適應(yīng)新常態(tài)感受新作為心得體會(huì)【1】

我們要適應(yīng)工作生活的新常態(tài)，并以此創(chuàng)造出新的更好的業(yè)態(tài)。這是我學(xué)習(xí)新常態(tài)的一些心得，與諸君分享。

父母是孩子的第一所學(xué)校。孩子今天開始幼兒園的最后一學(xué)期校園生活，早送下午接，中途開家長(zhǎng)會(huì)搞親子活動(dòng)成為我的新常態(tài)。要和老師良好溝通，要和家長(zhǎng)保持和諧，要給孩子營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)生活環(huán)境。不求她成材，至少擁有健康快樂無憂無慮的童年，不像我們都一片空白連記憶都沒有。要培養(yǎng)孩子良好的生活行為習(xí)慣，學(xué)會(huì)“合作、分享、快樂”。她媽媽每天上班早出晚歸，除了晚上看到孩子以外，其余任務(wù)就自然落在我頭上。我沒有也不能推脫，在干好工作的同時(shí)接下這個(gè)大單。父母是孩子的創(chuàng)造者守護(hù)神，孩子是父母孩子的血脈延續(xù)，兩代人的關(guān)系被定義在親情的框框里。孩子是父母甜蜜的負(fù)擔(dān)，我們享受痛并快樂著。家里就三個(gè)人，再推孩子只能自己管理自己，她現(xiàn)在的年齡也不現(xiàn)實(shí)。以后要多學(xué)習(xí)育兒知識(shí)，多跟孩子言傳身教，讓孩子耳濡目染得到良好的熏陶，形成健全的人格和為人處世的能力。我這幾年沉沉浮浮主要就是吃了社交短板的虧，不能讓孩子輸在起跑線上，不重復(fù)父輩的模式，還要有超越的可能。

寫作是作者的第一個(gè)習(xí)慣。李敖說，妓女買賣不靠性欲靠意志。蔣方舟說，每天碼字5000。寫作者等靈感來敲你的門可能天荒地老了，所以還得是習(xí)慣使然排起了頭，后面就順順溜溜地全了。世上哪里有美好的事情，“月有陰晴圓缺，人有悲歡離合”，靠感覺推動(dòng)的事情多半都是不靠譜的，跟著感覺走沒有感覺就不走，終究是懶漢思維要誤大事。不能平常有了一點(diǎn)小感悟，就急匆匆地敲打出來，這時(shí)候要放一放才能把握好火候，來得及的文字多半傷于滿和躁，缺少一點(diǎn)留白和冷靜的美。這種感覺來得快去得也快，往往也很短，不能持續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間，耽于感覺實(shí)質(zhì)是不負(fù)責(zé)任的混日子。往往作者都是外面催稿子催得不行才有動(dòng)力，不催便放著不動(dòng)不理不睬，一拖再拖最后不了了之。要有觀察生活的現(xiàn)場(chǎng)，世情百態(tài)皆可入文，要堅(jiān)持高品質(zhì)正能量。

思考是哲人的第一種武器。流水不腐，戶樞不蠹，有源源不斷的思維意識(shí)刺激大腦運(yùn)轉(zhuǎn)，人才不會(huì)變笨大腦才不會(huì)生銹，腦子會(huì)越磨越光。思考問題主要是發(fā)現(xiàn)了需要解決的問題。思考跟自己本專業(yè)或自己感興趣的領(lǐng)域的問題，就自己本專業(yè)的現(xiàn)狀、困境和解決辦法等提出自己的見解，可以先到基層去搞調(diào)研，掌握第一手的真實(shí)材料，回來寫調(diào)研報(bào)告和散文隨筆甚至小說評(píng)論等。比如我曾經(jīng)當(dāng)過教師，我對(duì)教育改革和師資培養(yǎng)比較感興趣，后來干新聞報(bào)道，我比較喜歡看反腐題材和宣傳文化的報(bào)道?，F(xiàn)在我主要思考文化、文學(xué)和文明三者的關(guān)系，以及在本地的生動(dòng)實(shí)踐范本，著重落根在寫作。寫作是一門看起來艱苦，操作起來很難，要調(diào)動(dòng)你的閱歷思想和全身感覺和語言組織能力的活動(dòng)。去年以來，我一直在思考小說和戲劇的寫法，并學(xué)著在電影里面尋找靈感、觀察社會(huì)和陶冶性情。電影的光影里的世界最接近于現(xiàn)實(shí)生活，基本是高像素高精度的還原，我享受那里面的真實(shí)震撼。思考問題要掌握正確的方法，我自學(xué)了哲學(xué)美學(xué)文藝學(xué)，用以思考和解決自身寫作缺乏深度和理論自覺性的問題。既要思考簡(jiǎn)單問題也要思考復(fù)雜問題，既要解決當(dāng)前的問題也要解決今后時(shí)期的問題，既要感性思維也要理性思維。文學(xué)的思維是自由的發(fā)散的雜亂的感性的，理論的思維是約束的固定的規(guī)則的理性思維，要把兩者綜合運(yùn)用就能真正實(shí)踐“史實(shí)+理論+文采”的新型寫法，讓自己上一個(gè)臺(tái)階。

