創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)書籍讀后感1
閱讀這本書在我來說并不容易，因?yàn)樽髡哂^點(diǎn)讓我極不舒服，書中所講應(yīng)對危機(jī)的方法與我所理解的商業(yè)倫理規(guī)則相悖，在我出差半個(gè)月的時(shí)間里，此書讓我反復(fù)讀了三遍，這是一個(gè)和作者較勁的過程，我沒法以一種空的狀態(tài)去接納他的觀點(diǎn)。我深深認(rèn)同一句話：有道無術(shù)，術(shù)尚可求；有術(shù)無道，止于術(shù)。在我看來，作者應(yīng)該是一個(gè)典型的功利主義者，他的很多決策是非常自私、獨(dú)斷專行，并且對下屬員工是不負(fù)責(zé)任的，他最被業(yè)界稱道的危機(jī)處理方式，無非是融資和轉(zhuǎn)賣而已。
本·霍洛維茨不管從管理的角度，還是從創(chuàng)業(yè)的角度，他似乎并不是喬布斯那樣的技術(shù)和營銷天才，也不是Facebook的扎克伯格那樣成功的運(yùn)營和管理專家。
讓我們先來看看本·霍洛維茲的經(jīng)歷：他創(chuàng)業(yè)的第一家公司loudcloud，成立剛九個(gè)月，正準(zhǔn)備大展宏圖的時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)泡沫在全球范圍內(nèi)破滅，從2000年3月10日到4月這一個(gè)月時(shí)間內(nèi)，納斯達(dá)克指數(shù)從峰值5048點(diǎn)跌破1200點(diǎn)以下，跌幅達(dá)到80%，公司雖然完成了1.2億美元的C輪投資，但是在如此不景氣的大環(huán)境下，公司的銷售額極其糟糕卻同時(shí)又在極速膨脹，在短短不到18個(gè)月的時(shí)間內(nèi)從十幾人的小公司膨脹到600人，資金鏈斷裂，因此不得不通過尷尬的上市湊集到1.625億美元，暫時(shí)度過難關(guān)，因?yàn)楣具\(yùn)營的持續(xù)低迷，作者把該公司以6350萬美元的價(jià)格賣給了EDS公司，并創(chuàng)建第二家公司opsware，該公司持續(xù)經(jīng)營五年，在經(jīng)歷數(shù)次危機(jī)后以16.5億美元現(xiàn)金賣給惠普公司。
以上就是本·霍洛維茲創(chuàng)建實(shí)體公司的全部履歷，目前他的角色是風(fēng)險(xiǎn)投資人和企業(yè)管理導(dǎo)師。
嚴(yán)格的說，作者本·霍洛維茲只是前后創(chuàng)建了兩家并不太成功的公司（loudcloud、opsware），而且公司的結(jié)局都是以匆匆轉(zhuǎn)手賣出了事，那么，就是這樣的一個(gè)人，為什么讓Facebook的扎克伯格推崇為“硅谷年輕企業(yè)家的管理導(dǎo)師、乃至全球知識經(jīng)濟(jì)中最重要的領(lǐng)導(dǎo)人之一”？
這事兒得反過來思考，如何把一個(gè)危機(jī)重重、瀕臨破產(chǎn)的公司包裝得前景無限美好，去說服并吸引那些在資本市場上身經(jīng)百戰(zhàn)、慧眼如炬的投資者和買家，這就需要真功夫了，所以，在唱多和拋倉的時(shí)機(jī)和節(jié)奏把握上，本·霍洛維茲簡直就是一個(gè)狡黠的戰(zhàn)略大師，恰恰是我所抵觸的這些決策，彰顯了他作為領(lǐng)導(dǎo)者的杰出能力，即在越來越艱難被動(dòng)的環(huán)境中，通過系列運(yùn)作，能讓公司的'估值反而逆勢上漲，從某種程度上也能夠使公司脫困——至少把燙手山芋扔出去了。他似乎深諳麥克阿瑟在太平洋島嶼作戰(zhàn)時(shí)的“蛙跳”戰(zhàn)術(shù)，即絕不苛求企業(yè)運(yùn)營的基本面平穩(wěn)，繞開績效評價(jià)和盈利目標(biāo)，唯一的戰(zhàn)略目標(biāo)就是企業(yè)的價(jià)值最大化：通過融資不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模以期做高估值。
正是這種簡單粗暴而且快捷有效的盈利模式能夠讓投資者和買家馬上看到增值變現(xiàn)的愿景，讓他像一個(gè)攀巖者那樣，踩踏著自己創(chuàng)建的公司，經(jīng)過幾個(gè)驚險(xiǎn)的跳躍，登上了硅谷的頂峰，成就了他的江湖地位。
但也恰恰是這本書吸引我們的地方，本·霍洛維茨就像金庸筆下的韋小寶：每次都在企業(yè)幾乎無路可走的時(shí)候又剛剛好的起死回生，他似乎沒有經(jīng)營一個(gè)偉大的企業(yè)，但他帶領(lǐng)他們團(tuán)隊(duì)度過了一場又一場的真正危機(jī)。
