1領(lǐng)導(dǎo)講話

有這樣一句話：“二十一世紀(jì)有四種人最容易被淘汰，一是知識(shí)老化的人；二是技能和素質(zhì)單一的人；三是單打獨(dú)斗的人；四是不愿學(xué)習(xí)、不會(huì)學(xué)習(xí)的人?！币虼藢W(xué)習(xí)是一種政治責(zé)任，是伴隨在終身工作和生活中的，要持之以恒。學(xué)習(xí)也是一種能力，人與人最大的差別就在于學(xué)習(xí)能力上的差別。學(xué)習(xí)理論的目的在于指導(dǎo)實(shí)踐，是為了提高能力，更好地發(fā)展。要學(xué)以致用，光會(huì)用還不夠，還要敢于創(chuàng)新，我們應(yīng)不斷總結(jié)，不斷創(chuàng)新，只有敢于創(chuàng)新，敢于承擔(dān)責(zé)任，才能使辦法總比困難多，只有利用我們已有的經(jīng)驗(yàn)，利用智慧，發(fā)揚(yáng)沒有條件創(chuàng)造條件也要上的精神，才能把項(xiàng)目做好。

管理工作說簡單也簡單，說復(fù)雜也復(fù)雜。如若你按部就班地機(jī)械的去工作，只滿足于崗位工作的基本完成，那當(dāng)然簡單。如若你站在更高的高度，如何在完成本職工作的同時(shí)，努力探索管理經(jīng)驗(yàn)，適時(shí)應(yīng)用現(xiàn)代管理理念，那將是一件復(fù)雜的事情。如何做到這一點(diǎn)，惟有自身素質(zhì)的全面提升，如何提升，學(xué)習(xí)就顯得十分重要，要樹立終生學(xué)習(xí)的思想。除了學(xué)習(xí)書本知識(shí)外，管理經(jīng)驗(yàn)的積累尤為顯得重要，如何積累，一方面要虛心向別人求教，汲取他人成功的管理經(jīng)驗(yàn)直接為我所用，另一方面靠自己慢慢摸索，在實(shí)踐中，逐步總結(jié)、探索出更為有效的做法。只有這樣，才能應(yīng)對發(fā)展的環(huán)境和勝任不斷變化的工作?，F(xiàn)代職場中并不缺少有能力的人，而是缺少責(zé)任與能力并存的人。只有責(zé)任，才能讓每個(gè)人擁有勇往直前的勇氣，才能使每個(gè)人產(chǎn)生強(qiáng)大的精神動(dòng)力，才能使每個(gè)人積極投入到工作中去，并將自己的潛能發(fā)揮到極致。只有那些勇于承擔(dān)責(zé)任的人才有可能被賦予更多的使命，才有資格獲得更大的榮譽(yù)。

在管理工作中，我們要做一個(gè)有責(zé)任心的人，力爭把細(xì)節(jié)做到完美。并在責(zé)任感的驅(qū)使下，積極挖掘自我潛能，更加勇敢、堅(jiān)韌和執(zhí)著，從而充滿激情地勤奮工作。

2領(lǐng)導(dǎo)講話讀后感

體會(huì)之一：功夫在平時(shí)，閑在不閑間

俗話說，“養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)?！贝驊?zhàn)如此，寫文章同樣如此?！扒蓩D難為無米之炊”，如果沒有平時(shí)的日積月累，儲(chǔ)備不足，肚子里沒貨，一旦接到文稿任務(wù)，決不可能很好地滿足工作要求。從這個(gè)意義上說，一篇講話稿的寫作，并不是從接受任務(wù)這一刻才開始的，此前的一系列日常工作都屬于醞釀準(zhǔn)備階段，是必不可少的程序。對一個(gè)優(yōu)秀的秘書而言，秘書工作辛苦，這是一個(gè)重要的體現(xiàn)。當(dāng)然，從另一個(gè)角度說，秘書工作輕松，也體現(xiàn)于其中。因?yàn)槠饺栈斯Ψ?，關(guān)鍵時(shí)刻就能從容應(yīng)對，顯得“清閑”，反之，平時(shí)積累不夠，面對文稿則會(huì)一籌莫展，折騰來折騰去，總寫也不對路。平時(shí)的積累主要在于三個(gè)方面，一是閱讀文件報(bào)刊。廣泛閱讀文件報(bào)刊，有助于及時(shí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神，學(xué)習(xí)外地經(jīng)驗(yàn)做法，把握上情、了解外情。目前已步入網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，要學(xué)會(huì)利用網(wǎng)絡(luò)拓寬視野、增長見識(shí)?！昂糜浶圆蝗鐮€筆頭”，要善于作筆記，把有價(jià)值的信息摘錄下來，以備將來拿來為己所用。二是深入調(diào)查研究。領(lǐng)導(dǎo)講話稿是對當(dāng)?shù)毓ぷ鞯囊?、布置，必須緊密聯(lián)系實(shí)際，突出針對性。調(diào)查研究是謀事之道、成事之基，要掌握本地實(shí)際情況，不能不經(jīng)常性地開展調(diào)查研究。要圍繞上級(jí)精神的貫徹落實(shí)和本地重點(diǎn)工作，深入基層調(diào)研，并形成理論調(diào)研文章，其中的素材在今后的講話稿中常常能派上用常三是學(xué)會(huì)“聽會(huì)”。講話稿如何把握領(lǐng)導(dǎo)的思路，貼近領(lǐng)導(dǎo)，“聽會(huì)”是重要渠道。實(shí)際上，領(lǐng)導(dǎo)在大型會(huì)議上所作的講話，往往是前一階段點(diǎn)滴觀點(diǎn)的“集成”，而這些觀點(diǎn)主要體現(xiàn)于平時(shí)小型會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)的即興講話中。要善于在“聽會(huì)”中捕捉有價(jià)值的信息，記錄下來，有些具有較大利用可能性的內(nèi)容予以標(biāo)注，以便需要時(shí)及時(shí)、迅速地查找。上述工作做好了，就為既快又好地寫作講話稿奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，稿子不僅有望早日拿出來，而且比較容易實(shí)現(xiàn)上情與下情的'結(jié)合，創(chuàng)造性地落實(shí)上級(jí)方針政策，正確體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的意圖。