以上是我的一點(diǎn)小小的感悟，敬請(qǐng)大家批評(píng)指正，相信對(duì)我們的工作生活是大有幫助的。

適應(yīng)新常態(tài)感受新作為心得體會(huì)【2】

正是因?yàn)槭形⑹姓畮ьI(lǐng)全市干部群眾，始終堅(jiān)持低調(diào)務(wù)實(shí)、少說多干，敢于擔(dān)當(dāng)、積極作為，以鍥而不舍、馳而不息的勁頭，以飽滿的熱情和積極的作為，去主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)、保持新狀態(tài)、推出新舉措、實(shí)現(xiàn)新作為，才最終推動(dòng)重慶經(jīng)濟(jì)升級(jí)換擋、爬坡上坎，開創(chuàng)出經(jīng)濟(jì)發(fā)展新局面。

主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)，離不開廣大黨員干部的新狀態(tài)。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，認(rèn)識(shí)新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大邏輯?！爸袊?guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，正從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為中高速增長(zhǎng)，從規(guī)模速度型粗放增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長(zhǎng)，從要素投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”，也是中央對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的重要判斷。面對(duì)大勢(shì)，可順不可逆;面對(duì)機(jī)遇，可用不可廢?？梢哉f，重慶能夠順大勢(shì)，抓機(jī)遇，促發(fā)展，靠的就是廣大黨員干部的擔(dān)當(dāng)實(shí)干、勤勉盡責(zé)，離不開的，也正是他們的“在狀態(tài)，善作為”。正是因?yàn)槊鎸?duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，廣大黨員干部能夠以奮發(fā)有為的新狀態(tài)，始終保持跨越發(fā)展的志氣、跳起摸高的勇氣、趕超前行的銳氣，拒絕庸懶、摒棄守成、改革創(chuàng)新，科學(xué)認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)，準(zhǔn)確判斷未來走勢(shì)，沉著應(yīng)對(duì)復(fù)雜形勢(shì)，既在戰(zhàn)略上保持清醒，有定力、有耐心，又在戰(zhàn)術(shù)上高度重視，有創(chuàng)新、有方法，搶抓機(jī)遇、主動(dòng)作為，才以實(shí)干做出了實(shí)績(jī)，促進(jìn)了發(fā)展。

擁有了新狀態(tài)，要引領(lǐng)新常態(tài)，關(guān)鍵還需要打開新思路、找到新方法、拿出新舉措、實(shí)現(xiàn)新作為。思路決定出路，觀念決定方向。重慶經(jīng)濟(jì)能夠保持平穩(wěn)較快、穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，以新作為引領(lǐng)新常態(tài)，推動(dòng)新發(fā)展，立足自身發(fā)展定位，積極開拓思路，準(zhǔn)確尋找方法，推出創(chuàng)新舉措，可謂至關(guān)重要。概括來說，就是統(tǒng)籌“三駕馬車”和改革、開放、創(chuàng)新“三大動(dòng)力”，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展平穩(wěn)換擋、結(jié)構(gòu)升級(jí)和方式轉(zhuǎn)變;統(tǒng)籌區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)市內(nèi)和市外區(qū)域分工、融合、互動(dòng)、共贏;統(tǒng)籌三次產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí);統(tǒng)籌推進(jìn)新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，促進(jìn)“四化”深度融合、良性互動(dòng)、協(xié)調(diào)發(fā)展;統(tǒng)籌當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)，打牢發(fā)展基礎(chǔ)，推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。

新常態(tài)蘊(yùn)含新機(jī)遇，創(chuàng)造新舞臺(tái)，也帶來新挑戰(zhàn)。在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到，面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，面對(duì)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的新浪潮，要全面完成今年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展任務(wù)、實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)，科學(xué)謀劃好“十三五”發(fā)展，困難和挑戰(zhàn)仍在，壓力和考驗(yàn)不減。我們只要堅(jiān)定信心、振奮精神、扎實(shí)工作、開拓進(jìn)取，切實(shí)做到“經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、工作新狀態(tài)、干部新作為”，以實(shí)干促實(shí)績(jī)，以擔(dān)當(dāng)促發(fā)展，去主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)、擁抱新常態(tài)，就一定能開創(chuàng)“科學(xué)發(fā)展、富民興渝”和全面建成小康社會(huì)的新局面，推動(dòng)重慶經(jīng)濟(jì)的航船駛向新勝境。

