1、做事之前先學(xué)會(huì)做人！平平凡凡一點(diǎn)，安安靜靜一點(diǎn)，做事認(rèn)真一點(diǎn)！說(shuō)話小心一點(diǎn)！心眼機(jī)靈一點(diǎn)！動(dòng)作靈活一點(diǎn)！每天努力一點(diǎn)，時(shí)刻期盼一點(diǎn)！

2、專(zhuān)業(yè)無(wú)冷熱，學(xué)校無(wú)高低。不要因?yàn)槟愕膶W(xué)校、學(xué)歷或?qū)I(yè)而沾沾自喜，也不要因?yàn)槟愕膶W(xué)校專(zhuān)業(yè)冷門(mén)不好而自卑，要記得，學(xué)歷學(xué)位不是最重要的。

3、只有制度沒(méi)有文化：要么執(zhí)行有力，要么執(zhí)行崩盤(pán)！只有文化沒(méi)有制度：要么自然推動(dòng)，要么軟弱無(wú)力！只有文化和制度是相溶匹配的，才能將執(zhí)行力度發(fā)揮到極致！

4、職場(chǎng)真言：頭腦醒目一點(diǎn)，處世低調(diào)一點(diǎn)，為人謙遜一點(diǎn)，做事積極一點(diǎn)，待人和善一點(diǎn)。

5、執(zhí)行講究果因關(guān)系，先講成果再講原因，沒(méi)有成果就沒(méi)有原因。先講原因會(huì)讓他找到找借口的力量；先講成果，再講原因讓他難以自圓其說(shuō)。

6、執(zhí)行不力的三大病癥：制度缺位、人員平庸、文化迷失！執(zhí)行病癥的三大對(duì)應(yīng)良藥：對(duì)制度—沒(méi)有條件！對(duì)人員—沒(méi)有借口！對(duì)文化—沒(méi)有不可能！

7、一流領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)一員工的思想，二流領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)一員工的行動(dòng)，三流領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)一員工的形象。

8、管理沒(méi)有絕對(duì)的對(duì)錯(cuò)，只要適合你的企業(yè)即可。

9、管理是一種嚴(yán)肅的愛(ài)，培訓(xùn)是最好的福利！

10、沒(méi)有錯(cuò)誤的執(zhí)行只有錯(cuò)誤的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略錯(cuò)了，也可透過(guò)強(qiáng)大的執(zhí)行力拿到想要的成果，還可以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員在執(zhí)行中不折不扣的秉性！

11、能人中的首善大肆表彰，能人中的首惡堅(jiān)決拿下，有功多從下屬開(kāi)始獎(jiǎng)勵(lì)，有過(guò)多從上司開(kāi)始懲罰，這樣可以促使上下團(tuán)結(jié)一致，形成巨大的行動(dòng)力和凝聚力。

12、企業(yè)的成功20%靠戰(zhàn)略，80%靠執(zhí)行。有戰(zhàn)略沒(méi)執(zhí)行，企業(yè)有方向，團(tuán)隊(duì)卻沒(méi)力量；有執(zhí)行沒(méi)有戰(zhàn)略，團(tuán)隊(duì)有力量卻沒(méi)有方向。執(zhí)行，就是在戰(zhàn)略方向的引導(dǎo)下不折不扣地拿到成果。

13、如果只做過(guò)程的事可以被原諒，就培養(yǎng)了不注重有價(jià)值成果的習(xí)慣！如果過(guò)程到位便獲得獎(jiǎng)勵(lì)，員工就不會(huì)為成果負(fù)責(zé)任！

14、為人不能像打臺(tái)球，對(duì)自己有利時(shí)一分也不放過(guò)，對(duì)自己不利時(shí)也不給別人機(jī)會(huì)。

15、偉人議論理，常人議論事，小人議論人。

16、文化是滲透人心最重要的力量，你不需要雇用軀體，只需要搶占心智。而心智是通過(guò)文化才能搶占！

17、管理越簡(jiǎn)單越好，但不能犧牲品質(zhì)。

18、好的管理者就是要組織離了你照樣轉(zhuǎn)！

19、獎(jiǎng)得心花怒放，罰得膽顫心驚。

20、獎(jiǎng)要舍得，獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得心花怒放！罰要狠心，罰要罰得心驚膽戰(zhàn)！獎(jiǎng)勵(lì)可以引發(fā)更大貢獻(xiàn)，懲罰可以避免重復(fù)性損失。

