阿里紀(jì)錄片《造夢(mèng)者》觀后感1

本支行組織全員觀看樂阿里紀(jì)錄片《造夢(mèng)者》，感觸很深，深感震撼。

最令我震撼的是非典隔離時(shí)，員工自主將辦公設(shè)備帶回家中，隔離觀察的同時(shí)保證業(yè)務(wù)不中斷。由這樣的阿里人組成的阿里才能在電子商務(wù)領(lǐng)域里締造一個(gè)又一個(gè)傳奇，最具色彩的商業(yè)奇跡就是“雙11光棍節(jié)”這一源自校園趣味文化的創(chuàng)意，在阿里人的精心打造下，把這個(gè)戲虐性的節(jié)日演變成史無前例的消費(fèi)者狂歡節(jié)。

就像阿里合伙人彭蕾所總結(jié)的，阿里之所以能夠取得每一個(gè)奇跡，挺過每一個(gè)難關(guān)與危機(jī)，是因?yàn)閺纳系较碌陌⒗锶硕加兄瑯拥腄NA。對(duì)此，我的理解是，這種DNA實(shí)際上就是每個(gè)人實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的職業(yè)使命感，是一種為自己負(fù)責(zé)、為企業(yè)負(fù)責(zé)的責(zé)任心。

隨著競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的加劇與商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新，每個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展越來越不易。企業(yè)與員工的關(guān)系猶如唇齒，彼此依靠、彼此成就。首先，我們的發(fā)展與成長(zhǎng)離不開所在企業(yè)平臺(tái)和職場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)能夠讓我們?cè)谶m合自己的崗位上學(xué)習(xí)專業(yè)技能及業(yè)務(wù)知識(shí)，鞭策我們成長(zhǎng)，拓展職業(yè)視野，幫助我們快速提升。其次，取得職業(yè)上的成功是我們每一個(gè)職場(chǎng)人所渴望的，我們每一個(gè)職場(chǎng)人必須學(xué)習(xí)阿里人那種為實(shí)現(xiàn)阿里夢(mèng)所投射出的那不屈不撓的使命感，要從內(nèi)心深處熱愛和尊重自己的崗位，要對(duì)自己的崗位有著足夠的榮譽(yù)感與自信力，要堅(jiān)持對(duì)工作負(fù)責(zé)就是對(duì)自己的未來負(fù)責(zé)的職場(chǎng)信條。

我們不是馬云，也不是阿里人，馬云及阿里人的成功也不可能復(fù)制，改變世界對(duì)于我們來說目標(biāo)過大，我們需要向馬云及阿里人學(xué)習(xí)的不是情懷，是腳踏實(shí)地、不怕挫折的職業(yè)使命感。

阿里紀(jì)錄片《造夢(mèng)者》觀后感2

昨夜通篇看了阿里巴巴成長(zhǎng)史電影《造夢(mèng)者》，努力看到了最后，感悟頗多！成功者的喜悅，努力堅(jiān)持的背后，終于看到曙光。璀璨的星空，是一次次的抉擇，一次次的堅(jiān)持，所有人共同努力換來的。人生每一步都不容易，如果其中一步?jīng)]有堅(jiān)持，就會(huì)是不一樣的結(jié)果。人生成功不難，難的是一次次的轉(zhuǎn)折點(diǎn)都能夠抓住機(jī)會(huì)，堅(jiān)持原則，奮勇上前。

回顧影片，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，每一次成功前期都是做出過努力的。馬云充當(dāng)免費(fèi)導(dǎo)游奠定了英語基礎(chǔ)，這給他放眼看世界、和世界連接、建立寬廣格局的價(jià)值觀，提供了基礎(chǔ)條件。這里需要的前期努力，好好上學(xué)必須的，前期經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)積累，才有后面的`成功。

馬云自稱自己適合干教師，正是因?yàn)榫邆淞祟I(lǐng)袖特質(zhì)，引領(lǐng)、感召他人的特質(zhì)，加上他自有的人格魅力，才有了后續(xù)的成功。

在面對(duì)一次次拒絕、失敗、打擊，他仍熱能夠堅(jiān)持自己的信念和眼光。自己帶頭表率，在家里辦公，即使失敗了，走的時(shí)候仍然帶領(lǐng)大家去爬長(zhǎng)城，那是他作為領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)有行為和擔(dān)當(dāng)，他覺得他應(yīng)該做的，必須要做的，否則就是虧欠和遺憾。在成長(zhǎng)的過程中所有這些小細(xì)節(jié)，慢慢成就了他的核心價(jià)值觀，這也是以后他面臨很多兩難決策的時(shí)候，很多人不理解的地方。

