醫(yī)院干事和導醫(yī)哪個職位要好一些

能詳細說說嗎

謝謝

我以前是做過導醫(yī)就只說說導醫(yī)，導醫(yī)這業(yè)相當司的文員或者行政職位。

我所需要做的是配合主治醫(yī)生做協(xié)助工作，還有就是迎接病號，回答病號的咨詢。

安排病號的復診時間和了解病號的情況，對于輸液室的情況需要幫助觀察。

其他小事就是隨機應變的。

就這些。

部隊政治部干事是做什么工作的啊

一、文件收發(fā)：負責文件的收發(fā)、登記、分送、清退、整理、歸檔工作。

　　二、材料草擬：負責草擬院領導交辦的各類文字材料。

　　三、：負責做好，整理會議紀要和簡報，了解會后的貫徹執(zhí)行情況。

　　四、催辦工作：負責催辦上級領導和院領導布置安排的各項工作，了解工作動向及職工思想動態(tài)，及時向領導報告情況、提供資料。

　　五、收集資料：負責學校大事記和重要歷史資料的收集整理歸檔工作。

　　六、接待來訪：做好來賓接待及信訪工作。

　　七、編制年鑒：平時搜集整理資料編制學院年鑒。

　　八、領取物件：負責領取辦公室所需的文具和其它辦公用品。

　　九、協(xié)助配合：協(xié)助辦公室主任做好其它工作。

　　人員要求：1、敬業(yè)愛崗、吃苦耐勞；　　　　　　 2、、堅持原則；　　　　　　 3、待人誠懇、辦事認真；　　　　　　 4、嚴格自律、以身作則。

三亞市醫(yī)院的個人總結(jié)怎樣寫?我是一名醫(yī)院辦公室干事，平時就是協(xié)助會計做一些進銷存帳的工作。

按照科長和院長要求去做，不多做，不少干

醫(yī)院藥房工作要員的工作職責

藥房崗位職責 發(fā)布者：總務基建處 發(fā)布時間：2006-5-31 閱讀：26次 1、遵守醫(yī)院的規(guī)章制度，遵紀守法，具有良好的職業(yè)道德和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。

2、負責處方劃價，嚴格掌握藥品價格，劃價準確無誤。

3、負責擬定藥品采購計劃。

4、不定期檢查藥品，防止積壓和變質(zhì)（沉淀、變色、發(fā)霉、過期等）如發(fā)現(xiàn)問題，及時向院領導匯報，不的私自發(fā)放過期藥品。

5、遵照醫(yī)囑發(fā)放藥品，不得擅自修改或涂抹處方。

6、認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格管理毒、麻等藥品，嚴防差錯事故。

7、保持藥房清潔衛(wèi)生，排放整齊，空氣流通。

8、負責處方裝訂，一周一釘，并匯總。

9、加強業(yè)務學習，提高業(yè)務素質(zhì)。

去醫(yī)院面試問到你為什么想來我們醫(yī)院工作怎么回答

現(xiàn)在很多應屆畢業(yè)生，畢業(yè)之后都沒有機會選擇對口專業(yè)，我是護理專業(yè)，如夠留在咱們這家醫(yī)院，我將會感到非常幸運。

咱們醫(yī)院是全國（省、市）聞名的三級甲等醫(yī)院，醫(yī)療技術、設備以及護理水平都是全國(省、市)領先，能在這么知名的醫(yī)院，和這么優(yōu)秀的醫(yī)療護理前輩一起工作，我感到十分榮幸的同時，我也將奮發(fā)努力，學以致用，盡我所能，全心全意為病患服務，為*****醫(yī)院增光添彩，貢獻自己。

