安全氣囊有哪些主要部件
在乘員使用安全帶的情況下，氣囊有助于減輕胸、頭和面部在碰撞時受傷的嚴重性。
當汽車發(fā)生前碰撞時，首先是要汽車停止運動，車內(nèi)乘員在慣性力作用下仍以原來速度繼續(xù)向前運動。
不系安全帶的乘員將會與轉(zhuǎn)向盤、前擋風玻璃相碰，因而可能受到嚴重傷害；系安全帶的乘員可以隨汽車停止運動而逐漸停止向前運動。
如果碰撞劇烈，乘員向前運動更快，即使系了安全帶，在完全停止運動前，仍會與車內(nèi)物相碰。
如果此時裝在轉(zhuǎn)向盤或儀表板內(nèi)的氣囊充氣彈出，它就可以保護乘員減少其與車內(nèi)物相碰的可能性，更均勻地分散頭、胸的碰撞力，吸收乘員的運動能量，從而起到補充安全帶效果的作用。
因此氣囊主要在緩沖前碰撞或近似前碰撞嚴重性方面，補充安全帶提供保護作用。
設(shè)計安全氣囊的初衷就是在安全帶的作用下輔助保護駕乘者的安全，而大家往往容易將安全氣囊與安全帶分開來看，認為有了安全氣囊，安全帶的作用就不大了，實際上在駕駛或乘坐裝有正面安全氣囊的車輛，同樣要系上安全帶，如果發(fā)生正面碰撞，安全帶加上安全氣囊的雙重保護作用才能得到充分發(fā)揮。
安全氣囊的工作原理 汽車安全氣囊系統(tǒng)（ Supplemental Restraint System ，簡稱 SRS ）是一種輔助保護系統(tǒng)，轎車上常見的轉(zhuǎn)向盤內(nèi)置安全氣囊裝置，主要由傳感器、微處理器器、氣體發(fā)生器和氣囊等主要部件組成。
傳感器和微處理器用以判斷車輛碰撞程度，傳遞及發(fā)送信號；氣體發(fā)生器根據(jù)信號指示產(chǎn)生點火動作，點燃固態(tài)燃料并產(chǎn)生氣體向氣囊充氣，使氣囊迅速膨脹、氣囊裝在轉(zhuǎn)向盤轂內(nèi)緊靠緩沖墊處，其容量約 50 ～ 90L 不等，做氣囊的布料具有很高的抗拉強度，一般選用聚酰胺材料，為了防止氣體泄漏，氣囊內(nèi)層涂有密封橡膠。
同時氣囊設(shè)有安全閥，當充氣過量或氣囊內(nèi)壓力超過一定值時會自動泄放部分氣體，避免將乘客擠壓受傷。
安全氣囊所用的氣體多是氮氣或一氧化碳。
安全氣囊在車內(nèi)的位置 駕駛員氣囊放在轉(zhuǎn)向盤轂內(nèi)，有一個完整光潔的裝飾外罩；乘客氣囊則藏在儀表板側(cè)，當發(fā)生前碰撞或近似前碰撞事故時，安裝在組件內(nèi)的氣囊以規(guī)定方式?jīng)_破外罩充氣膨脹。
在轉(zhuǎn)向盤外殼和儀表板上刻有“ Air Bag ”或縮寫“ SRS ”（輔助乘員保護系統(tǒng)）或“ SIR ”（輔助充氣保護系統(tǒng)），表明該車裝有氣囊。
裝有駕駛員用氣囊的轎車儀表板上有一個指示燈，向駕駛員表明氣囊系統(tǒng)狀態(tài)，汽車用戶手冊上說明了該指示燈的功能。
盡管汽車廠規(guī)定了維護或檢查的要求，但大多數(shù)氣囊系統(tǒng)不需要常規(guī)維護就能經(jīng)常處于可使用狀態(tài)。
安全氣囊的使用 煙和粉末 氣囊充氣時不會燃燒或破裂，只是由于化學反應(yīng)而產(chǎn)生煙和粉末狀殘渣，其成份大部分是滑石粉與鈉的化合物，皮膚或眼睛如果與這些化合物接觸，可能有短時間刺激感，但不會對健康產(chǎn)生危害。
意外充氣放出 觸發(fā)氣囊充氣的傳感器只有被嚴重的前碰撞或近似前碰撞所激發(fā)。
即使猛烈關(guān)門、坐在轉(zhuǎn)向盤轂上、用手搖動保險杠或在高低不平路面上行駛，氣囊都絕不可能意外充氣，傳感器能準確鑒別汽車緊急制動與嚴重前碰撞或近似前碰撞的差別。
氣囊充氣后汽車的駕駛 氣囊充氣后，人體碰壓使其很快泄氣，只要汽車仍能行駛，駕駛員就能繼續(xù)操縱帶有癟氣囊的轉(zhuǎn)向盤。
不過這時很危險，只能應(yīng)急，應(yīng)盡快把汽車送到修理廠去。
不要在裝有氣囊的車室內(nèi)放置物品 在氣囊的前方、上方或近處放置的任何物品都有可能妨礙氣囊充氣或被拋射出去，在車室內(nèi)安裝收音機、 CD 機等附件時，要遵照汽車廠的規(guī)定，否則會影響氣囊正常工作。
碰撞損壞汽車上的氣囊 如果在由于碰撞而嚴重損壞的汽車上有未引爆充氣的氣囊，那么可能該氣囊的電路系統(tǒng)出現(xiàn)故障，以致沒有電信號傳給氣體發(fā)生器，此時應(yīng)首先斷開電源線。
考慮到氣囊系統(tǒng)有能量延遲特點，在發(fā)生碰撞事故后不久，不要靠近或放置物品在未充氣氣囊旁邊。
當裝有氣囊的汽車著火時，氣囊組件在溫度達到 150 ℃左右時會自動充氣。
已充過氣的氣囊組件沒有任何危險性，拆除后可按一般廢物處理。
氣囊系統(tǒng)的更換 在碰撞后可修復的汽車上，必須更換已充過氣的氣囊系統(tǒng)。
任何氣囊系統(tǒng)都是與某一特定車型的碰撞特性及乘員艙尺寸相匹配的，因此，只能更換專門為該車設(shè)計的氣囊系統(tǒng)。
氣囊與兒童約束 坐車的兒童應(yīng)使用合適的兒童保護裝置，在裝有氣囊的汽車上尤其應(yīng)該如此。
由于氣囊充氣可能對前排兒童產(chǎn)生意外危險，所以最好把兒童安排在后座椅上。
安全氣囊的維護 ●不要在氣囊蓋上或周圍放置物體，或者企圖將它打開。
●不要修改屬于安全氣囊系統(tǒng)的零件及線路，或者自行更改前保險杠及車輛前部車身結(jié)構(gòu)。
●在安全氣囊膨脹過后，可將展開的氣囊折疊好放置于轉(zhuǎn)向備用蓋口及儀表板內(nèi)，并應(yīng)盡快更換。
●打開點火開關(guān)后，診斷裝置會開啟安全氣囊指示燈 6 ～ 8s ，然后自動熄滅。
當安全氣囊指示燈不亮、閃爍不定或持續(xù)亮著時，說明安全氣囊系統(tǒng)有故障應(yīng)及時檢查維修。
求建筑工程技術(shù)實習日記帶報告一份，80篇日記，每篇300字左右，工程是廠區(qū)建設(shè)就好辦公樓加車間。
跪謝
讓你參考下，每個工地施工都不一樣。
2013年3月18日安全衛(wèi)生教育 今天我們第一次來到了工地，師傅并沒有馬上讓我們下工地，而是對我們進行了安全衛(wèi)生教育。
安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)的聲譽和效益，同時也關(guān)系到千家萬戶的生活。
因此在施工生產(chǎn)中必須貫徹“安全第一、預防為主”的安全方針，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的安全生產(chǎn)原則。
我知道了老師講的“三保、四口、五鄰邊” “三?！?防護（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)） 凡進入施工現(xiàn)場人員，必須正確佩戴安全帽。
安全帽要經(jīng)常檢查，不符合要求的堅決報廢。
凡在2m及2m以上高處作業(yè)，必須系好安全帶。
安全帶上的各種部件不得任意拆掉和隨意更換。
安全網(wǎng)的規(guī)格、材質(zhì)必須符合國家標準，使用前要認真檢驗。
該工程外側(cè)及龍門架外側(cè)均使用密目式安全網(wǎng)全封閉，安全網(wǎng)支設(shè)完畢，經(jīng)過檢查驗收后方可使用。
“四口”防護 a)該工程的樓梯口、電梯口、通道口、予留洞口均需進行安全防護。
b)樓梯踏步拆模后，沿樓梯設(shè)1.2m高雙層護身欄桿。
c)在該工程的東西兩側(cè)各設(shè)一個通道口，并搭設(shè)防護棚。
棚的寬度大于出入口，長度不小于3m。
棚頂用5cm厚木板鋪滿，其余暫不通行的單元入口臨時封閉，封閉要牢固嚴密。
d)予留洞口要用蓋板蓋嚴，固定牢固。
e)通道口、樓梯口要有醒目的示警標志，夜間掛紅燈示警。
“五臨邊”防護 a)基坑四周設(shè)置防護欄桿，夜間掛紅燈示警。
b)通往屋面周邊、一層框架周邊、斜馬道兩側(cè)邊、卸料平臺兩側(cè)邊都必須設(shè)置1.2m高的雙層護欄，并掛安全網(wǎng)。
c)電梯口和樓梯側(cè)邊必須安裝臨時防護欄桿，在安裝正式欄桿前，不得拆除。
d)上料平臺除兩側(cè)設(shè)防護欄桿外，平臺口還應(yīng)設(shè)置安全門或活動防護欄桿。
e) 各種臨近防護必須安裝牢固，經(jīng)檢查驗收后方 可使用，任何人都無權(quán)私自隨意挪動和拆除施工現(xiàn)場的各種防護裝置，防護設(shè)施和安全標志。
施工雖然重要，但沒有一個好的環(huán)境，也是不是一個好的工程，所以還要做到“三清六好”保護作業(yè)場地清潔衛(wèi)生。
三清：下工活底清；料具底數(shù)清；工完場地清。
六好：施工準備好；設(shè)備管理好；工程質(zhì)量好；安全生產(chǎn)好；完成進度好；生活管理好。
2013年1月19日 晴 識圖、了解工程概況 今天我們看到了本工程的工程圖紙，并總體閱讀了一遍，作到心中有數(shù)，知道什么地方對應(yīng)什么圖，還對工程概況作了詳細了解 1.本工程為張家口方正房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司委托設(shè)計的張家口容辰莊園商業(yè)街。
工程地點位于張家口市河東區(qū)勝利南路。
場地地貌屬于七里山山前坡洪積裙和清水河二級階地交互地帶，場地不平坦，由北向南呈坡度走勢。
2.張家口市屬于干旱-半干旱氣候，其氣候特征為多風少雨，降雨不均，晝夜溫差大。
年均降水量為400毫米，無霜期為140天，雨季主要集中在7-9月份，約占全年降雨量的70％以上，本地區(qū)地下水埋深約為35米，水位年度最大變幅為1.5米，本地區(qū)標準凍結(jié)深度為1.4米。
3.本工程為多層商業(yè)建筑，耐火等級為二級，抗震設(shè)防烈度為7度，建筑耐久年限為50年。
4.結(jié)構(gòu)類型分為兩種：框架剪力墻結(jié)構(gòu)及框架結(jié)構(gòu)。
5.主要技術(shù)指標如下： 建筑層數(shù) 檐口高度 （米） 建筑面積（平方米） 停車數(shù)量 地下 地上 地下 地上 合計 地下 地上 1 3（局部4層） 詳立面標注 10469.23 24710.07 35179.3 131 63 2013年3月19日 晴 識圖、了解工程概況 今天了解有關(guān)細部的概況。
（重要或易錯部位摘抄） 墻體工程 1.隔墻：地下室非承重隔墻采用加氣混凝土砌塊墻，用M5水泥沙漿砌筑。
構(gòu)造節(jié)點參照96SJ102（一）（二）。
地上非承重隔墻采用加氣混凝土砌塊墻，用M5水泥沙漿砌筑。
構(gòu)造節(jié)點參照96SJ102（一）（二）。
2.外墻做法表 選用88J1-1工程做法（2005），88J1-3工程做法（2）（2005） 部位 做法編號 保溫層厚度 備注 混凝土墻梁柱板（有保溫） 外墻57（掛貼花崗巖） 70厚擠塑聚苯板 300厚加氣混凝土墻（無保溫） 外墻31C改（掛貼花崗巖） 豎向龍骨與加氣混凝土墻橫向混凝土帶錨固 混凝土墻梁柱板（有保溫） 外墻51（噴仿石涂料） 70厚擠塑聚苯板 300厚加氣混凝土墻（無保溫） 外墻51（噴仿石涂料） 70厚擠塑聚苯板 一. 防水工程 1. 地下室防水等級為一級，主體結(jié)構(gòu)選用防水混凝土，設(shè)計抗?jié)B等級為S6。
選用單層 防水卷材（>=4mm）作為迎水面防水層。
2. 屋頂防水等級為Π級。
卷材2道3 3厚。
3. 屋面排水：平屋面女兒墻，有組織外排水，坡度及破向詳屋頂平面圖。
二. 樓地面工程 1. 地面混凝土墊層施工時，應(yīng)待結(jié)構(gòu)沉降均勻后進行。
地面墊層以下的回填土不得使用過濕土、淤泥、腐植土、膨脹土及有機物含量大于8％的土。
填料的質(zhì)量和施工要求應(yīng)符合國家有關(guān)施工規(guī)范。
回填土必須分層夯實，壓實系數(shù)不小于0.93。
2. 地面混凝土墊層應(yīng)設(shè)變形縫。
首先，地面混凝土墊層與結(jié)構(gòu)柱、墻交接處須設(shè)分隔縫，縫邊設(shè)加厚層加強，以避免不均勻沉降。
做法為先于柱、墻面先刷熱瀝青兩道，再施工地面混凝土墊層，留30寬縫。
三. 屋面工程 屋面做法表 選用88J1-1工程做法（2005），88J1-3工程做法（2）（2005） 部位 面層做法編號 防水層做法編號 備注 平頂 屋31改（防滑地磚面） Π-5 上人屋面（僅超市屋面）保溫層改用70厚擠塑聚苯板 屋35改（水泥沙漿面） Π-5 不上人屋面保溫層改用70厚擠塑聚苯板 坡頂 坡屋1E改（彩色水泥瓦屋面） 詳屋面做法 不上人屋面保溫層改用70厚擠塑聚苯板 坡屋1E改（彩色水泥瓦屋面） 詳屋面做法 不上人屋面保溫層改用70厚擠塑聚苯板 2013年3月20日 晴 鋼筋標注 今天我看到了本工程的結(jié)構(gòu)圖，但看后半知半解，有的課本上講過，有的則沒有，講過的我認識，復習了一遍，沒有講過的我通過向師父請教也認識了，以下是基本原則及表示意義： 上部鋼筋根數(shù)、等級 、直徑（上層根數(shù)\\\/下層根數(shù)） 下部鋼筋根數(shù)、等級 、直徑（上層根數(shù)\\\/下層根數(shù)） 詳細標注 名稱-軸號-梁號-梁寬×梁高(跨數(shù)) 級數(shù) 直徑@密肋寬度\\\/一般寬度（支箍數(shù)量） 箍筋 底部通長筋數(shù)量、等級、直徑；頂部通長筋數(shù)量、等級、直徑 腰筋數(shù)量、等級、直徑 集中標注 詳細標注的位置不一樣，表示鋼筋接頭的位置不一樣，標注在梁中，表示接頭在梁中，標注在梁端，表示接頭在梁三分之一處，并要錯頭搭接。
