《原則》讀后感1

通過(guò)學(xué)習(xí)作者瑞·達(dá)利歐編的《原則》這本書(shū)，使自己從中收獲了很多很多，其中的各項(xiàng)管理原則和生活原則使自己收益頗豐，在今后的的工作和生活中，自己一定會(huì)嚴(yán)格要求自己，并從以下幾點(diǎn)進(jìn)行提升自我，達(dá)到新的高度：

一、做一個(gè)現(xiàn)實(shí)主義者

因?yàn)槲颐靼琢?，想要擁有一個(gè)成功的生活，我們就一定要清楚自己想要什么，是改變世界還是享受生活，或者是兩者相同時(shí)兼得。我其實(shí)想要兩者兼得，既能通過(guò)自己的力量為世界做點(diǎn)貢獻(xiàn)，同時(shí)又能享受生活，因?yàn)槲蚁胍氖枪ぷ骷瓷?，生活即工作。享受生活的過(guò)程就是在工作，在工作的時(shí)候就是享受生活。像作者瑞·達(dá)利歐在書(shū)中描述的自己一樣，經(jīng)歷了太多的挫折與失敗后，我至今仍然害怕跌倒，但我會(huì)去思考這種痛苦，怎么產(chǎn)生？怎么由來(lái)？如何解決？下次還會(huì)不會(huì)再犯？通過(guò)這次跌倒，有沒(méi)有學(xué)到什么？看到瑞·達(dá)利歐說(shuō)他自己基本上已經(jīng)走出為了犯錯(cuò)而痛苦的階段，在享受從犯錯(cuò)中學(xué)習(xí)的愉悅。這也是我一直想要努力學(xué)習(xí)到的本領(lǐng)。

二、做一個(gè)頭腦極度開(kāi)放的人

在同他人溝通交往的過(guò)程中，要多向他人學(xué)習(xí)各種知識(shí)，學(xué)會(huì)從他人的角度去思考問(wèn)題，例如在開(kāi)展工作的過(guò)程中，要多從同事的角度去考慮問(wèn)題，便于能夠盡量減少工作量，從而使能夠更好地提高工作效率。不同的人看待同意事物的方式是有差異的，有人關(guān)注整體，有人關(guān)注細(xì)節(jié)，有人是發(fā)散思維，有人是線性思維。并在于闡述哪種方式好，哪種不好，只是個(gè)人必然存在某種傾向，而在對(duì)立的方面存在不足，沒(méi)有誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，只是看的角度不同，如果不能保持大腦的開(kāi)放，可能會(huì)堅(jiān)定的認(rèn)為自己是對(duì)的而造成沖突。因此在無(wú)論是在工作還是在生活中，我們都要保持一顆極度開(kāi)發(fā)的大腦，要多從他人角度去考慮問(wèn)題，多學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處為自己所用，不要鉆牛角尖，多思考多學(xué)習(xí)，這樣才能夠在與他人的相處中獲得共贏，才能夠更好地完成工作。

三、做一個(gè)不被打敗的人

我們?cè)诠ぷ骱蜕钪锌倳?huì)遇到各種挫折和困難，書(shū)中都說(shuō)失敗是成功之母，大部分人都知道這個(gè)道理，但是當(dāng)遇到困難或挫折能夠繼續(xù)堅(jiān)持，總結(jié)再出發(fā)才是最重要的。我們?cè)谌粘５墓ぷ髦校鱾€(gè)方案的探討、溝通確定都需要一個(gè)過(guò)程，當(dāng)方案確定下來(lái)去實(shí)施的過(guò)程，可能會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題或者困難，當(dāng)我們遇到問(wèn)題時(shí)一定不能夠灰心喪氣，最重要的時(shí)候能夠理性的分析存在的問(wèn)題，并及時(shí)和相關(guān)人員溝通，確定更優(yōu)的解決方案，重新評(píng)估后再去實(shí)施。

四、挑戰(zhàn)自己的極限

每個(gè)人都想把工作做好，要想把工作做的更好，就需要我們不斷地分析自己存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，認(rèn)清自我，結(jié)合工作規(guī)劃和需要，積極挑戰(zhàn)自我，提升自我，只有在能力和知識(shí)積累上取得了突破，我們才能夠把工作做的更加的卓越。

五、牢記成功的五步流程法

（1）有明確的目標(biāo)。

（2）找到阻礙你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的問(wèn)題。

（3）準(zhǔn)確診斷問(wèn)題，找到問(wèn)題的根源。

（4）規(guī)劃可以解決問(wèn)題的方案。

（5）做一些必要的事實(shí)踐方案，實(shí)現(xiàn)成果。

在今后的生活和工作中，我一定會(huì)多學(xué)習(xí)各種原則，結(jié)合自身情況，形成自己的原則、標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則，在工作和生活中嚴(yán)格要求自己，使自己獲得新的突破。什么是原則？原則就是宗旨，標(biāo)準(zhǔn)，行為準(zhǔn)則。我們可以考慮下自己擁有什么樣的原則，可以獨(dú)立的思考下自己想要什么？事實(shí)又是什么？面對(duì)事實(shí)，你如何實(shí)現(xiàn)自己的愿望，然后制定切合自己的原則。

《原則》讀后感2

20xx年4月份，我司開(kāi)展讀書(shū)分享活動(dòng)，我選擇了瑞·達(dá)利歐著作“原則”。這本書(shū)主要分為生活的工作兩大部分?？吹綄?dǎo)讀前言：自己思考，你想要什么？事實(shí)是什么？如何行動(dòng)？這令我想起了人生的歷程。

書(shū)中主要分為3個(gè)中心點(diǎn)描述：

一、現(xiàn)實(shí)與真相

瑞達(dá)利歐從心理學(xué)角度首先解釋了大部分人無(wú)法做出理性決策的原因，自我認(rèn)知障礙和思維盲點(diǎn)；也分為“高級(jí)自我”與“低級(jí)自我”，潛意識(shí)的動(dòng)物性的斗爭(zhēng)和中西方文化的差異、人的理性和感性的思維方式、經(jīng)歷等原因造成的思維盲點(diǎn)。因此，需要做到以開(kāi)放的心態(tài)來(lái)聽(tīng)取外來(lái)的聲音。需要理解現(xiàn)實(shí)是什么，現(xiàn)實(shí)是如何運(yùn)轉(zhuǎn)的，規(guī)律是什么，以及我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)，在這一過(guò)程中，心態(tài)是至關(guān)重要的，如果心態(tài)的方向錯(cuò)了，會(huì)令人在前進(jìn)方向上失去了理智。如果我們可以客觀認(rèn)識(shí)事物的本質(zhì)，而非主觀判斷和揣測(cè)，那么我們離理性就更近一步。他還說(shuō)到人生由三個(gè)階段組成：

（1）我們依賴其他人，我們學(xué)習(xí)。

（2）其他人依賴我們，我們?cè)诠ぷ鳌?/p>

（3）當(dāng)其他人不再依賴我們，我們也不必再工作時(shí)，我們就可以自由地體驗(yàn)生活了。他做事的方式是試錯(cuò)，找出錯(cuò)誤原因，總結(jié)出新的原則，最終成功。其實(shí)我覺(jué)得我們現(xiàn)在在工作中，很多時(shí)候都是這樣去嘗試新的方法或更好的更有效的管理方式。

二、歷史觀和自然觀

從現(xiàn)實(shí)的角度出發(fā)，向大自然學(xué)習(xí)的智慧，現(xiàn)實(shí)且實(shí)用，系統(tǒng)性的看事物是如何運(yùn)轉(zhuǎn)并相互影響的，并認(rèn)識(shí)到人類或自己在自然中的位置和角色。瑞達(dá)利歐對(duì)自然和進(jìn)化的觀點(diǎn)是：進(jìn)化是宇宙中最強(qiáng)大的力量，是唯一永恒的東西，是一切驅(qū)動(dòng)力。如果我們真切了解生物角度下人的存在，我們就知道我們?cè)诖笞匀辉谟钪嬷械奈恢?，就有一個(gè)俯視的角度，知道我們?cè)谀睦?，并預(yù)測(cè)我們將來(lái)的走向。歷史總是在重復(fù)出現(xiàn)，無(wú)論是金融市場(chǎng)的規(guī)律，人類發(fā)展的規(guī)律，深入研究歷史的發(fā)展，是借鑒過(guò)去和預(yù)測(cè)未來(lái)的有效方式之一，記住歷史在重演。

三、成功的方式

認(rèn)識(shí)你自己，這是一個(gè)一生探求的問(wèn)題，并知道總有一條道路適合你。感觸最深的就是成功的五個(gè)步驟，這五個(gè)步驟的構(gòu)成是循環(huán)的。

1、明確的目標(biāo)：盡管你幾乎可以得到你想要的任何東西，但你不可能得到你想要的所有東西，不要將目標(biāo)和你的欲望混為一談，首先你要分清楚自己的目標(biāo)與欲望，這樣才能明確你真正想要的東西。

2、找到阻礙你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的問(wèn)題：不要逃避問(wèn)題，因?yàn)閱?wèn)題根植于看起來(lái)并不美好的殘酷現(xiàn)實(shí)。

3、診斷問(wèn)題：先把問(wèn)題弄明白，再?zèng)Q定怎么做。

4、規(guī)劃方案：前進(jìn)之前先回顧，你經(jīng)歷過(guò)什么，做過(guò)什么，然后設(shè)想為了實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)，你未來(lái)的日子應(yīng)該怎么做。

5、堅(jiān)持不懈地實(shí)踐：規(guī)劃做得再好，不執(zhí)行也是沒(méi)有用的，就像有想法不去做也是等于零。

工作中需要堅(jiān)定地執(zhí)行方案，如果問(wèn)題比計(jì)劃延遲，要制定挽留計(jì)劃。雖然是匆匆忙忙看完這本書(shū)，給我很深的感觸，回想一下，在之前的工作中，我們是怎么開(kāi)展工作的？怎樣在管理上取得更好的成績(jī)的？在書(shū)中第三章的工作原則說(shuō)到：“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不容忍問(wèn)題”說(shuō)到非常好，其實(shí)在目標(biāo)道路上，遇到問(wèn)題是不可避免的。為了取得成功，必須發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)指正問(wèn)題，不要放過(guò)任何問(wèn)題，問(wèn)題就像火車頭發(fā)動(dòng)機(jī)中的煤，通過(guò)燃燒來(lái)推動(dòng)我們前進(jìn)，這樣才能更好的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

《原則》讀后感3

任何組織或機(jī)構(gòu)若想正常運(yùn)轉(zhuǎn)，其工作原則必須與該機(jī)構(gòu)成員的生活原則相契合?！稹み_(dá)利歐

一個(gè)機(jī)構(gòu)就像一部機(jī)器，主要由兩組部件構(gòu)成：文化和員工。二者之間相互產(chǎn)生影響，因?yàn)闄C(jī)構(gòu)的員工塑造了機(jī)構(gòu)的文化，而機(jī)構(gòu)的文化決定了選用什么樣的員工。優(yōu)秀的機(jī)構(gòu)擁有優(yōu)秀的員工和優(yōu)秀的文化。優(yōu)秀的員工具備高尚的品格和出色的能力。優(yōu)秀的文化不掩蓋問(wèn)題和分歧，而是公開(kāi)妥善解決，喜歡讓想象力馳騁且愿意開(kāi)創(chuàng)先河。

