當(dāng)看完一部影視作品后，相信大家增長不少見聞吧，現(xiàn)在就讓我們寫一篇走心的

大創(chuàng)業(yè)家觀后感1

晚上吃飯的時(shí)候，由于是一個(gè)人，就喜歡找個(gè)電影來配飯吃，這樣吃起來才比較美味！

這幾天下載了幾部電影，里面有一部《大創(chuàng)業(yè)家》，簡介說是講解麥當(dāng)勞的故事，沒有什么好看的，就選它了！

本來是想在吃飯的半小時(shí)內(nèi)，看完這部2個(gè)小時(shí)的電影，采用快進(jìn)的方式，現(xiàn)代人總是喜歡快進(jìn)，總感覺這樣能豐富自己的生命縱橫度，但是往往只是在地上打了個(gè)滾！我是在說我自己呢。

說說這部電影，開篇很無聊，真的很無聊，沒有很華麗的景色，沒有很漂亮的名車，甚至沒有美女，只有一個(gè)老頭，可能是很有名的老頭，不過我不認(rèn)識(shí)他。

周末的晚上總是特別的無聊，我也沒有快進(jìn)，擔(dān)心看完后又不知道干什么，心里想看書，卻有不想看書；心里想打電話給以前的同學(xué)老友，卻又不知道說什么；心里想去外面走走，悶了一天，卻又邁不開這個(gè)大門；罷了，慢慢的看看吧，看看別人的故事，睡自己的覺。

劇中我們看到這個(gè)老頭在推銷東西，做著餐飲業(yè)的東西，但是屢屢失敗，沒有一點(diǎn)收獲。值得他來到麥當(dāng)勞兄弟開的店，以令人驚訝的方式買了一份快餐，隨后參觀了麥當(dāng)勞兄弟的店—高速系統(tǒng)餐飲，聆聽了麥當(dāng)勞兄弟的故事，

（這里有一個(gè)很奇怪的地方，為什么他們這么喜歡、這么輕易就可以將自己的故事，自己的經(jīng)歷分享給第一次見面的人呢，這是我一直無法理解的問題；分享難道就真的這么簡單嗎，在心里我只能這樣安慰自己，也許那個(gè)年代，那個(gè)信息交流落后的時(shí)代，人們彼此之間或許一面之緣便是永別，那或許就是一個(gè)純真的年代吧?。?/p>

老頭被他們的故事吸引了，腦中充滿了無數(shù)的想法和亢奮，第二天一大早就去門口等待麥當(dāng)勞兄弟，提出了連鎖經(jīng)營權(quán)的想法，并為此想了很多，找了很多投資商，但是都招到拒絕……成功是什么，在這里老頭決定抵押自己的房子，老頭這里有一句特

接下來就是經(jīng)營性的問題，合同的問題，擴(kuò)展的問題，這些商業(yè)的問題，我想不會(huì)是我想看的終點(diǎn)，老頭的這一次選擇，基本就可以說是歷史的偉大時(shí)刻。

下面說一下老頭他老婆的問題：

第一次出現(xiàn)，老頭將麥當(dāng)勞的事情給他老婆說了，他老婆只是勸他安靜下，不要在折騰了，這確實(shí)是一趟冷水，令人受挫又理所應(yīng)當(dāng)；

第二次出現(xiàn)，是在高級俱樂部的晚宴上面，老頭給那些高級人士說了麥當(dāng)勞的事情，在這里，我們看到他老婆是支持他的，鼓勵(lì)他說出他的想法，本來很感動(dòng)，但是想想，這或許是愛面子，即便是不同意，但是在高級人士面前，為了面子，也會(huì)鼓勵(lì)他丈夫，有點(diǎn)奇怪感覺；

印象的第三次，是在老頭帶她去吃平民貴族的聚餐時(shí)，他老婆突然冒出了一句，飯菜很咸，這里讓我印象深刻，或許這里是一個(gè)奠基，預(yù)示著他們的婚姻結(jié)局吧；

下面再來說一下老頭的伯樂精神：

第一次、看到了自己開的店，里面有一個(gè)烤牛肉的小伙子，雖然沒有交代這個(gè)小伙子后來的成就，但是老頭看到小伙子做事的態(tài)度，默默念了幾次小伙子的名字；這或許就是一個(gè)正在的能成大事的人；

第二次、看到一個(gè)猶太人在賣經(jīng)書，老頭看到了這個(gè)推銷員，可能感覺他和他自己很像吧，都是為了生活努力的人，為了生活放下一些東西，這份精神，這份吃苦的精神，努力的人看著就是讓人舒服；老頭給他機(jī)會(huì)；

第三次、在銀行門口，一個(gè)賣冰淇淋的人攔住了他，和他講解了自己對于老頭經(jīng)營的看法，這里有我最佩服的一點(diǎn)，老頭把他帶到公司，居然就給他看了賬本，這個(gè)賬本的東西，在中國，那是很神圣的東西，但是這里就這么輕易的給他看了，真是讓我不理解，但是這也反應(yīng)了一個(gè)情況，如果相信對方，請讓對方走進(jìn)自己的生活；這就是一份信任，當(dāng)然，這個(gè)年輕人也幫助了這個(gè)老頭，解決了這個(gè)老頭的問題，并為麥當(dāng)勞提出了一種新的運(yùn)營理念，所以，請相信吧，你的心有多大，你的朋友就能為你做多大的事。

本來半個(gè)小時(shí)的打算，硬是吃了兩個(gè)小時(shí)的方法，看完后洗碗，發(fā)現(xiàn)需要泡水才能軟化碗里的米糊。

不知道為什么，看了這種類型的電影，心中總是滿滿的感動(dòng)，真的很想流下淚支持下。

老頭的堅(jiān)持，老頭的努力，家的感覺，努力的感覺，真是讓人羨慕的存在，什么時(shí)候我也可以找到一個(gè)讓我努力到感動(dòng)自己的事情，什么時(shí)候我不再宅，或許就是我改變的開始吧！

努力，堅(jiān)持，請讓我看到希望！

大創(chuàng)業(yè)家觀后感2

這是部評論分為兩極的電影，大多數(shù)人看到的是無商不奸，商業(yè)的建立及擴(kuò)張必帶著謊言式的欺騙以及侵略式的盤剝。我想也有很多的人感受跟我一樣，從影片中獲取一定的力量，原因是它的出現(xiàn)讓我一直在腦海中某部分模糊的概念清晰了，也讓我看到了堅(jiān)持的最后成果，挺搞笑的是，它也折射了很多朋友人生中事業(yè)婚姻發(fā)展的趨勢。我看了兩遍，第一遍自已看的，第二遍帶著小哥一起看的。今天他還問我：“媽媽，大家樂是怎么發(fā)展起來的，有故事嗎？”

《大創(chuàng)業(yè)家》講述的是美國50年代麥當(dāng)勞是如何在麥當(dāng)勞兄弟創(chuàng)新下從快餐業(yè)中殺出來，以及如何在事業(yè)不得意的中年男雷的引領(lǐng)下逐步成為餐飲界的巨頭。爭議部分是男主角之一的雷如何從麥當(dāng)勞兄弟手中奪取下來麥當(dāng)勞，在專業(yè)高人的指點(diǎn)下，從賣漢堡薯?xiàng)l盈微利拔高到從店鋪的地產(chǎn)業(yè)盈利。在雷中年后獲得事業(yè)成功之時(shí)，拋棄了糟糠之妻，也引來了道德表們的抨擊。但我覺得事情的發(fā)展都符合社會(huì)潮流，適合事物發(fā)展的原本規(guī)律。那么頻頻被拒的銷售男雷從銷售各類物品到能呼風(fēng)喚雨建立無堅(jiān)不摧餐飲帝國，他具備什么樣的能力及素質(zhì)？

內(nèi)心渴望成功

影片開始是推銷食物攪拌機(jī)的雷抱著半身人高的機(jī)器去陌生拜訪客戶被拒的幾個(gè)鏡頭，拜訪間隙吃快餐（由工作人員帶餐單到停車位邊點(diǎn)餐，之后在把餐送到車邊）整個(gè)過程經(jīng)常超過30分鐘，有時(shí)還會(huì)送錯(cuò)餐而無處訴說。幾天來的推銷無任何突破，雷妻子埋怨他風(fēng)餐露宿，何時(shí)是個(gè)頭？雷妻子說我們有漂亮的房子，有車子，生活已經(jīng)夠了，唯一的心愿就是每周能去俱樂部吃個(gè)晚餐（類似富豪交際場所）而這些生活都是靠雷從銷售紙杯，銷售打印機(jī)，銷售各種不同的物品積累起來的'。妻子滿足了，但雷內(nèi)心里總有股力量，是每次外出銷售不斷地被拒，激起他更多能量，想獲得更大成就。而每晚成功學(xué)雞血音頻是他獲取力量，安撫成功渴望，堅(jiān)定信心的源泉！那段音頻聲音高昂，激情有煽動(dòng)力，講世上唯有勤奮跟堅(jiān)持才是通往成功的唯一道路。所以無論在富豪俱樂部如何被人嘲笑，強(qiáng)大的心理力量讓這些從不會(huì)打擊到他的自信，反而認(rèn)為他們即使目前貌似比他財(cái)富更多，但他堅(jiān)信這一群人才是無所事事。這股無論如何都堅(jiān)信自已的力量讓他在遇到任何困難時(shí)都不成退縮，投資麥當(dāng)勞，沒錢，抵押房產(chǎn)。沒員工，沒合作伙伴，自已上場到處演講吸引同類。沒有一股不達(dá)目的不罷休的勁兒，很多人會(huì)提早退場。