從十八羅漢的披荊斬棘到放棄合伙人的身份，又建立更加龐大的“合伙人機(jī)制”，他的價(jià)值觀逐步凸顯出來：分享、利他、堅(jiān)持，很多事情都可以凸顯這一點(diǎn)：如艱難時(shí)刻砍掉所有業(yè)務(wù)回到初心，服務(wù)中小企業(yè)，讓天下沒有難做的生意，正是這一點(diǎn)成就了今天的阿里巴巴；再如納斯達(dá)克敲鐘的不是他，那個(gè)時(shí)候他在私下仍然說感謝員工，仍然說只有員工和客戶這個(gè)群體成功了，才能證明自己工作的意義，一般人在那個(gè)輝煌時(shí)刻很難如此冷靜清醒的；再如，因服務(wù)不誠(chéng)信有瑕疵令CEO、COO高管集體辭職；再如，進(jìn)軍前途不明的大數(shù)據(jù)阿里云項(xiàng)目等等，馬云：我們對(duì)于價(jià)值觀必須捍衛(wèi)，簡(jiǎn)單就是這么簡(jiǎn)單。那就意味著必須要舍棄一些東西。

一群艱難跋涉的地推人員拓展市場(chǎng)的鏡頭，再偉大的`構(gòu)想，沒有腳踏實(shí)地的落地執(zhí)行，沒有直接接觸市場(chǎng)和客戶，都是空談，是永遠(yuǎn)都不可能實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想。重點(diǎn)的是再好的想法只是基礎(chǔ)，做事情還是必須要靠專業(yè)有能力的人，才能有好結(jié)果，否則只是停留在夢(mèng)想階段?？v觀全文，我們發(fā)現(xiàn)成功需要資金、戰(zhàn)略、目標(biāo)、前行的風(fēng)帆，自己沒有，則要借助他人的力量。馬云做到了，他找到了三個(gè)重要人物，并成為了他成功的助力。

首先，阿里走上正軌的轉(zhuǎn)變正式因?yàn)橛辛瞬坛缧诺募尤耄?999年蔡崇信的到來，才使公司走上規(guī)范化運(yùn)作。他的背景和簡(jiǎn)歷就不過多贅述了，網(wǎng)絡(luò)上有非常詳細(xì)的資料。貴人相助，有時(shí)候很重要。但是，正因?yàn)轳R云人格有魅力，有吸引力，蔡崇信才能夠前來相助，甘于為共同目標(biāo)而努力。

第二個(gè)就是曾明，其實(shí)他應(yīng)該排第一的，不是因?yàn)樗前⒗铩翱倕⒅\長(zhǎng)”，而是因?yàn)榘⒗镌谖磥矸较虻囊?guī)劃能未雨綢繆捷足先登，曾鳴與他的戰(zhàn)略性思考功不可沒。曾鳴總結(jié)說，技術(shù)可以學(xué)習(xí)，經(jīng)驗(yàn)則靠累積，但直覺是要靠感悟的。戰(zhàn)略思考要解決的是發(fā)展路徑和定位，當(dāng)戰(zhàn)略定位已經(jīng)定好了之后，我們就要討論商業(yè)模式了。模式也分為三種，分別為運(yùn)營(yíng)、收入和銷售模式。為什么這么重要？因?yàn)橐坏┠Ｊ角宄酥?，我們就有了用?shù)據(jù)來監(jiān)控的條件了，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法（KPI）也就可以投入使用了。

第三個(gè)就是關(guān)明山，任阿里集團(tuán)COO，一個(gè)人“專業(yè)低調(diào)”到你在網(wǎng)上都很難找到他的信息，估計(jì)只有馬云會(huì)用，這是牛人遇到不一般的人。他在2001年阿里迷茫、挫折、低潮的時(shí)候講企業(yè)文化、使命和價(jià)值觀，起到了回天的作用，奠定了發(fā)展基調(diào)。這也是片子中后來重頭提到的“非典事件”、“全民推銷”。其實(shí)對(duì)這一點(diǎn)更有感觸。目前作為我們公司正處于資金有、戰(zhàn)略有，資源有，唯一差的就是關(guān)明山了。在其職謀其位吧，可能我站在辦公室的角度，才有這樣的思考吧！

無法用邏輯解釋的事情的本質(zhì)原因。在這前提是他的老板馬云得自己看得懂才行。后來許多事情證明，他們是一幫價(jià)值觀一致或趨同的同類人，這一點(diǎn)對(duì)于合伙人或高管非常重要。

一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該包含“老中青”完整梯隊(duì)，并且是很多不同角色，有海歸也有本土團(tuán)隊(duì)，有年輕人也有富有經(jīng)驗(yàn)的人，有懂得經(jīng)營(yíng)的也有擅長(zhǎng)資本運(yùn)作的人，馬云有能力找到吸引留住像蔡崇信、關(guān)明山、吳炯等、譚秉忠等一幫專業(yè)又厲害的人幫他，這就是很聰明的創(chuàng)業(yè)者，走向成功的人必備的吸引力。