2013年3月21日 晴 下工地認識實習與圖紙聯(lián)系 今天師父帶我們下了工地，下工地時一再強調(diào)安全和三保、四口、五鄰邊，我深深的認識到了安全第一和安全衛(wèi)生教育的必要性。
我下工地看到了正在綁扎的基礎(chǔ)梁鋼筋和基礎(chǔ)梁模板，及已綁扎完畢并對好線的基礎(chǔ)梁鋼筋和基礎(chǔ)梁模板，并把我前幾天學到了的鋼筋標注的有關(guān)知識與實際情況聯(lián)系了起來，把師父講的與生產(chǎn)相結(jié)合，把老師講的運用到實際生產(chǎn)中來，形象的學到了有關(guān)鋼筋下料、綁扎、連接的相關(guān)知識，并把老師講的知識升華了一步，使知識掌握的更加牢固了。
2013年3月22日 晴 CAD制圖 今天師父讓我?guī)椭さ爻隽艘粡圕AD小圖，這與我在學校出圖的過程差不多，雖比學校的圖紙簡單，并有師父在一旁指導，但我更加有責任感了，因為我的這張圖關(guān)系到幾十工人的辛勤勞動，和幾萬元的材料投入，所以做起圖來更加認真、謹慎，以下是我做的圖，請老師指正：見（附表一） 2013年3月23日 晴 基礎(chǔ)地梁鋼筋綁扎 今天師父帶著我下基坑看了鋼筋的綁扎，并簡略的教了我綁扎方法，后來又參考了一下相關(guān)資料，總結(jié)如下： 1．核對成型鋼筋：鋼筋綁扎前，應(yīng)先按設(shè)計圖紙核對加工的半成品鋼筋。
對其規(guī)格、形狀、型號、品種經(jīng)過檢驗，然后掛牌堆放好。
2．鋼筋綁扎：鋼筋應(yīng)按順序綁扎，一般情況下，先長軸后短軸，由一端向另一端依次進行。
操作時按圖紙要求劃線、鋪鐵、穿箍、綁扎，最后成型。
3．預埋管線及鐵活：預留孔洞位置應(yīng)正確；樁伸入承臺的鐵筋、承臺梁上的柱子、板墻插鐵，應(yīng)按圖紙綁好，綁扎應(yīng)牢固（應(yīng)采用十字扣綁扎或焊牢，其標高、位置、搭接錨固長度等尺寸應(yīng)準確，不得遺漏和移位。
4．受力鋼筋搭接接頭位置應(yīng)正確。
其接頭應(yīng)相互錯開，上鐵在跨中，下鐵應(yīng)盡量在支座處；每個搭接接頭的長度范圍內(nèi)，搭接鋼筋面積不應(yīng)超過該長度范圍內(nèi)鋼筋總面積的1\\\/4。
所有受力鋼筋和箍筋交接處全綁扎，不得跳扣。
5．墊塊：底部鋼筋下墊水泥砂漿或大理石墊塊，保護層的厚度40mm，每隔1m放一塊，側(cè)面的墊塊應(yīng)與鋼筋綁牢，不應(yīng)遺漏。
2013年3月24日 晴 與師父檢驗基礎(chǔ)地梁鋼筋 今天我與師父把昨天的基礎(chǔ)地梁鋼筋檢驗了一下，檢驗原則和項目如下： 1）保證項目： A．鋼筋的品種和質(zhì)量、焊條的牌號、性能必須符合設(shè)計要求和有關(guān)標準的規(guī)定。
進口鋼筋焊接前必須進行化學成分檢驗和焊接試驗，符合有關(guān)規(guī)定后方可焊接。
B．鋼筋表面必須清潔。
如有顆粒狀或片狀老銹、經(jīng)除銹后仍留有麻點的鋼筋嚴禁按原規(guī)格使用。
C．鋼筋的規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、間距、錨固長度、接頭設(shè)置必須符合設(shè)計要求和施工規(guī)范的規(guī)定。
D．焊接接頭機械性能試驗結(jié)果必須符合鋼筋焊接及驗收的專門規(guī)定。
2）基本項目 A．綁扎鋼筋的缺扣、松扣數(shù)量不超過綁扣數(shù)的10%，且不應(yīng)集中。
B．彎鉤的朝向應(yīng)正確。
綁扎接頭應(yīng)符合施工規(guī)范的規(guī)定，搭接長度均不小于規(guī)定值。
C．用I級鋼筋制作的箍筋，其數(shù)量符合設(shè)計要求，彎鉤的角度和平直長度應(yīng)符合施工規(guī)范的規(guī)定。
D．對焊接頭無橫向裂紋和燒傷，焊接均勻。
接頭處彎折不大于4度，接頭處鋼筋軸線位移不得大于0.1d，且不大于2mm。
3）允許偏差項目：見表1-324。
鋼筋安裝及預埋件位置允許偏差 表1-324 項次 項目 檢查方法 1 骨架的寬度、高度 ±5 尺量檢查 2 骨架的長度 ±10 尺量檢查 3 箍筋構(gòu)造筋間距 焊接 ±10 尺量連續(xù)三檔取其最大值 綁扎 ±20 4 受力鋼筋 間距 ±10 尺量兩端、中間各一點取最大值 排距 ±5 5 鋼筋彎起點位移 20 尺量檢查 6 焊接預埋件 中心線位移 5 尺量檢查 水平高差 ＋3?。? 7 受力鋼筋保護層 基礎(chǔ) ±10 尺量檢查 2013年3月25日 晴 支設(shè)基礎(chǔ)地梁模板 昨天我和師父檢驗完的基礎(chǔ)地梁鋼筋今天支上模板了，與課本上說的基本相同，但也略有不同，增加了一些實際性和隨意性： 1）使用組裝鋼模板：確定對拉螺栓的直徑、長度、位置和縱橫龍骨、邊桿點的間距及尺寸位置。
遇有鋼模板不合模數(shù)時，可另加木模板補縫。
2）安裝鋼模板：安裝組合鋼模板由平面模板、陰、陽角模板拼成。
其縱橫肋拼接用的U型卡、插銷等零配件，要求齊全牢固，不松動不遺漏。
3）模板預檢：模板安裝完成后，應(yīng)對其斷面尺寸與標高、對拉螺栓、連桿支撐等進行預檢。
均應(yīng)符合設(shè)計圖紙和質(zhì)量標準的要求。
2013年3月26日 晴 檢驗支設(shè)的基礎(chǔ)地梁模板 今天和師父把昨天支設(shè)的基礎(chǔ)地梁模板進行了檢驗： 1）保證項目 模板及其支架必須具有足夠的強度、剛度和其穩(wěn)定性；其支架的支承部分有足夠的支承面積。
2）基本項目 A．模板接縫處接縫的最大不應(yīng)大于1.5mm。
B．模板與混凝土的接觸面應(yīng)清除干凈。
基礎(chǔ)地梁模板安裝和預埋件允許偏差 表1-325 項次 項目 允許偏差（mm） 檢查方法 1 軸線位移 5 尺量檢查 2 標高 ±5 水準儀或拉線檢查 3 截面尺寸 ±10 尺量檢查 4 相鄰兩板表面高低差 2 直尺和尺量檢查 5 表面平整度 5 2m靠尺和塞尺檢查 6 預埋鋼管中心線位移 7 預埋管預留中心線位移 8 預埋螺栓 中心線位移 外露長度 9 預留洞 中心線位移 截面內(nèi)部尺寸 2013年3月27日 晴 基礎(chǔ)地梁混凝土澆筑 師父和我?guī)滋斓男量嗯K于有了回報，我們檢驗好的基礎(chǔ)地梁鋼筋和基礎(chǔ)地梁模板終于要澆筑砼了： 1、澆灌： 地梁澆灌混凝土時，應(yīng)按順序直接將混凝土灌入模板中；如甩槎超過初凝時間，應(yīng)按施工縫要求處理。
2、振搗：應(yīng)沿承臺梁澆筑的順序方向，采用斜向振搗法，振搗棒與水平面傾角的3度左右。
棒頭朝前進方向，棒間距以50cm為宜，防止漏振。
振搗時間以混凝土表面翻漿出氣泡為宜。
混凝土表面應(yīng)隨振搗隨按標高線，用木抹子槎平。
3、留槎：縱橫接連處及梁頂一般不宜留槎。
留槎應(yīng)在相鄰中間的1\\\/3范圍內(nèi)，甩槎處應(yīng)預先用模板擋好，留成直槎。
繼續(xù)施工時，接槎處混凝土應(yīng)用水潤濕并澆漿，使新舊混凝土接合良好，然后用原強度等級混凝土進行澆灌。
4、養(yǎng)護：混凝土澆灌后，在常溫條件下12h內(nèi)應(yīng)覆蓋澆水養(yǎng)護，澆水次數(shù)以保持混凝土濕潤狀態(tài)為宜，養(yǎng)護時間不少于七晝夜。
2013年3月28日 晴 鋼筋氣壓焊接連接方法 今天師父沒來，我自己在工地實習，看到了鋼筋氣壓焊接連接方法，向其他師父請教了有關(guān)的工藝、方法，結(jié)合課本和相應(yīng)參考書上的介紹，進行了總結(jié)： 1、檢查設(shè)備、氣源、確保處于正常狀態(tài)。
2、鋼筋端頭制備：鋼筋端面應(yīng)切平，并宜與鋼筋軸線相垂直；在鋼筋端部兩倍直徑長度范圍內(nèi)，若有水泥等附著物，應(yīng)予以清除。
鋼筋邊角毛刺及端面上鐵銹、油污和氧化膜應(yīng)清除干凈，并經(jīng)打磨，使其露出金屬光澤，不得有氧化現(xiàn)象。
3、安裝焊接夾具和鋼筋：安裝焊接夾具和鋼筋時，應(yīng)將兩鋼筋分別夾緊，并使兩鋼筋的軸線在同一直線上。
鋼筋安裝后應(yīng)加壓頂緊，兩鋼筋之間的局部縫隙不得大于3mm。
4、試焊、作試件：工程開工正式焊接之前，要進行現(xiàn)場條件下鋼筋氣壓焊工藝性能的試驗。
以確認氣壓焊工的操作技能，確認現(xiàn)場鋼筋的可焊性，并選擇最佳的焊接工藝。
試驗的鋼筋從進場鋼筋中截取。
每批鋼筋焊接6根接頭，經(jīng)外觀檢驗合格后，其中3根做拉伸試驗，3根做彎曲試驗。
試驗合格后，按確定的工藝進行氣壓焊。
5、鋼筋氣壓焊時，在兩鋼筋縫隙密合和鐓粗過程中，對鋼筋施加的軸向壓力，按鋼筋橫截面積計，應(yīng)為30～40MPa。
為保證對鋼筋施加的軸向壓力值，應(yīng)根據(jù)加壓器的型號，按鋼筋直徑大小事先換算成油壓表讀數(shù)，并寫好標牌，以便準確控制。
6、鋼筋氣壓焊的開始宜采用碳化焰，對準兩鋼筋接縫處集中加熱，并使其內(nèi)焰包住縫隙，防止鋼筋端面產(chǎn)生氧化。
在確認兩鋼筋縫隙完全密合后，應(yīng)改用中性焰，以壓焊面為中心，在兩側(cè)各一倍鋼筋直徑長度范圍內(nèi)往復寬幅加熱。
鋼筋端面的合適加熱溫度應(yīng)為1150～1250℃；鋼筋鐓粗區(qū)表面的加熱溫度應(yīng)稍高于該溫度，并隨鋼筋直徑大小而產(chǎn)生的溫度梯差而定。
7、鋼筋氣壓焊中，通過最終的加熱加壓，應(yīng)使接頭的鐓粗區(qū)形成規(guī)定的合適形狀；然后停止加熱，略為延時，卸除壓力，拆下焊接夾具。
8、在加熱過程中，如果在鋼筋端面縫隙完全密合之前發(fā)生滅火中斷現(xiàn)象，應(yīng)將鋼筋取下重新打磨、安裝，然后點燃火焰進行焊接。
如果發(fā)生在鋼筋端面縫隙完全密合之后，可繼續(xù)加熱加壓，完成焊接作業(yè)。
9、質(zhì)量檢查：在焊接生產(chǎn)中焊工應(yīng)認真自檢，若發(fā)現(xiàn)偏心、彎折、鐓粗直徑及長度不夠、壓焊面偏移、環(huán)向裂紋、鋼筋表面嚴重燒傷、接頭金屬過燒、未焊合等質(zhì)量缺陷，應(yīng)切除接頭重焊，并查找原因及時消除。
2013年3月29日 晴 氣壓焊接連接鋼筋的檢驗 今天天氣不好，沒下工地實習，而是在辦公室我向師父請教了有關(guān)氣壓焊接連接鋼筋的檢驗情況： 1、 保證項目： 1）鋼筋的品種和質(zhì)量必須符合設(shè)計要求和有關(guān)標準的規(guī)定。
檢驗方法：檢查出廠證明書和試驗報告單。
2）鋼筋的規(guī)格、焊接接頭的位置、同一區(qū)段內(nèi)有接頭鋼筋面積的百分比，必須符合設(shè)計要求和施工規(guī)范的規(guī)定。
檢驗方法：觀察或尺量檢查。
3）氣壓焊接頭的力學性能檢驗必須合格。
力學性能檢驗時，從每批接頭中隨機切取3個接頭做拉伸試驗。
根據(jù)工程需要，也可另切取3個接頭做彎曲試驗。
2、 基本項目： 鋼筋氣壓焊接頭應(yīng)逐個進行外觀檢查，結(jié)果應(yīng)符合下列要求： 1） 偏心量不得大于鋼筋直徑的0.15倍，同時不得大于4mm，當不同直徑鋼筋相焊接時，按較小鋼筋直徑計算，當超過限區(qū)時，應(yīng)切除重焊。
2） 兩鋼筋軸線彎折角不得大于4°。
當超過限量時，應(yīng)重新加熱矯正。
3） 鐓粗直徑應(yīng)不小于鋼筋直徑的1.4倍，當小于此限量時，應(yīng)重新加熱鐓粗。
4） 鐓粗長度應(yīng)不小于鋼筋直徑的1.2倍，且凸起部分應(yīng)平緩圓滑。
當小于此限量時，應(yīng)重新加熱鐓長。
5） 壓焊面偏差不得大于鋼筋直徑的0.2倍。
6） 接頭不得有橫向裂紋，若發(fā)現(xiàn)有此裂紋時，應(yīng)切除重焊。
7） 鐓粗區(qū)表面不得有嚴重燒傷。
檢驗方法：目測或量測。
3、 成品保護：接頭焊畢，應(yīng)稍停歇后才能卸下夾具，以免接頭彎折。
應(yīng)注意的質(zhì)量問題 1、 在鋼筋氣壓焊生產(chǎn)中，應(yīng)重視焊接全過程中的任何一個環(huán)節(jié)。
鋼筋端面要切平，且垂直于軸線；打磨見光澤，無氧化現(xiàn)象；鋼筋安裝時上下同心，夾具緊固，嚴防晃動；加熱要適度，加壓要適當。
若出現(xiàn)異?，F(xiàn)象，應(yīng)參照表4-19查找原因，及時消除。
2、 氣壓焊可在負溫條件下進行，但當環(huán)境溫度低于-20℃時。
則不宜進行施焊。
3、 雨天不宜進行施焊，必須施焊時，應(yīng)采取有效地遮蔽措施。
2013年3月30日 晴 氣壓焊接連接鋼筋的檢驗 今天繼續(xù)向師父請教有關(guān)氣壓焊接連接鋼筋的檢驗情況，并參閱了一些參考書，總結(jié)得： 項次 焊接缺陷 產(chǎn) 生 原 因 防 止 措 施 1 軸線偏移 (偏心) 1. 焊接夾具兩夾頭不同心 2. 鋼筋接合端面傾斜 3. 鋼筋未夾緊進行焊接 4. 焊接夾具拆卸過早 1. 檢查夾具，及時修理或更換 2. 切平鋼筋端面 3. 夾緊鋼筋再焊 4. 熄火半分鐘后拆夾具 2 彎 折 1. 焊接夾具兩夾頭不同心 2. 鋼筋接合端面傾斜 3. 焊接夾具拆卸過早 1. 檢查夾具，及時修理或更換 2. 切平鋼筋端 3. 熄火半分鐘后拆夾具 1. 焊接夾具動夾頭有效行程不夠 2. 頂壓油缸有效行程不夠 3. 加熱溫度不夠 4. 壓力不夠 1. 加熱幅度不夠?qū)?2. 頂壓力過大過急 1. 增大加熱幅度范圍 2 . 加壓時應(yīng)平穩(wěn) 3 壓焊面偏移 鋼筋兩端頭加熱幅度不合適 1. 同直徑鋼筋兩端頭加熱幅度應(yīng)對稱 2. 異直徑鋼筋加熱時，對較大直徑鋼 筋加熱時間稍長 1. 加熱溫度過高 2. 鋼筋中碳等元素過高 1. 適當降低加熱溫度2. 檢查鋼筋化學成分 1. 火焰功率過大 2. 加熱時間過長 3. 加熱器擺動不勻 1. 加熱溫度不夠或熱量分布不適 2. 頂壓力過小 3. 接合端面不潔 4. 端面氧化 5. 中途無火或火焰不當 合理選擇焊接參數(shù)，正確掌握操作方法 2013年3月31晴 滾軋直螺紋鋼筋連接 今天我看到了框架柱的接筋，采用的是滾軋直螺紋鋼筋連接，這個工程鋼筋接頭大多采用滾軋直螺紋鋼筋連接接頭（將鋼筋端部用滾軋工藝加工成直螺紋，并用相應(yīng)的連接套筒將兩根鋼筋相互連接的鋼筋接頭）的方式，少部分選擇的是氣壓焊接連接方式。
