企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺(jué)；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗的意識(shí)。

—— 任正非

搭班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍。

—— 柳傳志

我最大的擔(dān)心是，有一家公司也像百度這樣專注于搜索引擎，而不是其他。

—— 李彥宏

如果10%的利潤(rùn)是合理的，11%的利潤(rùn)是可以的，那我只拿9%。

—— 李嘉誠(chéng)

財(cái)富是貓的尾巴，只要勇往直前，財(cái)富就會(huì)悄悄跟在后面。

—— 王志東

我認(rèn)為做企業(yè)要有這些素質(zhì)，特別在中國(guó)市場(chǎng)上，那就是：詩(shī)人的想像力、科學(xué)家的敏銳、哲學(xué)家的頭腦、戰(zhàn)略家的本領(lǐng)。

—— 宗慶后

必須要有速度，不能像燒開水那樣，10度、20度……沒(méi)有人給你時(shí)間。

—— 徐立華

孫德良：我還是強(qiáng)調(diào)：“激情澎湃走樓梯”。在這個(gè)世界上，天外有天，山外有山。水平比你高的人、厲害的人多得是，要放好心態(tài)，不要跟別人比，最后沒(méi)有在工作上累死，而是被“比”死了，所以年輕人要放準(zhǔn)心態(tài)。

—— 南方it沙龍 《互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)賺錢比拿vc重要》

給自己留了后路相當(dāng)于是勸自己不要全力以赴。

—— 王石

創(chuàng)業(yè)要找最合適的人，不一定要找最成功的人！ —— 馬云

做生意應(yīng)堅(jiān)持這樣一個(gè)觀點(diǎn)，就叫做獲取利潤(rùn)之后的利潤(rùn)，核算成本之前的.成本。學(xué)會(huì)讓而不是學(xué)會(huì)送，商人的最高境界是讓，送是慈善。

—— 馮侖

心平才能氣和，氣和才能人順，人順才能做事?！矣X(jué)得要心平，就是把欲望控制在一個(gè)自己能夠駕馭的領(lǐng)域內(nèi)。

—— 馮侖

我現(xiàn)在知道一個(gè)企業(yè)都是從小長(zhǎng)到大的，別著急，而且創(chuàng)業(yè)大概有一年半到兩年是瓶頸期，特別難，然后突破瓶頸組織成長(zhǎng)，組織膨脹、業(yè)務(wù)膨脹，然后陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)，這時(shí)迅速調(diào)整，調(diào)整過(guò)來(lái)就好了，調(diào)整不過(guò)來(lái)就死掉。所以我清楚，頭兩年要克服瓶頸，之后要控制組織，有了這樣一套東西以后，我們心平氣和了，知道一個(gè)企業(yè)要做大要有很多年時(shí)間。

—— 馮侖

等待的方法有兩種：一種是什么事也不做空等，一種是一邊等一邊把事業(yè)向前推動(dòng)。

—— 屠格涅夫

如果大環(huán)境小環(huán)境都自己去建設(shè)的話，我自身的能力、實(shí)力不具備。所以當(dāng)時(shí)我們只有一個(gè)簡(jiǎn)單的想法，就是我把自己有限的資本或者力量聚焦到一個(gè)核心——如何去塑造品牌，把相關(guān)的交給社會(huì)來(lái)完成。

—— 周成建

業(yè)務(wù)模式它當(dāng)然是很容易拷貝的。問(wèn)題是我們?cè)趺慈ダ斫庾约旱钠髽I(yè)，你到底是一種純粹業(yè)務(wù)模式的優(yōu)勢(shì)，還是有業(yè)務(wù)模式之外的優(yōu)勢(shì)？企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，不是簡(jiǎn)單的一種業(yè)務(wù)模式就可以取得一切，需要從內(nèi)質(zhì)上細(xì)化上去挖掘，才有可能保持持續(xù)增長(zhǎng)和發(fā)展。

