如何做美容院店長晨會內(nèi)容報表給老板
對于美容院來說，每個美容師每天都是繁忙的，美容師之間很少溝通，會形成美容師之間的冷漠。
一年之際在于春、一日之際在于晨，晨會是一天工作的開端，晨會的氣氛和效果直接影響到美容師的士氣，然后影響到美容院的出售成績。
因此，把晨會開好，能夠增強(qiáng)美容師團(tuán)隊精力和工作活躍性，利于提升銷售成績。
一、提早做好晨會內(nèi)容的預(yù)備。
美容院在開晨會時怎么讓個人的講演得到他人的認(rèn)可并且發(fā)生活躍的效果，這就需求店長在開晨會前用心的預(yù)備，多融入一些詼諧和煽動性的言語，提升士氣。
晨會時不要批判美容師。
這會影響她們一天的心境。
最好是店長向美容師通報昨日的成績，和曾經(jīng)的進(jìn)行比較，讓美容師看到距離，最終給美容師鼓勁加油。
或是這時給美容師一點小小的壓力，讓她們在心里注重起來。
最終我們唱歌唱或是跳跳舞來推進(jìn)氣氛。
做到讓每個美容師最終都顯露最實在和最絢爛的笑臉。
讓她們精神飽滿的展開一天工作。
二、早會的準(zhǔn)則：短而精，以鼓動為主。
早會的時刻不要太長，通常正常的一個早會在半個小時左右，時間過長，會讓美容師感受累，并且會影響其他工作內(nèi)容的順利進(jìn)行。
一同早會的內(nèi)容不易過多，講的太多就會顯得蒼白無力，一樣也不利于美容師工作激情，因而每天只需講一點，貴在堅持，堅持每天都開下去，一年下來，將是一個很可喜的變化，確保你的美容師勝出他人一籌。
每天行進(jìn)一點點，每天做好一件小事，累積下來就會把整個店內(nèi)的各項效勞流程及各個細(xì)節(jié)做到位。
作為一個早會的組織者及掌管者，店長需要拿出其最佳的狀況來影響下面的每一位聽眾，只要個人拿出最佳的狀況來，才會非常好的影響聽眾，這樣才能確保早會達(dá)到一個鼓動的意圖。
早會的組織者或掌管者大概在整個早會的進(jìn)行中用肯定的口氣來鼓動美容師，而少用否定的口氣來責(zé)備美容師。
三、美容院開好晨會的要害點 1、晨會領(lǐng)導(dǎo)人的的言語水平緩煽動才能 晨會領(lǐng)導(dǎo)就是一個講演家一個煽動家，所以必須具有很好的講演談鋒干力，吐字要明晰，語調(diào)要悅耳，聲音要洪亮，有感染力和凹凸崎嶇的感覺。
能夠鼓動起昨日遭到?jīng)_擊的頹喪美容師，給她們運送精神的動力和行進(jìn)的期望。
讓所有美容師都抱著最高的熱忱投入到工作來去。
2、晨會要每天準(zhǔn)時開 美容院管理者要跟美容師一同養(yǎng)成每天開晨會的習(xí)慣。
每天開晨會能夠及時知道美容師的心態(tài)以及店內(nèi)的一些平常業(yè)務(wù)，能夠讓美容師之間增強(qiáng)情感和友誼，進(jìn)步聯(lián)合性。
3、豐富美容院晨會的方式 每天晨會的方式要有改變，若是每天都是相同的流程，任何美容師都會很快感到單調(diào)。
音樂是調(diào)理人心境的最佳的武器。
在開會時先用一曲振作士氣的音樂調(diào)理好氣氛，把美容師的心境調(diào)理起來。
4、及時有用的反應(yīng) 晨會完畢之后，美容院店長要確保晨會上提出來的疑問或者是主張真實執(zhí)行到，做好持續(xù)的效果追尋和反饋，真正的做到實處。
美容院的晨會對美容院發(fā)展起到很大的影響，一切美容院經(jīng)營者一定要好好掌握這個簡單的晨會，最大程度上激勵和鼓舞美容師士氣。
讓她們的精神面貌因為晨會而有所進(jìn)步和改善。
什么樣的美容院店長算是好領(lǐng)導(dǎo)
(一)指導(dǎo)思想1、改變現(xiàn)有經(jīng)營的產(chǎn)品體系。
2016年度我們要主推道易邦特色技術(shù)，以會員卡銷售為主，微整形手術(shù)銷售為輔。
通過客服經(jīng)理與特約政企的聯(lián)盟，開展各應(yīng)季項目的滑動價促銷活動。
