如何最大限度發(fā)揮管理的正能量
每當我們上班學習安全事故的，看到一個個因血淋淋的事故摧毀一個整的家庭的時候是酸澀在眼，刺痛在心，使我不禁吶喊：是什么帶來了這不幸的災難
每天，我們都能從各種媒體報道，以及自己身邊人的經歷看到各種安全事故給個人、家庭以及社會帶來的損失與痛苦，頻繁的安全事故能使任何一家企業(yè)走向衰敗與死亡。
從事故分析結果上，我們總能見到這樣的事實：那傷人性命、吞噬財產的熊熊烈火是那個忘記掐滅的煙頭；而那從高空墜落的作業(yè)人員是因為安全帶疏忽……其實在我們的日常生活工作當中，如果我們每個人都能將安全把握在自己手上：進入現(xiàn)場規(guī)定著裝，戴安全帽；高空作業(yè)系安全帶，按章作業(yè)；及時發(fā)現(xiàn)消除不安全隱患等等，就能保證自身的安全。
特別是我們高壓車間的全體職工，安全對我們來說，其中的重要性不言而喻。
從小的方面來看，安全直接關系到我們每一位職工的切身利益和生命，從大的方面來看，安全關系到整個企業(yè)的形象、效益和生存發(fā)展。
我們只有真正做到“安全第一、預防為主”，在思想上高度重視安全，時刻做到“安全在我心中”，并采取行之有效的措施，才能真正避免安全事故地發(fā)生，防患于未然。
希望我們大家攜手共進為了公司的生產，為了個人的安全，為了家庭的幸福，為了母親的微笑，為了愛人的牽掛，為了兒女的祝愿，請繃緊“安全”這根弦，真正做到“安全在我心中，生命在我手中”
如何管理保安隊伍
保安隊伍的管理 為加強保安隊伍管理，狠抓隊伍建設， 切實提高保安隊伍的業(yè)務素質和服務水平，為客戶單位提供更優(yōu)質的服務，取得較好成效,保安人員應做好如下工作: 一、(一) 、五好： 1、政治思想好--保安員思想健康，積極進取，熱愛保安，熱愛集體，維護團結。
黨、團員能充分發(fā)揮先鋒模范作用，在關鍵、危險時刻能沖鋒在前。
2、崗容崗姿好--保安員在崗執(zhí)勤時，著裝嚴整，崗姿端正，精神飽滿，無留長發(fā)、蓄胡須現(xiàn)象。
3、服務質量好--無論在內或在外，上崗執(zhí)勤或平時交往中，均能做到講文明、懂禮貌，熱情待人。
工作中能盡職盡責，善于發(fā)現(xiàn)和排除不安全隱患，積極協(xié)助公安機關查破刑事案件，抓獲犯罪分子，確?？蛻魞炔堪踩?/p>
4、遵紀守法好--能經常開展遵紀守法教育，重視建章建制工作，紀律嚴格，堅持軍體和擒拿格斗訓練，隊伍作風過硬，均能自覺遵紀守法。
5、內務衛(wèi)生好--能認真落實內務制度。
宿舍、值勤崗位及周圍環(huán)境清潔，物品擺放有序，整齊劃一，個人衣物干凈整潔。
(二)、四知： 全體人員必須做到： 1、知任務職責和權限； 2、知緊急情況處置辦法和快速反應通訊網(wǎng)絡； 3、知警衛(wèi)區(qū)域的重點部位和周圍環(huán)境； 4、知文明用語和行為規(guī)范。
(三)、兩無一滿意 1、執(zhí)勤區(qū)域無刑事案件；2、保安員無違法犯罪案件。
通過全體隊員在崗位積極作貢獻，為客戶辦好事辦實事，達到客戶滿意。
二、六個規(guī)范、三個達標、三無一保證、八個嚴禁、十六字方針。
(一)、六個規(guī)范： 1、軍事訓練規(guī)范； 2、內務衛(wèi)生規(guī)范； 3、執(zhí)勤上崗規(guī)范； 4、儀表儀容規(guī)范； 5、文明用語規(guī)范； 6、文明服務規(guī)范； (二)、三個達標： 1、軍事訓練達標； 2、業(yè)務知識達標； 3、法律知識達標。
(三)、三無一保證： 在客戶單位和保安員中努力實現(xiàn)： 1、無案件發(fā)生；2、無責任事故； 3、無違法違紀； 4、切實保證客戶安全。
(四)、八個嚴禁，八個處理： 1、嚴禁打人罵人； 2、嚴禁喝酒酗酒； 3、嚴禁私藏兇器； 4、嚴禁賭博耍錢；5、嚴禁看淫穢光盤、錄像及黃色書刊； 6、嚴禁留宿親友、寄存物品； 7、嚴禁打信息電話； 8、嚴禁私開機動車。