21、一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。

22、要堅(jiān)信自己做的事能成功，但是一定不能愛(ài)慕虛榮，一定不能放棄，外面真的很冷，可是不能放棄機(jī)會(huì)，不管將來(lái)走向哪里，邁出的步伐沒(méi)有欺騙：認(rèn)真的路上處處美景。

23、性格決定命運(yùn)，氣度影響格局。

24、先管住，再理順！主要是管人——給人以足夠的認(rèn)可( 面子) ，自主發(fā)揮潛力。

25、一個(gè)強(qiáng)大的公司，他的股份體系肯定是系統(tǒng)多元的，用股份吸引市場(chǎng)中沉淀下來(lái)的高端人才，越分越多，越分才越大。財(cái)聚人散，財(cái)散人聚！光獎(jiǎng)物質(zhì)不獎(jiǎng)精神，會(huì)培養(yǎng)員工的惟利是圖，光獎(jiǎng)精神不獎(jiǎng)物質(zhì)會(huì)導(dǎo)致員工沒(méi)有欲望，也就沒(méi)有了執(zhí)行的狼性。

26、一個(gè)能從別人的觀念來(lái)看事情，能了解別人心靈活動(dòng)的人，永遠(yuǎn)不必為自己的前途擔(dān)心。

27、無(wú)條件執(zhí)行：滿足一個(gè)人的條件就會(huì)激發(fā)一群人提條件的證據(jù)，就是打擊無(wú)條件的優(yōu)秀執(zhí)行者。提條件的人也許對(duì)你很重要，重要到甚至?xí)砍兜狡髽I(yè)的生死存亡；所以要么快速?gòu)?fù)制接班人，要么把他負(fù)責(zé)的事情砍掉，換來(lái)整個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大和無(wú)障礙的執(zhí)行力。

28、我相信最終是工作在激發(fā)人們的能力，有時(shí)我希望是我來(lái)推動(dòng)他們，但其實(shí)不是，而是工作本身。我的工作是使工作盡可能的顯現(xiàn)美好，并激發(fā)出人們的最大潛能。

29、沒(méi)有成果不好的下屬，只有執(zhí)行不力的上司。下屬不會(huì)做出你希望的結(jié)果，只會(huì)做你將要檢查的事情，檢查讓計(jì)劃落地生根。

30、馬克思主義哲學(xué)在辯證法的質(zhì)量互變的原理中清楚的闡述了通過(guò)量變逐步轉(zhuǎn)化為質(zhì)變的道理。我們很多的人往往過(guò)高的估計(jì)了1年的成果，而恰恰過(guò)低的估計(jì)了7年的成果。如果我們走進(jìn)一個(gè)新的行業(yè)，如果我們真的能夠在這個(gè)行業(yè)里鍥而不舍的鉆研7年，不成專(zhuān)家才怪！看看我們友邦保險(xiǎn)公司的銷(xiāo)售精英們，哪個(gè)不是在這個(gè)行業(yè)里苦苦追求了至少5年以上！只要我們一步一個(gè)腳印，真正做到每天收集9個(gè)準(zhǔn)客戶電話、每天打9個(gè)電話、每天見(jiàn)3個(gè)準(zhǔn)客戶，且每天堅(jiān)持將這些簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做，我們真的會(huì)得到意想不到的結(jié)果！

31、老板累都是“自找的”，只顧自我行動(dòng)而不是運(yùn)用團(tuán)隊(duì)的力量，導(dǎo)致自我行動(dòng)力與組織執(zhí)行力成反比，更有甚者接受反授權(quán)或插手已授權(quán)，讓自己更無(wú)力自拔，執(zhí)行，讓累的老板抽身解放！

32、一個(gè)人最大的破產(chǎn)是絕望，最大的.資產(chǎn)是希望。

33、管理就是用合適的方法管人管事。

34、管理的最高境界，就是自己管自己。

35、不管是獎(jiǎng)勵(lì)還是懲罰，你都是為自己的承諾負(fù)責(zé)任，獎(jiǎng)懲都要在約定的第一時(shí)間兌現(xiàn)，兌現(xiàn)承諾要大張旗鼓，就會(huì)有最大的沖擊力。執(zhí)行沒(méi)有將功補(bǔ)過(guò)，只有獎(jiǎng)懲分明.

