篇一：《華為工作法》讀書筆記
剛拿到《華為工作法》這本書時，看到封面印著“華為絕不外傳的內(nèi)部培訓教程”幾個大字，內(nèi)心想著既然“絕不外傳”為何還公開出版？以為這本書又是一本雞湯類的，但翻開書細讀之后，發(fā)現(xiàn)書中確實別有洞天，作為著名的智能手機領(lǐng)軍企業(yè)，華為的思考法則、工作準則，以及華為人的
看完這本書后，給我最深印象的就2個字：“效率”。書中介紹的所有華為的思考法則和工作準則，想要達到的目標都體現(xiàn)在“效率”二字。全書共9章，30余萬字，圍繞著如何提高工作效率，從自我定位、時間規(guī)劃、工作方法、溝通藝術(shù)、執(zhí)行力、目標追求和自我優(yōu)化等方面陸續(xù)展開。
就我個人而言，比較有感觸的是自我定位、執(zhí)行力和自我優(yōu)化三個部分。對于一個大型企業(yè)而言，自己在企業(yè)中的定位是一名員工認清自己的第一步，只有正確給自己定位，才能確定自己的發(fā)展方向以及目標。就像華為在培訓員工時，都會讓每一個員工在工作開始前必須弄清楚五個要點：做什么、如何做、做多少、在哪兒做、為什么做。要有明確的目標導向，在華為永遠不可能“先干起來再說”，而只有“先瞄準目標，再開槍?！边@對于企業(yè)管理者很重要，對于每一位員工更加重要，只有清楚了自己的實際位置，才能有清晰的目標，順之而來也就有了工作方向和工作內(nèi)容，然后按照目標一步步去行動。同時，清晰的自我定位和目標的導向性也會約束員工的行為，激發(fā)員工的工作動力，從而引導員工自發(fā)地將工作做好。
第二點是執(zhí)行力。日本軟銀集團董事長孫正義說過，“三流的點子加上一流的執(zhí)行力，永遠比一流的點子加上三流的執(zhí)行力更好”。這句話就說明了高效的執(zhí)行力才是最終的生產(chǎn)力。不管是工作還是生活，執(zhí)行力都是很重要的，相反，老是給自己找借口會慢慢摧毀自己。華為的董事長任正非也說過：“不要總是說‘做不到’，不去試一試怎么知道呢？”就是要求員工不要找借口，有了目標之后，先去做，去執(zhí)行。面對困難，退縮永遠都不是該有的態(tài)度。華為眼中的優(yōu)秀員工都是那些拋棄了借口，擁有強大執(zhí)行力的員工，這樣才能夠有效提升和挖掘自己的能力，并爭取到更多發(fā)展機會。
第三點就是自我優(yōu)化。通俗點講就是“活到老，學到老”。華為很清楚的認識到成功不是一個人的，必須團結(jié)一切可以團結(jié)的人。但企業(yè)之所以“團結(jié)”你，必然是因為你對企業(yè)有價值，而你的價值就體現(xiàn)在你的能力之上，唯有不斷充實自己、提升自己，才能讓你擁有企業(yè)所需要的核心競爭力，這也是你能在企業(yè)保持地位的核心所在。尤其在互聯(lián)網(wǎng)時代，信息、技術(shù)更新迭代的速度越來越快，這更加要求我們養(yǎng)成終身學習的理念，在學習中保持自己的核心競爭力，實現(xiàn)自我優(yōu)化升級，立于不敗之地。
當然，《華為工作法》中很多內(nèi)容和觀點都值得我們學習借鑒，但更重要的是落到實處，把這些原則和方法運用到實際的工作和生活之中，讓這些工作準則、工作方法成為我們前行的不竭動力
篇二：《華為工作法》讀書筆記
這段時間，我閱讀了《華為工作法》第四和第五兩個章節(jié)。通過這兩章的閱讀，我學到了如何設(shè)計工作方法讓結(jié)果落地以及讓工作更加順暢的溝通技巧。
要想執(zhí)行落實，及我們常說的讓工作“落地”，那就要從最簡單、最容易的事情做起，這能夠幫助我們建立“一定能把目標實現(xiàn)”的信心，這對我們的工作很有幫助。接下來就是堅持，堅持吧最簡單的事情天天做好，就是不簡單；堅持吧大家公認的、非常平凡的事情做好，就是不平凡。然后，把執(zhí)行工作簡單化，這樣可以避免復(fù)雜的工作所造成的時間消耗，從而能夠高效、連續(xù)地處理工作任務(wù)，并且順利的實現(xiàn)目標。最后，一腳油門一腳牢門，一步一步踏實的把事情做好?！叭鞯狞c子加上一流的執(zhí)行力，遠比一流的點子加上三流的執(zhí)行力更好”。謹記“機會偏多于踏踏實實的工作者”，做一個真正腳踏實地的人。
