求《孫子兵法》中的經(jīng)典語句和讀了這些語句后的感想

《孫子兵中的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和方法 秀 《孫子兵法》被譽(yù)為“世界古代第一兵書”、“圣典”，如今日益受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)注，而日本企業(yè)家又率先將《孫子》之思想應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，堪稱一大智舉。

《孫子兵法》這部生于本土、源于本土，高度濃縮和體現(xiàn)我國(guó)人民大智、大學(xué)的傳世杰作，其思想和影響在今天已超出軍事領(lǐng)域，深入到政治、經(jīng)濟(jì)等社會(huì)生活的各個(gè)方面。

今天在加速推進(jìn)我國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化的進(jìn)程中，作為身逢盛世的我國(guó)企業(yè)家和經(jīng)營(yíng)者，深入學(xué)習(xí)和研究《孫子兵法關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的方法可供借鑒的思想，有著至關(guān)重要的時(shí)代價(jià)值。

本文旨在研究探索其中的幾個(gè)核心思想。

一、“擇人而任勢(shì)” 孫子在《勢(shì)篇》中講道：“故善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不責(zé)于人，故能擇人而任勢(shì)。

”這句話的意思是說，善于指揮打仗的將帥，他的主導(dǎo)思想應(yīng)放在依靠、運(yùn)用、把握和創(chuàng)造有利于自己取勝的形勢(shì)上，而不是去苛求手下的將吏，因此他就能從全局態(tài)勢(shì)的發(fā)展變化出發(fā)，選擇適于擔(dān)當(dāng)重任的人才，從而使自己取得決定全局勝利的主動(dòng)權(quán)。

這是孫子對(duì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)所做的一個(gè)高度精辟的概括和論述。

深入領(lǐng)略孫子“擇人任勢(shì)”的思想，對(duì)今天企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)家而言，其中蘊(yùn)含著豐富而深刻的內(nèi)涵和教益。

孫子所講的“勢(shì)”，是指由一方向另一方發(fā)起軍事挑戰(zhàn)或進(jìn)攻，由此形成的使雙方或多方面臨的軍事“戰(zhàn)勢(shì)”。

把它引用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)謀劃的某一重大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略行動(dòng)決策或是經(jīng)營(yíng)者在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所展現(xiàn)的某種（如科技進(jìn)步、新產(chǎn)品開發(fā)、營(yíng)銷策劃等）競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，由此會(huì)形成各種使經(jīng)營(yíng)者面臨的“商勢(shì)”。

但不論是“戰(zhàn)勢(shì)”或是“商勢(shì)”，都有一個(gè)作為“求之于勢(shì)”的問題。

按著孫子的思想，求勢(shì)的根本出發(fā)點(diǎn)是“取勢(shì)”，即在充分利用把握勢(shì)態(tài)的發(fā)展變化中，以勢(shì)釀勢(shì)，實(shí)現(xiàn)克敵制勝的戰(zhàn)略目的，這從《勢(shì)篇》的其它論述中可以看出。

而要能夠“取勢(shì)”，則必須先做到“識(shí)勢(shì)”。

所謂“識(shí)勢(shì)”，有兩層內(nèi)含，一方面是對(duì)形勢(shì)的發(fā)展和趨向變化，要有超前認(rèn)識(shí)的目光和謀斷能力；另一方面，是對(duì)自己是否具有取勢(shì)的條件和實(shí)力（主要是是否擁有可以委任并能擔(dān)當(dāng)重任的核心能力人才），要有清醒的認(rèn)識(shí)。

不能“識(shí)之于勢(shì)”，也就難以“取之于勢(shì)”，因此，“識(shí)勢(shì)”是“求勢(shì)”的前提條件。

正因?yàn)槿绱耍廊税炎R(shí)時(shí)務(wù)者稱為俊杰之才。

但是，一個(gè)統(tǒng)帥者他雖有“識(shí)勢(shì)”的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見，身邊也有能夠擔(dān)任重任的人才，他卻不能充分使用，最后還會(huì)落入“失勢(shì)”的慘敗境地 。

這也是在今天的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)勝敗的一個(gè)關(guān)鍵問題。

漢相諸葛亮對(duì)街亭戰(zhàn)略地位的卓識(shí)和在搶占天時(shí)地利方面都勝過司馬懿，只因在最關(guān)鍵處錯(cuò)用了馬謖為將，造成了全軍潰敗，幸虧諸葛亮事先采取了一些保護(hù)措施，才避免了全軍的滅頂之災(zāi)。

由此可見，在對(duì)形勢(shì)的利用和把握中，“任勢(shì)”（擇人而任）又是決定事業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。

因?yàn)閾袢巳蝿?shì)不僅本質(zhì)地體現(xiàn)了成事在人、人可創(chuàng)造時(shí)勢(shì)的治業(yè)思想，同時(shí)也本質(zhì)的體現(xiàn)了不同人才的能級(jí)只有當(dāng)其價(jià)值得到充分的尊重，并處在最適合于充分發(fā)揮的位置時(shí)，就能產(chǎn)生出最大創(chuàng)造能量的用人法則。

卓越的統(tǒng)帥者由于對(duì)人才善于因勢(shì)而用、量能而使、大膽委任、放手使用，因而能夠依勢(shì)造勢(shì)、保證戰(zhàn)略意圖的貫徹實(shí)施，以奇勝取勢(shì)，牢牢把握決勝權(quán)。

這樣的事例很多。

孫劉聯(lián)合破曹之后，諸葛亮料定曹操必?cái)∽呷A容道。

派誰去擔(dān)當(dāng)此路要任，事關(guān)重大。

因?yàn)橹T葛亮從大局考慮，若此時(shí)把曹操殺掉，局勢(shì)將會(huì)更加混亂，變得難以收拾，不利于“三分天下”戰(zhàn)略方針的實(shí)現(xiàn)，于是定下“捉而放之”戰(zhàn)略意圖，但又不能明言。

關(guān)羽是“忠義”之杰，諸葛亮派他去守關(guān)，收到了“一舉兩得”之效，若換上張飛，就會(huì)壞了大事。

由此可見，善于擇人任勢(shì)的一舉之妙，可以造勢(shì)——?jiǎng)?chuàng)造決定未來全局戰(zhàn)略的時(shí)勢(shì)。

公元215年，孫權(quán)統(tǒng)兵攻曹，曹操派張遼、樂進(jìn)、李典固守合肥與之抗衡。

曹守軍僅7000余人，而吳軍則有10萬之眾，但張遼等依據(jù)曹操“若孫權(quán)至者，張、李將軍出戰(zhàn)，樂將軍護(hù)軍，勿得與戰(zhàn)”的指示，便取得了反圍城的勝利，這其中的秘訣就在于曹操善于用人。

