有關舍小家顧大家的傳統(tǒng)經(jīng)典名言，
生，所欲也；義，亦我所欲也。
二可得兼，舍生而取也。
-----孟子粉身碎骨事，但愿犧牲保國家 秋瑾《失題寄意寒星荃不察，我以我血薦軒轅 魯迅《自題小像》先天下之憂而憂，后天下之樂而樂為人類的幸福而勞動，這是多麼壯麗的事業(yè)，這個目的有多麼偉大
—— 圣西門把別人的幸福當做自己的幸福，把鮮花奉獻給他人，把棘刺留給自己
—— 巴爾德斯只有整個人類的幸福才是你的幸福。
—— 狄慈根如果有一天，我能夠?qū)ξ覀兊墓怖嬗兴暙I，我就會認為自己是世界上最幸福的人了。
—— 果戈理
贊美領導句子大全
一段贊美上司的話 1) 運籌帷幄 2) 料事如神 3) 公而忘私 4) 任人唯賢 5) 高瞻遠矚 6) 袖里乾坤 7) 集思廣益 8) 體惜下屬 9) 身先士卒 10) 體察民情 11) 管理有方 12) 德高望重 13) 平易近人 14) 堅持原則 15) 你的領導能力絕不常見。
贊美領導的話 1) 人生旅程上，您豐富我的心靈，開發(fā)我的智力，為我點燃了希望的光芒。
2) 謝謝您，領導!對于您教誨的苦心，我無比感激，并將銘記于心!踏遍心田的每一角，踩透心靈的每一寸，滿是對您的敬意。
沒有您的慷慨奉獻，哪有我收獲的今天。
3) 十二萬分地感謝您，敬愛的領導。
4) 團隊靈魂，與時俱進 5) 踏遍心田的每一角，踩透心靈的每一寸，滿是對您的敬意。
沒有您的慷慨奉獻，哪有我收獲的今天。
十二萬分地感謝您，敬愛的領導。
6) ，你豐富的人生經(jīng)歷和閱歷，是我學習的重要經(jīng)驗。
象你這樣有能力的人確實不多見。
7) 在公司當領導，我想您不但頭腦好，人緣也一定很好。
8) 你在這里有著不可取代的位置。
9) 人生旅程上，您豐富我的心靈，開發(fā)我的智力，為我點燃了希望的光芒。
謝謝您，領導!對于您教誨的苦心，我無比感激，并將銘記于心! 10) 有機會一定要多向您請教，您講的每一句話，都叫我終身受用無窮。
在我的印象當中，您是一個富有活力且極富魅力的人。
11) 如果誰能在你的手下工作，天天得到這么多鼓勵和贊美，流再多的汗也無怨無悔。
12) 如果用一個詞來形容我對您的感受的話，我覺得那就是真誠。
13) 常言道：恭敬不如從命。
謙恭地敬重領導，不如順從領導的意志和命令對高明的者而言，服從是金，語言是銀。
這是由領導與下屬的特殊關系決定的。
14) 太美的文字，無不流露著真誠與祝福;欣賞你的文字，賞你內(nèi)心的美與善良，你的品味與個性值得我借鑒和學習，感恩生活，感謝有你的相知! 15) 時間過得好快!一天又一天，一月又一月，一年又一年，轉(zhuǎn)眼之間自己都長這么大了，借助短信我要感謝收到此信息的人，我想說：謝謝你! 16) 像你考慮問題這么細，不成功才怪。
17) 踏遍心田的每一角，踩透心靈的每一寸，滿是對您的敬意。
沒有您的慷慨奉獻，哪有我收獲的今天。
十二萬分地感謝您，敬愛的領導。
關于贊美上司的話 1) 你太有智慧了。
2) 你很有品位。
3) 我們十分為你驕傲。
4) 聽領導一席話，勝讀十年書。
5) 與您這樣的領導共事，我總是信心滿滿。
6) 領導你看上去真精神公正清廉 7) 以身作則 8) 開拓進取 9) 敢為人先 10) 親臨一線、坐鎮(zhèn)指揮， 11) 指揮若定，不辭勞苦， 12) 身先士卒，功不可沒， 13) 攪盡腦汁，費盡心力， 14) 從容不迫，獨具慧眼， 15) 虛懷若谷，從善如流， 16) 有親和力，凝聚力。
17) 你太有智慧了。
18) 您是一個特別平易近人，特別有親和力的人。
您在這方面真是非常優(yōu)秀，您能不能教教我。
19) 保險業(yè)中像你這樣有能力的人確實不多見聽說王經(jīng)理今天很忙，想不到還能抽空一見，真不勝感激。
20) 沒有您的慷慨奉獻，哪有我收獲的今天。
十二萬分地感謝您，敬愛的領導。