溝通技巧的提升可以幫助我們更加順暢的工作。一個人必須知道該說什么，一個人必須知道什么時候或，一個人必須知道對誰說，一個人必須知道怎么說。第一點，工作任務(wù)一次就聽明白，工作任務(wù)不能反復(fù)溝通，而應(yīng)一次就能夠理解對方的真實意圖。任何一次對工作任務(wù)的曲解，都會出現(xiàn)無用功，從而出現(xiàn)時間的浪費。所以我們應(yīng)該準備紙筆、認真傾聽、最終確認是華為員工傾聽工作任務(wù)的一般程序，也是值得我們借鑒的標準。同時把握好“天時地利人和”三要素，找準時機去請教問題。做好匯報，讓領(lǐng)導心中有數(shù)。最后，學會說“不”，謹慎思考，合理拒絕。
明確自己要做的事情并從簡單的事情入手，堅持做好，并掌握一定溝通技巧，才能讓我們的工作更有效率的執(zhí)行和落地。
篇三：《華為工作法》讀書筆記
拿到《華為工作法》這本書，看到封面上用于宣傳的詞匯，什么“絕不外傳、重磅披露、超級企業(yè)”等字眼，其實我是覺得懷疑的。是不是有點言過其實了呢？不過好在我對華為企業(yè)還是心存良好印象的，因為曾經(jīng)購置過的一部華為手機，在經(jīng)歷了無數(shù)次重摔在地，以及叮當撞桌的考驗之后，依然能夠頑強地運行各功能模塊，這是著實讓我驚訝的。一部國產(chǎn)手機，不是某果，不是某星，不是某亞，質(zhì)量卻如此過硬，讓我不得不去思考，它背后是一個什么樣的團隊，怎樣的一群人，如何去做事，才能讓華為這面大旗成功飄揚于世界五百強。因此我決定抱著試試看的態(tài)度讀一讀這本書。
翻開目錄一看，每個章節(jié)的觀點大都符合我的認知，我甚至能感受到高度共鳴所帶來的愉悅感。
如書中第三章提到“華為的每一個人都是工作者，也是管理者”，這個理念與我之前寫過的一篇
再如第五章所寫“態(tài)度有時候比能力更重要”，這一觀點我們也曾在之前的班組辯論賽中探討過。態(tài)度當然比能力更重要，誰不喜歡一個謙恭有禮、進退有度、懂得尊重別人又能胸懷天下的領(lǐng)導或同事呢？相反，誰會喜歡一個驕縱跋扈、自大自傲、目空一切卻睚眥必報的小心眼兒呢？態(tài)度往往代表了格局，格局有多大，路才能走得多遠。只要踏踏實實做人，盡職盡責做事，機遇遲早會降臨，命運之神也一定會對之眷顧。物欲橫流的當下，很多人的三觀已經(jīng)發(fā)生了扭曲，似乎只有利益才是唯一驅(qū)動力，其它的神馬真的都是浮云了。很多人都在斤斤計較，今天我?guī)土四?，明天你就必須要還給我，立馬見到回報是很多現(xiàn)代人的通病。《華為工作法》里卻反其道而行之地提到“板凳要做十年冷”的'觀點。你可能覺得委屈，可能覺得不公，覺得付出沒有得到回報，但殊不知，早有人在你之先付出了更多，卻至今默默無聞。耐得住多大寂寞，才能夠擔得起多大成就。成功不是一蹴而就的，不要把眼光短淺地投放在眼前一米范圍內(nèi)，其實方圓十里的桃花都可以被你盡收眼底，只要你通過正確渠道，走人間正道，別想著邪門歪道，一句話以蔽之就是，要守住自己的道！
書中第八章還提到自我提升的問題。古語云學無止境同是這個道理。從學校畢業(yè)之前我們只是在單純的學習，工作之后我們才能夠摸索著，對自己的能力或知識儲備進行查缺補漏，并有所針對地進行高效學習。我是一個喜歡不斷學習的人，我總是想趁著自己還想學還能學的時候，多學一點，未來總有一刻會用得上。當然這種積極性的保護及培養(yǎng)還需要企業(yè)文化或是高層領(lǐng)導相同觀念的強力支持。讓員工和企業(yè)一同成長，共同進步，那是最好的雙贏狀態(tài)。每天和一群積極樂觀努力學習的人共同工作，自然充滿斗志充滿激情。反之，一個總想著如何鉆營如何勾心斗角的人，他身邊的人也會逐漸被影響，導致出現(xiàn)負面情緒。怎樣變負為正是管理者需要操心的事兒。要讓員工看到希望，這個希望不一定是職位或職稱的許諾，對好員工來說，可能一種無形的認可就足夠了。當然，這也需要睿智的領(lǐng)導知人善用，任人唯賢，正確導向促進員工進取，從而員工又促進企業(yè)發(fā)展，以至良性循環(huán)。
