尊敬的中國(guó)證券業(yè)協(xié)會(huì)：
您好!我這里是大眾證券報(bào)《大眾維權(quán)易》欄目，一個(gè)《大眾證券報(bào)》旗下幫助投資者依法索賠的公益性平臺(tái)。劉士余主席近期強(qiáng)調(diào)機(jī)構(gòu)要把保護(hù)投資者合法權(quán)益放在更加重要的位置，而我們也試圖推動(dòng)券商機(jī)構(gòu)在保護(hù)他們客戶利益上做些事情，卻碰到的都是釘子。我們很困惑，特向協(xié)會(huì)進(jìn)行咨詢并尋找可能的幫助。
當(dāng)一家上市公司被證監(jiān)會(huì)認(rèn)定證券違法時(shí)，那些因其違法造成的損失，投資者可以對(duì)其進(jìn)行索賠。從2015年開始，大眾維權(quán)易平臺(tái)就在做這樣的事情。今年3.15期間，我們發(fā)起了一項(xiàng)《尋找十年前的寶碩股份(600155,股吧)股東》行動(dòng)，但在尋求券商共同協(xié)力時(shí)，我們沒得到任何積極的回應(yīng)。
2001年至2006年期間，寶碩股份連續(xù)財(cái)務(wù)造假，并在2014年8月遭到證監(jiān)會(huì)處罰。因此，在2001年1月1日至2006年10月22日之間買入寶碩股份股票，且在2006年10月22日仍持有該股票的虧損投資者，可以提出索賠，訴訟時(shí)效將在今年8月到期。我們掌握的信息是，此前提出索賠的投資者已經(jīng)獲賠，這意味著其他符合條件的投資者現(xiàn)在提出索賠屬于大概率能勝訴的事件。然而，由于能夠索賠的交易是2001年-2006年期間的交易，十年之前的'事絕大多數(shù)投資者可能早就忘掉了。這在前期索賠者已拿到賠償?shù)谋尘跋?，將是非常可惜的。而在證券公司的數(shù)據(jù)庫(kù)中，是可以查找到10年前的交易數(shù)據(jù)。如果券商能幫助通知投資者，那這批投資人的合法權(quán)益將得到保護(hù)。為此，大眾維權(quán)易欄目的工作人員展開了與券商的聯(lián)絡(luò)。
因?yàn)榭紤]到券商可能的實(shí)際顧慮，我們和券商做了這樣的說明：一，券商并不需要把投資者的信息給我們，他們只需要把案件的信息 (這個(gè)信息中不用包括我們)告訴投資者;二，在打贏官司之前，投資者一分錢都不出，律師費(fèi)贏后才給，訴訟費(fèi)也可以幫助墊付。
但券商這里的反應(yīng)超出了我們之前最壞的設(shè)想。我們?cè)詾?，券商?yīng)該樂意幫助自己的客戶追回?fù)p失，這本身就是服務(wù)。而且，我們既不需要投資者先花錢，也不向券商要他們客戶的聯(lián)系方式，應(yīng)該沒太多可避諱的。但是，情況超乎想象。
我們首先是與營(yíng)業(yè)部溝通，打了約五十家營(yíng)業(yè)部的電話。營(yíng)業(yè)部有的表示 “我們不需要這么做”，有的聽到是“大眾維權(quán)易”的名字就將電話掛斷，也有說了解情況后回復(fù)，但最終都沒有回復(fù)。還有營(yíng)業(yè)部表示“這個(gè)事情需要總公司發(fā)文，我們不能隨意去做”。甚至，有通過其他渠道了解此事并參與索賠的投資者，在到營(yíng)業(yè)部要求打印材料時(shí)，被營(yíng)業(yè)部人員 (首創(chuàng)證券上海斜土路營(yíng)業(yè)部)勸阻，說從沒聽說能索賠，讓投資者小心被騙了。
聯(lián)系營(yíng)業(yè)部無果，我們又直接聯(lián)系各家券商總部。我們給所有的券商發(fā)送了郵件，希望公司可以幫助自己的客戶挽回?fù)p失?？梢粋€(gè)月過去了，沒有任何一家券商公司回復(fù)我們的郵件，之后我們又致電了8家證券公司的總部，結(jié)果碰到的是一個(gè)又一個(gè)釘子。(與各家券商總部的交流記錄附在文后)
我們很困惑，在券商那里又得不到解釋。于是寫信向貴協(xié)會(huì)請(qǐng)求咨詢。不知道，是不是我們向券商提出的要求，本身存在可能違規(guī)違法的地方，又或者，與貴協(xié)會(huì)對(duì)會(huì)員單位的規(guī)范要求抵觸。另外，如果我們的要求合法合規(guī)，是否有可能從協(xié)會(huì)處尋找一些可能的幫助。
寶碩股份一案的訴訟時(shí)效在2016年8月2日即將到期，目前已經(jīng)只剩下2個(gè)多月的時(shí)間了。
篇一：馬云激勵(lì)員工的話
1、要么全力以赴的干，要么早點(diǎn)滾蛋，在任何一個(gè)位置混日子遲早會(huì)有人拿你開干，你要明白，做企業(yè)不是做慈善，如果你愿意被慈善，我建議你去要飯。
2、別把老板和上司當(dāng)傻子，他裝傻不等于真傻，不追究不代表他不記得，只是他給你機(jī)會(huì)去磨練，你的這些小伎倆他早就比你耍的專業(yè)幾百倍了，不然他也不敢坐上這個(gè)位置。
3、別見人就說你有多苦逼，說久了一定會(huì)成為公司里最苦逼的那一個(gè)，苦逼了這么久還拿不出解決辦法，只能說明你不是智商有問題就是情商有缺陷，因?yàn)闆]人在乎你苦逼的過程只在意你得意的結(jié)果，包括你自己。
4、對(duì)工作，一諾千金，言出必行，每次放空炮，還有誰會(huì)相信你能做好，憑什么讓公司給你最好的資源。
5、別以為自己很牛，真要覺得自己很牛，拿工作結(jié)果出來看，這比你吹一萬次牛更有說服力，更能得到公司的認(rèn)可。
6、馬屁少一點(diǎn)，我相信再響再爽的馬屁也頂不上你出色工作成果功力的十分之一。