一、絲頭加工 1、鋼筋下料時不宜用熱加工方法切斷，鋼筋端面宜平整并與鋼筋軸線垂直；不得有馬蹄形或扭曲；鋼筋端部不得有彎曲；出現(xiàn)彎曲時應(yīng)調(diào)直。
2、標準型接頭絲頭有效螺紋長度應(yīng)不小于1\\\/2連接套筒長度，其他連接形式應(yīng)符合產(chǎn)品設(shè)計要求。
3、絲頭加工完畢經(jīng)檢驗合格后，應(yīng)立即帶上絲頭保護帽或擰上連接套筒，防止裝卸鋼筋時損壞絲頭。
二、質(zhì)量要求 1、 絲頭 外形質(zhì)量：絲頭有效螺紋數(shù)量不得少于設(shè)計規(guī)定；牙頂寬度大于0.3P的不完整螺紋累計長度不得超過兩個螺紋周長；標準型接頭的絲頭有效螺紋長度應(yīng)不大于1\\\/2連接套筒長度，且允許誤差為 2P；其他連接形式應(yīng)符合產(chǎn)品設(shè)計要求。
（P是螺紋螺距符號，單位為㎜） 2、 鋼筋連接接頭 鋼筋連接完畢后，標準型接頭連接套筒外應(yīng)有外露有效螺紋，且連接套筒簡單邊外露有效螺紋不得超過2P，其他連接形式應(yīng)符合產(chǎn)品設(shè)計要求。
2013年4月1日 晴 引點、放線 今天我和另外一位師父進行了測量放線，放線的內(nèi)容是柱子的軸線和基礎(chǔ)梁，測量放線的一般整體步驟為：（如圖） 我們進行的就是“確定軸線控制網(wǎng)柱位”。
首先，我們清理場地，把堆砌的材料移開，對場地進行清掃，不然墨線彈到灰上，一摩擦就沒有了，接著，對經(jīng)緯儀調(diào)平，從其他點引點，引到要放線的軸線上來，用經(jīng)緯儀在地上掃出一系列的點來，最后，再根據(jù)這些點進行彈線，這樣所要放的線就放好了。
2013年4月2日 晴 灰土地基的有關(guān)技術(shù)問題 今天我在其他工地看到了在對地基進行處理，有些不懂的地方，通過向師父請教，才略懂皮毛。
一、操作工藝 （1）灰土拌合：采用商品 3：7灰土。
澆水濕潤，拌合時必須均勻，至少翻拌兩次。
（2）分層鋪灰土：每層的灰土鋪攤厚度為30cm每步。
（3）碾壓密實：采用12t壓路機，不少于三遍。
碾壓軌跡交錯相壓10cm，行行相連，縱橫交叉。
灰土地基每層碾壓后用環(huán)刀取土送檢。
（4）考慮到本工程進入雨季，控制好商品灰土的含水率，必須符合設(shè)計要求，必須作到隨拌、隨鋪已保證灰土含水率和壓實系數(shù)，認真執(zhí)行分層夯實的規(guī)定。
三、質(zhì)量標準 （1）主控項目 1）基底的土質(zhì)必須符合設(shè)計要求。
2）灰土的干土質(zhì)量密度或貫入度必須符合設(shè)計要求和施工規(guī)范的規(guī)定。
（2）一般項目 1）配料正確，拌合均勻，分層虛鋪厚度符合規(guī)定，夯壓密實，表面無松散、翹皮。
2）留槎和接槎，分層留接槎的位置、方法正確，接槎密實、平整。
四、成品保護 （1）施工時，應(yīng)注意保護定位樁、軸線樁、標高樁，防止撞壞位移。
（2）灰地地基打完后，應(yīng)及時進行基礎(chǔ)施工和回填基坑（槽），否則應(yīng)臨時遮蓋，防止日曬雨淋。
夯實后的灰土，三天內(nèi)不得受水浸泡。
五、應(yīng)注意的質(zhì)量問題 （1）未按要求測定干土質(zhì)量密度：灰土施工時，每層都應(yīng)測定夯實后的干土質(zhì)量密度，檢驗其密實度，符合設(shè)計要求后，才能鋪攤上層灰土。
并且在試驗報告中注明土料種類，配合比、試驗日期、結(jié)論、試驗人員簽字。
未達到設(shè)計要求的部位，均應(yīng)有處理方法和復驗結(jié)果。
（2）石灰熟化不良；沒有認真拌和，顆粒過大，造成顆粒遇水熟化時體積膨脹，將上部結(jié)構(gòu)或墊層拱裂。
務(wù)必認真對待石灰熟化工作，嚴格按要求拌和。
2013年4月3日 晴 基坑（槽）土方開挖 今天我在來工地的路上，看到了有的工地在開挖基坑，就向師父詢問了有關(guān)基坑開挖的知識。
一、工藝流程： 確定開挖順序和坡度→分段分層平均下挖 →修邊和清底二、 操作工藝 該工程為不加支撐的基坑（槽），須放坡。
邊坡最陡坡度應(yīng)為33%。
1、開挖基坑（槽），合理確定開挖順序、路線及開挖深度，分段分層平均下挖。
2、挖掘機沿挖方邊緣移動時，機械距離邊坡上緣的寬度不得小于基坑（槽）和管溝深度的1\\\/2。
3、在開挖過程中，應(yīng)隨時檢查槽壁和邊坡的狀態(tài)。
應(yīng)作好防護準備，以防坍塌。
4、開挖基坑（槽）不得挖至設(shè)計標高以下。
5、在機械施工挖不到的土方，應(yīng)配合人工隨時進行挖掘，并用手推車把土方運到機械挖到的地方，，以便及時挖走。
6、修幫和清底。
在距槽底設(shè)計標高50cm槽幫處，找出水平線，釘上小木橛，人工將暫留土層挖走。
同時由兩端軸線（中心線）引樁拉通線（用小線或鉛絲），檢查距槽邊尺寸，確定槽寬標準。
以此修整槽邊，最后清除槽底土方。
槽底修理鏟平后進行質(zhì)量檢查驗收。
7、由于還要進行混凝土灌注樁挖樁的要求,特對現(xiàn)場存放的土方應(yīng)合理堆放。
在場地有條件堆放時，留足回填需用的好土；多余的土方，應(yīng)一次運走，避免二次搬運。
三 、質(zhì)量標準 基坑（基槽）和場地的基土土質(zhì)必須符合設(shè)計要求，并嚴禁擾動。
應(yīng)注意的質(zhì)量問題 （1）基底超挖：開挖基坑（槽）不得超過基底標高。
（2）基底未保護：基坑（槽）開挖后應(yīng)盡量減少對基土的擾動。
（3）開挖尺寸不足，邊坡過陡：基坑（槽）底部的開挖寬度和坡度，除應(yīng)考慮結(jié)構(gòu)尺寸要求外，應(yīng)根據(jù)施工需要增加工作面寬度。
（4）施工順序不合理：應(yīng)嚴格按施工方案規(guī)定的施工順序進行開挖土方，應(yīng)注意宜先從低處開挖，分層、分段依次進行，形成一定坡度，以利排水。
開發(fā)商和物業(yè)交接停車場收費分取協(xié)議怎么寫
您好
您可以看一下有點多交房前后物業(yè)公司與開發(fā)商工作交接明細 ? 接管驗收前? 接管驗收前的準備工作1. 成立管理處在小區(qū)入伙前三個月，（竣工驗收工作在入伙前一至三個月內(nèi)進行），成立管理處，管理處主任和工程技術(shù)人員到位（其他管理人員分步到崗，具體見“入伙前籌備工作”第1項內(nèi)容），落實管理用房和職工宿舍。
2. 組織驗收小組由物業(yè)管理公司牽頭，組織機電安裝維修工程部和管理處的有關(guān)人員組成驗收小組；驗收小組應(yīng)在驗收前完成以下工作：1）提前派出部分工程技術(shù)人員進駐現(xiàn)場，與地盤的工作人員一起，參與樓宇竣工收尾的監(jiān)理工作，主要是參與機電設(shè)備的安裝調(diào)試。
了解整個樓宇內(nèi)所裝配的設(shè)備設(shè)施，熟悉各類設(shè)備的構(gòu)造、性能、產(chǎn)地；熟悉水、電、氣管道線路的鋪設(shè)位置及走向，為入伙后的管理、維修養(yǎng)護打下基礎(chǔ)。
2）主動與開發(fā)商和承建單位聯(lián)系，協(xié)商樓宇交接問題，如：商定交接注意事項和開 始交接日期等。
3）與施工單位雙方制定驗收方案，統(tǒng)一驗收標準。
4）準備竣工驗收的表格資料：A. 房屋接管驗收表B. 室內(nèi)接管驗收遺留問題統(tǒng)計表 C. 公共配套設(shè)施接管驗收表D. 公共配套設(shè)施接管驗收遺留問題統(tǒng)計表 E. 機電設(shè)備接管驗收表F. 機電設(shè)備接管驗收遺留問題統(tǒng)計表3. 相關(guān)記錄及表格房屋接管驗收表室內(nèi)竣工驗收遺留問題統(tǒng)計表 公共配套設(shè)施接管驗收表公共配套設(shè)施接管驗收遺圖問題統(tǒng)計表 機電設(shè)備接管驗收表機電設(shè)備接管驗收遺留問題統(tǒng)計表1\\\/12頁? 樓宇資料的接管移交1. 接管樓宇資料的驗證及部分移交的資料 1）產(chǎn)權(quán)資料A． 項目批準文件； B． 用地批準文件； C． 建筑執(zhí)照；D． 業(yè)主姓名、聯(lián)系方式及建筑面積清單；2）驗收合格資料A． 竣工驗收證書； B． 消防驗收合格證； C． 綜合驗收合格證書； D． 用電許可證； E． 供用電協(xié)議書； F． 電梯使用合格證；3）工程技術(shù)資料A. 竣工圖一一包括總平面圖、建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、附屬工程及隱蔽管線的全套圖紙；B. 地質(zhì)勘察報告；C. 工程合同及開、竣工報告； D. 工程預決算分項清單； E. 圖紙會審記錄；F. 工程設(shè)計變更通知（包括質(zhì)量事故處理記錄）； G. 隱蔽工程驗收簽證； H. 沉降觀察記錄； I. 竣工驗收證明書；J. 鋼材、水泥等主要材料的質(zhì)量保證書； K. 新材料、構(gòu)配件的鑒定合格證書；L. 水、電、采暖、衛(wèi)生器具、電梯等設(shè)備的檢驗合格證書； M. 供水、供暖的試壓報告；4）資料的存放：上述的全部資料存放在物業(yè)管理公司保存，復印件在管理處辦公室，以便隨時查閱。
2\\\/12頁? 接管驗收過程? 接管驗收程序1. 開發(fā)商（大業(yè)主）通知物業(yè)管理公司接管驗收；2. 物業(yè)管理公司驗收小組按《樓宇接管資料的移交》核對所接收的資料，具備條件的，應(yīng)在七日內(nèi)簽發(fā)驗收復函并約定驗收時間；3. 物業(yè)管理公司驗收小組同移交人對房屋質(zhì)量、使用功能、外觀質(zhì)量、公共配套設(shè)施設(shè)備等進行竣工驗收；4. 對竣工驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，由驗收小組填寫各類遺留問題統(tǒng)計表，約定期限由移交人負責整改，并商定時間復核；5. 對室內(nèi)物件無明顯不合符檢驗標準要求的房屋，由管理處接收鑰匙。
管理處對接管了鑰匙的房屋承擔保管責任，應(yīng)避免人為損壞；對仍存在缺陷的房間等整改驗收合格后再接管鑰匙。
6. 業(yè)主入伙時，由管理處房管員陪同對室內(nèi)進行全面細致的質(zhì)量檢查。
對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題由管理處整理后報告置業(yè)公司，由其限期施工隊逐項返修，經(jīng)管理處或業(yè)主驗收后消項。
7. 在保修期內(nèi)，在使用過程中業(yè)主或管理人員發(fā)現(xiàn)的由于建筑施工或產(chǎn)品制造上的缺陷時，報告開發(fā)商查驗證實后，由其責令施工隊更換或返修。
?接管驗收標準及檢驗辦法1. 標準范圍參照建設(shè)部《物業(yè)承接查驗辦法》（建房[2010]165號）及達到業(yè)主的合理要求。
2. 標準及檢驗辦法2.1 梁、柱、板主體：1）按圖紙設(shè)計逐間檢查，無變形、弓凸、剝落、開裂、傾斜、移位和非收縮性裂縫； 2）無鋼筋外露； 2.2 頂棚：1）抹灰面平整。
面層涂料均勻，無漏刷、無脫皮； 2）無裂紋，無霉點，無滲水痕跡，無污債： 2.3 墻面：1）抹灰面平整。
面層涂料均勻，無漏刷．無面層剝落，無明顯裂縫，無污漬； 2）塊料（如磁磚）面層：A. 粘貼牢固，無缺校掉角；B. 面層無裂紋、損傷、色澤一致； C. 對維砂漿飽滿，線條順直；3）墻面：無裂紋、起砂、麻面等缺陷，無滲水現(xiàn)象； 1）毛地面：平整，無裂紋； 2）塊料（如磁磚）面層：A. 粘貼牢固，無缺校掉角；B. 面層無裂紋、損傷、色澤一致．對縫線條順直； C. 對縫砂漿飽滿，線條順直； 3）水泥砂漿面層：抹灰平整，壓光均勻，無空鼓，無裂紋，無起泡等缺陷； 4）衛(wèi)生間、廚房和前后陽臺地面：3\\\/12頁A. 用小桶或塑料膠管向地面沖倒水，觀察水流向準確到地漏，不應(yīng)有積水，倒泛水；B. 第二天到樓下檢查樓面無滲漏； 2.5門窗：1）開啟自如，手輕搖晃門窗與墻面接觸牢固，無晃動和裂縫出現(xiàn)；目視零配件裝配齊全，位置準確，無翹曲變形；2）從室內(nèi)輕搖晃門鎖與門連接牢固，開啟靈活；3）木門油漆均勻，觀察門縫線條均勻，不掉角，無變形；4）單指輕擊玻璃安裝牢固，無輕微晃動現(xiàn)象；玻璃膠縫密實，玻璃面層無裂縫，無損傷和無刮花痕跡；5）窗臺泛水正常，無向室內(nèi)倒流缺陷；可選擇以下檢查方法：A．先關(guān)緊所有的窗戶，從天面或頂層房間窗戶（屬天面均有檐口的房屋，普遍為多屋住宅區(qū)）自上而下均勻澆水，停止?jié)菜蟀胄r逐間檢查每個窗臺（墻面）是否有水滲入；B．查詢天氣預報，在驗收期間出現(xiàn)下雨的日期前，先將所有窗門關(guān)緊，雨后逐間檢查場面和窗臺泛水； 2.5樓梯、扶手：1）砼結(jié)構(gòu)的樓梯：無裂縫，面層無剝落，鋼筋無外露； 2）鋼木結(jié)構(gòu)的樓梯：A． 用力輕搖無晃動，安裝牢固； B． 鋼筋無銹蝕，無彎曲；C． 木扶手表面無龜裂，油漆無脫落，色澤一致，表面平滑，不扎手； 2.6插座．1）電器插座：單指輕擊檢查蓋板安裝牢固，無晃動并緊貼墻面；蓋板無損壞，符合安全要求，滿足“左鄰右火”規(guī)定，每個都檢測，試電筆檢查每個插座電源接通是否正常； 2）公用電視天線和計算機設(shè)備插口、插座：單指輕擊蓋板安裝穩(wěn)固，蓋板無損壞 3）電話插座：只進行外觀驗收，單指輕擊蓋板安裝牢固，蓋板無損壞；2.8接線盒： 1）單指輕擊蓋板安裝牢固，目視蓋板無損壞；2）用試電筆檢查每處預留線頭的電源接通是否正常，并用電膠布安全纏包線頭； 2.9開關(guān)：1）安裝牢固，目視蓋板無損壞，2）全檢開關(guān)靈活，開啟接觸效果良好； 2.10照明燈具：1）用木或硬竹片等輕碰燈具無輕微搖晃，與樓面緊貼，零配件齊全，燈罩完好無損； 2）打開所有燈具，檢查電源接通是否正常，燈具發(fā)光正常；3）產(chǎn)品合格，使用壽命達到要求，室外公共照明燈全部接通連續(xù)工作3天，統(tǒng)計有多少自然損壞的。