適應(yīng)新常態(tài)感受新作為心得體會(huì)【3】

通過學(xué)習(xí)段黨委關(guān)于開展“適應(yīng)新常態(tài)、創(chuàng)效做貢獻(xiàn)”活動(dòng)及段領(lǐng)導(dǎo)的主題宣講使我深刻的理解適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，是加快鐵路現(xiàn)代物流和實(shí)施鐵路局盈虧與職工工效掛鉤機(jī)制的最佳途徑。

4月21日，鐵路總公司黨組辦公室發(fā)出通知，決定從現(xiàn)在起到8月底，利用4個(gè)月左右的時(shí)間，在全路集中開展“適應(yīng)新常態(tài)、創(chuàng)效作貢獻(xiàn)”主題宣講活動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)鐵路創(chuàng)新發(fā)展、加快鐵路現(xiàn)代物流建設(shè)、提高鐵路運(yùn)輸綜合效益提供思想保證。

其實(shí)這就是一種時(shí)代的“洋流”。關(guān)鍵要看誰能站在洋流之上，誰還能緊緊的跟隨，而誰會(huì)落伍于時(shí)代潮。

新的思維方式，新的管理方法，新的運(yùn)作規(guī)則，無一不潛藏日常生活當(dāng)中，變成了生活的“新常態(tài)”，只有感覺麻木遲鈍的人，還依舊躺在過去的經(jīng)緯度里，編織著脆弱的安逸，而沒有意識(shí)到危機(jī)的臨近。

鐵路因?yàn)轶w制龐大，人員眾多，牽涉面極廣，因而在持續(xù)的改革當(dāng)中都未能“華麗轉(zhuǎn)身”現(xiàn)在又一次涌動(dòng)的洋流澎湃而來，我們唯一能做的就是迎流而上，適應(yīng)當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的客觀要求。只有充分認(rèn)識(shí)新常態(tài)，積極適應(yīng)新常態(tài)，才能在將來引領(lǐng)新常態(tài)，因此，我們作為鐵路職工自然責(zé)無旁貸。應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際，固本強(qiáng)基，深挖內(nèi)部潛力，充分激發(fā)鐵路職工的積極性，去主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展新常態(tài)，優(yōu)質(zhì)高效地完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)，為企業(yè)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

要使鐵路這架巨大的機(jī)器高效運(yùn)轉(zhuǎn)，除了因地制宜的最大化利用本地的各項(xiàng)資源，我覺得還要做到以下幾點(diǎn)。

肅作風(fēng)，干部要以身作則，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，以堅(jiān)強(qiáng)的黨性、優(yōu)良的作風(fēng)彰顯價(jià)值。結(jié)合工作實(shí)際，在值班盯崗、勞動(dòng)紀(jì)律、工作作風(fēng)等方面率先垂范，并在此基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新工作方法，改進(jìn)工作思路，充分發(fā)揮各自的長(zhǎng)處，引導(dǎo)廣大職工積極工作。

強(qiáng)根基，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。安全工作，重中之重。把好安全關(guān)。重頭戲在職工的否嚴(yán)格履行各項(xiàng)工作流程，是否時(shí)刻繃緊安全之弦。沒有安全，沒有一切。

重培訓(xùn)，全面提升員工整體素質(zhì)。一方面發(fā)揮管技人員、班組長(zhǎng)的教練職能，將培訓(xùn)的側(cè)重點(diǎn)放到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)線路、道岔、道床等工作的注意事項(xiàng)在實(shí)際工作中進(jìn)行詳細(xì)講解，建立設(shè)備齊全的培訓(xùn)基地，讓員工反復(fù)練習(xí)，實(shí)現(xiàn)理論知識(shí)與實(shí)際操作的無縫對(duì)接，藉此提升員工的整體素質(zhì)。從而實(shí)現(xiàn)工作效率的最大化，也就實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

增效益。承攬單項(xiàng)工程創(chuàng)效益。挖掘自身潛力，充分利用現(xiàn)有的資源，與經(jīng)濟(jì)工作有機(jī)結(jié)合面向地方，不以工程小而不為。承攬符合工務(wù)工作特點(diǎn)的單項(xiàng)工程，來提高員工收入，在內(nèi)部，開展降本增效活動(dòng)，對(duì)于增效節(jié)支突出的車間、工區(qū)乃至個(gè)人，給予重獎(jiǎng)，以形成全員講節(jié)約的企業(yè)氛圍。實(shí)現(xiàn)減虧增盈。

