規(guī)范管理工作會的講話稿1
大家下午好!
我是試點(diǎn)改革大隊副大隊長。今天，很榮幸能在此就試點(diǎn)班單獨(dú)成立大隊后在教學(xué)及管理方面的工作進(jìn)行相關(guān)匯報，不妥之處懇請批評指正。
首先，我簡要介紹一下試點(diǎn)改革大隊的基本情況。
試點(diǎn)改革大隊08級學(xué)生全部來自中西部10個省(市、自治區(qū))，定向崗位是各省基層公安機(jī)關(guān)，涉及六個系部。待09級新生入學(xué)后將涉及7個系部10個專業(yè)方向。較本科生來說，優(yōu)勢方面：“入學(xué)即入警”，價值取向更加成熟穩(wěn)定，普遍渴望求知成才，學(xué)習(xí)積極性很高，獻(xiàn)身公安事業(yè)思想堅定。不足之處則體現(xiàn)在：學(xué)生年齡差距大，社會經(jīng)歷復(fù)雜，生活習(xí)慣散漫，素質(zhì)良莠不齊等方面。
試點(diǎn)班作為一個“新事物”，沒有既有的經(jīng)驗照搬，我們只能在本科學(xué)生教學(xué)、管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上進(jìn)行探索和創(chuàng)新。其間，分別在第二學(xué)期和第三學(xué)期完成了《關(guān)于招錄培養(yǎng)體制改革試點(diǎn)二學(xué)位班的調(diào)研報告》和《關(guān)于如何構(gòu)建針對改革試點(diǎn)班學(xué)生的思想政治教育工作體系的調(diào)研報告》。這兩項工作使我們深入了解了學(xué)生的相關(guān)情況，為開展作風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)和思想政治教育工作提供了科學(xué)的實(shí)證材料。
通過一年的探索，我們進(jìn)一步的明確了試點(diǎn)班的基本工作思路，就是要在兩年時間里讓學(xué)生牢固樹立警察意識、全面提升職業(yè)素養(yǎng)、積極投身公安事業(yè)，為學(xué)生在將來工作中放下架子、撲下身子、干出樣子打下良好的基矗。
一、以思想政治建設(shè)為重點(diǎn)，使學(xué)生牢固樹立警察意識。
大隊建立了大隊長、中隊長、學(xué)生黨員干部三級思想政治教育工作領(lǐng)導(dǎo)體系;形成了大隊統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)總支、學(xué)生會、督察隊等部門密切配合，中隊具體組織實(shí)施的學(xué)生思想政治教育工作網(wǎng)絡(luò);構(gòu)建了獨(dú)具特色的“警務(wù)化管理—課堂教學(xué)—文化建設(shè)—活動載體—社會實(shí)踐”五位一體的思想政治教育體系。在思想上讓學(xué)生打牢了“忠誠意識、警察意識、奉獻(xiàn)意識”的三根樁子。
二、以學(xué)風(fēng)建設(shè)為支點(diǎn)，抓作風(fēng)促學(xué)風(fēng)，全面提升學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)。
學(xué)風(fēng)方面，除積極配合教學(xué)部門做好日常工作外，嚴(yán)格落實(shí)聽課制度和期中教學(xué)檢查工作，還建立教師聯(lián)系卡，及時和任課老師取得溝通。此外，堅持開展“三個一”工程和主題班會，以及開展學(xué)習(xí)經(jīng)驗交流會和專業(yè)間交流活動。這些工作的落實(shí)很好地促進(jìn)了學(xué)風(fēng)建設(shè)。
作風(fēng)方面，以制定《改革試點(diǎn)班學(xué)生工作制度》為契機(jī)，真正做到“用制度管權(quán)、按制度辦事、用制度管人”，從而確保了一日生活制度的嚴(yán)格落實(shí)。同時，緊密結(jié)合學(xué)生綜合測評，加大獎優(yōu)罰劣力度，堅持“四會一點(diǎn)名”制度，通過警務(wù)化管理使學(xué)生養(yǎng)成良好紀(jì)律作風(fēng)，并起到引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)的良性導(dǎo)向作用，以作風(fēng)促學(xué)風(fēng)。
三、以文化建設(shè)為著力點(diǎn)，使學(xué)生積極投身公安事業(yè)。
用文化影響人，用精神塑造人是文化建設(shè)的初衷。入學(xué)不久就形成了包括隊徽、隊訓(xùn)、誓言、隊歌、隊刊的文化建設(shè)體系。此外，學(xué)唱警察歌曲、觀看教育影片、宣傳板評比等第二課堂活動也積極開展?！爸苤苡谢顒印⒋未斡泻唸?、個個有效果”，截至今天，共產(chǎn)生148期工作簡報。
當(dāng)然，目前的試點(diǎn)班工作也存在著一些難點(diǎn)，我們也有針對性。
規(guī)范管理工作會的講話稿2
一、關(guān)于食物平安任務(wù)
關(guān)于展開“雙節(jié)”時期的食物平安專項整治任務(wù)，前天上午我們已提早召開了任務(wù)會，進(jìn)行了發(fā)動和擺設(shè)，道云書記和我是依照省《方案》要求講的，也是契合省電視德律風(fēng)會精力的，要害是抓落實(shí)。據(jù)調(diào)查，近兩天各縣區(qū)（治理區(qū)、開拓區(qū)）和市直有關(guān)部分正準(zhǔn)備召開會議，研討辦法，迅即睜開了食物平安專項整治舉動。借此次省召開電視德律風(fēng)會議的春風(fēng)，我們要做到：
第一，思維看法要再進(jìn)步。既然要展開食物平安專項整治的集中舉動，就不克不及用慣例的思緒和辦法墨守成規(guī)去搞，而要聞風(fēng)而動，緊要舉動，敏捷掀起食物平安專項整治高潮。我們要站在踐行，存眷民生，親民惠民的高度，把思維看法一致到省市關(guān)于進(jìn)一步增強(qiáng)食物平安任務(wù)會議精力上來，增強(qiáng)指導(dǎo)，接納辦法，一致步伐，一致舉動，確保專項整治運(yùn)動扎扎實(shí)實(shí)地展開。
第二，任務(wù)辦法要再詳細(xì)。一是明白責(zé)任。各縣區(qū)當(dāng)局要對轄區(qū)食物平安負(fù)總責(zé)；環(huán)節(jié)監(jiān)管部分要各負(fù)其責(zé)，而且對所屬縣區(qū)的監(jiān)管部分負(fù)起組織指點(diǎn)的責(zé)任；食物出產(chǎn)運(yùn)營企業(yè)要承當(dāng)?shù)谝回?zé)任人的責(zé)任。誰出了問題就追查誰的責(zé)任。二是實(shí)在增強(qiáng)監(jiān)視反省。法律反省是我們看家身手，依法展開反省任何時分都沒有錯。我們要持續(xù)發(fā)揚(yáng)前段展開食物平安大反省中的精力和作風(fēng)，對一切各類食物出產(chǎn)加工運(yùn)營企業(yè)和單元，具體進(jìn)行反省，并催促他們展開自查自糾，盡最大限制地消弭食物平安隱患。當(dāng)然我們要做到文明法律，樹立法律步隊優(yōu)越形象，但對那些屢查屢犯，對人民食物平安組成要挾的的企業(yè)和單元要果斷予以嚴(yán)峻懲辦。各級各部分對展開此次食物平安專項整治都要做到有組織指導(dǎo)，有施行方案，有擺設(shè)反省，有跟蹤問效，有好的辦法親睦的結(jié)果，最終到達(dá)當(dāng)局安心，群眾稱心。
第三，言論宣傳要再鼓舞。要在“雙節(jié)”時期接納豐厚多彩、靈敏多樣的方式進(jìn)一步增強(qiáng)食物平安任務(wù)言論宣傳，增強(qiáng)食物平安科普常識的宣傳，增強(qiáng)人民群眾安康認(rèn)識的宣傳，進(jìn)一步教育和武裝群眾，筑牢食物消費(fèi)平安的最終一道防地，這也是我們食物平安任務(wù)的主要辦法之一。還各級各部分的任務(wù)狀況，也要積極報道，鼎力宣傳，做到電臺上有聲，電視上有影，報刊、收集媒體等有宣傳報道，各級任務(wù)信息、任務(wù)簡報有交流。構(gòu)成人人關(guān)懷食物平安，人人參加食物平安的優(yōu)越言論氣氛。展開專項整治運(yùn)動時期要有階段性格況小結(jié)，完畢時要按規(guī)則向上級申報。
第四，關(guān)于省對我市食物平安綜合評價任務(wù)。昨天，市食物平安指導(dǎo)小組辦公室已發(fā)過告訴，請各縣區(qū)、市直有關(guān)單元依照要求做好預(yù)備，要把此次綜合評價作為對全市展開食物平安大反省和“雙節(jié)”食物平安專項整治狀況的大檢閱。
二、關(guān)于小麥油菜治理任務(wù)
據(jù)農(nóng)情計算，截止11月25日，全市秋冬種總面積966.78萬畝，較上年添加98.78萬畝，添加了11.38％，個中糧食作物507.4萬畝，較上年添加42.4萬畝，增進(jìn)了9.11％；油菜297萬畝，較上年添加38萬畝，增進(jìn)了14.7％；蔬菜66.38萬畝，較上年添加26.38萬畝，增進(jìn)了65.95％；紫云英93.01萬畝，較上年添加33.01萬畝，增進(jìn)了55.02％?？傮w上看，全市整地、播種質(zhì)量分明好于從前，油菜、小麥根本上一播全苗，田間長勢較好。