7、少看電視，少玩游戲，少逛街，多看幾本跟專業(yè)有關(guān)的書，多一點(diǎn)運(yùn)動(dòng)。
8、 忠誠(chéng)是你在公司存在的保命線，沒業(yè)績(jī)沒成果有它你還能存在，沒它了就算你再牛也P都不是，而且很快你就會(huì)臭名昭著，換個(gè)環(huán)境也只不過重來一遍。
9、 對(duì)自己狠一點(diǎn)，逼自己努力，再過五年你將會(huì)感謝今天發(fā)狠的自己、恨透今天懶惰自卑的自己。
篇二：馬云飛機(jī)上寫郵件鼓勵(lì)員工為夢(mèng)想奮斗
各位阿里人，
過去的2009年對(duì)阿里集團(tuán)來說是精彩，復(fù)雜，遺憾和興奮交錯(cuò)的一年。我們幸運(yùn)的在2008年提前對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)做了危機(jī)判斷，并采取了一系列的措施， 更由于大家一如既往地艱苦努力，迎接了一次又一次的挑戰(zhàn)和擁抱變化， 集團(tuán)取得了很大的成績(jī)。 盡管存在著很多的問題而且面臨越來越多的挑戰(zhàn)， 但我對(duì)我們的整體結(jié)果表示滿意。 今年我給集團(tuán)打75分（已經(jīng)是十年來很高的了）
今天，我想和大家談?wù)勎覍?duì)2010年工資調(diào)整方案和獎(jiǎng)金分配原則以及KPI的一些看法。 去年此時(shí)盡管正處于金融風(fēng)暴的寒冬，但我們逆勢(shì)加薪以肯定所有阿里人艱苦付出和取得的卓越成績(jī)。今年的年度績(jī)效考核，經(jīng)過集團(tuán)管理層的討論，我們作出以下決定；
1、關(guān)于2009年終獎(jiǎng)；
今年關(guān)鍵詞：獎(jiǎng)罰分明。打破大鍋飯。打破平均主義
獎(jiǎng)金是對(duì)昨天工作的肯定和對(duì)未來工作的期望。
今年的獎(jiǎng)金方案已出臺(tái)，我相信大家會(huì)覺得今年的獎(jiǎng)金發(fā)放和往年有很大的區(qū)別。今年，我們將嚴(yán)格執(zhí)行271制度，旗幟鮮明地獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。與以往相比，將特別突出“獎(jiǎng)罰分明”，“愿賭服輸” 打破大鍋飯和平均主義。包括公司所有層級(jí)在內(nèi)都將對(duì)top 20進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)提升，同時(shí)對(duì)bottom 10加強(qiáng)問責(zé)。這是對(duì)勤奮付出的同事的最大公平，同時(shí)也是激勵(lì)所有阿里人去挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)。
獎(jiǎng)金不是福利。獎(jiǎng)金是通過努力掙來的。它不可能人人都有，也不可能每個(gè)人都一樣。它不是工資的一部分，而是因?yàn)槟愕臉I(yè)績(jī)超越了公司對(duì)你的期望值（請(qǐng)?zhí)貏e注意這一點(diǎn)） 今年的獎(jiǎng)金分配原則將會(huì)進(jìn)一步公開透明。我們將在內(nèi)網(wǎng)上公布各個(gè)公司的發(fā)放原則。我們希望每一個(gè)員工都能從自己的上級(jí)那里得到明確的信息，清楚自己的獎(jiǎng)金為啥會(huì)多，為啥會(huì)少！
另外， 以往年終獎(jiǎng)都和基本工資掛鉤，但從今年開始，年終獎(jiǎng)不再與工資掛鉤，而是根據(jù)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)分配，它由所屬子公司、部門還有每個(gè)人自己的績(jī)效所決定。
2、關(guān)于2010年的加薪和調(diào)薪。
我們認(rèn)為沒有所謂最好的薪酬。阿里巴巴永遠(yuǎn)不會(huì)因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手和行業(yè)的做法而加薪，這只會(huì)引發(fā)惡性競(jìng)爭(zhēng)和不健康的行業(yè)格局。 阿里巴巴的薪資水平總體是合理的，有競(jìng)爭(zhēng)力的，除了合理的基礎(chǔ)收入，我們希望所有阿里人能夠公平分享公司成長(zhǎng)帶來的財(cái)富，我們?nèi)匀粚?shí)行獎(jiǎng)勵(lì)期權(quán)政策，同時(shí)各子公司也已在開始制定各自的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。
在今天的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我們判斷明年的通貨膨脹將不可避免， 我們擔(dān)心阿里普通員工的生活將會(huì)受到影響。2010年也是我們?nèi)瘓F(tuán)開展協(xié)同發(fā)展的第一年，我們對(duì)大家會(huì)提出
更高的要求和期望?；凇皢T工第二”的原則。今年我們決定繼續(xù)加薪！本年度的加薪幅度會(huì)不小，但我們還是必須嚴(yán)格執(zhí)行271制度。
加調(diào)薪的原則
我們的加薪政策會(huì)繼續(xù)向普通員工傾斜，公司高管把加薪機(jī)會(huì)留給普通員工。 公司副總裁及P11以上級(jí)人員全部不參與加調(diào)薪，M4，M5，P9，P10只是對(duì)于特殊情況調(diào)薪，如晉升，歷史遺留問題等等
