J·W經(jīng)理：
您好！
這一次與您的談話，我也不知道是懷著一種什么樣的心情向您敞開心扉來談一談工作上的一些感嘆。
其實，之前就有幾次想向您談一談的動機，但每次事情過后，我都打消了此念頭。換位思考，工作上都有被誤解的時候。這次，又是這樣，如果再不講出來，我在您心目中，可真成了一個無藥可救的人了。
現(xiàn)在已是2012年4月了。工廠從去年3月份開始實施新的調(diào)薪制度直至今日，我的工資已上調(diào)了150元，現(xiàn)月工資已達到2350元（除此之外，其它每個月也沒有加過一分獎金，我不知非生產(chǎn)其它各崗位人員是不是都是這樣？）。
在這次資材部申請調(diào)工資時，有人說您對我的工作評價是：怕得罪人，懶惰，不愛管事！其實，對我這樣的評價與倉庫的整體工作的衡量，您的觀念一直沒有改變：沒有好的印象。
對于工廠現(xiàn)在的形勢和您在工作中承受的壓力，我是很理解的。所以，對是否調(diào)工資的事情，我每次都是平靜地去對待。但如果說，每次不予調(diào)薪的原因并不是考慮到工廠的難處，而是工作中“怕得罪人，懶惰，不愛管事！”這個原因，我還是有想法甚至不明白。這樣的結論不知從何而來？
2007年3月之前，我擔任車間主管那段時期，為了避免工廠存在更多的浪費現(xiàn)象（重點是生產(chǎn)補數(shù)必須開補數(shù)單的問題），由于工作太認真的原因，當時與生產(chǎn)主任還有相關車間的幾個主管關系很緊張，得罪了一些人。最終他們耍手段，偽造員工投訴信（是哪些人，我心里清楚），這樣使您的工作很難做。最終，讓我調(diào)出車間。讓有能力的人代替我，結果，別人管理的如何？工廠損失了多少？您是清楚的。
2007年3月，我被降職處理，工資降了200元，以月薪1500元的工資安排做了一名倉管員。此后，我是全身心撲在工作上。2008年5月底，再次感謝您把我從深圳辦事處調(diào)回來，負責倉庫的全面工作。直至今日，我在倉庫工作了5年的時間，其中擔任倉管主管4年。
四年以來，在我的印象中，為較大工作事項的不滿意，有幾次您是當面或在會議上訓斥過：
一次：ERP系統(tǒng)遲遲未進展上線的問題。當時這件事的根本原因在哪里？主要是由于集團總部安排過來的固執(zhí)而無法溝通的的財務主管G小姐的阻擋。從系統(tǒng)開始一步一步的摸索試用，我就是一個實踐操作者。所以，很多問題都是我直接以郵件的方式向她提出來的。倉管小T是倉庫安排到總廠學習此系統(tǒng)的唯一人員，在他也不明白正確的操作流程的前提下，我雖然沒有參加培訓，但卻在實踐摸索之中，也了解了一些關鍵性的問題。對于不明白的地方，我是以手機信息和打電話與易助工程師R先生溝通處理想辦法解決。曾為一個我已確定的解決方法在寫字樓與G小姐據(jù)理力爭，她還是不相信我是正確的。無奈之下，我當場讓她電話咨詢R先生，結果她才無語。此事，現(xiàn)任財務主管S小姐很清楚。另外，她一直借系統(tǒng)遲遲未步入正軌想把倉庫文員調(diào)走而使我的工作為難，我沒有答應她的要求。為此事，在電話中與我大吵拍桌子。當時，我已作好了辭掉倉庫主管之職的心理準備，并告訴其它財務人員，待集團總部財務L經(jīng)理來了之后，我向她反映系統(tǒng)試用的全過程與想法。L經(jīng)理到了我們的工廠后，來到倉庫里，我向她反映了系統(tǒng)試用的經(jīng)過，她同意了我的想法并指示：把過去一年的資料全部停止補充輸入，把當年12月份的盤點資料作為新的開帳資料。從G小姐調(diào)離工廠之后的次年元月份正式上線，結果獲得成功。
二次：您的侄子——小W，負責包裝倉管的那段時期。這段時期倉庫工作很不平凡，由于包裝配件種類繁多復雜。我知道一個不細心工作的人，是管理不好的。因為，在他管理之前，我是負責包裝物料這一塊的。但他卻堅持要管理這一塊，我不讓他管，意味著不相信他。為了減輕他的工作量，也是您在那段時期認為各倉管的工作量不平衡而要倉庫郵件傳《每日工作報表》來評估各人員的工作量的情況下。一改倉庫從開廠以來的管理模式，將他負責的一部分物料劃分出來，加給了其它倉管。為了避免少出問題，對他負責的物料我有多留意，他忘記請購的物料，我提醒他；他找不到的物料，我去找；按任務分配，他久拖未整理的物料，我去整理。為了盡量讓他少勞累，我也是向我的上司資材部D主任申請，每周有特殊休息的時間及加大調(diào)工資的幅度。正因為如此，那時，他的工資超過了做過多年的倉管員。他工作上出現(xiàn)的問題，最終挨批的是我，這是應該的，因為是我在負責倉庫。我管理放松，結果就會出問題；管理嚴，他就要鬧辭工。為他辭工的事，您曾訓斥過我。也說過我怕得罪人，使倉管的工作不平衡，他太累了才要鬧辭工。當時，根本的原因，我想跟您說，但結果沒有說。只是，他經(jīng)常無故不來上班，這種情況我記得有發(fā)信息告訴給您，除此之外，我沒有說過他的其它工作情況。后來，再次進廠的幾個月里，因來料品檢劃給了品管部，其管理的紙卡類才交給他管理，僅此一類物料。其它的包裝物料分攤在現(xiàn)有的我們四個人身上。其實，現(xiàn)在他已走了，我不該向您提已過去的事情。但不提出來，那段時期您一直是誤解的?？赡苷J為，其他人員的工作是輕松的。當時工作的情形，D主任與其它采購員很清楚，一問便知。
三次：脫模油與電鍍銅線的'問題。我如果不管事，決不會查出這兩起事情的異?，F(xiàn)象。結果是：為銅線之事，我發(fā)現(xiàn)了問題，到車間調(diào)查原因，事情清楚后，我無故卻被處罰。
四次，日本迪士尼客人的參觀。那次其實是突然來驗廠，倉庫也沒有得到通知，當時工廠各部門都沒有引起重視。不僅倉庫存在有一些問題，各單位也是一樣。在結果未出來之前，大家都認為客人很不滿意，過不了關。有的人為了推卸責任，在公開場合揚言說，他有提醒過我，說我不聽不重視。這就是貶低別人，抬高自己的小人作法。所以，那次的整頓工作就拿倉庫開刀了。但我沒有計較還是容忍并承擔了一切的責任。幸好，最終結果還是通過了。