銷售經(jīng)歷給他的敏稅市場嗅覺

每個(gè)行業(yè)，能做最接地氣的演講的人，一定是從前線摸爬滾打出來的。雷一直在市場做銷售，銷售過很多產(chǎn)品，接觸過很多行業(yè)，見過太多的老板。了解各行各業(yè)的特點(diǎn)，雖然他沒有俱樂部其它人有錢，但這么多年的銷售經(jīng)歷，讓他有眼光，在機(jī)會(huì)出現(xiàn)時(shí)，他能看到！而且他還有成功渴望，有激情去拼！所以他最后能抓住。當(dāng)麥當(dāng)勞兄弟說要8臺(tái)攪拌機(jī)時(shí)，他都困惑了？天天被拒絕，而他家要8臺(tái)，這是什么樣的餐廳？帶著疑惑他直接開車去到當(dāng)?shù)兀吹降默F(xiàn)象完全新鮮。

人們都從汽車?yán)锍鰜淼酱翱邳c(diǎn)餐，他也排著隊(duì)來到窗臺(tái)點(diǎn)餐，當(dāng)點(diǎn)完餐的30秒內(nèi)，工作人員直接給他餐時(shí)，他完全懵了！幾次確認(rèn)就是他點(diǎn)的？問過在哪兒用餐時(shí)，道謝拿著餐找到凳子坐下，看著無數(shù)人便利地享受著快餐，他在思考……當(dāng)麥當(dāng)勞兄弟邀請他參觀他們的一體化科學(xué)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的廚房時(shí)，他的好奇心迫使他邀請他們晚餐，兄弟倆激情講述如何創(chuàng)新建立體系化廚房，從各工作人員位置到烤薯?xiàng)l溫度到設(shè)備的配置。雷佩服得不行，回到家他就睡不著覺了，他在思索這是一個(gè)大機(jī)會(huì)，他要參與進(jìn)去，同時(shí)想到了“特許經(jīng)營”。之后更是拿出他的三寸之舌及激情把麥當(dāng)勞兄弟內(nèi)心深處的夢想燃燒了。同意做特許經(jīng)營加盟，核心條件是加盟店的任何一項(xiàng)事情都需要經(jīng)過他們的同意。這也給后面加盟店經(jīng)營的狀況埋下了炸彈。

尋找價(jià)值觀一致合伙人的重要性

拿到特許經(jīng)營權(quán)后，他就去俱樂部找那些富翁們，很搞笑的是按理該是雷以說服的態(tài)度說服對方投資，對吧。然而他不，他表述了他目前做的事后，非?？隙ǖ卣f：“也許，我可以幫你們掙點(diǎn)錢。”哈哈。第一個(gè)店開始了，可是可是，畢竟不是同一路人啦，開店沒多久，漢堡做得不像漢堡，而且還賣了除漢堡薯?xiàng)l外的炸雞。更讓人無法忍受的是店內(nèi)店外一片骯臟！影片中雷拎著自已快掉下來的褲子，拿著漢堡氣哄哄到了高爾夫球場找到了合伙人。當(dāng)眾罵人，到家后跟妻子說要關(guān)閉店門。是啊，對富豪們來說，這店可有可無，不珍惜是肯定的。雷思考后決定，他要找把店當(dāng)家的有愛的合伙人。于是親自上陣，帶著激情到處去演講去面試合伙人。終于他找到了他要的有愛的，把店鋪當(dāng)家，把店員當(dāng)家人的合伙人。新的有愛的夫妻店開業(yè)，先生在廚房監(jiān)督鼓勵(lì)員工，太太在店外用糖果感謝客戶。雷看著這一發(fā)，夢幻般地陶醉其中。確認(rèn)了要找價(jià)值觀相同合伙人后，更多更多的店鋪順利開業(yè)中。

專業(yè)人的專業(yè)思維讓事業(yè)拔高

當(dāng)越來越多的店鋪開業(yè)時(shí)，雷的財(cái)務(wù)給他看財(cái)務(wù)報(bào)表，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流越來越少，以至于無法還銀行的貸款了。雷到銀行講述他的店鋪越來越多，希望能貸到更多的現(xiàn)金，可是沒有一家銀行愿意貸款給他，因?yàn)榈赇伒耐恋夭皇撬?，麥?dāng)勞公司不是他的，他的所有就是賣漢保及薯?xiàng)l的百分之一的利潤，這個(gè)是無法抵押貸款的。

當(dāng)他無奈無力地離開銀行時(shí)，坐隔壁的一年青人認(rèn)識(shí)他。給他出主意是單獨(dú)成立一個(gè)房地產(chǎn)公司，買地，每加盟一個(gè)店鋪，就把地租給加盟合伙人，在沒賣出漢堡前就有穩(wěn)定的租金現(xiàn)金流。同時(shí)這塊地銀行是認(rèn)的，可以貸款出來用于第二塊地的購買。當(dāng)然這個(gè)是麥當(dāng)勞兄弟不知道，知道了他們也不會(huì)愿意這么干，雷單獨(dú)成產(chǎn)了地產(chǎn)公司。這個(gè)點(diǎn)子是專業(yè)的年輕人給他提的，拔高了雷的思維N個(gè)檔次。從此麥當(dāng)勞不是賣漢堡的，而是在地產(chǎn)路上一路狂奔！走出美國，沖向世界。

婚姻關(guān)系與男方事業(yè)成功不成任何正反比關(guān)系

雷事業(yè)日中天時(shí)，在一次與妻子家中用餐時(shí)，平靜地提出離婚，要平淡生活的妻子雖沒有給雷事業(yè)追求中設(shè)立障礙，也沒有與雷滿懷激情地享受整個(gè)創(chuàng)業(yè)的過程。她的支持也跟她一貫地平淡一樣，在雷的心里激不起漣漪。創(chuàng)業(yè)路上雷碰到他心目中的女子，能給他提供建議，幫他開拓眼界，一路相互扶持相互鼓勵(lì)相互欣賞。我覺得這叫般配吧！當(dāng)雷跟律師提到離婚財(cái)產(chǎn)分割時(shí)，雷說車房錢全給前妻，但如果要分麥當(dāng)勞的股權(quán)，門都沒有。可見麥當(dāng)勞在他心中的地位！

完美主義者是成就大事業(yè)的阻礙

我只能這么評價(jià)麥當(dāng)勞兄弟，他們的創(chuàng)新，他們對品質(zhì)的堅(jiān)持，他們對完美的追求，缺哪一個(gè)環(huán)節(jié)都沒有麥當(dāng)勞的雛形。但如果要把一項(xiàng)事業(yè)擴(kuò)大，幫成帝國。完美就是這路上的大障礙！正是因?yàn)橥昝溃瑢τ诶椎娜魏胃牧挤桨?，他們都說NO。店鋪增加點(diǎn)提成，NO。改良奶昔不放牛奶減少庫存減少成本，NO。各種各種，導(dǎo)致雷需要另立門戶。被逼無奈后，麥當(dāng)勞兄弟最后拿著一大筆的雷給的支票，把麥當(dāng)勞品牌完全給了雷，由雷完成了他們自已的夢想！

總之，我之所以被他打動(dòng)，又或是跟別人的看法不一樣，完全是因?yàn)槲沂钦驹阡N售的角度來看這片，他也是有心有夢想的銷售人員的最佳結(jié)局。在里面，我看到了建立體系，吸引相同價(jià)值觀的合伙人，從事快餐業(yè)，但需要跳出快餐業(yè)看待問題的思路。收獲許多。

創(chuàng)業(yè)類視頻觀后感1

1.始終捍衛(wèi)阿里的價(jià)值觀體系。欺詐客戶事件，黑名單事件，還是十月圍城，對內(nèi)部絕不姑息，阿里是一種開誠布公的方式去處理，高管辭職，馬云說外界可能不會(huì)相信是因?yàn)閮r(jià)值觀CEO和COO辭職，但這就是阿里巴巴，就這么簡單。要捍衛(wèi)價(jià)值體系，同時(shí)也不會(huì)為自己的誠信的原則退半步。其中一位高管說道，“當(dāng)你逐漸學(xué)會(huì)隱藏的時(shí)候，就是沒有力量面對的時(shí)候，敢于面對自己做錯(cuò)事情這個(gè)勇氣永遠(yuǎn)不要喪失?！卑⒗锸且患矣杏職庥衅橇Φ墓尽ｑR姐也說過真實(shí)的就是有力量的，在面對外界這么多流言蜚語和壓力的時(shí)候，馬姐首當(dāng)其沖，看到了馬姐的勇氣，有看到了馬姐的眼淚，今天的iwill真的是用前面的人在看不見的征戰(zhàn)用勇氣和對我們價(jià)值觀的篤定換來的，感恩所以前期的家人和同工，自己也有責(zé)任有義務(wù)和iwill一起征戰(zhàn)，捍衛(wèi)我們價(jià)值體系。

2.阿里巴巴是一家有使命和愿景的公司。最初是馬云一個(gè)愿景一個(gè)理念，吸引了相信的人聚起，雖然當(dāng)時(shí)的人也很迷茫，不知道路在何方。在這樣的情況下，馬云一開始的定位就是國際市場，大的格局，高的定位，真是可以看到他的一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚，戰(zhàn)略高度，敢做敢為，從而跟著的人也會(huì)被擴(kuò)張，讓阿里這件事一出生就是不可思議的，很大的一個(gè)東西。iwill一出生馬姐也是定位國際市場，吸引來了一個(gè)大學(xué)生到現(xiàn)在接近的2千人的團(tuán)隊(duì)，從最初的舉著精致家潔的牌子的一群大學(xué)生，到現(xiàn)在成熟的和青年創(chuàng)客，我們一定會(huì)成為一家國際性偉大的企業(yè)。

3.初心。阿里在中間遇到要轉(zhuǎn)型的難以抉擇時(shí)候，選擇回到自己的初心，選擇了幫助中小企業(yè)，這點(diǎn)也很讓我觸動(dòng)，不忘初心，方得始終。在iwill里，堅(jiān)持我們的價(jià)值觀，保守我們服務(wù)的初心，遇到問題就知道如何抉擇了。