違反以上禁令者有一個處理一個。
(五)、嚴禁打人罵人十六字方針： 打不還手，罵不還口，打人必糾，委屈(挨打)受獎。
三、對班隊骨干提出六不準 1、不準欺壓、打駕隊員； 2、不準苛扣、私吞和多占隊員工資、獎金和其它集體收入； 3、不準慫恿和強迫隊員請吃送禮； 4、不準利用職權謀取私利； 5、不準直接管錢管物； 6、不準搞特殊化。
四、處罰 1、發(fā)現(xiàn)有下列情形之一的要給予一定的處分： (1)工作不負責任，玩忽職守、造成重大損失或重大影響的； (2)貫徹執(zhí)行公司或客戶單位指示要求不堅決、不認真、不得力的； (3)工作中弄虛作假的； (4)所管轄隊員出現(xiàn)嚴重失職或違法違紀行為的； (5)本人有違法違紀行為的 (6)有其它嚴重問題的。
五. 還要遵守交接班制度：(1)接班保安人員要按規(guī)定提前10分鐘上崗接班，在登記簿上記錄接班時間；(2)交接班時，交班的保安人員要把需要在值班中繼續(xù)注意或處理的問題等向接班保安員交待、移交清楚；(3)接班保安人員驗收時發(fā)現(xiàn)問題，應由交班保安人員承擔責任。
驗收完畢，交班保安人員離開崗位后所發(fā)生的問題由當班保安人員承擔責任；(4)所有事項交待清楚后，交班保安人員在離開工作崗位前在登記簿上記錄下班時間并簽名； (5)接班人未到，交班人員不得下班。
如果接班人員未到，交班人員下班，這期間發(fā)生的問題，兩人共同負責；即使沒有發(fā)生問題，也要分別扣發(fā)兩人的工資并通報批評。
值班室人員不得隨意離開工作崗位，嚴格執(zhí)行門衛(wèi)登記制度，外來人員進入本樓必須出示有效證件或有本樓人員陪同，經登記基本情況后方可進入如因工作失職，造成不良后果者，追究值班人員責任，并根據(jù)情況進行經濟和行政上的處理；工作認真負責，無差錯事故發(fā)生將給予適當?shù)莫剟睢?/p>
還可參考以下資料： 保安管理辦法 1． 目的：為了樹立良好的企業(yè)形象，維護企業(yè)財物和員工的安全，特制定本辦法。
2． 范圍：本公司所有保安人員。
3． 工作守則： 3.1 保安人員為公司形象的代表，必須做到： 3.1.1 精神飽滿。
3.1.2 紀律嚴明。
3.1.3 禮貌待人。
3.1.4 反應迅速。
3.2 主要任務 3.2.1 保障公司財產及員工的人身安全。
3.2.2 維護公司各項規(guī)章制度。
3.2.3 維護廠區(qū)和宿舍正常秩序。
4． 保安職責： 4.1 共同職責： 4.1.1 值班時，應著制服，隨身攜帶對講機，保持通信聯(lián)絡。
4.1.2 督導員工打卡，按規(guī)定穿工衣。
4.1.3 上班時間，員工憑出門條外出，車輛憑派車單外出，無單者保安有權阻止其外出。
4.1.4 不準在保安室閑聊或做與工作無關的事。
4.1.5 不定時巡察廠區(qū)，對廠物品進行檢查，防止意外事件的發(fā)生。
4.1.6 廠區(qū)、宿舍如發(fā)生民事糾紛，應及時勸阻和制止，并及時報告保安隊長或上級管理人員處理。
4.1.7 不定時巡察各樓層水、電源開關及倉庫物資，保證重要區(qū)域的安全。
4.1.8 保持保安室、公告欄、打卡機及廠區(qū)大門的清潔衛(wèi)生。
4.2 值班規(guī)定： 4.2.1 各崗位保安必須保持儀容整潔、精神狀態(tài)佳、態(tài)度和藹、認真負責。
4.2.2 熱情接待來訪人員，遇公司董事、總經理及貴賓來訪時應敬禮問好。
4.2.3 堅守崗位，不擅離職守，因事離開崗位必須有人代班，無關人員不得進入保安室。
4.2.4 值班保安嚴禁睡覺、看小說雜志、酗酒、監(jiān)守自盜。
4.2.5 稽核員進入廠區(qū)和餐廳時，應穿廠服，配戴廠證，并糾正違紀人員，維護廠區(qū)秩序。
