關(guān)于介紹學(xué)生會宿管部的口號

1.一分責(zé)任一份一次善舉一份溫馨　　2.睛家的美麗，用雙手保持家的整潔　　3.心呵護(hù)家的溫暖，用真誠營造家的溫馨　　4.明之尚美，馨德亦緣　　5.整潔并非必然，維護(hù)依賴自覺　　6.溫馨小屋我的家，人人都愛它　　7.文明促和諧進(jìn)步，驕奢敗道德新風(fēng)　　8.愛護(hù)公物珍惜資源勤儉節(jié)約共同發(fā)展　　9.保持環(huán)境清潔，做位可愛的人　　10.搭建心靈家園，共創(chuàng)和諧宿舍

宿管部的工作

No rain No rainbow

校宿管部辭職信怎么寫

“在出現(xiàn)管理問題的時候，你所決定的只是告訴你手下去做什么事，至于具體怎樣去做，你應(yīng)該放心地由屬下去思考，切忌不要獨斷專行。

”　　——比爾·蓋茨　　“管理者都難免遇見各種管理問題，面對困境，你千萬不能固步自封，把問題看得糟糕到底，怨天尤人，不去做出積極反應(yīng)。

要相信，辦法總比困難多。

只有這樣，才會最終找到解決　　辦法。

”　　——杰克·　　人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。

　　——聯(lián)想集團(tuán)董事局主席柳傳志　　能利用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。

　　——管理專家旦恩.皮阿特　　員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。

　　——著名企業(yè)管理學(xué)家教授沃倫。

貝尼斯　　世界上沒有夕陽企業(yè)，只有落后和不思進(jìn)取的企業(yè)。

　　你一生中賣的唯一產(chǎn)品就是你自己。

　　——世界上最偉大的推銷員喬。

吉拉德　　猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機(jī)會。

　　——美籍華裔企業(yè)家王安博士　　現(xiàn)代企業(yè)管理的重大責(zé)任，就在于謀求企業(yè)目標(biāo)與個人目標(biāo)兩者的一致，兩者越一致，管理效果就越好。

　　—— 臺灣知名企業(yè)家毛仲強(qiáng)　　一個公司想迅速發(fā)展，需要聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。

　　——微軟公司董事局主席比爾。

蓋茨　　管理階層的領(lǐng)導(dǎo)能力是刺激員工努力工作的原動力。

　　——畢雷敦　　愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)。

　　—— 法國企業(yè)界名言　　抓住時機(jī)并快速決策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。

　　——美國斯坦福大學(xué)教授凱瑟琳.M.艾森哈特　　世界上破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因為企業(yè)管理者的決策不慎而造成的。

　　—— 世界著名咨詢公司蘭德公司　　可持續(xù)競爭的唯一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力。

　　——著名管理顧問詹姆斯.莫爾斯　　全世界沒有一個質(zhì)量差、光靠價格便宜的產(chǎn)品能夠長久地存活下來。

　　—— 華碩（中國）公司總經(jīng)理徐世明　　感情投資是在所有投資中，花費最小，回報率最高的效率。

　　————日本麥當(dāng)勞前董事長藤田田　　除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠之心領(lǐng)導(dǎo)員工。

　　————日本經(jīng)營之神松下幸之助　　自始至終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。

　　—— IBM創(chuàng)始人托馬斯。

沃森　　最好的CEO是通過構(gòu)建他們的團(tuán)隊來達(dá)成夢想，即便是邁克爾。

喬丹也需要隊友一起打比賽。

　　———通用電話電子公司董事長查爾斯。

李　　如果通用公司不能在某一個領(lǐng)域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就會把它在這個領(lǐng)域的生意賣掉或退出這個領(lǐng)域。

　　——通用公司前總裁杰克。

韋爾奇　　第一，不許說競爭對手的壞話；第二，不許說競爭對手的壞話；第三，還是不許說競爭對手的壞話。

　　——阿里巴巴網(wǎng)站總裁馬云　　創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們。

　　——英特爾公司前總裁安迪。

格羅夫　　企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。

　　—— 日本經(jīng)營之神松下幸之助　　不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。

　　——美國女企業(yè)家瑪麗。

凱　　創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造。

　　—— 哈佛大學(xué)教授西奧多。

來維特　　可持續(xù)競爭的唯一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力。

　　——著名管理顧問詹姆斯.莫爾斯

學(xué)校宿管學(xué)生會樓長工作總結(jié)1000字?jǐn)?shù)

宿管會2012第二學(xué)期工作總結(jié) 轉(zhuǎn)眼間，一個學(xué)期就這樣過去了，回望過去這一學(xué)期，工作的點點滴滴時時都在眼前顯現(xiàn)，回眸望去過去的一幕慕，都好像就在我的眼前，就好像就在昨天一樣。

我們宿管會在老師的具體指導(dǎo)和支持下，在廣大同學(xué)的積極協(xié)助下，經(jīng)過全體部門成員的共同努力下，大體上完成了學(xué)期初定的工作計劃，并取得了顯著的成績，現(xiàn)就即將過去一個學(xué)期的工作總結(jié)如下： 一、 宿管會內(nèi)部建設(shè)方面 部門人員調(diào)整、辦公室整理檔案材料的管理。

