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          項(xiàng)目組班組格言

          時(shí)間:2017-06-01 05:06

          建筑中所說的班組是什么意思?

          一般情況下,班組的劃分都是以不同的工作內(nèi)容來劃分,比如:水電組、木工組、泥工組、鋼筋組等等,一般以他們的帶班頭(或者俗稱小口袋)為班組長。

          跟你所說的勞務(wù)班是一回事,木工勞務(wù)班、泥工勞務(wù)班、、、。

          不過班組的劃分更適合較大的項(xiàng)目分段分片管理,比如木工組可以根據(jù)不同的施工段和不同的施工進(jìn)度劃分為木工一組、木工二組、、、大模組(主體)、二模組(二裝)、、、

          什么是班組?班組有哪些特點(diǎn)?各自的含義是什么?

          班組是企業(yè)中基本作業(yè)單位,是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動和管理組織,班組在現(xiàn)在企業(yè)中也多按照“最小行政單元”來進(jìn)行劃分。

          在一般企業(yè)里,班組長不算“干部”,但實(shí)際上,班組長基本具備了“干部”的管理職能。

          因此,班組長也被稱為“兵頭將尾”。

          現(xiàn)代企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)一般都是三角形樣式,基本上可以分為三層,即決策層(高層)、執(zhí)行層(中層)、操作層(基層)。

          高層“動腦”,中層“動口”,基層“動手”,也正是如此,基層因管理需要,而形成的班組最為普遍。

          正確方向班組能安排時(shí)間定期開展自我評論,那么班組工作就能始終走在正確的軌道上,即使有所偏離,也不會太大。

          這個(gè)做法與控制體重有點(diǎn)類似,當(dāng)體重只超過5磅的時(shí)候,糾正是很容易的;但如果一直不注意,直到體重超過了50磅,再要糾正就難了。

          班組可以自己召開自我評論會議,同時(shí)邀請一名不持偏見的組外人士作為觀察員與會。

          我的一位同事曾教給我一種行之有效的辦法:在活動掛圖紙上畫一張包含三列的表格,第一列中列出小組欲停止執(zhí)行的項(xiàng)目;第二列中列出小組欲開始執(zhí)行的項(xiàng)目;第三列中列出小組欲繼續(xù)執(zhí)行的項(xiàng)目。

          通過集體填寫這張表格,可以使大家清晰地了解小組正在朝什么方向前進(jìn)。

          除了開班組評論會以外,組員還應(yīng)該經(jīng)常性反省:“我們干得怎么樣?,“我們是否達(dá)到了自己的目標(biāo)?”。

          凝聚力對照班組定下的目標(biāo)來對組內(nèi)工作進(jìn)行側(cè)評,是向全體組員顯示班組的成績和差距、增強(qiáng)班組凝聚力的有效辦法。

          若不能定期地開展這種側(cè)評,組員們也許對本組己經(jīng)取得的成績茫然無知。

          我發(fā)現(xiàn),測評決不只是填寫幾張匯報(bào)卡片的事,而是增強(qiáng)小組戰(zhàn)斗力的重要手段。

          鼓舞士氣對班組取得的成功要進(jìn)行慶祝--而且要定期地進(jìn)行

          慶?;顒与m小,但他是成功的一種標(biāo)志。

          花點(diǎn)時(shí)間考慮下哪些地方做對了,今后可以發(fā)揚(yáng)光大。

          我們都需要銷售圓滿成功的喜悅,使事業(yè)不斷前進(jìn)。

          建筑工程都有些什么班組

          工地四大班組:鋼筋混凝、木工或模板班和瓦工或砌筑班。

          1筑工程,指通過對各屋建筑及其附屬設(shè)施的建造和與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝活動所形成的工程實(shí)體。

          2、其中“房屋建筑”指有頂蓋、梁柱、墻壁、基礎(chǔ)以及能夠形成內(nèi)部空間,滿足人們生產(chǎn)、居住、學(xué)習(xí)、公共活動需要的工程。

          組長的工作職責(zé)是什么

          崗位職責(zé)班組長崗位職責(zé)1、班組長在工段長的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本組的全面工作。

          2、負(fù)責(zé)做好本組的正當(dāng)思想工作,安全教育工作。

          3、帶領(lǐng)全班組人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程,避免安全、質(zhì)量、設(shè)備事故的發(fā)生。

