馬云的座右銘
成功的時(shí)候，你說的所有話都是真理。
＊好的東西往往都是很難描。
?。腥说拈L(zhǎng)相往往和他的的才華成反比。
＊孫正義跟我有同一個(gè)觀點(diǎn)，一個(gè)方案是一流的Idea加三流的實(shí)施；另外一個(gè)方案，一流的實(shí)施，三流的Idea，哪個(gè)好
我們倆同時(shí)選擇一流的實(shí)施，三流的Idea。
?。虡I(yè)合作必須有三大前提:一是雙方必須有可以合作的利益，二是必須有可以合作的意愿，三是雙方必須有共享共榮的打算。
此三者缺一不可。
?。?dāng)你有一個(gè)傻瓜時(shí)，你會(huì)很痛苦；你有50個(gè)傻瓜是最幸福的，吃飯、睡覺、上廁所排著隊(duì)去的；你有一個(gè)聰明人時(shí)很帶勁，你有50個(gè)聰明人實(shí)際上是最痛苦的，誰都不服誰。
?。捌鋵?shí)，有的時(shí)候人的最大問題就在于他說的都是對(duì)的” ?。切┧较轮腋嫖覀?，指出我們錯(cuò)誤的人，才正的朋友。
?。疑阶罡吲d的，就是我答應(yīng)幫助人家去做的事，自己不僅是完成了，而且比他們要求的做得更好，當(dāng)完成這些信諾時(shí)，那種興奮的感覺是難以形容的…… ?。⒅刈约旱拿?，努力工作、與人為善、遵守諾言，這樣對(duì)你們的事業(yè)非常有幫助。
?。壹纫颖夼?，又要扔炸彈。
扔鞭炮是為了吸引別人的注意，迷惑敵人；扔炸彈才是我真正的目的。
不過，我可不會(huì)告訴你我什么時(shí)候扔鞭炮，什么時(shí)候扔炸彈。
游戲就是要虛虛實(shí)實(shí)，這樣才開心。
如果你在游戲中感到很痛苦，那說明你的玩法選錯(cuò)了。
＊服務(wù)是全世界最貴的產(chǎn)品，所以最佳的服務(wù)就是不要服務(wù)，最好的服務(wù)就是不需要服務(wù). ?。覜]有關(guān)系，也沒有錢，我是一點(diǎn)點(diǎn)起來，我相信關(guān)系特別不可靠，做生意不能憑關(guān)系，做生意不能憑小聰明，做生意最重要的是你明白客戶需要什么，實(shí)實(shí)在在創(chuàng)造價(jià)值，堅(jiān)持下去。
這世界最不可靠的東西就是關(guān)系。
” ?。肋h(yuǎn)不要跟別人比幸運(yùn)，我從來沒想過我比別人幸運(yùn)，我也許比他們更有毅力，在最困難的時(shí)候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鐘、兩秒鐘。
?。裉斓奖贝笱葜v心里特別激動(dòng)。
我一直把北大的學(xué)子當(dāng)做我的偶像，一直考卻考不進(jìn)，所以我想如果有一天我一定要到北大當(dāng)老師。
?。匆?0只兔子，你到底抓哪一只
有些人一會(huì)兒抓這個(gè)兔子，一會(huì)兒抓那個(gè)兔子，最后可能一只也抓不住。
CEO 的主要任務(wù)不是尋找機(jī)會(huì)而是對(duì)機(jī)會(huì)說NO。
機(jī)會(huì)太多，只能抓一個(gè)。
我只能抓一只兔子，抓多了，什么都會(huì)丟掉. ?。覀児臼敲堪肽暌淮卧u(píng)估，評(píng)下來，雖然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一個(gè)，非常對(duì)不起，你就得離開。
＊在前一百米的沖刺中，誰都不是對(duì)手，是因?yàn)榕艿娜椎拈L(zhǎng)跑。
你跑著跑著，跑了四五百米后才能拉開距離的。
?。覀兓藘赡甑臅r(shí)間打地基，我們要蓋什么樣的樓，圖紙沒有公布過，但有些人已經(jīng)在評(píng)論我們的房子怎么不好。
有些公司的房子很好看，但地基不穩(wěn)，一有大風(fēng)就倒了。
?。覀兣c競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最大的區(qū)別就是我們知道他們要做什么，而他們不知道我們想做什么。
我們想做什么，沒有必要讓所有人知道。
＊網(wǎng)絡(luò)上面就一句話，光腳的永遠(yuǎn)不怕穿鞋的。
?。矣X得網(wǎng)絡(luò)公司一定會(huì)犯錯(cuò)誤，而且必須犯錯(cuò)誤，網(wǎng)絡(luò)公司最大的錯(cuò)誤就是停在原地不動(dòng)，最大的錯(cuò)誤就是不犯錯(cuò)誤。
關(guān)鍵在于總結(jié)我們反思各種各樣的錯(cuò)誤，為明天跑的更好，錯(cuò)誤還得犯，關(guān)鍵是不要犯同樣的錯(cuò)誤。
?。袊娮由虅?wù)的人必須要站起來走路，而不是老是手拉手，老是手拉著手要完蛋。
＊我是說阿里巴巴發(fā)現(xiàn)了金礦，那我們絕對(duì)不自己去挖，我們希望別人去挖，他挖了金礦給我一塊就可以了。
?。疑钚挪灰晌覀兊哪Ｊ綍?huì)賺錢的，亞馬遜是世界上最長(zhǎng)的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的寶藏。
一個(gè)好的企業(yè)靠輸血是活不久的，關(guān)鍵是自己造血。
＊互聯(lián)網(wǎng)是影響人類未來生活30年的3000米長(zhǎng)跑，你必須跑得像兔子一樣快，又要像烏龜一樣耐跑。
?。覟槭裁茨芑钕聛?/p>
第一是由于我沒有錢，第二是我對(duì)INTERNET一點(diǎn)不懂，第三是我想得像傻瓜一樣。
＊發(fā)令槍一響，你是沒時(shí)間看你的對(duì)手是怎么跑的。
只有明天是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
＊如果早起的那只鳥沒有吃到蟲子，那就會(huì)被別的鳥吃掉。
?。犝f過捕龍蝦富的，沒聽說過捕鯨富的。
?。矣肋h(yuǎn)相信只要永不放棄，我們還是有機(jī)會(huì)的。
最后，我們還是堅(jiān)信一點(diǎn)，這世界上只要有夢(mèng)想，只要不斷努力，只要不斷學(xué)習(xí)，不管你長(zhǎng)得如何，不管是這樣，還是那樣，男人的長(zhǎng)相往往和他的的才華成反比。
今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕對(duì)大部分是死在明天晚上，所以每個(gè)人不要放棄今天。
＊在我看來有三種人，生意人：創(chuàng)造錢;商人：有所為，有所不為。
企業(yè)家：為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任。
企業(yè)家應(yīng)該為社會(huì)創(chuàng)造環(huán)境。
企業(yè)家必須要有創(chuàng)新的精神。
?。暌郧拔宜鸵粋€(gè)同事去讀MBA，我跟他說，如果畢業(yè)以后你忘了所學(xué)的東西，那你已經(jīng)畢業(yè)了。
如果你天天還想著所學(xué)的東西，那你就還沒有畢業(yè)。
學(xué)習(xí)MBA的知識(shí)，但要跳出MBA的局限 ?。猠bay是大海里的鯊魚，淘寶則是長(zhǎng)江里的鱷魚，鱷魚在大海里與鯊魚搏斗，結(jié)果可想而知，我們要把鯊魚引到長(zhǎng)江里來。
?。粋€(gè)公司在兩種情況下最容易犯錯(cuò)誤，第一是有太多的錢的時(shí)候，第二是面對(duì)太多的機(jī)會(huì)，一個(gè)CEO看到的不應(yīng)該是機(jī)會(huì)，因?yàn)闄C(jī)會(huì)無處不在，一個(gè)CEO更應(yīng)該看到災(zāi)難，并把災(zāi)難扼殺在搖籃里 馬云：小張我覺得這樣確實(shí)在29號(hào)31號(hào)之間我猶豫了很長(zhǎng)時(shí)間，你的計(jì)劃講得不錯(cuò)，你做事比較的穩(wěn)重、也很理性。
我覺得這個(gè)計(jì)劃競(jìng)爭(zhēng)會(huì)非常的激烈，然后很難做大、但是能做好、做成。
我想另外一個(gè)建議創(chuàng)業(yè)者往往是一個(gè)開拓者，我同意你剛才的想法，MBA學(xué)了很多的知識(shí)，但是未必能用的上。
所以很多時(shí)候創(chuàng)業(yè)者因?yàn)樽约焊悴磺宄?chuàng)業(yè)，等你去搞清楚以后就不去創(chuàng)業(yè)了。
書讀的不多沒有關(guān)系，就怕不在社會(huì)上讀書。
經(jīng)典語錄：書讀的不多沒有關(guān)系，就怕不在社會(huì)上讀書 馬云：潘誠我是這么覺得，你贏得了大家關(guān)注，我覺得第一個(gè)你不足的地方可能我的觀察，快樂不是一個(gè)概念、概念永遠(yuǎn)不是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)者很重要的是永遠(yuǎn)把自己的笑臉放上去，我看著你的臉是很痛苦的樣子，我很難痛苦臉的長(zhǎng)相可以讓很多人帶來快樂，所以快樂是需要展示出來。
所以你把快樂展示出去。
你剛才講了發(fā)脾氣，因?yàn)槟腥说男貞咽俏鼡未蟮摹?/p>
經(jīng)典語錄：男人的胸懷是委屈撐大的 馬云：趙堯你的整個(gè)成熟度，以及項(xiàng)目的可行性，我覺得剛才講了，我們挺認(rèn)同的。
我可能擔(dān)心的事第一您最驕傲的是你的團(tuán)隊(duì)，而你的團(tuán)隊(duì)恰恰是最擔(dān)心的，創(chuàng)業(yè)時(shí)期不要找明星團(tuán)隊(duì)，或者成功者在一起，已經(jīng)成功過在一起創(chuàng)業(yè)很難，創(chuàng)業(yè)初期要尋找那些沒有成功，渴望成功，團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。
等到你一定程度的時(shí)候，請(qǐng)到一些人才，對(duì)你的投資，非常好。
尤其是那種35歲，40歲的話已經(jīng)有錢了，有成功了，我提醒你，創(chuàng)業(yè)要找最合適的人，不一定要找最成功的人。
經(jīng)典語錄：創(chuàng)業(yè)要找最合適的人，不一定要找最成功的人 馬云：沒有錢沒有團(tuán)隊(duì)就得靠關(guān)系。
我更沒有關(guān)系，也沒有錢，我是一點(diǎn)點(diǎn)起來，我相信關(guān)系特別不可靠，做生意不能憑關(guān)系，做生意不能憑小聰明，做生意最重要的是你明白客戶需要什么，實(shí)實(shí)在在創(chuàng)造價(jià)值，堅(jiān)持下去。
這個(gè)世界上最靠不住的就是關(guān)系
經(jīng)典語錄：這個(gè)世界上最靠不住的就是關(guān)系
馬云：這時(shí)候我覺得一個(gè)CEO，一個(gè)創(chuàng)業(yè)者最最重要的時(shí)候，這是你最大的財(cái)富，就是你的誠信。
如果說我今天可能想問熊曉鴿或者吳鷹借一千萬，我想一個(gè)月以內(nèi)，他們?nèi)绻绣X也會(huì)借給我，這是我們平時(shí)之間的了解、信用，如果我不認(rèn)識(shí)的，他也不知道，我說提一十萬他都覺得這可能不行。
所以一個(gè)創(chuàng)業(yè)者一定要有一批朋友，這批朋友是你這么多年來誠信積累起來的，越積越大，越積越大。
像我?guī)ぬ?hào)的財(cái)富，如果碰上很多資金上的問題，這就是每天積累下來的誠信。
經(jīng)典語錄：一個(gè)創(chuàng)業(yè)者一定要有一批朋友，這批朋友是你這么多年來誠信積累起來的，越積越大，越積越大。
像我?guī)ぬ?hào)的財(cái)富，如果碰上很多資金上的問題，這就是每天積累下來的誠信。
馬云：我們最后8號(hào)選手，剛才吳總講得非常對(duì)，你今天沒有發(fā)揮好，但是我還是覺得你的結(jié)果挺好，有的時(shí)候就像我跟吳總剛學(xué)打球，樣子打得挺難看，確實(shí)打得挺遠(yuǎn)，效果很好。
但另外一個(gè)你其實(shí)是自己的時(shí)候是最美麗、最有魅力的時(shí)候，你今天來參加比賽，千萬以后我們出去演講，要么不帶稿子，帶了稿子放在手上一定會(huì)看，而且一定會(huì)影響你。
所以我覺得你也別著急，我覺得一個(gè)好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西。
（掌聲）我覺得你身上有創(chuàng)業(yè)者的激情，你的生意在我看來是一個(gè)營銷的網(wǎng)絡(luò)，是一個(gè)營銷的模式，你本身是一個(gè)很好的Sirlf，在危機(jī)關(guān)頭你也在站起來，永遠(yuǎn)你自己是最美的時(shí)候。
經(jīng)典語錄：一個(gè)好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西
馬云：當(dāng)然我對(duì)11號(hào)再補(bǔ)充一下，你我這個(gè)計(jì)劃不發(fā)給我還好，發(fā)給我，營銷的話，營銷最佳的概念是你是你自己，很多話在報(bào)紙上、廣告商都看的話就不是廣告了，要有個(gè)性，個(gè)性不是喊口號(hào)，不是成功學(xué)，而是別人失敗的經(jīng)驗(yàn)。
經(jīng)典語錄：要有個(gè)性，個(gè)性不是喊口號(hào)，不是成功學(xué)，而是別人失敗的經(jīng)驗(yàn)
馬云：其實(shí)我覺得都不好意思點(diǎn)評(píng)，我就把大家為什么不選你的原因，林立人你不需要我們選你，對(duì)吧。
我覺得你是一個(gè)很好的市場(chǎng)的推廣員，你是一個(gè)很好的銷售。
