2.公司的工作精神——融合、責任、進步

3.公司十年發(fā)展方向——長期/穩(wěn)定/發(fā)展/科技/國際

4.富士康賣什么——速度、品質(zhì)、工程服務、彈性、成本+附加價值

5.富士康的品牌——沒有品牌，品質(zhì)是我們的品牌，科技是我們的品牌，人才是我們的品牌。 6.富士康成長經(jīng)驗——富士康是在“壓力”中被迫創(chuàng)新，在“成長中”勉強傳承，在“運氣”中連番躍升;在變動中勇于創(chuàng)新，在開創(chuàng)中積極傳承，并在成就中持續(xù)躍升(躍升就跟打麻將一樣，還沒下桌，誰輸誰贏還未定)。

(郭臺銘認為，在競爭的環(huán)境下，沒有人能保證成功。)

7.富士康是什么——打不死的蟑螂/刻苦樸實的臺灣水牛/貧瘠土壤中扎根的葡萄藤/振翅欲飛的孤雁/寂寞長大的地瓜。

8.富士康創(chuàng)新的四個階段——垂直整合、逆向整合、橫向整合、多元整合

(第一階段指發(fā)展模具，第二階段進入準系統(tǒng)，第三階段走出PC，第四階段指進行全球化的并購活動。)

關于經(jīng)營

9.全球化思考邏輯——客戶→產(chǎn)品→功能(即系統(tǒng))→地理位置

客戶在哪里，富士康就到哪里。

10.競爭導向，競爭什么——資源→時間+人才+技術(shù)+資金+政治+土地/廠房/設備+礦產(chǎn)

11.系統(tǒng)的分類——集合系統(tǒng)，主系統(tǒng)，次系統(tǒng)，支系統(tǒng)，子系統(tǒng)，細系統(tǒng)，微系統(tǒng)

12.系統(tǒng)的要項——策略，目的，指導原則，法條，流程，表單

13.高階主管最重要的事——1 選客戶，2 選產(chǎn)品，3 選技術(shù)，4 選人才，5 選系統(tǒng)，6 選伙伴，7 選股東

關于企業(yè)改革

14.企業(yè)改造三部曲——改善(最容易)/改革/革命(最困難)

15.組織類別——股票上市組織/財稅組織/利潤組織/經(jīng)營組織/ 關務(海關事務)組織

16.桌子的顏色——1. 桌子的表面顏色，2 桌子的表面是我們所看到的顏色，如果想要知道里面的顏色，只有把桌子拆解才知道

(郭臺銘認為，企業(yè)管理者一定要自己動手去做。)

17.顧問的省思——1 顧而問之，2 您問他：“現(xiàn)在幾點鐘?”，他借用您所戴的手表，然后告訴您“現(xiàn)在幾點鐘?”

18.專家的省思——他用美麗的詞語，以您聽不懂的專業(yè)術(shù)語來說明[url=]專案[/url]。若1 如果專案失敗，都與他無關 2 專案成功，他要居首位功勞者

19.英雄的省思——真正的英雄，是戰(zhàn)死在沙場上的人，而不是來領勛章的人

20.企業(yè)人才三部曲——人材→人才→人財

21.接班人三條件——一是品德最重要，二是要有責任心，三是要有工作意愿(品德、責任感、肯做事)。至于太聰明的人，則婉拒

22.事業(yè)成功的要素——意愿、專業(yè)、耐心。

(郭臺銘認為從事一項事業(yè)，一定要有兩三年投入)

23.座右銘——努力，努力，再努力。不為物欲，不為虛名。享受工作，享受挑戰(zhàn)

24.創(chuàng)新——“創(chuàng)新”將是以知識融合經(jīng)驗，提升制造科技的“核心競爭力”

25.創(chuàng)新的表現(xiàn)——創(chuàng)新的表現(xiàn)(三種運作的能力上)：經(jīng)營理念的創(chuàng)新、經(jīng)營方式的創(chuàng)新、制造方法的創(chuàng)新

26.創(chuàng)新的功能——促使競爭生態(tài)結(jié)構(gòu)的改變，它提供我們挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的新觀念，促使我們推動全球分工的新思維，技術(shù)整合的新方法，人才培育的新方法

27.自問——“自己的核心競爭力在哪里?”尤其是在未來五年到十年，到底掌握了哪些優(yōu)勢?

