我從事鐵路運(yùn)輸方面的工作，需要一個(gè)班組口號(hào)，愿景，價(jià)值觀，精神方面的板報(bào)口號(hào)，有重謝
1、做好自己的本職工作；2、嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度執(zhí)行；3、服從班組長(zhǎng)的任務(wù)分配，并做好相關(guān)的工作；4、協(xié)助相關(guān)同事做好安全管理工作；
班組戰(zhàn)斗搜索教案，謝謝
作業(yè)提要：戰(zhàn)斗動(dòng)作目的：通過訓(xùn)練，使們熟悉戰(zhàn)斗的組織程序，掌握節(jié)的戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作和基本戰(zhàn)法，為遂行任務(wù)奠定能力基礎(chǔ)。
訓(xùn)練問題：一、戰(zhàn)斗準(zhǔn)備二、戰(zhàn)斗運(yùn)動(dòng)三、觀察、潛聽四、戰(zhàn)斗搜索五、攻擊目標(biāo)六、救援與救護(hù)七、轉(zhuǎn)移位置方法：理論提示，宣布情況、組織練習(xí)、小結(jié)講評(píng)。
地點(diǎn)：戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練場(chǎng)時(shí)間：XX分鐘教學(xué)依據(jù)：依據(jù)《軍事訓(xùn)練與考核大綱》和2008年頒發(fā)的《單兵訓(xùn)練教材》。
器材保障：訓(xùn)練場(chǎng)地為戰(zhàn)術(shù)綜合模擬訓(xùn)練場(chǎng)，長(zhǎng)約500米，寬約300米，場(chǎng)地設(shè)置有土堆、樹木、棱坎、居民樓、獨(dú)立房。
要求：1、嚴(yán)格遵守訓(xùn)練場(chǎng)紀(jì)律，服從命令，聽從指揮；2、牢固樹立練為戰(zhàn)的思想，嚴(yán)格訓(xùn)練，嚴(yán)格要求；3、愛護(hù)武器裝備，嚴(yán)格操作規(guī)程，嚴(yán)防事故發(fā)生。
作業(yè)進(jìn)程作業(yè)準(zhǔn)備1、清點(diǎn)人數(shù)、驗(yàn)槍、整理著裝；2、判定方位，介紹地形，規(guī)定信記號(hào)。
3、遣派情況顯示員；- 2 - 4、宣布作業(yè)提要。
作業(yè)實(shí)施第一個(gè)訓(xùn)練問題：戰(zhàn)斗準(zhǔn)備目的：使指揮員熟悉、掌握反劫持人質(zhì)事件組織準(zhǔn)備的內(nèi)容、方法和步驟，提高指揮員處置反劫持人質(zhì)事件的指揮能力。
【理論提示】戰(zhàn)斗準(zhǔn)備士兵通常在班（組）編成內(nèi)遂行戰(zhàn)斗任務(wù)，受領(lǐng)任務(wù)的主要內(nèi)容包括：（一）敵（案）情；（二）班（組）的任務(wù)；（三）本人的任務(wù)；（四）與鄰兵的協(xié)同方法；（五）有關(guān)規(guī)定及戰(zhàn)斗紀(jì)律；（六）可能遇到的情況及處置方法；（七）完成戰(zhàn)斗準(zhǔn)備的時(shí)限和信（記）號(hào)規(guī)定。
士兵在進(jìn)行戰(zhàn)斗準(zhǔn)備時(shí)，必須做到：任務(wù)明確，內(nèi)容完整，攜裝齊全，著裝標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)備迅速。
【宣布情況】××年××月××日，××?xí)r××分西安市灞橋小區(qū)發(fā)生一起持槍劫持人質(zhì)事件。
案發(fā)后，灞橋區(qū)公安局迅速向支隊(duì)請(qǐng)求迅速緊急支援，并成立了聯(lián)合指揮所，上級(jí)決心，重點(diǎn)控制，掌握機(jī)動(dòng)，就近用兵的原則，將罪犯控制在灞橋1號(hào)區(qū)域，上級(jí)命令反劫機(jī)中隊(duì)突擊一班擔(dān)負(fù)此次反劫持戰(zhàn)斗任務(wù)。
于××?xí)r××分前將罪犯捕殲歸案。