4.阿里非常重視人才的培養(yǎng)。在阿里經(jīng)濟(jì)危機(jī)期間，更加注重的是人才的培養(yǎng)，公司內(nèi)部的凝聚力，后期在非典期間，阿里人所表現(xiàn)出來的不抱怨，并且協(xié)同有序地去行動(dòng)，我覺得這是形成了一種文化的素養(yǎng)。感謝iwill，不論外界如何變化，但iwill始終堅(jiān)持對每一個(gè)iwiller全方位的培養(yǎng)，感動(dòng)。

5.阿里是一家很有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)。金融危機(jī)的時(shí)刻，馬云給阿里人發(fā)的冬天的使命中寫到，他們有責(zé)任保護(hù)數(shù)千萬的客戶。十月圍城后，聽到阿里的人事高管說，“如果說今天每一個(gè)人認(rèn)為自己手上有一點(diǎn)點(diǎn)所謂的小小的權(quán)利的話，那個(gè)權(quán)力也是用戶給你的。如果這個(gè)權(quán)力不是你的，而是別人賦予你的責(zé)任和使命的話，你就要敬畏你手中的這點(diǎn)權(quán)力。其實(shí)權(quán)力背后的關(guān)鍵詞是服務(wù)。”這幾句話讓我心里很受觸動(dòng)，iwill的核心一個(gè)是iwiller,iwiller的核心是顧客，我的身份在哪里，我的關(guān)鍵點(diǎn)就在哪里，做好服務(wù)是我作為一個(gè)iwiller的關(guān)鍵，幫助伙伴成長，給是做GP的關(guān)鍵。就像上帝給了我們很多職分一樣，職分的背后是責(zé)任和承諾，認(rèn)真地去踐行。

6.堅(jiān)持，感恩，成長，突破。阿里對于理想主義，對于使命價(jià)值觀，愿景的一種追求和執(zhí)著是一直沒有改變的。“兩毛錢打一壺水，一半泡腳，一半泡面”當(dāng)時(shí)阿里巴巴很多銷售員的生活常態(tài)，阿里人就是在那樣的環(huán)境里去建立了很深的情義，在那樣的環(huán)境去突破和自我成長。想到自己在iwill里，住著這好的房子，這么好的而條件，自己反而有時(shí)很安逸，馬姐并不是說一定要環(huán)境惡劣才能去成長，馬姐給了我們幸福地追求著幸福的機(jī)會(huì)，越發(fā)覺得滿足和感恩，如果還抱怨什么的話，還不好好珍惜，快跑成長的話，真的太不像話了。還有就是阿里那種”中供鐵軍”的

7.服務(wù)，阿里的服務(wù)很溫情，真正為顧客去考慮，打破很多商業(yè)突破，讓消費(fèi)者和商家非常親密的互動(dòng)，拉近彼此的距離，淘寶的創(chuàng)新，它不在乎于銷售額，在乎的是人與人之間的這種鏈接。這點(diǎn)iwill很像，iwiller就是要去作為這樣的一個(gè)鏈接者，把有溫度的服務(wù)帶到顧客家中。

8.夢想。淘寶店小二每一個(gè)都有自己的花名，很多取自武俠小說的英雄人物，這讓阿里的員工平凡工作中有一個(gè)英雄夢。這讓我想到iwiller很多主內(nèi)的名字，讓我們的夢想建立在上帝里面，，iwill幫助每一個(gè)來到這里的人去實(shí)現(xiàn)人生的夢想，成為上帝大能的勇士。在自己夢想的路上不要放棄，我覺得夢想是這個(gè)世界上最偉大的事情。

9.合伙人制度。在

10.最后是一些花絮，這個(gè)紀(jì)律片歷時(shí)8個(gè)月采輯完成，真是從各個(gè)方面都可以看到阿里的用心和認(rèn)真，讓我想到iwill也即將有自己的紀(jì)錄片，真的很興奮，美好的事情即將發(fā)生，仰望星空，腳踏實(shí)地。

創(chuàng)業(yè)類視頻觀后感2

根據(jù)集團(tuán)整體安排，軍訓(xùn)第一天晚上，我們觀賞了一部名為《

沒看之前，我一直在想：這是一部什么樣的片子?在我還沒出生之前拍攝的電影，一定索然無味吧?但在觀賞過程中，我沒有一絲困意，完全被劇情所吸引。我看到的不僅是

劇中讓我印象最為深刻的，是在搬運(yùn)鉆井機(jī)械遇到困難時(shí)，周挺杉山說的一句話：“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上!”，最終在周挺杉的帶領(lǐng)下，大家肩拉人扛硬是把機(jī)械運(yùn)到了指定地點(diǎn)。劇中主人公周挺杉對石油事業(yè)一如既往的執(zhí)著、無論遇到什么困難都勇往直前的

企業(yè)發(fā)展的道路從來都不是一帆風(fēng)順，我們會(huì)面臨來自各方面的壓力、遇到許多意想不到的困難;在工作推進(jìn)過程中，也會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題、遇到各種阻礙，如果每個(gè)人都能像周挺山一樣，對于我們的事業(yè)保持高度的熱情，不會(huì)隨著時(shí)間的推移而慢慢冷卻，在各級

4月28日下午，田興鐵礦組織職工觀看了《

通過影片，我們看到了一個(gè)在生活中處處為工友著想、勇于承擔(dān)責(zé)任，在困難面前勇往直前，在最危急時(shí)刻敢于犧牲自己的石油工人形象。周挺山那種困難面前決不低頭、永不服輸?shù)母蓜?，踏踏?shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事、吃苦耐勞的務(wù)實(shí)作風(fēng)是非常值得我們學(xué)習(xí)的。

劇中讓我印象最為深刻的，是在搬運(yùn)鉆井機(jī)械碰到困難時(shí)，周挺山說的一句話：“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上!”。最終在周挺山的帶領(lǐng)下，大家肩拉人扛硬是把機(jī)械運(yùn)到了指定地點(diǎn)。劇中主人公周挺山對事業(yè)一如既往的執(zhí)著、無論遇到什么困難都勇往直前的

創(chuàng)業(yè)類視頻觀后感3

大學(xué)生

進(jìn)入大學(xué)后，漸漸褪去來時(shí)的一腔熱血、躊躇滿志。心緒開始慢慢沉淀，也開始認(rèn)認(rèn)真真的替自己的未來考慮了。那些不著邊際的理想、空想也從我身上蒸發(fā)。我們所關(guān)心的不再是烏托邦，而是現(xiàn)實(shí)的世界。

隨著這幾年高等院校擴(kuò)招工作的展開，大學(xué)生越來越多，可是社會(huì)需求卻并沒有明顯的增長。人們發(fā)現(xiàn)，大學(xué)生似乎沒有過去那么搶手了，他們也開始掙不到錢，也開始為找不到工作而發(fā)愁。當(dāng)太多

為此，我材料學(xué)院特別為材料院學(xué)子

畢業(yè)生要正確認(rèn)識(shí)自己、主動(dòng)適應(yīng)社會(huì)在擇業(yè)過程中、每一位畢業(yè)生都希望找到一份稱心如意的工作、這是人之常情的事,但是怎樣才能實(shí)現(xiàn)這種愿望、這就需要正確認(rèn)識(shí)自己、客觀

高等的學(xué)歷、豐富的知識(shí)為大學(xué)生就業(yè)打下了良好的基礎(chǔ)，但在求職面試時(shí)，許多有知識(shí)、有能力的大學(xué)生，往往因?yàn)橐恍┘?xì)小的問題而與工作失之交臂大學(xué)生在求職過程中，要想把握住更多的機(jī)會(huì)，就必須具備較高的綜合素質(zhì)。在知識(shí)面廣、專業(yè)技術(shù)精通、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的基礎(chǔ)上，還必須提高個(gè)人的修養(yǎng)，在日常的生活、學(xué)習(xí)中養(yǎng)成良好的習(xí)慣，以避免因?yàn)橐恍┘?xì)節(jié)問題而影響自己的前程。要想提高個(gè)人的修養(yǎng)，就必須掌握一些必備的禮儀知識(shí)。

創(chuàng)業(yè)類視頻觀后感4

晚上吃飯的時(shí)候，由于是一個(gè)人，就喜歡找個(gè)電影來配飯吃，這樣吃起來才比較美味！

這幾天下載了幾部電影，里面有一部《大

本來是想在吃飯的半小時(shí)內(nèi)，看完這部2個(gè)小時(shí)的電影，采用快進(jìn)的方式，現(xiàn)代人總是喜歡快進(jìn)，總感覺這樣能豐富自己的生命縱橫度，但是往往只是在地上打了個(gè)滾！我是在說我自己呢。

說說這部電影，開

周末的晚上總是特別的無聊，我也沒有快進(jìn)，擔(dān)心看完后又不知道干什么，心里想看書，卻有不想看書；心里想打電話給以前的同學(xué)老友，卻又不知道說什么；心里想去外面走走，悶了一天，卻又邁不開這個(gè)大門；罷了，慢慢的看看吧，看看別人的故事，睡自己的覺。

劇中我們看到這個(gè)老頭在推銷東西，做著餐飲業(yè)的東西，但是屢屢失敗，沒有一點(diǎn)收獲。值得他來到麥當(dāng)勞兄弟開的店，以令人驚訝的方式買了一份快餐，隨后參觀了麥當(dāng)勞兄弟的店-高速系統(tǒng)餐飲，聆聽了麥當(dāng)勞兄弟的故事，

（這里有一個(gè)很奇怪的地方，為什么他們這么喜歡、這么輕易就可以將自己的故事，自己的經(jīng)歷分享給第一次見面的人呢，這是我一直無法理解的問題；分享難道就真的這么簡單嗎，在心里我只能這樣安慰自己，也許那個(gè)年代，那個(gè)信息交流落后的時(shí)代，人們彼此之間或許一面之緣便是永別，那或許就是一個(gè)純真的年代吧?。?/p>