然則，近期我市農(nóng)業(yè)出產(chǎn)情勢不容樂觀。一是旱災(zāi)。進(jìn)入11月份以來，我市繼續(xù)無降水?；礊I、平橋、息縣、固始等淮北旱作區(qū)和淮南崗坡地帶呈現(xiàn)旱情。據(jù)xxx年12月25日農(nóng)情計算，當(dāng)前全市受旱面積達(dá)105.2萬畝，個中嚴(yán)峻受旱面積16.9萬畝。二是凍害。12月4-6日我市呈現(xiàn)寒凍天色進(jìn)程，個中市區(qū)、息縣、新縣在6日呈現(xiàn)極端氣溫-6℃至-4℃，一局部早播旺苗、遲播弱苗和氮肥過量嫩苗呈現(xiàn)了分歧水平的凍害。12月20日后，又延續(xù)幾天強(qiáng)降溫，極端溫度-8℃，氣溫忽高忽低，而且無雨雪。受凍害及干旱影響，我市小麥呈現(xiàn)了黃苗、死苗景象。當(dāng)前，全市小麥呈現(xiàn)黃苗的面積合計103.7萬畝，個中嚴(yán)峻面積48.44萬畝。各縣區(qū)均有發(fā)作，個中息縣、淮濱、羅山、固始、潢川、平橋等縣區(qū)較重，均在3萬畝以上。從散布區(qū)域上看，淮北旱作區(qū)重一些，淮南稻茬麥區(qū)輕一些。從觸及種類上看，豫麥70、安全六號、鄭麥9023等半春性種類較重。全市小麥有死苗景象的田塊達(dá)8萬畝，個中死苗嚴(yán)峻的面積0.8萬畝，首要散布在羅山、浉河區(qū)、息縣、固始、淮濱、平橋，多呈現(xiàn)在沿淮旱作區(qū)和局部稻茬田。油菜全市受凍面積164.6萬畝，個中嚴(yán)峻受凍面積53.3萬畝。因為受凍害影響，上部葉片發(fā)黃變白，并有少數(shù)死苗景象。據(jù)天色預(yù)告，近期依然沒有分明的降水進(jìn)程，因而，災(zāi)情很能夠進(jìn)一步開展，農(nóng)業(yè)出產(chǎn)情勢不容樂觀。
方才完畢的中心鄉(xiāng)村任務(wù)會議強(qiáng)調(diào)指出，要毫不放松地抓好糧食出產(chǎn)，果斷避免糧食出產(chǎn)滑坡，確保農(nóng)業(yè)不變開展。夏日糧油出產(chǎn)情勢若何，不只影響到農(nóng)人的生涯和收入添加，并且也直接關(guān)系到全市經(jīng)濟(jì)開展的大局，影響到全國的糧食平安。抓好以小麥油菜抗旱防凍為重點(diǎn)的冬天田間治理任務(wù)，確保下一年夏日糧油有個好的收成，不只是一個經(jīng)濟(jì)問題，并且是一個嚴(yán)厲的政治問題。各級各有關(guān)部分要站在全局的高度，站在講政治的高度，認(rèn)清情勢，進(jìn)步看法，進(jìn)一步接納有用辦法，抗旱防凍，確保小麥、油菜等農(nóng)作物平安越冬，為攫取下一年夏日糧油豐盈打好根底。
第一，要精確監(jiān)測。各級農(nóng)業(yè)部分要立刻組織科技人員，充分專業(yè)測報人員，添加底層監(jiān)測網(wǎng)點(diǎn)，具體展開田間查詢，在最短工夫內(nèi)對本地災(zāi)情再進(jìn)行一次普查，進(jìn)一步精確清亮災(zāi)情散布，列出普通發(fā)作、較重發(fā)作和最重發(fā)作的地塊，明白監(jiān)測防治任務(wù)的重點(diǎn)區(qū)域，做到有的放矢。各地要親密存眷天色轉(zhuǎn)變，實(shí)時指點(diǎn)群眾接納有用辦法，具體節(jié)制災(zāi)禍。
第二，要強(qiáng)化培訓(xùn)。各地要立刻組織專家和科技人員深化村莊進(jìn)行分歧方式的技能培訓(xùn)，讓農(nóng)人調(diào)查和把握小麥油菜災(zāi)情的發(fā)作規(guī)則和防治的要害期間，使科學(xué)的防災(zāi)技能及防病治蟲技能到達(dá)眾所周知，進(jìn)步農(nóng)人群眾對其風(fēng)險性的看法，加強(qiáng)搞好防治的盲目性。從目前起，各級農(nóng)業(yè)部分都要組織一切科技人員分鄉(xiāng)包村，進(jìn)行技能指點(diǎn)，展開技能效勞，起勁確保防治結(jié)果，力圖做到不漏治，不留死角，最大限制減輕災(zāi)情損掉。各地要充沛應(yīng)用播送、電視、報紙等新聞媒體，普遍展開小麥油菜災(zāi)情的防治宣傳運(yùn)動，實(shí)在把防災(zāi)抗災(zāi)任務(wù)釀成廣闊農(nóng)人的盲目舉動。
第三，要澆水抗旱。各縣區(qū)要抓緊工夫，組織群眾應(yīng)用午時氣溫高的工夫抗旱澆水，彌合泥土裂縫，緩解地表墑情，進(jìn)步泥土溫度，增強(qiáng)養(yǎng)分接收，然后有用處理苗黃、苗瘦等癥狀。對無澆水前提的田塊，實(shí)時展開葉面追肥。經(jīng)過噴灑很多肥液，在增補(bǔ)營養(yǎng)的還增補(bǔ)水分，減輕旱情。
第四，要防凍保苗。組織農(nóng)人對受凍小麥、油菜田遍及撒施農(nóng)作物秸稈或稻糠、麩皮、廄肥、塘泥等，以保墑、增溫。對整地播種質(zhì)量較差、形成麥苗發(fā)黃的田塊實(shí)時展開鎮(zhèn)壓，碾碎坷垃，壓實(shí)泥土間隙，避免冬天冷空氣傷根加劇，以到達(dá)保溫增墑保苗的目標(biāo)。
第五，要統(tǒng)防統(tǒng)治。各地要組織應(yīng)急防治專業(yè)隊，強(qiáng)力推進(jìn)統(tǒng)防統(tǒng)治。要以鄉(xiāng)鎮(zhèn)或行政村為單元，一致組織指導(dǎo)、一致蟲情監(jiān)測、一致技能培訓(xùn)、一致防治技能、一致施藥工夫，確保最佳節(jié)制結(jié)果。還還要充沛應(yīng)用社會力氣，發(fā)起群眾自防自治，想方設(shè)法節(jié)制病蟲風(fēng)險。
第六，要搞好油菜良種補(bǔ)助。本年我市爭奪到油菜良種補(bǔ)助面積295萬畝，補(bǔ)助金額2950萬元。全省唯有我市爭奪到這個項目，各縣區(qū)要倍加顧惜。油菜良種補(bǔ)助項目要執(zhí)行分級治理、分工擔(dān)任。各縣區(qū)要照實(shí)上報栽種面積，照實(shí)向農(nóng)人兌現(xiàn)補(bǔ)助資金。各級農(nóng)業(yè)、財務(wù)部分要增強(qiáng)組織指導(dǎo)，抓好監(jiān)視治理，落實(shí)責(zé)任制，確保項目順暢施行。
同志們，增強(qiáng)食物平安任務(wù)，搞好以抗旱防凍為重點(diǎn)的小麥油菜冬天田間治理任務(wù)，事關(guān)廣闊人民群眾的親身好處，事關(guān)全市經(jīng)濟(jì)社會開展大局。各級各部分思維上要愈加注重，舉動上要愈加敏捷，作風(fēng)上要愈加扎實(shí)，確保食物平安，確保下一年夏日糧油豐盈。
規(guī)范管理工作會的講話稿3
今天，我們召開20xx年度新農(nóng)合籌資工作會議，主要任務(wù)是認(rèn)真貫徹落實(shí)市上有關(guān)新農(nóng)合工作會議精神，總結(jié)20xx年來我縣新農(nóng)合工作運(yùn)行情況，部署20xx年的新農(nóng)合收費(fèi)工作，動員全縣各級各部門進(jìn)一步統(tǒng)一思想，要切實(shí)把新農(nóng)合籌資工作作為當(dāng)前農(nóng)村工作的重點(diǎn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，抓緊抓實(shí)，迅速行動起來，密切配合，扎實(shí)做好新農(nóng)合籌資各項工作。20xx年新農(nóng)合收費(fèi)工作，時間緊，任務(wù)重，確保我縣新農(nóng)合收費(fèi)工作圓滿完成預(yù)定的目標(biāo)任務(wù)。下面，我講兩點(diǎn)意見。
（一）強(qiáng)化宣傳發(fā)動，確保廣大群眾積極參與。新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)都是農(nóng)民群眾，群眾既是推動力量，也是最終受益者。新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度能否真正深入民心，受農(nóng)民歡迎和擁護(hù)，是做好這項工作的關(guān)鍵。在開展20xx年新農(nóng)合費(fèi)用收繳的同時，要做好新農(nóng)合制度的宣傳，在宣傳工作中我們要做到“三個注重”：一要注重內(nèi)容的針對性。要結(jié)合受益農(nóng)牧民的典型事例，有針對性地宣傳新農(nóng)合制度的意義和好處，消除農(nóng)民的疑慮和擔(dān)心，讓群眾從實(shí)質(zhì)上了解新農(nóng)合制度。二要注重形式的多樣性。要采取宣傳標(biāo)語、發(fā)放宣傳資料、用民族語
言講解等多種形式，努力擴(kuò)大宣傳的覆蓋面，做到縱向到底、橫向到邊，不留死角。三要注重方法的細(xì)致性。新農(nóng)合的宣傳工作不能走馬觀花，要深入群眾、深入基層，真正進(jìn)村入戶，向農(nóng)牧民群眾面對面宣傳。通過宣傳，營造出參合的濃郁氛圍，使廣大農(nóng)民深受新農(nóng)合帶來的實(shí)惠，并自覺參與其中。