據(jù)《三國(guó)志》載：張遼“武力過人”，李典“有雄氣”，善于與人協(xié)同作戰(zhàn)，“不與諸將爭(zhēng)攻”；而樂進(jìn)雖然“容貌短小”，但有膽略，他與張遼、李典“統(tǒng)御師旅，撫眾則合，奉令無犯，當(dāng)敵制決，靡有遺失。

”曹操根據(jù)他們各自的長(zhǎng)處授以任務(wù)，對(duì)誰應(yīng)出戰(zhàn)，誰應(yīng)守城進(jìn)行了合理的安排，因而，在力量對(duì)比如此懸殊的情況下，曹軍守將不僅能夠使合肥固若金湯，而且取得了反圍城的勝利。

在兩個(gè)戰(zhàn)例所體現(xiàn)的核心思想是知人善任，隨才器使，適時(shí)委任。

一個(gè)人往往在某一方面有突出的才干，而最適于某項(xiàng)特定的工作，揚(yáng)其所長(zhǎng)，用其所能，可成人才；抑其所長(zhǎng)，用其所短，則成庸才。

一個(gè)統(tǒng)帥者倘若埋沒了一個(gè)人最有價(jià)值的長(zhǎng)處，就是對(duì)人才的催殘和毀滅，同時(shí)也是對(duì)國(guó)家事業(yè)的摧殘和毀滅，是最大的不仁、不道。

由此可見，善于識(shí)才用才者，他本身就是一個(gè)大德大才者；反之，他就是一個(gè)缺德缺才者。

在領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)際用人中，不能量才使用、擇人任勢(shì)者除其品德素質(zhì)因素之外，則常常因?yàn)樵谌瞬诺男б嫠季S上存在盲點(diǎn)。

由于人的才能愈大，特長(zhǎng)愈突出，其顯露的缺點(diǎn)也往往越多、越明顯，領(lǐng)導(dǎo)者常常對(duì)引人注目的缺點(diǎn)看得多，聽得多，乃至將其缺點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)的個(gè)數(shù)相加減，用他的缺點(diǎn)去打擅長(zhǎng)點(diǎn)，結(jié)果得出人才價(jià)值的負(fù)值。

殊不知，一個(gè)人的最大的長(zhǎng)處在數(shù)量上可能只有一個(gè)，但其產(chǎn)生的價(jià)值效益卻可大得無可估量。

三國(guó)時(shí)劉備出于為關(guān)羽、張飛之死雪恨，起70萬大軍伐吳，吳國(guó)的形勢(shì)岌岌可危。

由于孫權(quán)力排眾議，大膽起用了一胸懷雄才大略的“書生”陸遜，火燒蜀軍連營(yíng)700里，使吳國(guó)轉(zhuǎn)危為安。

美國(guó)南北戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，林肯曾選用過三四位將領(lǐng)，標(biāo)準(zhǔn)是無重大過錯(cuò)，結(jié)果都被南方將領(lǐng)擊敗。

他接受這一教訓(xùn)后，決意起用嗜酒貪杯卻能運(yùn)籌帷幄的格蘭特?fù)?dān)任總司令，當(dāng)時(shí)有人極力勸阻。

林肯卻說：“如果我知道他喜歡什么酒，我倒應(yīng)該送他幾桶，讓大家共享。

”后來的事實(shí)證明，正是對(duì)格蘭特的任命，使南北戰(zhàn)爭(zhēng)發(fā)生了根本的轉(zhuǎn)折。

管理學(xué)家杜拉克有一句名言：“人的長(zhǎng)處，才是一種真正的機(jī)會(huì)。

”大凡高明的領(lǐng)導(dǎo)者無不深明其意：要以人的長(zhǎng)處的運(yùn)用為機(jī)會(huì)——善于識(shí)察人的長(zhǎng)處，擇人任勢(shì)，就能不失時(shí)機(jī)地贏得事業(yè)的成功。

這正是今天企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要學(xué)習(xí)汲取的用人之道。

二、“令之以文，齊之以武” 《孫子·行軍篇》中說：“故令之以文，齊之以武，是謂必取。

令素行以教其民，則民服；令不素行以教其民，則民不服。

令素行者，與眾相得也”。

這句話的意思是說，要用“文”的手段即用政治道義教育士卒，用“武”的方法即用軍紀(jì)來統(tǒng)一步調(diào)，這樣的軍隊(duì)打起仗來就必定勝利。

平素能認(rèn)真貫徹命令、教育士卒，士卒就會(huì)養(yǎng)成服從的習(xí)慣；平素不認(rèn)真貫徹命令，教育士卒，士卒就會(huì)養(yǎng)成不服從的習(xí)慣。

命令平素能得以認(rèn)真貫徹執(zhí)行，是由于將帥與士卒相互取得信任的緣故。

“令之以文，齊之以武”，體現(xiàn)了孫子文武兼施、德威并重的治軍思想和治軍原則。

這一思想和原則也同樣適用于管理企業(yè)，孫子所講的“文”、“武”之道，也就是今天企業(yè)的“硬性”和“彈性”管理。

企業(yè)管理是一個(gè)過程，是管理者向被管理者施加影響和控制的過程，管理又是一種藝術(shù)。

決定這一過程和藝術(shù)的本質(zhì)對(duì)象是人，核心是人。

對(duì)人的管理和協(xié)調(diào)，既可以借制度約束、紀(jì)律監(jiān)督、直至懲處、強(qiáng)制等手段進(jìn)行剛性（硬性）管理，也可以依靠感召、啟發(fā)、誘導(dǎo)和激勵(lì)、獎(jiǎng)懲等方法進(jìn)行彈性（柔性）管理。

科學(xué)管理的關(guān)鍵在于它的精確性和規(guī)范性，即變放任管理為規(guī)范管理，依靠規(guī)章制度、法紀(jì)和組織職權(quán)進(jìn)行程式化、有序化的管理。

它所強(qiáng)調(diào)的是組織管理的戰(zhàn)略、體制、結(jié)構(gòu)等硬件，這就是硬管理。

軟管理是依據(jù)員工的思想、組織的共同價(jià)值和文化、精神氛圍進(jìn)行的人性化、人格化管理。

在孫子的“文治”思想中有以下幾點(diǎn)可供借鑒：其一是施以仁愛，尊重人，關(guān)心人。

這是他的“文治”思想的本源。

他在《地形篇》中說：“視卒如嬰兒，故可與之赴深溪；視卒為愛子，故可與之俱死。

”這種仁愛士卒的思想是古今名將治軍成功的一個(gè)共同原因。

春秋時(shí)期魏國(guó)名將吳起“與士卒最下者同衣食，臥不設(shè)席，行不垂騎，親裹贏糧，與士卒分勞苦。

卒有病疽，吳起吮之。

”今天企業(yè)管理中仁愛士卒的思想已有了嶄新的時(shí)代內(nèi)涵。

例如，為了強(qiáng)化企業(yè)特有的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，日本企業(yè)界就十分注重塑造“人和”、“人貴”的企業(yè)文化。