老頭被他們的故事吸引了，腦中充滿了無數(shù)的想法和亢奮，第二天一大早就去門口等待麥當(dāng)勞兄弟，提出了連鎖經(jīng)營權(quán)的想法，并為此想了很多，找了很多投資商，但是都招到拒絕……成功是什么，在這里老頭決定抵押自己的房子，老頭這里有一句特勵(lì)志的話--選擇，只要有一次對了，就成了。確實(shí)，人生有很多選擇，很多的目標(biāo)，很多的機(jī)遇，很多的未知可能性，但只要有一次選擇對了，賭上一起，或許你會(huì)是上帝的寵兒。

接下來就是經(jīng)營性的問題，合同的問題，擴(kuò)展的問題，這些商業(yè)的問題，我想不會(huì)是我想看的終點(diǎn)，老頭的這一次選擇，基本就可以說是歷史的偉大時(shí)刻。

下面說一下老頭他老婆的問題：

第一次出現(xiàn)，老頭將麥當(dāng)勞的事情給他老婆說了，他老婆只是勸他安靜下，不要在折騰了，這確實(shí)是一趟冷水，令人受挫又理所應(yīng)當(dāng)；

第二次出現(xiàn)，是在高級俱樂部的晚宴上面，老頭給那些高級人士說了麥當(dāng)勞的事情，在這里，我們看到他老婆是支持他的，鼓勵(lì)他說出他的想法，本來很感動(dòng)，但是想想，這或許是愛面子，即便是不同意，但是在高級人士面前，為了面子，也會(huì)鼓勵(lì)他丈夫，有點(diǎn)奇怪感覺；

印象的第三次，是在老頭帶她去吃平民貴族的聚餐時(shí)，他老婆突然冒出了一句，飯菜很咸，這里讓我印象深刻，或許這里是一個(gè)奠基，預(yù)示著他們的婚姻結(jié)局吧；

下面再來說一下老頭的伯樂

第一次、看到了自己開的店，里面有一個(gè)烤牛肉的小伙子，雖然沒有交代這個(gè)小伙子后來的成就，但是老頭看到小伙子做事的態(tài)度，默默念了幾次小伙子的名字；這或許就是一個(gè)正在的能成大事的人；

第二次、看到一個(gè)猶太人在賣經(jīng)書，老頭看到了這個(gè)推銷員，可能感覺他和他自己很像吧，都是為了生活努力的人，為了生活放下一些東西，這份

第三次、在銀行門口，一個(gè)賣冰淇淋的人攔住了他，和他講解了自己對于老頭經(jīng)營的看法，這里有我最佩服的一點(diǎn)，老頭把他帶到公司，居然就給他看了賬本，這個(gè)賬本的東西，在

本來半個(gè)小時(shí)的打算，硬是吃了兩個(gè)小時(shí)的方法，看完后洗碗，發(fā)現(xiàn)需要泡水才能軟化碗里的米糊。

不知道為什么，看了這種類型的電影，心中總是滿滿的感動(dòng)，真的很想流下淚支持下。

老頭的堅(jiān)持，老頭的努力，家的感覺，努力的感覺，真是讓人羨慕的存在，什么時(shí)候我也可以找到一個(gè)讓我努力到感動(dòng)自己的事情，什么時(shí)候我不再宅，或許就是我改變的開始吧！

努力，堅(jiān)持，請讓我看到希望！

創(chuàng)業(yè)類視頻觀后感5

這是部評論分為兩極的電影，大多數(shù)人看到的是無商不奸，商業(yè)的建立及擴(kuò)張必帶著謊言式的欺騙以及侵略式的盤剝。我想也有很多的人感受跟我一樣，從影片中獲取一定的力量，原因是它的出現(xiàn)讓我一直在腦海中某部分模糊的概念清晰了，也讓我看到了堅(jiān)持的最后成果，挺搞笑的是，它也折射了很多朋友人生中事業(yè)婚姻發(fā)展的趨勢。我看了兩遍，第一遍自已看的，第二遍帶著小哥一起看的。今天他還問我：“媽媽，大家樂是怎么發(fā)展起來的，有故事嗎?”

內(nèi)心渴望成功

影片開始是推銷食物攪拌機(jī)的雷抱著半身人高的機(jī)器去陌生拜訪客戶被拒的幾個(gè)鏡頭，拜訪間隙吃快餐（由工作人員帶餐單到停車位邊點(diǎn)餐，之后在把餐送到車邊）整個(gè)過程經(jīng)常超過30分鐘，有時(shí)還會(huì)送錯(cuò)餐而無處訴說。幾天來的推銷無任何突破，雷妻子埋怨他風(fēng)餐露宿，何時(shí)是個(gè)頭？雷妻子說我們有漂亮的房子，有車子，生活已經(jīng)夠了，唯一的心愿就是每周能去俱樂部吃個(gè)晚餐（類似富豪交際場所）而這些生活都是靠雷從銷售紙杯，銷售打印機(jī)，銷售各種不同的物品積累起來的。妻子滿足了，但雷內(nèi)心里總有股力量，是每次外出銷售不斷地被拒，激起他更多能量，想獲得更大成就。而每晚成功學(xué)雞血音頻是他獲取力量，安撫成功渴望，堅(jiān)定信心的源泉！那段音頻聲音高昂，激情有煽動(dòng)力，講世上唯有勤奮跟堅(jiān)持才是通往成功的唯一道路。所以無論在富豪俱樂部如何被人嘲笑，強(qiáng)大的心理力量讓這些從不會(huì)打擊到他的自信，反而認(rèn)為他們即使目前貌似比他財(cái)富更多，但他堅(jiān)信這一群人才是無所事事。這股無論如何都堅(jiān)信自已的力量讓他在遇到任何困難時(shí)都不成退縮，投資麥當(dāng)勞，沒錢，抵押房產(chǎn)。沒員工，沒合作伙伴，自已上場到處演講吸引同類。沒有一股不達(dá)目的不罷休的勁兒，很多人會(huì)提早退場。

銷售經(jīng)歷給他的敏稅市場嗅覺

每個(gè)行業(yè)，能做最接地氣的演講的人，一定是從前線摸爬滾打出來的。雷一直在市場做銷售，銷售過很多產(chǎn)品，接觸過很多行業(yè)，見過太多的老板。了解各行各業(yè)的特點(diǎn)，雖然他沒有俱樂部其它人有錢，但這么多年的銷售經(jīng)歷，讓他有眼光，在機(jī)會(huì)出現(xiàn)時(shí)，他能看到！而且他還有成功渴望，有激情去拼！所以他最后能抓住。當(dāng)麥當(dāng)勞兄弟說要8臺(tái)攪拌機(jī)時(shí)，他都困惑了？天天被拒絕，而他家要8臺(tái)，這是什么樣的餐廳？帶著疑惑他直接開車去到當(dāng)?shù)?，看到的現(xiàn)象完全新鮮。人們都從汽車?yán)锍鰜淼酱翱邳c(diǎn)餐，他也排著隊(duì)來到窗臺(tái)點(diǎn)餐，當(dāng)點(diǎn)完餐的30秒內(nèi)，工作人員直接給他餐時(shí)，他完全懵了！幾次確認(rèn)就是他點(diǎn)的？問過在哪兒用餐時(shí)，道謝拿著餐找到凳子坐下，看著無數(shù)人便利地享受著快餐，他在思考……當(dāng)麥當(dāng)勞兄弟邀請他參觀他們的一體化科學(xué)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的廚房時(shí)，他的好奇心迫使他邀請他們晚餐，兄弟倆激情講述如何創(chuàng)新建立體系化廚房，從各工作人員位置到烤薯?xiàng)l溫度到設(shè)備的配置。雷佩服得不行，回到家他就睡不著覺了，他在思索這是一個(gè)大機(jī)會(huì)，他要參與進(jìn)去，同時(shí)想到了“特許經(jīng)營”。之后更是拿出他的三寸之舌及激情把麥當(dāng)勞兄弟內(nèi)心深處的夢想燃燒了。同意做特許經(jīng)營加盟，核心條件是加盟店的任何一項(xiàng)事情都需要經(jīng)過他們的同意。這也給后面加盟店經(jīng)營的狀況埋下了炸彈。

尋找價(jià)值觀一致合伙人的重要性

拿到特許經(jīng)營權(quán)后，他就去俱樂部找那些富翁們，很搞笑的是按理該是雷以說服的態(tài)度說服對方投資，對吧。然而他不，他表述了他目前做的事后，非常肯定地說：“也許，我可以幫你們掙點(diǎn)錢。”哈哈。第一個(gè)店開始了，可是可是，畢竟不是同一路人啦，開店沒多久，漢堡做得不像漢堡，而且還賣了除漢堡薯?xiàng)l外的炸雞。更讓人無法忍受的是店內(nèi)店外一片骯臟！影片中雷拎著自已快掉下來的褲子，拿著漢堡氣哄哄到了高爾夫球場找到了合伙人。當(dāng)眾罵人，到家后跟妻子說要關(guān)閉店門。是啊，對富豪們來說，這店可有可無，不珍惜是肯定的。雷思考后決定，他要找把店當(dāng)家的有愛的合伙人。于是親自上陣，帶著激情到處去演講去面試合伙人。終于他找到了他要的有愛的，把店鋪當(dāng)家，把店員當(dāng)家人的合伙人。新的有愛的夫妻店開業(yè)，先生在廚房監(jiān)督鼓勵(lì)員工，太太在店外用糖果感謝客戶。雷看著這一發(fā)，夢幻般地陶醉其中。確認(rèn)了要找價(jià)值觀相同合伙人后，更多更多的店鋪順利開業(yè)中。

