哪位知道大眾汽車的由來(lái)

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大眾汽車（德語(yǔ)：Volkswagen），臺(tái)灣譯為福斯汽車，港澳譯為大眾汽車或福士汽車，馬新譯為大眾汽車，意思是“人民的汽車”，故又常簡(jiǎn)稱為“VW”。

大眾汽車是一家總部位于德國(guó)沃爾夫斯堡的汽車制造公司，它也是世界四大汽車生產(chǎn)商之一的大眾集團(tuán)的核心企業(yè)。

2009年5月7日，在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)4年之久的收購(gòu)大戰(zhàn)之后，保時(shí)捷和大眾的控股家族于本周三達(dá)成了初步協(xié)議。

這兩家公司將合二為一，打造出一家擁有10大品牌的歐洲最大汽車制造商。

　　大眾汽車　　大眾汽車的德文VolksWagenwerk，意為大眾使用的汽車，標(biāo)志中的VW為全稱中頭一個(gè)字母。

標(biāo)志象是由三個(gè)用中指和食指作出的“V”組成，表示大眾公司及其產(chǎn)品必勝－必勝－必勝。

大眾汽車公司是一個(gè)在全世界許多國(guó)家都有生產(chǎn)廠的跨國(guó)汽車集團(tuán)，名列世界十大汽車公司之一。

公司總部曾遷往柏林，現(xiàn)在仍設(shè)在沃爾夫斯堡。

目前有雇員26．5萬(wàn)人，整個(gè)汽車集團(tuán)產(chǎn)銷能力在300萬(wàn)輛左右。

2008年7月24日，歐盟正式?jīng)Q定，批準(zhǔn)德國(guó)保時(shí)捷汽車控股股份公司收購(gòu)德國(guó)大眾汽車集團(tuán)。

如果收購(gòu)成功，合并公司將成為歐洲第一、世界前三的汽車企業(yè)。

　　大眾汽車　　大眾汽車公司創(chuàng)立于1937年，是德國(guó)最大的汽車生產(chǎn)集團(tuán)，汽車產(chǎn)量居世界第五位。

大眾集團(tuán)包括有在德國(guó)本土的大眾汽車公司和奧迪公司以及設(shè)在美國(guó)、墨西哥、巴西、阿根廷、南非等7個(gè)子公司。

由于大眾車型滿足不了美國(guó)人對(duì)大空間的需要，導(dǎo)致銷路不暢，因此到后來(lái)撤銷了在美的子公司，連設(shè)備一并賣給中國(guó)第一汽車制造廠繼續(xù)生產(chǎn)高爾夫捷達(dá)。

使大眾公司揚(yáng)名的產(chǎn)品是“甲殼蟲(chóng)”轎車(由波爾舍設(shè)計(jì))，該車在80年代初就已生產(chǎn)了2000萬(wàn)輛。

啟動(dòng)了大眾公司的第一班高速列車，緊隨其后的POLO、高爾夫、奧迪、帕薩特、桑塔納等也暢銷全世界。

　　公司總部曾遷往柏林，現(xiàn)在仍設(shè)在沃爾夫斯堡。

目前有雇員26．5萬(wàn)人，整個(gè)汽車集團(tuán)產(chǎn)銷能力在600萬(wàn)輛左右。

2008年7月24日，歐盟正式?jīng)Q定，批準(zhǔn)德國(guó)保時(shí)捷汽車控股股份公司收購(gòu)德國(guó)大眾汽車集團(tuán)。

如果收購(gòu)成功，合并公司將成為歐洲第一、世界前三的汽車企業(yè)。

　　當(dāng)費(fèi)迪南德·皮耶希在7月16日舉行的奧迪百年慶生會(huì)上遇到文德林·維德金時(shí)，二人一番對(duì)視，最終還是握了握手。

一周后，維德金———這個(gè)大眾監(jiān)事會(huì)主席皮耶希一生中最重要的對(duì)手讓出了他保時(shí)捷CEO的位置；當(dāng)晚，大眾汽車與保時(shí)捷兩家公司宣布合二為一。

