1. 富貴險(xiǎn)中求!凡是成功的企業(yè)家或者卓越的企業(yè)家都接近神經(jīng)病。
2. 我始終有一個觀點(diǎn)，13億人就是最好的市場，就是我最大的依靠。13億人窮的時候是負(fù)擔(dān)，可是13億人富了以后就是最大的市場。
3. 一馬當(dāng)先，萬馬奔騰。人不可能永遠(yuǎn)都清楚，馬馬虎虎。
4. 優(yōu)秀的企業(yè)在好的時候要做壞的打算，壞的時候要做好的安排。
5. 富貴險(xiǎn)中求，敢闖敢干競風(fēng)流。
6. 說我腦袋壞了我覺得不一定，從辯證法的角度講，谷底就是爬升到起點(diǎn)。在谷底的時候，最需要支持。我肯定不是救世主，我只是一個有責(zé)任感和熱情沒有完全泯滅的企業(yè)家。
7. 所謂社會企業(yè)家，就是將社會貢獻(xiàn)當(dāng)做自己的第一責(zé)任，而且努力去踐行這些標(biāo)準(zhǔn)，這是我追求的。
8. 我為什么一直要搞創(chuàng)新，就是要政府來主動找我。你要是去找它，它牛哄哄的，要是吃拿卡要怎么辦?你是給還是不給?它要是來找你就容易得多。
9. 我根本不看足球的競技水平，如果現(xiàn)在體育總局和足協(xié)的人還認(rèn)為他們的主要工作是抓國家隊(duì)，抓競技足球，那就是大錯特錯了。
10. 中國足球的滑坡是一個十多年的過程，想兩三年就重新上去也不容易。我覺得足球能不能上去，我覺得不在現(xiàn)在這一批，而在于以后。
11. 評價(jià)職業(yè)化是好是壞，不能以是否進(jìn)軍奧運(yùn)會、世界杯為標(biāo)準(zhǔn)。職業(yè)足球水平的提高是質(zhì)的提高，而不是哪一次進(jìn)去了就成功了。我敢斷言：現(xiàn)在的制度不改變，十年之內(nèi)不可能有俱樂部養(yǎng)活自己。
12. 中國職業(yè)足球最大的成功在于，把球迷拉回到足球場上來，使足球產(chǎn)業(yè)化開始進(jìn)行。但最大的失誤之處恰恰就是職業(yè)化解決得不好。
13. 足球和生意都是我所愛，但魚與熊掌不能兼得，做出這樣的選擇是痛苦的。從心里講，并不愿意退出。
14. 只有青少年真正起來中國足球才有希望，我現(xiàn)在說一句話，現(xiàn)在這批人沒有指望，現(xiàn)在這批人完不成中國足球沖出亞洲的任務(wù)。
15. 膽子大，臉皮厚;走遍天下都有萬達(dá)。
16. 什么清華北大，都不如膽子大。
17. 只要萬達(dá)進(jìn)入的行業(yè)，其他企業(yè)無論國企央企，都沒機(jī)會做老大。
18. 做一家讓世界尊敬的中國企業(yè)，且下一任后還能保持。
19. 我的歷來一個觀點(diǎn)，說自己好可以，不要說別人壞，這是我人生的哲學(xué)。
20. 我現(xiàn)在心態(tài)很好，就像毛主席講的，不計(jì)較一城一池的得失，就算有塊地非常好、我也正想要，但是政府不承諾給我合適的價(jià)錢，我不去。反正萬達(dá)現(xiàn)在有本事，在哪都能開，在哪開都能火。
21. 今天民營企業(yè)已經(jīng)不是過去了。如果出現(xiàn)一批500億規(guī)模、未來上千億的企業(yè)，民企也能辦大事，國企就會徹底沒戲。
22. 企業(yè)家要有愛心和責(zé)任心，只有這樣你的企業(yè)才能真正發(fā)展好。
23. 如果要想成功，你想比別人更領(lǐng)先或者讓別人無法追上你，必須創(chuàng)新。在經(jīng)營當(dāng)中，最重要的就是運(yùn)作模式、商業(yè)模式的創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才能形成最具特色的核心競爭能力。
24. 做商業(yè)地產(chǎn)，不是僅僅模仿、照搬照抄別人的項(xiàng)目和模式就可以了。要概括萬達(dá)的成功，就是商業(yè)模式的不斷探索與創(chuàng)新。
25. 美國的慈善捐助93%來自民間、企業(yè)和個人，中國這塊做得不好。美國社會捐贈相當(dāng)于每年生產(chǎn)總值的3%到4%，咱們中國大概只有千分之零點(diǎn)五，每年社會捐贈只有GDP的千分之一都不到。
26. 萬達(dá)是知恩圖報(bào)，有理想有文化有道德有紀(jì)律的公司。
27. 什么叫企業(yè)家精神，最重要的兩條標(biāo)準(zhǔn)，一是創(chuàng)新或者叫敢闖敢試，二是堅(jiān)持精神。自己相信自己這個故事，相信我能做成，失敗5次、10次甚至更多次也不怕，接著再干。一個人沒有這種堅(jiān)持、鍥而不舍的精神，太圓滑或者太容易放棄，是不會成功的。
28. 有傳言很正常，萬達(dá)從大連走出來，發(fā)展得如此快，容易引起猜疑。但萬達(dá)敢說不行賄。做純地產(chǎn)不行賄太難!但是我們選擇了不走尋常路。創(chuàng)新決定格局。
29. 人追求最高的追求是精神，企業(yè)的最高層次是經(jīng)營文化。
30. 商戰(zhàn)經(jīng)年財(cái)富雄，向來萬事皆成空。唯有余生管行善，一片凈土十世功。