2.11供水系統(tǒng)：1）安裝牢固無能搖動；打開每層的供水總閥門（注意關(guān)閉室內(nèi)的水閥管道完好無損，無滲漏水，無銹跡； 2）管道接頭無滲水；3）水龍頭（花酒）和水閥：打開水網(wǎng)，流水暢通，接頭無漏水； 2.12排污管道（含塑料管）：4\\\/12頁1）安裝牢固，外觀完好無損，配件齊全；2）從樓上的各排水口注水，樓下目視管道接口密實無滲水；樓上排水暢通無堵塞； 3）鑄鐵管：灌水后無滲漏水，表面無銹跡，無裂紋，面層油漆均勻； 2.13地漏：過濾鐵蓖安放穩(wěn)固，管縫密實，無滲漏水，無堵塞，排水暢通； 2.14衛(wèi)生潔具：1）安裝牢固，配件齊全，完好無損，面層無污漬和刮花痕跡； 2）灌水后排水口接口密實，無滲水．接水軟管無銹跡； 3）便器：水箱沖水正常，不堵塞，沖水暢通； 2.15室內(nèi)配電箱：1）安裝牢固，配件齊全，試操作一次空氣開關(guān)等控制是否正常； 2）開關(guān)符合型號規(guī)定；3）導線與設(shè)計相符，布線規(guī)范；4）目視箱蓋無損壞，操作一次開關(guān)靈活； 2.16其它： 1）水表、電表安裝牢固，無搖晃；看表內(nèi)讀數(shù)運轉(zhuǎn)是否正常：目視外觀完好無損，鏡面玻璃無損傷； 2.17基礎(chǔ)設(shè)施：1）房屋墻體露出地面部分無傾斜、移位、裂縫、扭曲等； 2.18天臺：1）屋面隔熱層、防水層：A． 板端縫、伸縮縫油青緊貼； B． 隔熱板、防水層表面無裂縫； 2）落水口暢通，管道完好；3）扶欄無破損、變形，無明顯銹蝕； 2.19屋面避雷設(shè)施；各種避雷裝置的所有連接力牢固可靠； 1）消防栓：A． 油漆均勻，無少刷、漏刷現(xiàn)象； B． 閥門完好，無滲漏水； 2）消防箱：A． 消防管、消防帶等配套齊全；B． 箱門上標識清楚，箱門玻璃安裝個牢固、門鎖開啟自如， C． 消防管無滲漏水，閥好； 2.21小區(qū)燈光系統(tǒng)： 1）按設(shè)計要求安裝；2）燈具安裝牢固，配件齊全，燈罩無損傷，燈泡照明正常； 3）燈柱安裝牢固，柱面油漆均勻，無損傷和刮花； 2.22綠化：1）按設(shè)計要求種植花草樹木，對照綠化設(shè)計圖紙，不缺株少苗，無改品種，成活率達98％以上，無病蟲發(fā)生，無綠化死角，無雜草縱生，綠地純度98%； 2）綠化用水：綠化水管布局合理，閥門開關(guān)距離四周不超過 l00米，布局覆蓋率100%閥門開關(guān)靈活，無漏水，安裝穩(wěn)固，無搖晃；2.23周邊道路：1）道路面平整，無起砂，無空鼓，無損傷；2）路沿砌筑整齊，灰縫飽滿、無損傷；3）塊料面層：拼砌整齊，平整穩(wěn)固，塊料無裂紋、無缺棱掉角；4）路牌標志清楚，地面線條垂直；2.24垃圾池（箱）：1）沖洗水管：A. 垃圾池通水率100％，水管安裝牢固，接口處密實，無漏水；B. 水閥門關(guān)靈活無漏水：C. 水閥箱裝鎖，鎖頭開啟靈活；2）鐵箱類：油漆面層均勻，無損傷，無銹跡，安放地面平穩(wěn)；3）塑料類：桶身完好無損，桶底無裂紋，不漏水．配有桶蓋且完好無損；2.25崗亭：1）鋁材和不銹鋼類：安裝牢固，配件齊全，型材面無損傷，玻璃無污債；2）電動道閘：安裝牢固，配件齊全，開啟自如，道閘欄無損傷；2.26車庫：1）露天停車場：路面平整，無起砂，無空鼓，無裂紋；2）地下停車場：A. 參照《物業(yè)承接查驗辦法》的相關(guān)內(nèi)容；B. 車道標識：入口、出口標識清楚，油漆均勻；3）露天（夾層）車棚：參照相關(guān)室內(nèi)驗收標準；4) 單車架： 焊接牢固平直，油漆面均勻，無銹跡；5）照明設(shè)施：配套齊全，燈具完好無損，開關(guān)靈活，照明正常；6）排水系統(tǒng)：設(shè)有專門的排水溝。
參照明暗溝驗收標準，排水泵參照相關(guān)機電設(shè)備驗收標準；2.27窨井、檢查井和化糞池：1）池內(nèi)無垃圾雜物，進排水暢通，池避無裂痕；2）檢查井和化糞池進出水口高差不小于5CM，井蓋擱置穩(wěn)妥并設(shè)置井圈；2.28明暗溝：1）溝底無斷裂，無積水，溝壁和底抹灰平整；2）溝蓋板安裝平穩(wěn)、牢固，排水暢通；2.29水池、水箱：1）按設(shè)計要求和有關(guān)衛(wèi)生標準進行驗收；2）無滲漏水現(xiàn)象；2.30信箱：信箱門鎖開啟靈活，房號標志清楚，有序；2.31景觀、雕塑和文化娛樂設(shè)施：按設(shè)計標準和所要求達到的效果驗收。
6\\\/12頁? 接管驗收后? 工程完善和工程遺留問題處理規(guī)定1. 工程完善指開發(fā)建設(shè)單位在房屋本體工程竣工進行竣工驗收后，才進行的部分公共配套設(shè)施的工程完善：1）室外改造、完善工程，如下所示：A． 游泳池、網(wǎng)球場等室外娛樂設(shè)施；B． 綠化、區(qū)間道路等配套設(shè)施；2）室內(nèi)改造、完善工程，如下所示：A．樓道燈改造等2. 工程遺留問題指在竣工驗收和樓宇使用過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患、使用的建筑材料不合格、設(shè)計無法達到使用的要求、保修無法解決的設(shè)計缺陷等方面內(nèi)容；3. 處理規(guī)定1）管理處對完善配套工程執(zhí)行監(jiān)督職能，指定專人作好協(xié)調(diào)工作；2）對發(fā)現(xiàn)的遺留問題，及時向公司匯報，并協(xié)助物業(yè)管理公司作好與開發(fā)建設(shè)單位的聯(lián)系工作；4. 管理工作規(guī)定1）在業(yè)主未辦理人住手續(xù)之前進行的完善和工程遺留問題改造時：A． 管理處對已接管的房屋和設(shè)施實施保管；B． 分清責任范圍，管理處指定專人與施工隊保持聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決須交叉工作的矛盾，以確保已接管房屋和設(shè)施的完好；C． 配合施工隊的用水用電，要求（必要時，鑒定協(xié)議）施工隊進出場有序；D． 按設(shè)計要求限制施工隊活動范圍；2）在業(yè)主（住戶）開始辦理人住手續(xù)之后進行的完善和工程遺留問題改造時，除按第1條的規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行以外，還必須在以下工作方面加強管理：A. 限制噪音施工時間，確保業(yè)主的工作不受影響；B. 給進場施工隊人員（保修人員）辦理出入證，避免與裝修施工人員混淆，給已入伙的業(yè)主帶來安全隱患；C． 管理處增強保安力量監(jiān)督施工隊的人員管理；D． 施工隊離場前，必須到管理處申請“放行條”，在經(jīng)管理處房管員以上人員核查無誤后（核查有無違反管理規(guī)定，收回出入證，督促水電結(jié)算等），并經(jīng)房管員以上人員簽名后施工隊方可撤離小區(qū)。
7\\\/12頁? 交房前? 業(yè)主入伙前籌備工作竣工驗收時間：在樓宇入伙前一至三個月進行；入伙時間：住戶入伙時間。
1. 健全管理處竣工驗收前三個月，公司任命管理處主任，管理員、工程技術(shù)人員等到位，組成管理處新的籌建班子；其他人員根據(jù)工作進展需要，采取分步到位的方法。
管理處各類人員可按以下程序和時間到位。
A． 入伙前三個月，任命管理處主任，工程負責人等投入入伙前的各項準備工作；B． 竣工驗收前二個月，小區(qū)消防中心值班人員進入現(xiàn)場，與機電安裝維修工程部人員一起，參與機電設(shè)備安裝調(diào)試的監(jiān)理工作，掌握小區(qū)設(shè)備設(shè)施的基本情況和操作規(guī)程；C． 竣工驗收前半個月，電工，給排水，進入現(xiàn)場，熟悉樓宇結(jié)構(gòu)、公共配套設(shè) 施和設(shè)備等，參加竣工驗收，配合房管員監(jiān)督樓宇工程遺留問題的整改上作 ；D． 竣工驗收前半個月，部份保安人員到位，上崗培訓后，負責對所接受的物業(yè)守衛(wèi)工作；E． 入伙前一個月，管理處管理層人員到位，管理處掛牌辦公；F． 入往前一個月，炊事員到位，食堂開餐；G． 入往前半個月，衛(wèi)生人員到位，開始對小區(qū)內(nèi)環(huán)境和已接收的房間進行清潔工作。
H． 入伙前半個月，全部保安人員配齊上崗；I． 入伙前半個月，維修班、運行班組成立，人員配齊到位；2. 入伙工作方案管理處成立后，管理處主任負責根據(jù)物業(yè)管理公司編寫的《物業(yè)管理方案》，編寫管 理處入伙工作方案，入伙工作方案的內(nèi)容包括以下內(nèi)容：A． 核實《物業(yè)管理方案》中擬定的管理處人員配備情況；B． 根據(jù)實際情況和《物業(yè)管理方案》中的要求以及要達到的標準，擬定入伙后 在加強治安、車輛管理、垃圾清運等方面的配套改進意見或整改措施，如下所示： * 治安方面：增設(shè)報警系統(tǒng)；* 車輛管理：增設(shè)區(qū)間道路標志；增設(shè)自行車棚；* 垃圾清運：增設(shè)垃圾池（屋）或垃圾清運站等；* 樓道燈： 改成節(jié)能燈（如：溫感、聲控或觸摸式等）C． 擬定管理處辦公用房和員工宿舍的裝修方案；D． 根據(jù)《物業(yè)管理方案》的開辦采購計劃，擬定分步購置計劃；E． 制定入伙流程；F． 其他；3. 準備入伙資料（開發(fā)商）1）根據(jù)物業(yè)公司原有的格式和實際情況編寫和印刷《業(yè)主手冊》、《臨時管理規(guī)約》等。
2）印刷“辦理入伙手續(xù)須知”，內(nèi)容要求寫明管理處辦公地，業(yè)主應(yīng)帶的證件，并附簡明扼要的入伙程序流程說明圖等。
3）印刷其他規(guī)定等。
4）印刷入伙表格；8\\\/12頁4. 協(xié)調(diào)工作（開發(fā)商）1）與供電局、自來水公司、郵局等單位搞好聯(lián)系工作，保證入伙后水、電等的供應(yīng)。
5. 通知入伙（開發(fā)商）通過登報或寄發(fā)通知書的形式，提前一個月向業(yè)主發(fā)出入伙通知。
寄發(fā)通知應(yīng)包括以下資料：1）入伙通知書2）辦理入伙手續(xù)須知3）收費項目一覽表6. 入伙時的環(huán)境布置（開發(fā)商）1）樓內(nèi)環(huán)境：A. 入口處掛橫幅，內(nèi)容有“歡迎您公司**小區(qū)”等，插彩旗，營造熱烈的氣氛。
B. 插指路牌，由入口處到管理處。
指路牌標明“**小區(qū)物業(yè)管理處”字樣。
C. 入口處標明管理處辦公地址和辦公時間。
2）管理處辦公環(huán)境：A． 擺放花籃、盆景，給人以隆重、喜慶的感受。
B． 張貼醒目的“辦理入伙手續(xù)流程圖”，辦理手續(xù)設(shè)置要求做到“一條龍服務(wù)”程序，標識清楚，一目了然。
C． 管理人員著裝整潔，精神飽滿。
D． 辦公室內(nèi)資料擺放整齊有序。
9\\\/12頁? 交房過程? 業(yè)主入伙程序提前確認和預約每日辦理交房手續(xù)的名單。
1. 入伙流程圖驗證→資料發(fā)放→交費→鑰匙發(fā)放→驗房2. 驗證1）入伙通知單原件、和購房合同復印件一份3. 資料發(fā)放與保管1）發(fā)給業(yè)主保存的資料：A. 業(yè)主手冊B. 臨時管理規(guī)約C. 收費項目一覽表2）發(fā)給業(yè)主填寫并需返回管理處的資料：A. 臨時管理規(guī)約：經(jīng)業(yè)主和管理處簽約后，業(yè)主保管一份，管理處留存一份；B. 業(yè)主公司情況登記表：即日填寫返回管理處；C. 裝修申請表：住戶申請裝修時填寫，并返原件給管理處存檔；3）管理處按業(yè)主房號進行建檔編號，檔案中應(yīng)包括的內(nèi)容：A. 業(yè)主入伙通知單B. 入伙驗房表C. 業(yè)主公司情況登記表D. 裝修申請表4. 交費1）管理服務(wù)費：以寫字樓入伙通知單上發(fā)出的日期為準，次月開始計收全月管理服務(wù)費；2）裝修押金：A. 時間：辦理人住手續(xù)時交納；B. 標準：每百平方米 元；C. 退款：住戶裝修完畢，憑房管員簽字的裝修押金的收據(jù)可辦理退款手續(xù)；3）樓道維護費、裝修垃圾清運費：A． 時間：辦理入伙時交納；B． 標準：每戶平方米 元；4）工本費：5）其他：開發(fā)商未配套，需由住戶付款，由管理處統(tǒng)一組織施工；5. 鑰匙發(fā)放1）憑管理服務(wù)費發(fā)票到鑰匙房簽名領(lǐng)取房間鑰匙或門禁卡（一卡通）；6. 驗房按國家有關(guān)的規(guī)定執(zhí)行。