工作中不明不白的地方，總是會有的。很多情況下，我不像某些人那樣喜歡講出來，或許講別人的不是。除了工作上，您與我是上下級的關系之外，工作以外，雖說是老鄉(xiāng)關系，但我從來沒有向您談論我的內(nèi)心想法，也從來沒有在背后亂談過其他人的問題。至于有沒有人在您面前談論過我的什么問題？我想會有。無論我怎樣做，您對我的看法，始終未改變的原因，與此也有一定的關系。
任何人，任何單位的工作都不會達到最完美，只有去想辦法做得更好。工廠從去年3月份開始實施新的調(diào)薪方式。這樣很好地限制了之前各部門無規(guī)律的調(diào)薪現(xiàn)象。之前部門與部門之間，員工與員工之間，部分人員的調(diào)薪并不是以工齡、工作表現(xiàn)、工作任務為依據(jù)，這樣很不平衡。在沒有新規(guī)定出來，工廠形勢比較好的情況下，倉庫人員的工資幾乎是不到6個月以后不會調(diào)整。而有些部門則不同，調(diào)薪的機會多且幅度大，這就是工資相比較，懸殊大的主要原因。
從去年5月份開始，由于受當?shù)亓硪患夜S血鉛事情的影響，我們工廠的穩(wěn)定發(fā)展也極為艱難。我常常對倉庫其它人員講，工廠的形勢大家都清楚，既然在工廠打工，就要服從管理，把工作做好，不要有其它想法。有想法不想做的，工廠不會勉強誰，可以辭工。這樣的想法，我多次向D主任表明過。
因此，從去年8月份以來，倉庫減少了一個人，來料檢驗工作由倉庫現(xiàn)有人員調(diào)整來做，這相當于既減人又增加了新的工作量，承受了新的壓力，只要客人投訴配件的品質(zhì)問題，我都會負有不可推卸的責任。
在減人加工作量的前提下，為了使工作平衡，我?guī)ь^分擔所增加的工作量。我承擔了包裝物料最難管的配件、紙卡類的收、管、發(fā)并負責相關物料品質(zhì)檢驗工作。我如果是被其他人所說的“不管事，偷懶”之人，在工作上，一定會出現(xiàn)很多問題。
一年以來，真正能延誤生產(chǎn)出貨，被客人投訴的品質(zhì)問題，又有幾次是與倉庫管理上的失誤有關系的。我至今還沒有發(fā)現(xiàn)，并且也沒有接到其它單位的投訴。至于有些人在會上提出的與倉庫有關系的問題，大多都是無中生有。有很多次，D主任把其他人的投訴轉給我，待我查實后，結果往往與事實不相符，D主任心里很清楚。這就是有些人在背后喜歡亂講，來減輕自己的責任，給倉庫在人們心目中帶來了負面影響。工作上偶爾會出現(xiàn)問題，那是避免不了的，沒有人能做到百分之百。為亂投訴的事情，每次D主任問我時，我都是這樣回答的：只要是倉庫的問題，是誰說的，要他發(fā)郵件出來，讓大家都知道。核實后，是倉庫的問題，我會承擔連帶責任。但這樣的郵件很難收到，所了解的都是背后亂說的現(xiàn)象。
我深知倉庫是工廠的重要之地，為了使工廠少受損失，平時我有特別小心留意。對驗收貨物的核查情況，您或許誤解了，其實工作我們有在做。請咨詢一下采購與深圳辦事處人員，多次發(fā)現(xiàn)的配件少數(shù)量，銅料銅線少重量，又及時溝通把數(shù)量補回來或直接在送貨單上注明實收數(shù)量這些情況，可以從相互溝通信息中查出來。也可以咨詢廠商，工廠倉庫是否向采購反映過缺斤少兩的異常情況。就連深圳辦事處收貨未發(fā)現(xiàn)的有問題的臺北物料也是如此，我都有及時反映，D主任有郵件告知臺北。還有，由于幾家廠商經(jīng)常出現(xiàn)“有貨無單，有單無貨”的現(xiàn)象。而新車間不知為何，都已簽名確認收到貨，供應商又開單或傳真給采購，財務對帳時，倉庫未入庫，既然深圳辦事處都有確認收到貨，要倉庫入庫，對于這樣的現(xiàn)象，我們都有查出來，實為重復開單：3月份就有發(fā)現(xiàn)三起這樣的現(xiàn)象。當然，這是我和倉管應該做的本職工作。這怎能叫我沒有管事？
對于物料的價格問題，只要有疑點我都有重視在查。比如：線切割用的過濾棉，我就抓住了供應商不小心泄漏的疑點，電話咨詢供應商拿貨的那家供應商。一下子就將工廠曾經(jīng)以每張20元的價格，改變成了每張4元的價格。僅此一項，每年將又會為工廠節(jié)省了一筆材料費。還有其它物料。限于篇幅，不一一列舉。
對于亂請購物料的控制，僅去年一年，就記錄有幾百次，我曾有發(fā)郵件讓相關單位了解。
去年的一年，是重點按您的指示化解呆滯物料的時期。其實這所有的呆滯物料不是工廠倉庫在我管理的這幾年中產(chǎn)生的。都是從總廠、兄弟廠轉過來的不常用物料中產(chǎn)生的。為了達到化解利用的目的，我是在用心地想辦法處理。特別是五金配件類，我是以分任務的形式與分拆組裝的方式，包括我自己，利用工作之余的時間用幾個月的時間才完成的。同時也感謝您分階段給了我們以鼓勵！
對于外發(fā)物料，包括鋅合金原材料的上貨車。雖然業(yè)務部與經(jīng)理室等相關單位有發(fā)郵件要生產(chǎn)安排人員上車。但每次只要生產(chǎn)說很忙，我都安排倉管處理，有時我也參與。外發(fā)物料，是一個敏感的話題。每次只要是從倉庫發(fā)出去的物料，發(fā)出之前，我都會以收到相關單位的郵件為準，只要我在上班，所有的出庫單由我在開，物料上車之前，通知保安監(jiān)督，并郵件告知相關單位領導并審核簽字。
當然，也有人懷疑或許向您舉報過，工廠的物料有從倉庫向外流失的可能。其實，這個問題很簡單。只要發(fā)現(xiàn)有物料沒有通過正當手續(xù)而攜帶出去的現(xiàn)象，按工廠的規(guī)定，行政部是不予放行的。可以查明是車間發(fā)的還是倉庫發(fā)的？是倉庫發(fā)的，是誰讓發(fā)的？任何時間內(nèi)，都可以打電話給我，或者直接向D主任反映，也可以向您舉報，通過監(jiān)控系統(tǒng)來核實。只要物料的異常外流，究竟是哪里的責任最大？又有誰為此承擔過責任？有些人就是這樣，自己心里有鬼，總是拿別人說事來掩蓋事實的真相。