在阿里巴巴，資深高管才能決定公司事務(wù)，而不是占股多的人。在關(guān)系切身利益的時(shí)候，員工才能夠真正卯足勁，一起加油干，為同一個(gè)目標(biāo)努力?；赜^阿里的成長(zhǎng)史，其實(shí)有三點(diǎn)值得借鑒：

1、順勢(shì)而為。為什么阿里在1999年前幾年折騰都不成功，之后才活過來，看看當(dāng)時(shí)的世界發(fā)展形勢(shì)，和國(guó)內(nèi)發(fā)布的政策以及規(guī)則的變動(dòng)，就明白了。關(guān)鍵是馬云能夠及時(shí)洞察和把握住這個(gè)機(jī)會(huì)，既完成了積累，又吸引了專業(yè)人才加盟。這也是我認(rèn)為馬云最成功的一點(diǎn)，在合適的時(shí)間及機(jī)遇面前，牢牢抓住機(jī)遇，不錯(cuò)過。很多時(shí)候，有能力的人有，志同道合的人有，可時(shí)機(jī)不一定有。懷才不遇者常有，抓住時(shí)機(jī)，迎難而上則是需要一定魄力的人才有。

2、堅(jiān)持目標(biāo)和方向。馬云是個(gè)有超前眼光大格局的人，不然他不會(huì)去做具有前瞻性的決策，沒有對(duì)方向的判斷和堅(jiān)持，就沒有今天的阿里巴巴。和EBAY角逐結(jié)果應(yīng)該是個(gè)轉(zhuǎn)折性的證明標(biāo)志。

3、知人善任。阿里應(yīng)該是一個(gè)外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的成功典范，關(guān)鍵是老板要知人善任，能夠吸引和留住厲害的人還是不夠的，要能夠植入文化和價(jià)值觀，給他們舞臺(tái)盡情揮舞，實(shí)現(xiàn)他們的理想和價(jià)值，激發(fā)他們的想象力和創(chuàng)造力。

統(tǒng)管全影片，你更關(guān)注的是馬云的成功，還是阿里巴巴的成功呢，我看到的是馬云在文他的成功夢(mèng)努力，正因?yàn)橛辛笋R云，才有阿里巴巴。

阿里巴巴：我們的征程是星辰大海。那我們的征程呢？在上升一個(gè)高度的同時(shí)，我們的遠(yuǎn)方呢？

馬云的夢(mèng)想是改變世界，阿里巴巴也的確是改變了時(shí)間。夢(mèng)想有多大，就能做多大。而你的夢(mèng)想又是什么？

一、阿里巴巴創(chuàng)業(yè)視頻

看完阿里巴巴從創(chuàng)業(yè)到發(fā)展的視頻后，我覺得我們現(xiàn)在過得太安逸，太幸福了，沒有一絲絲的危機(jī)感，對(duì)自己的要求不高，成長(zhǎng)的速度的太慢了，相比別人吃的苦，我們吃的哪里是苦呢？該認(rèn)真地反省自己了。

來了公司3年多的時(shí)間，我一直問自己，自己給公司帶來什么樣的價(jià)值，自己價(jià)值是否得以實(shí)現(xiàn)，我們總是希望從公司獲得更多，但是總是不懂得感恩，不懂得回饋，這樣公司能夠良性循環(huán)嗎？從你選擇這一家公司的時(shí)候，你就必須要清楚，不要總是想著逃避問題，想著怎么共進(jìn)退，只有公司越來越好，自己才會(huì)更好；如果公司一直在倒退，談何發(fā)展。

一個(gè)人的成功從來不是成功，何況什么是一個(gè)人成功，公司是你一個(gè)的嗎？一個(gè)公司能夠快速穩(wěn)定地發(fā)展，還不是需要靠一個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同努力。雖然你是其中的一員，當(dāng)你覺得你自己可有可無的時(shí)候，憑什么你還有資格在這個(gè)公司待下去？

最近我總在思考一個(gè)問題，在你還是學(xué)習(xí)的過程中，你要思考你怎么才能夠做一名優(yōu)秀的員工，你連這一點(diǎn)都做不好，還指望你能夠做多大的價(jià)值呢？

你的崗位是什么，你主要負(fù)責(zé)的是什么？你都做好了嗎？你都做到位了嗎？你都努力做到更好，你在全力以赴，用心地做好自己的工作了嗎？你的工作是否有突破，還是內(nèi)依舊一成不變，你總是找各種的借口給自己失敗。

你總是希望你能夠快速地成長(zhǎng)，又能夠賺到錢，又能夠?qū)W習(xí)到自己想要學(xué)習(xí)的知識(shí)，憑什么你能夠要求那么多，憑什么你能夠理所當(dāng)然地得到一切。你別人都努力嗎？你創(chuàng)造的價(jià)值能夠改變你自己，改變你的團(tuán)隊(duì)，改變你的企業(yè)嗎？如果都不行，你能夠成長(zhǎng)嗎？成長(zhǎng)是一個(gè)緩慢的過程，當(dāng)你意識(shí)到自己還有很大的進(jìn)步空間的時(shí)候，你就應(yīng)該朝著那個(gè)方向努力改變，不要質(zhì)疑方向，你要知道的時(shí)候如何找到更好的方法去獲得你想要的東西。

