人力資源部崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)

人力資源部崗位及各崗位職責(zé)名稱｜人力資源部｜職責(zé)描述｜編 碼｜ZZHR｜頁(yè) 碼｜版 本｜人力資源部作為公司人力資源的管理部門(mén)，負(fù)責(zé)選拔、配置、開(kāi)發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需｜的各類(lèi)人才，制定并實(shí)施各項(xiàng)薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯規(guī)劃，調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)｜員工潛能，并對(duì)企業(yè)持續(xù)長(zhǎng)久發(fā)展負(fù)責(zé)。

負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建設(shè)與推廣工作。

｜人力資源部實(shí)行在人力資源主管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)制，部門(mén)人員直接向人力｜資源經(jīng)理匯報(bào)工作。

設(shè)：招聘與員工關(guān)系管理、薪酬福利管理、培訓(xùn)發(fā)展與企業(yè)文化管理、｜績(jī)效考評(píng)管理四個(gè)專(zhuān)員崗位。

｜3.1 人力資源規(guī)劃管理｜3.1.1 制定人力資源規(guī)劃，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。

｜3.1.2 組織擬定企業(yè)機(jī)構(gòu)人員編制，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。

｜3.1.3 增編、縮編等申請(qǐng)的受理、調(diào)查和執(zhí)行。

｜3.1.4 負(fù)責(zé)人力資源支出預(yù)算編制與成本控制。

｜3.2 組織結(jié)構(gòu)、流程設(shè)計(jì)和崗位說(shuō)明書(shū)的編制｜3.2.1 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展要求對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)和優(yōu)化。

｜3.2.2 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展要求對(duì)公司流程進(jìn)行優(yōu)化和設(shè)計(jì)。

｜3.2.3 根據(jù)公司發(fā)展及運(yùn)營(yíng)情況負(fù)責(zé)各崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)、報(bào)批、簽辦。

｜ 3.3 人力資源規(guī)章制度管理｜3.3.1 制定、修訂、更正和廢止人力資源管理制度。

｜3.3.2 執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的人力資源管理制度。

｜3.3.3 發(fā)放、管理人力資源管理制度，并對(duì)此進(jìn)行解釋和運(yùn)用。

｜3.3.4 統(tǒng)籌指導(dǎo)并監(jiān)督各子（分）公司人力資源管理工作。

｜3.4 人事管理｜3.4.

面試官問(wèn)你為什么想做人力資源

處理好一下十種關(guān)系：1、自己與上司　2、自己與部下3、自己與同事4、內(nèi)部與外部5、局部與全局6、企業(yè)與員工7、決策與執(zhí)行8、管理與服務(wù)9、公平與競(jìng)爭(zhēng)10、效果與效益

HR COE 是什么意思?具體涉及到人力資源工作有哪些

是 Center of Expertise or Center of Excellence的縮寫(xiě)，意思是說(shuō)HR 領(lǐng)域的專(zhuān)家。

主要是制定，設(shè)計(jì)制度，流程和方案，提供全球方案標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行管理。

與HR 合作推廣新方案并實(shí)施。

在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域?qū)R 提供技術(shù)支持。

更多的是Stragetic層面的工作。

人力資源部主管的崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)是什么

僅供參考，不同的公司會(huì)有差異：　　1.負(fù)責(zé)建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。

　　　　2.負(fù)責(zé)制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并根據(jù)公司的實(shí)際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定公司的人力資源計(jì)劃。

　　　　3.制訂和實(shí)施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃。

每年度根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及公司的人員需求計(jì)劃審核公司的人員編制，對(duì)公司人員的檔案進(jìn)行統(tǒng)一的管理。

　　　　4.定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫(kù)，保證人才儲(chǔ)備。

　　　　5.依據(jù)公司的人力資源需求計(jì)劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進(jìn)行人員的招聘、選拔、聘用及配置。

對(duì)不合格的員工進(jìn)行解聘。

　　　　6.負(fù)責(zé)員工薪酬方案的制定、實(shí)施和修訂，并對(duì)公司薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控。

