贊美“后勤”的句子有哪些

論后勤工作的重要性醫(yī)院的后勤工作是醫(yī)院工作中必不可少的重要組成部分，貫穿于醫(yī)院其他工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，失去后勤管理工作的支持，醫(yī)院是無(wú)法順利運(yùn)行的。

因此醫(yī)院后勤工作和臨床工作一樣，是辦好醫(yī)院的重要方面，是構(gòu)成醫(yī)療能力的重要因素，兩者缺一不可，相輔相成。

但在辦院實(shí)踐中，后勤工作往往被人所忽視。

這既有對(duì)后勤工作的認(rèn)識(shí)不足，也有世俗偏見。

后勤管理工作涉及到環(huán)境綠化衛(wèi)生、基礎(chǔ)設(shè)施、水電氣維護(hù)、物質(zhì)和水、電、氣等供應(yīng)及醫(yī)院安保等重要方面。

一、后勤保障工作在醫(yī)院的作用任何醫(yī)院都需要醫(yī)院環(huán)境安保，也必須提供物資供應(yīng)以及供水供電供氣，還必須對(duì)醫(yī)院水電系統(tǒng)和基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行維護(hù)與維修。

因此醫(yī)院的運(yùn)轉(zhuǎn),無(wú)時(shí)不刻都離不開后勤保障。

良好的后勤保障是醫(yī)院一切工作正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)的前提和基礎(chǔ)。

沒有良好的后勤保障,就不會(huì)有醫(yī)院的發(fā)展,就不會(huì)有優(yōu)良的醫(yī)療服務(wù)和讓人民群眾滿意的醫(yī)院。

醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成必須有與之相適應(yīng)的后勤服務(wù)保障體系和服務(wù)保障品質(zhì)的支持,后勤服務(wù)保障是醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。

后勤服務(wù)是一種創(chuàng)造價(jià)值的勞動(dòng),并與醫(yī)療服務(wù)共同形成醫(yī)療服務(wù)價(jià)值。

把后勤工作做好應(yīng)該是有作為,有貢獻(xiàn)的,同時(shí)也是會(huì)得到應(yīng)有的尊重和價(jià)值。

二、目前后勤管理工作地位不高的原因由于傳統(tǒng)觀念影響,人們對(duì)醫(yī)院后勤管理工作重視不夠,相當(dāng)一部分醫(yī)院存在著后勤部門只是服務(wù)于臨床一線,后勤工作技術(shù)性不高,只單的修修補(bǔ)補(bǔ),跑腿打雜,后勤人員只要肯干

后勤的重要性

沒有好的，就沒有好的整體戰(zhàn)斗力，試想一下，一吃飯喝水，你還有力氣攻防嗎能借助精神意志勉強(qiáng)支撐。

孟良崮戰(zhàn)役，華東野戰(zhàn)軍總戰(zhàn)力不如國(guó)軍，但是我軍的戰(zhàn)斗意志強(qiáng)，特別是若干男女老少形成的戰(zhàn)斗后勤起到了巨大作用。

淮海戰(zhàn)役，百萬(wàn)以上老百姓做后勤，空前絕后

抗美援朝戰(zhàn)爭(zhēng)，盡管我們武器和老美相比，近乎原始，但是我們戰(zhàn)斗意志強(qiáng)大，假如我們的后勤不被老美反復(fù)徹底破壞，老美沒法和我們打3年才談判，前期在入朝的全部美軍可能會(huì)被全殲

關(guān)于文明禮儀的知識(shí)

文明禮儀的內(nèi)容涵蓋著社會(huì)生活的各個(gè)方面：1、從內(nèi)容上看有儀容、舉止、表情、服飾、談吐、待人接物等。

2、從對(duì)象上看有個(gè)人禮儀、公共場(chǎng)所禮儀、待客與做客禮儀、餐桌禮儀、饋贈(zèng)禮儀、文明交往等。

在人際交往過(guò)程中的行為規(guī)范稱為禮節(jié)，禮儀在言語(yǔ)動(dòng)作上的表現(xiàn)稱為禮貌。

因此，要加強(qiáng)道德實(shí)踐應(yīng)注意禮儀，使人們?cè)凇熬慈?、自律、適度、真誠(chéng)”的原則上進(jìn)行人際交往，告別不文明的言行。

