請(qǐng)問誰知道彩印包裝里紙板排單文員主要的工作是什么

跟單員接了單開單后 排單員排產(chǎn)

辦公室排單員 是做什么

也就是發(fā)單子，管理員的主要工作就是將所有人分開管理，記錄業(yè)績(jī)

派單員每個(gè)單子都有提成的

就是在派單子時(shí)將顧客領(lǐng)到接待處，由婚紗店的接待員工接待，就算是成功了，也就有了業(yè)績(jī)

很簡(jiǎn)單也很復(fù)雜

簡(jiǎn)單的就是只要臉皮厚，把顧客拉過去，就算是死拉硬拽也好，只要顧客能坐在那里聽接待人員講，就有業(yè)績(jī)，就加工資了

復(fù)雜的原因是，很多人覺得不好意思，不敢去做，也就沒有業(yè)績(jī)了

特別提醒：要找年輕的女孩或者情侶，還有一家子的，比如三十多歲-四十多歲的父母和孩子的那種也算

如果是一個(gè)老頭或者單獨(dú)一個(gè)老太太也許就不算業(yè)績(jī)了

切記

工資一般取決于單子（有效）的數(shù)量，很辛苦，一般都找學(xué)生做

生產(chǎn)文員職責(zé)是什么

一、首產(chǎn)文員的職責(zé)大約有：1、錄入即每天生產(chǎn)(進(jìn)度)的錄入要了解學(xué)會(huì)如何應(yīng)用生統(tǒng)，基本上可以勝任，只有做的快與慢的區(qū)別。

2、然后就是生產(chǎn)部的每個(gè)員工的報(bào)表錄入，其中包含很多各企業(yè)不同報(bào)表，如員工產(chǎn)量報(bào)表，返工報(bào)表，臨時(shí)工報(bào)表；還有各種單據(jù)的打印如請(qǐng)假單。

3、生產(chǎn)部員工的物品保管和領(lǐng)用。

4、月底生產(chǎn)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)，比如物耗和采購(gòu)等。

5、生產(chǎn)主管安排的其他事情。

當(dāng)然不同企業(yè)不同的職責(zé)規(guī)劃，但綜上而言，事情不算很復(fù)雜，主要的是細(xì)心及謹(jǐn)慎，耐心且對(duì)待數(shù)據(jù)夠敏感就是可以勝任的。

二、Excel報(bào)表很簡(jiǎn)單的，相信用過Word基本都可以知道怎麼使用，建議買本Excel基礎(chǔ)教程的書籍或網(wǎng)上學(xué)習(xí)Excel教程，復(fù)雜函數(shù)一般不要求掌握，只需要會(huì)加減乘除就行。

三、生產(chǎn)文員的表格每個(gè)企業(yè)均有不同，沒有標(biāo)準(zhǔn)，通常是各企業(yè)簡(jiǎn)單制作的無法下載。

其實(shí)只要學(xué)習(xí)了Excel，這份工作基本就不難的。

四、面試的時(shí)候謙虛謹(jǐn)慎，要有耐心就行，體現(xiàn)你對(duì)工作的責(zé)任感即可。

要去面試跟單文員，沒做過沒經(jīng)驗(yàn)的。

求有經(jīng)驗(yàn)的指導(dǎo)下

要做跟單員首先要知道其職責(zé) 跟單員崗位職責(zé)跟單員的定義，工作界工作定位，工作特點(diǎn)單員的素質(zhì)，工作內(nèi)容及知識(shí)，技能要求及跟單員工作的重要性。

　　一 、跟單員的定義：　　跟單員是指在企業(yè)運(yùn)作過程中，以訂單為依據(jù)，跟蹤產(chǎn)品，跟蹤服務(wù)運(yùn)作流向的專職人員。

所有圍繞著訂單去工作，對(duì)出貨交期負(fù)責(zé)的人，都是跟單員。

　　二 、跟單員的工作界定：　　(1)業(yè)務(wù)跟單：對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行跟進(jìn)。