最終實現(xiàn)在2016年將道易邦打造成為一家以生活美容美體為基礎(chǔ)，醫(yī)療整形為特色的專業(yè)化連鎖企業(yè)。
2、樹立“管理即是分錢，銷售來自關(guān)系”經(jīng)營管理理念。
加強(qiáng)會員關(guān)系的投入，使各崗位的薪酬與業(yè)績貢獻(xiàn)建立量化聯(lián)系，溝通好道易邦與合作政企的關(guān)系，通過重獎重罰的手段全方位保障全年銷售目標(biāo)的實現(xiàn)。
(二)全年各項指標(biāo)的確定1、全年銷售任務(wù)目標(biāo)2016年總經(jīng)營指標(biāo)700萬。
具體分解如下：精英團(tuán)隊260萬;必勝團(tuán)隊210萬;紋繡整形中心150萬;spa部 50萬;營銷部30萬。
2、全年會員維系任務(wù)目標(biāo)總體會員人數(shù)指標(biāo)：2016年累計銷售500元以上會員1300人，其中，18-45歲區(qū)間的白領(lǐng)階層職業(yè)(包括學(xué)生)要占總數(shù)的60%。
各部門人數(shù)分解指標(biāo)：精英團(tuán)隊500人必勝團(tuán)隊400人 紋繡整形中心300人 spa部 100人。
3、全年合作政企業(yè)任務(wù)目標(biāo)聯(lián)盟政企30家，具體分解如下：公益型社團(tuán)體組織1家;事業(yè)單位9家;特約商業(yè)企業(yè)20家。
4、全年用人指標(biāo)每月總用工人數(shù)40～55人。
其中精英團(tuán)隊(125模型)10～15人;必勝團(tuán)隊(125模型)10～15人;紋繡整形中心(1+1模型)2人;spa部(113模型) 5人;總部(庫管+前臺+保潔+鍋爐+行政+VIP客服+會計+培訓(xùn))15人。
5、產(chǎn)品(項目)銷售達(dá)成指標(biāo)問題性皮膚及美體類產(chǎn)品實現(xiàn)100萬;會員卡實現(xiàn)260萬;以微整形手術(shù)實現(xiàn)300萬;綜合類項目(產(chǎn)品)實現(xiàn)40萬;6、年度廣告宣傳費用預(yù)算：12～18萬(三)實施策略1、以除皺和美體項目為主、顏值項目及活動推廣為輔強(qiáng)化平面媒體的廣告投放。
2、積極開展網(wǎng)上團(tuán)購會、微信公眾平臺營銷。
3、強(qiáng)化會員營銷。
(1)轉(zhuǎn)變美療師重服務(wù)輕銷售的固有觀念，在保證美療質(zhì)量和安全的前提下，通過強(qiáng)行預(yù)選\\\/輪排機(jī)制多途徑的對會員展開銷售行為。
(2)按星級飯店標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化全體員工的接待素質(zhì)及基本禮儀，豐富會員的附加服務(wù)項目，提升會員卡內(nèi)在含金量。
(3)增加會員非消費活動的次數(shù)，豐富會員活動內(nèi)容，加強(qiáng)會員關(guān)系。
(4)會員福利會每月(1～3場)。
4、積極開展聯(lián)盟營銷。
(1)與執(zhí)行會員管理的企業(yè)(移動、銀行、幼兒園、金店、4s店、百貨、專賣店、酒店等等)建立合作關(guān)系，開展主題型會員聯(lián)誼會(每月1～2場)。
(2)針對目標(biāo)人群集中的事業(yè)單位，積極深入其中挖掘客戶資源。
(每月1場)。
5、開展路演宣傳活動。
在4月中旬～10月中旬在重點小區(qū)或廣場開展諸多形式的項目體驗、戶外推廣等活動，促成道易邦企業(yè)形象及項目推廣目標(biāo)，吸引更多的消費者。
6、增設(shè)VIP客服務(wù)經(jīng)理(外聯(lián)主任)、行政經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理等崗位，強(qiáng)化店長責(zé)任制。