華為工作法中的很多觀點，都不是深不可測的驚天大道理，而只是易懂易操作的簡單理論。1987年注冊成立的華為今年30歲了，作為世界五百強之一，華為人已經(jīng)領(lǐng)先走在了前面，那么，30多的我們呢？
篇四：《華為工作法》讀書筆記
通過閱讀《華為工作法》中的對自己的工作崗位負責、更聰明地進行工作以及及時做好自我反省三條讓我感觸頗深，其中的自我反省讓我受益良多，因為自我反省不只是在工作中，在自己的生活學習中都是有非常大的作用。
在及時做好自我反省中第一條記住自己曾經(jīng)犯過的錯。每一次犯錯后，都會將自己的錯誤記錄下來，在下一次工作的時候進行查看，以此來警醒自己，這幾乎成為一個習慣。正因為如此，我們的工作才能夠做到精益求精，我們的生活才能不斷改善，我們學習才會不斷深刻。只有不斷的自我反省才能讓自己不斷進步，不要像網(wǎng)絡(luò)上那句“在哪跌倒就在哪躺會、休息會、趴一會”等。要真正的在哪跌倒就在哪爬起來，堅決不能犯同樣的錯誤。
第二，留給自己一定的思考時間。真的做事前先留給自己一點時間思考下你是否理解了，該如何做，怎么做才能更好。當然這個思考的時間肯定不能無上限的，跟任務(wù)確定思考的時間，然后再去做，有了思考做起來才會思路清晰，大方向不會出錯。有時間有目標制定好就全力以赴地去做，做到極致。就像我們康宇的企業(yè)精神：激情、榮耀、極致。
第三，失敗后不要找借口。這是最重要的一點，失敗就是失敗，沒有什么好推脫的。哪怕原定的計劃被不可抗因素破壞而失敗，俗話說上天跟你作對，但失敗了就要承認。不要說因為這因為那?？傊姓J失敗，再從失敗找失敗的原因，記錄這個原因，在下次做決定前回顧看下自己失敗的原因。一旦你為自己的失敗找了借口，下次失敗還會找借口去堵，到最后你的人生都是失敗的。
自我反省是我們掌控工作的重要方式，是我們升華自己的階梯，只有及時反省和檢查，才能夠有效避免走彎路，能夠有效減少犯錯的概率，還能夠在不斷地思考和摸索中尋找到更為高效的方法。把工作做到極致，生活得到改善提高，學習能力得到提高，成就人生。
華為的方法和態(tài)度，不僅適合企業(yè)，同樣適合一個人的生活，目標就是方向，有了目標我們的人生才會卯足力氣，充滿干勁！
《華為工作法》的讀書筆記篇1
本周閱讀了《華為工作法》第五章和第六章，分別講了工作中的溝通力與掌控力。
管理學之父彼得·德魯克曾說過：一個人必須知道該說什么，一個人必須知道什么時候說來強調(diào)溝通的重要性，而生活中我們很少有人能做到坦誠相待，有效溝通。如果我們掌握了溝通的技巧，工作就會更加順暢。這一章談到了華為員工工作中的許多溝通問題與解決，對我們有幫助：
1、認真傾聽。
當部分華為員工忙得焦頭爛額，花了很多時間做事，結(jié)果負責人對于執(zhí)行結(jié)果卻不滿意。最主要的原因是自己在接受任務(wù)時沒有聽明白，并且在隨后的工作中，又因為理解不明確再次與對方溝通，從而打亂雙方工作節(jié)奏，費時費力。華為公司對此的改善為：員工在傾聽管理者安排任務(wù)時，必須按照“準備紙筆—認真傾聽—最終確認—任務(wù)記錄單”這些步驟來進行。在傾聽之前，我們要排除一切可能影響接受指令的干擾因素（如電話，不良情緒，不好的身體狀態(tài)等）。
2、做好匯報。
在職場中重要的不僅是你做了什么，關(guān)鍵的是讓領(lǐng)導知道你做了什么。即便是一個簡單的工作，也要有始有終，讓領(lǐng)導知道結(jié)果。如果任務(wù)比較復(fù)雜，領(lǐng)導則希望把控過程。書中提出的建議是匯報應(yīng)抓住重點，考慮三個方面的內(nèi)容：
（1）領(lǐng)導最關(guān)心的內(nèi)容；
（2）自己認為最能表現(xiàn)成績的工作；
（3）有自己特點的東西。
3、保證相互溝通，實現(xiàn)信息共享。
溝通滯后意味著被動，信息受阻，機會喪失，工作效率低下等一系列的問題。而華為高層倡導一種“吃文化”，精髓在于邊吃邊談中，可以進行暢通無阻地溝通，交流。在交流過程中，還可以順便把工作的目的，對策穿插進去，為日后的工作達成配合的默契，實現(xiàn)比較好的對接。經(jīng)常碰面，互相了解，從而保持信息的新鮮和暢通。