　　大局已定，皮耶希率領(lǐng)的大眾汽車在一番以戰(zhàn)止戰(zhàn)的猛烈回?fù)艉箅U(xiǎn)勝保時(shí)捷，兩家公司將在大眾汽車的主導(dǎo)下步入合并之軌。

正如皮耶希的座右銘，“決勝危難之中，要么死，要么贏。

” 　　一場(chǎng)歷時(shí)42個(gè)月的“蛇吞象”神話宣告破滅，而一場(chǎng)關(guān)乎新公司話事權(quán)的爭(zhēng)奪卻仍在繼續(xù)。

itel是什么

香港微創(chuàng)股份有限公司(Microstar)致力于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域增值服務(wù)產(chǎn)品的研制、開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)和投資,為移動(dòng)商務(wù)提供完整的產(chǎn)品與服務(wù)解決方案。

在亞洲市場(chǎng),公司是為數(shù)不多的擁有核心自主知識(shí)產(chǎn)品的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

微創(chuàng)股份每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都很棒

但是發(fā)展最迅猛健康，復(fù)制最完整，uc，網(wǎng)絡(luò)做的最好的還是獵鷹團(tuán)隊(duì)

已經(jīng)成為公司公認(rèn)的標(biāo)桿性團(tuán)隊(duì)，學(xué)習(xí)的榜樣

其中獵鷹ceo團(tuán)隊(duì)立足于網(wǎng)絡(luò)，發(fā)展于網(wǎng)絡(luò)，成功于網(wǎng)絡(luò)

打造微創(chuàng)股份第一系統(tǒng)品牌是我們的目標(biāo)。

利劍出鞘，誰(shuí)與爭(zhēng)鋒，劍鋒所指，所向披靡

這是我們團(tuán)隊(duì)的霸氣

這也是我們應(yīng)該秉承發(fā)揚(yáng)的系統(tǒng)文化，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，系統(tǒng)文化是每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員共同遵守的準(zhǔn)則，只有大家秉承這個(gè)價(jià)值理念，才能把團(tuán)隊(duì)做的更大。

在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷領(lǐng)域，沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)，英雄的出現(xiàn)往往是由集體形式出現(xiàn)，而不是由個(gè)體形式出現(xiàn)。

所以在今天的ceo團(tuán)隊(duì)里，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的英雄，只有英雄的團(tuán)隊(duì)。

ceo團(tuán)隊(duì)是培養(yǎng)優(yōu)秀人才的土壤，只有把自己根植與這英雄的土壤，你才會(huì)更出類拔萃。

面對(duì)團(tuán)隊(duì)成員，我們要不拋棄，不放棄

如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)成就的僅僅是少數(shù)人，那系統(tǒng)已經(jīng)失去了它的定義，真正的系統(tǒng)是讓每個(gè)人都不掉隊(duì)，只要進(jìn)入這個(gè)系統(tǒng)都可以獲得成功

所以，面對(duì)團(tuán)隊(duì)良莠不齊的情況，我們要不拋棄，不放棄

木桶原理告訴我們，團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)的好壞不是取決于最長(zhǎng)的一塊木板，而是取決于最短的一塊木板。

而最短的那一塊木板絕定了裝水的多少，所以在ceo團(tuán)隊(duì)，我們不允許任何一個(gè)人掉隊(duì)，面對(duì)團(tuán)隊(duì)中良莠不齊的團(tuán)隊(duì)人才，不拋棄，不放棄，是我們ceo團(tuán)隊(duì)的座右銘，也是ceo團(tuán)隊(duì)任何一名團(tuán)隊(duì)成員的座右銘。

那如何真正做到讓每個(gè)人都不拋棄，不放棄呢

具體措施在哪里

ceo團(tuán)隊(duì)做了以下詳細(xì)措施： 1、有時(shí)間上網(wǎng)的，有上網(wǎng)條件的，我們?yōu)樗峁┳詈玫木W(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷條件，讓他借助 ceo這強(qiáng)大的系統(tǒng)，做好網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷

可以借助我們的搜索引擎營(yíng)銷，借助我們的強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)分站以及網(wǎng)站客服系統(tǒng)

