廉政的例子.

明朝時期，清正廉潔的清官海瑞不畏強權，在擔任延平府南平縣教諭時，按《會典》規(guī)定不向延平府官員下跪行拜禮，獲“筆架博士”雅號。

他從不收受賄賂，也看不慣別的官員講排場，主張為人正直，講孝道，資助貧寒學士帶領工農(nóng)紅軍住在寧岡縣茅平村時，每頓飯只有糙紅米和南瓜煮稀飯，有時候米太少，馬上就會餓掉的。

但從不搞特殊，始終和戰(zhàn)士們在一個鍋里盛飯。

后來，警衛(wèi)員實在看不下去了，就煮了半斤干飯給。

一開始很奇怪，便問戰(zhàn)士們今天也吃這樣的飯嗎

警衛(wèi)員不敢隱瞞，便說了實話。

聽了，說：“我不會吃的，戰(zhàn)士們吃什么，我就吃什么，我不應該有特殊待遇。

”警衛(wèi)員見態(tài)度堅決，便拿回去了。

杜詩（

——38年），字君公，東漢河南郡汲縣（今河南汲縣）人。

光武帝劉秀在位時，先后擔任侍御史、成皋令、沛郡都尉、汝南都尉和南陽太守等官職。

（一）建武元年（25年），時任大司馬府中掾屬的杜詩連升三級，擔任了朝廷的侍御史。

當時，由于連續(xù)多年的兵荒馬亂，洛陽百姓大都離鄉(xiāng)背井，逃難在外。

杜詩的主要職責，就是負責召回、安撫洛陽城的老百姓。

為此，他經(jīng)常深人民間，了解百姓的疾苦，盡量為他們多辦一些實事好事，并通過他們，勸告更多的外逃人員重返家園。

這時，有位名叫肖廣的將軍率兵駐扎在洛陽。

肖廣自恃功高，一向爭強好勝，專橫跋扈。

在他的影響下，其部屬也都自命不凡，無視法紀，常常跑到百姓家吃、喝、拿、要，甚至欺男霸女，為所欲為。

百姓深受其害，整日惶恐不安。

杜詩得知此情，立即求見肖廣，勸他對士兵嚴加約束，停止橫暴行為。

然而，肖廣并未將杜詩放在眼里，更沒有對士兵采取任何約束。

杜詩再次面見肖廣，要他盡快改變這種局面，肖廣仍舊置若罔聞，無動于衷。

待杜詩命令他立即采取有效措施時，蠻橫的肖廣竟惱羞成怒，當場同杜詩頂撞起來。

杜詩見他如此膽大妄為，不可救藥，遂即命手下將他斬首。

隨后，杜詩將此情原原本本地向光武帝作了匯報。

光武帝不但沒有怪罪他先斬后奏，反而召見了他，還賞賜他一套作為大臣前導的榿戟儀仗，并派他到河東郡誅殺或降服叛賊楊異等人。

結果，杜詩又出色地完成了這一艱巨的任務。

杜詩還做過三年成皋縣令，政績優(yōu)異，并由此而升為沛郡都尉后調任汝南郡都尉。

于建武七年（31年），又升任南陽郡太守。

（二）南陽，是光武帝劉秀的故鄉(xiāng)。

東漢統(tǒng)治集團中的許多重要人物，都是這兒的豪強富戶。

這些人的子弟大都依仗權勢，橫行鄉(xiāng)里，致使許多人都不敢到南陽去做官。

而杜詩則不然，他不但毅然上任，而且在那兒大刀闊斧地干了一番。

首先，杜詩嚴懲了一批罪大惡極的豪強。

他根據(jù)群眾的舉報和自己的明察暗訪，很快便弄清了滋擾社會治安的一些首惡分子，并將他們一一捕獲。

這時，不少朝廷重臣都出面干預，但杜詩毫不動搖，仍依法將他們予以懲處。

其他地方豪強見此情勢，也不得不有所收斂。

接著，杜詩又在減少百姓徭役的同時，親自率領他們興修水利，治理破池，開荒種田，發(fā)展生產(chǎn)。

經(jīng)過幾年的艱苦奮斗，郡內家家戶戶逐漸富足起來。

在此期間，杜詩還總結了勞動人民的冶鐵經(jīng)驗，發(fā)明了一種名叫“水排”的冶鐵用的水力鼓風設施。

該設施以水為動力，使皮制的鼓風囊一張一合，不斷將空氣送人爐內，從而大大減輕了冶鐵的勞動強度。

隨著“水排”的推廣應用，勞動生產(chǎn)率迅速提高，優(yōu)良的農(nóng)業(yè)工具大批問世，進一步發(fā)展了南陽的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。

