7人團(tuán)隊(duì)可以用哪些閃亮的隊(duì)名
天魁天魁,一舉奪魁。
天魁星，天魁星，一舉奪魁不費(fèi)心。
（想唱就唱 我最閃亮） 的歌詞時(shí)候是哪首歌的啊
我最閃亮演唱：快樂男聲作曲：吳夢奇 作詞：郭敬明『俞灝明』燈光和花火一起閃亮也亮不過我的夢想『魏晨』我旅途的開場我沿路的徽章風(fēng)沙擱淺的希望『郭彪』時(shí)光讓臉龐漸漸發(fā)光風(fēng)雪把悲傷輕輕吹亮『阿穆隆』被淋濕的翅膀才擁有穿越過那暴風(fēng)雨的力量『陳楚生』曾經(jīng)的我想唱就唱 我最閃亮『王錚亮』這一年夏天有最感動(dòng)的陽光『姚政 吉杰 張遠(yuǎn)』你給我夢想我勇敢往前闖風(fēng)吹雨打 拍拍肩膀『陸虎 王櫟鑫』現(xiàn)在的我想唱就唱 我最閃亮這一年夏天有最溫暖的目光『蘇醒 張杰』記憶的遠(yuǎn)方我披戴的榮光照進(jìn)天窗 擦亮夢想『合』我最閃亮『陸虎』燈光和花火一起閃亮也亮不過我的夢想『姚政』我旅途的開場我沿路的徽章風(fēng)沙擱淺的希望『張遠(yuǎn)』時(shí)光讓臉龐漸漸發(fā)光風(fēng)雪把悲傷輕輕吹亮『蘇醒』被淋濕的翅膀才擁有穿越過那暴風(fēng)雨的力量『張杰』曾經(jīng)的我想唱就唱 我最閃亮『王櫟鑫』這一年夏天有最感動(dòng)的陽光『俞灝明 阿穆隆』你給我夢想 我勇敢往前闖風(fēng)吹雨打 拍拍肩膀『陳楚生 郭彪』現(xiàn)在的我想唱就唱 我最閃亮這一年夏天有最溫暖的目光『王錚亮 魏晨』記憶的遠(yuǎn)方我披戴的榮光照進(jìn)天窗 擦亮夢想『合』我最閃亮『吉杰』曾經(jīng)的我想唱就唱 我最閃亮這一年夏天有最感動(dòng)的陽光『合』你給我夢想我勇敢往前闖風(fēng)吹雨打 拍拍肩膀現(xiàn)在的我想唱就唱 我最閃亮這一年夏天有最溫暖的目光記憶的遠(yuǎn)方我披戴的榮光照進(jìn)天窗 擦亮夢想我最閃亮
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問題1優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征有下面幾點(diǎn)：;(1)明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，大家一定有共同的、明確的目標(biāo)，是大家都認(rèn)可的，是一面旗幟，大家都朝著旗幟的方向前進(jìn)。
(2)共享一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，就在于團(tuán)隊(duì)成員之間，能夠把為了達(dá)成團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)的資源、知識(shí)、信息，及時(shí)地在團(tuán)隊(duì)成員中間傳遞，以便大家共享經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
(3)不同的角色好的團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)就是大家的角色都不一樣，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員要扮演好自己特定的角色，角色的互補(bǔ)才會(huì)形成好的團(tuán)隊(duì)。
(4)良好的溝通良好的團(tuán)隊(duì)首先能夠進(jìn)行良好的溝通，成員溝通的障礙越少，團(tuán)隊(duì)就越好。
這也是每一個(gè)處在企業(yè)中的人的深刻體會(huì)。
(5)共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范現(xiàn)在所倡導(dǎo)的企業(yè)文化實(shí)際上是要求企業(yè)中要有共同的價(jià)值觀。
價(jià)值觀對于企業(yè)，就像世界觀對于個(gè)人一樣，世界觀指導(dǎo)個(gè)人的行為方式，企業(yè)的價(jià)值觀指導(dǎo)整個(gè)企業(yè)員工的行為。
(6)歸屬感歸屬感是團(tuán)隊(duì)非常重要的一個(gè)特征，當(dāng)成員產(chǎn)生對團(tuán)隊(duì)的歸屬感，他們就會(huì)自覺地維護(hù)這個(gè)團(tuán)隊(duì)，愿意為團(tuán)隊(duì)做很多事情，不愿意離開團(tuán)隊(duì)。
(7)有效的授權(quán)這是形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)非常重要的因素，通過有效的授權(quán)，才能夠把成員之間的關(guān)系確定下來，形成良好的團(tuán)隊(duì)。
問題2一個(gè)團(tuán)隊(duì)能不能越來越高效，關(guān)鍵是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)與引導(dǎo)，這就需要團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行自我提升和自我修煉，我認(rèn)為要成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要做好四個(gè)方面。