體會(huì)之二：前開后聚合，放收兩相宜

任何文章的寫作都有兩個(gè)運(yùn)思過程，即起筆時(shí)的發(fā)散性運(yùn)思和定稿時(shí)的收斂性運(yùn)思。在面對講話稿時(shí)，要先根據(jù)會(huì)議主題、講話場合、參會(huì)對象等，明確具體要求，在此基礎(chǔ)上大膽地“放”，打開思路“胡思亂想”，羅列出與主題相關(guān)的講話觀點(diǎn)及相應(yīng)素材。這些內(nèi)容準(zhǔn)備好了之后，接下來就是予以整合，緊扣主題確定可用的材料，并按照一定的布局形成寫作提綱，作一些展開即成為富有條理的文章，這個(gè)過程就是“收”，也是正式行文。人們常說“文無定法”，這是不錯(cuò)的，但寫作大體上還是有一定的規(guī)律，這就是所謂的“文章無法又有法”。講話稿的結(jié)構(gòu)，一般有兩類。一是3w承接式。即為什么(why)、做什么(what)、怎么做(how)，也就是重要性、具體措施、保障條件。比如一篇談?lì)I(lǐng)導(dǎo)干部事業(yè)心的講話稿，分三個(gè)層次，第一層是“具有強(qiáng)烈的事業(yè)心，是對每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部最起碼、最根本的要求，是加快發(fā)展的迫切需要”；第二層是“強(qiáng)烈的事業(yè)心，最終要體現(xiàn)在勵(lì)精圖治、加快發(fā)展上”；第三層是“增強(qiáng)事業(yè)心，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和黨性鍛煉，需要營造干事業(yè)的良好環(huán)境”。這是最為常見的三段論模式。二是觀點(diǎn)并列式。即以幾個(gè)并行的觀點(diǎn)統(tǒng)領(lǐng)內(nèi)容，組合成篇。比如一篇談樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的講話稿，分別從科學(xué)發(fā)展觀的四項(xiàng)內(nèi)容，即“發(fā)展這個(gè)第一要義”、“統(tǒng)籌兼顧這一根本要求”、“以人為本這個(gè)核心”、“堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀與正確政績觀的統(tǒng)一”四方面展開?！胺拧焙汀笆铡笔寝q證統(tǒng)一的，“放得開”才能有話可說，“收得攏”才能說所當(dāng)說。一“放”一“收”，是講話稿寫作中必須認(rèn)真把握的兩個(gè)過程。