36、成就一番偉業(yè)的唯一途徑就是熱愛(ài)自己的事業(yè)。如果你還沒(méi)能找到讓自己熱愛(ài)的事業(yè)，繼續(xù)尋找，不要放棄。跟隨自己的心，總有一天你會(huì)找到的。

37、措施是執(zhí)行中最重要的紐帶，抓住這根紐帶就不會(huì)有失手的可能！永遠(yuǎn)不要改變既定目標(biāo)，只要增加措施就一定可以做到。

38、達(dá)成共識(shí)是避免執(zhí)行障礙最重要的原則！有分歧是正常的。沒(méi)有分歧有兩種情況：1、達(dá)成共識(shí) 2、不負(fù)責(zé)任。不一定少數(shù)服從多數(shù)而是戰(zhàn)略影響策略。

39、當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)形成的時(shí)候，管理就變得簡(jiǎn)單了。

40、高層管理者：做正確的事；中層管理者：正確地做事；執(zhí)行層人員：把事做正確。

41、公司一定要有強(qiáng)硬霸道的人，隨時(shí)要準(zhǔn)備得罪人，并做好孤獨(dú)的準(zhǔn)備，只有這樣公司才能進(jìn)化！如果所有的下屬認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)人是好人，那么他好壞不分，他是十足的中庸派！

42、共識(shí)之前非常民主，共識(shí)之后絕對(duì)獨(dú)裁。民主是為了決策正確無(wú)誤，獨(dú)裁則是培養(yǎng)服從習(xí)慣。

43、管理從思想上來(lái)說(shuō)是哲學(xué)的，從理論上來(lái)說(shuō)是科學(xué)的，從操作上來(lái)說(shuō)是藝術(shù)的。

44、管理的本質(zhì)不僅在于知，更在于行。

1、管理沒(méi)有絕對(duì)的對(duì)錯(cuò)，只要適合你的企業(yè)即可。

2、偉人議論理，常人議論事，小人議論人。

3、管理越簡(jiǎn)單越好，但不能犧牲品質(zhì)。

4、好的管理者就是要組織離了你照樣轉(zhuǎn)！

5、獎(jiǎng)得心花怒放，罰得膽顫心驚。

6、一個(gè)人最大的破產(chǎn)是絕望，最大的資產(chǎn)是希望。

7、管理就是用合適的方法管人管事。

8、管理的最高境界，就是自己管自己。

9、當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)形成的時(shí)候，管理就變得簡(jiǎn)單了。

10、管理的本質(zhì)不僅在于知，更在于行。

11、管理是一種嚴(yán)肅的愛(ài)，培訓(xùn)是最好的福利！

12、做事之前先學(xué)會(huì)做人！平平凡凡一點(diǎn)，安安靜靜一點(diǎn)，做事認(rèn)真一點(diǎn)！說(shuō)話小心一點(diǎn)！心眼機(jī)靈一點(diǎn)！動(dòng)作靈活一點(diǎn)！每天努力一點(diǎn)，時(shí)刻期盼一點(diǎn)！

13、專(zhuān)業(yè)無(wú)冷熱，學(xué)校無(wú)高低。不要因?yàn)槟愕膶W(xué)校學(xué)歷或?qū)I(yè)而沾沾自喜，也不要因?yàn)槟愕膶W(xué)校專(zhuān)業(yè)冷門(mén)不好而自卑，要記得，學(xué)歷學(xué)位不是最重要的。