第一個(gè)方面永遠(yuǎn)把企業(yè)的地位放在第一位。
把企業(yè)的地位放在第一位聽起來很簡單但做起來卻沒有那么容易，我們往往會(huì)因?yàn)樽约旱睦娑浧髽I(yè)的利益。
讓作為他的接班人，有的人說是的能力很強(qiáng)，他一直是個(gè)超額完成任務(wù)的優(yōu)等生，照這個(gè)邏輯，單飛后的第一個(gè)失敗的三年計(jì)劃，足以讓拿下楊元慶。
事實(shí)卻是，在宣告并購IBMPC業(yè)務(wù)后，將的董事長讓給了楊元慶。
到底是什么原因呢
柳傳志給了我們答案，他說：“現(xiàn)在很多企業(yè)，都有來自于的宗派問題，不把業(yè)務(wù)放在第一位，而是把互相的爭斗放在第一位。
我覺得楊元慶非常重要的一點(diǎn)就是始終把企業(yè)的利益放在第一位，這也是當(dāng)他在遇到挫折的時(shí)候，在員工心目中還是有很高威信的主要原因，也是這次合作的一個(gè)重要的保證條件。
”第二個(gè)方面是立意要高。
一個(gè)立意不高、的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)是做不了大事的，因?yàn)樗麄€(gè)人的局限性限制了團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，他也很難成為團(tuán)隊(duì)的核心。
一位記者在給王石和談企業(yè)發(fā)展的時(shí)候，兩個(gè)人給出不同的答案，王石說他要把萬科發(fā)展成受人尊重的企業(yè)；說他要提升企業(yè)的，他還告訴記者排行榜把他的名次排低了，他的資產(chǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出榜上的數(shù)字。
王石是站在大眾的角度上，是站在個(gè)人角度，很明顯王石的立意比周正毅高。
結(jié)果呢
王石的萬科成為中國排名第一的房地產(chǎn)企業(yè)，周正毅現(xiàn)在卻在牢里。
第三個(gè)方面是要做穿珍珠的線而不是珍珠。
如果把一個(gè)團(tuán)隊(duì)比喻成一個(gè)，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)有可能不是一顆閃亮的珍珠，但他卻能把珍珠穿起來制作成一個(gè)漂亮的。
就是這根線，司馬遷給劉邦的評價(jià)是好酒及色，就這樣一個(gè)酒鬼色鬼是如何成為皇帝的呢
答案是他手下有一批能力極強(qiáng)的跟隨者，出謀劃策有張良，打仗有韓信，國家治理有蕭何、陳平。
論個(gè)人的能力劉邦不如其中的任何一個(gè)人，但劉邦有一個(gè)很強(qiáng)的能力就是他能管理好這一群精英，他把他們穿起來制成了一串珍珠項(xiàng)鏈。
第四個(gè)方面是增加自我的約束力。
一個(gè)企業(yè)制度的破壞者往往是制度的制定者。
團(tuán)隊(duì)里往往是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)第一個(gè)打破制度，這樣就是失去了制度的公平性，一個(gè)沒有公平的組織是很難高效的，所以團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)要增加自我的約束。
修己才能安人，自己做好了才能把人管好，把團(tuán)隊(duì)帶好。
問題3團(tuán)隊(duì)管理的問題雖然團(tuán)隊(duì)對于每個(gè)組織來說非常重要，但是團(tuán)隊(duì)管理仍然存在著很多問題，具體表現(xiàn)為：1.不能求同存異。
在團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)成員都有自己的個(gè)性，他們只有最大限度地發(fā)揮自己的才能，才能實(shí)現(xiàn)自己在團(tuán)隊(duì)中的價(jià)值。
這樣，那些個(gè)人能力很強(qiáng)的成員之間可能會(huì)形成惡性競爭，從而不利于其個(gè)人和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
以一個(gè)班級為例，從團(tuán)隊(duì)的角度來講，其學(xué)生的學(xué)習(xí)成績不應(yīng)當(dāng)僅僅是將每個(gè)學(xué)生成績的簡單的算術(shù)和，而是要大于這個(gè)算術(shù)和。
2.彼此過于依賴。
團(tuán)隊(duì)中的成員由于經(jīng)常在一起生活和工作，所以常常會(huì)導(dǎo)致成員之間相互依賴，而失去相對的獨(dú)立性。
雖然團(tuán)隊(duì)是其成員相互合作的團(tuán)隊(duì)，只有團(tuán)隊(duì)成員相互依賴，團(tuán)隊(duì)的作用才能得到發(fā)揮，但是成員過于依賴容易阻礙成員積極性的發(fā)揮，從而導(dǎo)致南郭先生和大鍋飯現(xiàn)象的發(fā)生。
3.不愿認(rèn)同他人。