關于策略

28.策略是什么——方向、時機、程度

29.競爭導向贏的策略——生意型態(tài)→經(jīng)營的策略(核心競爭能力)→ 建立系統(tǒng)→ 建立組織→ 找對人才

30.贏的經(jīng)營策略——Time to Market：開發(fā)新產(chǎn)品要快→并行開發(fā)。Time to Volume：快速爬坡大量生產(chǎn)→同步制造。Time to Money：全球布局，當?shù)乜焖俳回洝虬l(fā)貨

31.整合趨勢——品牌與通路的整合、制造與研發(fā)的整合、全球成本的整合、市場將會由消費者來主導

關于市場

32.市場——客戶+產(chǎn)品

關于流程管理

33.建立系統(tǒng)的步驟——流程系統(tǒng)化→系統(tǒng)合理化→系統(tǒng)標準化→系統(tǒng)資訊化→資訊網(wǎng)絡化

34.系統(tǒng)是什么——流程+表單

35.四大管制系統(tǒng)——工管、品管、生管、經(jīng)管

36.我們的生管系統(tǒng)——同步制造的生管(生產(chǎn)管理)系統(tǒng)

37.生產(chǎn)管理在管什么——料號、數(shù)量、時間、地點(單價)

38.工廠管理在管什么——藍圖=尺寸+規(guī)格+檢驗規(guī)范+操作規(guī)范(規(guī)格/檢驗規(guī)范又分：標準+特殊)

39.我們的工管系統(tǒng)——是快穩(wěn)準的工管系統(tǒng)

40.經(jīng)管在管什么——資源

(就是時間、技術(shù)、人才和資金)

1、工會主席的地位跟我一樣大！”“員工有任何問題都可以找工會，工會必須給出一個答復！”--郭臺銘在“富士康之星--2011優(yōu)秀基層員工”表彰大會上說。

2、不管經(jīng)濟如何挑戰(zhàn)我們，員工是我們的寶貴資產(chǎn)，所以你們要有信心。--富士康將造30萬臺機器人用于單調(diào)危險性強的工作，郭臺銘承諾，雖然2012年經(jīng)濟形勢仍不明朗，但富士康“保證明年不裁員”。

3、鴻海是什么？打不死的蟑螂，刻苦樸實的水牛，貧瘠土壤中扎根的葡萄藤，振翅奮飛的孤雁，寂寞長大的地瓜。--摘自《富士康：郭臺銘白手起家英雄莫問出身》一文

4、誰能夠吸引人才，給人才機會，這樣的企業(yè)在下一波景氣循環(huán)后，就是下一個贏家。--摘自《商業(yè)周刊》臺灣版中《郭臺銘教你“職場出牌學”》一文

5、（回到基本）你到少林寺去，先端水三年蹲馬步三年，你沒有基礎，你不可能（做）成任何大事。--摘自《商業(yè)周刊》臺灣版中《郭臺銘教你“職場出牌學”》一文

6、美國的金融業(yè)，一定會有很大的變革，甚至于全世界的金融業(yè)。美國這樣亂印美鈔，將來對世界的經(jīng)濟會造成什么樣，沒有人看得懂。真的，因為太多事情你看不懂，你無法掌握你的命運，所以，我們只能扎扎實實的做好每一個磚塊，鴻海公司每年賺幾百億，都是一毛兩毛，甚至一塊兩塊（新）臺幣賺起來的，也才會覺得賺得心安理得，所以我不需要去跑官邸喔！--摘自《商業(yè)周刊》臺灣版中《郭臺銘教你“職場出牌學”》一文