3、有關(guān)20XX年的KPI。
阿里巴巴必須堅(jiān)持高績(jī)效的文化， 要充分體現(xiàn)公平，公正的原則，我們的絕大部分工作必須要能量化。
KPI就象檢查身體時(shí)的各項(xiàng)指標(biāo)。它不應(yīng)該是我們追求的目標(biāo)而應(yīng)該是我們公司健康的象征和結(jié)果。完成了KPI絕對(duì)不等于萬事大吉了，就象身體某些指標(biāo)正常不等于健康一樣。當(dāng)然，我們必須有一些指標(biāo)來檢測(cè)我們的工作。關(guān)鍵是哪些指標(biāo)是必須的，是由誰定的等等。 這兩年我們的KPI考核，變的有些機(jī)械和僵化，甚至有非常嚴(yán)重的大鍋飯現(xiàn)象，對(duì)公司的發(fā)展非常不利，必須堅(jiān)決改掉！KPI不是領(lǐng)導(dǎo)和員工討價(jià)還價(jià)的結(jié)果，而是由下而上的根據(jù)對(duì)公司戰(zhàn)略的理解和對(duì)業(yè)務(wù)的把握，提出最合理的指標(biāo)，以及相匹配的資源，這些指標(biāo)必須是和上級(jí)溝通后達(dá)成的共識(shí)。這些KPI指標(biāo)還很可能是根據(jù)內(nèi)外部情況而動(dòng)態(tài)的。 年底客戶滿意不滿意，我們有沒有超過行業(yè)的'增長(zhǎng)，有沒有為未來的發(fā)展培養(yǎng)基礎(chǔ)，這才是我們真正要的。
dream target是我們共同奮斗的目標(biāo)，是調(diào)配資源的指導(dǎo)。dream target必須通過創(chuàng)新的方法才能實(shí)現(xiàn)，而不是簡(jiǎn)單地沿用現(xiàn)有的手段，拼命去擠牙膏。電子商務(wù)正在迎來井噴的發(fā)展，我們必須超高速的成長(zhǎng)，才能繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先。我們要為我們的mission、vision和dream去奮斗，而不是為完成KPI任務(wù)。更不應(yīng)該是為了獎(jiǎng)金而努力。
各位阿里人，我相信絕大部分的同事會(huì)支持以上原則，但執(zhí)行是難點(diǎn)，更是關(guān)鍵。我相信在執(zhí)行過程中我們會(huì)有興奮，會(huì)有沮喪，也會(huì)有痛苦，糾結(jié)甚至憤怒，但也許這就是我們每個(gè)人成長(zhǎng)中一定會(huì)有的感受。 要想創(chuàng)造新商業(yè)文明，必須有相適應(yīng)的文化和組織能力。我們必須不斷地改變和提升自己！
新的一年已經(jīng)開始，阿里巴巴要在十年內(nèi)實(shí)現(xiàn)“幫助一千萬小企業(yè)發(fā)展，提供一億就業(yè)機(jī)會(huì)，為十億消費(fèi)者提供服務(wù)”的目標(biāo)，幾乎每一年都會(huì)很艱難，都是關(guān)鍵。很多同事加入阿里巴巴的第一天，我就告訴過大家，阿里巴巴不承諾你會(huì)升官發(fā)財(cái)，但一定承諾你會(huì)有冤枉，有委屈，今天我要對(duì)2009年新加入的6480名新同事說同樣的話，歡迎你來阿里巴巴，這不是一份簡(jiǎn)單的工作，這是一個(gè)夢(mèng)想，我們都必須要為此付出巨大的努力和代價(jià)！ 過年了，帶著你的家人，去好好玩，好好花錢吧？？
認(rèn)真生活，快樂工作！
替我向阿里家屬親人們問好！
馬云
篇三：揭秘馬云秘制的激勵(lì)制度
公司如何建立自己的長(zhǎng)效激勵(lì)制度一直是不少創(chuàng)業(yè)者思考的問題，阿里巴巴集團(tuán)很早就發(fā)展了自己的股權(quán)激勵(lì)制度，經(jīng)過馬云等阿里高層的發(fā)展和研究完善，阿里集團(tuán)搞出了一個(gè)“受限制股份單位計(jì)劃”，這個(gè)制度很像創(chuàng)投模式中的
Vesting條款，員工逐年取得期權(quán)，這樣有利于保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，員工的積極性，也能為阿里的收購(gòu)大局提供籌碼。
“在行權(quán)之日，第一件事先交稅！”阿里巴巴的員工都知道，當(dāng)你要借一大筆錢交稅的時(shí)候，多半是你股權(quán)激勵(lì)變現(xiàn)的錢，可以交購(gòu)房首付，或是買高配置SUV車。而阿里的中高層，每到獎(jiǎng)勵(lì)日，更是向?qū)傧麓笈杉t包日。
“在阿里內(nèi)部（可以說）有一個(gè)共識(shí)——（現(xiàn)金）獎(jiǎng)金是對(duì)過去表現(xiàn)的認(rèn)可，受限制股份單位計(jì)劃則是對(duì)未來的預(yù)期，是公司認(rèn)為你將來能做出更大貢獻(xiàn)才授予你的?！闭劶鞍⒗锇桶图瘓F(tuán)的股份相關(guān)的激勵(lì)措施，一位近期從阿里巴巴離職的人士對(duì)記者表示。
在阿里巴巴集團(tuán)的股權(quán)結(jié)構(gòu)中，管理層、雇員及其他投資者持股合計(jì)占比超過40%。根據(jù)阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)的招股