尤其是對(duì)外協(xié)廠加工的產(chǎn)品;　　(2)生產(chǎn)跟單：對(duì)已接來的訂單進(jìn)行生產(chǎn)按排。

對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，按期將貨物送到客戶手中。

　　三、跟單員的工作定位：　　(1)尋找盲點(diǎn)：通過工作中的問題，尋找工作重點(diǎn)，杜絕控制盲點(diǎn)。

　　(2)設(shè)定目標(biāo)：每天3電3計(jì)6審，把工作著重點(diǎn)及分配的工作在當(dāng)天完成，不拖延。

　　(3)傳播信息：將公司及部門通知會(huì)議記錄，傳達(dá)到每個(gè)廠子。

　　(5)提供服務(wù)：給予物料管理組及質(zhì)量組最好的服務(wù)。

　　(6)收集信息：收集各廠每時(shí)每刻情況(工作日記)，并及時(shí)將所收集信息反饋到部門經(jīng)理。

　　(7)分配產(chǎn)品：計(jì)劃表的定制和執(zhí)行，輔料采購(gòu)及協(xié)調(diào)工作。

　　四、跟單員的主導(dǎo)意識(shí)：　　跟單員要對(duì)所處的環(huán)境，擔(dān)負(fù)的任務(wù)及產(chǎn)生的結(jié)果有深刻的了解，這樣你去做你的工作的主導(dǎo)意識(shí)就會(huì)很強(qiáng)。

作為跟單員不是我將生產(chǎn)任務(wù)跟進(jìn)了就沒事了，你們?nèi)绾紊a(chǎn)?何時(shí)完成?出來的產(chǎn)品怎樣?與我無關(guān)，那就不能做好跟單員工作。

你就沒有主導(dǎo)意識(shí)。

　　有責(zé)：全局意識(shí)，責(zé)任感，對(duì)一切負(fù)起責(zé)任。

　　有方：有辦法，有主意，遇到問題有解決的能力　　有效：有效率，有結(jié)果。

　　目標(biāo)要達(dá)到：所有工作以最終結(jié)果，最終目標(biāo)作為我們的指導(dǎo)思想。

最終失敗了，就沒什么好說的。

　　總之，主導(dǎo)意識(shí)的你心中要裝著大目標(biāo)，要有全局觀念，每個(gè)人的工作只是整個(gè)工作鏈中的一個(gè)部分。

而不是以某一個(gè)人，一個(gè)部門來評(píng)定。

因此，在你的工作中，你心中要把別人(工作環(huán)節(jié)涉及到的人)看成是自已的部下。

(不是說你就是領(lǐng)導(dǎo)，而是要給他們布置任務(wù)，明確目標(biāo)，提供條件。

你的目標(biāo)很明確：就是對(duì)最終結(jié)果負(fù)責(zé)。

　　五、跟單員的工作內(nèi)容及知識(shí)，技能要求：　　跟單員的工作內(nèi)容主要有：白茬生產(chǎn)跟單，物料采購(gòu)跟單，成品生產(chǎn)過程跟單，貨物運(yùn)輸跟單及協(xié)廠聯(lián)絡(luò)跟蹤。

　　(1)白茬生產(chǎn)跟單;了解白茬生產(chǎn)流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)。

　　(2)物料采購(gòu)跟單。

了解生產(chǎn)成品所有所需材料及采購(gòu)周期。

　　(3)生產(chǎn)過程跟單(生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn))懂生產(chǎn)，懂管理，懂溝通。

　　(4)貨物運(yùn)輸跟單(出貨跟進(jìn))貨物運(yùn)輸知識(shí)，了解和根據(jù)貨物運(yùn)輸情況。

　　(5)協(xié)廠聯(lián)絡(luò)跟蹤，了解協(xié)廠的管理，和現(xiàn)狀。

　　六、物料采購(gòu)及物料進(jìn)倉(cāng)跟蹤　　我們要掌握：物料采購(gòu)跟單的基本要求　　物料采購(gòu)跟單的原因　　物料采購(gòu)跟單的流程　　物料采購(gòu)跟單的方法策略　　物料采購(gòu)跟單是指跟單員按采購(gòu)訂單所載明的物料，品名，規(guī)格，數(shù)量及交期更進(jìn)行跟蹤。

目的：滿足企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)對(duì)物料的需求，在必要的時(shí)候，獲得必要的物料，避免停工待料。