同時，老百姓嘗到甜頭后，許多傳統(tǒng)的觀念也開始發(fā)生變化。

大家常常在一起切磋生產(chǎn)工藝，更新技術，從而更加密切了彼此的關系。

鑒于杜詩的所作所為和給南陽百姓帶來的諸多實惠，南陽吏民總是將他和西漢元帝時的南陽太守召信臣相提并論。

因為人們早已將召信臣譽為“召父”，所以將他稱為了“杜母”。

有人還專此編了一首歌謠，其中一句說：“前有召父，后有杜母”。

也正是從那時開始，普天下的老百姓都將心系百姓、造福一方的地方官，親切地稱之為“父母官”。

當然，有些毫無政績甚至魚肉百姓的地方官，雖然也以“父母官”自居，但百姓不但不承認，甚至還公開申明：即使他們自稱“孫子官”，也不要

（三）杜詩一生忠君愛民，清正廉潔。

無論他在哪兒做官，都一心撲在公務上，從不考慮個人的榮辱得失。

在南陽打開局面后，杜詩很快便贏得了朝廷的賞識和百姓的擁戴，真可謂事事稱心如意。

但他卻一連三次上疏，堅持請皇帝將他從南陽這樣一個大郡太守的職位上撤下來，留給即將凱旋而歸的將領來充任，而自己，最好去接受小一點的職務。

他還勸諫皇帝讓前線的將士適當休整，并逐漸提高士兵待遇等等。

杜詩平時很注重推薦人才。

清河名士劉統(tǒng)、魯陽縣令董崇等等，都是他薦舉給朝廷的。

這些人，后來也都成了國家的棟梁之材。

按照當時的規(guī)定，杜詩的物質待遇已相當優(yōu)厚。

但是，他大都將薪傣捐獻給了修水利、治破池等公益事業(yè)上，也常常周濟那些窮苦人。

因此，在他病逝時，幾乎沒有任何屬于他個人的田地和房產(chǎn)，貧窮得連喪事都無法辦理。

司隸校尉鮑永得知后，馬上向光武帝奏明了這一情況。

光武帝無限感慨，遂立即命令在郡守官邸為他治喪，并特賜絹帛千匹作為喪葬費用。

哪位有關于“廉潔”為主題的一些詩詞（古代、當代、現(xiàn)代）、歷史典故、真實感人的故事等等

《橋燈》　　橋上的燈　　守著橋　　為橋亮著　　把橋照亮了　　還不停息　　把橋下的水也照亮　　讓橋以水為鏡　　日夜注意服務的形象　　腐敗分子李大倫的廉潔詩歌：　　《感懷》　　“從政為官三十年，回首往事心怡然。

休言懷才謀大略，但愿清廉歸平淡。

平生只念蒼生苦，富民強國求發(fā)展。

歷盡艱辛終不悔，一腔熱血薦軒轅。

”　　《警醒》　　“警示教育心震撼，前車之覆后車鑒。

當年權重多風光，一旦貪婪跌深淵。

地位是柄雙刃劍，堅持改造世界觀。

廉潔自律何為最

權力金錢美色關。

”　　廉是一棵柏， 歲月更替， 她總是四季常青。

　　廉是一株竹，搏風迎雨，她千磨萬擊還堅韌。

　　廉是一簇梅，傲霜斗雪， 她依然風骨猶寸。

　　廉是一種品質， “不要人夸顏色好，只留浩氣滿乾坤。

”　　廉是一種境界，“名編壯士籍， 不得中顧私。

”　　廉是一種官德，“不受塵埃半點侵， 竹籬茅舍自甘心。

”　　民心是鏡　　是貪是清

　　民意是秤。

　　是丑是美

　　口碑鑒證。

　　功過是非，　　天地分明。

　　善惡終報，　　民心是鏡。

　　官場做人　　民心不可欺，　　法紀不可違。

　　善惡天地知，　　良心不可昧。

　　報國當作為，　　民苦須記心。

　　當為孺子牛，　　官場做正人。

　　慎獨　　作惡有報應，　　積德多善行。

　　是非天地知，　　日日當自省。

　　廉潔民心敬，　　坑民天不容。

　　莫為貪欲害，　　坦蕩一世清。

　　為官八點　　名利淡泊一點，　　民苦重心一點。

　　政績淡化一點，　　子孫多留一點。

　　錢財?shù)稽c，　　法紀留心一點。

　　交友淡雅一點，　　歷史多學一點。

　　清白　　史中銘典故，　　歷歷說禍福。

　　官場沉倫事，　　悔恨追千古。

　　名利不可貪，　　錢財身外物。

　　清白留子孫，　　勤奮厲后人。

　　門前的囑托　　心莫貪，昧心錢。

　　眼莫花，婚外戀。

　　嘴莫饞，酒肉宴。

　　耳莫聽，奉承言。

　　手莫抻，亂用權。

　　腳莫進，賭博間。

　　身莫陷，枉法案。

　　紀莫違，守清廉。

　　自吟　　不貪不賭不嬉艷，　　粗茶淡飯心坦然。

　　不違法紀嚴律己，　　勤儉本分作奉獻。

　　不為當官不為錢，　　盡職盡責遂民愿。

　　為民謀利公仆責，　　一世清白無遺憾。

　　欲貪畏　　欲是壩中一汪水，　　壩潰水瀉難收回。

　　貪是籠中一猛獸，　　籠開獸會把人吞。

　　禍莫大于縱己欲，　　欲溺多少黑良心。

　　惡莫大于放任貪，　　且看官場落馬人。

　　西門豹，春秋戰(zhàn)國時期魏國人。

當時鄴地是魏都的重要門戶，且是戰(zhàn)略要地，但天災人禍不斷，民不聊生。

魏王特派西門豹擔任鄴縣令，治理鄴地。

西門豹到鄴地后，微服私訪，詢查百姓疾苦，利用“河伯娶媳婦”事件，智懲三老、廷椽和巫婆，用事實教育百姓，破除迷信。

同時，修建漳河十二渠，治理漳河水患，發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，使鄴地百姓逐步富庶起來。

