北京可逛超市，除了山姆會員店以外，有沒有再大的超市了。

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重慶有山姆會員超市嗎

目前重慶沒有山姆會員超市。

有消息稱重慶首家Sams Club計劃落戶北部新區(qū)，但并未得到沃爾瑪有關方面的證實。

山姆會員店不好嗎?

一般的大型超市主要針對普通大眾，而山姆則是針對于小康家庭。

一般在那兒購物的都會辦會員卡的，他們更在意的是商品的質(zhì)量及良好的購物環(huán)境。

但是一年150塊錢的會費來說還是會覺得貴的話，最好想一想，你在里面購物所帶來的實惠是否會超過這一二百塊。

[山姆里面的東西普遍偏貴，不過，一分錢一分貨，再說，也還是有比外面便宜很多的商品。

]以下的段落我是從網(wǎng)上選取有關山姆會員的一些文章，你大可看看： 會員制鎖定目標顧客群 會員制商店是一種以組織和管理會員的方式實現(xiàn)購銷行為的商店。

其特點一是倉儲式銷售；二是用會員制鎖定目標顧客群，即有一定數(shù)量的客源保證并能吸收資金。

有關資料顯示，會員制這種經(jīng)營方式產(chǎn)生于國外20世紀60年代，完善于20世紀70年代，起初主要定位于中小商人、機關團體顧客，而且并沒有實行會員制。

直到1976年以PriceClub等店的興起為代表才逐步開始出現(xiàn)會員制。

據(jù)沃爾瑪北京店有關負責人介紹，山姆會員店的會員分為個人會員和商業(yè)會員兩種形式。

個人會員可以辦理一個主卡和兩個副卡，每年費用分別為150元和50元。

而商業(yè)會員即各種有營業(yè)執(zhí)照的單位、集體、個體工商業(yè)者和小雜貨店主，副卡數(shù)量一般為8張，費用標準與個人會員相同。

有人算過一筆賬，成為山姆會員后，主卡持有者一年內(nèi)最少要在山姆會員店內(nèi)購物額達到3000元以上才能把所交的會費賺回來，而副卡會員一年也至少要消費1000元以上才能保證成為山姆會員不虧本。

而對于零售商來說，向會員收取一定“門票費”可以起到“一石三鳥”的作用。

其一，通過吸收會員可以保證商店始終擁有一定數(shù)量的客源。

其二，將收取的費用直接投資于采購，可以大大降低進貨成本。

以一個擁有兩萬名會員的商店為例，如果每年平均向每個會員收取200元會費，資金流動周期為1個月，那么僅收取的會費一年就為該商店增加了4800萬元的流動資金。

其三，提高了會員制商店的身價和知名度。

作為會員店消費者，進店購物須持有“門票”，這本身就是對人們傳統(tǒng)消費觀念的沖擊和消費心理的刺激。

會員制商店的會員隊伍不斷壯大之后，又可以利用良好的商譽毫不費力地從國內(nèi)外廠家直接進貨，從而減少了分銷及儲運成本。

品牌選擇保證高質(zhì)低價 近日，記者在面積多達18000平方米的沃爾瑪石景山山姆會員店內(nèi)看到，貨架區(qū)內(nèi)的所有商品被按照辦公設備及用品、日用品、清潔用品、勞保福利用品、家電以及生鮮和食品等品類劃分。

記者發(fā)現(xiàn)，這里的每一種商品品類中，一般只有一到兩種品牌可供選擇。

比如，以利樂包、利樂枕為包裝的鮮奶制品是“蒙?！逼放?；家用電腦中，國內(nèi)廠商中是聯(lián)想、方正兩大品牌；而方便面品牌中，記者當時也只找到了“來一桶”一個品牌。

對此，沃爾瑪有關負責人解釋說，這就是會員制商店與普通超市和大賣場的不同之處。

比如，沃爾瑪山姆會員店中一般只有4000多種商品，而每一種商品品類最多只有4種品牌供消費者選擇，大部分種類只有一到兩種。

這些品牌一般都是被消費者廣泛認可的市場占有率靠前或廣具知名度的品牌。

這樣做的目的一方面是為了使店方可以通過大批量采購，大大降低成本；另一方面，沃爾瑪通過替顧客精心選擇高質(zhì)量的商品品牌，可以大大減少會員因購物時面對眾多品牌進行選擇所耗費的時間。

