1、關(guān)于成為“商業(yè)人士” ： “在我看來(lái)，我可能會(huì)把10%的精力投入到考慮商業(yè)方面。商業(yè)并不是那么復(fù)雜，我不想把商業(yè)人士印到我的名片上?！?/p>
2、關(guān)于如何定義“精明”： “這是一個(gè)難以捉摸的概念。精明包含一種特定的敏銳和接受新事物的能力。進(jìn)入新環(huán)境下，有人向你解釋一些事情并立即問(wèn)道：‘這個(gè)怎么樣’？精明也是一種提出具有深刻見(jiàn)解問(wèn)題的能力，以及實(shí)時(shí)地接受事物的能力，同時(shí)也是一種記憶的能力。精明還是一種能捕捉起初看似不相關(guān)的主要事物的能力和一種特定的創(chuàng)造力，這種創(chuàng)造力能夠讓人們富有效率。”
3、關(guān)于迅速告訴員工真相： “如果我認(rèn)為一些事情會(huì)浪費(fèi)時(shí)間或者是不正確的話，我不會(huì)拖延，而是會(huì)立即指出來(lái)。時(shí)間寶貴，因此這種情況下，你們可能會(huì)聽(tīng)到我在會(huì)議上多次說(shuō)過(guò)‘這是我聽(tīng)過(guò)的最愚蠢的.問(wèn)題’之類的話?！?/p>
4、關(guān)于把懼怕化為動(dòng)力： “在這種情況下，一旦你意識(shí)到你已經(jīng)身深困境時(shí)，可能為時(shí)已晚，已經(jīng)來(lái)不及自救了。如果你一直都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，那么你將不可救藥了?！?/p>
5、關(guān)于史蒂夫喬布斯（Steve Jobs）： “這個(gè)世界能夠出現(xiàn)像喬布斯這樣具有深刻影響力的人的確非常罕見(jiàn)。喬布斯的影響力將會(huì)發(fā)散到后來(lái)很多代人。我們能夠與其共事，這的確是莫大的榮幸，也是一種莫大的榮譽(yù)。我會(huì)非常懷念喬布斯?！?/p>
6、關(guān)于心懷不滿的客戶： “那些心懷極大不滿的客戶將是你學(xué)習(xí)的最大源泉?！?/p>
7、關(guān)于自負(fù)：“世界不會(huì)關(guān)注你的自負(fù)。世界只希望你能夠在自我感覺(jué)良好之前完成某些目標(biāo)?！?/p>
對(duì)于我來(lái)說(shuō)，一場(chǎng)最漂亮的仗，其實(shí)是一場(chǎng)事前清楚計(jì)算得失的仗。好謀而成、分段治事、不疾而速、無(wú)為而治是環(huán)環(huán)相扣、互為因果的?！昂弥\而成”是凡事深思熟慮，謀定而后動(dòng)。“分段治事”是洞悉事物的條理，按部就班的進(jìn)行?！安患捕佟?，你靠著老早有這個(gè)很多資料，很多困難你老早已經(jīng)知道，就是你沒(méi)做這個(gè)事之前，你老早想到假如碰到這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候。你怎么辦？由于已有充足的準(zhǔn)備，故能胸有成竹，當(dāng)機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)自能迅速把握，一擊即中。如果你沒(méi)有主意，怎么樣“不疾而速”？“無(wú)為而治”則要有好的制度、好的管治系統(tǒng)來(lái)管理。我們現(xiàn)在大概有25萬(wàn)個(gè)員工，分布在55個(gè)國(guó)家，而我們員工大部分在西方國(guó)家，如果你沒(méi)有良好制度，你沒(méi)有足夠時(shí)間去管理。兼具以上四種因素(好謀而成、分段治事、不疾而速、無(wú)為而治)，成功的藍(lán)圖自然展現(xiàn)。
做人如果可以做到“仁慈的獅子”，你就成功了！仁慈是本性，你平常仁慈，但單單仁慈，業(yè)務(wù)不能成功，你除了在合法之外，更要合理去賺錢。但如果人家不好，獅子是有能力去反抗的，我自己想做人應(yīng)該是這樣。