西門豹為官一生，清正廉明，造福百姓，死后，鄴地百姓專門為他在漳水邊建造了祠堂，四季供奉。

　　趙廣漢，字子都，西漢時期涿郡蠡吾縣人。

曾任守京兆尹、潁川郡太守、京兆尹。

在潁川郡任太守期間，是趙廣漢前期治理的最佳階段，他不畏強權，精明強干，剛到任的幾個月時間，就做了兩件大事：一是打擊豪門大族的勢力，緩和社會矛盾；二是加強地方管理，轉變當?shù)氐牟涣硷L氣。

其威名由此流傳，《漢書》本傳中就把擅長處理政務說成是他的天性。

趙廣漢在擔任京兆尹時，表現(xiàn)出高度的責任心，處理各項公務，往往通宵達旦。

并且善于思考，講究辦事效率。

在其治理期間，京兆地區(qū)政治清明，官屬和百姓無不交口稱贊。

但京兆尹的職責在于管理京城，因在天子腳下，日常處理政務容易得罪皇親國戚和當朝顯貴，所以，雖然趙廣漢算得上是一位京城行政官中的佼佼者，也仍然落得被腰斬的下場。

趙廣漢任京兆尹期間，為官廉潔清明，威制豪強，深得百姓贊頌。

　　黃霸（

-公元前51），字次公，西漢時期淮陽陽夏（今河南太康）人。

史學家班固評論說：“自從漢朝建立以來，要講治理百姓的官吏還是數(shù)黃霸第一。

”黃霸還在年少時，就立下了做一名好官吏的志向。

在潁川郡任太守的政績最為突出。

此前，潁川郡是一個豪強地主稱霸一方，百姓流離失所的地方，他到任后，大刀闊斧，布施恩德，安置流民，重視農(nóng)桑，施行教化，經(jīng)過幾年的精心治理，潁川出現(xiàn)了太平安定，吏治清明，生產(chǎn)發(fā)展，“田者讓畔、道不拾遺”的太平景象，皇帝因此下詔稱頌黃霸是良吏中的最優(yōu)秀者。

　　徐有功（

-702），本名徐弘敏，唐朝長安人，是唐代最著名的專司審案的官吏。

在古代，大多數(shù)官職都是行政司法混一的，只有在朝廷才有專門的審案官，但在官僚體系中地位極低，也難有作為。

徐有功雖長期擔任專職審案官，卻因敢于嚴格守法，犯顏直諫，執(zhí)正、平反成百上千冤案，救活人命多達萬人以上而名留青史。

徐有功先后任過蒲州司法參軍、司刑寺（即大理寺）司刑丞、秋官（即刑部）員外郎、郎中侍御史司刑少卿等職。

徐有功為官之時，正值武周時期，上有武后作亂，下有酷吏網(wǎng)羅，執(zhí)法守正彼為不易。

由于徐有功前后執(zhí)正大案六七百件，救活人命數(shù)以萬計，因而難免得罪酷吏、奸臣，頻遭彈劾、推審，但最終皆因找不出他貪贓或徇私枉法的證據(jù)，使他三次被控死罪，三次被赦，兩次被罷官又兩次復出，盡管如此，他仍持志不渝，不阿諛奉承，一心執(zhí)法守正。

也正因如此，使徐有功能成為歷史上罕見的一位名留青史的專職法官，被當時人譽為自古無有的好官。

　　狄仁杰（公元607-700），字懷英，唐朝并州太原（今山西太原市西南）人，應試明經(jīng)科（唐代科舉制度中科目之一），從而步入仕途。

從政后，經(jīng)歷了唐高宗與武則天兩個時代。

初任并州都督府法曹，轉大理丞，改任侍御史，歷任寧州、豫州刺史、地官侍郎等職。

狄仁杰為官，如老子所言圣人無常心，以百姓心為心，為了拯救無辜，敢于拂逆君主之意，始終保持體恤百姓、不畏權勢的本色，始終是居屆堂之上，以民為憂，后人稱之為唐室砥柱。

他任掌管刑法的大理丞，到任一年，便處理了前任遺留下來的17000多件案子，其中沒有一人再上訴伸冤，其處事公正可見一斑，后人據(jù)此編出了許多精彩的傳奇故事，連荷蘭也有人以此為題材，編了一本《大唐狄仁杰斷案傳奇》。

　　陳希亮，字公弼，北宋時期眉州青神（今屬四川）人，原籍京兆（今陜西西安市）。

他從進士及第開始，為官30余年，先后任過知縣、知州、知府、轉運史等地方官，也曾到首都開封府及朝廷任職，不論是在地方還是京城為官，陳希亮嫉惡如仇，不考慮個人的禍福進退，為平民百姓稱頌，使王公貴人害怕。