日本企業(yè)管理的特色之一就是“家族主義”，當(dāng)職工受雇于某個(gè)企業(yè)時(shí)，就象加入了一個(gè)家族一樣，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者好比家長(zhǎng)，管理主管就是兄長(zhǎng)，所有員工都是企業(yè)大家族的重要成員。

在企業(yè)活動(dòng)中，就象家庭成員一樣，晚輩要聽從長(zhǎng)輩指導(dǎo)，長(zhǎng)輩要關(guān)心和愛護(hù)晚輩。

家庭成員之間要互相愛護(hù)、互相幫助。

每個(gè)家庭成員都應(yīng)愛護(hù)這個(gè)家，積極參與家庭活動(dòng)。

在日本企業(yè)中，經(jīng)理往往能叫得出全廠職工的名字，十分熟悉每個(gè)員工的情況。

廠里還經(jīng)常組織運(yùn)動(dòng)會(huì)、聯(lián)歡會(huì)、納涼會(huì)、懇親會(huì)、野餐會(huì)、忘年會(huì)，全體員工或者家屬都參加，以此把員工的感情、利益與企業(yè)的命運(yùn)融為一體，把企業(yè)當(dāng)作自己的家。

其二是善于激勵(lì)下屬的功績(jī)和實(shí)現(xiàn)其自我價(jià)值。

激勵(lì)是管理的最重要的職能，對(duì)員工的業(yè)績(jī)賞不清、功不彰、罰不明的組織，必定是賢愚不分、是非不清、優(yōu)劣不辨，在這樣的組織中，會(huì)使員工的榮感心理和精神動(dòng)力喪失殆盡。

因此，及時(shí)而科學(xué)地表彰先進(jìn)和激勵(lì)優(yōu)秀關(guān)系到組織活力環(huán)境的營(yíng)造。

孫子在《作戰(zhàn)篇》中指出：“取敵之利者，貨之。

故車戰(zhàn)，得車十乘以上，賞其先得者。

”就是說，對(duì)于勇于奪取敵人物資裝備的要予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，在車戰(zhàn)中，凡繳獲敵車十輛以上的，獎(jiǎng)賞最先奪得戰(zhàn)車的人。

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，對(duì)有功者給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)固然重要，而注重精神激勵(lì)更為重要。

W·曼徹斯特指出：“一個(gè)人不會(huì)把自己的生命出賣給你，但卻會(huì)為了一條彩色的綬帶而把生命奉獻(xiàn)給你。

”由此可見，精神激勵(lì)在激發(fā)人的工作積極性方面所能收到的巨大效果。

正因?yàn)槿绱?，日本企業(yè)的管理者都特別重視精神激勵(lì)。

日本一家鋼管廠一個(gè)工人發(fā)明了一種新的焊接方法，使每次焊接時(shí)間從5分鐘減至3分鐘，僅此一項(xiàng)創(chuàng)新，每年可為企業(yè)節(jié)省10億日元。

這個(gè)工人得到的并不是一大筆獎(jiǎng)金，而是最高榮譽(yù)獎(jiǎng)?wù)?，但這一殊榮卻使這位工人感到比得到獎(jiǎng)金更為自豪和滿意

這是因?yàn)樗淖晕覂r(jià)值得到了充分的尊重和實(shí)現(xiàn)。

由此揭示了一個(gè)深刻的道理：軟管理在今天企業(yè)經(jīng)營(yíng)中具有很強(qiáng)的激勵(lì)作用，采取軟管理的方式主要是滿足員工的高層次需要，特別是自我實(shí)現(xiàn)需要和成就感等。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科技、管理和現(xiàn)代文明的發(fā)展與進(jìn)步，作為管理的主要對(duì)象的人，經(jīng)歷了從古典理論的“經(jīng)濟(jì)人”向現(xiàn)代行為科學(xué)理論、人際關(guān)系理論的“社會(huì)人”的轉(zhuǎn)變，更加重視社會(huì)的心理因素，受人尊重、自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和群體士氣成為員工的高級(jí)需要和追求，也成為影響個(gè)人工作積極性及組織工效高低的關(guān)鍵因素。

由此而言，今天只有善于創(chuàng)新和實(shí)施高層激勵(lì)的領(lǐng)導(dǎo)者才堪稱為卓越者。

我國(guó)的海爾集團(tuán)公司在強(qiáng)化建立目標(biāo)系統(tǒng)、日清日高系統(tǒng)科學(xué)化、規(guī)范化硬管理的同時(shí)，創(chuàng)新激勵(lì)，實(shí)行海爾優(yōu)秀工、合格員工和試用通工的“三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”政策及合格班組、免檢班組、自主班級(jí)的“班組升級(jí)制度”，并通過設(shè)立海爾獎(jiǎng)、海爾希望獎(jiǎng)、職工合理化建議獎(jiǎng)和以職工命名的小改、小革等形式，對(duì)職工進(jìn)行精神激勵(lì)，使每個(gè)員工都感到自身價(jià)值的存在，使企業(yè)形成了濃郁的尊重科學(xué)、激勵(lì)上進(jìn)、奮發(fā)進(jìn)取的文化氛圍，由此推動(dòng)了企業(yè)的飛躍發(fā)展。

今天我們對(duì)激勵(lì)本質(zhì)意義的認(rèn)識(shí)，不在于僅僅把它看作是一般的領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，而是關(guān)系組織事業(yè)興衰榮枯的根本制度變革，由此決定著組織事業(yè)的前途和命運(yùn)。

古往今來，不論是對(duì)指揮作戰(zhàn)的將帥，還是現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者而言，其重要性莫不如此。

據(jù)《史記》載：漢楚相爭(zhēng)之初，項(xiàng)羽用兵40余萬，4倍于劉邦，曾經(jīng)政由己出，號(hào)令天下，威震一時(shí)，然而，由于他賢愚不分，獎(jiǎng)罰不明，“于人之功無所記，于人之罪無所忘，戰(zhàn)勝而不得其獎(jiǎng)，拔城而不得其封”，“雖有奇士不能用”。

所以程平、韓信等部下都擇良木而棲，擇賢主而事，相繼離開了他。

由于項(xiàng)羽不諳激勵(lì)之道，獎(jiǎng)罰不明，不會(huì)用人，使得這位“力拔山兮氣蓋世”的霸王，最終不免演了一幕“別姬”的悲劇。

他留給我們的教訓(xùn)是至為深刻的。

激勵(lì)，在當(dāng)今的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中閃爍著時(shí)代的奇光異彩，蘊(yùn)含著精深的科學(xué)思想，只有善于學(xué)習(xí)借鑒和善于開拓創(chuàng)新的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、企業(yè)家才能為企業(yè)注入不朽的活力，創(chuàng)造真正屬于自己的成功之路。