“員工一般都有（受限制股份單位，簡(jiǎn)稱：RSU），每年隨著獎(jiǎng)金發(fā)放，年終獎(jiǎng)或者半年獎(jiǎng)都有可能。”上述人士表示，阿里巴巴的員工每年都可以得到至少一份受限制股份單位獎(jiǎng)勵(lì)，每一份獎(jiǎng)勵(lì)的具體數(shù)量則可能因職位、貢獻(xiàn)的不同而存在差異。
阿里巴巴集團(tuán)成立以來，曾采用四項(xiàng)股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃授出股權(quán)報(bào)酬，包括阿里巴巴集團(tuán)1999年購(gòu)股權(quán)計(jì)劃、2004年購(gòu)股權(quán)計(jì)劃、2005年購(gòu)股權(quán)計(jì)劃及2007年股份獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。
上述人士指出，實(shí)際上，2007年，阿里巴巴集團(tuán)旗下B2B業(yè)務(wù)阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)在香港上市后，購(gòu)股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)就越來越少，受限制股份單位計(jì)劃逐漸成為一個(gè)主要的股權(quán)激勵(lì)措施。
受限制股份單位計(jì)劃：4年分期授予
無論是在曾經(jīng)上市的阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)，還是在未上市的阿里巴巴集團(tuán)，受限制股份單位計(jì)劃都是其留住人才的一個(gè)重要手段。
“本質(zhì)上就是（股票）期權(quán)?！痹撊耸恐赋?，員工獲得受限制股份單位后，入職滿一年方可行權(quán)。而每一份受限制股份單位的發(fā)放則是分4年逐步到位，每年授予25%。而由于每年都會(huì)伴隨獎(jiǎng)金發(fā)放新的受限制股份單位獎(jiǎng)勵(lì)，員工手中所持受限制股份單位的數(shù)量會(huì)滾動(dòng)增加。
這種滾動(dòng)增加的方式，使得阿里巴巴集團(tuán)的員工手上總會(huì)有一部分尚未行權(quán)的期權(quán)，進(jìn)而幫助公司留住員工。
阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)2011年財(cái)報(bào)顯示，截至當(dāng)年末，尚未行使的受限制股份單位數(shù)量總計(jì)約5264萬份，全部為雇員持有。2012年，阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行私有化時(shí)，阿里巴巴集團(tuán)對(duì)員工持有的受限制股份單位同樣按照13。5港元/股的價(jià)格進(jìn)行回購(gòu)。
上述人士介紹，對(duì)于已經(jīng)授予員工但尚未發(fā)放到位的受限制股份單位，則是在這部分到期發(fā)放時(shí)再以13。5港元/股的價(jià)格行權(quán)。
在整個(gè)集團(tuán)中，除了曾上市的阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)較為特殊外，其他業(yè)務(wù)部門員工獲得的受限制股份單位一般是針對(duì)集團(tuán)股的認(rèn)購(gòu)權(quán)，而在阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)退市后，新授予的受限制股份單位也都改為集團(tuán)股的認(rèn)購(gòu)權(quán)。
“受限制股份單位獎(jiǎng)勵(lì)和現(xiàn)金獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)不同?！鼻笆鋈耸拷忉?，前者反映了公司認(rèn)為你是否未來還有價(jià)值，當(dāng)年的業(yè)績(jī)不好可能現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)不多，但如果認(rèn)為未來價(jià)值很大，可能會(huì)有較多的受限制股份單位獎(jiǎng)勵(lì)。他指出，在一些特別的人才保留計(jì)劃下，也可能會(huì)提前授予，一般來說，每個(gè)員工每年都可以得到至少1份受限制股份單位獎(jiǎng)勵(lì)，有些也可能是2份。
從本質(zhì)上來看，受限制股份單位和購(gòu)股權(quán)激勵(lì)下，員工獲得的都是股票期權(quán)，二者的不同之處在于，受限制股份單位的行權(quán)價(jià)格更低，僅0。01港元。以退市前的阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)為例，持有其購(gòu)股權(quán)的員工可能會(huì)因市價(jià)低于行權(quán)價(jià)而虧損，而對(duì)于持有受限制股份單位的員工而言，除非股價(jià)跌至0。01港元之下才會(huì)“虧損”。
由于未上市，阿里巴巴集團(tuán)授出的集團(tuán)股的受限制股份單位并沒有可參考的市場(chǎng)價(jià)。前述人士透露，今年的公允價(jià)格為15。5美元/股，恰好契合了阿里巴巴集團(tuán)去年回購(gòu)雅虎股份時(shí)，股權(quán)融資部分普通股15。5美元/股的發(fā)行價(jià)。而近期在IPO消息的影響下，內(nèi)部交易價(jià)格已經(jīng)漲至每股30美元。