專業(yè)人的專業(yè)思維讓事業(yè)拔高

當(dāng)越來越多的店鋪開業(yè)時(shí)，雷的財(cái)務(wù)給他看財(cái)務(wù)報(bào)表，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流越來越少，以至于無法還銀行的貸款了。雷到銀行講述他的店鋪越來越多，希望能貸到更多的現(xiàn)金，可是沒有一家銀行愿意貸款給他，因?yàn)榈赇伒耐恋夭皇撬模湲?dāng)勞公司不是他的，他的所有就是賣漢保及薯?xiàng)l的百分之一的利潤，這個(gè)是無法抵押貸款的。當(dāng)他無奈無力地離開銀行時(shí)，坐隔壁的一年青人認(rèn)識(shí)他。給他出主意是單獨(dú)成立一個(gè)房地產(chǎn)公司，買地，每加盟一個(gè)店鋪，就把地租給加盟合伙人，在沒賣出漢堡前就有穩(wěn)定的租金現(xiàn)金流。同時(shí)這塊地銀行是認(rèn)的，可以貸款出來用于第二塊地的購買。當(dāng)然這個(gè)是麥當(dāng)勞兄弟不知道，知道了他們也不會(huì)愿意這么干，雷單獨(dú)成產(chǎn)了地產(chǎn)公司。這個(gè)點(diǎn)子是專業(yè)的年輕人給他提的，拔高了雷的思維N個(gè)檔次。從此麥當(dāng)勞不是賣漢堡的，而是在地產(chǎn)路上一路狂奔！走出美國，沖向世界。你的事業(yè)路上有專業(yè)人士提攜嗎

婚姻關(guān)系與男方事業(yè)成功不成任何正反比關(guān)系

雷事業(yè)日中天時(shí)，在一次與妻子家中用餐時(shí)，平靜地提出離婚，要平淡生活的妻子雖沒有給雷事業(yè)追求中設(shè)立障礙，也沒有與雷滿懷激情地享受整個(gè)

完美主義者是成就大事業(yè)的阻礙

我只能這么

總之，我之所以被他打動(dòng)，又或是跟別人的看法不一樣，完全是因?yàn)槲沂钦驹阡N售的角度來看這片，他也是有心有夢想的銷售人員的最佳結(jié)局。在里面，我看到了建立體系，吸引相同價(jià)值觀的合伙人，從事快餐業(yè)，但需要跳出快餐業(yè)看待問題的思路。收獲許多。

《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》讀后感 篇1

創(chuàng)新一直是一個(gè)時(shí)尚話題，也是一個(gè)老生常談的話題。工作中我們遇到的各種激烈競爭、瞬息萬變的市場環(huán)境，讓我們認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要性，對我們企業(yè)而言，創(chuàng)新是在市場競爭中生存下去的源動(dòng)力。

雖然德魯克寫的是創(chuàng)新與企業(yè)家精神，但作為公司一份子的我們，也是與這個(gè)息息相關(guān)，我們每個(gè)人的創(chuàng)新組成在一起，會(huì)最終成為公司的創(chuàng)新和未來。

創(chuàng)新是需要理論的。每一個(gè)創(chuàng)新背后都是要有強(qiáng)大的理論基礎(chǔ)，是在前人的積累上總結(jié)出來的。

創(chuàng)新更是需要實(shí)踐的。創(chuàng)新的目的是什么？是為了創(chuàng)造，為了達(dá)成某種目的，最終還是實(shí)踐為目標(biāo)的。有些創(chuàng)新最終以失敗告終，但這些都會(huì)成為后續(xù)不斷改進(jìn)的基礎(chǔ)；而那些成功的創(chuàng)新，會(huì)對我們的生活、工作帶來意想不到的便利。

德魯克認(rèn)為創(chuàng)新有七個(gè)來源，對我們來說，創(chuàng)新更多的時(shí)候是來自于工作中的不協(xié)調(diào)事件。我們在工作中會(huì)碰到很多困難，很多沒有辦法做下去的事情，那么在這個(gè)過程中，我們就需要改進(jìn)和優(yōu)化，這就會(huì)是一個(gè)創(chuàng)新的過程，也是為企業(yè)不斷改進(jìn)的過程。

給我們印象最深是近一年多采購的變化，我們對采購的認(rèn)知，對工作方式的變化，都有了很大的改變，而源頭就是新領(lǐng)導(dǎo)帶來的新采購思路，新采購方式，也是因?yàn)槲覀冊械牧鞒?，原有的方式是存在問題的，而這些都是我們在不斷改進(jìn)創(chuàng)新的過程。

以小論大，公司也需要?jiǎng)?chuàng)新，在現(xiàn)在市場環(huán)境如此惡劣，市場競爭如此激烈的情況下，創(chuàng)新是企業(yè)活下去的希望。新能源產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，國六排放升級需要，都是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。但如何在這個(gè)時(shí)候抓住機(jī)遇，是我們整個(gè)企業(yè)需要討論的。如果還是跟以前一樣，沒有任何改變，終將被時(shí)代淘汰。創(chuàng)新將是我們生存壯大的一劑良藥。

就如德魯克所言，我們需要一個(gè)企業(yè)家社會(huì)。作為企業(yè)而言，我們也需要一個(gè)具有企業(yè)家精神的公司，每個(gè)人都把自己作為公司的主人，主動(dòng)創(chuàng)新，把自己作為公司創(chuàng)新實(shí)踐的開創(chuàng)者，我們把創(chuàng)新作為工作中常用的工具，才會(huì)讓公司具備長久的活力和競爭力

《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》讀后感 篇2

創(chuàng)新就是能夠在同行業(yè)中“趕”在前面去溝通，在同類技術(shù)中總結(jié)、對比和分析，讓優(yōu)秀成果“超”額產(chǎn)出，大力倡導(dǎo)“走出去、請進(jìn)來”做法。

要想趕在前邊，就要有敢為天下先的勇氣和魄力，不能靠常規(guī)性質(zhì)的思維進(jìn)行處理問題，比如能從鋼筋料頭材料的節(jié)省想到對于大體量的工程，能否考慮定制專有材料，打破常規(guī)的加工尺寸，同時(shí)在進(jìn)行優(yōu)化的過程中，有沒有對應(yīng)這一項(xiàng)內(nèi)容的專用其他材料也可以進(jìn)行升級改造，推動(dòng)相關(guān)業(yè)務(wù)整體的提升，從點(diǎn)到線、面、乃至整個(gè)體的變化，不斷創(chuàng)造出優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)和技術(shù)。

超額成果的利用，并不是最終的結(jié)尾，還要勇于突破，大力倡導(dǎo)走出去，到新的項(xiàng)目中去實(shí)踐，并進(jìn)行評價(jià)，開展縱、橫向的應(yīng)用討論，從而確定該成果的優(yōu)勢和劣勢，進(jìn)而突破唯我獨(dú)尊的心態(tài)，在自我對比中進(jìn)行優(yōu)化，不斷超越自己。

作為企業(yè)，對于員工更要進(jìn)行大力提倡，讓大家都動(dòng)起來，發(fā)散性的進(jìn)行思維。每位員工所在的崗位不同，思路也不一致，但是創(chuàng)新的思想是相同的，都希望自己有奇思妙想，并且在不斷的嘗試中，讓我們的智慧得到增長；在不斷的嘗試中，讓我們的能力得到提升。

《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》讀后感 篇3

近期，讀完德魯克的《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》一書。

我曾經(jīng)看過不少有關(guān)創(chuàng)新方面的書籍，此書一覽，其它的書基本上就不必再看了。經(jīng)典的價(jià)值就在于此。

此書的邏輯十分清晰。德魯克先詳細(xì)介紹了創(chuàng)新機(jī)遇的七個(gè)來源，包括三個(gè)內(nèi)部來源，四個(gè)外部來源；然后，德魯克闡述了在新企業(yè)、服務(wù)機(jī)構(gòu)及現(xiàn)存企業(yè)中，如何實(shí)踐企業(yè)家精神，也就是如何構(gòu)建良好的創(chuàng)新管理機(jī)制；最后，德魯克為我們指導(dǎo)了實(shí)施創(chuàng)新的戰(zhàn)略方法，如孤注一擲，攻其軟肋等。

創(chuàng)新一詞，遍地開花。什么人都在說，我們要?jiǎng)?chuàng)新，但是，究竟什么是創(chuàng)新呢？恐怕一時(shí)半會(huì)多數(shù)人無法出口。

創(chuàng)新無疑意味著變化，但又不等同于變化。只有這個(gè)變化，在同等資源、同等條件下，產(chǎn)生更多的利益，也即，同樣的投入，更多的產(chǎn)出。唯其如此，變化才能稱為創(chuàng)新。

對于創(chuàng)新，還有經(jīng)常犯的錯(cuò)誤，就是把創(chuàng)新單純理解為高科技創(chuàng)新。在此書中，德魯克把創(chuàng)新清晰地定義為七個(gè)來源，三個(gè)內(nèi)部來源：意外事件、不協(xié)調(diào)的事件及程序需要；四個(gè)外部來源：產(chǎn)業(yè)和市場結(jié)構(gòu)、人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、認(rèn)知的變化及新知識(shí)（也即高科技）?？梢?，高科技只是創(chuàng)新中的一種。德魯克的理解，創(chuàng)新是一個(gè)經(jīng)濟(jì)或社會(huì)名詞，而非科技名詞。內(nèi)部創(chuàng)新比外部創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)低、成功率高，高科技創(chuàng)新在所有創(chuàng)新中風(fēng)險(xiǎn)最高、成功率最低，主要原因在于高科技的接受時(shí)間比較長、需要形成配套產(chǎn)業(yè)，當(dāng)然，如果成功了，高科技創(chuàng)新帶來的心理成就感最大，企業(yè)也會(huì)占據(jù)行業(yè)的龍頭地位。