此書在中國熱銷，是因?yàn)橹形鞣絼?chuàng)業(yè)理念、經(jīng)營方式及對企業(yè)創(chuàng)始人的認(rèn)知差異而引起的反思，理由如下：
第一，不再抱守做百年老店的創(chuàng)業(yè)理念，當(dāng)馬云還在為阿里巴巴距離102年的目標(biāo)還差多少年而計(jì)算的時(shí)候，硅谷的企業(yè)家似乎缺少所謂“情懷”，他們像炒股一樣，融資創(chuàng)業(yè)，等炒到高位的時(shí)候把公司賣出，目前百年老店已不是創(chuàng)業(yè)者的第一選擇，在新新人類中，他所掌控的企業(yè)只是一個(gè)成就其個(gè)人職業(yè)夢想的工具和載體，只要能賣到足夠的價(jià)錢，他可以毫不猶豫地把自己創(chuàng)立的公司賣掉變現(xiàn)，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的利益最大化。
第二，與中國傳統(tǒng)的商業(yè)道德相違背，本·霍洛維茨的經(jīng)營訣竅似乎是不斷以新的問題來掩蓋舊的問題，資金鏈斷裂就融資，融資失敗就上市，上市后瀕臨破產(chǎn)就做大估值，尋找下家賣出去，在經(jīng)營不下去loudcloud公司時(shí)，他幾乎瞞著所有人，偷偷剝離原loudcloud公司的優(yōu)良資產(chǎn)opsware，這雖然沒有違背商業(yè)法則，但也絕不光明正大。
第三，經(jīng)營理念是唯目的論，在本的職業(yè)生涯中，有令人感到溫情的一面，比如他對所收購的tangram公司的cfo約翰內(nèi)利支付了不菲的醫(yī)藥費(fèi)，雖然這個(gè)費(fèi)用他的公司是沒有必要負(fù)擔(dān)的，但大部分時(shí)間，本的工作都是在冷冰冰的增減核算中，目的就是為了公司能夠可持續(xù)發(fā)展，對大可能地保證絕大多數(shù)員工利益，如哈耶克所言，商業(yè)才是最大的公益，所以本解雇員工裁減高管毫不留情，在商言商，在商業(yè)法則中，理性、契約和感性、義氣是背道而馳的。這與中國“先做人，再做事”的從商理念完全不同。
第四，企業(yè)領(lǐng)袖的角色定位就僅僅是臺前操盤者，本書中，本·霍洛維茲雖然是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，但他所講述個(gè)人意志和獨(dú)立決策的內(nèi)容很少，書中絕大篇幅是在講述他與團(tuán)隊(duì)溝通和協(xié)作的過程，這跟中國的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不同，在中國，大眾往往是把企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)人劃等號，比如阿里巴巴代表馬云，騰訊就是馬化騰，一提聯(lián)想馬上就能聯(lián)想到柳傳志……在我看來，本·霍洛維茲成功的最關(guān)鍵之處，在于他一直維系著一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)——這也說明了他跟對人和選對人的水平有多高：他有一位好的股東——比爾·坎貝爾，在每一個(gè)重大決策中承擔(dān)了他精神教父的角色；他有一位好的合伙人——馬克·安德森，沒有這位網(wǎng)景公司的締造者，根本就沒有他后來的一切；他有一位好的銷售主管——馬克·克蘭尼，這位營銷天才就像艾森豪威爾手下的巴頓，本只需給他一個(gè)簡單明確的指令，他就能夠逢山開路，遇水搭橋，攻城拔寨，所向無敵。
通觀全書，我認(rèn)為作者還不能算作一個(gè)能與安迪·格魯夫或杰克·韋爾奇比肩的管理學(xué)專家，遑論像德魯克那樣的大師了，偉大的企業(yè)領(lǐng)袖一定會(huì)用一個(gè)偉大的企業(yè)為其背書證明，但本·霍洛維茲他沒有！他只是一個(gè)手段高超靈活的公司操盤手而已。
最后說一下，The Hard Thing About Hard Things，這書名真是太贊了，讓我不由自主反復(fù)琢磨，本的聰明，從他玩弄語言的邏輯游戲中也可見一斑。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)書籍讀后感2
這是一本給創(chuàng)業(yè)者，特別是創(chuàng)業(yè)CEO讀的書，作者本·霍洛維茨將自己在創(chuàng)業(yè)的一些經(jīng)驗(yàn)分享給后來者。
我還不是創(chuàng)業(yè)者，所以書中大部分的內(nèi)容我是沒有體會(huì)的，只有三個(gè)問題引發(fā)了我的思考。
