贊美執(zhí)行力的詩(shī)句
今日事今日畢，言必行，行必果，果必優(yōu)。
凡事要求落實(shí)、求具體、求深入、求細(xì)致、求效率、求質(zhì)量成功需要不懈的努力，而失敗可能只是一個(gè)細(xì)小的疏忽。
接受任務(wù)不講條件，執(zhí)行任務(wù)不找借口，完成任務(wù)追求圓滿。
人心齊則士氣足，士氣足則百事興。
用心寫(xiě)好一個(gè)“人”字，用情干成一個(gè)“事”字。
形容執(zhí)行力強(qiáng)的詩(shī)句
1、執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力2、行動(dòng)不及因?yàn)橥纯噙_(dá)不到。
3、管理是盯出來(lái)的，技練出來(lái)的，辦法是想出來(lái)的，潛力是逼出來(lái)的。
4、不是沒(méi)辦法，而是沒(méi)有用心想辦法。
用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
5、結(jié)果不好，就是不好。
6、取是能力，舍是境界。
7、領(lǐng)導(dǎo)絕對(duì)不會(huì)錯(cuò)，服從總是沒(méi)有錯(cuò)。
8、先計(jì)劃再行動(dòng)，先策劃再溝通。
9、多考慮應(yīng)該做什么，少考慮能夠做什么。
10、差異化是的核心，相對(duì)優(yōu)勢(shì)是最大的優(yōu)勢(shì)。
11、沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。
12、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。
過(guò)去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。
13、速度第一，完美第二；行動(dòng)第一，想法第二；結(jié)果第一，過(guò)程第二。
14、執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果。
15、習(xí)慣于缺點(diǎn)是最大的缺點(diǎn)。
16、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。
17、思想的高度決定行動(dòng)的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。
18、沒(méi)有想法，就沒(méi)有結(jié)果。
19、行動(dòng)不及時(shí)是因?yàn)橥纯噙_(dá)不到。
什么是執(zhí)行力
執(zhí)行力的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是什么
如何提高執(zhí)行能力與工作效率何謂執(zhí)行能力
執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。
簡(jiǎn)單地說(shuō)就是“做”的能力。
就個(gè)人而言，就是把要干的事干成的能力。
對(duì)于一個(gè)組織、一個(gè)單位來(lái)講，則是將長(zhǎng)期戰(zhàn)略、規(guī)劃、工作目標(biāo)一步步落到實(shí)處的能力。
執(zhí)行能力的強(qiáng)弱因人而異，同樣一件事情不同的人去做，往往會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果。
人的執(zhí)行能力包括管理者的管理能力與員工的工作能力。
這兩種能力都會(huì)影響執(zhí)行力。
其中管理者的管理能力是尤為關(guān)鍵的。
要提高執(zhí)行力就必須先明確執(zhí)行力低下的原因，對(duì)個(gè)人而言目標(biāo)不明確，分不清輕重緩急做事拖拉，三心二意必然影響執(zhí)行力。
領(lǐng)導(dǎo)不令行靜止，賞罰不明，指令不清必然也會(huì)影響執(zhí)行力。
就如何提高執(zhí)行能力，加快辦事效率我談三個(gè)方面看法。
一是端正態(tài)度。
態(tài)度決定一切，心志決定能力。
責(zé)任心與信念是提高執(zhí)行力的前提與基礎(chǔ)，一個(gè)人只有對(duì)事業(yè)充滿激情，才會(huì)去忘我工作，才會(huì)有克難攻堅(jiān)的勇氣，才會(huì)自覺(jué)履行崗位工作職責(zé)，時(shí)刻以“主人”心態(tài)對(duì)待事業(yè)，用心想事、用心謀事、用心干事。