我覺得有一點(diǎn)建議要給你呢，你從50幾個(gè)人，業(yè)務(wù)做得不錯(cuò)，越來越好，但是50個(gè)人走了20幾個(gè)人，所以一個(gè)優(yōu)秀的CEO也必須是個(gè)優(yōu)秀的管理者，多注重細(xì)節(jié)，從細(xì)節(jié)管理你的團(tuán)隊(duì)，你的團(tuán)隊(duì)才會(huì)有機(jī)會(huì)發(fā)展。
另外一個(gè)我覺得以后的建議企業(yè)越做越大，講話要越來越實(shí)在，越來越細(xì)，真正偉大的領(lǐng)袖我覺得優(yōu)秀CEO和非常大的領(lǐng)導(dǎo)者做得非常大的時(shí)候，他們講得東西是很細(xì)的東西，小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細(xì)節(jié)的東西，我覺得有的時(shí)候還要給你一個(gè)建議，目標(biāo)要明確，明白你自己想要什么，明白別人想要什么，這樣的話你又可以單刀直入，所以我問你產(chǎn)品、客戶收入簡(jiǎn)單一點(diǎn)。
另外一個(gè)我想也許就想到一點(diǎn)，就是說你自己很善良，也很有激情，也很幽默，也會(huì)講很多的故事，但你的團(tuán)隊(duì)離開你的時(shí)候，你要想到一點(diǎn)我們需要雷鋒，但不能讓雷鋒穿補(bǔ)丁的衣服上街去，讓他們溝通跟你分享成功是很重要的。
經(jīng)典語錄：你的團(tuán)隊(duì)離開你的時(shí)候，你要想到一點(diǎn)我們需要雷鋒，但不能讓雷鋒穿補(bǔ)丁的衣服上街去，讓他們溝通跟你分享成功是很重要的
馬云：胡博你聽了別生氣，有的時(shí)候不是為了這場(chǎng)比賽，我想如果你是我的員工一定會(huì)被我辭退掉，有很多的原因，其中有一點(diǎn)比如說剛才已經(jīng)講了，熊總已經(jīng)講了，你到公司來融資，但是你根本沒有得到公司的高層的認(rèn)同。
當(dāng)然你講的過程中，我在展現(xiàn)自己，我覺得你來展現(xiàn)自己是可以的，如果這樣的話我可以同意你，如果你代表公司來融資，剛才幾分鐘的表現(xiàn)一定會(huì)被我辭退掉。
還有我想說誠信不是一種銷售，不是一種高深空洞的理念，是實(shí)實(shí)在在的言出必行，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)，誠信不能拿來銷售，不能拿來做概念。
所以我覺得你來之前要明白自己要做什么，得到什么，我覺得有的時(shí)候自己要做百萬富翁，億萬富翁挺好，我覺得你說第一桶金是挺好的，但是別加上一層大家聽不清楚，很多數(shù)據(jù)的混亂。
如果按照你的說法的話，你那個(gè)公司可能是全世界最優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)公司，你這個(gè)數(shù)字要搞清楚再回來說。
如果按照你那個(gè)算法的話，就是8個(gè)億，那是最低的數(shù)字有8個(gè)多億。
我想你先搞清楚，點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起。
我很欣賞你身上非常真實(shí)的東西，然后不斷拼搏，努力，然后不斷在把這個(gè)事情做大，還是實(shí)在一點(diǎn)好一些。
經(jīng)典語錄：誠信不是一種銷售，不是一種高深空洞的理念，是實(shí)實(shí)在在的言出必行，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)，誠信不能拿來銷售，不能拿來做概念
經(jīng)典語錄：我很欣賞你身上非常真實(shí)的東西，然后不斷拼搏，努力，然后不斷在把這個(gè)事情做大，還是實(shí)在一點(diǎn)好一些。
馬云：周宇我覺得特實(shí)在，我覺得你做得很好。
剛才的案例分析讓我刮目相看，你知道自己做什么，流程，你開始講的時(shí)候你緊張一些。
以后回答問題的時(shí)候，我希望你以后學(xué)會(huì)笑著回答。
你的思想不錯(cuò)，但是你一緊張，你一嚴(yán)肅大家容易吵架。
我想給你的建議是，你少開店，開好店，店不在于多，在于精。
然后請(qǐng)一些優(yōu)秀的管理人才幫你管理，請(qǐng)一個(gè)好的管理的優(yōu)秀人才，這么算麻煩了。
我也不懂財(cái)務(wù)，我請(qǐng)一個(gè)很好的財(cái)務(wù)來管，讓他算得清清楚楚。
經(jīng)典語錄：少開店，開好店，店不在于多，在于精
馬云：我先來，我覺得5號(hào)選手，剛才你的那些想法挺不錯(cuò)。
但是3G這個(gè)行業(yè)大家都看好，但是里面做的過程中會(huì)有很多細(xì)節(jié)的東西你可能還沒有想清楚，我剛才講的上市這些想清楚了再說。
尤其對(duì)VC一定要想清楚了說，另外一個(gè)我覺得你剛才講的很多的是免費(fèi)，我的建議免費(fèi)是世界上最昂貴的東西。
所以盡量不要免費(fèi)。
等你有了錢以后再考慮免費(fèi)，千萬不要跟VC講我拿了你的錢我去免費(fèi)，說話的VC都是怕的，永遠(yuǎn)做生意的時(shí)候就當(dāng)永遠(yuǎn)拿不到錢，你每一筆生意必須掙錢，免費(fèi)不是一個(gè)好策略，它付出的代價(jià)會(huì)非常大。
經(jīng)典語錄：免費(fèi)是世界上最昂貴的東西
馬云答記者問：人要被狠狠PK過，才會(huì)出息
經(jīng)典語錄：人要被狠狠PK過，才會(huì)出息
馬云自語：（經(jīng)典中的經(jīng)典） 1、 “男人的長(zhǎng)相和智商是成反比的”。
這句話雖然讓大家感覺馬總有點(diǎn)吃不著葡萄說葡萄酸的意味，不過馬總用事實(shí)證明，這句話在他身上是應(yīng)驗(yàn)了的。
不過我感覺在我身上就是成正比的。
2、 “創(chuàng)業(yè)這么多年，我遇到了太多的倒霉事，但只要有一點(diǎn)好事，我就會(huì)讓自己非常開心，左手溫暖右手” 3、 “如果我馬云可以創(chuàng)業(yè)成功，那么大部分的年輕人也能夠創(chuàng)業(yè)成功”這句話更適合80年代左右的生人，這個(gè)年代的人沒有受過苦，一般的家里就算沒什么關(guān)系和財(cái)力，也盡量讓孩子過上好一點(diǎn)的日子，所以這個(gè)年齡的孩子往往更容易滿足，這些人的成功很關(guān)鍵的一點(diǎn)就是，是否能建立自己的企圖心。
4、 “今天會(huì)很殘酷，明天會(huì)很殘酷，后天會(huì)很美好，但大部分人會(huì)死在明天晚上”創(chuàng)業(yè)路上很艱辛，創(chuàng)業(yè)的成功率也很低，這個(gè)我們懂，馬總，謝謝你的提醒，也請(qǐng)相信，我們沒那么容易放棄
5、 “有些人，創(chuàng)業(yè)初期是很有激情的，但激情來得快,去的也快,所以，我希望你們的激情能保持3年，保持一輩子....”激情的來去都是正常的，我覺得激情在一段時(shí)間后他就自動(dòng)會(huì)滅掉，這時(shí)關(guān)鍵要看是否有新的激情又植入到你的體內(nèi)，這也是我為什么把創(chuàng)建“健康成功學(xué)”的原因，我要把健康理念持續(xù)不斷地注入到人們的頭腦中去。
求勵(lì)志座右銘
“在出現(xiàn)管理問題的時(shí)候，你所決定的只是告訴你手下去做什么事，至于具體怎樣去做，你應(yīng)該放心地由屬下去思考，切忌不要獨(dú)斷專行。
” ——比爾·蓋茨 “管理者都難免遇見各種管理問題，面對(duì)困境，你千萬不能固步自封，把問題看得糟糕到底，怨天尤人，不去做出積極反應(yīng)。
要相信，辦法總比困難多。
只有這樣，才會(huì)最終找到解決 辦法。
” ——杰克· 人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。
——聯(lián)想集團(tuán)董事局主席柳傳志 能利用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。
——管理專家旦恩.皮阿特 員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。
——著名企業(yè)管理學(xué)家教授沃倫。
貝尼斯 世界上沒有夕陽企業(yè)，只有落后和不思進(jìn)取的企業(yè)。
你一生中賣的唯一產(chǎn)品就是你自己。
——世界上最偉大的推銷員喬。
吉拉德 猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的可能，但也失去了成功的機(jī)會(huì)。
——美籍華裔企業(yè)家王安博士 現(xiàn)代企業(yè)管理的重大責(zé)任，就在于謀求企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)兩者的一致，兩者越一致，管理效果就越好。
—— 臺(tái)灣知名企業(yè)家毛仲強(qiáng) 一個(gè)公司想迅速發(fā)展，需要聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。
——微軟公司董事局主席比爾。
蓋茨 管理階層的領(lǐng)導(dǎo)能力是刺激員工努力工作的原動(dòng)力。
——畢雷敦 愛你的員工吧，他會(huì)百倍地愛你的企業(yè)。
—— 法國企業(yè)界名言 抓住時(shí)機(jī)并快速?zèng)Q策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。
——美國斯坦福大學(xué)教授凱瑟琳.M.艾森哈特 世界上破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎而造成的。
—— 世界著名咨詢公司蘭德公司 可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的唯一優(yōu)勢(shì)來自于超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新能力。
——著名管理顧問詹姆斯.莫爾斯 全世界沒有一個(gè)質(zhì)量差、光靠?jī)r(jià)格便宜的產(chǎn)品能夠長(zhǎng)久地存活下來。
—— 華碩（中國）公司總經(jīng)理徐世明 感情投資是在所有投資中，花費(fèi)最小，回報(bào)率最高的效率。
————日本麥當(dāng)勞前董事長(zhǎng)藤田田 除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠之心領(lǐng)導(dǎo)員工。
————日本經(jīng)營之神松下幸之助 自始至終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。
—— IBM創(chuàng)始人托馬斯。
沃森 最好的CEO是通過構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來達(dá)成夢(mèng)想，即便是邁克爾。
喬丹也需要隊(duì)友一起打比賽。
———通用電話電子公司董事長(zhǎng)查爾斯。
李 如果通用公司不能在某一個(gè)領(lǐng)域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就會(huì)把它在這個(gè)領(lǐng)域的生意賣掉或退出這個(gè)領(lǐng)域。
——通用公司前總裁杰克。
韋爾奇 第一，不許說競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壞話；第二，不許說競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壞話；第三，還是不許說競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壞話。
——阿里巴巴網(wǎng)站總裁馬云 創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競(jìng)爭(zhēng)將淘汰我們。
——英特爾公司前總裁安迪。
格羅夫 企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。
—— 日本經(jīng)營之神松下幸之助 不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。
——美國女企業(yè)家瑪麗。
凱 創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造。
—— 哈佛大學(xué)教授西奧多。
來維特 可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的唯一優(yōu)勢(shì)來自于超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新能力。
——著名管理顧問詹姆斯.莫爾斯
喬布斯的座右銘
蘋果之父”史蒂夫·喬布斯最近在寄語大學(xué)生時(shí)說：“17歲那年，我讀到這樣一段語錄‘把每天都當(dāng)作是你生命中的最后一天來過，總有一天，你會(huì)輕松自在的。
’從那一刻起，這句話每天都伴著我，成為我人生的座右銘。