4、學會說“不”。
在職場中，有些同事總會在毫不知情的情況下提出各種請求。如果我們不懂得拒絕的藝術(shù)，就會影響到自己的工作節(jié)奏。當你仔細傾聽了同事的要求，并認為自己應(yīng)該拒絕的時候，說“不”的態(tài)度必須是溫和而堅定的。因為溫和的響應(yīng)總是比情緒化的過度反應(yīng)要好。
仔細傾聽—轉(zhuǎn)折的語氣—溫和而堅持—提出理由—加以拒絕。
在工作的掌控力方面，華為的兩條方法非常奏效：
①為計劃后的工作留出預(yù)留提前期。比如客戶要求9個月內(nèi)完成交付任務(wù)，華為人就會把交付時間縮短為8個月時間，以防突發(fā)事件能有有足夠時間進行改正。
②苦勞不等于功勞，埋頭苦干的時候，抬起頭看看四周，自己做的是否正確，方法是否得當，是否有價值，不要迷失，不不要因為走的太遠而忘了為何出發(fā)。
《華為工作法》的讀書筆記篇2
前幾天，經(jīng)過朋友的引薦，結(jié)識了某公司高管姐姐。
她知道我從事人力資源，便直言不諱地給我出“難題”：公司的戰(zhàn)略與員工當前素質(zhì)不匹配，公司向?qū)蛻?zhàn)略執(zhí)行不下去，應(yīng)該怎么辦；怎樣做人才盤點。
這個確實是很多公司都遇到的難題。且不說我是怎么回答的，我想分享的是，在近期讀《華為工作法》中的一些感悟。
一個企業(yè)、一個公司存在的目的是為了盈利，更大程度地發(fā)揮企業(yè)、公司的價值。那么，從核心管理層來說，就需要制定中長期目標，即戰(zhàn)略。在華為的體系里，這個叫做“務(wù)虛”。“務(wù)虛”，并不是制定一些毫無根據(jù)的計劃，而是需要考察其可行性、具體操作、突發(fā)預(yù)案等。
如果一個公司的戰(zhàn)略與員工當前素質(zhì)不匹配，有可能是老板或者戰(zhàn)略跑快了，但是執(zhí)行層不給力。這個時候，我們需要考察，公司的組織構(gòu)架是否完善。所謂組織構(gòu)架，即是根據(jù)戰(zhàn)略制定的公司內(nèi)部的職能細分，且每個職能細分之間是協(xié)作關(guān)系，都服務(wù)于戰(zhàn)略。同時，我們需要將戰(zhàn)略分解到每個部門，每個團隊，甚至每個員工身上——我們可以將此過程理解為KPI的分解。讓每個團隊、或者每個員工知道我們要做什么、怎么做、時間周期是多長、要達成的目標是什么。當然，這也與崗位職責與績效考核掛鉤。這樣，部門或者團隊、甚至員工便有了工作目標與方向。
《華為工作法》中，對于目標管理有很詳細的分解。員工必須得清楚五個要點：What（做什么）、How（怎樣做）、Howmuch（做多少）、When（在哪兒做）、Why（為什么做）。
依我之見，SMART原則也使用于目標管理——但前兩天一位博士大咖在我朋友圈評論，此原則不見得適用于目標管理。SMART標準即是，Specific（具體的）、Measurable（可衡量的）、Actionable（可實現(xiàn)的）、Realistic（結(jié)果導向的）、Time—based（有時間限定的）。
目標是必須是可執(zhí)行的，任何缺乏執(zhí)行性或者無法達到的目標，都是無效的。即是，KPI、或者績效要點，必須是可執(zhí)行的、可量化的。即使是無法量化的目標，也可以從質(zhì)量、時間角度考慮，如服務(wù)的及時性等。并且，目標需要一步一步前進，在執(zhí)行中改善工作效率。當然，工作效率的提高，表示在單位時間內(nèi)工作產(chǎn)出的提升。
目標管理——或者說在KPI績效管理中，離不開“錢”。管理學家德魯克說：金錢是最好的激勵辦法。對錢感興趣的員工，會逐步提高自己的工作效率，拓寬自己工作的外延。這樣的員工不是為了完成工作而工作，而是，他會去想，怎樣才能“做好”工作。在完成工作的同時，會延伸一些該項工作相關(guān)的事務(wù)。這樣的員工應(yīng)該會比普通的員工更忙，但是從業(yè)務(wù)沉淀來說，他們的沉淀更為踏實有效。