導(dǎo)語：領(lǐng)導(dǎo)講話

領(lǐng)導(dǎo)講話讀后感（一）

學(xué)有所感。有這樣一句話：“二十一世紀(jì)有四種人最容易被淘汰，一是知識(shí)老化的人；二是技能和素質(zhì)單一的人；三是單打獨(dú)斗的人；四是不愿學(xué)習(xí)、不會(huì)學(xué)習(xí)的人?！币虼藢W(xué)習(xí)是一種政治責(zé)任，是伴隨在終身工作和生活中的，要持之以恒。學(xué)習(xí)也是一種能力，人與人最大的差別就在于學(xué)習(xí)能力上的差別。學(xué)習(xí)理論的目的在于指導(dǎo)實(shí)踐，是為了提高能力，更好地發(fā)展。要學(xué)以致用，光會(huì)用還不夠，還要敢于創(chuàng)新，我們應(yīng)不斷總結(jié)，不斷創(chuàng)新，只有敢于創(chuàng)新，敢于承擔(dān)責(zé)任，才能使辦法總比困難多，只有利用我們已有的經(jīng)驗(yàn)，利用智慧，發(fā)揚(yáng)沒有條件創(chuàng)造條件也要上的精神，才能把項(xiàng)目做好。江澤民同志也曾說過：“創(chuàng)新是一個(gè)民族不斷進(jìn)步的靈魂”。管理工作說簡單也簡單，說復(fù)雜也復(fù)雜。如若你按部就班地機(jī)械的去工作，只滿足于崗位工作的基本完成，那當(dāng)然簡單。如若你站在更高的高度，如何在完成本職工作的同時(shí)，努力探索管理經(jīng)驗(yàn)，適時(shí)應(yīng)用現(xiàn)代管理理念，那將是一件復(fù)雜的事情。如何做到這一點(diǎn)，惟有自身素質(zhì)的全面提升，如何提升，學(xué)習(xí)就顯得十分重要，要樹立終生學(xué)習(xí)的思想。除了學(xué)習(xí)書本知識(shí)外，管理經(jīng)驗(yàn)的積累尤為顯得重要，如何積累，一方面要虛心向別人求教，汲取他人成功的管理經(jīng)驗(yàn)直接為我所用，另一方面靠自己慢慢摸索，在實(shí)踐中，逐步總結(jié)、探索出更為有效的做法。只有這樣，才能應(yīng)對發(fā)展的環(huán)境和勝任不斷變化的工作?，F(xiàn)代職場中并不缺少有能力的人，而是缺少責(zé)任與能力并存的人。只有責(zé)任，才能讓每個(gè)人擁有勇往直前的勇氣，才能使每個(gè)人產(chǎn)生強(qiáng)大的精神動(dòng)力，才能使每個(gè)人積極投入到工作中去，并將自己的潛能發(fā)揮到極致。只有那些勇于承擔(dān)責(zé)任的人才有可能被賦予更多的使命，才有資格獲得更大的榮譽(yù)。

在管理工作中，我們要做一個(gè)有責(zé)任心的人，力爭把細(xì)節(jié)做到完美。并在責(zé)任感的驅(qū)使下，積極挖掘自我潛能，更加勇敢、堅(jiān)韌和執(zhí)著，從而充滿激情地勤奮工作。

領(lǐng)導(dǎo)講話讀后感（二）

怎樣才能使我們的公司快速和諧地發(fā)展？怎樣才可以使我們個(gè)人能夠在公司里得到發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)的重視？我想我們在對趙總的講話學(xué)習(xí)中可以深切地體會(huì)和明白這個(gè)道理，那就是我們在工作中要努力地奮斗，努力地工作，為公司的發(fā)展做出自己的奉獻(xiàn)，并推動(dòng)我們公司和我們個(gè)人的發(fā)展。

我們身為我們車間里生產(chǎn)一線的員工，只有在平時(shí)的工作中嚴(yán)格地要求自己努力工作，刻苦奮斗才能體現(xiàn)自己在工作中的勞動(dòng)價(jià)值，才能體現(xiàn)我們個(gè)人的價(jià)值。我們是生產(chǎn)一線的員工，我們在公司車間里工作和存在的價(jià)值就是在自己的工作崗位上努力地工作和奮斗，為我們的車間生產(chǎn)和創(chuàng)造出更多、更好的產(chǎn)品。所以我們在日常的工作中，就應(yīng)該積極地要求自己努力地工作，讓自己在工作的生產(chǎn)中創(chuàng)造更多的財(cái)富，從而使自己在車間里的勞動(dòng)價(jià)值得以體現(xiàn)。

身為車間里的職工，我認(rèn)為要想做好奉獻(xiàn)，推動(dòng)發(fā)展就必須努力學(xué)習(xí)。因?yàn)槲覀兊墓ぷ骷夹g(shù)含量高，我們必須學(xué)習(xí)好各種操作知識(shí)和安全技能。只有學(xué)習(xí)好了安全操作知識(shí)，我們才可以知道如何操作和保證好我們在操作過程中的設(shè)備安全和人身安全等。保證我們在生產(chǎn)中能夠放心地生產(chǎn)和勞動(dòng)，以及我們個(gè)人的人身安全。其次，我們要加強(qiáng)學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)的操作技能。我們不能滿足和停留在目前這個(gè)階段，更不能駐足不前。我們要更隨著時(shí)代和生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步和更新而努力地進(jìn)取，去追趕和超越別人。因此我們在工作的生產(chǎn)中要努力地學(xué)習(xí)操作技術(shù)和技能，這樣我們才能一方面可以提高我們工作的工作效率，保證生產(chǎn)出更好、更高、更多的產(chǎn)品，另一方面，我們可以在工作中發(fā)現(xiàn)工作的樂趣，使我們的工作充滿活力和快樂。