7、第一個十年，要務實一點，要為錢工作，不要太高調(diào)；第二個（階段）是為理想工作，第三個階段是為興趣而工作。--郭臺銘告誡剛畢業(yè)的學子要走務實路線，摘自《商業(yè)周刊》臺灣版中《郭臺銘教你“職場出牌學”》一文

8、有時候，人生就是這樣，一副好牌，靜下心打，也不一定會贏，（一副）爛牌，你只要有刺激，不見得會輸。不景氣，我全身充滿斗志，現(xiàn)在是大家拚實力的時候，所以鴻海一定會交出不錯的成績單，因為不景氣把我們（的）斗志激發(fā)出來。--摘自《商業(yè)周刊》臺灣版中《郭臺銘教你“職場出牌學”》一文

9、我找不到管理一百萬人的書，在臺灣也只有郝柏村帶過100萬人的部隊！--郭臺銘

10、一個人如何看待自己，和你周遭的人，就決定了自我的格局。如果一個人對自己看得比較長遠，空間就比較寬廣，就不會對得失看得太重。--摘自21世紀經(jīng)濟報道《郭臺銘的創(chuàng)業(yè)秘籍》一文

11、我是屬老虎，我的公司的'名字Foxconn。老虎他本身有行動力，再加上頭腦，所以大家就這么比喻我。大家給我這個評價，應該是從我們過去的一些作為來看。

12、打籃球做各種運動企業(yè)經(jīng)營政策的制定，速度是最重要的，我們集團賣的是速度?？墒遣荒芤驗樗俣榷哑焚|(zhì)忽略。你看，老虎也好，狐貍也好。他們都是速度取勝。我們看老虎，它一天要走400公里。它要能在400公里范圍內(nèi)抓住它的食物，它就要非常專注。我們大概就是因為這樣，在我們這個行業(yè)里競爭，所養(yǎng)成的習慣和個性。--郭臺銘曾接受《21世紀經(jīng)濟報道》專訪，評價臺灣媒體用“虎與狐”來比喻他一事

13、年輕一代的如開復馬云等，都非常優(yōu)秀。

14、老一代的，如華為的任正非，我們的工廠就在隔壁。一開始，我們公司很多同事辭職都到華為，而且都可以付兩倍的薪水。我就很好奇：他找我的人去，都是去申請專利的人才，培養(yǎng)很多專利法務的人才。我就想，這個公司對專利法務的重視。原來我們富士康在中國是申請專利最多的公司，后來被他趕上了，是因為我們很多同仁被他挖去幫他申請專利。我覺得這個公司很偉大。為什么？因為他有專利方面的遠見，他專利越多，競爭力越強。

15、現(xiàn)在我們偶爾，一兩年總會見面吃吃飯聊聊天。他的很多硬件給我做。我覺得他是非常有遠見很有思想的人。人要有遠見，企業(yè)要有愿景。有陣子外界都說他財務危機的時候，我們那個時候就覺得這個企業(yè)很有發(fā)展。我們不認為他財務會有問題。很多人就不敢和他合作，我們就敢做。

16、聯(lián)想的柳傳志先生也是我的大哥，我從他那里學到很多。他的演講，他的理論。我記得他一句話是說：要用一個人，要看他三個心：進階人員要看他的責任心，做事負不負責任；中階人員要看他的上進心，看他想不想上進；高階人員要看他的企圖心，他有沒有企圖心。這三個心也是我做事情的一個基準。

17、像張瑞敏，他走國際化非常成功。雖然他還是在一個國營企業(yè)，他挑戰(zhàn)很大。但是我認為他有那個勁，挑戰(zhàn)不大就不值錢，人的潛力潛能，是挑戰(zhàn)激發(fā)出來的。我覺得山東人有這個勁，中國人有這個勁。--郭臺銘曾接受《21世紀經(jīng)濟報道》專訪談印象深刻的國內(nèi)企業(yè)家。