—— 周成建

股東結(jié)構(gòu)也是生產(chǎn)力。

—— 梁信軍

不要控制失敗的風(fēng)險(xiǎn)，而應(yīng)控制失敗的成本。

—— robert a. cooper

我現(xiàn)在覺(jué)得，像李彥宏那樣堅(jiān)持獨(dú)立發(fā)展是正確的。

—— 周鴻祎

企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺(jué)；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗的意識(shí)。 —— 任正非

搭班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍。 —— 柳傳志

我最大的擔(dān)心是，有一家公司也像百度這樣專注于搜索引擎，而不是其他。 —— 李彥宏

如果10%的利潤(rùn)是合理的，11%的利潤(rùn)是可以的，那我只拿9%。 —— 李嘉誠(chéng)

財(cái)富是貓的尾巴，只要勇往直前，財(cái)富就會(huì)悄悄跟在后面。 —— 王志東

我認(rèn)為做企業(yè)要有這些素質(zhì)，特別在中國(guó)市場(chǎng)上，那就是：詩(shī)人的想像力、科學(xué)家的敏銳、哲學(xué)家的頭腦、戰(zhàn)略家的本領(lǐng)。 —— 宗慶后

必須要有速度，不能像燒開水那樣，10度、20度……沒(méi)有人給你時(shí)間。 —— 徐立華

孫德良：我還是強(qiáng)調(diào)：“激情澎湃走樓梯”。在這個(gè)世界上，天外有天，山外有山。水平比你高的人、厲害的人多得是，要放好心態(tài)，不要跟別人比，最后沒(méi)有在工作上累死，而是被“比”死了，所以年輕人要放準(zhǔn)心態(tài)。 —— 南方IT沙龍 《互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)賺錢比拿VC重要》

給自己留了后路相當(dāng)于是勸自己不要全力以赴。 —— 王石

創(chuàng)業(yè)要找最合適的人，不一定要找最成功的人！ —— 馬云

做生意應(yīng)堅(jiān)持這樣一個(gè)觀點(diǎn)，就叫做獲取利潤(rùn)之后的利潤(rùn)，核算成本之前的成本。學(xué)會(huì)讓而不是學(xué)會(huì)送，商人的.最高境界是讓，送是慈善。 —— 馮侖

心平才能氣和，氣和才能人順，人順才能做事?！矣X(jué)得要心平，就是把欲望控制在一個(gè)自己能夠駕馭的領(lǐng)域內(nèi)。 —— 馮侖

我現(xiàn)在知道一個(gè)企業(yè)都是從小長(zhǎng)到大的，別著急，而且創(chuàng)業(yè)大概有一年半到兩年是瓶頸期，特別難，然后突破瓶頸組織成長(zhǎng)，組織膨脹、業(yè)務(wù)膨脹，然后陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)，這時(shí)迅速調(diào)整，調(diào)整過(guò)來(lái)就好了，調(diào)整不過(guò)來(lái)就死掉。所以我清楚，頭兩年要克服瓶頸，之后要控制組織，有了這樣一套東西以后，我們心平氣和了，知道一個(gè)企業(yè)要做大要有很多年時(shí)間。 —— 馮侖

等待的方法有兩種：一種是什么事也不做空等，一種是一邊等一邊把事業(yè)向前推動(dòng)。 —— 屠格涅夫

如果大環(huán)境小環(huán)境都自己去建設(shè)的話，我自身的能力、實(shí)力不具備。所以當(dāng)時(shí)我們只有一個(gè)簡(jiǎn)單的想法，就是我把自己有限的資本或者力量聚焦到一個(gè)核心——如何去塑造品牌，把相關(guān)的交給社會(huì)來(lái)完成。 —— 周成建