為了防止廢銅線的遺失，我也有查過并郵件告知相關單位注意。因為我發(fā)現(xiàn)有一個月，從倉庫領出的銅線與財務回收的廢銅線的登記有異常。從那封郵件發(fā)出后，現(xiàn)在廢銅線的回收率大大增加了。這事，其實不是我的職責范圍，我這樣做也是出于對工廠節(jié)省成本的考慮。
還有在非上班時間內(nèi)，甚至包裝有時加班晚或上夜班，急需物料，只要接到他們的電話，我們都有及時處理配合生產(chǎn)。問包裝、烤漆、生管室、業(yè)務、行政等單位就可以知道。對于這種情況，我有向D主任申請適當?shù)难a休。但也有人借此到處散言，倉庫工作輕松，人員經(jīng)常在休息。
在以上的工作中，我不知有得罪了多少人？也不知您從哪里得到的信息，認定我“怕得罪人，懶惰，不愛管事！”
我從基礎教育工作上下崗，出門打工，至今已有9年多的時間。在這些年里，我一直很感激您的幫助。雖然在平時，我很少與您交往，但心里是永遠不會忘記的。
在工作上，我絲毫沒有認為，作為經(jīng)理的您，是我的老鄉(xiāng)，在工作上就會怠慢。也不會像有些人，喜好套近乎，夸夸其談來炫耀自己工作中的成績。
工作中我是怎樣在做的，只有倉管及其它單位的員工知道。無論是廠車卸貨還是深夜卸貨柜，又有幾次我沒有參與充當搬運的角色？每次廠車回來所載物料的整理歸位，又有哪次我沒有參與？只有在與各單位的溝通與所有的單據(jù)及系統(tǒng)報表資料的審核還有承擔倉庫一切責任的時候，上級才承認我是一名倉庫主管。而在其它各方面，我就是一名普通的員工。我是一個不怕累不怕吃虧的人，不像有的人總有一種“官樣子”，在您面前談論別人的不是。
我不喜歡張揚自己，所以工作中我是如何在做，D主任都不是很了解。當他面對您的質(zhì)問或其他人無中生有的投訴時，都是保持沉默。正因為如此，我與倉庫的形象，在不了解倉庫工作的人的面前就會大打折扣。
我總是在想，只有把工作做得更好，才是一個人的臉面問題。當然，我的工作與其他人一樣，或多或少會存在一些問題。但我敢于說一句，我做的事，對得起自己所拿的這份工資，是憑良心在工作，我問心無愧！
每一個崗位，由于性質(zhì)不同，哪個辛苦？哪個輕松？從不同的角度綜合去衡量，會有不同的結果。
總之，我說了這么多不該說的話，您或許有了許多感慨或?qū)ξ艺f的不理解。其實，我說這些沒有別的原因，只是想讓您從另一個角度，客觀地來了解一下我的過去與現(xiàn)在的工作情況。
我真不知道：
說我怕得罪人，在工作的哪些方面，是怕得罪哪些人？
說我懶惰，在工作的哪些方面，有懶惰的表現(xiàn)？
說我不管事，在工作的哪些方面，我置之不管？
我希望工作上的更嚴格，這樣會把工作做得更好。但以偏概全來評價一個人的工作，我想不通。
說了以上這些感嘆之言，您如果很生氣，就只當是一堆廢話，浪費了您的時間，請不要放在心上。無論我怎么說，在外面打工9年多的時間以來，我的內(nèi)心一直是很感謝您的，不勝感激。
打擾了！請恕多言！謝謝！
一個正直而真誠的基層管理者
2012年4月8日
【篇一：公司員工獎懲制度范本】
事實證明，公司制定員工獎罰制度，能提高員工工作的積極性，這其實也是員工管理技巧之一。以下是一則員工獎罰制度范本，僅供各位參考借鑒。
第一條總則：為嚴明紀律，獎懲分明，調(diào)動員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟效率；本著公平競爭，公正管理的原則，進一步貫徹公司各項規(guī)章制度、強化工作流程、明確崗位職責，公司根據(jù)各部門之間協(xié)作事項與工作流程，特制定本獎懲制度。
第二條：公司獎懲制度本著“獎懲結合，有功必獎，有過必罰”的原則，與員工崗位職責掛鉤，與公司經(jīng)濟效益相結合。
第三條：適用范圍：本獎懲制度，貫穿于公司的各項規(guī)章制度中，公司所有員工須自覺遵守并相互進行監(jiān)督。
第四條：獎勵或處罰方式：
1、處罰方式：現(xiàn)金處罰（從當月工資中扣除并通報）。
2、獎勵方式：公司實行紅包獎勵制度，根據(jù)各部門的階段工作考核情況，隨時或年底發(fā)放。
第五條員工獎勵主要有通報表揚和獎金獎勵，程序如下：
1、員工推薦、本人自薦或部門提名；
2、辦公室、本部門審核；
3、總經(jīng)理辦公會議會審；
4、總經(jīng)理批準；
第六條處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節(jié)輕重，分別給予以下處罰：
1、通報批評；
2、經(jīng)濟處罰；
3、降級；
4、辭退。
第七條有下列表現(xiàn)的員工應給予獎勵
1、完成本部工作計劃指標，創(chuàng)造較大經(jīng)濟效益；
2、向公司提出合理化建設，被公司采納，并取得一定效益的；
3、節(jié)假日經(jīng)常加班，并取得顯著效果者。
4、維護財經(jīng)紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出者；
5、工作認真、責任心強、工作績效突出者。
6、堵住公司的經(jīng)濟漏洞，并為公司挽回經(jīng)濟損失者。
7、其他對公司做出貢獻者，總經(jīng)理認為應當給予獎勵的
第八條員工有下列行為的應給與通報批評并作處罰。
1、遲到、早退一次罰款30元；
2、在工作時間嬉戲、擅離工作崗位或從事與工作無關的事情罰款30元；
3、輕微過失致發(fā)生工作錯誤造成損失的罰款50元；
4、工作時間串崗，妨礙他人工作罰款30元；
5、不按要求打掃衛(wèi)生罰款30元；
6、對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款100元；
7、遺失經(jīng)營管理之重要文件、物品或工具罰款50元；