14、只有制度沒(méi)有文化：要么執(zhí)行有力，要么執(zhí)行失??！只有文化沒(méi)有制度：要么自然推動(dòng)，要么軟弱無(wú)力！只有文化和制度是相溶匹配的，才能將執(zhí)行力度發(fā)揮到極致！

15、職場(chǎng)真言：頭腦醒目一點(diǎn)，處世低調(diào)一點(diǎn)，為人謙遜一點(diǎn)，做事積極一點(diǎn)，待人和善一點(diǎn)。

16、執(zhí)行講究果因關(guān)系，先講成果再講原因，沒(méi)有成果就沒(méi)有原因。先講原因會(huì)讓他找到找借口的力量；先講成果，再講原因讓他難以自圓其說(shuō)。

17、執(zhí)行不力的三大病癥：制度缺位人員平庸文化迷失！執(zhí)行病癥的三大對(duì)應(yīng)良藥：對(duì)制度-沒(méi)有條件！對(duì)人員-沒(méi)有借口！對(duì)文化-沒(méi)有不可能！

18、一流領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)一員工的思想，二流領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)一員工的行動(dòng)，三流領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)一員工的形象。

19、沒(méi)有錯(cuò)誤的執(zhí)行只有錯(cuò)誤的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略錯(cuò)了，也可透過(guò)強(qiáng)大的執(zhí)行力拿到想要的成果，還可以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員在執(zhí)行中不折不扣的秉性！

20、能人中的首善大肆表彰，能人中的首惡堅(jiān)決拿下，有功多從下屬開(kāi)始獎(jiǎng)勵(lì)，有過(guò)多從上司開(kāi)始懲罰，這樣可以促使上下團(tuán)結(jié)一致，形成巨大的行動(dòng)力和凝聚力。

21、企業(yè)的成功20%靠戰(zhàn)略，80%靠執(zhí)行。有戰(zhàn)略沒(méi)執(zhí)行，企業(yè)有方向，團(tuán)隊(duì)卻沒(méi)力量；有執(zhí)行沒(méi)有戰(zhàn)略，團(tuán)隊(duì)有力量卻沒(méi)有方向。執(zhí)行，就是在戰(zhàn)略方向的引導(dǎo)下不折不扣地拿到成果。

22、如果只做過(guò)程的事可以被原諒，就培養(yǎng)了不注重有價(jià)值成果的習(xí)慣！如果過(guò)程到位便獲得獎(jiǎng)勵(lì)，員工就不會(huì)為成果負(fù)責(zé)任！

23、為人不能像打臺(tái)球，對(duì)自己有利時(shí)一分也不放過(guò)，對(duì)自己不利時(shí)也不給別人機(jī)會(huì)。

24、文化是滲透人心最重要的力量，你不需要雇用軀體，只需要搶占心智。而心智是通過(guò)文化才能搶占！

25、獎(jiǎng)要舍得，獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得心花怒放！罰要狠心，罰要罰得心驚膽戰(zhàn)！獎(jiǎng)勵(lì)可以引發(fā)更大貢獻(xiàn)，懲罰可以避免重復(fù)性損失。

26、一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。

27、要堅(jiān)信自己做的事能成功，但是一定不能愛(ài)慕虛榮，一定不能放棄，外面真的很冷，可是不能放棄機(jī)會(huì)，不管將來(lái)走向哪里，邁出的步伐沒(méi)有欺騙：認(rèn)真的路上處處美景。

28、性格決定命運(yùn)，氣度影響格局。

29、先管住，再理順！主要是管人--給人以足夠的認(rèn)可（ 面子） ，自主發(fā)揮潛力。

30、一個(gè)強(qiáng)大的公司，他的股份體系肯定是系統(tǒng)多元的，用股份吸引市場(chǎng)中沉淀下來(lái)的高端人才，越分越多，越分才越大。財(cái)聚人散，財(cái)散人聚！光獎(jiǎng)物質(zhì)不獎(jiǎng)精神，會(huì)培養(yǎng)員工的惟利是圖，光獎(jiǎng)精神不獎(jiǎng)物質(zhì)會(huì)導(dǎo)致員工沒(méi)有欲望，也就沒(méi)有了執(zhí)行的狼性。