形容“食堂”的句子有哪些

（一）后勤工作要突出一個(gè)“勤”字。

　　后勤服務(wù)涉及面廣，后勤人要樹立服務(wù)意識(shí)，做到吃苦耐勞、有求必應(yīng)、恪盡職守、熱情服務(wù)，讓員工滿意。

后勤工作質(zhì)量的提高體現(xiàn)在“勤”上，員工服務(wù)工作中所有部門的事都是重要的，哪一個(gè)部門耽誤了都會(huì)影響工作，所以后勤人在“勤”字上認(rèn)認(rèn)真真地做文章，做各部門工作強(qiáng)有力的后盾。

后勤一班人每天起早貪黑，經(jīng)常利用休息時(shí)間加班干活，平時(shí)做到嘴勤、手勤、腿勤，為員工排憂解難，以“及時(shí)、高效、熱忱、周到”為標(biāo)準(zhǔn)，全力做好后勤工作。

如：維修這項(xiàng)工作，如哪個(gè)部門燈管、水管壞了等等，為此，每一個(gè)后勤人員都要有很強(qiáng)的，辦事必須做到果斷、及時(shí)、合理、科學(xué)，要體現(xiàn)人性化的管理，做到維修的時(shí)間及時(shí)，速度要快，第一時(shí)間馬上趕到，為部門和員工提供最便利的服務(wù)，所有報(bào)修必須當(dāng)日結(jié)束，難以當(dāng)日結(jié)束的，后勤人員及時(shí)解釋，并承諾期限，這樣部門和員工才能真心配合后勤部門的工作。

又如：安全工作中，“勤”字更是體現(xiàn)得淋漓盡致，因?yàn)榘踩珶o(wú)小事，事事大如天，它是工作的重中之重，建立了責(zé)任目標(biāo)，分工負(fù)責(zé)，誰(shuí)出現(xiàn)問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)，所以后勤工作人員平時(shí)勤檢查、勤督促、勤整改，親自動(dòng)手干，無(wú)論是嚴(yán)寒酷暑都毫無(wú)怨言，以高度負(fù)責(zé)的精神埋頭苦干，因此，企業(yè)安全穩(wěn)定，確保了員工的平安，保證了企業(yè)不發(fā)生重大安全責(zé)任事故。

　?。ǘ┖笄诠ぷ饕怀鲆粋€(gè)“細(xì)”字。

　　后勤服務(wù)工作具有“一多”、“二廣”的特點(diǎn)，即：?jiǎn)T工人人與后勤部門有關(guān)，涉及的人員特別多，企業(yè)內(nèi)外聯(lián)系的面廣，因此在安排工作時(shí)，盡可能地把問(wèn)題考慮細(xì)一些。

如：后勤涉及的人、財(cái)、物相當(dāng)多，特別是在采購(gòu)過(guò)程中，要精打細(xì)算，同商家討價(jià)還價(jià)，堅(jiān)持同質(zhì)比價(jià)，同價(jià)比優(yōu)，同優(yōu)比服務(wù)的原則，工作中厲行節(jié)約，為企業(yè)節(jié)約每一分錢，自覺爭(zhēng)當(dāng)勤儉節(jié)約的先鋒，當(dāng)好企業(yè)的“”。

后勤人還努力做到并經(jīng)常教育員工不浪費(fèi)一滴水，不浪費(fèi)一度電，制止鋪張浪費(fèi)行為，使人、財(cái)、物的管理規(guī)范，一切按章辦事，依規(guī)管理，使工作逐步上科學(xué)化、制度化軌道。

　　再如：我們?cè)谥贫ê笄诜?wù)規(guī)范時(shí)，以管理和服務(wù)為主線，把后勤服務(wù)延伸到企業(yè)的每一個(gè)服務(wù)細(xì)節(jié)。

