。如果是你在多方的壓力之下，你會怎樣?會不會被當時的一些外企收購了呢?因為那時候也有外企想用合資來收購海爾，在凌敏領導之下，不但沒有被收購還得到了更好的發(fā)展。讓我敬仰他沒有在外企的利益之下被收購，而是以清醒的頭腦洞察海爾的發(fā)展。幾年后終于可以有實力在美國本土辦廠了，說明海爾已經(jīng)走出國門，走向世界，讓世界更多的人認識海爾。
有誰在成功的路上沒有遇到困難的，壓力大了慢慢就會改變奔向成功道路的方向。如果你遇到這樣的環(huán)境，是否還可以繼續(xù)堅持自己的方向前進呢?片中的主人公凌敏他有壓力嗎?有，當然有!誰自己沒有煩惱呢?我們要向凌敏學習呀，學習他能在如此的環(huán)境中，學到如何去為自己解壓?，F(xiàn)在的人又多少人因為壓力大而選擇跳樓呢?這值得我們?nèi)シ此肌?/p>
影片中，凌敏在美國辦廠之后不斷的受到AE公司的想吞拼之類的事情，但是此終于沒有讓AE公司得逞，從一個不入流的小廠到可以和當時AE的大公司較量，可見凌敏的能力。這個也是我們學習他的一個方面。
從電影的開始到結束，讓我自己學到最多的就是要學會自信，要相信自己的決定;要學會鎮(zhèn)定，才能在五彩繽紛的世界中認清自己;要學會變通，才能很好的解決工作中的難題。
《首席執(zhí)行官》觀后感3
每當金色的旭日初升時，我們總會心中揣著一大摞夢想上路，懷著激情狂熱地吶喊，但每當夕陽懸空映霞時，又有多少人能堅持自己的夢想不放棄。而《首席執(zhí)行官》的主角就以創(chuàng)業(yè)的激情，嚴謹?shù)木褚约安磺挠職忮懺炝艘欢纬晒ζ髽I(yè)的輝煌史。
一股創(chuàng)業(yè)的激情是創(chuàng)造一所成功企業(yè)和經(jīng)營好它的動力，一所企業(yè)或某一項事業(yè)就是航駛在自己人生之路上的一艘船，而這一種創(chuàng)業(yè)或創(chuàng)造的激情和熱情就是吹動它前進的一股源源不斷的風。在劇中，如果主角失去了這中創(chuàng)業(yè)的激情，企業(yè)就會失去生機;如果主角失去了這種創(chuàng)業(yè)的激情，機會之門就不會為他們開啟;如果一個人失去了創(chuàng)業(yè)的激情，他的事業(yè)就會黯然無光。
同樣，在我們大學生活，這種創(chuàng)業(yè)的激情也不可缺失。并不是要我們運籌帷幄的去干一番大事業(yè)，去要讓生命多與總不同，而是當我們每干一份工作時，都要懷揣一份熱情，去發(fā)掘去創(chuàng)造去堅持它。學習或許是枯燥的，但創(chuàng)造的激情可以為其注入活力;工作或許是麻煩的，但是創(chuàng)業(yè)的激情可以為其增添色彩。
所以正如《首席執(zhí)行官》中所說：失去了這所企業(yè)并沒有什么痛苦，但你失去了這種創(chuàng)業(yè)的激情與成就感，你就一無所有。
而但憑一腔熱情去闖世界還不夠，有嚴謹?shù)木癫拍芤徊揭徊阶呦虺晒?，劇中“砸冰箱”的片段對很多人都留下了不可磨滅的印象。但利益與原則發(fā)生沖突時，你該選擇哪一方?劇中主角的舉動就給了我們一個很好的榜樣，如果劣質冰箱流傳，或許企業(yè)的利益絲毫不損，但百姓的利益與企業(yè)的信譽就被劣質的冰箱給“砸”了。