”就是這座右銘，培養(yǎng)了喬布斯時(shí)不我待的緊迫感，使他戰(zhàn)勝疾病、死亡和挫折，創(chuàng)造了IT行業(yè)一個(gè)又一個(gè)的神話。
肖喬酷視通CEO簡(jiǎn)介
個(gè)人簡(jiǎn)介姓名：肖喬 生日：1984年5月11日 出生地：四川.南充人士 最近公司：深圳市大風(fēng)鑫達(dá)信息技術(shù)有限公司 職位：酷視通CEO 學(xué)歷：南京大學(xué)（工商管理）執(zhí)行準(zhǔn)則不認(rèn)六親、只認(rèn)制度 不認(rèn)成就、只認(rèn)危機(jī) 不認(rèn)功績(jī)、只認(rèn)罪過 不認(rèn)對(duì)手、只認(rèn)戰(zhàn)友商業(yè)成就2001年8月江蘇宏圖三胞科技有限公司 銷售員 市場(chǎng)部 2002年6月 江蘇宏圖三胞科技有限公司 產(chǎn)品經(jīng)理 產(chǎn)品事業(yè)部 2003年6月 江蘇超藍(lán)科技有限公司 總經(jīng)理 合伙創(chuàng)業(yè) 2004年8月 南京萬隆科技有限公司 總經(jīng)理 總公司 2008年5月 從深圳跟隨奧運(yùn)火炬走遍中國 志愿者 奧運(yùn)會(huì)自發(fā) 2009年1月 深圳市拿啊信息技術(shù)有限公司 運(yùn)營副總 運(yùn)營部 2010年5月 深圳市大風(fēng)鑫達(dá)信息技術(shù)有限公司CEO首席執(zhí)行官人生座右銘有人的地方就有江湖，有江湖的地方就需要有武林盟主 我有一顆海納百川的心、已經(jīng)擁有了半壁江湖個(gè)人榮譽(yù)《廣元市中專學(xué)院辯論大賽第一名》 《宏圖三胞年度銷售總冠軍》 《宏圖三胞杰出青年第三名》 《南京珠江路優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者獎(jiǎng)》 《5.12汶川捐款榮譽(yù)證書》汶川地震個(gè)人捐款 《奧運(yùn)會(huì)特殊自愿者》人生信條 唯有“誠”、方可“成”當(dāng)代商業(yè)奇才，互聯(lián)網(wǎng)第一鬼才，酷視通救星
吳尊資料 你的座右銘是什么
吳尊原本在文萊開了一家健身所,然后再由朋友介紹他到臺(tái)灣的伊林模特經(jīng)濟(jì)公司做模特。
后來偶然被可米的制作人發(fā)掘，拍《東方茱麗葉》，正式出道。
然后又加入偶像組合“飛輪?！?，現(xiàn)在已經(jīng)是影、視、歌三棲明星身份。
中文名： 吳尊 外文名： Chun Wu 別名： 吳吉尊 國籍： 文萊 民族： 漢 出生地： 福建金門 出生日期： 1979年10月10日 職業(yè)： 演員，模特，歌手 主要成就： 2008文萊年最具潛力青年企業(yè)家 文萊Fitness Zone 健身房CEO 入行經(jīng)歷 吳尊之前去新加坡做模特，后來在文萊開了一家健身房，然后再由朋友介紹他到臺(tái)灣的伊林模特經(jīng)濟(jì)公司做模特，于是他就來到了臺(tái)灣，但是沒有和伊林模特經(jīng)濟(jì)公司簽約。
有一次吳尊去看電影，正好被可米的制作人發(fā)掘，拍《東方茱麗葉》，于是就出道了，然后，組合飛輪海邀請(qǐng)他加入，也就是“飛輪?！钡某蓡T呢! [編輯本段]個(gè)人作品 電視劇 2005 《終極一班》飾田弘光（客串） 飾演K.O榜上的K.O1，是班導(dǎo)（Melody飾演）的弟弟，被魔訓(xùn)練成武尸，最終被汪東城飾演的大東一行人所救 2005 《東方茱麗葉》飾紀(jì)風(fēng)亮 飾演一名在校生，天生具有優(yōu)秀的設(shè)計(jì)才能，長(zhǎng)大后與記憶中的黑發(fā)女孩林瀨穗（林依晨飾演）相戀，但身份卻阻礙了他們的戀情。
2005 《惡作劇之吻》(客串)最后一集中,結(jié)婚時(shí)站在劉農(nóng)純美后面,當(dāng)時(shí)是長(zhǎng)發(fā) 2006《花樣少年少女》飾左以泉 飾演在校生&跳高選手左以泉，被盧瑞希（Ella飾演）暗戀，最終與瑞?；ド殂海瑓s不曾開口表達(dá) 2007《公主小妹》 飾 南風(fēng)瑾 ,飾演一個(gè)從小待在皇甫家的公子，多年后皇甫雄找到自己的親孫女麥秋穗（張韶涵飾演），在他倆中間發(fā)生的愛情，歷經(jīng)千辛萬苦，卻因?yàn)樾←溡ッ绹?年，所以他們的愛只有3年后再燃。
2008年8月2日內(nèi)地湖南衛(wèi)視播出 2007《終極一家》飾 火焰使者（客串）2007年8月8日在八大播出 最后一集客串 已播畢 2008《籃球火》飾 無極尊 在1月19號(hào)結(jié)局 2010《陽光小妹》未開拍 電影 《劍蝶》（原名《武俠梁?！罚╋?梁仲山 2008年4月開拍 6月下旬殺青 2008年10月16日 全國上映 《錦衣衛(wèi)》這次扮演的角色是一個(gè)武功高強(qiáng)，又十分性感的“土匪頭子”，這次他特別透露了這個(gè)不羈角色的驚人裝束：能露出腹肌的透視裝
合作演員甄子丹，趙薇，徐子珊.戚玉武......導(dǎo)演李仁港指導(dǎo) 。
在橫店，銀川拍攝，已殺青。
內(nèi)地2010年2月4日上映，香港2010年2月11日正式上映。
見證了他從一個(gè)大盜變?yōu)楸I亦有道。
MV S.H.E的《怎么辦》飾演一位被很多女生追求的帥哥，并最終與Ella扮演的女生成為情侶 Tank的《專屬天使》 飾演一名在校生，被Ella扮演的“男生”（女扮男裝）追求，最終發(fā)現(xiàn)了她是女生的秘密，并與之成為情侶 蔡卓妍的《心如蝶舞》飾演梁仲山，并與蔡卓妍扮演的祝言之雙雙殉情。
[編輯本段]其他活動(dòng) 綜藝節(jié)目 綜藝節(jié)目的截圖【大明星運(yùn)動(dòng)會(huì)】051213 【娛樂百分百】051229、060301（尊、東、儒）、060201、060601（吳尊）、060906、060910、060919-060920、060929、061122（尊、綸） 061201（尊、東）、061208（尊、東）、061222（吳尊）、070212（尊、東）、0702121（尊、東）、080107 、080725（籃球火上映），080802，090117，090125，091012、100203（LIVE）、100212（《錦衣衛(wèi)》吳尊影友會(huì)） 【我猜我猜我猜猜猜】060812、060916、061017、070812 【完全娛樂】060829、060904、060905、060906、060915、070211、080106 、080224、081228 【娛樂新聞】060830、060912、060915（尊、東、綸）061006、061025、 【我愛黑澀會(huì)】060831-060901、061204-061205（尊、東） 【天天大連憲】060905 【娛樂@亞洲】060905、090214、100227 【KURO專訪】060915 【齊天大圣】060916、061014 【周日八點(diǎn)黨】060917、060924、061105、070909（吳尊）、080127 【皇家女子學(xué)院】060918 【小氣大財(cái)神】060922 【康熙來了】060924、061127（尊、東）、070802、090109 【誰是流行教主】060923 【綜藝大哥大】060924、070908（尊、儒）、 【霹靂嬌娃】061002 【GimmeFive】061003(客串主持）061009(客串主持）、061025(客串主持）、 【V接客】061005(客串主持）、061106(客串主持）、 【紅色風(fēng)暴】061006 【東方流行風(fēng)】061006 【月光永和花傳情】061007 【音樂特輯】(客串主持） 【天才沖沖沖】061013、090110、090124 【音樂工廠】061025(客串主持） 【桃色蛋白質(zhì)】061018 【模范棒棒糖】061019-061020 【碰碰新秀場(chǎng)】061107（尊、東、儒） 【天虎明星坊】061114（尊、東、儒） 【娛樂星天地】061117（尊、東、儒） 【Makiyou星廚房】070104（吳尊） 【明星】061124（尊、東、儒） 【包包突擊隊(duì)】061218（尊、東）、 【康康侯賽擂】061208（尊、東）、 【天籟村】061222（尊、東、儒）、 【火爆音樂空間】070106 【星當(dāng)家】070109（尊、東、儒）、 【KUSOKUSO酷酷獸】070115-070116（吳尊）、070129-070130（吳尊）、070206-070207（吳尊）、070213（吳尊）、 【超級(jí)大贏家】070119 【放肆跟屁蟲】070127 【非常大明星】070213 【快樂大本營】070616（尊、東、儒、綸）081004（吳尊，阿sa宣傳劍蝶）090307、（尊、東、儒） 【大小愛吃】070829（尊、儒） 【背后的故事】081129（吳尊） 【東風(fēng)娛樂通】081230、090112、090120 【百萬小學(xué)堂】090102 【案發(fā)現(xiàn)場(chǎng)躲貓貓】090118、 【大學(xué)生了沒】080923、090119 【王牌大明星】090119 【型男大主廚】090126 【牛年群星會(huì)鉆石迎新春】090125 【魯豫有約】090217 【CIRCUS狗仔隊(duì)】090307 【靡靡小客廳】081225 【節(jié)節(jié)高聲】 【女人我最大】080130 【周日我最大】100321 廣告代言 飛輪海團(tuán)體代言： 康師傅3+2餅干代言 C.C. lemon飲料代言 泰山冰鎮(zhèn)廣告代言 7-11統(tǒng)一超商代言 屈臣氏蒸餾水代言 卡地亞 ballon bleu系列腕表代言 卡丹路休閑服飾代言 愛戀金飾廣告代言 Disney Land代言 heme男士護(hù)膚品代言 OraLabs潤唇膏代言 蒙牛酸酸乳代言 紐西蘭奇異果代言 佳能數(shù)碼相機(jī)IXUS系列馬來西亞區(qū)代言 2008年臺(tái)灣觀光局代言 日本杰士派GATSBY2008年新商品中國區(qū)代言 可口可樂內(nèi)地區(qū)代言 野力運(yùn)動(dòng)品牌代言 阿爾藍(lán)特品牌代言 吳尊個(gè)人代言： 小林眼鏡代言 旁氏之夜代言 新西蘭奇異果代言 線上游戲《武林外傳》代言 Barbie彩妝代言 法國嬌蘭2008年度代言 OSIM按摩椅代言 Supau舒跑（低納新配方）飲料代言阿爾蘭特代言 [編輯本段]參演劇集角色 飛輪海是Fahrenheit華氏溫度的英譯,代表的涵義是四位團(tuán)員給人不一樣的感覺(不一樣的溫度) 辰亦儒代表的是Warm ★ 77°F 汪東城代表的是Hot ★ 95°F 吳 尊代表的是Cool ★ 59°F 炎亞綸代表的是Cold ★ 41°F 關(guān)于初戀 “中學(xué)的時(shí)候吧，16歲。
” 關(guān)于禮物 “最難忘的是在澳大利亞讀書時(shí)候的女友送的喬丹的球衣，是金色的，她特意從美國訂回來的，在情人節(jié)的時(shí)候送給我。
我一直穿著打球，后來洗得有點(diǎn)褪色了，很舍不得，就收起來不再穿了。
” 關(guān)于瘋狂 “一個(gè)人坐飛機(jī)跑到美國去看喬丹打籃球，誰也沒告訴，就自己去了，因?yàn)槟鞘撬詈笠粓?chǎng)，我覺得再不去就看不到了。
” 關(guān)于入行 “最早鼓勵(lì)我入行的是郭富城。
他有一次在澳大利亞住的酒店跟我和爸爸媽媽住的是一家，我們?cè)诖筇门鲞^面，我們聊了下健身，然后他對(duì)我說我‘前途無量’，但當(dāng)時(shí)的我從來沒想過要當(dāng)演員。
” 關(guān)于家庭 “我有一個(gè)哥哥一個(gè)姐姐，他們都非常疼我，我做什么事情他們都很支持。
我跟家人在一起的時(shí)候說閩南話，我家是從祖父的時(shí)候移民到文萊的。
” 吳尊自我剖白 (一) 我很認(rèn)真 “我做事很認(rèn)真，每件事都會(huì)盡力去做。
”(吳尊為了演好跳高選手左以泉，跟隨臺(tái)灣跳高隊(duì)練習(xí)一個(gè)多月，最高能背躍式跳過170厘米) (二)我愛運(yùn)動(dòng) “我很喜歡運(yùn)動(dòng)，打球，健身什么的都喜歡，可能這樣會(huì)讓人覺得有活力。
” (三)我會(huì)煮菜 “我以前在澳大利亞讀書，很愛吃西餐，所以自己就學(xué)著弄，我蠻愛煮東西給大家吃的，可能這一點(diǎn)有些女孩子會(huì)喜歡。
” 吳尊飾演的角色介紹 （一）紀(jì)風(fēng)亮\\\/吳尊 飾 23歲，褚形的獨(dú)子，天生就具有優(yōu)秀的設(shè)計(jì)才能，因?yàn)樾r(shí)候目睹接近設(shè)計(jì)師父親的女人，個(gè)個(gè)皆想趁機(jī)拉攏年幼的他，藉以當(dāng)上夢(mèng)寐以求的模特兒，因而對(duì)女人深惡痛絕，除了在一場(chǎng)舞會(huì)中遇到的一位小女孩-穗，她烏黑的秀發(fā)深深地吸引了他。
沒想到長(zhǎng)大之后意外的再度相逢，而且同在就讀的寶成設(shè)計(jì)學(xué)院內(nèi)。
亮對(duì)穗的感情隨著相處與日俱增，但是褚形兒子的這個(gè)身份，卻讓亮不敢接受穗的愛，不過兩個(gè)相戀的人不論遇到再多問題，也奮力抵抗讓問題迎刃而解。
亮打算永遠(yuǎn)守護(hù)著穗，他不容許任何人傷害穗，就算那個(gè)人是他父親也一樣~
?。ǘ┳笠匀?(吳尊 飾演) 象征花：水芋(CALLA) 出生日期 ：12月24日 星座：山羊座年齡：18歲 血型：O型 身高：180cm 喜歡的運(yùn)動(dòng)：跳高喜歡的食物：所有和食、煮魚、炸蝦(天麩羅)、燉煮物討厭的食物：甜的東西(聞都不行) 喜歡的品牌：無特定。
