領(lǐng)導(dǎo)干部在選人用人方面要注意什么

一把手在選人用人方面存在問題如下：1、會任人唯親。

2、不相信其他人，只相信自己。

3、對別人要求過高。

　　 加強(qiáng)監(jiān)督，追究選人用人責(zé)任。

監(jiān)督是防范、發(fā)現(xiàn)和糾正用人問題的關(guān)鍵措施。

規(guī)范“一把手”選人用人行為，既要靠健全制度，同時又要有強(qiáng)有力的監(jiān)督措施，保證“一把手”正確、審慎地運用權(quán)力。

1、全程跟蹤記實。

對干部選拔任用工作進(jìn)行全程記實，是加強(qiáng)監(jiān)督、落實責(zé)任的基礎(chǔ)。

2、嚴(yán)格監(jiān)督檢查。

在每年一次集中性的干部選拔任用工作檢查的同時，要加強(qiáng)日常的檢查，使“一把手”在選人用人時不敢、不能掉以輕心。

3、拓展監(jiān)督渠道。

對“一把手”的用人行為，在加強(qiáng)上級監(jiān)督的同時，要不斷拓寬監(jiān)督的渠道，廣泛調(diào)動社會各方面的力量共同進(jìn)行監(jiān)督。

4、明確用人紀(jì)律。

5、嚴(yán)肅追究責(zé)任。

對“一把手”選人用人失責(zé)行為的追究，首先要區(qū)分兩種責(zé)任：一是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

只要本地區(qū)、本部門出現(xiàn)了選人用人上的失察失誤，即使“一把手”不知情，都應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

二是直接責(zé)任。

要建立健全干部選拔任用工作全程責(zé)任體系，明確各個環(huán)節(jié)的責(zé)任主體和責(zé)任內(nèi)容。

特別是對“一把手”在各個環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的違規(guī)行為，進(jìn)行責(zé)任的劃定。

選人用人難的問題一般要怎樣處理

時期的新形勢和新任務(wù)，給企業(yè)的選人用人工作提出了新要求 干部選拔任用工作的公信度，通過強(qiáng)化思想政治教育 、完善監(jiān)督機(jī)制等措施，進(jìn)一步加強(qiáng)新形勢下的選人用人工作 此，企業(yè)的選人用人，關(guān)系事業(yè)發(fā)展。

在“十二五”新 強(qiáng)選人用人工作，全力促進(jìn)企業(yè)發(fā)展再上新臺階，是企業(yè)各級黨組織必須高度關(guān)注的重要課題。

去年底，集團(tuán)有控股企業(yè)77戶，其中云鋁股份、馳宏鋅鍺為 股上市公司，在職職工3 萬余人。

集團(tuán)連續(xù)10 年入圍中國企業(yè)500 強(qiáng)，綜合實力 位居中國有色金屬行業(yè) 切實加強(qiáng)選人用人工作，干部人才隊伍建設(shè)的科學(xué)化民主化制度化水平 有了新提高，為集團(tuán)健 持續(xù)發(fā)展提供了有力的組織保障和人才 支撐。

方式、調(diào)結(jié)構(gòu)以及新一輪西部大開發(fā)和橋頭堡建設(shè)的重大歷史機(jī)遇，堅持打造千億企業(yè)和行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的目標(biāo)，進(jìn)一步加快實施戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn) 入了集團(tuán)大投資、大建設(shè)、大發(fā)展的關(guān)鍵時期。

2011 實現(xiàn)了“十二五”的良好開局，產(chǎn)品總產(chǎn)量和銷售收入也邁上了新臺階。

但是，在集中精力謀發(fā)展的 了企業(yè)的發(fā)展。

新的形勢任務(wù)給企業(yè)的選人用人工作提出了更高的 逆水行舟，不進(jìn)則退。

因此，要切實增強(qiáng)選人用人工作的緊 徹落實中央《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的意見》精神，按照教育、監(jiān)督、制度并重的原則，重點加強(qiáng)對各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員理 想信念、根本宗旨、民主集中制、道德品質(zhì)和廉潔從政的教育。

一是要建立健全思想政治教育長效機(jī)制。

領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主 力、地位和自身利益，真正從思想上解決選人用人 的自覺性。

在正確把握選人用人標(biāo)準(zhǔn)，堅持做到以發(fā)展論英雄，憑 眾信任的優(yōu)秀干部選拔到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。

同時要建立健全組工 干部培訓(xùn)機(jī)制，不斷提高組織人事干部識人用人水平。

二是要學(xué)習(xí)領(lǐng) 通過黨委中心組學(xué)習(xí)、組織人事工作會議、選人 用人工作座談會等多種形式，認(rèn) 要求。

認(rèn)真執(zhí)行干部選拔任 用工作四項監(jiān)督制度，堅持按照正確的選 人用人原則和標(biāo)準(zhǔn)選拔任用干部，不斷創(chuàng)新選人用人的措施和辦法，積 極推進(jìn)干部人事制度改革，深入整治用人上的不正之風(fēng)，努力提高選 用人公信度。