業(yè)務(wù)模式它當(dāng)然是很容易拷貝的。問(wèn)題是我們?cè)趺慈ダ斫庾约旱钠髽I(yè)，你到底是一種純粹業(yè)務(wù)模式的優(yōu)勢(shì)，還是有業(yè)務(wù)模式之外的優(yōu)勢(shì)？企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，不是簡(jiǎn)單的一種業(yè)務(wù)模式就可以取得一切，需要從內(nèi)質(zhì)上細(xì)化上去挖掘，才有可能保持持續(xù)增長(zhǎng)和發(fā)展。 —— 周成建

股東結(jié)構(gòu)也是生產(chǎn)力。 —— 梁信軍

不要控制失敗的風(fēng)險(xiǎn)，而應(yīng)控制失敗的成本。 —— Robert

關(guān)于企業(yè)發(fā)展名人名言【經(jīng)典篇】

1.不論你是演員或商人，盡量增加你的觀眾。在小咖啡館唱歌的人，所賺的錢一定比不上替大唱片公司灌唱片的人，地方性的商人，不會(huì)比全國(guó)性的商人賺的錢多。

2.盡可能減少你的費(fèi)用，但不能犧牲你的品質(zhì)，否則的話，你等于是在慢性自殺，賺錢的機(jī)會(huì)不會(huì)大。

3.把盡量多的時(shí)間花在事業(yè)上。一天2小時(shí).一星期6天是最低要求，一天4小時(shí)到8小時(shí)很平常，一星期工作7天最好了。你必須先犧牲家庭和社會(huì)上的娛樂(lè)，直到你事業(yè)站穩(wěn)為止。也只有到那時(shí)候，你才能把責(zé)任分給別人。

4.不要冒你承擔(dān)不起的風(fēng)險(xiǎn)。如果你損失0萬(wàn)元，若損失得起的話，就可以繼續(xù)下去，但如果你賠不起5萬(wàn)元，而一旦失敗的話，你就完蛋了。

5.一再投資，不要讓你的利潤(rùn)空閑著，你的利潤(rùn)要繼續(xù)投資下去，最好投資別的事業(yè)或你控制的事業(yè)上，那樣，才能錢滾錢，替你增加好幾倍的財(cái)富。

6.請(qǐng)一位精明的會(huì)計(jì)師。最初的時(shí)候，你自己記賬，但除非你本身是個(gè)會(huì)計(jì)師，你還是請(qǐng)一位精明的會(huì)計(jì)師，可能決定你的成功和失敗——他是值得你花錢的。

7.賺錢模式越多越說(shuō)明你沒(méi)有模式。

8.最優(yōu)秀的模式往往是最簡(jiǎn)單的東西。

9.建一個(gè)公司的時(shí)候要考慮有好的價(jià)值才賣。如果一開始想到賣，你的路可能就走偏掉。

10.人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰(zhàn)會(huì)更多，你天天換，我就怕了你。

關(guān)于企業(yè)發(fā)展名人名言【精選篇】

1.一個(gè)人如果賺得比你多10倍，而在工作上花的時(shí)間又不比你多，那么他一定是做了與你大不相同的事。

2.馬云經(jīng)典

3.不要在不可行的觀念上打轉(zhuǎn)。一發(fā)現(xiàn)某種方法行不通，立即把它放棄。世界上有無(wú)數(shù)的方法，把時(shí)間浪費(fèi)在那些不可行的方法上是無(wú)可彌補(bǔ)的損失。

4.人們過(guò)分忙碌于應(yīng)付生活，而無(wú)法停下來(lái)思索如何解決他們的金錢問(wèn)題。大多數(shù)人甚至無(wú)法花1小時(shí)的時(shí)間來(lái)想想他們應(yīng)如何致富，以及他們?yōu)楹螐膩?lái)不這么做。

5.一個(gè)人有100萬(wàn)并不能稱為“百萬(wàn)富翁”，只有那些擁有100萬(wàn)但又能連續(xù)投資使100萬(wàn)再增值100萬(wàn)的人，才可以稱得上“百萬(wàn)富翁”。前者充其量只是個(gè)“存款額”很高的人，他們不能榮獲“百萬(wàn)富翁”的稱號(hào)。