憂患不一定帶來(lái)智慧，但會(huì)擴(kuò)大人的體驗(yàn)，令我們審慎客觀?？简?yàn)式的經(jīng)歷，也讓我們超越既定觀念與偏見(jiàn)的束縛。
人要去求生意就比較難，生意跑來(lái)找你，你就容易做，那如何才能讓生意來(lái)找你？那就要靠朋友。如何結(jié)交朋友？那就要善待他人，充分考慮到對(duì)方的利益。
商業(yè)合作必須有三大前提：一是雙方必須有可以合作的利益，二是必須有可以合作的意愿，三是雙方必須有共享共榮的打算。此三者缺一不可。
保持低調(diào)，才能避免樹大招風(fēng)，才能避免成為別人進(jìn)攻的靶子。如果你不過(guò)分顯示自己，就不會(huì)招惹別人的敵意，別人也就無(wú)法捕捉你的虛實(shí)。
世界上并非每一件事情，都是金錢可以解決的，但是確實(shí)有很多事情需要金錢才能解決。
眼睛僅盯在自己小口袋的小商人，眼光放在世界大市場(chǎng)的是大商人。同樣是商人，眼光不同，境界不同，結(jié)果也不同。
在事業(yè)上謀求成功，沒(méi)有什么絕對(duì)的公式，但如果能依賴某些原則的話，能將成功的希望提高許多。
我認(rèn)為勤奮是個(gè)人成功的要素，所謂一分耕耘，一分收獲，一個(gè)人所獲得的報(bào)酬和成果，與他所付出的努力是有極大的關(guān)系。運(yùn)氣只是一個(gè)小因素，個(gè)人的努力才是創(chuàng)造事業(yè)的最基本條件。
不必再有絲毫猶豫，競(jìng)爭(zhēng)既搏命，更是斗智斗勇。倘若連這點(diǎn)勇氣都沒(méi)有，談何在商場(chǎng)立腳，超越置地？
我會(huì)不停研究每個(gè)項(xiàng)目要面對(duì)可能發(fā)生的壞情況下出現(xiàn)的問(wèn)題，所以往往花90%（時(shí)間）考慮失敗。
一個(gè)機(jī)械手表，只要其中一個(gè)齒輪有一點(diǎn)毛病，你這個(gè)表就會(huì)停頓。一家公司也是，一個(gè)機(jī)構(gòu)只要有一個(gè)弱點(diǎn)，就可能失敗。了解細(xì)節(jié)，經(jīng)常能在事前防御危機(jī)的發(fā)生。
成功的三項(xiàng)原則是：第一個(gè)，你做那個(gè)行業(yè)，一定要追求那個(gè)行業(yè)最好的知識(shí)、information，最好的技術(shù)是什么，且必須處于最佳的狀態(tài)。這是第一。第二，努力、毅力(幕僚補(bǔ)充：李先生說(shuō)努力、毅力的意思不是傳統(tǒng)字面上那個(gè)意思，是best effort，做到極致)。不過(guò)，很重要的是，如果一個(gè)機(jī)構(gòu)，沒(méi)有掌握跟這個(gè)行業(yè)有關(guān)的知識(shí)，如果你判斷錯(cuò)誤，就算你再努力、再有毅力，你失敗的代價(jià)太大。第三就是建立好的制度與人才。
企業(yè)越大，單一的指令與行為是不可行的，因?yàn)檫@會(huì)限制不同的管理階層，發(fā)揮他的專業(yè)和經(jīng)驗(yàn)……在長(zhǎng)實(shí)、和黃集團(tuán)里面，我們有很多子公司，我都會(huì)因應(yīng)每家公司經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)、商業(yè)環(huán)境、財(cái)政狀況、市場(chǎng)前景等，給他們訂出不同的坐標(biāo)，讓管理層在坐標(biāo)范圍內(nèi)靈活發(fā)揮。
要建立同心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)，第一條法則就是能聆聽(tīng)得到沉默的聲音，你要問(wèn)自己團(tuán)隊(duì)和你相處有無(wú)樂(lè)趣可言，你可不可以做到開明公平、寬宏大量，而且承認(rèn)每一個(gè)人的尊嚴(yán)和創(chuàng)造的能力，不過(guò)我要提醒，有原則和坐標(biāo)，而不是要你當(dāng)個(gè)費(fèi)時(shí)矯枉過(guò)正的執(zhí)著的人。
