團隊凝聚力
參加拓展訓練回來將近一周了，感受很多，其中有效溝通、團隊力量、統(tǒng)籌規(guī)劃這三方面更是印象深刻。
一、有效溝通
要想團隊共同發(fā)展，團隊成員就必須具備有效溝通和良好的交流環(huán)境，如果不能很好的交流，則可能導致工作效率不高，各方面不協(xié)調，進程緩慢，甚至會發(fā)生員工抵觸，不配合等現象。而如果成員間交流心得，將經驗進行分享總結和積累，便能夠獲得更多的收獲，團隊效益也會明顯增多，最終達到團隊成員共同成長。
二、統(tǒng)籌規(guī)劃
所謂磨刀不誤砍柴工，任何團隊都不能忽視統(tǒng)籌規(guī)劃的作用，尤其是成功的團隊，更要有過硬的統(tǒng)籌規(guī)劃，一個好的規(guī)劃策略，必須具備良好的判斷能力、決策能力、分析能力、團隊意識。統(tǒng)籌規(guī)劃代表了團隊的方向與大局，就像笑翻天拓展基地的教練一開始就要我們產生一個隊名一樣，我們每個成員都有不同的方案，這就需要規(guī)劃出來，對大家的方案做決策確認最好的方案。如若不然，大家在各自為政中浪費精力，在爭吵中浪費時間，到最后，可能團隊目標沒有完成，還是亂成一團。
三、團隊力量
一個團隊要想戰(zhàn)無不勝，就需要團隊的力量，當上下團結一心，各司其職，各負其責，朝著同一個目標前進時，團隊將會有無限的潛能。就像笑翻天拓展基地的無軌電車這個項目一樣，我們之所以贏得勝利，就是依靠團隊凝聚力。其實不僅僅是拓展訓練，我們的實際工作中，不也是這樣嗎。如果要打造團隊凝聚力，不是紙上談兵，需要個體的奉獻，所謂獨木難成林，只有每一個團隊成員擁有強大的責任心，站在團隊的整體利益角度思考問題和處理問題，并且積累每一個細微的力量，最終將會匯集小流變成汪洋江海。
團隊凝聚力讀后感（二）
增強團隊凝聚力無異于增強團隊戰(zhàn)斗力。在商場如戰(zhàn)場的今天，團隊凝聚力的重要性不言而喻！
在拓展訓練的團體項目畢業(yè)墻中，要求全體隊員在不借助外力（物品）情況下，在規(guī)定時間內全部攀登上4.2米高的畢業(yè)墻。整個項目流程是：首先由兩個人先搭建人梯將一名身強力壯的隊員送上畢業(yè)墻；接下來由其他隊員相續(xù)搭建人梯，將其余隊員通過下頂、上拉的形式，把所有隊員依次送上畢業(yè)墻；最后一名隊員是通過上面的一名隊友以整個身體作為連接鎖將其帶上畢業(yè)墻。
此項目是一個培養(yǎng)團隊精神的團隊合作項目?？梢哉f順利完成此項目的團隊都具有一個通性，那就是很好的團隊凝聚力。正是因為如此，在整個團隊登頂的過程中，不禁觸發(fā)我們對團隊凝聚力的幾點感悟……
1、團隊凝聚力建立于目標上的共識。
目標上所達成的共識是團隊凝聚力的基礎。貫穿于整個項目始終的是共同的目標，那就是團隊登頂，而每位隊員也正是就這一共同目達成了共識。正是因為有著共同的目標，所以從根本上激發(fā)每位隊員主觀能動性；也正是因為有了主觀能動性，所以大家才可以緊密的聯合在一起；恰恰是這種緊密的聯合，增強了團隊的凝聚力。
如果說在拓展訓練任務中，我們可以為共同的目標而齊心協(xié)力、通力協(xié)作。那么，在日常工作中難道我們就不可以為共同的目標而齊心協(xié)力、通力協(xié)作嗎？如果說拓展訓練中我們的任務是團隊登頂。那么我們在工作中的共同目標是什么呢？難道不是取得優(yōu)異的成績嗎？實現自我的價值嗎？
2、團隊凝聚力蘊藏著對團隊的尊重