2．以制度建設(shè)為保障，提升干部選拔任用工作的公信度。

向透明化、公開化轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提升干部選拔任用工作的公信度。

一是完善干部管理制 時候都不能動搖。

不能片面認(rèn)為提高選人用人公信度就是要讓群眾 度相等同。

因此在完善干部管理制度時，必須堅持原則，進(jìn)一步 要打招呼、提要求，對個別干部存在的不足有針對性地進(jìn)行提醒，打 防針”，促進(jìn)干部健康成長。

三是堅持干部述職述廉制度。

干部述職述廉就是要求各單 記名投票的方式對班子成員進(jìn)行民主測評和滿意度調(diào)查。

四是堅持干部離任審 任、退休手續(xù)的集團(tuán)所屬單位正職或主持工作的副 組織負(fù)責(zé)、對工作負(fù)責(zé)、對個人負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。

3．以堅持德才兼?zhèn)錇闇?zhǔn)則，樹立正確的選人用人導(dǎo)向。

以德為先，是各級組織反復(fù)要求的用人標(biāo)準(zhǔn)。

新形勢下，要更加看 此，要堅持把德才兼?zhèn)?、以德為先用人?biāo)準(zhǔn)貫穿到 眾信得過的優(yōu)秀干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位，使選拔出來的干部組織放心、群眾滿意，讓能干事者有機(jī)會、干成事者有舞臺，不讓老實人吃虧，不 機(jī)鉆營者得利。

用什么人、怎么用人，都要以德為先、任人唯賢，引 投機(jī)鉆營的人、不講原則的“老好人”、不干實事混日子的人，要做到“三個重視”： 88 一是重視基層一線干部的培養(yǎng)使用。

注重把選人用人的目光 層鍛煉的用人方針，不斷加大從基層選拔干部的工作力度，把具有 工作經(jīng)驗的優(yōu)秀干部提拔充實到集團(tuán)所屬各單位的領(lǐng)導(dǎo)班子中。

二是重視年輕 用發(fā)展的眼光選拔任用干部，不但要充分發(fā)揮年輕干部年紀(jì)輕、文化素質(zhì)高、敢闖敢干的優(yōu)勢，還 要注重使用好各個年齡段的干部，進(jìn)一步在集團(tuán)上下形成務(wù)實肯干、敬 業(yè)奉獻(xiàn)，人人干事創(chuàng)業(yè)、爭創(chuàng)一流的良好氛圍。

三是重視女干部的培 加大對女干部的培養(yǎng)使用力度，提高女干部在干部中的比例，有助于男女干部間的優(yōu)勢互補(bǔ)，有助于改善 各級領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)和班子 熱情。

因此要加大女干部的培養(yǎng)使用，讓 績突出、群眾公認(rèn)的女干部走上領(lǐng)導(dǎo)干部崗位來。

4．以規(guī)范程序為主線，杜絕選人用人上的不正之風(fēng)。

規(guī)范、嚴(yán) 程序是選好人用好人的基本保證，必須嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的原則 部，做到堅持原則不動搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，從源頭上防止和克服用人上的不正 之風(fēng)。

一是要堅持發(fā)揚民主，把 知情權(quán)和參與權(quán)，把民主推薦結(jié)果作為選拔 任用干部的重要依據(jù)，綜合考慮、好中選優(yōu)、集體決定，嚴(yán)禁拉票賄 為的發(fā)生，營造風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境。

二是要嚴(yán)格用人標(biāo)準(zhǔn)，把 告，主動接受職工群眾的監(jiān)督。

考察過程中，通過個別談話等方式對 部德、能、勤、績、廉等各方面的情況進(jìn)行全面考察，真正做到讓優(yōu)秀者脫穎而出，讓淘汰者心服口服。

三是要嚴(yán)格決策程序，把 即未經(jīng)組織考察的不研究，未按規(guī)定征求意見的不 不求全責(zé)責(zé)備，防止干部“帶病提拔”，“帶病上崗”。

四是要嚴(yán)格考核環(huán)節(jié)，把 要堅持每年對各單位領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行年度考 測評、滿意度調(diào)查、個別談話、綜合評價的方式，對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行 制，為進(jìn)一步改進(jìn)集團(tuán)公司干部管理工作、建立健全與發(fā)展要求相適應(yīng)的選人用人機(jī)制形成正確的用人導(dǎo)向提供決策依據(jù)。

5．以深化干部人事制度 流動、激勵、保障等工作機(jī)制，深化干部人事制度改革，把創(chuàng)新促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的選人用人機(jī)制，作為貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、加快集團(tuán)發(fā)展的重要 措施，著力打造一支高素質(zhì)干部人才隊伍。

一是進(jìn)一步加大 干部競爭應(yīng)聘上崗 繼續(xù)推行公開選拔制度，變“伯樂相馬”為“賽 平、有實踐經(jīng)驗的優(yōu)秀年輕干部提供一個成長成才的舞臺和空間。

鞏固近年來競爭性選拔 工作成果，總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)加 競爭性選拔集團(tuán)中層管理人員力度，進(jìn)一步拓寬人才渠道、優(yōu)化 同時公選組織工作要嚴(yán)密有序、公平公正，進(jìn)一步提高選人用人公信度。