首要原則是打造良好的文化。

要營(yíng)造一種允許犯錯(cuò)，但不容忍罔顧教訓(xùn)一錯(cuò)再錯(cuò)的文化。意識(shí)到錯(cuò)誤是事物演化過(guò)程中的自然連帶部分。不要糾結(jié)于一時(shí)的成敗，要放眼于達(dá)到目標(biāo)。要觀察錯(cuò)誤模式，判斷是否因缺點(diǎn)而引起。記住在經(jīng)歷痛苦后要反躬自省。知道哪些錯(cuò)誤可以接受，哪些錯(cuò)誤無(wú)法容忍，不要讓你的下屬犯不可接受的錯(cuò)誤。

第二大原則是用對(duì)人。

之所以要用對(duì)人，是因?yàn)橛萌瞬划?dāng)?shù)拇鷥r(jià)高昂。要讓合適的人做合適的事，要記住人與人存在差異，認(rèn)識(shí)不同、思維不同使不同的人適合不同工作。對(duì)待你的團(tuán)隊(duì)要像體育界管理者那樣：沒(méi)人能靠一己之力單獨(dú)取勝，但每個(gè)人都必須戰(zhàn)勝對(duì)手。出色的人不容易找，所以要想著怎樣留住人。找人不僅是干份具體工作，你還要愿意與其分享你的生活?？紤]薪酬時(shí)，要提供穩(wěn)定性也要讓人看到機(jī)會(huì)。要記住維系偉大的合作關(guān)系，比金錢更重要的是體貼和寬厚。

為了恰當(dāng)?shù)赜脤?duì)人，還要持續(xù)培訓(xùn)、測(cè)試、評(píng)估和調(diào)配員工。要懂得你和你的下屬將經(jīng)歷個(gè)人成長(zhǎng)。要準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)人，不做“好好先生”。嚴(yán)厲的愛(ài)既是最難給的，也是最重要的愛(ài)（因?yàn)樗懿皇軞g迎）。要知道了解人們?cè)鯓犹幨潞团袛噙@種處事方式能否取得好結(jié)果，這比了解他們做了什么更重要。

瑞·達(dá)利歐將做好橋水基金的方法總結(jié)為《原則》，涵蓋生活、工作、管理等方面，林林總總，你總以為成功有秘密，讀完你可能發(fā)現(xiàn)成功道理大致相似，其中不少你也聽(tīng)過(guò)，覺(jué)得不過(guò)如此——但說(shuō)到，并且做到，這才是成就瑞·達(dá)利歐的秘密，這才叫原則。

《原則》讀后感4

我想要什么？事實(shí)是什么？如何實(shí)現(xiàn)？

首先感謝推薦我讀這本書(shū)的Tony老大，雖然只讀了7天，卻讓我受益良多。此書(shū)開(kāi)頭就引起了我深度的思考。

1，我想要什么？其實(shí)做萌煮之前，我就做了手工輔食，初心就是為了讓我的寶寶吃的安全健康，這正是這份初心，讓我和萌煮的理念不謀而合。如果說(shuō)我現(xiàn)在短期想要什么，就是讓我的寶寶吃的健康安全，與此同時(shí)又能讓我有點(diǎn)額外的收入，這就是額外的饋贈(zèng)。

2，事實(shí)是什么？從做萌煮到現(xiàn)在，已經(jīng)4個(gè)月了，我的寶寶不僅吃的有保障，我也有幸認(rèn)識(shí)了一群有能力，有內(nèi)涵，又溫暖的姐妹。我們每天一起共事，一起樂(lè)此不疲的為孩子付出?；ハ鄮椭黄疬M(jìn)步，每天都充實(shí)富有意義

3，面對(duì)事實(shí)如何實(shí)現(xiàn)我的愿望？我想讓美好的東西傳遞下去，我就需要不斷的去努力，但是不是盲目的努力，要有目標(biāo)有計(jì)劃的努力。4個(gè)月，我開(kāi)始感覺(jué)到自己到了瓶頸期，浮躁，沒(méi)有頭緒，有一腔熱血，卻感覺(jué)自己無(wú)處拋灑，感恩此刻可以有幸看到這本書(shū)，讓自己沉淀下來(lái)，希望看完之后，我會(huì)得到這個(gè)答案！

真誠(chéng)，要謙遜，要心胸開(kāi)闊

記得剛開(kāi)始看這本書(shū)，我就把一段文字復(fù)制給我的姐妹看，這段話就是擁有共同價(jià)值觀的人才能相處的融洽！但是，相處的過(guò)程，切記要真誠(chéng)，要謙遜，要心胸開(kāi)闊。這個(gè)也是我做人的原則。我給自己的定位，就是我是一個(gè)普通的人，所以面對(duì)誰(shuí)都要謙遜，保持尊敬，因?yàn)椋也灰?jiàn)得比其他人優(yōu)秀，就算比我差的人身上，也有很多很多值得我學(xué)習(xí)的地方。然而我又是一個(gè)不普通的人，我生活樂(lè)觀積極，敢于嘗試敢于挑戰(zhàn)，勇敢去追求自己想要的東西，并為之努力奮斗。想來(lái)，這就是我為人處事的原則吧。環(huán)顧于我相處的十分要好的朋友，他們的身上也的確有很多和我一樣的特質(zhì)。

我喜歡這個(gè)真實(shí)坦蕩認(rèn)真用心做事的團(tuán)隊(duì)

說(shuō)了些額外的事情，繼續(xù)說(shuō)回我和萌煮之間的羈絆。我的朋友有問(wèn)過(guò)我說(shuō)，做這個(gè)副業(yè)之后你每天忙忙碌碌的，收入一定很好吧？當(dāng)我告訴她，我每個(gè)月的收益她有點(diǎn)不相信。是的，萌煮也許現(xiàn)階段給予我的價(jià)值回報(bào)或許不如我的預(yù)期，甚至說(shuō)賺錢的副業(yè)有更多的選擇，但是我還是樂(lè)此不疲的輸出，并不是說(shuō)我人格多么高尚，真正的原因是萌煮帶給我的感受，我喜歡這個(gè)真實(shí)坦蕩認(rèn)真用心做事的團(tuán)隊(duì)，也深深的認(rèn)同這個(gè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值文化，這些都讓我和萌煮精神上有了共鳴。當(dāng)你為你發(fā)自內(nèi)心喜歡做的事去努力的時(shí)候，沒(méi)有把賺錢作為你唯一的目標(biāo)的時(shí)候，這個(gè)過(guò)程確實(shí)是輕松的是愉快的。但是當(dāng)你全心全意去投入，努力工作之后，我想回報(bào)給你的，肯定不止是金錢，肯定還有一群天南海北和你有共同價(jià)值觀的朋友，你自身能力的提高，甚至說(shuō)你思考問(wèn)題高度的提高，這些可能真的是金錢換不來(lái)的。以上是我這一周的讀后感。期待下周這本書(shū)會(huì)帶給我更多的驚喜和收獲。

《原則》讀后感5

這本書(shū)的內(nèi)容比較龐雜，但是脈絡(luò)清晰，主旨是橋水基金創(chuàng)始人瑞·達(dá)里奧將畢生的為人處世方式、經(jīng)營(yíng)企業(yè)之道抽象精煉為一項(xiàng)項(xiàng)具體化的標(biāo)準(zhǔn)或原則，從大的章節(jié)安排上分為三部分：我的歷程、生活原則、工作原則，對(duì)生活原則和工作原則，瑞·達(dá)里奧結(jié)合自身的經(jīng)歷，逐項(xiàng)逐條、言語(yǔ)生動(dòng)的向讀者描繪出來(lái)，在某種意義上，這本書(shū)也可以作為一本工具書(shū)，在生活或工作上遇到類似問(wèn)題時(shí)，可以向本書(shū)求教，就算無(wú)法即時(shí)解決問(wèn)題，但也給出了一種看待問(wèn)題的角度。

橋水基金將金融科技手段運(yùn)用到極致，它有一整套的經(jīng)濟(jì)分析方法和結(jié)構(gòu)化的投資分析工具，這使他屢次在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中表現(xiàn)搶眼，逆勢(shì)發(fā)財(cái)，比如1987年10月美國(guó)發(fā)生的著名股災(zāi)，單日跌幅高達(dá)20%以上，而橋水基金獲得22%的收益，被稱為“十月英雄”；在2008年美國(guó)金融危機(jī)中，對(duì)沖基金行業(yè)整體慘淡，雷曼兄弟倒閉，巴菲特旗下基金也損失了9.6%，而橋水基金獲得14%的正收益；還有2010年歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)，橋水再次表現(xiàn)優(yōu)異，獲得高達(dá)45%的收益。

瑞·達(dá)里奧作為橋水基金的掌舵人，也將這種系統(tǒng)化投資分析方法的精髓應(yīng)用到生活與工作的各個(gè)方面，或者說(shuō)是生活和工作、投資決策相互影響。在瑞·達(dá)里奧的世界里，每一項(xiàng)決策，每一次行動(dòng)，做的每一件事，都是有規(guī)可循，都是在遵循他既定的原則在行動(dòng)，當(dāng)然這個(gè)原則也會(huì)隨著時(shí)間的推移，事物的變化而不斷調(diào)整、更新，在擁有過(guò)數(shù)次成功經(jīng)驗(yàn)后，便成為相對(duì)固定的原則。

瑞·達(dá)里奧一直在強(qiáng)調(diào)，不要生搬硬套他和橋水的原則，一定要建立適合自己的原則，這是客觀的、求真的態(tài)度。盡快我自己也是一直帶著批判性的眼光去讀這本書(shū)，然后書(shū)中仍有不少閃光點(diǎn)帶給我有意義的啟發(fā)。

書(shū)中講到“可信度加權(quán)”，用可信度加權(quán)的方式做決定。每個(gè)人都有自己擅長(zhǎng)或熟悉的領(lǐng)域，也都有自己不擅長(zhǎng)或不熟悉的領(lǐng)域，在對(duì)一項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行決策時(shí)，根據(jù)對(duì)該問(wèn)題熟知的程度，可以給每個(gè)人附以不同的權(quán)重，在過(guò)去的時(shí)間內(nèi)，曾多次出色應(yīng)對(duì)該類問(wèn)題的人，可信度最高，應(yīng)給其比較高的加權(quán)分值，反之，不具備該領(lǐng)域知識(shí)，也沒(méi)有有效應(yīng)對(duì)過(guò)的人，可信度分值低，如此，通過(guò)對(duì)參與決策的人進(jìn)行可信度加權(quán)，可以選出最好的觀點(diǎn)。這種方法也指出了民主集中制、少數(shù)服從多數(shù)這類傳統(tǒng)決策方式的局限性，因?yàn)檫@類傳統(tǒng)決策方式以假定所有人的能力水平是相同的為前提，真正優(yōu)秀的觀點(diǎn)可能會(huì)被埋沒(méi)。這是個(gè)絕佳的理論，但是如何踐行呢？怎么給不同的人在不同領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行賦權(quán)呢？在橋水的小生態(tài)環(huán)境里，有一套為創(chuàng)意擇優(yōu)所用的工具，比如“集點(diǎn)器”、“棒球卡”等，通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行日常記錄積累起大量數(shù)據(jù)，以此作為決策的依據(jù)。這種方式若運(yùn)用于其他環(huán)境中，甚至大范圍大規(guī)模地使用，應(yīng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，還是有比較長(zhǎng)的路要走。

