馬云、王健林、劉強(qiáng)東等知名企業(yè)家分別是什么學(xué)歷

1、袁隆平 中國(guó)工院士家雜交水稻工程技術(shù)中心主任　　2、杜潤(rùn)生 原中共中央農(nóng)策研究室主任　　3、吳敬璉 國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心研究員　　4、厲以寧 北京大學(xué)光華管理學(xué)院名譽(yù)院長(zhǎng)　　5、柳傳志 聯(lián)想控股有限公司總裁　　6、于光遠(yuǎn) 中國(guó)社會(huì)科學(xué)院原副院長(zhǎng)、中國(guó)當(dāng)代著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家　　7、袁 庚 蛇口工業(yè)區(qū)創(chuàng)始人　　8、張瑞敏 海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官　　9、吳仁寶 江蘇華西村原黨委書記　　10、王 蒙 文化部原部長(zhǎng)，作家　　11、張藝謀 廣西電影制片廠電影導(dǎo)演　　12、林毅夫 世界銀行副行長(zhǎng)兼首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家　　13、高尚全 中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)　　14、鄧亞萍 北京奧組委奧運(yùn)村部副部長(zhǎng)，前乒乓球運(yùn)動(dòng)員　　15、鐘南山 廣州呼吸疾病研究所所長(zhǎng)、廣州醫(yī)學(xué)院院長(zhǎng)　　16、陳錫文 中央農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任　　17、江 平 中國(guó)政法大學(xué)原校長(zhǎng)、中國(guó)政法大學(xué)終身教授　　18、李 銳 中組部原副部長(zhǎng)　　19、仇 和 中共昆明市委書記，江蘇省宿遷市原市委書記　　20、季羨林 北京大學(xué)原副校長(zhǎng)、中國(guó)社科院南亞研究所原所長(zhǎng)　　21、王 石 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)　　22、劉永好 四川新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)、希望集團(tuán)總裁　　23、魯冠球 萬(wàn)向集團(tuán)董事局主席　　24、任正非 深圳華為技術(shù)有限公司總裁　　25、馬 云 阿里巴巴集團(tuán)主席兼首席執(zhí)行官　　26、龍永圖 博鰲亞洲論壇秘書長(zhǎng)、原外經(jīng)貿(mào)部副部長(zhǎng)　　27、王大珩 中國(guó)科協(xié)原副主席、兩院院士　　28、李 灝 深圳市原市長(zhǎng)、市委書記　　29、張海迪 山東省作家協(xié)會(huì)副主席、中國(guó)殘疾人聯(lián)合會(huì)副主席　　30、鄭必堅(jiān) 中共中央黨校原常務(wù)副校長(zhǎng)

有人說(shuō)任正非偉大，你愿意為創(chuàng)立企業(yè)而忍受他所受的苦難，你能像他一樣無(wú)私嗎

我覺(jué)得任很了不起，并不是他的多成功，有多少身家。

馬云馬化他富有多了，企業(yè)增長(zhǎng)也更快。

任正非的偉大在于他的思想，是中國(guó)唯一有后現(xiàn)代化頭腦的企業(yè)家，其它人只能說(shuō)是個(gè)賺了大錢的農(nóng)民。

我不忌諱貶低農(nóng)民，與我吃農(nóng)民種的糧食無(wú)關(guān)。

那些通過(guò)高考，考研，作生意，作農(nóng)民工進(jìn)城終于擺脫貧困的人。

不管嘴上說(shuō)啥，都無(wú)不是遠(yuǎn)離農(nóng)村成為市民才取得。

農(nóng)民身份沒(méi)了，但思維停留在農(nóng)民階段的大把。

曹德旺是典型，除了賺錢，買六千平房子，卻連個(gè)書房也沒(méi)有，自稱不看書（馬云也不看書還說(shuō)辦公室放書的都是給別人做樣子的），囤兩千瓶茅臺(tái)，篤信佛教，大修廟宇。

捐錢給窮人，給和尚。

無(wú)不是非常low的行為。

只有任正非在解決了生活費(fèi)問(wèn)題后，就不斷追求卓越，把自己的股份分給工程師科學(xué)家，大把錢不是用于個(gè)人消費(fèi)和營(yíng)銷，而且投資到科學(xué)研究上，產(chǎn)生了良性循環(huán)，終于成了世界的電信業(yè)老大。

可以說(shuō)是中國(guó)唯一的能領(lǐng)先世界的高科技企業(yè)。

任正非近期出場(chǎng)多次，每次都不是談賺錢，而是擔(dān)心國(guó)民的教育，擔(dān)心國(guó)家的未來(lái)，卻看淡自己包括被軟禁的親人。

任正非做到了終身學(xué)習(xí)，七十多了還拜喬布斯的老師為師，每天都看書思考未來(lái)，高度非常。

在這個(gè)時(shí)候仍然反對(duì)民族主義情緒，號(hào)召繼續(xù)向美國(guó)學(xué)習(xí)。

這是非常高的境界，遠(yuǎn)遠(yuǎn)在雙馬和各大地產(chǎn)首富之上。

他們就算客觀上為社會(huì)做了貢獻(xiàn)，目的也僅僅是從人民身上吸血。

所以任正非是個(gè)具有現(xiàn)代化頭腦的偉大企業(yè)家，應(yīng)該成為中國(guó)企業(yè)家的榜樣。

華為如果只靠國(guó)內(nèi)市場(chǎng)能存活嗎

團(tuán)隊(duì)是由員工和層組成的一個(gè)體，有共同理想目標(biāo)，愿意共同責(zé)任，共享榮辱團(tuán)隊(duì)發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)、磨合、調(diào)整和創(chuàng)新，形成主動(dòng)、高效、合作且有創(chuàng)意的團(tuán)體，解決問(wèn)題，達(dá)到共同的目標(biāo)。

【團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)】1、團(tuán)隊(duì)以目標(biāo)為導(dǎo)向。

2、團(tuán)隊(duì)以協(xié)作為基礎(chǔ)。

3、團(tuán)隊(duì)需要共同的規(guī)范和方法。

4、團(tuán)隊(duì)成員在技術(shù)或技能上形成互補(bǔ)。

【類型】根據(jù)團(tuán)隊(duì)存在的目的和擁有自主權(quán)的大小可將團(tuán)隊(duì)分成四種類型：1、問(wèn)題解決型團(tuán)隊(duì)2、自我管理型團(tuán)隊(duì)3、多功能型團(tuán)隊(duì)4、虛擬型團(tuán)隊(duì)【構(gòu)成要素】1、目標(biāo)(Purpose)2、人(People)3、定位(Place)4、權(quán)限(Power)5、計(jì)劃(Plan)

華為中層領(lǐng)導(dǎo)名單

監(jiān)事 梁華監(jiān)事 任樹(shù)錄監(jiān)事 彭智平監(jiān)事 田峰監(jiān)事 鄧飚董事長(zhǎng) 孫亞芳副董事長(zhǎng) 郭平副董事長(zhǎng) 徐直軍副董事長(zhǎng) 任正非副董事長(zhǎng) 胡厚昆以上是華為技術(shù)的中高層管理人員，更多相關(guān)企業(yè)人員信息請(qǐng)到易企查網(wǎng)站查詢