同時(shí)，我們還要在工作中積極地去努力工作和進(jìn)取。我們在工作中要積極努力地工作，去幫助別人。什么是我們的工作，怎樣才能完成我們的.工作？凡是車間里的事情和任務(wù)都是我們的工作，都是我們應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。我們只有努力地去實(shí)施和去做才能保證我們自己完成我們的工作。所以當(dāng)我們遇到工作任務(wù)和難題時(shí)，就不能躲避，更不能推脫，要積極地著手去完成我們的工作。并在工作時(shí)帶動(dòng)自己身邊人的工作積極性，保證我們的工作可以快速、高效地完成，使我們的領(lǐng)導(dǎo)滿意。

另外，我們還要善于發(fā)現(xiàn)問題。我們不能僅學(xué)會(huì)動(dòng)手，還要學(xué)會(huì)動(dòng)腦子。我們車間里的工作需要我們?nèi)フJ(rèn)真的考慮和思考，主動(dòng)地去發(fā)現(xiàn)里面的不足、缺陷、安全隱患。所以我們要在工作中努力地思考，去積極地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。從而可以提高我們的工作效益和工作效率。在這一點(diǎn)上，我很佩服周克成同志，因?yàn)樗暮侠砘ㄗh大大提高了我們車間的效率，節(jié)省了車間的生產(chǎn)成本。所以我覺得我在以后的工作中應(yīng)該多向他認(rèn)真學(xué)習(xí)。

新的一年開始了，新的希望和計(jì)劃都是美好的，我會(huì)在這一年里努力地工作，好好地奉獻(xiàn)。為我們車間，我們公司和自己的發(fā)展而付出自己的努力。功夫在平時(shí)，閑在不閑間

俗話說，“養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)?！贝驊?zhàn)如此，寫文章同樣如此?！扒蓩D難為無米之炊”，如果沒有平時(shí)的日積月累，儲(chǔ)備不足，

肚子里沒貨，一旦接到文稿任務(wù)，決不可能很好地滿足工作要求。從這個(gè)意義上說，一篇講話稿的寫作，并不是從接受任務(wù)這一刻才開始的，此前的一系列日常工作都屬于醞釀準(zhǔn)備階段，是必不可少的程序。對一個(gè)優(yōu)秀的秘書而言，秘書工作辛苦，這是一個(gè)重要的體現(xiàn)。當(dāng)然，從另一個(gè)角度說，秘書工作輕松，也體現(xiàn)于其中。因?yàn)槠饺栈斯Ψ?，關(guān)鍵時(shí)刻就能從容應(yīng)對，顯得“清閑”，反之，平時(shí)積累不夠，面對文稿則會(huì)一籌莫展，折騰來折騰去，總寫也不對路。平時(shí)的積累主要在于三個(gè)方面，一是閱讀文件報(bào)刊。廣泛閱讀文件報(bào)刊，有助于及時(shí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神，學(xué)習(xí)外地經(jīng)驗(yàn)做法，把握上情、了解外情。目前已步入網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，要學(xué)會(huì)利用網(wǎng)絡(luò)拓寬視野、增長見識(shí)。“好記性不如爛筆頭”，要善于作筆記，把有價(jià)值的信息摘錄下來，以備將來拿來為己所用。二是深入調(diào)查研究。領(lǐng)導(dǎo)講話稿是對當(dāng)?shù)毓ぷ鞯囊?、布置，必須緊密聯(lián)系實(shí)際，突出針對性。調(diào)查研究是謀事之道、成事之基，要掌握本地實(shí)際情況，不能不經(jīng)常性地開展調(diào)查研究。要圍繞上級(jí)精神的貫徹落實(shí)和本地重點(diǎn)工作，深入基層調(diào)研，并形成理論調(diào)研文章，其中的素材在今后的講話稿中常常能派上用常三是學(xué)會(huì)“聽會(huì)”。講話稿如何把握領(lǐng)導(dǎo)的思路，貼近領(lǐng)導(dǎo)，“聽會(huì)”是重要渠道。實(shí)際上，領(lǐng)導(dǎo)在大型會(huì)議上所作的講話，往往是前一階段點(diǎn)滴觀點(diǎn)的“集成”，而這些觀點(diǎn)主要體現(xiàn)于平時(shí)小型會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)的即興講話中。要善于在“聽會(huì)”中捕捉有價(jià)值的信息，記錄下來，有些具有較大利用可能性的內(nèi)容予以標(biāo)注，以便需要時(shí)及時(shí)、迅速地查找。上述工作做好了，就為既快又好地寫作講話稿奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，稿子不僅有望早日拿出來，而且比較容易實(shí)現(xiàn)上情與下情的結(jié)合，創(chuàng)造性地落實(shí)上級(jí)方針政策，正確體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的意圖

