適合銀行職員的座右銘

時(shí)時(shí)保持敬業(yè)精神，處處維護(hù)客戶利益`!年輕是本錢，但不努力不值錢~!今天能做的事，不要拖到明天去做~!勤能補(bǔ)拙，勤儉立業(yè)~!成功取決于90%的態(tài)度加10%的技能~!理由少一點(diǎn)，肚量大一點(diǎn)，做事多一點(diǎn)，嘴巴甜一點(diǎn)，脾氣小一點(diǎn)~!行動(dòng)快一點(diǎn)，說話輕一點(diǎn)，效率高一點(diǎn)，微笑露一點(diǎn)，腦筋活一點(diǎn)~!

銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人如何調(diào)動(dòng)員工的積極性

自我簡介，本人過往功績及未來思路方向，與員工攜手合作，共勉。

銀行網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)績好壞對(duì)員工個(gè)人的影響

會(huì)。

企業(yè)是以業(yè)績求生存，靠業(yè)績謀發(fā)展的，沒有業(yè)績，企業(yè)就無法持續(xù)經(jīng)營，皮之不存，毛將焉附。

衡量員工工作好壞，當(dāng)然不能離開業(yè)績。

看業(yè)績但不能唯業(yè)績，具體情況需要具體分析。

一定要以業(yè)績?yōu)橹鱽碓u(píng)價(jià)員工的工作好壞，脫離業(yè)績，代之以能力、態(tài)度來評(píng)價(jià)員工工作好壞，很容易把員工導(dǎo)入唯領(lǐng)導(dǎo)馬首是瞻的歪風(fēng)邪氣上去。

我們要注意的是不因外界因素或決策錯(cuò)誤對(duì)優(yōu)秀員工做出錯(cuò)誤的評(píng)價(jià)，從而導(dǎo)致人才流失。

銀行網(wǎng)點(diǎn)主任工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)網(wǎng)日常管理工作2、負(fù)責(zé)網(wǎng)點(diǎn)的績效管理工作3任網(wǎng)點(diǎn)客戶經(jīng)理，負(fù)責(zé)網(wǎng)點(diǎn)要業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)4、負(fù)責(zé)網(wǎng)點(diǎn)的安全保衛(wèi)工作5、負(fù)責(zé)網(wǎng)點(diǎn)人員的考勤登記工作說白了就是你要負(fù)責(zé)網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)績、調(diào)動(dòng)員工的積極性、提高自身網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)質(zhì)量、保證網(wǎng)點(diǎn)無事故。

每個(gè)銀行網(wǎng)點(diǎn)都有哪些員工組成

如果是偶爾出現(xiàn)不積極的情況，說明這個(gè)員工可能是思想上或家庭、感情上出現(xiàn)一些什么問題，應(yīng)對(duì)他做一下思想工作，了解其目前情況是什么。

適當(dāng)可以強(qiáng)制其休一下年假。

因?yàn)楣駟T的思想包袱上崗很容易做成差錯(cuò)的。

如果這個(gè)柜員是不積極的狀況已經(jīng)是長期存在的，并形成習(xí)慣，一定要采取懲罰性的措施如警告、通報(bào)批評(píng)、扣錢或調(diào)到更差的崗位，甚至調(diào)走他。

這除了是對(duì)這個(gè)員工作出懲罰外，也是做給其他員工看的。

如果當(dāng)不積極的態(tài)度成為這個(gè)單位的工作風(fēng)氣時(shí)要改正就很難了。

銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人述職報(bào)告

述職述廉：________銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人述職報(bào)告姓名：______________________單位：______________________日期：______年_____月_____日銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人述職報(bào)告時(shí)光荏苒，不知不覺中xx年又匆匆走過，回顧xx年，在支行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和的大力指導(dǎo)和幫助下，我立足運(yùn)營條線，努力工作，恪盡職守，認(rèn)真履職，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

現(xiàn)就一年來的工作情況匯報(bào)如下：一、加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理，全面提升會(huì)計(jì)整體工作水平 由于地處在無為傳統(tǒng)大鎮(zhèn)，與其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)比，相對(duì)來說業(yè)務(wù)量大，業(yè)務(wù)涉及范圍廣，各項(xiàng)內(nèi)控工作點(diǎn)多面廣，所以內(nèi)控工作壓力較大。

針對(duì)這些困難，我沒有退縮，大膽管理，總結(jié)日常運(yùn)營管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，千方百計(jì)，積極有效地推行內(nèi)控管理考核辦法，強(qiáng)化所在網(wǎng)點(diǎn)的各項(xiàng)內(nèi)控制度建設(shè)。

年初我在往年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善崗位責(zé)任制，把崗位職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一個(gè)員工，做到每一項(xiàng)工作有人管，每一個(gè)工作有人抓，防止出現(xiàn)相互推托、工作脫節(jié)的現(xiàn)象，按照崗位責(zé)任制進(jìn)行嚴(yán)格考核，做到制度執(zhí)行到位，考核到位，解決了業(yè)務(wù)流程不清晰、崗位職責(zé)界定不清、柜面服務(wù)相互推諉等問題。

年初我做的第一件事就是將各崗位職責(zé)流程重新進(jìn)行了一次梳理，將各崗位職責(zé)進(jìn)一步細(xì)化，明確各柜組分工，各人員職責(zé)，加大柜員的業(yè)務(wù)知識(shí)和各項(xiàng)制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每天通過晨會(huì)、定期通過夕會(huì)組織學(xué)習(xí)，在各項(xiàng)制度學(xué)習(xí)中我們結(jié)合柜面業(yè)務(wù)的操作實(shí)際，組織柜員對(duì)新系統(tǒng)新業(yè)務(wù)針