記得曾經(jīng)看過一段新聞：日本本田公司的某款汽車就因底座某部件比預計中的短了0.5毫米，即在全球召回重造。所以這種一絲不茍的精神是一所成功企業(yè)不可或缺的要素。
在大學，嚴謹并不是要求你一板一眼地去干某件事，而是需要一種塌實，不浮躁不散漫的精神。學習需要塌實，生活需要條理，交友需要謹慎，一切都無法失去嚴謹?shù)木?，否則碌碌無為隨意散漫就會成為我們大學生活的代名詞。
最后，劇中給我留下深刻印象的就是員工們眼神流露出的不屈勇氣。那種為自己的正當利益據(jù)理力爭，不倔于強勢的氣場令他們的“敵人”都為之折服。擁有這種不倔的勇氣，才能為自己的事業(yè)開辟道路，擁有這種不倔的勇氣，才能鍛造一種非凡的人生。
《首席執(zhí)行官》觀后感4
《首席執(zhí)行官》是一部詮釋管理者如何在企業(yè)中發(fā)揮突出作用的影片，這部影片很精彩，尤其是凌敏與員工們共同努力，帶領海爾走向全國走向世界的那段艱辛歷程仍讓我感動和震撼。
為什么海爾能由一個快要倒閉的工廠而迅速成長為一個享譽世界的知名企業(yè)呢?其實分析起來有很多原因，但是我覺得最重要的一個原因還是在于管理者的管理。
是的，海爾企業(yè)的首席執(zhí)行官凌敏無疑是一個出色的管理者，他有常人沒有的膽識和魄力，他有一顆愛國之心，當?shù)聡藢λf出“中國的企業(yè)在50年內(nèi)才能趕上德國”的話時，他的心深深地被刺痛了，像針扎一樣疼，在他的內(nèi)心中同時也產(chǎn)生了一種民族的恥辱感。為了祖國，為了企業(yè)，他毅然挑起振興海爾企業(yè)的大梁，用一顆樂觀自信的心去面對所發(fā)生的一切，他始終堅信著“沒有什么不可能，只要自己敢去想敢去做”，對待挫折，他毫不畏懼，毫不退縮，更不會猶豫不決。
凌敏心中飽含著創(chuàng)業(yè)的激情，能夠用清醒的頭腦去分析當今世界經(jīng)濟的巨大變化。針對這些巨大的變化，他勇敢地抓住了機遇，奮力直追其他企業(yè)，進而一步一步地推進企業(yè)的發(fā)展目標。
其次，在這部影片中海爾企業(yè)的管理者與員工之間的配合也是相當默契的。片中的管理者管理員工的辦法十分靈活，針對不同的員工采取了不同的管理方式。同時管理者也能夠很好的.抓住員工們的心理，實行激勵員工的辦法來調(diào)動員工們的積極性，進而也加快了企業(yè)發(fā)展的步伐。
“樹立自己的品牌，打造品牌意識”“重質量，樹立質量意識”是每個海爾人堅持的理念和思想，也正是因為有了這樣的理念和堅持才使得海爾企業(yè)迅速壯大，使得平民百姓對海爾品牌格外青睞。
總之，企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)員工的辛勤勞動，更離不開一個樂觀有魄力有進取心的領導者。
《首席執(zhí)行官》觀后感5
看《首席執(zhí)行官》后我感想頗多。海爾公司從一個小冰箱廠成為中國家喻戶曉的品牌乃至在世界上享有聲譽，實在是讓人嘆服。，我深深的感到中國能有這樣一個企業(yè)是值得我們所有的中國人驕傲，它的成功不僅是他們在中國取得了成功，更重要的是他們贏得了世界。海爾，這個名字在今天已經(jīng)是全世界的名字了；海爾人成功了，海爾人堅持不懈的進取一精一神和主人翁一精一神使海爾越來越壯大，越來越受到世界的矚目。海爾成為中國的驕傲；成為中國的自豪。海爾的目標實現(xiàn)了——讓海爾成為世界的海爾。