當(dāng)出現(xiàn)問題的時(shí)候，你總是抱怨，你總是一味地逃避問題，你從來都不是那個(gè)盡心盡責(zé)去付出努力的那個(gè)人，你能夠成功嗎？你看見別人這樣做了嗎？

你知道為什么在一個(gè)崗位上一直沒有任何的發(fā)展和突破嗎？就是你想的太多，但是從來沒有真正地落地，你總是希望收獲，但是播種的季節(jié)里面你都在做什么？你都用心地播種，栽培自己了嗎？

階段性的總結(jié)，是慢慢地積累，不斷地成長(zhǎng)的過程，希望你能夠培養(yǎng)自己良好的總結(jié)習(xí)慣，給自己一個(gè)理由，改變一成不變的自己，改變那個(gè)不思進(jìn)取的自己，改變那個(gè)只想收獲從不付出的自己，你希望得到別人認(rèn)可的前提是，你覺得自己認(rèn)可自己了嗎？你真的覺得你現(xiàn)在做的一切就足夠了嗎？你就是如此滿足？

孩子，該成長(zhǎng)了，如果一味地盲目生活，盲目地工作，度日如年，你的日子還能夠繼續(xù)下去嗎？

二、阿里巴巴創(chuàng)業(yè)視頻觀后感

1.始終捍衛(wèi)阿里的價(jià)值觀體系。欺詐客戶事件，黑名單事件，還是十月圍城，對(duì)內(nèi)部絕不姑息，阿里是一種開誠(chéng)布公的方式去處理，高管辭職，馬云說外界可能不會(huì)相信是因?yàn)閮r(jià)值觀CEO和COO辭職，但這就是阿里巴巴，就這么簡(jiǎn)單。要捍衛(wèi)價(jià)值體系，同時(shí)也不會(huì)為自己的誠(chéng)信的原則退半步。其中一位高管說道，“當(dāng)你逐漸學(xué)會(huì)隱藏的時(shí)候，就是沒有力量面對(duì)的時(shí)候，敢于面對(duì)自己做錯(cuò)事情這個(gè)勇氣永遠(yuǎn)不要喪失。”阿里是一家有勇氣有魄力的公司。馬姐也說過真實(shí)的就是有力量的，在面對(duì)外界這么多流言蜚語和壓力的時(shí)候，馬姐首當(dāng)其沖，看到了馬姐的勇氣，有看到了馬姐的眼淚，今天的iwill真的是用前面的人在看不見的征戰(zhàn)用勇氣和對(duì)我們價(jià)值觀的篤定換來的，感恩所以前期的家人和同工，自己也有責(zé)任有義務(wù)和iwill一起征戰(zhàn)，捍衛(wèi)我們價(jià)值體系。

2.阿里巴巴是一家有使命和愿景的公司。最初是馬云一個(gè)愿景一個(gè)理念，吸引了相信的人聚起，雖然當(dāng)時(shí)的人也很迷茫，不知道路在何方。在這樣的情況下，馬云一開始的定位就是國(guó)際市場(chǎng)，大的格局，高的定位，真是可以看到他的一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚，戰(zhàn)略高度，敢做敢為，從而跟著的人也會(huì)被擴(kuò)張，讓阿里這件事一出生就是不可思議的，很大的一個(gè)東西。iwill一出生馬姐也是定位國(guó)際市場(chǎng)，吸引來了一個(gè)大學(xué)生到現(xiàn)在接近的2千人的團(tuán)隊(duì)，從最初的舉著精致家潔的牌子的一群大學(xué)生，到現(xiàn)在成熟的和青年創(chuàng)客，我們一定會(huì)成為一家國(guó)際性偉大的企業(yè)。

3.初心。阿里在中間遇到要轉(zhuǎn)型的難以抉擇時(shí)候，選擇回到自己的初心，選擇了幫助中小企業(yè)，這點(diǎn)也很讓我觸動(dòng)，不忘初心，方得始終。在iwill里，堅(jiān)持我們的價(jià)值觀，保守我們服務(wù)的初心，遇到問題就知道如何抉擇了。

4.阿里非常重視人才的培養(yǎng)。在阿里經(jīng)濟(jì)危機(jī)期間，更加注重的是人才的培養(yǎng)，公司內(nèi)部的凝聚力，后期在非典期間，阿里人所表現(xiàn)出來的不抱怨，并且協(xié)同有序地去行動(dòng)，我覺得這是形成了一種文化的素養(yǎng)。感謝iwill，不論外界如何變化，但iwill始終堅(jiān)持對(duì)每一個(gè)iwiller全方位的培養(yǎng)，感動(dòng)。