31、一個(gè)能從別人的觀念來(lái)看事情，能了解別人心靈活動(dòng)的人，永遠(yuǎn)不必為自己的前途擔(dān)心。

32、無(wú)條件執(zhí)行：滿足一個(gè)人的條件就會(huì)激發(fā)一群人提條件的證據(jù)，就是打擊無(wú)條件的優(yōu)秀執(zhí)行者。提條件的人也許對(duì)你很重要，重要到甚至?xí)砍兜狡髽I(yè)的生死存亡；所以要么快速?gòu)?fù)制接班人，要么把他負(fù)責(zé)的事情砍掉，換來(lái)整個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大和無(wú)障礙的執(zhí)行力。

33、我相信最終是工作在激發(fā)人們的能力，有時(shí)我希望是我來(lái)推動(dòng)他們，但其實(shí)不是，而是工作本身。我的工作是使工作盡可能的顯現(xiàn)美好，并激發(fā)出人們的最大潛能。

34、沒(méi)有成果不好的下屬，只有執(zhí)行不力的上司。下屬不會(huì)做出你希望的結(jié)果，只會(huì)做你將要檢查的事情，檢查讓計(jì)劃落地生根。

35、馬克思主義哲學(xué)在辯證法的質(zhì)量互變的原理中清楚的闡述了通過(guò)量變逐步轉(zhuǎn)化為質(zhì)變的道理。我們很多的人往往過(guò)高的估計(jì)了1年的`成果，而恰恰過(guò)低的估計(jì)了7年的成果。如果我們走進(jìn)一個(gè)新的行業(yè)，如果我們真的能夠在這個(gè)行業(yè)里鍥而不舍的鉆研7年，不成專(zhuān)家才怪！看看我們友邦保險(xiǎn)公司的銷(xiāo)售精英們，哪個(gè)不是在這個(gè)行業(yè)里苦苦追求了至少5年以上！只要我們一步一個(gè)腳印，真正做到每天收集9個(gè)準(zhǔn)客戶電話每天打9個(gè)電話每天見(jiàn)3個(gè)準(zhǔn)客戶，且每天堅(jiān)持將這些簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做，我們真的會(huì)得到意想不到的結(jié)果！

36、老板累都是“自找的”，只顧自我行動(dòng)而不是運(yùn)用團(tuán)隊(duì)的力量，導(dǎo)致自我行動(dòng)力與組織執(zhí)行力成反比，更有甚者接受反授權(quán)或插手已授權(quán)，讓自己更無(wú)力自拔，執(zhí)行，讓累的老板抽身解放！

37、不管是獎(jiǎng)勵(lì)還是懲罰，你都是為自己的承諾負(fù)責(zé)任，獎(jiǎng)懲都要在約定的第一時(shí)間兌現(xiàn)，兌現(xiàn)承諾要大張旗鼓，就會(huì)有最大的沖擊力。執(zhí)行沒(méi)有將功補(bǔ)過(guò)，只有獎(jiǎng)懲分明。

38、成就一番偉業(yè)的唯一途徑就是熱愛(ài)自己的事業(yè)。如果你還沒(méi)能找到讓自己熱愛(ài)的事業(yè)，繼續(xù)尋找，不要放棄。跟隨自己的心，總有一天你會(huì)找到的。

39、措施是執(zhí)行中最重要的紐帶，抓住這根紐帶就不會(huì)有失手的可能！永遠(yuǎn)不要改變既定目標(biāo)，只要增加措施就一定可以做到。

40、達(dá)成共識(shí)是避免執(zhí)行障礙最重要的原則！有分歧是正常的。沒(méi)有分歧有兩種情況：1達(dá)成共識(shí) 2不負(fù)責(zé)任。不一定少數(shù)服從多數(shù)而是戰(zhàn)略影響策略。

41、高層管理者：做正確的事；中層管理者：正確地做事；執(zhí)行層人員：把事做正確。

42、公司一定要有強(qiáng)硬霸道的人，隨時(shí)要準(zhǔn)備得罪人，并做好孤獨(dú)的準(zhǔn)備，只有這樣公司才能進(jìn)化！如果所有的下屬認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)人是好人，那么他好壞不分，他是十足的中庸派！