交房后? 小區(qū)保修工作程序1. 保修工作流程驗房→申報→施工→驗收2. 驗房業(yè)主領(lǐng)取鑰匙后，在房管員的陪同下，對室內(nèi)項目逐一進行驗收，驗收合格，雙方簽定“業(yè)主入伙驗房表”；1）驗收合格：住戶須在三日之內(nèi)交此表回管理存檔；2）驗收不合格：A． 業(yè)主必須三日之內(nèi)將此表交回管理處，由管理處負責聯(lián)系或安排維修事宜；B． 超過三日且在房屋的保修期限內(nèi)時，業(yè)主未申請裝修的情況下，若外墻和樓板滲水等質(zhì)量問題仍屬保修，房間內(nèi)易損壞如燈泡、水龍頭等則由業(yè)主負責；3. 申報保修1）住戶從領(lǐng)取鑰匙之日起三天之內(nèi)憑“業(yè)主入伙驗房表” 到管理處，由主管房管員在“保修登記表”上登記；2）“保修登記表”上須明確預約時間、聯(lián)系電話等；3）房管員在預約的時間內(nèi)．及時填寫“派工單”委派管理處維修人員或通知施工單位進行維修；4. 維修1）維修形式：A. 開發(fā)建設(shè)單位委托管理處負責維修。
B. 開發(fā)建設(shè)單位設(shè)專人配合管理處進行維修工作。
2）注意事項在一年的保修期內(nèi),業(yè)主陸續(xù)入伙，有些保修是在房屋使用過程中才發(fā)現(xiàn)如樓面和外墻滲水等，凡需進入室維修時，維修人員必須注意：A． 業(yè)主在場：維修人員必須在預的時間內(nèi)到場，若臨時有其他任務(wù)需取消維修預約時，應(yīng)及時通知住戶并另約其他時間；B． 業(yè)主留有鑰匙：維修人員應(yīng)對室內(nèi)的設(shè)施負責,不得隨意將鑰匙交給非維修人員，完成任務(wù)及時返還鑰匙；5. 驗收業(yè)主、房管員和維修人員（或維修單位代表）三方到場驗收，并簽字認可。
11\\\/12頁? 未出售房屋所有權(quán)開發(fā)商作為未出售房屋的業(yè)主，與其他業(yè)主享有同樣的權(quán)利，在業(yè)主大會上也同樣享有投票權(quán)。
開發(fā)商通過開發(fā)建造了建筑物整體，對整個建筑物具有所有權(quán)。
當開發(fā)商將房屋售出后，房屋的所有權(quán)就轉(zhuǎn)讓給了購買者，而未出售的房屋不論用來干什么，只要這部分房屋的所有權(quán)未發(fā)生轉(zhuǎn)移，所有權(quán)人就仍然是開發(fā)商。
根據(jù)《物業(yè)管理條例》的規(guī)定：“房屋的所有權(quán)人為業(yè)主。
”這時，開發(fā)商就是未出售房屋的業(yè)主。
根據(jù)《物業(yè)管理條例》的規(guī)定：“業(yè)主在物業(yè)管理活動中，享有下列權(quán)利：參加業(yè)主大會會議，行使投票權(quán)；??”，開發(fā)商作為未出售房屋的業(yè)主，在業(yè)主大會上，也就同樣的享有投票權(quán)。
投票權(quán)份額如何計算
律師解答：業(yè)主的投票權(quán)根據(jù)《物業(yè)管理條例》第10條第二款，業(yè)主在首次首次業(yè)主大戶上的投票權(quán)由省、自治區(qū)、直轄市具體規(guī)定。
上海市對住宅類業(yè)主的投票權(quán)是按照擁有房屋套數(shù)進行計算的，實行一套一票;對于非住宅類物業(yè)的業(yè)主，按照擁有的物業(yè)建筑面積計算首次業(yè)主大會會議上的投票權(quán)，每100平方米計一票，不滿平方米有單獨房地產(chǎn)權(quán)證書的，和其他業(yè)主合并計票，每100平方米計一票。
為了防止單個業(yè)主具有過多的投票權(quán)，《上海市住宅物業(yè)管理規(guī)定》單個業(yè)主在首次業(yè)主大會會議上所持的投票權(quán)，最高不超過全部投票權(quán)的百分之三十。
《北京市住宅區(qū)業(yè)主大會和業(yè)主委員會指導規(guī)則》第二十一條 業(yè)主的表決權(quán)按照面積和人數(shù)計算。
業(yè)主的面積表決權(quán)數(shù)按照下列方法認定：(一)專有部分面積，按照不動產(chǎn)登記簿記載的面積計算；尚未進行不動產(chǎn)登記的，暫按測繪機構(gòu)的實測面積計算；尚未進行實測的，暫按房屋買賣合同記載的面積計算；(二)建筑物總面積，按照前項的統(tǒng)計總和計算。
業(yè)主的人數(shù)表決權(quán)數(shù)按照下列方法認定：(一)業(yè)主人數(shù)，按照專有部分的數(shù)量計算，一個專有部分按一人計算。
但建設(shè)單位尚未出售和雖已出售但尚未交付的部分，以及同一買受人擁有一個以上專有部分的，按一人計算；(二)總?cè)藬?shù)，按照前項的統(tǒng)計總和計算。
按照規(guī)劃建設(shè)的已經(jīng)辦理了不動產(chǎn)登記的車庫、車位，按照不動產(chǎn)登記簿記載的面積計算；尚未進行不動產(chǎn)登記但是具有銷售(預售)許可證的車庫、車位，按測繪機構(gòu)的實測面積計算；尚未進行實測的，暫按買賣合同記載的面積計算。
按照規(guī)劃建設(shè)的人防工程面積不計算投票權(quán)。
在政府給出的《北京市住宅區(qū)首次業(yè)主大會會議召開方案（示范文本）》中關(guān)于業(yè)主表決權(quán)一項添加了如下一句表述：“根據(jù)以上表決規(guī)則和本物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)業(yè)主及其專有部分面積明細表（見附件）確立各業(yè)主的表決權(quán)。
”或者是您也可以百度查詢其他的望采納，謝謝
雷鋒做過哪些工作
難忘的傷疤雷鋒在不滿七歲時就成了孤兒。
本家的六叔奶奶收養(yǎng)了他。
他為了幫助六叔奶奶家，常常去上山砍柴，可是，當?shù)氐牟裆蕉急挥绣X人家霸占了，不許窮人去砍。
雷鋒有一天到蛇形山砍柴，被徐家地主婆看見了，這個地主婆指著雷鋒破口大罵，并搶走了柴刀，雷鋒哭喊著要奪回砍柴刀，那地主婆竟舉起刀在雷鋒的左手背上邊連砍三刀，鮮血順著手指滴落在山路上......一九四九年八月，路過雷鋒的家鄉(xiāng)。
雷鋒看見宿營的隊伍一住下來便向老鄉(xiāng)問寒問暖，還幫助老鄉(xiāng)挑水，掃地．買柴買菜按價付錢，不拿群眾的一針一線，就從心底萌生了要參軍的愿望。
雷鋒找到部隊的連長，堅決要當兵，當連長得知他苦難的身世后告訴他還小，等長大了才能當兵，并把一支鋼筆送給了他，鼓勵他要好好學習，長大了才能保衛(wèi)和和建設(shè)中國。
立志參軍 參加兒童團一九五零年，鄉(xiāng)里成立了農(nóng)民協(xié)會，進行了，雷鋒積極投入了這場運動，當了兒童團長，站崗，放哨．巡邏，防止敵人破壞，他還學會了說快板，搞宣傳。
一九五零年夏天，鄉(xiāng)政府保送孤兒雷鋒免費讀書。
一九五六年夏天，從荷葉壩小學畢業(yè)，幾年里，雷鋒克服困難，勤奮學習，受到師生的的一致好評。
他幫助落后的同學，愛護集體的糧食，并與壞份子做斗爭，受到學校老師、同學和鄉(xiāng)親們的一致好評。
在畢業(yè)典禮上，他上臺發(fā)言，毅然要求留在農(nóng)村，為貢獻自己微薄的力量。
一九五六年九月，雷鋒在鄉(xiāng)政府做通信員，十一月，年滿十六歲的雷鋒被推薦到望成縣委做公務(wù)員。
一九五七年，雷鋒光榮地年經(jīng)被評為機關(guān)模范工作者。
一九五八年春天,雷鋒來到困山湖農(nóng)場當了一個拖拉機手。
一九五八年九月,雷鋒來到鞍鋼做了一名C－80推土機手。
一九五九年八月,雷鋒來到弓長嶺焦化廠參加基礎(chǔ)建設(shè)。
第二年夏季的一天，他帶領(lǐng)伙伴們冒雨奮戰(zhàn)，保住了7200袋水泥免受損失，<<遼陽日報>>報道了雷鋒搶救水泥的事，贊揚他舍己為人的事跡。
雷鋒在鞍山和焦化廠工作了一年零二個月,曾三次被評為先進工作者,五次被評為標兵，十八次被評為紅旗手,榮獲青年社會主義建設(shè)積極分子稱號。
參 軍一九五九年十二月初,新一年的征兵工作已經(jīng)開始，雷鋒迫切要求參加,但鑒于焦化廠的征兵名額有限,且雷鋒在工地的表現(xiàn)十分突出,領(lǐng)導也舍不得放他走,就不同意他報名。
這可急壞了雷鋒,他跑了幾十里路,來到遼陽市向余政委講起自己的經(jīng)歷,表明他參軍的志愿和決心。
武裝部的余政委和工程兵派來的接兵的領(lǐng)導專門研究了雷鋒的入伍問題，認為他是苦孩子出身,經(jīng)過實際工作的鍛煉,政治素質(zhì)好,入伍動機明確,雖然身高1.54米，體重不足55公斤,身體條件差些,但他在農(nóng)場開過拖拉機,在工廠開過推土機,多次被評為社會主義建設(shè)積極分子和先進工作者.相信他入伍會成長得更快.最后決定批準雷鋒入伍。
一九六零年一月八日,雷鋒領(lǐng)到了入伍通知書,隨新兵一同由遼陽來到駐地營口市。
他做為新兵代表在歡迎戰(zhàn)友入伍大會上講話。
雷鋒所在團是有著光榮戰(zhàn)爭歷史的部隊,他決心以實際行動發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng),開飯時，他主動給大伙讀報,宣傳黨的政策:休息時,他教大家唱歌,雷鋒在這個大家庭里感受到無此的溫暖,由于他身小臂力弱，開始練投手榴彈時不合格，他天不亮就消消地出去練習,十幾天后,他終于和其他同志一樣,在實彈學習中得到了優(yōu)秀。
后來居上新兵訓練結(jié)束后,雷鋒被分到運輸連當汽車兵,服從革命需要,革命需要我去燒木炭,我就去做張思德；革命需要我去堵槍眼,我就去做黃繼光.這是雷鋒向組織上表明的態(tài)度.雷鋒性格開朗,平時很活躍,教唱歌,辦墻報,說快板樣樣都行,上級領(lǐng)導安排他參加戰(zhàn)士演出隊,他就起早貪黑地背臺詞,后來考慮到雷鋒的湖南口音與大家的普通話不協(xié)調(diào),影響演出效果,他就主動提出換下自己,而集中精力為演出做好后勤工作,大家雖沒有看到雷鋒的表演,但臺上的每一個節(jié)目都包含著雷鋒的辛勤勞動,和他那處處關(guān)心集體,一切服從工作需要的精神.雷鋒回到運輸連后,便投入到緊張的學習駕駛技術(shù)之中去,針對缺少教練車的現(xiàn)狀,他帶領(lǐng)大家做了一個臺.雷鋒廢寢忘食地學習技術(shù),被大家一致推舉為技術(shù)學習小組長.五月份,雷鋒成為了一名合格的駕駛員,被分到二排四班,交給一臺13號車上了建設(shè)工地.釘子精神施工任務(wù)中,他整天駕駛汽車東奔西跑,很難抽出時間學習,雷鋒就把書裝在挎包里,隨身帶在身邊,只要車一停,沒有其他工作，就坐在駕駛室里看書。
他在日記中寫下這樣一段話:有些人說工作忙,沒時間學習,我認為問題不在工作忙,而在于你愿不愿意學習,會不會擠時間.要學習的時間是有的,問題是我們善不善于擠,愿不愿意鉆。
一塊好好的木板,上面一個眼也沒有,但釘子為什么能釘進去呢?這就是靠壓力硬擠進去的.由此看來,釘子有兩個長處:一個是擠勁,一個是鉆勁.我們在學習上也要提倡這種釘子精神, 善于擠和鉆。
一次義務(wù)勞動一九六零年初夏的一個星期天，雷鋒肚子疼得很厲害,他來到團部衛(wèi)生連開了些藥回來,見一個建筑工地上正熱火朝天地進行施工,原來是給本溪路小學蓋大樓,雷鋒情不自禁地推起一輛小車，加入到運磚的行列中去,直到中午休息,雷鋒被一群工人圍住了,面對大家他說:我們都是為社會主義建設(shè)添磚加瓦,我和大家一樣,只要盡了自己的一點義務(wù),也算是有一份光發(fā)一份光吧!這天下午,打聽到雷鋒名字及部隊駐地的市二建公司組織工人敲鑼打鼓送來感謝信,大家才知道病中的雷鋒做了一件好事,過了個特殊的星期天。
可敬的傻子一九六零年八月，駐地撫順發(fā)洪水，運輸連接到了抗洪搶險命令.雷鋒忍著剛剛參加救火被燒傷的手的疼痛又和戰(zhàn)友們在上寺水庫大壩連續(xù)奮戰(zhàn)了七天七夜,被記了一次二等功。
望花區(qū)召開了大生產(chǎn)號召動員大會,聲勢很大,雷鋒上街辦事正好看到這個場面,他取出存折上在工廠和部隊攢的200元錢(存折上203元)跑到望花區(qū)黨委辦公室要捐獻出來,為建設(shè)祖國做點貢獻,接侍他的同志實在無法拒絕他的這份情誼,只好收下一半。
另100元在遼陽遭受百年不遇洪水的時候捐獻給了遼陽人民。
在我國受到嚴重的自然災害的情況下，他為國家建設(shè),為災區(qū)捐獻出自已的全部積蓄,卻舍不得喝一瓶汽水。
入 黨團黨委樹立雷鋒為艱苦奮斗,勤儉節(jié)約標兵后，雷鋒更加嚴格要求自己，他出身貧苦,愛憎分明,好學上進,階級覺悟高，入黨動機正確，根據(jù)一貫表現(xiàn)，支部大會一致通過了雷鋒的入黨申請。
一九六零年十一月八日，雷鋒光榮地加入了中國共產(chǎn)黨。
一九六零年底,被以<<苦孩子好戰(zhàn)士>>為題在報刊發(fā)表后引起強烈反響,各地邀請他作報告的單位越來越多，他以一部血淚斑斑的家史,告訴人們不要忘記過去,激勵人們在建設(shè)祖國中團結(jié)一致，更堅定地去戰(zhàn)勝困難。