8、不按時參加公司的會議培訓罰款30元；
9、不配合各部門工作的罰款100元；
10、部門經(jīng)理及主管責任人對本部門制度的宣貫、執(zhí)行和監(jiān)督負直接責任，對部門人員獎勵或處罰承擔200%責任，即同時按對員工獎勵、處罰數(shù)的200%的比例獎勵、處罰本部門經(jīng)理及主管負責人；
11、若被處罰員工屢教不改，重復同樣錯誤，或不聽勸阻，不服從管理者，則上級主管人員或制度執(zhí)行部門有權力對其進行加倍處罰直至停職處理，造成后果的，由被處罰當事人承擔后果與損失；
12、凡是部門經(jīng)理或主管發(fā)現(xiàn)問題不及時糾正，或包庇下屬、隱瞞事實者，與責任當事人處以同等處罰；
13、工作流程中每一流程責任人要對前面各個流程的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查，如發(fā)現(xiàn)上一流程有問題，有權拒絕繼續(xù)進行下一道流程，并有權向所屬部門主管或經(jīng)理提出申訴或向公司進行投訴。若未對上一道流程進行檢查，或發(fā)現(xiàn)問題但未提出或解決，則所發(fā)生一切后果與損失，由本人及所在部門承擔，處罰100元；
14、各員工之間應互相監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)隱瞞、包庇問題或知情不報，并造成損失的罰款100元；
15、完不成領導交辦的各項臨時任務，罰款100元；
16、有制度的參照員工管理制度，沒有成文制度可參考的，由總經(jīng)理召開行政人事管理會議決定。
【篇二：員工獎罰制度】
第一條總則：為嚴明紀律，獎懲分明，調(diào)動員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟效率；本著公平競爭，公正管理的原則，進一步貫徹公司各項規(guī)章制度、強化工作流程、明確崗位職責，公司根據(jù)各部門之間協(xié)作事項與工作流程，特制定本獎懲制度。
第二條：公司獎懲制度本著“獎懲結合，有功必獎，有過必罰”的原則，與員工崗位職責掛鉤，與公司經(jīng)濟效益相結合。
第三條：適用范圍：本獎懲制度，貫穿于公司的各項規(guī)章制度中，公司所有員工須自覺遵守并相互進行監(jiān)督。
第四條：獎勵或處罰方式：
1、處罰方式：現(xiàn)金處罰（從當月工資中扣除并通報）。
2、獎勵方式：公司實行紅包獎勵制度，根據(jù)各部門的階段工作考核情況，隨時或年底發(fā)放。
第五條員工獎勵主要有通報表揚和獎金獎勵，程序如下：
1、員工推薦、本人自薦或部門提名；
2、辦公室、本部門審核；
3、總經(jīng)理辦公會議會審；
4、總經(jīng)理批準；
第六條處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節(jié)輕重，分別給予以下處罰：
1、通報批評；
2、經(jīng)濟處罰；
3、降級；
4、辭退。
第七條有下列表現(xiàn)的員工應給予獎勵
1、完成本部工作計劃指標，創(chuàng)造較大經(jīng)濟效益；
2、向公司提出合理化建設，被公司采納，并取得一定效益的；
3、節(jié)假日經(jīng)常加班，并取得顯著效果者。
4、維護財經(jīng)紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出者；
5、工作認真、責任心強、工作績效突出者。
6、堵住公司的經(jīng)濟漏洞，并為公司挽回經(jīng)濟損失者。
7、其他對公司做出貢獻者，總經(jīng)理認為應當給予獎勵的
第八條員工有下列行為的應給與通報批評并作處罰。
1、遲到、早退一次罰款30元；
2、在工作時間嬉戲、擅離工作崗位或從事與工作無關的事情罰款30元；
3、輕微過失致發(fā)生工作錯誤造成損失的罰款50元；
4、工作時間串崗，妨礙他人工作罰款30元；
5、不按要求打掃衛(wèi)生罰款30元；
6、對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款100元；
7、遺失經(jīng)營管理之重要文件、物品或工具罰款50元；
8、不按時參加公司的會議培訓罰款30元；
9、不配合各部門工作的罰款100元；
10、部門經(jīng)理及主管責任人對本部門制度的宣貫、執(zhí)行和監(jiān)督負直接責任，對部門人員獎勵或處罰承擔200%責任，即同時按對員工獎勵、處罰數(shù)的200%的比例獎勵、處罰本部門經(jīng)理及主管負責人；
11、若被處罰員工屢教不改，重復同樣錯誤，或不聽勸阻，不服從管理者，則上級主管人員或制度執(zhí)行部門有權力對其進行加倍處罰直至停職處理，造成后果的，由被處罰當事人承擔后果與損失；
12、凡是部門經(jīng)理或主管發(fā)現(xiàn)問題不及時糾正，或包庇下屬、隱瞞事實者，與責任當事人處以同等處罰；
13、工作流程中每一流程責任人要對前面各個流程的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查，如發(fā)現(xiàn)上一流程有問題，有權拒絕繼續(xù)進行下一道流程，并有權向所屬部門主管或經(jīng)理提出申訴或向公司進行投訴。若未對上一道流程進行檢查，或發(fā)現(xiàn)問題但未提出或解決，則所發(fā)生一切后果與損失，由本人及所在部門承擔，處罰100元；
14、各員工之間應互相監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)隱瞞、包庇問題或知情不報，并造成損失的罰款100元；
15、完不成領導交辦的`各項臨時任務，罰款100元；