4.2.6 加強對廠區(qū)、宿舍水電、消防設施的巡察，發(fā)現(xiàn)問題及時報告保安隊長處理，對因工作失職，給公司造成損失者，追究當班保安責任。
5． 門禁制度： 5.1 人員進出管理： 5.1.1 公司員工進出廠區(qū)或宿舍應佩戴廠證，對未戴廠證者，保安應予以糾正，對違紀且態(tài)度惡劣者，保安應記下其姓名，部門，交上級部門處理。
5.1.2 例假日及上班以外時間，除經證實為加班人員外，應婉拒其進入廠區(qū)，并應將進入人員及進出時間數(shù)據(jù)記錄于保安值班日志上。
5.1.3 員工上班時間離開廠區(qū)應持人事部門核準的出門條，無出門條時，保安有權限制其外出(特殊情況應解釋清楚并備案)。
5.1.4 員工在廠區(qū)和宿舍應自覺維護環(huán)境衛(wèi)生，保安有權制止亂扔果皮紙屑以及進入廠區(qū)邊走邊吃東西的行為。
5.1.5 被公司除名及離職人員，保安應憑核準后的出門條給予放行，并嚴格檢查其行李物品，嚴禁帶有本公司標志的任何物品。
5.1.6 外來人員因公入廠，保安應先幫聯(lián)絡，征得受訪人同意，并持有效證件登記后，發(fā)放來訪證進入，離開時換回自己的證件。
5.1.7 上班時間，嚴禁私訪，若有特殊情況需部門主管同意方可在會客室會客，會客時間不得超過30分鐘。
5.1.8 下班會客時間為：17:30~21:30，節(jié)假日8:00~21:30。
5.1.9 探訪人員應登記，押有效證件于宿舍保安室，并有員工來接納時方可進入宿舍，異性客人不可帶到宿舍(具體規(guī)定參考宿舍管理規(guī)定)。
5.2 車輛進出管理 5.2.1 本公司車輛外出，須持部門經理簽核的派車單交保安登記。
5.2.2 外來車輛入廠應在保安室登記，出廠時，保安應嚴格檢查，攜帶本公司物品應由相關部門經理在出門條出廠貨物內容一欄注明并簽字，值班保安將車內所載物品名稱、數(shù)量、型號與出門條核對，無誤后才予以放行。
5.2.3 所有車輛進入廠區(qū)或宿舍后均應指定地點停放，自行車進出廠區(qū)和宿舍時，必須下車推行進出。
5.3 物品進出管理： 5.3.1 員工及外來人員攜帶行李、包裹進出廠區(qū)和宿舍時，須自覺接受保安的檢查與登記。
5.3.2 攜帶物料、加工零件、樣板或模具出廠，須有部門經理在出門條出廠貨物一欄上注明，經核實無誤后方可出廠。
5.3.3 廠商來廠交貨，應先在保安室登記，由保安通知收貨人員接洽。
5.3.4 提交的小件物品、信函、文件等應由保安代收代發(fā)，保安應及時準備做好收、發(fā)工作，并例行登記。
5.3.5 對人員、車輛所攜帶物品有疑問時，應及時詢問相關人員加以確認。
5.4 嚴禁進廠的外來人員： 5.4.2 攜帶易燃易爆及危險品的人員及車輛。
5.4.3 不明身份，衣冠不整的人員。
5.4.4 推銷產品及收購廢品的人員及車輛。
5.4.5 非洽談公務人員與車輛，或是洽談公務但拒絕登記檢查者。
5.4.6 來訪人員報不清受訪部門及受訪人者。
5.4.7 來訪人員不能出示有效證件者。
5.5 嚴禁進廠的公司員工： 5.5.2 攜帶違禁物品者。
5.5.3 攜帶食品、水果等物者或邊吃東西邊走者。
5.5.4 不穿廠服、不戴廠證。
5.5.5 穿拖鞋、短褲、背心者。
5.5.6 衣帽不整、形象太差者。
5.5.7 未經主管核準，擅自帶客參觀者。
5.5.8 已離職者。
5.6 嚴禁出廠的人員、車輛及物品： 5.6.1 人員與車輛出廠時拒絕檢查者。
5.6.2 貨物出廠無出廠門條或所裝貨物與出門條不符合者。
5.6.3 雖有出門條，但出門條注明貨物未經相關部門經理簽核者。
5.6.4 本廠車輛外出，無派車單者。
5.6.5 員工上班外出，無出門條者。
5.6.6 員工出廠，攜帶公司物品，出門條上無相關經理簽核者。
5.6.7 員工攜帶物品有出門條，但物單不符者。
5.7 檢查時應注意的事項。