【組織訓(xùn)練】班長(zhǎng)接到命令，迅速集合人員向全班傳達(dá)任務(wù)，做好各項(xiàng)戰(zhàn)斗準(zhǔn)備。
班長(zhǎng)：同志們，剛才我參加了作戰(zhàn)會(huì)議。
今天上午××?xí)r××分西安市灞橋區(qū)發(fā)生了劫持人質(zhì)事件。
根據(jù)中隊(duì)任務(wù)編成，命令我班擔(dān)負(fù)此次反劫持戰(zhàn)斗任務(wù)，行動(dòng)中我們統(tǒng)一使用對(duì)講機(jī)13信道，迅速按照戰(zhàn)斗要求著裝，攜帶手中武器和0.25個(gè)基數(shù)的彈藥，準(zhǔn)備完畢后在指定地點(diǎn)集合，現(xiàn)在時(shí)刻為××?xí)r××分，務(wù)必在××?xí)r××分之前做好一切戰(zhàn)斗準(zhǔn)備。
班長(zhǎng)：以上情況同志們清楚沒有
眾答：清楚班長(zhǎng)：立即行動(dòng)。
著裝時(shí)，要做到迅速、肅靜、完整、安全、便于行動(dòng)。
士兵在準(zhǔn)備過程中，應(yīng)注意檢查所攜帶的武器、彈藥、器材、裝具是否完好。
準(zhǔn)備完畢后，班長(zhǎng)發(fā)出集合的號(hào)令。
各組迅速集合報(bào)告準(zhǔn)備情況一組長(zhǎng)：一組準(zhǔn)備完畢，裝具攜帶齊全
二組長(zhǎng)：二組準(zhǔn)備完畢，裝具攜帶齊全
- 3 - 三組長(zhǎng)：三組準(zhǔn)備完畢，裝具攜帶齊全
班長(zhǎng)進(jìn)行動(dòng)員班長(zhǎng)：同志們，上級(jí)把此次任務(wù)交給我們是對(duì)我們的高度信任，我們一定要發(fā)揚(yáng)英勇頑強(qiáng)和兩不怕的戰(zhàn)斗精神，堅(jiān)決完成好上級(jí)交給的任務(wù)。
同志們，有沒有信心
眾答：有
班長(zhǎng)向上級(jí)報(bào)告已做好一切戰(zhàn)斗準(zhǔn)備。
班長(zhǎng)：001，我是011，我班已按任務(wù)要求準(zhǔn)備完畢，請(qǐng)指示
中隊(duì)長(zhǎng)：原地待命，做好出發(fā)準(zhǔn)備。
班長(zhǎng)：是
【小結(jié)講評(píng)】（略）第二個(gè)訓(xùn)練問題：戰(zhàn)斗運(yùn)動(dòng)目的：使指揮員熟悉掌握，根據(jù)不同的地形、敵情，靈活運(yùn)用各種運(yùn)動(dòng)方法，快速實(shí)施機(jī)動(dòng)。
【理論提示】戰(zhàn)斗中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，班長(zhǎng)可采用口令或手勢(shì)的方法進(jìn)行指揮。
士兵通過開闊地時(shí)，如距敵較遠(yuǎn)，通常應(yīng)持槍大步或快步通過；如距敵較近，敵火封鎖較嚴(yán)時(shí)，應(yīng)趁敵火中斷、減弱、轉(zhuǎn)移或敵火力被我壓制等有利時(shí)機(jī)屈身快速通過。
士兵通過街道時(shí)，應(yīng)沿街道兩側(cè)隱蔽地逐段前進(jìn)，接近拐彎處之前，應(yīng)先查看對(duì)面街區(qū)的情況，再快速通過并進(jìn)到下一個(gè)拐彎處，觀察下一段的情況后繼續(xù)前進(jìn)。
如需橫越街道時(shí)，應(yīng)先觀察左右和對(duì)面街區(qū)的情況，然后迅速通過。
通過亂石林地、灌木林、沼澤地時(shí)，通常與同伴協(xié)同配合，邊周密觀察，邊開道行進(jìn)，一定要保持前進(jìn)方向，隨時(shí)做好躲藏和射擊的準(zhǔn)備。
現(xiàn)在作戰(zhàn)隊(duì)員采取底姿匍匐前進(jìn)的動(dòng)作，快速通過。
運(yùn)動(dòng)時(shí)，要注意觀察敵情，充分利用地形地物，在保證安全的基礎(chǔ)上力求迅速快捷。
【宣布情況】據(jù)上級(jí)判斷，罪犯向灞橋1號(hào)復(fù)雜地域逃竄，前方地形比較復(fù)雜，決心快速通過。
情況一：前方出現(xiàn)開闊地。