勉強(qiáng)要說的話就是NIKE。
喜歡的電影：新Star Trek、BLADE RUNNER、活在現(xiàn)在喜歡的歌手：無特定。
18歲，瑞希的室友。
待人冷淡的田徑隊(duì)員。
國三時(shí)遇上車禍而受傷的泉，在上高中后就放棄了心愛的跳高運(yùn)動(dòng)。
遇上美國回來的瑞希，泉受了她永不放棄的精神所感動(dòng)，而重新踏上跳高的場(chǎng)地。
其實(shí)，泉早已洞悉了瑞希的女性身分，但因?yàn)樗氚阉粼谏磉叾鴽]有揭露出來。
瑞希粗心大意，又事事樂天的性格，總是令她經(jīng)常陷入被揭發(fā)身分的邊緣。
因此令在一旁保護(hù)她的泉疲于奔命。
經(jīng)過了校園祭的事件，泉終于確認(rèn)了自己喜歡上瑞希的心意，表面上冷漠的泉，因?yàn)槲粗鹣５恼嬲囊舛鵁啦灰选?/p>
加上瑞希其實(shí)也是蠻有男性緣的小可愛，身邊從不乏眾多追求者，如：秀伊、石競(jìng)航等等，每每令泉既緊張又忌妒。
同室與好朋友的關(guān)系，漸漸已經(jīng)不能滿足泉心內(nèi)的渴求，不愿意把瑞希交給任何人，只想把她留在自己身邊，泉正為此苦惱不已。
?。ㄈ┠巷L(fēng)瑾(吳尊飾)： 男，21歲，冷靜沉穩(wěn)，喜怒不形于色，外表看來似乎是一個(gè)冷血無情的富家公子。
實(shí)際上卻是一個(gè)溫柔體貼、愛護(hù)弟弟的人。
由于瑾看過太多上流社會(huì)嫌貧愛富、前倨后恭的虛假嘴臉，在人前總是顯得很疏離，對(duì)每個(gè)人仿佛都隔著一層膜，也因此小麥單純直接又澄澈明透的心思和個(gè)性格外吸引他的注意。
瑾的父母和小麥的親生父母私交甚佳，四人在瑾八歲那一年死于一場(chǎng)車禍。
皇甫雄失去唯一的獨(dú)生子之后，愛屋及烏地收養(yǎng)了瑾,粼兩兄弟，和彩，影兩兄弟。
更一心想培養(yǎng)瑾成為集團(tuán)的接班人。
瑾為了保護(hù)年幼天真的弟弟，同時(shí)也為了報(bào)答收養(yǎng)兩兄弟的皇甫雄，總是毫無怨言地接受所有嚴(yán)苛的菁英訓(xùn)練，符合皇甫雄的期望，但是瑾心底深處卻一直希望能夠離開皇甫家庭這個(gè)光環(huán)，以自己真正的實(shí)力去找尋屬于他的天空。
瑾一直暗自計(jì)劃著要脫離黃甫家的控制，然而他在與小麥相處中，雙方彼此產(chǎn)生好感，在經(jīng)歷了許多挫折后，兩人相戀.瑾甚至有為了小麥放棄自己的理想，但小麥不同意他這么做.最終在雙方的努力下，爺爺接受了他們，開始了幸福美滿的生活. 吳尊的家庭背景 ：父親吳景添在文萊經(jīng)營地產(chǎn)公司，其經(jīng)營范圍橫跨中國與文萊兩國，是當(dāng)?shù)氐牡禺a(chǎn)大亨；而伯父吳景進(jìn)所開設(shè)的吳福記汽車公司是文萊數(shù)一數(shù)二的代理公司，每年的銷量占全國的三分之一，另外其伯父還是當(dāng)?shù)亟痖T建筑創(chuàng)辦、《文萊時(shí)報(bào)》的董事之一，是文萊十大富豪之一；其家族與文萊蘇丹更是世交。
作為超人氣團(tuán)體“飛輪?！敝械某蓡T之一，吳尊的名氣顯然在另外三人之上。
在未入行成為藝人之前，吳尊在從墨爾本皇家理工大學(xué)畢業(yè)后做起模特，并以此來養(yǎng)活自己，而后在文萊開設(shè)健身房也是向銀行貸款，并未向父親或者伯父要過錢。
一直低調(diào)的他，無論是在商業(yè)上的成績(jī)還是在演藝圈的走紅，顯然都是依靠著自己的努力打拼，他的勤奮與努力讓他在娛樂圈擁有超強(qiáng)人氣。
→尊的家族是富裕的，尊及他的家族在他們國家里也是頗有知名度．他的家族是汶萊十大富裕家族之一
→尊的Daddy 是一間汽車集團(tuán)的CEO，他公司擁有21%汶萊的市場(chǎng)．在70年代由一間小小的公司變到現(xiàn)在有Mitsubishi, Daihatsu, Chevrolet and Daewoo 的連鎖店，他公司在文萊有一定的影響力雖然本身在富裕家庭長(zhǎng)大，但他沒有愛現(xiàn)．沒有架子（他的有錢程度真的會(huì)令人嚇倒） 還有，只要給他食物，他就會(huì)感到很快樂．（好易滿足喔） 加上本身樣貌＆身材都很不錯(cuò)(健身教練嘛) 吳尊的英文資料 Name: Chun Wu Regular Name: Goh Kiat Chun Birthday; October 10,1979 Gender: Male Country: Brunei Blood Type: O Height: 183cm Weight: 72Kg Hobby: Basketball, Gym, Travel around, Reading, Eat, Cook, and Watch movie. Favrite Country: New York Job: Singer, Actor, and Model He also in a team called Ferenhe 尊-王子出身于富裕之家的吳尊，高大身形加出眾外表，除了當(dāng)藝人，更是汶萊健身中心的老板，如此優(yōu)越，試問那個(gè)女孩不動(dòng)心，難怪一出道即成為中、港、臺(tái)3地不少女性心目中的白馬王子。
俊朗的外表，顯赫的家世，是不少女性心目中的王子模樣。
臺(tái)灣偶像劇《公主小妹》中的皇甫集團(tuán)接班人南風(fēng)瑾，正正是這樣的人物。
可惜劇集只屬幻想世界，最難得是真實(shí)世界也有這樣的人版。
飾演南風(fēng)瑾的吳尊，現(xiàn)實(shí)中也擁有了以上的王子條件。
最令王子加分的是吳尊沒有劇中南風(fēng)瑾那種冷傲及拒人千里的態(tài)度，為了那次行程，吳尊做足功課，做訪問時(shí)堅(jiān)持盡量以廣東話回答，因?yàn)樗Ｍ麃砀蹠r(shí)也以廣東話和大家溝通。
拍攝有難度 很多人也說吳尊很有王子那種氣質(zhì)，難怪《公主小妹》要找人飾演一個(gè)貴氣王子時(shí)，吳尊成為不二之選，不過當(dāng)事人對(duì)“王子”這個(gè)稱號(hào)卻非?？咕?。
“我覺得自己沒有做王子的條件，也不喜歡王子的style，我不喜歡太正式及夸張的打扮，很多人注意你，我喜歡casual wear，平時(shí)最casual就是我。
” 堅(jiān)持做自己 除了工作進(jìn)度的挑戰(zhàn)，角色性格的分歧對(duì)吳尊來說也是一個(gè)大考驗(yàn)。
“我不喜歡將不開心的事放在心里面，因?yàn)槲矣X得要開心就要什么都別keep住，有什么就講什么，不想面對(duì)不同的人就有不同的性格，我覺得這樣很辛苦，但劇中南風(fēng)瑾的性格就是這樣，所以剛開始時(shí)好難去拿捏那個(gè)感覺，因?yàn)槊恳粓?chǎng)戲遇到每一個(gè)人，他的感覺都不同，你要去想南風(fēng)瑾在這一場(chǎng)戲心中想什么，但是他要表達(dá)給人看到又是什么，所以有時(shí)會(huì)很亂，每次拍之前都要跟導(dǎo)演商量，這場(chǎng)戲到底是怎樣的，他的心中想些什么，演出來的感覺要怎樣。
” 憑實(shí)力創(chuàng)業(yè) 不過南風(fēng)瑾卻有一點(diǎn)跟現(xiàn)實(shí)版的吳尊蠻相似，就是不會(huì)靠家庭的幫助，會(huì)用自己的實(shí)力去實(shí)現(xiàn)理想。
“這方面我都很欣賞他，跟我都很像，我都是用自己實(shí)力去開健身室，目前生意都蠻好，成績(jī)不錯(cuò)，已經(jīng)有計(jì)劃開第3間，但一定不會(huì)是汶萊，地點(diǎn)還未想到，要看情況，看有沒有可以信任的人，如果香港找到有一個(gè)好partner，我都會(huì)考慮在香港開。
” 3大目標(biāo) 拍電影 “可以拍電影一直是我入這一行的夢(mèng)想，公司也正幫我挑選一部好戲，但有一定困難，因?yàn)橛袝r(shí)有部好的電影很適合我，但我的檔期又未必配合到人家的開拍時(shí)間，又或是那個(gè)角色不是很適合我現(xiàn)在的形象。
其實(shí)到目前為止，我已經(jīng)看過幾個(gè)電影劇本，都很有興趣，但最終都是交給公司決定，不過我也都會(huì)向公司反映意見，讓我在角色上有少少突破，很開心他們也很接受。
我一直覺得做任何事不理個(gè)結(jié)果是怎樣，都要努力嘗試，如果盡力做的話，我也相信自己從中會(huì)學(xué)到很多東西，所以我一直都不怕去試。
” 開演唱會(huì) “飛輪海已落實(shí)今年開演唱會(huì)，關(guān)于這方面的準(zhǔn)備，飛輪海在3月開第一次的會(huì)議。
這會(huì)是一個(gè)很緊張和興奮的經(jīng)驗(yàn)，需要想好要在演唱會(huì)上做什么，最重要是整個(gè)流程。
我也做了資料搜查，看看自己到底可以做些什么，更特別跟公司商量準(zhǔn)備這個(gè)演唱會(huì)的檔期，因?yàn)槲乙隙ㄗ约河凶銐驎r(shí)間去準(zhǔn)備，我希望到時(shí)來看的每一個(gè)觀眾都會(huì)覺得精采和興奮。
” 演偶像劇 “雖然電影是我的夢(mèng)想，但我不會(huì)放棄拍劇，我之前合作的導(dǎo)演跟我分享了一個(gè)故事大綱，我看完很有興趣，不過暫時(shí)還未有劇本，這一次是我第一次那么渴望去看一個(gè)劇集的劇本，但我不心急，因?yàn)槲颐靼滓惶缀玫膭〖适率侵档萌サ却?，真希望一天?8小時(shí)，去填滿我想做的事情。
” [編輯本段]明星花絮 生活糗事大曝光 爆料人：亞綸 被爆者：尊 亞綸：“我們家的吳尊真的很愛吃東西
他的綽號(hào)是“食神”甚至有時(shí)候因?yàn)楣ぷ骱苊Γ麤]有時(shí)間吃飯，就自己偷偷準(zhǔn)備零食或水果以備不時(shí)之需，還有每次我們到中南部簽唱會(huì)時(shí)，他只要活動(dòng)一結(jié)束，上車第一件事就是找東西吃
我想他現(xiàn)在還在發(fā)育吧
~哈
” 尊：“我……” 爆料者：亦儒 被爆者：尊 亦儒：“大家去外地，用不慣賓館的枕頭什么的，自己帶可以諒解。
可是吳尊變態(tài)到，帶衛(wèi)生紙。
他寧愿自己帶，也不用賓館的。
” 尊：“出國10次，我就只帶了1次好不好
” 亦儒：“哪有
有次我和亞綸翻他包，發(fā)現(xiàn)了，就問他。
他說，不小心放進(jìn)去的。
結(jié)果，第2次，第3次……都是的。
” 尊：“……” 經(jīng)典搞笑語錄 1、吳尊西裝筆挺，一擺出武打架式，就充滿武林高手的氣魄，他自爆角色是土匪頭子，還是個(gè)性感的土匪頭子，因?yàn)閷?dǎo)演為他設(shè)計(jì)的造型，竟然要他“露1點(diǎn)”，所有人豎起耳朵想知道是哪1點(diǎn)
吳尊笑說：“肚臍啦”，全場(chǎng)哄堂大笑。
（2009上海電影節(jié)《錦衣衛(wèi)》發(fā)布會(huì)） [編輯本段]個(gè)人其他信息 英文名：Chun Wu（曾用名：Jacky） 本名：吳尊 日文名：吳尊（ウーズン） 韓文名：?? 昵稱：尊少、食神尊、文萊王子、小白 性別：男 家庭狀況：爸爸 媽媽(已過世) 哥哥 姐姐 預(yù)想結(jié)婚年齡：35歲左右 語言：馬來語、英語、漢語（普通語、福建話、廣東話） 身高:183cm 臂展：177cm 立定摸高：234cm 體重:73kg 彈跳：73厘米 百米成績(jī)：13。
2秒 鞋號(hào)：40 三圍：胸圍40 腰圍31 臀圍38 職 業(yè)：文萊Fitness Zone健身中心CEO 歌手 影視演員 模特 生肖：羊 血型：O型 星座：天秤座[1] 國籍：文萊達(dá)魯薩蘭國 Brunei Darussalam 現(xiàn)住地：臺(tái)北 粉絲名稱：吉飯、尊親、尊迷、天鷹幫眾 唱片公司：[臺(tái)灣地區(qū)]:華研國際音樂 [香港地區(qū)]:WOW Music [內(nèi)地地區(qū)]:金牌大風(fēng) 經(jīng)紀(jì)公司：福隆經(jīng)紀(jì) [原:可米制作] 紋身：吳尊有三個(gè)紋身，右手臂兩個(gè)，一個(gè)是爬滿綠色藤蔓與紅色血跡的鐵鏈，一個(gè)是劍；他右小腿紋了喬 丹的“空中飛人”圖騰（都是在澳洲紋的）吳尊的臉屬于斯文帥氣型，飛輪海走的又是青春團(tuán)體路線，公司覺得他的紋身和健壯的肌肉跟他乖巧的形象不搭所以讓他盡量少露。
學(xué)歷及專業(yè)：澳洲RMIT大學(xué)(澳大利亞皇家墨爾本理工大學(xué))澳洲工商管理學(xué) 個(gè)性：害羞,健忘，事業(yè)為重 嗜好：吃東西、打籃球、煮飯、做家務(wù)、健身、看書、聽音樂、旅行 口頭禪：沒有啦、對(duì)、高手 喜歡的飲料：無酒精的雞尾酒飲料MOCKTAIL 喜歡的偶像：Michael Jordan，Michael Joseph Jackson，Jennifer Aniston，Angelina Jol ie， 喜歡的顏色：黑色，藍(lán)色，橙色 喜歡的食物：除油膩的食物之外，其它的都可以 喜歡的音樂：隨心情而定 喜歡的電影：《英雄本色》即《BRAVEHEART》又名《勇敢的心》 最喜歡的花：百合 最想合作的電影演員：成龍，甄子丹，周迅，趙薇 初戀年齡：16歲 喜歡異性類型：對(duì)我而言，最重要的是感覺，孝順，不做作的女孩。
最討厭的事情：失去我身邊最重要的人 最討厭的食物：肥肉 油膩的東西 最大的愿望：在生命里做個(gè)好與事業(yè)有成的人 做過最難忘的事情：照顧去世的媽媽 做過最后悔的事情：在媽媽去世前沒花足夠的時(shí)間在她的身邊,造成了不少的遺憾. 做過最有勇氣的事情：在臺(tái)灣繼續(xù)追求我在演藝圈的事業(yè) 圈內(nèi)好友：辰亦儒，炎亞綸，汪東城，唐禹哲，張韶涵，蔣怡，羅志祥，言承旭，林依晨，S.H.E，阿Sa，胡宇崴 甄子丹，Tank
