如果你是管理人員，而員工卻不聽從你的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該從哪些方面提高自己，看些什么書

管理中最頭痛的還是人的問題：當(dāng)下屬不服從工作安排時(shí)要尋找真正的原因：是這項(xiàng)工作安排不合理還是下屬有意為之，如果是前者，對(duì)工作安排進(jìn)行調(diào)整。

如是后者，首先要進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，優(yōu)先確保工作的順利進(jìn)行。

后續(xù)再談心溝通消除隔閡，如無效果堅(jiān)決炒掉，不留害群之馬

最主要的還是要依靠績(jī)效管理，依賴制度進(jìn)行管理

下屬不服從管理怎么辦

公司里出現(xiàn)管理的員工，一般的產(chǎn)生原因下幾點(diǎn)：　　一、 團(tuán)隊(duì)氛圍，斗角現(xiàn)象嚴(yán)重，派系復(fù)雜，管理不公，處于人治而非法制階段;　　二、 曾經(jīng)的領(lǐng)導(dǎo)“落野”者，當(dāng)過領(lǐng)導(dǎo)，但卻不能客觀認(rèn)識(shí)到自己的不足，對(duì)處理心存意見，心中不服，認(rèn)為升職無望，不求上進(jìn)，破罐子破摔。

　　三、 前任或前幾任領(lǐng)導(dǎo)一再遷就，任其驕橫，養(yǎng)成了習(xí)慣;　　四、 公司經(jīng)營(yíng)不善，這類員工自認(rèn)為屬中流砥柱一類，公司沒人敢動(dòng)自己;　　五、 公司越級(jí)管理現(xiàn)象嚴(yán)重，高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其有重用之意表現(xiàn)，讓其象有了“尚方寶劍”一樣，目空一切;相信在每一個(gè)企業(yè)、集體和團(tuán)隊(duì)中都會(huì)有個(gè)別比較不聽話的員工，也就是通常意義上所謂的“害群之馬”，在他們身上，有以下共同特點(diǎn)：　　一、經(jīng)常和領(lǐng)導(dǎo)公開頂嘴，反對(duì)一些新的計(jì)劃和制度，甚至散布一些消極思想和言論，起到極為不好的負(fù)面影響作用，但絕不是有意識(shí)的，而是性格使然;　　二、愛表現(xiàn)自己，自由散慢，眼高手低，不拘小節(jié)，講義氣，認(rèn)人不認(rèn)制度。

　　　　三、首先他們都有一定的工作能力和經(jīng)驗(yàn)，有一定的工作資歷，在團(tuán)隊(duì)中的成績(jī)不是最好的，但也絕不是最差的;　　四、這些人在小范圍內(nèi)具有一定的號(hào)召力和影響力，有一定的群眾基礎(chǔ)，持才自傲;　　作為領(lǐng)導(dǎo)，尤其是新上任領(lǐng)導(dǎo)，如果遇到這樣的員工，就象一個(gè)燙手的山芋，開了可惜，也可能會(huì)影響到大家的積極性，可不開吧，又經(jīng)常讓自己難堪，影響自己做工作的開展和管理，如果團(tuán)隊(duì)中有這樣的員工，首先要有正確的認(rèn)識(shí)：一，這樣的員工是完全可以扭轉(zhuǎn)過來的，并不是要非開不可，或者一無是處，用得好，他們可以起到積極的帶動(dòng)作用，并身體力行，甚至激發(fā)團(tuán)隊(duì)斗志;二：要有容人之心，有時(shí)候適當(dāng)?shù)淖枇κ欠乐狗复箦e(cuò)的預(yù)防劑。

工作方面作為一名干部如何管理自己的下屬

首先自己要專業(yè)并積極的工作，同時(shí)不要忘記關(guān)心、理解和開導(dǎo)你的下屬。