6.一位百萬(wàn)富翁說(shuō)：我一直讓自己的收入來(lái)滿足自己的`需要，相反，許多人喜歡調(diào)整自己的需要來(lái)適應(yīng)自己的收入。

7.商業(yè)本質(zhì)是不公正的。利潤(rùn)就是最大的不公正，真正的公正應(yīng)該是沒(méi)有利潤(rùn)。

8.洛克菲勒曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一句話：即使把我的衣服脫光，再放到杳無(wú)人煙的沙漠中，只要有一個(gè)商隊(duì)經(jīng)過(guò)，我又會(huì)成為百萬(wàn)富翁。

9.做你真正感興趣的事——你會(huì)花很多時(shí)間在上面，因此你一定要感興趣才行，如果不是這樣的話，你不愿意把時(shí)間花在上面，就得不到成功。

10.提供一種有實(shí)效的服務(wù)，或一種實(shí)際的產(chǎn)品。你要以寫作、繪畫或作曲變成百萬(wàn)富翁的機(jī)會(huì)可以說(shuō)是無(wú)限小，而你要在營(yíng)造業(yè)、房地產(chǎn)、制造業(yè)發(fā)大財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)比較大。記住，出版商賺的錢比作家多得多。

11、要找風(fēng)險(xiǎn)投資的時(shí)候，必須跟風(fēng)險(xiǎn)投資共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，你拿到的可能性會(huì)更大。

12、記住，關(guān)系特別不可靠，做生意不能憑關(guān)系，做生意也不能憑小聰明。

13、不要貪多，做精做透很重要，碰到一個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手或者榜樣的時(shí)候，你應(yīng)該做的不是去挑戰(zhàn)它，而是去彌補(bǔ)它。

14、這世界上沒(méi)有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實(shí)地的結(jié)果。

15、一個(gè)好的東西往往是說(shuō)不清楚的，說(shuō)得清楚的往往不是好東西。

16、如果你看了很多書，千萬(wàn)別告訴別人，告訴別人別人就會(huì)不斷考你。

17、一個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)想法如果不夠獨(dú)特的話，很難吸引別人。

18、做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點(diǎn)突破，所有的資源在一點(diǎn)突破，才有可能贏。

19、小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細(xì)節(jié)的東西。

20、蒙牛不是策劃出來(lái)的，而是踏踏實(shí)實(shí)的產(chǎn)品、服務(wù)和體系做出來(lái)的。

關(guān)于企業(yè)發(fā)展名人名言【熱門篇】

1、一個(gè)成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺(jué)。

2、一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。

3、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處。

4、猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的可能，但也失去了成功的機(jī)會(huì)。

5、在沒(méi)出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策。

6、造人先于造物。

7、正確的決策來(lái)自眾人的智慧。

8、卓有成效的管理者善于用人之長(zhǎng)。

9、作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長(zhǎng)處。

10、大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人。

11、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，不是100分就是0分松下幸之助。

12、堅(jiān)持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。

13、企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來(lái)還是溝通松下幸之助。

14、企業(yè)即人。

15、企業(yè)說(shuō)到底就是人，管理說(shuō)到底就是借力。

16、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。

17、什么叫做不簡(jiǎn)單?能夠把簡(jiǎn)單的事情天天做好，就是不簡(jiǎn)單;什么叫做不容易?大家公認(rèn)的非常容易的事情。非常認(rèn)真地做好它，就是不容易。

18、世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的。

19、世界上最無(wú)價(jià)的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。

20、權(quán)力大而權(quán)威小，企業(yè)就會(huì)衰敗;權(quán)威先行，權(quán)力后隨，企業(yè)就會(huì)蒸蒸日上 ——士樂(lè)敏夫