農(nóng)夫山泉的董事長(zhǎng)是誰
鐘睒睒，農(nóng)泉董事長(zhǎng) 1954 年出生，曾經(jīng)在浙江日?qǐng)?bào)做了五年記 1993 年創(chuàng)辦養(yǎng)生堂有限公靠生產(chǎn)養(yǎng)生堂龜鱉丸一炮走紅； 在隨后的12 年經(jīng)商生涯中，他先后創(chuàng)立或者收購了多家子公司，使養(yǎng)生堂的產(chǎn)業(yè)橫跨保健品、生物制藥、飲料、食品四大領(lǐng)域，旗下?lián)碛薪?0 個(gè)不同的品牌。
鐘睒睒出身在一個(gè)傳統(tǒng)的知識(shí)分子家庭，書香門第的環(huán)境決定其從商以后傳統(tǒng)的儒家理想人格，“儒商”成為其畢生追求和終生實(shí)踐的理念。
十年間，鐘睒睒先后創(chuàng)立了龜鱉丸、朵而、農(nóng)夫山泉、清嘴、成長(zhǎng)快樂等著名民族品牌，為中國社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)及民族經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不遺余力，做出了卓越的貢獻(xiàn)。
鐘睒睒堅(jiān)持走有中國特色的社會(huì)主義道路，首先表現(xiàn)為一種自強(qiáng)不息、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神。
早在海南建省前，鐘睒睒就毅然“下海”，從浙江奔赴海南，全身心投入特區(qū)建設(shè)。
1993年自籌資金創(chuàng)辦養(yǎng)生堂有限公司。
1996年9月，又創(chuàng)辦浙江千島湖養(yǎng)生堂飲用水有限公司（2001年6月改制成為農(nóng)夫山泉股份有限公司）。
鐘睒睒白手起家，他所創(chuàng)立的養(yǎng)生堂從無到有，從小到大，發(fā)展成為一家集科研、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體，生產(chǎn)和經(jīng)營健康產(chǎn)品的現(xiàn)代化高新技術(shù)知名企業(yè)，產(chǎn)業(yè)已橫跨飲料、食品、保健品、生物制藥四大領(lǐng)域，并在藥品、食品、飲料及飲用水等方面的研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售上取得了可觀的業(yè)績(jī)。
1999年12月29日，國家工商行政管理局商標(biāo)局認(rèn)定養(yǎng)生堂有限公司持有的“養(yǎng)生堂”商標(biāo)為中國馳名商標(biāo)。
目前公司擁有的子公司有：海南養(yǎng)生堂藥業(yè)有限公司、海南養(yǎng)生堂保健品有限公司、浙江養(yǎng)生堂天然藥物研究所有限公司和海南養(yǎng)生堂藥物研究中心有限公司等；控股農(nóng)夫山泉股份有限公司；收購北京萬泰生物藥業(yè)有限公司。
此外，還下設(shè)食品、物資供應(yīng)、廣告和化妝品（籌）等子公司，在美國設(shè)有分公司。
鐘睒睒堅(jiān)定建設(shè)有中國特色社會(huì)主義信念，突出表現(xiàn)為一種崇尚科學(xué)、發(fā)展創(chuàng)新的精神。
公司聘請(qǐng)了一大批生物科學(xué)、中醫(yī)藥學(xué)、營養(yǎng)學(xué)等學(xué)科的專家、教授，組成強(qiáng)有力的科研隊(duì)伍，對(duì)中西新藥、營養(yǎng)保健品、基因工程藥物以及飲用水等進(jìn)行深度研究和開發(fā)。
每年的科研投入約占銷售總額的5%。
公司不僅設(shè)立了兩個(gè)科研機(jī)構(gòu)，還投資數(shù)千萬元，先后與美國加州大學(xué)、撒納醫(yī)療中心、廈門大學(xué)、香港大學(xué)、北京大學(xué)等科研機(jī)構(gòu)合作，進(jìn)行生物、醫(yī)藥等方面的研究開發(fā)。
1999年邀請(qǐng)諾貝爾醫(yī)學(xué)獎(jiǎng)得主穆拉德博士專程來華講學(xué)。
2002年2月1日在北京隆重召開的黨中央、國務(wù)院表彰我國科技事業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的公民和組織的國家獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)又傳出喜訊：養(yǎng)生堂旗下的北京萬泰生物藥業(yè)公司與廈門大學(xué)養(yǎng)生堂聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室共同研制的艾滋病毒診斷試劑榮獲2001年度國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。
2003年2月21日新華社發(fā)布新聞，中國自主研制的第一個(gè)艾滋病病毒快速診斷試劑已獲得國家藥品監(jiān)督管理局的生產(chǎn)許可證，不久將進(jìn)入市場(chǎng)。
鐘睒睒帶領(lǐng)企業(yè)構(gòu)建了藥業(yè)、水業(yè)和保健品三大營銷體系，在全國各地設(shè)有分公司及分支機(jī)構(gòu)，開辟了多層次、廣泛的營銷渠道和網(wǎng)絡(luò)，在經(jīng)營實(shí)踐中營造了自己獨(dú)特的營銷理念及模式。
他愛國、愛人民，扎根于民族文化土壤，發(fā)掘祖國傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)寶庫，吸收現(xiàn)代醫(yī)學(xué)研究成果。
作為專利權(quán)人，他親手開發(fā)研制的龜鱉丸已獲得中、美、日、韓四國發(fā)明專利權(quán)。
他一貫恪守職業(yè)道德，合法經(jīng)營，誠信經(jīng)營，樹立了良好的企業(yè)形象。
在他的領(lǐng)導(dǎo)下，養(yǎng)生堂有限公司1996年獲“質(zhì)量萬里行”榮譽(yù)企業(yè)。
2000年1月，中國跨世紀(jì)十大策劃經(jīng)典個(gè)案評(píng)選揭曉，鐘睒睒為首策劃的“農(nóng)夫山泉有點(diǎn)甜”名列其中。
他所策劃的農(nóng)夫山泉“買一瓶水，捐一分錢”支持北京申奧的活動(dòng)，被全國知名媒體評(píng)為2001年度中國營銷十大成功案例之首。
在飲料行業(yè)，農(nóng)夫山泉生產(chǎn)設(shè)備世界領(lǐng)先，擁有國內(nèi)單機(jī)生產(chǎn)能力最大的吹瓶機(jī)和灌裝機(jī)，而且產(chǎn)品包裝種類齊全，品質(zhì)優(yōu)異。
中華全國商業(yè)信息中心發(fā)布報(bào)告顯示，農(nóng)夫山泉的市場(chǎng)綜合占有率已連續(xù)四年位居全國第一。
農(nóng)夫山泉瓶裝天然水成為中國名牌產(chǎn)品。
在鐘睒睒的帶領(lǐng)下，農(nóng)夫山泉股份有限公司近幾年得到迅速發(fā)展。
2002年，農(nóng)夫山泉股份有限公司產(chǎn)品產(chǎn)值達(dá)8億多元，上繳稅金近7000萬元。
據(jù)2003年1-10月統(tǒng)計(jì)，農(nóng)夫山泉股份有限公司產(chǎn)值已達(dá)12億元，預(yù)計(jì)上繳稅金將達(dá)1億元，2004年產(chǎn)值將達(dá)28億元。
農(nóng)夫山泉各生產(chǎn)基地對(duì)其所在地的經(jīng)濟(jì)起到很好的帶動(dòng)作用，目前僅在淳安一地上繳的稅金就達(dá)7000萬元。
致富不忘回報(bào)社會(huì)，積極投身于社會(huì)公益事業(yè)。
有人說，企業(yè)家的視野決定了一個(gè)企業(yè)能夠發(fā)展的半徑。
養(yǎng)生堂在企業(yè)健康成長(zhǎng)的過程中不斷回報(bào)社會(huì)，匯報(bào)消費(fèi)者，這與公司總裁鐘琰琰的企業(yè)理念密不可分十多年來，企業(yè)在健康成長(zhǎng)的過程中不斷回報(bào)社會(huì)、回報(bào)消費(fèi)者，堅(jiān)持不地關(guān)心社會(huì)公益事業(yè)，參與社會(huì)公益活動(dòng)。
這與鐘睒睒的企業(yè)理念密不可分。
為支持教育事業(yè)，1997年設(shè)立談家楨生命科學(xué)養(yǎng)生堂獎(jiǎng)學(xué)金，并連續(xù)數(shù)年發(fā)起“助考大行動(dòng)”，為家庭困難的學(xué)生提供助學(xué)金； 1998年夏季長(zhǎng)江流域遭受百年不遇的特大洪水災(zāi)害，他當(dāng)即派出小分隊(duì)前往災(zāi)區(qū)慰問，并帶領(lǐng)全體員工向?yàn)?zāi)區(qū)捐獻(xiàn)價(jià)值100多萬元的錢物，支持災(zāi)區(qū)的救災(zāi)工作，為此榮獲中華全國工商聯(lián)合會(huì)頒發(fā)的“人民不會(huì)忘記”獎(jiǎng)牌。
冠軍與金牌，是鐘睒睒執(zhí)著的夢(mèng)想。
他一直堅(jiān)持不懈地支持中國的體育事業(yè)，多次贊助中國的體育事業(yè)，為中國北京獲得2008年奧運(yùn)會(huì)的主辦權(quán)，做出了重大貢獻(xiàn)。
1999年起，農(nóng)夫山泉支持“國球”事業(yè)，連續(xù)四年成為中國乒乓球隊(duì)的主要贊助商。
農(nóng)夫山泉被指定為2000年奧運(yùn)會(huì)中國體育代表團(tuán)比賽訓(xùn)練專用水。
2000年7月18日，中國奧委會(huì)在北京人民大會(huì)堂舉行大型新聞發(fā)布會(huì)，授予養(yǎng)生堂“2001-2004年中國奧委會(huì)合作伙伴”稱號(hào)。
2001年，農(nóng)夫山泉支持北京申奧，被授予“北京奧申委熱心贊助商”。
同年，和北京奧申委聯(lián)合發(fā)起支持北京申奧的“一分錢，一瓶水”活動(dòng)，代表消費(fèi)者捐贈(zèng)500萬元。
2002年，農(nóng)夫山泉公司和國家體育總局聯(lián)合發(fā)起被稱為“體育界希望工程”的“陽光工程”，向全國24個(gè)省、329個(gè)市、縣的395所學(xué)校贈(zèng)送了價(jià)值500多萬元的體育器材。
2003年4月23日，向國家衛(wèi)生部捐贈(zèng)500萬元成人維生素，以實(shí)際行動(dòng)支持戰(zhàn)斗在抗擊非典一線的醫(yī)護(hù)人員，這也是“非典”疫情發(fā)生以后衛(wèi)生部收到的第一筆藥物捐贈(zèng)。
2003年10月，農(nóng)夫山泉出資1000萬元，支持中國航天工程事業(yè)，被授予“中國載人航天工程贊助商”、“中國航天員專用飲用水” 兩項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。
所有這一切，正是鐘睒睒熱衷公益事業(yè)理想人格的印證。
努力為社會(huì)創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，積極開展企業(yè)精神文明建設(shè)，為社會(huì)穩(wěn)定和企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
1996年和1999年，農(nóng)夫山泉先后在國家一級(jí)水資源保護(hù)區(qū)浙江千島湖畔的建德和淳安，建成兩座現(xiàn)代化的水廠。
為滿足市場(chǎng)需求，農(nóng)夫山泉進(jìn)一步擴(kuò)大投資，2003至2004年再投資5億元擴(kuò)大在淳安的投資規(guī)模，地點(diǎn)選在毛竹園，一次規(guī)劃，分兩期實(shí)施。
這不僅對(duì)國家財(cái)政稅收做出了重大貢獻(xiàn)，也為當(dāng)?shù)靥峁┝司蜆I(yè)機(jī)會(huì)。
鐘睒睒非常重視提高員工的素質(zhì)，主動(dòng)關(guān)心企業(yè)員工的學(xué)習(xí)、工作和生活，依法保護(hù)員工的合法權(quán)益，解決員工的后顧之憂。
他經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行思想道德教育和業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，并組織員工出國、出省參觀學(xué)習(xí)。
他曾在一封致員工的公開信中誠懇地表示：“如果你有能力，你可以毛遂自薦，來得到更高的職位，負(fù)起更大的責(zé)任。
如果你還缺乏某些專業(yè)知識(shí)，公司將幫助你、培訓(xùn)你，使你達(dá)到新工作崗位的要求。
”當(dāng)非典型性肺炎疫情在中國大地肆虐時(shí)，他向公司全體員工發(fā)出了慰問信，同時(shí)為確保每一位員工保持良好的健康狀況，為全體員工發(fā)放成人維生素和干擾素-α2b鼻噴液，為北京、廣東、浙江、上海、山西等重點(diǎn)疫區(qū)的員工發(fā)放龜鱉丸，以增強(qiáng)員工的免疫功能。