海爾的成功，這與一個企業(yè)領導者的聰明決斷，激一情和膽識是分不開的。海爾的成功不是一朝一夕的，而是一個艱難累積的過程。成功必有方法，除了要有聰明的才智，還更需要一種永不認輸?shù)囊痪簧?！海爾從一個瀕臨倒閉的小型集體所有制企業(yè)，通過17年的奮斗，躋身成為一個國際知名品牌多元化企業(yè)。除了首席執(zhí)行官張瑞敏的英明果斷和領導外，成功的關鍵在于：集一團一所有員工上下一心，相互協(xié)作的一團一隊一精一神；在于企業(yè)的向心力、凝聚力。是?。‘斠粓F一隊中的每一個成員把企業(yè)的榮辱當成自己的使命，將自己融入企業(yè)時，還有什么困難是不可攻克？還有什么夢想不能達成
海爾這個名字在中國人乃至世界人民中已經(jīng)是家喻戶曉，海爾電器以它超高的品質和設計贏得了人們的認可。每一個企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之處都會遇到挫折和困難，海爾也不例外。海爾的前身青島電冰箱廠，生產(chǎn)條件和生產(chǎn)技術都非常落后，由于員工缺乏“質量意識”產(chǎn)品生產(chǎn)出來之后不盡人意。他們深信要想讓產(chǎn)品走出中國，走向世界，品質、品牌是第一保證，他們認為中國并不比外國差，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也不能比他們差！品牌是一個企業(yè)的靈魂，而這個品牌是產(chǎn)品的質量和信譽帶給消費者以信任，這就是品牌的效應。為了提高員工的“質量意識”，痛定思痛，誰的產(chǎn)品出了問題誰就要把自己的冰箱砸掉。猶如親手毀掉自己的孩子。海爾人親手砸碎的不僅僅是不合格的冰箱，而是陳舊的品質觀念。從而員工的質量意識終于被喚醒，海爾的品質也日益提高，海爾產(chǎn)品也開始走向世界！
企業(yè)好比一臺高速運轉一精一密的機器，公司的每位同事就是這臺機器中配件：一個齒輪，一顆螺絲……當所有齒輪相互配合運轉，并且具有一種向心力時，才能生產(chǎn)出最好的產(chǎn)品，一團一隊才能產(chǎn)生出最高的工作效率。所有的人都為了一個共同目標而奮斗。一個人的力量是有限的，但是一個有凝聚力的一團一隊力量才是無限的，一個企業(yè)的良一性一發(fā)展要靠全體員工的共同努力，一個高效的一團一隊靠的是每個人心中都要有一個積極的心態(tài)和責任心。海爾，這才真的是一個成功的企業(yè)，它的企業(yè)文化，企業(yè)理念成為企業(yè)的楷模。每一個海爾人都以海爾為家，以海爾為榮。一位早期離開海爾的一位員工的話非常感人，他現(xiàn)在什么都好，只是覺得自己現(xiàn)在的工作只是為了賺錢，再也找不到主人的感覺了。這是在海爾企業(yè)才有的感覺。成就感、事業(yè)感、優(yōu)越感這才是職場的靈魂、這才是人生追求的最高境界！