其三，加強(qiáng)教育，統(tǒng)一思想。

軟管理工作強(qiáng)調(diào)組織共同價(jià)值觀念的培育和塑造，通過構(gòu)造適宜的良好的組織氣候能夠創(chuàng)造先進(jìn)的思想和積極的態(tài)度，這就需要加強(qiáng)思想教育。

孫子說，“兵眾孰強(qiáng)

”“教戒為先”，“士不先教，不用也。

”孫子“教戒為先”的思想，在今天的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中也具有重要的戰(zhàn)略意義，國(guó)內(nèi)外有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者無一不把職工教育，尤其是政治思想教育置于企業(yè)發(fā)展的首位，目的在于培養(yǎng)一支高素質(zhì)的有競(jìng)爭(zhēng)力的員工隊(duì)伍。

在這方面日本企業(yè)家的育人觀是超前的。

日本電氣會(huì)社機(jī)工部部長(zhǎng)石井慎一郎說過：“只播下種子而不加培育是不夠的。

如要使其成長(zhǎng)茁壯，必須施以精神上的食糧”。

日本最大的摩托車廠本田技研公司創(chuàng)始人本田一郎說得尤其深切：“思想比金錢更多地主宰著世界，好的思想可以產(chǎn)生金錢。

當(dāng)代人的格言應(yīng)該是：思想比金錢更厲害。

”1991年10月1日《報(bào)刊文摘》以題為《松下幸之助一年前提出和我合資的條件——日本的“技術(shù)訣竅”加共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)訣竅》，發(fā)表中國(guó)企業(yè)管理協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)袁寶華同志的文章說：“這老頭拿出他的一個(gè)帳單說：‘我要和中國(guó)進(jìn)行合資，日 本出什么條件，你中國(guó)出什么條件，很重要的一條，我日本把技術(shù)訣竅拿到這個(gè)廠里來作為投資，還有很重要的一條，共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的訣竅和我的技術(shù)訣竅一樣，作為中國(guó)的投資。

’”松下幸之助講的共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的訣竅就是指黨的政治思想工作。

作為資本主義企業(yè)的總裁，能如此重視我黨的政治思想教育，能有此深刻獨(dú)到的識(shí)見，實(shí)是難能可貴。

今天日本企業(yè)所以能稱雄世界，這與他們突出重視職工教育是息息相關(guān)的。

這在日本企業(yè)已經(jīng)形成一種特有的深入人心的職教文化觀念：日本企業(yè)對(duì)新錄用的職工都要進(jìn)行“入社教育”，主要講本公司的創(chuàng)業(yè)史，講職工必須具備的奮斗精神和遵守的信條。

教唱“社歌”，背誦“社訓(xùn)”和“信條”。

新職工入社之后公司還會(huì)通過多種多樣的日?；顒?dòng)，不間斷地向工人灌輸“集團(tuán)意識(shí)”和“歸屬意識(shí)”，在全體員工中形成集團(tuán)精神。

如松下幸之助為松下電器公司精心培育的7種“松下精神”（產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)精神；光明正大精神；和親一致精神；力爭(zhēng)向上精神；禮節(jié)謙讓精神；順應(yīng)同化精神；感謝報(bào)恩精神）在今天更加發(fā)揚(yáng)光大，她已成為松下職工的敬業(yè)守則，成為指導(dǎo)公司發(fā)展的思想指南。

今天，職工教育已成為國(guó)內(nèi)外企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略，如果說現(xiàn)代企業(yè)家應(yīng)成為知人善任的人才家，那么，他首先應(yīng)成為善于施教于人、更懂得怎樣營(yíng)造人才的教育家。

這不僅是時(shí)代的呼喚，也是當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的急切需要，這是更為高級(jí)的科學(xué)和藝術(shù)。

孫子所講的“文”、“武”之道——即企業(yè)管理的軟管理與硬管理，這兩者之間既相互區(qū)別，又相互滲透，相互影響，相輔相成。

硬管理是軟管理的依托和基礎(chǔ)，對(duì)軟管理的實(shí)施往往具有決定性的影響。

失去硬管理的支撐，軟管理則難以收到理想的效果。

軟管理則是硬管理的“導(dǎo)向器”、“潤(rùn)滑油”和“催化劑”，能起到硬管理不可替代的巨大作用。

只有實(shí)現(xiàn)兩者的結(jié)合——文武結(jié)合、軟硬結(jié)合，才能制勝，取得最佳效果。

《孫子·地形篇》指出“厚而不能使，愛而不能令，亂而不能治，譬若驕子，不可用也。

”這是說，對(duì)士卒如果過分厚養(yǎng)而不能使用，一味溺愛而不能命令，違犯了紀(jì)律也不能嚴(yán)肅處理，這樣的軍隊(duì)，就好比“驕子”一樣，是不能用來作戰(zhàn)的。

這時(shí)，將帥和指揮們就必須明法審令，用紀(jì)律來統(tǒng)一和管理部隊(duì)，以使士卒“能使”，“能令”，“能治”，“可用”。

企業(yè)是進(jìn)行現(xiàn)代化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的場(chǎng)所，包含著極其復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，包括計(jì)劃系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、質(zhì)量控制系統(tǒng)、營(yíng)銷系統(tǒng)、財(cái)會(huì)系統(tǒng)等等，企業(yè)內(nèi)職工眾多，分屬各系統(tǒng)中，各有不同的職責(zé)范圍。

要使整個(gè)系統(tǒng)象一臺(tái)機(jī)器一樣，沿著統(tǒng)一的目標(biāo)高效、快速、有序、協(xié)調(diào)的運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須建立健全科學(xué)嚴(yán)密的組織、管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一的紀(jì)律，完備的規(guī)章制度，嚴(yán)格的管理法則。

同時(shí)還必須有一個(gè)基于員工的心理、認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)之上的組織的共同價(jià)值觀、心理文化氛圍和精神氛圍，使職工的創(chuàng)造潛能得到最充分的發(fā)揮，思想步調(diào)朝向同一目標(biāo)行進(jìn)。

現(xiàn)代企業(yè)管理進(jìn)入了這樣一個(gè)硬管理與軟管理有機(jī)結(jié)合的時(shí)代，有效地實(shí)現(xiàn)這兩者的結(jié)合，是管理工作高效益的源泉，也是企業(yè)活力的源泉，這是需要我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、企業(yè)家認(rèn)真學(xué)習(xí)、探索和研究的一個(gè)具有重大現(xiàn)實(shí)意義的課題。