他注重員工的福利待遇，經(jīng)常發(fā)動(dòng)和組織員工進(jìn)行一些有意義的文體活動(dòng)。
注重思想境界及綜合素質(zhì)的提高，淡泊個(gè)人名利，以“誠信、務(wù)實(shí)、高效、奮進(jìn)”為座右銘。
鐘睒睒一直腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)，并一直以“誠信、務(wù)實(shí)、高效、奮進(jìn)”的精神教育員工，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以消費(fèi)者為中心，為消費(fèi)者著想，為消費(fèi)者服務(wù)，為人類的健康事業(yè)造福。
但是，他從不沽名釣譽(yù)，從不喜歡拋頭露面，也從不允許著意宣傳他個(gè)人。
他在《關(guān)于養(yǎng)生堂公司宗旨的陳述》中開宗明義的第一句話，就是：“迄今為止，養(yǎng)生堂公司的成就都應(yīng)歸結(jié)于每一位員工為共同目標(biāo)聯(lián)合努力的結(jié)果。
”
如何成為一位優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)CEO
在 2003 年創(chuàng)立了 iContact，并任 CEO。
做創(chuàng)業(yè)公司的 CEO 可以說是世界上最有挑戰(zhàn)性的事情之一。
你得讓客戶喜歡你的產(chǎn)品，得組建團(tuán)隊(duì)，還要想辦法從客戶、合作者和投資者那里拿到資金；并且要指導(dǎo)整個(gè)工作流程的優(yōu)化。
在我看來，要扮演好創(chuàng)業(yè)公司 CEO 這個(gè)角色，最重要的有三點(diǎn)： 1、你所做的產(chǎn)品一定要能解決客戶某個(gè)實(shí)際的需求（然后說服客戶為它買單）。
2、要確保用戶和客戶對(duì)你的產(chǎn)品有著十分積極的情感體驗(yàn)。
3、組建一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)來開發(fā)產(chǎn)品。
沒錯(cuò)，你現(xiàn)在正忙著公司的組建、忙著給公司選址、培養(yǎng)企業(yè)文化、招第一批員工、去銀行開戶、網(wǎng)站上線、找首輪投資，甚至是清理垃圾等等。
在公司的初始階段，CEO 對(duì)于你來說并不是 Chief Executive Officer 首席執(zhí)行官，而是 Chief Everything Officer 首席打雜官了。
但是如果你的產(chǎn)品不夠有價(jià)值，或者是你不能說服別人來購買你的產(chǎn)品以達(dá)到互惠雙贏，那么以上你所在忙的各種雜事也都失去了意義。
在創(chuàng)業(yè)初期，最關(guān)鍵的是要確定產(chǎn)品的價(jià)值定位，也就是說你的產(chǎn)品會(huì)給別人帶來什么樣的價(jià)值。
一旦你能夠?qū)a(chǎn)品的核心價(jià)值定位與市場(chǎng)需求對(duì)接，那么接下來要做的就容易多了。
以下是我在 iContact 學(xué)到的關(guān)于如何做好創(chuàng)業(yè)公司 CEO 的一些經(jīng)驗(yàn)。
在你招到員工之前 決定初始股權(quán)分配 最開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，你需要決定每個(gè)人在公司占有的股份。
在歸檔公司文件的時(shí)候你就得把公司的初始所有權(quán)確定下來。
如果沒有別人，那么你理所當(dāng)然地占有了公司 100% 的股份。
如果有其他人介入的話，你得協(xié)商一下什么樣的分配比例能夠讓你和他們都接受。
公司組建時(shí)，要決定誰占有多少股份，有以下幾點(diǎn)可以考慮： 1、一旦公司建立起來，每個(gè)人在其中屬于什么角色
2、接下來每個(gè)人將會(huì)投入多少工夫
3、公司創(chuàng)建時(shí)每個(gè)人投入了多少資金
4、每個(gè)人有多少商業(yè)和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)
5、會(huì)有人把現(xiàn)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)貢獻(xiàn)給這個(gè)新的公司嗎
如果涉及到多個(gè)主體，最好是在幾年之后再?zèng)Q定股權(quán)的分配，這樣就能防止 6 個(gè)月后他們可能會(huì)帶著他們的所有股份一走了之。
最常見的股權(quán)分配時(shí)間是在公司創(chuàng)辦 4 年之后，在頭一年如果離開的話什么也得不到，第二年離開的話能得到 25%，第三年離開的話能得到 50%，諸如此類。
就我自己的觀點(diǎn)而言，我更愿意把頭一年的時(shí)間縮短到 3 個(gè)月，但是分配股權(quán)的時(shí)間延長(zhǎng)到 6 年，這樣就可以用更低的現(xiàn)時(shí)公平市值來分配股權(quán)，而不是等到 4 年之后用更高的價(jià)格再次分配資金了。
如果你是和一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者或工程師合作，他們有過多次的成功經(jīng)驗(yàn)，擁有廣泛的人脈資源，并且會(huì)把自身的大筆資金投入到新公司，也愿意與你一起冒著風(fēng)險(xiǎn)全職工作，那么你就要考慮給他更多的股份了。
這與你跟一個(gè)新手合作是不一樣的，后者并無多少商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，也只會(huì)每周拿出 20 小時(shí)來工作。
我建議不要把一個(gè)公司的股份 5-5 分成，因?yàn)檫@樣將會(huì)造成雙方的僵持。
某一方擁有 50% 以上的股份會(huì)有利于公司決策的制定。
而這一方到底應(yīng)該是誰，尚待協(xié)商。
需要的話，你可以請(qǐng)律師通過股東投票的差異來決定股權(quán)的分配，而不是從經(jīng)濟(jì)利益上分出不同類型的股票。
注冊(cè)公司 注冊(cè)公司非常重要，你將在這幾個(gè)方面獲益： 1、你會(huì)更謹(jǐn)慎的考慮公司前景、供應(yīng)商、潛在員工和潛在的投資者。
2、你能去銀行開一個(gè)企業(yè)賬戶，為公司建立信用。
3、你可以避免一些個(gè)人責(zé)任。
4、稅收更少。
作為個(gè)人的話你要為你所有的收入交稅，而以企業(yè)的身份的話，你只需要為凈利潤交稅就好了。
你可以通過當(dāng)?shù)氐穆蓭熓聞?wù)所注冊(cè)公司（大概需要 2000 美金）或者是用類似于 incorporate.com、legalzoom.com 的服務(wù)器在網(wǎng)上注冊(cè)公司，這大概需要 350 美金。
對(duì)于很多想要籌集外部投資的公司而言，通常情況下是在特拉華州注冊(cè)一家 C 類公司，因?yàn)樘乩A州的法律使得當(dāng)?shù)責(zé)o論是商業(yè)環(huán)境還是投資者氛圍都是相當(dāng)友好。
如果你不是在你的公司所在地注冊(cè)，你得為注冊(cè)機(jī)構(gòu)每年額外支付 150 美元。
我建議可以咨詢一下律師再來決定是成立有限責(zé)任公司，還是 S 類或 C 類公司，決定你的公司最好注冊(cè)在什么地點(diǎn)。
盡可能的減少開支 比起開發(fā)產(chǎn)品或服務(wù)，你更急切的可能是資金。
我強(qiáng)烈建議籌集到可供第一代產(chǎn)品或服務(wù)面市的資金足矣。
要學(xué)會(huì)變得靈活一些，發(fā)放公司的所有權(quán)，以激勵(lì)早期員工能夠積極工作，或者是保證在法律、賬務(wù)方面的要緊事務(wù)能辦的更穩(wěn)妥；也可以請(qǐng)求延期付錢，這樣就可以在有能力的時(shí)候償還。
盡量減少開支，直到你的月收入開始增長(zhǎng)。
如果實(shí)在是需要錢的話，你可以做一些合同咨詢的兼職工作賺錢。
如果你需要一些關(guān)鍵的配套技術(shù)，不要去付錢招人來做，你可以找一個(gè)商業(yè)合作伙伴，他將可以獲得公司部分股份，但股份多少會(huì)隨著時(shí)日推移逐漸授予，他還愿意在日后拿很少的薪水。
如果你在做軟件開發(fā)，你可以去 elance.com，odesk.com，guru.com 或者 smartwork.com 這些網(wǎng)站，找那些愿意低價(jià)合作開發(fā)軟件的人。
當(dāng)Aaron 和我 2002 年開始在 iContact 工作的時(shí)候，我們?nèi)甓紱]有領(lǐng)工資，直到 2005 年我們拿到 100 萬美元的年薪。
我們就是靠著減少公司和個(gè)人開支、兼職做點(diǎn)咨詢工作來維系生存的。
第一年夏天我搬到辦公室住，拉面成了我的家常便飯，因?yàn)橹挥羞@樣才能保證每個(gè)月的消費(fèi)控制在 1000 美元以下，除此之外我們別無選擇。
如果你是一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者，曾經(jīng)以多于 2500 萬美元的價(jià)格將公司轉(zhuǎn)手，那么為你的新公司籌集資金就簡(jiǎn)單的多了。
但是你得意識(shí)到，有時(shí)候擁有資金并不見得是件好事，因?yàn)檫@樣你就沒有很大的壓力去讓客戶購買你的產(chǎn)品。
如果你是一個(gè)創(chuàng)業(yè)新手，籌集外部資金會(huì)特別困難，除非你能證明你的東西賣的出去。
舉債融資也是不靠譜的，除非你的公司能夠每月盈利，或者你的個(gè)人或公司財(cái)產(chǎn)能保證還清貸款。
明白創(chuàng)業(yè)者的角色 我從小在佛羅里達(dá)長(zhǎng)大，對(duì)創(chuàng)業(yè)和商業(yè)并不是很了解，但我在十六七歲的時(shí)候就開始進(jìn)入公司工作，在 18 歲創(chuàng)辦了 iContact，那時(shí)候我才發(fā)現(xiàn)了一個(gè)新的世界。
實(shí)際上，有一個(gè)充滿無限生機(jī)和財(cái)富的領(lǐng)地在等著你去發(fā)掘。
這個(gè)世界對(duì)你敞開著大門，但首先，你需要確認(rèn)它是存在的，然后你才能努力為別人創(chuàng)造價(jià)值。
創(chuàng)業(yè)讓你有很多方式去積累財(cái)富。
你可以拿年薪、有利潤分成（紅利），也可以通過在類似于 Second Market 的私募市場(chǎng)上賣掉公司股份，或者通過 IPO 公開售賣。
成功的創(chuàng)業(yè)者能建立強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，能為眾多的客戶帶來巨大的價(jià)值，他也能夠因?yàn)楦淖円粋€(gè)行業(yè)帶來千萬乃至幾億美元的收入。
創(chuàng)業(yè)者的角色就是要把必需的人員和資源整合起來，建立自己的產(chǎn)品和公司。
創(chuàng)業(yè)者要主動(dòng)性高，執(zhí)行力強(qiáng)，能有效收集反饋信息，能承受高壓的工作，堅(jiān)忍不拔。
創(chuàng)業(yè)者也要有決斷力、勇氣，和應(yīng)對(duì)挫折的能力。
創(chuàng)業(yè)者通常比較富于創(chuàng)造力，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，意志頑強(qiáng)；能先苦后甜，有達(dá)成目標(biāo)的內(nèi)在動(dòng)力，能夠制定計(jì)劃、建立團(tuán)隊(duì)并激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)員工，能優(yōu)化工作進(jìn)程。
類似“我只需要 25 萬美元的創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金”的抱怨言語 有些創(chuàng)業(yè)新人會(huì)說：“我只要 25 萬美元啟動(dòng)資金，只要我一籌到這個(gè)錢，我就能立馬起步”，每次聽到這個(gè)我都會(huì)為他們感到擔(dān)憂。
他們可能會(huì)花掉接下來九個(gè)月的時(shí)間去籌錢，最終僅僅發(fā)現(xiàn)這一切都不可行。
當(dāng)然有一點(diǎn)例外，除非他們家里有人特別有錢，而且還愿意下大賭注。
不要想著籌完 25 萬美元再啟動(dòng)創(chuàng)業(yè)，要試著先從自己和親近的朋友那里籌到 1 萬美元，你就可以展開行動(dòng)了： 1、注冊(cè)公司。
2、說服別人以低廉的收入為你工作（日后可能獲得股份分成和額外的薪資）。
3、做出有市場(chǎng)的產(chǎn)品或者服務(wù)。
4、銷售。
5、用你賺到的錢進(jìn)一步改善產(chǎn)品。
6、你一旦每個(gè)月能賺到 15000 美元，就可以去找一些種子資金來擴(kuò)大產(chǎn)品規(guī)模了。
辨別出空談?wù)吆蛯?shí)干家 要做到每個(gè)月通過銷售賺到 15000 美元，大概需要一年或者更長(zhǎng)的時(shí)間，這沒關(guān)系。
在沒有外部資金的情況下自主盈利確實(shí)是件很難的事情，這都是意料之中。