后因辛勞過度而逝世，享年64歲。

著名文學家蘇軾，自稱平生不為人作行狀墓碑，但他十分敬佩陳希亮的為人，擔心陳希亮的事跡失傳于后世，而破例寫下了《陳公弼傳》。

　　包拯（公元999-1062），字希仁，廬州合肥（今安徽合肥）人，是歷史上最有名的清官。

他從青少年時代起，就開始立志要為國家出力，“竭忠死義”。

包拯仕途的起點是知縣，后歷任知府、轉運使等地方行政長官；擔任過監(jiān)察御史等監(jiān)察大臣、戶部副史等掌理國家財政的高級官員、都部署等軍事要職；當過外交使節(jié)出使遼邦；最有名的是做過天章閣待制、龍圖閣直學士，他一生嚴于律己，身體力行，他在端州任知州，整頓吏治，打擊貪污，深受百姓歡迎，離任時當?shù)鼐埔缓贸幭嗨?，他都婉言謝絕，“不持一硯歸”；他一生鐵面無私，不避權貴，執(zhí)法如山。

對皇親國戚、宦官權貴的不法行為，一律極力主張繩之以法。

大力平反冤獄，是包拯生前與死后深為百姓所贊揚和稱頌的主要內容。

　　包拯在當時和后世都享有盛名，特別在死后，作為清官的典型形象，被不同體裁的文藝作品大肆渲染，使之帶有神奇色彩。

隨著國際上文化交流的進展，包拯這個歷史人物和藝術形象還贏得了世界的聲譽。

雖然史料中的包拯與藝術作品中的形象相差懸殊，但包拯的一生，既能得到封建最高統(tǒng)治者的賞識，也受到處于水深火熱中的下層人民的擁護和愛戴，作為清官確實是非常典型的。

　　況鐘（公元1383-1442），字伯律，號如愚，明朝江西靖安縣龍岡州人。

況鐘一生出色政績在蘇州知府任上，他直接減輕官糧，實行折征的辦法減輕百姓負擔，穩(wěn)定和發(fā)展經(jīng)濟。

同時，整肅吏治、端正風氣，注意清理冤獄，為民伸冤。

他排了一個日程表，每天勘問一個縣的案，周而復始，從不間斷。

在剛到任的八個月中，就清理了1500多件案子。

經(jīng)他審理過的案子，無論大小，都能基本做到百姓不叫冤枉，土豪不敢再為非作歹。

現(xiàn)在，只要一提起況鐘，人們立即就會想到《十五貫》故事里那位甘冒風險、敢于伸張正義、為民伸冤的清官。

除此之外，他還做了興修水利、舉辦學校、推薦賢才等造福一方的好事。

況鐘任職十三年間，三次離任三次留任，替蘇州百姓辦了不少實事，最后積勞成疾，病逝于蘇州任上。

當?shù)匕傩諡榧o念況鐘，在他死后，蘇州和七個縣都建立了祠堂。

　　湯斌（公元1627-1687），字孔伯，別號荊峴，晚又號潛庵，祖籍保南睢州（今睢縣）。

主要政績在康熙朝，官至內閣學士、江寧巡撫、禮部尚書等。

湯斌為官一生，除著書立說，發(fā)展理學學說外，幾乎所有精力都集中在河務和漕運的治理上，并注意為百姓減輕負擔、賑災救施、興利除害，從而始終躬身實踐儒家的“修身，齊家，治國，平天下”的“民本”思想，為變“滿目榛荒，人丁稀少”為“盛世滋生人丁，永不加賦”做出了一定貢獻，其為官清廉，至死僅遺俸銀八兩，連買棺材的錢都不夠，真正可謂是一代清官。

　　堅決別提海瑞

那是個變態(tài)

只因不滿十歲的親生女兒接受陌生男人的給的吃的，借把自己女兒給殺了

虎毒尚且不食子。

。

。

　　一碗白米飯　　1927年冬，毛主席帶領工農(nóng)紅軍住在寧岡縣茅坪村的時候，有一個時期紅軍生活非常艱苦，天天吃紅米南瓜，有時候還吃糙紅米和南瓜煮的稀飯。

開頭吃幾餐還覺得味道有點香甜，吃多了就覺得有點難吃，可是毛主席不搞特殊，仍和戰(zhàn)士們從一個鍋里盛飯。

　　一天吃早飯的時候，警衛(wèi)員小胡突然給毛主席送來了一碗白米干飯。

原來他看見毛主席天天深夜不眠，餐餐和戰(zhàn)士們一起吃那些糙米和南瓜煮的稀飯，實在看不下去，就跑到廚房私自和炊事員商量，并且由小胡自己動手把紅米加工成白米，另外用碗給毛主席蒸了半斤米的干飯。