書(shū)中講到“頭腦極度開(kāi)放”，指出影響合理決策的兩個(gè)最大障礙來(lái)自自我意識(shí)和思維盲點(diǎn)，自我意識(shí)是個(gè)人潛意識(shí)里的防衛(wèi)機(jī)制，每個(gè)人都有“兩個(gè)我”，一個(gè)是有邏輯和有意識(shí)的較高層次的我，一個(gè)是情緒化和潛意識(shí)的較低層次的我，比如當(dāng)別人反對(duì)你的觀點(diǎn)時(shí)，大部分人都容易被較低層次的我占據(jù)，將此視為攻擊，而不是對(duì)不同觀點(diǎn)產(chǎn)生興趣。思維盲點(diǎn)是每個(gè)人認(rèn)知和理解事物的能力差異，沒(méi)有人能看到整個(gè)圖景，大家都傾向于認(rèn)為自己看到的是正確的，在這種情況下，頭腦封閉的兩個(gè)人很難得出最優(yōu)決策。解決辦法就是奉行頭腦極度開(kāi)放，承認(rèn)自己有盲點(diǎn)，以開(kāi)放的心態(tài)接受其他人可能在某件事上比你看得更準(zhǔn)，克服對(duì)自己始終正確的渴望，始終讓較高層次的自己控制自己。之前，經(jīng)常提到“換位思考”、“直升機(jī)思維”，和這個(gè)觀點(diǎn)有些異曲同工的味道。

還有，工作原則中提到的“極度求真和極度透明”，這讓我有點(diǎn)小震撼，我想若是在一個(gè)社會(huì)系統(tǒng)內(nèi)，將人的感性因素全部去掉，讓信息保持絕對(duì)透明、完全對(duì)稱，是肯定可以提高社會(huì)運(yùn)營(yíng)效率的。但是人是何其復(fù)雜的'生物，過(guò)度過(guò)量的信息對(duì)一個(gè)人來(lái)說(shuō)是更優(yōu)，還是蒙在鼓里更好？我想在中國(guó)的任何一家企業(yè)，若要推行“極度求真和極度透明”的文化，都會(huì)是一場(chǎng)極大的冒險(xiǎn)。但是，橋水確實(shí)是這么做的，同事之間坦誠(chéng)相待，每個(gè)人都能夠公開(kāi)評(píng)價(jià)彼此的觀點(diǎn)，不論職級(jí)，公司的會(huì)議錄音、攝像后，向全公司開(kāi)放，通過(guò)建立這種相互信任的環(huán)境，將每個(gè)人的能力發(fā)揮到最大化。當(dāng)然瑞·達(dá)里奧也提到所謂極度透明也并非纖毫畢現(xiàn)，比如個(gè)人隱私、商業(yè)秘密、容易被媒體誤讀、歪曲的事項(xiàng)等需要保密，但是在透明文件建設(shè)上，這也已經(jīng)比很多企業(yè)往前邁進(jìn)了很大一步。2020年，新冠肺炎疫情在全世界爆發(fā)，3月18日，網(wǎng)傳橋水爆倉(cāng)，之后又各種辟謠，疫情之下，市場(chǎng)上的恐慌情緒可見(jiàn)一斑，不知橋水還能否續(xù)寫(xiě)傳奇。

愿世界平安。

《原則》讀后感6

當(dāng)初在看到《原則》這本書(shū)的時(shí)候，我原以為這又是一本由成功人士所寫(xiě)的、有著固定套路的勵(lì)志暢銷書(shū)。不過(guò)在我深入閱讀以后發(fā)現(xiàn)，這本書(shū)其實(shí)和同類的書(shū)籍有著很大的不同。

該書(shū)的作者達(dá)利歐是對(duì)沖基金公司橋水創(chuàng)始人。他出生于紐約長(zhǎng)島一個(gè)非常普通的中產(chǎn)階級(jí)家庭，26歲時(shí)在自己的兩居室公寓內(nèi)創(chuàng)辦了橋水。經(jīng)過(guò)42年的發(fā)展，橋水位列美國(guó)最重要的私營(yíng)公司榜單第五位（《財(cái)富》雜志）。他入選《時(shí)代周刊》世界100位最具影響力人物，并躋身《福布斯》世界前100名富豪行列。但是誰(shuí)也都不曾想到，在達(dá)利歐初入股票市場(chǎng)的時(shí)候，由于他那自大和自負(fù)的性格，加上他的錯(cuò)誤決定，曾使自己的公司差點(diǎn)面臨破產(chǎn)，并且不得不像父親借錢來(lái)維持生計(jì)。在那次教訓(xùn)之后，作者學(xué)會(huì)了謙卑，并決定去制定一些列的系統(tǒng)和原則。而他之后也將他公司的原則和秘密一一向世人公開(kāi)，希望可以幫助所有人努力，不斷進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)生命的最大價(jià)值。

《原則》的內(nèi)容主要分為三大段，第一段是寫(xiě)達(dá)利歐成立橋水基金到現(xiàn)在的故事，后面兩段講的則分別是“作者的生活的原則”和“橋水的工作的原則”。作者將自己的成功歸結(jié)于他將這些不管是自己的或者是他人的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)總結(jié)起來(lái)，讓自己即使在無(wú)知的情況下，也可以知道該怎么做。作者相信，只有透過(guò)將個(gè)人原則逐條記錄下來(lái)，然后準(zhǔn)確的執(zhí)行它，人才能跳脫一切的矛盾、不理性和脆弱。以下我想分享我有感而發(fā)的想法。

一、有明確的目標(biāo)。有的人在追求一萬(wàn)多元的名牌手袋或希望駕駛一輛名貴的車，但其實(shí)這樣很少會(huì)有快樂(lè)的感覺(jué)。因?yàn)樗麄儾恢雷约赫嬲胍氖鞘裁?。千萬(wàn)不要把成功的標(biāo)簽誤認(rèn)為是成功本身。我們一定要確立追求的方向是什么。還有，如果你把目標(biāo)設(shè)定為能力范圍內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)的事，那么你的自我要求就太低了。記住，偉大的期望創(chuàng)造偉大的能力。

二、找到問(wèn)題。把那些令你感到很痛苦的問(wèn)題視為能令你進(jìn)步的機(jī)會(huì)。大多數(shù)人都不喜歡這么做，因?yàn)槟切﹩?wèn)題會(huì)暴露他們的缺點(diǎn)。他們通常會(huì)避而不談，或是很抗拒。但對(duì)于我來(lái)說(shuō)我知道自己必須這么做。從我進(jìn)入大學(xué)以來(lái)，我非常正視我的拖延習(xí)慣問(wèn)題，縱使早期有很多的想法，我卻不會(huì)采取任何的行動(dòng)。而現(xiàn)在，只要我想做的，我都會(huì)及時(shí)踐行，為自己未來(lái)留下生命足跡。

三、保持頭腦開(kāi)放。有沒(méi)有遇到過(guò)當(dāng)與人討論時(shí)，對(duì)方是有多堅(jiān)持他的想法是正確的，而你的想法是錯(cuò)誤的。一個(gè)頭腦、思想封閉的人，他們有太多先入之主，結(jié)果是他們不斷地只看自己喜歡的事物，不斷地在自己的盲點(diǎn)上撞墻。所以我常常跟人們說(shuō)多元地閱讀的重要性。訓(xùn)練自己分析不同的觀點(diǎn)和不同的可能性，而不是讓你的自我意識(shí)或思維盲點(diǎn)阻礙你向前。我確實(shí)也有過(guò)與人發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)時(shí)，自己也變得情緒化，而對(duì)方認(rèn)為我不成熟、沒(méi)本錢與他爭(zhēng)辯。這其實(shí)是毫無(wú)意義的。大多數(shù)人認(rèn)為分歧是不好的事，但我認(rèn)為這是學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。每次在分歧中能學(xué)到東西、并在其中愿意改變自己想法的人，會(huì)收獲很多。而那些仍堅(jiān)持自己的想法、頑固地拒絕學(xué)習(xí)和改變的人，他們又會(huì)有多大的價(jià)值產(chǎn)生呢？

我媽媽曾經(jīng)跟我講過(guò)，真正關(guān)心你的人，會(huì)指出你的缺點(diǎn)，而那些默不作聲、與你好好看看的人，你需要小心。確幸小時(shí)候就已經(jīng)將這番話放在心上。我很珍惜遇上每一個(gè)指出我的不足、與我審視問(wèn)題、給予我回應(yīng)的朋友。

在讀這本書(shū)之前，我有聯(lián)想到電影《英雄本色》里面，由周潤(rùn)發(fā)飾演的Mark所說(shuō)的那句經(jīng)典對(duì)白：“我有自己的原則，我不想一輩子被人踩在腳下?！倍?dāng)我讀這本書(shū)的時(shí)候亦在思考自己的原則。之前所一直堅(jiān)持的原則，或許被時(shí)間或社會(huì)慢慢磨減了。當(dāng)能重拾自己的原則，并一步步地去實(shí)踐，相信在未來(lái)的道路上能走得更加順利。

所以，雖然改變的過(guò)程很痛苦很困難，也可能人生一場(chǎng)，終是夸父追日般的永難出頭。但是為了身邊我們愛(ài)的和愛(ài)我們的人，都要更像著陽(yáng)光，努力變成更好的自己。

《原則》讀后感7

《原則》一書(shū)內(nèi)容十分豐富，作者Dalio將自己超過(guò)四十年的人生經(jīng)歷和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和盤托出，向讀者娓娓道來(lái)。我想，無(wú)論讀者是誰(shuí)，無(wú)論處在人生的哪個(gè)階段，大概都會(huì)從此書(shū)中受益。也正是因?yàn)槿绱?，每位讀者閱讀后的體會(huì)和收獲也將很不相同。我在這里談?wù)劻钗腋惺茏钌畹膸c(diǎn)。

首先，要多做有意義的思考。本書(shū)一開(kāi)始，就開(kāi)明宗義地提出了三個(gè)問(wèn)題：（1）你想要什么？（2）現(xiàn)實(shí)是什么？（3）你打算怎么做？如果不打算稀里糊涂地過(guò)一輩子，這幾個(gè)問(wèn)題都是我們需要想清楚的。一開(kāi)始的時(shí)候，或者在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，我們也許對(duì)這幾個(gè)問(wèn)題都沒(méi)有清晰的答案；甚至，隨著我們的閱歷增長(zhǎng)，人生目標(biāo)也在不斷變化。但我們必須經(jīng)常思考這幾個(gè)問(wèn)題。

根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，人生中的很多不快和痛苦，都是由于自己的期望和現(xiàn)實(shí)之間的不匹配造成的。期望和現(xiàn)實(shí)之間有差距，這很正常。在這種情況下，我們一般有兩個(gè)選擇。第一是選擇接受現(xiàn)實(shí)，因此拉低自己的期望。第二是不打算接受現(xiàn)實(shí)，那就需要制定出一個(gè)行動(dòng)的計(jì)劃，讓現(xiàn)實(shí)逐漸向期望靠攏。我們可以短時(shí)間生活在期望和現(xiàn)實(shí)的巨大差距之中，但時(shí)間長(zhǎng)了肯定行不通。

在這個(gè)思考的過(guò)程中，期望和現(xiàn)實(shí)往往也都在不斷變化，因此這是個(gè)動(dòng)態(tài)調(diào)整的過(guò)程。最理想的狀態(tài)是，我的期望總是設(shè)定得比現(xiàn)實(shí)高那么一點(diǎn)，這樣我既有動(dòng)力去努力工作，也不至于因目標(biāo)定的太高而氣餒沮喪。