5.7.2 主要檢查有無公司產品、物料半成品或工作器具等公司財物為主。
5.7.3 檢查時態(tài)度要謙和有禮，避免引起被檢查人的誤會與反感，必要時婉言說明，并請其諒解。
5.7.4 嚴禁公報私仇，故意刁難。
6． 突發(fā)事件的處理： 6.1 遇火災、水災、臺風等自然災害時應勇于救護，情節(jié)嚴重應迅速向有關部門和主管洭報，如遇臺風警報，保安人員應時刻準備著。
6.2 遇打劫、偷盜等危害廠區(qū)安全的行為，值班保安應迅速與保安隊長及其它保安聯(lián)絡，并立即打當?shù)嘏沙鏊娫拡缶幚硗晔录?，應將事情經過詳細紀錄在保安日志上，嚴重事件應保護好現(xiàn)場。
6.3 員工之間發(fā)生糾紛或有不軌行為，保安人員應及時勸阻，并制止事 態(tài)的發(fā)展，本廠員工與外廠人員發(fā)生爭吵，斗毆等行為，應協(xié)助調解， 并及時報告保安隊長處理。
6.4 員工發(fā)生急病或工傷應立即通知保安隊長(舍監(jiān))和總務主管，以便 安排廠車及時送往醫(yī)院治療。
7． 工作交接： 7.1 值班狀況交接： 7.1.1 按時交接班，詳細了解上班值班情況。
7.1.2 查看保安值班日志，檢查所要交接的公文、信件、和證件。
7.1.3 檢查來訪人員情況。
7.1.4 上級規(guī)定或指示的事項。
7.1.5 送貨或寄存物品聽轉交。
7.2 警具、警械的交接。
7.2.1 交接班時，仔細檢查對講機、警棍和充電器、手電筒的使用狀態(tài)。
7.2.2 接班后，警具、警械應隨身攜帶，不得交與無關人員玩耍。
7.2.3 接班時警具如人為損壞(因公損傷除外)，應追究當事人責任。
7.2.4 所有交接物品，應在當面交接時清點，檢查清楚，并詳細記錄于保安值班日志上，以保證遇緊急情況時能投入正常使用，否則，由接班保安負責。
8． 考核辦法： 8.1 考核目的：對保安人員工作的評定，督促保安人員執(zhí)行廠規(guī)、廠 紀，履行保安職責，保證公司財物及人員的安全。
8.2 考核內容： 8.2.1 服從執(zhí)勤日程安排，認真做好上下班交接及填寫好值班日 志。
8.2.2 按規(guī)定著裝，穿制服、打領帶、扎腰帶、戴帽子、配帶警 征標志，注重儀容、儀表的整潔及保安室周圍的衛(wèi)生。
8.2.3 對公司主管干部應注重禮貌，熱情接待來訪人員和接電話 的禮節(jié)。
8.2.4 自覺遵守廠紀廠規(guī)，隨時督導員工遵守制度，與同事之間 互相協(xié)助及團結。
8.2.5 堅守崗位，當班期間對責任區(qū)物資的巡視檢查，值班時不飲酒，不做與工作無關的事。
8.2.6 遇緊急情況的處理和對其它崗哨的支持。
8.2.7 積極參加有關保安及消防安全的訓練、組織活動和部門主管指派的其它義務活動。
8.2.8 對公司規(guī)章制度及保安有關規(guī)定的了解與執(zhí)行。
8.2.9 對公司物品的保護及警具警械的保養(yǎng)、愛護與配帶。
8.2.10 品行端正，言行誠信，忠于職守。
8.3 評分標準： 8.3.1 依據(jù)考核內容，對保安人員執(zhí)行廠規(guī)、保安職責情況作出評定。
8.3.2 考核內容每條10分，總分為100分，根據(jù)工作表現(xiàn)列出分數(shù)高低，并排出名次。
8.3.3 每月考核一次，連續(xù)三次前三名者，給予嘉獎一次，連續(xù)三次第一者，給予記功一次，連續(xù)三次名列最后一名者，給予記過處分。
9． 獎懲條例： 9.1 獎勵： 9.1.1 有下列事跡之一者，給予嘉獎一次或發(fā)放獎金： A. 維護公司利益，有具體事跡者。
B. 熱心服務，有具體事跡，足可以為其它員工楷模者。
C. 工作盡心盡責，阻止公司財物被盜者。
D. 具有其它較大功績者。
9.1.2 有下列事跡之一者，給予記大功一次及發(fā)放獎金： A. 遇有意外或突發(fā)事件，奮不顧身，拼力搶救而減少損失者。