　　毛主席一見白米干飯，覺得有點奇怪，便問戰(zhàn)士們今天是不是也吃這樣的飯

小胡在首長面前從未撒過謊，這次當然照實說了。

毛主席聽完之后，馬上叫他拿回廚房去和南瓜煮稀飯，讓大家一起吃，并且說：“以后再不許這樣了，戰(zhàn)士們吃什么，我也吃什么。

”小胡激動地說：“毛委員，南瓜稀飯早做好了，大家吃都吃完了，你就吃這一餐干飯吧，下次再不做了。

”毛主席仍然不同意，并向小胡耐心地解釋說：“我不應該有什么特殊的。

南瓜稀飯本來又甜又香，很好吃嘛。

戰(zhàn)士們能吃，我就不能吃嗎

你要知道，受壓迫受剝削的窮人連野菜都吃不上啦。

快給我把飯送回去?”小胡還想說什么，可是毛主席已經(jīng)把那碗白米飯塞到他手里了。

小胡無法，只好把飯拿回廚房去了。

　　摘自《廉政故事》　　崔瑗撰寫《座右銘》　　崔瑗，字子玉，生于東漢章帝建初三年?公元78年 。

其父崔骃博學有偉才，漢明帝時將其比喻為“龍”，足可見對崔骃的特殊恩寵了。

　　崔瑗自幼聰明伶俐，機敏過人。

由于受父親的影響，他亦喜愛讀書，還是孩童之時，就已熟讀“四書”“五經(jīng)”了。

　　崔瑗9歲時，有一天早晨，他正在家門口與小朋友玩耍，忽然看見從大路上前呼后擁地來了幾個人，其中一位穿官服的人，騎著一匹高頭大馬，走到他家門前，聲言要來拜訪崔骃。

待他們進入家門以后，崔瑗從家人口中知道，這騎馬的人就是當今的縣令，為官清正廉潔，頗受百姓愛戴。

崔瑗聽后靈機一動，隨手在大門上寫下了一首四言詩：　　“君非干木，何為文侯

　　雖無光光，入我閭里。

”　　意思是，我們這偏僻的地方并不是古代的魏國，也沒有隱居魏國的高士干木，而這位遠道而來的謙謙君子也不是曾拜干木為師的魏文侯，那他為什么來到我們這街巷呢

（未完待續(xù)） （劉宏勛 張福?。　。ń由掀冢┚驮谶@時，縣令拜客完畢，正要告辭回衙，走到門口，忽見大門上墨跡未干的詩句，字跡清秀，而內容卻含有譏諷之意。

他問崔骃這是誰寫的，崔骃一看，馬上就說：“這一定是我那調皮的兒子寫的，觸犯大人，請多原諒。

”縣令笑笑說：“請把令郎叫來，我要當面問話。

”崔瑗被叫來后，縣令一看，面前站著一位眉目清秀的孩子，就說：“你還能接寫幾句嗎

”只見崔瑗提筆一揮而就：“君使臣以禮，臣事君以忠。

”　　縣令見他小小年紀，就能出口成章，情不自禁地對崔骃說：“令郎可謂奇才啊?真可謂‘龍生龍’了。

”回頭再看崔瑗，早已跑出去玩耍了。

　　東漢永元八年?96年 ，崔瑗 18歲時，游學京師。

從侍中賈逵深造，遂精通天文、歷數(shù)等。

后因其兄崔章被州人無辜殺害。

他怒不可遏，手刃仇人，為其兄報仇。

然后隱姓埋名出逃他鄉(xiāng)。

元初五年?118年 ，他年已40歲時，遇朝廷大赦，始歸家。

　　他在總結自己坎坷經(jīng)歷的基礎上，寫了一段自戒之詞，嘗置座右，故曰座右銘，座右銘一詞，乃始于此。

其銘文如下：無道人之短，無說己之長。

施人慎勿念，受施慎勿忘。

世譽不足慕，唯仁為紀綱。

隱心而后動，謗議庸何傷。

無使名過實，守愚勝所臧。

在涅貴不緇，暖暖內含光。

柔弱生之徒，老死誠剛強。

行行鄙夫志，悠悠故難量。

慎言節(jié)飲食，知足勝不祥。

行之茍有恒，久久自芬芳。

　　周總理出生在淮安，對淮安有著深厚的感情。

他愛淮安，但他更愛偉大的祖國，從不因淮安是他的家鄉(xiāng)而給予額外的照顧。

1962年，淮安遭受了特大洪水，蘇北大片農(nóng)田被淹。

江蘇省政府給總理寫信，請求支援。

總理看完信，心里沉甸甸的。

調撥人力物力支援災區(qū)是完全應該的，只要總理一句話就可以了。

但總理說：“我家鄉(xiāng)的事應當由當?shù)攸h政部門管，該怎么辦由他們拿主意。

總理對家鄉(xiāng)懷有深厚的感情，但在涉及家鄉(xiāng)的問題上從不偏私，一概秉公處理。

周恩來的人物形象特點

周總理一心為民，兩袖清風，廉潔簡樸，親切和藹。

財務格言

1、什么單

能夠把簡單情天天做好，就是不簡單；什么叫做不容易

大家的、非常容易的事情。

非常認真地做好它，就是不容易。

2、堅持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。

3、企業(yè)說到底就是人，管理說到底就是借力。

4、作為一個領導，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。

5、世界上最無價的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。

6、企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須要有笫三只眼睛。

要用一只眼睛盯住內部管理，最大限度地調動員工積極性；另一只眼睛盯住市場變化，策劃創(chuàng)新行為；第三只眼睛用來盯住國家宏觀調控政策，以便抓住機遇，超前發(fā)展。