創(chuàng)新是一種動力，是企業(yè)繼續(xù)生存下去的加油站，僅僅滿足眼前的成績是不夠的。海爾人借助自己品牌和信譽的優(yōu)勢不斷創(chuàng)造新的產(chǎn)品，為自己在家電舞臺上占有更大的空間。極高的效率，鑄就了海爾的神話。用14年趕上科隆，45天設計超市樣機，17小時創(chuàng)新產(chǎn)品。而別國，日、韓等根本無法趕超這種高速高效。有人說過，世界上的財富裝在猶太人的口袋里，智慧裝在華人的腦袋里。只要我們的替能發(fā)揮釋放，就會趕超一切。設定目標，全力實現(xiàn)。同時，實行多元化、外向型擴張。引用流行的說法：“進攻是最好的防守”。只有自身強大了，才會守住現(xiàn)在和開拓未來。公司要多組織學一習一，讓一團一隊中的每個人不斷成長。公司給員工一個廣闊的平臺，讓員工盡情發(fā)揮自己。讓公司里的每一個人長成一棵棵挺拔的大樹，撐起一片天空。只要能設法激勵提高全體管理層、作業(yè)層員工的積極一性一、創(chuàng)造一性一、主人翁責任感，萬眾齊心，焉有不壯大之理？
從海爾的成功案例可以看出，一個企業(yè)要發(fā)展成功需要幾點重要因素。第一點就是要注重品質、品牌。一個企業(yè)首先要有自己的品牌。它就象一篇文章的標題一樣。第二點就是無論做什么品牌，質量才是立身之本。無論是在國內(nèi)還是國外，要發(fā)展要在激烈的競爭中脫穎而出只有靠高品質的產(chǎn)品。第三點一個成功的企業(yè)還要有一個敢于創(chuàng)新的領一導一人，海爾總裁在一次次面臨艱難的選擇時都會用敏銳的思維做出最一精一準、最正確的選擇，這也是海爾成功的原因之一。第四點就是海爾很注重企業(yè)文化和一團一隊的凝聚力。
再次整理心得思緒，要想品成功的美酒，必須要學一習一海爾能解放思想，大膽創(chuàng)新，確立目標，堅定信念。不為蠅頭小利迷惑，不斷學一習一充實。實現(xiàn)高效、優(yōu)質的工作狀態(tài)。在工作中，首先鞏固現(xiàn)在，切實有效地維護和忠于企業(yè)利益。引用劇中臺詞：“魚說：我感覺不到你的淚，因為你在我的眼中，水說，我能感覺到你的淚，因為你在我心中?！眴T工是一條魚，而企業(yè)就是大海。海是魚的歸宿，魚是海的靈魂。
《首席執(zhí)行官》觀后感6
海爾在17年里創(chuàng)造了從無到有，從弱到強，從國內(nèi)到國外的卓著成績;時而山窮水盡，時而柳暗花明，時而峰回路轉——無論什么樣排山倒海的困難，海爾都能力挽狂瀾。
海爾的成功不是偶然，而是必然。
果斷的決策，銷毀任何一件低質量的冰箱。對于剛起步的海爾，這無疑是沉重的打擊。而從長遠來看，卻為海爾公司穩(wěn)拿過后的發(fā)展奠定了良好的基礎?！拔覀儽鹊聡松倭耸裁?少了一種質量意識，今天不砸這些冰箱，將來人家會來砸咱們的工廠!”錘子重重地落了下去，欣慰的是那把火把惡習燒掉了。作為受教育者，我們思想深處同樣也存在著需要用火燒掉的落后與無知。
柳傳志先生曾說過，當你確定腳下是一片堅實的黃土后，才能快速地向前跑去。成功需要準備，成功需要遠見，成功更需要一個果斷的目光。
AE公司不懷好意的合作，也許在多數(shù)人眼里會是十世不遇的良機，而在海爾眼中，那是一條扼殺海爾這一民族品牌走向國際化的道路!因此，海爾拒絕了?？此坪苡廾恋呐e動卻是一回富有真知灼見的抉擇，放棄當下的15億，高瞻遠矚的海爾在17年中創(chuàng)造了600億的神話!