2、完善的ceo團(tuán)隊(duì)教程資料，有了完善的資料，可以減少我們很多的工作，起到“四兩撥千斤”的功效

系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)人逐步完善資料，為系統(tǒng)成員提供更好的營(yíng)銷環(huán)境 3、沒(méi)有條件上網(wǎng)或不會(huì)上網(wǎng)的，ceo團(tuán)隊(duì)為他們準(zhǔn)備地面資料-----《微創(chuàng)股份事業(yè)手冊(cè)》《微創(chuàng)股份畫(huà)冊(cè)》。

凡是 ceo團(tuán)隊(duì)成員，均可下載打印，開(kāi)發(fā)地面市場(chǎng)。

4、對(duì)于沒(méi)有接觸過(guò)這方面的團(tuán)隊(duì)成員，實(shí)施一幫一的活動(dòng)，讓學(xué)會(huì)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的能力，團(tuán)隊(duì)復(fù)制能力，管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)能力

5、總結(jié)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，提供多種開(kāi)發(fā)市場(chǎng)手段，為你指明前進(jìn)方向，讓你輕松起航。

總之，ceo團(tuán)隊(duì)不會(huì)拋棄任何一個(gè)人，只要你有創(chuàng)業(yè)的決心，學(xué)習(xí)的精神，導(dǎo)航團(tuán)隊(duì)會(huì)給你一個(gè)成長(zhǎng)的環(huán)境。

ceo團(tuán)隊(duì)，永遠(yuǎn)不拋棄，不放棄。

我們要打造一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)，打造一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，別無(wú)他法，不拋棄，不放棄，是ceo的團(tuán)隊(duì)之魂。

面對(duì)落后成員，面對(duì)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)之中的薄弱環(huán)節(jié)，無(wú)論作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者還是團(tuán)隊(duì)之中的任何一分子，我們要做的只有積極的面對(duì)，積極的去改進(jìn)，積極的去提高，決不應(yīng)該輕言拋棄和輕言放棄。

不拋棄，不放棄，ceo團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的座右銘

我們團(tuán)體作戰(zhàn)的凝聚力，ceo團(tuán)隊(duì)快速?gòu)?qiáng)大的根源，也是ceo團(tuán)隊(duì)的道德準(zhǔn)則。

ceo團(tuán)隊(duì)：壟斷網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)，打造微創(chuàng)股份第一品牌團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)!讓每一位成員成為真正的ceo

詳情加上總監(jiān)qq1138223673 836716181 了解

微創(chuàng)股份哪個(gè)團(tuán)隊(duì)最好?

微創(chuàng)股份啟航網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)專門針對(duì)想創(chuàng)業(yè)及有夢(mèng)想的朋友，提供創(chuàng)業(yè)咨詢、創(chuàng)業(yè)服務(wù)、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)及成長(zhǎng)的專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)。

我們的核心團(tuán)隊(duì)是由幾位在傳統(tǒng)營(yíng)銷及直銷領(lǐng)域運(yùn)作近十年的菁英組成。

團(tuán)隊(duì)成立一年多的時(shí)間里，我們已經(jīng)為近千名工薪族及有夢(mèng)想的朋友提供了創(chuàng)業(yè)咨詢服務(wù)，其中有60%的朋友根據(jù)我們的咨詢重新規(guī)劃了自己的職業(yè)生涯，其中40%走上了創(chuàng)業(yè)之路，有20%的朋友被我們團(tuán)隊(duì)選中成為我們創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的一員。

我們的宗旨是：讓更多的人通過(guò)我們的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)體現(xiàn)并超越其自身價(jià)值。

我們的目標(biāo)是：用一到二年的時(shí)間打造一個(gè)國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)族最佳創(chuàng)業(yè)平臺(tái),一起實(shí)現(xiàn)我們的夢(mèng)想。

我們的特點(diǎn)是：團(tuán)隊(duì)運(yùn)作（成員有分工目標(biāo)要明確學(xué)習(xí)要規(guī)范執(zhí)行要徹底）。