一、“一對一溝通”。
一對一溝通是指管理人員和員工定期的面對面進(jìn)行單獨(dú)溝通。溝通應(yīng)該以員工為中心，談?wù)摰脑掝}可以涵蓋很多方面，包括工作上的困難，精彩絕倫的想法，郁結(jié)已久的焦慮等等。這些都會(huì)通過這種交流形式傳達(dá)到能夠解決它們的人那里。
二、好公司和壞公司的區(qū)別。
在工作環(huán)境好的公司，員工可以專心工作，相信只要工作出色，公司和他們個(gè)人都會(huì)受益。在這樣的公司里工作才會(huì)有真正的快樂。每個(gè)人早上一睜開眼就知道自己自己所做的工作高效有用，會(huì)使公司和自己都發(fā)生改變，這會(huì)令他們在工作中既動(dòng)力十足，又有滿足感。
而在工作環(huán)境差的公司，人們會(huì)把大量的精力花在捍衛(wèi)自己的利益、阻止明爭暗斗，以及改善不完善的工作流程上。他們甚至不清楚自己的職責(zé)是什么，因此就不可能知道他們到底有沒有完成工作。荒唐的是，即使他們用了令人難以置信的超長時(shí)間完成了工作卻不知道這對公司或他們自己的職業(yè)生涯有什么意義。更不幸的是，當(dāng)他們終于鼓起勇氣告訴管理者自己的境遇有多么糟糕時(shí)，那些管理者首先會(huì)否認(rèn)問題的存在，接著為現(xiàn)狀進(jìn)行辯護(hù)，然后就將問題擱置一邊。
三、企業(yè)文化的作用。
我一直以為企業(yè)文化似乎是一個(gè)很玄又很虛的東西，就像我們從小喊的口號一樣，沒法落在實(shí)地。但是本書中給了我不一樣的看法。用一句話來概括企業(yè)文化，就是一種工作方式和價(jià)值觀。它能：
讓企業(yè)獨(dú)樹一幟。
保證重要的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)得以貫徹。
挑選出有助于實(shí)行公司目標(biāo)的員工。
憑借充滿人文關(guān)懷的企業(yè)文化，可以讓員工們心甘情愿的為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的心血于汗水。而創(chuàng)新的企業(yè)文化，可以鼓勵(lì)員工快速行動(dòng)，打破常規(guī)。
如果有機(jī)會(huì)成為CEO或者管理者，再來看這本書，一定會(huì)有不一樣的收獲。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)書籍讀后感1
這次的博雅課堂請來了很多在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)成功的人士，他們真誠地分享了自己的經(jīng)歷和緊握時(shí)代脈搏的洞察力。每個(gè)老師也都帶來了自己在奮斗中艱難熬制的“雞湯”，這是一次精神的洗禮，靈魂的交流。作為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代長大的新一代，互聯(lián)網(wǎng)必然成為我們的財(cái)富。
20xx年中國《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)藍(lán)皮書》，認(rèn)為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在短短幾年時(shí)間里，已滲透到社會(huì)生活的方方面面，產(chǎn)生了巨大影響，但它仍處在發(fā)展的早期，“變化”仍是它的主要特征，革新是它的主要趨勢。
移動(dòng)通信和互聯(lián)網(wǎng)成為當(dāng)今世界發(fā)展最快、市場潛力最大、前景最誘人的兩大業(yè)務(wù)，它們的增長速度都是任何預(yù)測家未曾預(yù)料到的，所以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)可以預(yù)見將會(huì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)神話。i—Mode發(fā)明人、Docomo前高級副總裁夏野剛在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上表示，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對人類進(jìn)化產(chǎn)生了三方面影響，包括商業(yè)革命、搜索革命、社會(huì)變革。