7、要給用戶意想不到的驚喜。

8、事前反復研究，慎之又慎；一旦做出決策，必須堅決執(zhí)行，不容含糊。

9、在新經(jīng)濟時代，什么是克敵制勝的法寶

第一是質量，第二是質量，第三還是質量。

10、市場比作一塊蛋糕。

我們不過分地在現(xiàn)有市場搶占份額，而是去另創(chuàng)造一個市場，即另做一個蛋糕——另做一個蛋糕獨享。

11、與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級狼”。

12、有缺陷的產(chǎn)品等于廢品。

13、我們不是“居安思危”，而是“居危思進”。

14、每一個人都是責、權、利的中心，“人人是經(jīng)理，人人是老板”把每個人的潛能釋放出來。

15、我能在冬天的嚴酷環(huán)境中生存下來，可能我會在春天是最漂亮的。

16、永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰。

17、賣信譽，而不是賣產(chǎn)品。

18、能者上，庸者下，平者讓。

誰砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰的飯碗。

19、抓反復、反復抓，抓重點、抓提高。

20、核心競爭力是什么

我認為是在市場上可以嬴得用戶忠誠度的能力。

21、在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪換，末位要淘汰。

22、部下的素質低，不是你的責任；但不能提高部下的素質，是你的責任。

23、說了，不等于做了；做了，不等于做到位了。

24、對員工忠誠，員工反過來就會對你忠誠；對員工負責，員工反過來就會對你負責。

25、上下同欲者，勝。

26、在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)生存的關鍵是速度。

27、下棋找高手。

28、生產(chǎn)一代，研制一代，構思一代。

29、有記者問：“你在企業(yè)中應當是什么角色

”張瑞敏答：“第一，應是設計師；第二，應是牧師。

”30、盤活企業(yè)，首先盤活人。

如果每個人的潛能發(fā)揮出來，每個人都是一個太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。

31、所有成功的企業(yè)必須有非常強烈的企業(yè)文化，用這個企業(yè)文化把所有人凝聚在一起。

上百年的企業(yè)，不知道有多少東西都變化了，惟獨它的企業(yè)精神百年不變，這非常能夠說明問題。

所以企業(yè)文化就是企業(yè)精神，企業(yè)精神就是企業(yè)靈魂，而這個靈魂如果是永遠不衰、永遠常青的，企業(yè)就永遠存在。

32、“日事日畢，日清日高”的OEC管理模式，其含義是全方位地對每個人、每一天所做的每件事進行控制和清理，做到“日清日畢，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作質量都有一點兒（1%）的提高。

（日事日畢，解決基礎管理問題；日清日高，解決速度問題）。

33、人人是人才，賽馬不相馬，給每一個愿意干事的人才以發(fā)揮才干的舞臺。

34、打價值戰(zhàn)，而不打價格戰(zhàn)。

35、否定自我，創(chuàng)造市場。

即趕在別人之前否定自己。

36、領導者需要完成的重要工作之一就是預測變化，規(guī)劃未來。

而要做到這一點，領導者必須具有洞察力和趨勢分析能力。

37、市場永遠不變的法則，就是永遠在變。

“變易，不易，筒易”《易經(jīng)》上這樣說。

38、只有淡季的思想，沒有淡季的市場。

39、永遠比對手快一步。

40、我想引用美國歷史上唯一位連任四屆總統(tǒng)的羅斯福的名言來回答你：“我們唯一害怕的只是我們自己”。

41、高標準，精細化，零缺陷。

42、企業(yè)強大難，保持長盛不衰更難；重要的不是個別人，一部分人，而是全體人員，即每一個細胞都充滿活力才行。

43、“鯰魚效應”——即通過內部競爭機制，把每個人的活力激活起來。

（挪威民間傳說：漁民捕沙丁魚通常很難活著返港。

偶爾一次發(fā)現(xiàn)有一艘船的沙丁魚全活著返回。

秘密原來里面有一條鯰魚，它的存在使沙丁魚們驚恐萬狀，左沖右突，結果反而都保全了性命）。

44、人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我奇。

45、顧客的難題，就是我們開發(fā)的課題。

46、沒有十全十美的產(chǎn)品，但有百分之百的服務。

47、求才，識才，容才，用才，培才，育才，護才，將才，“八才” 。

企業(yè)必須關心人、理解人、尊重人、愛護人，即把人當作“人”而非“非人”。

48、管理無小事，“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細。

”（老子所言）可謂“成也細節(jié)，敗也細節(jié)”。

49、斜坡球體理論：企業(yè)在市場所處位置，如同斜坡上的一個球體，需要強化內部基礎管理，才能產(chǎn)生強有力的止動力。

否則，球體肯定會向下滾動。

50、領導在與不在，企業(yè)照樣良性運轉。

51、管理有模式，無定式，這是管理的藝術性和科學性。

52、有記者問：“您的最終理想目標是什么

”張瑞敏回答說：“成為一個真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海爾是一個非常好的、我喜歡的品牌。

”53、人的素質過去是海爾成功的根本，今后我們面臨的挑戰(zhàn)也是人的素質問題。

54、80\\\/20原則在我們集團管理理念上是一個重要的原則，即關鍵的少數(shù)制約著次要的多數(shù)；干部對出現(xiàn)的問題，無疑要負主要管理責任。