情況二：前方進(jìn)入街道。
情況三：前方進(jìn)入特殊地段。
【組織訓(xùn)練】一：前方出現(xiàn)開闊地采用持槍快速通過開闊地
班組管理的具體特點(diǎn)
一、班組建設(shè)要做法1、思想關(guān)思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。
積極職工思想政治責(zé)任制，由各單位負(fù)責(zé)人、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)認(rèn)真落實(shí)好“四必訪、五必談”工作機(jī)制，即：?jiǎn)T工有傷有病必訪，有特殊困難必訪，發(fā)生家庭糾紛必訪，有婚喪嫁娶必訪；發(fā)生“三違”現(xiàn)象必談，出現(xiàn)曠工缺勤的必談，調(diào)進(jìn)調(diào)出的必談，發(fā)生糾紛的必談，每月必須召開一次職工談心會(huì)。
2、積極構(gòu)建班組成員干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)注重對(duì)班組成員個(gè)人成長(zhǎng)、成才的培養(yǎng)，在班組中堅(jiān)持推行班組長(zhǎng)選舉民主制，使想干事、能干事、干好事的職工走上管理崗位，既激發(fā)了班組成員干事創(chuàng)業(yè)的熱情，又營(yíng)造出了人人想干事、人人干好事的良好氛圍。
二、班組建設(shè)工作成效1、增強(qiáng)了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力通過加強(qiáng)班組思想政治工作，著力夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)，提升了班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力，為公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)保持同行業(yè)先進(jìn)水平，實(shí)現(xiàn)安全“零死亡”的奮斗目標(biāo)提供了強(qiáng)有力的保障。
同時(shí)，充分發(fā)揮班組在小改小革和科技創(chuàng)新中的尖兵作用，攻克了一批制約安全生產(chǎn)的科技難題，改進(jìn)應(yīng)用了一批先進(jìn)的科技成果，促進(jìn)了公司“科技興企”戰(zhàn)略的實(shí)施。
2、培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀班組集體和骨干個(gè)人在深入推進(jìn)班組思想政治工作和強(qiáng)化班組建設(shè)的進(jìn)程中，涌現(xiàn)出一大批吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)秀班組及班組長(zhǎng)，有部分班組和班組長(zhǎng)榮獲了各級(jí)榮譽(yù)，為公司做好安全生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理工作樹立了榜樣。
三、保障措施及體會(huì)1、領(lǐng)導(dǎo)高度重視煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子只有充分認(rèn)識(shí)到班組在煤礦安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作中的重要性，堅(jiān)持不懈地做好班組的建設(shè)工作，才能夠多方位地創(chuàng)造適宜于打造適合現(xiàn)代煤礦企業(yè)發(fā)展需要的班組的良好環(huán)境，才能創(chuàng)建行之有效的班組建設(shè)體系，從而強(qiáng)有力地推動(dòng)班組建設(shè)工作不斷深入開展。