實際上，對于大多數(shù)會員來說，會員制商店的最大吸引力正是在于其商品的貨真價低、購物環(huán)境良好方便以及購物方式新奇獨特。

據(jù)了解，在山姆會員店購物，所有會員都能享受到比普通超市商品價格優(yōu)惠5%到10%的優(yōu)惠。

原因是會員店的商品都是直接從國內(nèi)外廠家采購，并直接運送到每個會員商店，從而大大減少了運營成本，保證了貨真低價。

這種大批量采購、倉儲式銷售的經(jīng)營方式也正贏得供貨商的青睞。

據(jù)了解，在北京零售終端方面，蒙牛、三元、光明等乳業(yè)廠商紛紛搶灘超市，現(xiàn)在更是將觸角伸進了會員商店，這充分說明大型賣場的集中供貨已經(jīng)成為乳品企業(yè)一個最重要的分銷渠道。

會員制商店能否站穩(wěn)腳跟 目前在北京的多種商業(yè)業(yè)態(tài)中，大賣場的業(yè)態(tài)比較受老百姓歡迎，而會員制商店的發(fā)展一直比較緩慢。

在北京，普爾斯馬特和萬客隆早在1997年就已經(jīng)分別開出第一家店，但是普爾斯馬特至今也只開了5家會員店，而萬客隆更只有兩家店。

普爾斯馬特前不久將其中的一家會員制商店轉為大賣場，目前萬客隆的會員費也只有象征性的兩元錢，會員店的擴張似乎都不很順利。

對此，零售業(yè)專家分析認為，來自專業(yè)批發(fā)市場的競爭、人們消費習慣不同以及選址困難，是會員店發(fā)展遲緩的三大癥結所在。

現(xiàn)階段我國消費者還不習慣于“花錢買卡才能進店購物”的模式，而且，國內(nèi)大量的傳統(tǒng)批發(fā)市場是和會員店競爭“批量購物客人”的強大對手。

但是，沃爾瑪山姆會員店似乎正在從競爭對手的發(fā)展中吸取經(jīng)驗教訓。

在其開業(yè)前，沃爾瑪通過與市商委的聯(lián)絡在供貨商中大造聲勢，并在北京地區(qū)展開了大規(guī)模的會員卡銷售和推廣活動。

沃爾瑪?shù)挠靡夂苊黠@，就是要通過各種活動和宣傳，讓會員制商店這種業(yè)態(tài)和山姆店的經(jīng)營理念深入人心。

此外，上海的麥德龍在天津等周邊地區(qū)市場也已加緊布子，下一步將很快進入北京。

對于會員制商店今后的發(fā)展，人大商學院黃國雄教授認為，實際上外資在這一業(yè)態(tài)已經(jīng)醞釀了好幾年。

相對于當前的大賣場和大型綜合超市，倉儲式商店具有低成本、低費用、低價格等優(yōu)勢，因而很有發(fā)展前途。

但是在北方，先期進入的普馬、萬客隆等因為沒有過多宣傳和有效擴大規(guī)模，在過去相當長一段時間內(nèi)，該業(yè)態(tài)并沒有被大家所認識。

山姆會員店是不是有會員卡才能進去

最新消息，沒有會員證不可以進去，今天已親身經(jīng)歷。

霸王條款，門口有檢查會員證的工作人員。

為什么山姆超市對員工的個人資料要那么全

對于員工的個人資料，一般企業(yè)管理來說都會要求的比較詳細和嚴格，這是審查員工的基本情況，建立員工檔案的必須要的步驟和信息搜集渠道。

山姆超市四個一盒的牛肉卷和一個有啥區(qū)別

你好，這個肯定是有區(qū)別的，里面的肉是不一樣的。

山姆與沃爾瑪?shù)年P系

山姆會員商店是沃爾瑪旗下的高端會員制商店，其名取自零售界傳奇人物——沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃爾頓先生。

　　自1983年4月首家商店在美國俄克拉荷馬州的米德韋斯特城開業(yè)起，山姆已有超過30年的歷史。

90年代初，山姆開始進入國際市場。

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