三、“上下同欲者勝” 《孫子·謀攻篇》中講道：知?jiǎng)儆形澹渲兄皇恰吧舷峦邉佟?/p>

”即是說，官兵同心，上下齊心協(xié)力，就可以奪取戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利。

這是孫子提出的分析決定戰(zhàn)爭(zhēng)勝負(fù)的一個(gè)最根本的條件。

那么，怎樣才會(huì)使上下同欲呢

孫子在《計(jì)篇》中指出：“道者，令民與上同意也，故可以與之死，可以與之生，而不畏危也。

”就是說，有道的君王，可以使民眾與他的意愿相一致，這樣，民眾在戰(zhàn)爭(zhēng)中，就可以為國(guó)君出生入死而不怕危險(xiǎn)。

在這里，孫子提出的“道”是使上下同欲的最根本、最重要的因素。

孫子在同篇中講道的：“經(jīng)之以五事——指從道、天（自然時(shí)機(jī)和社會(huì)時(shí)機(jī)）、地（地理形勢(shì)和交通運(yùn)輸之利害）、將（選擇將帥）、法（軍隊(duì)的組織體制、編制和國(guó)家的法制）五個(gè)方面分析研究戰(zhàn)爭(zhēng)勝負(fù)的可能性，即把“道”列于首位。

由此可見，“道”在治國(guó)、治民、治軍和治業(yè)中的重要，也說明有作為的統(tǒng)帥者和領(lǐng)導(dǎo)者重“道”的意義所在。

孫子所講的“道”是何意呢

指的是政治。

他特別強(qiáng)調(diào)“民與上同意”，即指國(guó)家實(shí)行的得人心、順民意的政治——政策、法令、法制等。

在現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理中的“道”，有著廣泛的內(nèi)涵，但就根本而言，是指企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等。

在這些根本因素中經(jīng)營(yíng)思想是貫穿企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的根本指導(dǎo)思想和基本綱領(lǐng)，由一系列的指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的新型經(jīng)營(yíng)理念構(gòu)成。

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略則是從企業(yè)現(xiàn)實(shí)條件出發(fā)，充分開發(fā)利用企業(yè)發(fā)展的一切可能性所確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的具體途徑和戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)決策。

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略集中規(guī)劃企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)方向。

因此，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有全局性、方向性和決定性作用，關(guān)系到組織事業(yè)的前途和命運(yùn)。

一個(gè)企業(yè)倘若在經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)理論上發(fā)生了偏誤，即使有再科學(xué)的管理方法，再強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力，也將難以奏效，必然使企業(yè)陷入敗局。

由此可見，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能善于為企業(yè)制定正確的經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，就是最大地關(guān)心和體現(xiàn)了員工的根本利益，他就能夠從根本方面調(diào)動(dòng)被管理者的積極性，贏得員工的支持和信賴，做到“令民與上同意”，“上下同欲”。

也正是因?yàn)槿绱耍瑖?guó)外的高層管理者都把主要精力和智慧用于籌謀制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并始終把戰(zhàn)略決策置于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的首位上，以此保證企業(yè)不斷走向興旺和發(fā)達(dá)，以此去煥發(fā)全體員工忠于本職、與企業(yè)肝膽相照、休戚與共的獻(xiàn)身精神和創(chuàng)業(yè)熱忱。

這正是我們今天的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)借鑒孫子令民與上同意、上下同欲者勝的本質(zhì)思想所在。

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尋找恩人：2005年時(shí)任天津市靜?？h醫(yī)院護(hù)理部主任的名字

你好，你要找恩人啊，理解你的心情但很遺憾，在這坐等意義不大因?yàn)榭吹降娜撕苌賹?shí)際點(diǎn)說，去本地論壇或醫(yī)院貼吧發(fā)帖，更多關(guān)注，更有效些祝你好運(yùn)，早日得到需要的信息

人力資源

王大學(xué)畢業(yè)后曾從事設(shè)備維修術(shù)員、行政秘書、清欠管理、物資管理等工作。

1998年開始在某特大型企業(yè)企業(yè)集團(tuán)（深圳上市公司）從事人力資源管理，主要負(fù)責(zé)保險(xiǎn)福利管理、企業(yè)考核管理、職稱管理、薪酬改革、MIS建設(shè)（HR部分）等管理工作，籌建了集團(tuán)培訓(xùn)中心。

2002年12月某大型企業(yè)集團(tuán)成立，應(yīng)邀請(qǐng)到該集團(tuán)籌建集團(tuán)勞動(dòng)人事部，建立了企業(yè)人力資源管理制度、培養(yǎng)了企業(yè)人力資源管理力量。

2005年到某大型燃?xì)夤荆ㄏ愀凵鲜泄荆氖氯肆Y源管理。

多年來，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)。

近兩年做了大量的企業(yè)收購、兼并、合資的人力資源管理項(xiàng)目。

多年的企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)使其掌握人力資源管理各個(gè)崗位工作。

　　擅長(zhǎng)企業(yè)變革時(shí)期人力資源管理，員工招聘與任用管理、企業(yè)培訓(xùn)體系建立、職業(yè)生涯規(guī)劃與管理、E－HR管理、大學(xué)生就業(yè)培訓(xùn)等，并且對(duì)大型企業(yè)的籌建、收購、兼并有豐富的經(jīng)驗(yàn)。

屬于實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專家。

　　管理格言：?jiǎn)T工不是聽管理者怎麼說，而是看管理者怎麼做；做事先做人，管事先管人。

　　李家強(qiáng) 　　1997-1999年就讀于美國(guó)芝加哥大學(xué)公共管理研究院及商學(xué)院 ( 美國(guó)商學(xué)院最新排名第二名) ，獲管理碩士學(xué)位。

在此前后，擁有10余年國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)的管理工作經(jīng)驗(yàn)，歷任中國(guó)科協(xié)國(guó)際部項(xiàng)目經(jīng)理, 中國(guó)航天部長(zhǎng)城工業(yè)總公司進(jìn)出口部貿(mào)易經(jīng)理、美國(guó)匹特威國(guó)際公司(當(dāng)時(shí)全球最大防火防盜電子安全設(shè)備供應(yīng)商)合資項(xiàng)目總經(jīng)理、美國(guó)霍尼韋爾國(guó)際公司國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理、BP石油培訓(xùn)與發(fā)展經(jīng)理。

　　1993-1997年間，任摩托羅拉大學(xué)培訓(xùn)講師，并成為摩托羅拉大學(xué)第一位中國(guó)籍培訓(xùn)師導(dǎo)師，一些學(xué)員已成為目前國(guó)內(nèi)培訓(xùn)界的名師。