21) 領導，你如我的再生父母，滋養(yǎng)著我們，給我們最大的支持以及鼓勵! 22) 太美的文字，無不流露著真誠與祝福;欣賞你的文字，賞你內(nèi)心的美與善良，你的品味與個性值得我借鑒和學習，感恩生活，感謝有你的相知! 23) 時間過得好快!一天又一天，一月又一月，一年又一年，轉(zhuǎn)眼之間自己都長這么大了，借助短信我要感謝收到此信息的人，我想說：謝謝你! 24) 踏遍心田的每一角，踩透心靈的每一寸，滿是對您的敬意。
沒有您的慷慨奉獻，哪有我收獲的今天。
十二萬分地感謝您，敬愛的領導。
25) 您是一個特別平易近人，特別有親和力的人。
您在這方面真是非常優(yōu)秀，您能不能教教我。
26) 如果誰能在你的手下工作，天天得到這么多鼓勵和贊美，流再多的汗也無怨無悔。
27) 你的領導能力絕不常見。
舍小家為大家。
。
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這只是對一種奉獻精神的比喻和弘揚。
事實上，有誰能這樣呢
因為我們都是普通人，一個國家能有幾個領導人，只有他們才能代表一個國家
才能借助說：為國家舍小家（不過，這都是一些空洞、無意義的話題）。
真正的，只要在電影里、故事中。
求一篇形容制造型企業(yè)員工熱情丶辛苦工作，加班加點趕進度的宣傳稿。
謝謝`
疲憊和辛勞沒有讓大家減少工作的積極性，員工們始終保持著忘我的精神狀態(tài)，以飽滿的激情堅守在生產(chǎn)一線。
作為一個國企工廠的員工,想寫一篇關于提高工作質(zhì)量的文章，請高手幫忙一下 ，急用
日工作總結(jié)沒樓上那么復雜，說白了就是寫工作日記。
主要內(nèi)容包括：當日進行的工作標題，進展，以及取得的成績和發(fā)現(xiàn)的問題。
然后再對第2天工作作出安排 就是非常好的日工作總結(jié)了。
注意一定要注明總結(jié)日期。
怎樣促使一個團隊的團結(jié)
企業(yè)團隊團結(jié)協(xié)作精重要性與培養(yǎng) 歌德說:管努力標是什么，不管他干什么，他單槍總是沒有力量的。
合群 永遠是一切善良思想的人的最高需要。
” ——題記 我們現(xiàn)在所處的時代，對團結(jié)與協(xié)作精神的渴求比任何一個時代都顯得迫切和重要。
我國的古人早就認識到了團結(jié)協(xié)作的重大作用。
荀子曾說過一句名言： “每一個凡人， 其實都可以成為偉大的禹。
”凡人成為偉大的禹的條件是什么呢
這就是今天要講的團結(jié)協(xié) 作精神。
不管在古代還是在現(xiàn)代，不論在東方還是西方，許多現(xiàn)實的事例證明，無論是一個國家還是 一個團體，甚至一個部門，如果僅僅依靠領導的殫精竭慮而沒有員工的積極參與和 響應， 這個團隊不是有效的團隊， 僅僅依靠某一個或某幾個所謂的精英人士孤軍奮戰(zhàn)， 而沒有大軍 團的協(xié)作與支持，這個團隊也是注定要失敗的。
人具有雙重屬性：一是人的自然屬性，二是人的社會屬性。
作為具有社會屬性的人，應 該具有良好的團隊協(xié)作能力。
人是群居的,這是人與動物界最本質(zhì)的區(qū)別，如同魚不能離水， 雁不能離群一樣，特別是隨著現(xiàn)代工業(yè)文明的發(fā)展，社會專業(yè)化分工會越來越細。
但是個人 分工只是形式，不是目的，團結(jié)協(xié)作才是目的，每項工作的完成都離不開團結(jié)協(xié)作，離不開 與他人的溝通與交流。
在當今這個時代，一個缺乏團結(jié)協(xié)作精神的人，是不可能取得大的成 功的，是難以在社會上立足的。
只有在溝通中傳遞信息，在交流中相互學習，才能在工作中 不斷完善，才會做得更好。
一、團結(jié)協(xié)作的精神是每個社會成員應當具備的基本品質(zhì)之一 近年來一些企事業(yè)單位在招聘、 引進人才時， 把團結(jié)協(xié)作能力作為一項重要的考核內(nèi)容， 如果一名員工不能團結(jié)，不會協(xié)作，不能融入一個嶄新的團隊，就會被用人單位拒之門外。
因為每一個團隊都是一個團體，五音要調(diào)，才能步調(diào)一致；五味要和，才有美味醇香。
由此 可見團結(jié)協(xié)作是現(xiàn)代人應具備的基本品質(zhì)之一， 也是成功的企業(yè)團隊的重要經(jīng)驗。