成功并不是空穴來風，成功靠的是毅力，靠的是拼搏，靠的是奮斗。
海爾人都有一股不懈拼搏的動力。動力來自何處?壓力。正是自身壓力的催促，方能使人斷切所有的后路，勇往直前，破釜成舟。企鵝因為身體臃腫，翅膀短小，在首次著陸時都要向海里沉潛，以獲得深水的壓力，將其送往上岸。惟有壓力能完善執(zhí)行的動力。
“只要找到了路，就要堅持走下去?！比缃袢澜绲母鞔笃髽I(yè)群雄并起，猶如一只只兇猛的狼，而海爾卻提出“與狼共舞”，勇于加入國際跨國公司間的競爭。頑強與堅定終讓企業(yè)走向了全球化。
沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業(yè)。我們每天都在面臨這樣的危機。而避免危機的重要方式就是加強執(zhí)行力，海爾推出了6S管理，并用46天完成了25款冰箱的樣品設計。這是日本、韓國用一年時間來完成的。這支年輕而富有激情的團隊早在各方面都走在世界的前列。盡管如此，海爾仍在繼續(xù)進步，僅僅用7年時間便通過企業(yè)文化的延伸及“東方亮完西方亮”的理念，成功實施了多元化的擴展，這是不斷追求的階段，更是不斷創(chuàng)新的過程。
按照馬思洛的需求原理，一個人的最高需求是歸屬感，被信任和自我價值的實現(xiàn)，而海爾為員工所提供的主人翁意識讓人
成功源于細節(jié)，高度取于態(tài)度，堅信“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海?！绷⒂谏街嵎甯╊?，挑戰(zhàn)與機遇同在!
《首席執(zhí)行官》觀后感7
當屏幕上的“首席執(zhí)行官”五字映入眼簾時，我的第一感覺便厭煩，于是就嘆道：“又是當官的!”但慢慢地看下來，我發(fā)現(xiàn)自己的第一感覺錯了。這是一位廠長為了救工廠，為了振興民族工業(yè)而艱苦創(chuàng)業(yè)的
一、臨危不懼，永接挑戰(zhàn)
當青島電冰箱廠還是一個負債一百四十七萬，瀕臨倒閉的集體企業(yè)時，為了使它起死回生，新任廠長凌敏便踏出國門，去德國科隆進行引進力勃公司生產(chǎn)線的談判。于是，他用低價買下了一條去掉自動化部件的生產(chǎn)。
當凌敏加緊整頓工廠，迎接德國生產(chǎn)線時，德國人突然提前了驗廠的時間，如果檢驗不合格，簽訂的合同就會自動失效。為了能保住合同，廠長和他的助手向華緊急動員全體職工連夜加班，清理環(huán)境。他們改變企業(yè)落后面貌的志氣和努力，感動了德國專家，第一批用德國生產(chǎn)線生產(chǎn)的冰箱終于下線了。
當AE公司想用反傾銷阻止中國產(chǎn)品進入國際市場的伎倆時，凌敏警覺地意識到：國際化即本土化，要沖破國際市場的壁壘，必須加快在國外建廠的步伐。
設想，如果凌敏面對艱難險阻時，不是積極勇敢的去對待，而是逃避，恐怕今天的企業(yè)就不是現(xiàn)在響當當?shù)暮柤瘓F了。是的，臨危不懼，迎接挑戰(zhàn)讓凌敏的事業(yè)有了起點，也使海爾有了重振的希望。
二、抵制誘惑，堅守誠信
在市場的巨大壓力下，上級要求凌敏加大產(chǎn)量，習慣于小農(nóng)生產(chǎn)的員工們，對嚴格的質量標準不以為然，凌敏堅持對員工進行技術培訓，但倉庫還是出現(xiàn)了76臺不合格品，凌敏卻“忍痛”，毅然把它們給砸毀了。