本學(xué)期初，學(xué)生會剛換屆結(jié)束，我們就整理了上屆學(xué)生會遺留下的一些文字材料，又根據(jù)我系宿管會在發(fā)展過程中遇到的一些實際問題，制定了一些相關(guān)的文件。

部門成員嚴(yán)格分工、各盡其責(zé)任，并初步的解決了一些潛在性的問題，確保部門內(nèi)部建設(shè)已初步完善。

二、 宿管會管理方面 1．在工作中自覺講普通話，講文明，有禮貌。

保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。

使我們和宿舍人員更加和睦相處。

2. 在工作中不允許吸煙，穿戴要整齊，不穿拖鞋，背心，有紀(jì)律。

3．參會時，不遲到、不早退；有病、有事的確不能出席會議者應(yīng)先請假，同意后方有效。

4．各項會議制度應(yīng)充分堅持民主、認(rèn)真、廣泛聽取每位成員的意見。

多次開了舍長會議，使他們更加的理解我們四個部門的工作。

5. 值班人員必須按時到辦公室。

在這學(xué)期當(dāng)中我們共開了八次會議，期間我都對于每月都有，月總結(jié)，調(diào)整部門的不足之處，并且對于一些違紀(jì)的部門人員進(jìn)行處理，對于部門的干部職位進(jìn)行調(diào)整。

6.在學(xué)期期末我們都開始嚴(yán)格按照考核制度進(jìn)行考核，以確保大家都能看到我們學(xué)期來取得的成績。

7.在值班記錄本上詳細(xì)的記錄當(dāng)日的值班情況。

在工作時時時都有人進(jìn)行監(jiān)督，采取了樓長負(fù)責(zé)制度，形成金字塔結(jié)構(gòu)，層層管理，經(jīng)過這個學(xué)期的磨合，我想下學(xué)期有更加亮好的表現(xiàn)。

8.每隔一個月都進(jìn)行辦公室清潔衛(wèi)生工作，以便營造良好的工作環(huán)境 9.重點解決了在部門工作中包庇、作弊的現(xiàn)象，對于包庇、作弊人員都進(jìn)行嚴(yán)肅的處理。

10.每隔一月都對部門的材料進(jìn)行整理以便評文明宿舍等工作。

11.及時上交了每周的評比工作成績，從不適應(yīng)到現(xiàn)在的成熟。

對于管理工作也更加的心應(yīng)手。

三、 宿管會活動方面 wk_ad_begin({pid : 21});wk_ad_after(21, function(){$('.ad-hidden').hide();}, function(){$('.ad-hidden').show();}); 眾所周知，我們部門在這學(xué)期策劃組織了第四屆宿舍文化節(jié)，本次活動作為我們部門的重頭戲，在前期宣傳、策劃中花了大量時間，最后取得了不錯的成績，這和老師、同學(xué)們的支持和配合是分不開的。

具體活動有： 1. 夾排球比賽 2. 對于部門內(nèi)部我們也進(jìn)行了活動，使成員之間更加的和睦融洽。

人員之間更加互相促進(jìn)，部門更加奮進(jìn)發(fā)展 3. 燒烤活動 4. 聚餐活動，主要對于上屆部門人員的宴請，使我們更加的了解現(xiàn)在我們所面臨的情況和促進(jìn)我們這屆和上屆的工作交流，更好的發(fā)揮我們宿管會的工作。

對于活動我們也進(jìn)行了考核，這樣更加的看出我們成員之間的態(tài)度，和對于部門的傾和度，使我們部門看上去像一個 整體而非散沙。

在過去一個學(xué)期的工作中，由于時間短暫，工作經(jīng)驗的缺乏，我們部門也深知還存在這樣那樣的缺點和不足，現(xiàn)總結(jié)如下： 1. 偏重對大型活動的開展，而忽視了對日常性工作的監(jiān)督和管理.。

2. 在一些工作中，只了解部門內(nèi)部的工作對于學(xué)生會各個部門之間缺乏交流和溝通，致使學(xué)生會的一些大的活動，組織工作不能完全到位，缺乏整體性和連續(xù)性。

3. 成員干部的把握度不夠，干部的包庇、作弊的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，還有成員之間的配合度也有些不足，部門制度有待改進(jìn)。

4. 部分主要干部不能從宏觀的角度上把握部門的整體工作，使部門工作不能統(tǒng)一協(xié)調(diào)行動。

為了我校的評估工作順利和跨越式發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，在以后的工作實踐中，我們部門將會不斷的努力與探索，揚長避短，使學(xué)生會的各項工作在穩(wěn)定中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中穩(wěn)步前進(jìn)，逐步走向完善，我們也堅信：只要我們以積極的心態(tài)主動的工作，無悔的付出，一定會走出屬于自己的道路。

附：部門的座右銘：路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。