其次，是要極端誠(chéng)實(shí)、正確面對(duì)自己的弱點(diǎn)。這里說(shuō)的誠(chéng)實(shí)，不是說(shuō)不能欺騙別人，因?yàn)槟鞘亲鋈说幕緶?zhǔn)則之一，根本就不在討論范圍內(nèi)。這里的意思是說(shuō)，要極端誠(chéng)實(shí)地面對(duì)自己。我們是什么樣的人，我們的性格如何，我們的強(qiáng)項(xiàng)和弱點(diǎn)是什么，我們自己最清楚。如果有不太清楚的地方，可以找別人幫助。我們可以嘗試，可以提高，可以失敗，但不能偽裝。如果不能對(duì)自己誠(chéng)實(shí)，不能正視自己的弱點(diǎn)，那我們就很難進(jìn)步，就無(wú)法擁有更加有意義和成功的人生和職業(yè)。

和多數(shù)人的觀點(diǎn)不同，Dalio告訴我們有弱點(diǎn)本身并不是一件壞事。在他看來(lái)，他沒(méi)有遇見(jiàn)過(guò)完美而成功的人士。即使他眼中的英雄，在一生的經(jīng)歷當(dāng)中也會(huì)不斷遇到各種挫敗，很多時(shí)候是因?yàn)樗麄兊娜觞c(diǎn)所導(dǎo)致的。但這些英雄式的人物能夠正視自己，能夠克服弱點(diǎn)，并不會(huì)讓自我感覺(jué)阻礙自己的進(jìn)步。這一點(diǎn)對(duì)我們來(lái)說(shuō)尤其重要。我們是金融市場(chǎng)的參與者，我們的弱點(diǎn)會(huì)被立刻且毫不留情地放映在業(yè)績(jī)上。在市場(chǎng)面前，我們的自我感覺(jué)或者面子毫無(wú)價(jià)值。比如，我們做錯(cuò)了方向，難道市場(chǎng)會(huì)顧及我們的面子問(wèn)題而改變其運(yùn)行方向嗎？當(dāng)然不會(huì)。這種情況下，我們能做的只有收起面子、認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤、糾正錯(cuò)誤，沒(méi)有第二條路可以選擇。

第三，和上面那點(diǎn)相關(guān)聯(lián)的是，我們?nèi)绾蚊鎸?duì)失敗。我們不是不可以失敗，而是該如何去面對(duì)失敗，是被失敗打倒，還是把失敗當(dāng)作不可多得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，從中汲取經(jīng)驗(yàn)而完善自己？個(gè)人如此，機(jī)構(gòu)也是如此。比如很多公司在挫折面前就一蹶不振，甚至退出歷史舞臺(tái)。Dalio舉了一個(gè)例子，就是幾十年前道瓊斯指數(shù)中的成分股，只有很少數(shù)目前還在指數(shù)當(dāng)中，就是這個(gè)原因。尼采說(shuō)過(guò)，“凡是殺不死我的都會(huì)讓我更強(qiáng)大”。沒(méi)錯(cuò)，但前提是我們要從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)。

在如何面對(duì)失敗的態(tài)度上，古往今來(lái)人們的分歧其實(shí)還是挺大的。我有種感覺(jué)就是我們的文化似乎對(duì)失敗非常不寬容。比如，在歷史上，如果是武將戰(zhàn)敗了，那么等待他們的結(jié)果就比較悲慘，一般是要被軍法處置的，比如被斬首。如果是文臣失敗了，比如推行某種變法失敗，那么等待他們的常常是身敗名裂，甚至在道德上被譴責(zé)。這些情況在我們的歷史上一再重演。但反觀西方，對(duì)失敗就寬容很多。比如在古羅馬，戰(zhàn)敗的將軍一般不會(huì)受到嚴(yán)厲的懲罰，除非有通敵賣國(guó)的嫌疑；相反，他們中的很多人都會(huì)被重新啟用，繼續(xù)在戰(zhàn)場(chǎng)上馳騁。古羅馬人認(rèn)為，敗軍之將從失敗中學(xué)到勝利所不能帶來(lái)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，而且軍人的榮譽(yù)感會(huì)驅(qū)使他們今后去追逐輝煌的勝利。

只允許勝利而不能容忍失敗還將引發(fā)更多的問(wèn)題，比如不敢嘗試，比如當(dāng)事人想盡辦法掩蓋失敗。這方面，已經(jīng)有很多智者做過(guò)很多的論述。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，這問(wèn)題非常關(guān)鍵。在金融市場(chǎng)上，失敗是常態(tài)，有個(gè)說(shuō)法是：長(zhǎng)期來(lái)看，如果你“只有”50%的成功率，那就已經(jīng)很好了；能有60%的成功率，你就是傳奇；如果你的成功率能達(dá)到70%，你就是上帝。

《原則》讀后感8

跟風(fēng)讀完了這本今年1月出版的暢銷書(shū)。我之前很少看經(jīng)管或投資類的書(shū)，所以對(duì)這類暢銷書(shū)不是很感冒。但是這本書(shū)實(shí)在名氣太大，各種贊美之詞，所以忍不住就買來(lái)看了。還好這本98元的書(shū)物超所值。

這本書(shū)分為三個(gè)部分：

第一部分是他的個(gè)人經(jīng)歷。

第二部分是他分享的生活原則。

第三部分是工作原則。我也就按照這個(gè)順序說(shuō)說(shuō)自己的感想。

一、個(gè)人經(jīng)歷

先說(shuō)說(shuō)作者。我之前從來(lái)沒(méi)有關(guān)注過(guò)投資這個(gè)領(lǐng)域，所以達(dá)利歐這個(gè)大咖還有橋水基金這個(gè)名字自己是第一次聽(tīng)說(shuō)。看完這本書(shū)，對(duì)于他的經(jīng)歷最感興趣的是他對(duì)中國(guó)的極大興趣。他對(duì)中國(guó)非常有好感，他曾經(jīng)讓他的11歲兒子寄宿在北京的朋友家，獨(dú)自在北京生活了一年。還有就是他對(duì)岐山書(shū)記不吝贊美之詞。而且聽(tīng)說(shuō)他現(xiàn)在每半年就來(lái)中國(guó)一次。他自己甚至開(kāi)玩笑說(shuō)上輩子可能是中國(guó)人。

其次感興趣的是橋水這個(gè)公司。從這本書(shū)看看來(lái)，橋水公司對(duì)于外界來(lái)說(shuō)是一個(gè)有點(diǎn)神秘的公司，甚至是有點(diǎn)邪教感覺(jué)的公司。這可能是因?yàn)闃蛩钚械钠髽I(yè)文化和一般西方企業(yè)奉行的自由和個(gè)性化的企業(yè)文化是相悖的。從本書(shū)的名字也可以看出來(lái)，達(dá)利歐以及他所建立的橋水基金是非常注重規(guī)則，相比起個(gè)性化，更注重所有人對(duì)于原則的絕對(duì)服從。他和橋水基金對(duì)原則的堅(jiān)守不僅僅是停留在口頭，而是要記下來(lái)，甚至要用計(jì)算機(jī)把這些原則固化下來(lái)，而這些計(jì)算機(jī)固化下來(lái)的模型就是個(gè)人或者公司決策的依據(jù)。這種對(duì)于原則的絕對(duì)堅(jiān)守造就了達(dá)利歐和橋水的成功。而他也在這本書(shū)里把他運(yùn)用的原則公開(kāi)分享出來(lái)。

二、生活原則

這部分我覺(jué)得是本書(shū)的最最精華的內(nèi)容。就像我上一篇文章中提到的優(yōu)秀的人都有些共性的品質(zhì)，在這部分里，我認(rèn)為達(dá)利歐就把這些優(yōu)秀的品質(zhì)總結(jié)出來(lái)，枚舉出來(lái)。如果我們能夠在這些原則中選取出適合我們的，再按照他的方法建立自己的原則，一定會(huì)帶來(lái)成長(zhǎng)，讓我們?cè)诔虺晒Φ穆飞细禹槙?。生活原則最重要的前提是獨(dú)立思考三個(gè)問(wèn)題：你想要什么？事實(shí)是什么？如何實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)？

第一個(gè)問(wèn)題是探究?jī)?nèi)在的過(guò)程，答案是你的夢(mèng)想；

第二個(gè)問(wèn)題是探究外在的過(guò)程，答案是現(xiàn)實(shí)；

第三個(gè)問(wèn)題是探究方法的過(guò)程，答案是你的決心。

所以夢(mèng)想+現(xiàn)實(shí)+決心=成功。仔細(xì)想想，很多人沒(méi)有成功是輸在了現(xiàn)實(shí)和決心，所以這個(gè)世界多的是空想家?，F(xiàn)實(shí)是自己的能力和擁有的資源，真正理解現(xiàn)實(shí)最重要的一個(gè)標(biāo)志是認(rèn)識(shí)到有些事是永遠(yuǎn)做不到的。不要過(guò)于被自己的夢(mèng)想感動(dòng)，而要真正認(rèn)識(shí)到個(gè)人的局限以及對(duì)于失敗的承認(rèn)。決心，這里更多的是指一套方法，并按照這個(gè)方法執(zhí)行下去。其中很重要的一點(diǎn)是保有開(kāi)放的頭腦，決心不是說(shuō)固守自己的想法一意孤行，而是說(shuō)擁有開(kāi)放頭腦，知道什么時(shí)候采用別人的決策。因?yàn)檎嬲獔?jiān)定的目標(biāo)是做出最優(yōu)決策而不是你個(gè)人的決策。

三、工作原則

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)橋水基金的三大工作原則就是極度求真，極度透明，創(chuàng)意擇優(yōu)。相對(duì)于生活原則的普適性，工作原則在中國(guó)公司中還是要有所取舍的。我當(dāng)然喜歡這樣的企業(yè)文化，可以在一個(gè)公開(kāi)，透明，公開(kāi)辯論，可信度評(píng)分的環(huán)境中工作。但是我覺(jué)得以現(xiàn)在中國(guó)的大部分企業(yè)的現(xiàn)實(shí)，很難應(yīng)用這些工作原則。首先國(guó)企不適合。國(guó)企的組織架構(gòu)，企業(yè)文化就不能提供一個(gè)這樣的環(huán)境，而且在人員素質(zhì)和信息化能力方面還不具備這樣的專業(yè)能力。小公司可能也不適合，畢竟這樣大規(guī)模原則應(yīng)用對(duì)于一個(gè)快速反應(yīng)的中小企業(yè)反而是一種負(fù)擔(dān)。那像那些獨(dú)角獸公司呢？可能是最適合移植這種文化的。但是我一直對(duì)于中國(guó)人本身文化里面的隱晦有一種擔(dān)憂，即便是最年輕的新新人類是否能夠容忍這種極度透明。因?yàn)橐笏饲笳婧屯该鞯耐瑫r(shí)也要把自己全部求真和透明。就像對(duì)所有的會(huì)議錄音，單說(shuō)這一原則，就不是所有人能接受的。不過(guò)，不論是哪種企業(yè)類型都可以在不同程度上借鑒這些規(guī)則，適度地制定自己的原則。

四、總結(jié)