適應(yīng)新常態(tài)，不是某一個(gè)人的轉(zhuǎn)變和適應(yīng)，而是企業(yè)整體的轉(zhuǎn)變，要有領(lǐng)跑者，要有弄潮兒，對(duì)于那些不肯轉(zhuǎn)變者，要挾裹著他們前進(jìn)。

創(chuàng)效作貢獻(xiàn)則是每一個(gè)員工都應(yīng)當(dāng)去做的，我們要立足于本崗聚沙成塔，集腋成裘，最終受益的將是我們每一個(gè)人。

做為車間安全助工我認(rèn)為做好本職工作，保證現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全也是為創(chuàng)效做貢獻(xiàn)而應(yīng)盡的一點(diǎn)點(diǎn)努力。對(duì)于我們工務(wù)人員來說安全就是效益，在保證安全的前提之下為適應(yīng)新常態(tài)創(chuàng)效做貢獻(xiàn)做出努力。

在我市全面深入開展“五新”大調(diào)研大討論活動(dòng)之際，x月26日上午，______教授作了《在新常態(tài)中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式根本轉(zhuǎn)變》主題講座。洪教授深入的講解與闡述，對(duì)“進(jìn)一步增強(qiáng)信心，適應(yīng)新常態(tài)，共同推動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展”等觀念的全面分析，深刻揭示了中國(guó)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的新變化，通過學(xué)習(xí)，結(jié)合本職工作，感受頗多。

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的第一個(gè)關(guān)鍵詞是“增速換擋”，即從高速到中高速增長(zhǎng)。過去十年的高速增長(zhǎng)主要來自兩大紅利的驅(qū)動(dòng)。從供給端看，內(nèi)部的人口紅利帶來了豐富的廉價(jià)勞動(dòng)力，推升了儲(chǔ)蓄率和潛在經(jīng)濟(jì)增速。從需求端看，外部的全球化紅利帶來了外需的爆炸式增長(zhǎng)和外資的.大規(guī)模涌入，奠定了外向型增長(zhǎng)模式的基礎(chǔ)。但目前來看，內(nèi)外兩大紅利正在加速衰退，甚至變?yōu)橥侠邸?/p>

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的第二個(gè)關(guān)鍵詞是“結(jié)構(gòu)調(diào)整”，即從失衡到再平衡。過去十年是結(jié)構(gòu)失衡的十年。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上看，以加工制造業(yè)為主的工業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，而服務(wù)業(yè)產(chǎn)能卻嚴(yán)重不足。從需求結(jié)構(gòu)上看，投資和出口超常增長(zhǎng)，而消費(fèi)占比不斷下滑。從區(qū)域結(jié)構(gòu)上看，東部沿海地區(qū)快速崛起，中西部地區(qū)發(fā)展滯后。未來十年，必須通過優(yōu)化結(jié)構(gòu)創(chuàng)造再平衡的新常態(tài)。

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的第三個(gè)關(guān)鍵詞是“政策轉(zhuǎn)型”，即從西醫(yī)療法到中醫(yī)療法。過去十年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的潛在增速處于上行通道，經(jīng)濟(jì)下行基本是周期性波動(dòng)，決策者更傾向于從需求端入手，通過“大投資”、“寬貨幣”實(shí)現(xiàn)總量寬松、粗放刺激。這種思路類似于西醫(yī)療法，一生病就要吃止疼藥、打抗生素，對(duì)疼痛的容忍度低。從積極的一面講，西醫(yī)對(duì)癥下藥、藥勁猛，在治理危機(jī)時(shí)見效速度快。但是，從消極的一面講，這種療法治標(biāo)不治本，而且是藥三分毒，長(zhǎng)期使用西醫(yī)政策必然會(huì)產(chǎn)生不利的副作用，甚至造成嚴(yán)重的后遺癥。

通過學(xué)習(xí)，我認(rèn)為當(dāng)前形勢(shì)的要做好水務(wù)工作，要做好以下方面的工作：

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。

定期研究部署，搞好組織協(xié)調(diào)，緊緊抓住國(guó)家、省、市加大水利建設(shè)的有利契機(jī)，分階段，分批次完成各項(xiàng)水利工作，合理利用各種水資源，改變不合理的水系布置，形成規(guī)范的供水體系，完善各級(jí)配套，改善城鄉(xiāng)供水現(xiàn)狀，確保水利工程良性運(yùn)行，發(fā)揮效益。

二是完善制度，突出主體。

指導(dǎo)、督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立完善供水體制，加大對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠及相應(yīng)配套工程建設(shè)的督促檢查力度，避免決而不干，逐步建立起村組自行管理、政府協(xié)調(diào)服務(wù)的組織形式，同時(shí)積極調(diào)動(dòng)農(nóng)民參與對(duì)供水水質(zhì)、水壓、水量監(jiān)督的積極性，保證供水工作的持續(xù)高效性開展。