55、學歷有上限，不是越高越好；其次是動手能力強；此外，人際關系還要和諧。

智力比知識重要，素質比智力重要，覺悟比素質重要。

56、企業(yè)文化培訓有三個層次：企業(yè)文化精神，企業(yè)文化制度和企業(yè)文化物質。

57、只要派出一位主要領導人以及一個管文化的、一個管財務的、一個管質量的人（指海爾兼并一個企業(yè)后，派出四位這樣的干部，就能激活這個企業(yè)）。

58、沒有思路，就沒有出路。

59、企業(yè)只有一項真正的資源——人；管理就是充分開發(fā)人力資源，以做好工作（世界管理之父德魯克名言）。

60、在任何時代，能滿足人最深層、也是最本質需要的不是金錢和物質，而是自我價值的發(fā)現(xiàn)和實現(xiàn)（生理，心理，安全，尊重，自我實現(xiàn)）61、要么不干，要干就要爭第一。

62、一旦你產(chǎn)生了一個簡單的堅定的想法，只要你不停地重復它，終會使之成為現(xiàn)實。

提練、堅持、重復，這是你成功的法寶；持之以恒，最終會達到臨界值——通用電氣公司總裁韋爾奇名言（全球二十世紀最優(yōu)秀經(jīng)理人）。

63、海爾的價值觀是什么

只有二個字，創(chuàng)新。

創(chuàng)新就是要不斷戰(zhàn)勝自己。

也就是確定目標，不斷打破現(xiàn)有平衡，再建立一個新的不平衡；在新的不平衡的基礎上，再建一個新的平衡。

64、素質究竟是什么

是一種自我的約束能力。

65、周瑜號稱“一步三計”，卻總失算于孔明的“三步一計”。

計不在多，而在高。

66、改善是無窮的。

67、佛經(jīng)上說：“要想一滴水不干涸，唯一的辦法就是把它放到大海里。

”68、如果拼了命，什么問題都沒解決，就說不上卓越。

69、海爾格言：海爾理念——海爾只有創(chuàng)業(yè)，沒有守業(yè)；海爾精神——敬業(yè)報國，追求卓越；海爾作風——迅速反應，馬上行動；海爾管理模式——日事日畢，日清日高；海爾人才觀念——人人是人才，賽馬不相馬；海爾用工制度——三工并存，動態(tài)轉換（三工：優(yōu)秀員工，合格員工，試用員工。

三者之比為4\\\/5\\\/1）； 海爾市場觀念——“市場唯一不變的法則，就是永運在變” ；“只有淡季的思想，沒有淡季的市場” ；“賣信譽，而不是賣產(chǎn)品”“否定自我，創(chuàng)造市場”；海爾名牌戰(zhàn)略——要么不干，要干，就要爭第一；國門之內無名牌；海爾質量觀念——高標準，精細化，零缺陷；優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的；海爾國際戰(zhàn)略——先難后易；海爾資本運營——東方亮了，再亮西方；海爾售后服務——用戶永遠是對的；海爾發(fā)展方向——創(chuàng)中國的世界名牌；（所有這些格言和口號，表達了海爾的核心價值觀，它們代表了海爾的基本信仰和準則，為所有員工指明了共同的方向，為他們的日常行為提供了指導方針。

它們無休止地在海爾傳播和擴散，不斷積累起來，最終深入人心，形成了其強烈而又獨具特色的企業(yè)文化。

）；70、從某種意義上說，企業(yè)就是人；因此企業(yè)應有靈魂，否則無異于行尸走肉。

71、領導者要有威信，必須言必行，行必果。

72、祥云瑞雪，慎言敏行。

73、我做事是有目標的，不達到這個目標我不走神，“將軍趕路，不追小兔”。

74、人都有七情六欲，一件事干成了，總是非常興奮；但興奮之余怎么保持冷靜，就是大問題。

75、如果能使每個海爾人都愿意奉獻自己的愛給海爾，那么還有什么力量能阻擋我們前進的步伐。

76、歡迎我的是53份請調報告。

上班八點鐘來，九點鐘走人，十點鐘時，隨便往大院里扔一個手榴彈也炸不死人。

到廠里就只有一條爛泥路，下雨必須要用繩子把鞋綁起來，不然就被爛泥拖走了（指1984年張瑞敏上任之初）。

77、訓練一個日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會這樣做；而訓練一個中國人，開始他會擦六遍，慢慢覺得五遍、四遍也可以；到最后索性不擦了。