因此在現(xiàn) 代職場中，必須具有很強的團結(jié)協(xié)作精神，還要具有很強的團結(jié)協(xié)作能力。
團結(jié)協(xié)作是一切事業(yè)成功的基礎， 是立于不敗之地的重要保證。
團結(jié)協(xié)作不只是一種解 決問題的方法，而是一種道德品質(zhì)。
它體現(xiàn)了人們的集體智慧，是現(xiàn)代社會生活中不可缺少 的一環(huán)。
漢高祖劉邦平定天下以后，設宴款待群臣時說： “運籌帷幄，決勝千里之外，朕不如張良。
治國、愛民和用兵，朕不及蕭何。
統(tǒng)帥百萬大軍，百戰(zhàn)百勝，朕不及韓信。
但是，朕懂得與 這三位天下人杰合作，所以朕能得到天下。
反觀項羽，連唯一的賢臣范增都團結(jié)不了，這才 是他失敗的原因。
” 我們提倡團隊的團結(jié)協(xié)作精神和互補精神， 就是要在目標一致的前提下團結(jié)起來， 同心協(xié)力， 取長補短，群策群力，創(chuàng)一流的企業(yè)團隊。
同時，我們要避免惡性競爭，消除同門相害，力 戒同美相妒和互相拆臺。
將相和的佳話流傳至今，不是廉頗的驍勇善戰(zhàn)，也不是藺相如的口若懸河，而是兩人保 江山為社稷為百姓，同仇敵愾，團結(jié)協(xié)作的胸懷。
如果廉頗和藺相如兩人爭權(quán)奪利，只顧自 己利益，國家都有可能因此滅亡，更別提兩人自己的一己私利了。
這些典故和故事說明個人 和集體只有依靠團結(jié)協(xié)作的力量， 才能把個人的愿望和團隊的總體目標結(jié)合起來， 講團結(jié)協(xié) 作，會團結(jié)協(xié)作，能團結(jié)協(xié)作。
這就要求牢記企業(yè)團隊宗旨，心往一處想，勁往一處使，工 作中互相支持，生活上互相關心，每個人都能發(fā)揮特長、發(fā)揮優(yōu)勢，尤其能夠利用自身的優(yōu) 勢無私地支持他人、幫助他人；要善于團結(jié)那些與自己有不同意見的人，共同把事情辦好， 特別是在工作中遇到挫折時，更要相互理解和諒解而不是互相推諉，能夠同舟共濟，共渡難關，而不是樹倒猢猻散。
只有這樣才能超越個體認知以及個體力量的局限性，發(fā)揮集體的通 力協(xié)作作用，產(chǎn)生 1+1>2 的效果。
二、團結(jié)協(xié)作精神是企業(yè)寶貴的精神財富 同心山成玉， 協(xié)力土變金。
干事創(chuàng)業(yè)， 離不開攻堅克難的精神， 更需要團結(jié)協(xié)作的合力。
二戰(zhàn)之后的日本國富民強,他們企業(yè)具有強大競爭能力的根源，不在于國民個人能力的卓越， 而在于其員工整體團隊的強大。
其中起關鍵作用的是那種彌漫于日本企業(yè)間的無處不在的團 隊精神及員工對企業(yè)有強烈的歸屬感。
良好的合作意識是在共同的奮斗目標和共同的價值取向基礎上形成的， 是因為某一個項 目或某一個共同的任務、目標把大家聚集起來的，因此在這樣的團隊里，每一個成員都會具 有強烈的歸屬感和集體感。
生活中很多事情和工作都要團結(jié)協(xié)作才能完成。
例如：美國的阿波羅登月計劃，參加的 科學家和工程師有 42 萬人，參加的單位有 2 萬多個，是大家發(fā)揚互相支持、互相配合的協(xié) 作精神，才取得最后的成功。
同樣在一個企業(yè)里，把企業(yè)的任務目標、企業(yè)的發(fā)展愿景，和 個人的職業(yè)生涯、奮斗目標結(jié)合起來，在遇到困難的時候每個員工就能想辦法、出主意，做 到“三個臭皮匠，頂過諸葛亮” ，積聚集體的智慧和力量。
不怕虎生兩翼，就怕人起二心。
如果在一個組織渙散、人心浮動、人人自行其是, 甚至 搞“窩里斗”的企業(yè)里，是沒有生機與活力可言的，又何談干事創(chuàng)業(yè)
在一個缺乏凝聚力的 環(huán)境里，個人再有雄心壯志，再有聰明才智，也不可能得到充分發(fā)揮。