　　曾服務(wù)的企業(yè)有：全球企業(yè) ：摩托羅拉、霍尼韋爾、甲骨文、高露潔、惠普、強(qiáng)生、NCR、RRDonnelley等，英美的BP石油，德國(guó)的赫斯特、西門子，日本的西科姆、日立、三菱、愛普生，以及艾立信、諾基亞、北電集團(tuán)；國(guó)內(nèi)大型企業(yè)：航天工業(yè)總公司、南方航空集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、首信集團(tuán)、北京電信、上海電信、華北制藥、廣州電梯；IT企業(yè)：東方通信、柳州移動(dòng)、華為、創(chuàng)維、中興通訊、東信北郵、信天通信；民營(yíng)企業(yè)：美的、北京科寶櫥衛(wèi)、汽車行業(yè)：江鈴汽車、東南汽車等多家大型企業(yè)。

　　May　　CHRP特約國(guó)際培訓(xùn)師，美國(guó)康耐爾（Cornell University）管理學(xué)碩士，, 中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)常務(wù)理事，原美國(guó)人力資源管理協(xié)會(huì)（SHRM）特邀講師，現(xiàn)任深圳市億雙龍人力資源有限公司首席咨詢顧問，2002年12月成為中國(guó)優(yōu)秀人力資源專家信息庫首批入選專家。

　　擁有多年海外人力資源及商務(wù)咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，曾在美國(guó)Xanada & Younker Training Organization、HRCI等機(jī)構(gòu)任職，績(jī)效顯著。

憑借其敏銳的商業(yè)意識(shí)和豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn) ，以及優(yōu)秀的管理理念，回國(guó)后為不同行業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)及推行人力資源整體發(fā)展計(jì)劃及顧客服務(wù)和管理才能發(fā)展計(jì)劃，受到客戶好評(píng)。

在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、溝通與激勵(lì)、職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃、績(jī)效考核等方面有深入的研究。

以全新的理念和新穎獨(dú)特的培訓(xùn)方式受到全國(guó)各地學(xué)員的熱烈歡迎　　培訓(xùn)輔導(dǎo)過的企業(yè)有：林天房地產(chǎn)、天安保險(xiǎn)、ABB公司（瑞典）、深圳紅彤汽貿(mào)、深圳金新農(nóng)飼料、深圳雙橋投資、深圳凱利實(shí)業(yè)、圣廷苑酒店、白沙集團(tuán)、深圳安益投資、阿爾卡特、中漢星電子科技、中國(guó)建筑二局二公司、粵鵬建設(shè)，河南雙強(qiáng)、深圳山天飲食連鎖有限公司、和林電子（日本）、深圳宇陽科技發(fā)展有限公司等　　林澤炎　　1996年7月獲中國(guó)科學(xué)院心理研究所人力資源管理博士學(xué)位，并分配到勞動(dòng)和社會(huì)保障部中國(guó)勞動(dòng)保障科學(xué)研究院工作，歷任工程師 、高級(jí)工程師 、副總經(jīng)理 、國(guó)家重點(diǎn)課題負(fù)責(zé)人，主持“ 中國(guó)企業(yè)人力資源管理體系 ”及“企業(yè)人力資源管理師技能鑒定國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)”課題研究，兼任《 中國(guó)勞動(dòng) 》雜志 “ 人力資源管理 ”欄目開拓及主持人。

代表作主要有：《3P模式—— 中國(guó)企業(yè)人力資源管理操作方案》、《現(xiàn)代人力資源管理》、《人為事故預(yù)防學(xué)》、《現(xiàn)代職業(yè)人素質(zhì)測(cè)評(píng)與訓(xùn)練》、《實(shí)用職工心理衛(wèi)生與保健》。

主編《 中國(guó)企業(yè)人力資源管理診斷與制度創(chuàng)建 》（3本）、《 企業(yè)人力資源管理核心技術(shù)和操作方案 》（12本）兩套叢書。

　　曾為中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)、大長(zhǎng)江集團(tuán)、中國(guó)船級(jí)社 、TCL集團(tuán) 、聯(lián)想集團(tuán)、雙鶴藥業(yè)、京門房地產(chǎn)、新華人壽、柯瑞公司 、中信公司、幾十家單位主持過人才招聘、培訓(xùn)、組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、心理素質(zhì)測(cè)評(píng)及人力資源管理方案設(shè)計(jì)等工作；同時(shí)被國(guó)內(nèi)多家公司聘為研究員、高級(jí)顧問。

　　張錫民　　南京理工大學(xué)企業(yè)管理碩士。

歷任企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、企管部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、常務(wù)副總裁、高級(jí)管理顧問\\\/高級(jí)培訓(xùn)師、董事副總裁等職。

并兼任南京理工大學(xué)MBA培養(yǎng)客座教授、北方交通大學(xué)企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)客座教授, 香港光華管理學(xué)院特聘高級(jí)培訓(xùn)師；并出任國(guó)家通用管理能力認(rèn)證考試主任講師之一，出任外國(guó)專家局下屬的美國(guó)PMP認(rèn)證考試的主力講師；并兼任北京雙高人才中心，中關(guān)村人力資源經(jīng)理協(xié)會(huì)和國(guó)內(nèi)十多家公司兼職特約顧問\\\/培訓(xùn)講師。

　　曾服務(wù)的企業(yè)有：聯(lián)想集團(tuán)、中文之星、連邦軟件、曙光信息集團(tuán)、江蘇紅星美凱龍 集團(tuán)、新奧特集團(tuán)、美的集團(tuán)、江蘇亞邦集團(tuán)、中海油渤海石油集團(tuán)公司、新疆大油田、山東東方鋼管集團(tuán)公司、北京四環(huán)制藥集團(tuán)公司、四通集團(tuán)、新疆德隆公司、重慶宗森摩托、重慶嘉陵摩托、深圳華為、深圳電信、長(zhǎng)城公司、長(zhǎng)春電影制片廠、金源化工、開普化工、中國(guó)長(zhǎng)安汽車集團(tuán)、北京電信集團(tuán)、匯源果汁、中國(guó)普天集團(tuán)、北京星辰投資管理集團(tuán)、中國(guó)茅臺(tái)酒廠、好利來集團(tuán)公司、北京市領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班、中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司、江西豐城電廠有限公司、海南航空公司。

　　李 毅　　中國(guó)人民大學(xué)工商管理學(xué)院MBA主攻人力資源，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)專業(yè)，雙碩士。

香港大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人、臺(tái)灣卡耐基、斯坦博期股權(quán)培訓(xùn)講師。

曾任北大縱橫集團(tuán)人力資源總監(jiān)、億鎂科技（中國(guó)）有限公司綜合管理部總監(jiān)、凱必盛（中德合資）自動(dòng)門技術(shù)有限公司綜合管理總監(jiān)、金馬集團(tuán)人力資源部經(jīng)理等職務(wù)。