當開發(fā)海爾工業(yè)園時，后續(xù)資金無法籌措，美國AE公司提出以購買控股權為條件提供資金支持。凌敏頂住了現(xiàn)實的誘惑，毅然決然地放棄了與AE公司的合作。
設想，面對讓人垂涎三尺的誘惑時，凌敏沒有拒絕，而是抓住“機會”讓自己有更多的利益，恐怕海爾早就在當今的市場上銷聲匿跡，成為過眼云煙了。但是，抵制誘惑，堅守誠信讓海爾在市場有了舉足輕重的地位，也讓海爾的創(chuàng)業(yè)理念聞名于世。
三、善抓機遇，把握人才
凌敏抓住小平同志南巡講話這一千載難逢的歷史機遇，力排眾議，果斷提出多元化發(fā)展的戰(zhàn)略目標。他用企業(yè)積累的全部資金，買下了八百畝地開始建設海爾工業(yè)園。
凌敏在實現(xiàn)第二次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略目標后，開始向外發(fā)展，以楊陽為代表的一批有志青年來到了海爾，成為海爾打開國際市場的生力軍。他們的勇氣和智慧感動了法國著名的連鎖店老板，迅速打開了法國市場。
善抓機遇，把握人才，是海爾有今天成就的重要因素。善抓機遇，使企業(yè)的發(fā)展有了基礎;把握人才，讓企業(yè)的生力軍更強。善抓機遇，把握人才，讓海爾找到了發(fā)展的方向和動力。
看完《首席執(zhí)行官》后，自己受益匪淺。在我們的工作中，我們應該以此為榜樣，樹立堅定信念，加強我們的工作意識，端正我們的工作態(tài)度，進一步提高我們的工作水平，提高工作效率，來搞好我們校會的一切工作。
讀后感的作文 篇1
我讀了查理和巧克力工廠這本書，內(nèi)容是：在查理生活的小鎮(zhèn)上有一個全世界最大的巧克力工廠。
工廠非常神秘，大門緊鎖，從來沒有人進去或者出來過。有一天，工廠的主人威利？？旺卡先生發(fā)出告示，他將邀請五位幸運的孩子參觀巧克力工廠，全世界購買旺卡巧克力的孩子都有機會。前提是得到藏在包裝紙里的金獎卷。查理成了一位幸運兒。參觀工廠的過程是一次奇特的經(jīng)歷。每個參觀者都感到了無限著迷、狂喜、好奇、驚訝、和迷惑不解。最不可思議的意外留到了最后。查理與他的家人得到了那一座大工廠！
讀后感的作文 篇2
這本書里主角笑貓是一只豪爽的貓，他愛他的家庭、朋友。但是因為他的一個孩子死了，孩子的媽媽——虎皮貓悲痛欲絕，整天神經(jīng)恍惚。為了讓虎皮貓忘記悲痛，便去了望龍山，到了馬小跳奶奶的家里。現(xiàn)在笑貓一家整天高高興興的，就連虎皮貓也忘了那個孩子。接著又和馬小跳奶奶家里的阿黑實行了認親行動，找到了阿黑失散多月的孩子。后來又和阿黃去看大熊貓相親會場。一只大熊貓對著坐在樹上的母熊貓唱歌，另一只大熊貓翻起跟斗來，那唱歌的大熊貓緩緩地向樹上爬去，突然有一只大熊貓把那唱歌的大熊貓打倒在地，那唱歌的大熊貓出局了。接著后來的大熊貓和翻跟斗的大熊貓打起來，后來的大熊貓勝利了……
笑貓愛虎皮貓愛胖頭愛二丫愛三寶愛阿黑愛阿黃……總之笑貓愛所有的人，他愛他的大家庭，這個大家庭里有親人、朋友、主人、養(yǎng)育過他的人。所有的人他都愛，不對任何一個人有敵意，對任何一個人都友好。如果我們想笑貓一樣，對自己薄一點對別人好一點，那你就不會有仇人。世界就會和平。
讀后感的作文 篇3