B. 維護公司安全，冒險執(zhí)行任務，避免重大損失者。
C. 維護本公司重大利益，竭盡全力，避免重大損失者。
D. 具有其它重大功績，足為他人表率者。
9.2 懲罰： 9.2.1 凡保安人員有下列情形之一者，視情節(jié)嚴重予以除名或記大過。
A. 工作不交接，擅離崗位，玩忽職守者。
B. 當班酗酒或睡覺者。
C. 監(jiān)守自盜者。
D. 因工作失職造成公司損失5000元以上者。
E. 對來賓言語或行為輕浮、下流或粗暴無禮者。
F. 暴行犯上，不服從管理，工作不認真，造成失誤者。
9.2.2 有下列情形之一者，給予記過處分或罰款50元。
A. 值班時看小說雜志，寫私人信件者。
B. 利用上班時間，做與工作無關的事情者。
C. 交接班時，對應交接事項未交接而造成失誤者。
D. 不請假外出，晚上不歸者。
E. 對員工言語輕浮、下流、粗暴無禮或故意刁難者。
F. 值班時間，電話及對講機私用，影響勤務者。
G. 未經許可，擅自調班者。
9.2.3 有下列情形之一者，給予申誡處分或罰款20元。
A. 不穿制服，不戴廠證或儀容不整者。
B. 滿口污言穢語者。
C. 對來訪人員未能嚴格檢查登記，未發(fā)來訪證而放行者。
D. 對違反安全、衛(wèi)生管理規(guī)定的人員，未加制止，視而不見者。
E. 對員工不穿廠服、不戴廠證，不加詢問而放入廠區(qū)者。
F. 不能按時打掃保安室內外衛(wèi)生，造成保安室秩序混亂者。
G. 不執(zhí)行本辦法者。
我的上級領導、就是主管，他好多次都檢查說我做的事情有誤，然后公布出來，結果發(fā)現(xiàn)是他自己犯的錯誤，
找時間跟領導客觀地反映一下，不要對外宣揚你對領導錯。
要找機會讓他知道問題的本質，但是你還是要承擔錯誤。
這樣，你應該很快就會被提拔的。
誰知道淺談如何激發(fā)基層派出所民警的“正能量”
姑蘇公安分局城北派出所教導員殷侃 公安派出所作為公安機關的基層組織，與群眾接觸密切，是公安機關的執(zhí)法服務一線部門，各基層派出所都將提升隊伍整體戰(zhàn)斗力、激發(fā)民警正能量作為隊伍建設的重要課題。
筆者結合基層派出所的隊伍建設工作實際，對此進行了深入思考。
一、通過完善工作機制筑牢隊伍思想堡壘。
制度是指導民警日常行為的規(guī)范，只有逐步將各項規(guī)章制度落實到每一位普通民警的日常工作、生活和學習中去，不斷提升民警履行職責的能力，提高民警隊伍的整體素質，才能進一步推動派出所的各項工作順利開展。
一方面，堅持制度管警，以規(guī)范促管理。
根據(jù)民警的承受能力和派出所的實際情況，堅持寬嚴相濟、輕緩有致的原則，制定一系列操作性強、切實有用的制度。
去年以來，我所陸續(xù)完善了民警績效考核制度、獎懲制度、學習制度、民主生活制度、窗口規(guī)范服務制度、內務衛(wèi)生管理制度、個人重大事項報告制度等一系列管理制度，并組織民警進行集中學習，明確各項制度的管理范圍，堅持通過制度管警，避免了隊伍管理的隨意性，保證了各項工作的有序開展。
另一方面，強化制度落實，以考核提效能。
明確落實制度堅持“公開、公平、公正”的“三公”原則，執(zhí)行制度堅持“不走過場，不放松要求，不喊空話”的“三不”原則，以民警崗位績效考核平臺為依托，每月都分別對定期和不定期的檢查情況進行考核評分，并直接將考核評分與民警的每月績效和年終評優(yōu)掛鉤，考核結果在所內公示，有效保證民警對各項規(guī)章制度的貫徹落實。
同時，組織民警開展思想教育、討論自查，查擺問題，查缺補漏，進一步提高民警遵守“規(guī)范管理”的責任感。
二、通過激發(fā)民警爭先意識提升隊伍創(chuàng)優(yōu)力。
調動全體民警的積極性，要從啟發(fā)民警的內部自我認知力和適度增加外在強制力入手，因勢利導，不斷激發(fā)民警變“要我干”為“我要干”的內動力，科學引導民警樹立“要辦好”的工作態(tài)度。