核心復(fù)制（領(lǐng)導(dǎo)人的復(fù)制，三大特質(zhì)，七種力量）我們的文化是：關(guān)愛(ài)、互助、承擔(dān)、超越我們的核心價(jià)值是：團(tuán)隊(duì)的夢(mèng)想比個(gè)人的生命更重要。

我們堅(jiān)持為有夢(mèng)想的朋友提供最佳的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，始終以為消費(fèi)者提供全球最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品為目標(biāo)。

微創(chuàng)股份啟航網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

誰(shuí)能給我一篇《三國(guó)演義》其中某一節(jié)的讀后感,500字 我急需

誠(chéng)信是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石美國(guó)著名管理學(xué)家沙因在《企業(yè)文化生存指南》一書(shū)中指出：“大量案例證明，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化再造是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的原動(dòng)力，但是誠(chéng)信作為核心價(jià)值觀是萬(wàn)古長(zhǎng)存的，它是企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石。

”因此，構(gòu)建誠(chéng)實(shí)守信的企業(yè)文化體系對(duì)于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。

你誠(chéng)信倫理是中華民族的傳統(tǒng)美德，也是企業(yè)的道德基礎(chǔ)。

在企業(yè)價(jià)值觀的塑造中，“誠(chéng)”是企業(yè)聚心之魂，“信”是企業(yè)立足之本，誠(chéng)信理念是中國(guó)化企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)之一，也是企業(yè)生存的根本。

我國(guó)古有“無(wú)信不立”之說(shuō)，《論語(yǔ)》中孔子說(shuō) ：“人無(wú)信不立”，“人而無(wú)信, 不知其可也。

大車無(wú)軌, 小車無(wú)軌, 其何以行之哉

”可以看出，誠(chéng)信是企業(yè)生存和發(fā)展的基本要求，就像車如果沒(méi)有軌道就不能行駛一樣，缺少信任就難以立身處世。

在這種誠(chéng)信觀的歷史文化影響下，誠(chéng)信一直是中國(guó)商業(yè)道德的首要法則。

早在戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，對(duì)商業(yè)活動(dòng)就有“市價(jià)不二，國(guó)中無(wú)偽”的要求。

在商業(yè)發(fā)達(dá)的明清之際，商家無(wú)不標(biāo)榜誠(chéng)信，也大都“以儒道經(jīng)商”，其中的晉商與徽商就是中國(guó)古代以誠(chéng)信經(jīng)商出名的最大兩股商業(yè)力量。

梁?jiǎn)⒊f(shuō)：“晉商篤守信用”，徽商亦“賈而好儒”，能夠“以誠(chéng)待人，以信接物”。

而在清朝末年，四川商會(huì)就規(guī)定：片言重諾千金，無(wú)食言者可昭其忠信。

他們的共同特點(diǎn)都是秉承了我國(guó)傳統(tǒng)文化中的誠(chéng)信品質(zhì)，良好的信用文化成了商家們的成功之道。

英國(guó)管理學(xué)家羅杰?福爾杰說(shuō)過(guò)：“世界上最容易損害一個(gè)經(jīng)理威信的，莫過(guò)于被人發(fā)現(xiàn)他在進(jìn)行欺騙。

”而被稱為“經(jīng)營(yíng)之神”的日本著名企業(yè)家士光敏夫在其《經(jīng)營(yíng)管理之道》一書(shū)中也將“言而有信”、“言行一致”作為建立威信、使員工信賴的兩條原則。

可見(jiàn)，西方發(fā)達(dá)國(guó)家早已將誠(chéng)信的原則應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理之中。

同時(shí)，各國(guó)在規(guī)范商業(yè)活動(dòng)的相應(yīng)法律中，也都將誠(chéng)實(shí)信用原則作為法律規(guī)定的商業(yè)活動(dòng)原則之一，以國(guó)家強(qiáng)制力的方式保證企業(yè)在商業(yè)活動(dòng)中遵循誠(chéng)實(shí)信用的原則。

可見(jiàn)一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱其實(shí)與這個(gè)企業(yè)誠(chéng)信度密切相關(guān)，“誠(chéng)信”是企業(yè)的品牌，也是最重要的無(wú)形資產(chǎn)，國(guó)際上許多大企業(yè)都很重視誠(chéng)信倫理。