讀了《丟三落四的小豆豆》一書，初讀，給我印象最深的一句話，莫過于“無論是什么樣的人，上天都必然賜予他一項出類拔萃的才能?？墒牵芏嗲闆r下，人們也許終其一生都未能發(fā)現(xiàn)自己的這項才能，而選擇了別的職業(yè)。像愛因斯坦或畢加索這樣的人物，則是正好發(fā)揮了自己的才能……”這句話對小豆豆的一生都起了很大作用，當然，對我的震撼也非常的大。
很多時候，我們在學校、在社會，每天在按著自己固定的生活軌跡向前走去，甚至是大學選報專業(yè)的時候都沒有太多考慮過自己的潛能在哪里，小時候也沒有刻意地思考過自己可能在哪一個領域有所建樹，當然也有一部分原因要歸咎于教育的缺失，因為我們似乎只注重了成績、按部就班、按著大家都走的道路去走，并沒有真正意識到開發(fā)人的潛質、潛能等問題，所以身邊的朋友、同學，甚至我們這一代中的絕大部分，活了很多年都不太清楚自己到底擅長什么，哪里的優(yōu)勢最大。即便有的人考上了不錯的大學，然后出國留學等，最終也只是平平庸庸，看似比較優(yōu)秀，但實際上并沒能夠在某一個領域有比較大的作為。
我想今后我們的教育，兒童從小的潛能開發(fā)是一定要注重的，現(xiàn)在社會也開始關注起教育這一方面的缺失，同時家長的觀念也一定要轉變，也許出于升學考試、就業(yè)等諸多壓力，很多時候家長們的精力更多地傾向于教育孩子的生活技能方面，但出于對孩子發(fā)展的長遠考慮，還是要把技能培養(yǎng)和潛能開發(fā)都重視起來，因為我們希望的不僅僅是孩子小范圍內(nèi)的優(yōu)秀，更是真正的有所作為、成為社會的棟梁！
讀后感的作文 篇4
高爾基說過：“書籍是人類進步的階梯”。是?。∫槐竞脮鴷刮覀兪芤娣藴\。現(xiàn)在，我讀了《十萬個為什么》，從中增長了不少知識。這是一本科普知識系列叢書，內(nèi)容數(shù)不勝數(shù)。大到天文地理，小到生活瑣事，每一篇文章都告訴我們一個科學的小道理。它不僅能幫我開闊視野、增長知識，還能提高學習的興趣，真是我的好幫手。
《十萬個為什么》向我們介紹了天體的形成過程。我知道了金星、水星、土星、木星、火星、地球、天王星、海王星、冥王星是太陽系里面的九大行星。而銀河是由1000多億顆恒星組成的盤狀的恒星系統(tǒng)，太陽系本身就處在這個系統(tǒng)之中。我們?nèi)祟惥幼〉牡厍蛑皇怯钪娈斨械囊活w“小星星”。
《十萬個為什么》當中經(jīng)常給我們介紹一些有趣的自然現(xiàn)象，比如說一年中的“四季”是怎樣形成的。海底下是什么顏色？海水為什么發(fā)藍？等等。其中有一篇文章叫《螢火蟲為什么會發(fā)光》。原來螢火蟲發(fā)光與它尾部的發(fā)光器有關，在發(fā)光器內(nèi)含有熒光素和熒光素酶發(fā)光物質。當空氣進入發(fā)光器時，熒光素在熒光素酶的催化作用下，與空氣中的氧氣化合，產(chǎn)生的能量轉化為熒光，進入發(fā)光器的空氣越多，發(fā)出的熒光越亮。由此可知，螢火蟲并不是在黑夜發(fā)光，只不過這種光亮度不如陽光亮，便以為白天不發(fā)光了。這使我對螢火蟲有了更深的了解。
總之，《十萬個為什么》是一本好書，它讓我認識到世界是那么豐富多彩，知識是那么益智有趣；它讓我知道了科學就是力量，知識就是財富。我喜歡《十萬個為什么》，當你翻開書卷，趣味盎然的知識故事讓你撲朔迷離；我喜歡《十萬個為什么》，這套叢書集趣味性、知識性、啟發(fā)性于一體，深深地吸引住我。