明確個人崗位職責(zé)，強(qiáng)化量化考核機(jī)制，圍繞以上指標(biāo)分解確定相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人，將指標(biāo)細(xì)分到每人、每月、每周，實行量化管理、按月考核機(jī)制。
對考核不合格者堅決停職停崗。
對完成指標(biāo)的部門團(tuán)隊負(fù)責(zé)人年終予以業(yè)績1%重獎。
7、組織經(jīng)理、店長、顧問、美療師走出去，參觀先進(jìn)同行企業(yè)，擴(kuò)大員工的視野，學(xué)習(xí)別人的長處。
該信息來源于138job中國美容人才網(wǎng)
美容院店長的工作具體要做些什么
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事： 大家好
我是來自老街店的一名理貨組長，我叫王福偉。
在這春暖花開充滿希望的季節(jié)里，我?guī)е鴿M心的希望與熱情站在這個店長競聘席上，我深感榮幸。
謝謝領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了這樣一個展示自己的舞臺，讓我們用心中的彩筆勾畫自己美好的未來，勾畫丹尼斯輝煌的明天。
我認(rèn)為作為一名店長，一方面要嚴(yán)抓管理，另一方面應(yīng)該發(fā)揮指導(dǎo)、配合及承上啟下的橋梁作用。
我要以“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求” 作為門店的行為指南。
管理應(yīng)該理為先，理的不是制度、不是流程，而是心態(tài)，是包括工作和生活在內(nèi)的員工心態(tài)。
就店長工作而言，對內(nèi)要指導(dǎo)工作，制定任務(wù)，發(fā)現(xiàn)分析店中存在的問題，對出現(xiàn)的問題及時解決，提供必要的幫助。
1、培養(yǎng)員工的自信心，加強(qiáng)員工之間的相互協(xié)作配合精神和集體觀念，培養(yǎng)員工永不滿足的學(xué)習(xí)心態(tài)，做永不滿足于現(xiàn)狀的人。
我要他們不僅要掌握本區(qū)域相關(guān)知識，更要注重團(tuán)隊協(xié)作。
2、加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量的提升。
商品是有形的，而我們的服務(wù)是無形的，今天的消費者更加注重服務(wù)的質(zhì)量，服務(wù)是提升競爭力，創(chuàng)造價值的必要而有效的手段。
服務(wù)不僅要求營業(yè)人員熟練掌握商品知識，更需要用語言和行動來詮釋我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
服務(wù)用語不能單純呆板地執(zhí)行，而要真正使陽光服務(wù)照耀到顧客，讓顧客感到親切的暖心的服務(wù)。
樹立服務(wù)楷模，使服務(wù)以榜樣的形式在員工中變成有形的模范，形成服務(wù)竟比的良好氛圍。
那些從美容師做到店長的人，都具備什么樣的能力
1、美容院店長每日常規(guī)工作（1）衛(wèi)生清掃與檢查.（2）早會. （3）顧客意見處理.（4）當(dāng)日業(yè)務(wù)總結(jié),信息整理. （5）設(shè)備與衛(wèi)生整理2、美容院店長每周例行工作（1）總結(jié)、分析前一周工作（2）了解、掌握顧客動態(tài) （3）對美容院進(jìn)行評估（4）對重點業(yè)務(wù)進(jìn)行績效分析（5）進(jìn)行物流分析（6）進(jìn)行一次大掃除（7）每周搞一次小型活動，如召開內(nèi)部小型演講故事比賽（8）召開每周工作總結(jié)、研討會（9）與個別員工深入談心3、美容院店長每月例行工作（1）進(jìn)行當(dāng)月工作分析（