作為組織的一名員工，在加入一個(gè)團(tuán)隊(duì)一段時(shí)間后，會(huì)逐漸認(rèn)同他們所在的團(tuán)隊(duì)，這種認(rèn)同感能夠促使個(gè)人接受團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀、態(tài)度和工作習(xí)慣。
但是，當(dāng)一個(gè)人同時(shí)屬于幾個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，各個(gè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀、團(tuán)隊(duì)規(guī)范、工作習(xí)慣同時(shí)作用在某一個(gè)人身上，使得該個(gè)體承受著內(nèi)心的沖突和壓力，難以適應(yīng)新的環(huán)境。
4.存在溝通障礙。
成員具有不同的文化背景、宗教傳統(tǒng)、風(fēng)俗習(xí)慣等等，不可避免地會(huì)產(chǎn)生文化沖突。
例如由于語言上的差異，在信息交流時(shí)，很容易導(dǎo)致信息傳遞的丟失和失真；由于文化背景不同，每個(gè)成員很容易帶著自身文化的“有色眼鏡”來感知信息，從而導(dǎo)致對信息理解上的偏差，甚至誤解；在合作過程中，習(xí)慣性的防衛(wèi)心理和行為，也為團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通設(shè)置了障礙。
5.協(xié)調(diào)起來困難。
團(tuán)隊(duì)每一成員都有自身的核心競爭力，要把這些強(qiáng)勢個(gè)體揉和在一起，本身就具有很大的挑戰(zhàn)性。
同時(shí)，每個(gè)成員有著不同的作息時(shí)間、不同的工作學(xué)習(xí)順序、不同的生活方式等，這也給整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)增加了難度。
此外，每個(gè)成員的技術(shù)熟練程度不同也可能會(huì)導(dǎo)致信息的單向流動(dòng)和反饋的不及時(shí)，進(jìn)而影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率。
6.存在道德風(fēng)險(xiǎn)。
團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)決定了管理是其主要管理方式，這就給成員個(gè)體充分利用自己的信息優(yōu)勢規(guī)避義務(wù)或責(zé)任留下了廣闊的空間。
每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都是理性的，都擁有自身的核心競爭力，可以輕易離開所處的團(tuán)隊(duì)。
這不僅會(huì)造成團(tuán)隊(duì)人才的流失，影響工作的順利進(jìn)行，而且也可能造成知識(shí)、信息、技術(shù)的泄漏，給組織帶來嚴(yán)重?fù)p失。
團(tuán)隊(duì)管理的對策：1.打造團(tuán)隊(duì)文化。
發(fā)揮團(tuán)隊(duì)文化塑造價(jià)值和傳遞價(jià)值的雙重作用, 能夠深入員工內(nèi)心, 使員工緊密團(tuán), 榮辱與共。
為及時(shí)消除團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗,營造一個(gè)相互幫助、相互理解、相互激勵(lì)、相互關(guān)心的工作氛圍,從而穩(wěn)定工作情緒, 激發(fā)工作熱情, 形成共同的價(jià)值觀。
2.建立歸屬感。
應(yīng)該在員工清楚自己角色的基礎(chǔ)上，留住員工的心，增強(qiáng)員工的歸屬感。
組織應(yīng)積極幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工更好的規(guī)劃自己的人生方向。
只有員工能更好的開發(fā)自己的潛能，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，才能為組織帶來更多的價(jià)值。
3.加強(qiáng)溝通。
溝通是指人與人之間、組織與組織之間的信息交流。
作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭人，要能信任下屬，充分授權(quán)，培養(yǎng)員工的成就感；要開誠布公，利用多種方式，讓每位成員充分了解組織內(nèi)外信息，解釋團(tuán)隊(duì)做出某項(xiàng)決策的原因，鼓勵(lì)發(fā)表自己的看法，做到充分溝通，坦誠相待，客觀公平。
4.尊重與信任。
。
團(tuán)隊(duì)的尊重與信任包括兩重含義。
一是特定團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的每個(gè)成員能夠相互尊重和彼此理解; 二是組織的領(lǐng)袖或團(tuán)隊(duì)的管理者能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)創(chuàng)造一種相互尊重、彼此信任的基調(diào), 確保團(tuán)隊(duì)成員有一種完成工作的自信心。