只有懂得團結(jié)協(xié)作的 人，才能明白團結(jié)協(xié)作對自己、對別人、對整個企業(yè)團隊的意義，才會把團結(jié)協(xié)作當成自己 的一份責任。
三、如何培養(yǎng)團隊精神 世界著名的指揮家卡拉揚說： “我只強調(diào)三個音， 來使我的樂隊變成團隊。
首先強調(diào) ‘起 音’ ，起音不齊，樂曲就亂。
第二是個人的‘專業(yè)音’ ，不管是吹喇叭的還是打鼓的，要表現(xiàn) 出自己在專業(yè)上認為是最好的、最高段的音。
第三個音是‘團隊音’ ，當你打出自己的專業(yè) 音之后，還要考慮到整體，是不是會成為干擾別人的音。
” 我們不光僅僅只提倡“心往一處想，勁往一處使”的齊心協(xié)力精神，片面的認為只要這 樣就能夠于成大事。
事實上，光靠這一點是不夠的。
要想合作得好，盡快出成果、見成效， 這個合作的團體還必須協(xié)調(diào)一致。
所以，簡單的把人員組織起來是不夠的，還應使組織中的 每個成員充分發(fā)揮自己的作用，提供其他成員不具備的特殊才能。
培養(yǎng)團隊協(xié)作精神應從以下幾個方面著手： 1、培養(yǎng)團隊協(xié)作精神，必須以營造積極向上、良好和諧的工作環(huán)境和人際關系為前提。
人性化的管理模式，積極寬松的工作環(huán)境，有助于員工的個人成長和團隊建設，在相互 交流中協(xié)調(diào)問題，在共同探討中提高認識，把工作的主動性與前瞻性結(jié)合起來，把解決問題 的針對性和實效性統(tǒng)一起來。
這樣不僅能夠形成良好的工作氛圍，也有利于提高工作效率。
我們經(jīng)常講，能在一起共事是緣份，應該珍惜機緣，搞好團結(jié)。
同事之間、上下級之間彼此 間應該多一些理解和寬容。
在日常工作中既要有團結(jié)協(xié)作的意識， 也要有克己容人的處世態(tài) 度，對他人一味地求全責備，就沒有人能和你共事，讓良好的人際關系滲透在日常工作和管 理的每一個環(huán)節(jié)里，使人人都坦誠相見、彼此理解、相互信任，這樣才能增強凝聚力。
2、加強團隊建設，必須建立暢通、和諧的溝通渠道和信息反饋平臺。
建立健全以員工委員會為基礎平臺的訴求表達機制， 為此公司應該通過多種方式不斷拓 寬和暢通溝通渠道。
構(gòu)建和諧企業(yè)，打造一流企業(yè)團隊，必然要求不同的利益訴求都能有充 分表達的渠道和充分有效的反映， 從而促進在各方面利益統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、 各種問題妥善處理的基 礎上形成推動企業(yè)各項工作前進的合力。
在對一些問題的認識上，能夠容忍不同的觀點，不 同的意見和訴求。
信息資源的共享和情報的及時反饋與回應，有助于不同意見、不同觀點在最終認識上達成一致和共識，有利于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，在實際工作中求大同存小異，也 有利于個人互補性格和團隊更好配合意識的形成。
這就要求我們必須廣開言路，集思廣益，增加信息共享，這樣才能更加深入了解自己企 業(yè)團隊的能力，發(fā)展?jié)撡|(zhì)，發(fā)展愿景，了解自己個體可以達到什么樣的程度和位置，個人可 以從哪些方面去發(fā)展。
發(fā)揮各自的才能特長和優(yōu)勢，只要每個人盡自己的力氣，就可以讓企 業(yè)團隊更加優(yōu)秀，讓企業(yè)團隊更好發(fā)展。
3、開展豐富多彩的集體活動和學習培訓工作，以增強團隊整體能力素質(zhì)的提高。
培訓學習的目的是要將形成的整體學習力， 轉(zhuǎn)化為企業(yè)團隊意識和集體智慧， 在實踐中 不斷增長凝聚力和工作能力。
共同學習能夠在成員之間實現(xiàn)信息和資源共享； 在學習中直接 交流、討論，可以加大信息交流量，拓展每個成員思維的深度與廣度，同時也有利于培養(yǎng)團 結(jié)互助的協(xié)作精神。
學習是一個合作性的學習過程。