2）對美容師進(jìn)行評估（3）對重點業(yè)務(wù)進(jìn)行績效評估（4）審核財務(wù)報表（5）薪資發(fā)放（6）作客流動態(tài)分析（7）作物流動分析（8）作競爭動態(tài)分析（9）家訪職位描述（1）解釋美容院的服務(wù)意識，培養(yǎng)店內(nèi)員工的敬業(yè)精神，合理使用人才（2）制定工作計劃，分工明確，協(xié)助員工實現(xiàn)目標(biāo)，美容師的技術(shù)和銷售能力（3）分析顧客的意見，解釋服務(wù)門標(biāo)及及標(biāo)準(zhǔn)，與同事共同指定改善服務(wù)的方法，以身作則，執(zhí)行服務(wù)承諾（4）定期了解客源拓展情況和市場競爭動態(tài)，并分析形勢，制定對策（5）訂立公正、合理、有效的獎罰制度，協(xié)調(diào)美容師之間的關(guān)系，維持良好的紀(jì)律（6）督導(dǎo)日常工作，保證美容院各環(huán)節(jié)的正常營運和高質(zhì)量的服務(wù)（7）選擇優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品為顧客服務(wù)，確保產(chǎn)品效果良好，質(zhì)量穩(wěn)定，物有所值（8）合理布置院內(nèi)設(shè)施，盡可能方便顧客（9）定期培訓(xùn)員工，以提高服務(wù)素質(zhì)（10）依照市場情況，制定合理的收費價格（11）明碼標(biāo)價（包括護(hù)理項目、產(chǎn)品），樹立良好的口碑（12）播放令人心情舒暢的音樂調(diào)節(jié)氣氛（13）負(fù)責(zé)美容院院業(yè)績管理，包括員工的工作安排、行為考核和監(jiān)督店長即為一家美容院店面的管理、執(zhí)行者和決策者。
很多人都有想開店的念頭，但是想要做好一個店長卻不是一件容易的事情。
首先，不管是不是自己的事業(yè)，都要愛業(yè)、樂業(yè)、敬業(yè)、專業(yè)。
只有愛它，打心眼里想要去為之努力，才會體會到其中的樂趣，才能夠?qū)Ｐ闹轮厩蟀l(fā)展。
其次，必須具備一定的行政能力和卓越的管理才能，公正、公平的處理員工之間的關(guān)系和正確的店面業(yè)績評估。
面對問題有正確的判斷，并能迅速解決。
能夠從全局出發(fā)，根據(jù)員工的自身能力分工和嚴(yán)格督導(dǎo)，靈活、冷靜的處理突發(fā)事件，這是店長必須具備的基本能力。
再次，在管理方面要處事公平，無論對已對人都要嚴(yán)格要求，重要的是要能夠采取多種不同的措施激勵員工。
在業(yè)務(wù)方面要保證貨源，經(jīng)常調(diào)整陳列以保持顧客的新鮮感，做好銷售數(shù)據(jù)分析，調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，顧客服務(wù)等等。
除此之外，還要了解相關(guān)的法律法規(guī)。
第四，作為店長，必須擁有一定的組織能力和凝聚力，以及掌握員工的能力。
你所管理的店面，必須有盈利才能證明你的價值與工作能力，而在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中，你的管理和以身作則，將是極其重要的。
所以，營業(yè)額目標(biāo)的實現(xiàn)，50%是依賴你的個人的優(yōu)異表現(xiàn)。
作為店長不但要發(fā)揮自己的才能，還有負(fù)擔(dān)指揮其他員工的責(zé)任——使每一個員工都能發(fā)揮才能。
同時需要用自己的行動和思想來影響員工，而不是讓員工影響你的判斷和思維。
倘若發(fā)現(xiàn)員工有不足之處，要及時幫助員工提高能力和提升其自身素質(zhì)。
想要做好一名店長，還要適時扭轉(zhuǎn)陳舊觀念，并使其發(fā)揮最大的才能，從而使?fàn)I業(yè)額得以提高。