人們只有彼此尊重信任對方, 團(tuán)隊(duì)共同的工作才能比這些人單獨(dú)工作更有效率。
一閃一閃亮晶晶，下一句是什么
歌曲: 星星 只有躺進(jìn)你的懷里你才能真正感覺到昨夜的一場流星是我灑落的淚滴曾經(jīng)凝視你的眼睛尋找最亮的一顆星正當(dāng)你轉(zhuǎn)身離去忍不住模糊了眼睛遙遠(yuǎn)的聲音有誰聆聽星星 星星人海里浮沉那么無依那么無依星星 星星閃亮在為你美麗的舞衣美麗的舞衣物換星移物換星移曾經(jīng)凝視你的眼睛尋找最亮的一顆星正當(dāng)你轉(zhuǎn)身離去忍不住模糊了眼睛遙遠(yuǎn)的聲音有誰聆聽music星星 星星人海里浮沉那么無依那么無依星星 星星閃亮在為你美麗的舞衣美麗的舞衣物換星移物換星移只有躺進(jìn)你的懷里你才能真正感覺到昨夜的一場流星是我灑落的淚滴曾經(jīng)凝視你的眼睛尋找最亮的一顆星正當(dāng)你轉(zhuǎn)身離去忍不住模糊了眼睛遙遠(yuǎn)的聲音有誰聆聽
如何建立團(tuán)隊(duì)凝聚力
一個(gè)團(tuán)隊(duì)體現(xiàn)就是三力，凝聚力，戰(zhàn)斗力，號(hào)召力，凝聚力就是團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)力量的核心，如何打造團(tuán)隊(duì)的凝聚力是一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者具備的能力，沒有凝聚力就沒有戰(zhàn)斗力，沒有戰(zhàn)斗力就不會(huì)有號(hào)召力，沒有這三力團(tuán)隊(duì)就沒有核心力，凝聚力是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，只有凝聚力的團(tuán)隊(duì)才是有活力的團(tuán)隊(duì)，有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。
建立團(tuán)隊(duì)凝聚力包括以下五個(gè)方面：第一個(gè)就是信任：信任是感情的基礎(chǔ)，信任是團(tuán)結(jié)的開始，信任是關(guān)系的建立的核心，所以團(tuán)隊(duì)中，信任是就一個(gè)團(tuán)隊(duì)能否知心知底的根本，打造信任的五大原則：1，不要欺騙 2，不要抱怨3，不要生氣，4，不能說大說，5，不要隨變承諾。
所以一個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚力的建立基本上都建立為人上面
信任就是要把做人品質(zhì)練就好
第二個(gè)就是合作：合作就是力量，合作就共同創(chuàng)造成果，合作的核心就是把不可能變成可能，把有限變成無限，發(fā)揮強(qiáng)大的合作力量
在中國人有一句：一個(gè)人是一條龍，一群人是一群蟲，分工容易合作難，今天的年代只有合作才能創(chuàng)造奇跡，合作才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的潛力
合作就是讓大家形成統(tǒng)一步調(diào)，統(tǒng)一力量，統(tǒng)一聲音
第三個(gè)就是溝通：產(chǎn)生的誤解80%是溝通出現(xiàn)了問題，溝通的品質(zhì)決定團(tuán)隊(duì)是否有力度，是否合作的愉快，團(tuán)隊(duì)在打造的過程中就是溝通的通暢性。
企業(yè)團(tuán)隊(duì)中領(lǐng)導(dǎo)人一定是一個(gè)懂得高品質(zhì)溝通的人，聽得懂，和說得懂，是溝通中必備的能力，打造團(tuán)隊(duì)就是訓(xùn)練人員溝通能力
保證溝通很輕松，團(tuán)隊(duì)自然合作很順利
第四個(gè)就是忠誠：軍隊(duì)之所以有執(zhí)行力，還有一個(gè)很重要的要素就是忠誠于黨，忠誠于國家。
決不做黨的負(fù)債。
企業(yè)團(tuán)隊(duì)中成員必須要求有忠誠度，忠誠就是對自己，對團(tuán)隊(duì)一種高風(fēng)亮節(jié)，做一行愛一行，加入就是融入，有感情，有情義，在打造團(tuán)隊(duì)文化要訓(xùn)練忠誠文化，人生總得對自己忠誠，對團(tuán)隊(duì)忠誠
第五個(gè)就是責(zé)任：一個(gè)人不在于年齡的大小，而在于責(zé)任的大小，企業(yè)團(tuán)隊(duì)中要求訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)對責(zé)任的認(rèn)識(shí)，加入團(tuán)隊(duì)就要有團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感，真正對團(tuán)隊(duì)負(fù)起責(zé)任來，做一個(gè)團(tuán)隊(duì)中有擔(dān)當(dāng)，有承擔(dān)能力，能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)的人