中國人做事最大的毛病是不認真，做事不到位，每天工作欠缺一點，天長日久，就成為落后的頑癥。

78、首先，作為企業(yè)的領導要有善于把握大局的能力。

在眼前一大堆事情里，你能不能找出一個最關鍵的問題來,找出制約發(fā)展的根本問題來；在解決這個問題時，會不會對其它問題產(chǎn)生什么影響。

這種很快抓住主要矛盾的能力，是企業(yè)領導必須具備的。

另一點，作為企業(yè)領導，要有一種對一件事一抓到底的韌勁。

我們的做法是，一件事從頭到尾抓出一個模式來，再把這個模式推而廣之，成功率非常高。

有時候必須抓得非常具體。

當然是屬于帶全局性的、趨向性的問題。

79、重要的不是個別人、一部分人，而是全體人員，即每一個細胞都充滿了活力才行。

因為每個人都具有不可估量的能量。

80、不論做什么事，假如有一個人有抵觸情緒，那么派上10個人去管他也沒用。

我們追求的是全員自主管理，追求進入自覺狀態(tài)，而不是嚴格地執(zhí)行哪種制度。

變“要我干”為“我要干” 。

81、大不是美，小不是美，能夠從小到大才是美。

82、只有把每個員工的積極性調動起來，成為噴涌的源頭，企業(yè) 才會充滿活力。

在市場經(jīng)濟下，企業(yè)與員工的關系應該是“源頭噴涌大河滿”。

83、企業(yè)內部市場鏈——索酬、索賠和跳閘。

索酬就是通過建立市場鏈，為服務對象做好服務，在市場中取得報酬；索賠體現(xiàn)出市場鏈管理流程中部門與部門、上道工序和下道工序間互為咬合的關系，如不能“履約”，就要被索賠；跳閘就是發(fā)揮閘口的作用，如果既不能索酬也不能索賠，笫三方就會跳閘，“閘”出問題。

84、一小步、一小步地跑，才能有大的進步。

85、預則立，不預則廢；沒有傳奇的過程，卻有傳奇的結果。

86、高質量的產(chǎn)品是由高素質的人生產(chǎn)出來的，這就是管理哲學的核心。

87、消費者給予企業(yè)無任何企圖的贊揚，有口皆碑，這就是美譽度。

這種美譽度是無價的，是最可貴、最可靠的市場資源。

88、搞企業(yè)，如不能先謀幾著棋，贏的可能性不大；“善奕者，謀勢；不善奕者，謀子。

”89、現(xiàn)在如同在爬雪山，如果你堅持住，爬也就爬過去了；但一停下來，就會窒息倒下。

90、要做大事，不要做大官。

91、一個真正的領導必須同時是兩種截然不同的大師：他是思想的大師，善于把握高度抽象的思維邏輯；他也是行動的大師，善于處理最精細的實際事務。

92、海爾一旦決策失誤，也許就象坦泰尼克號，頃刻沉沒。

“我每時每刻都存在危機意識，其強烈的程度遠遠超過那些批評我的和總為我擔憂的人所提醒的” 。

“詢問任何一個在微軟工作過的人，他都會告訴你，如果他們只有一個優(yōu)秀品質的話，那就是他們始終認為自己是失敗者。

‘如果我們不堅持這種看法，我們的競爭對手就會吃掉我們的午餐’” 。

孟子云：“無敵國外患者，國恒亡。

”93我們是集體企業(yè)，沒有大山依靠。

事先必須做好心理準備，提前穿好御寒的衣服。

來了寒流，別人感冒了，我們卻抗過去了，這時不但身體更強壯，而且抓住機迂，趁別人“生病”的機會，向前緊趕幾步。

94、機迂和努力是缺一不可的。

機迂一定要抓住，而努力之后才可能有機迂。

95、可以說我一分鐘、一秒鐘都沒有想別的事，就是想企業(yè)的事。

中國沒有一代人的犧牲，辦出優(yōu)秀的企業(yè)不可能。

美國是不是犧牲了一代人

日本是不是犧牲了一代人

德國是不是犧牲了一代人

創(chuàng)業(yè)這一代人都犧牲了。

96、創(chuàng)新，首先是觀念的創(chuàng)新；其次是運作模式的創(chuàng)新，包括制度、組織結構等；新技術的創(chuàng)新排在第三位。

97、目標一定要遠大，既要堅定不移地向這個目標邁進，又要有穩(wěn)健的作風。

對待每一件事情都認為很有可能失敗，才會有最后的成功。

如果沒有精細的局部，就不可能有波瀾壯闊的全局。

98、我們的目標是成為世界五百強，目前可能差距很大，但只要我們找對了路，就不怕路遠。

99、我經(jīng)常思考這樣一個問題：改革開放為海爾帶來的最本質、最核心、最打動人的東西是什么

想來想去，比來比去，我以為就是四個字——觀念革命。

就是觀念、思維方式的徹底、全新的變革。

100、面對加人WTO，中國企業(yè)怎么辦

我想講三點：第一是怎么想

笫二是怎么做

笫三是怎么嬴

怎么想

我認為必須成為狼；怎么做

應該做出一以上內容，僅供參考

也可以根據(jù)自己的工作內容適當?shù)倪M行調整修改

祝順

運維管理員的工作內容是什么

一、運維管理員的定義：　　運維管理員是指負責公司辦公信息和有效運行、維護和管理的技術人員。

　　二、運維管理員的工作的主要內容：　　1、負責公司辦公設備和網(wǎng)絡的日常維護及管理，能兼職公司網(wǎng)絡產(chǎn)品的推廣，網(wǎng)店的運維；　　2、負責處理各種計算機應用軟件、、病毒殺毒等，同時為其他部門提供軟硬件技術支持；　　3、負責電腦周邊設備（打印機、掃描儀、傳真機、復印機、等）安裝；　　4、負責公司IT設備的采購和驗收；　　5、負責設備和軟件的安裝；　　6、負責公司內部業(yè)務系統(tǒng)的運維；　　7、優(yōu)化，規(guī)劃調整設備配置，完成路由器\\\/交換機\\\/防火墻的配置施工，參與服務器與應用系統(tǒng)的管理，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠運。