關(guān)于此書，總結(jié)成幾句話。

其一，擁抱變化。可從二個(gè)方面來理解。一、變化無所不在，無時(shí)不在。就近看，手機(jī)行業(yè)就如此。10年前，在手機(jī)行業(yè)興起時(shí)，諾基亞成功抓住機(jī)遇，風(fēng)光無限，全球市場份額在50%以上，而近幾年，特別是在iphone出世后，諾基亞敗退，江山不斷被吞噬，如今已被蘋果超越，不得不轉(zhuǎn)向wp7平臺(tái)，以圖東山再起。原因也很明了，客戶在得到基本的通訊功能后，更加追求手機(jī)的體驗(yàn)感、個(gè)性化和智能化，這就是客戶在使用手機(jī)后產(chǎn)生的變化，而諾基亞沒有及時(shí)迎接變化，遲遲不能滿足客戶的需求，導(dǎo)致敗退。二、主動(dòng)擁抱變化。還是談手機(jī)。最近新聞，htc老板成功登頂臺(tái)灣首富，其新增的財(cái)富，很大部分在于這幾年htc手機(jī)的蓬勃發(fā)展。我們知道，早在5、6年前，htc就已經(jīng)推出智能手機(jī)，吸引了不少愛好者，這二年，在google發(fā)布android平臺(tái)后，htc更是及時(shí)跟進(jìn)，快速推出新版手機(jī)，成功占領(lǐng)大陸和歐洲市場。htc成功的原因，恐怕就在于主動(dòng)擁抱變化，而不是靜靜等候，或安于現(xiàn)狀。

其二，形成創(chuàng)新的機(jī)制。企業(yè)是否鼓勵(lì)創(chuàng)新，有利有弊。試想，如果在一個(gè)企業(yè)內(nèi)，特別鼓勵(lì)創(chuàng)新，那么所有人都去搞創(chuàng)新去了，普通的工作沒人干，企業(yè)肯定出現(xiàn)問題；而如果一個(gè)企業(yè)死守現(xiàn)狀，不作創(chuàng)新，那么這個(gè)企業(yè)最終也會(huì)被淘汰。如何打破這個(gè)悖論？德魯克就三種企業(yè)模式：新企業(yè)、服務(wù)機(jī)構(gòu)及現(xiàn)有企業(yè)，分別指導(dǎo)如何建立良好的機(jī)制，以保持企業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)力。對于現(xiàn)在企業(yè)，注意四個(gè)領(lǐng)域：第一，接受創(chuàng)新；第二，評估創(chuàng)新；第三，構(gòu)建組織架構(gòu)和人員；第四，注意禁忌。對于新企業(yè)，注意四個(gè)要求：第一，關(guān)注市場；第二，關(guān)注財(cái)務(wù)；第三，建立團(tuán)隊(duì)；第四，確定創(chuàng)始人的角色。對于服務(wù)機(jī)構(gòu)，創(chuàng)新的難度相對比較大，德魯克建議注重以下幾點(diǎn)：第一，界定使命；第二，合理表達(dá)組織目標(biāo)；第三，視情形調(diào)整目標(biāo)；第四，重視機(jī)遇。如果企業(yè)能按照德魯克的建議去實(shí)施創(chuàng)新機(jī)制，相信成功的概率會(huì)大大增加。

其三，要有戰(zhàn)略。創(chuàng)新思路的挖掘和創(chuàng)新機(jī)制的形成，是一種戰(zhàn)術(shù)，但是要真正把創(chuàng)新搬上市場，企業(yè)必須要有戰(zhàn)略。德魯克在書中的第三部分，詳細(xì)介紹了企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略。比如，孤注一擲，就是將所有資源導(dǎo)向一個(gè)方向，全力以赴，以占據(jù)行業(yè)領(lǐng)頭羊?yàn)槟繕?biāo)；攻其軟肋，就是重視行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者忽視的成功或失敗的機(jī)遇，在對手麻痹大意的之時(shí)大力發(fā)展，最終取而代之；生態(tài)利基，則適合小企業(yè)，目標(biāo)是在行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不肖一顧或不能兼顧的小眾市場中有所作為，持續(xù)發(fā)展；改變價(jià)值和特征，則從價(jià)格、客戶現(xiàn)時(shí)狀況及客戶價(jià)值等方面，由表及里，滿足客戶深層次的需求。

創(chuàng)新是企業(yè)生存的根本。作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，德魯克的這本書可謂適如其時(shí)，如一口井泉，滿載寶藏，放下汲桶，唾手可得。

《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》讀后感 篇4

《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》是我很早就列好在必讀書單中的一本，他在豆瓣的評分高至90分，是大家公認(rèn)的大事經(jīng)典之作，尤其是對于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的同學(xué)說，實(shí)乃入門必讀之書。

三天的端午假期，我把這本書看完了。

如果讓我評價(jià)，僅從第一遍的閱讀感受說，只能算一般，有很多收獲，但談不上過癮。與閱讀《智能時(shí)代》、《運(yùn)營之光》、《把時(shí)間當(dāng)朋友》相比，它給我?guī)У捏@喜并不多，那種我期待的電光火石、茅塞頓開的觀點(diǎn)似乎少了些，而且內(nèi)容的理解上也比較晦澀。

我想，這可能是自己的現(xiàn)實(shí)工作中還未經(jīng)歷過書里所說的那些觀點(diǎn)，也或者是大多數(shù)經(jīng)典的書籍僅僅在讀一遍的情況下是很難領(lǐng)會(huì)到它的.精髓。

但之所以被那么多人評為經(jīng)典，必有其經(jīng)典之處，所以后續(xù)我仍然會(huì)多讀多理解幾遍。

就目前讀完的感受說，有幾點(diǎn)對我啟示很大。

其一，《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》讓我明白了創(chuàng)新的含義，之前總是聽到各種各樣的創(chuàng)新理論，比如顛覆式創(chuàng)新，微創(chuàng)新等等，但從沒有具體思考過，什么是創(chuàng)新，我們應(yīng)該如何去界定創(chuàng)新。

日常生活里，我們聽到創(chuàng)新的第一反應(yīng)是高科技，或者是將創(chuàng)新與創(chuàng)意、好點(diǎn)子聯(lián)系在一起，也或者是人們開創(chuàng)了一項(xiàng)新的生意也被稱為創(chuàng)新，這些觀點(diǎn)是不完整的。

書里給出的觀點(diǎn)比較全面，一種定義是指，將資從產(chǎn)出和生產(chǎn)力較低的領(lǐng)域轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)力及產(chǎn)出較高領(lǐng)域的方式方法就是創(chuàng)新，比如麥當(dāng)勞并沒有發(fā)明任何新東西，任何一家不錯(cuò)的美國餐廳早就開始生產(chǎn)它所供應(yīng)的最終產(chǎn)品了。

但是憑借的應(yīng)用管理方式的創(chuàng)新，他們將產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)計(jì)制作流程和工具，并基于工作流程設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，基于標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)人員，麥當(dāng)勞大幅度的提高了資的產(chǎn)出，這是從供給端定義的創(chuàng)新；另外一種定義是指，創(chuàng)新是通過改變產(chǎn)品和服務(wù)，為客戶創(chuàng)造了新的價(jià)值和滿意度，甚至創(chuàng)造了新的客戶，這是從需求端定義的。

基于以上的定義，創(chuàng)新主要分為三個(gè)類別，產(chǎn)品的創(chuàng)新--即產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新--及制造產(chǎn)品與服務(wù)，并且將他們推向市場所需要的各種技能與活動(dòng)的創(chuàng)新、社會(huì)創(chuàng)新---即市場、消費(fèi)者行為和價(jià)值的創(chuàng)新。

無論是供給端還是需求端的定義，創(chuàng)新在任何時(shí)代都是一種無比重要的企業(yè)增長、社會(huì)進(jìn)步的動(dòng)力。

于是，我在想，創(chuàng)新背后的本質(zhì)是什么？我們應(yīng)該如何去發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的？有了這些我們應(yīng)該如何將這些創(chuàng)新落地到企業(yè)真正增長的業(yè)務(wù)？

這也是我從本書中得到的第二個(gè)啟示。

我們之所以有機(jī)會(huì)創(chuàng)新，之所以有機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)，不是憑空捏造無端想出的，其本質(zhì)是在于變化，是現(xiàn)在和過去不一樣了，是國家政策、人口規(guī)模、消費(fèi)趨勢、新技術(shù)等等的變化。

正是有了這些變化，才給了企業(yè)創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，讓察覺到變化的企業(yè)在巨頭還未察覺或已經(jīng)察覺但并未行動(dòng)時(shí)快速揭竿而起，快速增長，成為下一個(gè)巨頭。

所以說，當(dāng)公司以同樣的產(chǎn)品滿足同樣的客戶群體，但每年的收益卻每況愈下，不是的產(chǎn)品不夠好，很可能是客戶的需求已經(jīng)發(fā)生變化。

因此我們要有重視變化、擁抱變化的意識(shí)，(fsir)這一點(diǎn)我自認(rèn)為做的還不錯(cuò)，這幾年的折騰，也從內(nèi)心真正意識(shí)到擁抱變化的重要，不再視變化為威脅和恐懼。

那么關(guān)鍵問題了，在擁有重視變化的前提下，我們應(yīng)該如何如發(fā)現(xiàn)、尋找變化呢？進(jìn)而給我們創(chuàng)新提供條，讓公司的業(yè)務(wù)能彎道超車。

書中給出了部分答案，書里認(rèn)為，創(chuàng)新的一半自于七個(gè)方面：

1、意外的事

2、不協(xié)調(diào)事

3、程序需要的創(chuàng)新

4、產(chǎn)業(yè)或市場結(jié)構(gòu)的變化

5、人口統(tǒng)計(jì)

6、認(rèn)知的、意義及情緒上的變化

7、新知識(shí)

相信作者已經(jīng)總結(jié)的比較完整了，我們從需要關(guān)注著七個(gè)方面，從他們的的變化中去發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，然后重視市場和客戶的需求，以市場為導(dǎo)向去落地創(chuàng)新的方案。