三是創(chuàng)新方式、多元投入。

主動(dòng)適應(yīng)當(dāng)前水利建設(shè)所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，搶抓機(jī)遇，創(chuàng)新方式，爭(zhēng)取水利建設(shè)的大投入，大發(fā)展。

四是廣泛宣傳，深入發(fā)動(dòng)。利用多種宣傳途徑，加大對(duì)水利建設(shè)工作的宣傳力度，進(jìn)一步提高社會(huì)各界對(duì)水利建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，以增強(qiáng)做好水利工作的責(zé)任感和緊迫感。重點(diǎn)加大對(duì)水利先進(jìn)典型的宣傳推廣，激勵(lì)和調(diào)動(dòng)、營(yíng)造合力治水、除害興利的良好氛圍。

【1】適應(yīng)新常態(tài)展現(xiàn)新作為心得體會(huì)

毫無疑問，當(dāng)前一個(gè)時(shí)期，“新常態(tài)”已成為一個(gè)熱詞，大有“亂把新常態(tài)當(dāng)成筐，什么都往里裝”之勢(shì)。那么，作為基層單位，如何做到科學(xué)認(rèn)識(shí)、積極適應(yīng)新常態(tài)呢?我認(rèn)為，應(yīng)牢牢把握新常態(tài)、新階段、新特點(diǎn)、新要求，增強(qiáng)主動(dòng)意識(shí)，始終牢記發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，著力打破思維慣性和路徑依賴，努力實(shí)現(xiàn)新作為。

一、適應(yīng)新常態(tài)，必須與本職工作相結(jié)合

毋庸置疑，“新常態(tài)”必然帶來一系列新的任務(wù)和挑戰(zhàn)，只有從本職工作出發(fā)，首先弄清楚本職工作是什么，需要做些什么，才能有的放矢，在“新常態(tài)”中取得新突破、新成績(jī)。新階段下，住建局重點(diǎn)抓好五項(xiàng)工作：一是推進(jìn)城鄉(xiāng)一體發(fā)展。以孟子湖新區(qū)為龍頭、小城鎮(zhèn)為支撐，加快構(gòu)建以城帶鄉(xiāng)、城鄉(xiāng)互動(dòng)、協(xié)調(diào)發(fā)展的新型城鎮(zhèn)化格局。重點(diǎn)打造城前、太平、香城、石墻四個(gè)中心鎮(zhèn)，帶動(dòng)小城鎮(zhèn)建設(shè)全面提升。高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)小城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和公共服務(wù)延伸。二是加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。老城區(qū)要繼續(xù)積極完善城市功能，提高綠化率，降低容積率。東城區(qū)、新城區(qū)要按照現(xiàn)代化城區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌搞好地上地下設(shè)施的配套建設(shè)。三是推進(jìn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)。實(shí)施農(nóng)村“六化”提升工程，啟動(dòng)城鄉(xiāng)道路沿線綜合整治。提升香城、中心店、城前示范片區(qū)建設(shè)水平，其他各鎮(zhèn)至少打造1處示范片區(qū)，實(shí)現(xiàn)“鎮(zhèn)鎮(zhèn)有示范、片片有亮點(diǎn)”。規(guī)劃建設(shè)美麗鄉(xiāng)村示范帶，加快形成“點(diǎn)精、線優(yōu)、片亮”的美麗鄉(xiāng)村建設(shè)新格局。四是創(chuàng)新工作運(yùn)行模式。充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，創(chuàng)造項(xiàng)目、包裝項(xiàng)目、組織項(xiàng)目，由側(cè)重于政府推動(dòng)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)主導(dǎo)。積極探索以市場(chǎng)為主體的城市建設(shè)投融資模式。創(chuàng)新思維，突出用好政策、招商引資、項(xiàng)目打包三條途徑做好片區(qū)改造征遷工作。創(chuàng)新實(shí)施項(xiàng)目幫辦服務(wù)，確保重點(diǎn)工程項(xiàng)目快速啟動(dòng)、按時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)。五是嚴(yán)格實(shí)施行業(yè)監(jiān)管。準(zhǔn)確把握房地產(chǎn)發(fā)展態(tài)勢(shì)，采取各項(xiàng)有力措施，堅(jiān)定不移地推進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)健康發(fā)展。逐一梳理項(xiàng)目中存在的問題，具體會(huì)辦，實(shí)現(xiàn)服務(wù)效能提升。強(qiáng)化工程質(zhì)量，履行好行業(yè)監(jiān)管職責(zé)，全力打造精品項(xiàng)目。