5.阿里是一家很有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)。金融危機(jī)的時(shí)刻，馬云給阿里人發(fā)的冬天的使命中寫到，他們有責(zé)任保護(hù)數(shù)千萬的客戶。十月圍城后，聽到阿里的人事高管說，“如果說今天每一個(gè)人認(rèn)為自己手上有一點(diǎn)點(diǎn)所謂的小小的權(quán)利的話，那個(gè)權(quán)力也是用戶給你的。如果這個(gè)權(quán)力不是你的，而是別人賦予你的`責(zé)任和使命的話，你就要敬畏你手中的這點(diǎn)權(quán)力。其實(shí)權(quán)力背后的關(guān)鍵詞是服務(wù)?！边@幾句話讓我心里很受觸動(dòng)，iwill的核心一個(gè)是iwiller,iwiller的核心是顧客，我的身份在哪里，我的關(guān)鍵點(diǎn)就在哪里，做好服務(wù)是我作為一個(gè)iwiller的關(guān)鍵，幫助伙伴成長(zhǎng)，給是做GP的關(guān)鍵。就像上帝給了我們很多職分一樣，職分的背后是責(zé)任和承諾，認(rèn)真地去踐行。

6.堅(jiān)持，感恩，成長(zhǎng)，突破。阿里對(duì)于理想主義，對(duì)于使命價(jià)值觀，愿景的一種追求和執(zhí)著是一直沒有改變的?！皟擅X打一壺水，一半泡腳，一半泡面”當(dāng)時(shí)阿里巴巴很多銷售員的生活常態(tài)，阿里人就是在那樣的環(huán)境里去建立了很深的情義，在那樣的環(huán)境去突破和自我成長(zhǎng)。想到自己在iwill里，住著這好的房子，這么好的而條件，自己反而有時(shí)很安逸，馬姐并不是說一定要環(huán)境惡劣才能去成長(zhǎng)，馬姐給了我們幸福地追求著幸福的機(jī)會(huì)，越發(fā)覺得滿足和感恩，如果還抱怨什么的話，還不好好珍惜，快跑成長(zhǎng)的話，真的太不像話了。還有就是阿里那種”中供鐵軍”的創(chuàng)業(yè)精神，非常讓我觸動(dòng)，市場(chǎng)上就是需要這樣拼的感覺，自己也要更拼起來。

7.服務(wù)，阿里的服務(wù)很溫情，真正為顧客去考慮，打破很多商業(yè)突破，讓消費(fèi)者和商家非常親密的互動(dòng)，拉近彼此的距離，淘寶的創(chuàng)新，它不在乎于銷售額，在乎的是人與人之間的這種鏈接。這點(diǎn)iwill很像，iwiller就是要去作為這樣的一個(gè)鏈接者，把有溫度的服務(wù)帶到顧客家中。

8.夢(mèng)想。淘寶店小二每一個(gè)都有自己的花名，很多取自武俠小說的英雄人物，這讓阿里的員工平凡工作中有一個(gè)英雄夢(mèng)。這讓我想到iwiller很多主內(nèi)的名字，讓我們的夢(mèng)想建立在上帝里面，，iwill幫助每一個(gè)來到這里的人去實(shí)現(xiàn)人生的夢(mèng)想，成為上帝大能的勇士。在自己夢(mèng)想的路上不要放棄，我覺得夢(mèng)想是這個(gè)世界上最偉大的事情。

9.合伙人制度。在阿里巴巴十周年的晚會(huì)上，18位初創(chuàng)人辭去了創(chuàng)始人的身份，其中一位說：“阿里巴巴不屬于我們18個(gè)人的財(cái)富，它來自于民間，屬于這個(gè)時(shí)代?！焙竺嬖趯?shí)行合伙人制度的時(shí)候，馬云也說合伙人不是一種榮譽(yù)，而是一種責(zé)任，前10年靠創(chuàng)始人打天下，后面的要靠合伙人堅(jiān)持這個(gè)文化。我也會(huì)想到iwill一開始就是合伙人制度，對(duì)我們是多么大的信任和鼓勵(lì)。當(dāng)LP的時(shí)候，很多時(shí)候就是做好自己的職責(zé)，現(xiàn)在隨著在iwill里的成長(zhǎng)不斷地加深，責(zé)任和視野都被擴(kuò)張了，明白很多時(shí)候舍我其誰，挺身而出。敢做敢想，保持好奇心，保持對(duì)未來的暢想。Iwiller成功了，代表我們這個(gè)群體成功了，這才是iwill的意義。

10.最后是一些花絮，這個(gè)紀(jì)律片歷時(shí)8個(gè)月采輯完成，真是從各個(gè)方面都可以看到阿里的用心和認(rèn)真，讓我想到iwill也即將有自己的紀(jì)錄片，真的很興奮，美好的事情即將發(fā)生，仰望星空，腳踏實(shí)地。