全人類在過去10到15年中經(jīng)歷了巨大的進(jìn)化，甚至可以說是人類歷史上最激烈的進(jìn)化，這一切都得益于互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)，使國與國的差別不再那么顯著。在這樣的背景之下我們就必須要看怎么去管理這樣的變革，社會(huì)變化這么快，我們必須要跟得上變化的步伐。
目前基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的市場還有很多尚待挖掘，擁有無限想象空間，伴隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，智能終端普及以及云計(jì)算的大規(guī)模普及，很多過去想象的應(yīng)用都將成為了可能。所以這里存在著很多尚待開發(fā)又有道可循的領(lǐng)地，我們?nèi)绻心懥坑心芰~出第一步，那將是一片美好的地方。
創(chuàng)業(yè)，是很多熱血沸騰的年輕人想過并做過的`事。都說創(chuàng)業(yè)靠的不是本事，而是運(yùn)氣。很多失敗者都是在哀嘆自己運(yùn)氣不好，其實(shí)運(yùn)氣何嘗不是實(shí)力的一部分？那不叫運(yùn)氣，那叫眼光。
當(dāng)然，有些人一夜暴富。但是他們都是在那條道路上堅(jiān)持了很多年的人，他們承受苦難，在別人退縮時(shí)前進(jìn)，這些，有多少人做得到？就如同馬云說的，今天很殘酷，明天很殘酷，后天很美好，大多數(shù)人死在了明天晚上，看不到后天的太陽。
創(chuàng)業(yè)是一條荊棘路，荊棘背后是一片大好世界?？墒钦嬲G斬棘的成功創(chuàng)業(yè)者寥寥無幾。其實(shí)，需要的只是堅(jiān)持和眼光。還記得那句：“失敗了就是固執(zhí)，成功了就是執(zhí)著”，創(chuàng)業(yè)路就是這樣，成王敗寇，而且其實(shí)有的時(shí)候成敗只是一念。
作為互聯(lián)網(wǎng)的重要組成部分，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)目前還處在發(fā)展階段，但是根據(jù)傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，其快速發(fā)展的臨界點(diǎn)已經(jīng)顯現(xiàn)。在互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施完善以及5G、移動(dòng)尋址技術(shù)等技術(shù)成熟的推動(dòng)下，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將迎來發(fā)展高潮。這是時(shí)代的契機(jī)，也是我們的契機(jī)。相信從這次博雅課堂學(xué)到的東西有一天會(huì)用在我的'人生路上，也希望有一天我也可以大聲地把它說給那些迷茫的人。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)書籍讀后感2
為進(jìn)一步深化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育改革，進(jìn)一步營造承辦第五屆四川省“互聯(lián)網(wǎng)+”學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽氛圍，我校于5月20日至5月24日舉辦了“建行杯”第五屆四川省“互聯(lián)網(wǎng)+”學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽主題電影文化周活動(dòng)，以教育部高教司指導(dǎo)的新時(shí)代大學(xué)生雙創(chuàng)主題青春勵(lì)志電影《當(dāng)我們海闊天空》為我校學(xué)生獻(xiàn)上一堂創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱血金課。3000余名師生在藝術(shù)大樓實(shí)驗(yàn)劇場、九教國際學(xué)術(shù)報(bào)告廳、6C405多媒體教室等場地參加了觀影活動(dòng)。
該部電影由教育部高教司指導(dǎo)，高教司司長吳巖總監(jiān)制，北京電影學(xué)院聯(lián)合監(jiān)制。影片取材于“互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的真實(shí)原型故事，講述了一個(gè)近年發(fā)生，完全真實(shí)的草根大學(xué)生創(chuàng)造傳奇的奮斗故事。幾名大學(xué)生在初心與挑戰(zhàn)的驅(qū)動(dòng)下，一無所有踏上追逐夢想之旅，在學(xué)業(yè)拼搏、職場跌宕、商海沉浮的時(shí)空切換之間，歷經(jīng)愛情冰封、兄弟反目、險(xiǎn)惡競爭、前程幻滅等巨大人生考驗(yàn)，雖遍體鱗傷，卻多次突破自我極限，并且用心整合了大學(xué)、投資人與企業(yè)家等社會(huì)核心資源。