二、適應(yīng)新常態(tài)，必須與依法行政相結(jié)合

住建局主動(dòng)適應(yīng)依法治國(guó)新常態(tài)，自覺運(yùn)用法治思維、法治理念、法治程序、法治方式來深化改革、化解矛盾、推動(dòng)發(fā)展，推出一系列依法行政新舉措。一是建章立制求規(guī)范。強(qiáng)化依法行政工作，樹立法治思維，增強(qiáng)法治觀念，進(jìn)一步建立和健全依法行政管理工作的綜合協(xié)調(diào)機(jī)制。完善局領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工負(fù)責(zé)制、干部崗位責(zé)任制、績(jī)效考核制和首問首辦制、限時(shí)辦結(jié)制、“一站式”審批服務(wù)制、行政權(quán)力公開透明運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制，嚴(yán)格用制度管人管事。二是提速增效抓審批。對(duì)住建系統(tǒng)負(fù)責(zé)審批的項(xiàng)目，一律建立綠色通道，優(yōu)化流程、壓縮時(shí)限，完善聯(lián)動(dòng)審批和跟蹤服務(wù)制度，為我市重大建設(shè)項(xiàng)目、社區(qū)建設(shè)等提供更加簡(jiǎn)化的審批服務(wù)，堅(jiān)持做到急事急辦、特事特辦、難事巧辦、好事快辦。三是搭建載體育標(biāo)兵。深入開展政風(fēng)行風(fēng)、依法行政教育，認(rèn)真受理群眾投訴和意見，全力整改落實(shí)政風(fēng)行風(fēng)方面存在的突出問題。完善績(jī)效考核，把重點(diǎn)工作、依法行政作為重要考核內(nèi)容，提升量化考核指標(biāo)比重，加大政務(wù)督查和績(jī)效考核力度，嚴(yán)格效能問責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任追究。對(duì)執(zhí)法科室及重點(diǎn)人員嚴(yán)明“三條禁令”，即嚴(yán)禁違規(guī)審批、嚴(yán)禁工程權(quán)力尋租、嚴(yán)禁吃拿卡要，優(yōu)化城市發(fā)展環(huán)境。注重“窗口”建設(shè)，狠抓重點(diǎn)科室崗位，開展“我是窗口，我是形象”活動(dòng)。通過“比工作零失誤、比群眾零投訴、比服務(wù)零距離”為內(nèi)容的“三比競(jìng)賽”，培育一批窗口服務(wù)標(biāo)兵，打造一支團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的窗口隊(duì)伍。四是依法行政促發(fā)展。教育引導(dǎo)黨員干部特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭遵守法律、依法行政、依法辦事。引領(lǐng)基層工作依法開展、基層事務(wù)依法辦理、基層關(guān)系依法理順、基層問題依法解決。通過學(xué)理論、學(xué)法律、學(xué)科學(xué)知識(shí)，增強(qiáng)破解發(fā)展難題、服務(wù)基層群眾、推進(jìn)社會(huì)治理的本領(lǐng)。五是綜合施治抓管理。深化體制機(jī)制創(chuàng)新，完善決策、執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)事中事后監(jiān)管，不斷提高行政透明度和管理效能。加大建筑業(yè)農(nóng)民工工資支付管理和建筑工程安全生產(chǎn)工作，完善部門聯(lián)動(dòng)、聯(lián)合治欠的長(zhǎng)效機(jī)制。通過對(duì)施工企業(yè)實(shí)行百分制考核、勞務(wù)保證金管理使用制度、商品房預(yù)售資金“專戶管理”、農(nóng)民工工資專用賬戶、農(nóng)民工實(shí)名制管理等手段，限時(shí)解決拖欠行為，保障農(nóng)民工工資發(fā)放到位。加強(qiáng)安全管理，落實(shí)建筑工程安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)許可制度，確保全市建筑工程安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