阿里紀(jì)錄片造夢(mèng)者觀后感（一）

在公司領(lǐng)導(dǎo)的推薦下，有幸知道了有一部阿里紀(jì)錄片《造夢(mèng)者》，陽高項(xiàng)目組織全體職工進(jìn)行了觀看，阿里紀(jì)錄片造夢(mèng)者觀后感。這是一部令人感動(dòng)且頗受感觸的紀(jì)錄片。

創(chuàng)業(yè)初期，馬云等創(chuàng)始人就敢于制定一個(gè)看似天方夜譚的遠(yuǎn)大目標(biāo)——改變世界。幾十個(gè)人擠在居民樓內(nèi)，像在黑網(wǎng)吧一樣，尋找實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和方式，不考慮個(gè)人得失，不計(jì)較名譽(yù)聲望，一心只為攻克前進(jìn)道路上的一個(gè)個(gè)艱難險(xiǎn)阻。

在為前路探索的時(shí)候，公司一旦決定要做一件事，所有人都能夠放下個(gè)人的不同意見，擰成一股繩，全力以赴做好既定的事情，表現(xiàn)出超強(qiáng)的執(zhí)行力和絕對(duì)的服從性。

面對(duì)新興事物——阿里云，多數(shù)人不了解、不看好甚至反對(duì)，馬云信任王堅(jiān)，王堅(jiān)敢于堅(jiān)持理想。最終，這種信任和堅(jiān)持讓阿里云成為國(guó)內(nèi)云計(jì)算領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊。

阿里人對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和熱愛讓人感動(dòng)。在最艱難的時(shí)候，馬云依然堅(jiān)持每周進(jìn)行培訓(xùn)，宣傳企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)使命，構(gòu)建企業(yè)文化。正是這些看似無用的培訓(xùn)，讓員工加深了對(duì)企業(yè)的了解，增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。正是這份忠誠(chéng)和熱愛，讓阿里度過了非典隔離、經(jīng)濟(jì)蕭條等一道道難關(guān)。

電建行業(yè)現(xiàn)在正處于蕭條期，到處緩建、停建，而我們?nèi)A鼎機(jī)械剛成立就遇上行業(yè)寒冬，和當(dāng)年創(chuàng)業(yè)初期的阿里巴巴何其相似！阿里巴巴當(dāng)年靠著信念、堅(jiān)持和無以倫比的熱情走出寒冬迎來了阿里的春天，我們呢，應(yīng)該怎么做？

阿里巴巴有改變世界的遠(yuǎn)大目標(biāo)，華鼎機(jī)械也有目標(biāo)，那就是要做吊裝行業(yè)的龍頭老大，每一個(gè)吊裝相關(guān)領(lǐng)域都是我們的目標(biāo)市場(chǎng)。

阿里巴巴在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的道路上遇到并克服了數(shù)不清的困難，我們前進(jìn)的道路上也免不了會(huì)有大大小小的艱難險(xiǎn)阻。困難面前，阿里人從不低頭從不服輸，從不怕失敗，敢闖敢干。當(dāng)前，受大環(huán)境影響，我們也面臨著困難，這時(shí)候，更需要我們像阿里人一樣大膽想、大膽闖、大膽干，憑著我們的"專業(yè)敬業(yè)、誠(chéng)信可信、安全高效",開拓新的市場(chǎng)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，不要自我設(shè)限，從而走出新的更廣闊的道路。

阿里人在企業(yè)最困難的時(shí)候，對(duì)企業(yè)不離不棄，而企業(yè)對(duì)員工也一直是關(guān)懷信任。公司當(dāng)前正處于前所未有的困難時(shí)期，我們也要像阿里學(xué)習(xí)，困難面前，企業(yè)要更加關(guān)心員工，員工要更加熱愛企業(yè)，上下一心，擺脫困境。而不能像一些短視的企業(yè)和員工一樣，遇到困難了，企業(yè)就想著減員，員工就想著跳槽，當(dāng)真正走到這一步、出現(xiàn)這一幕的時(shí)候，也就是企業(yè)真要黃了的時(shí)候。

我相信，華鼎是一個(gè)頂天立地的企業(yè)，華鼎的員工都是忠于企業(yè)、熱愛企業(yè)的好員工，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)終能度過難關(guān)，憑著華鼎人的`信心、野心和忠誠(chéng)熱情、敢打敢拼的精神，一定能像阿里一樣早日涅槃騰飛。