365天，百煉成鋼，完成了從平凡到傳奇的飛躍。在成就自己身價(jià)過億的同時(shí)，以創(chuàng)新模式幫助數(shù)以萬計(jì)的人收獲了財(cái)富與快樂。這部電影將于6月6日在全國院線正式上映，本周在我校率先點(diǎn)映。
學(xué)生觀影后，好評不斷，感觸頗多：“影片笑點(diǎn)、淚點(diǎn)兼具，走心了”“這是我們大學(xué)生創(chuàng)客的真實(shí)寫照，中間的劇情太有共鳴了”“這是一部既富于思想性，又富于觀賞性，好看又耐看的電影”“看完這電影，我決定報(bào)名參加互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽了，我也要像他們那樣創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)未來！”
大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心將收集學(xué)生的電影觀后感，評選出優(yōu)秀作品并進(jìn)行展示，引領(lǐng)并鼓舞更多學(xué)生參與“互聯(lián)網(wǎng)+”學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，投身創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐；同時(shí)竭力承辦好本屆四川省“互聯(lián)網(wǎng)+”學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，以賽促學(xué)，以賽促教，以賽促創(chuàng)，助力學(xué)生敢為人先放飛青春夢，勇立潮頭建功新時(shí)代。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)書籍讀后感3
“要拍好一部教育電影，將大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的生動(dòng)故事搬上大熒屏，展現(xiàn)當(dāng)代青年大學(xué)生創(chuàng)造精神、奮斗精神、團(tuán)結(jié)精神和夢想精神。”
3月29日，圍繞中國“互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽主題，反映新時(shí)代青年扎根中國大地了解國情民情，為實(shí)現(xiàn)“中國夢”奉獻(xiàn)青春與智慧，唱響新時(shí)代奮斗精神主旋律的電影《當(dāng)我們海闊天空》在廈門大學(xué)盛大啟幕。
“該影片的推出具有十分特殊的意義。影片名為《當(dāng)我們海闊天空》，緣于我們生逢一個(gè)偉大的新時(shí)代，國家一定海闊天空，教育的未來一定海闊天空，青年一代的未來一定海闊天空。”
教育部高教司司長吳巖對此總結(jié)出三個(gè)關(guān)鍵詞：致敬。影片將通過講述青年大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)故事，折射改革開放四十周年來，中國人民的偉大奮斗歷程，謹(jǐn)以此片向改革開放四十周年致敬；獻(xiàn)禮。
影片將充分展示新時(shí)代大學(xué)生家國情懷和敢闖敢創(chuàng)、一往無前的奮斗精神，謹(jǐn)以此片向新時(shí)代獻(xiàn)禮；落實(shí)。為貫徹教育部部長陳寶生在全國高教工作會(huì)上的重要指示，我們應(yīng)該拍攝一部關(guān)于中國教育的電影，該影片定位為青春勵(lì)志偶像片，力求實(shí)現(xiàn)思想性、藝術(shù)性、教育性相統(tǒng)一，以鼓舞和激勵(lì)4000萬大學(xué)生積極投身于敢闖會(huì)創(chuàng)的新時(shí)代，把青春夢、創(chuàng)業(yè)夢融入偉大中國夢。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)書籍讀后感4
5月14日，青春奮斗傳奇電影《當(dāng)我們海闊天空》正式發(fā)布定檔海報(bào)，該片由陳靜、婁毅執(zhí)導(dǎo)，匯集劉秋實(shí)、劉奕暢、何琢言、侯雪龍、蔣冰、鄭羅茜、宋哲為等多位演員，青年演員的陣容讓該片洋溢青春與奮斗的朝氣。