同時，華為提倡“灰度管理”。所謂的灰度理論，就是說個人或者組織在推進目標的時候，不要太激進、不要太急于達到目的，而應(yīng)該選擇以退為進的方法，適當妥協(xié)。管理，并不是非白即黑，非此即彼；在適當?shù)臅r候，需要迂回、折中的方式處理。
當一個公司戰(zhàn)略與員工素質(zhì)不匹配時，除開績效管理（目標管理）外，可以根據(jù)各層級的崗位編制與任職資格，做一次員工盤點，哪些人達到了崗位要求，哪些還相對欠缺。對于現(xiàn)有員工在技能方面欠缺的，可以培訓；不合格的，甚至淘汰；對于空缺的崗位，可以內(nèi)部競聘或者外招。
對于發(fā)展型或者擴張型企業(yè)來說，中層尤其重要。中層是承上啟下的作用。一方面，他們要執(zhí)行KPI，也要分解KPI給下屬，并監(jiān)督執(zhí)行。另外一方面，中層的穩(wěn)定性及忠誠度對于公司來說也很重要。在企業(yè)發(fā)展或者擴張時，某些中層將會被委以重任，并成為分公司或者分支業(yè)務(wù)機構(gòu)的中流砥柱與核心。
所以，在員工不能很好地執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略時，培訓可以分層級進行。對于基層的培訓，可以進行產(chǎn)品線、業(yè)務(wù)知識的培訓；對于中層，除開產(chǎn)品線和業(yè)務(wù)知識流程培訓外，需要增加領(lǐng)導力培訓。同時，可以給員工一定的授權(quán)。這樣可以調(diào)節(jié)員工的工作積極性，覺得自己被受重視、被認可。
人才盤點除開梳理人才結(jié)構(gòu)和培訓，還應(yīng)梳理人才繼任計劃。企業(yè)需要清楚每個層級的人，哪些是具有潛力可以晉升的。或者，我們也可以按照四象限或者九宮格的方式，對于人才進行梳理。對于每個層級里的高潛力、高績效人才，我們應(yīng)該重點關(guān)注，并儲備入人才庫；可以作為繼任者計劃的備選人員。
當然，企業(yè)中也不排除有在某一個崗位上工作了很多年，工作任勞任怨、工作成績不錯，但是建樹不高、或者缺乏管理技能暫時不能提升的人。也許，他們在事業(yè)的迷茫期；也許，有的人年紀已慢慢變大，競爭力逐漸減少。他們對公司也有忠誠感，不愿意輕易離開組織。對于這樣的人，我們可以嘗試做輪崗。輪崗可以增進員工對公司的深度認知，了解各個業(yè)務(wù)流程，同時增進員工工作的新鮮感，激發(fā)工作興趣。
同時，在人才盤點中，需要注意有一些人，他們有能力，但是暫時不愿意展示自己。那么，這時，作為管理者，就需要“激活”這樣的員工。需要了解員工要的是什么、他們的內(nèi)心活動，或者說他們畏懼的東西，甚至是痛點。我們需要適時去刺激類似的員工，盡早激發(fā)他們的潛力，為公司添磚加瓦。
怎樣提高員工的工作積極性，是管理中的一個大課題。
《華為工作法》的讀書筆記篇3
這本書是在去年雙十一的時候買的，那時候看著書打折，愣是一次性買了將近四百塊錢的書，抱著一箱子書從菜鳥驛站走回寢室的時候，仿佛覺得自己已經(jīng)是個博覽群書、才學豐富的人了。不過你瞧，我現(xiàn)在才看完這本書。
對這本書本身抱著非常高的期待，因為總是想改善一下自己的學習生活，提高一下自己的效率。起初幾章看得尤為認真，后面不過草草翻過。與花下去的時間相比，收益似乎不夠理想。但好歹我浪費的是閑來無事的時間，也從中得到了一點，就仿佛是沙土里淘金的過程，我記下來的就是我淘到的金。這里僅做簡單摘記，談?wù)勛约旱目捶?。書中講的很多大道理我也會講，只是到頭來能將他們付諸實施的人確實不多，或許這就是一般人和“華為人”的區(qū)別吧。與其花很多時間看完這本書，得到一種自己已經(jīng)做事效率極高，生活非常有條理的假象，不如將其中看到的一點內(nèi)容付諸實施才是最好。講到這兒，這本書給我?guī)淼淖畲蠛锰帲褪亲屛曳畔率謾C，告別等待，出去跑了5km，酣暢淋漓。
在此僅作一些摘記，小談自己的看法。
第一章
第二章
每年都會淘汰一批工作執(zhí)行能力偏差，無法順利完成、適應(yīng)工作的人。
如果自己不想做，別人或許想做；如果自己做不到，別人可能會做到，硬著頭皮上。