第一強(qiáng)化管理制度，推行三項(xiàng)措施。

一是加大考核力度，通過(guò)考核實(shí)行能者上，讓想事的人有事干，會(huì)做事的人干好事;二是完善機(jī)構(gòu)設(shè)置，因事設(shè)崗，細(xì)化，提高辦事效率，克服人浮于事，避免推諉、扯皮等現(xiàn)象發(fā)生;第二，細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，拓展三個(gè)服務(wù)意識(shí)。

一是針對(duì)本部門推行的服務(wù)意識(shí);二是在后勤工作中確立規(guī)范服務(wù)的;三是在提升全體后勤員工整體素質(zhì)。

第三，改進(jìn)工作方法，強(qiáng)化三種能力。

一是強(qiáng)化預(yù)見能力，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗;二是強(qiáng)化，后勤服務(wù)門在考慮重大問(wèn)題時(shí)，要同時(shí)估計(jì)各種應(yīng)變措施，去努力爭(zhēng)取最好的結(jié)果;三是強(qiáng)化決策能力，作為者，要多謀善斷，提出全面系統(tǒng)的，同時(shí)要考慮各項(xiàng)工作之間的銜接關(guān)系，很多工作是環(huán)環(huán)相扣、相互影響的。

安排好工作程序，既兼顧到各項(xiàng)工作，又能處理好輕重緩急，在細(xì)節(jié)中體現(xiàn)全局，在細(xì)節(jié)中關(guān)照全局。

　　（三）后勤工作要突出一個(gè)“實(shí)”字。

　　后勤工作必須務(wù)實(shí)，因?yàn)樗谄髽I(yè)運(yùn)行過(guò)程中起重要作用，后勤工作扎實(shí)不扎實(shí)，直接影響工作績(jī)效，在后勤服務(wù)中，首先要關(guān)注每一名員工，員工是服務(wù)對(duì)象，要關(guān)注員工的感受，關(guān)注員工的需要，傾聽員工的聲音，抓不落實(shí)的事，查不落實(shí)的人，“抓不落實(shí)的事+追究不落實(shí)的人=落實(shí)”，“辦好實(shí)事一樁，勝過(guò)空講道理一筐”，不求形式上的轟轟烈烈，只求實(shí)打?qū)?，硬碰硬?/p>

如：食堂管理我們多次征求員工意見，不滿意的及時(shí)改正，一切從員工健康著想，嚴(yán)把關(guān)、進(jìn)貨關(guān)、質(zhì)量關(guān)，確保安全無(wú)事故。

后勤服務(wù)工作應(yīng)該以求真務(wù)實(shí)的精神抓好落實(shí)，培養(yǎng)服務(wù)者做實(shí)每一個(gè)環(huán)節(jié)。

再如：我們把后勤工作計(jì)劃細(xì)化成多個(gè)部分，并逐一落實(shí)，踏踏實(shí)實(shí)做好每一項(xiàng)工作。

　　總之，后勤管理工作只有做到勤、細(xì)、實(shí)，才能更好地為企業(yè)服務(wù)，才能符現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。

企業(yè)后勤工作是艱巨的，隨著企業(yè)生產(chǎn)力的不斷提高和企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)張，各種消耗的增加，企業(yè)對(duì)后勤的依賴性越來(lái)越大，對(duì)后勤保障工作的要求也越來(lái)越高。

為及時(shí)、準(zhǔn)確地保障企業(yè)發(fā)展的需要，樹立企業(yè)形象，鞏固和提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，后勤工作必須適應(yīng)新形勢(shì)、新要求，不斷提高自身素質(zhì)，在艱苦、復(fù)雜的工作環(huán)境中，堅(jiān)定信心，磨練耐力，持之以恒，做好每一項(xiàng)分內(nèi)工作，為企業(yè)又好又快發(fā)展起到支撐作用。

如何加強(qiáng)基層伙食管理

一、當(dāng)前基層伙食管理中存在的問(wèn)題一是后勤管理制度不健全，落實(shí)不夠嚴(yán)格。

后勤管理制度主要包括經(jīng)委會(huì)制度、制訂食譜制度、采購(gòu)制度、日消耗登記制度、食品驗(yàn)收制度、伙食賬目公布制度、飲食衛(wèi)生制度等等。