個人的學習成果和能力只是一個方面， 而企業(yè)團隊的集體智 慧要高于個人智慧，團隊的成就要高于個人能力的總和，團隊擁有整體合作、協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的行 動能力。
團隊的集體凝聚力和有效轉(zhuǎn)化的工作能力才更是團隊學習所追求的。
參加集體活動， 可以增強我們的團結(jié)協(xié)作意識，進而產(chǎn)生協(xié)同效應。
在遇到困難的時候就能集體想辦法、出 主意，是保持企業(yè)團隊銳氣的必要條件。
“能用眾力，則無敵于天下矣；能用眾智，則無畏 于圣人矣” ，它能促使我們在學習上更努力、工作上更用心、作風上更頑強，從而加快前進 的步伐。
4、領導的率先垂范以及中高層管理人員的上行下效，對于團隊建設的推動作用。
團結(jié)， 是一個領導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力的象征， 是一個領導班子良好的整體形象的標 志。
“兵熊熊一個，將熊熊一窩” 只有落后的領導，沒有落后的員工。
榜樣的力量是無窮 ， 的，中高層的表率作用勝于耳提面命式的說教。
領導班子的團結(jié)和統(tǒng)一，中高層、各級管理 層的齊心協(xié)力，有利于推動公司工作作風的良性發(fā)展，有利于核心力量和中堅力量的形成， 有利于帶領全體員工步調(diào)一致的完成各項工作， 因此各級管理人員進一步提高領導藝術， 大 事有原則，小事顯風格。
原則、感情與共同的利益和目標，是維系一個企業(yè)團隊的紐帶，少 了那一條都不行。
放棄原則， 遷就個別， 雖然滿足了個別人的利益需要， 但卻起到誤導作用， 由此必然導致人心渙散，從而失去了凝聚力。
總而言之，企業(yè)在激烈的市場競爭中要想占領一席之地，必須發(fā)揚團隊精神。
作為企業(yè) 的一員，讓我們身體力行、義無返顧的踐行團結(jié)協(xié)作，投身到團結(jié)協(xié)作的行動之中去，我們 將不惜代價捍衛(wèi)團結(jié)協(xié)作的碩果,更要為團結(jié)協(xié)作精神高唱贊歌
因為團結(jié)協(xié)作精神是企業(yè) 團隊生存的動力和靈魂，我們都是一只翅膀的天使，只有互相擁抱才能展翅高翔
一名基層公務員吐槽：鄉(xiāng)鎮(zhèn)為什么憋屈，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部為什么
首先是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政權(quán)的困難，條列幾個問題。
一是沒錢辦事。
辦公經(jīng)費這兩年雖增加不少，但也僅勉強夠維持運轉(zhuǎn)的水、電、暖、網(wǎng)、車、油、紙等消耗開支。
同時，上級各單位將工作下達給鄉(xiāng)鎮(zhèn)時，并未一并撥付辦事資金，只分配任務，不給錢，造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)只能壓縮辦公開支以擠出錢來完成上級下達的任務，鄉(xiāng)鎮(zhèn)都在艱難維持運轉(zhuǎn)。
想替群眾辦些實事，但空有抱負，只有深深的無力感。
二是人手緊缺。
一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)編制一般也就40-60人。
但從未滿編全員過，全縣大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都是空缺10個以上。
即使全部滿編配齊，40多個人也干不過來一百多項的工作。
維穩(wěn)、中心工作、綜治、民宗、計生、環(huán)保、衛(wèi)生、兵役、信訪、安監(jiān)、規(guī)劃建設、民政、社保醫(yī)保、科技、扶貧、殘聯(lián)、農(nóng)林漁、畜牧獸醫(yī)、農(nóng)機、財政、黨建群團、機要保密、人事組工老干、紀檢宣傳統(tǒng)戰(zhàn)等等等，還有應付一波接一波沒完沒了的檢查評比考察調(diào)研，哪項不需要人手。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部普遍兼著三到四項工作，有的更多。