但我認(rèn)為，真正在落地時(shí)仍然困難重重，比如你是如何去鑒別這些變化的，什么樣的差異在你看就是書本里說的變化，并且這些變化還能引起你的重視？

或者說，我們應(yīng)該重視怎樣的變化，變化到什么程度？它的標(biāo)準(zhǔn)是什么？我想，這很難有標(biāo)準(zhǔn)，只能是憑借個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和商業(yè)感覺了。

所以我越越理解，創(chuàng)業(yè)也好，管理也好，他們在實(shí)際操作的過程中都沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，只能邊走邊想，并且實(shí)踐尤為重要。

另外，書里的另一處觀點(diǎn)對我啟發(fā)很深，或者說打開了另外的思考維度。

我一直認(rèn)為一名優(yōu)秀的管理者、領(lǐng)導(dǎo)者，不論是銷售部門、運(yùn)營部門、技術(shù)部門，他們所具備的核心能力是洞察問題、解決問題的能力。

也就是說，這名管理者能夠根據(jù)當(dāng)下團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀、市場現(xiàn)狀、產(chǎn)品現(xiàn)狀、以及短期和長期的目標(biāo)發(fā)現(xiàn)當(dāng)下最核心的問題是什么，然后協(xié)調(diào)資去解決這個(gè)問題。

并總能在不同階段發(fā)現(xiàn)并解決困擾當(dāng)下的問題，能具備這樣的能力已然是高手，他不是生搬硬套，而是根據(jù)具體情況審時(shí)度勢，找到問題的核心，并解決它。

但這本書給出的觀點(diǎn)除了發(fā)現(xiàn)并解決問題外，還提到管理者不光要把精力放在發(fā)現(xiàn)并解決問題上，還需要關(guān)注可能存在的機(jī)遇，比如書里前半部分提到的意外的事、不協(xié)調(diào)事等。

這些機(jī)遇很可能是下一次創(chuàng)新的開始，這就好比是不僅要腳踏實(shí)地，更要仰望天空，發(fā)現(xiàn)變化并基于此創(chuàng)新，這是不同緯度的觀點(diǎn)，它對管理者的要求更高了，不僅要有管理的能力，還需要有創(chuàng)新、戰(zhàn)略的能力。

《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》讀后感 篇5

之前了解彼得德魯克是從閱讀《跟德魯克學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力做卓有成效的管理者》開始的，這本書我反復(fù)閱讀，領(lǐng)會(huì)了部分意思，就感覺受益匪淺，運(yùn)用到工作中，效果甚佳。從去年聽過徐紀(jì)罡老師講授的《企業(yè)創(chuàng)新管理》課程后，就一直在思考創(chuàng)新在實(shí)際工作中的應(yīng)用，略有收獲，但收效甚微。從拿到《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》這本書開始，我就覺得很多困惑可以慢慢解開，學(xué)習(xí)這本書，一定能讓自己有所收獲，對工作有所促進(jìn)，果如其然。解決了三個(gè)問題：創(chuàng)新到底是什么？怎么樣才能創(chuàng)新？為什么要?jiǎng)?chuàng)新？

創(chuàng)新到底是什么？

德魯克認(rèn)為，創(chuàng)新是體現(xiàn)企業(yè)家精神的手段，企業(yè)家從事創(chuàng)新活動(dòng)。并且創(chuàng)新是有目的、有組織、有系統(tǒng)、合理的工作，這意味著創(chuàng)新是可以學(xué)習(xí)的，是可以通過日常訓(xùn)練加以實(shí)踐從而熟練掌握的。創(chuàng)新是企業(yè)家的標(biāo)志。這句話使我眼前一亮，明白了創(chuàng)新和企業(yè)家之間的關(guān)系，我們需要?jiǎng)?chuàng)新，更需要企業(yè)家精神，既然二者是辯證統(tǒng)一的，那我就一如既往的去創(chuàng)新，去追求企業(yè)家精神。平時(shí)我們所理解的創(chuàng)新大多局限于技術(shù)的創(chuàng)新，比如技術(shù)革命，然而彼得德魯克告訴我們創(chuàng)新不一定必須與技術(shù)有關(guān)，甚至根本就不需要是一個(gè)“實(shí)物”，也許僅僅一個(gè)創(chuàng)意、一個(gè)新的認(rèn)知、一個(gè)獨(dú)特的商業(yè)模式就可以成為一個(gè)創(chuàng)新，但是有一個(gè)前提，就是要為顧客提供新的價(jià)值和滿意度，它是通過改變產(chǎn)品和服務(wù)，也就是改變資源的產(chǎn)出，并創(chuàng)造了一種新的價(jià)值。結(jié)合工作實(shí)際，我們的創(chuàng)新主要有管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新。管理創(chuàng)新大到機(jī)制、流程制度創(chuàng)新，引入成熟先進(jìn)的管理工具提升管理效率。小到一條建議、一個(gè)想法、一個(gè)小改善等都是管理創(chuàng)新；技術(shù)創(chuàng)新就是引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)或是自身技術(shù)的優(yōu)化改進(jìn)，達(dá)到提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提升利潤的目的；產(chǎn)品創(chuàng)新就是根據(jù)市場需求，結(jié)合自身技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品，從而提高產(chǎn)品市場競爭力。

怎么樣才能創(chuàng)新？

如何尋找創(chuàng)新機(jī)遇？將創(chuàng)意發(fā)展為可行的事業(yè)有何原則和禁忌？什么樣的政策和措施才能使機(jī)構(gòu)成功地孕育出企業(yè)家精神？具有企業(yè)家精神的機(jī)構(gòu)如何組織和配備人員？如何成功地將一項(xiàng)創(chuàng)新引入市場、贏得市場？讀完這本書，就有了答案。如果你懂得在哪里以及如何尋找創(chuàng)新機(jī)遇，你就能系統(tǒng)化地管理創(chuàng)新；如果你懂得運(yùn)用創(chuàng)新的原則，你就能使創(chuàng)新發(fā)展為可行的事業(yè)。彼得德魯克在書中的創(chuàng)新實(shí)踐里，主要揭示了有目的的創(chuàng)新和創(chuàng)新機(jī)遇的七個(gè)來源：意外事件、不協(xié)調(diào)的事件、程序需要、產(chǎn)業(yè)與市場結(jié)構(gòu)、人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、認(rèn)知的變化和新知識(shí)。德魯克認(rèn)為，變化為新穎且與眾不同的事物的產(chǎn)生提供了機(jī)會(huì)。絕大多數(shù)成功的創(chuàng)新都是利用變化達(dá)成的。對于認(rèn)知的變化，這個(gè)與個(gè)人的教育程度和思維習(xí)慣有很大的聯(lián)系。德魯克說無論引起認(rèn)知變化的原因?yàn)楹?，它都?chuàng)造了大量的創(chuàng)新機(jī)遇。然而并不是每個(gè)人都能夠發(fā)現(xiàn)新的創(chuàng)新機(jī)遇，就如那句諺語——生活不缺少美，只是缺少發(fā)現(xiàn)美的眼睛。然而我們很難確定某個(gè)認(rèn)知變化是一時(shí)的流行還是永久性的變化，以及它所帶來的真正后果，因此，以認(rèn)知為基礎(chǔ)的創(chuàng)新必須從較小且非常具體的地方做起。德魯克開始時(shí)便強(qiáng)調(diào)，以上7個(gè)創(chuàng)新機(jī)會(huì)的來源之間并沒有清晰的界限，而且有重疊的地方。這種情形可以被看作一棟建筑物的七個(gè)窗戶．每個(gè)窗戶看到的部分景色均可從另一扇窗戶看到。但從窗戶正中得到的景象卻截然不同。這也正是這個(gè)篇章所帶給我們的啟示，力圖從不同的視角去觀察世界，以擺脫自己的眼光、知識(shí)和理解力的局限，去識(shí)別新的現(xiàn)實(shí)、變化、機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

為什么要?jiǎng)?chuàng)新？

從企業(yè)的角度而言，創(chuàng)新無疑是為了應(yīng)對日益激烈的行業(yè)和市場競爭。創(chuàng)新的根本目的是為了企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展。大型企業(yè)需要將創(chuàng)新和企業(yè)家精神作為日常管理的常態(tài)，以應(yīng)對變革；生活在變革時(shí)代的人們是幸運(yùn)的，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)代充滿了機(jī)遇。德魯克說，應(yīng)對變革的最好辦法是創(chuàng)造變革。我們應(yīng)遵循他的教誨，并將創(chuàng)新與企業(yè)家精神真正貫徹到實(shí)踐中去，積極承擔(dān)起我們這一代人的責(zé)任和義務(wù)。只爭朝夕，不負(fù)韶華。創(chuàng)新既要雷厲風(fēng)行，也要久久為功。

《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》讀后感 篇6

在公司組織的讀書活動(dòng)中，我拜讀了《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》，受益匪淺。作者彼得.德魯克，管理學(xué)科開創(chuàng)者，他被尊稱為“大師中大師”、“現(xiàn)代管理學(xué)之父”，他的思想傳播影響了130多個(gè)國家。本書系統(tǒng)的講解了創(chuàng)新與企業(yè)以及企業(yè)家之間的關(guān)系，主要分為三部分：創(chuàng)新實(shí)踐、企業(yè)家精神的實(shí)踐以及企業(yè)家戰(zhàn)略。

印象最為深刻的一點(diǎn)是，要進(jìn)行有目的的創(chuàng)新。我一直認(rèn)為，創(chuàng)新很難，是那些智商超群、絕頂聰明的人才能做到的，一般人是不能做的，創(chuàng)新有很大的風(fēng)險(xiǎn)。但是在本書中講到，創(chuàng)新是可以學(xué)習(xí)、可以復(fù)制的；有目的的創(chuàng)新，可以減少90%的風(fēng)險(xiǎn)。