（二）強(qiáng)化措施完善，確保按時完成籌資任務(wù)。建立新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度，資金籌措是基礎(chǔ)，今年我縣的參合率指標(biāo)任務(wù)是99%。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各有關(guān)部門要積極協(xié)作，采取得力措施，早動員、早安排，把資金籌措作為重點(diǎn)。一要規(guī)范籌資程序。按照登記造冊、收取基金、開具票據(jù)等程序進(jìn)行。二要嚴(yán)肅籌資紀(jì)律。禁止為片面追求農(nóng)民參合率，采用其他墊付形式進(jìn)行繳費(fèi)等錯誤行為和作法。三要落實(shí)相關(guān)優(yōu)惠政策。對農(nóng)村五保戶、低保戶、特困優(yōu)撫對象按有關(guān)政策規(guī)定代繳參合資金。四是要特別關(guān)注外出務(wù)工農(nóng)戶的參合，確保在20xx年11月30日前全面完成籌資工作任務(wù)。
（三）強(qiáng)化服務(wù)意識，確保農(nóng)民得到實(shí)惠?？h、鄉(xiāng)、村三級醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)是新農(nóng)合工作的載體和技術(shù)依托。要以推行新農(nóng)合工作為契機(jī)，抓好縣、鄉(xiāng)、村三級衛(wèi)生醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加大對醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，著力提升我縣農(nóng)村醫(yī)療服務(wù)水平，進(jìn)一步提高擴(kuò)大新農(nóng)合的保障度。各定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)要強(qiáng)化軟硬件建設(shè)，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平，為農(nóng)民提供良好的就醫(yī)環(huán)境，要通過良好的服務(wù)、合理的收費(fèi)和便捷的補(bǔ)償贏得患者的信賴，努力實(shí)現(xiàn)醫(yī)患雙贏。與此同時，縣合管辦要本著“嚴(yán)格審核、快速高效、簡化手續(xù)、方便操作”的原則，提高工作效率，爭取做到一次性解決問題，以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)取信于民。
（四）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，確保工作順利推進(jìn)。一是要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，始終把合作醫(yī)療工作納入重要議事日程，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓。要經(jīng)常聽取合作醫(yī)療工作情況匯報，及時研究解決工作中存在的突出問題，妥善處理好各種困難和矛盾，促進(jìn)合作醫(yī)療籌資工作有序推進(jìn)。各村黨支部、村委會要充分發(fā)揮村民自治作用，精心組織發(fā)動，抓好個人資金籌集，及時反饋實(shí)施情況。會后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村委會要迅速行動起來，抓緊制定具體的辦事規(guī)則和管理制度，明確崗位職責(zé)、辦事程序、工作規(guī)范和規(guī)章制度，做到工作有章可循，操作規(guī)范有序，內(nèi)部監(jiān)督有力，管理透明高效。在工作的各個環(huán)節(jié)，自上而下都要做到統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一步調(diào)，決不允許任何單位和個人違背政令、各行其是，影響工作全局。二是要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合。開展新型農(nóng)村合作醫(yī)療，是政府提供公共衛(wèi)生服務(wù)的重要職責(zé)，不是醫(yī)療衛(wèi)生部門一家的工作?？h級有關(guān)部門要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，各盡其職，各負(fù)其責(zé)，密切配合。衛(wèi)生部門要盡快完善相關(guān)制度，加大對定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理，重點(diǎn)加強(qiáng)對行業(yè)作風(fēng)、醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度的管理。各相關(guān)部門要根據(jù)職能職責(zé)，積極參與、支持新農(nóng)合工作，真正形成齊抓共管的工作機(jī)制，推動全縣新農(nóng)合工作穩(wěn)步開展。三要強(qiáng)化督查考核。縣人民政府督查室要將新農(nóng)合工作作為近期督查工作重點(diǎn)，定期開展督查工作，定期通報，以督查促工作有效推進(jìn)，以督查促目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
同志們，實(shí)施新型農(nóng)村合作醫(yī)療，關(guān)系農(nóng)民群眾的切身利益，是一件為民、便民、利民的大事，也是密切黨群、干群關(guān)系的良好載體。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門一定要集中精力、周密安排，迅速行動、扎實(shí)工作，打一場漂亮的籌資攻堅戰(zhàn)，確保20xx年度新農(nóng)合籌資工作順利穩(wěn)步推進(jìn)，為促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)！
規(guī)范管理工作會的講話稿4
大家上午好，今天很榮幸能參加我們?nèi)ㄈ止驹谶@里召開的20xx年強(qiáng)化管理工作研討會，本人深表感謝。
我叫湯華昌，現(xiàn)任宜州豪門國際項目執(zhí)行經(jīng)理，現(xiàn)在我就如何做好宜州豪門國際項目執(zhí)行經(jīng)理談?wù)勎业脑O(shè)想，望領(lǐng)導(dǎo)和同志們能給點(diǎn)建議、支持和幫助。
根據(jù)豪門國際項目的規(guī)模要求和特點(diǎn)，分公司周總親自掛帥任項目經(jīng)理，并多次對項目管理提出綱領(lǐng)性要求，其中要求之一就是必須做到"建精品放心工程，創(chuàng)安全文明工地"思想概念。如何使我們企業(yè)及項目部能夠得到持續(xù)健康發(fā)展，我們項目部將做到如下幾點(diǎn)：
一、組織保障體系，各職能部門職責(zé)到位、分工明確、責(zé)任到人
項目部成立之初就針對項目管理要求，設(shè)立了項目各職能部門，因事設(shè)崗、因崗設(shè)人，并根據(jù)各人的崗位要求制訂了各崗位職責(zé)和相應(yīng)的各項管理制度，職責(zé)到位、制度到位、員工手冊到位，分工明確、相互協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)互助、責(zé)任到人。
二、項目管理方針、項目管理綱要為項目管理原則
1、項目管理方針：
計劃提前、交底到位、過程控制、責(zé)任到人，這十六字方針是任何一個項目管理人員必須具備的基本素質(zhì)。
計劃提前：就是提前做好各個方面的各項計劃，包括進(jìn)度計劃、機(jī)具設(shè)備計劃、人員計劃、資金計劃等，計劃還包括各專項方案也得提前到位。
交底到位：就是對方案交底、質(zhì)量交底，安全生產(chǎn)、文明施工交底，圖紙交底，規(guī)范交底，職責(zé)制度交底等等，交底有多種形式，如書面交底、口頭交底、圖片交底、聲像交底、樣板交底等等。
過程控制：就是項目在整個運(yùn)營過程中對各項工作進(jìn)行全過程控制，包括質(zhì)量過程控制，安全生產(chǎn)、文明施工過程控制，施工進(jìn)度控制，材料設(shè)備計劃控制，成本對比控制，資金控制等等。過程控制也是一個動態(tài)管理的過程，對過程控制過程中發(fā)現(xiàn)的不符合計劃要求、不符合方案要求，不符合交底等應(yīng)立即做出響應(yīng)，并即時提出整治方法，制定相應(yīng)的整改措施，繼續(xù)進(jìn)行過程跟蹤管理，直至達(dá)到計劃目標(biāo)。
責(zé)任到人：項目施工管理最主要的因素之一就是人，所以對人的管理必須要做到職責(zé)到人，分工明確，責(zé)任到人，制定相應(yīng)的對人員管理的方案措施和計劃，讓事事有人做，事事有人管，事事追溯有人。
2、項目管理綱要
（1）項目管理宗旨：項目運(yùn)營以目標(biāo)責(zé)任制管理為模式，精細(xì)化管理為手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、項目、個人三者利益最大化。
（2）項目管理原則：目標(biāo)明確，責(zé)任到人，過程控制，考核兌現(xiàn)。
（3）項目管理特點(diǎn)：全員參與，階段分析，核實(shí)成本，責(zé)任、權(quán)力、利益分明。