比如，被譽(yù)為全球第一CEO的杰克?韋爾奇曾說(shuō)：“如果我在通用電氣極力宣講過(guò)什么的話，那就是誠(chéng)信，這是我們最高的價(jià)值，具有至高無(wú)上的重要性。

” IBM把誠(chéng)實(shí)作為企業(yè)的座右銘；松下公司把“贏得人們的信任”作為企業(yè)的價(jià)值觀等，誠(chéng)信正是這些大企業(yè)取得成功的關(guān)鍵。

如何塑造誠(chéng)信觀也是一個(gè)企業(yè)家及企業(yè)要思考的問(wèn)題，要塑造企業(yè)誠(chéng)信的價(jià)值觀，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層是關(guān)鍵。

縱觀發(fā)生在我們身邊的企業(yè)弄虛作假、欺騙消費(fèi)者的行為，幾乎都有企業(yè)最高決策者的支持，甚至由他們親自策劃。

如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)都不誠(chéng)實(shí)守信，企業(yè)誠(chéng)信便無(wú)從談起。

只有領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成為企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則的制定者和執(zhí)行者，誠(chéng)信才能真正成為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，成為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，貫徹落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

中國(guó)企業(yè)調(diào)查系統(tǒng)的調(diào)查表明，96%的調(diào)查對(duì)象認(rèn)為，企業(yè)誠(chéng)信問(wèn)題與企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的人品、道德情操直接有關(guān)。

凡是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有理想，有道德, 情操高尚，重視信譽(yù)，重視企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，企業(yè)的風(fēng)氣就正；反之，歪風(fēng)盛行，誠(chéng)信缺失，企業(yè)就走下坡路。

很多公司像美國(guó)的安然、世界通信以及中國(guó)的銀廣廈等，都是CEO與CFO 相互勾結(jié)起來(lái)作假賬和搞詐騙，從而導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。

因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該以身作則，帶領(lǐng)整個(gè)企業(yè)把誠(chéng)信作為發(fā)展的第一要義，自上而下地把誠(chéng)信觀滲透到企業(yè)管理中。

其次，要把誠(chéng)信成為企業(yè)員工的基本價(jià)值觀，要將誠(chéng)信建設(shè)融入企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)，讓企業(yè)員工積極踐行誠(chéng)信價(jià)值。

培育一流的愛(ài)崗敬業(yè)的員工隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的重心，企業(yè)員工的道德水準(zhǔn)直接影響到整個(gè)企業(yè)的形象和聲譽(yù)，員工作為消費(fèi)者和社會(huì)其他成員的直接接觸者，他們的誠(chéng)信言行也就代表了企業(yè)對(duì)于顧客和社會(huì)的誠(chéng)信言行。

因此，要把誠(chéng)信建設(shè)融入公司的企業(yè)文化，從而建設(shè)特色的誠(chéng)信文化體系，就要建立有效的內(nèi)部學(xué)習(xí)機(jī)制，將以誠(chéng)信為核心內(nèi)涵的企業(yè)文化納人員工培訓(xùn)體系，喚起員工對(duì)誠(chéng)信價(jià)值觀的認(rèn)同。

更重要的是，要使員工把講誠(chéng)信作為為人處事和從業(yè)的基本道德準(zhǔn)則，從自身做起，從到崗到位、按章作業(yè)、依法辦事等日常工作和小事做起，自覺(jué)實(shí)踐企業(yè)的核心價(jià)值觀。

誠(chéng)信價(jià)值觀要真正落實(shí)，必須從細(xì)微的地方抓起，微小的差錯(cuò)都會(huì)使企業(yè)的信譽(yù)造成巨大損失。

最后，在企業(yè)與社會(huì)的互動(dòng)過(guò)程中，誠(chéng)實(shí)守信應(yīng)當(dāng)成為第一準(zhǔn)則，營(yíng)造誠(chéng)信的外部環(huán)境。