這些制度在基層單位形同虛設(shè)，沒有起到應(yīng)有的作用。

如：個(gè)別基層單位在制定食譜工作中，并不召開經(jīng)委會(huì)征求大家的意見，也不去調(diào)查市場(chǎng)的菜價(jià)、季節(jié)規(guī)律，按照以往的慣例，只憑個(gè)人意向，將食譜制訂出來(lái)，算是完成任務(wù)。

二是對(duì)后勤管理工作的認(rèn)識(shí)存在偏差。

主要原因：一是認(rèn)為后勤管理沒有什么，官兵只要吃飽就行了。

二是標(biāo)準(zhǔn)掌握不夠準(zhǔn)確。

對(duì)吃到什么標(biāo)準(zhǔn)不清楚，伙食時(shí)好時(shí)壞。

三是思想上有偏差。

認(rèn)為后勤管理是一些吃、喝、拉、撒的事情，出不了什么大問(wèn)題，忽視了對(duì)后勤工作的管理，把主要精力都用在了抓班子帶隊(duì)伍上，造成了在后勤工作管理上的空擋。

三是經(jīng)委會(huì)未能充分發(fā)揮應(yīng)有作用。

由于平時(shí)受執(zhí)勤、執(zhí)法等工作的影響，大多數(shù)單位并不能及時(shí)召開經(jīng)委會(huì)，了解和反饋官兵對(duì)伙食的意見和建議，經(jīng)委會(huì)的作用體現(xiàn)不出來(lái)。

四是浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

一是計(jì)劃性不強(qiáng)。

由于基層單位邊境轄區(qū)面積大，居民稀少，干警在下轄區(qū)開展工作時(shí)，很難及時(shí)歸隊(duì)，就餐人員數(shù)量不固定，加之采購(gòu)人員不能及時(shí)調(diào)整購(gòu)置的數(shù)量，就餐后剩余大量飯菜沒人吃，甚至是倒掉，造成伙食費(fèi)開支過(guò)大；二是調(diào)劑上欠科學(xué)性。

后勤人員對(duì)就餐人員觀察不細(xì)致，不了解每頓飯后的飯菜剩余情況、人員口味的喜好等。

因此，不能進(jìn)行合理搭配膳食，造成不同程度的浪費(fèi)。

三是炊事員烹飪水平亟待提高。

同樣的配料、配菜，在制作工藝上存在差異，也就造成飯菜質(zhì)量不同，同時(shí)，基層單位大都是外聘的地方炊事員，沒有經(jīng)過(guò)正規(guī)培訓(xùn)，且因工資不高，不安心本職工作，工作不盡心；另外，炊事人員更換頻繁，臨時(shí)觀念強(qiáng)，也是導(dǎo)致了飯菜質(zhì)量不高的又一原因。

二、提高后勤伙食管理的對(duì)策及解決好當(dāng)前基層后勤伙食管理中存在的問(wèn)題，應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手。

一是加強(qiáng)管理教育，提高思想認(rèn)識(shí)。

對(duì)存在的后勤“伙食管理制度落實(shí)不夠嚴(yán)格”等問(wèn)題，首先要加強(qiáng)對(duì)干部的教育，讓其真正明確后勤伙食管理工作在隊(duì)伍建設(shè)中的地位和作用，認(rèn)識(shí)到抓伙食管理不能有半點(diǎn)馬虎，把官兵的冷暖時(shí)刻掛在心上，定期不定期地深入到官兵中征求大家對(duì)伙食的意見和建議，定期召開后勤伙食管理會(huì)議，從了解官兵的口味及飲食喜好等入手，盡量滿足他們的合理需求。

二是嚴(yán)格伙食開支，做到?？顚Ｓ谩?/p>

俗話說(shuō)：“吃不窮、穿不窮、算計(jì)不到要受窮”。

首先，單位領(lǐng)導(dǎo)要樹立起廉潔自律的形象，帶頭接受官兵的監(jiān)督，不能把伙食費(fèi)當(dāng)作“萬(wàn)能經(jīng)費(fèi)”亂開支，更不能安排不合理的經(jīng)費(fèi)開支。