一方面，灌輸成就動機，營造在崗思進氛圍。
要用多一份欣賞的眼光來看待民警，所領導要及時發(fā)掘民警工作上的各類閃光點。
對民警一次有創(chuàng)新的警民懇談、一起成功調解的糾紛、一份思維嚴謹?shù)墓P錄、一次主動的加班工作等，都要適時地給予成績肯定和鼓勵表揚，使各個崗位的民警都能通過領導肯定工作得到成功體驗，感受到工作的成就感和來自集體的認同感，從而提高工作積極性。
另一方面，引導自我效能，端正優(yōu)勝劣汰態(tài)度。
在對民警進行思想、職業(yè)道德教育的同時，要逐步引導民警在履職盡責中體會到個人價值，要根據(jù)民警的個人能力、特長、心理狀況等特征，分配其與能力相適應的職務、崗位與任務，通過不斷地提出目標希望，使民警始終保持旺盛的工作熱情和目標追求。
并且，要充分考慮民警的成長和價值，注重調整、挖掘與開發(fā)民警的潛力，在不間斷地激發(fā)民警內動力的同時，通過落實民警崗位責任制、民警績效考核等手段，適度增加外壓力，使民警增強責任感，嚴肅民警的工作態(tài)度，促進民警在外部壓力下爭優(yōu)創(chuàng)先，提高自身的業(yè)務創(chuàng)新能力，進而提升警隊的整體創(chuàng)優(yōu)能力。
三、通過助推民警內驅力提高隊伍執(zhí)行力。
基層派出所工作千頭萬緒，每個人的性格特點、知識結構、社會閱歷、能力水平、時間精力各有差異，只有科學合理的調配每名民警的崗位，才能更好的調動民警工作的積極性和創(chuàng)造力。
一方面，科學安排崗位，激發(fā)工作主動性。
堅持發(fā)揮民警特長，不斷優(yōu)化民警的成長環(huán)境，拓展民警的成才空間，才能最大限度地激發(fā)民警潛能，讓每一名民警各盡其才，各得其所。
我所就根據(jù)一名剛參加公安工作不到兩年的新警的性格特點，安排其擔任社區(qū)民警和我所警方服務隊的隊長。
該同志在社區(qū)工作中踏實肯干、勤于動腦，在轄區(qū)組織的“萬達之翼”警方服務隊活躍在社區(qū)各個地方，得到群眾一致稱贊，今年以來就多次被分局評優(yōu)獎勵。
另一方面，注重及時充電，重視民警知識儲備。
要本著貼近實戰(zhàn)、注重實效的原則，積極安排民警“走出去”充電,到機關業(yè)務部門隨崗培訓，同時要將有關職能部門人員“請進來”，為民警進行執(zhí)法辦案、群眾工作、競爭上崗等各方面基礎業(yè)務的知識培訓，全面提高民警的業(yè)務工作能力。
特別強調的是要堅持民警日常崗位訓練，尤其是搜查、抓捕等警務技能和以體能為重點的培訓，進而通過加強能力培養(yǎng)，提高民警的整體素質和執(zhí)法水平，為民警更好地開展工作奠定基礎。
四、通過注入情感管理因素增強隊伍凝聚力。
要保證從嚴治警和從優(yōu)待警的平衡，就既要靠制度來約束，也要靠感情來維系。
特別是基層一線民警的工作任務繁重，身心壓力較重，只有通過“以警為本，用情帶警”人本政工理念的貫徹落實，積極注入情感管理因素，才能有效增強隊伍的凝聚力。
一方面，為民警辦實事，暖警心強隊伍。
要營造派出所和諧溫暖的大環(huán)境，就要堅持以情帶警，贏得民警的情感歸屬，要通過警營懇談，網(wǎng)上交流等多種方式與民警加強互動，傾聽民警的心聲，征詢民警的需求，同時根據(jù)民警的合理建議，及時調整和改進相關制度與工作措施。
今年以來，我所根據(jù)民警的合理化建立，重點突出后勤保障、健康保障和生活保障等三個保障，先后改善了食堂就餐環(huán)境、伙食質量與新民警住宿條件，進一步規(guī)范了內務管理，結合合理安排民警休假等，有效增強了隊伍凝聚力。
另一方面，關心民警家庭，培養(yǎng)健康情趣。
要經常組織民警開展群眾性的讀書、書畫、攝影、歌詠、體育競賽等文體活動，全面豐富民警的精神文化生活，通過文化熏陶，開闊民警的心胸，疏緩民警的壓力。