（4）項目管理手段：大權(quán)集中，小權(quán)分散，材料、設(shè)備招標(biāo)供應(yīng)制，機(jī)具、用具配給制，成本核算對比制，勞務(wù)分開招聘制。
（5）項目管理要素：交底到位，施工方案、措施到位，工程預(yù)算、成本指標(biāo)到位，公司規(guī)章、項目制度到位。
經(jīng)過項目主要領(lǐng)導(dǎo)研究決定制定了本項目管理大綱，供項目全體管理人員參照執(zhí)行。
三、目標(biāo)明確
項目部成立開工之初就必須根據(jù)本工程合同要求結(jié)合公司和本項目實(shí)際情況制定了三大目標(biāo)：
1、質(zhì)量目標(biāo)：確保主體"優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程",爭創(chuàng)河池市優(yōu)工程。
2、安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)：零死亡率，大、小工傷事故率每年控制在1%內(nèi)，確保河池市文明工地，爭創(chuàng)區(qū)文明工地。
3、工期計劃：確保800天完成竣工驗收。
四、施工組織設(shè)計、各專項方案、交底到位。
項目部要求項目各相關(guān)職能部門參與施工組織設(shè)計的編制，報公司審核后，報監(jiān)理審批。項目部備案作為指導(dǎo)項目施工的重要依據(jù)之一。各施工階段（基礎(chǔ)、主體、裝飾）現(xiàn)場平面布置由專人負(fù)責(zé)編寫報業(yè)主通過并落實(shí)實(shí)施，各重要工序施工前就必須對專項方案進(jìn)行編審和完善，各級管理人員嚴(yán)格對照執(zhí)行，采用方案指導(dǎo)生產(chǎn)工作，層層落實(shí)方案措施，并對各工序、各檢驗批、對各相關(guān)隊組和施工人員進(jìn)行交底，然后根據(jù)方案、交底進(jìn)行現(xiàn)場過程監(jiān)控，做到?jīng)]有方案、措施不施工，堅決做到技術(shù)交底不到位不施工的原則進(jìn)行控制。
五、各項計劃到位，過程控制為方法
工程項目目標(biāo)確定后，項目部將組織各相關(guān)人員對各目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)，進(jìn)度計劃分解到月、旬、周進(jìn)行控制管理，質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、成本控制指標(biāo)分解落實(shí)到相關(guān)職能部門、班組及相關(guān)管理人員頭上，物資、材料、資金計劃提前報批，分級落實(shí)管理，對不合格材料、不合格產(chǎn)品堅決退回、返工的原則進(jìn)行控制，使項目部全體管理人員形成人人有職、事事有責(zé)、人人有責(zé)的方法。工程重點(diǎn)部位重點(diǎn)控制，重點(diǎn)部位定人控制，對不合格工序堅決執(zhí)行上道工序驗收不合格不進(jìn)入下道工序施工的原則，認(rèn)真做到計劃、方案、措施在前，過程控制驗收通過的方法，使每道施工工序完全在受控之中。
六、交流學(xué)習(xí)、觀摩、培訓(xùn)為基礎(chǔ)
我們項目部有相當(dāng)一部分年輕的施工管理人員，讓他們健康成長，盡快掌握業(yè)務(wù)知識和管理能力是項目部管理工作的又一任務(wù)。項目領(lǐng)導(dǎo)對人才的培養(yǎng)和儲備相當(dāng)重視，并準(zhǔn)備拿出資金專門用于培訓(xùn)與教育工作：投入培訓(xùn)用房，外請專家進(jìn)來交流座談，帶領(lǐng)人員出去參觀兄弟單位工程，學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)和先進(jìn)管理方法，教育員工提高管理意識，組織員工學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度、質(zhì)量規(guī)范、安全知識、操作規(guī)程、施工工藝等各方面知識。讓員工積極主動挑戰(zhàn)各項管理工作和工作崗位。讓年輕同志與老同志對口掛鉤，以師傅帶徒弟的形式盡快能使年輕員工勝任工作。通過以上等等形式的學(xué)習(xí)與教育我想信也能使我們項目員工的精神面貌會得到極大程度的改觀，業(yè)務(wù)知識與專業(yè)水平會不斷提高，這樣就增強(qiáng)了我們項目管理的戰(zhàn)斗實(shí)力和凝聚力，我想只要為這些員工打好堅實(shí)的基礎(chǔ)，將來必定會給項目和公司帶來不可估量的效益。
七、制度與考核指標(biāo)為管理工具
為了保證項目各項指標(biāo)及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項目部除執(zhí)行公司的相關(guān)管理規(guī)定和制度以外，項目部制定了相應(yīng)的規(guī)章制度來完善管理要求。如：《崗位工作職責(zé)》、《項目例會制度》、《圖紙會審、設(shè)計變更管理制度》、《工程施工質(zhì)量驗收制度》、《文件收發(fā)制度》、《員工手冊》、《工地治安規(guī)定》、《安全生產(chǎn)，文明施工工作檢查制度》、《質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度管理獎罰制度》、《材料物資管理規(guī)定》《員工請假制度》等等。做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可依，凡事有監(jiān)督，凡事有人治。行為有約束，治理有依據(jù)，減少了工作隨意性，大大增強(qiáng)了管理人員責(zé)任感。對各項指標(biāo)及目標(biāo)分解后落實(shí)到各職能部門和落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，定期進(jìn)行計劃值與實(shí)際完成值對比考核。
八、資金與材料設(shè)備為有力后盾
項目工程在我們公司的領(lǐng)導(dǎo)和項目領(lǐng)導(dǎo)的策劃及支持和幫助下，嚴(yán)格按合同約定要求保證資金到位，積極組織資金和材料設(shè)備來保證項目生產(chǎn)，維護(hù)公司和項目部的形象，促使工程項目能夠得到順利正常施工起積極保障作用，機(jī)具設(shè)備是工程生產(chǎn)必須具備的條件，我項目部除具備相應(yīng)機(jī)具設(shè)備外，施工高層建筑所需塔吊、人貨電梯等大型機(jī)具，通過市場租賃和自購成本比較，為了減小資金壓力，項目領(lǐng)導(dǎo)班子一致認(rèn)為由市場租賃較為合理。
九、項目文化，人才培養(yǎng)，生活條件是項目員工積極工作的有力保障
項目部有管理人員及機(jī)、電后勤保障人員20多人，年輕同志占總比50%,工程部占80%年輕人，項目部能夠做到每三人一間宿舍，管理人員宿舍、辦公室都計劃安裝空調(diào)、飲水機(jī)、電扇等設(shè)備，并在會議室安有電視，辦公有電腦，還外接有網(wǎng)絡(luò)線路供大家使用，另外工作以外時間，我們還將會組織大家進(jìn)行戶外活動，增加大家的團(tuán)結(jié)精神和項目精神面貌。如：打羽毛球、氣排球、排球等活動。戶外自助餐活動，到專業(yè)場所進(jìn)行K歌活動等等，增加員工與員工之間，員工與領(lǐng)導(dǎo)之間，部門與部門之間的溝通，使大家能夠體會到在"豪門國際"項目部工作用兩個字來表達(dá)"不累".表現(xiàn)好的員工生日項目集體組織活動，讓員工感到大家庭的溫暖，在人才培養(yǎng)方面給大家提供平臺的機(jī)會，并經(jīng)常性組織學(xué)習(xí)活動，座談交流，總結(jié)。安排年輕同志輪流跟專業(yè)師傅上崗，跟蹤工作，現(xiàn)場與理論結(jié)合，做到面對面交流，手把手傳受，增加員工的學(xué)習(xí)積極性和熱愛工作的熱情。
十、成本控制，經(jīng)濟(jì)效益，社會信譽(yù)是公司、項目部發(fā)展的目的
施工成本控制是項目管理的重要任務(wù)之一，項目的盈利主要來自于施工承包收入與施工成本的差額。因此，要實(shí)現(xiàn)并增加利潤，一方面應(yīng)增加收入，包括及時結(jié)算工程款，加強(qiáng)索賠管理工作等；另一方面必須根據(jù)確定的成本目標(biāo)控制實(shí)際成本的支出，并采取措施努力降低成本。為了有效的控制施工成本，盡可能增加盈利，我們項目主要應(yīng)做如下措施：
1、材料采購供應(yīng)實(shí)行貨比三家，同一品牌，同一廠家的材料采用不同的供應(yīng)商進(jìn)行比較對照后確定供應(yīng)商。
2、勞務(wù)隊組的落實(shí)采用公開招聘制，建立勞務(wù)隊組信息庫，在信息庫中提取相應(yīng)隊組進(jìn)行公開報價，比照價優(yōu)隊伍信譽(yù)好的優(yōu)先錄用。
3、項目各項支出有計劃，有指標(biāo)控制，大材料、大型機(jī)具用具由項目配給制，小材料、小機(jī)具用具由隊伍包干使用。