三、適應(yīng)新常態(tài)，必須與作風(fēng)建設(shè)相結(jié)合

新階段下，良好風(fēng)氣正在成為新常態(tài)，但少數(shù)黨員干部對(duì)“新常態(tài)”要求認(rèn)識(shí)不到位，頂風(fēng)違紀(jì)，踩了“紅線”、闖了“雷區(qū)”;有些黨員干部認(rèn)為抓工作紀(jì)律過于嚴(yán)格，由此滿腹牢騷，甚至對(duì)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)產(chǎn)生抵觸情緒;有的黨員干部對(duì)新常態(tài)執(zhí)行不到位，陽奉陰違。這些隱蔽化、變異化的問題，是新常態(tài)下不容許的。必須盡快適應(yīng)改作風(fēng)的新常態(tài)，管好干部、改進(jìn)作風(fēng)、強(qiáng)化問責(zé)，才能最大程度減少作風(fēng)轉(zhuǎn)變期的陣痛，才能以作風(fēng)建設(shè)“新常態(tài)”的新成效取信于民。一是從嚴(yán)從實(shí)管干部。嚴(yán)格干部日常監(jiān)督管理，始終保持高壓態(tài)勢(shì)，對(duì)干部身上出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正，防止干部小毛病演化成大問題;對(duì)黨員干部出現(xiàn)的“四風(fēng)”問題和違法違紀(jì)行為，以零容忍的態(tài)度、發(fā)現(xiàn)一起查處一起，凡腐必反，一抓到底，形成強(qiáng)大震懾。嚴(yán)格執(zhí)行“八項(xiàng)規(guī)定”，堅(jiān)決防止“四風(fēng)”問題反彈，不斷深化機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，加強(qiáng)離任審計(jì)、年度審計(jì)、項(xiàng)目審計(jì)、重點(diǎn)審計(jì)，加大案件查處和懲戒問責(zé)力度，以法治思維和零容忍態(tài)度堅(jiān)決懲治腐敗。二是持之以恒改作風(fēng)。面對(duì)作風(fēng)建設(shè)新常態(tài)，要在抓常抓細(xì)抓長(zhǎng)上狠下功夫，把作風(fēng)轉(zhuǎn)變的好勢(shì)頭保持下去，不斷強(qiáng)化工作責(zé)任，建立科學(xué)完備且操作性強(qiáng)的制度機(jī)制，靠制度激勵(lì)約束、靠制度管人管事，形成脈絡(luò)清晰、邏輯嚴(yán)密的責(zé)任鏈接體系。三是強(qiáng)化監(jiān)督嚴(yán)問責(zé)。鞏固作風(fēng)建設(shè)“新常態(tài)”離不開監(jiān)督問責(zé)的保證。過往的教訓(xùn)告訴我們，一旦監(jiān)督問責(zé)稍有懈怠，不良風(fēng)氣馬上就會(huì)卷土重來。因此，必須堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，狠抓監(jiān)督問責(zé)。開展經(jīng)常性明察暗訪，下大力氣破除那些大家習(xí)以為常、影響作風(fēng)建設(shè)的潛規(guī)則、老習(xí)慣，著重查處中央八項(xiàng)規(guī)定出臺(tái)后出現(xiàn)的頂風(fēng)違紀(jì)問題，教育、引導(dǎo)和監(jiān)督工作人員遵守紀(jì)律、改進(jìn)作風(fēng)、完成好本職工作，對(duì)工作不力、要求不嚴(yán)、出現(xiàn)問題的，嚴(yán)格追究責(zé)任。使作風(fēng)建設(shè)“新常態(tài)”的要求成為黨員干部共同遵守的行為準(zhǔn)則。

城市建設(shè)任重道遠(yuǎn)，住建局將主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，發(fā)揚(yáng)敢為人先、敢于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)的精神和真抓實(shí)干、頑強(qiáng)拼搏、克難奮進(jìn)的作風(fēng)，以清晰明確的思路、扎實(shí)具體的措施，加快發(fā)展不動(dòng)搖，苦干實(shí)干不懈怠，積極把鄒城建設(shè)成城市建設(shè)引領(lǐng)區(qū)、城鄉(xiāng)一體先行區(qū)、統(tǒng)籌發(fā)展示范區(qū)，為加快建設(shè)和諧幸福新鄒城作出更大貢獻(xiàn)。

【2】適應(yīng)新常態(tài)展現(xiàn)新作為心得體會(huì)

“舊歲已展千重景，新年再進(jìn)百尺竿。” 新的一年全市組織工作征程已經(jīng)起航，能不能實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，關(guān)鍵在于落實(shí)。全市各級(jí)組織部門和廣大組工干部必須積極適應(yīng)新常態(tài)，勇于擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，奮發(fā)主動(dòng)作為，不斷提高組織工作的境界和水平，使全面從嚴(yán)治黨要求落地生根。

要以新的思維抓落實(shí)、有作為。2015年是全面深化改革的關(guān)鍵之年，全面推進(jìn)依法治市的開局之年，也是鞏固拓展教育實(shí)踐活動(dòng)成果、堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨的重要一年。面對(duì)依法治國(guó)新部署、經(jīng)濟(jì)發(fā)展新情況、作風(fēng)建設(shè)新要求和從嚴(yán)治黨新常態(tài)，抓好組織工作各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)必須樹立法治思維，主動(dòng)遵循“依據(jù)黨內(nèi)法規(guī)管黨治黨”的要求，把依規(guī)治黨、制度治黨各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處，不斷促進(jìn)組織工作法治化和組織行為規(guī)范化。必須樹立改革思維，加強(qiáng)整體設(shè)計(jì)和統(tǒng)籌推進(jìn)，積極探索適應(yīng)新形勢(shì)新要求的組織工作思路、方法和機(jī)制，不斷提升組織工作科學(xué)化水平。必須樹立大局意識(shí)，緊緊圍繞市委中心工作任務(wù)，及時(shí)跟進(jìn)、主動(dòng)服務(wù)、全力保障，努力將組織資源、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為振興發(fā)展的新動(dòng)力。必須樹立責(zé)任理念，尤其是黨組織負(fù)責(zé)同志要切實(shí)擔(dān)負(fù)起管黨治黨的政治責(zé)任，“敢抓敢管”、“想抓愿管”，推動(dòng)形成全面從嚴(yán)治黨的大氣候。