應(yīng)廣大人民的要求，連里把搞了一個展覽室，也來人收集雷鋒的事跡……團結(jié)友愛雷鋒把自己的藏書拿出來供大家學習，被人們稱為“小小的雷鋒圖書館“。
他幫助同志學習知識，同班戰(zhàn)友喬安山低，雷鋒就手把手地教他認字，學算術(shù)。
同班戰(zhàn)友小周父親得了重病雷鋒知道后以小周的名義給家里寫了信又寄去10元錢。
戰(zhàn)友小韓在夜里的出車中棉褲被硫酸水燒了幾個洞，雷鋒值班回來發(fā)現(xiàn)后，把自己的帽子拆下來一針一針地為小韓補好褲了，輕輕地蓋在他身上。
知道這個情況的喬安山說:“為了給你補褲子,雷鋒半宿都沒睡!”人民的勤務(wù)員從一九六一年開始,雷鋒經(jīng)常應(yīng)邀去外地作報告,他出差機會多了,為人民服務(wù)的機會就多了,人們流傳著這樣一句話:“雷鋒出差一千里,好事做了一火車”.一次雷鋒外出在沈陽站換車的時候，一出檢票口,發(fā)現(xiàn)一群人圍看一個背著小孩的中年婦女,原來這位婦女從山東去吉林看丈夫,車票和錢丟了.雷鋒用自己的津貼費買了一張去吉林的火車票塞到大嫂手里,大嫂含著眼淚說:“大兄弟,你叫什么名字,是哪個單位的?“雷鋒說:“我叫解放軍,就住在中國”.五月的一天,雷鋒冒雨要去沈陽,他為了趕早車,早晨5點多就起來,帶了幾個饅頭就披上雨衣上路了,路上,看見一位婦女背著一個小孩,手還領(lǐng)著一個小女孩也正艱難地向車站走去。
雷鋒脫下身上的雨衣披在大嫂身上,又抱起小女孩陪他們一起來到車站,上車后,雷鋒見小女孩冷得發(fā)顫,又把自己的貼身線衣脫下來給她穿上,雷鋒估計她早上也沒吃飯,就把自己帶的饅頭給她們吃。
火車到了沈陽,天還在下雨,雷鋒又一直把她們送到家里.那位婦女感激地說:“同志,我可怎么感謝你呀!“ 過年的時候,戰(zhàn)友們愉快地在一起搞些各種文娛活動.雷鋒和大家在俱樂部打了一陣乒乓球,就想到每逢年節(jié),服務(wù)和運輸部門是最忙的時候,這些地方是多么需要人幫忙啊。
他放下球拍,叫上同班的幾個同志,一起請假后直奔附近的瓢兒屯車站,這個幫著打掃候車室,那個給旅客倒水,雷鋒把全班都帶動起來了.雷鋒就是選擇永不停息地,全心全意地為人民做好事，難怪人們一見到為人民做好事的人就想起雷鋒.孩子們的知心人一九六零年十月以后，雷鋒先后擔任了撫順市建設(shè)街小學（即現(xiàn)在的雷鋒小學）和本溪路小學校外輔導員.雷鋒平時工作．學習都很忙，他只能利用午休時間或風雨天不能出車的日子請假到學校去找教師，同學談心,或進行其他輔導活動。
他善于團結(jié)小朋友,啟發(fā)他們好好學習，天天向上.雷鋒以高度的使命感,責任感,辛勤培養(yǎng)下一代茁壯成長。
共表團撫順市委為表彰雷鋒的事跡,曾于一九六二年五月二十八日頒發(fā)獎狀,上面寫著:“獎給優(yōu)秀輔導員雷鋒同志,保持光榮，繼續(xù)前進”。
模范班長一九六一年九月，全團上下一致推舉雷鋒為撫順市人大代表。
雷鋒參加完人代會回到連里就擔任了二排四班班長，在他的帶領(lǐng)下，四班成了“四好班“，雷鋒也成了全連的四好班長。
一天傍晚，天下起大雨，雷鋒見公路上一位婦女懷里抱著小孩，手里還拉著小孩，身上還背著包袱，在嘩嘩的大雨中一步一滑地走著，雷鋒忙上前一打聽，才知道這位大嫂從外地探親歸來，要去十幾里外的樟子溝去，她著急地說：“同志啊，今天雨都把我澆迷糊了，這還有孩子，我哭也哭不到家啊
”雷鋒把雨衣披在大嫂身上，抱起那個大一點的孩子冒雨朝樟子溝走去，寧可自己淋得透濕，一直走了兩個多小時，才把她們母子送到家。
謙虛謹慎雷鋒入伍以來，多次立功受獎，他被選為市人大代表，出席過首屆共青團代表會議，他的照片，日記和模范事跡．通過報紙．電臺作了廣泛的宣傳，雷鋒陸續(xù)收到來自全國各地熱情贊揚他的來信，他在日記中寫下了這樣一段話：“我的一切都是黨給的，光榮應(yīng)該歸于黨，歸于熱情幫助我的同志，至于 我個人做的工作，那是太少了，我這么一點點貢獻，比起對我的要求和期望還是很不夠的……”一九六二年八月十五日上午八點多鐘,細雨霏霏,雷鋒和他的助手喬安山駕車從工地回到駐地。
他們把車開進連隊車場后,發(fā)現(xiàn)車身上濺了許多泥水,便不顧長途行車的疲勞，立即讓喬安山發(fā)動車到空地去洗車。
經(jīng)過營房前一段比較窄的過道，為安全起見，雷鋒站在過道邊上，揚著手臂指揮小喬倒車轉(zhuǎn)彎；“向左，向左……倒
倒
”汽車突然左后輪滑進了路邊水溝，車身猛一搖晃，驟然碰倒了一根平常曬衣服被子用的方木桿子，雷鋒不幸被倒下來的方林桿子砸在頭部，當場撲倒在地，昏過去……戰(zhàn)友們立即用擔架把他送到附近醫(yī)院搶救，各級首長立即趕到了醫(yī)院，同時以最快速度把沈陽的醫(yī)療專家接到雷鋒床前。
由于顱骨損傷，導致腦機能障礙，雷鋒這個勞動人民的好兒子，中國共產(chǎn)黨的優(yōu)秀黨員，年僅22歲，就這樣和我們永別了
八月十七日，在撫順市望花區(qū)政府禮堂召開隆重的追悼會。
近十萬人護送雷鋒的靈柩向烈士陵園走去。
一九六三年一月，國防部命名雷鋒生前所在的班為“雷鋒班”，共青團追任雷鋒為全國少先隊優(yōu)秀輔導員，，共青團中央，全國總工會，全國婦聯(lián)相繼發(fā)出關(guān)于學習雷鋒的通知，《人民日報》、《解放軍報》、《中國青年報》等相繼發(fā)表社論，評論和介紹雷鋒事跡的文章。
一九六三年三月五日，首都各大報紙發(fā)表了主席的光輝題詞：“向雷鋒同志學習”。
雷鋒，這個光輝的名字，在我們的心中閃爍著不滅的光輝。
他把自己旺盛的青春全部獻給了黨，獻給了人民，他的高尚的理想、信念、道德、情操，必將在我們青少年一代身上不斷發(fā)揚光大，他那不可磨滅的美好形象，將永遠活在我們的心中。
出口食品加工企業(yè)質(zhì)量目標的制定、分解及落實、考核等方法
給你一個茶葉的QS認證,你的加工類認證和這個差不多,給你作個參考.茶葉QS認證的程序及相關(guān)標準 信息作者：《茶葉經(jīng)濟信息》 一、什么是食品質(zhì)量安全市場準入制度 QS=quilty(質(zhì)量)Seftly(安全)的定義 食品質(zhì)量安全市場準人制度就是為了保證食品質(zhì)量安全，具備規(guī)定條件的生產(chǎn)者才允許進行生產(chǎn)經(jīng)營活動、具備規(guī)定條件的食品才允許生產(chǎn)銷售的監(jiān)管制度，因此，實行食品質(zhì)量安全市場準人制度是一種政府行為，是一項行政許可制度。
二、食品質(zhì)量安全市場準入制度的內(nèi)容是什麼? QS由三個制度組成： a)對食品生產(chǎn)企業(yè)實施生產(chǎn)許可證制度 企業(yè)具備基本生產(chǎn)條件，能夠保證食品質(zhì)量安全的企業(yè)發(fā)給企業(yè)食品生產(chǎn)許可證，準予生產(chǎn)獲證范圍內(nèi)的產(chǎn)品。
未獲得食品生產(chǎn)許可證的企業(yè)不準生產(chǎn)食品。
這從生產(chǎn)條件上保證了企業(yè)能生產(chǎn)出符合質(zhì)量安全的產(chǎn)品。
b)對企業(yè)生產(chǎn)的食品實施強制檢驗制度 根據(jù)中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法第12條13條14條之規(guī)定，不合格產(chǎn)品不準出廠銷售，這項規(guī)定能有效地把住產(chǎn)品出廠安全質(zhì)量關(guān)。
12、產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)當檢驗合格不得以不合格產(chǎn)品冒充合格品。
對實施食品生產(chǎn)許可證制度的產(chǎn)品實行市場準入標志制度，對檢驗合格的食品加貼QS標志制度，沒有加貼QS標志的食品不準進入市場銷售。
這便于執(zhí)法部門監(jiān)督檢查，也有利于促進生產(chǎn)企業(yè)提高對食品質(zhì)量安全的責任感。
這三個制度就是QS制度的內(nèi)容。
三、申請食品市場準入制度的企業(yè)適用的范圍(QS認證) 在中華人民共和國境內(nèi)生產(chǎn)并用于銷售的食品生產(chǎn)廠屬于申請認證食品質(zhì)營安全市場準入制度的范圍。
根據(jù)國家質(zhì)檢總局133號文和19號文的規(guī)定： 1、申請食品生產(chǎn)許可證企業(yè)的工商營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證經(jīng)營范圍中應(yīng)包含生產(chǎn)加工申證產(chǎn)品的單元名稱。
經(jīng)營范圍沒有相應(yīng)內(nèi)容的，不予受理。
2、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證經(jīng)營范圍內(nèi)只有批發(fā)零售的企業(yè)，不予辦理食品生產(chǎn)許可證。
3、食品生產(chǎn)許可證申請書填寫有錯誤或填寫不全的，不予受理。
4、應(yīng)提供的申報材料不全的，不予受理。
四、申請食品生產(chǎn)許可證企業(yè)應(yīng)具備的生產(chǎn)必備條件是什麼? 根據(jù)國務(wù)院關(guān)于《加強食品質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作實施意見》及食品質(zhì)量安全市場準入審查指南的有關(guān)規(guī)定，食品生產(chǎn)加工企業(yè)保證產(chǎn)品質(zhì)量必備條件包括10個方面：(1)環(huán)境衛(wèi)生要求(2)生產(chǎn)資源要求(3)原輔材料要求(4)生產(chǎn)加工要求(5)產(chǎn)品要求(6)人員要求(7)檢驗要求(8)儲運要求(9)質(zhì)量管理要求(10)包裝及標簽標識要求(茶葉產(chǎn)品必須預包裝出廠)預包裝食品：經(jīng)預先定量包裝或裝入容器中，向消費者直接提供的食品。
五、申報生產(chǎn)許可證所需材料 共需11項材料，可在當?shù)刭|(zhì)檢局(站)領(lǐng)取。
六、企業(yè)管理文件的主要內(nèi)容(管理手冊應(yīng)包含的內(nèi)容) a)企業(yè)概況、質(zhì)量方針、目標 企業(yè)概況：建立、有多少員工、規(guī)模是否通過國際質(zhì)量體系認證等。
企業(yè)要有明確的質(zhì)量目標，例如：方針：質(zhì)量第一，誠信服務(wù)。
目標：可以具體化例如：保證出廠銷售產(chǎn)品100％合格，保證銷售的產(chǎn)品質(zhì)量安全lOOV~，，顧客滿意率98％等類似的表達。
企業(yè)的質(zhì)量目標是否貫徹、積極落實了，應(yīng)有記錄給員工宣慣、組織學習、重要的是員工都知道企業(yè)的質(zhì)量方針、目標而且要落實。
b)質(zhì)量管理職責 i．首先要設(shè)定好崗位，如：總經(jīng)理下設(shè)生產(chǎn)部、技術(shù)部、品控部、采購部等各個部門的崗位職責(文字)及相互關(guān)系。
要制定質(zhì)量管理制度，規(guī)定各有關(guān)部門、人員的質(zhì)鼉職責、權(quán)限及相互關(guān)系，制定崗位責任制，特別是部門之間有交叉的地方要把責任明確到人。
特別提醒的是：要規(guī)定企業(yè)的領(lǐng)導中至少有一人全面負責產(chǎn)品質(zhì)量工作，同時，要有質(zhì)量管理部門或人員負責質(zhì)量管理體系的建立、實施和保持工作。
強調(diào)要有質(zhì)量管理制度。
ii．建立不合格品管理辦法(管理制度) 首先要有不合格品的控制程序，出現(xiàn)不合格品如何處置? 是否進行了糾正，采取了糾正措施使不合格品得到控制使不合格項得到關(guān)閉。
強調(diào)的是企業(yè)要有不合格品一票否決制，既檢驗人員通過檢驗確定的不合格品不許出廠，不合格品不出廠不是由總經(jīng)理決定，這是QS制度中非常重要的一點，也是相關(guān)文件中多次強調(diào)的一點，企業(yè)的管理手冊中一定要有不合格品控制程序、糾正措施程序以及相應(yīng)的質(zhì)量記錄。
c)生產(chǎn)資源提供 i．生產(chǎn)場所的必備條件 企業(yè)的廠區(qū)要整潔、應(yīng)建立在無有害氣體、煙塵、灰塵、以及有其他擴散性污染源的地區(qū)，遠離垃圾、畜牧廠、醫(yī)院、糞池及排放三廢的工業(yè)企業(yè)。
ii、生產(chǎn)場所應(yīng)能滿足生產(chǎn)的需要：車間、庫房清潔、明亮；有防塵、防鼠、防蠅的設(shè)施，有更衣、洗手、消毒設(shè)施，廁所應(yīng)在生產(chǎn)車間外側(cè)，各種廢棄物應(yīng)在車間外較遠處。
iii、廠房面積應(yīng)不少于設(shè)備占地面積的8倍，地面應(yīng)硬實、平整、光潔(至少是水泥地面)，加工和包裝場地要經(jīng)常清洗消毒。
iv．應(yīng)有足夠的原料、輔料、半成品、成品庫房，原料、輔料、半成品、成品應(yīng)分開放置，不得混放，茶葉倉庫應(yīng)清潔。
v．干燥、無異味，不得堆放生產(chǎn)資料和雜物。
vi．生產(chǎn)設(shè)備：分裝企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備勻堆機、冷藏設(shè)施、干燥設(shè)備、包裝設(shè)備、封口機等，設(shè)備的功能應(yīng)良好，應(yīng)有備臺帳，定期進行維護的計劃、記錄以及維修記錄。