          4、負(fù)責(zé)檢查本班組個(gè)崗位所有人員執(zhí)行各項(xiàng)制度和規(guī)程的情況,對違規(guī)違制行為要及時(shí)制止,并給以批評教育。

          5、按照設(shè)備管理規(guī)定搞好設(shè)備的點(diǎn)、巡檢工作,發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時(shí)處理。

          操作規(guī)程一維修鉗工操作規(guī)程1、所有工具必須齊全、完好、可靠才能開始工作。

          禁止使用有裂紋、帶毛刺、手柄松動等不符安全要求的工具。

          2、必須熟悉了解所轄區(qū)域設(shè)備機(jī)械工作原理、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、潤滑保養(yǎng)等要求,每天對設(shè)備進(jìn)行巡檢、點(diǎn)檢,掌握運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決。

          放鋼時(shí),到現(xiàn)場協(xié)助解決生產(chǎn)中突發(fā)故障。

          3、經(jīng)常檢查吊夾具、鏈條或鋼絲繩等起吊工具完好狀況,并監(jiān)督好裝卸操作人員正確使用起吊工具,嚴(yán)禁野蠻操作和設(shè)備帶病運(yùn)行。

          每次出鋼前都必須對重要部位再次進(jìn)行認(rèn)真檢查。

          4、設(shè)備點(diǎn)檢、維修、搶修時(shí),應(yīng)主動與操作工呼應(yīng),以防誤操作傷人,設(shè)備檢修必須切斷電源,并與電工聯(lián)系,嚴(yán)格執(zhí)行警告牌制度。

          5、設(shè)備上的電氣線路和器件,以及電動工具發(fā)生故障,應(yīng)交電工修理,不得自行拆卸,不準(zhǔn)自行敷設(shè)線路和安裝臨時(shí)電源。

          6、工作中必須注意周圍人員及自身的安全防護(hù),正確使用工具,防止因揮動工具、工具脫落、工件或鐵屑飛濺造成傷害,使用電動工具必須戴好絕緣手套,兩人以上一起工

          建筑施工班組具體分為哪些

          建筑施工班組具體分為鋼筋班、混凝土班、模板班和砌筑班。

          建筑施工班組管理制度:1、所有進(jìn)駐施工現(xiàn)場人員必須遵守國家法律法規(guī)、本公司各項(xiàng)規(guī)章制度、人員守則,遵守本項(xiàng)目部各項(xiàng)管理指令。

          2、所有進(jìn)駐施工現(xiàn)場人員必須遵守各班組與本項(xiàng)目部簽訂的《班組長勞務(wù)責(zé)任書》約束的內(nèi)容。

          3、在施工過程中,項(xiàng)目部個(gè)管理人員隨時(shí)對各班組,各工種所在施工的單項(xiàng)工程、工序的施工工藝、施工方法,施工質(zhì)量,施工安全,施工進(jìn)度等進(jìn)行全方位檢驗(yàn)。

          發(fā)現(xiàn)問題,隨時(shí)予以糾正,造成影響安全、質(zhì)量的隱患必須進(jìn)行停工整改。

          4、每道檢驗(yàn)批工序完成后,經(jīng)本班組組長先組織自行驗(yàn)收,合格后,報(bào)請項(xiàng)目部施工員。

          由項(xiàng)目經(jīng)理部派遣技術(shù)負(fù)責(zé)人,施工員,質(zhì)檢員,安全員下一道工序班組長組成檢查組進(jìn)行抽檢驗(yàn)收。

          5、實(shí)行工序隱患一并處罰制度。

          在本道工序施工之前,認(rèn)真檢查上一道工序的各個(gè)部位,是否符合項(xiàng)目部的安全質(zhì)量要求,是否能滿足本道工序的施工安全質(zhì)量需要,是否留有施工隱患及施工缺陷。

          如不符合上述要求,則立即停止該部位作業(yè),上報(bào)項(xiàng)目部施工員要求上一道工序班組整改。

          工地上都有些什么班組

          鋼混凝土班組、模板班組、土方班組、砌筑班組、抹灰班組、防水板組、水班組、電氣班組、暖通班組。

          班組是企業(yè)管理中最基礎(chǔ)的一級管理組織,是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位,是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)。

          全面加強(qiáng)班組建設(shè),實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要工作。

          擺正班組建設(shè)與管理的位置。

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