2、體制機(jī)制完備完備的體制是煤礦企業(yè)推進(jìn)班組建設(shè)的根本保證，合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制則是班組建設(shè)取得實(shí)效的重要助推器。
只有建立起完善的班組建設(shè)體制機(jī)制，為班組職工提供發(fā)揮才能和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的平臺(tái)，才能充分調(diào)動(dòng)班組成員投入工作的積極性，切實(shí)推動(dòng)班組建設(shè)深入開展。
拓展資料：班組建設(shè)目標(biāo)：通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)提高班組長(zhǎng)隊(duì)伍素質(zhì)，提高班組全體成員技能水平和思想素質(zhì)，提高班組基礎(chǔ)管理水平;促進(jìn)職工愛崗敬業(yè)，克難制勝，群策群力，對(duì)標(biāo)挖潛，出色完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo);建設(shè)文明企業(yè)的班組工作、生活硬環(huán)境，樹立現(xiàn)代文明企業(yè)員工新形象。
班組安全教育的內(nèi)容是什么
班組安全管理講座（一）班前例會(huì)和交接班記錄 班前會(huì)是班組長(zhǎng)安排布置生產(chǎn)任務(wù)、凝聚人心的大好時(shí)機(jī)，在每天的班前會(huì)上，班組長(zhǎng)應(yīng)該進(jìn)行安全講話，提醒班組成員注意安全生產(chǎn)，避免各類事故的發(fā)生，真正做到安全生產(chǎn)“五同時(shí)”。
安全講話的主要內(nèi)容應(yīng)包括以下幾個(gè)方面： 1．當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)的特點(diǎn)。
2．生產(chǎn)中可能發(fā)生的危險(xiǎn)與預(yù)防措施。
3．上一班曾發(fā)生的違章行為與糾正處理方法。
4．提醒班組成員應(yīng)注意的安全事項(xiàng)。
5．傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的工作指示。
6．傳達(dá)企業(yè)內(nèi)外近期發(fā)生的傷亡事故教訓(xùn)及本班組預(yù)防類似事故的對(duì)策。
7．要求全組人員正確穿戴和使用勞動(dòng)保護(hù)用品和用具。
班前會(huì)過后，應(yīng)將班前會(huì)的內(nèi)容及時(shí)進(jìn)行記錄，以備發(fā)生事故時(shí)查閱，達(dá)到查清原因、分清責(zé)任的目的。
通過召開班前會(huì)，大家一起討論出現(xiàn)的問題，使每個(gè)人都關(guān)注安全，起到互相提醒、互相監(jiān)督的作用。
別人今天的失誤，可能就是你明天的事故，班前會(huì)上互相交流安全信息對(duì)大家都非常有益。
在倒班作業(yè)中，應(yīng)每天及時(shí)做好交接班。
上一班的班組長(zhǎng)應(yīng)將班中的生產(chǎn)情況、設(shè)備狀況、安全隱患等信息正確傳達(dá)給下一班的班組長(zhǎng)，以便使下一班正確掌握情況，避免出現(xiàn)上一班的隱患未整改，造成下一班操作失誤釀成事故。
交接班時(shí)雙方班組長(zhǎng)應(yīng)在交接班記錄本上進(jìn)行簽名確認(rèn)，交接班記錄可以設(shè)
“安全生產(chǎn)1000班組”是項(xiàng)什么活動(dòng)
上海市會(huì)日前聯(lián)合市安產(chǎn)監(jiān)管局，共同開展創(chuàng)建“安全1000班組”，即堅(jiān)持安全第一，班組做到違章為零、隱患為零、事故為零，并明確不得將安全生產(chǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)移給勞務(wù)派遣單位。