16、有制度的參照員工管理制度，沒有成文制度可參考的，由總經(jīng)理召開行政人事管理會議決定。
第九條員工有以下行為者，給以降級、辭退或開除處分，對處以辭退、開除處分的員工，公司不予任何經(jīng)濟補償，并按其給公司造成的損失情況酌情賠償公司損失：
1、于受聘時虛報資料，使本公司誤信而遭受損害；
2、違反《勞動合同》或工作要求情節(jié)嚴重；
3、蓄意損壞公司或他人財物；
4、故意泄漏公司機密，把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣介紹費，致使公司蒙受損害；
5、拒不執(zhí)行總經(jīng)理或部門領導決定，干擾他人工作的；
6、濫用職權，違反財經(jīng)紀律，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成經(jīng)濟損失的；
7、財務人員不堅持財經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟損失的；
8、貪污、盜竊、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達到刑事處罰的；
9、挑動是非，破壞團結，損害他人名譽或領導威信，影響惡劣的；
10、利用職權對員工打擊報復或包庇員工違法亂紀行為的；
11、曠工或從事其它兼職的；
12、散布謠言，損害公司聲譽，組織、煽動怠工，或采取不正當手段要挾領導，擾亂公司秩序的；
13、違反公司規(guī)定屢教不改的；
14、因工作需要調(diào)派工作，無故拒絕接受的；
15、因行為不當，失信于公司的；
16、其它重大過失或不當行為，導致嚴重后果的；
第十條員工有上述行為，情節(jié)嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。
第十一條員工行為造成公司經(jīng)濟損失的，責任人除按上條規(guī)定承擔應負的責任外，按實際損失情況賠償公司損失；
第十二條公司領導職工發(fā)現(xiàn)員工犯有各項《制度》規(guī)定的行為時，應及時向辦公室報告；員工也可檢舉、揭發(fā)任何人的違紀違章行為，要求處理。
第十三條辦公室接到報告、檢舉、揭發(fā)，立即報總經(jīng)理進行調(diào)查處理。調(diào)查完畢，辦公室提出《處理意見書》呈報總經(jīng)理批準，交有關部門執(zhí)行并通知受處分人。
第十四條給予員工處罰，應當慎重決定。必須弄清事實，取得證據(jù)，經(jīng)過一定會議討論，征求有關部門意見，并允許受處罰人進行申辯。
第十五條調(diào)查、審批員工處罰的時間，從證實員工犯錯誤之日起，開除處罰不得超過30天，其他處罰不得超過15天。
第十六條員工對所受懲罰存異議者，應于處分決定形成后3日內(nèi)陳述理由申辯，并以申辯后之核定作為公司最后之決定，當事者不得再存異議。
第十七條受處分的員工，在處罰事項未了結之前不得調(diào)離公司（公司宣布辭退、開除的除外）。
第十八條本制度由辦公室制定，經(jīng)總經(jīng)理核準后公布施行，修正時亦同。
【篇三：餐廳員工獎罰制度】
一、獎勵：
1、受客人書面表揚3次～7次，在原獎金系數(shù)上提高0、2，7次以上提高0、5、
2、銷售業(yè)績前十名，按銷售額來計算。
3、受公司通報表揚的，視情形在原系數(shù)上提高0、3～1、
4、被評為A級的員工，當月可在原系數(shù)上提高0、2、
5、被評為優(yōu)秀員工或管理人員稱號，可在當月獎金系數(shù)上提高0、5、
6、各店經(jīng)理可視情況對工作表現(xiàn)好的員工給予提高獎金系數(shù)0、1～1、
7、總公司將拿出當月獎金的8%作為對平時工作表現(xiàn)突出的員工獎勵基金。
二、處罰：
1、凡曠工者，取消當月全額獎金。
2、事假1天扣當月獎金的30%，二天扣60%，三天或三天以上取消當月全額獎金。
3、病假須有區(qū)、縣級以上醫(yī)院單位出具的證明，1天以內(nèi)，手續(xù)齊全者不扣；1天～3天手續(xù)齊全扣20%；3天以上～7天以內(nèi)扣50%；7天或7天以上扣全額獎金，凡手續(xù)不齊者按事假處理。
4、遲到、早退、脫崗每次扣5%。
5、頂撞上級、不服從領導安排，扣10%～當月全額獎金。
6、有罵架、偷吃、偷盜、開飛單、受通報批評等重大過失、較大過失者，扣當月全額獎金。
7、惡意阻礙公司物品回收的，扣當月獎金的50%。
8、隱瞞事實真相的、知情不報者，扣10%～當月全額獎金。
9、客人投訴3次以內(nèi)扣1%～20%，3次以上（含3次）扣當月全額獎金。
10、凡代打卡者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣當月全額獎金。
11、除此之外，店經(jīng)理、部門經(jīng)理對下屬員工可視情節(jié)輕重扣1%～100%獎金。
【篇四：公司獎懲制度】
第一節(jié)總則
1、為加強公司經(jīng)營管理，明確獎懲的依據(jù)、標準和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，維護正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績，根據(jù)國家有關規(guī)定并結合國畜的實際情況，制定本制度。
2、公司提倡獎懲制度與嚴格管理相結合的方式，以嚴密的考核為依據(jù)。在獎勵上要針對員工對公司的貢獻大小，而采用不同的形式獎勵；對違反公司規(guī)章制度，給公司造成經(jīng)濟損失和不良影響的員工，要給予嚴肅處罰。
第二節(jié)獎勵
第一條、獎勵范圍：
如有下列情況，公司將予以獎勵：
a）對技術或工作方面有益的改進，提出有益的合理化建議并取得成效時；