43、共識(shí)之前非常民主，共識(shí)之后絕對(duì)獨(dú)裁。民主是為了決策正確無(wú)誤，獨(dú)裁則是培養(yǎng)服從習(xí)慣。

44、管理從思想上來(lái)說(shuō)是哲學(xué)的，從理論上來(lái)說(shuō)是科學(xué)的，從操作上來(lái)說(shuō)是藝術(shù)的。

45、有些事情過(guò)去了就過(guò)去了，拿得起放得下才對(duì)得起自己…人生最遺憾的是放棄了不該放棄的，而固執(zhí)的堅(jiān)持不該堅(jiān)持的。

1. 客戶滿意不等于忠誠(chéng)!

2. 溝通的基本問(wèn)題是心態(tài),基本原理是關(guān)心,基本要求是主動(dòng).

3. 重要的決策一定要過(guò)夜.

4. 優(yōu)秀的管理者不會(huì)讓員工覺(jué)得他在管人.

5. 對(duì)自己的手下要經(jīng)常問(wèn)三句話:第一句: 你喜歡我給你的這個(gè)工作嗎?第二句: 你覺(jué)得我用到你的長(zhǎng)處, 發(fā)揮了你的強(qiáng)項(xiàng)嗎?第三句: 如果有機(jī)會(huì),你想要調(diào)到什么崗位?

6. 一天要做一件實(shí)事,一個(gè)月要做一件新事,一年要做一件大事,一輩子要做一件有意義的事.

7. 除了利潤(rùn)和效率, 其它什么都是假的.

8. 做什么人, 都不要做爛好人.

9. 對(duì)待下屬就象對(duì)待自己的孩子,要努力去教育他, 隨時(shí)隨地教育他.www.lizhi98.com

10. 品牌戰(zhàn)爭(zhēng)永遠(yuǎn)都只有一次,打輸了就再也沒(méi)有第二次機(jī)會(huì).

11. 一個(gè)清潔工, 把路面打掃干凈了,她就是個(gè)偉大的人,

12. 每個(gè)人只是人生的使命不同而已,都要努力!

13. 思想---觸動(dòng)---行為---習(xí)慣---文化。有了思想才會(huì)產(chǎn)生觸動(dòng),有了觸動(dòng)才會(huì)成為一種行為,長(zhǎng)久的行為就是一種習(xí)慣,很多很多的習(xí)慣才會(huì)有一點(diǎn)點(diǎn)文化.

14. 每一天上班, 都是一場(chǎng)表演,就是當(dāng)你做事的時(shí)候,注意,有人在看你

15. 要么靠智慧, 要么靠經(jīng)驗(yàn), 既沒(méi)智慧又沒(méi)經(jīng)驗(yàn)就靠邊站!

16. 讓客戶驚喜或者難忘, 一定表現(xiàn)在預(yù)期之外.

17. 職業(yè)化的下屬通常會(huì)看不起非職業(yè)化的主管.

18. 問(wèn)題等于機(jī)會(huì).

19. 克盡本分, 把該做的事做好.

20. 一個(gè)人不會(huì)聽(tīng)話, 通常都不會(huì)講話.一個(gè)人只會(huì)講話不會(huì)聽(tīng)話, 叫做強(qiáng)暴辯.一個(gè)人會(huì)聽(tīng)話才會(huì)講話, 叫做善于思考.

21. 不要永遠(yuǎn)只用一種方法去管理所有的人.

22. 不要眼中只有超級(jí)巨星, 要淡化他們的貢獻(xiàn), 而獲得團(tuán)隊(duì)的凝聚力.

23. 我堅(jiān)信經(jīng)理人應(yīng)該邁向自己的工作目標(biāo),除了思考 計(jì)劃 輔導(dǎo)員工分配任務(wù) 簽署文件以外, 什么都不做.

24. 團(tuán)隊(duì)的三個(gè)條件: 自主性 思考性 合作性.