“只有在行權(quán)的時(shí)候才會(huì)知道（公允價(jià)格），所有人都適用同一個(gè)價(jià)格?！痹撊耸拷榻B，阿里巴巴集團(tuán)內(nèi)部有一個(gè)專門負(fù)責(zé)受限制股份單位授予、行權(quán)、轉(zhuǎn)讓等交易的部門——option（期權(quán)）小組，受限制股份單位可以在內(nèi)部轉(zhuǎn)讓，也可以轉(zhuǎn)讓給外部第三方，均須向option小組申請(qǐng)，一般而言，option小組對(duì)向外部轉(zhuǎn)讓的申請(qǐng)審核時(shí)間更長(zhǎng)一些，需要耗時(shí)3至6個(gè)月。
對(duì)于員工而言，持股本身并不會(huì)帶來分紅收入，而是在行權(quán)時(shí)帶來一次性收益。假設(shè)一名員工2009年加入阿里巴巴集團(tuán)，獲得2萬股認(rèn)購(gòu)權(quán)，每股認(rèn)購(gòu)價(jià)格3美元，到2012年行權(quán)時(shí)公允價(jià)格13美元/股，那么行權(quán)將帶來20萬美元收入。
股權(quán)套住并購(gòu)企業(yè)
除了留住員工，受限制股份單位還有另一個(gè)重要用途——并購(gòu)支付手段。
上述人士介紹，阿里巴巴集團(tuán)的并購(gòu)交易中，一般現(xiàn)金支付部分不會(huì)超過50%，剩余部分則以阿里巴巴集團(tuán)的受限制股份單位作為支付手段。
“這部分支付的受限制股份單位是從期權(quán)池中拿出來，稀釋一般是一輪（新）投資時(shí)?！痹撊耸拷忉?，每次稀釋后，從中劃出部分作為期權(quán)池，用于未來的員工激勵(lì)、并購(gòu)等。
“離職的時(shí)候，尚未發(fā)放到位的股票期權(quán)也會(huì)重新回到期權(quán)池中。”該人士介紹，由于員工獲得的受限制股份單位會(huì)滾動(dòng)增加，直至離職的時(shí)候總會(huì)有部分已授予但未發(fā)放到位的期權(quán)。
一位曾參與阿里巴巴并購(gòu)項(xiàng)目的人士說，通常阿里并購(gòu)一家公司協(xié)議價(jià)是2000萬人民幣，那阿里只會(huì)拿出現(xiàn)金600萬元，而1400萬元?jiǎng)t以阿里4年受限制股
份單位的股權(quán)來授予。而這一部分股權(quán)激勵(lì)，主要是給并購(gòu)公司的創(chuàng)始人或是原始股東的。據(jù)說，這也是馬云并購(gòu)公司的先決條件之一。
所謂“金手銬”，正是阿里巴巴飛速發(fā)展的機(jī)制保障之一。當(dāng)然，據(jù)阿里內(nèi)部人士說，阿里目前有25000名員工，其中中高層在1000名至2000名左右，如果以陸續(xù)行權(quán)的價(jià)格來計(jì)算的話，那阿里自成立以來給員工及高管開出的紅利，將是一個(gè)天文數(shù)字。
篇四：馬云優(yōu)秀員工十二條
一：忠誠(chéng)——忠心者不被解雇
單位可能開除有能力的員工，但對(duì)一個(gè)忠心耿耿的人，不會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)愿意讓他走，他會(huì)成為單位這個(gè)鐵打營(yíng)盤中最長(zhǎng)久的戰(zhàn)士，而且是最有發(fā)展前景的員工。
1、站在老板的立場(chǎng)上思考問題；
2、 與上級(jí)分享你的想法；
3、時(shí)刻維護(hù)公司的利益；
4、琢磨為公司賺錢；
5、在外界誘惑面前經(jīng)得起考驗(yàn)。
二：敬業(yè)——每天比老板多做一小時(shí)
隨著社會(huì)進(jìn)步，人們的知識(shí)背景越來越趨同。學(xué)歷、文憑已不再是公司挑選員工的首要條件。很多公司考察員工的第一條件就是敬業(yè)，其次才是專業(yè)水平。
1、工作的目的不僅僅在于報(bào)酬；
2、提供超出報(bào)酬的服務(wù)與努力；
3、樂意為工作作出個(gè)人犧牲；
4、模糊上下班概念，完成工作再談休息；
5、重視工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。
三：自動(dòng)自發(fā)——不要事事等人交代
不要事事等人交代，一個(gè)人只要能自動(dòng)自發(fā)地做好一切，哪怕起點(diǎn)比別人低，也會(huì)有很大的發(fā)展，自發(fā)的人永遠(yuǎn)受老板歡迎。
1、從“要我做”到“我要做”；
2、主動(dòng)分擔(dān)一些“分外”事
； 3、先做后說，給上司驚喜；
4、學(xué)會(huì)毛遂自薦；
5、高標(biāo)準(zhǔn)要求：要求一步，做到三步；
6、拿捏好主動(dòng)的尺度，不要急于表現(xiàn)、出風(fēng)頭甚至搶別人的工作。
四：負(fù)責(zé)——絕對(duì)沒有借口，保證完成任務(wù)
勇于承擔(dān)責(zé)任的人，對(duì)企業(yè)有著重要的意義，一個(gè)人工作能力可以比別人差，但是一定不能缺乏責(zé)任感，凡事推三阻四、找客觀原因，而不反思自己，一定會(huì)失去上級(jí)的信任。
1、責(zé)任的核心在于責(zé)任心；
2、把每一件小事都做好；
3、言必信，行必果；