b）預防災害或救災有功時；
c）為國家、社會立功，為公司的社會形象做出重大貢獻者；
d）獲得社會、政府或行業(yè)專業(yè)獎項，為公司爭得重大榮譽者；
e）對公司業(yè)務推進有重大貢獻者；
f）個人業(yè)務、經(jīng)營業(yè)績完成情況優(yōu)異者；
g）超額完成工作任務者或完成重要突擊任務者；
h）遺留問題解決有重大突破者；
i）有重大發(fā)明、革新，成效優(yōu)秀，為公司取得顯著效益者；
j）為公司節(jié)約大量成本支出或挽回重大經(jīng)濟損失者；
k）對突發(fā)事件、事故妥善處理者；妥善平息重大客戶投訴事件者；
l）向公司提出合理化建議，經(jīng)采納有實際成效者；
m）一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公，具有高度奉獻和敬業(yè)精神者；
n）顧全大局，主動維護公司利益，具有高度的團隊協(xié)作精神者；
o）培養(yǎng)和舉薦人才方面成績顯著者；
p）滿足公司設立的其它獎勵條件者。
第二條、獎勵項目：
公司設立的主要獎勵項目包括：
a）年度專業(yè)成就獎：以公司內(nèi)各個系統(tǒng)的工作環(huán)節(jié)為基礎，每年由公司各職能部門組織在每個業(yè)務系統(tǒng)內(nèi)評選，具體評選標準和體系由公司各職能部門制定，獎項設為公司優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者、創(chuàng)新獎、優(yōu)秀團隊獎等等；
b）公司根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況每年組織評選相應獎項；
c）即時獎勵：根據(jù)實際情況和員工的表現(xiàn)及時給予的獎勵。
第三條、獎勵方式：
公司為員工提供豐富靈活的獎勵方式：
a）通報表揚：由公司或有關單位負責人簽發(fā)，通報范圍視具體獎勵行為而定；
b）即時獎金；
c）獎勵性假期：除員工正?？梢韵硎艿募倨谕?，還可以得到額外的獎勵性假期；
d）獎勵性旅游；
e）參加外部培訓；
f）出國考察。
第四條、獲獎程序：
員工受獎應由部門主管向公司人力資源部提出申請，經(jīng)人力資源部提供意見上報總經(jīng)理，由總經(jīng)理決定獎勵級別與方式，人力資源部發(fā)布獎勵通知并將獲獎情況記入員工檔案。
公司內(nèi)統(tǒng)一設立的獎勵，將由公司人力資源部向總經(jīng)理同意推薦，經(jīng)總經(jīng)理核實，在公司內(nèi)公布獎項。
第三節(jié)懲罰
對于違反公司制度的各種行為，公司將視情節(jié)輕重、后果大小、認識態(tài)度程度等進行懲罰。
第一條、懲罰種類
分為經(jīng)濟處罰和行政處罰。
經(jīng)濟處罰包括罰款、取消獎金。
行政處罰包括：批評、警告、記過、降職和辭退。
根據(jù)員工違紀行為的嚴重性，公司將采取行政處罰和經(jīng)濟處罰相結合的方式。
第二條、處罰細則
1、員工有下列行為者，處以批評的行政處罰，同時處以經(jīng)濟處罰。
1）遲到、早退、外出不登記，不著工裝，不戴工牌者。
2）不能及時、認真清掃自己的衛(wèi)生區(qū)，辦公區(qū)內(nèi)（桌面、地面）凌亂，不整潔者。
3）在辦公區(qū)內(nèi)、公司門口、走廊抽煙、扔煙蒂、扔廢紙等垃圾者。
4）桌面擺放零食，上班期間吃零食者。
5）發(fā)物料人員不能及時清除辦公區(qū)內(nèi)包裝物。
6）接聽電話不禮貌，使用不規(guī)范用語，影響公司形象者。
7）上班時間串崗聊天者。
8）說臟話、粗話者。
9）工作時間和工作場所，衣冠不整、奇裝異服影響公司形象者。
10）在辦公區(qū)內(nèi)打鬧，大聲喧嘩者。
11）參會人員遲到者。
12）未按公司指定位置，隨意擺放車輛或堆放雜物者。
13）在食堂就餐，浪費食物，亂倒飯菜者。
14）在所管轄區(qū)域內(nèi)，有長明燈、長流水者。下班后所轄區(qū)域窗戶未關，所用電器（電腦、打印機、飲水機等）電源未切斷者。
2、員工有下列行為者，處以警告的行政處罰，同時公司將根據(jù)違紀的嚴重性，輔以經(jīng)濟處罰。
15）未能及時傳達、執(zhí)行公司下發(fā)的文件者。
16）私自留客在員工宿舍留宿者。
17）工作時間內(nèi)手機關機，無法取得聯(lián)絡者。
18）非工作要求午餐飲酒者。
19）工作時間看與本職工作無關的書籍、網(wǎng)站、做與工作無關事情者。
20）上班時間打私人電話時間半小時以上者。
21）紀律松散，當月內(nèi)累計遲到三次以上者。
22）未經(jīng)批準擅自串崗怠慢工作者。
23）妨害現(xiàn)場工作秩序經(jīng)勸告不改正者。
24）無正當理由，培訓曠課者。
25）對上級交辦的工作不及時辦理，不能按時完成任務，又不及時復命，但未造成損失者。
26）因指揮、監(jiān)督不力造成事故情節(jié)較輕，經(jīng)濟損失在500元以下者。
27）私自移動消防設施，因操作不當，造成儀器、設備損壞，經(jīng)濟損失在500元以下者。
28）一個月內(nèi)違紀三次（含）以上者。
3、員工有下列行為者，處以記過的行政處罰，同時公司將根據(jù)違紀的嚴重性，輔以經(jīng)濟處罰。
29）工作中發(fā)生意外卻不及時報告公司者。
30）損壞公物，影響公司正常秩序者。
31）管理不力，對下屬放任自流者。
32）知情不舉，隱瞞他人的違紀行為者。
33）搬弄是非、挑撥離間、中傷他人、損害團結、互相謾罵吵鬧，影響正常工作秩序者。
34）不認真執(zhí)行公司規(guī)定，推卸責任，刁難顧客，使矛盾上升造成顧客不滿或投訴，產(chǎn)生惡劣影響者。
35）工作時間酗酒者。