在整個團隊登頂的進程中，團隊中每個人都客觀存在著與其他隊友不同的想法、不同的需求、不同的個性、甚至不同的性別。但是為了整個項目的成功，大家必需擰成一股繩、尊重團隊的最后意見、服從團隊的整體安排。當面臨4.2米的高墻時所有人都有恐懼感；也許沒有隊員從心底一開始就甘做人梯；最后登頂的那名隊員和以身體做連接鎖的隊員，甚至看上去非常危險。但為什么大家都按部就班的做了呢？因為大家都很了解，要想完成項目必需舍棄個人利益、必需服從團人的安排、必需執(zhí)行團隊的決定。而這舍棄、服從、執(zhí)行都蘊藏著對團隊的尊重。
在工作中，當個人利益與整體利益發(fā)生沖突；當同事間因公事思想產生分歧；當經理要求我們合作，我們卻想著如何單干。我們是否可以做到求大同、存小異、以同化異？其實這又何償不是對團隊的尊重呢？
3、團隊凝聚力體現于成員間的協(xié)作。
不難看出，整個項目的每一個環(huán)節(jié)就如一個個單列的`珍珠，是相互間的協(xié)作把每一個環(huán)節(jié)整體的串聯在一起，最后形成一個完美的珍珠項鏈。而大家的協(xié)作是以相互間的信任為前提。就是人與人之間的這種相信，使得最下面的隊員甘做人梯；中間的隊員敢于伸出救助之手；上面的隊員勇于伸出援助之手。而這梯與手之間，手與手之間的接觸與連接所體現的正是一種協(xié)作。也正是有賴于這種協(xié)作，使得整個項目圓滿完成。
工作中的協(xié)作更無處不在，上級與下級之間；同級之間；平行部門之間。當上級不援力、下級不得力、同級不借力、平行部門使反力，試問團隊還有任何凝聚力可言嗎？可以說，協(xié)作的品質是影響團隊凝聚力的絕對指標。
4、團隊凝聚力升華于歸屬感。
在整個項目的進程中，堅定不移的共有二個信念，其中一個就是團隊登頂，另一個則是決不放棄任何一個人。我們始終喊出一個口號就是：我們就是一家人！我們指的是團隊中的每一個成員；家指的是團隊；而我們就是一家人所指的是團隊就是我們每個隊員的家，每個人都是家中的一員，我們將同進同退。那么，下頂體現著扶持；上拉體現著援助；中間連接體現著承擔；口號體現著鼓舞和關愛。也恰恰是這些扶持、援助、承擔、鼓舞、關愛，營造出家的感覺，而這家的感覺隨之帶來的就是團隊的歸屬感！
工作對每名員工來說不只是物資需求，也包含著精神需求。一份薪水不錯但勾心斗角的工作不見的人人都愿意做；一份薪水具平但關系融洽的工作不見就沒人愿意做；但值得肯定的一點是，一個缺乏歸屬感、沒有凝聚力的團隊，肯定免不了缺兵少將的局面。
綜上所述，增強團隊凝聚力無異于增強團隊戰(zhàn)斗力。在商場如戰(zhàn)場的今天，團隊凝聚力的重要性不言而喻！
集團年會
在20xx年的12月17號那天參加了新公司的年會，對于一個從來沒有參加過年會的我來說，感觸頗深，蔚為壯觀。
首先，年會上讓我感覺最震撼的是xx文化，雖然我還沒有受過專業(yè)培訓，但自從經過這次年會之后，讓我感覺深深上了一課。
xx人讓我大開眼界，無論是在舞臺上的演員，還是在舞臺下的觀眾，都似乎都在懷揣著一個信念：“創(chuàng)新機制，和諧發(fā)展，共鑄輝煌”。
其次，給我留下深刻印象的是本次年會的組織十分嚴謹，節(jié)目十分精彩。寬廣的禮堂里坐滿了來自各個省匯，各個城市的xx集團旗下的xx人，雖然節(jié)目都是自導自演，但真的很精彩，一點也不落后于央視春晚，節(jié)目豐富而帶有內含，笑聲不斷，掌聲如雷。從《戀愛半分百》到《光輝歲月》，從《X音速 》到《琵琶行》，我們無不感受得到xx人勇于創(chuàng)新、勇于變化、客戶第一的價值理念。無數xx人正用一種拼搏的心態(tài)經歷著變革, xx人將用實際的行動去實現自已對公司和客戶的承諾。正因為有無數xx人手挽著手，肩并著肩，共同背負著同一個使命，xx集團才有今天的輝煌成就。也許這就是為什么在場的每一位xx集團的成員，臉上都洋溢著一種勝利的喜悅吧...