4、及時兌現(xiàn)勞務(wù)工資及材料設(shè)備供應(yīng)商供貨款，增加項目知名度、信譽(yù)度，增強(qiáng)班組及合作單位積極性和勞務(wù)隊組的工作熱情，使工程進(jìn)度及計劃能夠得到實(shí)現(xiàn)，有力保障我們的施工進(jìn)度。
5、正確及時協(xié)調(diào)處理好項目與隊組之間的關(guān)系，隊組與隊組之間的關(guān)系，努力調(diào)動隊組工作積極性，項目部為了保證工期計劃的實(shí)現(xiàn)，將實(shí)行激勵機(jī)制措施保證進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)。
6、在周轉(zhuǎn)材料和外架施工方面：項目部總結(jié)以往經(jīng)驗，為減少與外架租賃合作單位的扯皮現(xiàn)象，經(jīng)過反復(fù)考察、研究、對比，細(xì)化合同約定選定落實(shí)外架施工隊伍：外架施工由外架租賃材料商施工的方法一次包干到位，為項目成本支出減少風(fēng)險。
7、積極努力溝通處理與業(yè)主之間、與監(jiān)理之間的關(guān)系，使業(yè)主、監(jiān)理能夠支持項目管理工作，使項目進(jìn)度加快，以達(dá)到減少成本的目的。
8、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，細(xì)化與各班組的合同約定，強(qiáng)化過程控制力度，減少返工現(xiàn)象出現(xiàn)，以達(dá)到節(jié)約項目成本的目的。
9、加強(qiáng)安全管理力度，使投入的安全措施費(fèi)用能夠發(fā)揮最大作用，努力降低安全事故的發(fā)生。項目部文明施工管理方面設(shè)專人負(fù)責(zé)管理與檢查，嚴(yán)格按施工平面布置方案的要求進(jìn)行落實(shí)布置現(xiàn)場設(shè)施，并要求各隊組要做到工完場清、工完料盡、日做日清的規(guī)定，使施工現(xiàn)場自始至終保持良好環(huán)境。
工程項目在實(shí)際管理中雖然得到了一些經(jīng)驗，但還是存在著不少的缺點(diǎn)和失誤，我們有能力，有決心克服缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗，不斷充實(shí)和完善，以取得更佳優(yōu)秀的成績回報上級領(lǐng)導(dǎo)對我們的支持和信任。下面就我們項目需要努力和改進(jìn)的幾點(diǎn)看法和提議供大家交流：
在項目管理方面，項目施工管理人員主要任務(wù)是過程控制，所謂管理是重在理，次在管，理就是理順各方面關(guān)系，配合各工種服務(wù)工作，主導(dǎo)工序班組、標(biāo)高、軸線、機(jī)械施工用水、電，材料供應(yīng)等等應(yīng)全面到位、及時，并對班組已完成的工序及時組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收；管就是利用管理制度及各種規(guī)定，對照規(guī)范、方案、圖紙、等文件進(jìn)行監(jiān)管、檢查、驗收的控制。管理說起來并不復(fù)雜，但是在管理過程要做到位就是難事了，我想在項目管理上還是要用考核工具對我們的管理人員進(jìn)行指標(biāo)量化考核。
在合同管理方面，這里要講的主要是對勞務(wù)班組的協(xié)議，雖然我們的協(xié)議，通過項目部各級部門審議，各項要求及做法經(jīng)過細(xì)化，但班組的履約能力與履約意識不是每個班組都能做得到位，這就對我們的施工管理人員提出要求。合同的履行是甲、乙雙方都應(yīng)盡的義務(wù)，任何一方違反合同，不履行合同義務(wù)，或者未完全履行合同義務(wù)，給對方造成損失時，都應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任，合同簽訂后，我們的管理人員必須認(rèn)真分析合同條款，向相關(guān)班組及相關(guān)責(zé)任人做好合同交底工作，在合同履行過程中進(jìn)行跟蹤與控制，并加強(qiáng)合同的變更和補(bǔ)充管理，保證合同的順利履行。合同簽訂以后，合同中的各項任務(wù)執(zhí)行必須落實(shí)到具體的項目部管理人員身上；必須對履行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和控制，這里的跟蹤有兩個含義，一是跟蹤項目管理人員履約的情況，二是跟蹤班組履約情況，然后對跟蹤的情況與合同約定進(jìn)行檢查對比，在實(shí)施過程中二者缺一不可，跟蹤的主要依據(jù)是合同以及依據(jù)合同編制的各種計劃及目標(biāo)，其次是依據(jù)各種實(shí)際工程文件，如原始記錄、報表、驗收報告等，另外，還要依據(jù)管理人員對現(xiàn)場情況的直觀了解，如現(xiàn)場巡視、交談、會議、質(zhì)量檢查等，然后進(jìn)行分析，針對合同實(shí)施偏差情況采取不同的措施，調(diào)整措施辦法主要包括：
（1）組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計劃等。
（2）技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的'施工方案。
（3）經(jīng)濟(jì)措施，如增加投入，采取經(jīng)濟(jì)激勵措施等。
（4）合同措施，如進(jìn)行合同變更，簽訂附加協(xié)議及補(bǔ)充協(xié)議，采取索賠及處罰手段等。
合同管理最后強(qiáng)調(diào)在施工過程中的信息收集相當(dāng)關(guān)鍵，這里的信息對我們的項目業(yè)主也相當(dāng)適用，主要信息收集包括：
（1）補(bǔ)充履行的協(xié)議
（2） 業(yè)主跟監(jiān)理的工作指令、工程簽證、信件、會談紀(jì)要等。
（3） 各種變更指令、申請報告、工作聯(lián)系單、變更記錄等。
（4） 各種檢查驗收記錄、驗收報告、鑒定報告等。
（5） 施工中的各種記錄、施工日記等。
（6） 政府部門的各種通知、文件和相關(guān)規(guī)定等。
（7） 反映工程實(shí)施情況的各種報表、報告、圖片等。
在施工成本管理方面，主要是靠措施來保證我們能減少成本支出，使得項目利潤最大化為目的，為了取得施工成本管理的理想成效，我們應(yīng)各方面采取措施實(shí)施管理，主要措施在四個方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。
（1）組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，施工成本上升控制是項目部全員的任務(wù)和責(zé)任，組織措施的另一方面是編制施工成本，成本控制計劃指標(biāo)，確定實(shí)際、合理、詳細(xì)的工作流程，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，合理使用，動態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本，成本控制工作只有建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，具備合理的管理體制，完善的規(guī)章制度，穩(wěn)定的作業(yè)秩序，完整準(zhǔn)確的信息傳遞，才能取得成效。組織措施是其他種類措施的前提和保障，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。
（2）技術(shù)措施不僅對解決施工成本管理過程中的技術(shù)問題是不可缺少的，而且對糾正施工成本管理目標(biāo)偏差也有相當(dāng)重要的作用，因此，運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個不同的技術(shù)方案，二是對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，施工過程中成本的技術(shù)措施應(yīng)包括技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案，結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用等方法降低材料消耗的費(fèi)用，確定最合適的施工機(jī)械，使用方案，結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本，先進(jìn)的施工技術(shù)的應(yīng)用，新材料的運(yùn)用等等。大家不要忽視運(yùn)用的各項方案和方法對經(jīng)濟(jì)的分析認(rèn)證。