護理部干事是什么職位

1、在分管護理工作的副院長領導下，負責全院業(yè)務和行政工作。

2、制訂全院護理管理標準和護理工作發(fā)展規(guī)劃、護士培訓計劃，包括護理工作計劃、質(zhì)量標準、工作制度和檢查考評標準等。

3、制訂護理技術操作規(guī)程和護理文書書寫標準（護理記錄、各種記錄單、交班 報告等）。

根據(jù)醫(yī)院管理標準，達到護理質(zhì)量評價指標，做好護理資料統(tǒng)計工作。

4、加強對護士長的領導與培養(yǎng)，提高她們的業(yè)務水平和管理能力。

對危重、疑 難病人的護理過程，進行技術指導。

5、協(xié)調(diào)和處理與科主任、醫(yī)技、后勤等部門的關系，合理調(diào)配。

協(xié)同 人事部門做好各級的任免、考核、獎懲、晉升等工作。

對護理人員發(fā)生的差錯事故 協(xié)同相關科室解決處理。

6、組織領導護理教學、科研工作，建立護理技術檔案。

組織全院護理業(yè)務活動 安排并積極開展學術交流活動。

開展，引進護理新理念、新業(yè)務、新技術，不斷提 高護理科研水平，提高護理質(zhì)量。

7、負責擬定在職護士培訓計劃，組織全院護理人員的業(yè)務技術訓練。

定期進行業(yè)務 技術考核。

8、負責全院護理人員工作，并督促、檢察各科活動落實情況。

負責護理人員的醫(yī)療安全管理和思想教育。

9、關心護理人員生活，提請后勤安排護士生活上的有關問題。

10、負責貫徹的教學及臨床實習計劃。

負責進修護士的管理工作。

11、主持召開全院護士長會議，分析護理工作情況，并組織護士長查房和夜查房，不斷提高護理質(zhì)量，培養(yǎng)合格的護理人才。

關于醫(yī)院審計工作

強化醫(yī)院內(nèi)部審計工作，是衛(wèi)生系統(tǒng)實現(xiàn)轉(zhuǎn)機改制，走向市場的客觀要求。

醫(yī)院經(jīng)營的審計越來越受到人們的重視，成為經(jīng)濟活動不可缺少的一環(huán)。

社會主義市場經(jīng)濟體制下的醫(yī)院經(jīng)營必須充分運用審計工作，使資金能合理使用，資源得以合理配置。

一、圍繞醫(yī)院體制改革，更新審計觀念，適應衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展 目前，衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部審計工作正處于重大變革的關鍵時期，要保障醫(yī)院適應市場求發(fā)展，衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)審人員必須更新觀念，積極探索與經(jīng)濟增長方式相適應的審計內(nèi)容和方法。

1.制定控制規(guī)范，為自查工作提供標準和依據(jù)。

衛(wèi)生審計部門通過建立審前自查制度，對被審計醫(yī)院或部門在經(jīng)營業(yè)務中易出現(xiàn)的問題和環(huán)節(jié)，從會計要素的規(guī)范、內(nèi)控制度的合理合規(guī)性、遵守國家財經(jīng)法規(guī)和衛(wèi)生系統(tǒng)規(guī)章制度等方面，用表格列示易出現(xiàn)問題的關鍵環(huán)節(jié)，被審計醫(yī)院或部門依此自查上報，并對自查結(jié)果承擔責任。

2.確定檢查切入點，落實審計結(jié)果。

內(nèi)審部門根據(jù)被審計單位自查表，進行綜合會審分析，找出自查中沒有涉及和執(zhí)行管理中的薄弱環(huán)節(jié)，列出重點審計的切入點后實施審計。

審計結(jié)果列入自查與檢查結(jié)果對比表中，可為剖析問題產(chǎn)生的原因和環(huán)節(jié)，查找責任人，落實整改措施，提供了直觀的圖式及數(shù)據(jù)資料。

3.制定考核處罰辦法，保障考核制度的貫徹落實。

各被審計單位按自查表的規(guī)定自查填報出具自查報告，對自查質(zhì)量負責。

對自檢不認真或隱匿不報單位，結(jié)合審計結(jié)果，追究有關人員的行政及經(jīng)濟責任，確保醫(yī)院自查及內(nèi)審重點檢查制度在組織、制度和執(zhí)行上得到落實。

4.建立雙向考核制度，保證審計結(jié)果的客觀公正性。

內(nèi)審部門在對各單位進行內(nèi)部審計時，被審計單位也同時對審計部門的指導監(jiān)督力度效果進行評判，并進行打分予以量化，從而形成了雙向考核、共同約束的監(jiān)督機制。

二、圍繞醫(yī)院經(jīng)營改革，拓寬效益審計，努力搞活微觀經(jīng)濟 衛(wèi)生內(nèi)審部分作為醫(yī)院約束機制中一個主要組成部分，應堅持以提高經(jīng)濟為立足點，從單純財政財務收支審計轉(zhuǎn)為以財政財務收支為基礎，效益為主導的全面審計，抓住醫(yī)院經(jīng)營切入點，開拓多次全方位效益審計工作。