講話

堅(jiān)決打好埋頭苦干、抓機(jī)遇、求發(fā)展這場硬仗

——董事長講話有感

近日，公司召開的會(huì)議上，董事長以《總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)備戰(zhàn)斗》為題作了發(fā)言，指出公司以規(guī)劃為依據(jù)，以制度創(chuàng)新為動(dòng)力，以功能培育為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)5TM管理為保證，以推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、打造優(yōu)良企業(yè)文化為主題，以發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、各部門形成良性互動(dòng)為主線，痛下決心，狠下功夫，堅(jiān)決打好埋頭苦干、抓機(jī)遇、求發(fā)展這場硬仗。

董事長一語中的的分析了當(dāng)前動(dòng)蕩競爭激烈的市場上，華仁藥業(yè)在上市之后所帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，精辟且透徹入理的分析了華仁藥業(yè)在資金、在發(fā)展的手段和措施、所采取擴(kuò)張動(dòng)作的資本、已經(jīng)開始行動(dòng)的市場動(dòng)作等等方面所面臨的機(jī)遇和發(fā)展的形勢，這是每一名身為華仁藥業(yè)員工的驕傲。的確如此，一個(gè)企業(yè)要做大、想做強(qiáng)，首先要自己求發(fā)展，要在理念上有新提升，思路上有新拓展，目標(biāo)上有新定位，措施上有新突破，走經(jīng)濟(jì)高效、文化繁榮、競爭激烈、力爭上進(jìn)的路子，這才會(huì)使發(fā)展的步子更大、速度更快、水平更高、效果更好。

在十大總結(jié)中，董事長提出了“企業(yè)文化”，企業(yè)文化即大家在一起共事，一起生活，共同形成的一種習(xí)慣，一種共識(shí)。良好的企業(yè)文化可推動(dòng)企業(yè)的迅速發(fā)展，各方面形成一盤棋的思想，相互配合，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，形成強(qiáng)大合力，以良好的作風(fēng)形成強(qiáng)大合力，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本企業(yè)如今實(shí)行5TM管理，5TM管理是全員的績效管理，全員全過程全方位的質(zhì)量管理，全面預(yù)算管理，全程的ERP管理，全過程的營銷管理。

董事長的話語，讓我們員工普遍認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前市場競爭的激烈，讓我們進(jìn)一步增強(qiáng)了緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感，也使我們進(jìn)一步增強(qiáng)了奮發(fā)進(jìn)取、開拓創(chuàng)新的精神。通過細(xì)心體會(huì)董事長的講話，我覺得主要有一下感想，需要我們公司每一名員工為之共同努力和奮斗。作為一名化驗(yàn)員，我將努力做到以下幾點(diǎn)：

第一：奉獻(xiàn)愛心。應(yīng)時(shí)刻保持一份愛心，與周圍的同事友好相處，以感恩的心態(tài)來報(bào)答華仁所給予自己的一次機(jī)會(huì)，以良好的心態(tài)來對待工作。

第二：不懈學(xué)習(xí)。每一個(gè)理論知識(shí)學(xué)的扎扎實(shí)實(shí)，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，抓住每一份機(jī)遇，多做“打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)”的工作。

第三：全程追蹤。每一次實(shí)驗(yàn)過程中的取檢臺(tái)賬、實(shí)驗(yàn)記錄、儀器使用記錄、試劑領(lǐng)用及其配制記錄、樣品銷毀臺(tái)帳等等全方位的落實(shí)，逐一核對起來。

第四：細(xì)節(jié)管理。注重細(xì)節(jié)、控制過程、締造結(jié)果，把細(xì)心放在首位，心思要縝密、部署要全面，以良好的姿態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)。

我們相信，在以董事長為首的公司領(lǐng)導(dǎo)集體的帶領(lǐng)下，經(jīng)過全體員工的不懈努力和長期奮斗，我們公司一定會(huì)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)健康的發(fā)展，一定會(huì)在同類企業(yè)中脫穎而出，蓬勃壯大。這也是我們?nèi)A仁藥業(yè)每一名員工的共同理想，這將是我們堅(jiān)持不懈奮斗的源泉和動(dòng)力。