據(jù)悉，電影《當(dāng)我們海闊天空》將于6月6日在全國上映。電影內(nèi)容為一個(gè)近年發(fā)生、完全真實(shí)、可以復(fù)制的草根學(xué)生創(chuàng)造傳奇的奮斗故事。該影片于“世界最大規(guī)模，可能已升級一千萬人命運(yùn)”的中國“互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽中提取真實(shí)故事，將真實(shí)的反映新時(shí)代大學(xué)校園的青春夢、家國夢搬上熒幕，奏響一曲盎然向上、新力勃發(fā)的“新時(shí)代青春之歌”。
青年演員們將這段學(xué)業(yè)與職場的故事深度刻畫。觀眾在收獲認(rèn)同和感動(dòng)的同時(shí)，也能從電影中學(xué)到關(guān)于人生和成功的感悟。天藍(lán)色為基調(diào)的定檔海報(bào)，讓陽光和海面交相輝映，預(yù)示沖破阻礙直奔美好未來的理想之意。
影片中更有百歲教育泰斗潘懋元先生銀幕首秀，即成電影史吉光片羽，學(xué)者氣質(zhì)、師者風(fēng)范、字字箴言，影射的是我國高等教育曲水流觴的發(fā)展歷史，以及新時(shí)代高等教育立德樹人之重任。
本片由教育部高教司指導(dǎo)，高教司司長吳巖總監(jiān)制，北京電影學(xué)院黨委書記侯光明聯(lián)合監(jiān)制，北京萬學(xué)教育科技有限公司、深圳中快餐飲集團(tuán)有限公司、福建中太九龍山生態(tài)旅游有限公司、北京車庫咖啡孵化器運(yùn)營管理有限公司、北京星界影視傳媒有限公司、北京大有兄弟文化傳媒有限公司、江西錦平影視傳媒有限公司聯(lián)合出品。劉秋實(shí)、劉奕暢、何琢言、侯雪龍、蔣冰、鄭羅茜、宋哲為等多位演員將在本片貢獻(xiàn)扎實(shí)演技，展現(xiàn)當(dāng)代青年奮斗傳奇。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)書籍讀后感5
為提升我校學(xué)子的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱情，鼓勵(lì)大學(xué)生積極投身于新時(shí)代，5月23日下午，校黨委辦公室、黨委宣傳部、就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)中心在金明校區(qū)圖書館一樓報(bào)告廳點(diǎn)映了兩場《當(dāng)我們海闊天空》，我校近千名學(xué)生觀看了電影，這也是該影片首次走進(jìn)河南高校。
作為中國首部反映大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的電影，《當(dāng)我們海闊天空》的創(chuàng)作方式不同于以往青春偶像勵(lì)志電影。主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)從“互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽中提取真實(shí)故事與人物原型，以大賽的舉辦為契機(jī)、背景，展開對三位大學(xué)生逐夢之旅的深度敘述。
教育之本在立人，立人之本在立心?！懂?dāng)我們海闊天空》以最直接的藝術(shù)方式與最樸實(shí)的故事情節(jié)，給予學(xué)生最強(qiáng)烈的內(nèi)心共鳴。正如教育部高教司司長吳巖在影片開頭所說：通過講述青年大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)故事，折射改革開放四十周年來，中國人民的偉大奮斗歷程；展示新時(shí)代大學(xué)生家國情懷和敢闖敢創(chuàng)、一往無前的奮斗精神；作為青春勵(lì)志偶像片，力求實(shí)現(xiàn)思想性、藝術(shù)性、教育性相統(tǒng)一，以鼓舞和激勵(lì)大學(xué)生積極投身于敢闖會(huì)創(chuàng)的新時(shí)代，把青春夢、創(chuàng)業(yè)夢融入偉大中國夢。
“我現(xiàn)在由衷地敬佩那些創(chuàng)業(yè)者和參加創(chuàng)業(yè)比賽的人了！”“突然很受觸動(dòng)，想和朋友一起創(chuàng)業(yè)了！”“一開始對這個(gè)比賽的印象就是寫個(gè)企劃書、參加個(gè)答辯就完事兒了，沒想到每個(gè)項(xiàng)目成熟的過程會(huì)這么坎坷，真的是更新了自己的認(rèn)識。”