二是進(jìn)一步加大干部 流力度。

按照“整體穩(wěn)定、局 則，從保證集團(tuán)投資安全、加快項目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn) 度，加強(qiáng)對各級領(lǐng)導(dǎo)班子配備的需求預(yù)測和動態(tài)分析，按照工作需要，并從年齡、知識、專業(yè)、經(jīng)歷、性 方面不斷優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步加大推進(jìn)干部跨地區(qū)、跨 導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)進(jìn)一步得到優(yōu)化。

三是進(jìn)一步加大人才 要積極探索行之有效的方式，打破部門、系統(tǒng)、體制限制，不斷拓寬組織視野。

擴(kuò)大黨政人才、企 管理人才和專業(yè)技術(shù)人才三支隊伍之間特別是黨政干部與其他干部之間的交流。

不斷完善交流、試用、聘用、定職、掛職、公推直選 的高層次人才進(jìn)入集團(tuán)。

借鑒現(xiàn)代管理學(xué) 和人才測評的科學(xué)方法，根據(jù)職位需要，按照考用一致的原則設(shè)計考 加大公開招聘的力度。

四是進(jìn)一步加大干部培訓(xùn)教育力度。

積極推進(jìn)干部教育培 素質(zhì)干部隊伍。

充分發(fā)揮集團(tuán)現(xiàn)有教育培訓(xùn)資源優(yōu)勢，采取校企 研討、國外進(jìn)修等各種培訓(xùn)機(jī)會，提高職工參與培訓(xùn)的積極 規(guī)模適應(yīng)、門類齊全、整體實力強(qiáng)的人才隊伍，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng) 力的人才支撐。

6．以完善監(jiān)督機(jī)制為 是提高選人用人工作水平的關(guān)鍵。

應(yīng)整合監(jiān)督資源，加大監(jiān)督力 合力。

一是要抓好事前監(jiān)督。

堅持學(xué)習(xí)教 《干部任用條例》和整治用人上不正之風(fēng)等方面法規(guī)制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，做到領(lǐng)導(dǎo)干部熟悉、組工干部精通、干部群眾了解選拔任用法規(guī)政策，從而 增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的法規(guī)意識和自我約束能力，提高廣大黨員干部的監(jiān)督意 識，維護(hù)好干部工作的嚴(yán)肅性，保證干部選拔任用工作的健康開展。

二是要做好事中規(guī)范。

在實際工作中，堅持實行干部考 察預(yù)告、考察干部責(zé)任追究制，提高干部接受監(jiān)督的自覺性，確 工作質(zhì)量。

嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干 部個人重大事項報告、廉潔從業(yè)若干規(guī)定 等監(jiān)督制度，對干部廉潔 理和效能監(jiān)察工作，加強(qiáng)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)。

三是要加強(qiáng)日常監(jiān)督。

加強(qiáng)與紀(jì)檢監(jiān)察、審計等部門的 共管。

注重發(fā)揮群眾監(jiān)督，拓寬和暢通群眾反映問題渠道，對干部 制度進(jìn)一步做好選人用人工作 ．

如何選人用人

作為企業(yè)管理者，選人用人是工作的關(guān)鍵。

要慧眼識人在選人的過程中，要求管理者要摘掉有色眼鏡，盡可能以平和的心態(tài)、立足于企業(yè)的未來發(fā)展來對待人才的識別和引進(jìn)。

選人要與具體工作任務(wù)以及工作任務(wù)的發(fā)展相互結(jié)合，合理確定工作任務(wù)對人之專長的需求。

要真誠留人激勵機(jī)制是企業(yè)留人的重要手段，健全的激勵機(jī)制不僅體現(xiàn)的是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的智慧，更體現(xiàn)出一種真誠，這種真誠是對人盡其才的一種回報和尊重。

要專注用人管理者更主要的是要專注于用人之長，在用人過程中尤其要充分發(fā)揮員工的專長，并根據(jù)有關(guān)變化及時調(diào)整，動態(tài)的實現(xiàn)人的專長能力與工作任務(wù)的合理匹配。

要理性育人企業(yè)要舍得在人才培養(yǎng)方面投入，只有合理投入才能有合理的回報，同時要打通人才的內(nèi)部成長通道，為每一位作出貢獻(xiàn)的員工提供良好的發(fā)展平臺，并與員工共同設(shè)計合理的職業(yè)生涯規(guī)劃。

當(dāng)員工能力確實超出企業(yè)的現(xiàn)有需求，而企業(yè)現(xiàn)有資源和能力又難以滿足員工發(fā)展的需求的時候，企業(yè)要有勇氣放員工出去去實現(xiàn)自己的追求。

要寬厚待人管理者的心胸有多大事情就能做多大。

善于寬厚待人的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會不斷把企業(yè)帶到一個個嶄新的高度。

一定要記住我們是在用人之長，而不是用人之短，人無完人，誰都不可避免地會犯些錯誤，這時候就需要管理者來寬厚的處理。