（3）經(jīng)濟(jì)措施是大家所接受和經(jīng)常采用的措施，管理人員編制資金使用計劃、確定、分析施工成本管理目標(biāo)，對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析并制定防范對策，對各種支出認(rèn)真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項開支，及時準(zhǔn)確地記錄、收集、管理，核算實(shí)際發(fā)生的成本，對各種變更，及時做好增減賬目，及時落實(shí)業(yè)主簽證，及時結(jié)算工程款。通過對比分析和未完工程量預(yù)測，我們可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完成工程施工成本增加，對這些問題，我們應(yīng)以主動控制為出發(fā)點(diǎn)及時采取預(yù)防措施，由此可見經(jīng)濟(jì)措施的應(yīng)用對不僅僅是財務(wù)人員的事情。
（4）采用合同措施控制成本，合同成本控制應(yīng)貫穿整個合同周期，從談判開始到合同終結(jié)的全過程，首先是選用合適的合同結(jié)構(gòu)，對各種合同結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行分析，比較，形成項目部相對固定的合同版本。在合同談判時，根據(jù)我們工程規(guī)模，性質(zhì)和特點(diǎn)，要爭取選用我們項目部使用的合同版本，其次在合同的條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險因素，通過對引起成本變動的風(fēng)險因素的識別和分析，采取必要的風(fēng)險對策，如通過合理的方式，增加承擔(dān)風(fēng)險為個體數(shù)量，降低損失發(fā)生的比例，并最終使這些策略反映在合同的具體條款中。在合同執(zhí)行期間，合同管理的措施既要密切關(guān)注對方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機(jī)會，同時也要密切關(guān)注我們本身履行合同的情況，防止被對方索賠。
以上淺見僅供參考，不作依據(jù)，謝謝大家！
規(guī)范管理工作會的講話稿5
今天召開這次會議，旨在總結(jié)我市上半年新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作成效，安排部署下半年工作任務(wù)，做到思想再發(fā)動、認(rèn)識再提高、目標(biāo)再明確、措施再落實(shí)，以保證圓滿完成全年工作任務(wù)，努力推動我市新型農(nóng)合醫(yī)療工作再上新臺階。上半年我市新農(nóng)合各項工作在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和在座各位的辛勤努力下，高位求進(jìn)，逐一落實(shí)，著力在加強(qiáng)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)監(jiān)管、注重宣傳發(fā)動、提升信息化管理水平等方面下功夫，做到了運(yùn)行平穩(wěn)有序，管理逐步規(guī)范，基金運(yùn)轉(zhuǎn)安全，農(nóng)民補(bǔ)償水平明顯得到提升，群眾普遍反映良好,民生工程得以落實(shí)。現(xiàn)對我市新農(nóng)合上半年工作情況總結(jié)如下：
一、上半年我市新農(nóng)合工作運(yùn)行情況
（一）關(guān)注民生，進(jìn)一步擴(kuò)大農(nóng)民受益面。
根據(jù)xx市新農(nóng)合統(tǒng)籌補(bǔ)償方案（x衛(wèi)發(fā)[20xx]7號）相關(guān)文件精神，我中心結(jié)合我市實(shí)際情況，以確保參合農(nóng)民受益度為目標(biāo)，經(jīng)反復(fù)測算，擬定并報請市政府出臺了霍州市新農(nóng)合補(bǔ)償實(shí)施方案，住院補(bǔ)償方案以醫(yī)療機(jī)構(gòu)評審級別分類制定，進(jìn)一步提高報銷比例，嚴(yán)格控制鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣（市）級醫(yī)療機(jī)構(gòu)新農(nóng)合自付藥品比例，新增慢性病報銷病種，提高參合農(nóng)民住院報銷封頂線，由原來的5萬元提高到12萬元，這些方案上的調(diào)整使參合農(nóng)民“看病難，看病貴”的問題得到進(jìn)一步緩解。
（二）強(qiáng)化保障，進(jìn)一步提高參合農(nóng)民受益率。
2012年新農(nóng)合應(yīng)籌集基金共計4838.505萬元，其中農(nóng)民個人自付831.225萬元，醫(yī)療救助繳納2.64萬元；霍州市財政新農(nóng)合補(bǔ)助基金每人32.4元，本年應(yīng)籌資金額540.5778萬元；臨汾市財政農(nóng)合補(bǔ)助基金每人21.6元，本年應(yīng)籌資金額360.3852萬元；省級財政新農(nóng)合補(bǔ)助基金每人54元，本年應(yīng)籌資金額900.963萬元；中央財政補(bǔ)助基金每人132元，本年應(yīng)籌資金額2202.354萬元。截止2012年5月30日，我市新農(nóng)合大病統(tǒng)籌基金補(bǔ)償5035人次，補(bǔ)償醫(yī)療費(fèi)用1136.39901萬元，其中住院補(bǔ)償,4270人次，補(bǔ)償費(fèi)用1085.03597萬元；住院分娩補(bǔ)償298人次，補(bǔ)償費(fèi)用9.03萬元；慢性病補(bǔ)償467人次，補(bǔ)償費(fèi)用42.33304萬元。門診統(tǒng)籌補(bǔ)償13338人次，基金支出31.557201萬元。新農(nóng)合基金累計支出1167.956211萬元，資金使用率達(dá)53%。以上數(shù)據(jù)足以說明，國家財政對新農(nóng)合基金補(bǔ)助在逐年提高，農(nóng)民收益率逐步提升。
（三）明確責(zé)任，進(jìn)一步保障基金安全。
年初經(jīng)合醫(yī)中心總結(jié)歷年工作經(jīng)驗，研究決定對各定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)初審員和復(fù)審員進(jìn)行調(diào)整，并明確各自分工職責(zé)。調(diào)整以來新農(nóng)合工作取得了明顯成效，各位審核員能自負(fù)其責(zé)，做到了參合農(nóng)民補(bǔ)償及時到位，基金運(yùn)行安全規(guī)范。同時我們繼續(xù)采取隨機(jī)抽查、入戶調(diào)查等方式，1-5月份共組織下鄉(xiāng)累計達(dá)10余次，加大外傷核實(shí)力度，加強(qiáng)對縣（市）級以上定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)督促檢查，對查出新農(nóng)合定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)違規(guī)事件、不符合新農(nóng)合報銷范圍的行為，及時制定出處理辦法，為新農(nóng)合基金安全提供了強(qiáng)有力的保障。
（四）創(chuàng)新措施，進(jìn)一步方便參合農(nóng)民。
慢性病補(bǔ)償工作是順利推行新農(nóng)合制度、進(jìn)一步擴(kuò)大參合農(nóng)民受益面的重要工作之一，為保證新農(nóng)合基金安全，往年全市慢性病患者需在合醫(yī)中心統(tǒng)一補(bǔ)償，這樣的補(bǔ)償模式給偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的慢性病患者帶來諸多不便，同時由于補(bǔ)償工作量大，影響其他業(yè)務(wù)正常開展。今年我們創(chuàng)新補(bǔ)償模式，由合醫(yī)中心成立慢性病補(bǔ)償工作小組，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位，深入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)為慢性病患者補(bǔ)償，12個鄉(xiāng)、鎮(zhèn)（街道辦），10天補(bǔ)償時間，慢性病補(bǔ)償小組成員加班加點(diǎn)，圓滿完成慢性病補(bǔ)償工作，既在時間和經(jīng)濟(jì)上方便了廣大參合農(nóng)民，又保證了合醫(yī)中心其他工作保持正常開展，得到了廣大農(nóng)民朋友的一致好評。
二、工作中存在的問題
在肯定成績的同時，我們也應(yīng)清醒的看到，在我市新農(nóng)合運(yùn)行過程中還存在著一些突出的問題，主要表現(xiàn)在一下幾個方面：
（一）政策宣傳不夠到位、不深入，導(dǎo)致農(nóng)民群眾對新農(nóng)合的有關(guān)政策和報銷程序不完全知曉和了解，往往是患病后或需要報銷補(bǔ)償時才去多方打聽，了解相關(guān)情況。需要我們在今后工作中努力加以解決，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感，加大宣傳力度，使新農(nóng)合政策深入民心，切實(shí)把好事辦好、辦實(shí)，讓廣大的農(nóng)民群眾得到更好的醫(yī)療保障。