這本《原則》確實(shí)是一本非常好的書(shū)，閱讀起來(lái)也很過(guò)癮。里面有許多干貨，值得多看幾遍。這本書(shū)適合各類人群閱讀，可以作為成長(zhǎng)類書(shū)籍，也可以作為日常心理學(xué)書(shū)籍，還可以當(dāng)作管理圣經(jīng)，人力資源經(jīng)理在招聘和績(jī)效管理的參考。里面提到的可信度評(píng)分方法相對(duì)于績(jī)效評(píng)價(jià)或許更有價(jià)值。

《原則》讀后感9

前段時(shí)間讀書(shū)，偶然接觸到這樣一個(gè)觀點(diǎn)，我們讀書(shū)都是一個(gè)信息獲取的過(guò)程，我們從書(shū)中理解作者的觀點(diǎn)，有觸動(dòng)之后就會(huì)深思，進(jìn)而吸收，然而這只是初級(jí)的閱讀，而更高一層的閱讀則是從作者的角度出發(fā)，思考如果是同樣的話題，假設(shè)讓我們自己寫(xiě)，應(yīng)該怎么構(gòu)思全文，然后對(duì)比自己的思路與作者的思路，這樣的閱讀則更能夠收獲別樣的智慧。

創(chuàng)新的原則，是選自德魯克《創(chuàng)新與企業(yè)家》中的一篇文章，既然是談原則，必然需要考慮一些邊際條件，哪些事情能做，哪些事情不能做，而這個(gè)正是整篇文章的關(guān)鍵所在?，F(xiàn)在看來(lái)，基于自己目前對(duì)創(chuàng)新原則的認(rèn)識(shí)，與德老先生相比，是斷不能思考如此全面。所以當(dāng)我試著構(gòu)思自己關(guān)于創(chuàng)新原則的文章時(shí)候，估計(jì)觀點(diǎn)也都是普通大眾都能夠想到的層面，沒(méi)有更深刻的見(jiàn)解。

既然現(xiàn)在有機(jī)會(huì)接觸到德魯克《創(chuàng)新的原則》這一篇文章，自當(dāng)全力思考其中的邏輯，將知識(shí)信息轉(zhuǎn)化為個(gè)人智慧。德老在開(kāi)篇就告訴我們他所分析的創(chuàng)新不是靈光乍現(xiàn)，不是繆斯垂青，是可以系統(tǒng)化研究、發(fā)現(xiàn)的創(chuàng)新一般原則。簡(jiǎn)單總結(jié)為“五個(gè)要做”、“三個(gè)不要做”和“三個(gè)條件”。其中五個(gè)要做：徹底分析機(jī)遇、走出去、簡(jiǎn)單、細(xì)微、領(lǐng)導(dǎo)地位；三個(gè)不要做：不要太復(fù)雜，不要多樣化，不要對(duì)未來(lái)；三個(gè)條件：工作、長(zhǎng)處、市場(chǎng)。具體了解，可以閱讀原文，這里不再贅述。

創(chuàng)新的原則等同于飛機(jī)的航道，飛機(jī)如果安全的從出發(fā)地到目的地，就不能夠隨意的飛行。同樣，當(dāng)我們?cè)谙到y(tǒng)化實(shí)踐創(chuàng)新的過(guò)程中，創(chuàng)新從創(chuàng)意到成果，必須有原則的規(guī)范。其實(shí)對(duì)于創(chuàng)新，很多人都普遍認(rèn)為只有專業(yè)化的人才才能夠勝任，以致于很多人在創(chuàng)新面前都望而卻步。但當(dāng)我們認(rèn)真分析創(chuàng)新的原則之后，反而突然發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新與普通工作無(wú)異，很多原則并不是創(chuàng)新獨(dú)有的，也可以適應(yīng)普通工作。換過(guò)來(lái)想，凡是能做好普通工作的人，也一定能夠勝任創(chuàng)新工作。

德魯克先生說(shuō)：成功的創(chuàng)新者都是相當(dāng)保守的，他們不得不如此。他們不是“專注于冒險(xiǎn)”，而是“專注于機(jī)會(huì)”。企業(yè)家創(chuàng)新精神不是冒險(xiǎn)性格的體現(xiàn)，然而卻有一個(gè)前提，就是遵從于創(chuàng)新原則。如果企業(yè)家希望創(chuàng)新可以一夜暴富，那就是冒險(xiǎn)，但如果希望成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，那就是專注機(jī)會(huì)；如果企業(yè)家希望創(chuàng)新可以在辦公室苦思冥想就可以成功，那就是冒險(xiǎn)，但如果企業(yè)家走出去，多看、多問(wèn)、多聽(tīng)，那就是感受創(chuàng)新可生長(zhǎng)土壤；如果企業(yè)家希望的創(chuàng)新產(chǎn)品要非常復(fù)雜，以展現(xiàn)其超前性，那么就是忽略消費(fèi)者接受能力的冒險(xiǎn)，但如果基于簡(jiǎn)單思路，那就是可實(shí)踐的創(chuàng)新。

大空頭觀后感1

今天閑暇好好的看了兩遍《大空頭》這部電影，上午看了一遍，中午吃飯的時(shí)候想了想，下午又看了一遍。感慨就出來(lái)了，很明顯，值得短時(shí)間想看第二遍的電影一定是值得思考的東西存在。

首先我們先談?wù)勲娪?，《大空頭》是2015年年底上映的傳記劇情片，由亞當(dāng)·麥凱執(zhí)導(dǎo)， 克里斯蒂安·貝爾、史蒂夫·卡瑞爾、瑞恩·高斯林、布拉德·皮特聯(lián)合主演。主要講的就是四個(gè)華爾街的投資者團(tuán)隊(duì)同時(shí)盯上了美國(guó)的次貸危機(jī)，并認(rèn)為在次貸危機(jī)當(dāng)中可以通過(guò)做空CDO，也就是擔(dān)保債務(wù)憑證，類似于國(guó)內(nèi)的收益互換工具。

在這里面講到了三個(gè)要點(diǎn)，就是當(dāng)大家對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了完全沒(méi)有防備的時(shí)候，事實(shí)上已經(jīng)滋生了巨大的風(fēng)險(xiǎn)。也就是說(shuō)，當(dāng)市場(chǎng)表現(xiàn)的極其優(yōu)越的時(shí)候，事實(shí)上潛在風(fēng)險(xiǎn)的系數(shù)也越來(lái)越高。

這中間四個(gè)人或者說(shuō)是4個(gè)團(tuán)隊(duì)分別采取的手段是：

1、獨(dú)立研究所有的底層的房地產(chǎn)貸款數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)其中貸款的質(zhì)量差異巨大，說(shuō)白了，就是有人在說(shuō)謊在造假，于是開(kāi)始在市場(chǎng)好的時(shí)候，利用收益互換的方式做空美國(guó)的次級(jí)貸款，且找保險(xiǎn)公司去做保險(xiǎn)合同，以保險(xiǎn)權(quán)益的方式來(lái)做空，這樣子可以放大杠桿且只需要不斷的支付保費(fèi)就可以順利的享受超額的收益，這一點(diǎn)操作和國(guó)內(nèi)的證券收益互換非常的類似。

2、純粹的市場(chǎng)投機(jī)者，也就是兩個(gè)小伙子成立的小基金，在嗅到了機(jī)會(huì)之后，開(kāi)始利用市場(chǎng)存在的做空產(chǎn)品組合去做空市場(chǎng)。主要是去購(gòu)買市場(chǎng)的衍生品進(jìn)行交易，且主要購(gòu)買的是一級(jí)甚至一級(jí)半的半流通議價(jià)式的交易衍生品，類似于現(xiàn)在市場(chǎng)的大宗交易以及可交換債之類的。其操作是可以做到資金的投入和產(chǎn)出相對(duì)比較豐厚，但是交易起來(lái)遇到的問(wèn)題就是需要接手方。

3、專業(yè)的投行基金，也就是馬克所在的團(tuán)隊(duì)，馬克知道了市場(chǎng)正在兜銷這種做空的CDO的時(shí)候，開(kāi)始將信將疑然后迅速的找到問(wèn)題的關(guān)鍵，開(kāi)始實(shí)地的調(diào)研，在這個(gè)調(diào)研的過(guò)程中，只是去尋找關(guān)鍵點(diǎn)調(diào)研，調(diào)研結(jié)果注定了其最后的投資決策，其主要投資的就是二級(jí)市場(chǎng)的衍生品，一種可以隨時(shí)放貨的衍生品交易組合。也是完全合法合規(guī)的去放大杠桿和交易。

4、專門兜銷以及設(shè)計(jì)做空CDO產(chǎn)品的.團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)主要是在設(shè)計(jì)產(chǎn)品，在市場(chǎng)很好的時(shí)候，來(lái)自于大的投行內(nèi)部，但是又是獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)，當(dāng)他們覺(jué)得市場(chǎng)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)或者是當(dāng)市場(chǎng)出現(xiàn)全部同向的產(chǎn)品的時(shí)候，作為一個(gè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，其第一想法就是可以去擴(kuò)充產(chǎn)品鏈，于是出現(xiàn)了專門設(shè)計(jì)做空CDO的產(chǎn)品甚至做成了衍生品。在一個(gè)架構(gòu)上面再架設(shè)杠桿，類似設(shè)計(jì)是市場(chǎng)里的分級(jí)基金一樣，A段是符合市場(chǎng)同向原則的東西，B段就是加杠桿的東西，只不過(guò)和我們A股不同的是，他們?cè)O(shè)計(jì)的是做空的產(chǎn)品。然后開(kāi)始銷售，并且收取購(gòu)買產(chǎn)品人的收益分成以及傭金。

這四個(gè)團(tuán)隊(duì)在美國(guó)次貸危機(jī)的時(shí)候都分別大賺了一筆，這是其次在這中間我們要重點(diǎn)學(xué)習(xí)的東西其實(shí)就簡(jiǎn)單了。

首先，我們必須要要了解市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)以及市場(chǎng)的痛點(diǎn)在哪里？

比如，在劇中，當(dāng)時(shí)的美國(guó)次貸危機(jī)的痛點(diǎn)就是銀行以及華爾街的人都在說(shuō)謊。而銀行并沒(méi)有意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的存在，不斷的衍生出很多的東西，當(dāng)馬克聽(tīng)到一個(gè)女郎都能擁有好幾套房子的時(shí)候，他就知道，其風(fēng)險(xiǎn)的程度已經(jīng)超出了預(yù)期了。當(dāng)房東的狗的名字成為了房屋的貸款人的時(shí)候，而銀行的信貸自下而上的，甚至自上而下的欺騙的時(shí)候，這種泡沫是終究會(huì)破滅的。

那么現(xiàn)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)的痛點(diǎn)在哪里？

我個(gè)人認(rèn)為，我們且不去談目前說(shuō)道的供給側(cè)改革以及一帶一路這些東西，我們很清楚的知道中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，第一次經(jīng)濟(jì)的飛躍是因?yàn)橘Q(mào)易，所以當(dāng)時(shí)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)動(dòng)機(jī)是貿(mào)易。大約時(shí)間周期是在90—2000年。而在2000年以后中國(guó)的貿(mào)易開(kāi)始萎縮，于是開(kāi)始出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷，最終在加入WTO的時(shí)候，預(yù)示著中國(guó)的貿(mào)易這臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)，基本上就熄火了。好在2002年—2012年新的發(fā)動(dòng)機(jī)開(kāi)始點(diǎn)燃了——房地產(chǎn)。于是大興建設(shè)，房地產(chǎn)成為了第二代發(fā)動(dòng)機(jī)，重新點(diǎn)燃市場(chǎng)的內(nèi)在增長(zhǎng)，這也造就第二輪的牛市，這輪牛市的基礎(chǔ)就是地產(chǎn)帶動(dòng)的巨大的需求以及GDP的增長(zhǎng)。到了2011年以后地產(chǎn)開(kāi)始進(jìn)入到高位的狀態(tài)了，不能夠再度引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)前行了，于是第三臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)還沒(méi)有找到的時(shí)候，問(wèn)題就來(lái)了……