曾參與人民大學(xué)和華為集團(tuán)的人力資源合作；搜狐管理模式及部門職能設(shè)計(jì)，崗位描述，績(jī)效考核；嘉銘集團(tuán)人力資源規(guī)劃，項(xiàng)目考核，績(jī)效考核等的制訂。

　　羅 贏　　畢業(yè)于北京大學(xué) ，現(xiàn)為企業(yè)人力資源開發(fā)管理領(lǐng)域?qū)＜壹?jí)自由職業(yè)者。

1991年大學(xué)畢業(yè)即加入財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)寶潔公司 ，開始人力資源開發(fā)管理的職業(yè)生涯。

在寶潔享譽(yù)國(guó)際商界的企業(yè)管理經(jīng)典中熏陶8年 ，

中國(guó)人力資源大師有哪些

王博，經(jīng)濟(jì)師、人力資源管理師、注冊(cè)高級(jí)人力資源管理師，首卷《中國(guó)人力資源開發(fā)年鑒》人力資源精英（100人），省人力資源開發(fā)研究會(huì)特約培訓(xùn)師。

中國(guó)人力資源專家網(wǎng)發(fā)起人、編輯，某市企業(yè)聯(lián)合會(huì)企業(yè)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組專家團(tuán)專家，金色陽光CHO 。

　　王博，大學(xué)畢業(yè)后曾從事設(shè)備維修、技術(shù)員、行政秘書、清欠管理、企業(yè)物資管理等工作。

1998年開始在某特大型企業(yè)企業(yè)集團(tuán)（深圳上市公司）從事人力資源管理工作，主要負(fù)責(zé)保險(xiǎn)福利管理、企業(yè)考核管理、職稱管理、薪酬改革、MIS建設(shè)（HR部分）等管理工作，籌建了集團(tuán)培訓(xùn)中心。

2002年12月某大型企業(yè)集團(tuán)成立，應(yīng)邀請(qǐng)到該集團(tuán)籌建集團(tuán)勞動(dòng)人事部，建立了企業(yè)人力資源管理制度、培養(yǎng)了企業(yè)人力資源管理力量。

2005年到某大型燃?xì)夤荆ㄏ愀凵鲜泄荆氖氯肆Y源管理。

多年來，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)。

近兩年做了大量的企業(yè)收購、兼并、合資的人力資源管理項(xiàng)目。

多年的企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)使其掌握人力資源管理各個(gè)崗位工作。

　　擅長(zhǎng)企業(yè)變革時(shí)期人力資源管理，員工招聘與任用管理、企業(yè)培訓(xùn)體系建立、職業(yè)生涯規(guī)劃與管理、E－HR管理、大學(xué)生就業(yè)培訓(xùn)等，并且對(duì)大型企業(yè)的籌建、收購、兼并有豐富的經(jīng)驗(yàn)。

屬于實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專家。

　　管理格言：?jiǎn)T工不是聽管理者怎麼說，而是看管理者怎麼做；做事先做人，管事先管人。

　　李家強(qiáng)　　1997-1999年就讀于美國(guó)芝加哥大學(xué)公共管理研究院及商學(xué)院 ( 美國(guó)商學(xué)院最新排名第二名) ，獲管理碩士學(xué)位。

在此前后，擁有10余年國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)的管理工作經(jīng)驗(yàn)，歷任中國(guó)科協(xié)國(guó)際部項(xiàng)目經(jīng)理, 中國(guó)航天部長(zhǎng)城工業(yè)總公司進(jìn)出口部貿(mào)易經(jīng)理、美國(guó)匹特威國(guó)際公司(當(dāng)時(shí)全球最大防火防盜電子安全設(shè)備供應(yīng)商)合資項(xiàng)目總經(jīng)理、美國(guó)霍尼韋爾國(guó)際公司國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理、BP石油培訓(xùn)與發(fā)展經(jīng)理。

　　1993-1997年間，任摩托羅拉大學(xué)培訓(xùn)講師，并成為摩托羅拉大學(xué)第一位中國(guó)籍培訓(xùn)師導(dǎo)師，一些學(xué)員已成為目前國(guó)內(nèi)培訓(xùn)界的名師。

　　曾服務(wù)的企業(yè)有：全球企業(yè) ：摩托羅拉、霍尼韋爾、甲骨文、高露潔、惠普、強(qiáng)生、NCR、RRDonnelley等，英美的BP石油，德國(guó)的赫斯特、西門子，日本的西科姆、日立、三菱、愛普生，以及艾立信、諾基亞、北電集團(tuán)；國(guó)內(nèi)大型企業(yè)：航天工業(yè)總公司、南方航空集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、首信集團(tuán)、北京電信、上海電信、華北制藥、廣州電梯；IT企業(yè)：東方通信、柳州移動(dòng)、華為、創(chuàng)維、中興通訊、東信北郵、信天通信；民營(yíng)企業(yè)：美的、北京科寶櫥衛(wèi)、汽車行業(yè)：江鈴汽車、東南汽車等多家大型企業(yè)。

　　May　　CHRP特約國(guó)際培訓(xùn)師，美國(guó)康耐爾（Cornell University）管理學(xué)碩士，, 中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)常務(wù)理事，原美國(guó)人力資源管理協(xié)會(huì)（SHRM）特邀講師，現(xiàn)任深圳市億雙龍人力資源有限公司首席咨詢顧問，2002年12月成為中國(guó)優(yōu)秀人力資源專家信息庫首批入選專家。

　　擁有多年海外人力資源及商務(wù)咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，曾在美國(guó)Xanada & Younker Training Organization、HRCI等機(jī)構(gòu)任職，績(jī)效顯著。

憑借其敏銳的商業(yè)意識(shí)和豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn) ，以及優(yōu)秀的管理理念，回國(guó)后為不同行業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)及推行人力資源整體發(fā)展計(jì)劃及顧客服務(wù)和管理才能發(fā)展計(jì)劃，受到客戶好評(píng)。

在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、溝通與激勵(lì)、職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃、績(jī)效考核等方面有深入的研究。

以全新的理念和新穎獨(dú)特的培訓(xùn)方式受到全國(guó)各地學(xué)員的熱烈歡迎　　培訓(xùn)輔導(dǎo)過的企業(yè)有：林天房地產(chǎn)、天安保險(xiǎn)、ABB公司（瑞典）、深圳紅彤汽貿(mào)、深圳金新農(nóng)飼料、深圳雙橋投資、深圳凱利實(shí)業(yè)、圣廷苑酒店、白沙集團(tuán)、深圳安益投資、阿爾卡特、中漢星電子科技、中國(guó)建筑二局二公司、粵鵬建設(shè)，河南雙強(qiáng)、深圳山天飲食連鎖有限公司、和林電子（日本）、深圳宇陽科技發(fā)展有限公司等　　林澤炎　　1996年7月獲中國(guó)科學(xué)院心理研究所人力資源管理博士學(xué)位，并分配到勞動(dòng)和社會(huì)保障部中國(guó)勞動(dòng)保障科學(xué)研究院工作，歷任工程師 、高級(jí)工程師 、副總經(jīng)理 、國(guó)家重點(diǎn)課題負(fù)責(zé)人，主持“ 中國(guó)企業(yè)人力資源管理體系 ”及“企業(yè)人力資源管理師技能鑒定國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)”課題研究，兼任《 中國(guó)勞動(dòng) 》雜志 “ 人力資源管理 ”欄目開拓及主持人。