同時要及時開展各類談心家訪活動，對于民警結婚、生子、生病等情況，所領導要上門看望慰問，與民警家屬通過多種形式加強溝通交流，比如假期里可以通過組織民警子女開展游泳培訓、羽毛球培訓以及走進警營“當天小警察”等主題活動，做到對于民警的管理和關心的相互交融，既溫暖警心，也激發(fā)隊伍動力。
優(yōu)秀員工感言
2011年初有幸加入××，在一年多的中，我親身感受到公司斷的完善，不斷壯不斷進步。
我為能夠我公司的發(fā)展貢獻一份力量而倍感榮幸，也正是這種榮幸感讓我充滿信心與激情。
責任、高效、創(chuàng)新、嚴謹一直是我的工作信條，我會一直以此來勉勵自己。
在工作中不斷總結和學習，在總結中提高、在學習中提高，為公司的發(fā)展盡一份綿薄之力。
我們××人是偉大的，因為我們正在從事一件偉大的事業(yè)。
我們在打造企業(yè)航母，相信只要我們同心協(xié)力、奮勇拼搏，一定會實現(xiàn)夢想，創(chuàng)造奇跡。
這次能夠當選優(yōu)秀員工，更是對我以后工作的一種鞭策，我更應該嚴格要求自己，把自己的工作做得更好，維護好優(yōu)秀員工的形象。
成績只能代表過去,新的一年即將來臨，要想趕上經濟大發(fā)展的潮流,在金融危機的逆勢中,迎頭博擊,我們就要趕上公司發(fā)展的理念和要求,就要緊密地團結在公司領導層的周圍, 踏踏實實,勤勤懇懇的干好本職工作,為公司的事業(yè)做大做強，貢獻出自己的一份綿薄之力。
如何建立健全問責機制，推動兩個責任落實
1、扎緊“制度籠子”，健全作風改進機制。
落實“兩個責任”，作風建設是保障。
強化紀律約束，使作風建設和紀律建設同步推進，使紀律真正成為“帶電的高壓線”，促使干部嚴格貫徹執(zhí)行上級決策部署，堅決防止有令不行、有禁不止、各自為政、陽奉陰違。
強化履職盡責，深入開展“崗位就是責任”專題教育，切實防止有崗不盡責、在崗不敬業(yè)、出工不出力等問題。
2、搭建廉政風險防控平臺，健全內控制衡機制。
落實“兩個責任”，監(jiān)督制約是核心。
以加強權力監(jiān)督制約為主線，以風險管理為導向，深入推進內控機制建設，努力把內控機制打造成“制度籠子”的有效載體。
堅持科學分權、過程控權、公開亮權的內控工作思路，扎實做好防控措施的動態(tài)管理和優(yōu)化完善。
3、發(fā)揚“釘釘子”精神，健全督導落實機制。
落實“兩個責任”，督導落實是關鍵。
1）、各級黨組和主要負責同志帶頭履行職責。
實施黨風廉政建設主體責任“任務書工程”，建立明責、履責、問責的主體責任體系，著力解決黨組主體責任不清等問題。
2）、認真抓好班子成員“一崗雙責”的落實。
對班子成員落實“一崗雙責”制定具有可操作性、可評價性的制度規(guī)定，將黨風廉政建設任務分解落實到分管領導、各部門、各單位，明確廉政建設責任。
3）、紀檢監(jiān)察部門切實執(zhí)好紀、問好責、把好關。
在監(jiān)督內容上，重點加強對貫徹落實中央八項規(guī)定精神、糾正“四風”，黨組執(zhí)行民主集中制、“三重一大”事項決策以及干部選拔任用等工作的監(jiān)督。
在監(jiān)督方式上，對權力較為集中、廉政風險較大、群眾關注度高的重點事項，由全程參與向重點監(jiān)督轉變，提升監(jiān)督實效。
4、狠抓落地生根，健全責任追究機制。
落實“兩個責任”，責任追究是抓手。
繼續(xù)加大問責力度，嚴格落實黨風廉政建設責任制，嚴格實施責任追究辦法，形成責任分解、檢查監(jiān)督、倒查追究的完整鏈條。
對抓黨風廉政建設和反腐敗工作不力的單位或部門，嚴格責任追究，既追究當事人的責任，又倒查追究相關領導的責任。
健全完善信訪舉報、案件線索報告和輿情處置等制度，加強函詢和誡勉談話，注重抓早抓小，防止小問題演變成大問題。
如何做一個執(zhí)行力強的員工