上百萬的人都有好的商業(yè)點(diǎn)子，但是只有 2-3% 的人能把這些點(diǎn)子轉(zhuǎn)化成人們會(huì)一而再的付費(fèi)購買的東西。
這就需要你去辨別空談?wù)吆蛯?shí)干家。
大多數(shù)的人都只會(huì)空談。
投資者明白，相比起那些只有商業(yè)點(diǎn)子、還等著投錢才能啟動(dòng)的創(chuàng)業(yè)者，懂得如何白手起家做產(chǎn)品（或者是解決某種需求的方案）的創(chuàng)業(yè)者的投資回報(bào)率更大。
前者要學(xué)會(huì)變聰明一點(diǎn)，要知道怎樣群策群力做出客戶愿意買單的初始產(chǎn)品，或者至少是能證明有市場(chǎng)需求的產(chǎn)品模型。
從0 到1 “從 0 到 1”的行動(dòng)不能僅僅是紙上談兵。
這才是創(chuàng)業(yè)者施展工夫的時(shí)候，從選址、人員、資金等各方面的資源整合，到做出比投入價(jià)值更高的產(chǎn)品、并向市場(chǎng)銷售。
假如你已經(jīng)做到連續(xù)月收入 15000 美元以上，要籌到資金就變得容易多了。
不要一直等著和投資者建立關(guān)系，要在你跟他們要錢之前就能自主盈利。
這樣你會(huì)得到更多的投資，也能防止控制權(quán)和所有權(quán)的過多流失。
像 Instagram 那樣能在沒有盈利的情況下還可以賣到十億美元是非常少見的，而且很不幸的是這反而成了很多公司的模范，促使他們?cè)跓o法掙錢的產(chǎn)品上投入時(shí)間和精力。
我的意思不是說你要在盈利之前拒絕外部投資，我是指，在大多數(shù)情況下，作為創(chuàng)業(yè)新手，如果你還沒有竭盡全力去為你的事業(yè)打拼，那你在盈利之前很難拿到投資。
著手創(chuàng)辦一個(gè)真正的公司，有樂意買單的客戶，有一路見漲的收入，會(huì)比做一個(gè)沒有盈利模式的 app 要好的多，你更能入大于出，讓公司走的更遠(yuǎn)。
持續(xù)的資金流為你贏得了時(shí)間，避免了不必要的精力浪費(fèi)。
時(shí)間對(duì)于企業(yè)來說非常重要，而更重要的是資金流。
正如人們所說，現(xiàn)金流為王。
帶領(lǐng)1-5 人的團(tuán)隊(duì) 一旦有了員工，你就不再是首席打雜官 Chief Everything Officer，而是首席能量官 Chief Energy Officer。
這時(shí)候你不用再把所有大事小事一并攬了，而要依靠大家的力量把每件事處理好。
你所要做的是在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成有效的溝通機(jī)制，與大家同生存，共榮辱。
在你招到第一名員工的時(shí)候，你的生活已經(jīng)起了很大變化。
突然間你就得為另一個(gè)人的生活擔(dān)起責(zé)任，而且你還得管理他們。
如果你已經(jīng)有了孩子，就沒什么需要擔(dān)心的了。
管員工比起管孩子要容易多了。
但是如果你還沒有為人父母，那你可得小心了。
CEO 的身份讓你的生活永遠(yuǎn)的發(fā)生了變化，你的世界不再只有你和你的父母了。
要管理好團(tuán)隊(duì)，以下幾點(diǎn)是你必須要注意的：你所招的人，一定要在本職工作上做的比你好。
他得具有積極的心態(tài)和強(qiáng)烈的職業(yè)道德，能與別人有效的溝通。
他的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力在于公司所致力達(dá)成的目標(biāo)（當(dāng)然你得在公司網(wǎng)站和招聘過程中清晰、公開的表明公司目標(biāo)。
最好的員工不是為了錢而工作，是了自己的目標(biāo)和影響力。
）形成團(tuán)隊(duì)有效的溝通機(jī)制。
事先建立一個(gè)目標(biāo)體系，按照預(yù)設(shè)目標(biāo)對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行跟蹤考核。
相信你的員工能做好自己的工作，不要事無巨細(xì)。
如果你發(fā)現(xiàn)有人懈怠工作，立即解雇他。
不要讓這種人多待一個(gè)月，因?yàn)樗麜?huì)拖團(tuán)隊(duì)的后退，降低團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量，這對(duì)日后的招聘都是非常不利的。
你的第一批員工必然會(huì)在公司的長(zhǎng)久發(fā)展中發(fā)揮關(guān)鍵的作用。
但是你也得明白，不管你怎么做都不可能盡善盡美。
在這個(gè)過程中，最重要的是你招到的員工在最開始能夠完成基本的工作任務(wù)，能夠代替你去處理工作上的事情，這樣你就能專注于公司的成長(zhǎng)。
否則，你的工作意義僅僅在于工作本身，而不是一個(gè)完整的事業(yè)。
第一批員工的重要性 我想用一個(gè)簡(jiǎn)短的故事說明這一點(diǎn)。
14 歲的時(shí)候，我在 Florida 的 Bradenton，那時(shí)我給一個(gè)名叫 Lois 的女士建了個(gè)網(wǎng)站，她是西北航空的空中服務(wù)員，每個(gè)月會(huì)去一次中國。
她從那里帶回珍珠項(xiàng)鏈、吊墜、戒指和耳環(huán)，賣給她的朋友們。
這些東西在美國大受歡迎，訂單源源不斷的涌來。
我在1998 年春天見到 Lois，她問我能不能幫她建個(gè)名為 freshwaterpearls.com 的網(wǎng)站。
注冊(cè)之后，我們開通了企業(yè)賬戶、購物車和網(wǎng)店，在當(dāng)時(shí)的主流搜索引擎 Yahoo，Lycos，Dogpile 和 Northern Lights 上進(jìn)行排名推廣。
短短六個(gè)月的時(shí)間，她的公司就達(dá)到了月銷售額 5 萬美元的業(yè)績(jī)，凈利潤 1500 美元。
她開始斟酌，是接著自己一個(gè)人做，還是雇點(diǎn)人去做客戶服務(wù)、采購產(chǎn)品呢
Lois 還是覺得雇人成本過高，于是決定自己繼續(xù)一個(gè)人做下去。
交易量不斷上漲，到第九個(gè)月的時(shí)候月銷售額達(dá)到了 70000 美元，凈利潤 2000 美元。
但之后她遇到一系列的家庭問題，導(dǎo)致她最終決定放棄這些生意，每個(gè)月為了掙這 2000 美元，還不夠她麻煩的。
毫無疑問這個(gè)決定讓 Lois 喪失了百萬美元的商機(jī)，她沒有雇傭員工、繼而擴(kuò)大生意規(guī)模實(shí)在是個(gè)很不明智的抉擇。
這件事讓 14 歲的我上到了關(guān)鍵的一堂課。
一旦你有能力去負(fù)擔(dān)員工的成本，就不要讓自己一個(gè)人作戰(zhàn)。
員工幫你分擔(dān)工作以后，你才能專注于提升企業(yè)的實(shí)力，這種投入必不可少。
開始雇人吧 2003 年夏天我開始了 iContact 的工作，我通常是在辦公室打地鋪，下午 2、3 點(diǎn)醒了以后，就爬起來打字干活。
然后一直工作到早上 7 點(diǎn)，在麥當(dāng)勞吃了“晚飯”再去睡覺。
只有在我當(dāng)時(shí)的女朋友 Erin 來了之后我的日程才會(huì)有點(diǎn)變動(dòng)。
在一開始的日子里，除了偶爾能得到一些朋友的幫助，實(shí)際上只有我和 Aaron 在為 iContact 工作。
2003 年 9 月我們招了第一名員工 Josh Carlton，那一刻我突然意識(shí)到作息應(yīng)該正常點(diǎn)。
我在附近買了間公寓，上午 11 點(diǎn)就早早的回去，比我生物鐘的時(shí)間點(diǎn)早多了。
我們?cè)?UNC 的凱南 - 弗拉格勒商學(xué)院張貼海報(bào)，招聘實(shí)習(xí)生來這家位于 Chapel Hill 的軟件創(chuàng)業(yè)公司上班。
于是 Josh 就成為了我們的實(shí)習(xí)生，負(fù)責(zé)接聽客戶電話，我們?nèi)蚊麨椤翱头?VP”。
一個(gè)月后，我們給他開出了 1000 美元的月薪，并給他 7% 的公司股份，讓他留下來繼續(xù)負(fù)責(zé)公司的客戶服務(wù)和市場(chǎng)推廣工作。
（這種待遇有點(diǎn)高，但幸運(yùn)的是我們當(dāng)時(shí)協(xié)議的是 4 年后兌現(xiàn)。
）八個(gè)月后 Josh 的未婚妻從財(cái)會(huì)學(xué)院畢業(yè)，他們要去 Texas 繼續(xù)攻讀廣告學(xué)碩士，Josh 的任職也到此為止。
Josh 當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)的一項(xiàng)工作是給當(dāng)?shù)氐膱?bào)社發(fā)新聞稿，介紹我們公司的情況。
*Chapel Hill Herald* 發(fā)表了我們的文章，這讓我們招到了第二名員工 David Roth。
56 歲的 David 來自 Brooklyn，在會(huì)計(jì)工作和巧克力銷售方面經(jīng)驗(yàn)豐富。
他以“業(yè)務(wù)拓展 VP”的身份加入了我們的團(tuán)隊(duì)，拿 30000 美元的年薪，協(xié)議分得公司 15% 的股份。
David 經(jīng)驗(yàn)豐富，為人成熟，他在 BD 部門兢兢業(yè)業(yè)工作了 6 年，對(duì)公司的發(fā)展起了很大作用，于 2010 年離開。
之后的兩名員工分別是 2004 年 2 月 David Rasch 任職開發(fā)部門主管，以及同年 5 月 Brad Gurley 接替 Josh，任業(yè)務(wù)支持主管。
我們?cè)?LinkedIn，Craigslist，Monster，和 CareerBuilder 這些網(wǎng)站上找到的他們。
所以到 2004 年 5 月，包括我和 Aaron，iContact 有了五名全職員工。
這個(gè)由 4 名 20 歲出頭的小孩和一個(gè) 56 歲大叔組成的團(tuán)隊(duì)，夜以繼日的為公司奮戰(zhàn)。
把工作變成事業(yè) 招聘第一批員工的時(shí)候，你正在逐步的把工作變成事業(yè)，這是個(gè)令人振奮的過程。
如果在你睡覺的時(shí)候還不能掙到錢，如果你離開兩個(gè)月之后發(fā)現(xiàn)公司的事務(wù)比起你離開的時(shí)候好不到哪去，那你做的還只是一份工作，談不上事業(yè)。
第一批員工的組建是把你從日常事務(wù)中解脫出來的第一步，之后你的任務(wù)是發(fā)展事業(yè)，而不是應(yīng)付工作了。
在這個(gè)階段，竭盡所能讓公司存活下來。
你應(yīng)該負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)或銷售方面的工作，或者兩者兼顧。
降低開支，專注于產(chǎn)品開發(fā)和銷售。
“sell，sell，sell”應(yīng)該成為你的座右銘，其次是“l(fā)isten，listen，listen”，意味著你必須要多接受客戶的反饋，從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量和銷售。
建立顧問委員會(huì) 多和那些資歷豐厚的人打交道，他們經(jīng)歷了你正在經(jīng)歷的事情，跟他們交流能讓你有快速的提升。
我強(qiáng)烈建議你花些工夫去辨別出這些能幫你提升經(jīng)驗(yàn)的人，比如說跟他們?nèi)ズ缺Х?，吃個(gè)午餐。
10 個(gè)人里大概會(huì)有 2 個(gè)人愿意赴約，如果你們有共同認(rèn)識(shí)的人可以作為交流的話題，那這個(gè)幾率就能更大了。
請(qǐng)這些潛在的導(dǎo)師吃頓飯，簡(jiǎn)潔的向他們表明你正在做的事情，并向他們請(qǐng)教。
不要抱著心思去利用他們，或者想讓他們來投資等等。
首次見面之后，你要真誠的告訴他們你很珍惜這樣的聚會(huì)，并且希望兩三個(gè)月之后一旦事情取得進(jìn)展，彼此還能有機(jī)會(huì)再聚。
如果你當(dāng)面這樣說的話他們一般不會(huì)拒絕，因?yàn)樗麄冎篮芏嗳酥皇强吞椎倪@么說說而已。
兩個(gè)月以后，再安排一次與你的未來導(dǎo)師共進(jìn)午餐或者咖啡。
通常在向我咨詢意見的人里面，只有 5% 的人能做到這一步，所以如果你能做到的話你已經(jīng)相當(dāng)不錯(cuò)了。
這次你可以問問他們是否愿意每個(gè)季度和你見個(gè)面。
或者進(jìn)一步的，問問他們是否同意進(jìn)入你的非正式顧問委員會(huì)，這樣你就可以把他的名字放在網(wǎng)站上或者投資庫。
這時(shí)候他們就成為了你的資源，只要你長(zhǎng)期謹(jǐn)慎的與他們維持關(guān)系，那他們就會(huì)是你永遠(yuǎn)的導(dǎo)師了。
很多人錯(cuò)在第一次簡(jiǎn)短交流過后就邀請(qǐng)他們正式加入委員會(huì)。
事實(shí)上他們都很忙，沒有多余的精力再去承擔(dān)其他的義務(wù)，除非你是認(rèn)識(shí)多年的朋友。
所以準(zhǔn)備好打持久戰(zhàn)吧，先建立好關(guān)系再邀請(qǐng)他們成為非正式的成員。
等到他們了解了你和你的公司，知道你絕非紙上談兵（只有 2% 能踏踏實(shí)實(shí)的做到言行一致），這樣他們就會(huì)更加愿意幫助你。