此外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)本來就缺人，縣上還從鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽調(diào)干部，除兩辦兩委三部等權(quán)利機關，一些阿貓阿狗的單位都敢從鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽人，都拿鄉(xiāng)鎮(zhèn)當軟柿子捏。
幾乎每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都被縣上抽走4、5名干部，且被抽走的都是骨干。
有時真想不通，縣上大多數(shù)單位本身業(yè)務不多，其本單位的人都閑著，還要從鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽人，極不公平。
難道鄉(xiāng)鎮(zhèn)不需要開展工作
三是權(quán)責不對等，權(quán)力無限小，責任無限大，最弱的肩膀扛最重的擔。
機構(gòu)改革后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)權(quán)力被無限的收縮，財權(quán)、人事權(quán)、土地權(quán)等幾乎所有的權(quán)力都劃歸縣級，鄉(xiāng)鎮(zhèn)已經(jīng)不是一級獨立完整的政權(quán)，修一個巷道、清一條毛渠、辦一個低保、打一口井這樣的小事都須上級批準，不能自行拍板。
但中央、區(qū)、州、縣，任何一項工作都最終層層下壓到鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
在中國，除了外交，其他幾乎所有的工作都可以層層下壓到鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
甚至包括一些本就該州縣業(yè)務部門負責工作也要推給鄉(xiāng)鎮(zhèn)，可鄉(xiāng)鎮(zhèn)又能把工作推給誰呢
上級只下派任務，卻不給相應的權(quán)力和資源，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)怎么辦
鄉(xiāng)鎮(zhèn)只能硬著頭皮扛。
若工作沒干好，依然由鄉(xiāng)鎮(zhèn)來擔責任、挨板子。
甚至有時還要替某些縣直部門背黑鍋。
同時這也是信訪案件多的眾多原因之一。
四是工作難以自主決策、自主開展。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)每天的工作都是圍繞著上級的指揮棒來轉(zhuǎn)，很少有哪一天能根據(jù)自己的實際來決定自己的工作如何開展、進度和方式。
五是村干部難配合。
村級作為群眾自治組織，加之工資僅有幾百或1000多一點，因此村干部工作積極性低是在所難免的。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)對他們基本素手無策，罵不得，連一兩句重話也說不得，否則他們就撂挑子不干。
基本是哄著、騙著他們來開展工作。
而他們也基本是能躲就躲、能騙就騙、能應付就應付，晃晃悠悠。
更有甚至，不少村干部因自治權(quán)力過大而比鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導還厲害，油鹽不吃，水潑不進。
六是群眾工作不好做。
工作需要農(nóng)民群眾配合支持，甚至需要群眾的幫助才能開展。