什么叫奮斗？為客戶創(chuàng)造價值的任何微小活動，以及在勞動的準備過程中為充實提高自己而作的努力，均叫奮斗；否則，再苦再累也不叫奮斗。
執(zhí)行VS執(zhí)行的效果
這一章的內(nèi)容有兩點給我感觸最深。
1、你不做，你不敢做，總有人會代替你。
2、奮斗，努力是什么。
你總會遇到各種各樣的事。老師看你平時愛運動，希望你去參加學校的長跑比賽，你想著比賽多累啊，多辛苦啊。到頭來你卻羨慕那個最終運動不如你的參賽者得到了大家的鮮花和掌聲。老師想把一項文書整理工作交給你，你想著太無聊了吧，我還不如去看場電影，最后你卻羨慕老師給那名同學作為感謝的一顆巧克力。有很多事情你不想去做或者覺得自己做不好，所以你就放棄了，之后你卻又羨慕。這個“你”，也是我。
努力是什么？
你看，我記單詞都記了這么久，單詞本都抄了好幾本了，為什么我單詞還是記不住，一定是我不適合記單詞?？墒悄闶窃谟泦卧~呢還是在抄單詞呢，手在動的過程中，你是跟著耳機里的音樂搖頭晃腦呢，還是專注著把字寫好看呢？你看，我每天早上這么早起床一直呆在自習室學習，為什么我的績點還是不夠高呀，一定是我比別人笨?？墒悄阍谧粤暿依锏臅r候睡覺和玩手機的時間占據(jù)了多少呢？你是不是又打破了自己的轉(zhuǎn)筆記錄呢？二郎腿抖動的節(jié)奏是不是和音樂相同呢？
沒有成果的努力都不叫努力，拿不出成果的努力都是對自己時間的浪費。誠然，有需要長期積累，長期努力才能看到結(jié)果的努力，但是否有進步?jīng)]有人比你自己更清楚。
以此鞭策早八點到晚十點待在自習室績點卻仍舊只有專業(yè)15名的自己。
第三章
通常習慣在每件手寫物品上注明日期，隨手記錄。
個人在工作中高達90%的動作都是不禮貌或讓人感到不舒服的，這些習慣性動作也可能造成工作時間的浪費，甚至會打擾自己的工作，防止二次處理帶來的時間浪費。
管理任務(wù)清單：等待清單、延遲處理、未來清單、后續(xù)工作任務(wù)要求清單……
大一至今已經(jīng)四個學期了，我還記得小學時候?qū)W校發(fā)下來的那本非常好看的.家庭作業(yè)記錄本。不過現(xiàn)在記錄的內(nèi)容除了各門課程的論文、展示等作業(yè)，還有運動時間，看書任務(wù)，小心情，書的摘記等等。這本本子最大的作用，就是在我室友總覺得某門課好像有點什么東西要做，卻翻遍整個腦袋瓜也想不起來的時候。當然我的腦袋里也沒有，不過我可以翻翻我的小本本再告訴她。還有諸如一些獨特的想法，看書的摘記，之后的翻閱總會給你不一樣的感受或靈感。還有就是你會記得多久沒和別人見面，是否忘記了別人的生日等等。
對生活的記錄或許很平凡，沒有特點。不過你能看見時間在你手中不斷地溜走。你可以去把握，你或許沒有去把握。比起很久之后拍腦袋想起來自己荒廢了這么多時光，不如現(xiàn)在就知道自己的浪費，現(xiàn)在心里就有負罪感，偶爾做出改變。
第四章
工作流程圖，了解自己應(yīng)該做什么，怎么做，也知道自己所做的一切會對別人的工作產(chǎn)生什么樣的影響。
對于那些實力相對薄弱的人來說，能夠在局部地區(qū)集中力量打擊對方，才有機會改變局勢。
Teamwork是大一開始課程學習中不可缺少的一部分。前不久完成一個毛概作業(yè)，我負責整理同學收集來的資料，之后交給做PPT及展示的同學。DDL到來了，一個同學跟我玩起了失蹤。我添加微信不同意，組長微信消息不回，我們甚至懷疑這個人還在嗎。Okfine，任務(wù)還是要完成。不知道等這位同學的資料需要多久，我會不會影響到下一部分的任務(wù)，所以我就自己整理了，趕在我的DDL之前交給了下一環(huán)節(jié)的人。
之后，那名同學出現(xiàn)了，懷著非常誠摯的歉意跟我訴說他的不易。好的，沒關(guān)系，反正我已經(jīng)完成了。講這個并不是想要抱怨什么，或者諷刺什么，我和那名同學還是朋友。只是希望所有人都能夠清楚地明白自己在teamwork里處于什么環(huán)節(jié)。和大一一個人carry全組比，大二的合作更加像合作。大學里還是會有甩鍋的人，不過我只要自己不成為這種人就好了。明白自己在teamwork里處于什么位置，知道自己的行為會對下一環(huán)節(jié)造成什么樣的影響，按時保質(zhì)保量地完成自己本就不多的任務(wù)，我認為這是一個人最起碼的責任感，對自己也對別人。