質(zhì)管部

講話讀后感篇二：任正非講話讀后感

態(tài)度決定一切

——任正非講話讀后感 華為總裁任正非在《什么樣的人才能當(dāng)干部——對鏡自照，你能行嗎？》中對合格的干部提出了以下四個(gè)方面的基本要求：干部要長期艱苦奮斗，干部要聚焦在工作上，干部要有敬業(yè)精神和獻(xiàn)身精神，干部要敢于負(fù)責(zé)。在干部的選拔與任用方面，任正非提出：“把有高度責(zé)任心、有強(qiáng)烈使命感、有組織與工作能力、善于團(tuán)結(jié)合作、大公無私的員工提拔上來，形成一個(gè)宏大的、有效有序的管理隊(duì)伍。要?jiǎng)訂T那些得過且過、明哲保身的干部下崗；動(dòng)員那些文過飾非、粉飾太平的干部下崗?！睂φ罩v話精神，結(jié)合我個(gè)人的理解，我認(rèn)為一個(gè)合格的干部就是忠于職守、愛崗敬業(yè)、用于擔(dān)責(zé)的基本素質(zhì)，歸根結(jié)底就是要有端正的工作態(tài)度，一句話：態(tài)度決定一切。華潤三九的干部應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

第一，要有干事創(chuàng)業(yè)的熱情。無 論是決策者，還是具體落實(shí)者，工作能否取得績效，關(guān)鍵取決于內(nèi)在的主觀因素。想不想干是第一位的，其次才是能不能干，最后才是干得怎么樣。在任正非指出的對干部的四個(gè)要求可謂“一針見血”?？v觀全公司，確有少數(shù)干部“在其位不謀其政”，缺乏激情和朝氣。當(dāng)前，集團(tuán)和公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作十分明確，關(guān) 鍵是要各級(jí)組織和干部抓好落實(shí)。落實(shí)的前提，就是要有干事創(chuàng)

業(yè)的熱情，要有主人翁的意識(shí)，遇事不推、不扯、不拖，主動(dòng)、積極、創(chuàng)造性地開展工作。唯有如 此，方能踐行“思想決定行動(dòng)、態(tài)度決定一切”的責(zé)任諾言。

第二，要有自我衡量的標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)際工作中，有時(shí)感覺到，同一樣工作，不同的人完成的效果不一樣?？赡苡械娜艘餐度牒芏嗟木?，但比較起來，還是有些差距。究其原因，往往是做工作自我衡量 的標(biāo)準(zhǔn)不一致。做工作有三種境界：一是用力做，叫完成；二是用情做，叫做好；三是用心做，叫完美。記得有位領(lǐng)導(dǎo)說過，檢驗(yàn)做工作的標(biāo)準(zhǔn)其實(shí)很簡單：一是你 做的工作超過了別人的預(yù)期；二是領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常把難事交給你做的時(shí)候，說明領(lǐng)導(dǎo)對你所做的工作予以肯定和信任。我覺得這兩句簡單而樸實(shí)的話語，在開展責(zé)任主題教 育活動(dòng)的今天，更值得很好的品味。

第三，要有責(zé)任落實(shí)的機(jī)制。人管人、管死人；制度管人，管靈魂。相信通過責(zé)任主題教育活動(dòng)的開展，定會(huì)在全公司形成濃厚的責(zé)任文化氛圍。但更為重要的，還是要健全“沒有借口、不能說不” 的工作機(jī)制，進(jìn)一步健全獎(jiǎng)勤罰懶的有效制度，讓各級(jí)組織和干部不愿、不想、不敢、不能懈怠，在全公司各部門和干部中形成“立馬就辦、立即就辦、立刻就辦” 的責(zé)任文化體系，讓“責(zé)任比能力更重要、敬業(yè)比水平更重要”的理念入耳入腦入心。

具體到我個(gè)人的本職工作，在自己的崗位，我通過努力，工作上雖然有了一定的起色，但是離一個(gè)合格的干部要求還有很大差距，工作中也存在許多不足。一是對業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)還不夠，自身業(yè)務(wù)素質(zhì)有待于進(jìn)一步增強(qiáng)；二是運(yùn)用理論分析解決實(shí)際問題的能力和水平還有待于進(jìn)一步提高；三是組織協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)合作的能力有待加強(qiáng)；四是勇于接受挑戰(zhàn)、承擔(dān)責(zé)任的主觀能動(dòng)性不高。上述是本人在工作中有待改進(jìn)的地方，在今后的工作中，我將不斷加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，從而提高自身分析、解決實(shí)際問題的能力，同時(shí)在工作中實(shí)踐“忠誠、敬業(yè)、責(zé)任”的理念，具體在以下幾個(gè)方面開展改進(jìn)。

一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，為提高實(shí)踐理想信念的本領(lǐng)夯實(shí)基礎(chǔ)。一是自覺學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)道德規(guī)范》等財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，不斷提高會(huì)計(jì)核算的能力，做好會(huì)計(jì)事務(wù)管理工作。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)公文寫作及公文處理相關(guān)知識(shí)，不斷提高公文寫作能力。