掌握并且學(xué)會制作分析報表以及收集各項數(shù)據(jù)，從而掌握店面的績效。
那么店長需要完成的顧客數(shù)據(jù)的收集都包含什么呢
1.新老顧客的基本信息；2.各項交易信息，如訂單、咨詢、投訴等；3.產(chǎn)品信息，如顧客購買什么產(chǎn)品、購買習(xí)慣、購買頻率和購買數(shù)量等；4.顧客對促銷信息的接受及反應(yīng)情況等；5.市場信息，同類店面的商品對于顧客的吸引力，產(chǎn)品的購買頻率等；第五，要具備一定的專業(yè)與銷售的知識。
干哪行懂哪行，如若什么都不懂，那么店面的經(jīng)營將面臨很大的生存危機(jī)。
店長是整個營業(yè)店的中流砥柱，如果店長的銷售技巧不夠嫻熟或者不能服眾，那么其它店員一沒有榜樣二沒有信心，那么銷售量將會是相當(dāng)?shù)脑愀?，店長銷售技巧的培訓(xùn)相當(dāng)關(guān)鍵。
一個擁有良好銷售技巧的店長，對外可以招攬更多的顧客，對內(nèi)可以作為員工效仿的榜樣。
第六，要懂得適時改善服務(wù)品質(zhì)。
任何時候，消費者都是營業(yè)點的金錢來源，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整策略，改善服務(wù)質(zhì)量，增加服務(wù)功能，都是一種親民行為，為以后的更多合作打下感情基礎(chǔ)。
當(dāng)服務(wù)更加合理化，當(dāng)顧客對營業(yè)點有親切感，方便感、信任感和舒適感，那么將會帶動一個團(tuán)體的欣賞與認(rèn)可，這便是營銷成功的一方面。
比如很多營業(yè)點，都會有各種充滿新意的優(yōu)惠活動與上門服務(wù)活動。
市場上，同宗的店面很多，不同宗的店面更多，服務(wù)不好，直接導(dǎo)致營業(yè)額下降，對店長來說，除了硬件必須過硬外，軟件首推服務(wù)，店長必須牢固服務(wù)至上的思想，從而帶動整個店面的服務(wù)水平，服務(wù)是另外一個門面，一個人的服務(wù)質(zhì)量出問題，可能會影響整個店面的形象。
現(xiàn)在重要的是創(chuàng)新服務(wù)，當(dāng)你的服務(wù)不新穎，大眾化，那么你的服務(wù)就不算服務(wù)。
還有一點需要注意的是，店里不允許出現(xiàn)斷貨、缺貨現(xiàn)象，店長要時時刻刻統(tǒng)計商品的缺貨率，督促員工按照商品周轉(zhuǎn)點數(shù)，配合商品的促銷活動以及季節(jié)性商品陳列，把握商品補(bǔ)發(fā)周期，有計劃地控制商品庫存，加強(qiáng)門店續(xù)貨工作，及時與供應(yīng)商聯(lián)系，把缺貨率降到最低。
同時，根據(jù)門店銷售計劃以及門店銷售實績進(jìn)行合理補(bǔ)貨，不能造成商品嚴(yán)重積壓的現(xiàn)象。
只要保證店里貨優(yōu)、貨全，讓顧客買的開心，用的放心，再加之前的服務(wù)，生意不火才怪呢。
溫馨提示：店長在每天營業(yè)后要核對帳物，填寫好當(dāng)日營業(yè)報表，營業(yè)款核對好并妥善保存。
還要檢查電器設(shè)備是否關(guān)閉。
杜絕火災(zāi)隱患。
美容院店長四月份工作總結(jié)怎么寫
轉(zhuǎn)眼4月已經(jīng)完美落幕，又該到了美容院店長做月工作總結(jié)的時刻了，那到底2015美容院店長四月份工作總結(jié)怎么寫
今天，大家分享一下美容院店長應(yīng)該如何寫四月份工作總結(jié)。
美容院店長四月份工作總結(jié)的關(guān)鍵點1、條理清晰，用數(shù)據(jù)說話在月工作總結(jié)中，根據(jù)崗位職責(zé)有針對性、條理清晰地總結(jié)工作，是月工作總結(jié)全面性的保證。
用數(shù)據(jù)對工作匯總，既簡單明了，又能清楚地說明總結(jié)者的工作能力。