第五章
全心全意跟努力是兩個概念
第六章
做好自己的本職工作
第七章
堅持不打擾別人也不被別人打擾的原則
第八章
人們?yōu)榱俗C明自身的價值，常常需要讓自己忙碌起來，似乎只有忙成一直旋轉(zhuǎn)的脫落，才能證明自己的重要性和被需要
這一周周末好不容易得了空。這周結(jié)束了兩個pre，培訓不進行，只有下下周的一次展pre+期末的一篇整理性的文章，6.16六級刷分。但是結(jié)束了上午的課，我滿腦子都是：明天上午整理什么筆記，看什么書，記哪里的單詞，聽哪個聽力……5.20前準備
我看到“忙碌綜合癥”這個詞的時候，就買下了我回家的高鐵票。高鐵回家只要半個小時，這周不回家之后就不可能回家了。我當然可以現(xiàn)在就做下周的事情，但下周還會有下下周的事情，此時不回就只有七月中旬結(jié)束了所有考試才能回家。就當給自己一個借口放一個假，我要回家過兒童節(jié)啦~只有在爸媽面前我才可以做一個真正的兒童，我才可以不要臉地向爸媽要兒童節(jié)禮物。
第九章
“執(zhí)行力”或許就是這本書想要傳達給讀者的。說到執(zhí)行力，我有一個不太恰當?shù)睦印．敃r是5.21，5.20我剛結(jié)束考試，我都想好了21號要跑5km，可是在下小雨。我發(fā)了票圈說等到晚上九點半，要是沒有人跟我一起去跑步，我就自己穿著雨衣也要跑完。我看著這本書談到執(zhí)行力的部分，轉(zhuǎn)念一想，我為什么要等到九點半，我自己難道不可以嗎？所以我換了衣服就去操場跑步了，的確之后也沒有人愿意在下雨天跟一個神經(jīng)病一起去跑5km。不過我完成了自己的目標，積壓了很久的壞心情得到了釋放，洗了熱水澡，睡了一個好覺。
第二天又是美好的一天。
《華為工作法》的讀書筆記篇4
剛拿到《華為工作法》這本書時，看到封面印著“華為絕不外傳的內(nèi)部培訓教程”幾個大字，內(nèi)心想著既然“絕不外傳”為何還公開出版？以為這本書又是一本雞湯類的，但翻開書細讀之后，發(fā)現(xiàn)書中確實別有洞天，作為著名的智能手機領(lǐng)軍企業(yè)，華為的思考法則、工作準則，以及華為人的
看完這本書后，給我最深印象的就2個字：“效率”。書中介紹的所有華為的思考法則和工作準則，想要達到的目標都體現(xiàn)在“效率”二字。全書共9章，30余萬字，圍繞著如何提高工作效率，從自我定位、時間規(guī)劃、工作方法、溝通藝術(shù)、執(zhí)行力、目標追求和自我優(yōu)化等方面陸續(xù)展開。
就我個人而言，比較有感觸的是自我定位、執(zhí)行力和自我優(yōu)化三個部分。對于一個大型企業(yè)而言，自己在企業(yè)中的定位是一名員工認清自己的第一步，只有正確給自己定位，才能確定自己的發(fā)展方向以及目標。就像華為在培訓員工時，都會讓每一個員工在工作開始前必須弄清楚五個要點：做什么、如何做、做多少、在哪兒做、為什么做。要有明確的目標導向，在華為永遠不可能“先干起來再說”，而只有“先瞄準目標，再開槍?！边@對于企業(yè)管理者很重要，對于每一位員工更加重要，只有清楚了自己的實際位置，才能有清晰的目標，順之而來也就有了工作方向和工作內(nèi)容，然后按照目標一步步去行動。同時，清晰的自我定位和目標的導向性也會約束員工的行為，激發(fā)員工的工作動力，從而引導員工自發(fā)地將工作做好。
第二點是執(zhí)行力。日本軟銀集團董事長孫正義說過，“三流的點子加上一流的執(zhí)行力，永遠比一流的點子加上三流的執(zhí)行力更好”。這句話就說明了高效的執(zhí)行力才是最終的生產(chǎn)力。不管是工作還是生活，執(zhí)行力都是很重要的，相反，老是給自己找借口會慢慢摧毀自己。華為的董事長任正非也說過：“不要總是說‘做不到’，不去試一試怎么知道呢？”就是要求員工不要找借口，有了目標之后，先去做，去執(zhí)行。面對困難，退縮永遠都不是該有的態(tài)度。華為眼中的優(yōu)秀員工都是那些拋棄了借口，擁有強大執(zhí)行力的員工，這樣才能夠有效提升和挖掘自己的能力，并爭取到更多發(fā)展機會。