創(chuàng)新是人人可以做到的。例如目前焊裝車間總拼工位，我們采用ABB的GateFrame技術(shù)在同一工位實(shí)現(xiàn)褒迪、歐勝兩大系列產(chǎn)品，地板定位采用電磁鐵和PLP系統(tǒng)適應(yīng)不同長度、不同底盤狀態(tài)的車型需求，能滿足不同軸距、低中高頂100多個(gè)車型的混線生產(chǎn)需求。這一創(chuàng)新來源于車型種類多，軸距復(fù)雜這一問題，為了解決這一問題，我們進(jìn)行了創(chuàng)新，這就是有目的的創(chuàng)新。

此外，書中也對創(chuàng)新機(jī)遇的來源做了系統(tǒng)講解：意外事件、不協(xié)調(diào)的事件、程序需要、產(chǎn)業(yè)和市場結(jié)構(gòu)、人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、認(rèn)知的變化、新知識(shí)。

創(chuàng)新有了，但是，只有創(chuàng)新不行，必須還要有創(chuàng)新的管理。這就是所謂的孤芳自賞是沒有用的。很多高精尖企業(yè)，上了三板，可是沒有效益，股票從很高的價(jià)格跌到停板，為什么，就是由于這些企業(yè)，只有科學(xué)家技術(shù)員，沒有企業(yè)家管理。

書中第二部分集中闡述了企業(yè)家管理獨(dú)特的政策、措施、組織結(jié)構(gòu)、人事安排和財(cái)務(wù)預(yù)算。真正的企業(yè)家管理，是即使某一天管理者不在了，企業(yè)精神也能傳承下去，自動(dòng)持續(xù)創(chuàng)新。

我理解為這就是公司的文化精神傳承，組織機(jī)構(gòu)延續(xù)。企業(yè)家精神是創(chuàng)新實(shí)踐的精神，即作為一個(gè)管理者，無論你管理的是上萬名員工還是幾名員工，要從商業(yè)角度出發(fā)，從社會(huì)問題出發(fā)，制定出適合自己部門的制度，形成適合自身團(tuán)隊(duì)的氛圍，并傳承發(fā)展下去。

目前，我們正在進(jìn)行歐勝新車型的調(diào)試和國六項(xiàng)目的開發(fā)，并通過以下三項(xiàng)措施保障項(xiàng)目順利開展：

1、制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ饔?jì)劃，設(shè)定明確的工作目標(biāo)，成果可視化；

2、學(xué)習(xí)多元化知識(shí)，多交流多培訓(xùn)，有目的的創(chuàng)新應(yīng)用于現(xiàn)場生產(chǎn)；

3、針對人員年輕有活力的特點(diǎn)，打造一支敢拼、敢闖、有活力的團(tuán)隊(duì)。

創(chuàng)新的路上，我們要做的努力還有很多，但我們會(huì)始終堅(jiān)持以顧客為中心，以市場為導(dǎo)向的原則持續(xù)創(chuàng)新，解決現(xiàn)場質(zhì)量及工藝問題。為打造成一流的商用車企業(yè)做出貢獻(xiàn)。

《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》讀后感 篇7

《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》是現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得。德魯克的一本經(jīng)典著作，管理學(xué)方面的書以前也讀得很少，因?yàn)橛∠笾芯陀X得管理學(xué)就是一門很水的專業(yè)，是一些枯燥空洞的理論，這本書看下來雖然還是有很多地方?jīng)]有很深的體會(huì)，但是看到了很多顛覆于一般思維的想法，對于創(chuàng)新有一些全新認(rèn)知。下面我談?wù)勛约旱南敕ǎ?/p>

第一，什么是創(chuàng)新？創(chuàng)新是企業(yè)家精神最重要的特征，書中舉了很多實(shí)際的例子來告訴我們創(chuàng)新是什么，它并不只局限于科技、發(fā)明，我印象很深地是日本的社會(huì)創(chuàng)新，二戰(zhàn)后的日本，沒有資源優(yōu)勢也沒有技術(shù)積累，但它卻完成了迅速崛起的神話，它的策略就是創(chuàng)造性模仿，在別人的原創(chuàng)上加以改進(jìn)，通過市場創(chuàng)新去打敗原創(chuàng)者。我最近在幫我同學(xué)找供應(yīng)商管理方面的資料，發(fā)現(xiàn)日本人在生產(chǎn)及運(yùn)作管理上很厲害，比如豐田，它的精益生產(chǎn)，JIT生產(chǎn)讓管理創(chuàng)新滲透到產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)的整個(gè)過程，并且它讓這種創(chuàng)新在一代又一代的豐田人中保持下去，不僅讓豐田在數(shù)十年內(nèi)成為世界汽車第三生產(chǎn)商，也讓世界各地企業(yè)爭相效仿。這種社會(huì)創(chuàng)新或市場創(chuàng)新也是彼得德魯克所推崇的。他認(rèn)為，雖然很多創(chuàng)新與科技有關(guān)，但是科技含量很低甚至零科技的社會(huì)創(chuàng)新，不但機(jī)會(huì)更多，而且效益更大。

第二，為什么要?jiǎng)?chuàng)新？作者引用了許多實(shí)際中的大企業(yè)、公司例子來說明創(chuàng)新的重要性，書里也提到了企業(yè)家精神并不僅僅局限在經(jīng)濟(jì)性機(jī)構(gòu)，在公共服務(wù)機(jī)構(gòu)，如政府、學(xué)校、醫(yī)院，其實(shí)更需要?jiǎng)?chuàng)新和企業(yè)家精神（書中第14章有分析），引用德魯克的話來說：“創(chuàng)新與企業(yè)家精神能讓任何社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)、公共服務(wù)機(jī)構(gòu)和商業(yè)機(jī)構(gòu)保持高度的靈活性與自我更新能力。這首先是因?yàn)閯?chuàng)新與企業(yè)家精神不是對原有的一切”斬草除根“，而是以循序漸進(jìn)的方式，這次推出一個(gè)新產(chǎn)品，下次實(shí)施一項(xiàng)新政策，再下次就是改善公共服務(wù)。其次，因?yàn)樗鼈儾]有事先規(guī)劃，而是專注于每個(gè)機(jī)會(huì)和各種需求。再次，是因?yàn)樗鼈兪窃囼?yàn)性的，如果它們沒有產(chǎn)生預(yù)期的和所需的結(jié)果，就會(huì)很快消失?！?創(chuàng)新固然可以令一個(gè)企業(yè)成功并贏得財(cái)富，但是創(chuàng)新的意義不僅限于此。在本書的“結(jié)論”中，德魯克把創(chuàng)新引申到企業(yè)家社會(huì)的。

第三，如何進(jìn)行創(chuàng)新？我想這個(gè)問題在座的每個(gè)人應(yīng)該都思考過，創(chuàng)新是處于這個(gè)社會(huì)、這個(gè)時(shí)代每個(gè)人都需要的精神，但我以前就覺得很難實(shí)行。在這本書，告訴我們創(chuàng)新是可以作為一門學(xué)科去學(xué)習(xí)的，創(chuàng)新需要訓(xùn)練。我自己讀下來，歸為以下三方面：

其一，要擁抱變化、專注機(jī)遇。德魯克提出創(chuàng)新機(jī)遇的七個(gè)來源，三個(gè)內(nèi)部來源：意外事件、不協(xié)調(diào)的事件及程序需要；四個(gè)外部來源：產(chǎn)業(yè)和市場結(jié)構(gòu)、人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、認(rèn)知的變化及新知識(shí)。我們可以從這些方面來發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機(jī)遇，系統(tǒng)的創(chuàng)新要有目的、有組織地尋找變化，要對這些變化本身可能提供的經(jīng)濟(jì)或社會(huì)創(chuàng)新的機(jī)遇進(jìn)行系統(tǒng)化的分析，所以我們要主動(dòng)擁抱變化、專注機(jī)遇。（梅西百貨）

其二，要成為一名創(chuàng)新實(shí)踐者。這一點(diǎn)可以聯(lián)系工作實(shí)際，書中提到我們要做的有：學(xué)會(huì)思考（要對創(chuàng)新機(jī)遇有組織、有系統(tǒng)地分析和研究），多看、多問、多聽（要清楚別人缺少什么，需要什么，提供服務(wù)時(shí)才知道什么是能夠被更好地接受的），目標(biāo)明確（多樣化往往容易分心），從細(xì)微處入手（以便于調(diào)整），不斷地學(xué)習(xí)；禁忌：不要太聰明（制度出臺(tái)的時(shí)候要考慮到制度實(shí)行起來，人員是否能夠承受，比如過于復(fù)雜、細(xì)節(jié)的東西，看似很全面，但基層人員實(shí)行起來可操作性太?。?，不要嘗試為未來進(jìn)行創(chuàng)新（這個(gè)觀點(diǎn)不是很同意），創(chuàng)新也需要勤奮、毅力等。

其三，形成創(chuàng)新的機(jī)制，要有戰(zhàn)略。德魯克就三種企業(yè)模式：新企業(yè)、服務(wù)機(jī)構(gòu)及現(xiàn)有企業(yè)，分別指導(dǎo)如何建立良好的機(jī)制，以保持企業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)力。在此基礎(chǔ)上還要有戰(zhàn)略，在書中的第三部分，詳細(xì)介紹了企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略。比如，孤注一擲（就是將所有資源導(dǎo)向一個(gè)方向，全力以赴，以占據(jù)行業(yè)領(lǐng)頭羊?yàn)槟繕?biāo)）攻其軟肋（就是重視行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者忽視的成功或失敗的機(jī)遇，在對手麻痹大意的之時(shí)大力發(fā)展，最終取而代之）生態(tài)利基（則適合小企業(yè)，目標(biāo)是在行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不肖一顧或不能兼顧的小眾市場中有所作為，持續(xù)發(fā)展）改變價(jià)值和特征（則從價(jià)格、客戶現(xiàn)時(shí)狀況及客戶價(jià)值等方面，由表及里，滿足客戶深層次的需求。）