二、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，切實(shí)履行“愛崗敬業(yè)”的承諾

愛崗敬業(yè)最直接的表現(xiàn)就是為服務(wù)對象提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。財(cái)務(wù)成本核算的主要目的是為企業(yè)生產(chǎn)決策提供參考依據(jù)。，作為成本主觀，我要做好本職工作，落實(shí)敬業(yè)精神，確保公

司各項(xiàng)工作順利開展。順應(yīng)服務(wù)對象及環(huán)境的變化，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，不斷更新服務(wù)理念，轉(zhuǎn)變服務(wù)方式，注重服務(wù)細(xì)節(jié)，提升服務(wù)水平，提高工作能力，體現(xiàn)到立足本職崗位、努力做好工作上。

三、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神

1、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神就是要增強(qiáng)工作的主動(dòng)性。在工作中，努力做到眼勤、腦勤、嘴勤、手勤、腳勤，養(yǎng)成主動(dòng)工作的習(xí)慣，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，多思考，多請教，按時(shí)完成工作任務(wù)。

2、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神就是要增強(qiáng)大局意識(shí)。每個(gè)人都工作于一個(gè)集體，這就要求我們既要對崗位工作負(fù)責(zé)，更要對整體工作負(fù)責(zé)，意識(shí)到自己是整個(gè)工作責(zé)任鏈上的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，注意相互配合、精誠協(xié)作、盡職盡責(zé)，充分發(fā)揮各自的能量，促進(jìn)集體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神就是要激發(fā)對工作、生活的熱情。不斷克服 不良的職業(yè)情緒，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的激情，把本職工作當(dāng)成一項(xiàng)事業(yè)來熱愛和完成, 努力做好每一件事、認(rèn)真善待每一個(gè)人,從點(diǎn)點(diǎn)滴滴中尋找樂趣，使自己的工作和生活變的更有意義

工作和生活需要熱情和行動(dòng)，需要努力，需要一種積極主動(dòng)、自動(dòng)自發(fā)的精神，這就要求我們以積極的態(tài)度對待工作對待他人對待生活。有積極的態(tài)度才能夠擔(dān)負(fù)起責(zé)任，才能夠團(tuán)結(jié)，才能夠開拓創(chuàng)新，才能夠應(yīng)對各種復(fù)雜的問題。 態(tài)度決定選擇，態(tài)度決定思路，態(tài)度決定一切。讓我們從現(xiàn)在開始，以積極的態(tài)度來勇于超越自我，不斷完善自我，豐富我們的人生吧！

講話讀后感篇三：學(xué)習(xí)董事長講話讀后感

認(rèn)清形勢，堅(jiān)信心，找準(zhǔn)對策，促發(fā)展。

學(xué)習(xí)董事長經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)重要系列講話精神有感

20xx年6月至7月，董事長對對經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢對策做了重要講話。董事長的講話高屋建瓴、統(tǒng)領(lǐng)全局，以通俗易懂、深刻精辟的語言闡述了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下所遇到的困難，我們應(yīng)該怎樣做，集中體現(xiàn)了東海證券的精神價(jià)值體系。指出了目前公司在邁向卓越企業(yè)過程中存在的不足之處。

我營業(yè)部對此次董事長的系列講話進(jìn)行了傳達(dá)和學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)會(huì)上，營業(yè)部全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)后，結(jié)合自身工作實(shí)際進(jìn)行了反思和討論。 現(xiàn)將營業(yè)部學(xué)習(xí)過程中所獲得的一些思考啟發(fā)和就此指導(dǎo)工作實(shí)踐的想法報(bào)告如下。

一 形式嚴(yán)峻，更要勤修身、嚴(yán)于律。

董事長在經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)營會(huì)議上對當(dāng)前的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀高屋建瓴的做了分析：當(dāng)前經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)不好做主要是因?yàn)槟壳暗拇笮袠I(yè)、大趨勢、大環(huán)境不好，但此時(shí)也正是我們練內(nèi)功、打基礎(chǔ)，然后迎接市場變革重組浪潮的最佳時(shí)機(jī)。我們也深深的感覺到在資本市場快速發(fā)展的今天，中國券商確實(shí)面臨著發(fā)展轉(zhuǎn)型的歷史性機(jī)遇。通道式服務(wù)即將結(jié)束，隨之而來的是要求我們要做到資源整合的服務(wù)，這都對我們提出了更高的要求。