中國(guó)會(huì)不會(huì)出現(xiàn)像美國(guó)那樣的危機(jī)？

其實(shí)已經(jīng)發(fā)生了，不管是之前的杠桿問(wèn)題還是后來(lái)的清查收益互換類的產(chǎn)品再到現(xiàn)在基本上徹底否定金融創(chuàng)新。以及銀行表外資產(chǎn)的承兌匯票開(kāi)始出事兒，以及銀行的壞賬率上升，中國(guó)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了L型的硬著陸。

從某種意義上來(lái)說(shuō)，我們已經(jīng)經(jīng)歷了一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)了，任何一次的經(jīng)濟(jì)危機(jī)都是老百姓來(lái)買單的，這次的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中傷害最大的就是中產(chǎn)階級(jí)。從名義上來(lái)說(shuō)，并沒(méi)有過(guò)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，但是我們已經(jīng)經(jīng)歷了。

當(dāng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行一段時(shí)間之后，信用開(kāi)始過(guò)度的時(shí)候，就是距離危機(jī)越近的時(shí)候，當(dāng)這個(gè)社會(huì)開(kāi)始不誠(chéng)信的時(shí)候，就是我們應(yīng)該捂緊錢袋子的時(shí)候，我需要去檢討很多東西，需要去認(rèn)知很多東西。這些東西，和國(guó)家和經(jīng)濟(jì)本身沒(méi)有關(guān)系，關(guān)乎于信用，關(guān)乎于真實(shí)的社會(huì)誠(chéng)信。

最后的最后，我現(xiàn)在想想都后怕的就是——我們真的就這樣硬著頭皮走過(guò)了一場(chǎng)“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”了。我們身在其中，還渾然不覺(jué)?。。?/p>

大空頭觀后感2

《大空頭》講美國(guó)房貸大泡沫的導(dǎo)致全球性的金融危機(jī)。我只看了一遍，沒(méi)看懂。我看電影就是為了鍛煉聽(tīng)力的哈哈。

對(duì)于金融行業(yè)，我知之甚少！

對(duì)于看后的想法有幾點(diǎn)：

1、可以做一些提前消費(fèi)，但是前提一定是自己能力范圍之內(nèi)的。當(dāng)然，這個(gè)能力范圍之內(nèi)包括了你是否可以運(yùn)用父母親戚朋友伴侶孩子的資源?？墒?，我的建議仍然是，除自己以外的任何資源都是不可靠的，即便想使用，也要節(jié)制。比如，你一個(gè)月的薪資是1000rmb，那么你房貸的數(shù)額盡量小于等于1000rmb。凡事，給自己一個(gè)底線非常重要。大部分人抗壓的能力都挺弱，想要睡好覺(jué)，就不要過(guò)度提前消費(fèi)。影片中的房貸泡沫我個(gè)人覺(jué)得，是因?yàn)橛行┤速J款買了太多房子，所以最后無(wú)力償還。試想，如果能力有限的人僅僅擁有兩套房產(chǎn)，是不是不至于無(wú)力償還呢？至少，無(wú)力償還時(shí)，船好小掉頭，可以賣掉減輕壓力。

2、電影里講的我不是很懂，但是我覺(jué)得如果要投資房產(chǎn)，地理位置很重要，盡量投資好賣的房產(chǎn)。

3、踏實(shí)的做人，不要想投機(jī)取巧的事情。盡量做實(shí)業(yè)來(lái)積累財(cái)富。如果想碰股票債券證券保險(xiǎn)金融之類的投資，請(qǐng)務(wù)必了解自己的能力。我是一個(gè)對(duì)數(shù)字不敏感的人，對(duì)于金融業(yè)完全不喜歡，也沒(méi)法研究下去，非常不適合做金融投資。

4、即使在美國(guó)，也存在著道德淪喪，也存在著道貌岸然，也存在著缺少良心的人，總之，有人的地方，一定是各類的人都有。如果我不是一個(gè)詭計(jì)多端的人，盡量把自己放在離那樣人少的地方，這樣生活起來(lái)才舒適。美國(guó)的社會(huì)體系中，其實(shí)法律規(guī)范很健全，所以，顯現(xiàn)出來(lái)的是人們的素質(zhì)相對(duì)高一些。

5、世界上的財(cái)富規(guī)律就是20%的人掌握了80%的財(cái)富。我想這個(gè)規(guī)律適用于從古至今。不需要成為最富有的人，一個(gè)人太富有了，未必有那個(gè)福氣享受他們。太富有，如果精神世界跟不上，往往失去的是親情，友情，愛(ài)情和家庭。太過(guò)富有，身邊的人就會(huì)多起來(lái)，讓人看不清楚真假，也不知道忘記了珍惜。財(cái)富這個(gè)東西，可以追逐，不要貪婪，即便追逐成功了，也要強(qiáng)化精神世界來(lái)消化。

6、影片中的主人公，他們都是腦子不一般的人，是普通人比不了的，沒(méi)有模仿性。但是，這個(gè)影片給我最大的感受就是——請(qǐng)別貪婪，否則報(bào)應(yīng)遲早到來(lái)。

7、人生中，最重要的是——家人！陪伴自己的、能給自己心靈上慰藉的永遠(yuǎn)是家人。

8、要量體裁衣的做自己，不能盲從，做自己最擅長(zhǎng)的事情，讓自己的心情愉悅。財(cái)富，也必須追求，但是要有度，慢慢積累，才能慢慢消化。

大空頭觀后感3

這部獲得2016年第88屆奧斯卡金像獎(jiǎng)最佳改編劇本獎(jiǎng)的電影，其實(shí)在電影圈，似乎反應(yīng)不嘉。畢竟，要更好的看懂這部電影，需要了解金融圈那些堆積如山的、枯燥的、乏味的概念和公式，對(duì)于以放松、消遣、娛樂(lè)為主題的電影圈來(lái)講，確實(shí)很不討喜。當(dāng)然，對(duì)于電影的意義，遠(yuǎn)不止放松、消遣和娛樂(lè)這一點(diǎn)。而通過(guò)電影，去認(rèn)識(shí)和感受不同于平常的經(jīng)歷和生活，是我自己定義的電影的根本價(jià)值。

那么，從我的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看，這就是一部非常好的高分電影了。

在電影中，有四組不同的人馬，從自身所接觸的層面出發(fā)，在不同的方向上推進(jìn)、研究、琢磨，最終發(fā)現(xiàn)了那個(gè)事實(shí)——世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展陷入到一個(gè)階段的崩潰邊緣。——這就好比面對(duì)一個(gè)現(xiàn)在最為流行的詞在表達(dá)的內(nèi)容：發(fā)現(xiàn)了‘風(fēng)口’。

發(fā)現(xiàn)這個(gè)‘風(fēng)口’的過(guò)程，充滿了四組人馬各自的曲折，這本來(lái)就是一個(gè)相當(dāng)不易的過(guò)程。而當(dāng)他們滿心歡喜的等待接住這個(gè)天大的‘餡餅’時(shí)，麻煩才剛剛開(kāi)始?！P(guān)鍵，就在于‘等待’兩個(gè)字…經(jīng)濟(jì)崩潰，在當(dāng)時(shí)看來(lái)是個(gè)必然趨勢(shì)，但是，具體在哪個(gè)時(shí)間點(diǎn)上崩潰，就沒(méi)有人知道了。而‘等待’，恰恰是最需要成本的，相當(dāng)高的成本…它包括資金成本（按月不斷追加的擔(dān)保金）、心理成本（在心理上對(duì)于自我懷疑和抗壓能力的磨礪）、道德成本（對(duì)于做空行為需要面對(duì)世俗的排斥和抵觸）、司法成本（FBI介入的內(nèi)幕調(diào)查）…等等。

是的，能扛過(guò)這些之后，你就有機(jī)會(huì)取得你目標(biāo)的結(jié)果了。當(dāng)然，如果沒(méi)有扛到最后一步，將面臨空手出局，甚至負(fù)債破產(chǎn)…而最終是不是真的能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，真的只是一線之隔的事情。

整部電影，給我感受最深的，就是對(duì)于這個(gè)‘等待’過(guò)程的講述和表達(dá)。這是一個(gè)對(duì)人全方位考驗(yàn)的過(guò)程。在找對(duì)了‘風(fēng)口’的情況下，依然要經(jīng)歷這些‘九死一生’的過(guò)程，劇中人物在這個(gè)過(guò)程中的各種糾結(jié)與彷徨…不斷冒出的自我懷疑，不斷出現(xiàn)的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部懷疑，不斷面對(duì)的來(lái)自外部世界的質(zhì)疑…這些過(guò)程，看得我心如刀絞?！@些，將是我在實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)的過(guò)程中，所必定要面對(duì)…那個(gè)程度、并且可能是更大的程度。

其實(shí)，根本無(wú)所謂風(fēng)口不風(fēng)口，因?yàn)槭澜绲母臼?，條條大路通羅馬。而在這個(gè)過(guò)程中，你所經(jīng)歷的所有，就是你自己價(jià)值的積累和體現(xiàn)。因?yàn)?，這些才是實(shí)現(xiàn)路徑上一定會(huì)經(jīng)歷的，這些就是實(shí)現(xiàn)路徑上需要經(jīng)歷的?！@個(gè)世界上能實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)的人本來(lái)就不多，不經(jīng)歷這些，怎么會(huì)輪到我們自己呢？！——經(jīng)歷了這些過(guò)程之后，如果實(shí)在不能實(shí)現(xiàn)，那么，你在別的地方也一定能夠?qū)崿F(xiàn)。因?yàn)樽钇D難的部分，你已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)了。

正因?yàn)槿绱耍艺J(rèn)識(shí)的世界，變得更為美好了。

因?yàn)椋抑?，我的?shí)現(xiàn)只與我自己的積累程度有關(guān)，而我自己的積累程度，我自己可控。那么，我的實(shí)現(xiàn)，我自己可控。——而這，是一個(gè)無(wú)比美妙的事實(shí)。

《大空頭》的整個(gè)故事挺戲劇的：巴里、艾斯曼、查理，還有李普曼，這些原本名不見(jiàn)經(jīng)傳的小人物，在所有人都瘋狂的時(shí)候，通過(guò)洞悉市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，以空頭的身份大賺了一筆。

講述金融電影《大空頭》

今年十二月底，邁克爾·劉易斯的又一本小說(shuō)《大空頭》要被搬上熒幕了，這次參演的不僅有布拉·德皮特，瑞恩·高斯林也來(lái)助陣。上一次的劉易斯的小說(shuō)《點(diǎn)球成金》不僅讓布拉德皮特榮獲奧斯卡最佳男主角提名和金球獎(jiǎng)電影類劇情類最佳男主角提名，更是讓整個(gè)劇組在數(shù)個(gè)個(gè)電影大獎(jiǎng)上獲得61個(gè)提名，26個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。而再之前的《弱點(diǎn)》更是直接讓女主角桑德拉·布洛克拿下奧斯卡影后?？梢哉f(shuō)劉易斯的書(shū)不僅是常年在亞馬遜圖書(shū)排行榜位列前茅，其所改編的電影也都到各大電影節(jié)獎(jiǎng)項(xiàng)的追捧?？梢云诖?，皮特能把握這次機(jī)會(huì)最終在奧斯卡封為影帝。