取消農(nóng)業(yè)稅后，動員群眾變難了，修路修渠時義務工不能再讓人家出了，有事也難以召集了、甚至有的農(nóng)民就連自家門前的垃圾都不打掃了，反正有鄉(xiāng)干部替他們打掃。
有事時是求著群眾圍著群眾跑，群眾愛理不理，但當群眾有事時，不管鄉(xiāng)鎮(zhèn)能不能辦，群眾都會找過來，理直氣壯；最難做的是利益沖突下的群眾工作，來硬的犯紀律犯法，來軟的完不成任務，只有死磨硬泡，有些干部甚至為了拉近關系而自己掏腰包給群眾買東西。
縣上還不理解：鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作怎么推的這么慢
干部們已經(jīng)盡了最大的努力。
七是名目繁多的檢查、務虛的工作和信訪耗費了大量的精力。
最煩的就是檢查評比調(diào)研，縣上有30-40個單位，即使每個單位一個季度來一次，算下來平均每三天就要來一個檢查組，這還不算州上和自治區(qū)來的。
而檢查內(nèi)容也大多是虛假的工作。
尤以務虛的黨建群團工作最煩，來檢查的最多。
只要是來檢查的，不管他官多大，都得罪不起，都是爺，唯有盡力裝孫子點頭哈腰供著捧著。
加班造假檔案、打掃衛(wèi)生、迎接陪同等都消耗了大量的時間和精力。
而信訪是另一個頭疼的問題，無奈。
再說說鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的難處和委屈。
一是工資低、待遇差、條件艱苦。
基層的同志付出的遠比州上、縣直的干部要大的多得多，但收獲多少
大多數(shù)拿到手也就2000多、三千出頭的不多。
這是到卡的，不算純收入，純收入比這個低。
因為鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作對象就是農(nóng)田和農(nóng)民，下村入戶是基礎工作。
干部每月下村入戶花掉的摩托車油錢、交通費、電話費加起來至少也有200--300塊，鄉(xiāng)鎮(zhèn)從來沒補過，鄉(xiāng)鎮(zhèn)也沒錢補，全是自掏腰包。
都要養(yǎng)家糊口，生計艱難啊。
反觀大多數(shù)自治區(qū)和州上的干部，天天斗著地主、偷著菜，何德何能要拿三四千的工資，怎么不能讓我們心寒
再說辦公條件艱苦，有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)這一兩年建了新辦公室改善不少。
但還有不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦公室簡陋，遠不像市政府那么宏偉壯觀，也不像州政府那樣靜謐舒服。
很多是三四個人擠一間辦公室，冬天架爐子、手腳凍的哆嗦，夏天滿是臭汗。
還有很多沒有職工食堂，在外面餐館吃一段飯至少也要15塊，一個月一半的工資就被吃掉了，很難攢下錢。
宿舍少，很多是辦公室放個折疊床，晚上值班時打開睡，早晨再收起來。
農(nóng)村看病、買東西、理發(fā)、洗澡等都不方便，坐車也不方便，出門要等很久才來一輛三輪摩的。
這些困難雖都只是小問題，但都是很多大城市的人難以體會到的。
有多少坐大機關的人體會過在11月12月騎著摩托下村入戶全身被凍僵凍透的感覺，又有多少人經(jīng)歷過夏天被淋成落水狗時的狼狽
還有春秋兩季植樹、打掃衛(wèi)生、環(huán)境整治、拆棚建棚等各種勞動時滿身的臭汗、曬的脫皮和磨出來水泡血泡
二是工作繁重，休息時間得不到保障。
連續(xù)加班和值班是常態(tài)，且都是無償?shù)模粋€月能休息一兩天就不錯了，即使休息了也不讓人消停、不讓人安心。
在家靜靜的睡一天、和家人一起出去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、和朋友聚會一下這些常人簡單的休閑活動已經(jīng)成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的奢望。