為什么呢
因?yàn)樗麄儎?shì)必會(huì)得到回饋，甚至?xí)駝e人吹噓他們正在做一些很有前景的事情。
優(yōu)秀CEO 的特征 要做好 CEO，你得讓自己變得更加完善，以下幾點(diǎn)你得注意到： 1. 你能夠理解客戶的需求 2. 你的產(chǎn)品能夠滿足他們的需求 3. 要有自信心 4. 要有謙卑之心 5. 要有當(dāng)眾演說的魄力 6. 能夠清晰傳達(dá)你的愿景 7. 能夠真正的關(guān)心員工和客戶 8. 有努力工作的欲求 給公司選址 有了員工之后，你就要選個(gè)合適的辦公地點(diǎn)。
以前你還可以在自己房子或者車庫里干活，但團(tuán)隊(duì)成員超過 5 過以后，就得去專門租地方了。
你可以咨詢一下房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人（通常是房主付錢），讓他幫你找個(gè)合適的辦公場(chǎng)所。
創(chuàng)業(yè)早期，盡可能的減少開支，租房合同也盡量時(shí)間短一些。
不要事無巨細(xì) 在我還年輕的時(shí)候，犯過事無巨細(xì)的錯(cuò)誤。
我指示不清晰，之后第二天又在細(xì)節(jié)上吹毛求疵，例如調(diào)整字體大小之類。
那些日子讓我特別有挫敗感。
后來我才明白，你招到的人，一定要在這個(gè)方面做的比你好。
你跟他們一起設(shè)定目標(biāo)，讓他們對(duì)這個(gè)目標(biāo)負(fù)起責(zé)任，但不是告訴他們?cè)趺赐瓿晒ぷ鳌?/p>
我和 Aaron 從此學(xué)到，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，關(guān)鍵在于員工的質(zhì)量。
建立賬務(wù)系統(tǒng) 雇一個(gè)會(huì)計(jì)員來給你做收支賬戶的跟蹤記錄和分類（如果你負(fù)擔(dān)不起的話，就學(xué)會(huì)自己做）。
他們會(huì)每月給你發(fā)送收入報(bào)告，資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流轉(zhuǎn)表。
如果你不懂的話就要學(xué)著去看這些財(cái)務(wù)報(bào)告，這樣你就可以決定報(bào)告是現(xiàn)金制還是權(quán)責(zé)發(fā)生制。
很多像 QuickBooks、Peachtree 的會(huì)計(jì)軟件包（或者類似于 Xero、Kashoo、Legerble 的在線記賬工具），都能做出現(xiàn)金制和權(quán)責(zé)發(fā)生制的報(bào)告。
你需要建立一個(gè)賬務(wù)系統(tǒng)，讓你日后方便籌集資金。
工資表外包出去 除非你是天生的受虐狂，否則根本不需要親自去做工資表。
讓 Paychex、ADP 或者是 Intuit 在線工資表去做這些。
他們會(huì)管理好所有的稅款計(jì)算和預(yù)扣，以及政府規(guī)定。
ADP 和 Paychex 還能幫你建立一個(gè) 401(k) 計(jì)劃。
現(xiàn)金為王 在創(chuàng)業(yè)早期，現(xiàn)金為王。
你在銀行里的存款最重要，其次是未兌現(xiàn)支票的數(shù)額。
你的任務(wù)就是要通過一切努力來避免公司負(fù)債。
還只有 2-5 個(gè)員工的時(shí)候，你還不需要為流程和溝通擔(dān)憂，特別是當(dāng)你們工作時(shí)只有咫尺之遙的時(shí)候。
你們要做的就只是讓自己存活下來，制作產(chǎn)品賣給市場(chǎng)，然后再逐步改進(jìn)。
把賺到的每一分錢都花在人員、產(chǎn)品、技術(shù)、銷售和市場(chǎng)上。
召開第一次董事會(huì)議 你需要做一些事情來確保公司的地位。
首先，最重要的是確信你的公司有一個(gè)專門的銀行賬號(hào)，與你們的個(gè)人費(fèi)用所獨(dú)立開來。
其次是至少每年召開一次董事會(huì)議，利用好會(huì)議的每分每秒。
一開始的時(shí)候，董事會(huì)成員可能只有你和你的合伙人。
沒關(guān)系，你可以在籌集資金的時(shí)候加入其它的人。
把每次的參會(huì)者和會(huì)議決策記下來，歸好檔。
律師事務(wù)所能為你提供相關(guān)的記錄表。
長(zhǎng)此以往，你將能建立一個(gè)專業(yè)的董事會(huì)，能在公司遇到新的麻煩時(shí)給予指導(dǎo)和意見。
執(zhí)行實(shí)時(shí)報(bào)表制度 我們?cè)?iContact 做過的最有價(jià)值的事情之一是把實(shí)時(shí)可視化報(bào)表落實(shí)到位。
你可以使用類似于 GeckoBoard 或者 KissMetrics 的工具，或者是更復(fù)雜一點(diǎn)的 Salesforce.com，我們?cè)?iContact 主要設(shè)立了以下幾種報(bào)表： 1. CEO 圖形報(bào)表（依托于 Salesforce.com 制定） 2. CEO 數(shù)據(jù)報(bào)表（定制） 3. 郵件往來報(bào)表 4. 呼叫中心報(bào)表 我們利用 Salesforce.com 的 CRM 工具建立了 30 多個(gè)報(bào)表，從市場(chǎng)營銷報(bào)表到志愿活動(dòng)跟蹤報(bào)表等等。
至少你得在辦公室里安上一個(gè)平板電腦來做報(bào)表演示，這樣你就能方便了解到客戶數(shù)量、月銷售量、以及每月新增的客戶數(shù)。
客戶數(shù)和每月新增客戶數(shù)都是你應(yīng)該掌握的最基本的數(shù)據(jù)。
即使是在像花店、餐館這樣的傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè)，都應(yīng)該對(duì)每個(gè)月的新老客戶了然于心。
iContact 在 2012 年 4 月從 Rick Reich 那里購買了活動(dòng)營銷工具 Ettend.com，我立即讓 Rick 給我制作一個(gè)改進(jìn)版的報(bào)表，這樣我就能一眼看出公司目前的運(yùn)行狀況。
我發(fā)現(xiàn)那些有實(shí)時(shí)或者近實(shí)時(shí)可視化數(shù)據(jù)展示的公司，一般能夠成功進(jìn)入行業(yè) 500 強(qiáng)，能再籌得外部投資。
在你的公司還小的時(shí)候就建立報(bào)表系統(tǒng)，這樣隨著公司的壯大就能有效的進(jìn)行管理。
團(tuán)隊(duì)成員達(dá)到 6-25 人 恭喜你，你現(xiàn)在有 6 名員工了。
你開始從事一項(xiàng)真正的事業(yè)，月收入快要達(dá)到 25000 美元了（你最好能達(dá)到這么多，否則帶著這幫人不是無所事事嗎
）。
這時(shí)候即便你沒在公司待著，事務(wù)也能運(yùn)轉(zhuǎn)如常。
此時(shí)你要做的是： 1. 建立一些基本的系統(tǒng)和工具，自動(dòng)處理公司的事務(wù)。
2. 了解客戶的單位經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而決定是否應(yīng)該對(duì)外籌款以擴(kuò)大客戶規(guī)模。
3. 在收入允許的前提下： · 招一位市場(chǎng)營銷精英 · 招一位客戶服務(wù)精英 · 招一位銷售精英 · 招一位產(chǎn)品研發(fā)精英 · 招一位內(nèi)部會(huì)計(jì)員或者財(cái)務(wù)主管去做賬 · 招一位優(yōu)秀的行政秘書，能促使你的工作效率最大化。
你不妨捫心自問，你的特別之處在哪里
你擅長(zhǎng)于什么領(lǐng)域
很多早期的 CEO 要么是擅長(zhǎng)于銷售、營銷、產(chǎn)品包裝，要么是精通于技術(shù)和研發(fā)。
你要招的人，要彌補(bǔ)你的短板，在你不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域有一技之長(zhǎng)。
不要讓你的報(bào)告多于 7 份。
一旦超過的話你就得構(gòu)建管理層了。
管理層一般按照職能進(jìn)行劃分，例如業(yè)務(wù)支持代表向支持總監(jiān)報(bào)告，技術(shù)開發(fā)人員向 CTO 報(bào)告，銷售代表向銷售主管報(bào)告等等，然后所有主管向你報(bào)告。
很多人都是把第一批管理人員任命為各種 VP，但我建議在最初幾年不要這樣做。
如果員工還不到 25 名，把管理層頭銜定為主管或者經(jīng)理即可。
當(dāng)主管人數(shù)多于 7 名的時(shí)候，你這才需要一個(gè) VP。
這種架構(gòu)會(huì)幫你省掉一些麻煩，比如日后公司規(guī)模擴(kuò)大，你可能需要把一些早期的 VP 降職為主管。
組織架構(gòu)圖標(biāo)示例 建立定期會(huì)議制度 當(dāng)你的辦公場(chǎng)所已經(jīng)不再是一個(gè)單獨(dú)的房間時(shí)，建立基本的會(huì)議架構(gòu)會(huì)很有必要。
iContact 的員工在 6-25 人的時(shí)候，我們每周定期在公司開一次全體會(huì)議。
每周我們會(huì)回顧公司的周報(bào)（包括銷售、試驗(yàn)、轉(zhuǎn)換），跟蹤季度重點(diǎn)工作進(jìn)程，總結(jié)每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)。
最后我們會(huì)用 KPI 和其他一些定量方法來對(duì)成就進(jìn)行評(píng)估，例如根據(jù)表現(xiàn)將 KPI 標(biāo)記成紅、黃、綠和翠綠色。
我們的評(píng)估結(jié)果盡量做到客觀，事先分配好每個(gè)人負(fù)責(zé)的指標(biāo)會(huì)讓之后的評(píng)估省很多力氣。
我們每半年會(huì)舉行一次名為“iContact Day”的全公司休假式會(huì)議，就公司戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)前景進(jìn)行探討。
公司員工增加到 300 名的時(shí)候，我們的會(huì)議設(shè)置的更加復(fù)雜，包括高管團(tuán)隊(duì)周會(huì)、運(yùn)營委員會(huì)周會(huì)、全公司月度大會(huì)、全公司季度大會(huì)，以及高管團(tuán)隊(duì)季度站外會(huì)議等，討論團(tuán)隊(duì)素質(zhì)、運(yùn)營以及戰(zhàn)略等方面的問題。
至此，我們周會(huì)已經(jīng)包括了 8 位高管的團(tuán)隊(duì)（CEO、CTO、CFO、CMO、SVP Sales、SVP Support、SVP HR）和運(yùn)營委員會(huì)的其他 8 位成員。
周會(huì)主要圍繞以下幾點(diǎn)進(jìn)行：季度重要項(xiàng)目回顧：讓運(yùn)營委員會(huì)就每個(gè)季度的重點(diǎn)項(xiàng)目作進(jìn)展匯報(bào)KPI 回顧：對(duì)四色評(píng)估結(jié)果進(jìn)行回顧，細(xì)化到 8 個(gè)整體指標(biāo)和 60 個(gè)部門指標(biāo)，通過 Google Doc 進(jìn)行每周跟蹤開放性討論：每個(gè)人都可以提出議題進(jìn)行討論 定位公司的價(jià)值觀 2006 年我們對(duì)公司的價(jià)值觀進(jìn)行了定位，連續(xù) 3 年來總共列舉出了十來?xiàng)l價(jià)值觀，并把它們打印在一張很大的卡片紙上，每個(gè) iContact Day 就會(huì)讓大家在卡片背后簽名。
只有一個(gè)問題，就是沒人能記得住這么多。
有一次我試著憑記憶回想，發(fā)現(xiàn)我最多只能想的起來 4 條。
價(jià)值觀需要重設(shè)，要獨(dú)一無二，還得簡(jiǎn)單好記。
2009 年 12 月的某個(gè)周四，我們的高管團(tuán)隊(duì)在 Chapel Hill 開了為期兩天的會(huì)議，模仿 The Rockefeller Habits 書中的格式起草了第一份一頁戰(zhàn)略計(jì)劃（OPSP），OPSP 的左側(cè)有塊很明顯的區(qū)域，你可以把你想到的價(jià)值觀寫進(jìn)去。
我們花了一整天的時(shí)間來重新定義公司價(jià)值觀。
指導(dǎo)者 Patrick Thean 讓我們寫下最能描述公司文化的 5 個(gè)詞，然后匯總了 30 個(gè)呈現(xiàn)在掛圖上。
他找出一些近似的地方，最終篩選出 8 個(gè)，讓我們每人投票選出 3 個(gè)。
Patrick 手上的統(tǒng)計(jì)結(jié)果清楚的顯示了我們的最高價(jià)值觀。
排名第 5 和第 6 的詞不相上下，我們?yōu)檫x哪一個(gè)爭(zhēng)了將近一個(gè)小時(shí)。
最終我們選定第 5 個(gè)，“Have Fun and Be Wacky”。
最后還需要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)縮略詞來概況我們的價(jià)值觀，方便公司同事記憶。
我們想了很多： “Wow th