其次，要管理好經(jīng)費(fèi)開支，堅(jiān)決做到不該開支的不開支，可花可不花的盡量不花，能花的少花。

要做到：第一，在確保每月伙食費(fèi)總額不超支的情況下，合理地進(jìn)行調(diào)劑，做到月有計(jì)劃、周有安排、一日三餐有落實(shí)，既不可超前消費(fèi)，也不能片面地追求經(jīng)費(fèi)節(jié)余而降低伙食標(biāo)準(zhǔn)，在保證吃飽吃好的基礎(chǔ)上伙食費(fèi)略有節(jié)余。

第二，伙食費(fèi)的開支要在計(jì)劃控制下合理使用，做到專款專用，不符合伙食費(fèi)用的各種款項(xiàng)不得列入伙食費(fèi)。

第三，定期走入菜市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，了解蔬菜的價(jià)格和質(zhì)量，掌握市場(chǎng)第一手資料。

采購(gòu)員在采購(gòu)時(shí)，要貨比三家，在保證質(zhì)量的前提下，購(gòu)置價(jià)格比較低的，長(zhǎng)期下來(lái)，會(huì)有可觀的伙食費(fèi)結(jié)余。

三是加強(qiáng)伙食監(jiān)督，合理搭配膳食。

常言道：“早餐講營(yíng)養(yǎng)、午餐重質(zhì)量、晚餐抓調(diào)劑”，真正做實(shí)后勤工作，必須做好伙食質(zhì)量監(jiān)督。

一要監(jiān)督飯菜質(zhì)量，要在質(zhì)量上讓干警滿意，必須做到粗糧細(xì)做、細(xì)糧精做，干稀、葷素合理搭配，品種花樣繁多，力求在“色、香、味、形”俱佳上下工夫。

二要監(jiān)督營(yíng)養(yǎng)是否跟得上。

要結(jié)合官兵每日的執(zhí)勤、訓(xùn)練等情況和體力要求，對(duì)所需的營(yíng)養(yǎng)進(jìn)行細(xì)致研究，合理調(diào)配。

另外，提高炊事人員的烹飪技術(shù)也是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)解，應(yīng)合理安排人員參加技術(shù)培訓(xùn)。

一個(gè)炊事員不會(huì)調(diào)劑伙食、不會(huì)烹飪制作，他將直接影響后勤的伙食管理。

四是嚴(yán)格落實(shí)后勤伙食管理制度，增加伙食費(fèi)開支的透明度。

嚴(yán)格執(zhí)行管理制度是抓好基層伙食管理行之有效的辦法，應(yīng)嚴(yán)格按制度和程序辦事。

首先，基層黨支部要加強(qiáng)對(duì)伙食管理的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)委會(huì)要對(duì)伙食管理實(shí)行有效的監(jiān)督，切實(shí)發(fā)揚(yáng)好經(jīng)濟(jì)民主，堅(jiān)決克服隨意性；其次，后勤領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)采購(gòu)員購(gòu)買的主、副食品的數(shù)量、品種、價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督；在確保干警吃飽吃好的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)落實(shí)食譜，按標(biāo)準(zhǔn)調(diào)劑伙食；定期進(jìn)行伙食帳目公布，做到日有消耗登記、周有食譜制訂、月有伙食帳目公布表，從而加強(qiáng)伙食管理的透明度。

第三，教育和引導(dǎo)炊管人員發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，在基層單位經(jīng)常開展節(jié)約一滴水、一度電、一點(diǎn)油、一粒米活動(dòng)，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。

對(duì)企業(yè)的贊美文章。

歌頌企業(yè)文與企業(yè)共十八歲那一年帶著對(duì)工作情帶著對(duì)新生活的憧憬同時(shí)著初涉社會(huì)的忐忑不安我走進(jìn)了XX集團(tuán)這個(gè)從小時(shí)候起就非常熟悉的地方那一刻我感覺到自己不再是個(gè)局外人了這里將成我的天空。