21、只有家族服務(wù)于企業(yè)，企業(yè)與家族才能同時(shí)生存發(fā)展;假如企業(yè)的運(yùn)營(yíng)是以服務(wù)于家族為原則，則企業(yè)與家族必兩敗俱傷。——佚名

22、在快速成長(zhǎng)的企業(yè)，領(lǐng)袖應(yīng)該要多一點(diǎn)霸氣?！_(tái)銘

23、在艱難時(shí)期，企業(yè)要想獲得生存下去的機(jī)會(huì)，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài)。若想長(zhǎng)期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計(jì)讓下一代產(chǎn)品進(jìn)入用戶家中?！s翰多伊爾

24、有利潤(rùn)的企業(yè)說(shuō)不定會(huì)破產(chǎn)，但持有現(xiàn)金的企業(yè)永遠(yuǎn)也不會(huì)破產(chǎn)。

25、現(xiàn)代企業(yè)管理的重大責(zé)任，就在于謀求企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)兩者的一致，兩者越一致管理效果就越好?！?gòu)?qiáng)

26、未來(lái)真正出色的企業(yè)，將是能夠設(shè)法使各階層人員全心投入，并有能力不斷學(xué)習(xí)的組織。——彼得·圣吉《第五項(xiàng)修煉》

27、推廣哈里發(fā)搞活隨風(fēng)倒鬼畫符單簧管反對(duì)后果醬豆腐搞活說(shuō)得來(lái)客觀兒童軀體個(gè)如同宮闕踏喲人格慪氣歌其他感兒童有液體圖樣也認(rèn)為個(gè)如果熱企業(yè)人格個(gè)夜工熱情日熱火特務(wù)后餓而且我熱。——瑪麗。居里

28、所謂企業(yè)管理就是解決一連串關(guān)系密切的問(wèn)題，必須有系統(tǒng)地予以解決，否則將會(huì)造成損失?！召悹?/p>

29、世界上沒(méi)有夕陽(yáng)企業(yè)，只有落后和不思進(jìn)取的企業(yè)。——佚名

30、生存法則：上去或者出去(UPOROUT)知識(shí)企業(yè)中的一切都與學(xué)習(xí)相關(guān)，所以生存的第一要義就是學(xué)習(xí)和理解。懶于學(xué)習(xí)的人，實(shí)際是在選擇落后，實(shí)際是在選擇離開?！x自《共好資訊軍規(guī)。三十條生存法則》

31、若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒(méi)有用的。管理沒(méi)有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念應(yīng)是追根究底，止于至善。——王永慶

32、權(quán)力大而權(quán)威小，企業(yè)就會(huì)衰敗;權(quán)威先行，權(quán)力后隨，企業(yè)就會(huì)蒸蒸日上。——士樂(lè)敏夫

33、企業(yè)和企業(yè)之間的差距就是人的差距?！豆芾硎ソ?jīng)》

34、企業(yè)的情況很復(fù)雜，所以應(yīng)該有壯士斷臂的勇氣和決心，因?yàn)檫@個(gè)放棄減少了對(duì)他的很多壓力和拖累，使他更有力量，尋找更好的機(jī)會(huì)來(lái)發(fā)展。——段永基

35、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，不能只站在單純的一個(gè)角度去看，而要從各個(gè)角度分析、觀察才行。——藤田田

36、企業(yè)的出路在于產(chǎn)品更新?lián)Q代。——土光敏夫

37、企業(yè)不能靠一個(gè)精明的老板，高樹下經(jīng)常寸草不生，企業(yè)是由經(jīng)營(yíng)者的才華所決定的。

38、企業(yè)不景氣，問(wèn)題不在員工，而在老板的管理方法不當(dāng)。

39、墨守成規(guī)，四平八穩(wěn)，優(yōu)柔寡斷，畏首畏尾，不是企業(yè)家的氣質(zhì)。

40、沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)就象一艘沒(méi)有舵的船，只會(huì)在原地轉(zhuǎn)圈?！獑虪枴ち_斯