集團年會觀后感800字
20xx年來了，xx人迎來了嶄新的一年，也迎來了xx系新成員---xx媽媽。正因為媽媽的出現，才讓我有機會零距離接觸xx人，感受xx人，對話xx人。2月15號的集團年會，讓我這個還不滿一個月的新員工真正做了一回xx人，感觸頗深。
首先，年會上讓我感覺最震撼的是xx文化，雖然我還沒有接受百阿培訓，但自從經過這次年會之后，讓我感覺深深上了一課。
xx人的Open程度讓我大開眼界，無論是在舞臺上的演員，還是在舞臺下的觀眾，都似乎都在轉繞著一個話題：我們很黃，很暴力。相比其它大公司高雅含蓄的文化而言，xx人顯得更加裸露、直截了當。后來，經過參加媽媽的年會和公司新人秀，發(fā)現這是xx文化最大的特點：把自已從頭到腳露出來，讓同事充分了解你。其實我對這種方式是比較贊同的，因為中國人往往喜歡拐彎抹角，含蓄而不外露，生活中“悶騷”者居多，往往導致同事之間互相了解不夠，溝通不暢，工作不順，團隊氣氛緊張等，只有真誠的微笑，開放的心態(tài)，才能讓別人充分接納你，信任你，你的缺點才能被同事所包容，在你困難時能得到大家的幫助，在你獲得榮譽時能贏得大家的掌聲……..
其次，給我留下深刻印象的是本次年會的組織十分嚴謹，節(jié)目十分精彩。這么大一個體育館坐滿了xx人，雖然節(jié)目都是自導自演，但真的很精彩，一點也不落后于央視春晚，節(jié)目豐富而帶有內含，笑聲不斷，掌聲如雷。從《七劍除魔記》到《巨龍舞動奔前程》，從《淘運芳菲 》到《xx之歌》，我們無不感受得xx人勇于創(chuàng)新、擁抱變化、客戶第一的價值理念。從淘寶的“倒立”文化到中國YAHOO的”光腳”文化,從xx軟件的成立到xx媽媽在湖畔的誕生, xx人正用一種創(chuàng)業(yè)的心態(tài)經歷著變革, xx人將用實際的行動去實現自已對公司和客戶的承諾。正因為有無數xx人手挽著手，肩并著肩，共同背負著xx人使命，xx才有今天的輝煌成就。
第三，是馬總的演講感動了我。馬總在年會上首次對微軟即將收購YAHOO表明了公司的態(tài)度，他說xx巴巴無論風云如何變化，我們將堅持自已的'路線，獨立自主，不會受外界影響;另外，馬總要求員工保持清醒的頭腦，20xx年實干一場，對外界要保持低調，“我們還只是個小公司”，“互聯網還有10年的競爭”。這種務實的精神和高
這次年會，絕對是一次身心愉悅和心靈洗禮的過程，給了我們充分的視覺享受和心靈震撼。讓我們感覺得xx人的激情、誠信、敬業(yè)、團隊合作、擁抱變化、客戶第一的文化內涵。
20xx年，將是xx人又一個嶄新的起點。作為一名新人，我已經隨年輕的xx媽媽一起揚帆起航，與眾多的xx人一起，鼓足勇氣，充滿自信，帶著激情和夢想，去做：把媽媽打造成為國內乃至國際最好的廣告交易平臺。
成功的路總是布滿曲折和艱險，我們已作好充分的準備，我們有面對一切困難和挫折的勇氣和信心，為了媽媽的微笑，為了xx的豐收，我們正在實干，猛干，好好干，干出個結果來，讓xx人開心，讓領導放心，讓對手服氣，讓媽媽笑開顏。
集團年會觀后感600字