要以新的狀態(tài)抓落實(shí)、有作為。什么樣的工作狀態(tài)，決定什么樣的工作成果。只有以好的狀態(tài)去抓落實(shí)，才能把各項(xiàng)工作一抓到底，抓出成效。在全面深化改革的新形勢(shì)下，還有許多險(xiǎn)關(guān)難題要攻克，必須激勵(lì)廣大干部敢于擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)有為，讓“蠻拼的”成為干部的新狀態(tài)。“肩扛千斤謂之責(zé)，背負(fù)萬石謂之任?！币獱I(yíng)造“敢于擔(dān)當(dāng)”的氛圍，以“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育為推動(dòng)，引導(dǎo)全市廣大干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，凈化黨風(fēng)政風(fēng)，做到“心中有黨、心中有民、心中有責(zé)、心中有戒”，發(fā)揚(yáng)逢山開路、遇河架橋的精神，知難而上、迎難而進(jìn)，出真功、求實(shí)效，為全市改革發(fā)展注入新的動(dòng)力。要樹立“敢于擔(dān)當(dāng)”的導(dǎo)向，組織部門要加強(qiáng)對(duì)干部的日?？己撕头治鲅信?，注重選用勇?lián)?dāng)、有本事的干部，讓敢于擔(dān)當(dāng)、敢做善成的干部不埋沒、受重用，為“敢于擔(dān)當(dāng)”的干部撐腰壯膽，切實(shí)樹立“讓敢于擔(dān)當(dāng)者有為有位”的良好用人導(dǎo)向。要爭(zhēng)做“敢于擔(dān)當(dāng)”的表率，廣大組工干部要保持“明知山有虎、偏向虎山行”的勁頭，自覺聚焦中心想事，圍繞大局使勁，勇于擔(dān)事、主動(dòng)干事、善于成事，以踏石留印、抓鐵有痕的力度狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，為組織工作事業(yè)“筑基打底”、“添磚加瓦”。

要以新的舉措抓落實(shí)、有作為。抓好全年工作落實(shí)，必須謀新事、出新招、邁新步。在新起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)組織工作創(chuàng)新發(fā)展，必須緊盯“提升組織工作的境界和水平”的工作標(biāo)準(zhǔn)，以開展“工作創(chuàng)新年”活動(dòng)為契機(jī)，推動(dòng)組織工作持續(xù)創(chuàng)新，努力出精品、樹品牌、創(chuàng)特色、爭(zhēng)一流。要在解放思想中求創(chuàng)新，破除守舊思想和畏難情緒，做到在從嚴(yán)要求中勇于創(chuàng)新，在求真重效中務(wù)實(shí)創(chuàng)新，在攻堅(jiān)克難中突破創(chuàng)新，在打造品牌中持續(xù)創(chuàng)新，以創(chuàng)新促規(guī)范，以創(chuàng)新求提升。要在深入實(shí)際中創(chuàng)新，注重深入基層、深入基層、深入實(shí)際，通過調(diào)查研究開闊視野、掌握脈搏、探索規(guī)律，通過務(wù)虛研討出思路、出對(duì)策、出成果，不斷增強(qiáng)組織工作的系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。要在突破難題中創(chuàng)新，鎖定影響組織工作科學(xué)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)和突出問題，瞄著問題去，緊扣問題抓，追著問題走，拿出更大的智慧和勇氣，創(chuàng)新舉措、破解難題，不斷激發(fā)組織工作的生機(jī)和活力。

“天時(shí)人事日相催，冬至陽生春又來。”全市組織系統(tǒng)要進(jìn)一步增強(qiáng)政治責(zé)任感和工作緊迫性，以更高的標(biāo)準(zhǔn)抓實(shí)組織工作，以更嚴(yán)的要求加強(qiáng)自身建設(shè)，深化踐行核心理念、建設(shè)“三個(gè)之家”載體活動(dòng)，努力找準(zhǔn)改革創(chuàng)新的切入點(diǎn)、破解難題的關(guān)鍵點(diǎn)、提升工作的著力點(diǎn)，不斷開創(chuàng)我市組織工作新局面。

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