在電影上映前為各位看過(guò)或沒(méi)看過(guò)同名紀(jì)實(shí)小說(shuō)的讀者獻(xiàn)上書(shū)評(píng)一篇。

本以為，伴隨六月股災(zāi)的全民心碎，證監(jiān)會(huì)七月所提出一個(gè)完美的新詞——惡意做空，能為A股市場(chǎng)本輪的暴跌畫(huà)上圓滿的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，廣大的投資者滿腔熱情再次被八月的走勢(shì)重挫。時(shí)至十一月，滬指歷時(shí)兩個(gè)月緩緩收回政策底，我們回頭看今年的行情，才發(fā)現(xiàn)這半年的巨幅下跌處處蘊(yùn)藏的是殺機(jī)，然而更重要的，也是生機(jī)。

在這個(gè)“投資”已經(jīng)完全被詮釋為搭上暴漲的順風(fēng)車賺取成倍的利潤(rùn)的時(shí)代，將視角轉(zhuǎn)向金融市場(chǎng)上完全不同另一方——空方，我們能發(fā)現(xiàn)更多深刻的啟示。這是邁克爾·劉易斯寫(xiě)《大空頭》的意義，也是我選擇讀《大空頭》的目的。

邁克爾·劉易斯畢業(yè)于普林斯頓大學(xué)和倫敦經(jīng)濟(jì)學(xué)院，24歲便進(jìn)入華爾街頂級(jí)投行，所羅門兄弟公司，成為其債券交易員。20年前，他的成名作《說(shuō)謊者的撲克牌》被公認(rèn)為描寫(xiě)20世紀(jì)80年代華爾街的“教科書(shū)”，更被《福布斯》評(píng)為“20世紀(jì)最具影響力的20部商業(yè)書(shū)籍”。20年后，華爾街翻天覆地的鬧劇之中，劉易斯照舊洞見(jiàn)燭微，在《大空頭》中角重現(xiàn)華爾街上演的市場(chǎng)傳奇和詭譎道德劇。

《大空頭》的背景設(shè)立在在05年至08年這段狂暴席卷全球的次貸危機(jī)的發(fā)酵、爆發(fā)、結(jié)尾全過(guò)程，主角不是一群光鮮的家伙，而是極少數(shù)站在廢墟上搖曳的草根。他們中間有獨(dú)眼的患有阿斯伯格綜合癥的巴里，有很小的對(duì)沖基金經(jīng)理查理，有性格古怪的從律師轉(zhuǎn)行證券業(yè)的艾斯曼，神神叨叨的德意志銀行負(fù)責(zé)次級(jí)債券業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)人格雷格·李普曼。

他們都是小人物，性格和生活經(jīng)歷迥異，但他們共同的特點(diǎn)是，對(duì)認(rèn)識(shí)事物的真相有偏執(zhí)狂般的熱情，獨(dú)立思考，拒絕隨波逐流，逆著潮流堅(jiān)持的勇氣。當(dāng)次貸市場(chǎng)一片繁榮，所有人都沉醉其中而拒絕或者不知道去面對(duì)真相，羊群效應(yīng)驅(qū)動(dòng)著無(wú)意識(shí)的人們?cè)谏?chǎng)的凌晨鐘聲敲響之前載歌載舞。幾乎所有人選擇了沿著似乎一直光明的道路前行，包括那些華爾街的精英們。人類的貪欲驅(qū)動(dòng)著一切，卻唯獨(dú)忽視了那些最基本的常識(shí)和原理：太多沒(méi)有還款能力的借款人得到了借款;華爾街的金融機(jī)構(gòu)們承擔(dān)了幾十倍的杠桿;虛擬金融的規(guī)模是全球GìDP的十幾倍;金融衍生品復(fù)雜到?jīng)]有人能夠理解;幾乎所有次級(jí)貸款池里所包含的具體內(nèi)容無(wú)人知曉;房地產(chǎn)市場(chǎng)和證券市場(chǎng)被過(guò)高的估值。

書(shū)本的前5章都是四個(gè)小人物從2005起就在為次級(jí)貸款及其衍生品市場(chǎng)的倒塌而作準(zhǔn)備;后5章則是四個(gè)小人物在焦急中等待預(yù)期結(jié)果的到來(lái)，他們?cè)诒蝗瞬倏v的市場(chǎng)中始終保持冷靜，最終獲利。《大空頭》的封面非常形象地說(shuō)明了這一點(diǎn)：一個(gè)魚(yú)鉤上放著一卷綠鈔，一根細(xì)而韌的魚(yú)線牢牢地綁著魚(yú)鉤。有人賺錢就有人賠錢，咬下誘餌的是在一片非理性虛幻繁榮表象中參合進(jìn)來(lái)的所有人，書(shū)中的代表便是摩根士丹利的明星債券交易員豪伊·許布勒。由于需要為自己所購(gòu)定制信用違約掉期產(chǎn)品繳付“保險(xiǎn)費(fèi)”的壓力，許布勒冒險(xiǎn)持有160億美元的三A級(jí)(其實(shí)由三B級(jí)次貸債券產(chǎn)品組成，但是許布勒不知道)擔(dān)保債務(wù)權(quán)證產(chǎn)品，也就是成為了與查理一類人交易的賣方，最終釀成華爾街歷史上最大的單一交易虧損，損失高達(dá)90億美元。

市面上講述這段危機(jī)歷史的書(shū)并不少，其中也并不缺乏熱銷的產(chǎn)品。安德魯·羅斯·索爾金的《大而不倒》對(duì)親歷金融危機(jī)的200多人長(zhǎng)達(dá)500多個(gè)小時(shí)的真實(shí)訪問(wèn)，以卷入危機(jī)中的機(jī)構(gòu)管理者們的視角還原金融危機(jī)第一現(xiàn)場(chǎng)，完整再現(xiàn)美國(guó)政府救市之舉。美國(guó)財(cái)政部長(zhǎng)保爾森的《峭壁邊緣》如實(shí)地記錄了保爾森在金融動(dòng)蕩中的重大決策是如何做出的，不僅僅包括保爾森的個(gè)人回憶，也包括與美國(guó)前總統(tǒng)布什、美國(guó)現(xiàn)總統(tǒng)奧巴馬、美聯(lián)儲(chǔ)主席伯南克和現(xiàn)任財(cái)政部長(zhǎng)蓋特納的會(huì)談，從而真實(shí)再現(xiàn)了為拯救陷入危機(jī)的機(jī)構(gòu)，美國(guó)官方做出的不懈努力。唯獨(dú)邁克爾·劉易斯以成為受難者間眾矢之的在災(zāi)難中逆襲的小人物為主角，鮮明折射出市場(chǎng)的荒謬和瘋狂。

實(shí)際上，我們今天要起追究次貸危機(jī)如何發(fā)生以及如何預(yù)防的意義并不大，我們無(wú)法預(yù)測(cè)下一次類似次貸危機(jī)的金融風(fēng)暴會(huì)來(lái)自哪里，我們唯一可以確定的是：人類的貪婪本性導(dǎo)致了這種令人欲罷不休的局面。投資和賭博之間那條線是人為的，而且非常細(xì)，最穩(wěn)健的'投資也有著一定的賭博性質(zhì)，而最膽大妄為的投機(jī)行為也有著明顯的投資特點(diǎn)?；蛟S“投資”最好的定義便是“賠率對(duì)你有利的賭博”。賭局永遠(yuǎn)是在的，避免賭局從來(lái)不是啟示的內(nèi)容，如何堅(jiān)定地站在贏的一方才是全部意義。

劉易斯在《大空頭》的序中談到，在寫(xiě)他的第一本書(shū)《說(shuō)謊者的撲克牌》的時(shí)候，他并沒(méi)有太大的抱負(fù)，他只是想講一個(gè)不太尋常的故事。他的本意是將華爾街上爾虞我詐、弱肉強(qiáng)食的真實(shí)現(xiàn)狀揭示于眾人。他希望的是那些俄亥俄州立大學(xué)的真正想成為海洋學(xué)家的聰明孩子能夠讀一讀他的書(shū)，把來(lái)自高盛的工作邀請(qǐng)函扔進(jìn)垃圾簍，揚(yáng)帆出海。然而在書(shū)出版的六個(gè)月后他收到無(wú)數(shù)來(lái)自俄亥俄州立大學(xué)學(xué)生的信件，他們都想知道，劉易斯能否與他們分享有關(guān)華爾街的其它秘密。他們將書(shū)當(dāng)成了一本“how to”手冊(cè)。在離開(kāi)華爾街20年后，劉易斯在等著華爾街的大結(jié)局，一個(gè)他早已預(yù)料到的結(jié)局。終于最后的審判日到來(lái)。

書(shū)都是所寫(xiě)的是人，但我們更要思索的是關(guān)于制度和規(guī)則。

第一點(diǎn)值得思考的便是做空制度。如果中國(guó)的市場(chǎng)允許做空的話，會(huì)如何呢?中國(guó)上市公司有問(wèn)題的太多了，做空能賺很多錢吧。那也不一定，因?yàn)樾姓侄胃哂谑袌?chǎng)，股價(jià)不單單由企業(yè)素質(zhì)和市場(chǎng)決定。也許我看準(zhǔn)了哪個(gè)濫公司，明明我是對(duì)的，但很有可能在該公司真正爛掉之前，做空的人已經(jīng)破產(chǎn)了。

一個(gè)成熟、有效的市場(chǎng)，應(yīng)該允許做空。因?yàn)椤白龆唷焙汀白隹铡笔鞘袌?chǎng)的兩個(gè)形態(tài)，買方是多方，賣方是空方，它表達(dá)了市場(chǎng)參與者對(duì)于價(jià)值的綜合判斷。有“做多”就有“做空”，唯其平衡，才有市場(chǎng)。當(dāng)然，在沒(méi)有做空機(jī)制的市場(chǎng)，投資者縱有一千個(gè)理由，也無(wú)法從股價(jià)的下跌中獲利——他最多可以選擇空倉(cāng)不介入。但這本身就限制了市場(chǎng)價(jià)格發(fā)現(xiàn)的功能。引進(jìn)做空機(jī)制，使得投資者可以雙向表達(dá)他們對(duì)價(jià)值的判斷，對(duì)于真實(shí)價(jià)格的發(fā)現(xiàn)是有益的。事實(shí)上，做空往往比做多要承受更大的壓力——他最大的可能獲利就是股價(jià)歸零，而一旦判斷失誤，可能的損失則是不封頂?shù)摹?/p>