來xx上班已經一個多月了，時間過得很快，哪位文人好像說過快樂的時光總是短暫的，的確是這樣，每天忙忙碌碌的上班、下班，每天接到不同的Case，遇到不同的客戶不同要求，不同RMA，不同的先進工具被使用，每天都是全新的，有挑戰(zhàn)的。將來的一段時光中可能會是做著相同的動作相同的事情，不過又讓我想起來哪個哲人說過：把簡單的事情做好了，也是一種能力。恩，更何況現在對我來說這些事情還不簡單。
想起當初接到面試通知喜悅轉而到公司背景知識的了解，再到最初的英語測試，感覺自己發(fā)揮的不是很好，可是緊張中等待中有了意外的驚喜，正所謂是無心插柳，柳一不小心就成了小樹林了。到了后來的和老大、Lezhao的面試，已經讓我提前感覺到了大家的親切，果然我的感覺還是挺準。來到了華訊之后，無論是Hardware Team 的還是別的同事大家都很熱情。尤其是我的Tutor姚老大，慢慢的讓我成長了起來，在這一個多月中讓我從門外漢成了已經小有收獲的engineer。姚老大外表很爺們兒，不過應該說是一個很有
羊年已然來到大家的身邊了，新的一年中，祝大家新年快樂!祝愿華訊的路能越走越寬，各位同事能身體健康，工作順利，闔家幸福!
集團年會觀后感1000字
一年一度的公司年會在大家的期盼中拉開了帷幕，作為新員工的我也是第一次參加公司的年會，以前看了那么多其他公司那些形形色色的年會，但當自己正式的投入自己的年會時，那種激動和興奮還是無與倫比。
為了能擺脫往年年會的枯燥乏味，今年我們財務部投入了大量的心血，早在12月中旬我們便開始了忙碌的練習。每個人都投入了12分精力，每每練到最后大家都汗流
年會在晚上的18：00準時召開，我懷揣著些許好奇和興奮目睹著“盛會”的開始。隨著一曲悠揚的歌聲主持人上臺開始一一介紹在場的來賓，隨后朱總帶領著我們?yōu)榧钨e們獻上我司的敬意，當時播放的感恩的心正是體現了我司與合作公司的緊密聯系，大家攜手并進，為公司的藍圖上更加輝煌。緊接著就是朱總的發(fā)言了，這次朱總的發(fā)言別出心裁，從給自己寫的一封信上表達出了不足和改進的地方，也提出了對未來的憧憬和向往的地方，這一樸實感人的發(fā)言，把在場所有的員工說的感觸頗多，回想起自己這一年來工作的種種酸甜苦辣、徐徐涌上了心頭，同時也對將來的規(guī)劃有了更充實憧憬。此時的我已對添凱這個大家庭有著更美好的期許，也對自己的未來有著更遙遠的向往。隨著《在路上》、《添凱之光》的結束，三名最佳優(yōu)秀員工一一揭曉，分別是尚雯慶、孔令杰、倪曉波。這不僅是對這幾位優(yōu)秀員工的一種肯定，也是對其他員工的一種鼓舞和激勵，更是給我的一個榜樣。在大家的歡聲笑語中，激動人心的抽獎活動開始了，這次的獎品可謂是“含金量”十足，幾乎每個人都能找到自己心儀的物品，而且我司的人性化的確是無可挑剔，無論大獎小獎總之人人都有獎。
在二等獎抽獎前，報關部員工高俊偉和倪曉玲還表演了個魔術，想起去年春晚上劉謙的魔術一出，便成了一時大街小巷的話題，人人都研究起了魔術，這次的魔術可讓我們期待已久啊，當紅布揭開的那一剎那，所有的驚奇都寫在了每個人的臉上……