直接接觸食品及原料的容器設(shè)備應(yīng)符合要求，包裝材料應(yīng)符合SB／r。
10035《茶葉銷售包裝通用技術(shù)條件》的規(guī)定，必須無毒、無害、無異味、清潔、干燥，不影響條葉品質(zhì)。
茶葉必須預包裝出廠。
vii、人員要求：企業(yè)領(lǐng)導應(yīng)了解生產(chǎn)者的產(chǎn)品質(zhì)量責任和義務(wù)，質(zhì)量管理人員應(yīng)有管理知識和食品生產(chǎn)知識，企業(yè)的技術(shù)人員應(yīng)有專業(yè)技術(shù)知識，生產(chǎn)操作人員能正確、熟練進行操作并應(yīng)身體健康無傳染性疾病，有健康證。
企業(yè)擔任茶葉感官評審的人員，必須經(jīng)統(tǒng)一的培訓，取得國家特有工種“評茶員”的職業(yè)資格后，才能從事相應(yīng)的檢驗工作。
企業(yè)的茶葉加工人員應(yīng)取得“茶葉加工工”職業(yè)資格證后，才能從事相應(yīng)的檢驗工作。
d)技術(shù)文件管理 i．企業(yè)應(yīng)制定技術(shù)文件管理制度，要有專門的部門或人員負責管理技術(shù)文件，保證使用部門隨時可獲得技術(shù)文件的有效版本。
這些都要在技術(shù)文件管理制度中規(guī)定。
ii、企業(yè)應(yīng)具備生產(chǎn)所需的產(chǎn)品、原料、輔料、包裝材料的標準，(國標、地標、行標、企標)所有標準都要在所在地技術(shù)監(jiān)督局備案。
應(yīng)有綠茶、花茶、黃茶等——標準。
iii、企業(yè)要有生產(chǎn)過程中所需的工藝規(guī)程、關(guān)鍵控制點、作業(yè)指導書并應(yīng)科學、合理。
七、采購質(zhì)量控制 a、企業(yè)要制定采購原輔料及包裝材料的采購管理制度。
有制定采購計劃、采購清單(合同)并根據(jù)批準的采購文件進行采購。
這些要有記錄。
采購要有采購檢驗或驗證證明(檢驗報告)如果企業(yè)對索取的證明不放心，可以自行檢驗或送檢確保產(chǎn)品的合格率。
b、如果有外協(xié)加工要制定外協(xié)管理制度。
對于分裝企業(yè)來說采購原料是非常關(guān)鍵的，要把好關(guān)。
八、過程質(zhì)量管理 i．企業(yè)應(yīng)制定生產(chǎn)過程質(zhì)量管理制度，及相應(yīng)的考核辦法，并有具體考核的記錄。
ii．員工要按照工藝文件進行生產(chǎn)操做，工藝文件中應(yīng)規(guī)定關(guān)鍵控制點并有關(guān)鍵控制點的作業(yè)指導書。
對分包企業(yè)來說關(guān)鍵控制點主要是原料驗收、產(chǎn)品包裝。
iii．企業(yè)必須實施關(guān)鍵控制點的控制程序，并做好記錄。
例如；進貨原料的檢驗合格證明、包裝材料的合格證明。
iv．生產(chǎn)過程中是否有效的防止污染的措施，操作場所的衛(wèi)生條件，員工是否遵守衛(wèi)生管理制度，進人車間要洗手、更衣、帶鞋套等。
成品庫、原料庫是否潔凈、干燥、沒有雜物及有異味的物品等等這些是否按規(guī)章制度執(zhí)行了。
九、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗 a、企業(yè)必須具備規(guī)定的出廠檢驗設(shè)備：感官評審需要干評臺、濕評臺、評茶盤、審評杯碗、湯匙、葉底盤、稱茶器(精度1／’1000的天平) b、水分檢驗：分析天平(精度1／1000)，鼓風電熱恒溫干燥箱、干燥器、或水分測定儀。
c、粉末、碎茶檢驗；電動篩分機、檢驗篩、天平(精度1／100) d、凈含量：電子稱或天平。
提醒需要計量的設(shè)備必須計‘量并且在有效期內(nèi)使用。
e、企業(yè)檢驗人員必須經(jīng)過培訓并有資質(zhì)證明。
一般要求企業(yè)有兩名檢驗人員。
f、企業(yè)要制定質(zhì)量檢驗制度和檢驗設(shè)備管理制度。
g、企業(yè)要嚴格按照產(chǎn)品標準及有茶葉質(zhì)量安全市場準入細則的規(guī)定進行出廠檢驗并認真作好檢驗原始記錄以及規(guī)范的檢驗報告。
檢驗不合格的產(chǎn)品按不合格品管理程序處置，并認真作好記錄。
h、再次強調(diào)企業(yè)是否有獨立行使權(quán)利的檢驗機構(gòu)或管理人員。
十、核發(fā)食品生產(chǎn)許可證的工作程序(QS準入工作流程) 1、企業(yè)申請：向企業(yè)所在地技術(shù)監(jiān)督局提出申請(區(qū)縣局)提交申請材料。
5個工作日內(nèi)受理部門做出是否受理書面通知書。
2、申報材料沒問題進行現(xiàn)場審查，受理部門在受理申請后60日內(nèi)組織專家完成企業(yè)生產(chǎn)條件現(xiàn)場審查。
合格當場抽樣檢驗30日內(nèi)完成發(fā)證檢驗，檢驗合格由北京市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局匯總材料向國家質(zhì)檢總局上報材料。
3、國家質(zhì)檢總局在20日內(nèi)作出準予或不準予核發(fā)食品生產(chǎn)許可證的書面通知。
北京市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局在10日內(nèi)向企業(yè)(申請人)頒發(fā)、送達食品生產(chǎn)許可證。
\ \ 質(zhì)量目標的制定應(yīng)層層分解，具體的可聯(lián)系我
電器企業(yè)經(jīng)銷商年會營銷人員發(fā)言稿
創(chuàng)業(yè)之謎 1986年春天，新疆烏魯木齊，“老革命”唐邦安的第四個兒子唐萬新即將大學畢業(yè)了。
唐家經(jīng)濟寬裕，唐萬新志向遠大：他決定暫時不參加工作，在家搞“理論物理研究”。
幾個月的鼓搗之后，眼看成為世界級大科學家的希望渺茫，22歲的人還被父母養(yǎng)著又不好意思，唐萬新決定下海經(jīng)商。
一向頗有號召力的他哨子一吹，7個同學聚到家里，商量做點什么來改變枯燥的命運。
正值“彩色照片沖擴業(yè)務(wù)”在沿海興起，7個大學生籌了400塊錢，成立“朋友彩擴社”，把烏魯木齊市民手中的彩色膠卷收起來，送到廣州沖洗。
這是烏魯木齊市第一家彩擴社，美麗的新疆風光令人們對彩色照片趨之若鶩，唐萬新等人冷不防就開始大賺其錢。
數(shù)月之后，彩擴社開滿了大街小巷，他們又買了一臺二手沖印機親自沖洗，價格比送到廣州沖洗便宜一半……僅僅一年的時間，“朋友彩擴社”賺了100萬元。
在“萬元戶”都極其希罕的年代，年輕而多金的唐萬新找到了無比良好的感覺；再加上一趟又一趟的廣州旅程，南方城市濃郁的市場氣息和民營經(jīng)濟的活力，深深地感染了他。
他開始擴張：魔芋掛面廠、自行車鎖廠、玉石云子廠、小化肥廠、服裝自選店、軟件開發(fā)等，一切新鮮的市場機會他都樂意嘗試。
每一次嘗試都是一堆設(shè)備加一群人。
鼎盛時期，24歲的唐萬新麾下?lián)碛?00多人，前后辦了十幾個企業(yè)——直到1990年，一百萬元虧得干干凈凈，人員剩下五六個人，還欠了一筆不小的債務(wù)。
欠債后的唐萬新習慣了每個月給債權(quán)人做還款計劃。
還款態(tài)度很好然而還款能力不濟，許多債權(quán)人慢慢失去了信心，開始不把這筆錢當回事了。
然而1990年趕上了新疆油田開發(fā)和口岸開放的大潮，“朋友公司”代理電腦銷售，一口氣又掙回來幾十萬元；掙錢后的第一件事就是上門給人家還款。
“還款后的唐萬新在當?shù)刳A得了口碑，也體會到了生意場上資金籌劃和誠信的重要。
” 幾乎同一時間，唐萬新注冊成立新疆德隆公司。
閱歷和起伏令他定下心來，開始去發(fā)現(xiàn)真正屬于自己的賺錢機會。
真實的第一桶金 幾乎與中國資本市場的誕生同步，上世紀90年代初，新疆德隆開始涉足股市。
1990年，中國資本市場的大門歷史性地開啟——深圳證券交易所成立；一年后，上海證券交易所成立。
中國各地的國有企業(yè)紛紛改制上市，第一個環(huán)節(jié)就是向企業(yè)員工發(fā)行內(nèi)部職工股；然后是各級政府出面，向社會推銷出售乃至于“攤派”原始股。
然后幾乎所有人拿著像紙一樣的股票都心里打鼓：這東西最后能變成錢嗎
于是一級半市場出現(xiàn)：如果你不相信這張紙能夠賺錢，可以先把它在市場上賣給別人。
唐萬新們出動了——他們年輕，有知識有遠見，有多年經(jīng)商的敏銳嗅覺，堅信股票的增值潛力。
他們傾盡財力，在市場上以一塊錢兩塊錢三塊錢的價格，大肆收購原始股和內(nèi)部職工股。
如果運氣好股票很快上市，其價格就變成了十塊錢二十塊錢三十塊錢；如果運氣不好股票遲遲上不了市，就只能握在手里等待分紅。
他們的眼光和運氣都不錯，幾十萬元幾經(jīng)滾動，迅速變成了上千萬元。
1992年開始新疆德隆名聲大振信息靈通，一旦聽說哪里的企業(yè)又將發(fā)行股票，他們就像候鳥一樣地飛去。
最大膽的一次，新疆德隆以1000萬元的金額，受讓了“西北軸承”1000萬股的法人股，幾個月后又以4000萬元賣了出去，凈賺3000萬元。
所有人都醒了過來，股票成了搶手貨，國家開始發(fā)行認購證。
根據(jù)有關(guān)規(guī)定，每個身份證只能買一張認購證，每張認購證只能買300～500股原始股。
新疆德隆開始了大資本式的出擊：最高峰的時候，他們在全國各個城市請了5000個人去排隊買認購證；然后把認購證換成原始股，然后把原始股換成10倍速增長的資金。
到1994年，新疆德隆已經(jīng)擁有了幾個億的資本實力。
而就在這前后，唐萬新的三個哥哥唐萬里、唐萬平、唐萬川先后辭去公職，加盟德隆。
同年，唐氏兄弟在上海旅游，發(fā)現(xiàn)上海的J＆J迪斯科舞廳非?；鸨?。
于是他們將美方老板拉到北京去合資：新疆德隆全額投資北京J＆J迪斯科舞廳，美方老板占25%干股。
北京J＆J迪斯科舞廳成為當時亞洲最大的迪斯科娛樂項目，一開業(yè)就非常火爆，每天數(shù)千人前來跳舞，每年純利潤超過3000萬元。
與此同時德隆進入房地產(chǎn)行業(yè)，蓋了兩幢大廈，做了1個酒店；并成立了1個農(nóng)牧業(yè)公司，前后開發(fā)了30萬畝荒地，過上了田園牧歌式的農(nóng)場主日子。
到1996年，新疆德隆的所有股東們，捆在一起已經(jīng)是十幾個億的身價。
但他們是如此的低調(diào)，以至于這一年新疆德隆將總部遷到北京的時候，幾乎沒有一個傳媒關(guān)注這幾位“來自新疆的小財東”，以及他們所進行的注定將震動中國產(chǎn)業(yè)界的戰(zhàn)略調(diào)整。
產(chǎn)業(yè)并購模式出臺前后 1995年，唐萬新帶了十幾個人來到加拿大的多倫多，投資了一些小產(chǎn)業(yè)，順便看看發(fā)達國家的金融業(yè)、農(nóng)業(yè)和工業(yè)。
小產(chǎn)業(yè)投石問路交了學費，對北美市場的考察卻獲益非淺。
唐萬新此行，先于很多中國企業(yè)家，發(fā)現(xiàn)了中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的巨大投資價值——首先是中外制造業(yè)在技術(shù)水平尤其是加工能力上的差距，正在迅速縮??；其次中國的勞動力價格低廉，導致中國制造業(yè)的生產(chǎn)成本遠低于發(fā)達國家。
因此伴隨著發(fā)達國家和市場正在興起的“非工業(yè)化運動”，全球勞動和資源密集型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，有著大規(guī)模從歐美日乃至于東南亞向中國內(nèi)地轉(zhuǎn)移的基本前提。
但是中國的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為什么沒有形成強大的國際競爭力呢
其原因在于，中國是一個新興的市場經(jīng)濟國家，產(chǎn)業(yè)布局地方化，投資分散，企業(yè)小規(guī)模低效率，而且絕大部分行業(yè)都沒有經(jīng)過真正有效整合。
那么如何整合
唐萬新認為，這件事很難靠政府去捏合，而只能用市場的手段，通過資本的力量進行“產(chǎn)業(yè)并購”，國退民進，才能實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的價值提升。
所以盤活存量、優(yōu)化資源配置的并購式增長，是最適合中國經(jīng)濟增長的一種方式。
德隆已經(jīng)有了資本，如果不想把錢分光吃凈，就必須要找到一條進一步做大的途徑。
隨著資本市場贏利空間的縮小，以及對單純“買賣股票”的厭倦，他們決定從實業(yè)領(lǐng)域?qū)ふ衣涞氐目臻g；而恰在此時，實業(yè)領(lǐng)域為他們洞開了一扇名叫“產(chǎn)業(yè)并購整合模式”的大門。
那么我們該如何完整地描述、或者說德隆人在如何設(shè)計他們的“產(chǎn)業(yè)并購整合模式”呢
首先是“花大力氣選準行業(yè)”。
其標準是：行業(yè)具有全球市場的特點，市場規(guī)模不小于100億元，中國企業(yè)具有相對競爭力而國際競爭對手又不太強大，行業(yè)比較分散，但是有的企業(yè)份額相對較大，是行業(yè)的前幾名。