　　1、采購(gòu)跟單的基本要求：　　適當(dāng)?shù)慕回洉r(shí)間，適當(dāng)?shù)慕回涃|(zhì)量，適當(dāng)?shù)慕回浀攸c(diǎn)，適當(dāng)?shù)慕回洈?shù)量及適當(dāng)?shù)慕回泝r(jià)格。

(適時(shí)，適質(zhì)，適地，適量，適價(jià))　　2、物料采購(gòu)跟單的原因：　　以下原因造成我們要對(duì)物料進(jìn)行跟催：　　(1)供應(yīng)商方面的原因：由于供應(yīng)商方面的原因造成交貨不及時(shí)，而使我們必須跟單的原因有：超過產(chǎn)能的訂單和超過技術(shù)水準(zhǔn)的訂單單。

制程管理不良，質(zhì)量管理不充分而造成不良品的增多。

　　(2) 企業(yè)方面的原因：供應(yīng)商的選定有誤，對(duì)他的產(chǎn)能和技術(shù)調(diào)查不足。

所要求的品質(zhì)沒說清楚。

價(jià)格的決定很勉強(qiáng)。

進(jìn)度的掌握和督促不力。

下訂單到過遠(yuǎn)的地方。

　　(3)溝通方面的原因：信息交換不及時(shí)。

　　3 、物料采購(gòu)跟單流程：　　(1) 制作訂購(gòu)單:　　跟單員接到核算員的工程物料需求單，轉(zhuǎn)給采購(gòu)。

制訂購(gòu)單時(shí)注意：審查請(qǐng)工程物料需求單。

確認(rèn)物料需求量，將要采購(gòu)的物料名稱，規(guī)格型號(hào)，數(shù)量，價(jià)格。

交期等要求表達(dá)清楚。

采購(gòu)單經(jīng)審核無誤后由采購(gòu)部發(fā)給供應(yīng)商。

　　(2)訂單跟蹤　　物料需求單，轉(zhuǎn)采購(gòu)部后，待發(fā)貨前24小時(shí)跟進(jìn)。

將工廠發(fā)運(yùn)由采購(gòu)出單確認(rèn)。

　　(3)物料檢驗(yàn)　　確定檢驗(yàn)日期，通知檢驗(yàn)人員，進(jìn)行物料檢驗(yàn)，處理檢驗(yàn)問題　　(4)物料進(jìn)倉(cāng)　　協(xié)調(diào)送貨，協(xié)調(diào)接受，通知送貨，物料入庫(kù)，處理接受問題　　4、物料采購(gòu)跟單的方法策略：　　催單的目的是使供應(yīng)商在必要的時(shí)候送達(dá)所采購(gòu)的物料，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本降低。

我要去做五金跟單員了，可是我大學(xué)畢業(yè)連文員都沒做過，五金跟單難不難啊，有沒有經(jīng)驗(yàn)人士告訴我些具體內(nèi)

家具跟單文員是一個(gè)很繁瑣的職位，主要是和生產(chǎn)車間的生產(chǎn)主管或生產(chǎn)組長(zhǎng)打交道，和客戶是沒有關(guān)系的，我以前在一個(gè)大型家具集團(tuán)做過，頭都是大的，主要職責(zé)是跟蹤現(xiàn)在正在流水線上生產(chǎn)的家具進(jìn)度，并協(xié)調(diào)并督促各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的進(jìn)度穩(wěn)定進(jìn)行保證在規(guī)定的生產(chǎn)周期內(nèi)將生產(chǎn)任務(wù)完成，并將每天的生產(chǎn)進(jìn)度匯總后上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理，但是在生產(chǎn)過程中能夠按計(jì)劃進(jìn)行工序交接的情況很少的，這就需要你每天去跟蹤去催單，不然就不能再計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)交貨的

我有一個(gè)朋友在沙發(fā)廠做文員，負(fù)責(zé)派單的，剛工作半個(gè)月，差不多每天都加班很晚，又沒有加班費(fèi)，蠻努力的

沒辦法，中國(guó)特色社會(huì)主義，除非你朋友后臺(tái)更硬，到哪里都是這樣的。