企業(yè)要在社會(huì)上生存和發(fā)展，必須贏得各方面的信任，而信任一定是相互的，所以只有企業(yè)自身保持誠(chéng)實(shí)守信才能夠獲得別人的信任，在相互信任的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)和社會(huì)才能健康發(fā)展。

從企業(yè)的外部環(huán)境來(lái)看，除了要處理好依法經(jīng)營(yíng)、照章納稅、維護(hù)生態(tài)環(huán)境、注重可持續(xù)發(fā)展這些與國(guó)家、與環(huán)境的關(guān)系外，更重要的是處理好與消費(fèi)者、與其他企業(yè)尤其是同行業(yè)的關(guān)系，建立相互信任的關(guān)系。

消費(fèi)者是企業(yè)的上帝，吸引消費(fèi)者和滿足消費(fèi)者的需要是企業(yè)的責(zé)任，但能否始終如一信奉，有賴于企業(yè)的道德觀念和高度的責(zé)任心。

日本都陶公司總裁稻盛和夫說(shuō)：能夠成功地經(jīng)營(yíng)大企業(yè)者，就是那些使顧客獲得更多好處的人。

注重誠(chéng)信環(huán)境建設(shè)的企業(yè)必然會(huì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中獲利，這是有“義”之“利”，是長(zhǎng)久穩(wěn)定的“利”。

因此，企業(yè)要通過(guò)提供給消費(fèi)者高質(zhì)量的產(chǎn)品來(lái)贏得顧客的信賴，更應(yīng)該積極創(chuàng)造一個(gè)相互信任的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，這是建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的客觀需求。

企業(yè)“誠(chéng)信”缺失危害很大，企業(yè)誠(chéng)信缺失影響企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展，甚至是許多中國(guó)企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，因?yàn)檎\(chéng)信缺失，致使企業(yè)品牌一夜倒塌。

作為全球五大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一的安達(dá)信，以及中國(guó)的三鹿和雙匯都是最好的例證，他們都是因?yàn)槿笔д\(chéng)信而使企業(yè)的發(fā)展受到了極大的損害。

加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)誠(chéng)信文化建設(shè)，確立以誠(chéng)信為核心的企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的最基本保證。

誠(chéng)信是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石。

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這很難說(shuō)，因?yàn)樗呀鉉EO的座右銘：走別人的路，讓自己少走彎路。

她就是想讓谷姐做起來(lái)了，他才跟著做，這樣成本少，到時(shí)名氣也大了，做時(shí)就容易了，所以勝負(fù)不是一時(shí)能定的。

你們說(shuō)是嗎

既以為人己愈有，既以與人己愈多是什么意思

老子在第八十一章指出：“圣人不積，既以為人己愈有;既以與人，己愈多。

天之道，利而不爭(zhēng);圣人之道，”。

這個(gè)意思很明白，大意是圣人不積攢錢財(cái)求發(fā)達(dá)，他把自己的學(xué)問(wèn)才識(shí)奉獻(xiàn)給了別人，可自己卻更加富有;他把自己的財(cái)物贈(zèng)送了別人，而自己反而擁有的更多。

蒼天的法則是便利萬(wàn)物而不加傷害，圣人的法則是奉獻(xiàn)而不與人爭(zhēng)奪。

　　老子的意思容易明白，所含道理卻深而又深。

現(xiàn)在的社會(huì)，我們聽(tīng)到的最多的詞是“競(jìng)爭(zhēng)”，是“要爭(zhēng)”，而不是“謙讓”，不是“給予”。

社會(huì)資源的貧乏，工作的增大，使得我們習(xí)慣于競(jìng)爭(zhēng)性思維，習(xí)慣于零和性的思維(也就是只有你輸我才能贏的思維)，殊不知天地間的萬(wàn)事萬(wàn)物的規(guī)律恰恰是相反的，是不爭(zhēng)，是謙讓，是給予，是奉獻(xiàn)，是去做(有為)而不去爭(zhēng)，是和諧共贏。