聯(lián)系到本文開(kāi)頭提到的“惡意做空”，我一直在想如何界定“惡意”。資本是逐利的，也是敏銳的。當(dāng)它覺(jué)察到獲利機(jī)會(huì)時(shí)，它的動(dòng)物性就完全被激發(fā)了。這或許就是無(wú)形之手的一個(gè)內(nèi)在機(jī)制。以逐利為目的，按市場(chǎng)規(guī)則游戲，你很難指稱它是惡意的。盡管結(jié)果可能相當(dāng)慘烈，因?yàn)閰擦址▌t是弱肉強(qiáng)食的。以此看來(lái)，“惡意”似乎應(yīng)該定義成不為逐利而僅以摧毀系統(tǒng)為目標(biāo)。我們或許會(huì)發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)做空的都是在這個(gè)市場(chǎng)中浸淫的老手，很難想象他們會(huì)去刻意摧毀一個(gè)自己賴以生存的生態(tài)。

另外的定義選擇就是無(wú)視市場(chǎng)規(guī)則、為逐利而訴諸非法手段，比如內(nèi)幕交易、散布不實(shí)消息等，這些確實(shí)是我們市場(chǎng)的痼疾。但這些手法在多空市場(chǎng)都相當(dāng)盛行，也沒(méi)有道理只對(duì)做空下手而對(duì)做多縱容。事實(shí)上，打擊此類行為應(yīng)是市場(chǎng)監(jiān)管的基本功課。

在此次股災(zāi)事件中，我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到即使有刻意的攪局者，也是我們市場(chǎng)生態(tài)的紕漏給了他們可乘之機(jī)。所以我們更應(yīng)該反思——我們的交易制度安排是否需要改進(jìn)，比方說(shuō)現(xiàn)貨和期貨市場(chǎng)的不同步;我們的投資者教育和甄別是否到位，比方說(shuō)哪些投資者可以進(jìn)行融資配資，我們的救市十八道金牌是否有效得當(dāng)?等等。

事實(shí)上，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)交易信息的監(jiān)控，即使面對(duì)強(qiáng)大的“惡勢(shì)力”，監(jiān)管當(dāng)局還是可以用市場(chǎng)化的手段保持市場(chǎng)的流動(dòng)性和有序交易的。1998年香港金管局的市場(chǎng)操作就是一個(gè)例子。同時(shí)我們也應(yīng)看到行政化的手段或許短期有效，但長(zhǎng)期的副作用卻不可低估。由此想到兒時(shí)伙伴嬉戲，難免磕磕碰碰，如果每次都搬出兄長(zhǎng)為你撐腰，今后小伙伴們恐怕就避你唯恐不及了。市場(chǎng)也是一樣，如果擔(dān)心規(guī)則隨時(shí)會(huì)變，潛在的參與者必會(huì)三思。

第二點(diǎn)需要思考的是獎(jiǎng)罰機(jī)制。出身于普林斯頓藝術(shù)史專業(yè)的知識(shí)分子，劉易斯一直對(duì)華爾街金錢至上文化持批判態(tài)度。從所羅門兄弟交易員拿美鈔玩兒的說(shuō)謊者的撲克牌，到對(duì)沖基金大佬豪擲2000萬(wàn)美元買虎鯨標(biāo)本慶祝勝利，驅(qū)動(dòng)華爾街的力量永遠(yuǎn)是金錢。關(guān)于這件事，解釋起來(lái)也許有心理學(xué)基礎(chǔ)的。以前看的某一本書(shū)中說(shuō)，心理學(xué)家拿一群大學(xué)生做實(shí)驗(yàn)，從事不同性質(zhì)的勞動(dòng)，比如搭建住房模型和校對(duì)數(shù)字來(lái)比較，發(fā)現(xiàn)如果從事的工作距離能看見(jiàn)的成果越遠(yuǎn)，人們的責(zé)任感和滿足感越低，實(shí)驗(yàn)中要求的工資就越高。相比建造一所房子，發(fā)放一筆住房貸款是更為抽象的勞動(dòng)，也更不容易有成就感，于是人們會(huì)想要更高的工資來(lái)補(bǔ)償。當(dāng)然這種要求并不是都能夠得到滿足，畢竟還存在一個(gè)跟資本家談判的問(wèn)題。但如果公司的資本家缺位，控制公司的就是高管自己，他們是不是會(huì)給自己很多錢呢?于是有了第二個(gè)問(wèn)題，也是國(guó)內(nèi)常見(jiàn)的實(shí)際控制人缺位導(dǎo)致的內(nèi)部人控制的問(wèn)題，國(guó)企工作的人對(duì)此應(yīng)該不陌生，華爾街也有類似的現(xiàn)象。

《大空頭》的整個(gè)故事挺戲劇的：巴里、艾斯曼、查理，還有李普曼，這些原本名不見(jiàn)經(jīng)傳的小人物，在所有人都瘋狂的時(shí)候，通過(guò)洞悉市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，以空頭的身份大賺了一筆;他們的對(duì)手：許布勒、趙文，還有很多華爾街公司的首席執(zhí)行官們，都在這場(chǎng)賭局中充當(dāng)了“傻瓜”，把投資人交給他們管理的資金虧得一塌糊涂，但是，這人人的個(gè)人財(cái)富仍然沒(méi)有受到絲毫影響，即便是丟了工作，也可以獲得數(shù)百萬(wàn)美元的“補(bǔ)償”。結(jié)果，這場(chǎng)次貸風(fēng)波中真正虧損的是廣大投資人，趙文所管理的資金來(lái)源反映出，參與次貸的是全世界的投資人，而美國(guó)政府拿著納稅人的錢又去給這些一點(diǎn)不傻的“傻瓜”收拾殘局——這里甚至讓人感覺(jué)到美國(guó)政府已經(jīng)被那些華爾街的大銀行挾持了，最后，納稅人們不但虧損了，還要去救那些導(dǎo)致他們虧損的“傻瓜”——好像稱作“騙子”更合適。收益是自己一家所得的，而風(fēng)險(xiǎn)是全社會(huì)的。金融企業(yè)出了事情，消耗公帑去營(yíng)救，然后金融企業(yè)的高管們帶著金降落傘安全著陸。次貸危機(jī)過(guò)去這么多年，制造風(fēng)險(xiǎn)的人沒(méi)有一個(gè)受到懲罰，作惡者或掙夠了錢退出江湖，或換個(gè)地方繼續(xù)作惡。

由此不得不提出這樣的問(wèn)題：那些“傻瓜”不論作出聰明的決策，還是愚蠢的決策，他們都可以獲得大量的財(cái)富，這顯然不合邏輯——讓他們?yōu)樽约河薮赖臎Q策付出代價(jià)才是符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律的。于是，在這種錯(cuò)誤的獎(jiǎng)罰制度下，危機(jī)的發(fā)生就不意外了。后來(lái)，我們可以看到奧巴馬對(duì)華爾街高管的收入作出了限制，但是，還有多少制度的漏洞沒(méi)有被發(fā)現(xiàn)呢?

第三個(gè)值得思考的是市場(chǎng)體制。現(xiàn)代金融體系傾向于通過(guò)回避問(wèn)題和制造更大的問(wèn)題來(lái)解決一些痼疾，這個(gè)東西不僅與官僚機(jī)制和民主體系的低效有關(guān)，也與人性有關(guān)。

在書(shū)的扉頁(yè)，寫(xiě)著列夫·托爾斯泰的一句話，“如果一個(gè)人沒(méi)有形成任何成見(jiàn)，就算他再笨，他也能夠理解最困難的問(wèn)題。但是，如果一個(gè)人堅(jiān)信，那些擺在他面前的問(wèn)題他早已了然于胸，沒(méi)有任何的疑慮，那么，就算他再聰明，他也無(wú)法理解最簡(jiǎn)單的事情”。

那些被自認(rèn)為是最精明和最謹(jǐn)慎的華爾街投行、評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)及其他參與其中的金融機(jī)構(gòu)就像皇帝的新衣一樣，他們自我陶醉到了荒謬的地步，為了利益和貪欲，將次貸的泡沫越做越大。加之次貸危機(jī)的兩大監(jiān)管漏洞——評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)和購(gòu)買CDO的基金經(jīng)理。評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)擔(dān)心自己的“評(píng)級(jí)生意”被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶走，而對(duì)垃圾債券結(jié)構(gòu)和成分都還搞不清楚，就給了“AAA”評(píng)級(jí);基金經(jīng)理只管收取投資者的交易傭金。如果把垃圾債券拒之門外，收入將大大減少。無(wú)風(fēng)險(xiǎn)而有利可圖的事，為何不做?

在這個(gè)如凱恩斯所認(rèn)為投資如同選美的市場(chǎng)，似乎如何選擇對(duì)的已經(jīng)絲毫不重要，重要是選擇大部分人所認(rèn)為是對(duì)的。投資也不考慮需要泡沫，泡沫再大，只要有更傻的接棒人。于是羊群效應(yīng)下，每個(gè)人被迫卷入非理性的陷阱中去。

金融市場(chǎng)的殘忍冷酷，早已在各類影視作品中屢見(jiàn)不鮮。但在閱讀完此書(shū)后，依然不禁唏噓。如何在這樣的世界，堅(jiān)持對(duì)認(rèn)識(shí)事物的真相，獨(dú)立思考，拒絕隨波逐流，秉持逆著潮流堅(jiān)定的勇氣，永遠(yuǎn)是世人在今后不斷學(xué)習(xí)和理解的。 路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。

講述金融電影《大空頭》觀后感二：

距離由次級(jí)房貸引爆的從美國(guó)蔓延到全球的金融危機(jī)已經(jīng)八年了。這幾年出品的涉及這次危機(jī)的電影不少。例如《局內(nèi)人》、,還有本片《大空頭》。

本片和涉及金融危機(jī)的其他電影一樣，充滿各種金融學(xué)術(shù)語(yǔ)，這些術(shù)語(yǔ)晦澀難懂，想看懂它，國(guó)內(nèi)觀眾需要一個(gè)好字幕。同樣地，這些快速閃過(guò)專業(yè)術(shù)語(yǔ)也可能讓美國(guó)觀眾感到云里霧里。所以，導(dǎo)演很貼心地在出現(xiàn)關(guān)鍵的術(shù)語(yǔ)的時(shí)候，讓例如傻臉娜和其他名人把這些術(shù)語(yǔ)化簡(jiǎn)成普通人能理解的事物。這種突然跳脫主人物劇情，由旁人解釋劇情的風(fēng)格，使本片有偽紀(jì)錄片視感。本片講述了三組游離在主流金融圈子外的各色人馬，他們或因性格、成長(zhǎng)背景、或因資金規(guī)模，與其他華爾街金融人士格格不入。

而正是這種與主流的疏離，使得他們?cè)谄渌睡偪竦負(fù)肀Х康禺a(chǎn)資產(chǎn)泡沫的時(shí)候，率先地洞察其中的危機(jī)，并敢于頂住上機(jī)、投資者、同行的壓力，毅然做空正處在一片大好形式的美國(guó)房貸市場(chǎng)。電影很好地變現(xiàn)了，這些空頭在危機(jī)爆發(fā)前后，從開(kāi)始不敢相信到發(fā)現(xiàn)危機(jī)后的既驚又喜，最后深刻認(rèn)識(shí)到整個(gè)危機(jī)的始作俑者—政府和大銀行、大投行的腐敗和貪婪，對(duì)整個(gè)金融體制徹底失望。本片導(dǎo)演，不恥這些金融蛀蟲(chóng)的貪婪，又深刻同情被卷入危機(jī)的百姓。

但必須提出的是，本片對(duì)情緒的表達(dá)，有點(diǎn)過(guò)于宣泄，或者說(shuō)過(guò)于情緒化和用力過(guò)猛。我覺(jué)得這是本片最大的瑕疵。