最后就是我們準備多時的舞蹈了，大家穿著統(tǒng)一的服裝，化著精致的妝容，帶著緊張的心情開始了我們的表演，此時的我們是那么的光彩照人，把當時的氣氛推上了高-潮，大家都紛紛站起，有的甚至圍到舞臺周圍，口哨、歡呼中我們越跳越自信，越跳越放松……
這次的年會是成功的，是精彩的，是鼓舞人心的，它不但增加了員工的之間的凝聚力，更提高了自身的要求，改進2010年的不足，為20xx年打下更好的基礎，也對公司的未來有著更美好的向往和明確的目標奮進。作為添凱的一份子，我也會在自己的工作崗位上盡善盡美，盡可能發(fā)揮自己的光和熱，為添凱的添磚加瓦，鑄造添凱更美好輝煌的未來。
《卓有成效的管理者》讀后感300字1
打造高效團隊。優(yōu)秀的管理者要合理搭配人員，強化團隊的凝聚力和向心力，同時發(fā)揮好表率作用，用管理者的人格魅力影響和帶動每一名員工。切實做到心往一處想，勁往一處使，為團隊的榮譽拼搏奉獻努力。
有效管理時間。優(yōu)秀的管理者應做到“工作有計劃、時間有管理、溝通要及時”。合理安排臨時性工作，抓住核心工作有序開展。并且時時提升自己，豐富完善自己，要用先進的管理理念指導自己的工作實踐。
管理有目標。一個卓越管理者，首先要對團隊成員的能力和素質做到心中有數，然后制定一個清晰的規(guī)劃和能夠企及的目標，圍繞目標，付諸行動。
決策要正確。一個優(yōu)秀的管理者要善于對正確的事情做出正確的選擇，并制定出切實可行的方案規(guī)劃，付諸行動。
善于用人所長。每個人都有長處，也都有短處和不足，要自覺做到知人善用，揚長避短，把每個人的長處發(fā)揮到極致，便是一名卓越管理者必備的素質和能力。
《卓有成效的管理者》讀后感300字2
讀了卓有成效的管理者這篇文章讓我受益匪淺，從中更能深刻的理解作為一名管理者，有效性對于整個企業(yè)整個公司整個組織團隊的`重要性。
員工的有效程度影響的只是個人，而作為管理者，其有效性將決定其部門，相關聯的其他部門也會產生重大的影響。最重要的是對其團隊對整個公司至關重要，所有管理者必須卓有成效。
這不僅僅只是管理者本身對自我的要求，身為管理者，必須知道公司對于管理者的期望是：做出業(yè)績，帶好團隊。
業(yè)績就是我們的產出指標，而團隊就是建設好培訓好人才，并將公司的核心價值觀傳遞給每一位員工。
做事要有目標性計劃性，通過責任意識將計劃執(zhí)行到位，保證工作目標的實現，并且加強內部溝通，激勵，培訓，團結合作來共同完成團隊目標。
《卓有成效的管理者》讀后感300字3
讀一本好書，如同和一位大師同行漫談。彼得德魯克不愧被稱為管理學大師中的大師，《卓有成效的管理者》一書帶給了我對管理學全新的認識。書中沒有告訴我們要如何管理組織，管理別人，而是告訴我們，其實我們每一個人都可以是管理者，都要善于管理自己，提升自己，讓自己做到卓有成效。
他教會我們管理好自己的時間也是一門藝術，更是自律的體現；教會我們事情有輕重緩急，永遠要事第一；教會我們發(fā)揮每一個人的長處，共同協(xié)助完成任務；教會我們關注外部貢獻，堅持正確的價值觀，為社會做貢獻；教會我們明確好目標，高屋建瓴的做好有效的決策。管理學不僅是一門學問，更是一門藝術，它是我們用來提高自我和服務社會的工具。