不然的話就會(huì)覺(jué)得工作起來(lái)沒(méi)有動(dòng)力：做事拖拉，工作懶散，得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。
激情是提高個(gè)人執(zhí)行力的源頭，員工工作熱情很大程決定于領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)其工作的理解、支持與重視。
做為高級(jí)管理者對(duì)培養(yǎng)下屬這種責(zé)任感和信念致關(guān)重要。
任何個(gè)人能力有限，賦予部屬責(zé)、權(quán)、利的有效受權(quán)，部屬才會(huì)做事有責(zé)任感和成就感，才能激發(fā)人的工作激情，成就部屬就是成就自已。
什么是執(zhí)行力
執(zhí)行力的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是什么
企業(yè)管理、制度、決策本都是由執(zhí)行力決定的，企業(yè)的三座大山，任其如何規(guī)定必須有切實(shí)可行的執(zhí)行力去執(zhí)行，提高執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
那么到底如何去提高企業(yè)的執(zhí)行力呢
提高企業(yè)的執(zhí)行力一靠傳達(dá)到位 現(xiàn)在很多公司的領(lǐng)導(dǎo)都在喊要提高執(zhí)行，但是真正的影響執(zhí)行力提高的就是他們自己，而他們最低級(jí)的最不能讓人接受的錯(cuò)誤就是傳達(dá)不到位。
一件事情，交待給下屬，總是不能說(shuō)到100％，總要學(xué)貓教老虎――留一手，當(dāng)然不見(jiàn)的都是故意的，這里面存在幾個(gè)問(wèn)題： 1.可能本身的素質(zhì)不到位，不會(huì)傳達(dá)，傳達(dá)不明白； 2.沒(méi)有找到真正適合自己和下屬溝通的形式； 3.避免下屬知道的太多，“保密”一部分，“把我和你說(shuō)的做好就行了，不要問(wèn)那么多”。
事情沒(méi)有傳達(dá)明白怎么會(huì)有好的執(zhí)行
所以我們要提高執(zhí)行力，首先要做的事情就是將事情與下屬說(shuō)明白，然后在讓他去執(zhí)行
提高企業(yè)的執(zhí)行力二要力求簡(jiǎn)單 現(xiàn)在很多的公司開(kāi)口則哈佛制度，閉口則GE流程，似乎要跑步進(jìn)入西方管理模式，其實(shí)制度化、流程化就好嗎
我認(rèn)為不見(jiàn)得，現(xiàn)在我們大部分企業(yè)的大環(huán)境現(xiàn)在還不適合那么細(xì)化的制度化、流程化的操作，很多事情可能因?yàn)榻虠l的制度化、流程化影響執(zhí)行力的提高。
是的，制度化、流程化假如使用的好可能會(huì)提高執(zhí)行力，但是前提是使用的好，不能片面的強(qiáng)調(diào)制度化、流程化，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際來(lái)制定制度、改造流程，提高執(zhí)行力，而不能因?yàn)榱鞒袒?、制度化就將事情搞的?fù)雜化，領(lǐng)取一支筆芯需要N個(gè)經(jīng)理M個(gè)副總簽字幾乎用去一支筆芯，長(zhǎng)此以往，什么事情都要領(lǐng)導(dǎo)簽字決定，下屬只按照領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的“執(zhí)行”，下屬的主觀能動(dòng)性沒(méi)有，會(huì)嚴(yán)重影響執(zhí)行效率的提高，因?yàn)橹挥姓嬲趫?zhí)行的下屬才會(huì)知道怎樣執(zhí)行才能速度更快質(zhì)量更好效率更高。
所以我們應(yīng)該將事情盡量的簡(jiǎn)單化，防止越管理越復(fù)雜，領(lǐng)導(dǎo)什么都要過(guò)問(wèn)。
提高企業(yè)的執(zhí)行力三要明確關(guān)系 制度制定的合理了，流程再造的合理了，人與制度、流程的矛盾也就更加顯現(xiàn)出來(lái)，尤其是作為領(lǐng)導(dǎo)的人，好想只有我能違反制度才能體現(xiàn)我多牛一樣。
因而很多很好制度、流程執(zhí)行不下去就是因?yàn)槿伺c制度、流程的關(guān)系沒(méi)有明確，就好像我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)討論的法律與人的關(guān)系一樣：人大于法，還是法大于人