據(jù)上海市總統(tǒng)計(jì)，上海發(fā)生的生產(chǎn)安全事故中，90%以上發(fā)生在一線作業(yè)班組，死亡職工中生產(chǎn)第一線的占到90%以上，其中80%是農(nóng)民工。
有鑒于此，上海市總、市安監(jiān)局要求，各單位以“建立制度、明確責(zé)任、開展評(píng)估、實(shí)施激勵(lì)”4個(gè)環(huán)節(jié)，形成閉環(huán)管理；以“選好配強(qiáng)、技能培訓(xùn)、信息處置、考核評(píng)價(jià)”4個(gè)步驟，在班組中設(shè)立員工安全代表，進(jìn)行上崗資格培訓(xùn)；以“宣傳教育、辯識(shí)控制、自主管理、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”4個(gè)重點(diǎn)，破解班組安全管理的難點(diǎn)。
針對(duì)一些單位通過使用勞務(wù)派遣員工，而將安全生產(chǎn)責(zé)任推卸給勞務(wù)派遣單位的做法，上海市總工會(huì)副主席杜仁偉特別提出，使用勞務(wù)派遣人員從事作業(yè)的單位，應(yīng)當(dāng)履行安全生產(chǎn)保障責(zé)任，不得通過訂立勞務(wù)派遣協(xié)議等形式將安全生產(chǎn)保障責(zé)任轉(zhuǎn)移給勞務(wù)派遣單位，工會(huì)要支持勞務(wù)派遣人員依法向用工單位主張安全生產(chǎn)的權(quán)利。
上海市總、市安監(jiān)局還要求，全市各單位應(yīng)建立健全勞動(dòng)保護(hù)5項(xiàng)制度，切實(shí)維護(hù)職工生命健康權(quán)益。
建立健全勞動(dòng)安全衛(wèi)生專項(xiàng)集體合同制度。
今年將在交通運(yùn)輸、建筑施工、危險(xiǎn)化學(xué)品、冶金、機(jī)械加工、船舶修造等重點(diǎn)行業(yè)（領(lǐng)域），以及其他存在職業(yè)危害因素的單位，開展集體協(xié)商，簽訂專項(xiàng)集體合同。
建立健全職代會(huì)聽取審議勞動(dòng)安全衛(wèi)生工作制度。
各單位尤其是生產(chǎn)型企業(yè)和安全生產(chǎn)重點(diǎn)監(jiān)控企業(yè)須將年度安全生產(chǎn)措施、職工勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生等情況作為職代會(huì)行政報(bào)告的重要內(nèi)容，向職代會(huì)報(bào)告，接受職代會(huì)審議。
建立健全職工代表對(duì)勞動(dòng)安全衛(wèi)生的議案和巡查制度，開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)，促進(jìn)事故隱患的治理和整改。
建立健全安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督舉報(bào)制度。
設(shè)立舉報(bào)箱、公布舉報(bào)電話和電子信箱等，暢通職工反映安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)問題的渠道。
建立健全事故報(bào)告和調(diào)查處理制度。
凡是在本市發(fā)生的生產(chǎn)安全死亡事故，本市各級(jí)工會(huì)必須按規(guī)定報(bào)告，一般死亡事故，4小時(shí)內(nèi)報(bào)告至市總工會(huì)，死亡3人及以上的較大事故，必須第一時(shí)間報(bào)告市總工會(huì)，緊急情況下可越級(jí)上報(bào)。
班組長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)崗位釋義企業(yè)運(yùn)輸行業(yè)班組管理方法
運(yùn)輸服務(wù)行業(yè)，服務(wù)是基礎(chǔ)，效率是核心競(jìng)爭(zhēng)力。
沒有固定的方法，所有方法的目的都是為了這兩條，只要是對(duì)這兩條有提升的能使用的就是好的方法。