我們品讀管理學名著，不僅是感受管理學知識的魅力，更是要把這些知識，運用到我們的生活實踐中，真正的做到如德魯克所說的，管理服務于個人提高服務于社會進步。
《卓有成效的管理者》讀后感300字4
通過閱讀《卓有成效的管理者》，我認為關鍵有以下幾點：
首先要把工作當成樂趣，清楚自己對工作的貢獻，只有對自己所從事的工作有著濃厚的興趣和發(fā)自內心的喜愛，才有可能在工作中用心思考，努力完成。認清自己對工作的貢獻，才能激發(fā)我們工作的效能，提高工作效率。
其次要善于利用有限的時間，集中精力于重要領域，如何管理時間是管理者必須解決的問題。管理者不能面面俱到,親力親為組織里所有的事情，管理者必須懂得輕重緩急，堅守有限次序，把握“要事優(yōu)先”的原則，面向未來，抓大放小，集中有限的精力于重點領域和工作上，才能提高自身的工作效率。
再次要知人善用，善于利用各人的長處，除了充分發(fā)揮自己的長處外，還要懂得上級、同事、下屬的長處，把合適的人放在合適的崗位上。懂得放權，讓他們各負其責，充分利用他們的長處做好各項工作，重視他們的專長和優(yōu)勢才能最大化的做好工作，提高效率。
《卓有成效的管理者》讀后感300字5
把握人才，要容人所短。優(yōu)秀的管理者可以通過對機制進行設置，讓個人的短處只成為與工作和業(yè)績無關的小事。管理者的天職不是尋找職工的短處以顯示自己的能力，而是在激發(fā)每名職工長處的過程中，讓人人能成為人才，讓人人能成為精英。
把握人才，要用人所長。我們不要讓有屠龍之技的人去殺雞宰牛，也不要讓只會過家家的小孩去真的修房造屋，而是要認識人才，正確運用人才。
把握人才，要有正確的領導方式。 一個聰明的管理者不會將某項工作設計成只有上帝才能勝任。管理者的第一項任務就是將每個職位都設置得合乎情理。一個合格的管理者在用人時，應先仔細考慮這個人的自身條件，而且在考慮時絕不能只局限于這個職位。
《卓有成效的管理者》讀后感300字6
要想提高管理者的績效和成就，使工作達到令人滿意的程度，唯一可行的辦法就是提高有效性。學過三體系的應該都知道，要想保證體系正常運行，有效性就是其中一個重要特性。
管理者在用人的過程中當然可以在各方面任用能力特別強的人，知識特別豐富的人。但是在實際招聘過程中我也發(fā)現這兩類人才太難以找到了。我們也不可能為此專門培養(yǎng)一批啥都會干的超人，而只能運用現有的人才來經營我們的組織。
全才當然是我們夢寐以求想要找到的人，但是現實也總是會無情的打臉。我們任用的人才，充其量也只是在某一項能力方面比較優(yōu)秀。若人才的某一項能力較強，自然在其他能力方面就不免平平了。
所以，我們必須學會一種建立組織的方式：若某人在某一重要領域具有一技之長，就要讓他充分發(fā)揮這一特長。我們不能一味拔高能力的標準來期望管理者的績效，更不能期望萬能的天才來達成績效。我們只能通過改進工作的手段來充分發(fā)揮人的能力，而不應該寄望于人的能力突然提高。不管我們多么急需具有廣博知識的人才，在知識的改進上所花費的努力，往往都大于我們可能獲得的回報。