25. 執(zhí)行力不佳的8個(gè)原因：管理者沒(méi)有長(zhǎng)抓不懈虎頭蛇尾;管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)朝令夕改;制度本身不合理缺少針對(duì)性、可行性;執(zhí)行的過(guò)程過(guò)于繁瑣囿于條款，不知變通;缺少良好的方法不會(huì)把工作分解匯總;缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制沒(méi)人監(jiān)督，也沒(méi)有監(jiān)督方法;只有形式上的'培訓(xùn)忘了改造人的思想與心態(tài);缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化沒(méi)有形成凝聚力。

26. 目標(biāo)要量化在每一月{周.日}和每一個(gè)過(guò)程里面!

27. 凡事只說(shuō)一遍的人很了不起，就是做總經(jīng)理的人.

28. 沒(méi)有人相信眼淚, 把你的痛苦給別人說(shuō)久了,只能讓你看起來(lái)象白癡.

29. 一個(gè)頂尖的業(yè)務(wù)員, 什么東西都能賣(mài),

30. 因?yàn)榭蛻粢I(mǎi)的不是商品, 而是你.

31. 向敵人學(xué)習(xí), 就跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做朋友.

32. 核心競(jìng)爭(zhēng)力的第一個(gè)定義: 我的產(chǎn)品別人不能替代;第二個(gè)定義: 我的本事別人不能模仿.

33. 跟手下的人, 不要責(zé)罵, 要提供方法,要緊盯他的做事過(guò)程.

34. 品牌應(yīng)該是經(jīng)營(yíng)在前面, 收成在后面; 努力在前面, 安心在后面.

35. 再簡(jiǎn)單的產(chǎn)品你只要把它的品質(zhì)做上去, 它就是精品.

36. 員工的職業(yè)化是老板職業(yè)化的函數(shù),

37. 員工職業(yè)化的進(jìn)度是老板職業(yè)化進(jìn)度的等比例.

38. 管理就是讓別人完成事情

39. 認(rèn)真做事, 只能把事做對(duì),用心做事, 才能把事做好.

40. 思想決定行為,行為決定習(xí)慣,習(xí)慣決定性格,性格決定命運(yùn).

41. 沒(méi)有目標(biāo)的人每天都在為有目標(biāo)的人努力打拼.

42. 真正能吸引別人注意的溝通時(shí)間, 只有10分鐘.

43. 凡是你想不到, 做不到的事, 你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都會(huì)幫你想到做到.

44. 領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)錯(cuò), 如果領(lǐng)導(dǎo)有錯(cuò)那是我看錯(cuò)!如果不是我看錯(cuò), 那肯定是我的錯(cuò),總之領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有錯(cuò).這句話不會(huì)錯(cuò).

45. 四流企業(yè)殺價(jià)格, 三流企業(yè)搞服務(wù), 二流企業(yè)拼品牌,一流企業(yè)定規(guī)則.

46. 我們要最后笑, 免得被人笑.

47. 完美體現(xiàn)在各個(gè)細(xì)節(jié)之處.

48. 管理是一種嚴(yán)肅的愛(ài), 培訓(xùn)是最好的福利!

49. 理解你的規(guī)劃，理解你的實(shí)施計(jì)劃和要求，同時(shí)讓利益聯(lián)系你我他。

50. 好的管理者就是要組織離了你照樣轉(zhuǎn)!

51. 困境促進(jìn)思考,危機(jī)提高警覺(jué),逆境有助成長(zhǎng).

52. 管理就是讓大家知道你的規(guī)劃

53. 高層管理者: 做正確的事;中層管理者: 正確的做事;執(zhí)行層人員: 把事做正確.

54. 從管理的角度來(lái)講,兩點(diǎn)之間最短的距離，不一定是直線,而是一條障礙最小的曲線.兵隨將轉(zhuǎn), 無(wú)不可用之才.

55. 作為管理者, 你可以不知道下屬的短處,卻不能不知道下屬的長(zhǎng)處.

56. 管理就是用合適的方法管人管事

57. 在沒(méi)有更好的辦法之前,這個(gè)就是最好的辦法.