4、 錯(cuò)就是錯(cuò)，絕對(duì)不要找借口；
5、讓問題的皮球至于你；
6、 不因一點(diǎn)疏忽而鑄成大錯(cuò)。
五：注重效率——算算你的使用成本
高效的工作習(xí)慣是每個(gè)可望成功的人所必備的，也是每個(gè)單位都非?？粗氐摹?、跟窮忙、瞎忙說“再見”；
2、心無旁騖，專心致志；
3、量化、細(xì)化每天的工作；
4、拖延是最狠毒的職業(yè)殺手；
5、牢記優(yōu)先，要事第一；
6、防止完美主義成為效率的大敵。
六：結(jié)果導(dǎo)向——咬定功勞，不看苦勞
“無論黑貓、白貓，抓得到老鼠就是好貓！”，無論苦干、巧干，出成績(jī)的員工才會(huì)受到眾人的肯定。企業(yè)重視的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”。
1、一開始就要想怎樣把事情做成；
2、辦法永遠(yuǎn)要比問題多；
3、聰明地工作而不僅僅是努力工作；
4、沒有條件，就創(chuàng)造條件；
5、把任務(wù)完成得超出預(yù)期。
七：善于溝通——當(dāng)面開口，當(dāng)場(chǎng)解決
不好溝通者，即便自己再有才，也只是一個(gè)人的才干，既不能傳承，又無法進(jìn)步；好溝通者，哪怕很平庸，也可以邊干邊學(xué)，最終實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。
1、溝通和八卦是兩回事；
2、不說和說得過多都是一種錯(cuò)；
3、帶著方案去提問題，當(dāng)面溝通，當(dāng)場(chǎng)解決
4、培養(yǎng)接受批評(píng)的情商；
5、 胸懷大局，既報(bào)喜也報(bào)憂；
6、內(nèi)部可以有矛盾，對(duì)外一定要一致。
八：合作——團(tuán)隊(duì)提前，自我退后
團(tuán)隊(duì)提前，自我退后。不管個(gè)人能力多強(qiáng)，只要傷害到團(tuán)隊(duì)，公司決不會(huì)讓你久留——不要認(rèn)為缺了你一個(gè)，團(tuán)隊(duì)就無法運(yùn)轉(zhuǎn)！
1、滴水融入大海，個(gè)人融入團(tuán)隊(duì)；
2、服從總體安排；
3、遵守紀(jì)律才能保證戰(zhàn)斗力；
4、不做團(tuán)隊(duì)的“短板”，如果現(xiàn)在是，就要給自己“增高”；
5、多為別人、為團(tuán)隊(duì)考慮。
九：積極進(jìn)取——永遠(yuǎn)跟上企業(yè)的步伐
個(gè)人永遠(yuǎn)要跟上企業(yè)的步伐，企業(yè)永遠(yuǎn)要跟上市場(chǎng)的步伐；無論是職場(chǎng)還是市場(chǎng)，無論是個(gè)人還是企業(yè)，參與者都不希望被淘汰。為此就一定要前進(jìn)，停就意味著放棄，意味著出局！
1、以空杯心態(tài)去學(xué)習(xí)、去汲??；
2、不要總生氣，而要爭(zhēng)氣；
3、不要一年經(jīng)驗(yàn)重復(fù)用十年；
4、擠時(shí)間給自己“增高”、“充電”；
5、發(fā)展自己的“比較優(yōu)勢(shì)”；
6、挑戰(zhàn)自我，未雨綢繆。
十：低調(diào)——才高不必自傲
才高不必自傲，不要以為自己不說、不宣揚(yáng)，別人就看不到你的功勞。所以別在同事面前炫耀。
1、不要邀功請(qǐng)賞；
2、克服“大材小用”的心理；
3、不要擺架子耍資格；
4、凡是人，皆須敬；
5、努力做到名實(shí)相符，要配的上自己的位置
6、成績(jī)只是開始，榮譽(yù)當(dāng)作動(dòng)力。
十一：節(jié)約——?jiǎng)e把老板的錢不當(dāng)錢
節(jié)約不是摳門，而是美德。不要把公司的錢不當(dāng)錢，公司“鍋”里有，員工“碗”里才有；同樣，“鍋”里多，“碗”里也自然就多。而掌勺的，恰恰就是你自己。1、報(bào)銷賬目，一定要誠(chéng)信；
2、不耍小聰明，不貪小便宜；
3、不浪費(fèi)公司的資源，哪怕是一張紙；
4、珍惜工作的每一分鐘時(shí)間；
5、每付出成本，都要力爭(zhēng)最大收益；
6、記住：省下的，就是利潤(rùn)！
十二：感恩——想想是誰成就了今天的你
為什么我們能允許自己的過失，卻對(duì)他人、對(duì)公司有這么多的抱怨？再有才華的人，也需要?jiǎng)e人給你做事的機(jī)會(huì)，也需要他人對(duì)你或大或小的幫助。你現(xiàn)在的幸福不是你一個(gè)人就能成就的。
1、老板給了你飯碗；
2、工作給你的不僅是報(bào)酬，還有學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)；
3、同事給了你工作中的配合；
4、客戶幫你創(chuàng)造了業(yè)績(jī)；
5、對(duì)手讓你看到距離和發(fā)展空間；
6、批評(píng)者讓你不斷完善自我。 職業(yè)素養(yǎng)的高低，品格的優(yōu)劣，對(duì)人一生的成就有重大的影響。
捫心自問，我認(rèn)為自己并不完全具備這十二種品格，或者說對(duì)這些品格的踐行并不到位，那在坐的各位呢？如果我們都能以它為準(zhǔn)繩，那么達(dá)成個(gè)人的理想絕不是空談，集體的目標(biāo)也將指日可待！最后送諸位一句我深信的名言：“能力決定你所在的位置，品格決定你能在這個(gè)位置待多久！”
讀后感的作文 篇1