如果制度、流程在企業(yè)中管不了某一個(gè)人，那么它將慢慢的管不了任何一個(gè)人。
所以必須明確人與制度、流程的關(guān)系：確定了執(zhí)行的制度、流程是任何人都不能逾越的，誰(shuí)逾越就要拿誰(shuí)開(kāi)刀
提高企業(yè)的執(zhí)行力四需執(zhí)行合理 有的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)不了的，但是你一定要制定出來(lái)，必須實(shí)現(xiàn)，那是不可能的，就好像是“跑步進(jìn)入社會(huì)主義”實(shí)現(xiàn)不了一樣，那不是執(zhí)行力的問(wèn)題。
如果目標(biāo)要求合理了，那么大家認(rèn)為可以實(shí)現(xiàn)的就會(huì)努力的去做，執(zhí)行力自然高，但是目標(biāo)是遙不可及的，那么大家就會(huì)認(rèn)為：反正實(shí)現(xiàn)不了，不干了。
這樣執(zhí)行力一定不會(huì)高，甚至執(zhí)行力可能會(huì)出現(xiàn)負(fù)數(shù)。
提高企業(yè)的執(zhí)行力五要加強(qiáng)溝通 無(wú)論什么工作都要將工作的重心向前向后各推移一段，不能僅僅看好自己的一畝三分地，因?yàn)槟銉H僅看好自己的一畝三分地是不可能的，大家相互之間是有聯(lián)系的：只有充分了解了自己這道工序的前一段工序和后一段工序我們才能真正的弄明白并看好自己這一畝三分地。
無(wú)論是在執(zhí)行前、執(zhí)行后還是在執(zhí)行的過(guò)程中都應(yīng)該進(jìn)行充分的溝通，提高大家對(duì)實(shí)現(xiàn)執(zhí)行目標(biāo)的興趣。
在制定執(zhí)行目標(biāo)之前就充分的與相關(guān)部門(mén)、人員進(jìn)行足夠的溝通，以便更加了解執(zhí)行目標(biāo)和自己需要執(zhí)行的內(nèi)容，知道自己去執(zhí)行的意義。
在執(zhí)行過(guò)程中同樣要不斷進(jìn)行溝通：能解決的盡快解決，不能解決的及時(shí)溝通、協(xié)調(diào)，還是處理不了的及時(shí)上報(bào)。
執(zhí)行后進(jìn)行進(jìn)一步的溝通：為什么會(huì)是這種執(zhí)行結(jié)果，怎么會(huì)是結(jié)果更好，下次執(zhí)行我們應(yīng)該注意什么，哪里沒(méi)有配合好，等等。
通過(guò)這個(gè)溝通的過(guò)程加強(qiáng)大家之間的聯(lián)系，增強(qiáng)大家的協(xié)作精神，進(jìn)一步的提高執(zhí)行力。
要將執(zhí)行力提高我們應(yīng)該做到：每件工作都事先參與，事中控制，事后總結(jié)。
提高企業(yè)的執(zhí)行力六明確職責(zé)、權(quán)力、利益 權(quán)責(zé)力不明確是影響執(zhí)行力的最大因素之一。
事情出來(lái)了，這件事情沒(méi)有什么利益可圖，那么這件事情我們沒(méi)有責(zé)任，我沒(méi)有權(quán)力處理這件事情……有一萬(wàn)條理由不去管；假如有利益可圖那么這件事情說(shuō)破天也是我的職責(zé)范圍內(nèi)的事情，再不行，就動(dòng)用權(quán)力壓制：誰(shuí)說(shuō)不是我的職責(zé)我就“精確打擊”誰(shuí)。
此種狀況一多，大家就會(huì)亂，有責(zé)任沒(méi)有利益的事情就會(huì)沒(méi)有誰(shuí)管，有利益沒(méi)有責(zé)任的事情就大家亂管強(qiáng)迫頭。
所以執(zhí)行力不會(huì)高，其實(shí)“和尚多了沒(méi)水喝，龍王多了不下雨，菩薩多了不救人”就是沒(méi)有明確職責(zé)、權(quán)力和利益的原因造成的執(zhí)行力不高狀況。
提高企業(yè)的執(zhí)行力七要指導(dǎo)下屬 下屬是需要指導(dǎo)的，無(wú)論這件事情在你看來(lái)是不是重要，只要下屬不能萬(wàn)無(wú)一失的作好，那么你就應(yīng)該好好的指導(dǎo)好，并不是說(shuō)只有大事情我們才需要去指導(dǎo)，工作當(dāng)中的事情沒(méi)有大小之分，因?yàn)檫@都涉及到執(zhí)行的方法、方式、思路。
我并不是說(shuō)指導(dǎo)下屬怎么做這件事，而是說(shuō)指導(dǎo)下屬這“種”事怎么執(zhí)行，也就是說(shuō)我們指導(dǎo)的就是一種方法、方式、思路。
只有下屬學(xué)會(huì)這種方法、方式、思路了你才可以安心的不去執(zhí)行，讓下屬執(zhí)行。