進(jìn)入XX集團(tuán)成為一名XX人實(shí)現(xiàn)了我的夢(mèng)想。

融入到XX人火熱的懷抱我盡情勤奮的工作在領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的信任與支持下通過(guò)機(jī)電等部門的煅煉成為了一名業(yè)務(wù)工作人員機(jī)電科在整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)的流程中是一個(gè)中樞環(huán)節(jié)起到舉足輕重的作用業(yè)務(wù)工作的好壞直接影響到整個(gè)生產(chǎn)的貫通性工作中我竭盡全力取得了一定的成績(jī)這自然是領(lǐng)導(dǎo)和各位前輩、同事幫助的結(jié)果忘不了他們一聲聲的叮囑忘不了他們一次次的關(guān)心忘不了他們脈脈期待的眼神……正如收獲秋天的果實(shí)離不開春天的耕耘一樣我的每一個(gè)腳印都離不開領(lǐng)導(dǎo)和前輩們的扶持離不開XX這塊熱土。

XX集團(tuán)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中還能立于不敗之地主要是依靠科技的進(jìn)步轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式積極開展技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)變革。

多種經(jīng)營(yíng)的實(shí)施加快了企業(yè)發(fā)展的速度和能力。

利用計(jì)算機(jī)在程序和規(guī)則的控制下使產(chǎn)品材料的進(jìn)貨、銷售、調(diào)劑、存儲(chǔ)與管理等各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作都能科學(xué)、迅速、準(zhǔn)確、高效率的開展這更加增添了我對(duì)工作的信心。

在企業(yè)總部及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下我們將更好更快的發(fā)展我也將會(huì)通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)充實(shí)自己讓自己的工作實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

我們是幸運(yùn)的一代而我是其中更幸運(yùn)的一個(gè)因?yàn)槲易龅氖菣C(jī)電工作欣逢盛世廣闊的空間這是我人生難得

怎么寫團(tuán)隊(duì)建設(shè)啊

1 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：自驅(qū)力 讓員工自己跑　　對(duì)于成就、權(quán)力和親和的需要，驅(qū)動(dòng)員工積極主動(dòng)地工作，以爭(zhēng)取最大的成功。

[\\\/i] [b] 企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力在哪里

[\\\/b] 在整個(gè)員工職能體系的大冰山上，“知識(shí)、技能”只是水上部分，而隱于水下不易測(cè)量的員工態(tài)度、個(gè)性、內(nèi)驅(qū)力等情感智力部分，卻是挖掘之“本”。

也是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力。

[b] 內(nèi)驅(qū)來(lái)自內(nèi)需[\\\/b] 人的行為產(chǎn)生的原因可以分為外驅(qū)力和內(nèi)驅(qū)力兩種。

內(nèi)驅(qū)力指建立在員工自信心基礎(chǔ)上的一種自我達(dá)成的成功精神。

自驅(qū)力立足于員工的自尊和自我實(shí)現(xiàn)等心理需要，使員工渴求不斷地完善自己，將自身的潛能發(fā)揮出來(lái)。

在這個(gè)過(guò)程中，員工熱情主動(dòng)地投入任務(wù)的完成中，甚至不計(jì)報(bào)酬地尋求創(chuàng)造性解決方案。

哈佛大學(xué)教授戴維·麥克利蘭認(rèn)為個(gè)體在工作情境中有三種重要的動(dòng)機(jī)或需要： [b]成就需要[\\\/b]：爭(zhēng)取成功，希望做得最好的需要。

這種需求使員工強(qiáng)烈渴望將事情做得更為完美，獲得更大的成功。

他們追求成功之后的個(gè)人成就感。

[b]權(quán)力需要[\\\/b]：影響或控制他人且不受他人控制的需要。

這種需求使員工在競(jìng)爭(zhēng)性中追求出色的成績(jī)。

使自己的地位與自己的才能相稱。

[b]親和需要[\\\/b]：尋求被他人喜愛和接納的一種愿望。

高親和動(dòng)機(jī)的人更傾向于與他人進(jìn)行交往，至少是為他人著想，保持員工對(duì)企業(yè)、對(duì)工作的高度忠誠(chéng)。

[b] 驅(qū)動(dòng)人格的動(dòng)力[\\\/b] 很多企業(yè)在潛意識(shí)中將員工放在被動(dòng)的位置上，企圖用一種外在驅(qū)動(dòng)力，如強(qiáng)制、督促或者物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等來(lái)挖掘其才智。