我們?nèi)诉€小，人生的路還很長，讓我們從現(xiàn)在做起，仔細地觀察身邊的每一件事物，做一個有心人，并加上深入的思考，開動腦筋，展開想象，再加以實踐。也許多年以后，《十萬個為什么》上就會驕傲的登出你的科學實驗哦！我們要努力，不斷進取，永不放棄。
讀后感的作文 篇5
魯迅是懷著一腔赤誠從東京到仙臺，他不愿整日面對那些迂腐的同胞，成了第一個仙臺的中國留學生，食不果腹也好，至少這里沒有讓他為了別人的身份而感到恥辱的人。
他認為他能快活著學成，回國，治病救人，可人心又是何其難醫(yī)？影片里的.中國人看著同胞慘遭屠殺是麻木的，中國是一個只有需求沒有追求的國家，魯迅才反應過來。他認為人健康了，就能擺脫“東亞病夫”的帽子，可他縱然千般能耐，醫(yī)出的也是一具具被自私與懦弱架空的健壯皮囊，被敵國當作戰(zhàn)利品論功行賞。若說中國人的劣根性是種子，中國人是花果，那魯迅也只能修修花葉，最終那果實還要被別人踐踏摘來，他就是再如何努力，也動搖不了根深蒂固的種子半分。放棄自己熱衷很久的事情是很難的，可魯迅還是因為一部影片便棄醫(yī)從文了。
他知道他學醫(yī)是為醫(yī)人，那么此時從文，是要醫(yī)國，可僅憑魯迅一人想改換朝夕太難，也許少他一人也沒什么，他清楚這點，可還是想勉力一試，萬一他的哪部作品就成了中華民眾覺醒的轉折點了呢？再不然，縱使中國最后敗了，他也能讓后世知道。不是所有中國人，都甘做亡國奴，也有瘦弱的“東亞病夫”會僅憑“華夏”這飄渺了五千余年的信仰而肝腦涂地在所不惜。他放下了手術刀，提起了筆桿，繼續(xù)在焦土上戰(zhàn)斗。他一直期盼著，讓他做出這個決定的影片里國人麻木不仁的臉被染上些色彩，即使是悲哀的也無妨，起碼中國，終于要蘇醒了。
讀后感的作文 篇6
我讀了美國作家喬治·賽爾登的名著《時代廣場的蟋蟀》后，感慨萬千。
這本書主要講述了一只名叫柴斯特的小蟋蟀的傳奇。原先在它還默默無聞，只是鄉(xiāng)下進城的一個土老帽的時候，它對城市生活還不適應，經(jīng)常闖禍。先是半夜磨牙吃掉了主人家辛辛苦苦掙來的兩塊錢紙幣；后又邀請朋友塔克老鼠與亨利貓開生日會，不小心把報攤點燃了。主人家的媽媽在一氣之下，決定把它趕走。一次偶然的機會，它的主人——瑪利鷗發(fā)現(xiàn)它具有演奏歌曲的能力，而主人的媽媽恰好是個音樂迷。于是，便將它留下來，并為它開演奏會。一時間，一直會唱歌的蟋蟀便大出風頭。然而，出名后的柴斯特卻很失望，思念起鄉(xiāng)下的生活，在朋友的幫助下，它終于回到了自己深愛的故鄉(xiāng)。
一只蟋蟀、一只老鼠和一只貓之間的友誼足以溫暖當時那個冰冷的世界。老鼠和貓是一對天敵，在這里，貓和老鼠成了好朋友。動物和動物都能和諧相處，為什么人就不可以呢？如果人與人、動物與人之間要是能和諧相處，那么這個世界將會變得更加美好。人類也不會有戰(zhàn)爭，也不會有大國欺侮小國的事情發(fā)生。對于柴斯特來說，自由才是一種自我選擇，這也同時表達了作者偉大的一生。作者經(jīng)過努力，從普通的小市民變成了偉大的作家，成名后的作家，名利、地位、金錢都擁有了。但它卻失去了自由，他更加回憶童年時代的自由，于是借助柴斯特，表達了自己對自由的渴望與追求。所以，我看到了一個活生生的柴斯特。
任何讀過這本書的人，無論是孩子還是大人，都會永遠記得一只名叫柴斯特的蟋蟀，記住它那回味無窮的歌聲，我也從此永遠記住了一位偉大的作家——喬治·賽爾登。