（二）個別工作人員不能嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，出現(xiàn)上班時間不到崗、到崗不作為、不認(rèn)真負(fù)責(zé)核對參合患者信息等現(xiàn)象。在以后的工作中要加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)于律己，恪守職業(yè)道德，增強(qiáng)服務(wù)能力和服務(wù)意識，為參合農(nóng)民享受到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)提供保障。
（三）門診統(tǒng)籌監(jiān)管工作中存在著一下幾個方面的問題：不嚴(yán)格執(zhí)行門診統(tǒng)籌方案，超額統(tǒng)籌。即衛(wèi)生所大于30元，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院大于45元。處方填寫不規(guī)范，未標(biāo)注單種藥品價格。日報表和月報表金額不符，表格填寫字跡潦草，有亂涂亂改現(xiàn)象。④部分村衛(wèi)生所超目錄用藥情況時有發(fā)生。針對以上問題，各審核員要明確責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)管力度，嚴(yán)格把關(guān)，堅決杜絕突擊性門診減免，維護(hù)參合農(nóng)民的權(quán)益，保證新農(nóng)合基金的安全。
三、下半年工作計劃
（一）進(jìn)一步加大新農(nóng)合政策宣傳力度。繼續(xù)采取多方位、多角度、多渠道、廣覆蓋的綜合宣傳措施，努力擴(kuò)大新農(nóng)合制度覆蓋面，提高農(nóng)民參合率，爭取做到應(yīng)保盡保，讓更多農(nóng)民享受到新農(nóng)合療制度的優(yōu)越性。
（二）加強(qiáng)對醫(yī)療服務(wù)行為的監(jiān)管，防止醫(yī)療機(jī)構(gòu)為增加收入而拖延療程、增加用藥品種、增加檢查項目、延長病人住院時間等做法。繼續(xù)完善公示制度，做到公開透明，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室設(shè)立新農(nóng)合公示欄，將參合農(nóng)民住院醫(yī)療費(fèi)用的補(bǔ)償情況，包括患者的基本情況、住院時間、住院總費(fèi)用、可報費(fèi)用和補(bǔ)償金額，以及新農(nóng)合有關(guān)政策、監(jiān)督舉報電話、群眾意見與反饋等內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格公示，每月公示一次，要把建立完善新農(nóng)合制度作為實(shí)施“便民廉醫(yī)工程”的一項重要工作扎實(shí)推進(jìn)。
（三）加強(qiáng)基金運(yùn)行管理和經(jīng)辦機(jī)構(gòu)能力建設(shè)。建立和完善財政、衛(wèi)生、銀行、定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)同配合機(jī)制，確?；疬\(yùn)行安全有效。按照“管辦分離”的要求，通過培訓(xùn)提高經(jīng)辦人員素質(zhì)和能力，建立一支穩(wěn)定的經(jīng)辦隊伍。
（四）加強(qiáng)信息平臺建設(shè)，逐步完善內(nèi)部操作網(wǎng)絡(luò)。1月份我縣將建立新農(nóng)合信息平臺，全面實(shí)現(xiàn)電腦報帳和新農(nóng)合信息的高效傳輸。加強(qiáng)各定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的信息交流，實(shí)行網(wǎng)上監(jiān)控，促進(jìn)農(nóng)合基金安全運(yùn)行管理，有效堵塞不合理報銷，提高工作效率。
一個企業(yè)在創(chuàng)辦之初，跟誰一起“玩兒”，“玩兒”過之后，哪些人可以繼續(xù)跟你一起“玩兒”，這個選人的過程，無疑是對自己一個很大的挑戰(zhàn)。
很多人的失敗，很多事無法再走下去，原因其實(shí)都是在人上，無論一個國家、一個民族、一個企業(yè)、還是個人，想要有所成就的時候，跟什么樣的人在一起做事是很關(guān)鍵的，所以，我們要和懂規(guī)則的人在一起。
有的人只喜歡獲取，而不愿意奉獻(xiàn)，可曾想過，當(dāng)你只知獲取而不知奉獻(xiàn)的同時，你獲取的數(shù)量也會不斷的減少，當(dāng)人把自己局限在利己的圈子里的時候，你的選擇范圍會變小、能力范圍會變小、甚至你的人脈范圍會變的更小。
我們不能總是渴望在別人身上去獲取多少多少的價值，真正的價值，是人與人交流之后，思想的相互碰撞，是相互給予，是向外而展的火花。
為什么說要跟懂規(guī)則的人在一起呢，很簡單，因為有人就有“江湖”，有一個人，就帶動一個人，就變成了微信時代的一種社會，在這種社會形態(tài)下，尤其是在創(chuàng)業(yè)中，懂規(guī)則尤為重要。
那么，什么是懂規(guī)則?我認(rèn)為懂規(guī)則的第一點(diǎn)就是高度的價值觀的認(rèn)同，如果價值觀的認(rèn)同不夠，就算再往一起走、往一起撮，都是沒有前提的。除了價值觀以外，懂規(guī)則的第二點(diǎn)就是對于彼此的信任，很多人認(rèn)為有些事我說了、表達(dá)了、做了，你就應(yīng)該信任我，其實(shí)不然。真正的信任，是愛與認(rèn)同。愛是什么?愛是講信任的、愛是講包容的、愛是講理解的，真正的愛，是站在尊重自然規(guī)律的角度上看現(xiàn)在的格局，是一種自然的展現(xiàn)。第二就是認(rèn)同，只有你真正的認(rèn)同他的想法、理念和做事方法的時候，才能真正的信任，才能不質(zhì)疑。還有一點(diǎn)懂規(guī)則是你要意識到，在“江湖上”你要懂得別人的世界、別人的動作以及你個人的動作對別人意味著什么，你在過手的時候，有沒有在自己的行為里考慮過別人?任何一個創(chuàng)業(yè)公司都不是你一個人的事情，無論是對投資人還是合伙人，哪怕是你的一個員工，你都不是一個人。
除了眼界、格局、能力、胸懷以外，在每一個與別人交往和交集的動作中，真正的管理核心是什么?真正的行為準(zhǔn)則是什么?都應(yīng)該發(fā)自內(nèi)心的把這些規(guī)則界定清楚。無論是與社會相處，還是與合伙人相處，第一個前提就是規(guī)定動作。規(guī)定動作是什么?規(guī)定動作是你在公司的治理，在與合伙人的合作上從一開始就都要講清規(guī)則，這是最基本的前提。記得我開始創(chuàng)業(yè)的時候，我跟我的合伙人一起定下來所有的規(guī)則，定下的規(guī)則也會無條件的遵守，而不會因為誰是主要控制人就呼風(fēng)喚雨、隨意更改踐踏。直至今日對于我個人的財務(wù)報銷沒有任何審批權(quán)，財務(wù)總監(jiān)才是進(jìn)行審批的人。為什么要這樣做，很簡單，以身作則是對規(guī)則最大的遵守和敬畏。
在我的團(tuán)隊中最重要的管理核心也是如此：規(guī)則至上、問題在桌面、不問為什么。
在團(tuán)隊中，你是不是懂規(guī)則，對規(guī)則的理解是不是到位就顯得尤為重要了。對于規(guī)則的制定，全部是由大家共同來完成，是把大量的問題放在桌面上討論而來的。沒有經(jīng)過討論的'規(guī)則是沒有依據(jù)的，也是沒有可執(zhí)行性的。既然商量之后定下了規(guī)則，在執(zhí)行的過程中就不問為什么，出了門，也不能反悔。這意味著你對公司治理結(jié)構(gòu)上，對規(guī)定動作的理解和認(rèn)同是不是到位。規(guī)則一旦延續(xù)下去，無論將來是怎樣的合伙人或員工加入，因為有章可循，所有人都很容易知道自己的動作在哪里，該干什么，不該干什么，如果對企業(yè)的制度和規(guī)則無法認(rèn)同和執(zhí)行，也就沒有資格加入到其中。
在創(chuàng)業(yè)的這些年，我對企業(yè)的管理也是遵循著這三條法則來進(jìn)行的，所以說無論再忙，管理的秩序都不會亂，哪怕我本人半個月或是一個月走在國外，我的管理秩序、工作執(zhí)行流程都不會亂。
無論是一個企業(yè)、還是一個創(chuàng)業(yè)人，懂規(guī)則，講規(guī)則，永遠(yuǎn)是第一位的。一個不懂規(guī)則的人，是沒有合作可言的;一個不懂規(guī)則的人，也是沒有成功可言的。
這是我要對創(chuàng)業(yè)者說的話，更是我們在做事中一直去遵循的原則。和懂規(guī)則的人在一起，更要做懂規(guī)則的人。
堅持對我們來說難又簡單，堅持幾天做一件事情容易，但是堅持一輩子卻非常難，下面關(guān)于堅持的名言句子，時刻提醒大家做什么事情都要堅持不懈。
1.只要持續(xù)地努力，不懈地奮斗，就沒有征服不了的東西。
2. 無論是美女的歌聲，還是鬣狗的狂吠，無論是鱷魚的眼淚，還是惡狼的嚎叫，都不會使我動搖。
3. 書不記，熟讀可記;義不精，細(xì)思可精;惟有志不立，直是無著力處。
4. 既然我已經(jīng)踏上這條道路，那么，任何東西都不應(yīng)妨礙我沿著這條路走下去。
5. 堅強(qiáng)的信念能贏得強(qiáng)者的心，并使他們變得更堅強(qiáng)。
6. 學(xué)習(xí)如爬山,爬山必有難,難中定有苦,苦后才有甜!