1.抓虧損醫(yī)院審計，促進醫(yī)院扭虧增盈。

抓住影響醫(yī)院效益的主要環(huán)節(jié)，幫助其查找原因，改善經(jīng)營管理，把效益搞上去。

緊緊圍繞降低醫(yī)療成本，對衛(wèi)生材料及藥品、物資的購銷，實行嚴格的審計把關制度，以挖掘潛力，克服浪費，不斷促進經(jīng)濟效益的提高。

2.抓薄弱環(huán)節(jié)審計，促進醫(yī)院增收節(jié)支。

圍繞強化醫(yī)院內(nèi)部管理，選準內(nèi)部控制薄弱環(huán)節(jié)，抓住關鍵控制點，向醫(yī)院管理要效益。

首先要選準醫(yī)院經(jīng)濟合同控制點，積極開展經(jīng)濟合同審計，對聯(lián)營項目、?？坪臀镔Y采購等經(jīng)濟合同，從擬訂簽約、履行實施全過程的審計監(jiān)督。

其次，選準非生產(chǎn)性消費支出控制點，抓好費用支出管理，醫(yī)院非生產(chǎn)性開支，實行定額管理，包干使用，超支自負的辦法。

再次，選準工程造價控制點，認真抓緊醫(yī)院基本建設工程預決算審計，工程建設實行不經(jīng)審計不準簽合同，不簽合同不準預付工程款，不經(jīng)審計不準結(jié)算，不經(jīng)審計不準交付使用。

三、圍繞醫(yī)院興辦的衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)，開展經(jīng)營管理審計，努力提高投資效益 隨著改革的深入，醫(yī)院搞了不同形式的承包，如獨立核算自負盈虧的各類服務公司、藥廠、招待所等。

大力發(fā)展多種經(jīng)營是當前衛(wèi)生系統(tǒng)轉(zhuǎn)產(chǎn)的重大舉措，內(nèi)審機構(gòu)要積極開展對多種經(jīng)營、第三產(chǎn)業(yè)的審計，要求建立健全發(fā)展多元化經(jīng)營的多項規(guī)章制度，完善內(nèi)部控制制度，把內(nèi)部審計工作從事后審計向事前控制審計轉(zhuǎn)變。

①審計轉(zhuǎn)產(chǎn)資金使用效益、財產(chǎn)保值、經(jīng)營方式和效益：幫助醫(yī)院建立和加強內(nèi)部管理制度，對發(fā)現(xiàn)的違紀違規(guī)事項要及時糾正，同時密切注意發(fā)現(xiàn)管理中的漏洞，及時采取措施進行補救，確保國家和醫(yī)院利益不受損失。

②突出對新項目選項、立項工作的審計：從該項目的可行性研究、技術論證、概預算、資金落實等開工前的各種準備工作到經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)，內(nèi)審部門應始終參與，進行有效的審計監(jiān)督。

對經(jīng)營效果不好的項目進行清查，明確經(jīng)濟、經(jīng)營責任；對遺留問題提出處理意見。

通過事前審計能參與投資項目的立項、預算和投入產(chǎn)出的計算審核，基本建設資金預算的審核，在參與中運用審計的手段加以審核，對投資、新專科等效益性、風險性、合法性、開支的節(jié)約性進行評價預測，提出建設性和決策性意見，幫助醫(yī)院決策人把關，達到防患于未然的效果，起到“預警”或“防護”作用。

四、圍繞經(jīng)營目標，開展責任審計，促進法人履行職責 作為行業(yè)內(nèi)部審計，其職能應從有利于開展工作，為醫(yī)院改進和加強管理，為醫(yī)院提高經(jīng)濟效益服務。

因此，應對醫(yī)院經(jīng)濟責任經(jīng)營者經(jīng)營責任、經(jīng)營權利、經(jīng)營利益的經(jīng)濟責任關系的確定、履行、終結(jié)全過程的綜合性審計。

隨著經(jīng)營方式的不斷改變，內(nèi)審監(jiān)督要把重點轉(zhuǎn)到評價經(jīng)營者責任上來。

在做法上突出數(shù)量、質(zhì)量、效率、管理、效益、事業(yè)發(fā)展等項主要指標的審計。

在審計中，要注意與被審計的醫(yī)院綜合目標責任制考核相結(jié)合、帳面檢查與實地調(diào)查相結(jié)合，堅持以法規(guī)和制度為審計標準。

對法人經(jīng)營上的真實性、經(jīng)營手段上的合法性做出客觀、公正的評價，對審計中發(fā)現(xiàn)的違紀問題進行嚴肅處理。

同時，直接參與經(jīng)營決策和改革方案的制定和考核，做到事前參謀把關，事中考核監(jiān)督，年終決算審計，使審計監(jiān)督自始至終貫穿于醫(yī)院經(jīng)營的全過程。