“傾巢之下，安有完卵？”在當(dāng)前國際形勢愈加復(fù)雜，市場信心下降，世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷的外部環(huán)境下。中國的證券行業(yè)也難逃“下滑”的`厄運(yùn)。盡管北京證券業(yè)協(xié)會(huì)在2012年初，未避免惡性競爭，出臺(tái)了北京地區(qū)的最低傭金標(biāo)準(zhǔn)，但在當(dāng)前的大形勢下，仍無法從根本上遏制住業(yè)績下滑的趨勢。正是在這個(gè)時(shí)候，董事長卻又一次肯定了我們?nèi)〉玫某煽?，也指出了面對?dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化的情況，要有所作為，就是要“練內(nèi)功、打基礎(chǔ)”。

我營業(yè)部在年初的工作會(huì)議上，就討論了今年的

針對這樣的情況，我營業(yè)部積極開展與員工的溝通，同時(shí)也嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度嚴(yán)格管理。營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)自身嚴(yán)格要求，起到了帶頭作用。營業(yè)部能有效利用市場給予的空閑主動(dòng)學(xué)習(xí)，積極充電，提高自己的業(yè)務(wù)知識(shí)和綜合技術(shù)能力，面對市場給予我們的每一種經(jīng)歷都能積極的有所作為，“福兮禍之所伏,禍兮福之所倚”，危機(jī)和機(jī)會(huì)總是相伴而生，一個(gè)心態(tài)、一種態(tài)度、一個(gè)作為，也許就能為我們開辟一方柳暗花明的新視野。

二 面對挑戰(zhàn)，更要堅(jiān)信心，勇創(chuàng)新

在今年的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)會(huì)議中，一季度的利潤報(bào)表顯示，公司固定收益部的利潤為1.88億，占公司凈利潤的68.4%，而經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)利潤為2700萬，僅占總利潤的9.8%，這個(gè)數(shù)據(jù)雖然并不樂觀，但是就當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢而言還是令我們欣喜的，這反映了我們的發(fā)展不單靠經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)支撐，不是沿襲“靠天吃飯”的傳統(tǒng)、單一盈利結(jié)構(gòu)模式，我們別的業(yè)務(wù)同樣具有足夠的支撐力，這樣，在外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡劣的時(shí)候，別的業(yè)務(wù)能夠給經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展、轉(zhuǎn)型和調(diào)整騰出空間和時(shí)間，這是值得我們樂觀和驕傲的。近年來，隨著證監(jiān)會(huì)把經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的傭金從千分之三下放以后，各個(gè)券商為了提高市場占有率，提升客戶交易量，大幅的降低客戶交易傭金，不僅急劇縮減了各券商經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)利潤總量，也使各券商陷入了大打傭金戰(zhàn)的惡性循環(huán)競爭。

因此，拓展經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)利潤渠道，尋找新的利潤增長點(diǎn)是彌補(bǔ)傭金率損失，提高營業(yè)收入的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。我營業(yè)部在今年的工作中，注重經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，積極與相關(guān)上市公司、當(dāng)?shù)仄髽I(yè)溝通，創(chuàng)新思路，積極尋找新的業(yè)績增長點(diǎn)，拓寬利潤增長渠道。今年上半年，我營業(yè)部引進(jìn)小非資產(chǎn)3.6個(gè)億。并在積極與上市公司溝通，盡管現(xiàn)在未取得業(yè)績，但相信在懂事長的思想指導(dǎo)下，面對挑戰(zhàn)，一定會(huì)取得成績。

三 迎接變革，厚積而薄發(fā)，創(chuàng)造美好未來

面對即將到來的市場重組浪潮，我們要做的就是要不斷的積累，不斷的學(xué)習(xí)，創(chuàng)新。 如董事長所講，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下股票投資要選擇的五個(gè)方向等投資理念。這些新的政策，新的理念，我們都要及時(shí)向客戶傳達(dá)，讓他們找到一條合適的投資方式，對證券市場漸漸恢復(fù)信心。只要按照董事長所言，將這些投資理念，投資思路做到最好，最后在合適的時(shí)機(jī)介紹給我們的客戶，才會(huì)跟得上整個(gè)市場發(fā)展的趨勢，才會(huì)厚積而薄發(fā)，整個(gè)東海也會(huì)給美好。

通過對董事長系列講話的學(xué)習(xí)，我們深刻體會(huì)到了董事長對我們的殷切希望。董事長的講話成為我們未來工作的指導(dǎo)思想，體現(xiàn)了東海人的理想、信仰、追求和理念。我們將在工作中不斷實(shí)踐并體會(huì)東海精神的內(nèi)涵。

董事長的講話，內(nèi)涵豐富，道理深刻，既是對東海人的精神鼓舞，更是對整個(gè)東海人的殷切希望。我們將在董事長的帶領(lǐng)下，創(chuàng)造東海更美好的明天。

北京安苑北里營業(yè)部