或感慨，或驚嘆，或激動(dòng)，電影結(jié)束后，全場觀影學(xué)子暢談對影片、大賽與創(chuàng)業(yè)的全新認(rèn)識與理解，表示深受感觸，不少學(xué)生表示，將來要結(jié)合自己所學(xué)專業(yè)，勇于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。
《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》是我很早就列好在必讀書單中的一本，他在豆瓣的評分高至90分，是大家公認(rèn)的大事經(jīng)典之作，尤其是對于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的同學(xué)說，實(shí)乃入門必讀之書。
三天的端午假期，我把這本書看完了。
如果讓我評價(jià)，僅從第一遍的閱讀感受說，只能算一般，有很多收獲，但談不上過癮。與閱讀《智能時(shí)代》、《運(yùn)營之光》、《把時(shí)間當(dāng)朋友》相比，它給我?guī)У捏@喜并不多，那種我期待的電光火石、茅塞頓開的觀點(diǎn)似乎少了些，而且內(nèi)容的理解上也比較晦澀。
我想，這可能是自己的現(xiàn)實(shí)工作中還未經(jīng)歷過書里所說的那些觀點(diǎn)，也或者是大多數(shù)經(jīng)典的書籍僅僅在讀一遍的情況下是很難領(lǐng)會(huì)到它的精髓。
但之所以被那么多人評為經(jīng)典，必有其經(jīng)典之處，所以后續(xù)我仍然會(huì)多讀多理解幾遍。
就目前讀完的感受說，有幾點(diǎn)對我啟示很大。
其一，《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》讓我明白了創(chuàng)新的含義，之前總是聽到各種各樣的創(chuàng)新理論，比如顛覆式創(chuàng)新，微創(chuàng)新等等，但從沒有具體思考過，什么是創(chuàng)新，我們應(yīng)該如何去界定創(chuàng)新。
日常生活里，我們聽到創(chuàng)新的第一反應(yīng)是高科技，或者是將創(chuàng)新與創(chuàng)意、好點(diǎn)子聯(lián)系在一起，也或者是人們開創(chuàng)了一項(xiàng)新的生意也被稱為創(chuàng)新，這些觀點(diǎn)是不完整的。
書里給出的觀點(diǎn)比較全面，一種定義是指，將資從產(chǎn)出和生產(chǎn)力較低的領(lǐng)域轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)力及產(chǎn)出較高領(lǐng)域的方式方法就是創(chuàng)新，比如麥當(dāng)勞并沒有發(fā)明任何新東西，任何一家不錯(cuò)的美國餐廳早就開始生產(chǎn)它所供應(yīng)的最終產(chǎn)品了。
但是憑借的應(yīng)用管理方式的創(chuàng)新，他們將產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)計(jì)制作流程和工具，并基于工作流程設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，基于標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)人員，麥當(dāng)勞大幅度的提高了資的產(chǎn)出，這是從供給端定義的創(chuàng)新；
另外一種定義是指，創(chuàng)新是通過改變產(chǎn)品和服務(wù)，為客戶創(chuàng)造了新的價(jià)值和滿意度，甚至創(chuàng)造了新的客戶，這是從需求端定義的。
基于以上的定義，創(chuàng)新主要分為三個(gè)類別，產(chǎn)品的創(chuàng)新--即產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新--及制造產(chǎn)品與服務(wù)，并且將他們推向市場所需要的各種技能與活動(dòng)的創(chuàng)新、社會(huì)創(chuàng)新---即市場、消費(fèi)者行為和價(jià)值的創(chuàng)新。
無論是供給端還是需求端的定義，創(chuàng)新在任何時(shí)代都是一種無比重要的企業(yè)增長、社會(huì)進(jìn)步的動(dòng)力。
于是，我在想，創(chuàng)新背后的本質(zhì)是什么？我們應(yīng)該如何去發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的？有了這些我們應(yīng)該如何將這些創(chuàng)新落地到企業(yè)真正增長的業(yè)務(wù)？