　　　　7.負(fù)責(zé)建立公司的培訓(xùn)體系，制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開(kāi)發(fā)工作，并對(duì)公司的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。

　　　　8.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對(duì)公司的各個(gè)職能部門(mén)進(jìn)行職務(wù)分析，編制各崗位的崗位說(shuō)明書(shū)。

　　　　9.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各食堂之間人力資源管理工作有關(guān)事項(xiàng)。

　　　　10.建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評(píng)估公司激勵(lì)機(jī)制、福利保障制度和勞動(dòng)安全保護(hù)措施。

　　　　11.負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽定與管理工作，進(jìn)行勞動(dòng)關(guān)系管理，代表公司解決勞動(dòng)爭(zhēng)議和糾紛。

　　　　12.負(fù)責(zé)辦理員工的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)及有關(guān)證件的注冊(cè)、登記、變更、年檢等手續(xù)。

　　　　13.負(fù)責(zé)員工日常勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、績(jī)效考核工作，并辦理員工晉升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)。

　　　　14.建立、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。

　　　　15.負(fù)責(zé)公司與外部各級(jí)組織、機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì)外勞資統(tǒng)計(jì)工作。

　　　　16.公司的人力資源管理工作由人力資源管理部門(mén)統(tǒng)一負(fù)責(zé)，各駐點(diǎn)經(jīng)理不得干涉。

任職資格標(biāo)準(zhǔn)要員工自己寫(xiě)嗎?為什么人力資源要求我寫(xiě)一份我當(dāng)前工作的職位說(shuō)明書(shū)和任職資格等級(jí)劃分

首先，他對(duì)你的工作內(nèi)容不是太了解。

其次，他要看你寫(xiě)的東西和他們做的工作分析相比較來(lái)作參考。

最后，他可能是想看一下你對(duì)本職位的理解能力

人力資源任職資格標(biāo)準(zhǔn)

（1）任職資格標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)確定的各層各類(lèi)崗位人員任職的標(biāo)準(zhǔn)，它需要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略與文化和自身能力\\\/核心能力來(lái)設(shè)定，其包含崗位任職的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，如潛能標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)等等。

（2）任職資格定級(jí)評(píng)價(jià)又稱任職評(píng)價(jià)，是對(duì)在崗人員的一次能力評(píng)價(jià)，是人實(shí)際能力與崗位要求標(biāo)準(zhǔn)的一次對(duì)應(yīng)過(guò)程，經(jīng)過(guò)評(píng)價(jià)可以相應(yīng)的得出成績(jī)和結(jié)果。

（3）任職資格調(diào)整與管理是將評(píng)價(jià)結(jié)果依據(jù)相關(guān)的調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)分別對(duì)應(yīng)，華恒智信在此基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)出一套對(duì)應(yīng)的五等級(jí)\\\/七等級(jí)對(duì)應(yīng)表和職能規(guī)劃表等系列工具，以實(shí)現(xiàn)人才有序調(diào)整與規(guī)劃。

（4）任職資格落實(shí)與反饋主要是指將任職資格標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，任職資格結(jié)果的落實(shí)主要指企業(yè)依據(jù)任職者評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)應(yīng)調(diào)整。

作為人才選、留、提、用等的依據(jù)的過(guò)程，其分別落實(shí)在制度層面和執(zhí)行層面上，如人員評(píng)價(jià)結(jié)果優(yōu)秀的人才將對(duì)應(yīng)任職能力的提升。

人力資源的主要標(biāo)準(zhǔn)是什么

1、人力資源專(zhuān)業(yè)管理知識(shí)，至少考取國(guó)家三級(jí)人力資源管理師職稱，對(duì)人力資源基本六大模塊都具備基礎(chǔ)操作能力；2、熟悉人力資源相關(guān)法律法規(guī)及具體操作方法；3、具備基礎(chǔ)心理學(xué)、組織行為學(xué)知識(shí)；4、具有良好的溝通、表達(dá)、協(xié)調(diào)能力；5、具有優(yōu)秀的語(yǔ)言表達(dá)、公文寫(xiě)作、OFFICE系統(tǒng)操作技能。