一、什么樣的員工力強：1、明確業(yè)。
大凡成功之人，都有十分明確的目標。
想想雷蒙·克羅克、亨利·福特、希爾頓、山姆·沃爾頓這些商業(yè)巨子吧，他們都很清楚自己要達到什么目標，然后就埋頭苦干，在工作中不斷改進工作方法，并取得了最終的成功。
2、超強的意志力。
沒有任何大事業(yè)是能夠一蹴而就的，要想成就一番偉業(yè)，就要經歷一個漫長的連續(xù)奮斗的過程，期間會遇到許多意想不到的困難，沒有超強的意志力，是無法堅持到最后的。
3、很強的抗高壓能力。
成功者與失敗者的差異，還表現(xiàn)在抗高壓能力上。
要想成就一番大事業(yè)，必然需要時時面臨無數(shù)艱難險阻，可以說，在開拓事業(yè)的過程中，壓力隨時相伴。
有無能力抵抗來自環(huán)境、他人及自己內在的心理、生理壓力，是一個人能否成功的關鍵因素之一。
一個人所要達到的目標越高，他所要完成的工作就越多;他所要完成的工作越多，他所要面對的困難就越大越多;他所要面對的困難越大越多，他就必須具備更高的解決問題的能力、組織資源的能力和面對更大更深層次的壓力。
可以這么說，一個人所能抵抗的壓力有多大，他的心理能量就有多大，他的事業(yè)空間和可能成就就有多大，抗壓能力與一個人的成功程度息息相關。
4、全力以赴。
成功者做事，必事先考慮其可行性，會認真考慮可能付出的代價、投入資源及產出比例和可能風險。
在思考清楚這一切之后，一旦做出決定，就馬上開始工作。
而且他們共同的特點是，一旦投入必全力以赴，否則他們寧愿放棄不做。
成功者都不約而同地嚴格禁止自己做那些表面有用其實勞而無功的事務。
全力以赴不僅意味著拼命工作，還意味滿懷熱情地克服自身的劣勢。
事實上，包括成功人士在內，每個人都有自己不足的方面，但成功者通過全力以赴的工作精神，較為成功地克服或化解了自身存在的劣勢。
具體方法如下：客觀看待并清醒認識自己的不足之處，然后采取行動立即加強劣勢方面的學習及與他人合作，最關鍵的一點是漠視甚至完全消除劣勢給自己造成的心理壓力，以更從容、自信、嚴謹、專業(yè)的態(tài)度努力開展工作。
不受自己的劣勢困擾，就能夠更有效地發(fā)揮優(yōu)勢，提升整體工作水平，更利于成功。
二、企業(yè)培養(yǎng)強大執(zhí)行力的措施：企業(yè)在發(fā)展的過程中，不應當只是關注過去出現(xiàn)的問題，而應當更關注現(xiàn)在如何解決。
對企業(yè)執(zhí)行力不佳問題的分析，需要我們及時解決這方面工作存在的各項問題。
1、建立以成果為導向的的執(zhí)行力文化。
什么叫成果導向?就是只講成果不講理由，本因是客觀條件，結果就是由客觀條件加主觀努力構成的，但客觀條件是無法改變的，它不能轉壞為生產力，講得再多也沒意義。
2、建立精細化的績效考核和檢查體系。
績效考核系統(tǒng)包括月度考核，年度考核，以及更長期的規(guī)劃指標。
從指標的角度來看，包括財務指標，業(yè)務指標，關鍵的工作指標。
3、建立長短期結合的激勵機制。
4、培養(yǎng)習慣于指導和培訓的教練型領導。
“恬淡虛無，真氣從之，精神內守，病安從來”。
為何意
這句話的意思是去名利、聲色等的欲望，人沒有多的欲望，煩惱自然也就，如此少思寡欲、無優(yōu)無慮，猶如兒童一般。
拓展資料：《黃帝內經》第一篇《上古天真論》中有一段話是這么說的：“恬淡虛無，真氣從之，精神內守，病安從來
”這實際上是治療當代人心靈疾病的一個良方。
“恬淡”即要人淡去名利、聲色等種種的欲望，人沒有了太多的欲望，煩惱自然也就少了，如此少思寡欲、無優(yōu)無慮，猶如兒童一般。
在恬惔虛無心態(tài)的基礎上，真氣從之是指一種修煉的方法、真氣運行的方法，怎么運行真氣，后來的道教，“內丹”養(yǎng)生就引用了真氣從之的修煉方法，這個方法包括小周天、大周天。
任脈、督脈。
這個方法實際上是幫助我們恬惔虛無的。