36）不服從主管人員合理指導，屢勸不聽三次以上者。
37）培訓無故曠考者。
38）對能夠預防的事故不積極采取措施致使公司利益受到2000元以內(nèi)經(jīng)濟損失者。
39）年度內(nèi)累計警告三次者。
4、員工有下列行為者，處以降職的行政處罰，同時公司將根據(jù)違紀的嚴重性，輔以經(jīng)濟處罰。
40）泄露公司秘密事項，但對公司利益未造成損害、情節(jié)較輕者。
41）不服從上級領導工作安排，對上級指示或有期限命令，無故未能如期完成致影響公司權益者。
42）違反部門工作流程，給工作造成損失，且損失在2000元以下的。
43）對下屬正常申訴做出阻撓或打擊報復經(jīng)查屬實但情節(jié)輕微者。
44）培訓考試作弊者及為作弊提供方便者。
45）偽造病假單證明或提供虛假病歷者。
46）虛報業(yè)績、瞞報事故而蓄意妄取成績、榮譽和個人私利者。
47）故意造成同事失和或造成領導失察責任或致使他人工作受阻，公司利益直接或間接受到損害者。
48）對能夠預防的事故不積極采取措施，致使公司受到2000—10000元的經(jīng)濟損失者。
49）私自將客人或同事遺忘的物品收歸己有，價值在200元以下者。
50）年度內(nèi)累計記過二次者。
5、員工有下列行為者，處以辭退的行政處罰，對公司造成的損失，公司將依法追究其法律責任。
51）對同事暴力威脅、恐嚇、惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端、妨害團體秩序者。
52）對下屬正常申訴打擊報復經(jīng)查事實情節(jié)嚴重者。
53）工作不負責，經(jīng)常產(chǎn)生廢品，損壞設備工具，浪費原材料、能源，造成經(jīng)濟損失者。
54）擅自挪用公款和同事財物或者有貪污盜竊行為者（同時移交司法機關處理）。
55）濫用職權，恣意揮霍公司財產(chǎn)造成較大經(jīng)濟損失者（同時移交司法機關處理）。
56）利用工作之便和業(yè)務關系請客、送禮、行賄、受賄為個人謀取好處者（同時移交司法機關處理）。
57）工作時間聚眾打牌、玩麻將者。
58）無理取鬧、聚眾鬧事、打架斗毆、影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序者。
59）故意損壞公司重要文件或公物者。
60）攜帶公安管制刀具或易燃、易爆、危險品入公司者。
61）在職期間刑事犯罪者。
62）因違反國家法律法規(guī)被司法機關拘留、審查或追究刑事責任者。
63）虛報個人申訴資料或故意填報不正確個人資料者。
64）擅自以公司名義對外發(fā)表言論或進行與本公司無關的業(yè)務活動者。
65）以不正當手段竊取公司機密，并向外界泄露、宣示、收受好處者。
66）違抗命令，擅離職守，工作疏忽，貽誤要務者。
67）擅自涂改各種原始記錄、單據(jù)、合同者。
68）無故曠工四天以上（含四天），不服從或拒絕執(zhí)行上級指令者。
69）玩忽職守，致公司蒙受1萬元（含）以上經(jīng)濟損失者，并負賠償責任。
70）為謀私利，利用公職權力或工作時間為其他公司工作，從事第二職業(yè)者。
71）嚴重違反公司勞動紀律及各項規(guī)章制度者。
72）嚴重失職，營私舞弊，對公司利益造成重大損害者。
73）違反職業(yè)道德，泄露公司機密，使公司蒙受損失者。（同時移交司法機關處理）
74）在公司內(nèi)煽動怠工或罷工者。
75）造謠惑眾詆毀公司形象者。未經(jīng)許可兼任其他職務或兼營與本公司同類業(yè)務者。
76）偽造或變造或盜用公司印信嚴重損害公司權益者（同時移交司法機關處理）。
77）參加非法組織，經(jīng)勸告不改者。
78）年度內(nèi)累計記過三次者。
第三條、處罰程序
對員工處分一般情況由員工所在部門主管提出，經(jīng)人力資源部調(diào)查審核通過，上報總經(jīng)理決定后執(zhí)行。
員工受到懲罰處分時，由人力資源部出具書面懲罰通知，并在公司內(nèi)公示，同時記過以上的處罰記入本人檔案，受到開除處分時，人力資源部應向上級主管部門和勞動人事部門備案。
第四條、處罰申訴
給予員工行政處罰和經(jīng)濟處罰，應弄清事實，取得證據(jù)，經(jīng)公司討論，并征求工會意見，慎重決定。
在批準職工處分以后，如果被處分者不服，可以越級申訴，但在公司未做出改變原處分的決定以前仍按原決定執(zhí)行。
第四節(jié)附則
第一條本制度由國畜人力資源部制訂、解釋，并由人力資源部負責監(jiān)督執(zhí)行。
第二條本制度適用于公司所有員工。
第三條本制度凡有與國家法令、法規(guī)有抵觸之處，按國家法律執(zhí)行。
企業(yè)員工日常行為規(guī)范制度
第一節(jié)總則
第一條為嚴明紀律,獎勵先進,處罰落后,調(diào)動員工積極性,提高工作效益和經(jīng)濟效益,特制訂本制度。
第二條對員工的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為主、經(jīng)濟獎懲為輔的原則。
第三條本制度適于公司全體員工。
第四條經(jīng)理和主管負責監(jiān)督本制度的貫徹實施。
第五條本制度適用于未注明條款的其他各項規(guī)章制度。
第二節(jié)獎勵
第六條本公司設立好下獎勵方法:
1、大會表揚;
2、獎金獎勵;
3、晉升提級。
第七條對下列表現(xiàn)之一的員工,應當給予獎勵:
1、遵紀守法,執(zhí)行公司規(guī)章制度,思想進步,文明禮貌,團結互助,事跡突出;
2、一貫忠于職守、積極負責,廉潔奉公,全年無出現(xiàn)事故;
3、完成計劃指標,經(jīng)濟效益良好;
4、積極向公司提出合理化建議,為公司采納;
5、全年無缺勤,積極做好本職工作;
6、維護公司利益,為公司爭得榮譽,防止或挽救事故與經(jīng)濟損失有功;