18、錢做事，容易累；為理想做事，能夠耐風寒；為興趣做事，則永不倦怠。

19、我不是天才，因為天才只能留在天上，我們頂多是人才，但要有執(zhí)行力才算數(shù)?！惫_銘面對外界認為他是一位經(jīng)營奇才，他一再強調(diào)，他最多是人才，而且還要有執(zhí)行力！

20、不管經(jīng)濟如何挑戰(zhàn)我們，員工是我們的寶貴資產(chǎn)，所以你們要有信心。--富士康將造30萬臺機器人用于單調(diào)、危險性強的工作，郭臺銘承諾，雖然2012年經(jīng)濟形勢仍不明朗，但富士康“保證明年不裁員”。

21、雄心：除非太陽不再升起，否則不能不達到目標

22、競爭導向贏的策略--生意型態(tài)→經(jīng)營的策略（核心競爭能力）→ 建立系統(tǒng)→ 建立組織→ 找對人才。

他是全球最大的電子代工廠商的掌舵人，背后有六十多億美元的身家、在大陸擁有近120萬員工和上萬億資產(chǎn)的鴻海帝國。作為中國制造的標桿企業(yè)，鴻海旗下的富士康堪稱臺商西進的經(jīng)典。2011年，富士康躍居財富全球500強第60位。

從徒手創(chuàng)業(yè)到至今30多年，郭臺銘曾自詡有著“打不死的蟑螂”一樣的生存能力，也正是有這樣的精神，才成就他今日輝煌。有時候，他會上八卦新聞的頭條，有時候關于他的負面報道也不少。臺灣媒體曾用“虎與狐”來比喻他，在他看來，這個競爭激烈的行業(yè)里，要有虎的速度與專注。

以下為郭臺銘的經(jīng)典

1、“工會主席的地位跟我一樣大!”、“員工有任何問題都可以找工會，工會必須給出一個答復!”——郭臺銘在“富士康之星——2011優(yōu)秀基層員工”表彰大會上說。

2、不管經(jīng)濟如何挑戰(zhàn)我們，員工是我們的寶貴資產(chǎn)，所以你們要有信心?！皇靠祵⒃?0萬臺機器人用于單調(diào)、危險性強的工作，郭臺銘承諾，雖然2012年經(jīng)濟形勢仍不明朗，但富士康“保證明年不裁員”。

3、鴻海是什么?打不死的蟑螂,刻苦樸實的水牛,貧瘠土壤中扎根的葡萄藤,振翅奮飛的孤雁,寂寞長大的地瓜。——摘自富士康：郭臺銘白手起家英雄莫問出身一文

4、誰能夠吸引人才，給人才機會，這樣的企業(yè)在下一波景氣循環(huán)后，就是下一個贏家。——摘自商業(yè)周刊臺灣版中郭臺銘教你“職場出牌學”一文

5、Go back to basic(回到基本)你到少林寺去，先端水三年、蹲馬步三年，你沒有基礎，你不可能(做)成任何大事?！陨虡I(yè)周刊臺灣版中郭臺銘教你“職場出牌學”一文

6、美國的金融業(yè)，一定會有很大的變革，甚至于全世界的金融業(yè)。美國這樣亂印美鈔，將來對世界的經(jīng)濟會造成什么樣，沒有人看得懂。真的，因為太多事情你看不懂，你無法掌握你的命運，所以，我們只能扎扎實實的做好每一個磚塊，鴻海公司每年賺幾百億，都是一毛、兩毛，甚至一塊、兩塊(新)臺幣賺起來的.，也才會覺得賺得心安理得，所以我不需要去跑官邸喔!——摘自商業(yè)周刊臺灣版中郭臺銘教你“職場出牌學”一文