1、 以后人們評價(jià)我，覺得我是一個真正的社會企業(yè)家，我就很滿足了。所謂社會企業(yè)家，就是將社會貢獻(xiàn)當(dāng)做自己的第一責(zé)任，而且努力去踐行這些標(biāo)準(zhǔn)，這是我追求的。西方對企業(yè)家最高級的評價(jià)就是社會企業(yè)家。比如像比爾？蓋茨、巴菲特，掙很多錢，但是掙錢的目的最后是捐給社會。
2、說我腦袋壞了我覺得不一定，從辯證法的角度講，谷底就是爬升到起點(diǎn)。在谷底的時候，最需要支持。我肯定不是救世主，我只是一個有責(zé)任感和熱情沒有完全泯滅的企業(yè)家。中國足球的滑 坡是一個十多年的過程，想兩三年就重新上去也不容易。我覺得足球能不能上去，我覺得不在現(xiàn)在這一批，而在于以后。
3、對于合同合作三年后是否繼續(xù)支持足球時，王健林說：“這要靠足協(xié)的表現(xiàn)怎么樣了。三年往后是不是支持，要看他們?nèi)甑墓ぷ鞅憩F(xiàn)，主要看兩點(diǎn)，第一青少年踢球的人是不是快速增加。第二看中超聯(lián)賽的'上座率，看群眾對足球的熱情是不是上來了。我根本不看足球的競技水平，如果現(xiàn)在體育總局和足協(xié)的人還認(rèn)為他們的主要工作是抓國家隊(duì)，抓競技足球，那就是大錯特錯了。”
4、我宣布自己的90%的財(cái)產(chǎn)捐出來做基金，就是希望做一個示范吧，中國現(xiàn)在的企業(yè)可能在這方面缺的比較多。我希望中國企業(yè)發(fā)展像美國企業(yè)一樣。美國的慈善捐助93%來自民間、企業(yè)和個人，中國這塊做得不好。美國社會捐贈相當(dāng)于每年生產(chǎn)總值的3%到4%，咱們中國大概只有千分之零點(diǎn)五，每年社會捐贈只有GDP的千分之一都不到。
5、做商業(yè)地產(chǎn)，不是僅僅模仿、照搬照抄別人的項(xiàng)目和模式就可以了。上個月有一個人問我一個問題，讓我用一句話概括萬達(dá)成功的經(jīng)驗(yàn)。我想了一下，要概括萬達(dá)的成功，就是商業(yè)模式的不斷探索與創(chuàng)新。
6、如果要想成功，你想比別人更領(lǐng)先或者讓別人無法追上你，必須創(chuàng)新。在經(jīng)營當(dāng)中，最重要的就是運(yùn)作模式、商業(yè)模式的創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才能形成最具特色的核心競爭能力。
7、我覺得這是一種侮辱，我和阿布完全不在一個層次。阿布就是一個暴發(fā)戶，靠切割國有資產(chǎn)發(fā)起來的，我的財(cái)富完全是靠萬達(dá)在市場競爭環(huán)境中掙到的錢。第二，從德行來講，他比我差遠(yuǎn)了，他成天花天酒地的。從錢的角度講，我還不知道究竟我和他比誰多呢。
8、據(jù)我的分析，中國的房地產(chǎn)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)一定會在這五年左右爆發(fā)，我只希望能再給萬達(dá)兩年時間，到時候，萬達(dá)持有的開業(yè)物業(yè)將超過1000萬平米，租金收入大概能有六七十億。這樣一來，即使系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)真的降臨，這些收入也足夠保證我們的吃飯、還息了。
王健林表示：“很多年輕人，有自己目標(biāo)，比如想做首富是對的，奮斗的`方向，但是最好先定一個小目標(biāo)，比方說我先掙它一個億。你看看能用幾年掙到一個億。你是規(guī)劃五年還是三年。到了以后，下一個目標(biāo)，再我奔10億，100億?！?/p>
城會玩：王健林“先定一個小目標(biāo)”
深深戳中了我等有（特）夢（別）想（窮）的人……
一個億，在王健林看來，可能真不是什么錢。大概相當(dāng)于普通人花一萬。想當(dāng)年，王健林跟馬云打賭，開口就是賭一億，“2022年，十年后，如果電商在整個大零售份額占了50%，我給他（馬云）一個億，如果還沒到，他還給我一個億?！?/p>
后來兩人都回應(yīng)過這段賭局，馬云說，“其實(shí)在那個前一天我們有過爭論，然后他說賭，但是沒說數(shù)目，聽了一個億我也嚇了一大跳，我覺得賭一塊錢可以，對著億萬觀眾面前賭一個億，我覺得你們在那豪賭。”
而王健林的回應(yīng)卻說：“輸了就給嘛，就一個億”。
這下，看得出來馬云跟王健林誰更壕了吧？
城會玩：王健林“先定一個小目標(biāo)”語錄刷爆網(wǎng)絡(luò)
看了這個讓人想起當(dāng)年王思聰在接受采訪時說，“我交朋友不在乎他有錢沒錢，反正都沒有我有錢?！?/p>
王思聰一向出手闊綽，在KTV一晚花掉250萬的新聞還讓人記憶猶新。不過有這樣一個穩(wěn)扎穩(wěn)打，一個小目標(biāo)一個小目標(biāo)掙錢的爸爸做后盾，也難怪王思聰花錢眼都不眨呢。
被首富的“小目標(biāo)”打動的網(wǎng)友也是腦洞大開，紛紛調(diào)侃道“這就好比比爾蓋茨存錢買蘭博基尼…1秒2秒3秒4秒5秒哈哈存夠了”“做人就要腳踏實(shí)地，就像王健林說的，先定一個小目標(biāo)”“可以，這很小目標(biāo)”