代表作主要有：《3P模式—— 中國(guó)企業(yè)人力資源管理操作方案》、《現(xiàn)代人力資源管理》、《人為事故預(yù)防學(xué)》、《現(xiàn)代職業(yè)人素質(zhì)測(cè)評(píng)與訓(xùn)練》、《實(shí)用職工心理衛(wèi)生與保健》。

主編《 中國(guó)企業(yè)人力資源管理診斷與制度創(chuàng)建 》（3本）、《 企業(yè)人力資源管理核心技術(shù)和操作方案 》（12本）兩套叢書。

　　曾為中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)、大長(zhǎng)江集團(tuán)、中國(guó)船級(jí)社 、TCL集團(tuán) 、聯(lián)想集團(tuán)、雙鶴藥業(yè)、京門房地產(chǎn)、新華人壽、柯瑞公司 、中信公司、幾十家單位主持過人才招聘、培訓(xùn)、組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、心理素質(zhì)測(cè)評(píng)及人力資源管理方案設(shè)計(jì)等工作；同時(shí)被國(guó)內(nèi)多家公司聘為研究員、高級(jí)顧問。

　　張錫民　　南京理工大學(xué)企業(yè)管理碩士。

歷任企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、企管部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、常務(wù)副總裁、高級(jí)管理顧問\\\/高級(jí)培訓(xùn)師、董事副總裁等職。

并兼任南京理工大學(xué)MBA培養(yǎng)客座教授、北方交通大學(xué)企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)客座教授, 香港光華管理學(xué)院特聘高級(jí)培訓(xùn)師；并出任國(guó)家通用管理能力認(rèn)證考試主任講師之一，出任外國(guó)專家局下屬的美國(guó)PMP認(rèn)證考試的主力講師；并兼任北京雙高人才中心，中關(guān)村人力資源經(jīng)理協(xié)會(huì)和國(guó)內(nèi)十多家公司兼職特約顧問\\\/培訓(xùn)講師。

　　曾服務(wù)的企業(yè)有：聯(lián)想集團(tuán)、中文之星、連邦軟件、曙光信息集團(tuán)、江蘇紅星美凱龍 集團(tuán)、新奧特集團(tuán)、美的集團(tuán)、江蘇亞邦集團(tuán)、中海油渤海石油集團(tuán)公司、新疆大油田、山東東方鋼管集團(tuán)公司、北京四環(huán)制藥集團(tuán)公司、四通集團(tuán)、新疆德隆公司、重慶宗森摩托、重慶嘉陵摩托、深圳華為、深圳電信、長(zhǎng)城公司、長(zhǎng)春電影制片廠、金源化工、開普化工、中國(guó)長(zhǎng)安汽車集團(tuán)、北京電信集團(tuán)、匯源果汁、中國(guó)普天集團(tuán)、北京星辰投資管理集團(tuán)、中國(guó)茅臺(tái)酒廠、好利來集團(tuán)公司、北京市領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班、中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司、江西豐城電廠有限公司、海南航空公司。

　　李 毅　　中國(guó)人民大學(xué)工商管理學(xué)院MBA主攻人力資源，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)專業(yè)，雙碩士。

香港大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人、臺(tái)灣卡耐基、斯坦博期股權(quán)培訓(xùn)講師。

曾任北大縱橫集團(tuán)人力資源總監(jiān)、億鎂科技（中國(guó)）有限公司綜合管理部總監(jiān)、凱必盛（中德合資）自動(dòng)門技術(shù)有限公司綜合管理總監(jiān)、金馬集團(tuán)人力資源部經(jīng)理等職務(wù)。

曾參與人民大學(xué)和華為集團(tuán)的人力資源合作；搜狐管理模式及部門職能設(shè)計(jì)，崗位描述，績(jī)效考核；嘉銘集團(tuán)人力資源規(guī)劃，項(xiàng)目考核，績(jī)效考核等的制訂。

　　羅 贏　　畢業(yè)于北京大學(xué) ，現(xiàn)為企業(yè)人力資源開發(fā)管理領(lǐng)域?qū)＜壹?jí)自由職業(yè)者。

1991年大學(xué)畢業(yè)即加入財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)寶潔公司 ，開始人力資源開發(fā)管理的職業(yè)生涯。

在寶潔享譽(yù)國(guó)際商界的企業(yè)管理經(jīng)典中熏陶8年 ，從管理培訓(xùn)生到招聘經(jīng)理到組織協(xié)調(diào)經(jīng)理，再到中國(guó)寶潔的北京地區(qū)人力資源經(jīng)理，成為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理。

98年底，羅先生為著名的國(guó)際獵頭公司選拔推薦，以29歲的年齡，出任美國(guó)優(yōu)利系統(tǒng)（中國(guó)）公司的人力資源總監(jiān)，成為當(dāng)時(shí)在華跨國(guó)公司少有的本土化人力資源總監(jiān)，也是中國(guó)優(yōu)利高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中最年輕的總監(jiān) 。

上任后1年內(nèi)就成功地協(xié)助新任總經(jīng)理重建了公司的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) ，實(shí)施了業(yè)務(wù)組織的戰(zhàn)略重組，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)多年虧損后的經(jīng)營(yíng)盈利 。

2001年起，開始從事商務(wù)人力資源開發(fā)管理的職業(yè)專家服務(wù) ，融十年跨國(guó)公司的職業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，厚積薄發(fā)，不斷開發(fā)出面向本土企業(yè)的人力資源開發(fā)管理應(yīng)用理論和應(yīng)用技術(shù)，如企業(yè)人力資源管理5層平臺(tái)理論，企業(yè)文化冰球模型理論，現(xiàn)代企業(yè)精效招聘技術(shù)，人力資源開發(fā)4個(gè)層面理論，等等。

迄今已在全國(guó)各地講授公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課20余場(chǎng)，以個(gè)人豐富經(jīng)典的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，精辟深刻的管理內(nèi)涵揭示，形象生動(dòng)的互動(dòng)演繹，震撼人心的現(xiàn)實(shí)案例剖析診斷，和精效到位的現(xiàn)實(shí)疑難解決方案，不斷獲得學(xué)員的高度滿意反饋和高度評(píng)價(jià)，深受企業(yè)客戶的歡迎。