　　這是圣人之道，也是君子之道。

世界就是這么怪，你不去爭(zhēng)，一心一意去做事，反倒會(huì)擁有的很多很多。

小人錙銖必較，爭(zhēng)而不為，一天到晚爭(zhēng)來(lái)爭(zhēng)去，就是不去做，結(jié)果反而什么都得不到。

就算一時(shí)得到，也會(huì)有一天“落了片白茫茫大地真干凈”。

　　舍得舍得，有舍才有得，先舍才能后得，這個(gè)道理不少人知道，但遇事就難以做到了。

其實(shí)，想明白了就會(huì)發(fā)現(xiàn)，舍與得，給予與收獲，是同時(shí)存在的兩個(gè)方面。

給予的同時(shí)就是在獲得，堅(jiān)持不斷的給予，就會(huì)有大回收獲。

每當(dāng)我們以自己的學(xué)識(shí)能力和財(cái)力幫助朋友、幫助伙伴擺脫困境，不斷成長(zhǎng)的同時(shí)，我們的心靈獲得的滿足和成長(zhǎng)，也許比被幫助的伙伴更多。

我們幫助他人創(chuàng)業(yè)，獲得生命品質(zhì)的提升，同時(shí)我們內(nèi)心獲得的成就感與富足感，是多少金錢也買不來(lái)的。

　　我們奉獻(xiàn)，我們?nèi)ナ┥岵磺蟮玫?，我們?jiān)持廣種福田，一定會(huì)“已愈有，己愈多”的，因?yàn)榻疱X不過(guò)是為別人提供價(jià)值的回報(bào)。

而精神上的富足更是只有通過(guò)謙讓、付出和奉獻(xiàn)來(lái)獲得的，而不是索取、爭(zhēng)搶與斤斤計(jì)較。

　　這就是“無(wú)為而無(wú)不為”的道理吧。

福布斯和財(cái)富企業(yè)排名有何區(qū)別

兩個(gè)冤家究竟誰(shuí)更具中國(guó)影響力，讓我們?cè)囍鴱囊韵氯蠓矫孢M(jìn)行對(duì)比分析。

　　影響力《財(cái)富》占優(yōu)　　中國(guó)企業(yè)及地方政府的500強(qiáng)情結(jié)使得《財(cái)富》從20世紀(jì)90年代起就在中國(guó)迅速躥紅。

1999年，《財(cái)富》做出意外之舉———把當(dāng)年的《財(cái)富》全球論壇放到中國(guó)上海舉行，本地化的操作模式，上海政府的高度介入，使得此次年會(huì)吸引了806名與會(huì)者，幾乎為預(yù)期出席人數(shù)的2倍。

其中，包括了世界500強(qiáng)企業(yè)中的60家，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)之前在其他國(guó)家召開(kāi)年會(huì)時(shí)十多家的規(guī)模。

中國(guó)高層的出席更是讓《財(cái)富》在中國(guó)身價(jià)倍增。

　　《福布斯》對(duì)中國(guó)企業(yè)家財(cái)富的關(guān)注使得該雜志近年的影響力大增，對(duì)《財(cái)富》形成趕超之勢(shì)。

1999年開(kāi)始評(píng)選的《福布斯》中國(guó)內(nèi)地富豪榜更是借中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展之機(jī)而得到空前的關(guān)注。

　　在中國(guó)內(nèi)地形成強(qiáng)大聲勢(shì)之余，《福布斯》開(kāi)始效仿《財(cái)富》，開(kāi)始把最具影響力的“武器”———全球CEO會(huì)議移師中國(guó)舉行，2002年的全球CEO會(huì)議首次選擇在中國(guó)香港舉行。

出席人數(shù)超過(guò)300人。

　　2003年，《福布斯》再度青睞中國(guó)，并選擇上海作為其全球CEO會(huì)議的舉辦地，預(yù)計(jì)將吸引到450人出席，打破以往紀(jì)錄。

　　《福布斯》更關(guān)注商業(yè)　　今年《福布斯》全球行政總裁會(huì)議的主題是“中國(guó)因素為全球經(jīng)濟(jì)提供活力”。

這與1999年在上?！敦?cái)富》論壇“中國(guó)未來(lái)50年”以及2001年在香港的《財(cái)富》論壇上“亞洲新一代”相比，其主題無(wú)一例外都瞄準(zhǔn)了快速發(fā)展中的中國(guó)。