7、第一個十年，要務實一點，要為錢工作，不要太高調(diào);第二個(階段)是為理想工作，第三個階段是為興趣而工作。（經(jīng)典語錄 ）——郭臺銘告誡剛畢業(yè)的學子要走務實路線，摘自商業(yè)周刊臺灣版中郭臺銘教你“職場出牌學”一文

8、有時候，人生就是這樣，一副好牌，靜下心打，也不一定會贏，(一副)爛牌，你只要有刺激，不見得會輸。不景氣，我全身充滿斗志，現(xiàn)在是大家拚實力的時候，所以鴻海一定會交出不錯的成績單，因為不景氣把我們(的)斗志激發(fā)出來?！陨虡I(yè)周刊臺灣版中郭臺銘教你“職場出牌學”一文

9、我找不到管理一百萬人的書，在臺灣也只有郝柏村帶過100萬人的部隊!——郭臺銘一語道破鴻海管理的困境，摘自XX網(wǎng)臺刊：郭臺銘——沒說出口的秘密

10、一個人如何看待自己，和你周遭的人，就決定了自我的格局。如果一個人對自己看得比較長遠，空間就比較寬廣，就不會對得失看得太重?！?1世紀經(jīng)濟報道郭臺銘的創(chuàng)業(yè)秘籍一文

11、我是屬老虎，我的公司的名字Foxconn。老虎他本身有行動力，再加上頭腦，所以大家就這么比喻我。大家給我這個評價，應該是從我們過去的一些作為來看。

打籃球、做各種運動、企業(yè)經(jīng)營、政策的制定，速度是最重要的，我們集團賣的是速度?？墒遣荒芤驗樗俣榷哑焚|(zhì)忽略。你看，老虎也好，狐貍也好。他們都是速度取勝。我們看老虎，它一天要走400公里。它要能在400公里范圍內(nèi)抓住它的食物，它就要非常專注。我們大概就是因為這樣，在我們這個行業(yè)里競爭，所養(yǎng)成的習慣和個性。

——郭臺銘曾接受21世紀經(jīng)濟報道專訪，評價臺灣媒體用“虎與狐”來比喻他一事

12、年輕一代的如開復、馬云等，都非常優(yōu)秀。

老一代的，如華為的任正非，我們的工廠就在隔壁。一開始，我們公司很多同事辭職都到華為，而且都可以付兩倍的薪水。我就很好奇：他找我的人去，都是去申請專利的人才，培養(yǎng)很多專利法務的人才。我就想，這個公司對專利法務的重視。原來我們富士康在中國是申請專利最多的公司，后來被他趕上了，是因為我們很多同仁被他挖去幫他申請專利。我覺得這個公司很偉大。為什么?因為他有專利方面的遠見，他專利越多，競爭力越強。

現(xiàn)在我們偶爾，一兩年總會見面吃吃飯聊聊天。他的很多硬件給我做。我覺得他是非常有遠見、很有思想的人。人要有遠見，企業(yè)要有愿景。有陣子外界都說他財務危機的時候，我們那個時候就覺得這個企業(yè)很有發(fā)展。我們不認為他財務會有問題。很多人就不敢和他合作，我們就敢做。

聯(lián)想的柳傳志先生也是我的大哥，我從他那里學到很多。他的演講，他的理論。我記得他一句話是說：要用一個人，要看他三個心：進階人員要看他的責任心，做事負不負責任;中階人員要看他的上進心，看他想不想上進;高階人員要看他的企圖心，他有沒有企圖心。這三個心也是我做事情的一個基準。

像張瑞敏，他走國際化非常成功。雖然他還是在一個國營企業(yè)，他挑戰(zhàn)很大。但是我認為他有那個勁，挑戰(zhàn)不大就不值錢，人的潛力、潛能，是挑戰(zhàn)激發(fā)出來的。我覺得山東人有這個勁，中國人有這個勁。——郭臺銘曾接受21世紀經(jīng)濟報道專訪談印象深刻的國內(nèi)企業(yè)家。