但在工作中搜集、匯總、使用數(shù)據(jù)是一項有一定難度的工作，需要在平時的日常工作中，有心地對工作進(jìn)行記錄。
2、提出問題，給出有建設(shè)性的意見對于這一點，需要美容院店長在平時的工作中注意觀察和總結(jié)，針對美容院經(jīng)營中存在的一些問題提出自己的見解。
才能在考慮自己個人發(fā)展的基礎(chǔ)上，和美容院共同成長。
3、給出自己明年詳細(xì)的工作計劃針對自己的發(fā)展，可以在四月工作總結(jié)中作為重點來描述。
只有自己首先明確自己的發(fā)展方向，才能在接下來的時間里順利達(dá)成自己的職業(yè)目標(biāo)。
美容院店長四月份工作總結(jié)范文轉(zhuǎn)眼間2015已經(jīng)過去三分之一，在這段時間里，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，和各位兄弟姐妹們的通力配合下，我們美容院獲得了業(yè)績上的重大突破。
2015年4月我們美容院取得的主要成績有，我們創(chuàng)造業(yè)績30多萬，獲得最佳直營店光榮稱號，同時我們派遣了30多人次優(yōu)秀美容師到加盟店給顧客提供幫助和服務(wù)，獲得了廣大加盟商的一致好評和認(rèn)可。
無論過去多么輝煌都已經(jīng)是過去了，未來還有很長的路需要我們共同扶持，一起前進(jìn)。
在接下來的時間里，我希望各位姐妹能夠繼續(xù)保持優(yōu)良作風(fēng)，繼續(xù)發(fā)揚“精益求精、止于至善”的工作理念，給廣大顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
在2015年，爭取我們業(yè)績獲得更大的突破。
美容院店長工作計劃怎么寫
精選美容院店長工作計劃 工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文,也是應(yīng)用寫作的一個重頭戲。
歡迎來到，下面是本人為大家為大家搜集整理的，歡迎大家閱讀與借鑒。
美容院店長工作計劃范文一 做為一名美容院店長不只是需要理解下達(dá)任務(wù)的是什么，更重要的是如何達(dá)到這一目標(biāo)，所以做法就是堅持做到“五要”，為今后執(zhí)行公司的任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)，其中“五要”是指： 1、要溝通：經(jīng)常與院店周邊地區(qū)并且與店內(nèi)經(jīng)營相關(guān)的地方政府及相關(guān)部門溝通“如：城管、派出所及院店所在的物業(yè)部門”，為今后院店在店外進(jìn)行各種促銷活動需要幫助時創(chuàng)造良好的條件。
2、要務(wù)實：即是眼睛向下看，從小事踏踏實實做起，為今后的工作打下良好的基礎(chǔ)。
3、要交流：經(jīng)常與各部門經(jīng)理、員工及促銷交流，了解店內(nèi)及店外自己所不知道并且與店內(nèi)正常銷售息息相關(guān)的情況，真正做到取他人之長，避己之短。
4、要了解：即任何未曾經(jīng)歷過的事情一定要了解這件事的過程與結(jié)果，真正了解了才會把這件事做的更加完美，所以對工作當(dāng)中所遇到的任何問題我都要了解這件事的過程與結(jié)果，分析利弊才能實施。
5、要總結(jié)：總結(jié)過往經(jīng)驗，將未曾做好的事情吸取教訓(xùn)，已經(jīng)成功的事情尋找實施時的不足，把這些經(jīng)驗投入到以后的工作中去。
美容院店長短信自我介紹一下
親愛的朋友，你好： 我是XX美容院的OO，朋友們都叫我CCC（美麗天使、逆齡魔術(shù)師，幸福使者，自己造吧），因為我為她們解決了XXX難題。
其實我曾經(jīng)是XXX樣子的（這里起伏一下），后來又…… （制造懸念和疑問，引起共鳴），好吧，詳細(xì)可以參考 美容院客流大爆炸