前幾天聊天時幾個同事說在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作了十年，從未出過遠門，即使連30公里外的森林公園也沒去玩過，單位既沒組織過，也沒給過時間。
有時想想，人的一輩子就這樣過去了，大好的青春就這樣貢獻了，鼻子很酸。
三是壓力大、神經(jīng)質(zhì)。
千頭萬緒的工作，即使全神貫注、全力以赴也難免不出紕漏，總會有干的差強人意的地方。
上至書記鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，下至普通科員，大家每天都擔驚受怕，神經(jīng)敏感，害怕鄉(xiāng)里哪個地方萬一出現(xiàn)意外，害怕自己負責片區(qū)哪個人萬一惹出事非，害怕各種未知的風險。
而一旦出了問題，輕則挨罵，中則扣工資問責處分，重的丟飯碗甚至惹上牢獄之災。
四是前途縹緲。
基層，天花板現(xiàn)象最集中的地方，4050科員一抓一大把，副科級又能如何
絕大多數(shù)也不過是干到退休。
有多少人脫穎而出
有多少人平步青云
轉(zhuǎn)念一想，鄉(xiāng)鎮(zhèn)同志不優(yōu)秀嗎
哪個不是多面手、萬金油
很多鄉(xiāng)科級駕馭復雜局面的能力、分析判斷的能力、處理突發(fā)事件的能力、化解尖銳矛盾的能力、做群眾工作的能力和遇變不慌的心態(tài)、寵辱不驚的境界遠不是朝九晚五坐大機關的處廳級們能比的。
五是不被理解。
家人親戚朋友不理解，整天見不到人忙忙碌碌在干什么
社會和群眾不理解，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部和城管一樣，都坐在了社會矛盾爆發(fā)的火山口，在第一線直面群眾，既要完成上級任務，又要不得罪人，可能嗎
好比老鼠鉆風箱，兩頭受氣。
遭的白眼，挨的罵還少嗎
說到工作成績，有多少人看在眼里，記在心上
舉個最簡單的例子，在新疆，有多少壞人預謀造事的線索、不穩(wěn)定的苗頭是基層干部入戶時摸排出來，才被提前打掉、提前控制住的
有誰理解正是因為基層干部日復一日、年復一年的不斷的值班備勤、日夜巡邏來一步步蠶食壞人的行動空間。
人們享受著安定的局面，卻有多少人記得幕后默默付出的人
有些人總是要求干部像新聞聯(lián)播里說的一樣清貧如洗、家徒四壁，過著苦行僧式的生活，甚至有時吃頓肉喝場酒被別人看到了也說在腐敗。
電視里滿是宣揚家里孩子病了、老人暈倒了也不管不顧，拼著老命在工作崗位上堅守著“先進典型”。
遇到困難，領導常拿黨性來壓人。
可鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部也是人，也有七情六欲，也有一家老小要養(yǎng)，老婆孩子要照顧，老人要贍養(yǎng)，親戚朋友要來往。
六是地位低。
在群眾眼中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部沒權(quán)力辦不成事，當然不被待見；在體制內(nèi)，很多州直縣直機關部門的也看不起鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，縣上一個小小的小科員就可以隨隨便便的把鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部吼過來罵過去的，毫無尊重。
雖是同級公務員，但也唯有忍受。
七是忽略了家庭和親人。
總是舍小家、顧大家。
和一個學校老師聊天，他說班里學生成績不好的，多半是父母中有一人在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，成績最差的，八成是父母兩人都在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作。
有多少年輕干部能順順當當?shù)恼剛€對象
有孩子的干部一周能見到幾次孩子、管管孩子的學習
有多少人能?；氐礁改讣?guī)蛶兔Γf說話
舍小家，為大家，一心一意把油加。
求下聯(lián)
舍小家，為大家，一心一意把油加守正道，盡人道，十年十次領導夸