最近在讀這本書，這里做些簡(jiǎn)單的記錄，包括書中的觀點(diǎn)和自己的想法。以備以后查閱和反思。
增長(zhǎng)率陷阱其實(shí)，作者并沒有否定能夠增長(zhǎng)率的存在，更沒有否定增長(zhǎng)所帶來的企業(yè)的改善速度和結(jié)果。之所以出現(xiàn)了“陷阱”，原因在于投資者的過度樂觀。因?yàn)檫^度樂觀，所以給了公司更高的交易價(jià)格。公司的實(shí)際價(jià)值也許和投資者給出的估值是很接近的，只不過，由于大家太過看好公司的增長(zhǎng)，所以給的交易價(jià)格過高，以至于還不如投資到低增長(zhǎng)的公司上的收益高。這讓我想到現(xiàn)在的很多中小板和創(chuàng)業(yè)板公司，其中有些自己也看好，不過，一方面是自己不善于估值，另一方面交易價(jià)格也確實(shí)很離譜，所以自己沒有買。
不過在常去的論壇上見到版友不僅看好，還認(rèn)為不貴。甚至有些人說，就是現(xiàn)在才有這樣的便宜價(jià)格，現(xiàn)在不買以后就沒有機(jī)會(huì)了！類似的問題，格雷厄姆也早就說過，利用現(xiàn)在以及過去的企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況去估算未來的情況是很容易導(dǎo)致錯(cuò)誤很危險(xiǎn)的事情。換一個(gè)角度來說，未來可能的高增長(zhǎng)行業(yè)，基本上大眾會(huì)有比較公認(rèn)的結(jié)論，也就是說，僅此為依據(jù)買入股票，很有可能形成“眾人拾材火焰高”的局面，而與此同時(shí)，股市里“一賺二平三虧損”的規(guī)律有在暗中起作用，所以結(jié)果就可想而知了。
讀后感的作文 篇2
王朔先生是我一直敬重的作家，可惜在千年之后歸于寂靜，很少在公共場(chǎng)合露面。06年底王朔先生一鳴驚人，在熱烈追捧和激烈謾罵中粉墨登場(chǎng)，給06至07年的文藝界掀起不一樣的風(fēng)波。先不論動(dòng)機(jī)如何，畢竟人家拿出真章來了一書出版了。我以前就讀過王朔的自選集，對(duì)他的小說水準(zhǔn)很是放心?？蛇@次老王寫的不是小說不是散文也不是整出了宗教加劇本加談心的大雜燴，也是真正做到了“私人寫作”這一好的作家必備的要求。在王朔的大部分人看不懂的狂言和批評(píng)者口中的低劣的炒作漫罵中，我買了。是不是被忽悠，看了才知道。
全書分為六個(gè)部分，分別是我的千歲寒；宮里的日子；能斷金剛般若波羅蜜多經(jīng);還有劇本妄想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)；談話：與孫甘露對(duì)話；最后一部分是唯物論史綱。我重點(diǎn)討論前三節(jié)，因?yàn)槲矣X得這部分最能反應(yīng)王朔現(xiàn)在時(shí)的精神狀態(tài)和思想精髓。
我的千歲寒講的是六祖慧能的故事，講他如何從廣東的一獠牙變成中國(guó)最偉大的禪宗祖師的過程。故事講的很有特色。王朔采用的是一種宇宙視角。古今中外，皇朝貴胄。販夫走卒。統(tǒng)統(tǒng)聚集在宇宙的一條粒子流里。唐朝變成了老李和小李的上下崗，打仗變成了小時(shí)候的吹糖人，捏泥人般有趣。沒有謳歌，沒有唾棄，有的只是一個(gè)在空中高速飛翔的腦袋架著一個(gè)眼睛在觀察。篇中講到了宿命，輪回，禪機(jī)，與了徹。
先講宿命，佛說：前世五百次的回眸才換來今生的擦肩而過?？吹揭韵乱欢挝淖值臅r(shí)候，我心有戚戚焉。王朔寫到“我朋友。七世也不是連著的。無論何國(guó)何地何世。只要我遇到他，他就幫我。甭管我當(dāng)是什么境況，好還是不好，跟他挨上挨不上。我就欠他。后來七世朋友做完了，他又做我三世妻子，我接著欠她。她就是最早接我的，然后送去我要去的地方，送上岸，卷回來，自己在后面嗚咽，這世上必須有一雙眼睛讓我想起來就虧心?！狈鸺抑v六道輪回，在身體回歸宇宙之時(shí)也就是重新開始的一刻。我是信佛的`，個(gè)人認(rèn)為佛教早已經(jīng)超出宗教層面，甚至是哲學(xué)范疇，已經(jīng)達(dá)到老子所講的大道。王朔說他在經(jīng)歷生死離別，精神一度崩潰的情形后開悟并寫下這些文字的。文字里有互相憐憫有無可奈何也有淡定從容。我看到的是一個(gè)智者在和世人微笑著。這和王朔在接受采訪時(shí)的活靈活現(xiàn)的狀態(tài)很不一樣。他應(yīng)該見到了自己本性，在經(jīng)歷摯友去世，家庭分崩后。但在世人面前，他是一個(gè)狂妄，尖刻的痞子文人。我寧愿相信那是金剛的怒目。王朔從重新出山的那天起就已經(jīng)不是痞子了，他是金剛。
現(xiàn)在看禪機(jī)?；勰艿谋緛頍o一物，何處惹塵埃與不是風(fēng)動(dòng)也不是幡動(dòng)是心動(dòng)等著名偈語早被近現(xiàn)代所謂唯物主義哲學(xué)家批臭了。只有塵世的生活中的人才能體味其中淡淡的清香。五祖弘忍叫弟子每人寫一偈語以明個(gè)人境界體會(huì)。大弟子神秀寫下了身是菩提樹，心如明鏡臺(tái)，時(shí)時(shí)勤拂拭，不使惹塵埃?；勰懿蛔R(shí)字請(qǐng)了個(gè)會(huì)字兒的寫下了菩提本非樹，明鏡亦非臺(tái)，本來無一物，何處惹塵埃。詩(shī)文一出高低立現(xiàn)，慧能繼承五祖衣缽南下傳道?；勰懿蛔R(shí)字但靠著虔心向佛，時(shí)時(shí)修持，最終亦以下下人擁有上上智。曾經(jīng)聽過這么一個(gè)說法：經(jīng)文念十萬遍就不是在念經(jīng)了，是一種必須，一種享受了。想來慧能就是在不斷的誦讀經(jīng)文中讓要義浸入血脈，()終融合一體，得到大智慧的吧。佛說要去得西方極樂世界須得有三條件：一有大智慧二有大誓愿三得有菩提心。一般人總是認(rèn)為二三容易，一要難得。誠(chéng)然慧根有天份在其中，但死死守住二三要訣，遲早有一天也能得智慧，即使做不成如來，菩薩也是可以成羅漢，金剛的。這一點(diǎn)得為修佛之人注意。