7. 天若降大任于斯人也,必先苦其心智,餓其體膚,增益其所不能.
8. 吃得苦中苦,方為人上人!
9. 磨練是人生的一筆寶貴財富。
10. “白玉不毀,孰為珪璋?！?雪白的玉石不破玉雕琢,哪能成為貴重的玉器呢?同樣道理,如果我們沒有經(jīng)過磨練又怎能成為一名有用之才呢?)
11. 駿馬是跑出來的，強(qiáng)兵是打出來的
12. 沒有激流就稱不上勇進(jìn)，沒有山峰則談不上攀登。
13. 即使道路坎坷不平，車輪也要前進(jìn);即使江河波濤洶涌，船只也航行。
14. 經(jīng)受了火的洗禮泥巴也會有堅強(qiáng)的體魄.
15. 如果把才華比作劍,那么勤奮就是磨刀石.
16. 桂冠上的飄帶，不是用天才纖維捻制而成的，而是用痛苦，磨難的絲縷紡織出來的。
17. 忍辛負(fù)重的耕牛，留下的腳印最清晰。
18. 天將降大任于是人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為。
19. 我們活著不能與草木同腐，不能醉生夢死，枉度人生，要有所作為。
20. 書籍鼓舞了我的智慧和心靈，它幫助我從腐臭的泥潭中脫身出來，如果沒有它們，我就會溺死在那里面，會被愚笨和鄙陋的東西嗆住。
21. 一分鐘一秒鐘自滿，在這一分一秒間就停止了自己吸收的生命和排泄的生命。只有接受批評才能排泄精神的一切渣滓。只有吸收他人的意見。我才能添加精神上新的滋養(yǎng)品。
22. 人天天都學(xué)到一點(diǎn)東西，而往往所學(xué)到的是發(fā)現(xiàn)昨日學(xué)到的是錯的。 ——B.V
23. 我的努力
24. 學(xué)到很多東西的訣竅，就是一下子不要學(xué)很多。 ——洛 克
25. 學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 ——阿卜·日·法拉茲
26. 學(xué)習(xí)是勞動，是充滿思想的勞動。 ——烏申斯基
27. 游手好閑的學(xué)習(xí)并不比學(xué)習(xí)游手好閑好。 ——約·貝勒斯
28. 有教養(yǎng)的頭腦的第一個標(biāo)志就是善于提問?！樟袧h諾夫
29. 生命不等于是呼吸，生命是活動?！R 梭
30. 學(xué)習(xí)的敵人是自己的滿足，要認(rèn)真學(xué)習(xí)一點(diǎn)東西，必須從不自滿開始。對自己，“學(xué)而不厭”，對人家，“誨人不倦”，我們應(yīng)取這種態(tài)度。
31. 日日行，不怕千萬里;常常做，不怕千萬事。
32. 一個偉大的靈魂，會強(qiáng)化思想和生命。——愛默生
33. 世界上只有一種英雄主義，那就是了解生命而且熱愛生命的人。——羅曼·羅蘭
34. 我們只有獻(xiàn)出生命，才能得到生命。——泰戈爾
35. 內(nèi)容充實(shí)的生命就是長久的生命。我們要以行為而不是以時間來衡量生命?！∪?/p>
36. 如能善于利用，生命乃悠長?！?/p>
37. 一寸光陰一寸金,寸金難買寸光陰
38. 把學(xué)問過于用作裝飾是虛假;完全依學(xué)問上的規(guī)則而斷事是書生的怪癖?！?根
39. 聰明的人有長的耳朵和短的舌頭。 ——弗萊格
40. 重復(fù)是學(xué)習(xí)之母。 ——狄慈根
41. 當(dāng)你還不能對自己說今天學(xué)到了什幺東西時，你就不要去睡覺。 ——利希頓堡
42. 好問的人，只做了五分種的愚人;恥于發(fā)問的人，終身為愚人。
43. 求學(xué)的三個條件是：多觀察、多吃苦、多研究。——加菲
44. 任何的限制，都是從自己的內(nèi)心開始的。
45. 含淚播種的人一定能含笑收獲。
46. 欲望以提升熱忱，毅力以磨平高山。
47. 一個能從別人的觀念來看事情，能了解別人心靈活動的人永遠(yuǎn)不必為自己的前途擔(dān)心。
48. 一個人最大的破產(chǎn)是絕望，最大的資產(chǎn)是希望。
49. 不要等待機(jī)會，而要創(chuàng)造機(jī)會。
50. 如果寒暄只是打個招呼就了事的話，那與猴子的呼叫聲有什么不同呢?
51. 昨晚多幾分鐘的準(zhǔn)備，今天少幾小時的麻煩。
52. 做對的事情比把事情做對重要。
53. 人格的`完善是本，財富的確立是末。
54. 沒有一種不通過蔑視、忍受和奮斗就可以征服的命運(yùn)。
55. 行動是治愈恐懼的良藥，而猶豫、拖延將不斷滋養(yǎng)恐懼。
56. 學(xué)習(xí)要不斷進(jìn)取，不斷努力，就像逆水行駛的小船，不努力向前，就只能向后退。
57. 要使人成為真正有教養(yǎng)的人，必須具備三個品質(zhì)：淵博的知識、思維的習(xí)慣和高尚的情操。知識不多就是愚昧;不習(xí)慣于思維，就是粗魯或蠢笨;沒有高尚的情操，就是卑俗
58. 三軍可奪帥也，匹夫不可奪志也。
59. 立志不堅，終不濟(jì)事。
60. 富貴不能淫，貧賤不能移，威武不能屈。
61. 意志目標(biāo)不在自然中存在，而在生命中蘊(yùn)藏。
62. 意志若是屈從，不論程度如何，它都幫助了暴力。
63. 只要有堅強(qiáng)的意志力，就自然而然地會有能耐、機(jī)靈和知識。
64. 功崇惟志，業(yè)廣惟勤。
65. 能夠巋然不動，堅持正見，度過難關(guān)的人是不多的。
66. 立志用功如種樹然，方其根芽，猶未有干;及其有干，尚未有枝;枝而后葉，葉而后花。
67. 堅持意志偉大的事業(yè)需要始終不渝的精神。
68. 公共的利益，人類的福利，可以使可憎的工作變?yōu)榭少F，只有開明人士才能知道克服困難所需要的熱忱。
69. 在希望與失望的決斗中，如果你用勇氣與堅決的雙手緊握著，勝利必屬于希望。
70. 一個人所能做的就是做出好榜樣，要有勇氣在風(fēng)言風(fēng)語的社會中堅定地高舉倫理的信念。
71. 你既然期望輝煌偉大的一生，那么就應(yīng)該從今天起，以毫不動搖的決心和堅定不移的信念，憑自己的智慧和毅力，去創(chuàng)造你和人類的快樂。
72. 最可怕的敵人，就是沒有堅強(qiáng)的信念。