　　“我們將更關(guān)注商業(yè)層面，也就是商人的活動(dòng)。

”福布斯駐上海辦事處首席代表范魯賢說(shuō)，財(cái)富論壇可能在政治上比較高調(diào)，但福布斯論壇的所有話題都將圍繞商業(yè)活動(dòng)展開(kāi)，包括上海市市長(zhǎng)的演講。

　　今年《福布斯》全球行政總裁會(huì)議圍繞“中國(guó)因素為全球經(jīng)濟(jì)提供活力”主題，將展開(kāi)“全球經(jīng)濟(jì)”、“中國(guó)制造，出口全球”、“品牌塑造：向中國(guó)消費(fèi)群推銷”、“資本主義之謎”、“中國(guó)企業(yè)家———快速發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力”、“教育競(jìng)爭(zhēng)”、“在商業(yè)進(jìn)程中尋求風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)之間的平衡”、“對(duì)話領(lǐng)導(dǎo)力”、“中國(guó)銀行業(yè)及資本市場(chǎng)”、“技術(shù)：無(wú)線未來(lái)”、“與龍為鄰：亞洲與中國(guó)經(jīng)濟(jì)的交互影響”，一同11個(gè)分議題。

　　《財(cái)富》CEO更“重量級(jí)”　　對(duì)中國(guó)國(guó)情的熟悉，使得《財(cái)富》全球論壇在制造政治影響力方面表現(xiàn)出眾，并能成功吸引到大批具有全球影響力的跨國(guó)公司總裁或CEO前來(lái)中國(guó)參加其年會(huì)。

　　1999年的《財(cái)富》全球論壇年會(huì)出席的世界500強(qiáng)總裁或CEO達(dá)60人，其中包括在全球商界具有巨大影響力的通用電氣前任CEO杰克·韋爾奇、戴爾電腦的邁克爾·戴爾、可口可樂(lè)的艾華士等等。

　　《福布斯》全球CEO年會(huì)在吸引“重量級(jí)”企業(yè)家方面明顯不如《財(cái)富》全球論壇年會(huì)。

誰(shuí)能幫我找一句英語(yǔ)格言，還要它的理解，不要找得太復(fù)雜，我只是初二生

Where there is a will, there is a way.【解釋】：只要有決心，有毅力，事情終究會(huì)成功。

【出自】：《后漢書(shū)·耿弇傳》：“將軍前在南陽(yáng)，建此大策，常以為落落難合，有志者事竟成也。

”【語(yǔ)法】：復(fù)句式；作狀語(yǔ)；含褒義

既以為人己愈有，既以與人己愈多是什么意思

“既以為人己愈有，既以與人己愈多”出自老子的《道德經(jīng)》，“圣人不積，既以為人，己愈有；既以與人，己愈多”。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，意思是“助人者，人恒助之；布施者，會(huì)有成倍的回報(bào)”。

你看的那期《CEO實(shí)話實(shí)干》節(jié)目嘉賓是湯臣倍健董事長(zhǎng)梁允超，這句話是他的座右銘，是其信奉的人生哲學(xué)，也是湯臣倍健的企業(yè)文化理念之一。

梁允超先生做客華娛衛(wèi)視《CEO實(shí)話實(shí)干》節(jié)目，在節(jié)目中就曾對(duì)這句話做出自己的解讀。

董事長(zhǎng)梁允超說(shuō)：“給予他人你才能擁有，給予越多，你收獲的也越多。

對(duì)事業(yè)、家庭、學(xué)習(xí)、娛樂(lè)、生命價(jià)值等內(nèi)容的看法。

一切都是玩具，擊鼓傳花的心態(tài)。

資源在你手上就用好，生命就是體驗(yàn)，幫助更多人快樂(lè)和實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。

”湯臣倍健尊崇生命的平等，希望給有需要的人提供多一些的機(jī)會(huì)，湯臣倍健認(rèn)為，幫助別人其本質(zhì)更是幫助自己，在幫助別人種獲得快樂(lè)，在幫助別人中成長(zhǎng)。