其次是發(fā)現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)整合要素”。
比如你得判斷，當目標企業(yè)被收購捆綁在一起之后，由于規(guī)模的增加，是否會因此降低原材料的采購成本
是否會提升企業(yè)銷售的議價能力
是否會降低綜合的管理成本
是否能提高資金的有效利用、技術(shù)的研發(fā)能力、資源的有效配置
等等。
將這所有的要素環(huán)節(jié)研究分析之后，再確定下一步行動計劃。
然后開始“資本游戲”，進行杠桿式收購：先收購行業(yè)的前一二名，然后逐步以強吞弱，達到提高行業(yè)集中度的目的。
比如以7000萬元的資本收購某上市公司30%的股份，成為該公司最大股東。
然后該公司以其總資產(chǎn)做抵押，可以貸款1億元，還可以在股市上增發(fā)配股兩個億。
以3個億的資金，又可以去控股至少6個億的資產(chǎn)；依此類推。
而杠桿式收購的方向，一是行業(yè)的橫向集中，二是產(chǎn)業(yè)的縱向整合。
最后是夯實產(chǎn)業(yè)的核心競爭力，提高產(chǎn)業(yè)的最終收益率。
比如從1999年開始，德隆通過與全球一流的咨詢公司合作，從供應(yīng)鏈、制造成本、組織架構(gòu)、財務(wù)流程、風險控制、營銷渠道、品牌提升、技術(shù)研發(fā)與引進等環(huán)節(jié)上，打造被收購企業(yè)的國內(nèi)和國際競爭力，并最終形成德隆自己的一整套可以復制的戰(zhàn)略管理體系。
又比如在產(chǎn)能形成規(guī)模后，通過收購海外老牌的通道企業(yè)，快速建立國際銷售網(wǎng)絡(luò)，獲取傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在國際市場上的品牌銷售附加值。
1997年春，德隆在北京開了一個著名的“達園會議”。
會議確定德隆下一步的戰(zhàn)略將從“項目投資”轉(zhuǎn)向“行業(yè)投資”，通過產(chǎn)業(yè)并購整合，“創(chuàng)造傳統(tǒng)行業(yè)的新價值”。
而就在這前后，德隆收購了上市公司新疆屯河，同時又間接控制了天山水泥。
一方面通過天山水泥收購新疆屯河的水泥資產(chǎn)，以及緊鑼密鼓的相關(guān)運作，整合了新疆水泥產(chǎn)業(yè)；一方面新疆屯河改弦易轍，進入以番茄醬等為主業(yè)的農(nóng)業(yè)深加工，打造了新疆的“紅色產(chǎn)業(yè)”。
與此同時，德隆控股沈陽上市公司合金投資，經(jīng)過一系列的整合，使其成為了中國最大的電動工具生產(chǎn)商和出口商；控股湖南上市公司湘火炬，為其注入“大汽配”戰(zhàn)略，推動其從一個“火花塞”的單品種生產(chǎn)，成長為中國最大的汽車零配件出口商之一；同時向上整合，在重型卡車行業(yè)重拳出擊，令湘火炬一舉成為中國最大的重型卡車生產(chǎn)商。
一系列產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的高速擴張運動，德隆控制的總資產(chǎn)很快突破了200億元人民幣。
短短幾年時間，它以人們難以理解的速度和難以想象的規(guī)模，闖入公眾的視野。
組織德隆與戰(zhàn)略德隆 從1999年開始，德隆總部逐步從北京轉(zhuǎn)移至上海浦東，并更名為德隆國際戰(zhàn)略投資有限公司。
它開始摸索著，尋找讓自己朦朧的戰(zhàn)略想象落地生根的終極戰(zhàn)略架構(gòu)。
1999年下半年，德隆聘請羅蘭.貝格國際管理咨詢公司，進行新時期的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計。
當然任何有效的組織結(jié)構(gòu)都必須和企業(yè)戰(zhàn)略相匹配，因此羅蘭.貝格進駐德隆所做的第一件事情，就是協(xié)助德隆決策層梳理一個清晰的企業(yè)戰(zhàn)略。
他們將德隆的未來發(fā)展方向做了三方面的構(gòu)想：一是資本運作導向型，即中策并購模式：產(chǎn)業(yè)并購是手段，資本運作是其利潤的主要來源，又稱“養(yǎng)豬戰(zhàn)略”——養(yǎng)豬的目的是為了盡快把它賣掉；二是產(chǎn)業(yè)運作導向型，即GE(美國通用電氣)并購模式：資本運作是手段，形成產(chǎn)業(yè)的核心競爭力是目的，又稱“養(yǎng)兒子戰(zhàn)略”——養(yǎng)兒子的目的是為了最終讓他成才；三是兩合模式，即一會兒“養(yǎng)豬”，一會兒“養(yǎng)兒子”，視環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部需求而定。
據(jù)相關(guān)資料披露，當時的德隆毫不猶豫就選擇了GE模式；唐萬新當即表示，德隆就是要做中國的GE，希望羅蘭.貝格按照產(chǎn)業(yè)運作為導向，資本運作為手段，來設(shè)計德隆總部的控股管理模式。
不久，在羅蘭.貝格的基礎(chǔ)上，德隆總部開始進行調(diào)整，在整個體系內(nèi)去討論和適應(yīng)這些規(guī)則。
一些最重要的方面，比如成本控制、投資管理、財務(wù)流程、法律風險控制、人力資源戰(zhàn)略等，德隆引入麥肯錫、科爾尼、德勤等全球?qū)I(yè)顧問，前后花了幾千萬美元的顧問費，“讓德隆的理想和世界最高操作標準對接”。
隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的引入和推行，德隆產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域數(shù)年之間脫胎換骨，從“連一張準確的財務(wù)報表都收不上來，有想法而沒有章法的企業(yè)”，轉(zhuǎn)型為一家人人看了都說好，“因其規(guī)范管理而耀眼奪目”的現(xiàn)代企業(yè)。
這個現(xiàn)代企業(yè)開始追求“成為世界級影響力的戰(zhàn)略投資公司”，它用這樣的文字來表述自己的戰(zhàn)略：以資本運作為紐帶，以產(chǎn)業(yè)整合為核心，謀求成為中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新價值的發(fā)現(xiàn)者和創(chuàng)造者，推動民族傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的復興。
這是一個激動人心的遠景，它激勵著人們奔赴德隆，令這里成為無數(shù)高素質(zhì)的人才熱鬧匯集的平臺。
在資本、戰(zhàn)略、慣性等復雜的動機下，德隆戰(zhàn)車在各個領(lǐng)域高速推進——不僅在國內(nèi)，而且在國外；不僅在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，而且在金融領(lǐng)域 金融之痛 德隆在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域擴張的同時，它的目光始終沒有離開過金融領(lǐng)域：因為通過收購整合的方式每進入一個行業(yè)或企業(yè)，都離不開德隆本身“高超的財技”，和銀行、證券、信托公司、租賃公司等多種金融平臺的支持。
打量得久了，德隆人看出了機會來。
在德隆戰(zhàn)略投資綜合手冊上，金融服務(wù)業(yè)被列為“中國最大的三類投資機會”之一(前兩類分別是“中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”和“歐美品牌通道企業(yè)”)，因為“金融服務(wù)業(yè)同時面臨打破國有壟斷和從分業(yè)經(jīng)營走向混業(yè)經(jīng)營的兩大機遇”。
因此多年以來，德隆一直嘗試以合法的方式將不同的金融機構(gòu)納入麾下：金新信托、新疆金融租賃、上海新世紀租賃、伊斯蘭信托、德恒證券、恒信證券等；2002年6月，德隆開始參股一些城市商業(yè)銀行。
此舉除為“產(chǎn)業(yè)并購整合”進行低調(diào)的資金融通以外，另一個目的，就是嘗試在中國市場條件下的金融混業(yè)經(jīng)營。
針對輿論對德隆進入高風險的金融領(lǐng)域的置疑，唐萬新認為：“2005年之后，中國的金融領(lǐng)域?qū)⑷嫦蛲赓Y開放；而由于中國的金融機構(gòu)都是分業(yè)經(jīng)營，服務(wù)水平相當落后，屆時根本無法和混業(yè)經(jīng)營、而且金融產(chǎn)品極大豐富的外資金融機構(gòu)相競爭。
因此一方面基于責任感，一方面基于先行者的市場機會，我們想到要去探索。
” 但這又是一個極其敏感的領(lǐng)域，比如有關(guān)金融法規(guī)就禁止任何企業(yè)成立“金融控股公司”。
德隆只能以變通的手法進行嘗試。
2000年，德隆出資200萬元成立友聯(lián)管理研究中心，下轄金融產(chǎn)品總部等，其功能，就是“在中國現(xiàn)有的環(huán)境下，探索出不違法不違規(guī)的金融混業(yè)經(jīng)營模式，為中國企業(yè)提供新的、更加高級的金融服務(wù)”。
德隆的做法很巧妙：它并不組建金融控股公司，然而當某企業(yè)需要一種綜合金融服務(wù)時，與德隆有股權(quán)紐帶關(guān)系的銀行、信托公司、證券公司、租賃公司、保險公司就分別找上門來，以不同金融機構(gòu)的名義卻又是協(xié)作的方式展開服務(wù)——先看你有什么需求，然后再為你量身定做個性化的金融服務(wù)產(chǎn)品：你需要經(jīng)營性租賃可以幫你完成，你需要戰(zhàn)略并購也能幫你實現(xiàn)，你的企業(yè)需要擴充負債時幫你融資，你的企業(yè)負債率太高，需要擴充資本金時又幫你私募或上市……它所實際構(gòu)建的，正是一個混業(yè)經(jīng)營模式下的綜合金融服務(wù)平臺。
在這個平臺上，德隆從國際和國內(nèi)金融市場上網(wǎng)絡(luò)了一大批金融人才，到2003年達到七八十人。
他們研究全球金融市場的歷史和模式，研究世界金融衍生產(chǎn)品的種類，并設(shè)計出豐富的適合中國企業(yè)的金融服務(wù)產(chǎn)品。
2002年德隆啟動金融服務(wù)項目，2003年經(jīng)歷了一個完整的財務(wù)年度，而人均年產(chǎn)值大大超出德隆決策層的預期。
一方面有著巨大的市場需求和巨大的市場利潤，一方面有著巨大的外來危機，德隆的戰(zhàn)略眼光再一次顯示魅力。
他們都相信，只要再堅持三五年，德隆一定會成為中國金融服務(wù)市場一個最好的品牌。
而通過與國企、外資的合作，打造一個中國特色的、全球資源本地智慧的產(chǎn)融集團，也不是沒有可能。
然而德隆走得太快，也走得太遠：由于對非上市公司領(lǐng)域的行業(yè)過度投資，包括對金融機構(gòu)的過度投資，包括對股價的過度維持，牽住了德隆太多的資金。
也就是幾乎從德隆進入銀行開始，資金鏈的緊張已經(jīng)到了需要正視和調(diào)整的時候了。
然而由于種種原因，調(diào)整并沒有如期到來。
到2003年底，德隆復雜的資金鏈條捆住了它龐大的身軀和靈活的手腳。
幾個月后，“信用危機”爆發(fā)，德隆系從新疆到上海，從實業(yè)到證券，上上下下177個企業(yè)，集體失血。
附：記者手記 掀起面紗，或者揭開蓋子 離開德隆10多天，在上千公里之外，一陷入有關(guān)媒體資料的閱讀，就會覺得這家企業(yè)問題太多，希望不大，甚至有著是不是跟“騙子”打了一回交道的感覺。
但一想到我們親眼目睹的種種，和上上下下員工對唐氏兄弟發(fā)自內(nèi)心的愛戴，又感到需要從另外的角度來理解德隆的問題，需要從另外的側(cè)面來看到它的價值。
近10天的實地采訪，我們發(fā)現(xiàn)德隆是一個相當規(guī)范和國際化的企業(yè)，至少它的實業(yè)體系如此。
它的規(guī)范程度甚至讓記者感到吃驚，它的自我學習和創(chuàng)新能力也遠遠超出了記者先前的猜測。
然而，它還是出事了，而且一出就是大事，難以估量的資金缺口沉甸甸地壓在它的身上，讓這條曾經(jīng)在中國市場呼風喚雨的“巨鱷”絲毫動彈不得。
4月23日，就在外界盛傳德隆大勢已去、唐氏兄弟攜巨款外逃的時候，記者在上海見到了唐萬新。
唐身穿樸素的T恤，依然留著那撮標志性的小胡子，只是和常人相比，神色更見沉重。
可以看出，他的內(nèi)心正在承受巨大的壓力。
毫無疑問，唐氏兄弟不得不面對媒體和公眾拋出的一系列尖銳的問題，這些問題包括：德隆有沒有坐莊炒作二級市場
新疆屯河、湘火炬／合金投資等上市公司的盈利能力到底如何
德隆總部或分公司有沒有重大違規(guī)違法行為
德隆產(chǎn)業(yè)整合的真實意圖，到底是想做大產(chǎn)業(yè)還是為炒作二級市場提供便利
截至發(fā)稿之日，德隆風波仍在持續(xù)。
我們不知道它的確切走向，我們也不知道這家企業(yè)最終是否會被證明有驚人的“內(nèi)幕”，但至少在記者的眼里，無論怎樣，它的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，在中國市場經(jīng)濟史上仍然具備其標本意義。
最后需要聲明的是，一個如此龐大的德隆體系和一個如此復雜的德隆問題，短時間的采訪所得畢竟有限，文字的力量也有時而盡，不能看到、想到、悟到的地方，不能說盡所聽、所看、所感之處，請讀者慎讀、慎思、慎察。