例如，醫(yī)院的經(jīng)營結(jié)果由審計部門做出審計結(jié)論，對各基層單位的指標完成情況和獎懲，實行先審計后兌現(xiàn)，各項經(jīng)濟指標及獎勵依據(jù)以審計結(jié)論為主。

通過經(jīng)營責任審計和對醫(yī)院經(jīng)營者的績效考核，能增強經(jīng)營者責任，約束經(jīng)營者行為，加強醫(yī)院的內(nèi)部管理，提高醫(yī)院經(jīng)濟效益。

五、當前加強醫(yī)院內(nèi)審的幾點建議 要使內(nèi)審機構(gòu)真正幫助醫(yī)院決策管理層建立健全內(nèi)部控制制度，加強薄弱點，消除失控點，建立有效監(jiān)督機制，應做好以下幾點： 1.合理設置內(nèi)審機構(gòu)和人員：內(nèi)審機構(gòu)及人員保持相對足夠的獨立于他們所審計的經(jīng)濟活動之外，以確保內(nèi)審部門有較高的權威性，保證其對該經(jīng)濟活動審計的客觀公正性。

同時，要合理分配人員。

不同的審計項目，每個項目中不同的工作對審計人員都提出不同的要求，衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)審人員結(jié)構(gòu)應逐步形成從單一的財會人員向以財務、經(jīng)濟、工程、機械、法律等專業(yè)技術人員為主的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，既要熟悉所屬單位財務制度及相關法律法規(guī)，又要掌握所屬單位的各種業(yè)務，只有這樣才能對本單位及所屬單位的資金運行情況實行全方位的監(jiān)督檢查，最大限度地發(fā)揮資金的使用效益，確保內(nèi)審工作的質(zhì)量。

2.努力提高內(nèi)審隊伍素質(zhì)：注重衛(wèi)生系統(tǒng)審計人員自身業(yè)務水平的培養(yǎng)和提高，抓好政治思想教育、科學文化知識的學習和業(yè)務技能的培訓，提高政治思想素質(zhì)和業(yè)務技術水平。

選調(diào)一批政治思想好、業(yè)務技術精、工作作風正的人員，充實內(nèi)審隊伍，使內(nèi)審人員既能當好“警察”又能當好“參謀”、“醫(yī)生”。

做1名合格的內(nèi)審人員應取得的知識和技能包括：①在日常工作中正確地運用內(nèi)部審計標準、程序和辦法，妥善地處理可能遇到的紛繁復雜的問題；②正確運用經(jīng)營管理方面的知識去認識和評價被審計單位經(jīng)營管理中的重大失誤或偏差，并通過必要的調(diào)查得到合理的解決辦法。

③正確運用財務會計方面的知識去了解分析被審計單位的財務記錄及報告；④對金融、稅務、統(tǒng)計、計算機信息系統(tǒng)以及與經(jīng)濟相關的法律等知識具備基本的了解，以便初步適應可能涉及到這些領域的問題。

3.強化內(nèi)審工作的管理：要發(fā)揮審計相關和主管部門積極性，實行分級負責、分類指導、條塊結(jié)合的辦法，采取多種形式，加大指導力度。

與重點內(nèi)審機構(gòu)建立聯(lián)系制度，逐步形成面、線、點相結(jié)合的指導格局。

定期或不定期組織人員對內(nèi)審工作進行考核，督促各內(nèi)審機構(gòu)極有效地開展審計工作。

強化行業(yè)內(nèi)審監(jiān)督，促使衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部資源合理配置，防止資產(chǎn)流失及違法行為發(fā)生，一旦發(fā)生也能及時發(fā)現(xiàn)給予糾正。

并確立以資本為紐帶的內(nèi)審關系，建立各級內(nèi)審責任制的審計網(wǎng)絡，堅持一級審一級，交叉互審的制度，充分發(fā)揮內(nèi)部審計監(jiān)督作用。

4.加強醫(yī)院經(jīng)濟責任審計：從完善管理入手，強化內(nèi)控評價審計，糾錯防弊，建立健全內(nèi)部監(jiān)督約束機制，并從增收節(jié)支入手，強化財務收支審計，工程項目審計、經(jīng)濟效益審計，促進轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式；同時，從提高服務水平入手，圍繞衛(wèi)生工作重點、難點、熱點問題，積極主動地開展審計調(diào)查，強化綜合分析，為領導決策提高咨詢服務。