這也是我從本書中得到的第二個(gè)啟示。
我們之所以有機(jī)會(huì)創(chuàng)新，之所以有機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)，不是憑空捏造無端想出的，其本質(zhì)是在于變化，是現(xiàn)在和過去不一樣了，是國家政策、人口規(guī)模、消費(fèi)趨勢、新技術(shù)等等的變化。
正是有了這些變化，才給了企業(yè)創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，讓察覺到變化的企業(yè)在巨頭還未察覺或已經(jīng)察覺但并未行動(dòng)時(shí)快速揭竿而起，快速增長，成為下一個(gè)巨頭。
所以說，當(dāng)公司以同樣的產(chǎn)品滿足同樣的客戶群體，但每年的收益卻每況愈下，不是的產(chǎn)品不夠好，很可能是客戶的需求已經(jīng)發(fā)生變化。
因此我們要有重視變化、擁抱變化的意識，(fsir)這一點(diǎn)我自認(rèn)為做的還不錯(cuò)，這幾年的折騰，也從內(nèi)心真正意識到擁抱變化的重要，不再視變化為威脅和恐懼。
那么關(guān)鍵問題了，在擁有重視變化的前提下，我們應(yīng)該如何如發(fā)現(xiàn)、尋找變化呢？進(jìn)而給我們創(chuàng)新提供條，讓公司的業(yè)務(wù)能彎道超車。
書中給出了部分答案，書里認(rèn)為，創(chuàng)新的一半自于七個(gè)方面：
1、意外的事
2、不協(xié)調(diào)事
3、程序需要的創(chuàng)新
4、產(chǎn)業(yè)或市場結(jié)構(gòu)的變化
5、人口統(tǒng)計(jì)
6、認(rèn)知的、意義及情緒上的變化
7、新知識
相信作者已經(jīng)總結(jié)的比較完整了，我們從需要關(guān)注著七個(gè)方面，從他們的的變化中去發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，然后重視市場和客戶的`需求，以市場為導(dǎo)向去落地創(chuàng)新的方案。
但我認(rèn)為，真正在落地時(shí)仍然困難重重，比如你是如何去鑒別這些變化的，什么樣的差異在你看就是書本里說的變化，并且這些變化還能引起你的重視？
或者說，我們應(yīng)該重視怎樣的變化，變化到什么程度？它的標(biāo)準(zhǔn)是什么？我想，這很難有標(biāo)準(zhǔn)，只能是憑借個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和商業(yè)感覺了。
所以我越越理解，創(chuàng)業(yè)也好，管理也好，他們在實(shí)際操作的過程中都沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，只能邊走邊想，并且實(shí)踐尤為重要。
另外，書里的另一處觀點(diǎn)對我啟發(fā)很深，或者說打開了另外的思考維度。
我一直認(rèn)為一名優(yōu)秀的管理者、領(lǐng)導(dǎo)者，不論是銷售部門、運(yùn)營部門、技術(shù)部門，他們所具備的核心能力是洞察問題、解決問題的能力。
也就是說，這名管理者能夠根據(jù)當(dāng)下團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀、市場現(xiàn)狀、產(chǎn)品現(xiàn)狀、以及短期和長期的目標(biāo)發(fā)現(xiàn)當(dāng)下最核心的問題是什么，然后協(xié)調(diào)資去解決這個(gè)問題。
并總能在不同階段發(fā)現(xiàn)并解決困擾當(dāng)下的問題，能具備這樣的能力已然是高手，他不是生搬硬套，而是根據(jù)具體情況審時(shí)度勢，找到問題的核心，并解決它。
但這本書給出的觀點(diǎn)除了發(fā)現(xiàn)并解決問題外，還提到管理者不光要把精力放在發(fā)現(xiàn)并解決問題上，還需要關(guān)注可能存在的機(jī)遇，比如書里前半部分提到的意外的事、不協(xié)調(diào)事等。
這些機(jī)遇很可能是下一次創(chuàng)新的開始，這就好比是不僅要腳踏實(shí)地，更要仰望天空，發(fā)現(xiàn)變化并基于此創(chuàng)新，這是不同緯度的觀點(diǎn)，它對管理者的要求更高了，不僅要有管理的能力，還需要有創(chuàng)新、戰(zhàn)略的能力。