而Brandeis 大學(xué)的權(quán)威研究結(jié)果顯示，獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)降低表現(xiàn)的級(jí)別，員工自我驅(qū)動(dòng)卻可以表現(xiàn)出三種人格動(dòng)力： [b]出眾意識(shí)[\\\/b]。

它使人自信，追求卓越。

使人充分發(fā)揮潛力和能量，處于持續(xù)不斷的發(fā)展過(guò)程中。

[b]批判意識(shí)[\\\/b]。

它使人經(jīng)常向現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，同時(shí)歡迎來(lái)自現(xiàn)實(shí)和他人的挑戰(zhàn)，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)工作中的問(wèn)題，歡迎挑戰(zhàn)性強(qiáng)的工作或任務(wù)。

[b]超前意識(shí)[\\\/b]。

這是一種向前看的品質(zhì)，它使人追求高遠(yuǎn)的目標(biāo)、向未來(lái)和理想靠近，表現(xiàn)為看重培訓(xùn)機(jī)會(huì)的或者投資對(duì)自我的提升。

[b] 自驅(qū)力三步曲[\\\/b] 首先，確定員工需求的基本假設(shè)和自驅(qū)力的最佳著力點(diǎn)。

每個(gè)企業(yè)對(duì)員工的要求都不一樣，每個(gè)企業(yè)員工的表現(xiàn)也不一樣，因此，激勵(lì)員工自驅(qū)力的制度要保持有機(jī)平衡。

其次，設(shè)計(jì)具體策略。

比較常規(guī)的手段有四類： [b]成就刺激[\\\/b]。

適宜于提供給員工面對(duì)的是成功與失敗機(jī)遇各半的工作：根據(jù)他們的能力情況交給他們適度挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)；及時(shí)明確地向員工反饋其工作績(jī)效的信息。

[b]環(huán)境刺激[\\\/b]。

為員工創(chuàng)造相應(yīng)的環(huán)境氣氛。

和睦、友善的環(huán)境可培養(yǎng)員工的合作精神，但容易降低團(tuán)隊(duì)進(jìn)攻性；而競(jìng)爭(zhēng)性高的環(huán)境可以刺激員工不斷地提升個(gè)體表現(xiàn)，但容易各自為政。

[b]對(duì)人的發(fā)展挑戰(zhàn)[\\\/b]。

將發(fā)展機(jī)會(huì)置于某種挑戰(zhàn)、爭(zhēng)取過(guò)程中，發(fā)展機(jī)會(huì)的獲得不僅意味著員工能力提升機(jī)會(huì)，也意味著員工自身競(jìng)爭(zhēng)力、事業(yè)資源的提升。

[b]企業(yè)與人的合作關(guān)系[\\\/b]。

建立領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的平等關(guān)系。

將員工的職業(yè)發(fā)展統(tǒng)一為企業(yè)的事業(yè)發(fā)展，使屬于某某企業(yè)本身表征員工能力和事業(yè)成就的標(biāo)記。

最后，是制度、理念的培養(yǎng)階段以及相應(yīng)的監(jiān)督、制衡機(jī)制。

激勵(lì)制度一旦建立起來(lái)就不適宜過(guò)多更改，而是要將這種制度變成企業(yè)文化的一部分；另外，也要設(shè)計(jì)相應(yīng)的退出機(jī)制，對(duì)于那些難以實(shí)現(xiàn)自我驅(qū)動(dòng)的員工激勵(lì)無(wú)效后應(yīng)該淘汰。

內(nèi)驅(qū)力歸根到底是員工自身一種內(nèi)在的動(dòng)機(jī)或情感、心理因素，只有內(nèi)化為一種內(nèi)在意識(shí)才能時(shí)時(shí)驅(qū)動(dòng)員工的行為與抉擇。

　　2 營(yíng)造相互信任的組織氛圍　　有一家知名銀行，其管理者特別放權(quán)給自己的中層雇員，一個(gè)月盡管去花錢營(yíng)銷。

有人擔(dān)心那些人會(huì)亂花錢，可事實(shí)上，員工并沒有亂花錢，反而維護(hù)了許多客戶，其業(yè)績(jī)成為業(yè)內(nèi)的一面旗幟。