第三點就是自我優(yōu)化。通俗點講就是“活到老，學到老”。華為很清楚的認識到成功不是一個人的，必須團結(jié)一切可以團結(jié)的人。但企業(yè)之所以“團結(jié)”你，必然是因為你對企業(yè)有價值，而你的價值就體現(xiàn)在你的能力之上，唯有不斷充實自己、提升自己，才能讓你擁有企業(yè)所需要的核心競爭力，這也是你能在企業(yè)保持地位的核心所在。尤其在互聯(lián)網(wǎng)時代，信息、技術(shù)更新迭代的速度越來越快，這更加要求我們養(yǎng)成終身學習的理念，在學習中保持自己的核心競爭力，實現(xiàn)自我優(yōu)化升級，立于不敗之地。
當然，《華為工作法》中很多內(nèi)容和觀點都值得我們學習借鑒，但更重要的是落到實處，把這些原則和方法運用到實際的工作和生活之中，讓這些工作準則、工作方法成為我們前行的不竭動力！
我用著華為手機。這是我看到一本書《華為工作法》想翻一翻的最初的想法。
誰知序言中的一句話，引起了我的興趣。那就發(fā)是：華為公司是近年來風頭最盛的中國企業(yè)之一。華為的擴張速度令行業(yè)內(nèi)的競爭者叫苦不迭，他們都忍不住驚呼“狼來了！”是什么讓華為成了一只狼？我好奇。眾所周知，狼的精神是團隊凝聚力。
一頁頁翻看，有種震撼。
華為不一般！其中有兩點不容忽視：工作方法和工作態(tài)度。什么叫方法？我認為是解決問題的途徑。華為的方法和態(tài)度，不僅適合企業(yè)，同樣適合一個人的生活，這是我讀到《華為工作法》之所以感興趣的原因。
怎樣把華為的工作方法為己所用，這也是我讀這本書的`目的了。那么，華為的工作方法是什么呢？確定目標，永遠不要“先干起來再說。”
目標就是方向。
我喜歡爬山，曾有這樣的經(jīng)歷，走著走著剩我一人了，抬頭一看，只顧低頭走路，方向錯了。
對于目標，還借鑒華為的方法————適當。
跳起來是為了摘果子，不是摘星星。這話說得真好！不是常有會見到這樣的人嗎？小事看不上，大事做不了。結(jié)果到頭竹籃子打水一場空。
切實執(zhí)行，腳踏實地————華為人最基本的工作態(tài)度。
態(tài)度有時候比能力更重要。
華為老總?cè)握钦f：不要總是說“做不到”，不試一試怎么能知道？想起了耳熟能詳?shù)男●R過河：小馬欲過河去磨坊。兔子說，水太深過不去。老牛說，水很淺，沒問題。小馬不知該聽誰的好，決定試一試，結(jié)果過河很順利。盡心去做永遠勝過盡力去做。
生活中，常有這樣的例子：我做了，但結(jié)果怎樣？不去想。
有這樣兩口子，為洗腳吵架，就說明了“做和盡心做”的不同。
妻子說丈夫腳臭。丈夫說，我洗了，并抬起滴著水的腳證明。妻子問他為什么洗腳？丈夫回答因為腳臭。妻子說洗了依然臭，跟沒洗有區(qū)別嗎？所以，做過不一定做好。沒做好和沒做等同一樣。
華為說：解決容易的事，做重要緊急的事，時刻做好艱苦工作的準備。
這些方法，并不陌生。尤其在我們小的時候上學時老師常講。考試的時候，仍會遇到這樣的孩子。一道題一道題認真的過，遇到似會不會的，咬著筆帽死磕。其實老師早就說過，先撿會的做，不會的，等做完再回頭去琢磨。可是到了事情上，一些孩子就忘了，結(jié)果，時間有限，會做的沒做，不會做的更別說。
華為說：時刻自省，天天進步。
人性的弱點是不愿承認自己的錯誤，所以拒絕別人的批評。自省，是知錯認錯的過程，不去掉污點，怎么能夠有光潔的臉面？道理往往非常的簡單，但做起來卻總是艱難，怎樣做到自我更加完美，或許，認真讀一讀成功者的經(jīng)驗，對我們的人生，一定會有幫助。
我不是華為人，但華為人的成功方法和態(tài)度，給了我深深的思考。
無論是企業(yè)還是個人，要學習華為，要從華為那里獲取真正有意義、有價值的東西，所學習的不應(yīng)該只是華為的體系，不應(yīng)該只是所謂的企業(yè)文化，而更應(yīng)該是華為人工作中的方法及工作態(tài)度，因為這些是華為成就的精華。