阿里紀(jì)錄片造夢(mèng)者觀后感（二）

阿里巴巴集團(tuán)16年來首次官方發(fā)布了紀(jì)錄片《造夢(mèng)者》，大量未經(jīng)披露的創(chuàng)業(yè)細(xì)節(jié)被曝光，紀(jì)錄片以馬云先生創(chuàng)業(yè)為起點(diǎn)，記載了阿里巴巴歷史上重大的時(shí)刻、節(jié)點(diǎn)。作為一名創(chuàng)業(yè)者，筆者被阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)精神所感動(dòng)，并對(duì)如此成就的取得表示由衷的敬佩，阿里巴巴已不再是單純的企業(yè)，而是一種精神，一座指引創(chuàng)業(yè)者前進(jìn)的豐碑。這將近1小時(shí)的紀(jì)錄片包含豐富的內(nèi)容，筆者現(xiàn)做一下梳理，并發(fā)表一下自己對(duì)創(chuàng)業(yè)的一些感受。

這個(gè)人要改變世界。

那年馬云剛剛離開大學(xué)校園的三尺講臺(tái)，背負(fù)著自己的理想走南闖北，要錢、要資源，口口聲聲說要改變世界，很多人都在質(zhì)疑他，這樣一個(gè)不起眼的小個(gè)子怎能改變世界？紀(jì)錄片通過一些列珍貴的時(shí)刻，向我們展示了馬云在阿里巴巴剛起步階段所受到的挫折，沒錢、沒資源，到處碰壁，僅硅谷的投資人就拒絕他38次之多，我們不知道當(dāng)時(shí)馬云先生的心情如何，但我們可以設(shè)身處地的站在他的角度上去考慮下，當(dāng)我們被拒絕如此之多還能不能繼續(xù)堅(jiān)持下去？成功從來不是偶然，成功是需要不斷叩開一扇扇大門，最重要的是自己的心門，創(chuàng)業(yè)就是不斷挑戰(zhàn)自己，不斷完善自己的過程，去做怕而正確的事并獲得成功的

也許改變世界是一種情懷，連馬云先生自己都沒有想到自己真的能夠改變世界，是機(jī)緣還是巧合？我們無從推測(cè)，但他卻真的做到了改變世界，上市那天的致辭帶有明顯回應(yīng)當(dāng)年鄙夷目光的意味，但這又如何，因?yàn)楫吘顾龅搅?。其?shí)，馬云先生已經(jīng)不單單是一個(gè)活生生的個(gè)體，而是一種精神，一種方向，阿里巴巴的情懷固然有可取之處，但戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)才是制勝的法寶，情懷能感動(dòng)一時(shí)，卻不能感動(dòng)一世，正在將情懷付諸于實(shí)踐才是阿里巴巴制勝的法寶。

我們不是馬云，馬云的成功也不可能復(fù)制，改變世界對(duì)于我們來說確實(shí)目標(biāo)過大，我們需要向馬云先生學(xué)習(xí)的恰恰不是情懷，而是腳踏實(shí)地，不怕挫折的精神，以及將理想與現(xiàn)實(shí)結(jié)合的能力。對(duì)于普通的創(chuàng)業(yè)者來說，做好自己的事情，為客戶服務(wù)好才是最重要的。成功不是一種必然，而是偶然，馬云先生的口號(hào)喊得再響亮，沒有對(duì)趨勢(shì)的把握，沒有一步一個(gè)腳印的堅(jiān)實(shí)，也不會(huì)成就今天的阿里巴巴，口號(hào)不過是一句空話罷了。

成功屬于偏執(zhí)狂。

阿里巴巴的成功并非馬云一個(gè)人的功勞，馬云在團(tuán)隊(duì)中可以說是最主要的貢獻(xiàn)者，但不是唯一貢獻(xiàn)者，阿里巴巴也不需要千千萬萬個(gè)馬云，其在團(tuán)隊(duì)中是指路人的作用，也就是戰(zhàn)略的確定人。在紀(jì)錄片中我們已經(jīng)看到眾人對(duì)馬云的否定，但其仍能拋棄一切固有的成見，咬定青山不放松，這樣的成功恰恰又不是一種偶然，我們上面講的偶然是千千萬萬個(gè)因素匯聚在一起才導(dǎo)致了這樣一個(gè)結(jié)果，現(xiàn)在要講講必然。成功來源于偏執(zhí)，在紀(jì)錄片中我們很明顯的感覺到了這點(diǎn)，一次次的被拒絕，一次次的叩開投資人的大門，一次次失敗，一次次不斷摸索才有了今天的阿里巴巴。回首阿里巴巴16年的歷程，馬云的偏執(zhí)起到了至關(guān)重要的作用，一次次力排眾議，一次次決不放棄的精神，是我們眾多創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)的榜樣。這種偏執(zhí)更多的是對(duì)一種大趨勢(shì)的判斷，而不像現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者只對(duì)某個(gè)痛點(diǎn)提出的解決方案，大的成功都有一定的相似性，即盡可能的覆蓋更多的人群，很多是傳統(tǒng)的商業(yè)模式，做互聯(lián)網(wǎng)式的改造，或是嫁接，所以我們?cè)趧?chuàng)業(yè)的時(shí)候應(yīng)該對(duì)傳統(tǒng)的商業(yè)模式進(jìn)行細(xì)致入微的觀察，極盡可能的找到未來發(fā)展的趨勢(shì)，小項(xiàng)目看現(xiàn)在，大項(xiàng)目看趨勢(shì)。對(duì)于趨勢(shì)的把握并非每個(gè)人都能做到，如果我們還無法把握趨勢(shì)，那么可以從最小的項(xiàng)目開始，先保證活下去，有機(jī)會(huì)可以嘗試其他有巨大發(fā)展趨勢(shì)的行業(yè)。

夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)來源于執(zhí)行。

不可否認(rèn)，馬云先生具有很強(qiáng)的執(zhí)行力，這點(diǎn)我們?cè)谄洳粩嗝嬉娡顿Y人上就可見一斑。很多創(chuàng)業(yè)者都知道應(yīng)該做正確的事情，但真到該行動(dòng)的時(shí)候卻打起了退堂鼓，各種理由層出不窮，道理誰都懂，就看誰敢去做。創(chuàng)業(yè)的思想很多人都有，但有幾個(gè)真的能去做做基本的地推，叩開投資人的大門？很多時(shí)候我們不是想得太少，而是想得太多，做的太少，換句胡適的話說，應(yīng)該少談點(diǎn)主義，多解決寫問題。阿里巴巴團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力有目共睹，這應(yīng)該是創(chuàng)始人帶領(lǐng)下的結(jié)果，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)軍核心人物，如果只會(huì)空談，而沒有實(shí)際行動(dòng)，那么又有幾人會(huì)陪你拼命呢？每天都有很多人想創(chuàng)業(yè)，每天都有很多創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子被想出來，但想創(chuàng)業(yè)的人數(shù)和真正創(chuàng)業(yè)的人數(shù)相差卻巨大，個(gè)中原由不言而喻。

成功源自強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。

調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的力量是馬云先生一個(gè)很重要的特點(diǎn)，也是馬云先生能夠帶領(lǐng)阿里巴巴如此成功的原因。沒有蔡崇信的阿里巴巴可能連資金都融不到，也就沒有今天的馬云，能留住蔡崇信是馬云強(qiáng)大說服能力的體現(xiàn)。

蔡崇信的到來，從股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)到阿里巴巴融資都傾注了大量的心血，可以說，蔡崇信是阿里巴巴騰飛的助推人，從此阿里巴巴走上了正軌。一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，最重要的是能力的互補(bǔ)，馬云組建的18人團(tuán)隊(duì)，不敢說都能夠能力互補(bǔ)，但對(duì)于當(dāng)時(shí)情況卻是完全足夠。當(dāng)所有人都迷茫的時(shí)候，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心至關(guān)重要，馬云先生這方面做得就很好，除了描繪出遠(yuǎn)大的理想，也用實(shí)際的行動(dòng)告訴大家，他不斷在努力，而且利益也得到分配。目前的創(chuàng)業(yè)已經(jīng)早已不是單打獨(dú)斗的年代，那種以家庭為基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)模式也早已被淘汰，剩下的是優(yōu)質(zhì)的內(nèi)部管理以及良好的人員協(xié)作。創(chuàng)始人最重要的三個(gè)工作無非是找人、找錢、找方向，這里面筆者認(rèn)為在找人這個(gè)方面應(yīng)該花大力氣。

成功源于不斷的學(xué)習(xí)。

馬云先生曾經(jīng)講過一句話，你可以不讀書，但你不能不學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)應(yīng)該是無處不在，沒有哪一個(gè)初次創(chuàng)業(yè)者所有素質(zhì)都具備，這就需要在創(chuàng)業(yè)的過程中不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)，跟生活學(xué)、跟旁邊的人學(xué)。淘寶的普及除了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)的影響，很重要的原因是解決了支付信用問題，支付寶就是這樣一個(gè)產(chǎn)品，它的產(chǎn)生是根據(jù)國(guó)外先進(jìn)的交易擔(dān)保機(jī)制運(yùn)營(yíng)而生，如果馬云先生沒有對(duì)國(guó)外的這種模式進(jìn)行過研究，哪怎么會(huì)有那靈光一閃的時(shí)刻？筆者最近正在研究華為的管理制度，除了根據(jù)中國(guó)國(guó)情而制定的規(guī)則外，很多都是向國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)在學(xué)習(xí)，拿過來改造再創(chuàng)新，任正非也支持中高層管理人員外出學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，而且任正非本人也是無處不在學(xué)習(xí)，拿他看到某個(gè)電視劇，就能跟華為的現(xiàn)狀結(jié)合起來，其實(shí)這已經(jīng)是一種習(xí)慣，即無時(shí)無刻不把外部接受的東西加以華為化。創(chuàng)業(yè)的過程中會(huì)遇到各種各樣的問題，這種學(xué)習(xí)的精神尤為重要，懶得學(xué)就是自滿，解決問題不能只靠天賦，很多時(shí)候要靠知識(shí)的積累及再創(chuàng)新。