相比之下，有些管理者，把錢看得很嚴(yán)，生怕別人亂花錢，自己卻大手大腳，結(jié)果員工在暗中也想盡一切辦法謀一己私利。

還有一家經(jīng)營(yíng)環(huán)保材料的合資企業(yè)，總經(jīng)理的辦公室跟普通員工的一樣，都在一個(gè)開放的大廳中，每個(gè)普通雇員站起來(lái)都能看見總經(jīng)理在做什么。

員工出去購(gòu)買日常辦公用品時(shí)，除了正常報(bào)銷之外，公司還額外付給一些辛苦費(fèi)，這個(gè)舉措杜絕了員工弄虛做假的心思。

在這兩個(gè)案例中，我們可以體會(huì)到相互信任的對(duì)于組織中每個(gè)成員的影響，尤其會(huì)增加雇員對(duì)組織的情感認(rèn)可。

而從情感上相互信任，是一個(gè)組織最堅(jiān)實(shí)的合作基礎(chǔ)，能給雇員一種安全感，雇員才可能真正認(rèn)同公司，把公司當(dāng)成自己的，并以之作為個(gè)人發(fā)展的舞臺(tái)。

　　態(tài)度并不能決定一切　　劉備是個(gè)非常注重態(tài)度的人，三顧茅廬請(qǐng)孔明，與關(guān)羽和張飛結(jié)成死黨，關(guān)系很鐵，但最后卻是一個(gè)失敗者。

曹操不管態(tài)度，唯人是舉，成就大業(yè)。

因?yàn)橼A得利潤(rùn)不僅僅靠態(tài)度，更要依靠才能。

那些重視態(tài)度的管理者一般都是權(quán)威感非常重的人，一旦有人挑戰(zhàn)自己的權(quán)威，內(nèi)心就不太舒服。

所以，認(rèn)為態(tài)度決定一切的管理者，首先要反思一下自己的用人態(tài)度，在評(píng)估一個(gè)人的能力時(shí)，是不是僅僅考慮了自己的情感需要而沒有顧及雇員的

是不是覺得自己的權(quán)威受到了人才的挑戰(zhàn)不能從內(nèi)心接受。

　　在組織內(nèi)慎用懲罰　　從心理學(xué)的角度，如果要改變一個(gè)人的行為，有兩種手段：懲罰和激勵(lì)。

懲罰導(dǎo)致行為退縮，是消極的，被動(dòng)的，法律的內(nèi)在機(jī)制就是懲罰。

激勵(lì)是積極的、主動(dòng)的，能持續(xù)提高效率。

適度的懲罰有積極意義，過(guò)度懲罰是無(wú)效的，濫用懲罰的企業(yè)肯定不能長(zhǎng)久。

懲罰是對(duì)雇員的否定，一個(gè)經(jīng)常被否定的雇員，有多少工作熱情也會(huì)蕩然無(wú)存。

雇主的激勵(lì)和肯定有利于增加雇員對(duì)企業(yè)的正面認(rèn)同，而雇主對(duì)于雇員的頻繁否定會(huì)讓雇員覺得自己對(duì)企業(yè)沒有用，進(jìn)而雇員也會(huì)否定企業(yè)。

　　建立有效的溝通機(jī)制　　理解與信任不是一句空話，往往一個(gè)小誤會(huì)反而給管理帶來(lái)無(wú)盡的麻煩。

有一個(gè)雇員要辭職，雇主說(shuō)：“你不能走啊，你非常出色，之前的做法都是為了鍛煉你，我就要提拔你了，我還要獎(jiǎng)勵(lì)你

可是，雇員卻認(rèn)為是一句鬼話，他廢寢忘食地工作，反而沒馬屁精的收入高，讓他如何平靜

一個(gè)想重用人才，一個(gè)想為企業(yè)發(fā)揮自己的才能，僅僅因?yàn)闇贤ǚ绞讲粫?，都很受傷害?/p>

我曾經(jīng)聽到一個(gè)高級(jí)雇員說(shuō)：”如果老板早一點(diǎn)告訴我真相，我就不會(huì)離開公司了。