五祖后來在嶺南開宗立派，倡導(dǎo)直指人心。見性成佛。宣揚(yáng)頓悟。而神秀在北方也招攬僧眾，提倡漸悟。時(shí)稱北秀南能。
宮里的日子主要講的是唐高宗，武則天年間的事兒。雖說主講的，但其中也穿插了許多政治，人情，抉擇的情節(jié)。完全是一個(gè)上好的劇本，估計(jì)拍出來會(huì)很火。在這個(gè)故事中。講到武則天，高陽公主這幫女強(qiáng)人也講到了小李小王這倆個(gè)斗爭(zhēng)失敗的女人?？偟目梢钥闯鐾跛肥呛芡榕牡模@在他現(xiàn)實(shí)生活，言語中也可以看出來。算是討好了女讀者女觀眾吧，反正王朔沒缺過女人緣。
最后的金剛經(jīng)是佛教的經(jīng)典。當(dāng)年釋迦為了獲得無上正覺正悟，發(fā)下大誓愿，在恒河邊上的菩提樹下整整坐了十年，每晚數(shù)著和天上繁星一樣多的恒河之沙……終成一代宗師。金剛經(jīng)就是他弟子記錄下的他的談話，有點(diǎn)像論語，都是宗師的語錄。上面的經(jīng)典太多了比如諸相非相，爾之皆是虛妄。如一切有為法，如夢(mèng)幻泡影，如露亦如電，應(yīng)作如是觀。佛家有個(gè)經(jīng)典的說辭叫：不可說，不可說。講究的是個(gè)只可意會(huì)不可言傳，對(duì)待經(jīng)典亦只能如此，一千個(gè)人眼中有一千個(gè)哈姆雷特，但一千個(gè)人讀了金剛經(jīng)只會(huì)看到什么是真實(shí)，善良，美好。千歲寒算是王朔轉(zhuǎn)型的力作，寫小說的王朔的不見了，留下了一個(gè)對(duì)現(xiàn)實(shí)生活非常熱愛又不愿為其所役的老王.沒有信仰的人是可怕的，王朔從一個(gè)游戲人間的“痞子”轉(zhuǎn)變成一個(gè)虔誠(chéng)的宗教信仰者，我們應(yīng)為他高興。同時(shí)也寄望這本書的廣泛流傳為佛教的傳播立下新的功德，當(dāng)然老王也是功德的受惠者。
讀后感的作文 篇3
暑假，我看了《老人與海》，令我深受啟發(fā)。
“一艘船越過世界的盡頭，駛向未知的大海，船頭上懸掛著一面飽經(jīng)風(fēng)雨剝蝕卻依舊艷麗無比的旗幟，旗幟上，舞動(dòng)著云龍一般的四個(gè)字閃閃發(fā)光——超越極限！”作者海明威是這樣評(píng)價(jià)他的作品《老人與?！?。
小說描寫的是一個(gè)年近六旬的老漁夫的故事。他在一次單生出海打魚時(shí)，釣到了一條大馬林魚。由于魚太大了，老人費(fèi)了好多力氣，卻拉不上來。老漁夫與這條魚周旋了兩天兩夜后，才剛剛發(fā)現(xiàn)這是一條比自己的漁船大兩寸的魚。雖然他明知難以取勝，但他仍不放棄，最后終于把大馬林魚綁在了船側(cè)。但是血腥味吸引來了許多鯊魚來?yè)屖?，老人勇敢地同鯊魚們搏斗，最終突出重圍。雖然他筋疲力盡帶回的是一副巨大的、空空的魚骨，但卻讓其他漁夫羨慕不已。
令我最感動(dòng)的是老人在把叉死并運(yùn)回家時(shí)說的那句話“一個(gè)人并不是生來要給打敗的，你盡可把他消滅掉，可就是打不敗他?！笔前。覀兓@球隊(duì)也是如此。雖然我們想打敗所有的班級(jí)，登上年級(jí)第一的寶座，但努力換來的卻是失敗……
小說贊揚(yáng)了漁夫不畏艱險(xiǎn)，努力奮斗的精神，我也要像他那樣，不能滿足現(xiàn)狀，應(yīng)該積極向上，做任何事情都要堅(jiān)持不懈，遇到困難要迎刃而上，決不能半途而廢。只有這樣，我們才能獲得更大的成功和勝利！
讀后感的作文 篇4
寒假，媽媽給我買了一本書，名字叫《了不起的小葉子》。我很感興趣，所以把這本書從頭看到尾。
書中講的是小葉子在學(xué)校的故事。李校長(zhǎng)發(fā)明了一個(gè)零號(hào)寶座，在每間教室的講臺(tái)上放置一個(gè)座位，為了懲治那些調(diào)皮不聽話的孩子而發(fā)明的。剛開始還不理解為什么大家不喜歡坐這個(gè)位置，離黑板、老師近，沒有人影響學(xué)習(xí)，沒有同桌不會(huì)有人影響學(xué)習(xí)……有一次小葉子不小心犯了錯(cuò)誤，被老師叫到零號(hào)寶座坐了一節(jié)課，回到家里，媽媽狠狠的批評(píng)了她，小葉子的爸爸是一名工程師，還是名牌大學(xué)的博士生，下班回來后也給她講了很多關(guān)于學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的事情，小葉子一家三口聽得不亦樂乎。后面又講到了學(xué)校里新來的，上課時(shí)畫了各種各樣的蛤蟆，不同姿勢(shì)，一個(gè)個(gè)栩栩如生，非但不可怕，還很可愛，并且讓同學(xué)們也畫出任何造型的蛤蟆，哈哈，實(shí)在太有趣了，一節(jié)課下來，老師夸贊同學(xué)們的想象力非常棒，大家也很高興，看到這兒，我也拿出紙筆，畫了幾只蛤蟆，真是太好玩兒了。后來小葉子又和德國(guó)的小朋友一起上課，做陶藝，舉辦文藝晚會(huì)，一起參觀博物館等，德國(guó)小朋友還給小葉子郵來的親手做的，小葉子覺得親手做的是最有意義的禮物。
我也要學(xué)習(xí)書中的小葉子，她樂觀，開朗，愛交朋友。