7、維護財經(jīng)紀律,抵制歪風邪氣,事跡突出;
8、節(jié)約資金,節(jié)儉費用,事突出;
9、領導有方,帶領員工良好完成各項任務;
10、堅持自學,不斷提高業(yè)務水平,任職期內(nèi)取得中專以上文憑或獲得其他專業(yè)證書;
11、其他對公司作出貢獻,董事會或總經(jīng)理變?yōu)閼斀o予獎勵的`。
員工有上述表現(xiàn)符合《晉升制度》規(guī)定的,給予晉升提級。
第八條獎勵程序如下:
1、員工推薦、本人自薦或單位提名;
2、經(jīng)理店長進行審核;
3、總經(jīng)理或店長批準。
第三節(jié)處罰
員工有下列行為之一,視情節(jié)輕重,分別給予扣除一定時期的獎金、扣除部分工資、警告、記過、降級、辭退、開除等處分:
第九條有下列行為者罰款10元:
1、隨意吐痰,丟紙屑果皮者;
2、早會遲到者;
3、營業(yè)時間內(nèi)聚眾聊天、看小說、吃零食、打瞌睡、抄寫非公事文件者。
4、崗位衛(wèi)生檢查不合格者;
5、當班期間未佩帶工牌、未穿著制服、衣冠不整者、前期部門示未化淡妝者;
6、禮儀、稱呼不規(guī)范者(包括對主管、攝影師、化妝師、設計師的稱呼);
7、填寫各種工作表格不認真、漏填者;
8、當班期間當眾化妝,修剪手、腳指甲者;
9、打卡后吃早餐者;
10、下班后自己工作崗位未整理者。包括整理衛(wèi)生、關閉電腦、空調(diào)等。
11、未按公司規(guī)定使用公司設備者。如電腦等。
12、上下班忘記打卡者。(須有主管開單證明確有準時上下班)
第十條有下列行為者罰款20元:
1、未經(jīng)許可而無故不列席公司會議者;
2、未經(jīng)許可而私自帶人進入工作場所者;
3、離開工作崗位未辦理代班手續(xù)者;
4、安排任務未及時完成者;
5、竄崗、隨便進入其它部門工作室者。
6、上班時間吵鬧、大聲喧嘩而不聽糾正者。
7、利用公司設備電腦上網(wǎng)聊天、玩游戲、看電影者。
8、上班時間洗頭洗自己私人衣服等
第十一條有下列行為者罰款50元:
1、未經(jīng)主管同意外出者
2、態(tài)度惡劣,傲慢,不接受管理,當眾頂撞上司者。
3、利用公司設備做私人事件者。如電話、打印機、復印機等。
4、在顧客面前吵架、說粗話有損公司聲譽形象者。
5、服務態(tài)度欠佳,經(jīng)顧客檢舉屬實者。
6、有意破壞公司財物者。
7、出席各種會議或者工作,代他人簽到者,如代打卡。
第十二條有下列行為者罰款100—500元:
1、與顧客或員工發(fā)生斗歐吵架事件者,由部門主管根據(jù)情節(jié)作出處理。
2、工作未交接清楚造成公司重大損失者。
3、私拉電源影響公共安全、公司正常作業(yè)者。
第十三條有以下行為者,做記過或開除處分:
1、利用私人對公司不滿,煽動員工情緒制造事端者。
2、不服從公司工作安排、職務調(diào)動者。
2、在外散布謠言,制造事端,嚴重影響公司形象者。
3、泄露公司營業(yè)機密,如效益,拍照對數(shù),促銷計劃與發(fā)展營運計劃嚴重者。
第十四條有以下行為者視情覺嚴重報送司法機關追究法律責任:
1、私自偷取公司產(chǎn)品(包括****、加洗、壓膜、復制光盤等)與顧客產(chǎn)生交易者。
2、盜取、偷竅顧客、同事、公司財物者。
3、盜取、泄露公司內(nèi)部高級文件、機密者。
第四節(jié)考勤制度
第十五條、員工上下班必須打卡,每日二次或四次,上班前和下班后,不得無故不打卡,不得代他人打卡,因故不能打卡或忘打卡者,必須有部門主管批準簽字,每月不能超過兩次.主管月底把公文整理后統(tǒng)一交予會計
第十六條忘打卡每人次處于二元處罰,以每一次遞增一元.(即第一次忘記打卡二元,無次忘記打卡三元,三次四元以此例推)。
第十七條員工應遵守上、下班時間,不得無故遲到早退。凡遲到一分鐘三元扣罰,每月遲到超過五次在原有處罰上在扣除100元.
第十八條員工無故不上班或外出時不辦理任何手續(xù),作曠工處理。曠工按三倍扣除當天工資。連續(xù)曠工3天或一年內(nèi)累計曠工達30天者,公司將予以除名。
第十九條考勤工作由會計負責,考勤員應有較強的責任心,堅持原則
第二十條每月考勤報表與考勤記錄在發(fā)工資前應進行仔細核對,核對無誤后方可計算工資。
第二十一條員工請事假、病假、公假等,必須到前前臺領取統(tǒng)一公文,正確填寫,報有關主管簽字后,然后在急時送回前臺。
1、員工無特殊情況,不得隨意請假,如必須請假,應先辦理請假手續(xù),得到批準后,做好交接工作方可離開崗位;
2、如因突發(fā)事件不能到崗者,須立即托人帶信或打電話通知部門主管說明原由,由部門主管當日下班前補辦手續(xù)上交人事部;
3、員工因病(事)請假,公司不發(fā)當日工資。不足一天的,以所以崗位每日上班時間鐘頭數(shù),按比例扣發(fā)當日部份工資,并扣除當月滿勤獎金;
4、員工請事假在三天以內(nèi)由經(jīng)理(主管)批準,超過三天者須報總經(jīng)理批準;
5、部門經(jīng)理(主管)請假必須報總經(jīng)理批準;
6、員工請假,必須在批準的期限到時上班。特殊情況超假,應申述充分理由和出示證明,以補辦續(xù)假手續(xù),未經(jīng)請假或請假未準便離開工作崗位,按曠工論處;
7、如請假必須提前一天進行申請;如有突發(fā)事可以在8點之前打電話.8點之后無效
8、員工在一年內(nèi)累計或一次性事假超過三十天者,一年內(nèi)累計或一次性病假三十天者或病事假四十天者,不能享受年終福利、獎勵待遇;
9、因參加社會活動、工作、業(yè)務需要或會議必須離開工作崗位者,經(jīng)部門負責人批準,給予公假,工資照發(fā);
10因某些原因想辭職的,必須提前提出書面申請.總經(jīng)理簽字后生效.簽字時間往后推30天才可以正式辭職.
